第一篇：巴菲特語錄：成功的決定因素是“性格”而不是“聰明”

巴菲特語錄：成功的決定因素是“性格”而不是“聰明” 【巴菲特語錄】

合適的性格與合適的才智相結(jié)合，才會(huì)產(chǎn)生理性的投資行為?！就顿Y追蹤】

1998年5月，世界巨富沃倫.巴菲特和蓋茨應(yīng)邀去華盛頓大學(xué)演講。有學(xué)生問了他們一個(gè)有趣的問題：“你們是怎么變得比上帝還富有呢？”

巴菲特先回答說：“這個(gè)問題非常簡單，原因不在智商。為什么聰明的人會(huì)做一些阻礙自己發(fā)揮全部功效的事情呢？原因在于他的習(xí)慣、性格和脾氣?！?/p>

蓋茨非常贊同他的話：“我認(rèn)為沃倫的話完全正確?！?巴菲特認(rèn)為，決定投資成功與否的最重要因素是投資者的性格，而不是他的能力。他曾這樣說：“我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前的證券分析和50年前沒有什么不同。我根本沒有再繼續(xù)學(xué)習(xí)（正確投資）的基本原則，它們還是格雷厄姆當(dāng)年講授的那些內(nèi)容。你需要的是一種正確思維模式，其中大部分你可以從格雷厄姆所著的《聰明的投資人》學(xué)到。然后用心思考那些你真正下功夫就能充分了解的企業(yè)。如果你還具有合適的性格的話，你就會(huì)做得很好?！?在這樣一個(gè)復(fù)雜的年代，巴菲特的驚人之處是他的適應(yīng)性，他所做的大多數(shù)事情能為普通人所模仿（這是為什么那么多人涌向奧馬哈的原因）。巴菲特的天才之處是他的性格：謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、理性。而這些普通的性格，對(duì)于那些搏擊股票市場的人是必不可少的，然而在金融狂潮時(shí)期卻很少見。就此而言，巴菲特的性格和職業(yè)把他推舉到投資業(yè)和美國企業(yè)的公共導(dǎo)師的地位。

在1973年巴菲特為格雷厄姆所著的《聰明的投資人》第四版所寫的前言中這樣說道：“本書明確而清晰地描述這種模式，你必須將情緒納入紀(jì)律之中。如果你遵從格雷厄姆所倡導(dǎo)的投資原則，尤其是第八章與第二十章的寶貴建議，你的投資將不會(huì)出現(xiàn)拙劣的結(jié)果（這是一項(xiàng)遠(yuǎn)超過你想像范圍的成就），你的投資將取決于你在投資業(yè)績上傾注的努力與智力，以及在你的投資生涯中股票市場所展現(xiàn)的愚蠢程度。市場的表現(xiàn)越是愚蠢，善于捕捉機(jī)會(huì)的投資者勝率就越大。如果遵循格雷厄姆的話去做，你就能夠從別人的愚蠢行為中賺錢，否則你自己也會(huì)干出蠢事，讓別人賺錢。”

巴菲特的合作伙伴查理.芒格在斯坦福法學(xué)院的演講中也談道：“我和巴菲特總是不由自主地對(duì)那些人們趨之若鶩的事情表示懷疑。很早以前，當(dāng)我明白擁有某種性格能夠使人成功時(shí)，我就努力強(qiáng)化這種性格。在投資中情商遠(yuǎn)比智商更為重要。你并不必是一個(gè)天才，但你的確必須具備適合的性格。” 【投資課堂】

性格的力量包含兩個(gè)方面 抑制激情的力量和自制的力量。它的存在有兩個(gè)要求 強(qiáng)烈的情感和對(duì)情感堅(jiān)定的掌控。美國曾公布了一份權(quán)威調(diào)查，顯示了美國近20年來政界和商界的成功人士的平均智商僅在中等，而情商卻很高。我們知道情商的要素基本上都包括在性格之中，因此，我們說性格是決定個(gè)人成敗的重要因素。

好性格會(huì)給人帶來好命運(yùn)。不管是學(xué)習(xí)、生活還是工作，也不管是為官、為商，還是社交處世，都是性格在起主導(dǎo)作用。就是說，你將會(huì)成為一個(gè)什么樣的人，與你的性格息息相關(guān)。

曾經(jīng)有位美國記者采訪晚年的投資銀行一代宗師J.P摩根，問道：“決定你成功的條件是什么？”

摩根不假思索地說：“性格?！?/p>

記者再問：“資金重要還是資本更重要？”

摩根答道：“資本比資金更重要，最重要的是性格。” 摩根曾成功地在歐洲發(fā)行美國公債，采納無名小卒的建議轟轟烈烈地大搞鋼鐵托拉斯計(jì)劃，還曾力排眾議推行全國鐵路聯(lián)合 他的奮斗史，他的開創(chuàng)性偉業(yè)，根本上是源于他倔強(qiáng)、堅(jiān)強(qiáng)和敢于創(chuàng)新的性格。其實(shí)，很多時(shí)候并不是知道什么是對(duì)什么是錯(cuò)而不去做，更重要的是自己潛意識(shí)當(dāng)中對(duì)“正確的方法”有一種本能的強(qiáng)烈的“抵觸”心理，這就需要深刻的自我剖析和反省。而這種“自我剖析”很多時(shí)候是血淋淋的：當(dāng)必須承認(rèn)自己并不優(yōu)秀、當(dāng)自己必須承認(rèn)自己是個(gè)平庸的人、當(dāng)自己必須承認(rèn)自己的操作與身邊的散戶的拙劣表現(xiàn)并沒有什么不同，徹底認(rèn)清了自己的本來面目，不再抱著“我比別人優(yōu)秀所以我會(huì)成功”這樣幼稚的想法、不再認(rèn)為“自己可以為市場把脈”，而轉(zhuǎn)向“一切隨勢(shì)而動(dòng)，順?biāo)兄邸薄?/p>

其實(shí)在“市場”和“人”之間，真正的難點(diǎn)并不在市場，如果以足夠客觀的態(tài)度來解讀市場，以一個(gè)普通人的商，完全可以輕松找到市場的規(guī)律并制定出相應(yīng)的對(duì)策，可惜問題是出在“人”身上，人性的恐懼、貪婪、一廂情愿的想法等等“情緒化”特征完全覆蓋了人性當(dāng)中“理性”的成分，制約了自己邁向成功的腳步，成功最大的敵人正是自己。這也就解釋了為什么成功的決定因素是“性格”而不是“聰明”（其實(shí)是自作聰明）。

成功的投資者往往是那些個(gè)性穩(wěn)定的人，投資者最大的敵人不是股票市場，而是他自己。即使投資者具有數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的高超能力，如果不能掌握自己的情緒，仍難以從投資行動(dòng)中獲益。

【專家點(diǎn)評(píng)】 投資人最重要的特質(zhì)是性格而不是智力。在這個(gè)市場里為何總有人要輸，且還不少是聰明人，其實(shí)歸根結(jié)底的原因是，這些人一直想比市場聰明，想比市場強(qiáng)大，想凌駕于市場之上，都把市場看作為對(duì)手，那市場還會(huì)給他好嗎？想想現(xiàn)實(shí)生活中，如果你一直把一個(gè)人視作敵人，結(jié)果會(huì)是怎樣？

第二篇：自信是成功的決定因素

Confidence is compassionate and understanding.It is not arrogant.Arrogance is born out of fear and insecurity, while confidence comes from strength and integrity.Confidence is not just believing you can do it.Confidence is knowing you can do it.Know that you are capable of accomplish anything you want, and live your life with confidence.Anything can be achieved through focused, determined effort and self-confidence.If your life is not what you want it to be, you have the power to change it, and you must make the changes on a moment by moment basis.Live your priorities.Live with your goals and your plan of action.Live each moment with your priorities in mind.Act with your own purpose, and you will have the life you want.信心是富有同情心和善解人意的。它一點(diǎn)都不傲慢自大。傲慢是由于害怕和缺乏安全感才產(chǎn)生的，而信心則出于堅(jiān)強(qiáng)的決心和誠實(shí)正直。信心并不是僅僅認(rèn)為你可能會(huì)成功，而是確信你一定能成功。確信你有能力實(shí)現(xiàn)自己的愿望，并充滿信心的生活著。

如果你足夠?qū)Ｐ?、?jiān)決和自信，那么任何事都能做成。如果生活不像你預(yù)想的那樣，你有力量去改變它，并且你必須一步一步的去實(shí)現(xiàn)這些改變。銘記你生命中最重要的事情。有目標(biāo)并且有計(jì)劃的去生活。為你的目標(biāo)而奮斗，你就會(huì)擁有自己想要的生活。

第三篇：人是改革成功的決定因素

人是改革成功的決定因素

高棒作業(yè)區(qū) 姜勇

學(xué)習(xí)熊小星董事長講話精神，就公司深化“三項(xiàng)制度”改革工作談?wù)勼w會(huì)。

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，全行業(yè)大面積虧損，對(duì)于像新鋼這樣的缺乏資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)的老國企要扭虧脫困，攻堅(jiān)圖存困難之大可想而知。而同屬江西區(qū)域面臨同樣市場環(huán)境、具有相似沿革，卻保持了連續(xù)五年逆勢(shì)增長的方大特鋼，重組一年實(shí)現(xiàn)利潤1.41億元的萍安鋼成為我們對(duì)標(biāo)趕超的榜樣。新鋼公司與他們的差距不在工藝裝備、不在人員能力，而是制度的優(yōu)化和執(zhí)行上。

我們常說的企業(yè)核心競爭力即企業(yè)的執(zhí)行力，一項(xiàng)制度的出臺(tái)必須建立在民意認(rèn)可的基礎(chǔ)上，即從群眾中來到群眾中去，一項(xiàng)再好再壯觀的制度舉措如果脫離實(shí)際，背離本源，缺乏可操作性可執(zhí)行性，那結(jié)果往往是減口號(hào)、走形式，這樣的企業(yè)已經(jīng)喪失了核心競爭力。制度措施在制定后，并不是一成不變，必須通過實(shí)施不斷修訂完善，任何制度的執(zhí)行落實(shí)最終豐是靠人來完成，與個(gè)人崗位競聘、收入分配緊密關(guān)聯(lián)。

現(xiàn)就公司深化“三項(xiàng)制度”改革工作談點(diǎn)體會(huì)：

第一、干部能上能下。古今中外幾何改制、變法若相成功，只能是自上而下實(shí)施，反之必?cái)?。例子不勝枚舉，大到國家，小至企業(yè)任何改制變革都是形勢(shì)所逼，其過程是極其痛苦復(fù)雜甚至悲壯的，既得利益集團(tuán)往往成為改制變革的阻撓派，所以改制若相成功，首先應(yīng)自上而下，讓能者上，強(qiáng)者留，庸者下，劣者汰。鄂鋼的拿將軍當(dāng)士兵用，某鋼廠的一名普通技工進(jìn)入企業(yè)高層，就是很好的例子。第二，收入能高能低。關(guān)鍵在于解決思想，轉(zhuǎn)變觀念，徹底擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代老套路，管理者與官本位徹底告別，員工嚴(yán)禁論資排輩，收入分配一切按市場績效，按責(zé)任貢獻(xiàn)。第三，員工能進(jìn)能出。一個(gè)企業(yè)要保持生命活力，就必須輸強(qiáng)汰劣，任何的變革改制，其實(shí)向所有人提供了一個(gè)公平競爭、重新定位、實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值的平臺(tái)，讓所有人力資源進(jìn)行一次次的最優(yōu)配置。技術(shù)好有絕活的放在關(guān)鍵崗位，技不如人的比態(tài)度，比責(zé)任心，比耐受力，同樣可以在平凡崗位發(fā)光發(fā)熱。

第四篇：成功是如何煉成的——《巴菲特傳》讀后感

成功是如何煉成的——《巴菲特傳》讀后感

沃倫·巴菲特是美國歷史上最偉大的資本家、最成功的投資人，與比爾？蓋茨比肩的世界富豪。有人說：“作為管理者，一定讀德魯克的專著，作為投資者一定要了解巴菲特?！本褪沁@樣一個(gè)集企業(yè)管理和投資智慧于一身的傳奇人物，巴菲特逐漸成為了人們追逐的明星和學(xué)習(xí)的凱模。

懷著同樣的敬慕與好奇，購得這本書——《巴菲特傳》，作者，羅杰·洛斯坦。通過本書了解了巴菲特成長與財(cái)富積累的歷程。變化的只是財(cái)富數(shù)字的不斷累積，不變的是巴菲特獨(dú)特的投資智慧和人生信條。

巴菲特從恩師格雷厄姆的投資名著《聰明的投資人》中，悟出了投資的真蒂：真正的投資之道不是簡單盯住低買高賣就可以真正的成功的。要看到價(jià)格背后，真正的價(jià)值。所以此后，他總是會(huì)在投資前對(duì)這間公司的未來長久發(fā)展趨勢(shì)所做深入研究，對(duì)公司的內(nèi)部價(jià)值做深入的研究后，才會(huì)出手。而且他將股票投資、企業(yè)收購和保險(xiǎn)經(jīng)營三種商業(yè)模式非常和諧的融入一體，這就是他所與眾不同的經(jīng)營模式。

“別人貪婪時(shí)我恐懼；別人恐懼時(shí)我貪婪?！卑头铺氐牡谝粋€(gè)成功之處在于他從不道聽途說、從不人云亦云，這就造就了他超人的獨(dú)立思考能力。他還十分的聰明，并不是小聰明，而是大智慧。他總能把握最根本的問題而且用最簡單最輕松的方式去解決問題。

“投資必須是理性的”他在市場上的大起大落之中始終保持著高度的理性，從1969的牛市中退市，到1973的崩盤后的勇敢挺進(jìn)，不僅揭示了，真理往往掌握在少數(shù)人手中的道理，同時(shí)告訴我們“世上就怕認(rèn)真二字”。

老師、家長或是一些成功人士也告訴過我們只有“認(rèn)真”才可以成功，我們卻從不聽，現(xiàn)在有了這樣的一個(gè)榜樣，我們終于懂得了：只有這樣才能創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出常人所不能的業(yè)績。當(dāng)然切記不要人云亦云、標(biāo)新立異。巴菲特懂得適時(shí)收手，激流勇退，也懂得逆流而上，獨(dú)辟奚徑。這本身就是一種人生智慧。

老子說：“上善若水，水利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道?！卑头铺厝缢话憧偸橇魅氲凸韧莸?，永遠(yuǎn)追逐著價(jià)值的洼地。那些被人稱之為“煙蒂”的股票，那些不熱門的股票，才是他所真正去投入的。他總能獨(dú)辟奚徑，他沒有實(shí)際的理論為基礎(chǔ)，卻有著最成功的思想和理性思維，這可能就是他比導(dǎo)師格雷厄姆強(qiáng)的原因吧！此謂“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。

巴菲特的智慧，也給當(dāng)下的我們另一個(gè)有關(guān)擇業(yè)的啟示。不論是在什么時(shí)候，不論在何時(shí)，不論在什么情況，我們都要冷靜對(duì)待，關(guān)鍵在于我們是否能找到這個(gè)“價(jià)值”點(diǎn)。如果將擇也看作是投資，那么我們要用價(jià)值投資的頭腦，大隱于價(jià)值的洼地，也許這才是聰明的選擇。

我們學(xué)習(xí)巴菲特不只是學(xué)習(xí)他的賺錢方法，更是要學(xué)習(xí)的做人、做事、做投資的基本原則。他曾經(jīng)說過：“我的目的不是賺錢，而是享受賺錢的快樂。”他在賺錢的過程中不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己。

他還把他85%的財(cái)產(chǎn)，相當(dāng)于380億美元，全部捐給了慈善事業(yè)，只留下一部分傳給子女。巴菲特說過，他不要他的孩子們成為懶惰的人，他也會(huì)給孩子一些錢讓他們有好的生活，但是他希望在他有生之年能給孩子們一個(gè)好的榜

樣——用賺到的錢說明有需要的人。這可能就是他為什么要做慈善的原因了吧！感謝巴菲特讓我知道：人需要長遠(yuǎn)的目光，看到人生與事業(yè)的長期價(jià)值，而不要為眼前的蠅頭小利所迷惑；人要獨(dú)立思考能力，更要有獨(dú)立思考的水平，充分論證、理智的分析，人應(yīng)該有自己的判斷而不要盲從；堅(jiān)持誠信，相信人格的力量。人對(duì)了，就會(huì)做出正確的事，即使暫處危難也終將成功；金錢在某種意義上說，那就是一個(gè)符號(hào)。我們追求它的，不是物質(zhì)的奢華，而是人生樂趣與人生意義；有的時(shí)候選對(duì)了，有時(shí)候選錯(cuò)了，可是堅(jiān)持去做、去選，這就是幸福；選擇了值得尊敬的人，你也將得到他們的尊敬。人生的智慧不在于沉浸在喧嘩擾嚷中，而是在于黙黙思考后所得到的人生的一種升華。

愿這一切可以伴我成長。

廣東深圳深圳市南山實(shí)驗(yàn)學(xué)校初三:劉駿杰tl

第五篇：最聰明的選擇是幫助別人成功范文

想成功？最聰明的選擇是幫助別人成功

經(jīng)常看到一些職場人士，甚至有的都已經(jīng)是級(jí)別比較高的中高級(jí)管理者了，他們都有一個(gè)同樣的“困惑”：要不要在老板面前表現(xiàn)自己的“聰明才智”？顯得比領(lǐng)導(dǎo)高明會(huì)不會(huì)影響自己的職業(yè)發(fā)展和職場成功？

其實(shí)，在我看來，這個(gè)問題并沒有觸及到問題的本質(zhì)。問題的本質(zhì)在于：是否準(zhǔn)確理解了走向成功的真正途徑！那么，真正成功的人，他們是怎么實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)成功的？在我看來很簡單，就一句話：運(yùn)用自己的聰明才智，幫助別人（特別是幫助你的上司）成功。

如果我們就此達(dá)成了共識(shí)，那么，前面提到的那些職場人士（甚至是一些中高層管理者）的所謂職場困惑其實(shí)就不成其為困惑了。因?yàn)?，問題的答案顯而易見：不是要不要展示自己的聰明才智的問題。而是如何展示？為了什么而展示？是為了顯得自己聰明而展示？還是為了幫助領(lǐng)導(dǎo)（或同事）的成功而展示？

下面網(wǎng)友的這個(gè)困惑就是一個(gè)典型的代表。試簡析之。

主題：要不要顯得比上司高明？

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)總是愿意顯示出在處理一切重大事情上都比其他人高明，所以作為職員的我們?nèi)羰桥紶枴案呙鳌?下會(huì)不會(huì)討人嫌？或者招惹同僚和上司的嫉妒？

大多數(shù)人對(duì)于在運(yùn)氣上被人超過并不太介意，卻沒有一個(gè)人喜歡在智力和能力上被別人超過，而你時(shí)常流露出的“聰明”和“創(chuàng)意”會(huì)讓別人產(chǎn)生不悅。因此，對(duì)尋常的優(yōu)點(diǎn)不必過于掩蓋，而在智力上絕對(duì)不要嘩眾取寵，刺激你的上司，因?yàn)橹橇κ侨烁裉卣鞯摹皬V告牌”，是上司最大的面子，冒犯了它無異于犯下“彌天大罪”。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都抱有這種思想，后果將會(huì)是多莫可怕，所有的事情都有領(lǐng)導(dǎo)來出謀劃策，一旦領(lǐng)導(dǎo)給出解決方案，沒有人可以給出更好的方案，長此以往，團(tuán)隊(duì)恐怕也就沒有存在的意義了吧。

作為最基層的員工，你要不要比你的上司高明？

我的觀點(diǎn)

1.真正取得大成功的人，都是真正有大智慧（而不是耍小聰明）的人。他們不會(huì)把職場簡單地當(dāng)作一個(gè)“你輸－我贏”的“零和游戲”場所。他們會(huì)有更大的胸懷、更寬廣的事業(yè)視野、他們不計(jì)較“一城一池”或“一時(shí)一事”的得失，他們會(huì)努力著眼于“把蛋糕做大”，而不是僅僅著眼于“多切一塊蛋糕”。他們會(huì)盡可能的把所有的工作做成“win-win”（雙贏）結(jié)果。2.真正能夠取得成功的人，都是懂得首先要如何幫助領(lǐng)導(dǎo)成功的人。以我自己為例，我在松下做總助的時(shí)候，曾經(jīng)推動(dòng)過很多事情的順利開展。但是，每次開展一項(xiàng)重大工作之前，我都站在老板的立場上思考問題及解決方案，并在推動(dòng)決策做出前，和我的老板——久保田和夫先生做一些前期的（甚至看上去漫不經(jīng)心的、請(qǐng)教式的）溝通。而時(shí)候我也往往發(fā)現(xiàn)，老板在正式的決裁會(huì)議上發(fā)言時(shí)，經(jīng)常在事實(shí)上采納我的觀點(diǎn)（盡管大家都以為是老板的觀點(diǎn)，并因此認(rèn)為老板很聰明）。但是，這樣做其實(shí)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展非常有助益：一個(gè)是能夠有機(jī)會(huì)親身踐行自己的管理理念并參與管理實(shí)踐、積累管理經(jīng)驗(yàn)（因?yàn)椋桨缸畛跏俏蚁蚶习逄岢龅?，一般都?huì)交由我來領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)）；另外的一個(gè)好處是，因?yàn)閹椭祟I(lǐng)導(dǎo)成功，所以，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)我更加的信任，并且會(huì)在未來給我更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間（不一定非得是升職的空間）。3.在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是：影響力。而它的核心作用就是向員工（甚至是你的老板提供）提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，讓他自發(fā)自愿地按照你的意見、建議、思路來行事。美 國前總 統(tǒng)哈里·杜魯門曾經(jīng)把領(lǐng)導(dǎo)力定義為讓別人做他本來不一定想做的事情,而且喜愛這樣做。如果你真的足夠聰明和智慧，確實(shí)做出了好的方案或決策，那么培養(yǎng)和具備這種領(lǐng)導(dǎo)力（即：影響力）就顯得更加重要了！

4.正像《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯所說的:如果你把領(lǐng)導(dǎo)力看作是提高你個(gè)人利益的操縱手段或魅力行為,那人們有充分的權(quán)利懷疑一切。更談不上佩服你、追隨你、成就你?！吨型夤芾怼冯s志曾經(jīng)在訪談中問美國“領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)”主席弗朗西斯·赫塞爾本：“為什么你能夠讓這么多杰出的人物去做他們?cè)静灰欢ㄒ龅氖拢俊彼暮糜鸭贰た铝炙固嫠龀隽嘶卮穑骸白钪匾囊粋€(gè)原因就是,弗朗西斯的雄心壯志不是為她自己,而是為整個(gè)組織,這也是所有最佳管理者的共同特點(diǎn)。否則,世界上最優(yōu)秀的人為什么要把自己的創(chuàng)造力和能量用來增加一個(gè)自我中心式領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人榮耀呢?” 5.當(dāng)然，修煉成一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，有很長的路要走。也不是一兩句話可以談?wù)摰耐甑?。但是，如果想取得職場的成功，你就要有效管理自己“人性中的弱點(diǎn)”（比如，總想表現(xiàn)自己、總想覺得自己比別人強(qiáng)等等），并努力具備一些最基本的邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)人的基本理念和素養(yǎng)。而其中最重要的兩條就是：

① 真正成功的人，一定是能夠幫助別人成功的人； ② 真正智慧的人，一定是能夠發(fā)揮別人智慧的人；

6.想在職場取得巨大成功，要想成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是一件艱難的事情（常常要和自己本性中的弱點(diǎn)斗爭），所以說，卓越之路，知易行難。但是，只要方向?qū)α?，還怕路途遙遠(yuǎn)嗎？

【程建崗：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事；北京博目企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)行總裁、企業(yè)運(yùn)營高級(jí)管理顧問；chengjiangang@sina.com】

【致力于通過管理幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)】 【致力于通過管理幫助個(gè)人成就美好生活】

主要擅長領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營管理控制體系建設(shè)、組織行為、組織設(shè)計(jì)、組織變革管理、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、管理者的管理技能與素養(yǎng)、戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、高績效培訓(xùn)體系建設(shè)等。

主要工作經(jīng)歷：（中美合資）中華英才網(wǎng)——人才研究中心總監(jiān)；北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司——管理委員會(huì)委員、運(yùn)營SBU總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問；北京松下普天通信設(shè)備有限公司——總經(jīng)理助理、質(zhì)量管理課課長（兼）；北京亞科電子設(shè)備貿(mào)易有限責(zé)任公司——常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部部長（兼）；（香港新紀(jì)元投資集團(tuán)）濟(jì)南新紀(jì)元電子有限公司——品管部部長、技術(shù)工藝課課長（兼）