第一篇：供水企業(yè)文化精神的塑造和體現(xiàn)

供水企業(yè)文化精神的塑造和體現(xiàn)

摘要：用水一樣生生不息的流動，來推動生活的質量；似堅定的流向，來探求未來的發(fā)展方向；似遇到阻礙發(fā)揮百倍的力量，來沖破守舊的瓶頸是發(fā)揚供水企業(yè)文化精神重要體現(xiàn)，以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎以體現(xiàn)“柔”，以誠實的信念承諾高標準的企業(yè)目標以體現(xiàn)“清”，以無私的奉獻樹立企業(yè)形象以體現(xiàn)“善”，以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績以體現(xiàn)“和”。

關鍵詞：基礎 目標 形象 業(yè)績 企業(yè)形象

時間如風，吹落一段光輝歷史；歲月似長虹，在我們眼前消逝。80年，彈指一揮間！經歷了解放前的初創(chuàng)，緩慢發(fā)展和解放后迅速發(fā)展三個時期，被歲月洗禮的你，如蝴蝶破繭飛天。公司如今肩負 萬人的供水任務，擁有 個大型 廠，日供水能力 萬立方米，供水方式高達 的國家大型企業(yè)。憑借著 的勁頭，又將迎來了新的藍圖。

如果說昨天是奮斗，那么今天我們要緊隨時代的呼聲，在更廣闊的舞臺上盡顯風采，在經驗中不斷創(chuàng)新，在不斷的創(chuàng)新中，共謀企業(yè)的未來。“上善若水，孰本務實”,這是我們 自來水的企業(yè)精神，也是我們服務廣大市民的宗旨。企業(yè)文化已經根深蒂固每一個自來水人心里。我們新一代自來水人，前仆后繼，矢志不渝的走在前進的道路上。

21世紀實際不是物質的時代，而是精神的時代。80年的風雨歷程，80年的文化素養(yǎng)，80年的延續(xù)—我們是“水”的傳承人，是“水”的詮釋?！叭帷⑸?、親、和”是對水之精神的完美濃縮?！奥淦饘嵳咚计錁?，飲其流者思其源。”它似甘露，滋潤一代代自來水員工心田，使企業(yè)文化生根發(fā)芽，結出美麗的碩果。

以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎—柔

“忍看巴人慣挑水，汲登百丈路迢迢，盤中粒粒皆辛苦，辛苦還將血汗熬?！毙轮袊闪⑶?，人民為喝上水，輾轉覆轍，日曬雨淋，負重登高十分辛苦。隨著自來水籌備處的成立，挑水登梯已不復存在。隨之而來的改變讓我們不能好了傷口忘了痛。從古到今，人喝上水都的經受磨練，對水也有不解之緣，得來不易的水孕育勤勞艱辛的 人，他們一步一個腳印，不負重任，形成獨到的精神品質。萬丈高樓平地起，企業(yè)以人為本，打拼堅實的基礎，才能矗立不倒。就像挑水工一樣在崎嶇不平的山路上走一步扎一根，踏踏實實，不畏艱險，不然摔個頭破血流，血汗付之東流?！跋忍煜聭n而憂，后天下樂而樂.”我們自來水員工不忘教訓，在逆境中奮發(fā)圖強，從起初唯一一座自來水廠到如今的7座大型水廠，從幾百人到現(xiàn)在的數(shù)千人，從純人工到現(xiàn)在的全自動化點點滴滴都是從無到有，慢慢發(fā)展壯大。體現(xiàn)我們逆流而上，腳踏實地，越是艱苦越有韌性。我司員工同舟共濟，無論在什么樣的環(huán)境下，都應該保持吃苦耐勞的良好作風，時時刻刻敲響“警鐘”，才能筑起新的輝煌。千萬不要有坐享其成，一勞永逸的思想，會使我們的停止前進的步伐，把我們百年基業(yè)砠地千瘡百孔毀于一旦。新一代自來水人傳承先輩們的精神作風，在日趨激烈競爭的新環(huán)境中，努力提升自身文化水平，學習國內外先進凈水工藝，創(chuàng)新屬于自己的專利。前輩們的足跡給我們指引正確的方向，我們會堅定不移地跟隨他們。在不斷前進中，發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，俗話說“長江后浪推前浪”，我們定不辱使命，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，為它公司添磚增瓦。

以誠實的信念承諾高標準的企業(yè)目標—清

從2012年7月1日起，我國將強制實施新版《生活飲用水衛(wèi)生標準》，新標準加強了對水質有機物、微生物和水質消毒等方面的要求，對于砷、鉛、鉻這些重金屬類的指標限制規(guī)定到最低，總體上與世衛(wèi)組織水質標準接軌。對于水質的要求日趨苛刻，中國是人口大國，也是用水大國，水的質量是企業(yè)生產的重要指標。最早以誠實的信念給用戶最大的承諾，當水質出現(xiàn)問題時如果是欺詐、撒謊或者隱瞞造成的過失，那將是最大的恥辱，公司的企業(yè)形象不復存在，造成難以估量信譽危機。最基本的職業(yè)道德應具備誠實，勇于承擔責任等基本品質，否則公司在競爭中將失去先機。日供水能力百萬立方米，提供兩百多萬人口的公共供水任務，從未出現(xiàn)水質引起的重大事故。我司嚴格按照國家凈水標準，相對于好的水資源條件和各廠的深度處理工藝，提前6年達到符合國際標準的健康飲用水。這些都與員工們共同努力息息相關。聯(lián)想董事局主席柳傳志說：“做企業(yè)如打橋牌，目標高才能成功。”目標制定底了不好，叫多高打多高那才是關鍵。高的目標讓客戶對企業(yè)充滿期待，促使員工們不斷為目標奮進。有壓力才有動力！對每一環(huán)節(jié)盡善盡美，把關水質達標要求，如實做好查驗報告，做到“政府滿意，市民放心”。職工們以高度的社會責任心和歷史使命感，強力推進新的“凈水“工程，有效的提高飲用水品質，保護三峽庫區(qū)生態(tài)環(huán)境。正是有高標準的企業(yè)目標，才能使我們與眾不同，鶴立雞群，在廣大用戶心里面的地位舉足輕重。我司按時更新企業(yè)動態(tài)，每天公布水質狀況，隨時接受衛(wèi)生部門抽樣檢查，反饋客戶寶貴意見，建立良好溝通渠道。從員工到企業(yè)，企業(yè)到客戶，相互促進，互相監(jiān)督，誠懇相待，與時俱進，使公司一步一步地接近制定的最終目標。

以無私的奉獻樹立企業(yè)形象—善

古人曰：“天長地久。天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其無私耶？ 故能成其私?！碧扉L地久，天地所以能長久存在，是因為它們不為了自己的生存而自然地運行著，所以能夠長久生存。因此，有道的圣人遇事謙退無爭，反而能在眾人之中領先；將自己置于度外，反而能保全自身生存。這不正是因為他無私嗎？所以能成就他的自身。自來水公司屬于服務行業(yè)，真正的服務不是為了得到回報、引人注目、受人感激，也不是為了展現(xiàn)自己的能力、財富、地位。它是一種犧牲、一種奉獻、一種毫無保留的大愛。沒有水！世界會是生靈涂炭，不會有生命的出現(xiàn)，更談不上子輩的延續(xù)。我們就像一把打開生命之鎖的鑰匙，給世間帶來甘泉，煥發(fā)生機。我們的工作是多么的神圣，所以我們自來水員工秉承“上善若水”的品德，無私的奉獻精神，無論在任何情況下，都以集體為重，燃燒自己，照亮他人。有這樣懷揣著高尚道德情操的員工，企業(yè)文化不言而喻是深入人心地。員工們體現(xiàn)自身價值，公眾享受著竭誠服務，相互有著必要的聯(lián)系，達到雙贏的局面。這些都與無私的服務，它來自內心，出自真誠、不帶有任何自私的動機，乃至沒有分別心。置之度外，而后生，正是企業(yè)文化精髓所在。

以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績—和

圓者周遍之義，融者融通融和之義，若就分別妄執(zhí)之見言之，則萬差之諸法盡事事差別，就諸法本具之理性言之，則事理之萬法遍為融通無礙，無二無別，猶如水波，謂為圓融?！抖「１７饘W大辭典》。中國正在步入多元化經濟時代，一個大型的企業(yè)以和為貴，上下齊心，才能在殘酷的競爭中處于不敗之地。人是組成企業(yè)的核心，人與人的圓融是決定企業(yè)未來的關鍵。嘉陵江水孕

育我們成長，我們也依靠它發(fā)展壯大。自來水員工同飲一江水，流淌著母親河帶給我們事事以“和”為貴的品性在我們每一個人心中流淌。一根筷子，輕輕被折斷；十根筷子，牢牢抱成團。十根筷子的力度和起來，那么它們的力量是不可估量的。內部已經是一片和睦景象，但是企業(yè)是與客服打交道，他們對企業(yè)的支持和贊揚才是我們創(chuàng)造高效業(yè)績的必要條件?！疤鞎r不如地利，地利不如人和?！边@句話充分的說明人和才是成功的鑰匙?！翱蛻羰怯肋h的上帝。”做為服務行業(yè)，時時刻刻都在于客戶相處，而實干和謙虛是我們的代名詞。爾虞我詐的方式只會兩敗俱傷，完全與我司的宗旨背道而馳。24小時全天候服務電話，是我們于客戶交流的平臺;48小時搶修恢復供水，是我們的鄭重承諾;全市普及一戶一表，是我們方便客戶改進自我的方向??種種的這些，表現(xiàn)自來水人服務社會，增效樂業(yè)的品質。和是萬物之基礎，創(chuàng)造和諧共存的祥和世界。

水承載著地球萬物，水傳遞著柔韌的品格，善行德品質，清廉的品德，圓融的品性。同飲一江水，共育一代人。自來水公司傳承“水”給我們的啟迪，用自身似水一樣生生不息的流動，來推動生活的質量；似堅定的流向，來探求未來的發(fā)展方向；似遇到阻礙發(fā)揮百倍的力量，來沖破守舊的瓶頸??山林因它而美麗，城市因它而繁華，農田因它而肥沃，大地因它而生機勃勃，生命因它而美麗。這就是水，潤物細無聲！自來水公司繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)文化精神，使水之蘊含融入其中，為更好的明天努力奮斗。

第二篇：塑造企業(yè)文化（范文模版）

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價值觀，價值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是一種組織文化 ,它是企業(yè)的靈魂 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競爭力的重要部分 ,是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉 ,同時可以促進人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點 ,借鑒國內外先進企業(yè)文化 ,取其精華 ,為我所用;要不斷創(chuàng)新 ,與時俱進 ,保持時代先進性;同時不要操之過急 ,要水到渠成;要摒棄錯誤觀念 ,完善文化內

涵。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業(yè)、機構，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經濟體。

企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業(yè)形象的集合體。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵、協(xié)調、約束和形象塑造作用。

企業(yè)的理念文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。

企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

打造優(yōu)秀的文化，是一個復雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標為導向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎；第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業(yè)構建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采

眾長。廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產品或服務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設的立足點。在企業(yè)文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。

與此同時，企業(yè)要深入調研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)和員工是實現(xiàn)企業(yè)共同價值的共同體。建設企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經濟的大潮中立于不敗之地。

第三篇：如何塑造企業(yè)文化

如何塑造企業(yè)文化

摘 要

企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)自身的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時可以促進人類文明向前發(fā)展，如何塑造企業(yè)文化成為了當代企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個問題。本文重點闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應注意的一些問題，同時并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對策建議。

關鍵詞 塑造 企業(yè)文化 意義 程序 現(xiàn)狀 對策建議

目 錄 塑造企業(yè)文化的重要意義............................................3

1．1 企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分.............................3 1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰.................................3 2 塑造企業(yè)文化的程序................................................4

2．1 使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解.......................4 2．2 梳理文化理念...............................................4 2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實...................................4 3 企業(yè)文化塑造的應注意的關鍵問題....................................4

3．1 企業(yè)文化塑造的目的.........................................4 3．2 企業(yè)核心價值觀的評估.......................................5 3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作...................................6 4.我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析.......................................6

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象.........6 4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領導或上級的指示.......6 4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風.............................7 4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對性...................7 5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化...........................................7

5．1 借鑒國內外先進企業(yè)文化，取其精華，為我所用.................7 5．2 不斷創(chuàng)新，與時俱進，保持時代先進性.........................7 5．3 不要操之過急，要水到渠成...................................8 5．4 摒棄錯誤觀念，完善文化內涵.................................8 結 論..............................................................9 參 考 文 獻.........................................................9塑造企業(yè)文化的重要意義

1．1 企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分

優(yōu)秀企業(yè)文化可以充分調動員工積極性，促進人力資源轉變?yōu)槿肆Y本，從而提高勞動生產率，增強競爭力，走向國際化。而企業(yè)文化有其突出的主文化，主文化又體現(xiàn)的是一種核心價值觀，它可以形成統(tǒng)一的價值取向和行為方式，進而凝聚成核心競爭力。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒有先進文化的企業(yè)稱不上世界級的企業(yè)。試想，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果沒有先進的管理哲學和經營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬，如何將個人的目標與企業(yè)的目標保持一致，實現(xiàn)最大化的經營合力?綜觀國際大公司的經營理念，已不完全是追求利潤最大公司的經營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權益最大化，而大多是透過企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關系人創(chuàng)造整體價值。只有為顧客創(chuàng)造價值，才能積極有效地開發(fā)和創(chuàng)造市場；只有為職工創(chuàng)造價值，才能保證職工與企業(yè)價值同步增長，最終保證企業(yè)價值的實現(xiàn)。為股東創(chuàng)造價值固然最重要，但是為債權人、供貨商、代理商、社會環(huán)境、企業(yè)社區(qū)等創(chuàng)造價值，絕對不容忽視。因此，決定競爭優(yōu)勢的根本力量，是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng)辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。

1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰

優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業(yè)的生命周期。企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個成功的公司，都必須有自己企業(yè)文化作為后盾。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)．就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力。越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)文化的重要，整個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。塑造企業(yè)文化的程序

2．1 使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解

可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設的目的。目的不同，企業(yè)文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

2．2 梳理文化理念

由于業(yè)文化的核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。．

2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實

短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反復學習。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致 企業(yè)文化塑造的應注意的關鍵問題

3．1 企業(yè)文化塑造的目的

對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?根據(jù)比較成熟的企業(yè)文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業(yè)文化塑

造的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，可以分為如下三個部分。3.1.1 企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境

企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應周邊的環(huán)境，并且當環(huán)境變化時，還必須能夠適應。企業(yè)文化塑造主要通過提高企業(yè)成員的凝聚力和企業(yè)對外部環(huán)境的影響力來實現(xiàn)這個目的。3.1.2 企業(yè)文化是為了企業(yè)經營績效的提高

企業(yè)要想主動地適應環(huán)境變化，就必須有自己的企業(yè)文化，并且使之不斷完善與更新，來推動企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，等到環(huán)境逼迫企業(yè)變革的時候才有所動作，為時已晚。

3.1.3 企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長

任何事物都有生命周期，人類無法改變這個規(guī)律，但可以將這個周期的時間延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對環(huán)境的主動適應，二是通過企業(yè)文化的傳承，使企業(yè)避免受到個人及其它不利因素的影響。

3．2 企業(yè)核心價值觀的評估

企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經營發(fā)揮正面作用的關鍵。核心價值觀的確立與落實是企業(yè)文化塑造的核心內容，關系到企業(yè)文化塑造的成敗。在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前，企業(yè)對自己的核心價值觀要有充分的認識。

3.2.1 企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀

企業(yè)在確立企業(yè)核心價值觀之前，應該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內心的對員工的尊重，你準

備通過哪些方式來落實這個價值觀。

3.2.2 企業(yè)核心價值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點上已經有了共識，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等可以對企業(yè)產生影響的一切因素。企業(yè)應該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產生沖突，還應該對企業(yè)各項環(huán)境產生積極的影響。

3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作

企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)的方方面面，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構下，企業(yè)領導和工會系統(tǒng)肩負者企業(yè)文化方面的職能，很多企業(yè)都沒有專門的企業(yè)文化部門，而對企業(yè)文化稍微重視的企業(yè)，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會或營銷部門，也就造成了企業(yè)文化工作不系統(tǒng)、不持續(xù)，進而使企業(yè)文化工作成了擺設，不能為企業(yè)帶來任何價值，甚至對企業(yè)經營產生負面影響。

4.我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象

這些企業(yè)一般在進行企業(yè)文化工作之前就會讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領導或上級的指示

這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領導本人和領導的指示，甚至把吹捧領導作為企業(yè)文化塑造的主要工作。

4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風

因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。

4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對性

為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時候把企業(yè)文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價值理念體系，但只要一認真起來，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。

5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

5．1 借鑒國內外先進企業(yè)文化，取其精華，為我所用

企業(yè)文化要學會繼承。不是學形，而是要學神。繼承的不是表面的東西，而是實質的東西。企業(yè)文化在于企業(yè)精神的塑造，形成企業(yè)的一種共識。

5．2 不斷創(chuàng)新，與時俱進，保持時代先進性

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要創(chuàng)新，企業(yè)文化是不斷發(fā)展的。11CL創(chuàng)業(yè)初期就提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風行、富有成效”的企業(yè)口號。1993年初，TcL提出“團結開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神，并為企業(yè)精神作了明確定義。為了企業(yè)下一步求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價值觀，并系統(tǒng)表述為：企業(yè)經營目標：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)。經營宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。企業(yè)精神：敬業(yè)，團隊，創(chuàng)新。

5．3 不要操之過急，要水到渠成

企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。企業(yè)家對企業(yè)決定性作用無可否定，因此企業(yè)家特質、個人魅力、工作風格和經營哲學均對企業(yè)文化的形成具有重大影響。企業(yè)文化一般由企業(yè)家倡導，以企業(yè)全體員工集體意識為基礎，達到全企業(yè)的共識和認同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習慣和氛圍。有時還須進行洗腦，然后強化灌輸教育，這個過程很艱難。在塑造企業(yè)文化過程中要注意引導非正式組織，調動其積極性，并且與企業(yè)黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結合在一起。

5．4 摒棄錯誤觀念，完善文化內涵

企業(yè)文化有許多誤區(qū)。一是企業(yè)文化口號化。即把類似于拼搏、奉獻、求實創(chuàng)新等標語口號寫在紙上、貼在墻上，而不去落實在企業(yè)日常行為中。二是企業(yè)文化的文體化。認為企業(yè)文化就是開展各項活動，如歌詠會、運動會等等，這些活動固然對提高員工的凝聚力和參與企業(yè)活動的熱情是必須的。但由于沒有統(tǒng)一的理念，往往流于形式，導致一陣風，掀起一陣熱，造成人力、物力和財力的浪費。企業(yè)文化成為僅具蠱惑力的口號。是不可能領導企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。三是企業(yè)文化的表象化。認為企業(yè)文化就是美化、凈化、香化，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、統(tǒng)一識別系統(tǒng)等等。這些曲解或片面觀點，必須盡快糾正。否則真正的企業(yè)文化難以形成，對企業(yè)的發(fā)展極為不利，所謂的“企業(yè)文化”也難以長久存在下去。我們要扎扎實實對照優(yōu)秀企業(yè)文化的幾個特征，一步一步向前推進，塑造企業(yè)自身的核心價值觀念，營造出特有的管理氛圍，真正形成獨具特色的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

結

論

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于競爭對手的最根本標志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要部分，本文重點闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應注意的一些問題，同時并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對策建議，相信有一定的參考作用。

參 考 文 獻

[1] 孫秋柏，唐志丹，孫耀唯．培育具有國際競爭力的世界級企業(yè)．經濟管理文摘，2002(13).[2] 李華，王正斌．地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務．經濟管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務.2002(15).[4] 孫秋柏,唐志丹,孫耀唯.培育具有國際競爭力的世界級企業(yè).經濟管理文摘, 2002(13).[5] 黃婕.企業(yè)文化與企業(yè)績效.商場現(xiàn)代化,2008(20).[6] 楊輝.淺析企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機理.航天標準,2008(4).[7] 蔣潔,喻勇.論個性化企業(yè)文化的塑造.成都航空職業(yè)技術學院學報, 2005(3).[8] 李波.青島啤酒的品牌管理研究.2005.[9] 趙鐵成.論企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系.天水師范學院學報,2004(6).[10] 劉素梅,周恩毅.企業(yè)文化建設之我見.西安建筑科技大學學報(社會科學版),2003(3).

第四篇：塑造企業(yè)文化激揚職業(yè)精神

塑造企業(yè)文化激揚職業(yè)精神

上海申銀萬國證券研究所有限公司董事長

莊東辰博士

上海是我國重要的商貿、金融、航運、工業(yè)中心，科技、教育機構高度聚集，擁有數(shù)量龐大的職業(yè)群體，其專業(yè)知識和技能、職業(yè)素養(yǎng)和操守的整體水平，對城市精神的確立和經濟的持續(xù)發(fā)展至關重要。上海的城市精神要從各行業(yè)、各企業(yè)以及每一個職工的職業(yè)精神抓起。從這個層面來說，職業(yè)精神是構成城市精神的最基本要素之一。而員工的職業(yè)精神的集中體現(xiàn)，就形成了一個企業(yè)的企業(yè)文化，成為維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱和最寶貴的經營優(yōu)勢。因此，在市場競爭日趨激烈、知識經濟迅猛發(fā)展的今天，塑造具有時代特征、企業(yè)特點的企業(yè)文化，激揚具有奉獻和創(chuàng)新意識的職業(yè)精神，不僅對企業(yè)的經營發(fā)展，而且對城市精神的確立，都具有十分重要的意義。

一、激揚職業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)對員工素質的必然要求

所謂職業(yè)精神，是建立在專業(yè)知識或技能基礎之上的，對符合時代需要的若干職業(yè)品質的高度概括。狹義的職業(yè)精神，往往指的是企業(yè)員工對工作崗位的敬業(yè)精神和責任感；而廣義的職業(yè)精神，則是包括敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、奉獻、自律、團隊合作等多種職業(yè)品質的總和。對個人而言，職業(yè)精神是其在長期的學習、工作中形成的個人價值觀；而從企業(yè)的角度來看，職業(yè)精神則是企業(yè)基于生存和發(fā)展目標而對員工提出的素質要求。職業(yè)精神不僅是一個企業(yè)健康運轉和發(fā)展壯大的重要保障，其本身也構成了企業(yè)文化的基本內容。企業(yè)文化又稱公司

文化，是企業(yè)廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業(yè)家有意識的概括、提煉出來的、為該企業(yè)多數(shù)成員所認同和遵守的價值觀念，也就是企業(yè)成員公認的價值規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的底蘊和靈魂。Terence E·Deal（特倫斯）和Allan A·Kennedy（阿倫）在合著的一部頗具影響的專著——《企業(yè)文化》（Corporate Culture）中，給企業(yè)文化的定義是：“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個強有力的不成文規(guī)則體系?！睆膹V義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化不僅反映出企業(yè)的生產經營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產經營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范，它既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當代文化的生長點。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望通過無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，進而提升員工在敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、奉獻、自律、團隊合作等職業(yè)精神方面的素養(yǎng)和層次。企業(yè)文化與職業(yè)精神，企業(yè)利益與員工利益，都統(tǒng)一于企業(yè)的生存和發(fā)展目標之下。企業(yè)文化為激揚員工的職業(yè)精神提供支持，而員工職業(yè)精神的發(fā)揮，也大大豐富和充實了企業(yè)文化的內涵。因此，它們之間是協(xié)調統(tǒng)一、互相支持的。

塑造良好的企業(yè)文化,有利于員工樹立良好的職業(yè)精神。企業(yè)對員工提出要求是一回事，如何實現(xiàn)這種要求，則是另外一回事。如何確保員工職業(yè)素質和技能的正常發(fā)揮和提高，充分有效地整合企業(yè)資

源，都離不開良好企業(yè)文化的支持。企業(yè)文化是職業(yè)精神賴以形成的土壤和實現(xiàn)的保障。不同的企業(yè)文化對于員工職業(yè)精神的激發(fā)程度也不同。作為企業(yè)管理者，僅僅對員工提出職業(yè)精神方面的要求是遠遠不夠的，企業(yè)管理者還有必要努力塑造一種適應本企業(yè)特點的健康的企業(yè)文化，積極引導員工的價值取向，不斷調整工作態(tài)度，以達到個人價值觀與企業(yè)價值觀的協(xié)調統(tǒng)一。實踐經驗表明，“以人為本、寬松和諧、尊重自律”的企業(yè)文化，十分有利于讓員工獲得尊重感和歸屬感，從而增強企業(yè)的凝聚力，更好地激揚員工職業(yè)精神的發(fā)揮。

引導員工發(fā)揚職業(yè)精神，進而推動企業(yè)文化建設。員工的積極參與是企業(yè)文化建設的強大動力。企業(yè)文化是企業(yè)個性的高度概括。塑造企業(yè)文化的主體應該是企業(yè)的廣大員工，離開了廣大員工的職業(yè)精神，企業(yè)文化的培育也就成了無源之水、無本之木。因此，要加強引導，使樹立良好的職業(yè)精神成為廣大員工主動參與、自我教育的學習、思考和實踐的自覺行動。要引導員工自覺發(fā)揚職業(yè)精神，首先應把握導向性，堅持正面引導，著力培育具有企業(yè)特色的樂觀豁達、務實堅韌、誠信自律、昂揚向上的精神品格。其次要突出廣泛性，不僅在參與的平面上強調廣泛性，更要在提煉的縱向層面上突出廣泛性，使企業(yè)文化的培育更加立體而豐滿。要讓員工在企業(yè)文化建設實踐中，樹立昂揚向上的職業(yè)精神，感悟文明的提升、體味主人的責任、奉獻自己的熱情，以共同的力量建造自己的精神家園。

二、激揚職業(yè)精神必須充分調動廣大員工的積極性

企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯·米勒指出，未來將是全球競爭時代，這種時代能成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)要實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須要有全新的企業(yè)文化。而文化是人們意識的能動產物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化的需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內，因而必須啟發(fā)和帶動企業(yè)廣大員工，使其在企業(yè)精神的號召力、凝聚力和向心力影響下，不斷培養(yǎng)自身的職業(yè)精神，逐步溶入企業(yè)新的文化模式。

培育職業(yè)精神，必須具有鮮明的時代特色。上海市領導在日前召開的全市精神文明建設工作會議上強調，上海在大發(fā)展的實踐中，要注重培育和提煉新時代的城市精神。作為城市發(fā)展生力軍的企業(yè)以及企業(yè)的員工，當務之急就是要弘揚企業(yè)文化，塑造有時代特色的職業(yè)精神。對于如何體現(xiàn)時代特色，不少專家學者都提出了自己的見解，如“五敢”：發(fā)展敢攀高峰，探索敢冒風險，工作敢爭一流，競爭敢為人先，奮斗敢作犧牲；又如“五種意識”：海納百川的開放意識，居安思危的憂患意識，服務全國的整體意識，敢為人先的創(chuàng)新意識，永不言敗的奮斗意識等等?？傊茉煨聲r代的職業(yè)精神，必須既具有鮮明的時代特征和企業(yè)特色，又有利于實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標、提高企業(yè)員工的整體素質和道德水準，從而進一步增強整個企業(yè)的活力、生命力和凝聚力。

職業(yè)精神的形成有賴于廣大員工的主動參與。職業(yè)精神是員工個人為適應現(xiàn)代職業(yè)競爭需要而應具備的基本素質，現(xiàn)代企業(yè)為適應市場競爭也需要它的員工必須具備這樣的素質，這是毫無疑問的。但

我們認為，這只是問題的一個方面。必須看到，職業(yè)精神的主體是人，即企業(yè)的員工。職業(yè)精神并不會自發(fā)產生。即便擁有了素質較高的員工，其職業(yè)精神能否發(fā)揮以及能在多大程度上發(fā)揮出來，不僅與企業(yè)的要求和氛圍有關，更與員工是否獲得足夠的尊重和激勵有關，與企業(yè)管理者是否真正激發(fā)了員工的主動性和積極性有關--而這恰恰是職業(yè)精神賴以發(fā)揮的重要前提?，F(xiàn)代管理學認為，能不能管好企業(yè)關鍵是能不能管好人。而無論何種職業(yè)精神，最終都要由企業(yè)的主體--員工來承載和實現(xiàn)。不同的企業(yè)往往具有不同的企業(yè)文化，而不同的企業(yè)文化對于員工職業(yè)精神的激發(fā)程度也是不同的。素質越高的員工，越需要獲得職業(yè)尊重感和滿足感。尤其是高學歷的知識密集型企業(yè)，對于員工的各種要求和期望，只有通過適當?shù)姆绞奖粏T工充分理解、接納和認同，并成功轉換為員工內在的自覺意識之后，其工作才會具有主動性、積極性和創(chuàng)造性，其職業(yè)精神才會真正發(fā)揮出來。

將職業(yè)精神落實到每個崗位，使之成為企業(yè)發(fā)展的助推劑?，F(xiàn)代管理理論強調以人為中心，尊重人、體貼人、關心人，其真諦在于，通過最大限度地發(fā)揮企業(yè)共同價值觀的影響力，充分調動廣大職工的積極性，在推動企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人自身素質的全面提高。因此，必須處理好員工個人與企業(yè)的關系，創(chuàng)造一個和諧無間、齊心協(xié)力的環(huán)境，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，把職業(yè)精神落實到每個崗位，使之成為企業(yè)發(fā)展的助推劑。

三、激揚職業(yè)精神必須同企業(yè)實際結合起來

申銀萬國證券研究所是一家知識密集型企業(yè)，現(xiàn)有員工132人，其中本科以上學歷占96％以上。如何在高智力企業(yè)中建設企業(yè)文化同時激發(fā)員工的職業(yè)精神，是我們一直在探討的問題。實踐使我們體會到，企業(yè)文化建設必須緊密結合企業(yè)實際，形成“以人為本，務實創(chuàng)新”的特色文化，進而培育具有時代特色、企業(yè)特征的職業(yè)精神：“做人以誠信為本，做事以客戶為本”的宗旨；“一切以市場為導向”的務實理念；勇于探索，積極創(chuàng)新的進取精神；快速、勇敢、穩(wěn)健的業(yè)務開拓風格；業(yè)務專業(yè)化、管理規(guī)范化的理念；謙虛謹慎、勤奮學習的優(yōu)良作風；勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)；實現(xiàn)個人價值與團隊合作相結合的原則；真誠的尊重和關愛每一位員工的人本思想；民主化的工作作風與方法。

根據(jù)企業(yè)特點，我們把創(chuàng)建學習型企業(yè)融入研究所日常研究和經營工作之中，把工作學習化、學習工作化，是研究所的企業(yè)文化特色之一。證券市場瞬息萬變，新的知識層出不窮。為此，我們每天就最新市場信息召開行情分析晨會，每周至少進行一次內部業(yè)務學習或交流，每季度舉辦一次證券研究與分析培訓班，貼近工作實際需要的培訓既有金融英語、財務分析、管理藝術等實用技巧培訓，也有每年十余人赴香港等地的境外培訓。同時，我們把提高員工的創(chuàng)新能力作為研究所企業(yè)文化建設的重點。在中國證券咨詢行業(yè)有很多東西都是申銀萬國證券研究所創(chuàng)新出來的，例如在國內首創(chuàng)了戰(zhàn)略報告會、行業(yè)和上市公司推介會、上市公司高管與基金經理見面會、針對機構投資者特色的“財經大師”系列產品和服務等。另外，針對員工以年輕人居多的狀況，研究所以一些賦有時代特征和年輕朝氣的活動為載

體，開展了豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。既有球類、棋類、登高、郊游等運動項目，又有健康講座、發(fā)送保健刊物、評比最佳寶寶、贈送生日蛋糕等關愛形式，更有所史教育報告會、民主生活會、企業(yè)文化建設論壇、十周年紀念活動、愛心助學活動、網上交流平臺“南山牧場” 等活動，多形式、多視角的建設項目極大提高了干部員工隊伍思想素養(yǎng)、鼓舞了工作干勁、凝聚了團隊協(xié)作。

通過貼近企業(yè)實際的企業(yè)文化建設，研究所全體干部員工愛所如家、愛崗敬業(yè)，在中國證券業(yè)協(xié)會、深圳證券交易所等研究成果評選中連續(xù)獲得一等獎等重要獎項，研究所連續(xù)三年奪得中國證券基金服務傭金收入冠軍，并被評為上海市第五屆學知識、學科學、學技術先進集體，被推薦為上海市“學習型企業(yè)”，成為在中國證券研究咨詢行業(yè)規(guī)模最大、市場占有率最高、綜合實力最強的金融咨詢機構。

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神體現(xiàn)

中脈科技認為：企業(yè)文化是一種精神體現(xiàn)

企業(yè)文化作為企業(yè)經營管理方式，其體系構成具有豐富的內容和表現(xiàn)形式，有其獨特的功能與價值。努力構建企業(yè)文化，目的在于把它轉化為生產力，轉化為經濟和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。

企業(yè)家都認為企業(yè)文化很重要，但是又覺得說不清，道不明很難理清楚。于是在工作中，就不知不覺或者說很無奈地把企業(yè)文化的建設置于不那么緊要的位置，或者把其它企業(yè)的口號翻過了掛在自己的墻上，最后，又被企業(yè)文化所牽制，不能達成他所期望的業(yè)務目標。企業(yè)文化不只是幾句口號，企業(yè)文化具有豐富的內容，也有豐富的表現(xiàn)形式，他影響企業(yè)員工的言行和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)文化同樣需要管理，他是一種企業(yè)的無形資產。

每一個企業(yè)都有自己的長處與不足，也有的企業(yè)比這家企業(yè)還好，但是自己就是不是很適合，老覺的在工作中有好多的不順心，但是自己也說不出是那兒出了問題。企業(yè)文化會帶動企業(yè)內部員工的所作所為，也會影響著一個人一生的言行，甚至可以影響這個人的性格。

各企業(yè)都在忙于屬于自己的企業(yè)文化，好多的企業(yè)就原搬硬套，把別人的東西拿來應用到自己的企業(yè)中，讓自己的員工去學習去運用，還有的企業(yè)干脆找?guī)拙浜玫脑捳Z或比較有寓意的故事懸掛在自己企業(yè)的墻上作為自己企業(yè)的理念和文化，他們不考慮自己企業(yè)本身的根源和根深蒂固的東西，也不把自己從一個小公司成長成為一個大企業(yè)那些美好的東西作一整理和使用，一味的仿制和跟隨，一味的追求時尚，導致這些企業(yè)的結果是沒有達到自己最初的目的。有的企業(yè)為了企業(yè)文化“家破人亡”，最終好多的企業(yè)家感慨的說企業(yè)文化誰也不要動，誰動誰就死。真是這樣嗎？南京中脈科技認為，不是的，企業(yè)文化是無形的，但是也需要管理和總結、完善。企業(yè)文化的最大特點，就是通過管人來管事務，通過提升人來提升技術，通過改變人的觀念來改變人的行為，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍來創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)效能的放大。企業(yè)文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運營的全過程。

每一個企業(yè)不是存不存在企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化。員工把嚴守工作紀律，按質按量完成工作任務，把按勞取酬，把必要的加班等等當作是理所當然、心甘情愿的選擇，還是當作一種急于擺脫的負擔，當作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業(yè)、權利、義務的態(tài)度，對生命、生活的態(tài)度，對競爭、合作、人際關系的態(tài)度，以及由這些態(tài)度決定的情感、情緒、言行舉止、工作績效，就是內在文化的表現(xiàn)。企業(yè)文化建設以人為本，就是要通過環(huán)境熏陶、認知結構、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優(yōu)秀的員工隊伍，進而推進企業(yè)的發(fā)展。這是一項實實在在的工程，它的內容、操作、效果都是實實在在的。

中脈科技認為，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神體現(xiàn)，是一個團隊的共識體現(xiàn)。這些無形的東西會影響著企業(yè)每一個員工的行為。企業(yè)文化能讓企業(yè)員工更具有凝聚力。制度、命令是人為的因素，制度是企業(yè)為了實現(xiàn)某一目的或快速實現(xiàn)一個目的而為自己的員工制定的一個框架，當這個框架一旦被制定就成死的，命令是一種權威的體現(xiàn)，不一定能讓你的員工服你，但是企業(yè)文化是在長期的運作中沉淀下來的一種文化產物，它里邊包含了很多的人情，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，從而產生和諧統(tǒng)一的行為。企業(yè)文化所產生的巨大的向心力從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是這個企業(yè)所有員工的一種精神和理念，是這個企業(yè)所有員工的一種共識，是企業(yè)所有員工的一種動力源泉，他時刻影響著企業(yè)員工的言行。企業(yè)要努力總結自己的發(fā)家史，把自己好的東西發(fā)揚，不足的完善。企業(yè)的每一個人都應該努力去完善和構建真正屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，他會影響這里的每一個人。完善和構建企業(yè)的企業(yè)文化是我們每一個員工的使命，企業(yè)要把屬于自己的企業(yè)文化轉化為生產力，轉化為經濟和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。企業(yè)文化來源于企業(yè)每一個員工的努力和完善，員工的動力源之于企業(yè)的文化，這是分不開的魚水關系，也是企業(yè)和員工成功的根本。企業(yè)文化是一個企業(yè)和員工共有的一種精髓，需要我們在長期的工作中共同的努力和完善。