第一篇：唐人神集團(tuán)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)光荏苒，歲月如梭，我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)就結(jié)束了?，F(xiàn)在回想整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程，感觸頗多。

根據(jù)學(xué)校的教學(xué)安排，九月一號(hào)我們正式開(kāi)學(xué)了也就意味這我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)也就開(kāi)始了，九月一日上午全系在包印實(shí)驗(yàn)樓314召開(kāi)了實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)。張老師簡(jiǎn)要的介紹了本次實(shí)習(xí)的內(nèi)容，蔣佩老師對(duì)我們的具體實(shí)習(xí)的企業(yè)進(jìn)行了安排分配，李小龍老師對(duì)我們的實(shí)習(xí)紀(jì)律做了強(qiáng)調(diào)，我們代表了湖南工業(yè)大學(xué)在外實(shí)習(xí)，要遵守企業(yè)的規(guī)章制度。我被分配到了唐人神集團(tuán)。唐人神集團(tuán)是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)致力生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)形成了“品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、品牌專賣”五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在全國(guó)擁有40余家子公司。集團(tuán)旗下的“唐人神”、“駱駝”牌都是中國(guó)馳名商標(biāo)，“唐人神”肉品和“駱駝”牌飼料都是中國(guó)名牌產(chǎn)品。“美神”種苗通過(guò)美國(guó)NSR認(rèn)證，達(dá)到美國(guó)同步育種水平。集團(tuán)位列飼料、肉類行業(yè)十強(qiáng)，跨入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。

第二天一早，在老師的帶領(lǐng)下我們來(lái)到了唐人神集團(tuán)。唐人神集團(tuán)的人事部經(jīng)理接待了我們，并且給我們介紹了唐人神的生產(chǎn)流程線，強(qiáng)調(diào)了在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)。在進(jìn)入車間之前必須要換上工作服、戴口罩以及經(jīng)過(guò)消毒后方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。唐人神集團(tuán)有兩條產(chǎn)品生產(chǎn)流程線，一條是低溫產(chǎn)品生產(chǎn)線一條是高溫產(chǎn)品生產(chǎn)線。短暫的準(zhǔn)備過(guò)后，我們便按照規(guī)程進(jìn)入了低溫產(chǎn)品生產(chǎn)車間，車間主任帶我們熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程過(guò)程，我們便開(kāi)始了實(shí)習(xí)工作。

在低溫產(chǎn)品生產(chǎn)車間，我的主要工作是火腿腸的包裝及質(zhì)檢。唐人神集團(tuán)最新推出了一種名為馬蹄腸的產(chǎn)品，我的工作內(nèi)容就是講馬蹄腸放在包裝膜上，將其擺好，然后通過(guò)真空包裝機(jī)生產(chǎn)成成品的馬蹄腸，但是成品的馬蹄腸的外包裝上可能會(huì)出現(xiàn)有生產(chǎn)日期殘缺或外包裝漏氣的情況，因此需要質(zhì)檢講不合格的馬蹄腸篩選出來(lái)。在工作過(guò)程中，我們需注意衛(wèi)生，因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品是直接供消費(fèi)者食用的，“生產(chǎn)在我手，顧客在我心”必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。此外，在質(zhì)檢過(guò)程中需要細(xì)心以及耐心，將不合格的產(chǎn)品仔細(xì)的挑選出來(lái)。在低溫產(chǎn)品生產(chǎn)車間的實(shí)習(xí)生活讓我明白了責(zé)任的重要性。無(wú)論做什么事情，那么就要把它做好，在食品生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須得對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

在低溫產(chǎn)品生產(chǎn)車間工作了一段時(shí)間過(guò)后，我們又去了高溫產(chǎn)品生產(chǎn)車間。我們的主要工作是產(chǎn)品的包裝和裝箱。不同型號(hào)的火腿腸所裝箱的規(guī)格也不一樣，因此我們需要格外的細(xì)心，不能夠少裝，并且不能裝入異物，我們?cè)谘b箱的過(guò)程中不慎將一根頭發(fā)裝入箱中，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn)，然后車間主任便跟我們說(shuō)唐人神的正式員工如果在產(chǎn)品中混入了雜物，被發(fā)現(xiàn)時(shí)要被扣工資的。這一項(xiàng)措施旨在提高員工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。經(jīng)過(guò)這一次事件我們都更加小心仔細(xì)，責(zé)任意識(shí)也得到了進(jìn)一步的提高。

這一段難忘的經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。在此次實(shí)習(xí)中，我的收獲頗豐，我感受到了工作的不容易，掙錢(qián)的艱辛，也進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到了責(zé)任感在工作中的重要性，在以后的學(xué)習(xí)工作中我會(huì)牢記責(zé)任這個(gè)詞。最后，謝謝我們的實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師們，以及感謝唐人神集團(tuán)為我們提供了此次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)！

第二篇：暑期唐人神實(shí)習(xí)報(bào)告

轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何設(shè)計(jì)盈利模式

--湖南唐人神集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：石青

班級(jí)：會(huì)計(jì)1001班

學(xué)號(hào)：1608100832

指導(dǎo)老師： 李世輝、李紅梅

隨著大三學(xué)習(xí)生活的結(jié)束，我們也迎來(lái)了一次跟隨學(xué)校安排的生產(chǎn)認(rèn)知實(shí)習(xí)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是第一次真正意義上的實(shí)習(xí)，跟著公司員工一起上下班，參與公司的工作和各種活動(dòng)，同時(shí)又以局外人的角度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了一定程度的觀察。而我的專業(yè)是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。

針對(duì)于此，在進(jìn)行了兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活之后，通過(guò)對(duì)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》及《稅務(wù)會(huì)計(jì)》的學(xué)習(xí)，可以說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會(huì)是無(wú)從下手，一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)在這里只能成為空談。于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下，認(rèn)為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識(shí)。因此，我作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，在2013年7月，跟隨學(xué)校安排有幸參加了為期近一個(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。

我被分配到的公司是湖南唐人神西式肉制品有限公司，隸屬于湖南唐人神集團(tuán)股份有限公司，唐人神集團(tuán)是由中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)肉類食品綜合研究中心、香港大生行飼料有限公司等股東強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同投資的現(xiàn)代股份制企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)已跨入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、名列中國(guó)飼料前十強(qiáng)、中國(guó)肉類前十一強(qiáng)，是中國(guó)飼料行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。而西式肉制品公司是中國(guó)南部最大的西式肉制品生產(chǎn)基地，產(chǎn)品分為高溫和低溫兩大類，主要有火腿腸、鳳爪等產(chǎn)品。

實(shí)習(xí)的第一天，西式肉制品公司財(cái)務(wù)部的陳經(jīng)理負(fù)責(zé)安排我們的崗位，一開(kāi)始我們都在財(cái)務(wù)部，錄入銷售訂單，整理憑證等等，但是因?yàn)?月是淡季，財(cái)務(wù)部的工作不是很忙，于是第二天我們就去了基層崗位上，在倉(cāng)庫(kù)里盤(pán)點(diǎn)，從最基本的入庫(kù)、發(fā)貨了解企業(yè)的工作流程，這一點(diǎn)對(duì)我們以后進(jìn)企業(yè)工作還是很有幫助的。

在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我們不僅學(xué)到了會(huì)計(jì)、物流方面的知識(shí)，也通過(guò)自己的觀察，發(fā)現(xiàn)了集團(tuán)有待改進(jìn)的一些問(wèn)題。唐人神集團(tuán)成立與2000年，是由1985年成立的駱駝牌飼料一步一步發(fā)展起來(lái)的，而西式肉制品公司成立于2009年，可以說(shuō)集團(tuán)現(xiàn)在還處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期的階段，所以不免會(huì)存在一些問(wèn)題。

就拿集團(tuán)的銷售渠道來(lái)說(shuō)，主要是以連鎖店和客戶訂單的方式銷售，但是我們發(fā)現(xiàn)唐人神的連鎖店并不多，分布也不廣泛，營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)比較混亂，在同一區(qū)域有多個(gè)子公司在共同爭(zhēng)奪市場(chǎng)，渠道穩(wěn)定性低，以銷售額為區(qū)域考察目標(biāo)，而忽視了渠道管理的許多細(xì)節(jié)，重

開(kāi)發(fā)，輕維護(hù)，重結(jié)果，輕細(xì)節(jié)，經(jīng)銷商也把產(chǎn)品看成工具，直接導(dǎo)致經(jīng)銷商名單變化大，渠道成員很不穩(wěn)定。由于銷售人員和經(jīng)銷商素質(zhì)參差不齊和管理相對(duì)落后，在終端銷售策略實(shí)施過(guò)程中，一些專賣店的銷售人員態(tài)度懈怠，無(wú)法達(dá)到讓消費(fèi)者滿意的程度，終端推廣不但沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的銷售和品牌提升效果，反而產(chǎn)生了負(fù)面影響。竄貨殺價(jià)問(wèn)題突出，由于產(chǎn)品定價(jià)或市場(chǎng)遠(yuǎn)近的原因，市場(chǎng)價(jià)格存在較大的不一致，各經(jīng)銷商為了搶占市場(chǎng)，搶銷售量，紛紛地價(jià)出售企業(yè)的產(chǎn)品，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)存在沖貨濫價(jià)現(xiàn)象，損害了市場(chǎng)渠道的有效性，最終由于把價(jià)格賣穿而失去對(duì)公司產(chǎn)品的興趣。

造成種種營(yíng)銷渠道問(wèn)題的原因，一是渠道建設(shè)投入不足，對(duì)渠道成員服務(wù)不到位，二是對(duì)經(jīng)銷商的選擇也缺乏相應(yīng)明確和系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上盲目地開(kāi)發(fā)新客戶，并且只能控制一級(jí)經(jīng)銷商，對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商和零售商的控制基本掌握在一級(jí)經(jīng)銷商手中。而經(jīng)銷商常常對(duì)公司提出不合理的要求，由此大大增加了公司的營(yíng)銷渠道成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，渠道網(wǎng)絡(luò)成員缺乏敬業(yè)精神和影響策劃意思，工作流于表面，不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不制定相關(guān)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。渠道管理粗放，激勵(lì)手段單一，唐人神集團(tuán)過(guò)度依靠對(duì)經(jīng)銷商的扣點(diǎn)讓利促銷，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一般都是憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)行事，在對(duì)渠道管理的過(guò)程中，只涉及一些基礎(chǔ)的功能管理。

針對(duì)這些情況，對(duì)于鮮肉類，可以采用“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式”，唐人神以創(chuàng)新的冷鮮肉來(lái)對(duì)抗傳統(tǒng)意義上的鮮肉，保質(zhì)期長(zhǎng)，肉質(zhì)更好，應(yīng)把這種產(chǎn)品制定為肉類行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由此能帶來(lái)比其它企業(yè)高

得多的利潤(rùn)、高度的利潤(rùn)保護(hù)能力以及遞增的規(guī)模收益，并能使企業(yè)總是處于整個(gè)行業(yè)的核心地位。

而唐人神集團(tuán)的西式肉制品公司，從我們實(shí)習(xí)時(shí)接觸的資料來(lái)看，一直是處于虧損的狀態(tài)，因?yàn)橄瘛半p匯”、“金鑼”這種零售巨頭在全國(guó)大中城市的快速發(fā)展，導(dǎo)致公司失去了渠道的話語(yǔ)權(quán)，所以可以先采用“跟進(jìn)尾隨”模式，緊隨行業(yè)領(lǐng)頭羊而行，這有利于節(jié)約成本，又快又省力的壯大自身實(shí)力，并逐漸掌握領(lǐng)先者的優(yōu)劣勢(shì)，并在其劣勢(shì)的區(qū)域賺取利潤(rùn)，時(shí)機(jī)成熟，也可取而代之。若有實(shí)力能夠進(jìn)一步投入，也可采用“客戶發(fā)掘模式”，前期投下巨資，用于了解客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)出能夠適合客戶業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品，或者是了解他們的客戶如何購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，然后尋求辦法來(lái)幫助客戶遇到的困難和不便，完成這個(gè)過(guò)程耗時(shí)耗力，但前期發(fā)掘的客戶將為以后公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，并且后期維持客戶關(guān)系的費(fèi)用較低，而客戶的忠誠(chéng)度又極高。像唐人神集團(tuán)現(xiàn)在對(duì)于發(fā)掘客戶的做法是盲目而且成功率低下的，業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶沒(méi)有進(jìn)行充分的了解，只是一味地去發(fā)展，發(fā)展過(guò)后也不進(jìn)行管理，所以客戶的忠誠(chéng)度是很低的。并且若公司一直處于虧損，員工福利也一直很低，這樣會(huì)造成員工的工作積極性降低，對(duì)公司的信任度也降低，最終有可能導(dǎo)致員工的離職。對(duì)于西式肉制品，也要適時(shí)地創(chuàng)新，消費(fèi)者對(duì)于火腿腸之類的產(chǎn)品已經(jīng)太過(guò)熟悉，要先于行業(yè)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出味美價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品，也是不小的一個(gè)挑戰(zhàn)。

而對(duì)于占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)80%的駱駝牌飼料，經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，已進(jìn)入成熟期，在技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面已具備了較好的資源與能力，但企業(yè)需要尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得新利潤(rùn)的關(guān)鍵是把這些資源與能力轉(zhuǎn)移或者復(fù)制到另一種職能或新的業(yè)務(wù)中去，這就是“技能轉(zhuǎn)移模式”。如職能轉(zhuǎn)移，價(jià)值從制造、銷售和研發(fā)轉(zhuǎn)移到渠道或賬面管理，還有技術(shù)能力轉(zhuǎn)移，從硬件到軟件工程，從組織化學(xué)到生物技術(shù)等，還有管理能力和價(jià)值轉(zhuǎn)移，從重視成本到重視服務(wù)，從關(guān)注業(yè)績(jī)到同時(shí)關(guān)注人的價(jià)值觀。唐人神集團(tuán)在這方面已經(jīng)做得不錯(cuò)，在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)唐人神集團(tuán)有著類軍事化的管理，每月第一個(gè)周一早上要舉行升旗儀式，每周一或周二早上，部門(mén)經(jīng)理要對(duì)員工進(jìn)行朝訓(xùn)，我們還代表新招聘的大學(xué)生員工參加了新員工的培訓(xùn)，見(jiàn)到了陶一山董事長(zhǎng)，聆聽(tīng)了他澎湃激昂的講話。這樣一系列的活動(dòng)也能使企業(yè)在軟實(shí)力上得到增強(qiáng)。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我從中收獲到的也有很多：實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，使我們既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。一個(gè)月的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，可能我們對(duì)企業(yè)的了解也并不多，但是我們接觸到了真實(shí)的企業(yè)是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)，遇到問(wèn)題是怎樣解決，而我們從實(shí)習(xí)中所學(xué)到的東西，也對(duì)以后走向社會(huì)有很大的幫助。

第三篇：唐人神集團(tuán)危機(jī)公關(guān)策劃書(shū)

唐人神集團(tuán)危機(jī)公關(guān)策劃書(shū)

策劃人：張琳君

策劃時(shí)間：2012年5月30日

目錄

一 前言 ·························································· 3 二 市場(chǎng)分析 ·················································· 3

（一）宏觀環(huán)境及行業(yè)分析 ····················· 3

（二）消費(fèi)者分析····································· 4

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ································· 4 三 公關(guān)計(jì)劃實(shí)施 ·········································· 4 四 前期籌備 ·················································· 6 五 費(fèi)用預(yù)算 ·················································· 6 六 效果評(píng)估 ·················································· 6

一 前言

唐人神集團(tuán)是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)致力生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)形成了“品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、品牌專賣”五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在全國(guó)擁有40余家子公司。集團(tuán)旗下的“唐人神”、“駱駝”牌都是中國(guó)馳名商標(biāo)，“唐人神”肉品和“駱駝”牌飼料都是中國(guó)名牌產(chǎn)品。“美神”種苗通過(guò)美國(guó)NSR認(rèn)證，達(dá)到美國(guó)同步育種水平。集團(tuán)位列飼料、肉類行業(yè)十強(qiáng)，跨入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。

二 市場(chǎng)分析

（一）宏觀環(huán)境及行業(yè)分析

“瘦肉精”被認(rèn)為是肉制品行業(yè)的“三聚氰胺”，將這一類物質(zhì)添加于飼料中，可以增加動(dòng)物的瘦肉量，減少飼料使用，使肉品提早上市，從而降低成本。但是“瘦肉精”被人體攝入后，如果在體內(nèi)存留時(shí)間較長(zhǎng)，容易引起心率加速、代謝紊亂、血鉀降低等不良反應(yīng)，甚至引發(fā)中毒。早在2002年，農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、國(guó)家藥監(jiān)局就發(fā)布公告，明令禁止在飼料和動(dòng)物飲用水中添加“瘦肉精”。

（二）消費(fèi)者分析

“消費(fèi)者的安全與健康高于一切，雙匯品牌形象和信譽(yù)高于一切”，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，就“瘦肉精事件”向消費(fèi)者致歉、承諾，消除廣大消費(fèi)者對(duì)雙匯食品的疑慮，重塑唐人神集團(tuán)“履行企業(yè)責(zé)任、確保食品安全”的健康、安全形象。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

由于唐人神集團(tuán)的巨大知名度與品牌影響力，“瘦肉精”事件發(fā)生之后，迅速點(diǎn)燃了眾多媒體的興奮點(diǎn)，在客觀報(bào)道的同時(shí)，各種各樣的謠言與攻擊也鋪天蓋地而來(lái)，讓唐人神集團(tuán)一時(shí)間背負(fù)著巨大的輿論壓力?！笆萑饩笔录赡苁闺p匯品牌有可能遭遇創(chuàng)立以來(lái)最大危機(jī)。

三 公關(guān)計(jì)劃實(shí)施

活動(dòng)時(shí)間：2011年3月15日—17日 活動(dòng)地點(diǎn)：XXX會(huì)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：消費(fèi)者代表、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商代表、相關(guān)食品企業(yè)代表、部分媒體，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)到場(chǎng)人員1000人左右

活動(dòng)流程：

1、由消費(fèi)者代表發(fā)言，發(fā)言主題為批判“瘦肉精事件”、倡議食品安全。

2、由食品質(zhì)量、安全檢驗(yàn)監(jiān)管等第三方機(jī)構(gòu)代表發(fā)言，質(zhì)量檢

驗(yàn)、監(jiān)管把關(guān)不到位檢討，由政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)宣布調(diào)查處理、處罰結(jié)果。

3、由企業(yè)代表發(fā)言，誠(chéng)懇表態(tài)、發(fā)表致歉聲明，宣布內(nèi)部處理決定以及企業(yè)采取的具體整改措施。

（1）向各大媒體表明公司對(duì)此事件的重視，歡迎各大媒體繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)報(bào)道。

（2）通報(bào)公司采取即刻停產(chǎn)整頓濟(jì)源分公司的決定。（3）邀請(qǐng)央視作為媒體監(jiān)督，派記者進(jìn)駐雙匯總部和各分公司監(jiān)督調(diào)查。

（4）建議零售商暫時(shí)下架封存濟(jì)源分公司的產(chǎn)品。

（5）通報(bào)在“瘦肉精事件”的第一時(shí)間，唐人神集團(tuán)已申請(qǐng)農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部盡快對(duì)唐人神集團(tuán)所有子公司進(jìn)行全面的瘦肉精檢測(cè)并盡快出具檢查報(bào)告。4、3月17日召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)消費(fèi)者監(jiān)督。

（1）在農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部等機(jī)構(gòu)作出初步調(diào)查結(jié)果時(shí)，立即召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布調(diào)查結(jié)果，由萬(wàn)隆董事長(zhǎng)出面，向消費(fèi)者代表鞠躬道歉，為表達(dá)最大誠(chéng)意，萬(wàn)隆董事長(zhǎng)鞠躬一分鐘。同時(shí)作出嚴(yán)格檢查，永不再犯的承諾。在新聞發(fā)布會(huì)商發(fā)表《中國(guó)肉制品行業(yè)倡議書(shū)》，倡議全國(guó)所有肉制品企業(yè)嚴(yán)格自查，遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，將消費(fèi)者利益放在首位，做有良心的企業(yè)。

（2）新聞發(fā)布會(huì)對(duì)消費(fèi)者道歉后，向所有消費(fèi)者發(fā)出入廠參觀監(jiān)督的邀請(qǐng)。宣布任何消費(fèi)者均可向雙匯提出入廠監(jiān)督檢查的申請(qǐng)，雙匯每月將隨機(jī)抽取50—100名消費(fèi)者進(jìn)入總部和各分公司參觀全

部生產(chǎn)流程，消費(fèi)者有權(quán)對(duì)任一流程提出異議并提交相關(guān)部門(mén)檢測(cè)，費(fèi)用全部由雙匯承擔(dān)。

四 前期籌備

（1）會(huì)場(chǎng)布置

桌椅、燈光、音響、設(shè)備、橫幅等。

（2）媒介選擇

a.報(bào)紙：《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》 b.電視臺(tái)：中央電視臺(tái)

c.網(wǎng)絡(luò)：新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易等。

五 費(fèi)用預(yù)算

廣告費(fèi)用與其他費(fèi)用總計(jì)50萬(wàn)

六 效果評(píng)估

1、消費(fèi)者方面：經(jīng)過(guò)企業(yè)深刻致歉及承諾，消費(fèi)者心理上能得到會(huì)一定的滿足和慰藉。消費(fèi)者會(huì)逐步恢復(fù)對(duì)雙匯食品的態(tài)度，并再次購(gòu)買(mǎi)從而有助于成為雙匯的忠實(shí)顧客。

在新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)當(dāng)天或第二天，唐人神集團(tuán)在《人民日?qǐng)?bào)》刊登雙匯致歉信，將事件進(jìn)展通報(bào)函發(fā)布范圍擴(kuò)大到各地方性主流媒體。同時(shí)刊發(fā)權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告，在不是濟(jì)源分公司產(chǎn)品覆蓋的地區(qū)，聲明唐人神其他公司產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，恢復(fù)消費(fèi)者信心，建議各

零售商恢復(fù)上架銷售并作較大規(guī)模的讓利促銷活動(dòng)。

2、第三方機(jī)構(gòu)方面：努力澄清事實(shí)，相關(guān)食品質(zhì)量及安全檢測(cè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)將會(huì)大力支持和幫助唐人神集團(tuán)。

3、內(nèi)部員工方面：經(jīng)過(guò)此次“瘦肉精事件”，內(nèi)部員工將會(huì)形成更強(qiáng)的凝聚力，企業(yè)員工更加重視食品質(zhì)量及安全。

4、媒體方面：媒體跟蹤報(bào)道，幫助唐人神集團(tuán)重塑形象，重新樹(shù)立美譽(yù)度。

第四篇：淺談唐人神企業(yè)文化

郭艷

學(xué)號(hào) ：

公司簡(jiǎn)介：唐人神集團(tuán)股份有限公司是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司位于湖南省

淺談唐人神企業(yè)文化

株洲市。集團(tuán)致力生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)形成了“品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、品牌專賣”五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在全國(guó)擁有40余家子公司。集團(tuán)旗下的“唐人神”、“駱駝”牌都是中國(guó)馳名商標(biāo)，“唐人神”肉品和“駱駝”牌飼料都是中國(guó)名牌產(chǎn)品。“美神”種苗通過(guò)美國(guó)NSR認(rèn)證，達(dá)到美國(guó)同步育種水平。集團(tuán)位列飼料、肉類行業(yè)十強(qiáng)，跨入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的精神價(jià)值，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向。唐人神集團(tuán)股份有限公司以 “ 致力農(nóng)家富裕、打造綠色食品 ” 為使命，以 “ 厚德博學(xué)、行勝于言 ” 為司訓(xùn)，秉承 “ 義利相溶、養(yǎng)義生利 ” 的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，踐行 “ 顧客至上、團(tuán)隊(duì)精神、坦誠(chéng)守信 ” 的核心價(jià)值觀，奉行 “ 敬業(yè)、自責(zé)、自信、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神(駱駝精神)，努力幫助農(nóng)民科技養(yǎng)殖致富，為市民提供安全放心食品。

唐人神一直以來(lái)所堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念是“致力農(nóng)家富裕、打造綠色食品 ”。

農(nóng)家是作為農(nóng)產(chǎn)品上游市場(chǎng)不可或缺的一部分。唐人神通過(guò)堅(jiān)持致富農(nóng)家的經(jīng)營(yíng)信條，創(chuàng)造一種雙贏的交易模式，繼而打造肉品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化，拉動(dòng)生豬屠宰收購(gòu),提高了公司屠宰線的利用率。同時(shí)種豬擴(kuò)繁場(chǎng)項(xiàng)目作為公司產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié),使得公司能夠迅速占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的上游市場(chǎng),極大推動(dòng)公司的飼料業(yè)務(wù)與肉制品加工業(yè)務(wù)的發(fā)展,從而形成很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)拉動(dòng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活水平的提高,人們的消費(fèi)觀念正在發(fā)生新的變化,更加注重產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)以及風(fēng)味,從一般價(jià)格便宜的低檔產(chǎn)品開(kāi)始轉(zhuǎn)向高檔品牌產(chǎn)品的消費(fèi),“綠色安全食品”、“放心肉”等一系列安全、健康、口感好的品牌產(chǎn)品成為人們的首選。唐人神公司視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線,牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,注重產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

而唐人神在公司內(nèi)部奉行著 “ 敬業(yè)、自責(zé)、自信、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神(駱駝精神)。迄今為止唐人神的在企業(yè)內(nèi)部已形成了核心理念、經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則、員工行為三大支柱的企業(yè)文化系統(tǒng)，并通過(guò)公司司旗、公司司歌、文化手冊(cè)、企業(yè) VI 系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)不斷地在公司內(nèi)傳播與宣貫，不斷激發(fā)廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)激情，引導(dǎo)全體唐人神人齊心協(xié)力，推動(dòng)公司在做世界級(jí)農(nóng)牧加工企業(yè)的大道上前進(jìn)。公司正是通過(guò)多種多樣多方式的宣傳與教育，使員工在這種積極上進(jìn)的文化內(nèi)容的熏陶下，發(fā)揮著自己最大的潛能，更好地為企業(yè)，同時(shí)也是為社會(huì)服務(wù)，也更好地展現(xiàn)了自己的能力，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)把自身的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)了。一個(gè)好的企業(yè)背后肯定是一群出色的員工，當(dāng)然，一個(gè)好的企業(yè)也能培養(yǎng)出能干的員工。企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)與員工自己也應(yīng)該是得到一個(gè)雙方共贏的局面。

由此，唐人神企業(yè)的成功很大程度上也是其企業(yè)文化建設(shè)的成功。

第五篇：三八婦女節(jié)唐人神生態(tài)一日游

三八婦女節(jié)“唐人神生態(tài)一日游”

一、唐人神集團(tuán)簡(jiǎn)介

唐人神集團(tuán)是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、上市公司。集團(tuán)致力生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)形成了“品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、品牌專賣”五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在全國(guó)擁有40余家子公司。集團(tuán)旗下的“唐人神”、“駱駝”牌都是中國(guó)馳名商標(biāo)，“唐人神”肉品和“駱駝”牌飼料都是中國(guó)名牌產(chǎn)品。“美神”種苗通過(guò)美國(guó)NSR認(rèn)證，達(dá)到美國(guó)同步育種水平。集團(tuán)位列飼料、肉類行業(yè)十強(qiáng)，跨入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。

二“唐人神生態(tài)游”簡(jiǎn)介及活動(dòng)目的“唐人神綠色食品一條龍生態(tài)游”是唐人神集團(tuán)花巨資打造的體驗(yàn)參觀活動(dòng)，于2008年正式啟動(dòng)，目前截至，“唐人神綠色食品一條龍生態(tài)游”已接待參觀800多場(chǎng)、游客3萬(wàn)多人次?；顒?dòng)目的是：希望顧客通過(guò)生態(tài)游活動(dòng)，進(jìn)一步了解唐人神集團(tuán)的發(fā)展與文化，了解唐人神“一條龍”經(jīng)營(yíng)的深刻內(nèi)涵，并為唐人神集團(tuán)提出寶貴的建議。工作人員通過(guò)與廣大顧客的溝通與互動(dòng)，了解顧客的需求，精益求精，創(chuàng)造更好的品質(zhì)。

三、“唐人神生態(tài)游”所參觀的景點(diǎn)

（1）集團(tuán)總部現(xiàn)代農(nóng)牧發(fā)展史館，再現(xiàn)唐人神20年的創(chuàng)業(yè)歷程

（2）唐人神10萬(wàn)噸西式肉制品生產(chǎn)車間，看營(yíng)養(yǎng)美味的西式制品生產(chǎn)的全過(guò)程

（3）唐人神馬家河基地，參觀創(chuàng)迪斯尼記錄的豬文化博物館

（4）唐人神風(fēng)味肉制品公司，尋找香腸“香一個(gè)”的秘密

（5）唐人神五星級(jí)屠宰生產(chǎn)線，見(jiàn)證唐人神冷鮮肉一路領(lǐng)“鮮”的理由

（6）株洲市城市規(guī)劃博物館

（7）株洲炎帝廣場(chǎng)

備注：具體參觀景點(diǎn)及流程，根據(jù)“唐人神生態(tài)游”當(dāng)天的狀況做調(diào)整。

四、參觀“唐人神生態(tài)游”所需達(dá)到的要求及條件

“唐人神生態(tài)游” ：目前不接待散客，只接待團(tuán)體（38人以上），需提前預(yù)約參觀時(shí)間。

參與“唐人神生態(tài)游”活動(dòng)的人群：必須為頭腦清醒，身體健康，行動(dòng)自如的正常人。

參觀費(fèi)用：目前0元（中餐費(fèi)自理、15元/人）

咨詢電話：*** 李經(jīng)理，QQ：280335050

參觀時(shí)間：3月4日或3月11日以后，因?yàn)榻谝呀?jīng)排滿了。

參觀人數(shù)：38-45人由唐人神安排大巴免費(fèi)迎來(lái)送往，大巴45人不超載，安排2輛車的話需要80人才行。公司女員工現(xiàn)有55人左右。