第一篇：權(quán)寨中學(xué)班主任工作經(jīng)驗交流會(會議紀(jì)要)

權(quán)寨中學(xué)班主任工作經(jīng)驗交流會（會議紀(jì)要）

權(quán)寨中學(xué)班主任工作經(jīng)驗交流會 會議紀(jì)要 會議概述

2011年10月20日晚上，學(xué)校在會議室召開班主任工作經(jīng)驗交流會。參加會議的除全體班主任外，還有校長武永炎，副校長趙文卿，教務(wù)主任孫永友。副校長趙文卿主持會議。全體班主任按照九年級、八年級、七年級的順序依次發(fā)言。許多同志開誠布公，不隱不藏，將自己積累的經(jīng)驗和盤托出。有些同志還講出了自己工作中的困惑，請大家出謀劃策。對于熱點問題、共性問題，大家不時展開熱烈講座。武校長在班主任發(fā)言過程中不時插話，并作最后總結(jié)。交流會歷時共計2小時。發(fā)言紀(jì)要

張桂霞（九⑴班主任）：

◇如何培養(yǎng)差生興趣？降低要求，制定可行目標(biāo)。尹淑霞（九⑵班主任）：

◇如何管理差生？“棍棒＋牛奶”，嚴(yán)慈相濟(jì)。朱明華（九⑶班主任）：

◇如何與學(xué)生談話？擠出空閑時間，與學(xué)生進(jìn)行隨意性的非正式交流，這樣可以降低學(xué)生的戒心，使其敞開心扉?！笥行┩瑢W(xué)在學(xué)生中威望較高，班主任應(yīng)重視他們，并讓他感覺到老師的關(guān)注，讓他們成為管理班級的助手，把他們的威望轉(zhuǎn)化為管理班級的積極力量。梁愛玲（九⑷班主任）：

◇如何培優(yōu)？幫助學(xué)生樹立信心，明確目的，充分認(rèn)識到高分帶來的收益。多與學(xué)生交流，關(guān)注他們的思想動態(tài)，幫助他們適當(dāng)減壓。關(guān)燕燕（九⑸班主任）：

◇每個學(xué)生都知道好歹，要與他們多交流，多談心?！竺總€學(xué)生都有自尊心，要平等對待每一個學(xué)生。

◇困惑：個別學(xué)生課堂上睡覺，老師叫醒他，他卻擺擺手說：“你忙你的罷！”遇到這種情況怎么辦？ 苗新建（八⑴班主任）：

◇要充分重視談話的作用，多與學(xué)生談心交流。處理班級事務(wù)，要因人而異，因事而異，因材施教。

◇困惑：面對來自特殊家庭的孩子，應(yīng)持什么策略？ 陳華崗（八⑵班主任）：

◇由于父母的言傳身教，自己一向嚴(yán)格要求學(xué)生。◇教室里讀書聲音不大，怎么辦？從公雞競鳴中受到啟發(fā)，找?guī)讉€嗓門大的學(xué)生帶頭讀書。劉江濤：（八⑶班主任）：

◇如何兼顧優(yōu)、中、差三種層次的學(xué)生？去年（七年級）注重抓差促優(yōu)，效果顯著，今年仍然把精力放到差生身上，但中上等生的成績受到了影響。正在想辦法。

（期中考試，八三班的優(yōu)生優(yōu)勢顯著增加，可見江濤老師已經(jīng)找到了解決問題的辦法。）朱新樂（八⑷班主任）： ◇民主、平等，不能與生鬧翻?！笞⒅匕l(fā)揮班干部的作用。

◇利用積分制來調(diào)動學(xué)生學(xué)生和參與班級管理的積極性。許鴻賓（八⑸班主任）： ◇給學(xué)生多講國家大事?！蠼o學(xué)生的思想行為畫個“圈”?！蠖喔鷮W(xué)生商量。

◇班級管理自動化、制度化。劉建國（八⑹班主任）

◇月考成績分析；多與年輕班主任交流。

◇武校長插話：劉老師獻(xiàn)身教育30余年，長期從事畢業(yè)班數(shù)學(xué)課的教學(xué)工作，擔(dān)任畢業(yè)班班主任就有近20年，育出桃李無數(shù)，是權(quán)寨教育界德高望重的前輩。今年，劉老師以57歲高齡再度出山，擔(dān)負(fù)起八年級班主任的重任，可謂“學(xué)為人師，行為世范”，為后生晚輩樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。溫 改（七⑴班主任）： ◇多給學(xué)生一點愛?！髮Σ钌囊螅翰粫虺煽儾缓枚u你，但你一定要遵守紀(jì)律。

崔玉林（七⑵班主任）：

◇班級情況分析：學(xué)生基礎(chǔ)太差。

◇如何管理好寢室？邀請七三班與本班互相監(jiān)督。劉鳳葉（七⑶班主任）：

◇如何提高成績？只會背誦還不行，必須能寫到試卷上。特別是語文，不用背，只要寫。李洪恩（七⑷班主任）：

◇如何駁斥學(xué)生中存在的“讀書無用論”？

1、大學(xué)生找不到工作，非大學(xué)生更找不到工作。2、10個大學(xué)生就出1個老板，100個非大學(xué)生才出1個老板。

李桂林（七⑸班主任）：

◇上了年紀(jì)，脾氣較好，常常可憐學(xué)生。覺得學(xué)生的優(yōu)劣不能僅成績而定。

（當(dāng)李桂林老師說自己“上了年紀(jì)”的時候，劉建國老師笑了。）劉 威（七⑹班主任）：

◇自己年輕，又是第一次當(dāng)班主任，要多向老班主任學(xué)習(xí)。武永炎（權(quán)寨中學(xué)校長）：

我認(rèn)為，班主任工作是一項艱巨繁雜而意義重大的工作，學(xué)校的絕大部分工作都與班主任有關(guān)，班主任的工作質(zhì)量直接決定著一所學(xué)校的工作質(zhì)量。為了提升班主任的管理水平，我們特地舉行了這次經(jīng)驗交流會。從大家的發(fā)言看，這次會議非常成功，各位班主任暢所欲言，都拿出了自己的“獨門秘笈”，達(dá)到了“相互學(xué)習(xí)，資源共享”的目的，我自己也深受啟發(fā)。請許鴻賓老師將這次交流會的會議記錄整理成文，印發(fā)給全體老師。

第二篇：中學(xué)班主任工作經(jīng)驗交流會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家下午好！

首先，感謝學(xué)校為我們交流班主任工作經(jīng)驗提供了這個機(jī)會，讓我們得以相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。同時也感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我一個寶貴的機(jī)會在此向大家學(xué)習(xí)和分享。

班主任工作，我只有兩年的經(jīng)歷，與各位相比我就是一個學(xué)生，在坐的很多班主任都做得比我好，都是我?guī)煾导墑e的老師，在這里講話顯得夸夸其談和班門弄斧，在此發(fā)言，讓我感到有些忐忑。

對于我來說，擔(dān)任高一11班班主任的一年是摸著石頭過河的一年，擔(dān)任高二5班班主任的一年是修正的一年。本著學(xué)習(xí)的原則，借用這個難得的機(jī)會，從年輕班主任的角度把我在這兩年里的得失（不敢講經(jīng)驗，也談不上經(jīng)驗）和困惑，與大家進(jìn)行交流，希望能得到老師們的指點。

一、對班主任的認(rèn)識

當(dāng)班主任至今，我一直都在思考這么一個問題：在一個班級中，班主任究竟應(yīng)該定位于一個什么角色？

在當(dāng)班主任初期時,我認(rèn)為班主任就是一個班級的管理者?；谶@樣一個想法，結(jié)果是事事操心，就像長城的一塊磚哪里需要哪里搬。由于經(jīng)驗缺乏，管理效果不佳，自己就買了幾本班級管理方面的書認(rèn)真學(xué)習(xí)，感觸很深，收獲很大?，F(xiàn)在回頭反思，我認(rèn)為，班主任應(yīng)該而且必須是一個班級的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有著本質(zhì)的區(qū)別。

那么，什么是管理？什么又是領(lǐng)導(dǎo)？

管理——管制、處理，它是管理者對被管理者外部施加的一種控制。被管理者是被動的、甚至是消極的。

領(lǐng)導(dǎo)——引領(lǐng)、導(dǎo)向，它是一種領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者無形的帶領(lǐng)和導(dǎo)向。追隨者是主動的、積極的。

管理者執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新。

管理者維持，領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)。

管理者控制，領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞。

管理者模仿，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造。

管理者關(guān)注短期，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注長期。經(jīng)過這幾年對班主任角色定位的反思，現(xiàn)在我認(rèn)為如果我們把班主任僅僅簡單地定位于“管理者”，可能會導(dǎo)致只見“事”而不見“人”，只見樹木不見森林。這樣班主任工作既累，效果可能也不太理想。如果我們把自己定位于領(lǐng)導(dǎo)者的角色，我們就應(yīng)不斷地通過自身的影響力，帶領(lǐng)整個班級朝著遠(yuǎn)大的目標(biāo)奮進(jìn)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者就是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。所以，我覺得面臨這么一個有70個學(xué)生組成的班集體，我們班主任應(yīng)把自身定位于領(lǐng)導(dǎo)者的角色，通過我們自身的人格魅力，通過我們無形的影響力，把學(xué)生吸引到我們周圍，不斷地鼓勵他們，從而不斷前進(jìn)。

二、樹立良好的外在形象——進(jìn)而樹立威信

班主任是班級的核心力量，是班級的形象代言人，班主任的工作風(fēng)格決定著班級的風(fēng)格，可以說班主任的形象就是班級的形象，因此如何確定班級的形象就是如何樹立班主任形象的一個問題。班主任，要想做好班級管理工作，就必須要樹立好自身良好的外在形象。我的一些做法是：

1、勤理發(fā)，勤洗頭。頭發(fā)長了不精神，頭發(fā)不洗也不衛(wèi)生

2、勤洗臉。回到家就洗臉。

3、勤擦洗眼鏡。讓眼鏡明亮，便于打開心靈的窗戶。

4、勤擦皮鞋。

5、上課穿休閑裝。西裝革履一身正氣，有老師的威嚴(yán)；休閑運動，有老師的平易敬人。

6、每天兩次刷牙。學(xué)生問問題時預(yù)防口氣。

7、剛買的新衣服，先在晚自習(xí)時穿進(jìn)教室。

有個成語叫賞心悅目，我就是通過對自己外在形象的整理，讓自己在學(xué)生面前能夠做到悅目，進(jìn)而賞心，給學(xué)生一個清爽有朝氣的班主任形象。當(dāng)然上述做法只是針對我個人的特點所做的一些事情。

三、班級管理理念——管理是盯出來的

我想沒有人對盯班的實際效果產(chǎn)生懷疑，最簡單的方法往往是就有效的方法，盯班就是最實在、最簡單，最有效的方法。在高三奮斗的日子里我仍要千方百計的多跟學(xué)生在一起，把盯班進(jìn)行到底。盯班既要有著眼點，又要有落腳點，對于盯班要把握住三個“關(guān)鍵”：（1）盯班要盯關(guān)鍵時間。一天中，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時間往往是最容易出現(xiàn)波動的關(guān)鍵時間。也就是早上6：50——7：40的早自習(xí)、中午13：10——14：00的午自習(xí)，晚上18:00——18:00的晚輔自習(xí)、以及大課間活動等。這些關(guān)鍵時間我們都盯上了，也就盯在點子上了。

（2）盯班要盯關(guān)鍵學(xué)生。這些關(guān)鍵學(xué)生主要有兩類，一類是尖子生、臨界生；一類是問題學(xué)生。抓好了尖子生、臨界生，我們的成績就得到保證了；抓好了問題學(xué)生，我們的班級秩序就得到保障了。對于以上兩類學(xué)生，我們要時刻盯上、密切關(guān)注。

（3）盯班要盯關(guān)鍵事。凡是能夠直接影響班級秩序，產(chǎn)生惡劣影響的事件，我們一定要重點盯上解決。例如大聲吵鬧、破壞課堂自習(xí)秩序，遲到、曠課等，這些事件我們一定要提前設(shè)防，出現(xiàn)之后立即解決，防止他們影響班級的大局。

一堂課中，在離下課2—3分鐘時學(xué)生就做不住，如果老師有提前下課的習(xí)慣，那么可以說每節(jié)課的最后2-3分鐘學(xué)生就開始坐立不安?？吹竭@一現(xiàn)象時，我的做法是按時上課按時下課，這樣學(xué)生就形成不到下課，不休息的習(xí)慣。

俗話說“嚴(yán)是愛，寵是害，不教不導(dǎo)要變壞?！蔽沂冀K認(rèn)為，嚴(yán)格要求和管理學(xué)生既是對學(xué)生最大的尊重，又是最大的愛，也是教師的天職。我們要讓學(xué)生在老師的管理中逐漸養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。因良好的行為習(xí)慣是人一生最大的資本，我們一生都在享受它的利息。

四、管理的具體措施

1、細(xì)致入微，全面管理

作為一個班級管理者，更應(yīng)該抓住小的苗頭以預(yù)防問題的發(fā)生。在此，我想談一談班級細(xì)節(jié)管理問題。何謂班級細(xì)節(jié)管理？班級細(xì)節(jié)管理就是在管理班級時發(fā)現(xiàn)那些暗含玄機(jī)、事關(guān)成敗的小事與苗頭，并對這些小事與苗頭進(jìn)行感知、洞察、思考和處理，從而維護(hù)班級正常發(fā)展的一種管理方式。如果班主任能夠關(guān)注細(xì)節(jié)，并且及時妥善解決這些細(xì)節(jié)問題，班級管理就可以避免許多失誤。要做到見微知著，從細(xì)節(jié)中認(rèn)識學(xué)生。古人云，閱人以微，說的是看人要從細(xì)微之處去認(rèn)識。

一個學(xué)生初到學(xué)校便主動與同學(xué)打招呼，說明他熱情好交際；一個學(xué)生郁郁寡歡、獨來獨往，一定有什么心事或者來自一個氣氛壓抑的家庭；一個學(xué)生如果披衣散扣、衣冠不整，說明是個懶散或者在生活上不拘小節(jié)的人。任何事情的發(fā)生都有其先兆，所謂“山雨欲來風(fēng)滿樓”，班主任要能見微知著，才能因勢利導(dǎo)，管理好一個班集體。

除了細(xì)心了解寫生和觀察學(xué)生外還要明細(xì)班委職責(zé)，班干部的責(zé)任要明要細(xì)，讓班委各司其職，無縫隙管理。班紀(jì)班規(guī)定的越有操作性，就越能發(fā)揮干部的作用。比如；值日生、教室大掃除都責(zé)任到人；電燈，門窗的開關(guān)有專人伺候;教室墻壁和黑板報有專人管理。甚至每天的自習(xí)課有固定的班干部值日，對班上的各項事情專人負(fù)責(zé)。學(xué)生生活，學(xué)習(xí)各個方面的情況都落實了責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題干部依據(jù)班規(guī)落實處理。把班干部編制成一張細(xì)密的管理網(wǎng)絡(luò)。班主任的最大的一個任務(wù)就是把這只龐大的隊伍培養(yǎng)出來。

記得高一剛剛當(dāng)班主任時，安排學(xué)生打掃衛(wèi)生，特別是星期五的下午，出現(xiàn)的狀況是：打掃不徹底或者根本沒有打掃。后來我認(rèn)真反思，問題出在：吃大鍋飯，同學(xué)之間互相推諉。從此以后我的做法是：具體分工。兩人負(fù)責(zé)掃地送垃圾；兩人負(fù)責(zé)拖地洗拖把；兩人負(fù)責(zé)抹瓷磚教室黑板的清洗；一人負(fù)責(zé)教室物品的擺放同時負(fù)責(zé)關(guān)門窗關(guān)燈。那個地方出問題，就追究誰的責(zé)任。通過改變方式后就再也沒有出現(xiàn)上面的問題了。

總之，我覺得全面管理，班主任就是要管好所有的雞毛蒜皮的小事。管好了小事，班上就不會出大事。

2、勤于管理，在“勤”字上下功夫

首先是“腿勤”。面對自制力差的學(xué)生，我做到的是勤到教室，尤其是午自習(xí)和晚輔的時間走進(jìn)教室，與學(xué)生交流，發(fā)現(xiàn)問題；勤到宿舍，看看衛(wèi)生情況，了解學(xué)生的生活狀況，真心關(guān)心他們的身體健康，尤其是對一些身體不舒服或成績較差的同學(xué)的關(guān)愛，很容易讓學(xué)生感動，因為他們處于青春期，心理敏感而脆弱，老師及時的拉一把，有利于幫助他們成人。對于學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生，要有耐心，能公正地對待他們，因為這部分學(xué)生容易產(chǎn)生自卑心理，教師給予指導(dǎo)能增強(qiáng)他們的信心。其次是“手勤”。即勤動手，學(xué)生遇到問題感到無助時，一個安撫的動作（拍拍學(xué)生的肩膀等）；學(xué)生流淚時，遞一張面紙，并不需要你說什么。也許就是你的一個不經(jīng)意的動作可能會有意外的收獲，因為我們工作的對象是有血有肉的、情感豐富的學(xué)生。記得高一時，班上的部分學(xué)生打掃衛(wèi)生時拿拖把經(jīng)常是一只手，每當(dāng)看到他們拖地不干凈時，我就自己拿起拖把在學(xué)生面前拖起來。在這樣是示范下學(xué)生掃地的不良習(xí)慣改善了很多。

第三是“口勤”?？吹絾栴}要及時提出來，及時疏導(dǎo)，及時解決。如果只是個別學(xué)生問題，應(yīng)當(dāng)單獨交流，要及時談心，不能拖，不能怕麻煩，特別是那些耐性不夠的學(xué)生，經(jīng)常與他溝通談心，可能會有意想不到的收獲；若是涉及整個班級，應(yīng)當(dāng)利用班會，面向全體學(xué)生解決。

3、開好主題班會

剛接觸班主任工作是，我第一次開班會說實在的心中總有一絲不安，應(yīng)為腦海中沒有思路，沒有話語，可以說語絕詞窮。為了一個充實的班會，我對每一次班會都做到如下幾點：

（1）選好主題。主題的選擇要依據(jù)學(xué)生和班級的實際情況，抓典型，抓細(xì)節(jié)。比如開學(xué)第一周，儀容儀表的整頓班會能讓學(xué)生從形象上做一個高中學(xué)生，從思想上認(rèn)識到高中紀(jì)律的嚴(yán)明，而通常第一周也是儀容儀表整頓的黃金時期。第二周可以開一個“沒有規(guī)矩，怎成方圓”的主題班會，幫助學(xué)生加強(qiáng)對校規(guī)校紀(jì)的認(rèn)識，增強(qiáng)組織性與紀(jì)律性觀念；第一次考試后，可以召開勵志班會，肯定成績，分析差距，為班級營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

另外主題的切入口要小，小——就是細(xì)節(jié)。這樣才有針對性，便于有的放矢。我個人認(rèn)為，沒必要搞一些大而無用，浮華不實的班會。我們可以從學(xué)習(xí)生活中最微小的現(xiàn)象出發(fā)，抓住教育契機(jī)，借題發(fā)揮。比如班內(nèi)有人玩手機(jī)，可以“說說手機(jī)的利弊與自制力”；有人談戀愛，可以“談?wù)劯星?，說說責(zé)任”；有人亂扔垃圾，可以說一說“公德與私德”等等。這樣從小事講到大道理、從表象講到本質(zhì)讓學(xué)生充分認(rèn)識到：成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。只有克服缺點發(fā)揮優(yōu)點我們才能成功。

（2）充分準(zhǔn)備，寫好提綱。正所謂臺上一分鐘，臺下十年功，不打無準(zhǔn)備之仗。沒有準(zhǔn)備過的班會我的做法是不開。班會形式包括班主任講演、學(xué)生討論式、學(xué)生演講辯論式等，選擇時可根據(jù)班會內(nèi)容隨機(jī)安排。我的一些做法是：展示宿舍衛(wèi)生圖片、展示重點班的課堂視頻。

另外，在班會課中我經(jīng)常做的事： ①每會一語

一首好歌，能催人奮進(jìn)；一幅好畫，能陶冶性情；一句名言，能進(jìn)化心靈。每次班會我都把具有勵志、警示、哲理性的IN語向同學(xué)推薦，并朗讀，解釋，形成班級精神。一個小企業(yè)靠老板，一個中型企業(yè)靠制度，一個大型企業(yè)靠的就是文化，通過每會一語就是要讓班級形成一種向上奮進(jìn)的班級文化，讓學(xué)生人人肯學(xué)，人人愿意吃苦，人人都有信心。

高一時我也學(xué)著老教師的做法，充分了解學(xué)生的心理，就安排學(xué)生寫周記，要求學(xué)生把每周自己的想法觀點或?qū)蠋煹目捶▽懭肴沼?。在我們班的周記中我看到一篇周記寫到：“袁老師語：??????”當(dāng)時真的很開心，自己的心思真是沒有白費，班級中還是有有心人的。②提出目標(biāo)

根據(jù)高中知識的特點，在高一時，就給學(xué)生講了不同學(xué)年的側(cè)重點：高一規(guī)范學(xué)習(xí)習(xí)慣；高二重點抓主科尤其是數(shù)學(xué)、英語；高三突擊抓理綜。這一個規(guī)劃我每學(xué)年每學(xué)期不斷地給學(xué)生強(qiáng)調(diào)，讓學(xué)生明確高中三年總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。

每次月考總結(jié)之后我都會對班級提出目標(biāo)，我當(dāng)時提的目標(biāo)就是“年級倒數(shù)第五名”當(dāng)時全班都笑了，怎么盯住倒數(shù)??？我說年級第一名，一聽感覺太難了，考個倒數(shù)，一聽，大家都會覺得考個倒數(shù)很容易，有了士氣后，我就大聲說目標(biāo)就是“年級倒數(shù)第5名”。

當(dāng)學(xué)生對學(xué)習(xí)失去信心時，就播放勵志影片，鼓勵他們，告訴學(xué)生成功者常常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常常改變目標(biāo)而不改變方法。記的高二下學(xué)期期中考試時，我們班的成績很不理想，班上部分學(xué)生對期末考試失去信心，我就給他們看了一部叫《我的高考》的影片，收到了很好的激勵效果。

對于班級奮斗目標(biāo)，我認(rèn)為要不斷的重復(fù)，讓目標(biāo)深入人心，使之成為學(xué)生的目標(biāo)。腦白金的廣告給了我們一個很好的啟示，那就是重復(fù)的力量：重復(fù)就是一種向前的慣性，一種向前的力量。

4、放大溫暖，把溫暖帶給學(xué)生

關(guān)愛學(xué)生是當(dāng)好班主任的基礎(chǔ)，學(xué)生每時每刻都在接受老師的溫暖，但是為什么有的學(xué)生會感激老師，而有的不能感受到老師的愛呢？甚至與老師產(chǎn)生抵觸情緒，我們的愛對全班來說是七十分之一，對一個同學(xué)來說就是百分之百。我的做法是讓我的愛心傾注到一個學(xué)生中來。記得一次一個同學(xué)生生病，一個人到醫(yī)務(wù)室打掉針，我想生病的人沒有人陪護(hù)很孤單，當(dāng)時又恰好到我上課，就沒有時間去看她，我就把她的同桌叫去陪她打點滴，課后我又到醫(yī)務(wù)室去看他。通過這件事后，在我的一次感冒中，我偶然發(fā)現(xiàn)我的辦公桌上出現(xiàn)我們班上學(xué)生送來的感冒沖劑，很是感動。試想這樣會關(guān)心老師的學(xué)生能不服從老師的管理嗎？當(dāng)我們批評學(xué)生時盡量單獨批評；當(dāng)我們表揚(yáng)學(xué)生時，盡量當(dāng)眾表揚(yáng)；當(dāng)我們關(guān)愛學(xué)生時盡量傾注于一人。

關(guān)愛學(xué)生要從細(xì)節(jié)入手，正所謂“于細(xì)微處見真情”。如天氣預(yù)報有雨，要及時告知學(xué)生帶傘；高三補(bǔ)課周期長加之冬季學(xué)期易感冒，我就提醒學(xué)生帶厚實的衣服和常用感冒藥等等；

5、推行“賞識”教育，讓學(xué)生在表揚(yáng)中進(jìn)步

現(xiàn)在的學(xué)生有時代的特性，他們基本上是在溫室中長大的，缺乏責(zé)任感但他們具有很強(qiáng)的自尊心，當(dāng)他取得榮譽(yù)后他就會積極的維護(hù)他的榮譽(yù)。

在高二時，我們班上有一個叫×××的同學(xué)，學(xué)習(xí)成績平平，也沒有吸引同學(xué)和老師的地方，就是一個無名小卒，記得老師都跟我說這個學(xué)生有點笨，學(xué)業(yè)水平考試恐怕是過不了的。在一次物理測試中他考了58分，我就故意為他加了兩分，讓他成為班上唯一一個及格的學(xué)生，也就是我們班的最高分，在發(fā)卷時我對他的刻苦學(xué)習(xí)的精神和善于問問題的習(xí)慣進(jìn)行了大肆的表揚(yáng)，將他樹立為我們班同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。在榮譽(yù)的驅(qū)使下，就為了這一次虛假而又真實的表揚(yáng)，他的學(xué)習(xí)更加可苦了，并且成績也在逐步提升，在高三的這幾次月考中，他的成績始終都在班級的前10名。就是這樣的兩分我讓他擁有了榮譽(yù)，也讓他為了一個表揚(yáng)，為了維護(hù)一個榮譽(yù)而不懈努力。

每一位同學(xué)都有對榮譽(yù)追求的心，只是努力沒有結(jié)果，我們不妨給他一個榮譽(yù)，給他一個鼓勵，讓他為之付出十倍的努力。

6、因材施教，讓學(xué)生快樂學(xué)習(xí)

在對待學(xué)生時要因人而異。尖子生，志向高遠(yuǎn)，壓力與動力成正比，加油，超越！中檔生，治跛速行，破釜沉舟，力在一搏！滯后生，信心不失，斗志不衰，面包會有的，牛奶會有的，一切都會好起來的，但沒有知識的武裝是不行的。體藝生，付出終有回報，回報終須付出，大付出大回報，小付出不回報。取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，不可得也。分階段做好定點輔導(dǎo)工作。主題班會講大道理，個人交流談人情，導(dǎo)之，促之，勸之，激之。

四、對年輕班主任管理有效措施的認(rèn)識和感受

1、打鐵先要自身硬

作為班主任要得到全體學(xué)生的欽佩和愛戴，首先必須注重廣學(xué)博覽，不斷加強(qiáng)教學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練，滿足學(xué)生各種求知欲望，成為一名出色的科任教師。這一點至關(guān)重要。因為我們與學(xué)生最初的接觸是在課堂上，學(xué)生評判我們的第一個角度就是你的課上的怎么樣，如果你有扎實的教學(xué)基本功，有優(yōu)秀的教學(xué)方法和教學(xué)藝術(shù)，你的課上的很棒。學(xué)生不但會信任你、欽佩你、崇拜你，同時也會理解和信任你對他的教育。所以，作為班主任，刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，認(rèn)真探索教學(xué)方法，靈活運用教學(xué)原則，細(xì)心傳授學(xué)習(xí)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量是必過的第一關(guān)。我只有把握好每一節(jié)課，利用好每一分鐘，調(diào)動好每一個人，才能達(dá)到教為不教，學(xué)有所成的目的。當(dāng)然，作為班主任，我覺得搞好自己這科教學(xué)質(zhì)量，不僅不能占用學(xué)生其他的時間，還要組織學(xué)生搞好其他科目的學(xué)習(xí)。

2、魅力課堂

一堂有魅力的課，能夠讓學(xué)生愿學(xué)、樂學(xué)。如何讓我們的課堂充滿魅力呢，我認(rèn)為我們課堂的幽默教學(xué)是很重要的。記的一次上課講到平均速度的概念時，我舉了這樣的一個例子：一位同學(xué)在第一分鐘內(nèi)吃了40個饅頭，在第二分鐘內(nèi)吃力30個饅頭，在第三分鐘內(nèi)吃了20個饅頭，相當(dāng)于每分鐘吃30個饅頭。借此說明變速直線運動等效于以平均速度做勻速直線運動。當(dāng)時學(xué)生情況是一片嘩然，說我舉的例子太離譜了，那個學(xué)生太吃得了。在同學(xué)生們的嘈雜聲中脫離了正題，我當(dāng)時突然想起一種饅頭，對他們中氣十足的講到“旺仔小饅頭啊”，這樣全班哄堂大笑，這后才轉(zhuǎn)入正題。正是由于這個例子學(xué)生們也更好的理解了平均速度的概念。

用自己的魅力感染學(xué)生吸引學(xué)生，我們常講“親其師，信其道”只要學(xué)生喜歡你這個老師，學(xué)生對班主任才會產(chǎn)生向心力，才會有凝聚力，有了凝聚力整個班級才會有戰(zhàn)斗力。那么我們年輕班主任在管理起來就會得心應(yīng)手一些。

3、言傳身教，身體力行

我認(rèn)為身先才能率人，律己才能服人，現(xiàn)在對教師個人素養(yǎng)要求越來越高，班主任一的一言一行，人格人品，對學(xué)生不知不覺間有著深遠(yuǎn)的影響。因此，班主任要注意自己的言行，不可太隨意。首先，班主任兢兢業(yè)業(yè)的工作，本身對學(xué)生認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)就產(chǎn)生示范性的效應(yīng)。同時，在一些具體細(xì)節(jié)上也要注意身體力行。班級事務(wù)，自己能做的，努力動手去做。地上的紙屑，課桌上的擺設(shè)，窗簾的安放等。走進(jìn)教室同學(xué)們都在認(rèn)真學(xué)習(xí)，那么彎彎腰，動動手，擦一擦，拖一拖，學(xué)生會看在眼中，自然會潛移默化。切忌亂批評亂指責(zé)，然后指手畫腳一番。應(yīng)該避免動不動的“使喚”著學(xué)生干活，而自己只站在旁邊“監(jiān)督”，應(yīng)該跟學(xué)生一起干。時間長了，學(xué)生無形中會形成一種自覺性，并模仿著為班級做一些力所能及的事。

每次到學(xué)校會議室開會時，我都會把我擦凳子的紙巾裝在自己衣兜袋里帶出來丟在垃圾箱里，我就是用這個例子教育學(xué)生不要隨地丟垃圾的。

4、堅持寫班主任工作日志

我的觀點是 “不要讓思想淹沒在事務(wù)中?！碑?dāng)遇到有價值有意義的事情（如：與問題學(xué)生的交鋒；與家長的交鋒等等），就我把我們所想所感寫入班主任工作日志中，這將會成為我們今后的一筆財富。

五、班級管理的不足及困惑

對于我來說在班級管理上有很難把握的幾個尺度

1、管與放的尺度

作為一個班主任，管理工作應(yīng)該是重中之重的事，實際工作中，班主任可以“管”的方面很多，小到學(xué)生的坐立行走、穿著打扮，大到學(xué)生的思想動態(tài)、前途命運，以及班級的建設(shè)與發(fā)展。很容易造成學(xué)生依賴性強(qiáng)，創(chuàng)造性、獨立性差，缺乏自我教育與自我管理能力。但是一放，就出現(xiàn)亂如一團(tuán)麻，更加大管理的難度。陶行知先生說“教是為了不教”，魏書生老師也認(rèn)為“管是為了不管”。在這一點上，我做的事遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2、嚴(yán)與寬的尺度

管理過嚴(yán)，往往容易造成學(xué)生個性壓抑、自卑感重、自制力差、膽小怕事，甚至?xí)斐蓪W(xué)生的逆反心理，導(dǎo)致師生關(guān)系僵化，這既不利于學(xué)生身心的健康發(fā)展，也不利于班級工作的進(jìn)一步開展。對于我來說放寬又降低老師的威信。

3、活與靜的尺度

一個班帶得很活當(dāng)然是件好事，但是不能活過了頭，活過了頭的班級浮躁不踏實；同時一個班級除了活，還離不開靜，靜不能等同于死，太靜又死氣沉沉。

4、與學(xué)生的關(guān)系尺度

亦師亦友，是非常良好的師生關(guān)系，但在師和友的尺度把握上對于我來說任卻有一定的難度。亦師亦友，多么好的一種境界，但要到達(dá)這樣的境界，我覺得我在這方面的尺度把握上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我一直在不斷的探索，也希望各位給予我?guī)椭?/p>

在對待班主任工作上，我始終堅信用力干只能干出職稱，用心干才會干出優(yōu)秀。以上就是兩年來，我對班主任工作的一點點認(rèn)識，講的不好的地方請各位老師多多指教。

謝謝大家

第三篇：中學(xué)班主任工作經(jīng)驗交流會發(fā)言稿

賞識教育的魅力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家下午好！

首先，感謝學(xué)校為我們交流班主任工作經(jīng)驗提供了這個機(jī)會，讓我們得以相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。同時也感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我一個寶貴的機(jī)會在此向大家學(xué)習(xí)和分享。今年我新接手一個文科班，我是第一次教文科，剛接觸他們真是挺郁悶的，各方面都很難管理，尤其是學(xué)習(xí)方面，能聽明白話的沒幾個，行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣都不好，困難很多，下面我把我的主要做法與大家共同學(xué)習(xí)。

一．對班主任的認(rèn)識

當(dāng)班主任至今，我一直都在思考這么一個問題：在一個班級中，班主任究竟應(yīng)該定位于一個什么角色？經(jīng)過這幾年對班主任角色定位的反思，現(xiàn)在我認(rèn)為如果我們把班主任僅僅簡單地定位于“管理者”，可能會導(dǎo)致只見“事”而不見“人”，只見樹木不見森林。這樣班主任工作既累，效果可能也不太理想。如果我們把自己定位于領(lǐng)導(dǎo)者的角色，我們就應(yīng)不斷地通過自身的影響力，帶領(lǐng)整個班級朝著遠(yuǎn)大的目標(biāo)奮進(jìn)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者就是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。所以，我覺得面臨這么一個有60多個學(xué)生組成的班集體，我們班主任應(yīng)把自身定位于領(lǐng)導(dǎo)者的角色，通過我們自身的人格魅力，通過我們無形的影響力，把學(xué)生吸引到我們周圍，不斷地鼓勵他們，從而不斷前進(jìn)。

二．開好主題班會

剛接觸班主任工作是，我第一次開班會說實在的心中總有一絲不安，應(yīng)為腦海中沒有思路，沒有話語，可以說語絕詞窮。為了一個充實的班會，我對每一次班會都做到如下幾點：

（1）選好主題。主題的選擇要依據(jù)學(xué)生和班級的實際情況，抓典型，抓細(xì)節(jié)。比如開學(xué)第一周，儀容儀表的整頓班會能讓學(xué)生從形象上做一個高中學(xué)生，從思想上認(rèn)識到高中紀(jì)律的嚴(yán)明，而通常第一周也是儀容儀表整頓的黃金時期。第二周可以開一個“沒有規(guī)矩，怎成方圓”的主題班會，幫助學(xué)生加強(qiáng)對校規(guī)校紀(jì)的認(rèn)識，增強(qiáng)組織性與紀(jì)律性觀念；第一次考試后，可以召開勵志班會，肯定成績，分析差距，為班級營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（2）主題的切入口要小，小——就是細(xì)節(jié)。這樣才有針對性，便于有的放矢。我個人認(rèn)為，沒必要搞一些大而無用，浮華不實的班會。我們可以從學(xué)習(xí)生活中最微小的現(xiàn)象出發(fā)，抓住教育契機(jī)，借題發(fā)揮。比如班內(nèi)有人玩手機(jī)，可以“說說手機(jī)的利弊與自制力”；有人談戀愛，可以“談?wù)劯星?，說說責(zé)任”；有人亂扔垃圾，可以說一說“公德與私德”等等。這樣從小事講到大道理、從表象講到本質(zhì)讓學(xué)生充分認(rèn)識到：成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。只有克服缺點發(fā)揮優(yōu)點我們才能成功。

三．推行“賞識”教育，讓學(xué)生在表揚(yáng)中進(jìn)步

現(xiàn)在的學(xué)生有時代的特性，他們基本上是在溫室中長大的，缺乏責(zé)任感但他們具有很強(qiáng)的自尊心，當(dāng)他取得榮譽(yù)后他就會積極的維護(hù)他的榮譽(yù)。因此每次上課一個特別簡單的問題，如果他們能回答出來，我就借機(jī)大肆表揚(yáng)，“很不錯，很有學(xué)數(shù)學(xué)的天賦，數(shù)學(xué)能學(xué)懂，其它需要記憶東西多的學(xué)科能學(xué)的更好，非常棒”其實他們不會啥，但也就是這樣一次次虛假的表揚(yáng)，讓他們有了信心，課堂狀態(tài)逐漸好轉(zhuǎn)，而且他們認(rèn)為他們在老師心目中是很優(yōu)秀的學(xué)生，他們?yōu)榱诉@個榮譽(yù)而不懈努力。作業(yè)寫好的也給他們寫上一段鼓勵話，他們格外高興學(xué)習(xí)起來更起勁。

每一位同學(xué)都有對榮譽(yù)追求的心，只是努力沒有結(jié)果，我們不妨給他一個榮譽(yù)，給他一個鼓勵，盡管有時是假的，但他會為之付出十倍的努力。

四．放大溫暖，把溫暖帶給學(xué)生

關(guān)愛學(xué)生是當(dāng)好班主任的基礎(chǔ)，學(xué)生每時每刻都在接受老師的溫暖，但是為什么有的學(xué)生會感激老師，而有的不能感受到老師的愛呢？甚至與老師產(chǎn)生抵觸情緒，我們的愛對全班來說是六十分之一，對一個同學(xué)來說就是百分之百。我的做法是讓我的愛心傾注到一個學(xué)生中來。當(dāng)我們批評學(xué)生時盡量單獨批評；當(dāng)我們表揚(yáng)學(xué)生時，盡量當(dāng)眾表揚(yáng)；當(dāng)我們關(guān)愛學(xué)

生時盡量傾注于一人。

五．因材施教，讓學(xué)生快樂學(xué)習(xí)

在對待學(xué)生時要因人而異。尖子生，志向高遠(yuǎn)，壓力與動力成正比，加油，超越！中檔生，治跛速行，破釜沉舟，力在一搏！滯后生，信心不失，斗志不衰，面包會有的，牛奶會有的，一切都會好起來的，但沒有知識的武裝是不行的。

在對待班主任工作上，我始終堅信用力干只能干出職稱，用心干才會干出優(yōu)秀，講的不好的地方請各位老師多多指教。

謝謝大家

第四篇：中學(xué)班主任工作經(jīng)驗交流會發(fā)言稿

各位年輕的老師，各位年輕的戰(zhàn)友，大家好！本人才疏學(xué)淺，班主任工作積累也還不夠深厚，要說是經(jīng)驗，真不敢講，故僅在此就班主任與學(xué)生之間的關(guān)系處理及工作中一種很常見的現(xiàn)象跟大家閑談一下自己的看法與做法。先聲明一下，以下言論僅代表個人意見，如有不足之處，還請包涵，如有建議或意見，敬請指正。

首先我們來談?wù)劙嘀魅闻c學(xué)生之間的關(guān)系問題，相信不少人馬上會說：這很簡單，就是管理者與被管理者的關(guān)系嘛。我認(rèn)為這種回答不對，最起碼不完全正確。兩者的根本關(guān)系應(yīng)該是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，這種關(guān)系既包含著但又要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理與被管理的關(guān)系，說白一點，我們的身份其實應(yīng)該是比較高級的，有文化的，國家承認(rèn)資質(zhì)的服務(wù)員！因此，我們作為老師，尤其是作為班主任，應(yīng)該要馬上轉(zhuǎn)換角色意識，多一點站在服務(wù)員而不是管理者的角度去服務(wù)我們的學(xué)生，多以學(xué)生的利益為出發(fā)點，多從學(xué)生的角度去思考問題，認(rèn)真處理他們的合理訴求，這樣，無論以后我們遇到什么樣的班級事務(wù)，它們才更有可能迎刃而解，我們的工作才會更快速，更高效。當(dāng)然，上面我講過，我們是高級的，我們并不是一般的服務(wù)員，我們不能讓學(xué)生叫做什么就做什么，我們對學(xué)生的服務(wù)是要講究科學(xué)的，是要有原則的，是要保證整個學(xué)生團(tuán)體的絕大部分人利益，不能學(xué)生要求老師我要坐那里就給他坐那里，老師我不交作業(yè)就讓他不交作業(yè)，老師我不搞衛(wèi)生，不出操，不穿校服，我要上課睡覺，玩手機(jī)，早退等等，對此我們不能忍讓，如果我們都熟視無睹的的話，那就變成他們高級，我們低級,cheap了！所以我們在用心服務(wù)學(xué)生的同時要進(jìn)行嚴(yán)格要求，因為畢竟我們是高級的國家級服務(wù)員，這是原則問題。當(dāng)然，由于當(dāng)代的年輕學(xué)生大多是獨生子女，不少人心高氣傲，自我性較強(qiáng)，每個班絕對會有少數(shù)幾個人在明或在暗地去抵觸我們的服務(wù)型管理，甚至抵觸我們老師本人，對此，我每接觸一屆學(xué)生，都會在第一次班會課上，用極其誠懇的語氣跟大家講清楚：一個人出來江湖上行走，肯定會有幾個冤家或仇家，肯定會有人喜歡有人不喜歡，我涂國偉不是人民幣，不求人人喜歡，但求做人做事對得住良心，對得住我這份職業(yè)，對得住你們，我教了這么多年的書，帶了這么多屆的學(xué)生，很多學(xué)生都說喜歡我，說我長得挺帥，上我的課有勁，但也有些少學(xué)生說不喜歡我，說我管得太多.說喜歡我的人排隊可以排到九龍（香港那個），說不喜歡我的人的隊伍也可以排到九龍（鎮(zhèn)龍那個），所以如果你說你不喜歡我，請你排排隊先，還沒輪到你呢！再者，我是你的班主任，也是你的科任老師，以我的卓越能力，怎么也會帶你三年，你說你不喜歡我，這肯定會多多少少影響你的學(xué)習(xí)，影響你的心情，甚至影響你的身體健康吧，所以我勸你還是審時度勢，趁早收回你的不喜歡，還是開始喜歡我吧。哈哈，全班雷到！

下面再跟大家聊一下班級管理中一個比較棘手的問題，手機(jī)。大家對此應(yīng)該挺頭疼的吧，如果要認(rèn)真抓的話，估計每天每班都可以收幾臺上來，都可以開個手機(jī)店了，它對教學(xué)的危害性巨大，這是大家都知道的，不作深談。這幾年來，我一直都在采用并完善一種比較狠毒，也比較陰險的方法去處理手機(jī)問題，本人覺得成效非常不錯，跟大家交流一下。一開學(xué)，我就弄出一張表，要求全班同學(xué)填好，標(biāo)頭為“xx

班通訊錄”，第一列為“全班名單”，下一列為“個人手機(jī)”，跟下來還有個人QQ，微博，家庭電話，父母手機(jī)，最后還有好幾列空白，美其名為加強(qiáng)同學(xué)間聯(lián)系，家校聯(lián)系，讓老師有什么重要事情可以馬上找到學(xué)生本人。填完后，戲肉來了！弄一節(jié)主題班會，主題為理想前途，精力，并重點介紹手機(jī)對學(xué)習(xí)的危害及學(xué)校規(guī)定，然后正式宣布本班手機(jī)使用規(guī)范：手機(jī)可帶，但絕對禁止在任何上課期間，中午1---2點，晚上11點后開機(jī)，采用3次違規(guī)就收繳的原則。剛才那張表就是主要用來監(jiān)視手機(jī)使用的，我會復(fù)印三份，辦公室一份，腰包一份，家里一份，你會隨時都接受到來自老師的親切問候，每個月，每人的手機(jī)都會被查三次以上，這張表的空白列都是用來登記的，如果你發(fā)現(xiàn)有老師的三次未接來電，請自覺上交你的手機(jī)，它會坐牢一個月；如果要勞煩老師親自去收，加刑一周；如果你拒不肯交，不好意思，家長親自上來收，并且手機(jī)終身監(jiān)禁在家；如果你很有錢，買了手機(jī)

或換了號碼，請你一周內(nèi)上報號碼，否則一旦發(fā)現(xiàn)，記兩次違規(guī)；如果你認(rèn)為我是笨蛋，將我的號碼拉進(jìn)黑名單的話，不好意思，我有其它電話可打，教導(dǎo)處的，阿燦的，其他同事的，就算我用自己的打，撥打時也會嘟一下之后才會說“你所撥打的電話不在服務(wù)區(qū)”，不信你試一下，發(fā)現(xiàn)此類情況，記違規(guī)3次！當(dāng)然，凡事好商量，如果你手機(jī)坐牢后，一周內(nèi)，你沒任何其他違紀(jì)，如遲到，睡覺，不交作業(yè)，有老師表揚(yáng)你某次考試成績等，手機(jī)減刑三天；反過來，每次違紀(jì)加刑2天！所以，為了您和您手機(jī)的幸福，請認(rèn)真愛護(hù)好你的手機(jī)。頓時，全班死一樣的寂靜，上當(dāng)啦！郁悶??！居然遇到了這么一位班主任！班會的最后環(huán)節(jié)當(dāng)然是所有的手機(jī)用戶每人都寫一張手機(jī)使用規(guī)范的保證書上來，以作以后的呈堂證供。跟下來要做的事情就是要將這種陰險,這種狠毒進(jìn)行到底，將電話打到底，一個也不放過！上課時打打，自習(xí)晚修時多打打，睡覺時打打，有事沒事都打一下，尤其是在一些很特殊的時候多打一打，如剛上課時或差不多下課時，盡量要在敵人防范意識最薄弱的時候去偷襲一下，必要的時候多殺殺雞，讓猴子們安分一下。打打停停，停停打打，重點進(jìn)攻與全面進(jìn)攻交互進(jìn)行，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，班上的手機(jī)我覺得最終還是控制住了，絕大部分的同學(xué)養(yǎng)成了上課時關(guān)機(jī)，休息時關(guān)機(jī)的好習(xí)慣，每當(dāng)我聽到“您所撥打的電話已關(guān)機(jī)！”時，心里頭那個安慰啊，難以形容。再跟大家說說要登記他們QQ和微薄的事情，大家知道，現(xiàn)在的學(xué)生使用的很多都是些智能手機(jī)，能上QQ和微博，很多時候他們都會寫寫心情，發(fā)發(fā)微博，所以我建議班主任們能否加他們?yōu)镼Q好友，注冊一個新浪微博并關(guān)注他們的微博，這樣我們就能多一條途徑去更全面地了解他們的心聲，了解他們的動態(tài)，以便我們以后能更好地開展班主任工作。其實這也是控制他們手機(jī)使用的一種途徑，不少時候我都能看到個別學(xué)生在上課或休息時間還在發(fā)微博，我就一條私信過去：小朋友，該休息了吧？要不明天搞搞旁邊的公廁？他嚇得馬上回了條：哥，對不起，俺錯了，馬上關(guān)機(jī)。這種感覺該有多爽啊！

各位年輕的戰(zhàn)友，班主任工作任重而道遠(yuǎn)，有經(jīng)驗的大有人在，本人不才，僅敢與大家分享以上兩點，重申一遍，僅代表個人看法，如有意見，還請海涵，各位共勉。謝謝大家！

第五篇：班主任工作經(jīng)驗交流會

利川市柏楊渡小學(xué)召開班主任工作經(jīng)驗交流會

本網(wǎng)訊（通訊員 覃安樹 廖大文）4月13日上午，春光明媚，黎明教學(xué)點的師生滿臉喜悅。在這大好春日里，利川市柏楊渡小學(xué)在黎明教學(xué)點召開班主任工作經(jīng)驗交流會，建南鎮(zhèn)主管教育的鎮(zhèn)長周掁學(xué)、建南鎮(zhèn)中心學(xué)校校長胡勝奎、建南鎮(zhèn)黎明村委書記張?zhí)?、主任王允?yīng)邀參加會議。到會的還有黎明教學(xué)點的學(xué)生家長。

會上，高、中、低年級的四位優(yōu)秀班主任分別作了班主任工作匯報。二年級班主任說：“有人說：班主任是世界上最小的主任，班主任是學(xué)校里最苦的崗位。在班主任工作中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收獲，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。經(jīng)歷過一次次心靈的歷程,我認(rèn)為做班主任老師是不乏味的、是充實的”。三年級班主任說：“一個好的集體，沒有每個老師辛勤工作，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒有同事的合作，沒有家長和社會的密切配合，班主任就是再有本事，也難以發(fā)揮作用，所以我在班主任這個崗位上的一點一滴，也就是只做了班主任該做的工作”。六年級班主任說：“在班級管理中，我注重一個‘愛’字，因為愛可以喚醒沉睡的心靈。用愛去教育學(xué)生、用愛去感染學(xué)生，以此增強(qiáng)班級凝聚力”。

在聽取了班主任的工作匯報后，與會領(lǐng)導(dǎo)分別作了簡潔有力的發(fā)言。最后，校長包和樹作大會總結(jié)。包校長說：這次班主任工作經(jīng)驗交流會，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，開得很成功。這體現(xiàn)了校點一家，校點要均衡發(fā)展。我相信，大家通過走一走，看一看，理念一定會轉(zhuǎn)變。班主任工作是平凡而繁瑣的工作，讓我們在實踐中去探索行之有效的工作方法，使我校班級管理工作更上新臺階。