第一篇：20世紀最具影響力的二十本商業(yè)書籍(圖文)

20世紀最具影響力的二十本商業(yè)書籍(圖文)來源： OSU商科幫的日志

20世紀最具影響力的二十本商業(yè)書籍(圖文)

1、《追求卓越》(In Search Of Excellence):世界最暢銷的工商管理書籍

* 作者：托馬斯·彼得斯（Tom Peters）：全球最著名的管理學大師之一，后現(xiàn)代企業(yè)之父

* 全書名：《追求卓越——美國企業(yè)成功的秘訣》(In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies)* 出版社：哈珀與羅出版公司(Harper & Row)* 首次出版：1982年

* 被譽為：

o 世界最暢銷的工商管理書籍 o 美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)

o 《福布斯》20世紀最具影響力的工商書籍

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應有的地位?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎，結合大量的事實、數(shù)據(jù)與分析，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成，引用名家理論如數(shù)家珍，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。因此，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情。

《追求卓越》自1982年出版以來，被譯成近20余種文字風靡全球，僅在美國就銷售了600 萬冊，全球發(fā)行量高達900萬冊！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”，是有史以來最暢銷的管理類書籍，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。

2、《基業(yè)長青》(Build to Last):20世紀90年代選出兩本最重要的管理書籍之一

* 作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)* 全書名：《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies)* 出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團(HarperCollins)* 首次出版：1994年

* 被譽為：

o 20世紀90年代選出兩本最重要的管理書籍之一 o 《福布斯》20世紀20本最佳商業(yè)暢銷書

如果說《追求卓越》是開啟商業(yè)管理書籍的第一次革命，那么《基業(yè)長青》則使這次革命達到一個高潮，為所有經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者帶來靈感。

柯林斯和波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。

3、《企業(yè)再造》（Reengineering the Corporation）：連續(xù)八周被美國《時代》雜志評為全美最暢銷書

* 作者：邁克爾·哈默(Michael Hammer)、詹姆斯·錢皮(James A．Champy)：企業(yè)再造之父

* 全書名：《再造企業(yè)——工商業(yè)革命宣言》(Reengineering the Corporation：A Manifesto for Business Revolution)* 出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團(HarperCollins)* 首次出版：1993年

* 被譽為：

o 連續(xù)八周被美國《時代》雜志評為全美最暢銷書 o 最暢銷的商業(yè)類圖書之一

《企業(yè)再造》的第一段就開宗明義，吹響了向巨人挑戰(zhàn)的號角。這個吹響號角的人就是邁克爾·哈默，他被譽為“企業(yè)再造工程的鼻祖”，《企業(yè)再造》以福特、IBM及貝爾公司的案例及相關的成功經(jīng)驗，介紹企業(yè)如何進行自我改造。本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)流程再造即BPR（Business Process Reengineering，也譯做“企業(yè)流程重組”“流程再造”）思想，提出再造企業(yè)的首要任務是BPR，只有建設好BPR，才能使企業(yè)徹底擺脫困境。BPR理論隨即成為席卷歐美等國家的管理革命浪潮，并被譽為18世紀英國經(jīng)濟學家斯密專業(yè)分工理論之后具有劃時代意義的企業(yè)管理理論。

4、《門口的野蠻人》(Barbarians at the Gate)

* 作者：布賴恩·伯勒

* 出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團（HarperCollins）* 版次：1990

《紐約時報》TOP1暢銷書《福布斯》評詵的20本最具影響力的商業(yè)書籍之一,紀實性的報道，令人瞠目結舌的事件，再現(xiàn)了華爾街歷史上最著名的公司爭奪戰(zhàn)——美國RJR納貝斯克公司收購的前因后果??詳盡而充分地敘述了多邊廝殺的真情實況，再現(xiàn)了華爾街金融操作的風風雨雨。該書提供了最高水平公司金融操作的具體細節(jié)，全面展示了企業(yè)的管理者如何取得和掌握公司的控制權。

《門口的野蠻人》是一部精彩的華爾街商戰(zhàn)紀實巨著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業(yè)人士的必讀之書。

5、《競爭優(yōu)勢》（Competitive Advantage)：競爭戰(zhàn)略領域的又一圣經(jīng)

* 作者：邁克爾·波特（Michael Porter）：競爭戰(zhàn)略之父 * 全書名：《競爭優(yōu)勢--營造并保持最佳表現(xiàn)》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)* 出版社：自由出版社(Free Press)* 首次出版：1985年

* 被譽為：

o 競爭戰(zhàn)略領域的又一圣經(jīng)

o 邁克爾·波特的著名三部曲之一

這是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領域的又一圣經(jīng)。他的每一部書都成為國內企業(yè)中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細致的科學調研的基礎之上，極富操作性。

《競爭優(yōu)勢》闡述企業(yè)在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。書中研究的是一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。這些成果源于作者在過去十年中在競爭戰(zhàn)略方面的研究和實踐。該書反映了作者日益深化的信念，即許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰(zhàn)略轉化成為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟，這種思想旨在將戰(zhàn)略的制定和實施溝通起來，而不是像該領域中許多著作那樣將二者割裂開來。

6、《引爆流行:小事如何產(chǎn)生大變化》(The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference)* 作者：馬爾科姆·格萊德威爾(Malcolm Gladwell)* 出版社：利特爾&布朗出版社(Little Brown)* 版次：2000

* 被譽為：

o 《福布斯》評選20世紀最有影響力的20本商業(yè)圖書之一。

o 高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達10個月，2005年度再度蟬聯(lián)冠軍。o 《財富》評選的商務人士必讀的75一圖書之一。

o 一本妙趣橫生的書，幫助你用一種全新的方式來看待世界。——《財富》

o 格拉德威爾的作品魅力非凡，觸及人們的思想深處，會影響善于思考者的世界觀。——邁克爾·劉易斯 暢銷書《說謊者的撲克牌》作者 o 一部讓人不忍釋卷的作品，一次不循常規(guī)的探險，捕捉社會風潮中的蛛絲馬跡?！睹咳针娪崱?/p>

o 不僅是令大眾讀者如癡如醉，格拉德威爾的這部作品更是商務人士的福音，幫助他們把頭腦中的創(chuàng)意轉換成眾人風靡的潮流。

——《出版人周刊》

o 本書解決了關于流行的三大難題，誰創(chuàng)造流行？流行的奧秘何在？如何創(chuàng)造流行？

7、《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm: Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers)

* 作者： Geoffrey A.Moore 著

* 出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團商業(yè)分社（HarperCollins Publishers）* 出版時間：1999

在臺灣先行出版的《龍卷風暴》《大金剛法則》，事實上是本書《越鴻溝》的續(xù)作。但由于本書初版于1991年問世，書中所舉個案與例證，已與《龍卷風暴》中文版問世的全球環(huán)境大相徑庭，所以《跨越鴻溝》的中文版一直未在考慮之列。幸作者墨爾先生于 1999年改版更新數(shù)據(jù)，讓整個技術采用生命周期的理論得以完整在臺呈現(xiàn)；從此一改版的動作，也可見本書的理論中心之歷久彌堅。

《跨越鴻溝》所講是高科技產(chǎn)業(yè)生命周期的早期階段，也就是新興高科技產(chǎn)品的營銷策略，也唯有跨越了鴻溝階段，才能繼續(xù)往主流市場邁進，甚至進入龍卷風暴階段。本書已是全球各商學院所有關高科技管理的必讀教材，更是產(chǎn)業(yè)界、學術界，乃至于主管科技政策方向的財經(jīng)界所不可不讀的經(jīng)典之作。

8、《摩根財團》(The House of Morgan: An American Banking Dynasty and the Rise of Modern Finance)

* 作者：（美）徹諾 著，金立群 校譯

* 出版社：亞特蘭大月刊出版社Atlantic Monthly Press * 出版時間：1990

本書以廣泛的采訪和新開放的家族和商業(yè)檔案為基礎，是一部追逮證驗、窮根究底的力作、如實記載了摩根和墨索里尼、日本軍國主義者、墨西哥獨裁者和納粹財政部長的秘密關系。本書還表明了在第二次世界大戰(zhàn)結束以后，摩根的諸公司如何從紳士風度的典范演變?yōu)椤獋€充滿著敵意兼并、垃圾債券和杠力收購的咄咄逼人的新世界中的先鋒。最后一部分循著摩根行進入日本、法國、沙特阿拉伯和巴西的足跡，描繪了摩根各公司與許多著名人士的交往，其中包括亨利·福特、魯珀特·默多克、阿德南·卡舒吉和保羅·沃爾克。《摩根財團》引人入勝地敘述了一個不尋常的機構及其管理者，鞭辟入里地審視了隱藏在歷史事件、著名政治家和在一個半世紀以來改變了世界的眾多工業(yè)帝國背后的真正的威力——金錢。

《摩根財團》一書敘述銀行和金融社會150年中的歷史，囊括了華爾街和倫敦金融區(qū)的歷次景氣和恐慌，對現(xiàn)代金融世界的興起所作的鋪陳深入透徹，今人手不釋卷。《摩根財團》榮獲1990年美國國家圖書獎，也許是迄今為止有關美國銀行王朝歷史的第一部宏篇巨著。本書暢銷書《福特》和《洛克菲勒》一樣，展現(xiàn)了史詩小說般的宏大場面和磅礴氣勢，追溯了J.P.摩根帝國從維多利亞時代在倫敦默默創(chuàng)業(yè)開始，—直到1987年股市崩潰時期的歷史。本書是一卷豐富的歷史全景圖，描述了摩根四代人和他們所創(chuàng)造的威力巨大而又秘不外露的公司——J．P．摩根公司(摩根擔保公司)、摩根士丹利和摩根建富。

9、《六西格瑪之路》(The Six Sigma Way)

* 作者:彼得·潘蒂(Peter S.Pande et al), 羅伯特·紐曼Robert P.Neuman, 羅蘭·卡法那夫(Roland R.Cavanagh)* 出版社：麥格勞·希爾公司(McGraw-Hill)* 出版時間：2000

《六西格瑪之路》用指導真實世界的方法解開了6σ管理法之謎。對于任何想實施6σ管理法的公司來說，買一本《6σ管理法：追求卓越的階梯》絕對劃算。

《六西格瑪之路》介紹了公司 6σ管理法的實施、領導、培訓過程中將遇到的各種難題以及對策。它關注的焦點是6σ管理體系的重要步驟和質量改進活動。

無論你是6σ管理法的門外漢，還是以對其有深刻認識的行家，本書都使你獲益匪淺。6σ管理法將幫助你把公司推向巔峰。

10、《高效人士的七個習慣》(The seven habits of highly effective people):美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”

* 作者：斯蒂芬·科維(Stephen R.Covey):美國《時代》周刊“25位最有影響力的美國人之一”，人類潛能導師 * 全書名：《高效人士的七個習慣》(The seven habits of highly effective people)* 出版社：西蒙和舒斯特公司(Simon & Schuster)* 首次出版：1989年

* 被譽為：

o 美國公司員工人手一冊的 書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書

o 美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)” 《高效能人士的七種習慣》是史蒂芬·柯維最著名的一本著作。自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，在全球70個國家，以28種語言發(fā)行，總銷量超過了l億冊。這本書在美國成年人中極具影響力，號稱是“美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書?！笨梢院敛豢鋸埖卣f，它幾乎成了美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。甚至當俄文版《高效能人士的七種習慣》在莫斯科上市時，連總統(tǒng)普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對媒體不無感慨地說，俄羅斯應該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。

11、《謊言家的紙牌》(Liar's Poker)

* 作者：邁克爾·劉易斯(Michael Lewis)* 出版社：W.W．諾頓出版社(W.W.Norton)* 時間：1999年

* 被譽為：

o 《福布斯》評選的20世紀最具影響力的20部商業(yè)書籍之一 o 《財富》推薦的75本商務人士必讀書之一 o 美國《商業(yè)周刊》年度最佳商業(yè)圖書 o 捕捉投資世界蛛絲馬跡的探險游戲

o 透視20世紀80年代華爾街商業(yè)文化的經(jīng)典之作

o 令人興奮不已，本年度最佳財經(jīng)讀物 ——《福布斯》雜志

o 栩栩如生，令人回味無窮??抓住了一個時代的精髓，一部罕見的力作?！敦敻弧冯s志

o 如果你想了解真正的華爾街，那么請讀《說謊者的撲克牌》，你還會有爆笑不已的額外收獲??一部文筆精彩、妙趣橫生而又富于洞察力的作品，你會希望在下一個經(jīng)紀人打來電話之前把它看完?！睹咳招侣劇?/p>

o 劉易斯刻劃出如此生動的場景，你仿佛可以看到汗珠從交易師的眉間沁出又滴下來。從內部來看，所羅門兄弟公司簡直就是一座運動樂園?！渡虡I(yè)周刊》 o 邁克爾·劉易斯寫東西就像他做債券推銷員一樣成功。也許是因為這兩項工作都有一個共同要求：把故事講得娓娓動聽?！都~約時報》

o 一部令人驚奇而又深受啟迪的作品?！稌r代》周刊》

“說謊者的撲克牌”是華爾街上金融家們玩的一種休閑游戲，以最善于瞞騙他人而實行心理欺詐者為勝。邁克爾·劉易斯將其用為隱喻。描述了自己在華爾街最大的投資銀行之一的所羅門兄弟公司里四年的工作經(jīng)歷—一從意外受雇、接受培訓，直到成長為只憑一個電話即可以調動數(shù)百萬美元資金的明星交易員。在書中，劉易斯將投資世界中許多不為人知的技巧、訣竅和手段娓娓道來，披露了自己是如何參透華爾街的波譎云詭、逐步掌握投資走勢的，讓讀者有了感同身受的體驗。

本書的另一個亮點，是從作者的視角展示了所羅門兄弟公司在20世紀80 年代的戲劇性歷史，特別對1987年10月美國股市大崩盤進行了深刻的描寫，從而折射出華爾街在那個年代是如何在大起大落中保持發(fā)展的。本書的風格獨樹一幟，筆法生動風趣，將華爾街深奧的投資手法融入有趣的故事當中，讓讀者在捧腹大笑的同時又陷入深深的思考。這也使本書獲得了專業(yè)人士和廣大讀者的認可，成為美國長銷不衰的投資經(jīng)典著作。

12、《創(chuàng)新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）：20世紀最有影響的20本商業(yè)書籍之一

* 作者：克萊頓·克里斯坦森(Clayton M.Christensen):1995年度麥肯錫獎得主 * 全書名：《創(chuàng)新者的窘境:大公司面對突破性技術時引發(fā)的失敗》(The Innovator’s Dilemma：When New Technologies Cause Great Firm to Fail)* 出版社：克萊頓·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)* 首次出版：1997年

* 被譽為：

o 20世紀最有影響的20本商業(yè)書籍之一 o 最佳商業(yè)類出版著作“全球商業(yè)書籍獎”

o “布茲·艾倫與漢彌爾頓年度最佳商業(yè)類書籍獎”

1997年，當《創(chuàng)新者的困境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)。英文版出版時，克里斯滕森僅僅是哈佛商學院的助理教授。而此書一出，就此確立了他在創(chuàng)新技術管理領域的權威地位。同時獲頒最佳商業(yè)類出版著作“全球商業(yè)書籍獎”(Global Business Book Award)，及“布茲·艾倫與漢彌爾頓年度最佳商業(yè)類書籍獎”(Booz Allen and Hamilton Award)。在這本書中，克里斯滕森提出了“摧毀性(Disruptive)技術”的概念，成為為數(shù)不多的高科技領域核心的“元問題”之一。由此，克里斯滕森也躋身大師級管理學者的行列。

13、《日本公司》(Japan Inc.)

* 作者: 石森章太郎(Shotaro Ishinomori)* 副標題: Introduction to Japanese Economics(The Comic Book)(The Comic Book)* 出版社: 加利福尼亞大學出版社(University of California Press)* 出版年: 1988-05-10

《日本公司》作者石森章太郎(Shotaro Ishinomori)參與動漫制作《幻魔大戰(zhàn)》、《幻魔大戰(zhàn)》、《吉爾伽美什（時間之碎片）》、《人造人間》。

在開創(chuàng)了日本漫畫歷史的漫畫家里，在開創(chuàng)了日本漫畫歷史的漫畫家里，石森章太郎是與藤子.F.不二雄，赤冢不二夫，橫山光輝等人同時代的大師級人物，他對日本漫畫的貢獻也是無可比擬的。在他的一生眾多的作品里，《假面騎士》是最具創(chuàng)意的一部，本作品曾經(jīng)使超人戰(zhàn)隊系漫畫和影視文化成為只有日本人能接受的，最獨特的商業(yè)文化之一。但是，石森章太郎由于沒能脫離60年代時超人漫畫潮流，曾一度沉淪。在創(chuàng)作了一部描寫日美經(jīng)濟沖突的政經(jīng)漫畫巨著后，石森才再度崛起。

14、《賊巢》(Den of Thieves):全美第一商業(yè)暢銷書

* 作者：詹姆斯·B·斯圖爾特(James B.Stewart):記者的楷模 * 全書名：《賊巢》黑幕重重的華爾街(Den of Thieves)* 出版社：西蒙和舒斯特公司(Simon & Schuster)* 首次出版：1991年

* 被譽為：

o 全美第一商業(yè)暢銷書 o 普利策新聞獎作品

o 《福布斯》影響世界商業(yè)最深遠的二十本書籍之一

20世紀80年代，華爾街金融犯罪猖獗，內幕交易和市場操縱讓少數(shù)人迅速成為巨富，卻使大量無辜的公司和個人投資者破產(chǎn)。全美第一暢銷書――《賊巢》栩栩如生地描寫了華爾街上的四大“金剛”――邁克爾·米爾肯、伊凡·布斯基、馬丁·西格爾和丹尼斯·利文，如何建立起了金融史上最大的內幕交易網(wǎng)，如何差點卷走數(shù)十億美元的贓款，以及備受打壓的政府執(zhí)法人員是如何戰(zhàn)勝重重困難，從而使這“四大惡人”受到法律制裁的。不少人因為看了這本書而把證券業(yè)作為自己人生的第一選擇，或者堅決放棄了投資任何股票，遠離證券圈。

賊巢主要描述了四個關鍵角色，以及他們之間通過利益關系建立起來的關系網(wǎng)。這個關系網(wǎng)利用內幕交易（互通信息和對敲）、投資銀行發(fā)行債券、參與公司并購的便 利條件和資金的流動，從金融市場上卷走了數(shù)十億美金。并且，由于他們的敗露造成公眾對股市的不信任，直接導致了1987年的股市崩盤。

15、《德魯克文集》The Essential Drucker

* 作者:彼得·德魯克——現(xiàn)代管理之父、大師中的大師

* 出版社:哈珀·柯林斯一般圖書出版集團商業(yè)分社(HarperBusiness)

《德魯克文集》由三本書組成：《個人的管理》、《組織的管理》和《社會的管理》，由日本長期擔任德魯克著作日文翻譯的篤男植田先生選編，選編的內容均為德魯克所有著作中，特別是近10 年來的新著中的精華。

《德魯克文集》論述內容全面，它系統(tǒng)地濃縮了德魯克先生的管理思想，可謂“三葉乃盡知秋”，因此得到了德魯克先生本人的首肯及褒揚?！兜卖斂宋募吩谌毡就瞥龊?，立即成為該國當時的管理學暢銷書之一。

如何使管理井然有序，并使管理人員富有成效，這兩項開發(fā)任務是60年來作者一直為之努力的兩大工作重點。實際上，作者之所以得到人們廣泛認可的原因就是因為作者對管理的實踐方法和職業(yè)經(jīng)理人的素質進行了深入的闡述。

16、《為未來競爭》(Competing for the Future):近十年來最具影響力的商業(yè)類書籍 * 作者：加里·哈默爾（Gary Hamel）:世界一流的戰(zhàn)略大師;C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）:國際上公認的公司戰(zhàn)略和跨國公司管理領域的專家 * 全書名：《競爭大未來:未來成功的基礎》(Competing for the Future)* 出版社:哈佛商學院出版社(Harvard Business School Press)* 首次出版：1994年 * 被譽為：

o近十年來最具影響力的商業(yè)類書籍 o 《商業(yè)周刊》年度最佳管理圖書

《為未來競爭》(Competing for the Future)是加里·哈默爾和普拉哈拉德于1994年合作完成的著作。這本書一問世，就被眾多商業(yè)刊物贊譽為近十年來最具影響力的商業(yè)類書籍，引起了人們對管理學新理念的深層思索。

在這本書中，哈默爾和普拉哈拉德反對當時那種把主要精力放在競爭壓力上的戰(zhàn)略觀點。這種觀點認為，企業(yè)競爭的主要目標是從對手那里贏取市場份額，因此，它們的戰(zhàn)略策劃和決策過程也會受到對手的行動或潛在行動的影響。哈默爾和普拉哈拉德則尖銳地提出，這種思想有誤導之嫌。在他們看來，企業(yè)應該把主要精力放在自己的優(yōu)勢和顧客的需求上，而不應首先考慮對手是如何做的，再來決定自己采取何種行動。他們明確提出：把市場定位對準顧客需求是企業(yè)在競爭中勝出的關鍵。

17、《巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰(zhàn)略》(The Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor)* 作者：羅伯特·哈格斯特龍（Robert G.Hagstrom）* 全書名：《沃倫·巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰(zhàn)略》（The Warren Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor）* 出版社:約翰·威利父子公司(John Wiley & Sons)* 首次出版：1991年

巴菲特是一個天才的投資家，同時也是一個聲名狼藉的股票家，他可以通過購買股權來輕易地抬高一個公司的股價。在投資年鑒中，巴菲特可說是大師中的大師。他從一無所有開始，僅投資股票和企業(yè)，即累積了龐大的財富，成為20世紀巨富?；仡欉^去40年，股市的風云變幻足以將僥幸致富者淘汰出局，然而巴非特卻在股市中屢創(chuàng)佳績，40年來更是年年獲利。巴非特的投資方法，是市場學者和交易員宣稱的不可能存在的絕技。

這本書涵蓋了他一生的傳奇經(jīng)歷和他創(chuàng)新性的、高成功率的投資哲學和戰(zhàn)略。這激勵著投資者以主人的姿態(tài)參與到企業(yè)的建設和重筑中去，而不是簡單地肢解然后賣掉它！

18、《杰克·韋爾奇自傳》(Jack:Straight from the Gut):CEO的圣經(jīng) * 作者：杰克·韋爾奇（Jack Welch）：通用電氣公司總裁,世界第一CEO * 全書名：《杰克·韋爾奇自傳》(Jack:Straight from the Gut)* 出版社：時代華納貿(mào)易出版公司出版 * 首次出版：2000年 * 被譽為： o CEO的圣經(jīng)

o 影響世界商業(yè)最深遠的二十本書籍之一 o 全球管理領域經(jīng)典巨著

o 20世紀美國《福布斯》最有影響力的管理書之一 o 創(chuàng)美國自傳體版權收入歷史之最

《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前所作，本書稿酬高達700萬美元,他在書中推心置腹、侃侃而談，將自己的成長歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營理念和盤托出。比如這位管理奇才如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫“金字塔”官僚體制的痼疾，走上靈活主動的道路??本書為全世界渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個經(jīng)典范例，堪稱一部CEO的“圣經(jīng)”。這本自傳的出版將是他一生管理經(jīng)驗的見證。

韋爾奇在本書中首次透露管理秘決：他在短短二十年間將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元。他的成長歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營理念也將和盤托出。本書將成為世界上所有夢想成功人士的必讀書。

19、《從優(yōu)秀到卓越》(《Good to Great》)* 作者：（美）柯林斯 著，俞利軍 譯

* 出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團(HarperCollins)* 出版時間：2001 《從優(yōu)秀到卓越》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

20、《新新事物--硅谷文化》(The New New Thing: A Silicon Valley Story)* 作者：邁克爾·劉易斯(Michael Lewis)* 出版社：W.W．諾頓出版社(W.W.Norton)* 出版時間：2000年

Michael Lewis was supposed to be writing about how Jim Clark, the founder of Silicon Graphics and Netscape, was going to turn health care on its ear by launching Healtheon, which would bring the vast majority of the industry's transactions online.So why was he spending so much time on a computerized yacht, each feature installed because, as one technician put it, “someone saw it on Star Trek and wanted one just like it?”

第二篇：20世紀最具影響力的二十本商業(yè)書籍

20世紀最具影響力的二十本商業(yè)書籍

1、《追求卓越》(In Search Of Excellence):世界最暢銷的工商管理書籍

作者：托馬斯·彼得斯（Tom Peters）：全球最著名的管理學大師之一，后現(xiàn)代企業(yè)之父

* 全書名：《追求卓越——美國企業(yè)成功的秘訣》(In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies)* 出版社：哈珀與羅出版公司(Harper & Row)* 首次出版：1982年

* 被譽為：

o 世界最暢銷的工商管理書籍

o 美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)

o 《福布斯》20世紀最具影響力的工商書籍

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。”作者的意圖就是要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應有的地位。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎，結合大量的事實、數(shù)據(jù)與分析，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成，引用名家理論如數(shù)家珍，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。因此，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情。

《追求卓越》自1982年出版以來，被譯成近20余種文字風靡全球，僅在美國就銷售了600 萬冊，全球發(fā)行量高達900萬冊！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”，是有史以來最暢銷的管理類書籍，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。

2、《基業(yè)長青》(Build to Last):20世紀90年代選出兩本最重要的管理書籍之一 * 作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)* 全書名：《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies)* 出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團(HarperCollins)* 首次出版：1994年

* 被譽為：

o 20世紀90年代選出兩本最重要的管理書籍之一

o 《福布斯》20世紀20本最佳商業(yè)暢銷書

如果說《追求卓越》是開啟商業(yè)管理書籍的第一次革命，那么《基業(yè)長青》則使這次革命達到一個高潮，為所有經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者帶來靈感。

柯林斯和波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。

3、《企業(yè)再造》（Reengineering the Corporation）：連續(xù)八周被美國《時代》雜志評為全美最暢銷書

* 作者：邁克爾·哈默(Michael Hammer)、詹姆斯·錢皮(James A．Champy)：企業(yè)再造之父

* 全書名：《再造企業(yè)——工商業(yè)革命宣言》(Reengineering the Corporation：A Manifesto for Business Revolution)* 出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團(HarperCollins)* 首次出版：1993年

* 被譽為：

o 連續(xù)八周被美國《時代》雜志評為全美最暢銷書

o 最暢銷的商業(yè)類圖書之一

《企業(yè)再造》的第一段就開宗明義，吹響了向巨人挑戰(zhàn)的號角。這個吹響號角的人就是邁克爾·哈默，他被譽為“企業(yè)再造工程的鼻祖”，《企業(yè)再造》以福特、IBM及貝爾公司的案例及相關的成功經(jīng)驗，介紹企業(yè)如何進行自我改造。本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)流程再造即BPR（Business Process Reengineering，也譯做“企業(yè)流程重組”“流程再造”）思想，提出再造企業(yè)的首要任務是BPR，只有建設好BPR，才能使企業(yè)徹底擺脫困境。BPR理論隨即成為席卷歐美等國家的管理革命浪潮，并被譽為18世紀英國經(jīng)濟學家斯密專業(yè)分工理論之后具有劃時代意義的企業(yè)管理理論。

4、《門口的野蠻人》(Barbarians at the Gate)* 作者：布賴恩·伯勒

* 出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團（HarperCollins）

* 版次：1990

《紐約時報》TOP1暢銷書《福布斯》評詵的20本最具影響力的商業(yè)書籍之一,紀實性的報道，令人瞠目結舌的事件，再現(xiàn)了華爾街歷史上最著名的公司爭奪戰(zhàn)——美國RJR納貝斯克公司收購的前因后果??詳盡而充分地敘述了多邊廝殺的真情實況，再現(xiàn)了華爾街金融操作的風風雨雨。該書提供了最高水平公司金融操作的具體細節(jié)，全面展示了企業(yè)的管理者如何取得和掌握公司的控制權。

《門口的野蠻人》是一部精彩的華爾街商戰(zhàn)紀實巨著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業(yè)人士的必讀之書。

5、《競爭優(yōu)勢》（Competitive Advantage)：競爭戰(zhàn)略領域的又一圣經(jīng)

* 全書名：《競爭優(yōu)勢--營造并保持最佳表現(xiàn)》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)* 出版社：自由出版社(Free Press)* 首次出版：1985年 * 被譽為：

o 競爭戰(zhàn)略領域的又一圣經(jīng)

o 邁克爾·波特的著名三部曲之一

這是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領域的又一圣經(jīng)。他的每一部書都成為國內企業(yè)中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細致的科學調研的基礎之上，極富操作性。

《競爭優(yōu)勢》闡述企業(yè)在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。書中研究的是一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。這些成果源于作者在過去十年中在競爭戰(zhàn)略方面的研究和實踐。該書反映了作者日益深化的信念，即許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰(zhàn)略轉化成為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟，這種思想旨在將戰(zhàn)略的制定和實施溝通起來，而不是像該領域中許多著作那樣將二者割裂開來。

6、《引爆流行:小事如何產(chǎn)生大變化》(The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference)* 出版社：利特爾&布朗出版社(Little Brown)* 版次：2000

* 被譽為：

o 《福布斯》評選20世紀最有影響力的20本商業(yè)圖書之一。

o 高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達10個月，2005再度蟬聯(lián)冠軍。

o 《財富》評選的商務人士必讀的75一圖書之一。

o 一本妙趣橫生的書，幫助你用一種全新的方式來看待世界。

——《財富》

o 格拉德威爾的作品魅力非凡，觸及人們的思想深處，會影響善于思考者的世界觀。

——邁克爾·劉易斯 暢銷書《說謊者的撲克牌》作者

o 一部讓人不忍釋卷的作品，一次不循常規(guī)的探險，捕捉社會風潮中的蛛絲馬跡。

——《每日電訊》

o 不僅是令大眾讀者如癡如醉，格拉德威爾的這部作品更是商務人士的福音，幫助他們把頭腦中的創(chuàng)意轉換成眾人風靡的潮流。

——《出版人周刊》

o 本書解決了關于流行的三大難題，誰創(chuàng)造流行？流行的奧秘何在？如何創(chuàng)造流行？

7、《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm: Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers)* 作者： Geoffrey A.Moore 著

* 出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團商業(yè)分社（HarperCollins Publishers）

* 出版時間：1999

在臺灣先行出版的《龍卷風暴》《大金剛法則》，事實上是本書《越鴻溝》的續(xù)作。但由于本書初版于1991年問世，書中所舉個案與例證，已與《龍卷風暴》中文版問世的全球環(huán)境大相徑庭，所以《跨越鴻溝》的中文版一直未在考慮之列。幸作者墨爾先生于 1999年改版更新數(shù)據(jù)，讓整個技術采用生命周期的理論得以完整在臺呈現(xiàn)；從此一改版的動作，也可見本書的理論中心之歷久彌堅。

《跨越鴻溝》所講是高科技產(chǎn)業(yè)生命周期的早期階段，也就是新興高科技產(chǎn)品的營銷策略，也唯有跨越了鴻溝階段，才能繼續(xù)往主流市場邁進，甚至進入龍卷風暴階段。本書已是全球各商學院所有關高科技管理的必讀教材，更是產(chǎn)業(yè)界、學術界，乃至于主管科技政策方向的財經(jīng)界所不可不讀的經(jīng)典之作。

8、《摩根財團》(The House of Morgan: An American Banking Dynasty and the Rise of Modern Finance)* 作者：（美）徹諾 著，金立群 校譯

* 出版社：亞特蘭大月刊出版社Atlantic Monthly Press * 出版時間：1990

本書以廣泛的采訪和新開放的家族和商業(yè)檔案為基礎，是一部追逮證驗、窮根究底的力作、如實記載了摩根和墨索里尼、日本軍國主義者、墨西哥獨裁者和納粹財政部長的秘密關系。本書還表明了在第二次世界大戰(zhàn)結束以后，摩根的諸公司如何從紳士風度的典范演變?yōu)椤獋€充滿著敵意兼并、垃圾債券和杠力收購的咄咄逼人的新世界中的先鋒。最后一部分循著摩根行進入日本、法國、沙特阿拉伯和巴西的足跡，描繪了摩根各公司與許多著名人士的交往，其中包括亨利·福特、魯珀特·默多克、阿德南·卡舒吉和保羅·沃爾克。

《摩根財團》引人入勝地敘述了一個不尋常的機構及其管理者，鞭辟入里地審視了隱藏在歷史事件、著名政治家和在一個半世紀以來改變了世界的眾多工業(yè)帝國背后的真正的威力——金錢。

《摩根財團》一書敘述銀行和金融社會150年中的歷史，囊括了華爾街和倫敦金融區(qū)的歷次景氣和恐慌，對現(xiàn)代金融世界的興起所作的鋪陳深入透徹，今人手不釋卷?！赌Ω攬F》榮獲1990年美國國家圖書獎，也許是迄今為止有關美國銀行王朝歷史的第一部宏篇巨著。本書暢銷書《福特》和《洛克菲勒》一樣，展現(xiàn)了史詩小說般的宏大場面和磅礴氣勢，追溯了J.P.摩根帝國從維多利亞時代在倫敦默默創(chuàng)業(yè)開始，—直到1987年股市崩潰時期的歷史。本書是一卷豐富的歷史全景圖，描述了摩根四代人和他們所創(chuàng)造的威力巨大而又秘不外露的公司——J．P．摩根公司(摩根擔保公司)、摩根士丹利和摩根建富。

9、《六西格瑪之路》(The Six Sigma Way)* 作者:彼得·潘蒂(Peter S.Pande et al), 羅伯特·紐曼Robert P.Neuman, 羅蘭·卡法那夫(Roland R.Cavanagh)* 出版社：麥格勞·希爾公司(McGraw-Hill)* 出版時間：2000

《六西格瑪之路》用指導真實世界的方法解開了6σ管理法之謎。對于任何想實施6σ管理法的公司來說，買一本《6σ管理法：追求卓越的階梯》絕對劃算。

《六西格瑪之路》介紹了公司 6σ管理法的實施、領導、培訓過程中將遇到的各種難題以及對策。它關注的焦點是6σ管理體系的重要步驟和質量改進活動。

無論你是6σ管理法的門外漢，還是以對其有深刻認識的行家，本書都使你獲益匪淺。6σ管理法將幫助你把公司推向巔峰。

10、《高效人士的七個習慣》(The seven habits of highly effective people):美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”

* 作者：斯蒂芬·科維(Stephen R.Covey):美國《時代》周刊“25位最有影響力的美國人之一”，人類潛能導師

* 全書名：《高效人士的七個習慣》(The seven habits of highly effective people)* 出版社：西蒙和舒斯特公司(Simon & Schuster)* 首次出版：1989年

* 被譽為：

o 美國公司員工人手一冊的 書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書

o 美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”

《高效能人士的七種習慣》是史蒂芬·柯維最著名的一本著作。自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，在全球70個國家，以28種語言發(fā)行，總銷量超過了l億冊。這本書在美國成年人中極具影響力，號稱是“美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書?！笨梢院敛豢鋸埖卣f，它幾乎成了美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。甚至當俄文版《高效能人士的七種習慣》在莫斯科上市時，連總統(tǒng)普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對媒體不無感慨地說，俄羅斯應該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。

11、《謊言家的紙牌》(Liar's Poker)* 作者：邁克爾·劉易斯(Michael Lewis)* 出版社：W.W．諾頓出版社(W.W.Norton)* 時間：1999年

* 被譽為：

o 《福布斯》評選的20世紀最具影響力的20部商業(yè)書籍之一

o 《財富》推薦的75本商務人士必讀書之一

o 美國《商業(yè)周刊》最佳商業(yè)圖書

o 捕捉投資世界蛛絲馬跡的探險游戲

o 透視20世紀80年代華爾街商業(yè)文化的經(jīng)典之作

o 令人興奮不已，本最佳財經(jīng)讀物 ——《福布斯》雜志

o 栩栩如生，令人回味無窮??抓住了一個時代的精髓，一部罕見的力作?！敦敻弧冯s志

o 如果你想了解真正的華爾街，那么請讀《說謊者的撲克牌》，你還會有爆笑不已的額外收獲??一部文筆精彩、妙趣橫生而又富于洞察力的作品，你會希望在下一個經(jīng)紀人打來電話之前把它看完?！睹咳招侣劇?/p>

o 劉易斯刻劃出如此生動的場景，你仿佛可以看到汗珠從交易師的眉間沁出又滴下來。從內部來看，所羅門兄弟公司簡直就是一座運動樂園?！渡虡I(yè)周刊》

o 邁克爾·劉易斯寫東西就像他做債券推銷員一樣成功。也許是因為這兩項工作都有一個共同要求：把故事講得娓娓動聽?！都~約時報》

o 一部令人驚奇而又深受啟迪的作品?！稌r代》周刊》

“說謊者的撲克牌”是華爾街上金融家們玩的一種休閑游戲，以最善于瞞騙他人而實行心理欺詐者為勝。邁克爾·劉易斯將其用為隱喻。描述了自己在華爾街最大的投資銀行之一的所羅門兄弟公司里四年的工作經(jīng)歷—一從意外受雇、接受培訓，直到成長為只憑一個電話即可以調動數(shù)百萬美元資金的明星交易員。在書中，劉易斯將投資世界中許多不為人知的技巧、訣竅和手段娓娓道來，披露了自己是如何參透華爾街的波譎云詭、逐步掌握投資走勢的，讓讀者有了感同身受的體驗。

本書的另一個亮點，是從作者的視角展示了所羅門兄弟公司在20世紀80 年代的戲劇性歷史，特別對1987年10月美國股市大崩盤進行了深刻的描寫，從而折射出華爾街在那個年代是如何在大起大落中保持發(fā)展的。本書的風格獨樹一幟，筆法生動風趣，將華爾街深奧的投資手法融入有趣的故事當中，讓讀者在捧腹大笑的同時又陷入深深的思考。這也使本書獲得了專業(yè)人士和廣大讀者的認可，成為美國長銷不衰的投資經(jīng)典著作。

12、《創(chuàng)新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）：20世紀最有影響的20本商業(yè)書籍之一

* 作者：克萊頓·克里斯坦森(Clayton M.Christensen):1995麥肯錫獎得主

* 全書名：《創(chuàng)新者的窘境:大公司面對突破性技術時引發(fā)的失敗》(The Innovator’s Dilemma：When New Technologies Cause Great Firm to Fail)* 出版社：克萊頓·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)* 首次出版：1997年

* 被譽為：

o 20世紀最有影響的20本商業(yè)書籍之一 o 最佳商業(yè)類出版著作“全球商業(yè)書籍獎”

o “布茲·艾倫與漢彌爾頓最佳商業(yè)類書籍獎”

1997年，當《創(chuàng)新者的困境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)。英文版出版時，克里斯滕森僅僅是哈佛商學院的助理教授。而此書一出，就此確立了他在創(chuàng)新技術管理領域的權威地位。同時獲頒最佳商業(yè)類出版著作“全球商業(yè)書籍獎”(Global Business Book Award)，及“布茲·艾倫與漢彌爾頓最佳商業(yè)類書籍獎”(Booz Allen and Hamilton Award)。在這本書中，克里斯滕森提出了“摧毀性(Disruptive)技術”的概念，成為為數(shù)不多的高科技領域核心的“元問題”之一。由此，克里斯滕森也躋身大師級管理學者的行列。

13、《日本公司》(Japan Inc.)* 作者: 石森章太郎(Shotaro Ishinomori)* 副標題: Introduction to Japanese Economics(The Comic Book)(The Comic Book)* 出版社: 加利福尼亞大學出版社(University of California Press)* 出版年: 1988-05-10

《日本公司》作者石森章太郎(Shotaro Ishinomori)參與動漫制作《幻魔大戰(zhàn)》、《幻魔大戰(zhàn)》、《吉爾伽美什（時間之碎片）》、《人造人間》。

在開創(chuàng)了日本漫畫歷史的漫畫家里，在開創(chuàng)了日本漫畫歷史的漫畫家里，石森章太郎是與藤子.F.不二雄，赤冢不二夫，橫山光輝等人同時代的大師級人物，他對日本漫畫的貢獻也是無可比擬的。在他的一生眾多的作品里，《假面騎士》是最具創(chuàng)意的一部，本作品曾經(jīng)使超人戰(zhàn)隊系漫畫和影視文化成為只有日本人能接受的，最獨特的商業(yè)文化之一。但是，石森章太郎由于沒能脫離60年代時超人漫畫潮流，曾一度沉淪。在創(chuàng)作了一部描寫日美經(jīng)濟沖突的政經(jīng)漫畫巨著后，石森才再度崛起。

14、《賊巢》(Den of Thieves):全美第一商業(yè)暢銷書

* 作者：詹姆斯·B·斯圖爾特(James B.Stewart):記者的楷模

* 全書名：《賊巢》黑幕重重的華爾街(Den of Thieves)* 出版社：西蒙和舒斯特公司(Simon & Schuster)* 首次出版：1991年

* 被譽為：

o 全美第一商業(yè)暢銷書

o 普利策新聞獎作品

o 《福布斯》影響世界商業(yè)最深遠的二十本書籍之一

20世紀80年代，華爾街金融犯罪猖獗，內幕交易和市場操縱讓少數(shù)人迅速成為巨富，卻使大量無辜的公司和個人投資者破產(chǎn)。全美第一暢銷書――《賊巢》栩栩如生地描寫了華爾街上的四大“金剛”――邁克爾·米爾肯、伊凡·布斯基、馬丁·西格爾和丹尼斯·利文，如何建立起了金融史上最大的內幕交易網(wǎng)，如何差點卷走數(shù)十億美元的贓款，以及備受打壓的政府執(zhí)法人員是如何戰(zhàn)勝重重困難，從而使這“四大惡人”受到法律制裁的。不少人因為看了這本書而把證券業(yè)作為自己人生的第一選擇，或者堅決放棄了投資任何股票，遠離證券圈。

賊巢主要描述了四個關鍵角色，以及他們之間通過利益關系建立起來的關系網(wǎng)。這個關系網(wǎng)利用內幕交易（互通信息和對敲）、投資銀行發(fā)行債券、參與公司并購的便 利條件和資金的流動，從金融市場上卷走了數(shù)十億美金。并且，由于他們的敗露造成公眾對股市的不信任，直接導致了1987年的股市崩盤。

15、《德魯克文集》The Essential Drucker * 作者:彼得·德魯克——現(xiàn)代管理之父、大師中的大師

* 出版社:哈珀·柯林斯一般圖書出版集團商業(yè)分社(HarperBusiness)

《德魯克文集》由三本書組成：《個人的管理》、《組織的管理》和《社會的管理》，由日本長期擔任德魯克著作日文翻譯的篤男植田先生選編，選編的內容均為德魯克所有著作中，特別是近10 年來的新著中的精華。

《德魯克文集》論述內容全面，它系統(tǒng)地濃縮了德魯克先生的管理思想，可謂“三葉乃盡知秋”，因此得到了德魯克先生本人的首肯及褒揚?！兜卖斂宋募吩谌毡就瞥龊螅⒓闯蔀樵搰敃r的管理學暢銷書之一。

如何使管理井然有序，并使管理人員富有成效，這兩項開發(fā)任務是60年來作者一直為之努力的兩大工作重點。實際上，作者之所以得到人們廣泛認可的原因就是因為作者對管理的實踐方法和職業(yè)經(jīng)理人的素質進行了深入的闡述。

16、《為未來競爭》(Competing for the Future):近十年來最具影響力的商業(yè)類書籍

* 作者：加里·哈默爾（Gary Hamel）:世界一流的戰(zhàn)略大師;C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）:國際上公認的公司戰(zhàn)略和跨國公司管理領域的專家 * 全書名：《競爭大未來:未來成功的基礎》(Competing for the Future)* 出版社:哈佛商學院出版社(Harvard Business School Press)* 首次出版：1994年 * 被譽為：

o近十年來最具影響力的商業(yè)類書籍 o 《商業(yè)周刊》最佳管理圖書

《為未來競爭》(Competing for the Future)是加里·哈默爾和普拉哈拉德于1994年合作完成的著作。這本書一問世，就被眾多商業(yè)刊物贊譽為近十年來最具影響力的商業(yè)類書籍，引起了人們對管理學新理念的深層思索。

在這本書中，哈默爾和普拉哈拉德反對當時那種把主要精力放在競爭壓力上的戰(zhàn)略觀點。這種觀點認為，企業(yè)競爭的主要目標是從對手那里贏取市場份額，因此，它們的戰(zhàn)略策劃和決策過程也會受到對手的行動或潛在行動的影響。哈默爾和普拉哈拉德則尖銳地提出，這種思想有誤導之嫌。在他們看來，企業(yè)應該把主要精力放在自己的優(yōu)勢和顧客的需求上，而不應首先考慮對手是如何做的，再來決定自己采取何種行動。他們明確提出：把市場定位對準顧客需求是企業(yè)在競爭中勝出的關鍵。

17、《巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰(zhàn)略》(The Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor)* 作者：羅伯特·哈格斯特龍（Robert G.Hagstrom）

* 全書名：《沃倫·巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰(zhàn)略》（The Warren Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor）* 出版社:約翰·威利父子公司(John Wiley & Sons)* 首次出版：1991年

巴菲特是一個天才的投資家，同時也是一個聲名狼藉的股票家，他可以通過購買股權來輕易地抬高一個公司的股價。在投資年鑒中，巴菲特可說是大師中的大師。他從一無所有開始，僅投資股票和企業(yè)，即累積了龐大的財富，成為20世紀巨富。

回顧過去40年，股市的風云變幻足以將僥幸致富者淘汰出局，然而巴非特卻在股市中屢創(chuàng)佳績，40年來更是年年獲利。巴非特的投資方法，是市場學者和交易員宣稱的不可能存在的絕技。

這本書涵蓋了他一生的傳奇經(jīng)歷和他創(chuàng)新性的、高成功率的投資哲學和戰(zhàn)略。這激勵著投資者以主人的姿態(tài)參與到企業(yè)的建設和重筑中去，而不是簡單地肢解然后賣掉它！

18、《杰克·韋爾奇自傳》(Jack:Straight from the Gut):CEO的圣經(jīng) * 作者：杰克·韋爾奇（Jack Welch）：通用電氣公司總裁,世界第一CEO * 全書名：《杰克·韋爾奇自傳》(Jack:Straight from the Gut)* 出版社：時代華納貿(mào)易出版公司出版 * 首次出版：2000年 * 被譽為： o CEO的圣經(jīng)

o 影響世界商業(yè)最深遠的二十本書籍之一 o 全球管理領域經(jīng)典巨著

o 20世紀美國《福布斯》最有影響力的管理書之一 o 創(chuàng)美國自傳體版權收入歷史之最

《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前所作，本書稿酬高達700萬美元,他在書中推心置腹、侃侃而談，將自己的成長歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營理念和盤托出。比如這位管理奇才如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫“金字塔”官僚體制的痼疾，走上靈活主動的道路??本書為全世界渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個經(jīng)典范例，堪稱一部CEO的“圣經(jīng)”。這本自傳的出版將是他一生管理經(jīng)驗的見證。

韋爾奇在本書中首次透露管理秘決：他在短短二十年間將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元。他的成長歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營理念也將和盤托出。本書將成為世界上所有夢想成功人士的必讀書。

19、《從優(yōu)秀到卓越》(《Good to Great》)* 作者：（美）柯林斯 著，俞利軍 譯

* 出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團(HarperCollins)* 出版時間：2001 《從優(yōu)秀到卓越》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

20、《新新事物--硅谷文化》(The New New Thing: A Silicon Valley Story)* 作者：邁克爾·劉易斯(Michael Lewis)* 出版社：W.W．諾頓出版社(W.W.Norton)* 出版時間：2000年

第三篇：二十本紅色經(jīng)典書籍推薦

紅色經(jīng)典書籍推薦

1、《復活的檔案》

為《青年參考》報“秘聞顯影”版近兩年來的精彩文章集錦。所選文章的作者多為中國社科院專家、中國前外交官、駐外記者等，有部分文章是國外的第一手解密檔案，在國內獨家披露。具有權威性，可信度。文章涉及中外諸多重大歷史事件、歷史人物。多數(shù)文章以新解密的歷史檔案、當事人新近的回憶、學術界的最新研究成果為依據(jù)，或給出顛覆性的結論，或給歷史以新的解釋，文章條理清晰，持論公允。文筆曉暢，文字通俗，可讀性強。

2、《牛虻》

（The Gadfly）是英國女作家艾捷爾〃麗蓮〃伏尼契出版于1897年的歌頌意大利革命黨人牛虻的小說。他參與了反對奧地利統(tǒng)治者、爭取國家獨立統(tǒng)一的斗爭，最后為之獻出了生命。小說涉及了斗爭、信仰、犧牲這些色彩濃重的主題。蘇聯(lián)的著名文學作品《鋼鐵是怎樣煉成的》、《青年近衛(wèi)軍》、《卓婭和舒拉的故事》都提到了伏尼契的這部小說中的主人公牛虻。1953年7月，由李俍民翻譯的《牛虻》由中國青年出版社出版，在國內引起了很大的反響，感染了無數(shù)年輕讀者，革命者牛虻成為了那個時代的中國最有影響力的文學形象之一。

3、《紅巖》

1961年中國青年出版社出版，羅廣斌、楊益言著。小說以“重慶中美合作所集中營”的敵我斗爭為中心，交錯地展現(xiàn)重慶城內的學生運動、地下斗爭、集中營的獄中斗爭，以及川北農(nóng)村的武裝斗爭。1958年，羅、楊兩人因一段共同的革命經(jīng)歷攜手合作，撰寫了革命回憶錄《在烈火中永生》，后在此基礎上寫成的長篇小說《紅巖》，是我國當代文學史上屈指可數(shù)的傳世杰作。40年來，《紅巖》被譯成十幾種文字，由《紅巖》改編的電影《烈火中永生》、歌劇《江姐》更是家喻戶曉。該書總印數(shù)已超過1000萬冊，高居我國現(xiàn)當代長篇小說發(fā)行量榜首。這部書影響教育了新中國幾代青少年，被譽為“共產(chǎn)主義的教科書”、“共產(chǎn)黨人的正氣歌”。

4、《青春之歌》

1958年作家出版社出版，楊沫著。作品以“九一八”事變到“一二九”運動這一時期的愛國學生運動為背景，塑造了以林道靜為代表的知識分子群體形象?！肚啻褐琛罚钱敶膶W史上第一部正面描寫知識分子斗爭生活的優(yōu)秀長篇小說?！肚啻褐琛穯柺篮?，曾由郭開的一篇討伐文章引起過一場爭論。那場爭論雖然由于茅盾先生的公允之言而得以平息，但作者此后對小說進行的增補修改，文藝界一直存有歧見。

5、《林海雪原》

1958年出版，曲波著。此書描寫在解放戰(zhàn)爭時期，一部分窮兇極惡的匪徒頻頻騷擾我后方普通群眾，殘殺無辜的老百姓，我人民軍隊奉命進山殲匪而發(fā)生的驚心動魄的英雄故事。從1955年2月到1956年8月，在一年半的業(yè)余時間里，曲波完成了《林海雪原》的寫作。曲波代表作《林海雪原》成功地塑造了楊子榮、少劍波等英雄形象，情節(jié)曲折驚險，故事引人入勝，細致深刻地再現(xiàn)了驚心動魄的剿匪斗爭，富于傳奇色彩。曾多次再版，被改編成話劇、京劇、曲藝和電影，并被譯成英、俄、日、阿拉伯等多種文字出版。

6、《三家巷》

1959年出版，歐陽山著。這部作品以2 0年代的廣州為背景，將個人的成長道路、家族的興衰沉浮與歷史的風云變幻融為一體。描繪出中國革命初期既轟轟烈烈又錯綜復雜的時代畫卷。初取名為《革命與反革命》，1957年正式動筆，改名為《一代風流》。1959年出版第一部《三家巷》，主要表現(xiàn)“一個叫周炳的打鐵出身的知識分子的半生經(jīng)歷”。

7、《創(chuàng)業(yè)史》

1960年中國青年出版社出版，柳青著。《創(chuàng)業(yè)史》通過描寫梁生寶領導的互助組對渭河平原蛤蟆灘建立、鞏固到發(fā)展的過程，反映了社會主義在中國農(nóng)村發(fā)生發(fā)展的歷史，真實地表現(xiàn)了在這場社會大變

革中農(nóng)民的思想、心理及人際關系的深刻變化?！秳?chuàng)業(yè)史》也并非完美無缺。由于歷史的局囿，“左”的思潮在作品中也留下了許多難以磨滅的印痕。完成于1977年的修改版，更有令人為之扼腕的缺撼。

8、《舊山河》

《舊山河》是刀爾登的歷史文化隨筆集。《舊山河》以另類的視角和犀利的筆觸，重寫歷史中的各色人物和軼事，見人之所未見，引領讀者去思考中國幾千年的文明給中國歷史、給國人，乃至對當下帶來的影響?！杜f山河》作者刀爾登的文風從容、收放有度，不鋪張，見好就收，常被誤以為是深刻，其實他追求的不是深刻，就是刁。

9、《鐵道游擊隊》

劉知俠著?！惰F道游擊隊》中劉洪、李正、王強的名字已婦孺皆知，作家劉知俠筆下的《鐵道游擊隊》大都是微山湖區(qū)抗日時期的真人實事。長篇小說《鐵道游擊隊》的作者、著名作家劉知俠，1918年生于河南省汲縣。在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的艱苦斗爭中，他與山東父老同生死、共患難，曾多次參加戰(zhàn)斗并參與過指揮作戰(zhàn)，從一位采訪報道英雄事跡的記者走上了反映革命斗爭歷史、謳歌無產(chǎn)階級英雄的作家之路。他的代表作長篇小說《鐵道游擊隊》蜚聲中外，發(fā)行量達400多萬冊。

10、《光榮與夢想》

本書是美國的一部斷代史，勾畫了從1932年羅斯?？偨y(tǒng)上臺前后，到1972年尼克松總統(tǒng)任期內水門事件的四十年間美國政治、經(jīng)濟、文化，以及社會生活的全景式畫卷。這是一部場景宏大，又描寫細膩的歷史巨著。本書在1979年曾由商務印書館出版發(fā)行過，它的面世在當時及以后的漫長歲月里曾在中國讀者中引起過較好的反響，甚至對一大批中國記者的寫作都產(chǎn)生了極大的影響。

11、《南京浩劫：遺忘的大屠殺》

張純如(Iris Chang)，1968年3月28日出生于新澤西州普林斯頓。1989年獲得伊利諾伊大學新聞學士學位，曾任美聯(lián)社和《芝加哥論壇報》記者，后于約翰〃霍普金大學獲得寫作碩士學位。作者實地采訪多位大屠殺幸存者，并佐以大量歷史檔案、第三方當事人的日記和書信，多視角回溯了南京大屠殺這一被遺忘的歷史事件。書中講述屠殺發(fā)生時“中國人個體的故事：失敗、絕望、背叛和幸存的經(jīng)歷”以及那些冒著生命危險幫助中國平民的西方人士的故事。并在書的最后部分探討了某些勢力意圖將南京大屠殺從公共意識中抹去的行為。

12、《雷雨》

作者曹禺，人民文學出版社1994出版，這部作品是曹禺的第一個藝術生命，也是現(xiàn)代話劇成熟的標志，《雷雨》一發(fā)表，就震動了文壇。劇本以扣人心弦的情節(jié)，簡練含蓄的語言，各具特色的人物，和

極為豐富的潛臺詞。如刀刃一般在讀者的心弦上緩緩滑過，那抖顫而出的余音，至今未息。

13、《城南舊事》

作者林海音，中國青年出版社2003出版，《城南舊事》曾被評選為亞洲周刊“二十世紀中文小說一百強”。小說透過主角英子童稚的雙眼，向世人展現(xiàn)了大人世界的悲歡離合，有一種說不出來的天真，卻道盡人世復雜的情感。

14、《中國30年：人類社會的偉大變遷》

作者庫恩，上海人民出版社2008年12月出版，本書以一個美國人的視野全面審視了這一人類歷史上的偉大變遷。作者專程考察了中國20多個省份的40余座城市，獨家采訪了眾多改革開放的親歷者和建設者，其中包括百余位省部級官員、企業(yè)領袖和專家學者。

15、《吶喊》

作者魯迅，由人民文學出版社1979出版，《吶喊》是魯迅1918年——1922年所作的短篇小說的結集。作品真實地描繪了從辛亥革命到五四時期的社會生活，揭示了種種深層次的社會矛盾，對封建制度及陳腐的傳統(tǒng)觀念進行了深刻的剖析和徹底的否定，表現(xiàn)出對民族生存的濃重的憂患意識和對社會變革的強烈渴望。

16、《四世同堂》

作者老舍，作品史詩般地展現(xiàn)了第二次世界大戰(zhàn)期間，中國人民與世界人民一道反法西斯的偉大歷程及生活畫卷，可歌可泣，氣度恢弘，讀來令人蕩氣回腸，是一部感人的現(xiàn)實主義杰作。

17、《我的伯父周恩來》

作者周秉德，遼寧人民出版社2000出版，《我的伯父周恩來》作者回憶她和周總理親眼目睹或親身經(jīng)歷的往事。從家人的視角再看周恩來，會發(fā)現(xiàn)他更為深邃復雜的人格魅力；這幅真實展現(xiàn)周總理的全景圖，對很多細節(jié)的記錄，讀來莫不令人感動、傷懷……

18、《傅雷家書》

傅雷夫婦作為中國父母的典范，一生苦心孤詣，嘔心瀝血培養(yǎng)的兩個孩子。家書中父母的諄諄教誨，孩子與父母的真誠交流，親情溢于字里行間，給天下父母子女強烈的感染啟迪。作為子女，也可從書中透出的絲絲真情感嘆“可憐天下父母心”，理解父母們的用心良苦。

19、《平凡的世界》

這部作品是路遙其畢生嘔心瀝血之作。小說以陜北黃土高原雙水村孫、田、金三家的命運為中心，反映了從“文革”后期到改革初期廣闊的社會面貌，這部小說曾激勵許許多多中國的青年。

20、《紅星照耀中國》

美國埃德加?斯諾著，中國李方準等譯，《紅星照耀中國》不僅在政治意義上取得了極大的成功，而且在報告文學創(chuàng)作的藝術手法上也成為同類作品的典范。本出版后，在中國同樣產(chǎn)生巨大的反響，成千上萬個中國青年因為讀了《紅星照耀中國》，紛紛走上革命道路。

第四篇：二十年來《讀者》最具影響力的文章，存下來好好看

二十年來《讀者》最具影響力的十篇文章，存下來好好看

故事兮猗?6天前

①

蠢人的天堂(1981.01)

艾·辛格

某一時，某一處，有一個叫卡狄施的富人。他有一獨子名阿特塞?？ǖ沂┘抑幸晃贿h親孤女，名阿克薩。阿特塞是個身材高大的男孩，黑頭發(fā)黑眼睛。阿克薩是藍眼睛金黃頭發(fā)。二人年紀大約一樣。小時候，在一起吃，一起讀書，一起玩。長大了之后二人要結婚那是當然的事。

但是等到他們長大，阿特塞忽然病了。那是沒人聽說過的病：阿特塞自以為是已經(jīng)死了。

他何以有此想法？好像他曾有一個老保姆，常講一些有關天堂的故事。她曾告訴他，在天堂里既不需工作也不需讀書。在天堂，吃的是野牛肉鯨魚肉；喝的是上帝為好人所備下的酒；可以睡到很晚再起來。而且沒有任何職守。

阿特塞天生懶惰。他怕早起，怕讀書。他知道有一天他須接辦他父親的業(yè)務，而他不愿意。

既然死是唯一進天堂的路，他決心越早死越好。他一直在想，不久他以為他真的死了。

他的父母當然是很擔憂。阿克薩暗中哭泣。一家人竭力說服阿特塞他還活著，但是他不相信。他說：“你們?yōu)槭裁床宦裨嵛遥磕銈冎牢沂撬懒?。因為你們，我不得到天堂”?/p>

請了許多醫(yī)生檢視阿特塞，都試圖說服這孩子他是活著的。他們指出，他在說話，在吃東西?？墒遣痪盟苌俪詵|西，很少講話了。家人擔心他會死。

于絕望中，卡狄施去訪問一位偉大的專家，他是以博學多智而著名的，他名叫優(yōu)茲醫(yī)生。聽了阿特塞的病情之后，他對卡狄施說：“我答應在8天之內治好你兒子的病，但有一個條件。你必須做我所吩咐的事，無論是如何的怪?！?/p>

卡狄施同意了，優(yōu)茲說他當天就去看阿特塞。卡狄施回家去告訴他的妻、阿克薩和仆人們，都要依從醫(yī)生的吩咐行事，不得起疑。

優(yōu)茲醫(yī)生到了，被領進阿特塞的屋內。這孩子睡在床上，因斷食而瘦削蒼白。

醫(yī)生一看阿特塞便大叫：“你們?yōu)槭裁窗阉廊送Ｔ谖堇铮繛槭裁床怀鰵?？?/p>

聽了這些話，父母嚇得要命。但是阿特塞的臉上綻出了微笑，他說：“你們看，我是對的?！?/p>

卡狄施夫婦聽了醫(yī)生的話雖然惶惑，可是他們記得卡狄施的諾言，立即籌備喪葬事宜。

醫(yī)生要求將一個房間準備得像天堂的樣子。墻壁掛上白緞，百葉窗關上，窗簾拉密，蠟燭日夜點燃。仆人穿白袍，背上插翅，作天使狀。

阿特塞被放進一具開著的棺材，于是舉行殯儀。阿特塞快樂得筋疲力竭，睡著了。醒來時，他發(fā)現(xiàn)自己在一間不認識的屋子里?！拔以谀睦?？”他問。

“在天堂里，大人，”一個帶翅膀的仆人回答。

“我餓得要命，”阿特塞說道，“我想吃些鯨魚肉，喝些圣酒”。

領班的仆人一拍手，一群男女仆人進了來，都背上有翅，手棒金盤，上面有魚有肉，有石榴和柿子，鳳梨和桃子，一個白胡須高個子的仆人捧著斟滿酒的金杯。

阿特塞狂吃了一頓。吃完了，他說要休息。兩個天使給他脫衣，給他洗澡，抱他上床，床上有絲綢的被單和紫絨的帳蓋。阿特塞立刻怡然熟睡。

他醒來時，已是早晨，可是和夜里也沒有分別。百葉窗是關著的，蠟燭在燃燒著。仆人們一看見他醒了，送來和昨天完全一樣的飲食。

阿特塞發(fā)問：“你們沒有牛奶、咖啡、新鮮面包和牛油么？”

“沒有，大人。在天堂總是吃同樣食物的?！逼腿嘶卮稹?/p>

“這是白晝，還是夜？”阿特塞問。

“在天堂里無所謂晝和夜”。

阿特塞吃了魚、肉、水果，又喝了酒，但是胃口不像上次好了。吃完后他問：“什么時候了？”

“在天堂里時間是不存在的。”仆人回答。

“我現(xiàn)在做什么呢？”阿特塞問。

“大人，在天堂里，不須做任何事?！?/p>

“其他的圣徒們在哪里？”阿特塞問。

“在天堂里每一家有其自己居住的地方?！?/p>

“可以去拜訪么？”

“在天堂里彼此居處距離很遠，無從拜訪。從一處到另一處要走好幾千年?！?/p>

“我的家人什么時候來？”阿特塞問。

“你父親還可再活二十年，你母親再活三十年。他們活著便不能到此地來?！?/p>

“阿克薩呢？”

“她還有五十年好活?！?/p>

“我就要孤獨這么久嗎？”

“是的，大人?！?/p>

阿特塞搖頭思索了一陣。隨后又問：“阿克薩現(xiàn)在預備做什么？”

“目前她正在哀悼你。不過她遲早會忘掉你，遇見另一年輕人，結婚。活人都是這個樣子。”

阿特塞站了起來開始來回踱著。這是好久好久以來第一次想做點什么事，但是在天堂里無事可做。他懷念他父親，思念他母親，渴念阿克薩；他想研讀些什么東西；他夢想旅游，騎他的馬；他想和朋友聊天。

終于他無法掩飾他的悲哀。他對一個仆人說道：“我現(xiàn)在明白了，活著不像我所想的那樣壞?！?/p>

“大人，活著是艱苦的，要讀書，要工作，要經(jīng)管事業(yè)。在這里一切輕松。”

“與其坐在此地，我寧愿去砍柴，搬石頭。這種情況要維持多久？”

“永無盡期。”

“永無盡期待在這兒？”阿特塞急得亂抓頭發(fā)，“我寧可自殺。”

“死人不能自殺。”

到了第八天，阿特塞絕望到了極點，一個仆人照預先的安排，過去對他說：“大人，原來是錯誤了，你并沒有死。你必須離開天堂?！?/p>

“我還是活著嗎？”

“是的，你活著，我?guī)氵€陽?！?/p>

阿特塞歡喜得忘其所以。仆人蒙上了他的眼睛，在房屋的長廊上來回走了幾趟，然后帶他到他家人等候的房間，打開他遮眼的布。

是睛朗的天氣，陽光射進敞著的窗戶。外面的花園里，好鳥時鳴，蜜蜂嗡嗡。

他快樂得親吻他的雙親和阿克薩。

他對阿克薩說：“你還愛我么？”

“是的，我愛你，阿特塞。我不能忘記你。”

“果然如此，我們就該結婚了?！?/p>

不久，婚禮舉行了。優(yōu)茲醫(yī)生是上賓。樂師奏樂，賓客自遠方來，都給新娘新郎帶來精美的禮物。慶祝七天七夜。

阿特塞與阿克薩極為幸福，白頭偕老。阿特塞不再懶惰，在當?shù)爻蔀樽钋趭^的”“商人。

婚禮之后阿特塞才發(fā)現(xiàn)優(yōu)茲醫(yī)生治療他的經(jīng)過，原來他是住進了蠢人的天堂。后來他和阿克薩時常把優(yōu)茲醫(yī)生的神奇治療法講給他們的子孫聽，以這樣的一句話作結束：“天堂究竟是個什么樣子，當然沒有人知道。”

②

假如生活欺騙了你（1981.04）

普希金(俄)

假如生活欺騙了你，不要悲傷，不要心急！

憂郁的日子里需要鎮(zhèn)靜：

相信吧！快樂的日子將會來臨。

心永遠向往著未來；

現(xiàn)在卻常是憂郁：

一切都是瞬息，一切都會將過去；

而那過去了的，就會成為親切的懷念。

③

如能再活一輩子（1982.01）

Erma

Bombeck

一位幽默作家答復了最難回答的問題。日前有人問我，如果我能從頭再活一輩子，可有什么地方愿加改變？

沒有，我回答說，但是我隨后又想:如果我從頭再活一輩子，我會少說多聽。我會請朋友們來家吃飯，哪怕地毯有污痕，沙發(fā)褪了色。我會好整以暇地靜聆爺爺回憶他年輕時的一切。

我決不再堅持夏天關閉汽車窗子，只為了我的頭發(fā)剛做好，剛噴過發(fā)膠。

我會點完那支雕成玫瑰的紅粉蠟燭，而不讓它自己慢慢融化。

我會像孩子們一樣地坐在草地上而不怕草把衣服弄臟。我會在看電視時少哭少笑些，而在觀察人生時多哭多笑些。我會多分擔一些我丈夫的責任。

我會有病就躺在床上，不妄想事事非我不可。我會在買任何東西，不再只因其合用、耐臟、擔保用一輩子不壞。

懷胎九月，我不再恨不得早點分娩，而愿時時刻刻地深自了解我體內的生長，是我?guī)椭仙n創(chuàng)造奇跡的惟一機會。

孩子猛吻我的時候，我會永遠不說:“慢些，先去洗手好吃飯?！?/p>

我會更多說我愛你……更多說我抱歉……但如果能再活一輩子，我會抓住每一分鐘……仔細地看，看得真切……而且深深體驗人生，永遠不放棄。

④

母親的賬單（1983.10）

乃粒

小彼得是一個商人的兒子。有時他得便到他爸爸做生意的商店里去瞧瞧。店里每天都有一些收款和付款的帳單要經(jīng)辦。彼得往往受遣把這些帳單送往郵局寄走。他漸漸覺得制己似乎也已成了一個小商人。

有一次，他忽然想出了一個主意：也開一張收款帳單寄給他媽媽，索取他每天幫媽媽做點事的報酬。

某天，媽媽發(fā)現(xiàn)在她的餐盤旁邊放著一份帳單，上面寫著：

母親欠她兒子彼得如下款項：

為取回生活用品

20芬尼

為把信件送往郵局

10芬尼

為在花園里幫助大人干活

20芬尼

為他一直是個聽話的好孩子

10芬尼

共計：60芬尼

彼得的母親收下了這份帳單并仔細地看了一遍，她什么話也沒有說。

晚上，小彼得在他的餐盤旁邊找到了他所索取的60芬尼報酬。正當小彼得如愿以償，要把這筆錢收進自己口袋時，突然發(fā)現(xiàn)在餐盤旁邊還放著一份給他的帳單。他把帳單展開讀了起來：

彼得欠他的母親如下款項：

為在她家里過的十年幸福生活0芬尼

為他十年中的吃喝

0芬尼

為在他生病時的護理

0芬尼

為他一直有個慈愛的母親

0芬尼

共計：0芬尼

小彼得讀著讀著，感到羞愧萬分！過了一會兒，他懷著一顆怦怦直跳的心躡手躡腳地走近母親，將小臉蛋藏進了媽媽的懷里，小心翼翼地把那60芬尼塞進了她的圍裙口袋。

⑤

一個人一生只能做一件事

周濤（1989.07）

“一個人一生只能做一件事?！边@句雖非至理也不出名的話是誰說的？

是我。

有一天我和幾位客人聊天，談起了不少的作家已經(jīng)棄了筆，去做能賺錢的生意。他們說，你呢？你怎么看？

我就回答了這句話。

是的，人各有志，人一輩子只能做一件事。棄了筆的作家，也許值得羨慕，但我以為未嘗不值得憐憫，因為他這樣做就已經(jīng)承認他一生沒有力量完成文學這件事。

一個放棄了初衷的人，在茫茫人世間，在每日每時的變化和運動中，他有選擇的自由，但他的內心說不定是凌亂的。當然還有一些人，他們當初來到世上，就不曾抱有初衷，而只想湊熱鬧?，F(xiàn)在熱鬧湊完了，也就該到別的地方湊新的熱鬧去了，社會永遠不會只在一個地方熱鬧。

這種人一生在世，就壓根兒沒打算去做好任何一件事，而只想在所有能引起他興奮的事中撈好處，壓根兒不想能奉獻什么。

這一切都發(fā)生在文學失去了轟動效應之后。失去了轟動，它已不再是社會熱鬧的焦點，于是，熱衷于談論《百年孤獨》的人們，忍受不了哪怕只有十年的寂寞，大勢已去，真是“無處話凄涼”。

但是，剩下的，并非淘汰的。恰似朱老總、陳老總在南昌起義之后帶隊伍所經(jīng)歷的情狀。那些堅韌的、抱業(yè)守志初衷不改的真作家們卻像冷靜的雪峰那樣，清醒地俯瞰著世上的一切，他們看著雪水在春天紛紛離去而并不感到憂傷或孤獨，相反，他們感到輕松和歡愉。

雪水自有它該去的地方。雪峰們卻并不會因此“貧雪”。

有一座名叫博格達的雪峰就坐落在離我不遠的位置，我喜歡遠遠地凝望它。它是藍的，一種堅硬有質感的藍。這種獨特的藍使它和天空的藍區(qū)分開來，使我的肉眼能夠看清它高聳于天空傲岸的輪廓。在陽光熾熱而強烈的濺射中，它蒸騰著力量和光芒，默然無語，緩緩呼吸，有如一位無所不知的偉大神靈。

你如果心態(tài)寧靜地久久凝視著它。興許會聽見它的聲音，聽懂它的話語呢！“喧囂的大勢已去，崇尚創(chuàng)造的時候已經(jīng)來了?！?/p>

這聲音在我心里久久回蕩、深深彌漫，一直滲入血液和骨髓。我感動、感激。

我心里說，“我的神，你算看透了我了?！?/p>

多年來，我做的所有的事其實都在為做一件事做準備，所以，那些所有的事都不算事。

多年來，我東突西進、殺伐征戰(zhàn)，仿佛有點兒戰(zhàn)果，而實際上是我始終沒有摸到那件事的邊緣。

多年來，我居于喧囂的鬧市，各種叫賣聲嘈雜，起哄和討價還價的叫聲震耳欲聾；真誠的聲音是微弱的，它還沒有離開口唇就被可怕的聲浪淹沒得無聲無息。

我也受到過擾亂，產(chǎn)生過疑問。這時候我就來到一視野空曠的地方，獨自凝視那座博格達神。它仿佛能夠醫(yī)治我的靈魂，因為我信任它。漸漸地我就平靜下來，在它的那種嚴峻崇高目光的俯視下，反省自己，物欲的騷動又會平息下去。

我想，博格達呀，你一生中究竟做了多少事呢？你仿佛什么也沒做，連一步也沒挪動過，你一生所做的事不過就是屹立著，永遠也不垮下去。

你俯視著人們，冷冷地看人們爭來斗去，生老病死；一代人的利害智愚隨他們的肉體埋進土里，下一代人又重新開始那老一套。他們忙忙碌碌，終生憂煩，似乎有永遠做不完的事，臨死，到徹底休息的時候一想，原來什么也沒做？？——笛聲響了，時間到了。

所以人們老是想著：“要是能夠重活一回多好……”重活一回的話，你愿意干什么：“干文學！”我說，“假如我有這才能?！?/p>

如果蒼天不賦予我文學才能呢？“那我只好……當一個問心無愧的中國公民?！?/p>

⑥

一碗清湯蕎麥面（1989.11）

(日本)玲木立夫

一

對于面館來說，生意最興隆的日子，就是大年除夕了。

北海亭每逢這一天，總是從一大早就忙得不可開交。不過，平時到夜里12點還熙攘熱鬧的大街，臨到除夕，人們也都匆匆趕緊回家，所以一到晚上10點左右，北海亭的食客也就驟然稀少了。

當最后幾位客人走出店門就要打烊的時候，大門又發(fā)出無力的“吱吱”響聲，接著走進來一位帶著兩個孩子的婦人。兩個都是男孩，一個6歲，一個10歲的樣子。孩子們穿著嶄新、成套的運動服，而婦人卻穿著不合季節(jié)的方格花呢裙裝。

“歡迎！”女掌柜連忙上前招呼。

婦人囁嚅地說：“那個……清湯蕎麥面……就要一份……可以嗎？”

躲在媽媽身后的兩個孩子也擔心會遭到拒絕，膽怯地望著女掌柜。

“噢，請吧，快請里邊坐?！迸乒襁吤χ鴮⒛缸尤俗尩娇颗瘹獾牡诙堊雷优裕呄蚬衽_后面大聲吆喝，“清湯蕎麥面一碗——！”當家人探頭望著母子，也連忙應道：“好咧，一碗清湯蕎麥面——！”他隨手將一把面條丟進湯鍋里后，又額外多加了半把面條。煮好盛在一個大碗里，讓女掌柜端到桌子上。

于是母子三人幾乎是頭碰頭地圍著一碗面吃將起來，“咝咝”的吃吸聲伴隨著母子的對話，不時傳至柜臺內外。

“媽媽，真好吃呀！”兄弟倆說。

“嗯，是好吃，快吃吧。”媽媽說。

不大功夫，一碗面就被吃光了。婦人在付飯錢時，低頭施禮說：“承蒙關照，吃得很滿意?！边@時，當家人和女掌柜幾乎同聲答說：“謝謝您的光臨，預祝新年快樂！”

二

迎來新的一年的北海亭，仍然和往年一樣，在繁忙中打發(fā)日子，不覺又到了大年除夕。

夫妻倆這天又是忙得不亦樂乎，10點剛過，正要準備打烊時，忽聽見“吱吱”的輕微開門聲，一位領著兩個男孩的婦人輕輕走進店里。

女掌柜從她那身不合時令的花格呢舊裙裝上，一下就回憶起一年前除夕夜那最后的一位客人。

“那個……清湯面……就要一份……可以嗎？”

“請，請，這邊請?！迸乒窈腿ツ暌粯樱厡⒛缸尤俗尩降诙堊琅?，邊開腔叫道，“清湯蕎麥面一碗——！”

桌子上，娘兒仨在吃面中的小聲對話，清晰地傳至柜臺內外。

“真好吃呀！”

“我們今年又吃上了北海亭的清湯面啦?！?/p>

“但愿明年還能吃上這面?！?/p>

吃完，婦人付了錢，女掌柜也照例用一天說過數(shù)百遍的套話向母子道別：“謝謝光臨，預祝新年快樂！”

在生意興隆中，不覺又迎來了一年一度的除夕夜。北海亭的當家人和女掌柜雖沒言語，但9點一過，二人都心神不寧，時不時地傾聽門外的聲響。

在那第二張桌上，早在半個鐘頭前，女掌柜就已擺上了“預約席”的牌子。

終于挨到10點了，就仿佛一直在門外等著最后一個客人離去才進店堂一樣，母子三人悄然進來了。

哥哥穿一身中學生制服，弟弟則穿著去年哥哥穿過的大格運動衫。兄弟倆這一年長高了許多，簡直認不出來了，而母親仍然是那身褪了色的花格呢裙裝。

“歡迎您！”女掌柜滿臉堆笑地迎上前去。

“那個……清湯面……要兩份……可以嗎？”

“噯。請，請，呵，這邊請！”女掌柜一如既往，招呼他們在第二張桌子邊就座，并若無其事地順手把那個“預約席”牌藏在背后，對著柜臺后面喊道：“面，兩碗——！”

“好咧，兩碗面——！”

可是，當家人卻將三把面扔進了湯鍋。

于是，母子三人輕柔的話語又在空氣中傳播開來。

“昕兒，淳兒……今天媽媽要向你們兄弟二人道謝呢?！?/p>

“道謝？……怎么回事呀？”

“因為你們父親而發(fā)生的交通事故，連累人家8個人受了傷，我們的全部保險金也不夠賠償?shù)模?，這些年來，每個月都要積攢些錢幫助受傷的人家?！?/p>

“噢，是嗎，媽媽？”

“嗯，是這樣，昕兒當送報員，淳兒又要買東西，又要準備晚飯，這樣媽媽就可以放心地出去做工了。因為媽媽一直勤奮工作，今天從公司得到了一筆特別津貼，我們終于把所欠的錢都還清了。”

“媽媽，哥哥，太棒了！放心吧，今后，晚飯仍包在我身上好了。”

“我還繼續(xù)當業(yè)余送報員！小淳，我們加油干哪！”

“謝謝……媽媽實在感謝你們?！薄?/p>

這天，娘兒仨在一餐飯中說了很多話，哥哥進得了“坦白”：

他怎樣擔心母親請假誤工，自己代母親去出席弟弟學校家長座談會，會上聽小淳如何朗讀他的作文《一碗清湯蕎麥面》。這篇曾代表北海道參加了“全國小學生作文競賽”的作文寫道，父親因交通事故逝世后留下一大筆債務；媽媽怎樣起早貪黑拼命干活；哥哥怎樣當送報員；母子三人在除夕夜吃一碗清湯面，面怎樣好吃；面館的叔叔和阿姨每次向他們道謝，還祝福他們新年快樂。………

小淳朗讀的勁頭，就好像在說；我們不泄氣，不認輸，堅持到底！弟弟在作文中還說，他長大以后，也要開一家面館，也要對客人大聲說：“加油干哪，祝你幸福。……”

剛才還站在柜臺里靜聽一家人講話的當家人和女掌柜不見了。原來他們夫婦已躲在柜臺后面，兩人扯著條毛巾，好像拔河比賽各拉著一頭，正在拚命擦拭滿臉的淚水?！?/p>

三

又過去了一年。

在北海亭面館靠近暖氣的第二張桌子上，9點一過就擺上了“預約席”的牌了，老板和老板娘等呵、等呵，始終也未見母子三人的影子。轉過一年，又轉過一年，母子三人再也沒有出現(xiàn)。

北海亭的生意越做越興旺，店面進行了裝修，桌椅也更新了，可是，靠暖氣的第二張桌子，還是原封不動地擺在那兒。

光陰荏苒，夫妻面館北海亭在不斷迎送食客的百忙中，又迎來了一個除夕之夜。

手臂上搭著大衣，身著西裝的兩個青年走進北海亭面館，望著坐無虛席、熱鬧非常的店堂，下意識地嘆了口氣。

“真不湊巧，都坐滿了……”

女掌柜面帶歉意，連忙解釋說。

這時，一位身著和服的婦人，謙恭地深深低著頭走進來，站在兩個青年中間。

店內的客人一下子肅靜下來，都注視著這幾位不尋常的客人。只聽見婦人輕柔地說：“那個……清湯面，要三份，可以嗎？”

一聽這話，女掌柜猛然想起了那恍如隔世的往事——在那年除夕夜，娘兒仨吃一碗面的情景。

“我們是14年前在除夕夜，三口人吃一碗清湯面的母子三人?！眿D人說道，“那時，承蒙貴店一碗清湯面的激勵，母子三人攜手努力生活過來了?！?/p>

這時，模樣像是兄長的青年接著介紹說：

“此后我們隨媽媽搬回外婆家住的滋賀縣。今年我已通過國家醫(yī)師考試，現(xiàn)在是京都醫(yī)科大學醫(yī)院的醫(yī)生，明年就要轉往札幌綜合醫(yī)院。

之所以要回札幌，一是向當年搶救父親和對因父親而受傷的人進行治療的醫(yī)院表示敬意；再者是為父親掃墓，向他報告我們是怎樣奮斗的。我和沒有開成面館而在京都銀行工作的弟弟商量，我們制訂了有生以來最奢侈的計劃——在今年的除夕夜，我們陪母親一起訪問札幌的北海亭，再要上三份清湯面?！?/p>

一直在靜聽說話的當家人和女掌柜，眼淚刷刷刷地流了下來。

“歡迎，歡迎，……呵，快請。喂，當家的，你還愣在那兒干嘛？！2號桌，三碗清湯蕎麥面——！”

當家人一把抹去淚水，歡悅地應道：

“好咧，清湯蕎麥面三碗——！”

⑦

手表

外婆的禮物太棒了，你猜也猜不到昨天晚上，我放學回來以后，郵遞員來了。他給我?guī)硪粋€包裹，里面是外婆給我的禮物。這個禮物可了不得啦，保證你猜也猜不到：是一只手表！太棒了！小朋友們又要眼饞了。

爸爸還沒有回家，因為今天晚上他要在單位吃飯。媽媽教我給表上弦，然后把表給我戴在手腕上。幸好今年我已經(jīng)學會看鐘點了，不像去年小的時候。要是還像去年一樣，我就老得問別人：“我的手表幾點了？”那可就太麻煩了。

我的手表可好玩了，那根長針跑得最快，還有兩根針要仔仔細細看好久，才能看它們動一點兒。我問媽媽長針有什么用，媽媽說，在煮雞蛋的時候，長針可有用了，它能告訴我們雞蛋煮熟了沒有。

7點32分，我和媽媽圍著桌子吃飯。太可惜了，今天沒有煮雞蛋。我一邊吃飯一邊看我的手表。媽媽說湯要涼了，叫我快點兒吃。長針只轉了兩圈多一點兒，我就喝光了湯。7點51分，媽媽把中午剩的蛋糕端來了。7點58分，我們吃完了。媽媽讓我玩一會兒，我把耳朵貼在手表上，聽里面發(fā)出的滴答聲。8點15分，媽媽叫我上床睡覺。

我真開心，差不多和上次給我鋼筆的時候一樣開心。那次弄得到處都是墨水。我想戴著手表睡覺，可媽媽說這樣對手表不好。我就把手表放在床頭桌上，這樣只要我一翻身就能看到它。8點38分，媽媽把電燈關了。

咦，太奇怪了！我的手表上的數(shù)字和指針在夜里發(fā)光哪！現(xiàn)在，要是我想煮雞蛋也用不著打開電燈。我睡不著，就這樣一直看著我的手表。后來，我聽見大門開了：是爸爸回來了。我可高興了，因為我能給他看看外婆給我的禮物。我下了床，把手表戴好，從房間里跑出來。

我看見爸爸正踮著腳上樓梯?！鞍职?，”我大聲說，“看看外婆給我的禮物，多漂亮呀！”爸爸嚇了一大跳，差一點從樓梯上摔下去?！皣u，尼古拉，”他對我說，“噓，你要把媽媽吵醒了！”燈亮了，媽媽從房間里走出來，“他媽媽已經(jīng)醒了！”媽媽對爸爸說，樣子不太高興。她問爸爸吃什么吃了這么長時間。“啊，得了，”爸爸說，“還不算太晚嘛?！?/p>

“現(xiàn)在是11點58分?！蔽液艿靡?，因為我很喜歡給爸爸媽媽幫忙。

“你媽媽可真會送東西。”爸爸對媽媽說。

“都什么時候了，還在說我母親，何況孩子還在這兒呢?！眿寢対M臉不高興地說，然后叫我上床去乖乖睡一大覺。

我回到我的屋子，聽到爸爸和媽媽又講了一會兒話。12點14分，我開始睡覺了。

5點7分，我睡醒了。天開始亮了。真可惜，我手表上的字不那么亮了。我用不著急著起床，今天不上課?？墒俏蚁?，我說不定能幫爸爸的忙：爸爸說他的老板老是怪他上班遲到。我又等了一會兒，到了5點12分，我走進爸爸和媽媽的屋子里，大聲喊：“爸爸，天亮了！你上班又要遲到了！”爸爸又嚇了一大跳，不過，這里比樓梯上保險多了，因為在床上是摔不下去的?？墒牵职謿鈮牧?，就像真地摔下去一樣。媽媽也一下子醒了。

“怎么啦？怎么啦？”媽媽問。

“又是那只表，”爸爸說，“好像天亮了?！?/p>

“是的，”我說，“現(xiàn)在是5點15分，馬上就要到16了。”

“真乖，”媽媽說，“快回去睡覺吧，現(xiàn)在我們已經(jīng)醒了?！?/p>

我回去上床了?？墒?，他們還是沒有動。我在5點47分、6點18分和7點2分連著又去了三次，爸爸和媽媽最后才起床了。

我們坐在桌旁吃早飯。爸爸沖媽媽喊：“快一點兒，親愛的，咖啡再不來，我就要遲到了。我已經(jīng)等了5分鐘了?！?/p>

“是8分鐘。”我說。

媽媽來了，不知為什么直看我。她往杯子里倒咖啡的時候灑到了臺布上，她的手發(fā)抖了。媽媽可不要生病啊。

“我今天早些回來吃午飯，”爸爸說，“去點個卯。”

我問媽媽什么叫“點個卯”。媽媽讓我少管這個，到外面去玩。我第一次覺得想上學了，我想讓小朋友們看看我的手表呢。

在學校里，只有杰弗里帶來過一次手表。那只表是他爸爸的，很大，有蓋子和鏈子，可好玩了。不過，好像家里不許他拿，這家伙惹禍了。那以后，再也沒見到大手表。杰弗里跟我們說，他屁股挨了一頓揍，差一點再也見不著我們了。

我去找阿爾賽斯特，他家離我家不遠。這家伙是個胖子，可能吃了。我知道他起床很早，因為早飯他要吃好長時間。

“阿爾賽斯特！”我站在他家大門口喊，“阿爾賽斯特！有好東西給你看！”

“阿爾賽斯特出來了，手里拿著面包，嘴里還咬著一個。

“我有一只手表了！”說完，我把胳臂舉到他嘴里的面包旁邊。阿爾賽斯特斜眼看了看，又咽了一口，才說：“有什么了不起的?！?/p>

“我的表走得可準了，它有一根專門用來煮雞蛋的針。而且，它晚上還能發(fā)光呢?！蔽腋嬖V阿爾賽斯特。

“那表的里頭呢，是啥？”阿爾賽斯特問。

“這個，我忘了看啦?！?/p>

“先等我一會兒?！卑栙愃固卣f著跑進屋里去了。出來的時候，他又拿了一只面包，還有一把鉛筆刀。

“把你的表給我，”阿爾賽斯特對我說，“我用鉛筆刀把它打開。我知道怎么開，我已經(jīng)開過爸爸的手表了?！?/p>

我把手表遞給阿爾賽斯特，他就用鉛筆刀干起來了。我真怕他把我的手表給弄壞了，就對他說：“把手表給我吧?！?/p>

可阿爾賽斯特不肯，他伸著舌頭，想把手表打開，我上去想把手表搶回來。刀子一滑，碰上了阿爾賽斯特的手指，阿爾賽斯特一叫，手表開了，跟著又掉到地上，那時正好是9點10分。等我哭著回到家，還是9點10分，手表不走了。媽媽抱住我，說爸爸會想辦法的。

爸爸回家吃午飯的時候，媽媽把表給了他。爸爸擰擰小鈕。他瞅瞅媽媽，瞅瞅手表，又瞅瞅我，對我說：“聽著，尼古拉，這只手表沒法兒修了，不過你還能用它玩。這樣反而更好，再也不用為它擔心了，它總是和你的小胳臂一樣好看?！?/p>

他的樣子很高興，媽媽也那么高興，于是我也一樣高興了。

現(xiàn)在，我的手表一直是4點鐘：這個時間最好，是吃巧克力夾心小面包的時間。一到晚上，表上的字還能閃光。

外婆的禮物真了不起。

⑧

向中國人脫帽（1992.12）

鐘麗思

記得那是十二月，我進入巴黎十二大學。

我們每周都有一節(jié)對話課，為時兩個半鐘頭。在課堂上，每個人都必須提出或回答問題，問題或大或小，或嚴肅或輕松，千般百樣無奇不有。

入學前，前云南省《滇池》月刊的一位編輯向我介紹過一位上對話課的教授：“他留著大胡子而以教學嚴謹聞名于全校。有時，他也提問，且問題刁鉆古怪得很?？偠灾阈⌒?，他幾乎讓所有的學生都從他的課堂上領教了什么叫做‘難堪’……”

我是插班生，進校時，別入已上了兩個多月課。我上第一堂對話課時，就被教授點著名來提問：“作為記者，請概括一下您在中國是如何工作的？”我說：“概括一下來講，我寫我愿意寫的東西。”

我聽見班里有人竊笑。

教授彎起一根食指頂了頂他的無邊眼鏡：“我想您會給予我這種榮幸：讓我明白您的首長是如何工作的。”

我說：“概括一下來講，我的首長發(fā)他愿意發(fā)的東西?！?/p>

全班“哄”地一下笑起來。那個來自蘇丹王國的阿卜杜勒鬼鬼祟祟地朝我豎大拇指。

教授兩只手都插入褲袋，挺直了胸膛問：“我可以知道您是來自哪個中國的么？”班上當即冷場。我慢慢地對我的教授說：“先生，我沒聽清楚你的問題?！?/p>

他清清楚楚一字一句，又重復一遍。我看著他的臉。那臉，大部分掩在濃密的毛發(fā)下。我告訴那張驗，我對法蘭西人的這種表達方式很陌生，不明白“哪個中國”一說可以有什么樣的解釋?！澳敲矗苯淌谡f，“我是想知道：您是來自臺灣中國還是北京中國？”雪花在窗外默默地飄。在這間三面墻壁都是落地玻璃的教室里，我明白地感受到了那種突然凍結的沉寂。幾十雙眼睛，藍的綠的褐的灰的，骨碌碌瞪大了盯著三個人來回看，看教授，看我，看我對面那位臺灣同學。

“只有一個中國。教授先生。這是常識?！蔽艺f。馬上，教授和全班同學一起，都轉了臉去看那位臺灣人。那位黑眼睛黑頭發(fā)黃皮膚的同胞正視了我，連眼皮也不眨一眨，冷冷地慢慢道來：“只有一個中國，教授先生。這是常識。”

話音才落，教室里便響起了一片松動椅子的咔咔聲。

教授先生盯牢了我，又遞來一句話：“您走遍了中國么？”“除臺灣省外，先生。”

“為什么您不去臺灣呢？”“政府不允許，先生?！?/p>

“那么，”教授將屁股放了一邊在講臺上，搓搓手看我?！澳J為在臺灣問題上，該是誰負主要責任呢？”“該是我們的父輩，教授先生。那會兒他們還年紀輕輕哩！”教室里又有了笑聲。

教授卻始終不肯放過我：“依您之見，臺灣問題應該如何解決呢？如今？”“教授先生，中國有句老話，叫做‘一人做事一人當’。我們的父輩還健在哩！”我說，也朝著他笑，“我沒有那種權力去剝奪父輩們解決他們自己釀就的難題的資格?！?/p>

我驚奇地發(fā)現(xiàn)，我的對話課的教授思路十分敏捷，他不笑，而是順理成章地接了我的話去：“我想，您不會否認鄧小平先生該是你們的父輩。您是否知道他想如何解決臺灣問題？”

“我想，如今擺在鄧小平先生桌面的，臺灣問題并非最重要的?！?/p>

教授濃濃的眉毛如旗般展了開來升起：“什么問題才是最重要的呢，在鄧小平先生的桌面上？”“依我之見，如何使中國盡早富強起來是他最迫切需要考慮的?！?/p>

教授將他另一邊屁股也挪上講臺，換了個更舒服的姿勢坐好，依然對我窮究下去：“我實在愿意請教：中國富強的標準是什么？這兒坐了二十幾個國家的學生，我想大家都有興趣弄清楚這一點?！?/p>

我突然一下感慨萬千，竟恨得牙根兒發(fā)癢，狠狠用眼戳著這個刁鉆古怪的教授，站了起來對他說，一字一字地：“最起碼的一條是：任何一個離開國門的我的同胞，再不會受到像我今日要承受的這類刁難?！?/p>

教授倏地離了講臺向我走來，我才發(fā)現(xiàn)他的眼睛很明亮，笑容很燦爛。他將一只手掌放在我肩上，輕輕說：“我絲毫沒有刁難您的意思，我只是想知道，一個普普通通的中國人是如何看待他們自己國家的。”然后，他兩步走到教室中央，大聲宣布：“我向中國人脫帽致敬。下課?！?/p>

出了教室，臺灣同胞與我并排兒走。好一會兒后，兩人不約而同地看著對方說：“一起喝杯咖啡好嗎？”

⑨

夏令營中的較量

(1993.11)

孫云曉

1992年8月，77名日本孩子來到了內蒙古，與30名中國孩子一起舉行了一個草原探險夏令營。

A中國孩子病了回大本營睡大覺，日本孩子病了硬挺著走到底。

在英雄小姐妹龍梅、玉榮當年放牧的烏蘭察布盟草原，中日兩國孩子人人負重20公斤，匆匆前進著。他們的年齡在11—16歲之間。根據(jù)指揮部的要求，至少要步行50公里路，而若按日本人的計劃，則應步行100公里!

說來也巧，就在中國孩子叫若不迭之時，他們的背包帶子紛紛斷落。產(chǎn)品質量差給他們偷懶制造了極好的理由。他們爭先恐后地將背包扔進馬車里，揉揉勒得酸痛的雙肩，輕松得又說又笑起來。

可惜，有個漂亮女孩背的是軍用迷彩包，帶子結結實實，使她沒有理由把包扔進馬車。男孩子背自己的包沒勁兒，替女孩背包不但精神煥發(fā)，還千方百計讓她開心。他們打打鬧鬧，落在了日本孩子的后面。

盡管有男孩子照顧，這位漂亮女孩剛走幾里路就病倒了，蜷縮一團瑟瑟發(fā)抖，一見醫(yī)生淚如滾珠。于是，她被送回大本營，重新躺在席夢思床上，品嘗著內蒙古奶茶的清香。

日本孩子也是孩子，也照樣生病。矮小的男孩子黑木雄介肚子疼，臉色蒼白，汗球如豆。中國領隊發(fā)現(xiàn)后，讓他放下包他不放，讓他坐車更是不肯。

他說:“我是來鍛煉的，當了逃兵是恥辱，怎么回去向教師和家長交待？我能挺得住，我一定要走到底!”在醫(yī)生的勸說下，他才在草地上仰面躺下，大口大口地喘息。只過了一會兒，他又爬起來繼續(xù)前進了。

B日本家長乘車走了，只把鼓勵留給發(fā)高燒的孫子；中國家長來了，在艱難路段把兒子拉上車。

下午，風雨交加，草原變得更難走了，踩下去便是一腳泥水。

當晚7點，隊伍抵達了目的地———大井梁。孩子們支起了十幾頂帳逢，準備就地野炊和宿營。內蒙古的孩子生起了篝火。日本孩子將黃瓜、香腸、柿子椒混在一起炒，又熬了米粥，這就是晚餐了。日本孩子先禮貌地請大人們吃，緊接著自己也狼吞虎咽起來。

倒霉的是中國孩子，他們以為會有人把飯送到自己面前，至少也該保證人人有份吧，可那只是童話。于是，有些餓著肚子的中國孩子向中國領隊哭冤叫屈。飯沒了，屈有何用？

第二天早飯后，為了鍛煉尋路本領，探險隊伍分成十個小組，從不同方向朝大本營狼宿海前進。在茫茫草原上，根本沒有現(xiàn)成的路，他們只能憑著指南針和地圖探索前進。如果哪一組孩子迷失了方向，他們將離大隊人馬越來越遠，后果難以預料。

出發(fā)之前，日本宮崎市議員鄉(xiāng)田實先生驅車趕來，看望了兩國的孩子。這時，他的孫子已經(jīng)發(fā)高燒一天多，許多人以為他會將孩子接走。誰知，他只鼓勵了孫子幾句，毫不猶豫地乘車離去。這讓人想起昨天發(fā)生的一件事:當發(fā)現(xiàn)道路被洪水沖垮時，某地一位少工委干部馬上把自己的孩子叫上車，風馳電掣地沖出艱難地帶。

中日兩位家長對孩子的態(tài)度是何等的不同!我們常常抱怨中國的獨生子女嬌氣，缺乏自立能力和吃苦精神，可這板子該打在誰的屁股上呢？

C日本孩子吼聲在草原上震蕩。

經(jīng)過兩天的長途跋涉，中日兩國孩子勝利抵達了目的地狼宿海。

當夏令營宣告閉營時，宮崎市議員鄉(xiāng)田實先生作了總結。他特意大聲問日本孩子:“草原美不美？”

77個日本孩子齊聲吼道:“美!”“天空藍不藍？”

“藍!”“你們還來不來？”“來!”

這幾聲狂吼震撼了在場的每一個中國人。天哪!這就是日本人對后代的教育嗎？這就是大和民族精神嗎？當日本孩子抬起頭時，每個人的眼里都閃動著淚花。

在這群日本孩子身后，站著的是他們的家長乃至整個日本社會。

據(jù)悉，這次由日本福岡民間團體組織孩子到中國探險的活動得到日本各界的廣泛支持。

政府和新聞機構、企業(yè)不僅提供贊助，政界要員和企業(yè)老板還紛紛送自己的孩子參加探險隊。許多教授、工程師、醫(yī)生、大學生、小學教師自愿參加服務工作?；顒拥陌l(fā)起者、該團體的創(chuàng)始人河邊新一先生與其三位女兒都參加了探險隊的工作。他們的夏令營向社會公開招生，每個報名的孩子需交納折合7000元人民幣的日元。一句話，日本人愿意花錢送孩子到國外歷險受罪。

D中國孩子的表現(xiàn)在我們心中壓上沉甸甸的問號。

日本人滿面笑容地離開中國，神態(tài)很輕松，但留給中國人的思考卻是沉重的。

剛上路時，日本孩子的背包鼓鼓囊囊，裝滿了食品和野營用具；而有些中國孩子的背包卻幾乎是空的，裝樣子，只背點吃的。才走一半路，有的中國孩子便把水渴光、干糧吃盡，只好靠別人支援，他們的生存意識太差!

運輸車陷進了泥坑里，許多人都沖上去推車，連當?shù)乩相l(xiāng)也來幫忙。可有位少先隊“小干部”卻站在一邊高喊“加油”，當慣了“官兒”，從小就只習慣于指揮別人。

野炊的時候，凡是又白又胖抄著手啥也不干的，全是中國孩子。中方大人批評他們:“你們不勞而獲，好意思吃嗎？”可這些中國孩子反應很麻木。

在咱們中國的草原上，日本孩子用過的雜物都用塑料袋裝好帶走。他們發(fā)現(xiàn)了百靈鳥蛋，馬上用小木棍圍起來，提醒大家不要踩。可中國孩子卻走一路丟一路東西……

短短的一次夏令營，暴露出中國孩子的許多弱點，這不得不令人反思我們培養(yǎng)目標與培養(yǎng)方式的問題。第一，同樣是少年兒童組織，要培養(yǎng)的是什么人？光講大話空話行嗎？每個民族都在培養(yǎng)后代，日本人特別重視生存狀態(tài)和環(huán)境意識，培養(yǎng)孩子的能力加公德；我們呢？望子成龍，可是成什么龍？

我們的愛心表現(xiàn)為讓孩子免受苦，殊不知過多的呵護可能使他們失去生存能力。日本人已經(jīng)公開說，你們這代孩子不是我們的對手!第二，同樣是少年兒童組織，還面臨一個怎樣培養(yǎng)孩子的問題。是布道式的，還是野外磨練式的？敢不敢為此承擔一些風險和責任？許多人對探險夏令營贊不絕口，可一讓他們承辦或讓他們送自己的孩子來，卻都縮了回去，這說明了什么呢？

是的，一切關心中國未來命運的人，都值得想一想，這個現(xiàn)實的矛盾說明了什么。

全球在競爭，教育是關鍵。假如，中國的孩子在世界上不具備競爭力，中國能不落伍？

⑩

把信帶給加西亞（1998.1）

艾爾伯特·哈伯特

這篇短文，發(fā)表于1899年。

這篇文章，幾乎世界上所有的語言都把它翻譯出來。

在一切有關古巴的事物中，有一個人最讓我忘不了。當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？

有人對總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋里，封好，吊在胸口，3個星期之后，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞——這些細節(jié)都不是我想說明的。我要強調的重點是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”

像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是要加強一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——“把信帶給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營者，有時候都會因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現(xiàn)，上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成。

不信的話我們來做個試驗：你此刻坐在辦公室里——周圍有6名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄?！?/p>

那個職員會靜靜地說：“好的，先生。”然后就去執(zhí)行嗎？

我敢說他絕不會，反而會滿臉狐疑地提出一個或數(shù)個問題：

他是誰呀？

他過世了嗎？

哪套百科全書？

百科全書放在哪兒？

這是我的工作嗎？

為什么不叫查理去做呢？

急不急？

你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另外一個職員幫助他查某某的資料，然后，會再回來對你說，根本查不到這個人。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的“助理”解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會滿面笑容地說：“算啦?！比缓笞约喝ゲ?。

這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風，有可能把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界。如果人們都不能為了自己而自動自發(fā)，你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動呢？

你登廣告征求一名速記員，應征者中，十之八九不會拼也不會寫，他們甚至不認為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？

在一家大公司里，總經(jīng)理對我說：“你看那職員?！?/p>

“我看到了，他怎樣？”

“他是個不錯的會計，不過如果我派他到城里去辦個小差事，他可能把任務完成，但也可能就在途中走進一家酒吧，而當他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事。”

這種人你能派他送信給加西亞嗎？

近來我們聽到了許多人，為“那些為了廉價工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時把那些雇主罵得體無完膚。

但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進的懶蟲做點正經(jīng)的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他一轉身就投機取巧的員工。

在每個商店和工廠，都有一個持續(xù)的整頓過程。公司負責人經(jīng)常送走那些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸引新的進來。不論業(yè)務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。

只有當公司不景氣，就業(yè)機會不多，整頓才會出現(xiàn)較佳的成績——那些不能勝任，沒有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人，才會被留下來。為了自己的利益，使得每個老板只保留那些最佳的職員——那些能把信帶給加西亞的人。

我認識一個極為聰明的人，他沒有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對別人來說也沒有一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶封信給加西亞，他極可能回答：“你自己去吧?！?/p>

當然，我知道像這種道德不健全的人，并不會比一個四肢不健全的人更值得同情；但是，我們也應該同情那些努力去經(jīng)營一個大企業(yè)的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。如果沒有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無家可歸。

我是否說得太嚴重了？不過，當整個世界變成貧民窟，我要為成功者說幾句同情的話——在成功機會極小之下，他們導引別人的力量，終于獲得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。

我曾為了三餐而替人工作，也曾當過老板，我知道這兩方面的種種甘苦。貧窮是不好的，貧苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。

文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程。這種人不論要求任何事物都會獲得。他在每個城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個辦公室、商店、工廠，都會受到歡迎。世界上極需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人。

當我重新閱讀

《一碗清湯蕎麥面》時

忍不住再次為之感動落淚。。

親愛的這十篇文章

哪一篇最打動你呢？

-end-

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轉自：網(wǎng)絡

第五篇：最具影響力班主任學習心得體會

最具影響力班主任學習心得體會

細細閱讀了25位影響力班主任候選人的事跡后，我跟深刻的認識到：一個班主任的力量是不可小視的，班主任的面貌，決定了教室的內容；班主任的氣度，決定了教室的容量，我理解的“最具影響力的班主任”首先要努力營造一間潤澤的教室。每個人在這間教室里都感到舒適、自由自在，彼此依賴。只有教室潤澤，真正的學習才會發(fā)生，孩子們的心性才能自由舒展。其次，要讓學科知識散發(fā)魅力?！罢l站在講臺前，誰就決定著教育的品質”，班主任要凝聚科任教師團隊，讓課堂真正吸引孩子。再次，就是生命的編織。班主任能真正融入孩子、讀懂孩子，把自己的生命和孩子們的生命相編織，共同成長。

此次學習，讓我收獲頗多，受益匪淺。不僅使我從理論上重新認識了班主任工作的內涵，更從一些優(yōu)秀班主任的案例實踐上，給了我處理班級事務的啟示。我將在今后的工作中，自覺運用學到的知識和方法，來指導工作，不斷學習、反思、總結，努力做好班主任工作。通過這次學習，使我認識到作為一個班主任要做到以下幾個方面：

一、作為班主任要有愛心，樹立正確的學生觀。

這愛是無私的，是平等的，是面對每一個學生的。只有做到了平等的愛每一個學生，才會去尊重學生，信任學生。而這一點正是做好班主任工作的基礎。學生只有感受到老師的愛，才會愿意接受老師的教育，正所謂“親其師，信其道?！蔽覀兊慕逃艜〉妙A期的效果。

作為老師要樹立正確的學生觀，也就是要尊重學生的人權，學生的獨立性，學生的差異性，不要用成人的是非觀念判斷學生，孩子是一個成長中的人，雖然會犯這樣那樣的錯誤，但是在人格上完全與自己平等，具有令人憧憬的未來。所以我們要像對待我們的同事那樣來尊重學生，與他站在同一個角度上看待他的世界，走進他的心里，多給予孩子們需要的尊重、信賴、理解、寬容與等待。

二、作為班主任要有強烈的責任心，樹立起為學生服務的思想。

通過學習使我認識到班主任的職責就是培養(yǎng)健康的班集體和精神健康的人。班主任是一份十分辛苦的工作，要與幾十名學生打交道，操心費力，但是從許多的優(yōu)秀班主任身上我看到了，班主任工作也是其樂無窮的。這源于一份強烈的責任心，對班級負責，對學生負責，更是對自己良心負責。任小艾說過“教師的職業(yè)是一項只能成功不能失敗的職業(yè)!不允許失敗。對每一個老師來講，你的學生可能在你的班級里是百分之一，但在每一個家庭來講，這個孩子就是百分之百!就是父母頭頂上的一片天!”所以，我們必須要責任心，認真工作，為每一個學生負責，盡心盡力，不求回報，對得起自己的良知，一切以學生為中心，牢牢樹立為學生服務的思想，踏實做好班主任的本職工作。

三、作為班主任要講智慧，要善于因材施教，因勢利導。

教育必須有愛，教育也需要技術。沒有愛的技術是危險的，而無技術的愛是無力的。教育要真正起到作用，教師的智慧，獨特的工作方法，寶貴的工作經(jīng)驗是萬萬不可缺少的。好的教育不是鐵器的敲打，而是水的載歌載舞，使粗糙的石塊打磨成美麗的鵝卵石。教師要因材施教，遇到突發(fā)事件，光有愛心和責任心是不夠的，還要講求方法，因為我們工作的對象是人，每一個學生都是不同的個體，所以在處理問題時要講方法。其根本的原則就是既能處理好問題，又不能傷害學生的自尊。

通過專家介紹優(yōu)秀班主任魏書生、李振西、任小艾等的一些優(yōu)秀案例，使我認識到與他們存在的差距，在處理偶發(fā)事件上，有時缺乏教育機智。在班級管理上，有時缺乏有效的工作方法，導致自己辛苦不說，又收不到理想的教育效果。大愛無邊，師愛無痕，也許只有無痕的教育，才能在孩子的心田里留下最深的痕跡。那么優(yōu)秀的教育機智，工作方法從何而來呢?通過學習，使我認識到只有從讀書學習和在工作實踐中勤于探究、及時反思、善于總結中得來。

四、作為班主任要不斷學習，在工作中積累經(jīng)驗。

我們都是普通教師，學識不夠高，方法也不夠靈活，要多向優(yōu)秀班主任和專家學習好的管理班級的方法，并根據(jù)自身的條件去進行變通應用，只有這樣才會不斷進步。車爾尼雪夫斯基說：“教師把學生造成什么人，自己就應當是這種人。”要想自己的學生好學，教師必須先好學，只有學而不厭的教師才會教出學而不厭的學生。讀書是進步的階梯。

從這些優(yōu)秀班主任身上，出國留學網(wǎng)看到他們共同的特點就是愛好讀書，喜歡積累，在工作中勤于反思，及時總結。任小艾老師向我們推薦了幾本好書有法國著名教育家思想家盧梭寫的自傳體小說《愛彌兒》、e阿米契斯寫的《愛的教育》、美國的著名教育家詹姆斯·多伯森寫的《施愛與管教的藝術》和《陶行知全集》，還有馬卡連柯的《教育詩》等等。任老師還說“不學習永遠不可能在反思和總結中認識自我!”我們學校倡導做書香教師，每一位老師都養(yǎng)成了讀書學習的好習慣。我讀過了蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》一書，記錄了詳細的讀書筆記，寫下了讀書體會，并自覺地將書中的好方法運用到教育教學中去。雖然我也讀過一些書，但這遠遠不夠，我打算繼續(xù)多讀書，多向優(yōu)秀班主任學習，努力提高自己的教育技巧。

教育是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術，在工作中只有講究科學、創(chuàng)新、藝術，才能培養(yǎng)出適應社會需要的高素質的人才來。我爭取在今后的班主任工作中，要注重教育方法的研究，不斷學習，研究學生、家長、社會的新情況，具體問題具體分析，調整好自己的心態(tài)，使班級管理水平不斷提高。多學習先進經(jīng)驗，不斷改進，不斷提高，積極探索，善于總結，使自己的班主任工作不斷提高。