第一篇：街道年度重點工作計劃

街道年度重點工作計劃

XX年是全面深化改革的關鍵之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，我街將認真貫徹落實省、市、區(qū)工作部署，咬定目標不動搖，集中精力抓改革、抓民生、抓穩(wěn)定、抓落實，全面推進“二次創(chuàng)業(yè)”，進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇，狠抓工作落實，為朝陽建設生態(tài)文明、和諧幸福的“首善之區(qū)、首富之區(qū)、魅力之區(qū)”做出積極貢獻。

一、積極主動作為，全力推動經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展一是財政稅收工作。挖掘稅源，培育收入增長點，優(yōu)化稅收結構，實行重點源稅包保制度，力爭財政收入保持可持續(xù)增長，超額完成區(qū)下達的財政稅收任務。預計XX年納稅大戶納稅如下：

1、歐亞賣場：億；

2、長春房地集團：4000萬元；

3、大連圣海房地產(chǎn)開發(fā)公司：XX萬元；

4、吉林省金祥房地產(chǎn)開發(fā)公司XX萬元；

5、XX市XX區(qū)工資統(tǒng)一發(fā)放管理中心：1100萬元；

6、長春黃金研究院400萬元；XX市城市建設咨詢有限公司：150萬元；

7、長春秋可春建筑安裝有限公司：150萬元；

8、北京城建設計發(fā)展集團股份有限公司長春分公司：130萬元；

9、吉林省地礦建設集團有限公司：120萬元；10：吉林省有色金屬地質勘查局研究所：120萬元；

11、XX市XX區(qū)萬佳綜合門診部：120萬元。以上合計約億元，今年于預計完成稅收億元。二是招商引資工作。XX年，實際利用

內資完成億元，XX年實際利用內資任務指標億元。三是固定資產(chǎn)投資工作。XX年，上報固定資產(chǎn)投資額億元，XX年預計完成固定資產(chǎn)投資億元。四是億元以上謀劃項目。XX年，我街億元以上謀劃項目必保目標10個，其中，1-5億元項目7個，5-10億元項目2個，10億元以上項目1個。奮斗目標13個，其中，1-5億元項目8個，5-10億元項目3個，10億元以上項目2個。五是項目建設開工指標。XX年，我街3000萬以上建設項目13個，其中，億元以上項目5個，10億元以上項目3個。六是儲備項目。XX年，全街儲備項目任務數(shù)10個。七是項目建設。XX年，我街堅持實行綜合服務，定期跟進調度，促使項目快速落位，加快全街項目建設進度。

1、大連圣XX市綜合體項目。該項目建設地址位于前進大街881號，項目起止年限為～，該項目總占地面積為萬平方米，規(guī)劃建筑面積為17萬平方米。該項目為續(xù)建項目，項目總投資額為億元。

2、東安-開運福里項目。東安-開運福里項目法人單位為吉林省金祥房地產(chǎn)開發(fā)公司，項目建設地址位于開運街，項目起止年限為XX-～，占地面積萬平方米，建筑面積40萬平方米。該項目屬續(xù)建項目，總投資額為12億元。

3、歐亞賣場現(xiàn)代化大型公益停車場項目。占地5萬平方米，規(guī)劃三層，4000個停車位,總投資8000萬。

4、春鐵.金郡灣項目二期。該項目建設地址位于南湖大路與電臺街交匯處，項目起止年限為XX～XX，占地面積為萬平方米，建筑

面積為萬平方米，該項目屬續(xù)建項目，總投資額為億元。

5、XX市XX區(qū)電臺小學棚戶區(qū)改造項目。項目地點在XX市XX區(qū)繁榮北路與樺甸街交匯處，規(guī)劃用地面積：約公頃（萬平方米）。

6、輕軌家屬樓項目?，F(xiàn)占地面積：1萬平方米，建筑面積：萬平方米，建筑物數(shù)量：1棟，戶數(shù)：80戶，建設單位:XX市輕軌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

7、XX市XX區(qū)前進西街西地塊棚戶區(qū)改造項目。項目地點：XX市XX區(qū)繁榮北路以北、前進西街以西地塊。規(guī)劃用地面積：約公頃。

8、XX市XX區(qū)南湖大路南地塊舊城區(qū)改造項目。項目四至范圍：東起長房集團，西至前進大街西胡同，南起晨光花園小區(qū)，北至南湖大路。現(xiàn)占地面積：萬平方米，建筑面積：萬平方.八是重點地塊推介項目。1.長春南站地塊。四至范圍:東起鐵路宿舍，南起開運街，西至歐亞賣場，北至長春南站物流公司?，F(xiàn)占地面積：4萬平方米，建筑面積：萬平方米，建筑物數(shù)量：3棟，戶數(shù)：工企1戶（拆除面積50萬平方米），歸屬單位:沈陽鐵路局長春車務段。該地段位于歐亞賣場附近，緊鄰汽車廠和南湖大了，人流物流集中，交通便利，適合商業(yè)地產(chǎn)和鐵路物流開發(fā)。2.工程三處地塊。四至范圍：東起飛躍中路，南起光谷大街，西至歐亞賣場，北至西開運街。（附地塊圖片），現(xiàn)占地面積：萬平方米，建筑面積：萬平方米，建筑物數(shù)量：9棟（包括倉庫），戶數(shù)：居民126戶（拆除面積萬平方米），工企1戶（拆除面積萬平方米），歸屬單位:吉林省交通建設集團。該地塊位于歐亞賣場商圈，具有穩(wěn)定的客流量，已經(jīng)形成良好的商業(yè)氛圍。緊鄰歐亞賣場，停車場寬敞，道路交通便利，具有廣闊的發(fā)展空間，適合綜合商業(yè)開發(fā)。3.湖光路南地塊。四至范圍：東起前進大街，西至前進西街，南起繁榮家園小區(qū)，北至湖光路?，F(xiàn)占地面積：198810㎡，建筑面積：36432㎡，建筑物數(shù)量：41棟，戶數(shù)：居民1475戶。該地塊位于前進大街附近，緊鄰前進大街高架橋上橋口，交通便利，人流物流集中，具有廣闊的發(fā)展空間，適合商務樓宇、商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合體的開發(fā)建設。應合理利用資源，建立成高檔宜居小區(qū)，有配套的共建設施，提供較好的綠化環(huán)境、商業(yè)服務、完善的物業(yè)管理。4.五五研究所地塊。四至范圍：南起無名路，北至湖光路，東起前進西街，西至腫瘤醫(yī)院，現(xiàn)占地面積：10萬平方米，建筑物數(shù)量：25棟，戶數(shù)：350戶，歸屬單位:中國兵器工業(yè)集團。該地塊緊鄰腫瘤醫(yī)院、歐亞超市，交通便利，就醫(yī)、購物方便。該地塊交通便利，人流量大，具有廣闊的發(fā)展空間，未來可建建樓宇、商業(yè)地產(chǎn)等。

二、突出改善民生，推動社會事業(yè)發(fā)展一是抓好各社區(qū)的內涵建設。內涵建設是顯示社區(qū)整體建設水平的重要指標。XX年我們將豐富社區(qū)內涵、抓好各社區(qū)的特色定位作為重點工作，經(jīng)過上一年的努力，各社區(qū)已經(jīng)基本形成了自己的特色和亮點：東光社區(qū)以黨建工作為特色，發(fā)揮黨員志愿

者先鋒模范作用；東田社區(qū)居民自治已經(jīng)初見成效；湖光社區(qū)綜治維穩(wěn)工作亮點突出；華宇社區(qū)文體活動豐富多彩；孟家社區(qū)青少年課外教育活動效果明顯；文苑社區(qū)社團建設多元化發(fā)展；宇光社區(qū)為弱勢群體扶危幫困。今年我們要大力鼓勵和發(fā)展社團建設，擴大各類志愿者隊伍規(guī)模，使志愿者隊伍活動制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。支持和指導社區(qū)開展各類群眾喜聞樂見、豐富多彩的活動，使社區(qū)軟硬件水平同步提升，逐步形成“一社區(qū)一特色、一特色一品牌”的均衡發(fā)展局面。二是抓好社會救助工作。按照市區(qū)民政局的要求，街道成立了獨立的社會救助中心，在救助中心設立了城市低保、綜合服務、醫(yī)療救助、急難救助四個窗口，統(tǒng)一懸掛標識、張貼展板、擺放各類宣傳材料，為轄區(qū)群眾提供規(guī)范化的社會救助服務。今年我們要在救助中心的規(guī)范化服務打造上下工夫，提升社會救助協(xié)理員的業(yè)務水平和服務能力，確保黨和國家的惠民政策落實準確到位，同時要做到低保信訪工作，降低上訪率。三是做好雙擁優(yōu)撫工作。雙擁工作方面：今年主動找一至兩家新的共建單位，搞好共建關系，開展好共建活動，進一步擴大街道的影響面。準備在八一前夕，與南湖消防中隊開展一次“民擁軍、軍愛民知識競賽”，推動軍民關系。優(yōu)撫工作方面：現(xiàn)在優(yōu)撫工作出現(xiàn)新情況，特別是義務兵的優(yōu)待金在街道民政科發(fā)放，涉及人員多，發(fā)放金額數(shù)目大，去年發(fā)放34人近100萬元，今年將會遞增，我

們將做好與相關單位和人員的聯(lián)系，做到手續(xù)齊全，程序到位，工作認真負責不出差錯。四是做好助殘工作。今年主要的工作重點將放在殘疾人技能培訓和殘疾人社會就業(yè)的兩項工作上。在符合就業(yè)年齡段的輕度殘疾人群上著手，進行符合需求的就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓，培訓師資可聘請已經(jīng)成功在社會就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的殘疾人朋友，對于參加培訓后有創(chuàng)業(yè)就業(yè)愿望的殘疾人朋友可以提供必要的幫助。五是抓好養(yǎng)老及老齡工作。如何做好老年人工作一直是民政工作研究的課題，也是社會突出問題。今年我們將養(yǎng)老工作作為重點，探索推行老年人“分類服務法”，將老年人群體分為“三無”、“高齡”、“重病重殘”、“空巢孤寡”和其他五大類，結合每類群體的特點，有針對性地提供服務。為每類老年人群體建立檔案，了解老年人狀況和需求，大力宣傳政府推出的“長白居家養(yǎng)老服務補貼”，發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務員和各類志愿者隊伍的作用，力求服務貼心、實際、有效。六是夯實基層法治建設基礎。開展人民調解員、律師進網(wǎng)格活動，圍繞社會管理創(chuàng)新司法所積極整合法律服務資源，按照網(wǎng)格管理，實現(xiàn)律師、人民調解員進網(wǎng)格。使律師、人民調解員主動參加人民調解活動。現(xiàn)已與律師事務所進行溝通及下一步按就地就近的原則包保社區(qū)，實現(xiàn)律師進網(wǎng)格的目標。孟家社區(qū)法治文化廣場進行升級打造，進一步提升法治文化廣場的功能性。（1）增設文化石；（2）led顯示屏；（3）法治文化長

廊。進一步做好法治文化點的維護和管理，爭創(chuàng)省級示范化示范點。進一步規(guī)范社區(qū)的工作，統(tǒng)一制作工作展示板和工作流程圖，明確工作人員的職責和要求。七是深化平安建設。實施“六個一工程”，即通過街道綜治委這一組織加強領導，形成組織有力、分工明確、保障及時、齊抓共管的綜治格局；通過一個平安創(chuàng)建平臺（廣場）來打造平安街道，提高平安建設的影響力和知曉率；通過每個社區(qū)一個有影響力的品牌來提升社會治理水平，突出特色；通過形成一支強有力的綜治維穩(wěn)隊伍來加強隊伍建設，達到有考評、有成效、有獎勵、有震懾；通過打贏一場戰(zhàn)役來有效防范邪教等非法勢力，保障轄區(qū)的長治久安；通過制定一套安全保障制度來完善安全生產(chǎn)和防火管理，理順工作機制，落實各方的具體責任。八是做好安全生產(chǎn)集中整治。去年開展了幾次安全生產(chǎn)集中整治的春夏等季和“六打六治”等會戰(zhàn)，推動了全街安全生產(chǎn)工作的落實，打下了較牢固的基礎。今年將在此基礎上按照區(qū)安委會的總體部署，繼續(xù)開展好各類集中整治活動，制定好工作方案，組織全街實施，定期走訪和監(jiān)督檢查，一方面檢查企業(yè)單位安全生產(chǎn)責任落沒落實，還有哪些安全隱患，另一方面也要檢查相關科室、社區(qū)的走訪檢查情況，對檢查表、走訪記錄、工作照片等進行檢查和存檔，確保全年的安全保障。九是推進失業(yè)再就業(yè)工作。聯(lián)合XX區(qū)人才開發(fā)中心共同舉辦以“創(chuàng)業(yè)夢想、前進啟航”為主題的大學生現(xiàn)場

招聘會。與駐街各民營企業(yè)和歐亞賣場合作，提供招聘崗位，為求職者提供就業(yè)交流平臺，并幫助企業(yè)和求職者及時落實各項就業(yè)扶持政策。十是活躍基層文化生活。重點提升社區(qū)的文化氛圍，支持更多的文娛社區(qū)在社區(qū)范圍內開展活動。通過開展社區(qū)藝術節(jié)、居民文藝匯演、優(yōu)秀民間藝術儲備等方式，吸引居民參加文藝活動，全年舉辦各類文娛活動100場以上。繼續(xù)加大對社區(qū)藝術團隊的資金、物資投入和支持，建立街道文化藝術專業(yè)人員儲備庫，發(fā)掘有能力、有水平的各類活動帶頭人，創(chuàng)造并儲備一批優(yōu)秀的文娛作品。為尚未配備綠色網(wǎng)吧的東田、文苑、湖光等社區(qū)爭取配齊社區(qū)網(wǎng)吧的相應設備。

三、推進環(huán)境整治，改善提升人居環(huán)境一是加強隊伍建設。今年街道要下大力加強城建系統(tǒng)四支隊伍建設，既城建科、執(zhí)法大隊、保潔中隊、社區(qū)城建主任。只有好的隊伍才能緊緊圍繞街道發(fā)展大局，才能順利執(zhí)行上級有關部門，安排部署的有關各項工作。要建立嚴密的干部管理制度，突出責任機制；要強化激勵機制，獎勤罰懶，不斷提高干部管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化水平，努力打造成 “想干事、能干事、好共事、不出事、干成事”的干部隊伍。二是建立長效管理工作機制。要實現(xiàn)由集中整治向常態(tài)管理、從粗放管理到精細化管理的轉變。加強我街城市“門臉”的整潔，對轄區(qū)三條主干路，三條次干路的商家外溢行為，進行

經(jīng)常性清理，遏制非法廣告張貼行為，提高清刷覆蓋水平，加強對全街戶外廣告牌匾設置的管理，解決陳舊破損違規(guī)牌匾問題，提升牌匾設置的整體水平，規(guī)范廢品收購站經(jīng)營環(huán)境，使其周邊場地保持清潔。三是加強對駐街單位物業(yè)小區(qū)的管理力度。為了有效的推動街道的各項工作順利有序的完成，按屬地管理，理順責任關系，有效推動駐街單位物業(yè)小區(qū)的健康發(fā)展，城建科與執(zhí)法大隊聯(lián)合不定期的對其進行愛衛(wèi)、市容、違章建筑等各項工作的檢查整治，充分發(fā)揮單位、居民、社區(qū)在維護城市環(huán)境衛(wèi)生方面的主體作用，抓好單位庭院，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，做到庭院小區(qū)無毀綠種菜，無堆放雜物，無私搭亂建，無違法張貼，無飼養(yǎng)家禽。四是加大愛國衛(wèi)生工作的投入。（1）按照市區(qū)統(tǒng)一要求，每個社區(qū)不低于2塊教育宣傳欄，將重新安裝教育宣傳欄14塊，預計投入資金2萬左右。（2）組織力量集中清理庭院內，居民樓道內各類堆放物占道物，春、秋兩季利用60個工作日進行集中清理整頓，預計投入人工費10萬元。（3）打造“潔白樓道”工程，對轄區(qū)內30棟左右的老、舊、散樓道進行清理粉涮，預計投入資金15萬左右。五是加大綠化投入。對冶金廳家屬區(qū)約500平方米的空地進行綠化改造，預計投入資金5萬元。六是推進老、舊、散棄管小區(qū)大物業(yè)管理工作。推進華宇社區(qū)、東田社區(qū)、湖光社區(qū)老、舊、散棄管小區(qū)大物業(yè)工作的開展，整合現(xiàn)有的有效資源，把現(xiàn)在的華宇

小區(qū)、微電子小區(qū)、公路工程局宿舍、腫瘤醫(yī)院家屬區(qū)、華通電力家屬區(qū)、泰和物業(yè)小區(qū)、湖光小區(qū)、中研小區(qū)統(tǒng)一由泰和物業(yè)成立大物業(yè)公司，便于統(tǒng)一收費，統(tǒng)一管理。

四、加強基層黨建，激發(fā)黨組織內在動力一是以思想建設引領發(fā)展。深入學習黨的十八大精神，進一步解放思想，深化群眾路線教育，引導廣大黨員始終保持能快必快、能超必超、能先必先的精神狀態(tài)。要突出學習型黨組織建設，不斷創(chuàng)新各類學習載體，鞏固好黨工委理論中心組、黨員大講堂等理論學習陣地，完善“三班一課”學習載體，組織開展多形式、多層次的學習教育培訓，建立街道年輕干部培養(yǎng)鍛煉制度，切實增強黨員干部的思想政治素質，不斷提高黨員干部的領導水平和執(zhí)政能力。二是以組織建設服務發(fā)展。扎實推進基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨組織作用，堅持黨的群眾路線，全面提升基層黨建工作水平，使基層黨組織起到推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堡壘作用。在全街7個社區(qū)黨組織中繼續(xù)開展“雙聯(lián)雙帶”活動，使基層黨組織服務民生工作長效化、制度化，起到方便群眾、服務快捷的作用。打造社區(qū)黨建特色，設計社區(qū)特色黨建活動宣傳欄、宣傳展板、便民服務手冊、特色活動折頁，規(guī)范牌匾、門牌及各項規(guī)章制度。完善公共服務一站化，推行社區(qū)“1+2+n”的服務模式，科學設置黨員活動場所“三室一廳一家”的布局（黨員會議室、黨員電教室、黨員活動室、黨

員議事廳、黨員之家），增設親情驛站、少兒之家等，實現(xiàn)社區(qū)服務一體化的目標。三是以隊伍建設推進發(fā)展。要緊扣發(fā)展主題，著力加強領導班子自身建設，不斷提高領導水平、政策理論水平和決策水平。規(guī)范完善黨工委議事規(guī)則，完善集體領導和個人分工相結合的領導制度。著力加強機關干部隊伍建設，發(fā)揚求實、務實、落實的作風，組織機關干部深入社區(qū)，及時調研發(fā)現(xiàn)問題，全力以赴為基層排憂解難。制定完善培訓、考核、激勵機制，切實增強服務群眾的自覺性。實施黨員素質提升工程，探索實施黨員積分管理制度，加強黨員經(jīng)常性教育，改進流動黨員管理，激發(fā)全體黨員的干事熱情，形成推動工作的強大合力。四是以精神文明建設促進發(fā)展。廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，以“文明崇德”理念傳播、風尚培育、典型弘揚和精神踐行為抓手，以提高轄區(qū)居民素質為目標，通過學習文明規(guī)范、文明語言、文明行為，教育人們養(yǎng)成良好的生活習慣和生活方式。以相互關愛、服務社會、促進和諧、共建共享和諧前進為主題，開展學習型、溫馨型、康樂型、共建型、綠色型、平安型等特色社區(qū)創(chuàng)建活動，不斷提升創(chuàng)建水平。五是以勤政廉政保障發(fā)展。全面貫徹落實中央“八個規(guī)定”和省、市、區(qū)有關要求，按照黨風廉政建設責任制的要求，建立健全教育、管理、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，切實加強黨性黨風黨紀教育，全面推進廉政文化建設，教育引導各級干部嚴守黨的紀律，自覺

落實廉潔從政各項規(guī)定。積極推進反腐倡廉制度創(chuàng)新，強化街道、社區(qū)“三務”公開工作。切實維護黨員干部為民、務實、清廉的良好形象。六是加強人大和政協(xié)工作。充分發(fā)揮好街道人大工委和政協(xié)活動組的平臺與橋梁作用，開設“人大代表和政協(xié)委員網(wǎng)上論壇”專欄。進一步擴大代表、委員為民辦實事的影響。進一步拓寬代表、委員進社區(qū)活動的渠道，社區(qū)定期開展“代表、委員聯(lián)系群眾座談會”，制定工作流程圖，解決群眾訴求，形成工作常態(tài)。進一步增強代表加強學習、聯(lián)系選民、接受監(jiān)督的自覺性，提高代表履職意識。七是加強工青婦組織建設有特色。繼續(xù)加強工會、青年團和婦聯(lián)組織建設，按照黨政所需、群眾所急、工青婦所能的原則，推進黨群共建、創(chuàng)先爭優(yōu)和婦女之家建設，加快構建加強社會建設、創(chuàng)新社會管理協(xié)調推進機制。積極整合各類社會資源，通過多種形式的合作交流，進一步擴大工青婦工作的覆蓋面。加強對外圍群團組織的培育和引導，把工青婦組織的無償服務與有償服務結合起來，滿足群眾的多樣性需求。

第二篇：2015重點工作計劃

XXX縣建設工程質量監(jiān)督站

2015年重點工作

2015年，我站將在區(qū)、市業(yè)務主管部門的強力督導下，在縣委、政府，局黨委的正確領導下，認真貫徹中共十八屆三中、四中全會精神，堅守建設工程質量安全紅線，創(chuàng)新監(jiān)管方式，優(yōu)化建設程序，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，扎實推進工程質量治理兩年行動，構筑建設工程質量安全監(jiān)管新常態(tài)，不斷促進我縣建筑業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、夯實基礎，推進依法行政新常態(tài)。一是加強機關作風建設，圍繞“為民務實清廉”主題，嚴把建設工程質量、安全生產(chǎn)兩條紅線，重點解決無章可循、有章不依、守章不嚴、違章不究的執(zhí)法問題，實現(xiàn)“科學監(jiān)督、公正執(zhí)法，優(yōu)化管理、注重實效”的工作目標。二是1月底編制完成《XXX建設工程質量監(jiān)督站工作指導手冊》，致力基層黨支部建設、明細工作職能、崗位職責，理清法律法規(guī)、技術標準，優(yōu)化工作流程，提高工作效能。三是改進監(jiān)管模式，促進監(jiān)督人員“權責一致、各盡其能、各履其職、各負其責”，完善各項工作的透明性、規(guī)范性、科學性、統(tǒng)一性，提升解決問題的綜合能力，樹立良好的監(jiān)督衛(wèi)士新形象。

二、扎實推進工程質量治理兩年行動。

（一）落實五方主體項目負責人質量終身責任

按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》規(guī)定，工程在開工建設前，建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位法定代表人應當簽署授權書，明確本單位項目負責人。項目負責人在辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)前簽署質量終身責任承諾書，連同法定代表人授權書，報我站備案。建筑工程竣工驗收合格后，建設單位應當在建筑物的明顯部位設置永久性標牌，載明建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位名稱和項目負責人姓名。

（二）打擊建筑施工轉包違法分包行為

按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建質?2014?118號）和《全區(qū)查處建筑工程施工轉包違法分包掛靠等違法行為監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案》（寧建（建）發(fā)?2014?96號）規(guī)定，從人員管理、質量安全管理、材料采購、設備租賃、資金管理等方面準確認定建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。

（三）治理工程質量安全違法違規(guī)行為，進一步發(fā)揮監(jiān)理作用

按照《建設工程質量管理條例》、《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項管理規(guī)定（試行）》（建質?2014?123號）和《寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及關鍵崗位人員管理若干規(guī)定》、《關于加強全區(qū)建設工程監(jiān)理工作若干管理規(guī)定》、《關于開展落實建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年活動工作實施方案》等系列文件，強化人員履職，消除住宅開間尺寸不夠、墻體裂縫、外墻（窗）滲水、剪力墻、框架銜與填充墻不同材料銜接處裂縫等反復出現(xiàn)的工程質量常見問題，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理人員作用，嚴防死守，防微杜漸，著實提高我縣建筑質量安全水平。

（四）提高從業(yè)人員素質，強化我縣建筑施工隊伍 按照《關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》（建質?2014?112號）要求，建立勞務人員分類培訓制度，實行實名制管理、全員培訓、持證上崗。實施兩個層次的從業(yè)勞務人員的素質教育。一是鼓勵企業(yè)資質二級以上建筑施工企業(yè)加強校企合作，以行業(yè)需求為導向，以職業(yè)技術院校為依托，聘請區(qū)級各類建筑專家（教授）對自有的相對固定勞務人員開展定向質量安全技術教育，大力引進新技術、專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度；二是堅持總承包單位承建建筑面積3000平米以上的建筑施工企業(yè)要設立農(nóng)民工夜校，將從業(yè)人員三級教育、崗前教育、技術交底等常態(tài)化管理，同時，建筑施工企業(yè)要對自有勞務人員的施工現(xiàn)場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔直接責任。

（五）加快建筑市場誠信體系建設

嚴格執(zhí)行《寧夏建筑業(yè)誠信管理辦法》，為實現(xiàn)全區(qū)建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標。我站將在今年底完成我縣建設企業(yè)、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎數(shù)據(jù)庫建設和工程質量安全監(jiān)管一體化工作建設平臺的相關事宜，及時將我縣發(fā)生的各種違法違規(guī)行為上報全區(qū)誠信信息平臺。始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢，整合資源，不斷完善措施，確保工程質量專項治理行動取得實效。

三、防患未然，確保安全生產(chǎn)。

1、強化培訓，夯實基礎。一是持續(xù)推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年活動，加大三類人員考核和特種作業(yè)人員的初培和復審工作力度，落實崗前安全生產(chǎn)教育培訓。嚴格持證上崗制度，真正將安全生產(chǎn)責任落實到關鍵人和關鍵崗位。二是督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理體系和責任體系，引導“政府抓安全”向“企業(yè)要安全”轉變。營造人人抓安全，安全人人享的良好氛圍。

2、突出重點，精細管理。一是緊盯施工進度變化，突出深基坑坍塌、臨時用電、腳手架、塔機、吊籃、物料提升機、高空墜落、物體打擊、臨邊防護、工地通勤車輛、臨建消防、冬施等關鍵環(huán)節(jié)，嚴把專項方案、應急救援預案編制、審批和現(xiàn)場執(zhí)行程度。二是動真碰硬，堅決限制使用Q315塔機，淘汰物料提升機，推行塔機停用三個月必須復檢和全面安裝塔機監(jiān)控設備；大力推廣區(qū)住建廳公示目錄安全網(wǎng)；實行高空作業(yè)吊籃備案制；三是加強元旦、春節(jié)、清明、五

一、端午、開齋、十一等節(jié)假日期間的安全專項檢查和領導帶班生產(chǎn)制，落實企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督的層級安全生產(chǎn)責任體制，有效預防和遏制建設領域各類安全事故發(fā)生。

3、狠抓標化工地創(chuàng)建，確保平安建設。一是全力推進質量安全標準化工地創(chuàng)建工作，要求施工企業(yè)必須按照寧夏安全文明標準示范圖集組織施工，實現(xiàn)安全防護標準化、規(guī)范化、工具化、定型化。二是對施工大門、七牌三圖、圍墻進行美化；對辦公區(qū)、入口道路進行硬化、增設出入車輛沖洗設備，辦公區(qū)進行綠化，針對文明施工程度較差的項目實施反復的文明施工達標工作。三是規(guī)范勞務用工模式，從源頭上遏制工資拖欠行為。凡是新報建項目須到縣人社局交一定數(shù)額的農(nóng)民工工資保證金，推行勞務用工實名制和工資發(fā)放公示制，推行農(nóng)民工工資銀行卡直接支付，杜絕年底討薪，確保平安建設。

第三篇：重點工作計劃

重點工作計劃錦集八篇

重點工作計劃 篇1

加強隊伍建設、提高支護質量、轉變安全意識、強化管理力度

1、針對20xx年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè)，加強動態(tài)管理的指導思想。實現(xiàn)質量達標日檢制度。落實人員xx。加強兌規(guī)質量驗收。錨桿、錨網(wǎng)、錨索、棚子等支護的驗收工作。強化巷道造型、中線腰線的檢查工作。

2、加強文明生產(chǎn)檢查工作。

3、強化支護材料、設備及工具的計劃、審批、使用及井下現(xiàn)場管理。

4、加強通風設施、監(jiān)測監(jiān)控設備、壓風自救、噴霧消塵保護的處罰力度。本出現(xiàn)多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。

5、探鉆施工。嚴格按照探放水設計施工。杜絕出現(xiàn)人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響，以井區(qū)

6、及職工的生命安全為第一、進尺進度第二的原則性，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。

7、全力加強粉塵管理。杜絕出現(xiàn)干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現(xiàn)象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、噴霧等。

8、持續(xù)加強火工品管理。

9、加強掘進包保設備管理。

通風:

監(jiān)控檢測、防突、強化紀律要求、加強動態(tài)管理、提前超前防范、落實執(zhí)行制度

1、嚴肅瓦檢隊伍管理。

2、加強通風設施檢查及維護工作。

3、通風設備的維護和維修工作。

4、井區(qū)現(xiàn)用KJ83N系統(tǒng)。

5、加強掘二A7煤層打鉆防突解析指標檢測管理。

6、加大通風與掘進、通風交叉專業(yè)的協(xié)調組織工作能力。

技術、安全、培訓管理工作：

責任意識第一、落實執(zhí)行第二、標準質量第三、安全效果第四

1、技術員每日入井進行質量達標及兌規(guī)工作。

2、每周一由安全、生產(chǎn)牽頭、各專業(yè)段長參加的隱患排查及落實工作。

3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。

4、完善、嚴格措施及規(guī)程制定及審批制度

5、加強技術室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領導的隸屬領導關系。

6、每月召開安全管理會議。杜絕走過場、拍大腿、以罰代管等現(xiàn)象發(fā)生。

建議機電運輸

1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。

2、落實機電防爆、失爆管理制度，落實責任。

3、建立礦車臺賬、地亂臺賬、完善一坡三檔、保護投用整定規(guī)范及相關人員業(yè)務培訓等制度及落實情況。

材料供應

1、加強材料計劃的制定及制定范圍的確定。

2、深入井下。進行數(shù)量的清點及檢查情況。

3、交舊領新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。

4、加強與超市溝通。保證重要材料的庫存及現(xiàn)有庫存的出庫工作。

調度工作

1、以生產(chǎn)井長為首的調度系統(tǒng)。完善調度室匯報影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機電、運輸、通風、監(jiān)控、材料、設備統(tǒng)計匯報工作。

2、提高自身業(yè)務學習，提高處理問題能力。而非簡單的記錄員、傳話員。

重點工作計劃 篇2

1、認真做好分局工作總結和人員的考核工作。

2、認真學習貫徹市政府最新出臺的《關于進一步提高土地使用效率依法促進批而未用土地有效利用的實施意見》（蘇府[20xx]216號）和《蘇州市專項服務產(chǎn)業(yè)項目建設用地出讓實施意見》（蘇府[20xx]217號）文件精神，積極開展相關工作。

3、根據(jù)計劃管委會調整使用的方案，完成高新區(qū)20xx第3批次征地省、市的上報審批工作。

4、會同相關鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）做好20xx省掛鉤拆舊區(qū)復墾和驗收的督促指導工作。

5、做好滸墅關開發(fā)區(qū)單獨選址項目（道路）征地手續(xù)的上報審批工作。

6、做好擬掛牌的2宗工業(yè)地塊的交易工作。做好其他擬掛牌工業(yè)地塊的預公告和供地材料組織工作。

7、配合市局和市儲備中心做好1宗動遷房和8宗經(jīng)營性用地上市的交易和其它協(xié)調工作。

8、做好20xx土地變更和遙感監(jiān)測的資料收集和調查變更工作。

9、做好測繪事務所07—測繪成果資料的驗收工作。

10、完善巡查臺帳，做好市局第四季度執(zhí)法巡查和監(jiān)察考核的迎檢工作。

11、對照考核評分表，完善信訪臺帳，做好市局信訪考核的迎檢工作。

重點工作計劃 篇3

院屬各科室：

為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力,讓我院一些?？茖W術水平完成三、五年內,在市、省內形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的省、市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點專科、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點?？平ㄔO和省、市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下:

一、院設立重點學科、?？平ㄔO專項經(jīng)費。

1、省、市級重點學科、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。

3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。

二、重點學科、重點專科在人員調配上給予政策傾斜。

三、重點?？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢。

四、可采取與省、及國內外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，?？平ㄔO、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。

五、重點專科要制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，五年內培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。

六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現(xiàn)。

七、院重點?？平ㄔO、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點專科實行全過程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？?，并停止資助。

八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內），給予基礎扶持資金2萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。

十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內、外醫(yī)學界相關專業(yè)著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業(yè)務技術指導。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領導小組”考核結果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

重點工作計劃 篇4

我局20xx年工作概括起來包括七項具體工作：

一、著力做好產(chǎn)權管理窗口服務工作。

一是切實兌現(xiàn)抵押登記出證提速為24小時，變更登記提速為2天，轉移登記提速為3天的承諾；對群眾服務努力做到辦結時間比法定時限縮短一半。二是對各類房屋權屬登記要件、收費標準、工作流程進行公示；組織春季房交會；加強對限價商品房銷售市場和房地產(chǎn)中介市場的檢查力度；加強代征稅款統(tǒng)計分析，做到數(shù)據(jù)詳實。

二、著力做好基層房管站工作。

落實《八項服務承諾》，深挖服務潛能，使轄區(qū)居民和單位受益；明確維修時限和入戶行為規(guī)范，實行修后回訪制度，跟蹤掌握維修效果和服務，發(fā)揮社會監(jiān)督作用，提高日常房屋維修質量和及時率；對群眾反映的熱點和現(xiàn)實問題，積極做好解釋工作。做好直管公產(chǎn)修繕計劃并按計劃完成修繕管理工作。做好廉租房、經(jīng)租房接管后的運行管理工作，確保社區(qū)穩(wěn)定。

三、著力做好全區(qū)供熱管理工作。

落實20xx年老系統(tǒng)室內“一戶一環(huán)”改造計劃。先試點供熱改造，在20xx年供熱結束后大面積開展改造，計劃改造90萬平方米。完善小鍋爐并網(wǎng)工作，落實怡紅里、王莊龍泉里鍋爐房并網(wǎng)工作，繼續(xù)對北辰區(qū)內剩余的小鍋爐房進行規(guī)劃熱源。

四、著力做好全區(qū)物業(yè)管理工作。

加強對我區(qū)物業(yè)公司和業(yè)主委員會的指導，規(guī)范物業(yè)公司經(jīng)營行為，提高物業(yè)管理透明度。探索建立企業(yè)誠信管理制度，營造依法管業(yè)、依法維權的良好氛圍。加強法規(guī)宣傳，促進和諧發(fā)展。加強對維修基金使用的監(jiān)管和原有住宅維修基金追繳力度。

五、著力做好全區(qū)住房保障工作。

以市政府出臺的各項住房保障政策為依托，搭建和筑牢本區(qū)的住房保障工作體系。通過廉租房政策對低收入住房特困家庭進行應保盡保，情況特殊的通過“會審”機制加以解決。通過限價商品房政策對中等收入住房困難家庭實施保障，重點做好資格審核和“公示”程序。通過經(jīng)濟適用房和即將出臺的公共租賃房政策，對房屋拆遷和中等及偏下收入住房困難家庭實施保障，特別要為城中村改造的被拆遷困難家庭做好優(yōu)質服務和保障工作。

六、著力做好房地產(chǎn)市場執(zhí)法檢查工作。

主動進行依法嚴查擾亂房地產(chǎn)秩序、侵害群眾利益、影響安全生產(chǎn)生活的行為，進一步規(guī)范和凈化我區(qū)房地產(chǎn)市場。配合相關科室參加行政訴訟和復議工作。

七、著力做好市、區(qū)重點工程建設任務。

進一步加快城中村改造步伐，落實改造任務。

重點工作計劃 篇5

xxxx年主要商務經(jīng)濟指標預期目標為：實際利用外資增幅xx%；現(xiàn)匯進資比不低于xx%；實際利用內資增幅x%；外貿出口增幅與上年基本持平；社會消費品零售總額增幅xx%。

（一）主動適應新常態(tài)，創(chuàng)新舉措

1、發(fā)掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)潛力，拓展承載平臺。土地資源緊張是影響項目落戶的關鍵因素，xxxx年要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對各自招商資源進行摸底核查。對可供重組的地塊及存量建設用地等進行組織上報，對全縣可供招商資源進行統(tǒng)計。同時下達任務，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合自身特色及資源稟賦，外引內扶、培植引進產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

2、加大服務力度，助力企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)加大對企業(yè)的服務力度，采取跟蹤、問效、項目管理、綠色通道等方式，確保項目落地落。為新落戶企業(yè)提供優(yōu)質服務，幫助已落戶企業(yè)，在增資擴產(chǎn)、項目重組等方面助力企業(yè)再有新貢獻。

3、加強隊伍建設，建立激勵機制。加強招商引資隊伍建設，一方面在新常態(tài)下要不斷學習新本領，主動強化招商引資知識提升，在招商流程、服務辦證、項目申報等方面開展專題培訓；另一方面要吸納新的力量，培養(yǎng)新的專才。為進一步促進全縣招商工作邁上新臺階，建議實施嚴格的獎懲激勵機制，明確崗位職責，定人定崗，加大對優(yōu)秀招商干部的提拔使用，充分調動起招商人員招商引資積極性，強化主體責任，注重團隊協(xié)作，主動擔當、積極作為。

4、優(yōu)化政策扶持，深化產(chǎn)業(yè)招商。根據(jù)投資強度、產(chǎn)業(yè)帶動能力、稅收貢獻度等指標，完善項目綜合評價體系，分類制定項目落戶政策，運用好產(chǎn)業(yè)引導扶持基金，集中優(yōu)勢資源招引一批龍頭型、戰(zhàn)略型、配套型項目，不斷吸引優(yōu)質企業(yè)落地生根。堅持以三大主導產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)為主攻方向，以xx等平臺為基礎，充分發(fā)揮區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境等優(yōu)勢，積極開展專業(yè)招商、鏈式招商、聯(lián)合招商，著力引進xx產(chǎn)業(yè)園、xx科技園等重大重點項目。

5、引進商業(yè)項目，注重外資優(yōu)先。結合xx、xx等地區(qū)發(fā)展的先進經(jīng)驗及兄弟縣區(qū)好的做法，在大力引進工業(yè)類外資項目的同時，加大三產(chǎn)外資項目的引進力度。如：加快xx等項目引進速度，為20xx年完成全年實際利用外資和現(xiàn)匯進資任務奠定堅實基礎。

（二）提升外貿服務水平，落實外貿穩(wěn)增長政策

1、積極組織外貿企業(yè)參加境內外展銷會，重點支持企業(yè)參與“一帶一路”建設的相關展會。

2、繼續(xù)做好外貿企業(yè)申報扶持資金，爭取國家、省、市、縣外貿支持資金扶持。進一步完善xxxx年縣外貿扶持政策，加大重點外貿企業(yè)扶持力度。

3、搭建融資平臺積極為外貿解決融資問題，充分利用“財園信貸通—出口企業(yè)”融資平臺，幫助企業(yè)解決融資難問題。進一步做好外貿企業(yè)的出口信用保險工作。

（三）集聚全力，提質擴容，推動服務業(yè)“更加繁榮”

四個“強化”舉措助推服務業(yè)深化發(fā)展。強化招商。重點加強電子商務產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流、商貿服務等業(yè)態(tài)的招商，不斷拓展招商信息，做好跟蹤項目洽談，爭取項目早日落戶，加快服務業(yè)發(fā)展擴容提質。強化推進。加強在建項目的調度、督導和服務，促進項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。強化統(tǒng)計。緊緊圍繞社零總額、限上零售額等各項經(jīng)濟指標，加大項目服務力度及專業(yè)指導，對商貿企業(yè)排查摸底，密切關注數(shù)據(jù)上報數(shù)量和質量，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。加強與上級相關部門協(xié)調，完成指標任務。強化服務。加快服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃和電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的出臺，引導服務業(yè)企業(yè)抱團集聚發(fā)展，限上限下融合發(fā)展，支持企業(yè)做大做強。積極做好市城市配送試點、市物流標準化試點工作，爭取我縣更多物流企業(yè)列入試點項目。為降低企業(yè)成本，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快企業(yè)發(fā)展，按照省市要求，真正落實好省委省政府“xx條”及市委市政府“xxx條”政策。

精準發(fā)力，集中打造“精細化、高品質”商貿服務業(yè)。全力發(fā)展生活性服務業(yè)，推動生活性服務業(yè)向精細化和高品質轉變，重點打造xxx商圈、xx商圈、xx度假服務商圈和xx服務圈“四大商圈”。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)優(yōu)勢，積極培育各類電商平臺，集中打造電商基地和電商產(chǎn)業(yè)園，xxxx年全縣電子商務交易總額突破xxx億元。

（四）強化市場監(jiān)管，促進市場良性發(fā)展

1、加大商務領域市場監(jiān)管，定期與不定期的對加油站點、酒類產(chǎn)銷企業(yè)進行執(zhí)法檢查、規(guī)范市場秩序。加大對縣域內的加油站及油庫的監(jiān)督管理，配合相關部門切實做好成品油整治的專項行動。加大對加油站點購銷臺帳、油品來源的監(jiān)管力度。嚴格把控成品油經(jīng)營企業(yè)的成品油零售許可證申報和年檢。

2、對已列入南昌縣成品油零售企業(yè)“十三五”規(guī)劃布點的網(wǎng)點，制定五年分批建設計劃，按區(qū)域、按市場需求，合理布點。

3、按照省市“雙打”工作任務要求，規(guī)范全縣“雙打”成員單位兩法銜接平臺的使用和案件移送程序。提高兩法銜接平臺的使用率。完成省、市 “雙打”考核細則評分。

重點工作計劃 篇6

一、重點學科建設的原則

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革，醫(yī)院面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院必須提高以技術含量為主的醫(yī)療服務質量，才能在激烈的競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了增強醫(yī)院的優(yōu)勢、提高醫(yī)院的競爭力，醫(yī)院必須堅持“科技興院”的方針，實施重點學科建設，運用先進的科學技術提高醫(yī)療水平。

二、重點學科建設的意義

臨床學科是醫(yī)院的基本組成單位，學科發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展的基礎。重點學科是具有特色和優(yōu)勢的學科，重點學科建設就是要把其特色和優(yōu)勢加以充分發(fā)掘，并不斷強化和延伸，為社會提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。當前每所醫(yī)院的各學科之間發(fā)展普遍存在不平衡的現(xiàn)象。由于學科的基礎、發(fā)展背景的不同，其發(fā)展空間和發(fā)展前景也不同，在國內外的影響存在差異。這樣，各學科的發(fā)展不可能是平衡的，同時由于醫(yī)院的財力問題，致使醫(yī)院在考慮學科建設[-找文章，到]時不能要求所有學科齊頭并進，只能根據(jù)實際情況，依照“有所為，有所不為”的原則，選擇部分學科作為重點來發(fā)展，而這些學科必須有較好的基礎和活躍的學術氛圍，在適當支持后能產(chǎn)生最大效應。因而，重點學科建設是培育和扶植醫(yī)療“精品”，創(chuàng)建“名牌”效應。重點學科建設是醫(yī)院現(xiàn)代化建設的重要組成部分，是“科技興院”的重要舉措。實踐證明，在以往的重點學科建設中，遵照上述原則，通過科學研究和人才培養(yǎng)，加快了學科的發(fā)展，發(fā)揮了很好的效應，促進了醫(yī)院的整體發(fā)展。所以，重點學科建設是非常重要和必要的。

三、重點學科建設的現(xiàn)狀

醫(yī)院?？讫R全，特色明顯，臨床各科均有獨特優(yōu)勢和技術特長。傳染科是上海市醫(yī)學領先特色?？?，學科帶頭人XXX主任醫(yī)師，運用白蛋白血漿置換治療“難治性肝炎”成績卓著，具有較高學術地位。

婦產(chǎn)科、心內科是徐匯區(qū)重點學科，婦產(chǎn)科年分娩嬰兒20xx多人次，運用微創(chuàng)技術進行婦科疾病的診斷、治療，承擔市科委、市衛(wèi)生局多項課題；心內科?？浦鞴シ较驗楦鞣N類型心力衰竭的診斷與治療，特別擅長各種原因引起的頑固性心衰的診治，同時開展各種心臟病的介入性診治如冠脈造影、PTCA、血管內支架術、起搏器植入術及各種類型心率失常的射頻消融術等。

結直腸中心由原XXX醫(yī)院全國知名的XXX教授領銜，該中心以診治結直腸腫瘤為特色，在結直腸癌的綜合治療、低位直腸癌的保肛手術、腫瘤病人個體化治療、腸造口護理和特殊傷口處理等方面已達到國際、國內先進水平；外科取人體軟組織內金屬異物是全國知名項目，達國內領先水平；骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻喉科為XXX醫(yī)院分部，由六院主任醫(yī)師兼任相應科室主任，實現(xiàn)“二級醫(yī)院的收費，三級醫(yī)院的質量”；中醫(yī)科是上海市綜合性醫(yī)院中的首批“示范中醫(yī)科”；消化內科開展胃鏡、腸鏡檢查及內鏡下各類消化道疑難疾病的診斷與治療具有較強的綜合實力；放射介入科在人體臟器與疾病三維立體影像成像及診斷方面處于國內領先水平，主編國內第一本該領域的專著。

科研攻關具有較好的研究基礎。設立獨立的肝病實驗室。近5年，共承擔國家、市、區(qū)、XX集團、院級等課題近150項，其中國家自然基金課題1項：消化內科“胰腺癌相關蛋白質的鑒定”。

市級課題9項XXXXXXXXXXXXXXXXXXX經(jīng)市科委專家組鑒定，達國內先進水平。

3重點學科建設的目標和內容

重點學科建設的.目標是:通過投入，使學科的學術水平特別是在某一專業(yè)方向達到國內領先或國際先進水平，成為我國醫(yī)學的中心。不同層次的醫(yī)院學科建設目標是不同的，但都是為使之在整體或在某一專業(yè)技術方面成為本地區(qū)有特色、有影響或有競爭力的學科。重點學科建設的內容很豐富，但主要包括科學研究、人才培養(yǎng)及基地建設等?；厥强蒲械囊劳校瞬旁诳蒲袑嵺`過程中培養(yǎng)，三者是緊密聯(lián)系的。

3.1科學研究是學科建設的主要內容。醫(yī)學重點學科的科研目的是明確疾病的發(fā)病機制和提高診療水平，最終解決臨床問題。市重點學科是我市乃至我國醫(yī)學科研的主戰(zhàn)場，我國醫(yī)學科學發(fā)展的許多突破主要出自這些學科;也是開展先進醫(yī)療技術的前言陣地，國內的許多先進技術大多是從這里開始的。學科主攻方向的選擇是保證學科建設成功的關鍵問題。主攻方向應根據(jù)學科原有的基礎、現(xiàn)有的優(yōu)勢、當前發(fā)展趨勢及最有可能的突破點等來選擇，主攻方向要集中。一個學科不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，選準“目標”，確保成效。

3.2學科建設的關鍵人物學科帶頭人乃是學科建設中不容忽視的首要因素。采用不同的方式使學科帶頭人具有高學歷、淵博的學識水平、精湛的專業(yè)技術、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質好、醫(yī)德高、具有團結、拼搏精神和甘于奉獻的技術隊伍。學科建設好壞與帶頭人的作用關系密切，學科帶頭人的主要作用:

①把握學科的發(fā)展方向，制定學科建設規(guī)劃，確定學科建設目標和重大科研項目;

②培養(yǎng)接班人和建設學科技術骨干隊伍;

③疏通和開辟國內外學術交流和科技合作渠道;

④通過各種渠道為學科建設籌措必要的經(jīng)費;

⑤把握全局，積極發(fā)揮重點學科建設效益的輻射作用。接班人的培養(yǎng)非常重要，這是學科保持持續(xù)發(fā)展的重要因素。實踐已證明上述條件的必要性。

3.3研究基地的重要性狹義的研究基地是指科研實驗室，這是市重點學科必備的條件。所有重點學科在實驗室建設方面都投入了大量的經(jīng)費，創(chuàng)造了良好的實驗條件。廣義的研究基地包括臨床和社區(qū)，這些都是醫(yī)學研究的實踐基地。這是基層醫(yī)院主要依托，市級醫(yī)院也需要這些基地。

3.4制度建設通過學科建設，建立完善的管理制度。使學科建設達到科學化和規(guī)范化管理。

4重點學科建設的管理

重點工作計劃 篇7

一、主要思路和目標

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

工作目標：在項目建設的數(shù)量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，20xx萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見效;加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。

二、主要工作措施

為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：

1、加強組織領導，理順項目管理體制。

充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設工作調度會，并定期通報重點項目建設進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設早出形象、早見效益。

3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設;盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

重點工作計劃 篇8

當我第一次面對初中學生稚嫩而充滿希望的眼神時，我就在思考？我該如何做好初中的班主任？經(jīng)過將近一學期的實踐摸索，我確立了教育教學的指導思想即“把育人和教學融為一體，讓每一個學生尤其是待進生擁有陽光心態(tài)，全面發(fā)展”。為此努力做好以下幾點：

第一、以“三觀教育”為首要目標。初中生的人生觀、世界觀、價值觀尚未開始形成，作為班主任就應該有意識的對此進行培養(yǎng)，率先垂范，從小事抓起，常抓不懈。例如，教育他們對自己負責，對父母負責，對班級負責等。

第二、以習慣養(yǎng)成為長期目標。教育就是培養(yǎng)習慣，好習慣可以終生受益，壞習慣終生受累。作為班主任應該明確這一階段的學生有什么習慣？哪些是要培養(yǎng)的好習慣，哪些需要改掉的習慣。進而把行為習慣細化，設立成梯級目標。

第三、以心理健康教育作為核心。多一個心理健康的人就多一份和諧，少一個心理不健康的人就少一份危險，為此，班主任要學一些心理健康知識，研究學生心理，從心理的角度做好班級工作。

第四、以“情商”培養(yǎng)為重點。情商水平的高低對一個人能否取得成功有著重大的影響,有時其作用甚至要超過智力水平.因此，班主任應把教育教學與情商培養(yǎng)相結合起來,既教書又育人,即傳授科學文化知識,又培養(yǎng)中學生的情商素養(yǎng),通過這種教育,把他們培養(yǎng)成為符合社會需要的人。

第五、以培養(yǎng)學習方法為中心目標?！笆谌艘贼~，不如授人以漁”學習方法不僅直接關系著學生當前的學習成績，更關系著一個學生的全面進步。

第四篇：重點工作計劃

第一，要全力做好今年各項工作的掃尾工作，重點工作計劃。要以一以貫之的工作熱情，嚴格按照年初確定的爭先進位要求，針對人代會上向社會承諾的主要指標、“三重一大”項目特別是為民辦實事項目，認真開展一次“回頭看”，加強督促檢查，全面抓好落實。

第二，要抓緊編制我市“十二五”規(guī)劃綱要。認真貫徹十七屆五中全會、省委十一屆九次全會和市委十屆十次全會精神，按照《中共徐州市委關于制定徐州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》要求，抓緊時間，把我市規(guī)劃綱要起草好。要注意加強同國家和省有關部門的銜接，進一步完善項目庫，盡快拿出規(guī)劃綱要文本，提交市政府常務會討論。

第三，要認真謀劃2011年各項工作任務。認真學習貫徹即將召開的中央和省經(jīng)濟工作會議精神，理清明年工作思路，并根據(jù)“十二五”規(guī)劃要求，結合徐州當前實際，科學確定明年主要經(jīng)濟運行指標，同時要針對各條線上的準備情況，合理安排明年“三重一大”項目內容。

第四，要高度重視明年一季度經(jīng)濟運行。要認真做好工業(yè)生產(chǎn)的各項準備工作，按照抓訂單、抓資金、抓市場、抓材料、抓用工幾個方面要求，組織好重點企業(yè)的生產(chǎn)運行，確保工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅。要抓好抗旱保苗，繼續(xù)派遣相關工作督查組深入到田間地頭，幫助農(nóng)民解決抗旱中出現(xiàn)的各類問題，力保明年夏糧豐收。要進一步做好當前市場物價的穩(wěn)定工作，認真落實“省15條”，把我市物價穩(wěn)定在合理水平上，并積極抓好農(nóng)貿市場建設，落實好特困群體的財政補貼，維護好高校食堂的正常經(jīng)營，同時加強物價預警。

第五，要統(tǒng)籌做好當前各項工作。要認真抓好部分城建重點工程的竣工驗收，加快明年棚改工作的啟動，做好開明市場的搬遷；要積極推進現(xiàn)代服務業(yè)的主輔分離和農(nóng)信社改制，做好藥品零差價第二批試點工作，并在對第一批試點審計和總結的基礎上，確定補貼基數(shù)；認真貫徹省相關意見，抓好義務教育階段改制學校清理規(guī)范工作，并著手啟動農(nóng)村學校教師周轉房試點；要認真開展年底前困難群體救助幫扶工作，繼續(xù)加大社會保障基金征繳力度，高度關注兩節(jié)期間安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，以積極的姿態(tài)認真迎接上級各有關部門的督查、檢查。

第六，要切實加強機關作風建設，認真組織好機關各部門的年終評比，做好節(jié)日期間廉潔自律工作，確保年終歲尾工作標準不降、工作干勁不減，多出成績不出事，為2010年各項工作劃上圓滿句號。

張敬華還對全市經(jīng)濟工作會議、民營經(jīng)濟工作會議、南京金融對接會、淮海經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)企業(yè)家聯(lián)誼會、億噸大港、湖西航道、新城區(qū)醫(yī)院、軌道交通、污水處理廠、機場搬遷等重大會議和重點工作提出具體要求，工作計劃《重點工作計劃》。

一、安韓農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設

（一）安仁段。6月底完成園區(qū)土地流轉200畝，招商引資1000萬元，投入資金320萬元。道路和溝渠改造要完成測繪和規(guī)劃工作。9月底完成土地流轉500畝，招商引資2500萬元，投入資金800萬元，配套道路和溝渠改造要開工建設。全年完成土地流轉1000畝，招商引資5000萬元，投入資金3000萬元。配套道路和溝渠建設要全面開工，完成比例達到30％以上。

（二）韓場段。6月底前完成土地流轉100畝，招商引資2000萬元，投入資金1000萬元，新建區(qū)域配套道路和溝渠建設要完成測繪和規(guī)劃工作。9月底完成土地流轉400畝，招商引資6000萬元，投入資金2000萬元，配套道路2000米，溝渠20000米。全年完成土地流轉500 畝，招商引資10000萬元，投入資金3000萬元，溝渠43000米，道路6000米。

二、沙渠三個集中示范點（都市農(nóng)業(yè)園區(qū)）

（一）園區(qū)的規(guī)劃編制情況

沙渠鎮(zhèn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)實施方案經(jīng)縣規(guī)委會討論通過。園區(qū)規(guī)劃總面積2700畝，包括沙渠鎮(zhèn)雙碾村（1、2、3、4社）、龍灣村（4、5、6）及石泉村（5、6、7社）三個村交接處。整個園區(qū)分為三個主導產(chǎn)業(yè)區(qū)：一三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動區(qū)規(guī)劃面積801畝（包括旅游觀光區(qū)320畝、生態(tài)觀光區(qū)481畝）；大棚蔬菜早季節(jié)產(chǎn)業(yè)區(qū)1170畝、種養(yǎng)殖循環(huán)區(qū)328畝。

（二）基礎設施建設情況

1、今年計劃集中利用農(nóng)發(fā)工程項目資金633萬，集政府投入配套20萬元。共計653萬無，用于園區(qū)基礎設施建，預計2009年9月底開始動工，年底完成。通過整治后，園區(qū)的路網(wǎng)和水網(wǎng)全部貫通。目前已完成規(guī)劃和勘測。

水利方面：計劃投入470萬元。進行石頭堰二斗渠、石龍渠進行漿砌，長度約2.2公里；并對農(nóng)業(yè)園區(qū)和園區(qū)之外的農(nóng)毛渠進行安裝“U”型槽，長度約20余里。

農(nóng)機方面：計劃投入資金60萬元。1）新建1.42公里機耕道1條，東起羊頭堰，西至石頭堰二斗渠，貫穿園區(qū)腹地。2）新建農(nóng)機提灌站一座。

農(nóng)業(yè)方面：計劃投入資金73萬。主要用于除推廣新品種、新技術外，還用將近30萬的資金對到農(nóng)業(yè)園區(qū)搞設施栽培的業(yè)主進行獎勵。

三、王泗三個集中示范點

園區(qū)規(guī)劃面積3000畝，150畝農(nóng)業(yè)無公害蔬菜（業(yè)主：龔玉龍）和300畝枝枝花（業(yè)主：成都龍泉驛投資商）2009年6月實施； 800畝銀柳鮮花種植項目12月前實施（業(yè)主：彭洲、成都個體業(yè)主）

四、霧山、西嶺災后重建示范區(qū)

（一）西嶺災后重建示范區(qū)

1、實行品牌打造戰(zhàn)略，著力培育特色天然食品。西嶺鎮(zhèn)有著得天獨厚的自然環(huán)境和獨具特色的農(nóng)作物和農(nóng)產(chǎn)品，每年出產(chǎn)的天然食品和綠色食品品種多，數(shù)量大，08年銷售綠色野菜380余噸，竹筍300余噸，山藥50余噸，天麻2余噸，白果22余噸，野生折耳根80余噸，實現(xiàn)銷售收入達300余萬元，依托這一優(yōu)勢，在6月份前引進一家上規(guī)模的投資企業(yè)進行天然食品加工、包裝，打造一個獨具西嶺特色的天然食品和綠色食品品牌，提升食品業(yè)品質。

2、實行提檔升級戰(zhàn)略，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。目前現(xiàn)有農(nóng)家樂37家，但規(guī)模小、檔次低，接待能力有限，因此，要積極實施“農(nóng)業(yè)+旅游”的觀光農(nóng)業(yè)，在開展土地整理、拆院并院、災后重建、農(nóng)民集中安置中，分別規(guī)劃建設上檔次、上規(guī)模、接待能力強的農(nóng)家樂和鄉(xiāng)村酒店10—12家，上半年可建成4—5家，下半年再建成6—7家，日接待量達2500人次以上，解決當?shù)?00人以上的就就業(yè)問題。

3、實行基地帶動戰(zhàn)略，大力發(fā)展冷水魚養(yǎng)殖業(yè)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有冷水魚養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖基地4個，年產(chǎn)冷水魚700余噸，實現(xiàn)年銷售收入達3000余萬。今年6月份新建一個養(yǎng)殖水域5000平方米的養(yǎng)殖場，年底再建一個4000平方米的養(yǎng)殖場，明年可投產(chǎn)使用，預計年產(chǎn)冷水魚達150余噸，實現(xiàn)年銷售收入800萬元。

4、實行林藥經(jīng)濟戰(zhàn)略，科學規(guī)劃、科學種植。目前共種植“三木”藥材達2.8萬畝，現(xiàn)“三木”藥材長勢良好，已成片成材，計劃今年再種植600畝。

（二）霧山災后重建示范區(qū)

1、茶葉產(chǎn)業(yè)

主要發(fā)展鐵觀音茶，以大燭村為主向兩河口社區(qū)發(fā)展，2011年計劃發(fā)展1000畝。5月份前完成600畝，11月前完成400畝。

2、藥材產(chǎn)業(yè)

主要在霧山村、蝦口村發(fā)展黃柏、杜仲、厚樸、黃蓮等藥材種植，2011年計劃發(fā)展2000畝。計劃1-3月發(fā)展1000畝，10月份到年底計劃發(fā)展1000畝。

3、果業(yè)

以大坪村為主發(fā)展金蜜李、福建李等水果產(chǎn)業(yè)，2011年計劃發(fā)展500畝，10-11月完成。

第五篇：重點工作計劃

重點工作計劃 篇二：2015年重點工作計劃

２０１5年學校重點工作計劃 梁

村

中

學

２０１5年3月學校重點工作計劃

一、指導思想

為了適應黨的十八大對教育提出的總要求，打造讓群眾滿意的學校，我學校要大力推進平安校園、和諧校園、文化校園、美麗校園建設。凝心聚力，扎實苦干，凸顯特色，打造品牌，創(chuàng)建適合學生發(fā)展的教育，辦好人民滿意的學校。

二、任務目標

（一）把立德樹人作為我校教學根本任務，加強社會主義核心價值體系教育，積極推進“德育一體化”細節(jié)研究，強化領導立德樹人的榜樣，加強教師隊伍的建設，注重對學生思想品德和行為習慣的培養(yǎng)，打造德育特色品牌學校。

（二）大力推進課堂教學創(chuàng)新，打造高效課堂，再次深化小組學習課堂模式，全面提高教育教學質量，打造優(yōu)質高效、特色鮮明的教育特色。

（三）大力加強學校文化建設，實施“文化育人、特色強?！睉?zhàn)略，進一步構建厚德進取、文明和諧的校園。

（四）加快學校標準化、教育現(xiàn)代化建設步伐，改善辦學條件，提高辦學水平，建設平安和諧校園。

三、重點工作

（一）把立德樹人作為作為教育的根本任務。

學校德育工作的本質是回歸，返璞歸真，在新形勢下，我們不能把學生培養(yǎng)成冰冷的考試機器；不能把學生培養(yǎng)成有才無德的人；

不能培養(yǎng)成才后，嫌棄祖國去外國服務，因此，立德樹人是我們現(xiàn)今教學的重中之重。我們應以立德樹人為根本任務，積極探索德育工作的新方法、新途徑，全面提高德育工作層次及水平。

但是，由于長期以來形成的教育制度的弊端，我們的德育病的很重，存在許多弊端。1.德育目的錯位，德育內容脫離生活實際。2.德育評價過于形式化，沒有真正落到實處。

針對以上問題，我校特制定以下整改措施： 1.加強德育隊伍建設，創(chuàng)新德育工作機制。

（1）加大班主任培訓力度，定期召開德育工作專題研討會和班級管理經(jīng)驗交流會，舉辦班主任論壇和主題班會評選活動，進一步加強常規(guī)工作的精細化管理，不斷提高班主任隊伍的專業(yè)化水平。積極開展特色班級創(chuàng)建活動，培養(yǎng)一批在文化建設、詩文誦讀、班級活動等方面確有特色的優(yōu)秀班級，實現(xiàn)班班有特色的目標，打造完美班級。

（2）加強學習研修，豐富教師職業(yè)內涵。積極創(chuàng)造條件，為更多的老師提供外出學習機會，組織好網(wǎng)絡遠程研修與培訓，聘請專家名師作專題報告，讓老師們更多地接受新教育思想，不斷更新教育理念，積極推進新教育實驗。

（3）認真貫徹落實《教師職業(yè)道德規(guī)范》，加強師德修養(yǎng)，舉辦師德報告，開展師德論文、師德標兵評選活動，嚴禁體罰或變相體罰學生，嚴禁有償家教，嚴禁亂訂教輔資料，真心關愛每一位學生，樹立教師的良好形象。２.豐富德育活動內容，建設德育特色課程。

繼續(xù)深化學生成長 “主題教育”活動；實現(xiàn)主題班會課程化，充分發(fā)揮班會的激勵作用和育人功能，精心設計大課間陽光體育活動，豐富和深化感恩、才藝、誦讀三項活動，進一步規(guī)范豐富升旗、入隊、入團儀式。引導學生自主策劃、設計活動方案，增強學生的自主能力和實踐能力，提高學生的綜合素質；加快德育課程研發(fā)，逐步形成內容豐富、科學完善的德育課程體系。3.定期開設德育課程，讓社會主義價值觀在每個學生心中發(fā)芽。德育課程的開設要圍繞民主、富強、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善進行。圍繞這24個字廣泛開展立德樹人教育，形成一種濃厚的育人氛圍，形成一個很大的育人氣場，讓學生在這個氣場里受到熏陶。4.從規(guī)范行為做起，培養(yǎng)良好的道德品質和文明行為。要求各班級要制定屬于各班的道德行為規(guī)范準則以及相應的懲罰措施。引導和規(guī)范中學生遵紀守法，明禮誠信，勤儉自強養(yǎng)成良好的行為習慣。5.完善我校德育評價體制。尤其是高效的管理和科學的評價考核體系，制定學生和教師德育評價方案，每學期要求對師生的德行進行考核，并裝訂成冊。

（二）教學創(chuàng)新，打造高效課堂。

學校教學工作要以提高教學質量為目標，以教學常規(guī)落實為抓手，以構建高效課堂為核心，以小組課堂學習為重點，以特色活動展示為路徑，積極推進教學創(chuàng)新行動，推進教學管理創(chuàng)新，優(yōu)化教學過

程。課堂是學生素質形成的主渠道，決定著學生素養(yǎng)的培養(yǎng)和教學質量的優(yōu)劣，課堂教育教學內容的構建、情景的創(chuàng)設、興趣的激發(fā)、課堂提問的精心設計、學生主動學習習慣的養(yǎng)成等等都要在課堂上實現(xiàn)，因此，課堂教學環(huán)節(jié)應更加注重優(yōu)化教學的過程。

但我校雖在踐行小組教學的新教學模式，但在教學實施過程中仍存在許多的問題。1.由于我校教師數(shù)量有限，許多教師都是身擔兩門以上的科目，所以在教案和教學管理部分存在心有余，力不足的情況，所以在教學準備部分存在顧此失彼的現(xiàn)象。2.有些教師對教案的準備重視力度不足，還存在教師不帶教案走上講臺的陋習。3.在我校大力推行小組模式教學的這一年，有些教師還是沒有將這一模式運用到課堂，沒有做到教學創(chuàng)新。

針對以上不足，我校特制定以下整改措施： 1.對教師關鍵的考察就在于備課。成立教學領導小組，定期對教師課堂教學進行檢測，檢查其備課教案，要求教學認真攢寫教案，用心總結教學，寫好教學反思，優(yōu)化課堂教學。

對帶兩門科目的教師，要求兩門科目都要準備教案，但要有側重點?？梢詼蕚湟婚T的電子教案，但必須要有自己的教學批注和改動記錄，不可照搬照抄。2.進一步健全和完善教學常規(guī)實施細則，深入開展“教學常規(guī)月活動”，以活動促進教學常規(guī)的落實。強化集體備課，有效挖掘教材、創(chuàng)造性篇三：市場部工作方向規(guī)劃及2015年重點工作計劃

市場部工作方向規(guī)劃

暨2015年重點工作計劃

一、市場部存在的價值及使命 如果說銷售部的使命是為公司增加收入，那么財務部的使命就是為公司控制費用。而市場部的使命就是為了確保收入增加的同時，市場費用的控制更為合理和平衡。

如果說生產(chǎn)部的使命是提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)能消耗，那么當與銷售部的產(chǎn)品需求為盡可能滿足市場需要這一意愿發(fā)生沖突的時候，就需要市場部作為這三方的部門為產(chǎn)品品項做出合理規(guī)劃，以確保公司向市場提供的產(chǎn)品既能適應市場需要，同時結合公司的成熟生產(chǎn)工藝以減少產(chǎn)能消耗。

所以從這個點上來說，市場部的使命就是：使市場費用的投放更為科學和合理，使公司產(chǎn)品的規(guī)劃更為精準和高效，以達到公司在業(yè)績增加的同時減少不必要的生產(chǎn)浪費。

站在消費者的角度來說：買不買得到是銷售部的任務；愿不愿意買是市場部的任務；買了是否還買是生產(chǎn)部的任務。

二、市場部的常規(guī)工作方式

市場部最常規(guī)的工作方式之一就是：采用制定營銷策略，并通過市場費用的調控來達到營銷策略在市場上的完美執(zhí)行，以這種方式來完成市場部的基本使命。

那么，何為策略？策略就是規(guī)定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重點做什么。

那么，又為何要有策略？我們都知道，要以客戶為中心，要以銷售為導向，但這僅能滿足短時的區(qū)域市場占有率提升；而要維持長遠的市場銷售成長率，則要以消費者為中心，要以市場為導向，才能實現(xiàn)。

什么是以客戶為中心的市場策略？無外乎如下幾個方面：

（1）價格策略（價格體系、通路促銷專案、陳列獎勵、進貨搭贈）

（2）渠道策略（進場規(guī)劃、網(wǎng)點布建、渠道規(guī)劃、達成返利）

（3）品項策略（新品上市推廣、主打品項獎勵專案）

（4）區(qū)域策略（優(yōu)勢區(qū)域鞏固、弱勢區(qū)域扶持）

目的就是：滿足客戶需要，保持產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢地位，搶占競品市場以提高市場占有率。

什么是以消費者為中心的營銷策略？它包括：

（1）品牌策略（基本訴求、廣告元素整合，品牌形象統(tǒng)一）

（2）宣傳策略（媒體合作、廣告投放，物料管控）

（3）推廣策略（消費者互動、現(xiàn)場導購、新品試用）

她的目的是：培育消費群體，增加消費者對品牌的忠誠度和信任度，以確保未來市場產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)勢地位。

很顯然，我們現(xiàn)在之所以部分市場如此膠著，甚至于部分市場競爭生存得很痛苦，其根本點就是沒有很好的，有機的統(tǒng)一并靈活運用這兩個市場策略。

三、市場部的常規(guī)工作之廣告與促銷推廣

從狹義的角度來講，市場部的工作內容幾乎就是圍繞著廣告如何來做？促銷及推廣如何來搞？這兩個板塊來進行的。而這也是大多數(shù)人對于市場部工作的基本認識。所以不妨我們就先從這兩塊來談談市場部在這兩塊常規(guī)工作上，應該如何去做。

（1）廣告宣傳----攻心

提高品牌知名度，加強消費者對品牌的忠誠度，信任度。

（2）促銷推廣----利誘

提升消費者現(xiàn)場購買的積極性，維持購買熱情，拉動銷售氛圍。

共同之處：都是圍繞著品牌在做拉升。

何謂品牌？品是品質，牌是烙印。品牌就是消費者和客戶對產(chǎn)品品質與服務品質的基本印象。所謂做品牌就是通過不斷的宣傳和推廣加深消費者和客戶對公司產(chǎn)品和服務的烙印。這也是市場部基本工作中廣告及促銷推廣存在的意義及工作的出發(fā)點。

廣告的投放的基本方式：

（1）媒體廣告（優(yōu)點：可信度高。缺點：時效性短，信息量少，費用較高）

（2）平面廣告（信息量大，時效性長，可信度低）

空中媒體廣告與地面平面廣告共同的缺點：單項溝通，互動性不強。促銷推廣：可以有效地彌補所有廣告無法進行雙向溝通的短處，同時增加廠家與消費者之間的互動，但致命的缺陷是溝通成本過高，需要大量的終端人力乃至物力及長期不懈的專業(yè)化、生動化培訓做支撐。但這種有素稱“特種部隊”的促銷推廣方式，卻是在預算費用有限的前提下，不失為一種有效改變當期單個終端地區(qū)銷量突破的王牌。為什么這么說？下面我們來分析一下：

（1）促銷推廣活動能解決什么? 1）提高現(xiàn)場購買的積極性； 2）擴大一次性購買量；

3）提供產(chǎn)品近距離溝通平臺； 4）培育重點消費群體。

（2）促銷推廣活動不能解決什么？ 1）不能解決渠道布建的局限性； 2）不能解決產(chǎn)品本身的所存在的定位缺陷、工藝缺陷；質量問題 3）不能解決銷售團隊的士氣、信心問題； 4）不能解決客戶對售后服務的不滿和投訴。

所以歸結起來一句話：單單只使用促銷推廣活動不是靈丹妙藥，對于區(qū)域市場來說，她也做不到雪中送炭，她能做的就是錦上添花！

在具體使用過程中，一定是要搭配廣告宣傳，特別至少是與平面廣告宣傳相結合，配合有效的、專業(yè)的、生動化的培訓，公平且具有激發(fā)人員內心動力的績效激勵機制，成功的終端產(chǎn)品輔市，才能產(chǎn)生事半功倍的效果。

四、市場部整體工作方向及2015年重點跟進目標

如果說銷售部做的是現(xiàn)在的銷量，那么市場部做的就是未來的銷量。如果說銷售部的目標是拿到今天的客戶訂單，那么市場部的目標就是確保銷售部每天都能拿到訂單。從這個角度來講，市場部整體工作的開展方向就好理解也好闡述了。

1、市場洞察和市場調研 調查研究是一切工作的開始，沒有調查就沒有發(fā)言權，就沒有新發(fā)現(xiàn)。這項工作就是保持對消費者行為及心理、對行業(yè)發(fā)展趨勢、對競爭對手動向、對零售市場份額和變化、對媒體傳播特點等各種信息進行持續(xù)性地跟蹤。重點分為兩個板塊：一是消費者調研，二是渠道調研。

2015年市場洞察及市場調研工作重點目標為：

（1）消費者調研 1）媒體廣告投放效果調研。用以檢視現(xiàn)有媒體廣告投放對于消費者的影響力，并對后期媒體的選擇、廣告內容是否符合消費者對品牌的一貫感知、是否能夠激發(fā)消費者的購買欲望進行數(shù)據(jù)預留。

2）產(chǎn)品品質感知調研。分為純茶、調和及純油兩個板塊進行。?純茶重點調研消費者目前對于茶油的認知程度，包括食用茶油的好處及必要性的認知；對比橄欖油的選擇傾向性及原因；對于目前價格的接受區(qū)間；對于目前包裝的理解及建議；對于目前終端消售及陳列方式的接受程度等。用以檢視目前純茶銷售的消費者基礎及消費習慣，為后續(xù)純茶的銷售模式是否需要調整提供支持。?調和及純油重點調研消費者目前對油品日常消費中的選擇習慣，包括價格、促銷方式、品種選擇愛好、影響購買動機的因素等。用以檢視目前市場上對于此類產(chǎn)品的需求點，為后續(xù)產(chǎn)品精進及銷售推廣模式的選擇提供支持。3）競品及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢調研。包括競品目前的陳列方式，促銷模式及費用投放情況，產(chǎn)品品類搭配選擇，品牌推廣訴求操作手法，消費者消費選擇趨勢中的價格選擇趨勢、油品選擇趨勢、促銷活動選擇趨勢，各區(qū)域各類型終端我品牌銷售占比，同類型細分品項銷售占比等，用以檢視競品目前的發(fā)展情況及未來消費者的選擇傾向，為后續(xù)產(chǎn)品競爭性手段及行業(yè)發(fā)展方向性數(shù)據(jù)進行儲備，并為調整現(xiàn)有品類結構及市場終端消費者操作手法進行支持。

（2）渠道調研 1)渠道操作手法適應性調研。包括現(xiàn)有渠道政策對于渠道銷售提升效果、競品渠道銷售策略及效果、各區(qū)域性市場渠道銷售風格及特色等。為我司渠道政策制定的有效性提供支持。2)區(qū)域性產(chǎn)品適應性調研，主要調研各區(qū)域在產(chǎn)品銷售上的特性與區(qū)別，競品的產(chǎn)品投放特性，產(chǎn)品之于渠道銷售流轉的效果等。為我司制定區(qū)域性產(chǎn)品及政策投放重點提供支持。3)品牌廣告投放效果調研，主要調研我司空中媒體廣告、地面平面廣告等我司產(chǎn)品在渠道中的拉動情況，渠道對于廣告的認可度及建議，競品廣告及渠道政策的搭配情況等。為我司廣告投放及配套渠道政策制定提供支持。

2、新產(chǎn)品及概念性產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品都是有生命周期的，即使再暢銷的產(chǎn)品，總是有沒落的時候，所以儲備和研發(fā)新產(chǎn)品特別重要，而研發(fā)的來源一般在市場部的產(chǎn)品概念，通過前面對消費者的研究和對零售市場的跟蹤調研，會對未來消費趨勢有一些感覺和線索，比如什么口味、什么包裝、什么形象、什么成分、什么顏色等等，新產(chǎn)品開發(fā)并不一定是完全嶄新的產(chǎn)品，很多時候在原有產(chǎn)品基礎上做一些升級和改良就成了新產(chǎn)品，關鍵是新產(chǎn)品要包裝成新的概念，讓大家感覺是完全新的產(chǎn)品。

2015年新產(chǎn)品及概念性產(chǎn)品研發(fā)的工作重點目標為：

（1）現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期的核算，建立末位劣汰的品項機制，優(yōu)化品項結構，減少生產(chǎn)浪費，以優(yōu)化產(chǎn)品結構。

?對現(xiàn)有品項中，按照月銷量進行排名對比。?對長期處于最后三名內的品項提交公司決策層做出淘汰評估核準。?對公司決定淘汰的品項終止包裝訂購，對現(xiàn)有原材料和包裝庫存進行盤點，并集中時段和定向區(qū)域進行市場消化，待消化完成后徹底退出公司產(chǎn)品目錄。

推出末位淘汰機制的目的是：減少庫存占用和減低產(chǎn)能消耗，以完善公司產(chǎn)品結構和宣傳資源占用。

（2）確立主力品項和輔助品項，戰(zhàn)略產(chǎn)品和戰(zhàn)術產(chǎn)品，并以此為方向制定相關渠道及終端推廣促銷政策。?將純茶系列及營養(yǎng)油定向培養(yǎng)為戰(zhàn)略產(chǎn)品，確保金浩品牌在茶油領域中的定位，以鞏固茶油第一品牌的地位。?調和中系列作為戰(zhàn)術產(chǎn)品，時刻關注行業(yè)領導品牌的動態(tài)，采取緊追戰(zhàn)術，以價格、渠道利潤為主要攻占手段，實施區(qū)域分片包割搶占市場。?調和低系列作為公司輔助產(chǎn)品，補充產(chǎn)品線的完整，滿足重點客戶需求進行品項開發(fā)。戰(zhàn)術產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品的終極目的是通過搶占市場份額，利用緊逼政策迫使主要競爭對手無法騰出更大空間來對我們公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品（純茶及營養(yǎng)油系列）市場地位進行挑戰(zhàn)。

（3）結合市場調研中競品的產(chǎn)品布局及我司產(chǎn)品的銷售貢獻情況，檢視我司現(xiàn)有產(chǎn)品線的分布布局是否合理，并對因已經(jīng)末位淘汰的品項所產(chǎn)生的產(chǎn)品線布局缺口進行產(chǎn)品的重新規(guī)劃以確保產(chǎn)品線的完整性。?新品立項前：需明確公司相關部門在新品開發(fā)環(huán)節(jié)的責任權限：如銷售部門市場前景預估，生產(chǎn)部門的技術論證、市場部門的競品分析、市場測評，實驗基地的實驗結果、貿易采購部門的原料供給價格行情，生產(chǎn)部門的成本分析，工藝論證等。目的是避免新品開發(fā)的盲目性和沖動性。?新品立項后：由市場部牽頭明確新品上市的進度流程，各相關部門的時間分配，具體如包裝設計完成時間、原料采購完成時間、設備調試完成時間等等，以避免快速上馬帶來的銜接不上，失去市場良機等現(xiàn)象發(fā)生。?上市前：區(qū)域目標任務劃分，新品廣宣物料準備、推廣方案策劃，價格渠道區(qū)域策略的修正等準備充足，以提高新品上市的成功率。④上市后：信息反饋，實際評估建立有效的新品上市追蹤機制，包括輔市進展，重點終端渠道銷售情況反饋等，為以后的新品推出提供借鑒和經(jīng)驗模式推廣。

3、品牌定位和推廣主題

這是市場部的核心工作，目的就是做好費用預算的合理分配，也是品牌經(jīng)理的最重要工作，要對每一個品牌今年推廣的主題是什么、設置幾個窗口、投入多少資源、要不要請代言人、線上線下的資源是如何分配的，最后要落實到一個預算表，包括銷量多少、增長多少、各地區(qū)各渠道的增長率、媒體拉力預算多少、終端促銷推廣推力預算多少、推拉結合預算多少、各地區(qū)各渠道的策略和預算分配如何，這些都應該邏輯清晰具體可執(zhí)行，當然要和各銷售部門負責人反復商量和確認。