第一篇：安全科七月份工作計劃

安全部1月份工作計劃

1月份我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立 “ 先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)、不生產(chǎn)也要安全、生產(chǎn)中更要安全”的安全思念，扎實做好各項安全工作，力爭安全文明生產(chǎn)。1月份具體做好以下幾方面安全工作：

1、嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真貫徹傳達(dá)落實上級安全文件、指示、會議精神，確保梅州生態(tài)城項目安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2、強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查工作，組織好旬安全大檢查，不定期組織各項專項安全檢查，認(rèn)真做好監(jiān)督整改工作，及時消除各類安全隱患。

3、深入開展班前會議、每周一題專項檢查，不定期檢查各單位班前、后會議記錄及每周一題執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果 納入考核內(nèi)容，逐步規(guī)范各單位安全管理。

4、積極配合上級部門進(jìn)行各項安全檢查，對查出的問題和隱患，限期進(jìn)行整改，并做好復(fù)查工作，切實提高項目安全管理水平。

5、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育，并結(jié)合各崗位工種作業(yè)內(nèi)容，對 員工不定期進(jìn)行面授考核，同時抓好違章人員安全培訓(xùn)教育工作，切實提高員工的安全意識。

6、繼續(xù)推行安全精細(xì)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好檢查驗收工作及前期準(zhǔn)備工作，確保年底安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作圓滿成功。

7、不斷規(guī)范員工操作，調(diào)動員工查隱患、抓“三違”的積極性，確保項目安全水平穩(wěn)定提高。

8、通過檢查、評分，月底對各單位及班組進(jìn)行安全績效考核，將安全與工資掛鉤。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。

梅州生態(tài)城項目

2017年12月26日

第二篇：安全科七月份工作計劃

安全科七月份工作計劃

七月份我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立 “ 先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)、不生產(chǎn)也要安全、生產(chǎn)中更要安全”的安全思念，扎實做好各項安全工作，力爭安全文明生產(chǎn)。七月份具體做好以下幾方面安全工作：

1、嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真貫徹傳達(dá)落實上級安全文件、指示、會議精神，確保西廠安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2、強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查工作，組織好旬安全大檢查，不定期組織防汛、防火、中暑等專項安全檢查，認(rèn)真做好監(jiān)督整改工作，及時消除各類安全隱患。

3、深入開展班前會議、每周一題專項檢查，不定期檢查各單位班前、后會議記錄及每周一題執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果 納入考核內(nèi)容，逐步規(guī)范各單位安全管理。

4、積極配合上級部門進(jìn)行各項安全檢查，對查出的問題和隱患，限期進(jìn)行整改，并做好復(fù)查工作，切實提高西廠安全管理水平。

5、經(jīng)常參加參加班前、班后會，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育，并結(jié)合各崗位工種作業(yè)內(nèi)容，對 員工不定期進(jìn)行面授考核，同時抓好違章人員安全培訓(xùn)教育工作，切實提高員工的安全意識。

6、繼續(xù)推行安全精細(xì)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好檢查驗收工作及前期準(zhǔn)備工作，確保年底安全二級 標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作圓滿成功。

7、推行“手指口述”安全確認(rèn)法管理工作，不斷規(guī)范員工操作，調(diào)動員工查隱患、抓“三違”的積極性，確保西廠安全水平穩(wěn)定提高。

8、通過檢查、評分，月底對各單位及班組進(jìn)行安全績效考核，將安全與工資掛鉤。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。

西廠安全科2013年6月27日

第三篇：安全科七月份安全工作總結(jié)

加氫事業(yè)部安全科七月份工作總結(jié)

為繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強(qiáng)員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結(jié)合我事業(yè)部實際，七月份加氫事業(yè)部安全科對活動方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強(qiáng)對現(xiàn)場隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、百日安全大檢查情況為重點，現(xiàn)對加氫事業(yè)部安全科七月份安全工作總結(jié)如下：

一、重點工作：

1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內(nèi)容。

2、七月份安全科共對加氫事業(yè)部各車間檢查2次，整改項目16項，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項目，進(jìn)行考核，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實情況。

3、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會講、會用，安全科將對全員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會安全活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實時跟蹤及時糾正不規(guī)范填寫的情況。

4、加強(qiáng)“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，及時加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對各車間區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī) 1 / 6

違制考核1400元。（施工單位工程款扣除）

二、日常工作

1、教育培訓(xùn) 1）、新員工培訓(xùn)：

7月份新入廠新員工共計75人，安全科在職教中心進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)，（一人考試不合格，進(jìn)車間進(jìn)行再教育）全部考試合格，分配到各車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。

2）、施工單位安全教育培訓(xùn)：

7月份加氫事業(yè)部新入廠施工單位2家，累計培訓(xùn)施工單位作業(yè)人員48人，主要針對事業(yè)部各重大危險源及相關(guān)作業(yè)項目進(jìn)行培訓(xùn)，對參加消防水泵房擴(kuò)建作業(yè)的人員進(jìn)行事業(yè)部安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核辦法。

3）、車間班組安全教育培訓(xùn)

7月份事業(yè)部各車間組織車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，累計培訓(xùn)40課時，共計培訓(xùn)75人，培訓(xùn)重點內(nèi)容“加氫事業(yè)部安全管理規(guī)定”、危險源點辨識、空氣呼吸器的使用方法、雷雨天作業(yè)注意事項等內(nèi)容。

2、安全檢查，隱患整改 1）事業(yè)部經(jīng)理帶隊檢查

由事業(yè)部經(jīng)理帶隊職能科室及各車間主任、安全管理人員參加，對事業(yè)部各車間所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患36項，3項因需要檢修時間修復(fù)或因無備件暫時未整改.2 / 6

2）例行檢查

加氫事業(yè)部安全科每周四組織車間主任、專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場6S安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進(jìn)行或缺少備件項目進(jìn)行跟蹤落實整改，7月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目16項，全部整改完畢。

3）隱患整改復(fù)查情況

針對以往整改項目中存在個別整改項目重復(fù)或者瞞報現(xiàn)象，加大檢查力度，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報和多次整改重復(fù)項加大處罰力度。

3、“三違”現(xiàn)場檢查

為鞏固《百日安全整頓》活動方案成果，繼續(xù)加大“三違”的檢查力度，安全科7月份以現(xiàn)場勞動防護(hù)用品穿戴情況檢查為重點，共計查出勞動防護(hù)用品穿戴不齊全31項，現(xiàn)場對其進(jìn)行了安全教育。粗苯車間在未辦理設(shè)備檢修作業(yè)票的情況下，私自檢修E-1103B，經(jīng)事業(yè)部研究決定給予粗苯車間考核170分。

三、組織加氫事業(yè)部安全知識競賽

1、根據(jù)《安全生產(chǎn)活動月》的通知，有安全科組織，加氫事業(yè)部加氫一車間承辦加氫事業(yè)部《安全知識競賽》。競賽舉辦圓滿成功。

四、欠缺方面

1、現(xiàn)場檢查、定期檢查次數(shù)少：對現(xiàn)場檢查次數(shù)不夠，查出的安全隱患項目重復(fù)項較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動態(tài)管理。

2、制度傳達(dá)、落實情況：對安全科下發(fā)的通知、通報各車間未能及時給予落實到實處，相關(guān)制度未能及時的傳達(dá)到每一位員工，工作任務(wù)不能 3 / 6

及時完成，致使安全管理工作被動。

3、安全管理：

新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則需要一個過程，存在一定時間的磨合期，但車間對公司相關(guān)制度的落實和傳達(dá)不夠及時準(zhǔn)確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場安全管理車間、班組對安全措施的落實力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作，帶來很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時，整改項目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。

在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，對職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。

五、下月工作計劃

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1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

2）認(rèn)真落實《內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳百日安全大檢查大整治通告》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）對加氫事業(yè)部下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

4）提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。

5）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

6）對隱患整改項目進(jìn)行跟蹤，對各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度的將加倍考核。

7）總結(jié)經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級傳達(dá)，層層管理。

8）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對生化站、50萬噸焦油加氫項目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

9）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn) 5 / 6

行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每月進(jìn)行2次安全教育知識培訓(xùn)，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點，積極想辦法，在實踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強(qiáng)管理，落實責(zé)任，改進(jìn)工作方法，力爭把加氫事業(yè)部安全管理工作提升到新的高度。

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加氫事業(yè)部安全科 2013年7月28日

第四篇：七月份安全工作計劃

大柳行金礦七月份安全工作計劃

半年來，在全礦廣大干部職工的共同努力下，全礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展，職工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，事故隱患整改和現(xiàn)場管理水平有了較大提高。眼下進(jìn)入多雨、大雨季節(jié)，各井口、車間一定要落實好各項防汛措施，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全渡汛。七月份安全計劃如下：

一、全面落實防汛責(zé)任制。采礦車間繼續(xù)維護(hù)好民采井口、低洼地帶、地表塌陷區(qū)的整改效果，加強(qiáng)地表疏水、排水、堵水等防治措施，及時檢查修復(fù)，嚴(yán)防淹井事故。防汛材料、發(fā)電機(jī)燃油要備足，存放至合理地點，沙袋要運至井上下各堵水地點，對排水設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)維修，作好自發(fā)電設(shè)備的試車，并做記錄。各采礦車間要加強(qiáng)對井下廢川、廢巷的封堵，控制好井下水倉水位，盡量保持最低水位水平，防止發(fā)生突發(fā)事故。車輛要保持良好車況，值班人員堅守崗位，出動迅速。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。防汛期間，全礦職工要服從礦部的統(tǒng)一安排，隨時做好奔赴搶險現(xiàn)場的準(zhǔn)備。

二、強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展。6月25日以前，請各單位將安全月活動情況認(rèn)真總結(jié)、形成書面材料送安全科存檔，推廣好的經(jīng)驗和做法，達(dá)到以月促年的活動目的。同時，做好半年來的安全工作情況總結(jié)（可與安全月活動一齊總結(jié)）報送安全科。

三、加強(qiáng)采場安全管理，防止冒頂片幫事故。采場管理依然是重點，從檢查情況來看，個別采場仍然存在排險不徹底的現(xiàn)象。強(qiáng)化采場管理要從以下幾點入手：認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，嚴(yán)格落實礦房頂板管理制度，按照批準(zhǔn)的設(shè)計和作業(yè)規(guī)程施工，加強(qiáng)頂板及上下盤浮石處理，檢查要仔細(xì)，處理要徹底，不放過任何一個細(xì)小的隱患。嚴(yán)格控制采高和采幅，加快回采速度，縮短采場暴露時間。做好施工人員的安全教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮和冒險作業(yè)。服從車間指揮，嚴(yán)格落實隱患整改措施。

四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高全員安全素質(zhì)。安全教育培訓(xùn)形式要多樣化，教育內(nèi)容要豐富切合實際，教育效果要入腦入心，真正起到杜絕和減少不安全行為、提高職工安全素質(zhì)的培訓(xùn)效果。各單位可以通過參加培訓(xùn)班、召開專題會、班前班后會、現(xiàn)場討論會、觀看教育片等各種形式開展安全教育培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄，保證安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。施工隊召用新工人時要嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)登記其身份信息，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，防止不法分子給企業(yè)造成不必要的損失和惡劣影響。按照培訓(xùn)計劃，將于六月下旬織一次全員安全教育培訓(xùn)考試，下發(fā)培訓(xùn)材料，車間自行組織培訓(xùn)、考核，并將考核情況存入職工個人教育檔案，以備檢查。

五、切實落實好職業(yè)危害防治措施，保證職工健康安全權(quán)益。有粉塵污染的作業(yè)場所作業(yè)前必須灑水降塵，井下鑿巖、出礦前要沖洗工作面10米以內(nèi)的巷道壁，開啟局部風(fēng)機(jī)，實行強(qiáng)制通風(fēng)。選礦廠車間噪聲污染較重，職工作業(yè)時要按要求佩戴耳塞，破碎工作業(yè)時要提前進(jìn)行灑水降塵，經(jīng)常沖洗作業(yè)場所地面。加強(qiáng)除塵設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保持其連續(xù)、有效運轉(zhuǎn)。

六、嚴(yán)格爆破物品的管理。從上月檢查情況來看，個別施工隊仍然存在爆破物品回收存放不及時、炸藥和導(dǎo)爆管混放、亂放等現(xiàn)象，為此要求各單位嚴(yán)格爆破物品管理，杜絕此類現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)。另外，有貫通可能的掘進(jìn)面，一定要按照規(guī)程要求，當(dāng)距離15米時停止一面作業(yè)，爆破作業(yè)前要設(shè)好警戒，通知相鄰作業(yè)人員，杜絕放炮事故。

七、加強(qiáng)尾礦庫的監(jiān)管。雨季來臨要加強(qiáng)對尾礦庫的監(jiān)控，要對照明、防汛器材、物資車輛、搶險隊伍組織到位，加強(qiáng)巡邏，溢洪道、縱橫排水溝要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行砌筑、做好日常清理工作，保持暢通。做好放礦管理，保持足夠的干灘長度；檢查壩體有無裂縫、沖溝、坍塌和滑坡現(xiàn)象，要執(zhí)行24小時值班巡視，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報處理。尾礦工要做好壩體位移、浸潤線、水位等觀測設(shè)施的維護(hù)管理工作，保持各種觀測設(shè)施的完好、有效。

安全科二〇一四年六月二十日

第五篇：煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)

煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié) 1

為繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強(qiáng)員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結(jié)合我廠實際，七月份煉鐵廠安全科對活動方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強(qiáng)對現(xiàn)場隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點，現(xiàn)對煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)如下：

重點工作：

1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內(nèi)容。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、加強(qiáng)員工對“白國周安全管理法”理解和掌握。

4、七月份安全部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目15項，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對現(xiàn)場檢

查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并以“五落實”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實情況。

5、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，安全科將對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會安全活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實時跟蹤及時糾正不規(guī)范填寫的情況。

6、加強(qiáng)反“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，及時加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

7、七月份檢修對2#高爐重力除塵重點關(guān)注，檢修前廠部組織召開檢修會，討論檢修安全措施，確保檢修期間的`安全，根據(jù)檢修計劃對各區(qū)域檢修項目要求車間落實區(qū)域負(fù)責(zé)人，檢修現(xiàn)場指定負(fù)責(zé)人佩戴“施工督察袖標(biāo)，負(fù)責(zé)該檢修區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，安全科根據(jù)檢修計劃對各檢修區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查、確認(rèn)檢修安全措施的落實情況；與

煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié) 2

為繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強(qiáng)員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結(jié)合我廠實際，七月份煉鐵廠安全科對活動方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強(qiáng)對現(xiàn)場隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點，現(xiàn)對煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)如下：

一、重點工作：

1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內(nèi)容。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、加強(qiáng)員工對“白國周安全管理法”理解和掌握。

4、七月份安全部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目15項，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并以“五落實”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實情況。

5、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，安全科將對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會安全活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實時跟蹤及時糾正不規(guī)范填寫的情況。

6、加強(qiáng)反“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，及時加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

7、七月份檢修對2#高爐重力除塵重點關(guān)注，檢修前廠部組織召開檢修會，討論檢修安全措施，確保檢修期間的安全，根據(jù)檢修計劃對各 區(qū)域檢修項目要求車間落實區(qū)域負(fù)責(zé)人，檢修現(xiàn)場指定負(fù)責(zé)人佩戴“施工督察”袖標(biāo)，負(fù)責(zé)該檢修區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，安全科根據(jù)檢修計劃對各檢修區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查、確認(rèn)檢修安全措施的落實情況；與外委施工單位簽訂安全協(xié)議，對檢修作業(yè)人員進(jìn)行安全教育并考試，對外委檢修項目現(xiàn)場檢查督促其文明施工、規(guī)范施工，確保檢修順利進(jìn)行。

8、防洪防汛

根據(jù)公司要求，對防洪防汛物資進(jìn)行領(lǐng)取和發(fā)放，現(xiàn)已將水泵、水帶、電纜發(fā)放至各車間，要求車間定點、定責(zé)任人，做到專項物資專用，安全科將并不定期對防汛物資的保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)擅自挪用丟失或損壞的，將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

二、日常工作

1、教育培訓(xùn)

1）、新員工培訓(xùn)：

7月份新入廠新員工共計38人，煉鐵廠安全科進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。

2）、施工單位安全教育培訓(xùn)：

7月份煉鐵廠新入廠外委施工單位2家，累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員12人，主要針對煉鐵廠危險源點及相關(guān)作業(yè)項目進(jìn)行培訓(xùn)，對參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核辦法。

3）、車間班組安全教育培訓(xùn)

7月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，累計培訓(xùn)40課時，共計培訓(xùn)665人，培訓(xùn)重點內(nèi)容“白國周安全管理法”、危險源點辨識、煤氣安全知識、雷雨天作業(yè)注意事項等內(nèi)容。

4）貫徹公司文件精神，組織教育培訓(xùn)。

根據(jù)公司《關(guān)于對車間主任、班組長進(jìn)行綜合安全技能培訓(xùn)》的通知要求，學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》，7月份制定車間主任、班組長綜合安全技能培訓(xùn)計劃，繼續(xù)對八項制度、五種記錄、“白國周安全管理法”等內(nèi)容進(jìn)行教育再培訓(xùn)。

4.1車間主任綜合安全技能培訓(xùn)

7月18日至21日由煉鐵廠安全科組織為期四天車間主任綜合安全技能培訓(xùn)考試，主要內(nèi)容包括八項制度、五種記錄、《白國周安全管理方法》及安全基礎(chǔ)知識，應(yīng)到40人，實到39人，1人因休班未能參加，通過培訓(xùn)考試使車間主任對公司各項文件的學(xué)習(xí)程度加深理解，并將學(xué)習(xí)中的心得體會運用到實際工作中去，使車間的安全管理工作更能科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2班組長綜合安全技能培訓(xùn)

7月23日至31日由煉鐵廠安全科組織為期八天班組長綜合技能培訓(xùn)考試，參加人員主要是班組長，現(xiàn)截止到27日，應(yīng)到115人，實到96人，15人因休班未能參加，由于2#高爐檢修，原定于7月27至31日培訓(xùn)考試暫時取消，通過培訓(xùn)使班組長對安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識進(jìn)一步了解，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，使其在日常的工作中配合班長、班組安全員完成日常工作任務(wù)及認(rèn)真落實安全措施、積極整改安全隱患，帶領(lǐng)班組成員積極工作，在保證安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全檢查，隱患整改

1）廠長帶隊檢查

由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參加，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患35項，9項因需要檢修時間修復(fù)或因無備件暫時未整改，整改完成率74.3%。

2）例行檢查

煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對檢查中出項的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進(jìn)行或缺少備件項目進(jìn)行跟蹤落實整改，7月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目101項，已整改81項，對未整改整改完成率89%。

3）專項檢查

3.1為確保煤氣系統(tǒng)的安全運行，保證人員及設(shè)備安全，由安全科組織各煤氣相關(guān)崗位參加對廠區(qū)內(nèi)煤氣管道、排水器運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)多個排水器銹蝕嚴(yán)重，溢流口被煤氣冷凝水中含有的雜質(zhì)腐蝕，出現(xiàn)不同程度的堵塞現(xiàn)象，排水器底部排污口法蘭腐蝕嚴(yán)重等安全隱患13項，已整改11項，1項因無備件未整改，1項需休風(fēng)處理，整改完成率84.6%。

4）隱患整改復(fù)查情況

針對以往整改項目中存在個別整改項目重復(fù)或者瞞報現(xiàn)象，加大檢查力度，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報和多次整改重復(fù)項加大處罰力度，共計發(fā)現(xiàn)此類項目12項，以每項100元對其責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)考核。

3、反“三違”現(xiàn)場檢查

為鞏固《百日安全整頓》活動方案成果，繼續(xù)加大反“三違”的檢查力度，煉鐵廠安全科7月份以現(xiàn)場勞保穿戴檢查、夜班值班情況檢查為重點，共計查出勞動防護(hù)用品穿戴不齊全31項，現(xiàn)場對其進(jìn)行了安全教育；7月15日夜、19日夜兩次對煉鐵廠各崗位夜班值班情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)個別員工夜間值班存在精神狀態(tài)不佳、不穿戴勞保等違規(guī)違制現(xiàn)象，共計21人，共計考核1650元，并給予通報。

4、《安規(guī)》抽查

根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細(xì)則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案，根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，7月份累加抽查126人，全部熟練，安全科將繼續(xù)對加大對崗位安全規(guī)程的抽查力度。

三、組織參加公司安全知識競賽

1、根據(jù)公司關(guān)于舉行安全知識競賽的通知，煉鐵廠組成了一支由廠長、車間主任、安全員、班組長、兼職安全員等10人參加的隊伍代表煉鐵廠參加公司安全知識競賽，并取得了全公司集體第三名的優(yōu)異成績。

四、欠缺方面

1、現(xiàn)場檢查、定期檢查次數(shù)少：對現(xiàn)場檢查次數(shù)不夠，查出的安全隱患項目重復(fù)項較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動態(tài)管理。

2、制度傳達(dá)、落實情況：對安全科下發(fā)的通知、周報、通報各車間未能及時給予落實到實處，相關(guān)制度未能及時的傳達(dá)到每一位員工，工作任務(wù)不能及時完成，致使安全管理工作被動。

3、安全管理：

新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則需要一個過程，存在一定時間的磨合期，但車間對公司相關(guān)制度的落實和傳達(dá)不夠及時準(zhǔn)確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場安全管理車間、班組對安全措施的落實力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作，帶來很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時，整改項目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。

6、人員配備和素質(zhì)

崗位人員配備不足，缺員嚴(yán)重，外出作業(yè)很難保證2人以上，作業(yè)過程中聯(lián)?；ケＨ藛T無法落到實處，只有書面文字，對作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為不能及時有效的加以制止，使得安全互聯(lián)保制度起不到應(yīng)有的作用，使得安全事故頻發(fā)。

在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，夜班值班存在精神狀態(tài)不佳，對職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。

五、下月工作計劃

1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的.不安全行為。

2）認(rèn)真落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4）根據(jù)公司關(guān)于車價主任、班組長綜合技能培訓(xùn)的通知組織相關(guān)人員培訓(xùn)考試。

5）對公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

6）提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。

7）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

8）對隱患整改項目進(jìn)行跟蹤，對各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度而被公司考核的將加倍考核。

9）總結(jié)經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采用由廠部到車間再到班組分級傳達(dá)，層層管理。

10）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對噴煤、TRT、布袋等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

11）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進(jìn)行1-2次安全教育知識培訓(xùn)，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

12）繼續(xù)加大各崗位安全操作規(guī)程的抽查力度，定期對各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及掌握情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況適當(dāng)?shù)慕o予獎懲。

13）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳或睡崗的給予通報批評并處以經(jīng)濟(jì)考核。

總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點，積極想辦法，在實踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強(qiáng)管理，落實責(zé)任，改進(jìn)工作方法，力爭把我廠的安全管理工作提升到新的高度。