第一篇：辦公室2010年度重點工作計劃

新疆匯中怡富投資有限公司

辦公室年度重點工作計劃

2010年，公司內(nèi)管工作將順應(yīng)集團戰(zhàn)略調(diào)整，定位于產(chǎn)業(yè)研發(fā)和投資管理，辦公室2010年度將以此戰(zhàn)略目標(biāo)為切入點，圍繞業(yè)務(wù)工作之需，著眼自身缺失之處，系統(tǒng)提升投資能力建設(shè)和部門綜合能力。

1.財務(wù)預(yù)算管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算和財務(wù)相關(guān)規(guī)定；與財務(wù)部配合，結(jié)合行政管理費用預(yù)算，本著實事求是、增收節(jié)支的原則，科學(xué)、合理地制定并把控（預(yù)算）管理費用。

2.制度管理：修訂完善管理制度及辦公室工作手冊，藉此進一步梳理相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程，明確工作職責(zé)；思考如何改進和完善制度檢查工作及監(jiān)審工作方式方法，使公司內(nèi)部制度檢查（自查）工作更具有針對性和實效性。

3.績效管理：依照集團2010年度績效管理方案，及時制定公司的績效管理方案，按時保質(zhì)完成公司、部門年度績效目標(biāo)的制定及個人績效手冊的制定；結(jié)合公司管理模式及人員搭建狀況建立符合公司實際運作狀況的績效考核架構(gòu)；就如何改進2010年績效管理工作進行思考，并就年度經(jīng)營管理目標(biāo)制訂情況分別與各單位溝通，以推動績效管理工作科學(xué)合理開展。

4.人力資源管理：順應(yīng)集團的戰(zhàn)略調(diào)整，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過培養(yǎng)能力和引進能力等手段，盡快提升公司投資能力；及時引進業(yè)務(wù)急需的專業(yè)人才，特別是業(yè)務(wù)一線相關(guān)專業(yè)人員和骨干人才，力爭完成年內(nèi)各部門、各單位所需人員的招聘工作；根據(jù)公司實際情況，合理調(diào)配公司定編、定崗、定員方案并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.企業(yè)文化管理：打造公司核心能力建設(shè)，制定具有階段性特征并操作性強的企業(yè)文化宣導(dǎo)方案；積極支持集團內(nèi)刊建設(shè)，重視并持續(xù)發(fā)揮其導(dǎo)向作用。

6.法務(wù)管理：注重法律風(fēng)險的防范，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；積極跟進并指導(dǎo)各參（控）股公司相關(guān)部門認真、嚴(yán)格執(zhí)行集團合同管理工作等法務(wù)管理工作的相關(guān)要求。

7.行政后勤：進一步增強對業(yè)務(wù)工作的有效支撐，做好相關(guān)后勤保障工作，關(guān)注業(yè)務(wù)人員生活及思想意識，提升人性化訴求；加強“精細化”管理要求，系統(tǒng)提升后勤管理水平。

8.部門建設(shè)：根據(jù)辦公室部門職責(zé)，制定崗位規(guī)劃并逐項實施；加強部門內(nèi)部管理及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，系統(tǒng)提升部門績效和員工綜合能力；關(guān)注行業(yè)主管部門相關(guān)政策信息，提高辦事效率。

9.參（控）股企業(yè)管理：對參（控）股公司的辦公制度、人力資源管理、行政后勤等起到有效支持和督導(dǎo)作用，并提供科學(xué)合理的建議，充分發(fā)揮地區(qū)管理總部這一管理平臺的作用；加強與相關(guān)單位、部門的溝通交流，多征求被服務(wù)對象的意見，及時調(diào)整工作方法，使工作開展更具針對性，取得更好的效果；推進并協(xié)助各參（控）股公司股東會、董事會等各項事務(wù)性工作的正常開展。

二〇〇九年十二月七日

第二篇：社會保障局公務(wù)員辦公室2013重點工作計劃

社會保障局公務(wù)員辦公室2013重點工作計劃

局黨組：

根據(jù)2013年1月23日，局黨組第一次會議關(guān)于思謀2013重點工作的意見精神，現(xiàn)將我辦新重點工作計劃報告于后：

一、指導(dǎo)思想

按照黨的十八大確定的“全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，提高選人用人公信度”，全省人社工作會議布署的“扎實做好人事人才工作，著力加強公務(wù)員隊伍建設(shè)”和市三屆三次人代會提出的“整治政風(fēng)行風(fēng)，確保各項工作工作高效運轉(zhuǎn)”，以及省公務(wù)員局、本局中心工作任務(wù)為指導(dǎo)，全面推動公務(wù)員管理工作邁上新臺階。

二、重點工作計劃

1．創(chuàng)新公考機制，提高公務(wù)員考錄公信度。在做好xx公務(wù)員考錄后續(xù)工作的體檢、考察政審和辦理錄用文件的基礎(chǔ)上，已啟動了2013公務(wù)員考錄計劃上報，力爭在上半年組織實施。同時重點抓好公考面試環(huán)節(jié)的機制創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)范公正選拔優(yōu)秀人才，努力實現(xiàn)考錄工作“零投訴”。同時，為進一步加強公務(wù)員錄用面試考官隊伍建設(shè)，全面實施持證上崗制度，提高考錄工作水平，經(jīng)請示省公務(wù)員主管部門同意，擬定于3月下旬舉辦一期公務(wù)員面試考官培訓(xùn)班。

2．探索選拔力度，為優(yōu)秀人才搭建競技平臺。擬在下半年對市級行政機關(guān)及參照管理單位組織實施一次公開遴選工作，遴選基層公務(wù)員人數(shù)不少于xx人，重點傾斜在一線工作x年以上，并在學(xué)歷、專業(yè)上放寬限制，注重實干、考察實效，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

3．建立信息中樞，提升科學(xué)化管理水平。重點建立機構(gòu)編制和人員信息庫，抓好科級以下人員職務(wù)任免備案的資格審核，提高批復(fù)辦理時效。在人事調(diào)配、辭職辭退、表彰獎懲等日常工作上嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范操作。在已探索的公務(wù)員考錄考察、遴選機制的基礎(chǔ)上，進一步探索建立公務(wù)員調(diào)任、轉(zhuǎn)任等管理辦法，全面提升科學(xué)化管理能力。

4．肩負組織任務(wù)，不斷鞏固人員管理成效。著眼思考全面工作，積極提升人社部門聲譽，對已取得的清理在編不在崗人員成果的基礎(chǔ)上，按照組織賦予的人員管理任務(wù)，扎實抓好不在崗人員的清理查處，特別抓好考核和人員管理違紀(jì)情況“倒扣分”的準(zhǔn)確把握，為市委、政府決策提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。

5．組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，廣泛普及公務(wù)員管理政策。一是在上半年編印《公務(wù)員管理工作手冊》，并修訂辦事指南。二是擇機對市級行政機關(guān)政工人員進行一次政策業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，擴大公務(wù)員管理政策的知曉度。三是著力抓好新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)和公務(wù)員公需科目培訓(xùn)，全面實施公務(wù)員能力素質(zhì)提升工程。

6．突出特色工作，再創(chuàng)管理工作新亮點。一是指導(dǎo)好部門輪崗交流，競爭選拔，有效激發(fā)隊伍活力。二是堅持理論指導(dǎo)實踐，全年不少于3篇公務(wù)員管理理論文稿、xx篇以上新聞稿件在市級以上刊物發(fā)表。三是適時完成省局和我局中心工作任務(wù)，做到不懈怠、不拖后腿。四是扎實系統(tǒng)做好信息統(tǒng)計，再創(chuàng)統(tǒng)計報表全優(yōu)單位，為人社部門加分獎勵再立新功。

7．帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，助推人民滿意活動深入開展。把辦好每一件事，待好每一個人，嚴(yán)格自律、加強作風(fēng)，樹好個人形象作為公務(wù)員管理者的基本要求，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷贏得社會新贊譽。

三、保障措施

1．加強學(xué)習(xí)，增強時代工作責(zé)任。以黨的十八大確定的“深化行政體制改革”總體思路為指導(dǎo)，思考xx公務(wù)員隊伍管理體系建設(shè)，按照“做一流業(yè)績，建一流隊伍，創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機關(guān)”要求，著力增強完成職責(zé)任務(wù)的責(zé)任感和使命感。

2．堅定信念，保持高度集中統(tǒng)一。首先按照1月29日，市委常委、組織部長xx同志出席我局黨組民主生活會對班子提出的“四個特別注重”的要求，來指導(dǎo)公務(wù)員管理辦公室工作。同時，始終保持團結(jié)向上的工作作風(fēng)，無論是上級業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，還是我局中心工作任務(wù)，必須堅定不移按照局黨組的安排布署，落實責(zé)任，突出成效。

3．珍惜機遇，主動作為探索創(chuàng)新。珍視公務(wù)員管理辦公室成立的機遇和人員到崗的有力契機，以主動作為為動力，保持昂揚向上的斗志，積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)整體工作上水平、邁臺階。

特此報告

第三篇：辦公室工作思路及重點

辦公室2012年工作計劃

1、強化學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力

作為中樞機構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。2012年，我們將把加強學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)，提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力；提高政策水平，努力研究各項政策和單位業(yè)務(wù)工作，增加工作的主動性和創(chuàng)造性；提高綜**平，增強綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項具體工作和實施管理能力等。

2、明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強服務(wù)意識，確?！皟蓚€到位”。一是為全處工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面做好服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是宣傳工作到位，提高工作效率，加大宣傳力度，為全處工作的順利開展提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工的交流溝通；發(fā)揮團結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好單位與局相關(guān)科室之間的關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)做好督辦，確保按時保質(zhì)完成。

3、突出規(guī)范，完善各項規(guī)章制度

辦公室作為一個綜合科室，工作千頭萬緒，必須按制度辦事、按程序辦事。明年，我們將進一步完善落實學(xué)習(xí)制度、值班制度、請（銷）假制度、印章使用管理制度等各項規(guī)章制度。通過這些機制和制度的建立完善，使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

第四篇：公司辦公室2018年工作計劃與公司辦公室全年重點工作計劃

公司辦公室2018年工作計劃

xx年,辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,圍繞公司工作大局,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，全面完成了責(zé)任考核各項指標(biāo)。

一、加強學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升

一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部“三會一課”、室務(wù)會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為****預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動,其中“兩辦”干部培訓(xùn)１人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。

二、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調(diào)研，收集掌握運輸經(jīng)營信息，深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié)、規(guī)劃公司工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期（條），集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改進辦文質(zhì)量。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認真起草公司各類匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

三是增強辦會效果。認真做好會議準(zhǔn)備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、信訪工作會議等均取得了預(yù)期效果。公司辦公室全年重點工作計劃

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計劃(各部門及下屬子公司下一步的 工作計劃)，制定本 工作計劃。

XX年公司辦公室的工作方向：

(一)努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足;

(三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力;

(四)努力改進工作方法，提高工作效率;

(五)營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍;

(六)加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序、高效開展;

(七)建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負責(zé)人參加，開誠布公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風(fēng);

(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。

XX綜合辦公室重點工作細分：

企業(yè)管理：

(一)協(xié)助制定公司XX工作計劃，及各部門和專項工作目標(biāo)，對XX工作計劃落實情況的監(jiān)督、檢查與反饋;

(二)完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執(zhí)行、落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務(wù)處理工作;

(三)進一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護工作;

(四)進一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況;

(五)負責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點;

(六)通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良(的企業(yè)文化。

文件管理：

(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作;

(二)規(guī)范公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理;

(三)進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作;

人事管理：

(一)根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;

(二)完善公司績效管理方案，并組織完成公司XX的績效考核工作;

(三)做好 人才 儲備工作，完成定期 人才 招聘 工作和公司員工的培訓(xùn)工作;

(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。

黨務(wù)工作：

(一)建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作，并負責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實;

(二)完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作;

(三)按照上級黨組的要求，按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動;

(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;

(五)設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作。

總務(wù)工作：

(一)做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;

(二)保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護工作;

(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。

法務(wù)工作：

(一)設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評審，并負責(zé)公司法律事務(wù)咨詢，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);

(二)協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。

第五篇：2015重點工作計劃

XXX縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

2015年重點工作

2015年，我站將在區(qū)、市業(yè)務(wù)主管部門的強力督導(dǎo)下，在縣委、政府，局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹中共十八屆三中、四中全會精神，堅守建設(shè)工程質(zhì)量安全紅線，創(chuàng)新監(jiān)管方式，優(yōu)化建設(shè)程序，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實推進工程質(zhì)量治理兩年行動，構(gòu)筑建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管新常態(tài)，不斷促進我縣建筑業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、夯實基礎(chǔ)，推進依法行政新常態(tài)。一是加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，圍繞“為民務(wù)實清廉”主題，嚴(yán)把建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩條紅線，重點解決無章可循、有章不依、守章不嚴(yán)、違章不究的執(zhí)法問題，實現(xiàn)“科學(xué)監(jiān)督、公正執(zhí)法，優(yōu)化管理、注重實效”的工作目標(biāo)。二是1月底編制完成《XXX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站工作指導(dǎo)手冊》，致力基層黨支部建設(shè)、明細工作職能、崗位職責(zé)，理清法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，提高工作效能。三是改進監(jiān)管模式，促進監(jiān)督人員“權(quán)責(zé)一致、各盡其能、各履其職、各負其責(zé)”，完善各項工作的透明性、規(guī)范性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，提升解決問題的綜合能力，樹立良好的監(jiān)督衛(wèi)士新形象。

二、扎實推進工程質(zhì)量治理兩年行動。

（一）落實五方主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

按照《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》規(guī)定，工程在開工建設(shè)前，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)書，明確本單位項目負責(zé)人。項目負責(zé)人在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，連同法定代表人授權(quán)書，報我站備案。建筑工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建筑物的明顯部位設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位名稱和項目負責(zé)人姓名。

（二）打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為

按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建質(zhì)?2014?118號）和《全區(qū)查處建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包掛靠等違法行為監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案》（寧建（建）發(fā)?2014?96號）規(guī)定，從人員管理、質(zhì)量安全管理、材料采購、設(shè)備租賃、資金管理等方面準(zhǔn)確認定建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。

（三）治理工程質(zhì)量安全違法違規(guī)行為，進一步發(fā)揮監(jiān)理作用

按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項管理規(guī)定（試行）》（建質(zhì)?2014?123號）和《寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員管理若干規(guī)定》、《關(guān)于加強全區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理工作若干管理規(guī)定》、《關(guān)于開展落實建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動工作實施方案》等系列文件，強化人員履職，消除住宅開間尺寸不夠、墻體裂縫、外墻（窗）滲水、剪力墻、框架銜與填充墻不同材料銜接處裂縫等反復(fù)出現(xiàn)的工程質(zhì)量常見問題，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理人員作用，嚴(yán)防死守，防微杜漸，著實提高我縣建筑質(zhì)量安全水平。

（四）提高從業(yè)人員素質(zhì)，強化我縣建筑施工隊伍 按照《關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)?2014?112號）要求，建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度，實行實名制管理、全員培訓(xùn)、持證上崗。實施兩個層次的從業(yè)勞務(wù)人員的素質(zhì)教育。一是鼓勵企業(yè)資質(zhì)二級以上建筑施工企業(yè)加強校企合作，以行業(yè)需求為導(dǎo)向，以職業(yè)技術(shù)院校為依托，聘請區(qū)級各類建筑專家（教授）對自有的相對固定勞務(wù)人員開展定向質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力引進新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度；二是堅持總承包單位承建建筑面積3000平米以上的建筑施工企業(yè)要設(shè)立農(nóng)民工夜校，將從業(yè)人員三級教育、崗前教育、技術(shù)交底等常態(tài)化管理，同時，建筑施工企業(yè)要對自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任。

（五）加快建筑市場誠信體系建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏建筑業(yè)誠信管理辦法》，為實現(xiàn)全區(qū)建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標(biāo)。我站將在今年底完成我縣建設(shè)企業(yè)、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和工程質(zhì)量安全監(jiān)管一體化工作建設(shè)平臺的相關(guān)事宜，及時將我縣發(fā)生的各種違法違規(guī)行為上報全區(qū)誠信信息平臺。始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢，整合資源，不斷完善措施，確保工程質(zhì)量專項治理行動取得實效。

三、防患未然，確保安全生產(chǎn)。

1、強化培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)。一是持續(xù)推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動，加大三類人員考核和特種作業(yè)人員的初培和復(fù)審工作力度，落實崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格持證上崗制度，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到關(guān)鍵人和關(guān)鍵崗位。二是督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，引導(dǎo)“政府抓安全”向“企業(yè)要安全”轉(zhuǎn)變。營造人人抓安全，安全人人享的良好氛圍。

2、突出重點，精細管理。一是緊盯施工進度變化，突出深基坑坍塌、臨時用電、腳手架、塔機、吊籃、物料提升機、高空墜落、物體打擊、臨邊防護、工地通勤車輛、臨建消防、冬施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把專項方案、應(yīng)急救援預(yù)案編制、審批和現(xiàn)場執(zhí)行程度。二是動真碰硬，堅決限制使用Q315塔機，淘汰物料提升機，推行塔機停用三個月必須復(fù)檢和全面安裝塔機監(jiān)控設(shè)備；大力推廣區(qū)住建廳公示目錄安全網(wǎng)；實行高空作業(yè)吊籃備案制；三是加強元旦、春節(jié)、清明、五

一、端午、開齋、十一等節(jié)假日期間的安全專項檢查和領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制，落實企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督的層級安全生產(chǎn)責(zé)任體制，有效預(yù)防和遏制建設(shè)領(lǐng)域各類安全事故發(fā)生。

3、狠抓標(biāo)化工地創(chuàng)建，確保平安建設(shè)。一是全力推進質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，要求施工企業(yè)必須按照寧夏安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范圖集組織施工，實現(xiàn)安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工具化、定型化。二是對施工大門、七牌三圖、圍墻進行美化；對辦公區(qū)、入口道路進行硬化、增設(shè)出入車輛沖洗設(shè)備，辦公區(qū)進行綠化，針對文明施工程度較差的項目實施反復(fù)的文明施工達標(biāo)工作。三是規(guī)范勞務(wù)用工模式，從源頭上遏制工資拖欠行為。凡是新報建項目須到縣人社局交一定數(shù)額的農(nóng)民工工資保證金，推行勞務(wù)用工實名制和工資發(fā)放公示制，推行農(nóng)民工工資銀行卡直接支付，杜絕年底討薪，確保平安建設(shè)。