第一篇：質(zhì)檢班長職責(zé)

質(zhì)檢班長職責(zé)

1.對質(zhì)檢員負有領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助主任進行事故調(diào)查，向主任進行質(zhì)檢工作匯報。

2.負責(zé)對原材料進站質(zhì)量檢驗的監(jiān)督和指導(dǎo)，每日至少兩次對原材料料場進行巡視和抽樣檢查并記錄。規(guī)范要求并監(jiān)督檢驗員的試塊制作過程，做好混凝土試塊制作記錄。

3.嚴格執(zhí)行混凝土開盤鑒定制度，監(jiān)督砼配合比錄入及配料、計量、攪拌全過程，認真準確填寫混凝土生產(chǎn)調(diào)整記錄及調(diào)整過程。4.深入施工現(xiàn)場了解并協(xié)調(diào)解決各工程混凝土供應(yīng)過程中的技術(shù)問題，重大問題及時上報。監(jiān)督工地施工人員的違章操作情況，對任何有損混凝土質(zhì)量的行為有權(quán)制止并及時通報 5.積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，不斷提高業(yè)務(wù)水準。6.認真完成試驗室主任交辦的其他工作。

第二篇：質(zhì)檢班長崗位職責(zé)

質(zhì)檢班長崗位職責(zé)

崗位名稱:質(zhì)檢班長 所屬部門:試驗室 直接上級:試驗室主任 主要職責(zé): 在試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司的各項管理制度、負責(zé)混凝土出廠檢驗的具體管理工作并參與質(zhì)檢工作：

1、熟悉混凝土配合比設(shè)計和拌合物行你能試驗方法，檢查質(zhì)檢員配合比通知單的下發(fā)情況，并對正確性負責(zé)。

2、檢查生產(chǎn)時的配合比計量輸入復(fù)核，確保數(shù)據(jù)準確無誤，并做好混凝土的開盤鑒定工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定調(diào)整配合比，保證出廠和交貨的產(chǎn)品符合要求。

3、隨時監(jiān)督檢查生產(chǎn)配合比計算、原材料的使用、攪拌時間及混凝土出廠檢驗試件的留置是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常問題及時處理，必要時向主任或總工匯報。

4、檢查質(zhì)檢員的過程監(jiān)控記錄是否完整，符合要求。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督班組其他人員工作質(zhì)量，對人員的工作表現(xiàn)及時考核，提出獎懲建議和意見。

6、做好換班時的交接工作。

7、認真完成試驗室主任安排的其它各項任務(wù)。

第三篇：質(zhì)檢班長個人年終總結(jié)

個人年終總結(jié)

（田萍）

回顧已經(jīng)過去的一年里，在廠黨委、領(lǐng)導(dǎo)班組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間圓滿完成了今年的生產(chǎn)計劃，在品質(zhì)控制的過程中，取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要在以后工作注意的問題。而我作為卷包車間丙工段質(zhì)檢班長，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好的完成各項工作：

提升對產(chǎn)品品質(zhì)的追求

今年使我們實現(xiàn)十二五計劃發(fā)展目標的開局之年，全國煙草行業(yè)圍繞“532”、“461”展開新一輪競爭，隨著品牌戰(zhàn)略的推進，蘇煙作為江蘇中煙“三個400億”、躋身“461”目標的關(guān)鍵所在，必須以更高的品質(zhì)，在更高的平臺、更廣的范圍、更深的層次上參與高檔品牌的激烈競爭，產(chǎn)品質(zhì)量必須確保萬無一失。

作為質(zhì)檢班長，時刻要把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”銘記于心，尤其當(dāng)前，蘇煙大部分產(chǎn)量由高速車承載，高速車車速快，一旦出現(xiàn)不合格品，流入下一工序的次品量會很大，如果次品煙在流入市場，對品牌的負面影響不可估量。品質(zhì)控制靠單純質(zhì)檢遠遠不夠，但我始終認為，好的質(zhì)量是管理出來的，作為質(zhì)檢班長，更要以身作則，精心監(jiān)管質(zhì)量，悉心宣傳質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。

做一名好班長

隨著時間的推移，我工段生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，質(zhì)量監(jiān)控、工藝對標、品質(zhì)處送樣、青年員工培養(yǎng)等工作穩(wěn)步進行，雖然偶有質(zhì)量事故或市場反饋，但是在全工段員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量有螺旋上升趨勢，這與我工段質(zhì)量理念密不可分——致力于改進質(zhì)量，決不讓不合格品流入市場。

通過前段時間重新梳理質(zhì)檢班長工作內(nèi)容，讓我對工作有了深刻的認知，作為質(zhì)量班長不但要帶領(lǐng)大家提高產(chǎn)品質(zhì)量，更要在以下幾個方面把握好職責(zé)范圍：

一、質(zhì)量需謹慎，遇到問題的關(guān)鍵時刻也需要沖的上去，憑借多年經(jīng)驗，不慌不亂的妥善解決問題，從而順利完成班組的各項任務(wù)。

二、班組長是員工領(lǐng)頭羊。這需要班組長擁有一種魄力，讓員工有難處告訴你后會覺得踏實，（就例如，有質(zhì)量問題車長主動向我請教；所有機臺取樣的煙，我都會額外在查一條確保質(zhì)量）穩(wěn)定人心，受擁戴，讓工段各項工作得到順利進行。

三、做好員工的傳遞員。要將最新的質(zhì)量工藝、會議內(nèi)容及時的傳遞給員工，同時，也要將員工之聲傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，促進車間大發(fā)展。

不足與打算

目前車間現(xiàn)行的質(zhì)量考核規(guī)定多以“懲”為主，這樣雖然僅

僅是一種管理手段，但是基層怨聲載道，容易使人心灰意冷，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。下一步，車間是不是可以將制度人性化：對于主動追訴次品的車長輕罰，對于被動不追溯的車長重罰，并給予致力于質(zhì)量零缺陷的車長一定的獎勵。

本工段發(fā)現(xiàn)雖然經(jīng)過多次告知出次品追溯流程，但仍有車長不清楚到底應(yīng)該如何去做，工段決定將次品煙追溯流程規(guī)范化，由于蘇煙（五星紅杉樹）等長期離線打碼，要是次品到達倉庫追溯起來更加困難，需要質(zhì)檢員員工對成品擺放的先后次序掌握準確無誤，再有就是各類產(chǎn)品到達成品庫時間測算，確保正確追溯，降低質(zhì)量成本。

第四篇：質(zhì)檢部長職責(zé)

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂質(zhì)檢計劃。

4、確定質(zhì)檢規(guī)程。

5、設(shè)計質(zhì)檢工藝。

6、質(zhì)檢人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、質(zhì)檢情況評估。

8、質(zhì)檢部質(zhì)量管理。

9、質(zhì)檢部費用整體把握，制定節(jié)支策略。

10、質(zhì)檢情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

一、組織計劃、管理

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，管理好整個質(zhì)檢部員工。

2、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)好班組工作。

3、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障銷售。

4、負責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀律、法規(guī)觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二、質(zhì)量監(jiān)控

1、經(jīng)生產(chǎn)副總授權(quán)，負責(zé)對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、在開展質(zhì)檢工作時，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和各項工作標準制定企業(yè)的質(zhì)量管理計劃和開展質(zhì)量活動方案，并組織實施。

3、收集、整理、分析、調(diào)研、儲存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。

4、負責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標準和考核表格并組織實施。

5、負責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展系列質(zhì)量管理活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達到經(jīng)?；?、標準化。

6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責(zé)任報生產(chǎn)副總，確保企業(yè)出售的產(chǎn)品保質(zhì)保量，維護企業(yè)的信譽和消費者利益。

7、負責(zé)到生產(chǎn)現(xiàn)場開展經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作，及時糾正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范；建議制止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品銷售給客戶。

8、督促本部門員工做好質(zhì)檢設(shè)備的維護、保管、衛(wèi)生、安全，確保設(shè)施、設(shè)備整潔。

三、工作總結(jié)

1、制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標準，建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴格進行檢查考核工作。

2、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發(fā)生。

3、每周對各部門質(zhì)檢結(jié)果進行評比，并對重要問題和共性問題進行分析，提出合理化建議并上報、存檔。每月質(zhì)檢匯報。

5、完成臨時交辦的任務(wù)，主動搞好協(xié)作。

品管部主管職責(zé)與權(quán)限

1、職責(zé)

1.1負責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標準，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)

改進品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計和改善，以科學(xué)的管理手段、過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負責(zé)本部門的職員管理及各項事務(wù)管理工作；制定制程檢查標準，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實

實施；

1.4 配合技術(shù)部門（部分檢驗指引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗標準制定

工作；

1.5負責(zé)公司的原料進貨檢驗、制程檢驗以及成品檢驗三個檢驗環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，分析和評審各類檢驗報告，每月

進行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進意見；

1.7 及時收集材料和配件在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報告和顧客投訴進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析工作，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同解決各類

質(zhì)量問題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗證，并參與供應(yīng)商評審工作； 1.10質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防

止措施，鑒定報廢品；

1.11負責(zé)檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行；

1.12負責(zé)召開各類質(zhì)量分析會，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階；

1.12負責(zé)部門各類培訓(xùn)工作，努力提升部門職員業(yè)務(wù)水平；

1.13完成上級安排的其它臨時性工作。

2權(quán)限

2.1有權(quán)對部門的組織架構(gòu)進行合理調(diào)整；

2.2有權(quán)批示部門員工3日假期；2.3有權(quán)對品質(zhì)異議作出判定；

2.4有權(quán)對部門所有職工作出獎懲權(quán)利；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部班長職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認真監(jiān)督各部門對品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門各小組的日常工

作；

1.2負責(zé)所擔(dān)當(dāng)范圍的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證工作；

1.3負責(zé)來料、全檢、巡檢、成品檢驗等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；

1.4負責(zé)各類品質(zhì)問題的調(diào)查和反饋工作；

1.5按指導(dǎo)書的要求及時優(yōu)質(zhì)的完成所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)實驗、測試和檢查工作； 1.6及時統(tǒng)計來料質(zhì)量報告和巡檢報告，及時向上級報告各類異常狀況；

1.7負責(zé)各類檢驗報告匯總、統(tǒng)計和存檔工作；

1.8負責(zé)各類樣板收集和保存工作； 1.9負責(zé)文件傳遞、資料派發(fā)等日常工作；

1.10負責(zé)部門月計劃申請工作，各類測量工具管理工作；

1.11完成上級指定的其他事項；

2權(quán)限

2.1有對部門內(nèi)班長級以下職員的建議獎懲權(quán)利；2.2有權(quán)批示部門職員1日假期； 2.3有權(quán)對輕微品質(zhì)異議作出判定；2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

受控狀態(tài)： 頒發(fā)部門

包裝班長崗位職責(zé)接收部門 生效日期

制定人 制定日期

文件編號 審核人 審核日期 文件頁數(shù) 批準人 批準日期 分發(fā)部門 1目的

建立包裝班長崗位職責(zé)，保證產(chǎn)品外包質(zhì)量。2范圍

包裝班長。3責(zé)任

包裝班長履行本崗位職責(zé)，車間主任有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容

4.1 嚴格按照有關(guān)文件的規(guī)定組織本崗位工人進行生產(chǎn)，按時、按質(zhì)、按量完成包裝任務(wù)。并對產(chǎn)品包裝質(zhì)量負責(zé)。

4.2 生產(chǎn)前負責(zé)檢查工作間清場、設(shè)備的清潔及完好情況。4.3 按照SOP規(guī)定對本崗位進行記錄管理體制、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產(chǎn)秩序管理、標簽管理和拼箱管理。4.4負責(zé)按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄。

4.5 一個批號完畢填寫物料平衡表。

4.6 一個批號包裝完畢，對可繼續(xù)使用的包裝材料及時退庫，對不可利用、印有本企業(yè)名稱的任何包裝材料特別是標簽，應(yīng)負責(zé)監(jiān)銷并簽名備查。

4.7 在生產(chǎn)中負責(zé)對突然情況作緊急處理直至停止生產(chǎn)，并立即報告車間主任。4.8 協(xié)助車間主任編寫與制訂有關(guān)本車間的SOP及其他文件。4.9 完成車間主任交辦的其他工作

第五篇：質(zhì)檢部職責(zé)

質(zhì)檢部職責(zé)

1、負責(zé)貫徹執(zhí)行原材料驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準和公司制度的保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定。

2、認真貫徹質(zhì)量工作以“預(yù)防為主”、“誰主管誰負責(zé)”與自檢、專職檢查相結(jié)合的原則，搞好質(zhì)量檢評，把好質(zhì)量關(guān)。

3、負責(zé)監(jiān)督檢查以自檢為基礎(chǔ)的“三檢一評”質(zhì)量檢查制度的貫徹執(zhí)行。

4、負責(zé)公司組織的定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量大檢查，并負責(zé)檢組織總結(jié)交流經(jīng)驗、分析質(zhì)量動態(tài)、提出改進意見。

5、6、負責(zé)對化驗室的管理以及對化驗員技術(shù)指導(dǎo)工作。負責(zé)公司質(zhì)量工作會議的準備工作和較大產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及驗收工作。

7、負責(zé)編制公司的產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃，制定主要質(zhì)量通病的消除措施以及專職檢查人員的培訓(xùn)工作。

8、9、負責(zé)制定公司質(zhì)量獎懲制度，認真搞好質(zhì)量獎懲工作。負責(zé)編報公司各種產(chǎn)品質(zhì)量分析表和質(zhì)量事故報告。

10、負責(zé)對生產(chǎn)部檢查員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和競賽工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。議、鑒定和審定科學(xué)技術(shù)成果及技術(shù)鑒定工作。