第一篇：發(fā)酵車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，對(duì)發(fā)酵車(chē)間安全負(fù)責(zé)。

2、組織實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，提高發(fā)酵單位，降低染菌率，不斷降低生產(chǎn)成本。

4、在公司制度框架內(nèi)細(xì)化發(fā)酵車(chē)間內(nèi)部管理制度。

5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行監(jiān)督考核。

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

7、定期組織召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析。

8、帶領(lǐng)車(chē)間做好6S管理及各種認(rèn)證工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

9、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

10、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

第二篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限安排員工加班加點(diǎn)和批準(zhǔn)員工事假。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹以質(zhì)量求生存的理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

第三篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱(chēng)：車(chē)間主任

二、直接上級(jí)：生產(chǎn)副總

三、直接下級(jí)：各班長(zhǎng)、各機(jī)組長(zhǎng)

四、本職工作：組織本車(chē)間人員保證完成公司各部下達(dá)的產(chǎn)、質(zhì)、消指標(biāo)。

五、直接責(zé)任：

1、車(chē)間主任為車(chē)間第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合理的組織、安排本車(chē)間人力、物力、設(shè)備等，按時(shí)完成生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃。及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)組織、督促本車(chē)間各班、組、機(jī)長(zhǎng)按規(guī)定對(duì)各工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好工序自檢、巡檢、送檢對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，及時(shí)解決。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作（定額管理、原始記錄、班組教育等）進(jìn)行督促、檢查并按公司規(guī)定進(jìn)行改進(jìn)和完善確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)督促、檢查本車(chē)間人員對(duì)設(shè)備正常使用和維護(hù)、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要，編制機(jī)配件采購(gòu)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的節(jié)能降耗、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛(ài)崗等思想教育。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司例會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)指示，并組織落實(shí)。

6、服從配合職能部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高車(chē)間管理的條理性，科學(xué)性。

7、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量達(dá)標(biāo)入庫(kù)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)設(shè)備狀態(tài)完好及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)本車(chē)間下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤、失控造成的后果負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力

1、對(duì)主任以下人員有工作分配、檢查、考核、獎(jiǎng)罰權(quán)。

2、對(duì)正在危害生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全的行為臨機(jī)處置權(quán)。

3、有根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)廠區(qū)各部門(mén)有進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系的權(quán)力。

第四篇：《車(chē)間主任崗位職責(zé)》

《車(chē)間主任崗位職責(zé)》

(一)、崗位職責(zé)：

1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第五篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.車(chē)間班前會(huì)、晨會(huì)的組織協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。2.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)分工作。

3.車(chē)間生產(chǎn)訂單的合理安排，計(jì)劃監(jiān)督工作。4.車(chē)間員工的紀(jì)律管理工作。5.車(chē)間員工的工作安排及工作管理。

6.車(chē)間員工的安全、消防、生產(chǎn)技能、、、等培訓(xùn)工作。7.車(chē)間安全、消防的檢查監(jiān)督管理工作。8.車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。9.車(chē)間成品、半成品的監(jiān)督整理、監(jiān)督入庫(kù)工作。

10.車(chē)間機(jī)器設(shè)備的檢查、維護(hù)、清掃、清潔及日常的輔助保養(yǎng)工作。

11.車(chē)間模具、壓花輪、壓標(biāo)輪、、、等常用物資的檢查、維護(hù)及輔助保養(yǎng)工作。

12.車(chē)間所需物品入庫(kù)前的檢驗(yàn)，試驗(yàn)以及物資質(zhì)量問(wèn)題的判定工作。

13.積極處理公司各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。14.積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)工作。