第一篇：七月份護(hù)理工作計(jì)劃

七月份護(hù)理工作計(jì)劃

一、完成日常護(hù)理工作，維持正常的護(hù)理工作秩序。

二、護(hù)理“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行最后檢查，依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并給予一定的獎(jiǎng)懲措施。

三、全力配合醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)工作，對(duì)驗(yàn)收期間專家

提出的問(wèn)題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

四、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理核心制度落實(shí)突出是交接班制度、護(hù)理安全管理

制度、病區(qū)管理制度、危重病人搶救制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等。

五、加強(qiáng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專科護(hù)士，提高我院護(hù)理服務(wù)

水平。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

理論

1、吸氧技術(shù)秦亞娟

2、霧化吸入李曉瓊

操作

1、妊高癥的治療與護(hù)理錢紅花

2、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理李曉瓊

護(hù)理部

2014-06-28

第二篇：七月份護(hù)理工作計(jì)劃

七月份護(hù)理工作計(jì)劃

一、完成日常護(hù)理工作，維持正常的護(hù)理工作秩序。

二、護(hù)理“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行最后檢查，依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并給予一定的獎(jiǎng)懲措施。

三、全力配合醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)工作，對(duì)驗(yàn)收期間專家

提出的問(wèn)題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

四、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理核心制度落實(shí)突出是交接班制度、護(hù)理安全管理

制度、病區(qū)管理制度、危重病人搶救制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等。

五、加強(qiáng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)?？谱o(hù)士，提高我院護(hù)理服務(wù)

水平。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

理論

1、吸氧技術(shù) 秦亞娟

2、霧化吸入 李曉瓊

操作

1、妊高癥的治療與護(hù)理 錢紅花

2、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理 李曉瓊

護(hù)理部

2014-06-28篇二：七月份護(hù)理工作計(jì)劃

七月份護(hù)理工作計(jì)劃

一、積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)誠(chéng)信醫(yī)院活動(dòng)，做到一切以病人為中心，以良好的服務(wù)質(zhì)量及精湛的護(hù)理技術(shù)贏得病人的信用。做到誠(chéng)信服務(wù)，為迎接省誠(chéng)信醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收做好各項(xiàng)工作。

二、組織一次護(hù)理質(zhì)量半年大檢查，對(duì)照《省標(biāo)》，找差距，進(jìn)一步提高我院的護(hù)理工作質(zhì)量。

三、本月底將對(duì)新入職、未參考及不及格的護(hù)理人員進(jìn)行一次三基考試。

四、本月工作重點(diǎn)：進(jìn)一步落實(shí)《病區(qū)清潔衛(wèi)生制度》，加強(qiáng)病房管理，全院徹底搞一次衛(wèi)生大掃除，為病友創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、安全、舒適的住院環(huán)境，使病房管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

護(hù)理部 2014年7月篇三：2014年7月護(hù)理部工作計(jì)劃 2014年7月護(hù)理部工作計(jì)劃

1、配合內(nèi)科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)科室的籌備工作。

（1）人員配備

（2）科室的工作制度、崗位職責(zé)、工作流程。

2、進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn)、護(hù)理技術(shù)練兵，以規(guī)范護(hù)理行為和護(hù)

理技術(shù)。

3、護(hù)士長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。篇四：2014年護(hù)理部月工作計(jì)劃 2014年護(hù)理部月工作計(jì)劃

太和縣中醫(yī)院護(hù)理部

2014年1月16日篇五：2011年7月護(hù)理部工作計(jì)劃 2011年7月護(hù)理部工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格執(zhí)行病房護(hù)理質(zhì)量的管理，給病人一個(gè)安靜、清潔、安全、舒適的住院環(huán)境。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度。

3、將制定好的推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計(jì)劃及實(shí)施飛方案、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到科室，讓科護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，并嚴(yán)格落實(shí)。

4、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的具體落實(shí)工作。

5、組織實(shí)施護(hù)理質(zhì)量的各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并提出具體防范措施。

護(hù)理部

2011年7月 2011年7月院感辦工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格執(zhí)行控制醫(yī)院感染管理辦法，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真檢查各科室控制醫(yī)院感染各項(xiàng)制度的制定和具體落實(shí)情況。

3、嚴(yán)格按照控制醫(yī)院感染質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室控制醫(yī)院感染工作進(jìn)行全面檢查，并將檢查的結(jié)果反饋給科室，以便及時(shí)糾正和改善。

4、做好醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，并將檢查的結(jié)果及時(shí)反饋到科室，使科室更好的掌握消毒、隔離措施。

5、做好本月的工作總結(jié)，使各項(xiàng)工作不斷完善和提高。

院感辦 2011年7月 2011年上半年護(hù)理部工作總結(jié) 一月份建立了全年護(hù)理工作計(jì)劃，制訂了護(hù)理工作目標(biāo)，以科室為單位制訂了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，護(hù)理部制訂了全院護(hù)理人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使各科護(hù)理工作按計(jì)劃執(zhí)行，一月份組織各科護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)展了護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理辦法，讓護(hù)士長(zhǎng)在管理的過(guò)程中了解如何做好護(hù)理管理，護(hù)士長(zhǎng)的管理藝術(shù)在那里？在工作中如何應(yīng)用等。并建立了各科護(hù)理質(zhì)量管理小組及工作職責(zé)，各科還建立了護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的管理小組及工作職責(zé)等。

二月份根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的要求制定了全院護(hù)理崗位說(shuō)明書(shū)，并建立了急救藥品交接制度，四月份制定了各科室護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了綜合考核、各科室制定了科室護(hù)理質(zhì)量控制、文書(shū)質(zhì)量控制小組及職責(zé)，做好一級(jí)質(zhì)量控制，確保臨床工作的安全性。對(duì)科室內(nèi)的貴重儀器建立了管理小組，定期進(jìn)行檢查維修，確保儀器的正常運(yùn)行。選派臨床護(hù)士到濟(jì)寧市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

五月份在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為了更好地提高護(hù)理人員的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育，給人們以知識(shí)的汲取、心靈的震撼、精神的激勵(lì)和思想的啟迪，從而更加滿懷信心地投入到建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義衛(wèi)生事業(yè)工作之中，醫(yī)院組織了護(hù)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)標(biāo)兵前往臺(tái)兒莊觀摩英烈的英雄事跡，臺(tái)兒莊大捷是抗戰(zhàn)爆發(fā)后中國(guó)軍隊(duì)在正面戰(zhàn)場(chǎng)取得的首次重大勝利。在歷時(shí)半個(gè)多月的激戰(zhàn)中，中國(guó)軍隊(duì)付出了巨大犧牲，參戰(zhàn)部隊(duì)40萬(wàn)人，傷亡失蹤近3萬(wàn)人。但也取得了重大戰(zhàn)果，殲滅日軍11984人。沉重打擊了日本侵略者的囂張氣焰，極大地鼓舞了全國(guó)軍民堅(jiān)持抗戰(zhàn)的必勝信心，為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。此次學(xué)習(xí)參觀是一次難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。對(duì)我們來(lái)說(shuō)是受了一次極好的教育，也是對(duì)我們工作的鞭策。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到，作為一名護(hù)理工作者特別是一個(gè)管理者，必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不作井底之蛙，在反思中調(diào)整自己，努力實(shí)施素質(zhì)教育才是根本，才能不虛此行！我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校鄬W(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作方法，使護(hù)理各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。六月份 根據(jù)衛(wèi)生局全面推廣醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知，制定了泗水縣婦幼保健院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作計(jì)劃及實(shí)施方案，并詳細(xì)制定了病房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理服務(wù)規(guī)范等，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能夠科學(xué)有效的開(kāi)展。護(hù)理部 2011年6月30日 2011年下半年護(hù)理部工作計(jì)劃

一、提高科護(hù)士長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

四加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)新入護(hù)士的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

五、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，深化親情服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解客服部回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

六、抓好在職護(hù)士及培訓(xùn)工作，進(jìn)行護(hù)理知識(shí)的授課及講座，加強(qiáng)護(hù)士理論知識(shí)水平，搞好三基基礎(chǔ)訓(xùn)練，提高護(hù)士技術(shù)水平。

護(hù)理部 2011年7月 2011年上半年控制醫(yī)院感染管理工作總結(jié)

今年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在市、縣有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我科嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和衛(wèi)生部新頒布的六個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范化、流程化管理為目標(biāo)，健全我院院感管理組織體系，不斷規(guī)范和完善我院院感各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)，加強(qiáng)全院醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)培訓(xùn)，提高全院醫(yī)護(hù)人員院感意識(shí)，將醫(yī)院內(nèi)感染率控制在較低水平，確保了醫(yī)療安全。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我院上半年院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：

一、健全院感組織體系，保證院內(nèi)感染管理工作的順利開(kāi)展

為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，確保院內(nèi)感染管理工作的順利開(kāi)展，今年上半年我院健全了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理科、臨床科室感染管理小組三級(jí)院感組織體系。

二、規(guī)范和完善院感各項(xiàng)規(guī)章和職責(zé)

為了院感工作能夠規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，今年上半年院感科根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了一系列院感各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)，使全院醫(yī)護(hù)人員以后在從事各自醫(yī)療活動(dòng)中將有章可循，同時(shí)也明確了各級(jí)各類人員在醫(yī)院感染管理工作中的相應(yīng)職責(zé)。

三、制定各種預(yù)防和控制醫(yī)院感染的基本方法和各項(xiàng)操作規(guī)程

為了預(yù)防和控制醫(yī)院感染，為使我院在今后醫(yī)院感染率控制在最低水平，我科在今年上半年根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了一系列預(yù)防和控制醫(yī)院感染的各種基本方法和各項(xiàng)操作規(guī)程，為規(guī)范我院醫(yī)護(hù)人員在以后醫(yī)療活動(dòng)中預(yù)防和控制醫(yī)院感染，打下了良好的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)全員醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)培訓(xùn)，提高全員醫(yī)護(hù)人員院感意識(shí) 通過(guò)舉辦全員醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)培訓(xùn)，使全員醫(yī)護(hù)人員明確各自在院感工作中的職責(zé)外，提高了全員醫(yī)護(hù)人員的院感意識(shí)。

五、規(guī)范醫(yī)療廢物管理 根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療廢物分類目錄》等有關(guān)醫(yī)療廢物的法律、法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際，制定了包括醫(yī)療廢物如何收集、分類、運(yùn)輸、登記及醫(yī)療廢物出現(xiàn)擴(kuò)散、流失時(shí)的應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)措施，從而規(guī)范了我院的醫(yī)療廢物管理。

第三篇：七月份護(hù)理質(zhì)量

七月份護(hù)理質(zhì)量講評(píng)

七月份護(hù)理質(zhì)控項(xiàng)目是核心制度的落實(shí)情況和上月整改措施效果跟進(jìn)，檢查方式：護(hù)理部、大科不定期與定期進(jìn)行，重點(diǎn)是對(duì)護(hù)理環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)控，現(xiàn)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通報(bào)如下，請(qǐng)各科認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，從而提高本科室護(hù)理質(zhì)量，保障病員安全。

核心制度落實(shí)情況檢查： 婦產(chǎn)科： 輸液環(huán)節(jié)：

１、輸液前未對(duì)病員進(jìn)行評(píng)估。

2、未查對(duì)藥液質(zhì)量、劑量、速度等

3、未采取反問(wèn)式查對(duì)，且查對(duì)方式單一。

4、整體輸液過(guò)程中缺乏溝通。

5、調(diào)節(jié)流速憑感覺(jué)。

6、輸液畢未再次查對(duì)。

配藥環(huán)節(jié)：

１、未查對(duì)液體、注射器、藥液質(zhì)量。

2、配藥完畢未再次確認(rèn)相關(guān)信息。如丟棄安瓶未查對(duì)。

3、針梗污染。

輸液卡管理：

1、一病員皮試結(jié)果未在輸液卡上及時(shí)反應(yīng)。健康指導(dǎo)方面：

１、落實(shí)力度不夠，如眼科術(shù)后病員滴眼藥水操作護(hù)士未掌握，且未幾病員及家屬交待相關(guān)注意事項(xiàng)。

2、對(duì)新收病員的健康教育不夠，如未向病員講解，直接讓其簽字。內(nèi)科：

１、輸液查對(duì)方式單一。

2、缺乏溝通。

3、輸液前未進(jìn)行評(píng)估。

4、憑感覺(jué)調(diào)節(jié)滴束。

5、查對(duì)時(shí)病員姓名時(shí)未與輸液上的信息同步進(jìn)行。

6、輸液完畢未向病員交待注意事項(xiàng)。

7、護(hù)士操作位置欠合理。

8、護(hù)士坐辦公室，巡視病房不主動(dòng)。如一病員液體不暢未發(fā)現(xiàn)。

9、對(duì)病員口服藥未關(guān)注。如未指導(dǎo)、未觀察等。外科：

1、貴重物品管理不妥善。如無(wú)人未關(guān)門。

2、病歷管理不嚴(yán)，如辦公室無(wú)人未關(guān)門。

3、抽查護(hù)士對(duì)危重病人的病情、重要陽(yáng)性檢查不夠熟練。

4、無(wú)執(zhí)業(yè)資格偶有無(wú)帶教老師在旁指導(dǎo)單獨(dú)完成護(hù)理操作，如輸液。精神科：

1、病員晚上休息安置欠合理，如集中安置活動(dòng)時(shí)，無(wú)病員通道、也無(wú)燈光。

2、發(fā)藥環(huán)節(jié)：未確認(rèn)病員、未檢查服藥到位。

3、個(gè)別護(hù)士職責(zé)掌握不全。

4、護(hù)士對(duì)重點(diǎn)病人的病情、措施等掌握不全。

5、病房巡視內(nèi)容未掌握。

6、交接班未落實(shí)到實(shí)處，如部分護(hù)士對(duì)晨間口頭交接對(duì)引起重視，未捕捉到基本的信息。床頭交接班護(hù)士長(zhǎng)缺乏針對(duì)性抽查。

7、科室管理人員對(duì)薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控力度不夠。如發(fā)藥、清點(diǎn)病員、開(kāi)飯環(huán)節(jié)、新入院病員環(huán)節(jié)、中夜間環(huán)節(jié)等未做重點(diǎn)檢查。

8、護(hù)士對(duì)軀體疾病的相關(guān)知識(shí)掌握不夠。全院共性問(wèn)題：

一、部分護(hù)士巡視病房流于形式，如對(duì)病員關(guān)注度時(shí)間不夠；不知曉觀察的內(nèi)容；不主動(dòng)巡視病房；對(duì)病員出現(xiàn)的異常癥狀專業(yè)知識(shí)評(píng)估不足等。

二、交接班流于形式：抽查護(hù)士對(duì)晨間口頭交接班重要內(nèi)容不知曉；床頭交接病員病情缺乏針對(duì)性等。

三、管理人員監(jiān)督不夠：對(duì)護(hù)理操作環(huán)節(jié)質(zhì)量未進(jìn)行跟蹤；高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控不夠等。

四、查對(duì)制度：方法單一；未采取反問(wèn)式；查對(duì)時(shí)與（輸液卡、瓶帖上等）信息 2 未同時(shí)進(jìn)行、操作后未進(jìn)確認(rèn)。

五、溝通方面：護(hù)理操作缺乏溝通；入院宣教流于形式；對(duì)病員提出需求未做耐心解釋等。

六、藥物效果觀察不夠：特殊藥物、臨時(shí)急需用藥無(wú)效果評(píng)估，也無(wú)記錄；抽查護(hù)士對(duì)本科室特殊藥物相關(guān)知識(shí)未掌握；有相當(dāng)一部分護(hù)士護(hù)士根本就沒(méi)有這方面的意識(shí)。

七、對(duì)口服藥關(guān)注度不高：綜合科根本未引起重視，未給予病員指導(dǎo)，特殊口服用藥無(wú)效果觀察，也無(wú)記錄。

八、護(hù)理指導(dǎo)不夠：個(gè)別科室護(hù)士未掌握?？撇僮?，讓醫(yī)生給病員指導(dǎo)，未引起關(guān)注；護(hù)理操作前、中、后需要病員配合的部分，操作前的指導(dǎo)落實(shí)不夠。特殊科室護(hù)理質(zhì)量檢查：（另備案）上月整改措施效果追蹤：

各科在風(fēng)險(xiǎn)警示這方面均引起高度重視，有學(xué)習(xí)、有效果跟進(jìn)。強(qiáng)化了病歷保管意識(shí)，有監(jiān)控與落實(shí)措施。全院基本上杜絕了無(wú)執(zhí)業(yè)資格的人員單獨(dú)執(zhí)業(yè)。7月份夜查房情況通報(bào)（另備案）原因分析：

上述質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題主要與護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、怕麻煩、理論知識(shí)不足、操作技能掌握不夠、管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)不力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性差等有關(guān)。整改措施：

一、各科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《患者身份識(shí)別制度和程序》，并督促落實(shí)。

二、加強(qiáng)護(hù)患溝通：建立入院首次良好印象；實(shí)施護(hù)理操作均以臨床護(hù)理指導(dǎo)為依據(jù)；杜絕無(wú)聲操作等。

三、綜合科要加強(qiáng)特殊口服藥、?？谱o(hù)理操作的指導(dǎo)。

四、精神科各管理層要開(kāi)飯、服藥、康復(fù)娛樂(lè)等環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的指導(dǎo)，如對(duì)病員病情的觀察、病員的有效管理、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及處理等。

五、對(duì)一些需要病員密切配合的護(hù)理指導(dǎo)需進(jìn)效果跟進(jìn)。

六、各科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)一步落實(shí)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量監(jiān)控。

南充市身心醫(yī)院護(hù)理部

2013.8.2 3

第四篇：七月份護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

七月份護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

查房主題：軟骨瘤的治療與護(hù)理

時(shí)間：2011-7-28

查房人：袁園

參加人員簽名：見(jiàn)附表

缺席人員：見(jiàn)附表

查房目的：軟骨瘤在我病區(qū)較為多見(jiàn)為了使大家更好的護(hù)理該疾病患者，了解該疾病的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、治療和護(hù)理要點(diǎn)。

查房?jī)?nèi)容：病史：患者，男，8歲，因發(fā)現(xiàn)右上臂包塊一年收住入院，在全麻下行右肱骨上段骨軟骨瘤切除術(shù)，治愈后予出院。DX示：右肱骨上段骨軟骨瘤

什么是軟骨瘤：軟骨瘤在良性骨腫瘤中較為常見(jiàn)，內(nèi)生（髓腔性）軟骨瘤是指發(fā)生在髓腔內(nèi)的軟骨瘤，最為常見(jiàn)。骨膜下（皮質(zhì)旁）軟骨瘤則較少見(jiàn)。軟骨瘤伴發(fā)多發(fā)性血管瘤者稱馬弗西（Maffuci）綜合癥。軟骨瘤單發(fā)多見(jiàn)；多發(fā)較少見(jiàn)，并具有發(fā)生于一側(cè)上、下肢或兩側(cè)上、下肢對(duì)稱生長(zhǎng)的特點(diǎn)，同時(shí)合并肢體發(fā)育畸形，又稱內(nèi)生軟骨瘤?。黄浒l(fā)生于一側(cè)肢體者又稱歐利（Ollier）病。

臨床表現(xiàn):軟骨瘤多見(jiàn)于青少年，發(fā)病緩慢，早期一般無(wú)明顯癥狀，待局部逐漸膨脹，特別是指（趾）部，可發(fā)生畸形及伴有酸脹感。

軟骨瘤的臨床特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

（1）好發(fā)的部位為手、足的長(zhǎng)管狀骨，也可以發(fā)生扁骨，如肩胛骨或髂骨。

（2）患處腫脹，輕微的創(chuàng)傷就可引起病理性骨折；

（3）X線檢查可見(jiàn)：?jiǎn)伟l(fā)性內(nèi)生軟骨瘤為橢圓形的透明暗區(qū)，邊緣整齊，骨膨脹變薄，瘤內(nèi)散在砂礫樣鈣化斑點(diǎn)，多發(fā)性內(nèi)生軟骨瘤可引起骨骼畸形；

（4）病理檢查在大體標(biāo)本上，可見(jiàn)硬而有光澤的淺藍(lán)色的組織，鏡下可見(jiàn)分葉狀的透明軟骨，軟骨細(xì)胞均勻，成堆，核大小均勻，染色不深；

（5）偶爾軟骨瘤可以發(fā)展成為軟骨肉瘤，多發(fā)生在較大的骨垢

治療與護(hù)理：短管狀骨的生內(nèi)軟骨瘤的病理改變可能表現(xiàn)相當(dāng)惡性，但實(shí)質(zhì)屬于良性。軀干或四肢長(zhǎng)骨內(nèi)生軟骨瘤病理檢查時(shí)，可能表現(xiàn)相當(dāng)良性，但卻有10～15%的復(fù)發(fā)和惡性變率。在選擇治療方法時(shí)，應(yīng)該注意，位于手、足部的軟骨瘤，可行徹底刮除，50%氯化鋅燒灼骨壁，并用松質(zhì)骨碎骨片填充植骨，位于軀干和四肢長(zhǎng)骨者，一般認(rèn)為宜采用局部整塊切除和植骨術(shù)。

1、保持引流管通暢：引流袋應(yīng)低于創(chuàng)口，觀察并記錄引流液量及性質(zhì)；

2、疼痛的護(hù)理：疼痛嚴(yán)重影響患者的身心，影響睡眠，不利于患者的恢復(fù)，積極止痛；

3、生命癥狀：觀察生命癥狀及創(chuàng)口滲血情況，尤其截肢者；

4、注意觀察：觀察手術(shù)肢體遠(yuǎn)端血運(yùn)，活動(dòng)；

5、注意臥床休息：盡可能不過(guò)多過(guò)早活動(dòng)；

6、飲食護(hù)理：手術(shù)后根據(jù)患者情況暫禁食或流食半流食，之后鼓勵(lì)患者進(jìn)食高蛋白、高熱量、高維他命和易消化的飲食，多吃水果、蔬菜，多飲水；

7、功能鍛煉：手術(shù)后3周，可做手術(shù)部位遠(yuǎn)近關(guān)節(jié)活動(dòng)，但不負(fù)重。手術(shù)后6周。進(jìn)行渾身及重點(diǎn)關(guān)節(jié)的活動(dòng)。漸漸加大力度。并可輔以理療、按摩等；

8、放化療護(hù)理：放化療患者應(yīng)做好相應(yīng)的護(hù)理，減少副反應(yīng)；

第五篇：七月份工作計(jì)劃

七 月 份 下 半 個(gè) 月 工 作 計(jì) 劃

7月17日到18日：出差南通美車飾，收貨款，銷售員做精品培訓(xùn)。靖江博瑞杰，看下李總的新店的裝修進(jìn)度，我們這邊能幫到什么，我們的產(chǎn)品他什么時(shí)候遞進(jìn)。

7月19日：出差回來(lái)總結(jié)。

7月20日：老大出差丹陽(yáng)麗車源駐店2天。協(xié)助我們的單品和套餐的遞進(jìn)。徐杰去揚(yáng)中車之旅安程新品遞進(jìn)，鎮(zhèn)江君威，龜博士和老板娘弟弟店里，溝通安程新品遞進(jìn)。21日晚和老大一起回杭州。

7月22日總結(jié)：跟蹤美鷹裝修進(jìn)展，百事吉精品套餐畫(huà)冊(cè)做好。

7月24日到26日：出差常州，寶路，動(dòng)力快車，套餐跟進(jìn)和安程新品推進(jìn)。張家港五羊安程新品推進(jìn)。

7月27日:在家跟蹤，博瑞杰新店裝修，美鷹4S店的遞進(jìn)和新店裝修情況，美車飾新品的上貨培訓(xùn)。其它客戶電話跟進(jìn)。

2013年7月15日

簽字：