第一篇：B2C電商基本組織架構及職責設置

B2C電商基本組織架構及職責

電子商務這幾年可以說風行世界，表現(xiàn)出強大的生命力，也是以后發(fā)展的必然趨勢。在中國，淘寶、拍拍的年交易額高達數(shù)千億;京東的銷售足以同蘇寧、國美分庭抗禮;當當網(wǎng)市值百億美金;還有凡客、樂淘、麥包包、紅孩子等等網(wǎng)站也做得熱火朝天。無疑，電子商務必將成為未來商業(yè)發(fā)展的趨勢。但是，要怎樣才能做好電子商務呢?要做好電子商務，最重要的是兩樣東西：一個是資金，還有一個是團隊。能否組建起一個高素質的電子商務團隊，決定了你能在電子商務這條路上走多遠!一個結構完整的B2C電子商務團隊一般可分為七個部門：客服部、市場部、采購及物流部、技術部、網(wǎng)站運營部、財務部和人力資源部。

其中，客服部的職能就是客服服務、客戶咨詢、客服培訓和客服考核等，通過各種方式提高用戶滿意度、訂單轉化率和平均訂單金額;技術部負責網(wǎng)站、呼叫中心(Call Center)和電子商務系統(tǒng)的建設，以及采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和各種系統(tǒng)之間的對接等;市場部負責互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體推廣、品牌宣傳和公關、網(wǎng)站合作、支付合作、網(wǎng)站策劃、CRM營銷(會員制分級、EDM營銷、會員合作營銷、數(shù)據(jù)挖掘等);采購及物流部負責根據(jù)采購名單進行招標和采購、網(wǎng)站倉儲在全國的布局和設計、制定倉儲標準和物流配送標準、設計倉儲管理系統(tǒng)、選擇物流配送合作伙伴、設計產(chǎn)品配送包裝、根據(jù)訂單的進行配送、并根據(jù)銷售狀況調節(jié)產(chǎn)品在不同倉儲之間的庫存等，順便說一下，采購和物流其實是可以分開的，在規(guī)模到達一定程度以后，會裂變成采購部和倉儲物流部兩個部門;網(wǎng)站運營部負責制定產(chǎn)品定價，設計產(chǎn)品文案，拍攝并處理產(chǎn)品圖片，分析各類型產(chǎn)品，制定采購名單，外推廣的促銷宣傳。以下是各相關部門的具體職能及運作說明：

一：客服部職能及運作

客服部又分為客服運營、客服培訓和績效及稽核三個組，其中客服運營是核心，其他兩個組主要是輔助和配合客服運營。

1、客服運營組

負責咨詢電話、客服服務電話和在線客服的咨詢、產(chǎn)品咨詢、訂單處理、售后服務、客戶主動咨詢、客戶回訪、大客戶挖掘和營銷等服務，下設客戶主管，客戶主管下設客服專員。

2、客服培訓組

負責制定客服手冊(咨詢手冊、產(chǎn)品咨詢手冊、回訪手冊、在線咨詢手冊等)，培訓客服技巧和技能，糾正客服不良習慣，提高服務滿意度。

3、績效及稽核組

負責監(jiān)督檢查客服質量，降低不良咨詢率，對客服員工進行工作考核和測評。

二：市場部職能及運作

市場部的職能包括兩塊，首先是負責對外的合作、推廣和宣傳工作，包括搜索引擎營銷、EDM營銷、網(wǎng)站合作、媒體合作、新聞炒作、口碑合作、活動及研討會等;其次是負責研究分析CRM體系(包括會員級別、積分機制、客戶活躍機制、溝通機制等)，優(yōu)化購物流程，提高用戶購物體驗，制定CRM營銷戰(zhàn)略，分析銷售數(shù)據(jù)，研究用戶購買行為，最終提高訂單轉化率。市場部分為三個組：媒介推廣、活動公關和營銷分析。

1、媒介推廣

主要是對外的付費推廣，目的是提高網(wǎng)站的有效訪問量，提高推廣的有效性和訂單轉化率，媒介推廣策略必須結合營銷分析、網(wǎng)站運營和促銷策略。媒介推廣又分為三部分：

(1)支付合作

包括跟支付寶、財付通、銀聯(lián)在線、網(wǎng)銀等各種方式的網(wǎng)絡支付合作，也包括貨到付款業(yè)務、手機支付、信用卡等各種形式的新業(yè)務支付模式合作。

(2)網(wǎng)絡推廣

包括搜索引擎營銷(百度和谷歌為主)、EMD合作營銷、門戶和垂直網(wǎng)站推廣合作、CPS投放合作等，在推廣上不斷創(chuàng)新，提高合作的深度;

(3)投產(chǎn)分析

分析各種投放渠道的效果，不斷調整投放策略，不斷提高投產(chǎn)比。

2、活動公關

B2C電子商務網(wǎng)站的媒體曝光率和展示率直接影響用戶轉化率和忠誠度，所以需要設立活動公關組，通過新聞撰寫、活動策劃、品牌公關、高層訪談和口碑營銷等各種方式不斷向用戶滲透網(wǎng)站品牌理念?；顒庸P組可分為新聞公關(含撰寫、投放和媒體聯(lián)絡)、品牌公關(品牌定位、口碑營銷、危機處理等)和活動策劃執(zhí)行三個小組。

(1)新聞公關

主要尋找新聞話題，進行新聞的采編工作或引導媒體對網(wǎng)站相關熱點進行報道，保持媒體對網(wǎng)站的持續(xù)性報道。

(2)品牌公關組

主要分析研究品牌定位，處理危機事件，協(xié)助新聞公關組合活動策劃執(zhí)行組確定新聞和活動的品牌涵義，組織相關人員針對論壇和博客的網(wǎng)絡口碑營銷，不斷釋放網(wǎng)站的品牌信號，加深網(wǎng)民對網(wǎng)站的了解。

(3)活動策劃執(zhí)行組

負責策劃、參與各種活動，包括行業(yè)研討會、新聞發(fā)布會、高層訪談(含網(wǎng)絡訪談、電視訪談、報紙訪談等)，組織安排相關負責人參與，并與其溝通確定發(fā)布文稿(word、ppt、演講大綱等)。

3、營銷分析(略)定期對銷售數(shù)據(jù)分析，包括橫向數(shù)據(jù)對比和縱向數(shù)據(jù)對比，并形成書面報告，在銷售會議上做分析回報。同時，給出調整方案。

三：網(wǎng)站運營部職能及運作

網(wǎng)站運營部負責分析并確定用戶需求和網(wǎng)站需求，產(chǎn)品目錄、預測和計劃產(chǎn)品銷量、確定采購量、制定銷售價格、控制產(chǎn)品毛利潤，根據(jù)銷售情況確定網(wǎng)站各網(wǎng)頁的陳列展示，策劃設計各種促銷活動(根據(jù)產(chǎn)品、會員、節(jié)假日等)，利用EDM系統(tǒng)、電話客服、網(wǎng)站展示位、網(wǎng)絡推廣資源等各種方式提高促銷效果。網(wǎng)站運營部分為四個組：產(chǎn)品分析組、銷售組、促銷組和策劃編輯組。

1、產(chǎn)品分析組

產(chǎn)品分析組有四個職能：根據(jù)市場和產(chǎn)品屬性確定網(wǎng)站系統(tǒng)需求，產(chǎn)品分析篩選、產(chǎn)品定價和銷售分析。

(1)產(chǎn)品分析篩選

分析各個種類的產(chǎn)品，確定網(wǎng)站主推產(chǎn)品名單，制定產(chǎn)品銷售目標，跟采購部協(xié)商確定采購量，并根據(jù)銷售情況作階段性調整。

(2)產(chǎn)品定價

根據(jù)傳統(tǒng)渠道價格、競爭對手價格、采購成本等各種因素確定網(wǎng)站產(chǎn)品定價，保持產(chǎn)品競爭力和毛利潤。

(3)銷售分析

分析網(wǎng)站各種產(chǎn)品的銷售情況，將產(chǎn)品分為若干等級：暢銷品(金牛級)、滯銷品(瘦狗級)、潛力產(chǎn)品(明星級)和不確定產(chǎn)品(問號);尋找并確定暢銷品的品種，盡快用促銷等方式消化滯銷品的庫存，通過內外部資源提升潛力產(chǎn)品的銷量，分析研究不確定產(chǎn)品的原因。

2、產(chǎn)品銷售組

主要負責產(chǎn)品的銷售、產(chǎn)品在網(wǎng)站的陳列展示，還要負責與促銷組確定產(chǎn)品促銷方案，調配促銷產(chǎn)品和促銷資源，也要負責與市場部聯(lián)絡，確定在推廣過程中的策略，搜索引擎關鍵詞和描述，以及EMD營銷策略，3、策劃編輯組

負責產(chǎn)品的文案和圖片處理，網(wǎng)站的功能策劃、板塊設置和網(wǎng)站建設，具體可分為三個職能：網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站編輯和美工攝影。

(1)網(wǎng)站策劃

負責全站的網(wǎng)站建設、界面改版、功能設計、購物流程優(yōu)化等等。

(2)網(wǎng)站編輯

負責產(chǎn)品文案撰寫、促銷文案撰寫、網(wǎng)站各頻道的內容編寫、專題策劃和編輯等等。

(3)美工及攝影

負責產(chǎn)品的圖片拍攝和處理、網(wǎng)站頁面設計、促銷和產(chǎn)品展示頁面、flash的設計等。

4、促銷組

負責策劃并執(zhí)行促銷策略，與市場部協(xié)調推廣資源(搜索引擎、EDM、門戶和垂直網(wǎng)站等)推進促銷宣傳，與銷售組協(xié)調促銷方案和促銷產(chǎn)品，與策劃編輯組配合完成促銷文案、促銷圖片、EDM投放和flash展示等。

任何B2C電子商務網(wǎng)站的促銷策略都很重要，國內的當當和京東商城就將促銷作為拉動銷量的重要手段。

四：采購及物流部職能及運作

采購及物流部負責產(chǎn)品的采購，各類產(chǎn)品在全國的倉儲布局、調整和管理，網(wǎng)站配送合作和訂單配送工作。具體為：與網(wǎng)站運營部確定采購名單，根據(jù)名單篩選供應商，爭取最低采購價格，負責根據(jù)重點銷售區(qū)域確定網(wǎng)站的倉儲中心規(guī)劃，各個倉儲中心的管理，各個種類產(chǎn)品在不同倉儲中心的調配，確定快遞配送合作伙伴，制定配送標準，設計包裝規(guī)格，制定訂單配送管理規(guī)則。從職能上，采購及物流部可分為三個組：采購組、倉儲組和配送組。

1、采購組

負責在采購過程中與網(wǎng)站運營部密切合作，制定合作經(jīng)銷商名單，爭取最低采購價格，盡可能利用網(wǎng)站及推廣資源，爭取以資源換價格。

2、倉儲組

又分為倉儲運營和供應鏈優(yōu)化兩個職能。

(1)倉儲運營

負責倉儲中心的布局、具體倉儲管理、產(chǎn)品在各個中心的庫存調配、產(chǎn)品從采購到入庫的管理、倉儲管理系統(tǒng)的設計和改進等。

(2)供應鏈優(yōu)化

負責從采購、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品銷售、訂單配送、到用戶收到產(chǎn)品的供應鏈過程中的優(yōu)化，盡可能縮短倉儲周轉周期，縮短訂單配送周期(訂單處理、訂單分揀、訂單包裝、快遞配送)，提高資金周轉率和倉儲利用率。

3、配送組

分為訂單處理、包裝及配送和配送稽核三個職能。

(1)訂單處理

負責對用戶提交的訂單進行審核，對地址不清晰、電話格式不對、訂單信息不完全、惡意訂單等進行確認。

(2)包裝及配送

負責產(chǎn)品的分揀和包裝，訂單的配送，配送標準的制定和優(yōu)化，包裝的設計，配送合作伙伴的選擇等。

(3)配送稽核

負責對配送的質量進行監(jiān)督，提高配送服務的水平，提高配送的用戶滿意度，對配送合作伙伴(或自身配送人員)的不恰當配送行為進行處罰和處理。

五：技術部職能及運作

技術部負責網(wǎng)站建設和系統(tǒng)開發(fā)。包括B2C網(wǎng)站的網(wǎng)站架構和技術開發(fā)，CRM系統(tǒng)、Call_Center系統(tǒng)、采購和倉儲系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的策劃、實施和調整，服務器和網(wǎng)絡運營商的選擇和管理等。技術部從職能上分為三個組：網(wǎng)站開發(fā)組、系統(tǒng)開發(fā)組和系統(tǒng)維護組。

1、網(wǎng)站開發(fā)組

主要負責B2C網(wǎng)站和其他相關網(wǎng)站的開發(fā)工作，具體分為網(wǎng)站架構、網(wǎng)站開發(fā)和測試、頁面設計和SEO優(yōu)化等：

(1)網(wǎng)站架構人員

負責與網(wǎng)站運營部和市場部溝通網(wǎng)站功能策劃，確定網(wǎng)站架構方案，并與開發(fā)和測試人員共同完成網(wǎng)站的建設和改版工作。

(2)網(wǎng)站開發(fā)和測試

負責根據(jù)網(wǎng)站架構和功能需求編寫代碼，完成網(wǎng)站技術開發(fā)和改版工作，并通過不斷測試提高用戶體驗，根除網(wǎng)站漏洞。

(3)頁面設計人員

負責網(wǎng)站頁面的設計和改版工作。

(4)SEO優(yōu)化

負責針對搜索引擎開展的頁面優(yōu)化，使得網(wǎng)站關鍵詞得以搜索排名提前，這跟網(wǎng)站框架、頁面設計和文案相關。

2、系統(tǒng)開發(fā)組

主要負責網(wǎng)站相關系統(tǒng)的開發(fā)工作。具體為：客戶關系管理系統(tǒng)(CRM系統(tǒng))、呼叫中心(Call_Center系統(tǒng)，用于客服管理)、采購和倉儲管理系統(tǒng)(產(chǎn)品的采購和供應商、不同倉儲中心的庫存情況)和訂單處理系統(tǒng)(訂單管理、配送管理、收款、退換貨等)。系統(tǒng)開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)代碼和技術都不同，所以要分開團隊。系統(tǒng)開發(fā)職能又分為需求分析、系統(tǒng)分析(系統(tǒng)框架)和軟件開發(fā)測試三個部分。其中，需求分析負責與各部門人員溝通，分析各系統(tǒng)的使用需求，完成各系統(tǒng)的整體需求分析工作;系統(tǒng)分析負責按照需求分析結果設計數(shù)據(jù)庫模型和系統(tǒng)模型，最終由軟件開發(fā)測試人員完成開發(fā)，并由三大職能的人員一起進行測試。

3、系統(tǒng)維護組

主要負責服務器管理、網(wǎng)絡管理和系統(tǒng)調試等基礎工作。

以上是電商事業(yè)部的組織架構、崗位配置以及崗位職能的闡述。我建議，在電商部起步階段，可以先作并崗運行，待到實際發(fā)展需要增崗增員時，再做編制補充。

電商事業(yè)部

2014.05.17

第二篇：2016招商會基本組織架構（模版）

基本組織架構 總指揮

主要是會議前期的組織、后期服務和總協(xié)調 會務協(xié)調

要求心態(tài)平和，熟悉整個流程環(huán)節(jié)細節(jié)以及各個代理商的情況。負責會議接待、登記、會議資料的發(fā)放的安排工作及會場的整理、各個成員的分配協(xié)調、突發(fā)事件的處理和協(xié)調。用餐協(xié)調、與會場的事務性安排，參會人員的往返接送等 會場執(zhí)行

執(zhí)行落實會務協(xié)調工作，主要負責會場各設備設施等硬件相關工作，同時支持會場秩 序的調節(jié)、攝影、攝像、講課進程的安排、會場現(xiàn)場的業(yè)務處理、會場氣氛的營造后勤支持

主要負責會場接待簽到、領導引領、茶水供給等工作，同時支持協(xié)助業(yè)務人員做好談判相關后勤工作 業(yè)務洽談

這個組責任最重，一般有分管區(qū)域經(jīng)理或者渠道人員擔任，成員是熟悉市場和具有談 判能力的人，負責參會人員的名單整理、分組、就餐安排、合同資料、與會人員的事務協(xié)調、意向代理商的溝通促進、配合會務組進行業(yè)務安排等

第三篇：電商部門組織架構及職責

電商部門組織架構及職責

電商部門初期的組織架構

電商運營； 美工設計； 客服人員； 倉儲物流；

崗位工作職責

電商運營：

1.負責自有App電商平臺的技術支持；

2.負責淘寶店、天貓店、京東店等電商平臺的推廣與銷售； 3.負責各個電商平臺的促銷活動； 4.根據(jù)活動策劃編寫活動文案、廣告語； 美工設計：

1.協(xié)調各個部門對于美工設計、網(wǎng)頁設計的需求； 2.根據(jù)電商平臺，設計出不同的店鋪裝修方案； 客服人員：

1.負責電商平臺的售前售后工作，處理售后糾紛等； 2.工作報表的處理；

3.負責建立會員數(shù)據(jù)庫，并開展會員營銷； 倉儲物流： 1.負責物流發(fā)貨； 2.快遞公司管理和協(xié)調；

3.打印電商平臺的快遞單號并發(fā)貨；

第四篇：電商部門組織架構及職責【完整版】

電商部門組織架構及職責

一、經(jīng)營初期的組織架構

該組織結構圖下的部門工作職責：

（一）網(wǎng)絡運營部

1.負責重點運營淘寶商城、京東、一號店、山山商城及阿里巴巴。

（二）視覺設計部

1.負責對網(wǎng)絡運營部、網(wǎng)絡分銷部、網(wǎng)絡推廣部、商務拓展部的美工設計、網(wǎng)頁設計、動畫與視頻設計等負責。

（三）網(wǎng)絡分銷部

1.負責淘寶代銷、淘寶分銷商的拓展和管理。

（四）網(wǎng)絡客服部

1.負責通過阿里旺旺進行在線銷售。2.負責產(chǎn)品的售后服務。

3.負責建立會員數(shù)據(jù)庫，并開展會員營銷。

（五）網(wǎng)絡推廣部

1.負責曼曼網(wǎng)絡品牌知名度的提升。

（六）商務拓展部（簡稱BD）

1.團購業(yè)務的聯(lián)系和開發(fā)。

2.負責進駐大型B2C平臺，并組織銷售。

（七）電商物流部

1.負責電子商務部的物流發(fā)貨管理。

（八）財務行政部

1.負責電子商務部的財務管理和行政管理。

該組織結構圖下的崗位工作職責：

（一）網(wǎng)絡運營部

1、淘寶運營主管

a)負責淘寶商城、京東、一號店、山山商城及阿里巴巴的運營管理。

2、活動策劃

a)負責策劃淘寶各種店鋪內、店鋪間、店鋪外的促銷活動。b)負責淘寶官方活動的報名、組織策劃。

3、文案

a)編寫產(chǎn)品描述。

b)依據(jù)活動策劃方案，編寫文案、廣告語。

4、淘寶推廣

a)負責依據(jù)各種活動專題，進行站內外的推廣。

（二）視覺設計部

1、視覺設計主管

a)負責分配美工資源，協(xié)調各個部門對于美工設計、網(wǎng)頁設計、動畫視頻設計的需求。b)指導下屬工作，提升下屬設計技能。c)美工設計。

2、美工

a)依據(jù)視覺設計主管的分配，來做出不同的設計方案。

（三）網(wǎng)絡分銷部

1、網(wǎng)絡分銷主管

a)負責淘寶客的發(fā)展

b)負責淘寶分銷商的拓展和管理。

（四）網(wǎng)絡客服部

1、網(wǎng)絡客服主管

a)負責制定淘寶客服管理制度和工作規(guī)劃。b)負責培訓和指導部門員工客服工作。c)負責商品糾紛、退換貨的處理。d)通過旺旺、QQ等進行在線銷售。e)工作報表的處理。

2、網(wǎng)絡售前客服

a)通過旺旺、QQ等進行在線銷售。

3、網(wǎng)絡售后客服

b)負責售后服務。

4、CRM會員管理

a)負責建立會員數(shù)據(jù)庫，并開展會員營銷。

（五）商務拓展部

1、電子商務拓展經(jīng)理

a)團購業(yè)務的聯(lián)系

b)負責進駐大型B2C平臺，并組織銷售。

2、電子商務拓展專員 a)團購業(yè)務的聯(lián)系

b)負責進駐大型B2C平臺，并組織銷售。

（六）電商物流部

1、物流主管

a)負責物流發(fā)貨

b)快遞公司管理和協(xié)調

2、打單員 a)訂單打印

3、發(fā)貨員 a)物流發(fā)貨

（七）財務行政部

1、財務行政

a)負責電商財務 b)負責電商行政工作 c)部分團隊文化的組織

當遇到合適的電商運營類人才時候，可以橫向拓展運營部。演變成若干個相對獨立的運營組。模式一：

這里面，京東、一號店、山山商城、阿里巴巴、c店等主管剛開始一人其下屬可以考慮由客服兼。

由三個運營主管，從中挑出能力強的做運營經(jīng)理。運營經(jīng)理將對運營部進行統(tǒng)籌規(guī)劃。隨著運營能力的不斷增強，視覺設計部將會擴充2-5人，以做到充分滿足其需求。

客服部承接了來自百度、淘寶、和其它各處的訂單，因此，客服部的售前客服、CRM會員管理部門也會隨之增強力量。配套的物流部也會因為發(fā)單量增加，而增加1-2人。

模式二：

在以上圖中，可能會將文案策劃、活動策劃、網(wǎng)絡營銷策劃三種崗位進行獨立出來，形成一個部門：網(wǎng)絡營銷策劃部。

第五篇：電商商城部門組織架構及職責

電商商城部門組織架構及職責

一、經(jīng)營初期的組織架構

該組織結構圖，適合于經(jīng)營的初期。到中后期，以上圖的多個部門成員將會隨之而增加。

該組織結構圖下的部門工作職責：

（一）網(wǎng)絡運營部

1.負責重點運營淘寶商城，兼及淘寶C店。

（二）視覺設計部

1.負責對網(wǎng)絡運營部、網(wǎng)絡分銷部、網(wǎng)絡推廣部、商務拓展部的美工設計、網(wǎng)頁設計、動畫與視頻設計等負責。

（三）網(wǎng)絡分銷部

1.負責淘寶代銷、淘寶分銷商的拓展和管理。

（四）網(wǎng)絡客服部

1.負責通過阿里旺旺進行在線銷售。2.負責產(chǎn)品的售后服務。

3.負責建立會員數(shù)據(jù)庫，并開展會員營銷。

（五）網(wǎng)絡推廣部

1.負責紐加力網(wǎng)絡品牌知名度的提升。

（六）商務拓展部（簡稱BD）

1.團購業(yè)務的聯(lián)系和開發(fā)。

2.負責進駐大型B2C平臺，并組織銷售。

（七）電商物流部

1.負責電子商務部的物流發(fā)貨管理。

（八）財務行政部

1.負責電子商務部的財務管理和行政管理。該組織結構圖下的崗位工作職責：

（一）網(wǎng)絡運營部

1、淘寶運營主管

a)負責淘寶商城的運營管理。b)負責淘寶C店的運營管理。

2、活動策劃

a)負責策劃淘寶各種店鋪內、店鋪間、店鋪外的促銷活動。b)負責淘寶官方活動的報名、組織策劃。

3、文案

a)編寫產(chǎn)品描述。

b)依據(jù)活動策劃方案，編寫文案、廣告語。

4、淘寶推廣

a)負責依據(jù)各種活動專題，進行站內外的推廣。

（二）視覺設計部

1、視覺設計主管

a)負責分配美工資源，協(xié)調各個部門對于美工設計、網(wǎng)頁設計、動畫視頻設計的需求。b)指導下屬工作，提升下屬設計技能。c)美工設計。

2、美工

a)依據(jù)視覺設計主管的分配，來做出不同的設計方案。

（三）網(wǎng)絡分銷部

1、網(wǎng)絡分銷主管

a)負責淘寶客的發(fā)展

b)負責淘寶分銷商的拓展和管理。

（四）網(wǎng)絡客服部

1、網(wǎng)絡客服主管

a)負責制定淘寶客服管理制度和工作規(guī)劃。b)負責培訓和指導部門員工客服工作。c)負責商品糾紛、退換貨的處理。d)通過旺旺、QQ等進行在線銷售。e)工作報表的處理。

2、網(wǎng)絡售前客服

a)通過旺旺、QQ等進行在線銷售。

3、網(wǎng)絡售后客服

b)負責售后服務。

4、CRM會員管理

a)負責建立會員數(shù)據(jù)庫，并開展會員營銷。

（五）商務拓展部

1、電子商務拓展經(jīng)理 a)團購業(yè)務的聯(lián)系

b)負責進駐大型B2C平臺，并組織銷售。

2、電子商務拓展專員 a)團購業(yè)務的聯(lián)系

b)負責進駐大型B2C平臺，并組織銷售。

（六）電商物流部

1、物流主管

a)負責物流發(fā)貨

b)快遞公司管理和協(xié)調

2、打單員 a)訂單打印

3、發(fā)貨員 a)物流發(fā)貨

（七）財務行政部

1、財務行政

a)負責電商財務 b)負責電商行政工作 c)部分團隊文化的組織

當遇到合適的電商運營類人才時候，可以橫向拓展運營部。演變成若干個相對獨立的運營組。模式一：

這里面，C店的運營主管剛開始1人，其下屬可以考慮由客服兼。

由三個運營主管，從中挑出能力強的做運營經(jīng)理。運營經(jīng)理將對運營部進行統(tǒng)籌規(guī)劃。隨著運營能力的不斷增強，視覺設計部將會擴充2-5人，以做到充分滿足其需求。

客服部承接了來自百度、淘寶、和其它各處的訂單，因此，客服部的售前客服、CRM會員管理部門也會隨之增強力量。配套的物流部也會因為發(fā)單量增加，而增加1-2人。

模式二：

在以上圖中，可能會將文案策劃、活動策劃、網(wǎng)絡營銷策劃三種崗位進行獨立出來，形成一個部門：網(wǎng)絡營銷策劃部。