第一篇：奧神集團2014年度綜治工作總結(jié)

奧神集團2014年度綜合治理工作總結(jié)

（2014年12月）

2014年，奧神集團在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市綜治委的具體指導下，深入貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，認真落實綜合治理工作和建設(shè)“平安港城”的各項部署和要求，以開展“安全管理創(chuàng)新年”活動為載體，以維護穩(wěn)定、促進發(fā)展為目標，扎實有序推進綜治維穩(wěn)工作再上新臺階，為全市創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境作出了積極的貢獻。現(xiàn)將集團今年以來綜治工作的具體做法匯報如下：

一、強化組織領(lǐng)導，廣泛宣傳動員，確保工作責任目標的落實

今年以來，集團始終把綜治工作擺在突出位置，嚴格按照市委、市政府年初下達的關(guān)于綜治工作的相關(guān)要求，認真制定年度工作計劃，層層落實綜合治理目標管理責任制，做到有計劃、有重點、有措施、有檢查，確保綜合治理和平安建設(shè)各項工作順利開展。

1、領(lǐng)導重視，落實責任，推動綜治工作順利開展。一是研究制定集團年度綜治工作計劃。根據(jù)市綜治委的要求，結(jié)合單位工作實際，集團召開綜治工作專題討論會，研究出臺了《奧神集團“安全管理創(chuàng)新年”活動方案》，提出了集團年度綜治工作的各項目標任務，確保綜治工作有步驟、有計劃、有方向。二是健全綜治工作例會制度。每季度召開一次專題會議，總結(jié)討論綜合治理和平安建設(shè)相關(guān)工作。集

加崗位資格培訓。組織集團及監(jiān)管企業(yè)主要負責人及各級安全管理人員19人參加了海州區(qū)安監(jiān)局舉辦的崗位資格培訓班，學習現(xiàn)場安全檢查、應急救援、安全標準化等安全方面的文件和知識要點，并全部通過了考核。三是開展形式多樣的特色活動。集團參控股企業(yè)根據(jù)自身的實際情況開展了“一封家書”、“逃生演習”、“事故案例討論”、“工外安全講座”等形式多樣的活動，極大的提升了領(lǐng)導干部、廣大職工安全生產(chǎn)、遵章守紀的意識和能力。

二、積極響應扶貧號召，開展聯(lián)建共創(chuàng)，幫扶困難村組發(fā)展

今年來，集團積極響應市委扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導小組的號召，主動對接幫扶聯(lián)系點東海李埝林場陳山村，先后投入幫扶資金10萬余元助推其經(jīng)濟發(fā)展。

期間，集團領(lǐng)導曾多次帶領(lǐng)相關(guān)工作人員主動深入鄉(xiāng)村，了解貧困家庭子女上學情況，并將陳山村小官莊特困家庭徐彩霞一家作為結(jié)對幫扶對象。徐彩霞的丈夫因病去世，三個孩子都還在讀書，全家四口人全靠她一人打工勉強維持生計。今年，大女兒喜被北京航空航天大學錄取，然而較高的學費卻徐彩霞感到有點絕望。開學前夕，集團領(lǐng)導將2000元助學款送親到徐彩霞大女兒的手中，鼓勵她要志存高遠、自強不息，成為一個對國家、對社會有用的人才。集團領(lǐng)導表示將盡力持續(xù)給予資助，助其完成學業(yè)。

集團將建立健全黨員領(lǐng)導干部長期與特困戶結(jié)對幫聯(lián)機制，關(guān)注他們的日常生產(chǎn)生活，幫助他們解決實際困難，日，集團公司董事長方念軍、總經(jīng)理張衛(wèi)民、分管領(lǐng)導張其海率安管部、運營部負責人赴奧神新材料公司、氨綸公司和民爆公司開展地毯式隱患大排查，做到一家不漏，家家必到。

在做好專項督查工作的同時，集團公司還開展了夜間突擊檢查，力爭做到檢查全過程、全覆蓋。8月12日零時，集團公司副總經(jīng)理張其海率相關(guān)部門負責人赴氨綸公司、奧神新材料公司開展了夜間安全生產(chǎn)突擊巡查，巡查總體情況良好，各單位能做到帶班值班到位，企業(yè)內(nèi)部定期巡檢到位。

2、通過為企業(yè)購買專家服務，幫助企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

為了扎實開展安全隱患排查整治工作，找準找實監(jiān)管企業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題，今年一季度，按照集團公司“隱患排查季”總體工作部署，集團公司組織市安全專家?guī)煸趦曰ぜ邦A案類2名專家赴集團監(jiān)管企業(yè)進行了專項檢查和指導。本次專家“體檢”在為企業(yè)把脈安全癥結(jié)的同時，專家組給出了權(quán)威的整改意見和建議，同時在活動過程中還為企業(yè)安全生產(chǎn)“答疑解惑”，收到了良好的效果，得到了監(jiān)管企業(yè)的普遍歡迎。

按照省、市安監(jiān)部門《關(guān)于做好生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則實施工作的通知》要求，為了科學有效、符合規(guī)范地重新編制各單位的應急預案，集團公司邀請市安監(jiān)局應急救援處專家對集團安全監(jiān)管企業(yè)進行預案編制集中輔導。此次輔導，著重講解了應急管理的背景和目的意義、如何理解新的預案編制導則，詳細描述了預案編制程

押金，根據(jù)考核結(jié)果給予企業(yè)和主要負責人獎懲。通過優(yōu)化考核管理辦法，進一步細化了考核事項，敦促了企業(yè)相關(guān)責任人履行職責，完善了企業(yè)安全基礎(chǔ)臺帳管理，促進了企業(yè)安全管理不斷規(guī)范化、長效化。

四、化解信訪積案，維護穩(wěn)定大局，切實推動平安建設(shè) 集團歷來高度重視信訪維穩(wěn)工作，把信訪維穩(wěn)作為綜治工作的重中之重。今年來，通過集團領(lǐng)導的決策部署、職能部門的貫徹落實和全體員工的不懈努力，信訪工作穩(wěn)步推進，達到了預期的目標，為集團乃至全市的經(jīng)濟發(fā)展營造了良好的社會氛圍。

1、加強組織領(lǐng)導，完善信訪接待。

為了加強信訪工作，集團成立改革改制工作小組，集團主要領(lǐng)導親自掛帥，成員分工負責，相互配合，全面落實信訪各項工作。

一是強化制度建設(shè)。針對信訪接待過程中出現(xiàn)的新情況和新需要，討論擬定通過了改革工作小組相關(guān)工作規(guī)程，對信訪所需的檔案查詢、采集和出具等明確工作流程，對外印章使用規(guī)范手續(xù)，同時特別強調(diào)建立責任追究機制。二是建立例會制度，推進重點工作。針對信訪接待過程中歷史遺留難點事項，通過每月例會分析、討論和制定解決方案，按分工分頭組織落實，促進遺留難點工作穩(wěn)步推進，不斷化解信和防范訪接待中的矛盾沖突。

2、應對敏感時期，全面布控防范。

全國、省、市三級人大和政協(xié)兩會等重大會議的召開期

需住戶搬遷引發(fā)二十余人集體上訪市政府和省政府。為此，集團組織專門人員配合市信訪局與開發(fā)商溝通，督促開發(fā)商盡快拿出搬遷安置方案，并要求在方案未出臺前和黨的十八屆四中全會、南京青奧會期間不得騷擾住戶，干擾政府和集團正常工作秩序。

四是對涉及上訪疑難問題，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及職能部門相關(guān)人員多次與市人社局、檔案局和法院等上級部門協(xié)調(diào)溝通獲得支持。今年以來，集團信訪辦接待各類上訪五十余起，答復市信訪局陽光信訪等十余起，電話和書面回復四十余起。

第二篇：奧神集團2014工作會議成功召開

奧神集團2014工作會議成功召開

1月10日下午，奧神集團2014工作會議在集團本部1613會議室隆重召開。集團公司董事長、黨委書記方念軍，集團公司總經(jīng)理張衛(wèi)民，集團公司副總經(jīng)理蔣華富，集團公司工會主席李安富，集團公司副總經(jīng)理盧鳴，參控股企業(yè)負責人以及部分受表彰人員和職工代表參加了此次會議。會議由集團公司總經(jīng)理張衛(wèi)民主持。

總結(jié)過去著眼未來

會議伊始，方念軍董事長作工作報告。他高屋建瓴地指出2013年是奧神集團奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石、實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的重要一年。方念軍董事長從八個方面高度概括奧神集團2013年的各項工作：一是緊緊圍繞發(fā)展任務，全面完成各項目標；二是狠抓發(fā)展第一要務，確保完成重點項目建設(shè)；三是切實加大研發(fā)投入，不斷提升創(chuàng)新能力；四是加快營銷整合步伐，健全完善市場營銷體系；五是積極拓展融資渠道，全力服務集團發(fā)展；六是全面強化基礎(chǔ)管理，提升集團管理水平；七是整合優(yōu)化存量資源，保障全市改革發(fā)展穩(wěn)定；八是積極開展黨風廉政工作，保障集團平穩(wěn)發(fā)展。

會上，方念軍董事長展望了2014年工作，并提出基本工作思路：以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，堅持以提升企業(yè)效益為中心；增強國企機制市場化改革力度和干部服務基層發(fā)展力度；瞄準自主創(chuàng)新實踐者、產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者、國企改革先行者的戰(zhàn)略定位；推進即科技研發(fā)平臺、融資和資金調(diào)度平臺、考評服務平臺和監(jiān)督保障平臺；全力實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標。

經(jīng)驗交流共話成長

杜鐘氨綸有限公司董事長蔣華富、中復神鷹碳纖維有限公司總經(jīng)理劉芳、奧神新材料有限公司總經(jīng)理陶明東、民爆器材公司副總經(jīng)理陶李分別代表各自公司在大會上發(fā)言。蔣華富將氨綸公司在班組創(chuàng)建和信用管理方面的工作詳細向與會代表作匯報；劉芳用生動的語言把中復神鷹碳纖維的T700級碳纖維研發(fā)、生產(chǎn)和推廣過程向與會代表一一介紹；陶明東樸實地闡述了奧神新材料在2013年取得的巨大進步；陶李則從基層說起，用詳細的數(shù)據(jù)告訴大家民爆公司在過去的一年里獲取的成績。

四位負責人的總結(jié)發(fā)言贏得了參會代表的陣陣掌聲，許多代表在會后表示要好好學習四家單位的先進經(jīng)驗，將好的作風、方法落實到工作中去。

表彰先進弘揚正能量

會上，張衛(wèi)民總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2013先進集體和先進個人的通知》、《關(guān)于表彰2013重大事項獲獎項目的通知》。連云港杜鐘氨綸有限公司等3個單位被授予“運營效益提升年”活動先進集體稱號；江蘇奧神新材料有限責任公司技術(shù)部等5個團隊被授予“創(chuàng)新能力提升年”活動先進集體稱號；連云港振揚紙品有限公司釘箱工序等6個團隊被授予“企業(yè)文化提升年”活動先進集體稱號；張書林等8位同志被授予“運營效益提升年”活動先進個人稱號；苗嶺等12位同志被授予“創(chuàng)新能力提升年”活動先進個人稱號；胡春雷等14位同志被授予“企業(yè)文化提升年”活動先進個人稱號。

張衛(wèi)民總經(jīng)理對獲獎的集體和個人表示祝賀，并希望受表彰的集體和個人再接再厲、不斷創(chuàng)新、奮發(fā)努力、再創(chuàng)佳績。

簽訂責任書展望新一年

集團公司董事長方念軍分別與杜鐘氨綸有限公司董事長蔣華富、奧神新材料公司總經(jīng)理陶明東、民爆公司執(zhí)行董事李安富簽訂《2013經(jīng)營目標責任書》和《安全目標管理責任書》。

會議的最后，張衛(wèi)民總經(jīng)理就貫徹落實本次會議精神提出了三點意見。一是要迅速傳達這次會議精神；二是要迅速啟動今年工作；三是要精心安排好春節(jié)期間工作。他希望全系統(tǒng)干群共同奮斗，力爭圓滿完成今年預定的各項目標任務，為集團實現(xiàn)跨越發(fā)展、科學發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

在熱烈的掌聲中，奧神集團2014工作會議順利落下帷幕。過去的一年里，集團公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞全年工作總體要求和具體目標，用心謀事、務實干事，加快新項目建設(shè)和技術(shù)改造步伐，抓住機遇著力改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合實際強化內(nèi)控管理機制，積極穩(wěn)妥地處理改革改制遺留問題，全面完成了集團公司年初確定的各項目標任務。新的一年里，奧神集團將繼續(xù)增強自主創(chuàng)新能力，夯實各項基礎(chǔ)管理，進一步提升運營效益，為集團順利步入“十二五”規(guī)劃收官之年打下堅實基礎(chǔ)。

第三篇：神火集團（本站推薦）

神火集團

企業(yè)簡介: 河南神火集團有限公司（以下簡稱“神火集團”）是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的大型企業(yè)集團，中國企業(yè)500強，河南省百戶重點企業(yè)，河南省重點扶持的煤炭骨干企業(yè)及鋁加工企業(yè)，河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。現(xiàn)有總資產(chǎn)480億元，員工36000人。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所掛牌上市。

目前，神火集團主要產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為：煤炭1500萬噸，電解鋁90萬噸，發(fā)電裝機容量870MW，鑄造型焦10萬噸，鋁箔2.5萬噸。主要產(chǎn)業(yè)分別通過了國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計量管理體系認證。產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上享有較高信譽，經(jīng)濟效益連續(xù)多年名列全國同行業(yè)前茅。

近幾年，神火集團秉承“團結(jié)奮進、光大神火”的企業(yè)精神，堅持科學發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，企業(yè)得到快速穩(wěn)定健康發(fā)展。2012年，實現(xiàn)銷售收入302億元，實現(xiàn)利稅20億元。

良好的經(jīng)營業(yè)績和先進的管理水平，使得企業(yè)先后獲得河南省最佳效益企業(yè)、河南省五好先進黨委、河南省改革開放30年卓越貢獻國有企業(yè)、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、國家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽。2012年位居中國企業(yè)500強第298位，河南企業(yè)100強第11位。

“十二五”末，神火集團煤炭產(chǎn)能將達到5000萬噸；發(fā)電裝機容量4000MW；電解鋁產(chǎn)能180萬噸；原鋁轉(zhuǎn)換率達到60%；氧化鋁產(chǎn)能200萬噸；力爭資產(chǎn)總額和銷售收入雙超1000億元以上，利稅總額240億元以上。

發(fā)展歷程: 神火集團是永夏煤田開發(fā)建設(shè)的先行者。永夏煤田位于蘇、魯、豫、皖四省交界出的河南省東部永城、夏邑兩市（縣）境內(nèi)，西起夏邑縣濟陽，東與安徽淮北煤田接壤，南北約達省界，東西長60公里，南北寬50公里，含煤面積2056平方公里，是新中國成立后發(fā)現(xiàn)的大型隱伏煤田，為中國六大無煙煤基地之一，目前開發(fā)建設(shè)的區(qū)域為永城礦區(qū)。永城礦區(qū)位于永夏煤田東部的永城市境內(nèi)，南北長55公里，東西寬25公里，總面積1150平方公里，含煤面積572平方公里。

永城礦區(qū)交通方便，鐵路北鄰隴海、西靠京

九、東傍京滬，南有青阜線與礦區(qū)自營鐵路永青支線相接，正在建設(shè)的鄭徐高速鐵路從境內(nèi)穿過并設(shè)有?？空?。311國道、連霍高速、永登高速和正在建設(shè)的濟祈高速10余條公路縱橫交錯，四通八達，把礦區(qū)與經(jīng)濟繁榮的華東華南地區(qū)緊密的聯(lián)接在一起。得天獨厚的地理位置，為神火集團的發(fā)展振興創(chuàng)造了有利條件。

回顧神火集團的發(fā)展，大致分為三個階段:1995年新莊煤礦投產(chǎn)前的艱苦創(chuàng)業(yè)階段，1996年—2000年的鞏固提升、加強管理、形成神火特有的體制機制階段和2001年至今的快速發(fā)展階段。

第一、第二階段：1956年永城煤田被發(fā)現(xiàn)后，1958年永城縣委決定興建了葛店煤礦，建設(shè)期間歷經(jīng)坎坷，于1975年建成投產(chǎn)，當年產(chǎn)煤6.1萬噸，成為“豫東第一礦”。1983年河南省政府批準組建永城煤炭工業(yè)聯(lián)合公司籌建處，后改為永城礦區(qū)建設(shè)指揮部，拉開了大規(guī)模開發(fā)永城礦區(qū)的序幕。1988年底，國家決定將永城礦區(qū)的煤礦實行統(tǒng)配、地方分開的管理體制時，葛店煤礦、新莊煤礦及礦區(qū)指揮部全部人員及業(yè)務劃歸地方，成立永城礦務局，并于1994年9月經(jīng)政府批準改制為今天的神火集團。1999年，“神火股份”作為深交所第一支煤炭企業(yè)股票掛牌上市。當年組建統(tǒng)配煤礦體制的部分發(fā)展成為今天的永煤集團。

第三階段：2000年初，神火集團按照國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合企業(yè)自身實際，確立了“鞏固發(fā)展煤炭、積極做強鋁電、打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，對瀕臨倒閉的原永城縣鋁廠實施了兼并重組，并對其進行了股份制改造和技術(shù)升級擴產(chǎn)改造。2002年，開工新建了350KA電解鋁項目和135MW環(huán)保綜合示范電站等鋁電工業(yè)項目，并于2004年建成投運。同時，在上海建成了規(guī)劃年產(chǎn)能5萬噸一期2.5萬噸的高精度雙零鋁箔項目。從此，神火集團由單一煤炭產(chǎn)業(yè)步入了煤電鋁材一體化經(jīng)營發(fā)展的快車道。2006年，通過低成本擴展兼并重組了焦作沁陽市沁澳鋁業(yè)，經(jīng)技改擴產(chǎn)后形成14萬噸電解鋁規(guī)模，集團成為了河南省重點扶持發(fā)展的鋁工業(yè)企業(yè)。2007年又在永城投資新建了25萬噸高精度鋁合金項目，在商丘、沁陽分別新建成了各年產(chǎn)5萬噸的鋁板帶加工項目。2008年底，經(jīng)市政府批準又出資收購并續(xù)建了我市商電鋁業(yè)集團下屬的商丘鑫豐鋁廠24萬噸電解鋁產(chǎn)能，2009年并購重組了平頂山匯源鋁業(yè)，并通過技改獲得了年產(chǎn)80萬噸氧化鋁規(guī)模，最終形成了神火集團電解鋁及配套項目目前的生產(chǎn)規(guī)模。同時，作為神火集團發(fā)展基礎(chǔ)的煤炭產(chǎn)業(yè)近年也取得了長足進步，通過搶抓煤炭資源和并購、合資開發(fā)等形式，先后建成投產(chǎn)了禹州梁北煤礦及洗煤廠、邊溝煤礦，汝州庇山三礦，許昌泉店煤礦及選煤廠，鄭州趙家寨

煤礦及選煤廠等一批煤礦項目。還有一批位于許禹礦區(qū)、鄭州礦區(qū)及山西、新疆、澳大利亞等地的煤礦項目開始進入前期籌建各階段。

發(fā)展目標:重點發(fā)展煤炭，優(yōu)化做強鋁電以及鋁的精深加工和氧化鋁產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提升企業(yè)核心競爭力，力爭十二五末總資產(chǎn)和銷售收入雙超1000億元的特大型企業(yè)集團，確保進入中國企業(yè)300強，力爭進入100強，綜合實力保持河南省10強，力爭進入3強。

煤炭產(chǎn)業(yè)是神火集團的主要支柱產(chǎn)業(yè)。目前，擁有煤炭生產(chǎn)能力1500萬噸，分布在永城、許昌、鄭州等地?？刂坪蛽碛械馁Y源總量超過100億噸，在建規(guī)模1700萬噸，分布在山西、新疆、澳大利亞等地。

第四篇：集團年底綜治工作

集團對我院進行2012社會治安，綜合治理工作驗收

2012年11月20日下午，集團領(lǐng)導行政保衛(wèi)部副主任XXX等一行4人在我院黨委副書記XXX、院長助理XX的陪同下，對我院進行2012社會治安綜合治理工作進行督導檢查，及集團2012創(chuàng)建平安單位評比驗收。院保衛(wèi)處XX主任、公司行政部部長XXX、副部長XXX等有關(guān)部門人員在XXXX828會議室參加了檢查驗收座談會。院保衛(wèi)處XXX主任對XXX研究院2012社會治安綜合治理工作進行了工作匯報。

ZZZ副主任在聽取匯報并實地檢查后對我院綜治工作所取得的成效予以了高度評價，著重總結(jié)了我院于安全生產(chǎn)、治安、交通、消防等方面的工作創(chuàng)新舉措，并布置了明年社會治安綜合治理工作的重點。

黨委副書記AAA、院長助理AA發(fā)表了講話。他們表示要持續(xù)深入的抓好綜治工作，做到綜治工作責任層層落實到位，并進一步完善安全管理體系，為我院2013年綜治工作的進一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：神林賓館2013年第一季度綜治工作總結(jié)

神林賓館2013年第一季度綜治工作總結(jié)

今年以來，我賓館綜治工作嚴格按照林業(yè)管理局總體部署合理安排各項工作，以狠抓各項工作的貫徹落實為抓手，以維護一方平安重點推進綜治網(wǎng)格化管理平臺建設(shè)、普法宣傳教育、堆進社會管理創(chuàng)新和平安創(chuàng)建等工作促進整體工作推進，保持了全賓館政治安定、社會穩(wěn)定的良好勢態(tài)。現(xiàn)將2013年第一季度綜治工作開展情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導、落實責任

我賓館繼續(xù)強化“三個進一步”責任制的落實，將綜治工作深化平安林賓館建設(shè)列入重大工作目標：一是進一步加大了工作的組織領(lǐng)導力度，嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制，今年根據(jù)綜治工作形勢變化成立、完善了“神林賓館推進社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組”等組成人員和工作職責。二是進一步強化工作責任，我們與綜治工作相關(guān)責任人員簽訂了《神林賓館綜治工作責任書》及時將林業(yè)管理局下達的綜治工作目標層層分解，全面落實綜治工作責任制；三是進一步強化責任追究。賓館將社會治安綜合治理工作的重要內(nèi)容寫入《責任書》明確“一票否決”責任，以此定期不定期地進行考核督導，確保責任落到實處。

二、創(chuàng)新社會管理，不斷完善防控體系建設(shè)、有效維護轄區(qū)社會穩(wěn)定

面對新形勢下的綜治工作狀況，領(lǐng)導班子始終保持清醒的頭腦，立足本賓館實情從加強防范工作入手，逐步建立和完善治安防控體系，取得了較好的成效：

1、抓實矛盾排查整治工作

賓館按照“屬地管理”原則，堅持矛盾排查與化解糾紛隱患。由于排查工作到位、處理問題及時，賓館沒有發(fā)生信訪事件，沒有發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，更沒有發(fā)生治安事件或群體性事件。為維護賓館社會穩(wěn)定和促進涉法、涉訴案件的解決提供了有力的保障，確保了全賓館各項工作的順利開展。

2、做好安全保衛(wèi)和治安防范工作

以賓館內(nèi)保工作小組為依托，明確賓館的內(nèi)保人員并建立賓館護衛(wèi)隊，以防護組織為依托，利用賓館整體力量和群眾力量形成社會治安防范網(wǎng)絡。

3、流動人口管理有序

賓館綜治辦、計生辦加強了流入、流出人口的管理。在賓館全面開展了流動人口登記，落實了“以房管人”的措施，使流動人口的管理做到規(guī)范化、制度化和底數(shù)清、情況明，有效促進了流動人口和租賃房屋管理工作日?；?、規(guī)范化，取得了顯著成績。

4、完善平安穩(wěn)定防范“三項機制”

一是建立和完善重大社會穩(wěn)定風險評估機制，制定了《溫水林賓館重大社會穩(wěn)定風險評估程序》，把重大決策、重大項目、重點工程等納入風險評估機制。

二是建立完善信息和各類應急處置預案為主導的應急管理機制。及時登記各方反饋的情報信息，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，把不安定因素提前做好穩(wěn)妥處置準備。

三是加強了對重大節(jié)日、重大活動、重點部位的維穩(wěn)工作，確保完善經(jīng)常性工作機制與集中行動、專項斗爭、專項工作有機結(jié)合起來，根據(jù)形勢的發(fā)展變化，采取不同的工作方式建立動態(tài)長效管理機制，鞏固整治成果，保持治安大局的持續(xù)平穩(wěn)。

三、扎實推進平安賓館建設(shè)

一是不斷深化“平安創(chuàng)建”活動，強化“社會管理綜合治理宣傳月活動”工作力度，建立和完善以自我管理、自我教育、自我保護、自我救助的“四自”特征的群眾性治安自治制度。廣泛發(fā)動群眾支持和參與維護穩(wěn)定的各項工作,形成公共安全公共管、社會治安社會治的新局面。加強對重點人員的教育管理,堅持管理與服務、管理與維權(quán)并重,推進流動人口管理工作,繼續(xù)開展關(guān)愛青少年的教育,積極探索賓館、家、人“三位一體”的青少年教育管理模式。

二是不斷深化平安創(chuàng)建的工作力度。認真落實“誰主管,誰負責”、“屬地管理”等一系列原則和工作制度,進一步抓基層、打基礎(chǔ),抓熱點、攻難點,練內(nèi)功、強素質(zhì),做到“四個提高”,實現(xiàn)“四種能力”。即：不斷提高打擊和預防犯罪、駕馭依法治賓館的能力,不斷提高化解矛盾糾紛、杜絕和處置群體性事件的能力，不斷提高維護公平正義的能力,不斷提高服務經(jīng)濟建設(shè)、促進發(fā)展的能力。

三是落實“網(wǎng)格化管理”工作措施，即從硬件上建立建全網(wǎng)格化管理工作平臺和計算機數(shù)據(jù)庫，又從軟件上開展綜治人員業(yè)務培訓和賓館聯(lián)防聯(lián)管人員隊伍建設(shè)，賓館綜治網(wǎng)格化管理已基本形成。

四是落實“六五普法”、“法律六進”等法制宣傳教育，努力營造人人學法、人人守法的良好氛圍。

四、落實重要時期重點工作，確保一方平安維定

重點時期如果出現(xiàn)問題，往往會產(chǎn)生社會影響大、涉及人員多的嚴重后果。為了確保重要時間節(jié)點的平安穩(wěn)定，我賓館按照非常時期非常對待的原則對工作進行周密的部署和安排：一是在特定時期進行全面檢查，消除安全、矛盾隱患；二是妥善安排好值班人員，確保綜治人員隨時待命；三是領(lǐng)導包片蹲點，落實工作督察；通過這些超常措施確保了我們林賓館轄區(qū)的一方平字維定。

神林賓館

2013年3月25日