第一篇：《可視化物流管理》-宋櫟楠

宋櫟楠《可視化物流管理》

《可視化物流管理》

【培訓講師】宋櫟楠 【培訓課時】2天（12小時）【課程目的 】

全面可視化管理，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實物為對象，進行統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費現(xiàn)象等，從而能夠及時解決或預防存在的問題。

許多經(jīng)驗表明，全面可視化是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序等的主要工程技術(shù)，目前已經(jīng)在眾多企業(yè)中快速應用，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益?！菊n程大綱 】

1.目視管理與可視化模式 a)

目視管理定義 b)

可視化的需求 c)

可視化原則 2.物流規(guī)劃與物流標示 a)

物流路徑規(guī)劃與標示 b)

倉庫空間規(guī)劃與標示 c)

車間空間規(guī)劃與標示 d)

物流運作安全規(guī)劃與標示 e)

物流信息廣場規(guī)劃與標示 3.可視化物流管理的基礎工作 a)

物料包裝模式

b)

物料個性分類與管理模式 c)

物料搬運

d)

物料存儲的地圖設計 e)

物料配套能力設計 f)

物料動態(tài)可視化的五個要點 g)

工作進度可視化 h)

工作分工可視化 4.物流管理中的可視化視點 a)

進貨 b)

存儲 c)

出貨 d)

交接 e)

盤點

5.可視化物流管理工具

***林助理

宋櫟楠《可視化物流管理》

a)

顏色管理 b)

定置管理 c)

看板管理 d)

電子看板

6.先進先出管理的可視化 a)

傳統(tǒng)的先進先出模式 b)

可視化先進先出 7.關(guān)于庫存管理的可視化 a)

單元化、標準化 b)

物料分類 c)

庫位管理

d)

庫存結(jié)構(gòu)與數(shù)量管理 8.倉庫管理績效考核的可視化 a)

管理看板 b)

管理臺階

c)

物流管理質(zhì)量可視化 9.可視化管理的發(fā)展方向 a)

傻瓜化管理 b)

無紙化管理 c)

快速響應 d)

軟件管理與目視化

e)

可視化管理對于倉庫安全管理的適應性 f)

可視化管理在物流質(zhì)量中的應用

10.對于客戶公司可視化物流管理的現(xiàn)場評點及其解決方案 a)

分組討論 b)

講解評分 c)

后續(xù)工作建議

【講師簡介】 宋櫟楠老師

—— 物流采購與供應鏈管理專家

主要背景

★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師 ★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北大企業(yè)商學院特聘講師（采購與供應鏈管理）★清華大學CIMS培訓中心特聘講師（生產(chǎn)與物料管理）★中山大學嶺南學院MBA的特聘講師（供應鏈管理）★中國人民大學HND（英國）項目特聘教授

***林助理

宋櫟楠《可視化物流管理》

★北京交通大學特聘教授 工作經(jīng)歷

★1985年—2003年先后在多家世界500強企業(yè)工作。

上海海事大學航運管理學士（1985年），香港理工大學物流管理碩士（2004年），歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運輸車隊管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。

歷任中化天津進出口新港儲運公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠洋運輸公司船舶管理處機務管理，天津遠洋運輸公司船員處大管輪、中遠集團、中國化學品進出口公司。

★2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，在國內(nèi)多家培訓機構(gòu)進行相關(guān)課程培訓，并多次在ITC的講師培訓班上授課。參與ITC采購與供應鏈模塊學習系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近七年的總授課時間超過7000小時，包括認證培訓、企業(yè)內(nèi)訓、公開課等，獲得學員的廣泛認可。

***林助理

第二篇：《倉儲管理實務》-宋櫟楠

宋櫟楠《倉儲管理事務》

《倉儲管理實務》

【培訓講師】宋櫟楠

【培訓課時】2天（12小時）

【課程大綱】儲位管理的認識

儲位管理的定義

儲位管理的目的(1)調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造與 求的功能

(2)取得采購優(yōu)惠的功能

(3)補充揀貨作業(yè)區(qū)商品存量功能

1.3 廠商對儲位管理之需求差異

(1)貨運業(yè)型物流中心(T.D.C)：

(2)制造商型物流中心(M.D.C)：

(3)批發(fā)商型物流中心(W.D.C)：

(4)零售商型物流中心(Re.D.C)：

1.4 儲位管理的基本原則

(1)儲存位置必 很明確的被指示出來：

(2)貨品有效的被定位：

(3)異動要確實登錄：

1.5 儲位管理的范圍

1.5.1 預備儲區(qū)

1.5.2 保管儲區(qū)

1.5.3 動管儲區(qū)

(1)動管儲區(qū)的設立 求

(2)動管儲區(qū)的整理、整頓

(3)揀貨單

(4)主要品項的揀貨

(5)C類物品的揀貨

(6)揀貨密度（P.H.D.-Picking Hit Density）

1.5.4 移動儲區(qū)

(1)配送計畫

(2)配送計畫業(yè)務流程

(3)車輛排程系統(tǒng)(Vehicle Scheduling System 簡稱V.S.S)

(4)移動儲位管理

1.6 儲位管理的對象

(1)保管貨品

(2)其它資材

1.7 儲位管理的構(gòu)成要素 1.1 1.2

聯(lián)系***林助理

(1)儲位空間

(2)物品

(3)人員

(4)關(guān)聯(lián)要素

(5)作業(yè) 求目標

(6)資金

1.8

2.1 儲位管理的方法步驟 儲存作業(yè)的考量因素與策略 儲存要因的分析

2.1.1 儲存保管的目標

2.1.2 選擇儲區(qū)位置的建議

2.1.3 儲存策略

(1)定位儲放(Dedicated Location)：

(2)隨機儲放(Random Location)：

(3)分類儲放(Class Location)：

(4)分類隨機儲放(Random Within Class Location)：

(5)共用儲放(Utility Location)：

2.1.4 儲位指派法則

(1)可與隨機儲放策略、共用儲放策略相配合者

(2)可與定位儲放策略、分類(隨機)儲放策略相配合者

(a)以周轉(zhuǎn)率為基礎法則(Turnover based Location)

(b)產(chǎn)品相關(guān)性(Correlation)法則

(c)產(chǎn)品同一性法則

(d)產(chǎn)品類似性法則

(e)產(chǎn)品互補性(Complementary)法則

(f)產(chǎn)品相容性(Compatibility)法則

(g)先進先出的法則

(h)疊高的法則

(i)面對通道的法則

(j)產(chǎn)品尺寸法則

(k)重量特性法則

(l)產(chǎn)品特性(Characteristics)法則

(m)儲位表示法則

(n)明示(表示)性法則

2.1.5 儲位系統(tǒng)

2.1.6 儲存保管的指標

2.2 儲放型式考量

2.2.1 考量儲存量的儲放型式

(1)大批儲存(Large lot bulk storage)：

(2)小批儲存(Small lot storage)：

(3)中批儲存(Medium lot storage)：

(4)零星儲存(Retail storage)：

2.2.2 儲存設備的考量

(1)地板堆積儲存(Floor storage)

(a)行列堆積

(b)整區(qū)堆積

(2)料、棚架儲存(Rack、shelving storage)

(a)兩面開放式棚、料架

(b)單面開放式棚、料架

(3)貯物柜(Bin)

(4)自動倉庫

(a)單位負載式自動倉庫(Unit Load AS/RS)

(b)小料件式AS/RS(Mini-Load AS/RS)儲區(qū)空間規(guī)劃布置

儲區(qū)空間定義與分類

儲區(qū)空間的評估方式

保管空間的規(guī)劃設計 3.1 3.2 3.3 3.2.1 儲區(qū)空間評估指標

3.3.1 柱子間隔設計

3.3.2 梁下高度

3.3.3 通道布置

3.3.4 保管、動管空間容積的規(guī)劃

3.44.1 保管空間的有效利用 儲放設備的選擇 儲放搬運設備的選定

4.1.1 儲放料架之分類

4.1.2 儲放料架的基本功能

4.1.3 儲放料架之特徵及儲物型態(tài)

(1)棧板料架

(2)駛?cè)?駛出式料架

(3)流動式棧板料架

(4)流動式箱料架

(5)可移動式料架

(6)積層式料架

(7)懸臂式料架

(8)窄道式料架

(9)可攜帶式料架

(10)後推式料架

(11)旋轉(zhuǎn)式料架

(12)立體自動倉庫料架

4.2 搬運設備的選擇

(1)低舉升車輛

(2)高舉升車輛

(3)車輛說明

(4)搬運車輛的選用考量

(5)搬運設備使用說明

4.3

4.4

4.55.1

5.2 輸送設備的選擇 儲放及搬運輸送設備的應用 儲存及搬運設備之有效利用方法儲位編碼貨品編號 儲位編碼與貨品編號 5.1.1 儲位編碼的方法

5.2.1 貨品編號的功用

5.2.2 貨品編號的原則

5.2.3 貨品編號的方法

5.3

6.1

6.2

6.3 儲位編碼與貨品編號的應用 貨品的指派儲位單元指派策略說明：指派方式 儲位指派模式

6.3.1 人工指派方式

6.3.2 計算機輔助指派方式及計算機全自動指派方式控管技術(shù)的應用

控管技術(shù)介紹

資料自動識別與收集技術(shù)

傳輸技術(shù) 7.1 7.2 7.3

7.3.1 RFDC與表單系統(tǒng)的差異

(1)資料庫的準確性

(2)預防錯誤的能力

(3)維修成本

(4)作業(yè)員工生產(chǎn)力

7.3.2 實施無線電通訊(RFDC)的效益

7.4監(jiān)控技術(shù)

7.4.1 圖型監(jiān)控系統(tǒng)基本 求

7.4.2 功能說明

7.4.3 規(guī)劃設計方式

(1)資料庫格式建立

(2)建立儲位、編號分類辨識原則

(3)建立庫存資料查詢與列印方式

(4)庫存圖示監(jiān)控系統(tǒng)

7.5控管技術(shù)在儲位管理的應用說明

(1)進貨入庫作業(yè)

(2)補貨 調(diào)倉作業(yè)

(3)揀貨作業(yè)

(4)出貨管制作業(yè)查核與改善

定期稽核

8.1.1 稽核準備

8.1.2 定期稽核的方法

8.2 不定期稽核

8.2.1 稽核要求

8.2.2 抽查

8.2.3 矯正措施

(1)不符合報告表

(2)跟催矯正措施

8.3提案制度

8.3.1 提案制度目的8.3.2 提案制度的范圍

8.3.3 實施步驟(如圖 8-1)

(1)提案審查項目

(2)成果審查項目

8.3.4 核定

(1)采用之提案：

(2)不采用之提案：

(3)提案的保留：

(4)成果檢討：

8.3.5 獎勵

8.4【講師簡介】

宋櫟楠老師結(jié)論 8.1—— 物流采購與供應鏈管理專家

主要背景

★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師

★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）

★北大企業(yè)商學院特聘講師（采購與供應鏈管理）

★清華大學CIMS培訓中心特聘講師（生產(chǎn)與物料管理）

★中山大學嶺南學院MBA的特聘講師（供應鏈管理）

★中國人民大學HND（英國）項目特聘教授

★北京交通大學特聘教授

工作經(jīng)歷

★1985年—2003年先后在多家世界500強企業(yè)工作。

上海海事大學航運管理學士（1985年），香港理工大學物流管理碩士（2004年），歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運輸車隊管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。

歷任中化天津進出口新港儲運公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠洋運輸公司船舶管理處機務管理，天津遠洋運輸公司船員處大管輪、中遠集團、中國化學品進出口公司。

★2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，在國內(nèi)多家培訓機構(gòu)進行相關(guān)課程培訓，并多次在ITC的講師培訓班上授課。參與ITC采購與供應鏈模塊學習系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近七年的總授課時間超過7000小時，包括認證培訓、企業(yè)內(nèi)訓、公開課等，獲得學員的廣泛認可。

第三篇：《生命不能重來》觀后感--宋圣楠

《生命不能重來》觀后感

圍繞著“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)月主題，站里開展了一系列的安全生產(chǎn)活動，前兩天班組就組織觀看了關(guān)于安全生產(chǎn)的視頻，那一幕幕觸目驚心的事故現(xiàn)場和無辜的死傷人員，觸動了我內(nèi)心的神經(jīng)。當我目睹了那一場場突如其來的事故，不禁感慨事故背后一個個不再完整的家庭，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么造成了這些不幸的災難？那些用鮮血甚至是生命為代價換取的經(jīng)驗教訓，我們是不情愿看到的。

其實，這些已經(jīng)發(fā)生的安全事故，究其原因是非法違法操作。為了經(jīng)濟利益的最大化，生產(chǎn)商不惜損害、犧牲國家和人民的利益，最終給無數(shù)個家庭帶來了無法挽回的傷害。聯(lián)想到我們自身的工作崗位，雖然我們只是名普通的收費員，卻也與安全有著千絲萬縷的聯(lián)系，尤其是我們分分鐘都在和車打交道，生命顯得脆弱又渺小。從我來到主線站的第一天，管理員就對我們講安全的重要性；第一天參加班組班前會時，班長也在強調(diào)安全；過往道口時老員工總是在提醒我注意來車方向，等車過了再走。以前我沒有養(yǎng)成時刻注意安全這種意識，但幾個月下來，這個每次班前會必講的一點，使我徹底意識到原來每天掛在耳邊的安全之音并不是危言聳聽，而是靠實際行動。

通過這幾個月的工作和觀看警示片后，我也產(chǎn)生了一些思索和得到了一些啟示。安全就是生命，生命因為有了安全這雙隱形的翅膀才能自由翱翔。我們熱愛生命，因為她能讓人領(lǐng)略到幸福和溫情。那么我站怎樣去保證自身的安全呢？事故的發(fā)生，絕大部分是由于安全意識淡薄，非法違法操作而造成的。很多時候我們存在僥幸心理，對自身安全的保護得過且過，殊不知，久而久之當我們習慣了這種不再嚴格地按照規(guī)定操作的行為，安全就岌岌可危了。當我們迎著朝霞去上班的時候，不會覺得危險在身邊，也許你會說，血與淚的慘劇離我們很遠。然而，不幸的事往往悄然而至，防不勝防。

安全對我們來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到每一位員工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。只有自己在思想上重視了，時刻做到“安全在我心中”，嚴格按照規(guī)章制度操作，才能真正避免安全事故的發(fā)生。

安全，我們必須時時刻刻記在心間，在上班期間，我們必須把安全意識放在第一位；上班前穿戴好安全防護用品；過往道口注意來車方向；發(fā)現(xiàn)一個不起眼的安全隱患及時上報等，讓我們記住，生命不能重來！

宋圣楠

第四篇：可視化管理心得體會

可視化管理心得體會

作為車間一名普通的現(xiàn)場管理者，對于車間現(xiàn)場管理有一些見解，我就可視化管理談談自己的一些感悟與心得。

一、可視化管理的基本理解

可視化管理，顧名思義，用一句話解釋：將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)，便是可視化管理的基本內(nèi)涵。而基本形式可以通過：符號、圖形符號，如：國家安全標志，行業(yè)安全標志，醒目的文字及圖形符號，用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等進行管理。換言之，可視化管理也可以稱之為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理等等。

二、可視化管理的作用

作為車間現(xiàn)場管理員，結(jié)合6S管理形式，我認為可視化管理的基本作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是快捷與方便性，一目了然的將管理內(nèi)容呈現(xiàn)于大眾眼前，方便現(xiàn)場整改。二是具有公眾與普遍認知性，無論是誰，都可以指出車間現(xiàn)場管理是否正常，且無論遠近都可以看出問題所在。三是能夠有助于把作業(yè)場所變得整潔明亮，能夠維持安全愉快的工作環(huán)境，促進現(xiàn)場6S整改，促進員工干活積極性。四是通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費。

三、可視化管理的一些注意事項

首先，可視化管理應當遵循三個基本原則，即為：視覺化、透明化、界限化。

視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理;

透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此;

界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

其次，可視化管理應當明確知道應該做什么，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，檢查有效。此外，通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。

最后，可視化管理應當和6S管理一起運營，進行相關(guān)人員培訓，加強現(xiàn)場管理業(yè)務知識的培訓，從而達到可視化管理的有效目的。

通過可視化管理我們可以提升員工的自信心，讓每一個xx的員工都可以自信的在自己的崗位進行操作，如今的世界，資訊發(fā)達，信息是個人，公司甚至國家發(fā)展的核心力，可視化通過不同的形式像我們傳遞信息，讓每一個人成為更好的自己，作為總裝廠的一名小兵，我愿意將自己看到的，聽到的，感悟到的關(guān)于可視化的知識及時與大家分享，希望通過自己的一份努力讓更多的人了解可視化管理，用更多可視化的知識和方法去改變我們的工作與生活。在可視化管理的道路上不管你在什么時間上車都不算遲，只要用心去做，用自己小小的行動去改變更多，至于更多，我暫時也不知道，因為只要工作和生活需要，可視化就會帶給我們意想不到的收獲。

第五篇：外來施工人員可視化安全管理范文

2013生產(chǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果

外來施工人員可視化安全管理

項目負責人： 魯統(tǒng)華

主要參加人：

完成單位： 東區(qū)供電公司九分場變電站 完成時間： 2013年11月

外來施工人員可視化安全管理

[摘要]（字數(shù)控制在300-500字左右）

220kV九分場變電站是勝利油田3座樞紐之一，同時也是勝利油田重點要害部門，十分的重要，必須要保障安全運行。因為設備施工改造的工程都是由承包商的施工隊伍承建施工。承包商外來施工隊伍安全管理良莠不齊，在作業(yè)過程中的安全問題比較突出，傷亡事故每年時有發(fā)生。我們根據(jù)勝利油田《承包商外來施工安全管理規(guī)定》的內(nèi)容和精神，結(jié)合九分場變電站的特點整理提出了“外來施工人員可視化安全管理”的安全管理方法。

一、外來施工人員可視化安全管理的產(chǎn)生背景

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)用工制度的改革，承包商外來施工隊伍已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的一支不可缺少的力量。但是，承包商外來施工隊伍的安全管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)。近幾年來，勝利油田各個單位的承包商外來施工隊伍在作業(yè)過程中的安全問題比較突出，傷亡事故每年時有發(fā)生。承包商外來施工隊伍安全管理良莠不齊，為趕施工進度經(jīng)常忽略安全管理。并且施工人員中，大多只有主要施工負責人和技術(shù)人員是自己的員工，其他的人員大多是從勞務市場上雇來的民工。而勞務市場上的民工流動性強，文化基礎較差，大多沒有經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)化的培訓，沒有職業(yè)資格證。同時因為從勞務市場上雇用，施工人員經(jīng)常發(fā)生變化。由此引發(fā)的安全傷亡事故所造成的生命財產(chǎn)損失和社會負面影響很大，加強對外來施工隊伍施工作業(yè)的安全監(jiān)管，已成為施工所在單位的安全生產(chǎn)工作的重點內(nèi)容之一，需要承包商外來施工的所在單位進一步落實責任，加強安全監(jiān)管，預防各類事故的發(fā)生。

二、外來施工人員可視化安全管理的內(nèi)涵

外來施工人員可視化安全管理，他的主要內(nèi)涵是規(guī)范了施工所在單位的安全監(jiān)管的責任和管理方法，從開工前的安全教育開始到每天進入施工場所進行施工，直至每天工作結(jié)束所有施工人員撤出。涵蓋了施工人員安全培訓和考試、施工人員管理檔案、門禁管理、現(xiàn)場安全監(jiān)護、安全巡視檢查、安全視頻監(jiān)視、安全監(jiān)督檢查檔案資料等各個方面的管理行為。

三、外來施工人員可視化安全管理的主要內(nèi)容和做法

外來施工人員可視化安全管理的主要內(nèi)容：

1、門禁安全管理“照片化”：一培訓、二拍照、三發(fā)證、四建檔、五核對、六簽字。

所有外來施工人員在培訓并考試合格后，拍攝個人照片，建立照片檔案庫。施工人員姓名+個人臨時出入證+個人照片。將所有施工人員的照片庫檔案用激光打印機打?。ê诎祝瑥堎N在門崗的玻璃窗上。規(guī)定門崗人員對每天進出的施工人員都要與“照片檔案”一一核對，保證進出站的施工人員姓名、照片、臨時出入證與實際本人一一對應，無冒充作假。并要求施工負責人在每天的外來施工人員進出站管理臺帳上簽字確認，包括進出站的時間。保證所有進出220kV九分場變電站的施工人員都是“在檔”的，經(jīng)過培訓并考試合格的人員。

2、施工現(xiàn)場安全管理：專責監(jiān)護人+巡查員+視頻監(jiān)控的3層可視化監(jiān)管監(jiān)控。

220kV九分場變電站施工場地大，施工隊伍多，施工人員多，且分散

在多處同時施工，安全監(jiān)管的難度較大。我們經(jīng)過認真分析和討論，采取了多項措施：

（1）我們每天根據(jù)施工區(qū)域的變化設置遮攔，并及時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。值班的班組堅持派1名現(xiàn)場監(jiān)護人員，配合電建公司2-3名專責監(jiān)護人一起進行安全監(jiān)護，及時糾正違章行為和安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

（2）隊部管理人員或安全監(jiān)督每天上午和下午進行巡視檢查，監(jiān)督檢查門禁管理是否嚴格執(zhí)行，對照“照片檔案”一一核對了每天進出的施工人員；施工負責人是否每天在外來施工人員進出站管理臺帳上簽字；施工區(qū)域的安全遮攔是否設置正確合理；監(jiān)護人是否到位，是否盡責；施工人員精神狀態(tài)是否良好，勞保用品是否穿戴整齊，安全帽佩帶是否正確；臨時用電手續(xù)是否齊全；每天施工使用的低壓用電設備外殼是否做到可靠接地，配電箱是否接有漏電保護器，是否做到一機一閘一保護等等。

（3）值班員或隊部管理人員通過主控室的視頻在線監(jiān)控系統(tǒng)分布在整個開關(guān)場的多個監(jiān)控探頭，對整個施工現(xiàn)場實時進行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)違章行為及時通知隊部管理人員和現(xiàn)場監(jiān)護人，責令施工負責人立即進行改正。并填寫新修訂的班組安全檢查記錄表，施工負責人每天工作結(jié)束時進行簽字確認。

四、外來施工人員可視化安全管理的實施效果

通過外來施工人員可視化安全管理的實施，有效的規(guī)范提高了施工所在單位的承包商外來施工隊伍的安全監(jiān)管職能。

1、門禁安全管理的“照片化”：保證了每天進出施工場所的外來施工

人員都是經(jīng)過安全培訓并考試合格的人員，無冒充作假的人員。杜絕了施工人員變化時，承包商施工隊伍嫌麻煩不及時安排新來的人員參加施工所在單位組織的安全培訓并考試合格，就進入施工場所工作的情況。同時也杜絕了一些非法人員混入施工所在單位進行盜竊、破壞等非法行為。

2、施工現(xiàn)場安全管理，通過專責監(jiān)護人+巡查員+視頻監(jiān)控的3層可視化監(jiān)管監(jiān)控，互為補充，完善和彌補了施工安全管理中的漏洞。增強了施工所在單位的安全監(jiān)管的能力，規(guī)范了施工所在單位的管理人員和崗位員工的安全監(jiān)管的職能。

從2013年5月21日接地網(wǎng)施工改造以來實施外來施工人員可視化安全管理，至今查出違章行為和安全隱患10處，及時進行了整改，未發(fā)生一起安全責任事故和人員傷亡，保證了220kV九分場變電站的安全平穩(wěn)的運行。