第一篇：XX公司發(fā)展工作計(jì)劃

XX公司發(fā)展工作計(jì)劃范文

XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,制定和完善公司運(yùn)營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確。

2.深挖招聘渠道,滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)XX年度招聘經(jīng)驗(yàn),營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好XX年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

⑸與營運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,XX年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,實(shí)施XX年度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定XX年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),XX年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,撰寫培訓(xùn)心得,并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長性團(tuán)隊(duì)。

⑸對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時(shí)性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé)。

4.加強(qiáng)績效管理,構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),制訂公司XX年度績效考核體系。

⑵按照XX年度績效考核體系,實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控,使績效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機(jī)會。

⑶根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效的面談,倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會。

⑷根據(jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,結(jié)合績效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力。

⑴XX年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,刊登公司高層動態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

⑵XX年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站,樹立對外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動,使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時(shí)與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中 中。

7.規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用。

⑴XX年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不合理采購要堅(jiān)決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿意度。

⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù),做好后勤保障工作。

8.嚴(yán)格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在XX年度考勤管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

9.加強(qiáng)督查力度,維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺,鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育,服務(wù)好公司其他部門,服務(wù)好公司商戶,服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個(gè)人,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

第二篇：物流公司2011黨員發(fā)展工作計(jì)劃

黨員培養(yǎng)教育發(fā)展工作計(jì)劃

為全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會的精神，建立和完善發(fā)展黨員的長效機(jī)制，進(jìn)一步做好新形勢下的黨員工作，不斷壯大廣西高速物流有限公司黨支部的隊(duì)伍。結(jié)合我司基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，制定2011年計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、十七大和十七屆五中全會的精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀,以保持黨的先進(jìn)性為主線，遵循發(fā)展黨員的十六字方針，認(rèn)真按照廣西交通實(shí)業(yè)有限公司黨總支關(guān)于發(fā)展黨員的相關(guān)工作機(jī)制和要求做好發(fā)展黨員工作，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，為公司持續(xù)又好又快發(fā)展提供組織保證。

二、黨員發(fā)展數(shù)量以及構(gòu)成我公司現(xiàn)有人員0名，共有黨員0名，重點(diǎn)培養(yǎng)對象3名。發(fā)展黨員的目標(biāo)是：發(fā)展預(yù)備黨員3名；重點(diǎn)培養(yǎng)對象2名。具體結(jié)構(gòu)為：生產(chǎn)一線（司機(jī)、押運(yùn)員）重點(diǎn)培養(yǎng)對象1名，入黨積極分子若干名，公司管理人員預(yù)備黨員3名，重點(diǎn)培養(yǎng)對象1名。其中重點(diǎn)傾向發(fā)展總數(shù)的100%要求具有中專以上文化程度。

二、具體措施和要求

（一）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),有重點(diǎn)有計(jì)劃做好發(fā)展入

1黨對象的工作

要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)黨組織能力建設(shè)的要求來發(fā)展黨員,高度重視并認(rèn)真地做好發(fā)展入黨對象的工作。一是把發(fā)展黨員工作的重點(diǎn)仍然放在生產(chǎn)一線和35歲以下的優(yōu)秀青年工人和專業(yè)管理人員中，對表現(xiàn)突出要求進(jìn)步的青年員工要加強(qiáng)培養(yǎng)，使青年黨員數(shù)量做到穩(wěn)中有升；二是要做好關(guān)鍵崗位、艱苦崗位和重要部門的發(fā)展黨員工作，特別是要做好直接關(guān)系到經(jīng)營安全和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵崗位的黨員發(fā)展工作。

（二）強(qiáng)化培養(yǎng)教育工作，增強(qiáng)入黨積極分子的思想凝聚力

黨組織要積極主動地開展對入黨積極分子的教育引導(dǎo)工作，努力把要求進(jìn)步的優(yōu)秀員工凝聚在黨組織的周圍。教育的方法要切實(shí)可行，形式要生動活潑，并要定期做好考查工作，培養(yǎng)、教育的內(nèi)容有：

1、黨支部指定1-2名正式黨員作為入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人，經(jīng)常對他們進(jìn)行引導(dǎo)、幫助、教育；

2、吸收他們聽黨課，參加支部黨員大會，以及黨內(nèi)組織的其它活動；

3、交任務(wù)壓擔(dān)子，為他們提供接受鍛煉和考驗(yàn)的機(jī)會；

4、要求他們每季度書面向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況，定期對他們進(jìn)行考察，肯定成績，指出不足和努力方向；

5、進(jìn)行入黨前的短期集中培訓(xùn)，使他們懂得黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨、任務(wù)、組織原則和紀(jì)律，以及黨員的義務(wù)和權(quán)利，端正入黨動機(jī)，確立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念。

6、要定期考察，培養(yǎng)人每季度要對自己負(fù)責(zé)的積極分子進(jìn)行一次考察，內(nèi)容包括政治覺悟、思想品質(zhì)、入黨動機(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等等?？疾鞂憣?shí)，要一分為二，不能只寫優(yōu)點(diǎn)，不寫缺點(diǎn)?？疾煲哂羞B續(xù)性，不能到發(fā)展時(shí)突擊填寫考察表?？疾鞂ο笳{(diào)動時(shí)，應(yīng)及時(shí)將考察表、入黨綜合材料轉(zhuǎn)到其調(diào)入的單位黨組織。

三、嚴(yán)格把關(guān)，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量

進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展黨員的質(zhì)量意識和計(jì)劃意識，嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定和中組部《發(fā)展黨員工作細(xì)則》的要求，認(rèn)真履行發(fā)展黨員工作責(zé)任。

1、要堅(jiān)持入黨自愿、個(gè)別吸收、保證質(zhì)量的原則，要自覺遵守發(fā)展黨員工作紀(jì)律，要積極熱情指導(dǎo)共青團(tuán)組織開展“推優(yōu)”活動。入黨積極分子具備發(fā)展條件后，要及時(shí)提交黨小組討論，要廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和反映，征求意見的方式可召開座談會，也可以進(jìn)行個(gè)別了解，要有原始記錄，了解的情況應(yīng)形成文字材料。支委會在聽取黨小組、培養(yǎng)人和廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上召開支委會討論，確定入黨積極分子是否列為發(fā)展對象時(shí)，必須有一定數(shù)量的入黨積極分子為基礎(chǔ)，優(yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)列為發(fā)展對象。列為發(fā)展對象后要進(jìn)行政治審查，審查主要內(nèi)容是：對黨的路線、方針、政策的態(tài)度，本人的政治歷史和在重大政治斗爭中的表現(xiàn)，直系親屬和本人關(guān)系密切的主要社會關(guān)系的政治情況。要形成綜合性的政審材料報(bào)公司黨委組織部預(yù)審。對預(yù)備黨員考察期滿后，要及時(shí)地討論能否按期轉(zhuǎn)正的問題，如果是組織的原因拖延預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正問題，要追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2、要堅(jiān)持“四不發(fā)展，四不審批”，即未經(jīng)政審的不發(fā)展，培養(yǎng)考察期不夠的不發(fā)展，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格的不發(fā)展，沒有經(jīng)過公示和公示期間異議較大的不發(fā)展?！八牟粚徟保何唇?jīng)組織談話的不審批，入黨手續(xù)不全的不審批，不符合發(fā)展程序的不審批，群眾反映問題未調(diào)查清楚的不審批。

3、公司黨支部要負(fù)起調(diào)查研究，深入現(xiàn)場，分類指導(dǎo)和檢查考核的責(zé)任，積極指導(dǎo)協(xié)助基層黨組織做好發(fā)展黨員工作。在保證質(zhì)量的前提下，有效地實(shí)施發(fā)展黨員工作計(jì)劃。

第三篇：公司發(fā)展建議

對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議

涇川福潤禽業(yè)有限責(zé)任公司

會計(jì)

蘇秋花

在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點(diǎn)建議：

一是在一線運(yùn)營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。

二是在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。

同時(shí)利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場。

三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。

四是堅(jiān)持實(shí)施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。

選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式。

集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

七是健全人才選用制度。

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。

以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第四篇：公司發(fā)展意見

鴻達(dá)新場發(fā)展建議

一、種豬健康管理

1、對母豬豬瘟凈化---后備母豬進(jìn)入基礎(chǔ)群前檢測豬瘟抗體水平，不合格者不得進(jìn)入基礎(chǔ)群。經(jīng)產(chǎn)公母豬免豬瘟苗3—4次/年。大約發(fā)一年的時(shí)間，使種豬豬瘟抗體合格率達(dá)90%以上。然后發(fā)3—4年的時(shí)間對種豬豬瘟進(jìn)行完全凈化。

2、建立后備母豬日常馴化管理系統(tǒng)---后備母豬隔離飼養(yǎng)，進(jìn)入基礎(chǔ)群之前進(jìn)行嚴(yán)格的馴化處理。對后備種豬的馴化管理，是保證基礎(chǔ)種豬群藍(lán)耳病和圓環(huán)病穩(wěn)定的重要措施之一。

3、種豬藍(lán)耳苗的免疫工作---應(yīng)建立在常規(guī)的藍(lán)耳抗體檢測下，需要免的時(shí)候才免，而不是固定的每4個(gè)月免一次。

4、種豬疫苗免疫專人專管---讓幾個(gè)可靠的人專門管理種豬疫苗注射---包括后備種豬疫苗免疫、經(jīng)產(chǎn)公豬和經(jīng)產(chǎn)母豬。（防疫員對豬場非常重要，不是會打針的就是合格的防疫員）

5、建立飼料原料品控系統(tǒng)---對用于種豬的大宗飼料原料，如玉米等原料建立原料品控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)不合格的嚴(yán)禁用于種豬飼料原料，經(jīng)處理（如玉米過篩）合格后再使用，不能處理的用于肥豬。

6、分娩舍仔豬一斷奶就轉(zhuǎn)往保育，不能用分娩舍飼養(yǎng)保育豬。因?yàn)楸Ｓi會嚴(yán)重污染分娩舍，從而影響種豬的健康。

二、管理

1、不能只依靠“德”和“情”治場，更應(yīng)以“法”治場。豬場的“法”如《技術(shù)操作規(guī)程》、《豬只飼喂標(biāo)準(zhǔn)》、〈〈免疫程序〉〉、〈〈保健程序〉〉、〈〈種豬淘汰標(biāo)準(zhǔn)〉〉、〈〈生物安全制度〉〉、〈〈崗們職責(zé)說明〉〉等。這些“法”是不允許任何人違反的！

2、改變管理思路。管理是防預(yù)不好的事不發(fā)生，促進(jìn)好的事發(fā)生（做好啦啦隊(duì)長、教練和裁判）。而不是每天在做“撲火隊(duì)長”。常見到很多豬場的場長一天到晚有處理不完的事情，比如說哪里一頭豬跑出來了要處理一下，保育發(fā)病了，母豬死了一頭，分娩舍的電路出現(xiàn)問題了等等。忙了一年，賠了不少錢！而有的場長把時(shí)間發(fā)在完善豬場管理體系的建設(shè)上，保證母豬不會跑，保育豬不會發(fā)病。最后玩了一年，還賺不少錢！

三、防疫

改變防疫思路，防疫不僅僅是免疫疫苗和抗生素保健，而是全面而均衡營養(yǎng)+良好的環(huán)境和管理+免疫疫苗和抗生素保健。豬之所以會發(fā)病，是由于我們的不合適的管理造成豬只長期處于應(yīng)激下而引起的，而不是我們不加抗生素保健而引起。不要一見到豬只發(fā)病，就把抗生素和疫苗當(dāng)做唯一的靈丹妙藥，我們更應(yīng)該全方位的去思考（比如說從營養(yǎng)、環(huán)境、管理、免疫和保健等方面），找到發(fā)病的根本原因，然后再對癥采取措施。不然會病沒治好，錢發(fā)了不少！

四、場內(nèi)設(shè)備

1、分娩舍安裝水簾風(fēng)機(jī)保證夏季降溫，安裝熱風(fēng)爐保證冬季保溫。

2、配懷母豬食槽需改造，確保母豬吃飯的碗也能像我們一樣吃完飯后洗干凈一點(diǎn)。

曾滿輝 ２０１３年１月１９日

第五篇：公司發(fā)展報(bào)告

從軍工到科技

-------公司一年來發(fā)展歷程及獨(dú)立成立公司的前景

一、公司基本情況

XX科技公司（以下簡稱：科技公司）是在原XX生產(chǎn)車間為基礎(chǔ)于2016年5月1日重新組建。經(jīng)營一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷下，公司總體發(fā)展良好。目前，擁有獨(dú)立的生產(chǎn)車間，技術(shù)、生產(chǎn)、后勤保障等人員配備齊全。公司主要以軍品研發(fā)、生產(chǎn)為主，民品的加工制造為輔。現(xiàn)有5個(gè)職能部門，在冊員工53人，其中擁有高等學(xué)歷人員20人，能滿足當(dāng)前的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需要。

目前，科技公司與相關(guān)產(chǎn)品科研院所、單位保持密切聯(lián)系。

二、公司發(fā)展

1、公司成立。2016年5月1日，軍品公司從產(chǎn)業(yè)園分立，以原軍品業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)建立獨(dú)立核算的軍品公司，公司擁有獨(dú)立車間、人員；

2、公司更名。2016年7月1日，為相應(yīng)保密政策并公司發(fā)展愿景，軍品公司正式命名為“復(fù)合材料科技公司”，并開始正常運(yùn)營；

3、組織框架及體系建設(shè)。2016年7月-9月，完成分公司責(zé)任分工、管理制度制定、細(xì)化崗位說明，初步形成健全的公司體系；

4、考核制度健全。2016年10月，完成部門劃分、薪酬制度改革，并逐步健全各項(xiàng)考核制度，保證科技公司管理體系的正常運(yùn)行；

5、人才引進(jìn)。為適應(yīng)復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)及科技公司的發(fā)展，對銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量等崗位進(jìn)行人才招聘引進(jìn)。

6、資質(zhì)體系申辦。目前科技公司擁有三級保密資質(zhì)；2016年9月，通過《武器裝備承制資格證》現(xiàn)場審核，并于同年10月取得證件；2016年12月，完成國軍標(biāo)體系換版培訓(xùn)；

三、銷售服務(wù)

1、四、技術(shù)研發(fā) 1、2016年7月主導(dǎo)設(shè)計(jì)研發(fā)并生產(chǎn)了第一套XX型號發(fā)射艙，并順利交付，經(jīng)與其他廠家比測，性能、重量等各方面指標(biāo)獲得軍方一直好評，最終獲得最優(yōu)； 2、2017年4月，完成第二套XX型號發(fā)射艙的改型研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，并順利交付。目前，該艙已總裝完成，并試驗(yàn)完成；3、4、5、五、生產(chǎn)保障

1、計(jì)劃與車間分離。確保對生產(chǎn)成本及對生產(chǎn)計(jì)劃的整體把控能力，車間能夠聚集全部精力按時(shí)保質(zhì)保量完成各類生產(chǎn)任務(wù)；

2、推進(jìn)生產(chǎn)的“流程化“、”均衡化”及“看板管理”，大力倡導(dǎo)拉動式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。目前生產(chǎn)形成“部門調(diào)度，車間協(xié)調(diào)，工段搭接”的總體思路，確保各項(xiàng)工作完成時(shí)間點(diǎn)銜接的合理性，盡量避免人員、工時(shí)的浪費(fèi)。通過推行看板管理，看板上生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝問題、交期等信息一目了然，通過大家的共同努力，車間內(nèi)逐步形成“看板文化”。

3、車間改變原管理狀態(tài)，正逐步以集團(tuán)標(biāo)桿工廠為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)軍品標(biāo)準(zhǔn)車間；

六、發(fā)展形勢分析預(yù)測及主要措施

1、軍品產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)處于穩(wěn)步增長的趨勢。雖然目前存在經(jīng)濟(jì)增長的下行壓力和物價(jià)上漲的壓力，但由于政府實(shí)施積極的財(cái)政政策，投資水平仍將處在高位運(yùn)行，這就為我們企業(yè)發(fā)展帶來極大利好。特別是“軍民融合”建設(shè)速度加快及政府的政策支持，給我們加快發(fā)展提供了難得機(jī)遇。

2、科技公司的優(yōu)勢。①②③④⑤ 3、2018年主要研制產(chǎn)品將批產(chǎn)。2018年，XX型號發(fā)射艙批產(chǎn)XX臺/年，產(chǎn)值約XX萬元；XX型號運(yùn)輸車xX臺/年，產(chǎn)值xX萬元；輪轂蓋、偽裝板等產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)值xX萬元（已簽訂合同的1300萬元）；其他產(chǎn)品300萬元；總之，2018年產(chǎn)值將至少達(dá)到20000萬元。

4、科技公司將采取的主要措施。①大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力提升各類人員職業(yè)素質(zhì)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)抓好中層以上干部隊(duì)伍、科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍及高技能型工人隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)。優(yōu)化用人留人機(jī)制，適時(shí)引進(jìn)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵人才。通過實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷提升公司中高級管理人員推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的水平，建立一支技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)的科技創(chuàng)新隊(duì)伍和一支操作技能水平高的工人隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)科技公司向“高技術(shù)含量研發(fā)”方向邁進(jìn)；②大力開展“技術(shù)進(jìn)步提升”活動，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)一步提高技術(shù)進(jìn)步對推動企業(yè)發(fā)展作用的認(rèn)識。加大人力、物力、財(cái)力的投入。深化與高等院校及科研院所的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)實(shí)力。斷續(xù)加大項(xiàng)目建設(shè)力度，強(qiáng)化對XX型號發(fā)射艙等大型重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查督辦，加快引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)消化吸收，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。③加大市場開拓力度，提升市場營銷能力和效率。創(chuàng)新營銷理念，堅(jiān)持以軍品為主，以利潤水平高低選擇業(yè)務(wù)，強(qiáng)化銷售能力超前于生產(chǎn)能力建設(shè)理念，聚集銷售優(yōu)勢。堅(jiān)持銷售業(yè)務(wù)評價(jià)和考核，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提升營銷能力。努力開拓市場，逐步拓寬銷售渠道，聚集和優(yōu)化市場資源。④完善內(nèi)控制度體系，努力提升和細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)管理。強(qiáng)化以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對產(chǎn)品毛利水平、費(fèi)用合理開支、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范及存貨合理占用防范貶值等的監(jiān)管、分析、改進(jìn)和提升；加強(qiáng)對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異動情況的監(jiān)控，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率。加強(qiáng)全員、全過程質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和降低質(zhì)量損失。完善各項(xiàng)安全管理措施，促進(jìn)企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。