第一篇：鋼筋班組與班組成員安全目標(biāo)管理責(zé)任狀 - 副本

_鋼筋_班組與班組成員

安全目標(biāo)管理責(zé)任狀

為了落實安全責(zé)任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部的安全工作目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，特與班組各成員訂立安全目標(biāo)管理責(zé)任狀如下：

一、安全管理目標(biāo)：

1、杜絕重傷、死亡事故。

2、特種人員上崗持證率100%

3、積極開展班前安全活動和班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時調(diào)整，做到不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。

二、安全工作實施辦法：

1、各班組成員必須堅定不移的貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要認(rèn)真執(zhí)行公司及項目部的安全管理規(guī)章制度和本工種的安全操作規(guī)程，達(dá)到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”的目的：進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶工作卡，正確使用個人防護(hù)用品，如必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿“三鞋”（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）等。

2、進(jìn)場人員必須要辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)“三級安全教育”，考核合格才能上崗。

3、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，各班組人員嚴(yán)禁私自拆除和移動，如因工作需要須經(jīng)施工員批準(zhǔn)才能拆除和移動，并要采取相應(yīng)防護(hù)措施。

4、從事特種作業(yè)的人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

5、施工及及生活用電，必須由班組上報施工管理人員派專職電工給予搭設(shè)，非專職電工不得隨意亂拉亂搭，對各種機(jī)械設(shè)備不得隨意操作，違者按公司安全管理制度中的獎罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁居住家屬及小孩，嚴(yán)禁使用高功率電器（如電炒鍋、電爐、電熱器等）和煤油爐、液化氣爐。

7、為確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時整改或上報管理人員，待整改后再進(jìn)行施工，如班組長及管理人員違章指揮可以拒絕施工，并有權(quán)及時越級上報。

8、由于本人違反安全操作規(guī)程，違章操作造成安全事故者本人應(yīng)負(fù)有一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。違章指揮、違章操作及事故責(zé)任按公司安全管理制度進(jìn)行處罰。

三、對班組成員的責(zé)任制執(zhí)行情況，班組長每月考核一次，根據(jù)考核結(jié)果給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

四、其它：

本責(zé)任書自鑒定之日起生效，至班組成員離開班組時結(jié)束，責(zé)任書一式三份，項目部、班組及班組成員各一份。

班組長：

班組成員：（集體簽名）

第二篇：公司班組生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理責(zé)任狀

工程公司班組生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理責(zé)任狀

為確保本部門與公司簽訂的2012生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任狀的實現(xiàn)，根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，杜絕各類生產(chǎn)、安全等事故的發(fā)生，確保2012部門工作的正常進(jìn)行，現(xiàn)決定對本班組實施生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任管理、并簽訂責(zé)任狀如下：

一、目標(biāo)內(nèi)容：

1、本班組對確保本部門2012年工作目標(biāo)的完成按盈利同享、有責(zé)共擔(dān)的原則，負(fù)有應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

2、確保本班組全年不發(fā)生任何重傷和死亡責(zé)任事故。

3、確保本班組全年不發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸、設(shè)備等負(fù)有同等責(zé)任（含同等責(zé)任）以上重、特大責(zé)任事故。

4、本班組全年無責(zé)任性投訴。

二、完成指標(biāo)要求：

1、認(rèn)真完成部門下達(dá)的工作任務(wù)，每項工程確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，同時做到所用工時、材料、機(jī)械臺

班有明細(xì)記錄。工程結(jié)束及時上報。

2、牢固樹立為用戶服務(wù)的思想，班組實現(xiàn)全年無責(zé)任性用戶投訴。

3、嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)，遵守各項安全、防火規(guī)章制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

4、如發(fā)生安全事故應(yīng)及時組織搶救、報警（報告），對事故按“四不放過”原則處理。

5、建立健全本班組工作臺帳（施工日記、安全臺帳），月有匯報、年有總結(jié)。

6、嚴(yán)格控制材料消耗，單項工程完工及時核對，杜絕浪費和流失。

三、考核辦法：

1、能認(rèn)真完成班組工作任務(wù)的、管理達(dá)標(biāo)的享受公司正常獎金。

2、本班組每月必須完成部門下達(dá)的定額工時和產(chǎn)值，確保部門完成公司下達(dá)的全年工程產(chǎn)值，安裝班每人

每月完成90個工時，超出或未完成的，績效工資按每個工時10元增減。施工班確保全年完成產(chǎn)值325

萬元。

3、合理使用車輛，嚴(yán)禁私用工程車輛。

4、材料管理必須達(dá)標(biāo)，必須按照施工圖紙和變更內(nèi)容，限額領(lǐng)取材料，能做到工完料盡、場地清，廢舊材

料回收必須在80%以上，材料消耗與竣工圖上的材料表數(shù)量必須相符，如有超出，其超出部分按40%由

班組人員承擔(dān)，同時扣除月度績效工資的20%，按要求填制單項工程工料機(jī)核算控制表。

5、安全設(shè)備的管理不力，造成了生產(chǎn)事故，除按“四不放過”的原則處理外，還要追究班組長和相關(guān)人員的責(zé)任：負(fù)主要責(zé)任的扣除當(dāng)月全部績效工資，負(fù)同等責(zé)任的扣績效工資的50%，負(fù)次要責(zé)任的扣績效

工資的25%。重大安全事故按照公司的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。

6、部門每月對班組安全、生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)督促和對班組人員工作情況的考核，每有一

項不達(dá)標(biāo)的，扣除績效工資的20%。重大安全事故按照公司的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。

7、工作中服務(wù)質(zhì)量差、態(tài)度差，或有違反承諾規(guī)定，發(fā)生用戶投訴而影響部門、公司形象、聲譽的視情節(jié)

按公司規(guī)定對班長和責(zé)任人進(jìn)行處罰（第一次扣績效50%，第二次扣績效100%，第三次待崗）。

8、全年工作任務(wù)完成好，未發(fā)生用戶投訴或未發(fā)生任何責(zé)任事故的班組，部門將對其班組或個人給予一定的獎勵。

9、完成部門臨時交辦的工作任務(wù)，完成情況與月度經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。

10、班組所有工作與總公司月度考評掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

11、本責(zé)任狀從2012年1月1日至當(dāng)年12月31日為考核期。

班組責(zé)任人：部門負(fù)責(zé)人：

第三篇：項目部與班組安全目標(biāo)管理責(zé)任狀

項目部與班組安全目標(biāo)管理責(zé)任狀

一：承包內(nèi)容

1．杜絕各類工傷事故。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)。

3．消滅重大隱患用重大未遂事故。

4．內(nèi)外業(yè)檢查必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

5．做到文明施工工完場清。

二：獎罰標(biāo)準(zhǔn)

全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達(dá)到無違章指揮、無違章作業(yè)、達(dá)到建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)做到文明施工，獎給班組（1000）元。

按承包內(nèi)容規(guī)定：發(fā)生一切工傷事故，除追究責(zé)任者行政刑事責(zé)任外，并取消全年兌現(xiàn)資格。

（一）發(fā)生一人輕傷事故，扣罰班組（2000）元。

（二）根據(jù)日?？己?，發(fā)現(xiàn)多次嚴(yán)重違章指揮、內(nèi)外業(yè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，文明施工達(dá)不到要求，對檢查出的隱患整改不及時，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現(xiàn)金額的30%，并對直接責(zé)任者罰款（）元。

（三）發(fā)生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現(xiàn)金額的20%，對直接責(zé)任者罰款（3000）元。

三：獎金兌現(xiàn)及獎金來源

1． 項目安全專業(yè)部門，根據(jù)日常考核隨時掌握合同執(zhí)行情況，實行月

考核，季評比，年終一次兌現(xiàn)。資金來源：由安全罰款和行政撥款解決。

四：附則

合同簽訂后，各方必須嚴(yán)格遵守，承包單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，發(fā)動群眾，層層落實。

項目部：班組：

項目經(jīng)理：班組長：

年月日

第四篇：班組社會治安綜合治理量化目標(biāo)管理責(zé)任狀

大廠華錫物資工貿(mào)有限責(zé)任公司安全保衛(wèi)科

班組社會治安綜合治理量化目標(biāo)管理責(zé)任狀

根據(jù)公司社會治安綜合治理工作布置和要求，做好今年的社會治安綜合治理工作，加強(qiáng)責(zé)任落實分解和班組建設(shè)，體現(xiàn)齊抓共管，特制定如下責(zé)任狀：

一、班組重視(30)

1、班組長應(yīng)把社會治安綜合治理工作列為班組建設(shè)工作的重要事項，在班組會議上落實好班組綜治工作，班組長是本班組社會治安綜合治理工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的綜治工作

(10)。

2、抓好班組依法治理活動，加強(qiáng)班組治安管理，切實擔(dān)負(fù)起本班組的綜治工作(10)。抓依法治理班組活動、缺一項扣(5)，3、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，保證班組無職員工吸毒販毒和違法、違紀(jì)案件發(fā)生，按班組正規(guī)化、規(guī)范化要求管理，各種制度、管理責(zé)任上墻(5)。以檔案、記錄為憑，達(dá)不到此條不給分。

4、科室經(jīng)常對班組進(jìn)行檢查，明確責(zé)任，實現(xiàn)班組正規(guī)化、規(guī)范化要求，班組建立好治保小組(5)。以檔案、記錄為憑，缺一項此條不給分

二、維護(hù)好本班組政治穩(wěn)定和社會安定(30)

1、適時對班組的突出問題進(jìn)行治理，班組無職員工鬧事和集體上訪(10)。年內(nèi)有職員工參與鬧事和發(fā)生上訪事件此條不給分。

2、班組發(fā)生事件及時報告科室領(lǐng)導(dǎo)，并配合科室解決事件矛 1

盾和教育疏導(dǎo)工作，維護(hù)好班組內(nèi)部穩(wěn)定(5)。

3、熱情聽取本班組職員工反映的問題和提出的意見，做好思想教育工作，及時向單位匯報情況并做好記錄(5)。不做好記錄不及時向單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報反映情況的扣(3)。

4、年內(nèi)糾紛調(diào)解率達(dá)90%，調(diào)解成功率90以上(5)。不及時調(diào)解匯報，引起集體上訪或者越級上訪的扣(5)。

5、教育和管理好本班組職員工，看好班組的門，管好班組的物、管好班組的人。做好治安防范，守護(hù)好公司財產(chǎn)，確保安全，本班組年內(nèi)無治安、刑事、案件、無火災(zāi)事故發(fā)生，無安全生產(chǎn)事故、無職員工參與鬧事、上訪，無違法、違紀(jì)、無罷工、無員工吸毒販毒“四無”班組(10)。如有班組職員工參與上訪和鬧事事件發(fā)生，有違紀(jì)違法犯罪案件發(fā)生一起扣(2)，并取消評先資格。

三、抓好班組“五五”普法和班組建設(shè)(20)

1、認(rèn)真組織班組員工參加“五五”普法學(xué)習(xí)、參學(xué)率、參考率、及格率達(dá)標(biāo)(5)。不達(dá)標(biāo)扣(5)。

2、做好班組宣傳工作，積極投廣播、電視稿件，利用多種形式大力宣傳見義勇為好人好事(5)。不做好宣傳工作，不交納見義勇為基金此條不給分。

3、認(rèn)真做好治安防范工作，完成班組各項工作任務(wù)(10)。年內(nèi)班組發(fā)生案件一例扣(2)。不完成單位下達(dá)的任務(wù)此條不給分。

四、做好安全、確保不發(fā)生人生傷亡、設(shè)備事故(20)

1、維護(hù)保養(yǎng)好班組崗位設(shè)備(10)，出一起人為設(shè)備事故此條不給分。

2、確保全年班組不發(fā)生人身傷亡事故(10)。發(fā)生一起輕傷以上事故此條不給分，并扣除全年安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生重大事故追究當(dāng)事者責(zé)任外追究班組長責(zé)任，取消評選資格，責(zé)任重大的追究行政、法律責(zé)任。

安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人：

班組長：

年 3日月

第五篇：鋼筋班組合同

鋼筋班組分包協(xié)議

發(fā)包人：中洲金旭建筑工程有限公司

承包人：

發(fā)包人：中洲金旭建筑工程有限公司（簡稱甲方）

承包人：（簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等自愿、公正和誠實信用的原則，雙方就建設(shè)工程勞務(wù)合作事項協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

算書。

2.乙方根據(jù)甲方下達(dá)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指令，安排作業(yè)人員完成作業(yè)內(nèi)容，并取得有效的書面簽證單據(jù)編制人工結(jié)算書。

3.有效的月度工作量結(jié)算資料及書面變更、洽商，現(xiàn)場簽認(rèn)資料等。4.協(xié)議價款的支付：

主體工程封頂并驗收合格后付至以完工程的工程款的70%，春節(jié)前付至以完工程的工程款的90%，竣工驗收完成后付至以完工程的工程款的100%。中途不支付任何費用，包括生活費。如果因乙方自身原因如質(zhì)量、進(jìn)度、安全等一系列原因造成乙方中途撤場。甲方按協(xié)議的綜合單價80%給予計算，付款方式不變。

6.協(xié)議價款的支付必須以現(xiàn)金方式向乙方支付勞務(wù)費。

包工程施工完畢后28日內(nèi)由甲方、乙方共同辦理書面驗收手續(xù)。4.對本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甲乙雙方約定如下：達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

2.乙方自備的工具和材料為：全部小型工具、手推車、綁絲、鉛絲、鋸片、鋼絲刷、小線及墊塊、焊機(jī)、焊條等除甲方提供材料及設(shè)備外的所有設(shè)備及材料。3.雙方確認(rèn)的防護(hù)安全： 安全帽、安全帶、床鋪由 乙方 承擔(dān)。

4.由乙方自備的工具須其自帶入現(xiàn)場，由甲方提供的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用具由甲方采購并供應(yīng)到施工現(xiàn)場（400米內(nèi)）。

5.乙方應(yīng)遵守和執(zhí)行甲方材料機(jī)具領(lǐng)用規(guī)定，對領(lǐng)用的材料、機(jī)具要與甲方共同清點，實行書面領(lǐng)、還手續(xù)，對借用的甲方的機(jī)具，要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)維修保養(yǎng)。6.乙方進(jìn)場前書面確認(rèn)專人管理材料，固定于施工現(xiàn)場收核材料，（未經(jīng)甲方書面同意不得更換），確保材料數(shù)量準(zhǔn)確并承擔(dān)責(zé)任。

7.乙方收到圖紙后，認(rèn)真熟悉圖紙。在十天內(nèi)就自己所承包的工作內(nèi)容，提出材料計劃交甲方技術(shù)人員審核認(rèn)可后，作為甲方發(fā)放材料的參考依據(jù)。8.對本工程材料機(jī)具的使用、維護(hù)，雙方約定如下：

要求乙方在施工過程中嚴(yán)禁浪費、損壞租賃周轉(zhuǎn)材料，破壞機(jī)具，如出現(xiàn)上述現(xiàn)象將按市場價賠償。結(jié)構(gòu)封頂時對租賃材料的丟失在正常范圍內(nèi)的給予獎勵（合同總價的 2 %），對丟失嚴(yán)重的給與罰款（合同總價的 5 %）。

商手續(xù)的職權(quán)，人事如有變動，應(yīng)提前7日通知乙方。

直至終止協(xié)議。

4．因乙方責(zé)任造成質(zhì)量事故和延誤工期，其人工費、材料費損失概由乙方承擔(dān)。