第一篇：對施工班組的管理措施

1.1 對施工班組的管理措施

一、綜合協(xié)調安排

成立專門的管理機構，成立以項目經(jīng)理任組長各專業(yè)工程師為組員的管理領導小組，對各小組實施嚴格的管理控制，各小組進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調的問題當天解決。如因其延誤工期，影響總進度關鍵日期，項目經(jīng)理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同，同時應充分發(fā)揮小組的工作積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。

二、資金合理控制

本工程實行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問題而影響到工程進度，近而影響到整個工程的預定工期，根據(jù)甲方的撥款進度和小組的資金使用計劃，合理安排資金的使用，對于小組需提前訂貨和購買的材料，經(jīng)管理領導小組的專業(yè)人員考察核實后，盡快撥付，以避免訂貨周期過長，而影響到總工期。隨著工程各階段施工項目的完成，要及時兌現(xiàn)各小組的勞務費用，這樣既能充分調動施工人員的工作積極性，也使各小組為本工程安排充分作業(yè)人員提供了保證。

三、質量技術和保證措施 對于施工小組，除了合理控制資金使用外，更應對其施工的質量技術進行嚴格管理。

1、建立健全的現(xiàn)場質量管理網(wǎng)絡和質量責任制，明確獎罰制度，每個分包專業(yè)配備一名專業(yè)工程師進行質檢，實行質量否決制。

2、實行質量目標管理，落實質量目標措施。

3、樹立全員質量意識，使質量方針“科學、優(yōu)質、高效、信譽”成為全體施工人員的自覺行為。

4、各專業(yè)質檢人員對各班組所施工的各工序實施檢驗控制、自檢、交接檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等。

5、技術負責人負責對各小組的施工圖紙和施工組織設計進行審核，并對小組進行技術交底，并隨時檢查執(zhí)行情況。

6、嚴把材料、設備的采購關，進入工地的材料、設備一定要三證齊全，并經(jīng)相關人員檢驗后方可使用，從而確保工程質量。

四、對施工隊伍的管理

作為一個統(tǒng)一工程，所有的專業(yè)施工單位必須進行統(tǒng)一管理，工程一旦中標，項目部將馬上成立一個由項目經(jīng)理為組長，以各專業(yè)技術人員為組員的協(xié)調領導小組，以各專業(yè)進行分組，對各小組進行管理和協(xié)調。

1、公司選用技術素質高、穩(wěn)定性好和擁有從事本專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍。

2、施工隊伍進駐工地時，要進行規(guī)章制度和安全操作教育。

3、要求施工隊伍統(tǒng)一著裝，持證上崗，統(tǒng)一佩戴胸卡。

4、各專業(yè)隊伍進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃和專業(yè)施工組織設計報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日召開的例會，存在的問題及需要協(xié)調的問題當天解決，如因其延誤工期或出現(xiàn)質量問題，項目部要對其領導人進行處罰。

第二篇：班組管理措施

班組管理措施：

1.班組和機關部室建設基礎性管理工作。

2.建立健全的相關規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.項目工程開工后，圍繞工程進度，按照制訂計劃，建設工作全面鋪開，統(tǒng)一協(xié)調，分頭實施，項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設計方案，定期統(tǒng)計匯報，做到時間，進度，質量三落實。

4.加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。

5.開展績效考核，認真貫徹落實公司方針目標要求。

6.全體人員著裝整齊統(tǒng)一，提高員工外在形象，規(guī)范上下崗制度。

7.不定期組織員工進行政治，業(yè)務，及安全學習教育。逐步提升各崗位員工的綜合素質。

8.組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，發(fā)放或借閱圖書，開展讀書活動。

9.組織觀看安全教育片。

10.積極開展親情文化管理，在節(jié)假日對員工家屬進行慰問。

11.組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動，有新發(fā)明新創(chuàng)造，提高工作效率，為公司創(chuàng)造利益。

12.定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事，解決實際問題，從而確保廣大員工思想，隊伍和諧穩(wěn)定。

13.加強班組與機關建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平，在公司范圍內積極推廣標兵，特色班組建設經(jīng)驗，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。

14.不定期對員工安全知識考核。

15.注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現(xiàn)班組長整體素質新提升。

第三篇：淺談施工班組管理

淺談施工班組管理

浙江凱恩建筑工程有限公司張建雄

施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)管理、項目管理的基礎。班組管理的好壞直接關系到工程施工的安全、質量和效率。如何進行班組管理，才能使之更有效的實施項目？通過與優(yōu)秀班組長交流及工作積累，本人有幾點體會，和大家交流：

一、重視發(fā)揮班組長的管理作用

班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長，在確定班組長后也應對其進行培訓和指導，使其明確自己的責任，了解班組管理的一些方式、方法。一個合格的班組長，可以讓我們從一些繁雜和瑣屑中脫身，更從容地處理其他事情。

二、確定每項工作的具體負責人

必須向班組長傳達這樣的要求：施工中，每項工作都應有具體的負責人，出現(xiàn)任何問題，都由負責人承擔。工程施工過程中，所有環(huán)節(jié)都需要相互配合，如果沒有一個具體的負責人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故；一旦出現(xiàn)質量問題，也會出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。

三、預先確定施工順序和方法，避免無謂的糾紛

在工程施工中，經(jīng)常碰到工人們?yōu)榱艘恍o關緊要的問題各持己見、相互爭執(zhí)。所以，在施工過程中，很多項目需要預先確定施工順序和方法，除非出現(xiàn)安全問題，否則本項工作的負責人一旦做出決定，其他人員就必須堅決執(zhí)行。避免 1

出現(xiàn)對具體施工方法的優(yōu)劣爭論不休的情況，最終影響正常施工進度。

四、要求班組長做好班前交底

班組長作為技術骨干，在班前必須向工人們講明當日的工作內容，及當日工作中應該注意的安全和技術事項。如果技術人員遇到對技術細節(jié)不清楚或者被安排了自己不擅長的工作，必須提前和班組長溝通解決。

五、盡量不給班組長下達數(shù)量化的工作指標

一味下達量化的工作指標，太過重視工作的數(shù)量，會很容易忽視工作的質量。所以，認認真真地干好一件事，勝過馬馬虎虎地干完三件事。

另外，作為班組長最重要的就是立場要穩(wěn)定，不要一下子這邊一下子那邊，決不能收受底下員工的禮物，否則管理起來會很累，還有一點要從項目經(jīng)理那里要些直接關系到班組長把關的簽字權，如申領工程款的簽字權，還有一點作為班組長要熟記圖紙內容，做到上工地不帶圖紙；另外對各項工種的技術要相當?shù)牧私猓划數(shù)紫氯藛柲銜r可以對答如流。

2010年4月

第四篇：主要施工管理措施

工

期

工期：100日歷天

1、組織管理落實

實行項目經(jīng)理負責制，統(tǒng)一指揮、各負其責的組織形式。人、機、料、法、環(huán)五大施工要素均分工明確，專業(yè)科室專人負責管理落實，環(huán)環(huán)相扣統(tǒng)一協(xié)調，同步進行。同時公司重視，將做好資金保障、機械設備周轉材料等物資保障。另外公司安排總工室、質安處、材料設備處抽調骨干現(xiàn)場辦公，協(xié)助督促項目部施工。

2、計劃落實

編制切實可行留有余地的施工總進度計劃，并做長計劃知安排，分段編制進度控制計劃。

各控制計劃再行分解至旬、月、季計劃，進行現(xiàn)場日常施工控制，以旬保月，以月保季，以季保段的計劃實施程序。每月召開一次計劃落實專題會議進行檢查、分析、調整、采取措施解決計劃執(zhí)行的具體問題。

3、技術措施落實由于本工程占地大，單體比較多且分散等工程特點，而且現(xiàn)場施工高峰期的勞力較大，我們將從幾個方面入手采取技術措施手段解決。多工種穿插施工，編制勞力搭配方案，部署好各自的施工節(jié)拍，統(tǒng)一安排調度。避免相互沖突，基本達到平衡同步進行?？刂坪棉r(nóng)忙季節(jié)雨季施工階段，調整工序，調整勞力搭配，保證基本的施工進度正常執(zhí)行。各方面配合協(xié)調（即業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)）及時解決工程有關的技術問題和技術變更。積極推廣應用新技術、新方法施工，縮短工期。編制短期的資金、物資、材料、機械設備、勞力的供應計劃，提前申報準備，及時供應進場。

主要安全施工管理措施

為確保本工程施工的安全工作，并協(xié)調其它施工單位能充分利用的施工空間，在安全技術措施上采用獨特的管理方式。同時要加強安全動態(tài)管理。保證安全人員的到位，增強安全工作的可靠性。嚴格遵守業(yè)主的有關規(guī)定，確保業(yè)主在工程施工期間工作的順利進行。

1、安全目標

本工程確保施工過程中無消防事故，人身傷害事故。

2、保證安全的規(guī)定及技術措施

2.1、嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格按安全生產(chǎn)規(guī)則執(zhí)行。

2.2、認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。

2.3、做到無施工方案不施工，有方案沒交不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。

2.4、嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火機、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。2.5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護措施規(guī)定。2.6、夜間施工必須配備足夠的照明燈光，以保安全。2.7、現(xiàn)場機電維修人員應經(jīng)常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。

2.8、現(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉；材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電纜，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調。

2.9、現(xiàn)場施工用電的機電設備均應有良好的二級防護裝臵。2.10、電動機械及工具應嚴格按“一機一閘”制接線，并設安全漏電保護開關。

2.11、現(xiàn)場每層保證有通暢的出口通向疏散樓梯，在安全出口處及疏散樓梯處均設有疏散指示燈及明顯標志。內裝修不應妨礙消防設施和疏散走道正常使用。

2.12、建筑內部消火栓門不能被裝飾物遮蔽，四周的材料顏色應與消火栓門有明顯區(qū)別。

2.13配電箱裝在不低于B1級的裝修材料上。

3、規(guī)章制度要求

3.1、由項目經(jīng)理或副經(jīng)理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。

3.2、工地現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證、一器、監(jiān)護”才能進行。

3.3、在建筑物樓層內、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設備足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。

3.4、酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)、定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。

3.5、施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）都必須按“規(guī)定”設臵，妥善保管。

3.6、嚴禁在工地利用明火；嚴禁利用煤油爐、電爐、燒煮。如有發(fā)現(xiàn)嚴加處理。

3.7、進入安裝、精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。

4、施工安全保證措施

現(xiàn)場施工散電，電源需通過觸保器；用電接線需電工操作，開關閘箱需加鎖；電器設備需按規(guī)定按零；保險絲不得用大規(guī)格或銅絲代替，不得使用電爐等未經(jīng)許可的用具；電纜及電線不得踩踏碰撞；現(xiàn)場均需嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)定，確保用電安全；

施工現(xiàn)場，非工程有關人員不得進場，謝絕參觀，不接待訪友探親；

現(xiàn)場施工人員，需嚴格遵守安全操作規(guī)程，施工操作，運輸材料、成品或半成品，均需照顧前后上下左右，既要保護自己無損害又不能傷害他人，絕不冒險作業(yè)，使現(xiàn)場安全確有保障；

現(xiàn)場管理，需保持現(xiàn)場整潔。對散亂料物應及時清理，對現(xiàn)場各種可能發(fā)生安全問題的不安全因素要立即措施予以排降；及時制止施工中影響安全的行為，要求施工操作到操工完場清，確?，F(xiàn)場安全施工。

施工配合保證措施

按時參加甲方監(jiān)理人員或總包單位組織召開的工程施工協(xié)作會議，對會議中各方面（包括本單位）提出的有關進度、質量、安全施工協(xié)作配合問題，堅決從大局出發(fā)，按協(xié)商一致的決議，執(zhí)行確保整體利益；

在每分項工程施工前，邀請同一現(xiàn)場施工的兄弟單位本著協(xié)商一致的原則，共同研究解決，相互間提出的需要協(xié)作配合事項，對事項涉及經(jīng)濟問題，可根據(jù)承包合同費用歸屬及是否給對方造成損失的情況合理承擔，如有分歧，可請甲方監(jiān)理人員裁決；

各單位需加強對員工的教育，需對整個施工現(xiàn)場作好成品保護，不得損害工程建設；并要與不同單位員工之間，互相尊重，互相謙讓，達到團結一致，協(xié)作完成任務的目的。

5、確保安全施工技術措施

根據(jù)工程施工特點和施工環(huán)節(jié)的需要，采取相應的技術措施，進行技術交底，加強安全檢查，搞好預防為主，確保安全生產(chǎn)，在貫徹安全技術規(guī)程和安全操作規(guī)程的同時，并做到以下幾點：

加強職工的安全生產(chǎn)思想教育和施工技術交底，新工人未經(jīng)三級安全教育不得上崗操作。特殊及重要工作：鉗電焊、機械操作工等必須經(jīng)過培訓，持證上崗操作，否則不得上崗操作。

施工現(xiàn)場的危險地段應設立標志，如“此處危險，禁止通行”等標志，夜間設紅燈示警?，F(xiàn)場電氣設備必須有安全接地，架設電線按規(guī)定架空設臵，電線經(jīng)過道路應采用風雨線設鋼管護套埋設道路以下，以免破損大觸電。檢修電器設備必須停電操作，電路接頭要安全可靠，開關應由保險裝臵，使用機械應一機一閘，設專門插座和開關，嚴禁亂接電線，不懂電氣的人嚴禁擅自操作。

文明施工、安全生產(chǎn)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)教育，監(jiān)理安全生產(chǎn)檢查管理制度，各班組安全員由班組長兼職，開展定期檢查，各班組每日一次安全檢查，經(jīng)常檢查和定期檢查相結合，建立事故處理制度，發(fā)生事故及時報告，領導心子組織調查堅持三不放過的原則，查原因、查責任和處理意見。各作業(yè)班組承擔的施工任務范圍，制訂各工程的施工操作規(guī)程，布臵生產(chǎn)時強調安全生產(chǎn)，牢固樹立安全第一的思想，并接受建設單位及有關部門的檢查和監(jiān)督。

6、安全施工措施 6.1、安全施工保證措施 A管理方針

在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。

B管理目標

杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5_‰以下，確保安全生產(chǎn)。安全保證措施

6.2、建立安全管理體系 以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、責任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理體系。建立以工地專職安全員組成的安全監(jiān)督體系。成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組。

6.3、建立各種安全管理制度

根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。

建立班前檢查制責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。

6.4、建立周一安全活動制

項目部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

6.5、建立定期檢查與隱患整改制

項目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。

6.6、建立管理人員實行年審制

每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

6.7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制

實行危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。6.8、實行持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。

6.9、建立安全生產(chǎn)責任制

項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。

項目副經(jīng)理兼技術負責人直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。

安全員督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

機電負責人保證所使用的各類機械的安全作用，監(jiān)督機制操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。

施工工長負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。

勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合；財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

7、保證安全施工措施

安全目標：安全施工無重大事故。輕傷事故發(fā)生率在10%以內。建立安全生產(chǎn)責任制及以項目經(jīng)理為首的安全保證體系（附件六），貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針。

加強安全教育。工人進場必須進行安全生產(chǎn)教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育；工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程；認真填寫“職工勞動保護記錄卡”。

加強現(xiàn)場安全施工標準化管理。

分部分項工程施工需進行全面的、有針對性的書面安全技術交底，交底者、被交底者須履行簽字手續(xù)。

特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有關部門培訓，考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。

建立定期安全檢查制度。每月進行一次安全檢查。

施工危險區(qū)域要有醒目警示標志，施工作業(yè)區(qū)要有足夠照明。

開展班組“三上崗、一講評”活動，班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”，每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，實行考核措施。嚴禁違章指揮，野蠻施工。

8、安全施工要求吊頂及隔斷工程 吊頂及隔斷工程

吊頂工作作業(yè)時，腳手架及腳手板鋪設應牢固穩(wěn)定，使用人字梯時，應將中間拉繩系牢。

電動、電焊等設備工具在使用時應由專人保管，并應按照電氣安全操作規(guī)定進行操作，不得隨意亂拉電線，不得違章作業(yè)。多工種交叉作業(yè)時，應注意上下工序的配合，不得任意扔擲工具及材料，以免傷人。

施工用的臨時馬道應架設或吊掛在結構受力構件上，嚴禁以吊頂龍骨作支撐點。

隔斷骨架施工中，在其未與墻體基層連接固定之前，應設有適當?shù)呐R時支撐。

9、安全施工要求地面工程

地面工程施工前，應逐級做好安全技術交底，檢查安全防護措施。并對現(xiàn)場使用的機械設備和電氣設施等，進行認真檢查，確認其符合安全要求后方能使用。

嚴禁任意拆除或變更“四口”安全防范設施，若施工中必須拆除時，須經(jīng)工地技術負責人批準后方可拆除或變更。施工完畢，應立即恢復原狀，不得留有隱患。

機電設備的操作人員，必須經(jīng)過專門培訓，持有操作合格證。每種施工機械，應專線專閘，線路不得亂搭。

清理地面和樓面基層時，不得從窗口向外亂拋雜物，以免傷人。

夜間操作場所照明，應有足夠的照度，臨時照明電線及燈具的高度不低于2.5M。易爆場所，應用防爆燈具。對于危險區(qū)段必須懸掛警戒紅燈，并有專人負責安全工作。

10、安全施工要求油漆涂料工程

施工前應對腳手架、安全防護措施及施工機具，進行全面檢查，及時排除隱患。電鋸、電刨、切割機應有防護罩及漏電保護裝臵，并設專人負責保管及使用。操作時必須遵守有關機電設備的安全操作規(guī)程。電動工具應先試運轉正常后方能使用。

操作人員使用電鉆、電刨時應戴橡膠手套。電動工具不用時，經(jīng)檢查、修理后再使用。

焊接作業(yè)前，應清理周圍及下方易燃易爆物品，作業(yè)中應采取防護措施。

操作地點的碎木，刨花等雜物，工作完畢后應及時清理干凈，集中堆放。

11、保證工程質量及安全施工措施

認真遵守各工種的《安全技術操作規(guī)程》。

貫徹安全第一，預防為主的方針。

搞好安全生產(chǎn)教育，定期進行安全生產(chǎn)檢查，并嚴格獎罰制度。

認真執(zhí)行國家和地方關于安全施工的有關規(guī)定。

建立安全施工保證體系，實行安全施工責任制。

施工機械設專人操作、保養(yǎng)、維修，嚴禁非操作人員亂動。

電、氣焊要集中設臵，統(tǒng)一管理。

12、確保安全施工技術措施 12.1、保證工程質量及安全施工措施

質量保證措施

工程質量符合國家及xx市現(xiàn)行施工驗收規(guī)范并達到優(yōu)良標準，其保證措施： 建立以項目經(jīng)理和技術負責人為首的質量保證系和質量檢查監(jiān)督機構，實行質量跟蹤檢查，使其影響工程質量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，各級質量人員要認真落實各項技術管理和質量崗位再會責任制，強化質量保證體系的正常運轉。

實行工程創(chuàng)優(yōu)目標管理，建立工序質量控制目標，進行全過程的質量預控和管理，把住分項工程質量的驗收標準關，強化質量意識，運用全面管理方法，提高管理人員和施工人員的工作質量，以工作質量來保證工序質量，以工序質量來保證分部工程質量。

12.2、加強技術管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保各項質量工作的順利實施。

搞好圖紙會審，盡可能將圖紙中存在的問題在施工前得以解決，減少施工過程中的設計變更和簽證。施工前編制施工組織設計或施工方案，確定施工質量技術措施，保證質量目標的實現(xiàn)。

按分項工程制定工藝標準，用操作工藝卡進行技術交底，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標準。做好施工過程中的各項隱蔽工程驗收和各種技術資料的收集與整理。

第五篇：施工主要管理措施

主要管理措施一：工程質量保證措施

質量是生命、顧客是上帝。為確保本工程質量，我們特制訂如下質量保證措施：

1、選派有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工人員、技術人員。為確保工程質量，采取嚴格的質量管理制度，實行工序到人，落實質量責任制，每條線每個崗位落實到人，出了問題有章可尋，有據(jù)可查，并從管理人員一直到具體操作人員與經(jīng)濟掛鉤進行管理，開展分項分部工程質量小組創(chuàng)優(yōu)活動。

2、選派的施工隊伍是一支技術力量較強的創(chuàng)優(yōu)隊伍，經(jīng)歷多年的施工，不但經(jīng)驗豐富，施工認真，而且與業(yè)主及相關施工單位配合較好，他們的技術力量、吃苦精神、協(xié)調能力得到了許多顧客單位的高度贊賞。

3、組織施工人員、班組長、技術人員認真學習和閱讀施工圖紙，及時提出不明之處，遇到工程變更及其它技術措施，均以施工聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)。施工前認真做好各項技術交底，嚴格按GMP規(guī)范、《潔凈室施工及驗收規(guī)范》及相關技術標準施工及驗收，并且隨時接受業(yè)主及相關部門的監(jiān)督和指導。

4、嚴格執(zhí)行材料驗收和計量管理制度，把好原材料關。全部材料均由專職采購人員采購，入庫進場時施工人員、質量員、材料員共同驗收，確認質量合格及現(xiàn)貨的質量，對需要復測的材料及時做好復測工作，合格后方可使用；場外加工的半成品，構件進場時應簽收驗貨，詳細核對其品種、規(guī)格、質量，要求做到不合格產(chǎn)品、材料不進場。

5、各計量工具應齊全，正確可靠，隨時檢查如隔墻垂度、風口定位精確度等，如有問題及時糾正。

6、把好質量關。在施工過程中，嚴格按規(guī)范規(guī)定施工，認真做好各道工序的檢查、驗收工作，對各工種的交接嚴格把關，做到環(huán)環(huán)扣緊，并實行獎罰措施，出了質量問題，無論是管理上還是施工上，均嚴肅處理，必須做到“四不放過”：

一、問題產(chǎn)生原因不明不放過；

二、問題產(chǎn)生責任不明不放過；

三、對問題沒有整改措施不放過；

四、對問題產(chǎn)生的責任人處理不明不放過。

7、加強工程技術資料的管理，設有現(xiàn)場資料員，安照準確、及時、完整要求及時進行整理和歸檔。使技術資料能正確反映工程的實際情況。

我們一向視質量為企業(yè)的生命，近年來在行業(yè)樹立了良好的信譽。本工程如由我們施工，我們將堅持“質量第一、用戶至上”的宗旨，堅持“達標、創(chuàng)優(yōu)、務實、求精”的精神，做到精心施工，優(yōu)良服務，確保工程順利通過驗收，使業(yè)主滿意和放心。

主要管理措施二：文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施

為有效的抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，我們特定如下保證措施：

1、必須根據(jù)本工程場地的實際情況，合理布置，設施設備應與建設單位協(xié)商后的布置堆放、放置。

2、施工通道暢通、整潔、不積水，不堆雜物。施工垃圾必須集中堆放，及時處理。

3、做好施工場地清掃，保持施工環(huán)境整潔。

4、建立職工臨時宿舍管理體序，把有的臨時宿舍衛(wèi)生納入工地總體現(xiàn)狀。

5、加強工地衛(wèi)生管理工作，保障職工的身體健康，維護施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，工地衛(wèi)生必須納入總規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職人員。

6、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)做好：

場地平整，道路暢通；

給水排水，暢通無阻； 現(xiàn)場環(huán)境，安全衛(wèi)生；

材料物件，堆放整齊； 機具整潔，接地接零；

危險物品，隔離貯存； 誰做誰清，及時干凈；

工完料清，窗明地凈；

總之，該工程被列為我文明生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行國家有關部門頒布的標準配置各種文明生產(chǎn)措施，一切按文明生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行，確保該工程的文明生產(chǎn)。

主要管理措施三：確保安全生產(chǎn)措施

“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全”，安全產(chǎn)生保證措施是一工地職工生命的有效保障，為使本工程施工過程中，杜絕事故的發(fā)生，我們將嚴格遵照國家建委《建設工程施工管理規(guī)定》，有關建設工程施工安全技術法規(guī)和安全技術標準，對工程制訂如下安全保證措施：

1、我們制訂了一套安全生產(chǎn)責任制并在工地上廣泛宣傳和貫徹，做到每個工人心中有數(shù)，建立好工地安全生產(chǎn)資料，設立兼職安全員，對班前安全技術交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴格處罰。

2、建立三級安全教育制度，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，對安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期結合，做到有計劃，有步驟，有重點，檢查后做好書面記錄，履行簽字手續(xù)，提出期限，整改措施，做到工作通暢，處理嚴肅。

3、建立健全安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。施工現(xiàn)場建立生產(chǎn)安全牌和禁令標志，提高施工現(xiàn)場的安全氣氛，切實搞好安全生產(chǎn)宣傳活動，堅持做到“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”。

4、初進入施工現(xiàn)場，所有人員不得光膀，不穿拖鞋。

5、各種機械應接地或接零，保護裝置、傳帶部分應設置防護罩，負荷較大的施工機械履行“一機、一閘、一保護”制。配電箱安裝正確，牢固，有防雨措施，閘刀內熔絲接用電量配制。不得用金屬絲代替保險絲。夜間施工，必須有配備足夠的照明設備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟電線。

總之，該工程將列為我們安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行國家有關部門頒布的標準配置各種安全措施，一切安全規(guī)定要求執(zhí)行，做到安全生產(chǎn)無事故。

主要管理措施四：確保施工工期措施

根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機具的投放情況，力爭提前完成施工任務，盡快交付使用，為加快施工進度，按期完成施工任務，在確保工程質量和安全生產(chǎn)的前提下，特制定如下措施：

1、本工程工種復雜，工程量大，有一定的施工難度，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制，分部分項進度計劃，組織流水施工，確保工期如期竣工。

2、適當延長工作時間，我們強調職工吃、住均在工地，所以一般每月天工作時間保證在10小時左右，適當結合夜間施工（根據(jù)工程實際情況），力爭工程提前竣工。

3、在施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調及密切配合工作，尤其是凈化結構部分和通風管道部分的安裝，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工期如期竣工。

4、根據(jù)工程施工進度，有計劃地安排各種原材料、半成品及設備的進場時間，避免某種材料的脫節(jié)而延誤工期。

5、以工期計劃為依據(jù)，及時檢查工程進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制定可靠的追趕措施，確保計劃要求。

6、完善成品保護措施。安裝人員在材料及配件的投運過程中不得損傷已完成的工程，各工種間互相做好成品保護，減少修理和重復勞動，保證工程的順利進行，達到縮短工期與提前竣工的目的。

7、落實內部責任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工期的目標，落實內部責任制，制訂賞罰條例，做到賞罰分明，條條兌現(xiàn)。

8、做好工程收尾工作，平時注意做好施工場地清掃工作，在工程安裝時及時清理機具設備和各種周轉材料，做到工完場清。

主要管理措施五：施工現(xiàn)場消防措施

做好本工程消防安全工作至關重要，為確保工地安全消防工作的順利進行，特制訂如下制度：

1、徹實搞好工地安全防火工作，建立安全防火責任，明火動用審批義務消防隊。

2、施工現(xiàn)場成立安全防火領導小組及義務消防隊，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題，認真執(zhí)行各項保衛(wèi)管理制度。

3、建立健全工地明火審批制度，動用明火作業(yè)必須按規(guī)定的申請動用明火證，氧氣、乙炔、氬氣集中管理，使用時登記。

4、熟悉和保護好施工現(xiàn)場及周邊各種消防器材，規(guī)劃現(xiàn)場消防平面布置，各種主要安全通道嚴禁堆物，保證道路暢通循環(huán)。

5、義務消防隊要建立消防責任制定期進行檢查，督促火險隱患，開展消防宣傳活動，普及消防常識，同時加強消防技術訓練。

主要管理措施六：降低成本措施

降低工程成本是我們施工管理工作重點之一，為保證工程在施工過程中，有效降低成本，特制訂如下措施：

1、組織人員編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，降低成本。

2、加強職工思想教育，號召發(fā)揚節(jié)約光榮、浪費可恥的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展我為集體節(jié)約一只釘?shù)幕顒樱餐瑸榧w爭效益。

3、現(xiàn)場設材料員，建立限額領料制度。材料員有責任及義務經(jīng)常督促節(jié)約技術措施的執(zhí)行情況，減少不必要的浪費。

4、嚴格執(zhí)行月結成本制度，及時反饋成本信息，發(fā)現(xiàn)不良問題，及時采取有效措施。

5、在施工過程中，開展技術革新活動，在保證工程質量、施工安全的條件下，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益。

6、加強機械管理，嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，嚴禁機械帶病作業(yè)及超負荷運行，防止機械損壞。

7、健全機械管理制度，實行使用責任管理。機械及工具實行專管、專用，責任到人，遺失或損壞折價賠償。

8、加強班組落手清管理制度，做到工完料盡，物盡其用。