公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

第一篇：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)范文

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公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)范文

商業(yè) 計(jì) 劃書(shū)

（編制參考）

項(xiàng)目單位 3COME

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第一部分項(xiàng)目的核心技術(shù)

核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性和獨(dú)特性)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程

技術(shù)持有屬性（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)_____________________________________________________________________

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核心技術(shù)的來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)）

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技術(shù)開(kāi)發(fā)的合作對(duì)象與方式

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技術(shù)鑒定和獲獎(jiǎng)情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）

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公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等）___________________ _____________________________________________________________________

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請(qǐng)說(shuō)明有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議

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l產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少

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技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請(qǐng)說(shuō)明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施

第二部分市場(chǎng)潛力和收入模式

目標(biāo)市場(chǎng)（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）

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行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析

市場(chǎng)潛力（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析）

過(guò)去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：（一定要列明資料來(lái)源。）

（萬(wàn)元）

年份前5年前4年前3年前2年前1年

銷(xiāo)售收入

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

未來(lái)3 ~5 年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：（一定要列明資料來(lái)源。）

（萬(wàn)元）

年份第1年第2年第3年第4年第5年

銷(xiāo)售收入

公司的收入模式

第三部分主要管理者

主要董事會(huì)成員名單

序號(hào) 職務(wù) 姓名工作單位職務(wù)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)董事董事董事

董事長(zhǎng)

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)______________ 畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫________

學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)______________ 畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話___________

（一）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)______________ 畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

（二）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)______________ 畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話___________

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（一）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)____________________________ 畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專(zhuān)長(zhǎng)，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）

（二）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)____________________________ 畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專(zhuān)長(zhǎng)，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

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第二篇：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

山東巨金工貿(mào)有限公司

公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

一、公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介及未來(lái)發(fā)展方向

山東巨金工貿(mào)有限公司是一家集科研、生產(chǎn)于一體的股份制企業(yè)，目前公司主要生產(chǎn)銷(xiāo)售透光式太陽(yáng)能發(fā)電板、有機(jī)二氧化碳肥料、秸稈煤三項(xiàng)主要產(chǎn)品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮(zhèn)，總部主要生產(chǎn)透光式太陽(yáng)能發(fā)電板。預(yù)計(jì)于2013年6月初1#車(chē)間正式開(kāi)工投產(chǎn)，生產(chǎn)透光式太陽(yáng)能發(fā)電板。于2013年10月底完成2#、3#、4#車(chē)間，4個(gè)車(chē)間可容放180套生產(chǎn)流水線，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)900萬(wàn)平方米太陽(yáng)能發(fā)電板。年產(chǎn)值約32.4億元，利潤(rùn)約5.7億元。有機(jī)二氧化碳肥料是以農(nóng)作物秸稈為原材料，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化形成的高效有機(jī)肥料，可替代尿素、二胺、復(fù)合肥，不僅可使農(nóng)民節(jié)約成本，且在同等管理的條件下可增產(chǎn)15%左右。秸稈煤是以農(nóng)作物秸稈為原料，經(jīng)過(guò)煤化等專(zhuān)業(yè)技術(shù)壓縮而成，成本低，熱值幾乎可以達(dá)到天然煤的熱值。實(shí)用性能高。有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環(huán)保項(xiàng)目。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，而目前的農(nóng)作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一，空白。其秸稈利用的未來(lái)前景非?？捎^，公司下一步應(yīng)著重發(fā)展有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤。

二、公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）未來(lái)三年發(fā)展總目標(biāo)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，爭(zhēng)取在三年期滿即可上市, “做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們今后

長(zhǎng)期發(fā)展的總目標(biāo)！”

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1.盡快完成公司總部的全面施工，使透光式太陽(yáng)能發(fā)電板盡快投產(chǎn)，使其順利進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，有機(jī)肥料和秸稈煤的生產(chǎn)如期進(jìn)行，盡早推進(jìn)它們的生產(chǎn)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

2.穩(wěn)定發(fā)展總部的同時(shí)，全面落實(shí)規(guī)劃好各分廠和分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)及銷(xiāo)售工作。

3.不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

4.建立穩(wěn)定的客戶(hù)群和產(chǎn)品銷(xiāo)路，積極發(fā)展新客戶(hù)，使公司產(chǎn)品推向全國(guó)化乃至國(guó)際化。

5.招賢納士，制定好公司各項(xiàng)管理制度，合理分工。全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的多面型人才，打造和諧隊(duì)伍！努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)

（二）、總體戰(zhàn)略：

突出主營(yíng)項(xiàng)目，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實(shí)施多贏戰(zhàn)略；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力！

為實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應(yīng)采取和實(shí)施以下競(jìng)爭(zhēng)策略：

1.積極投產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打響進(jìn)入市場(chǎng)第一槍

透光式太陽(yáng)能板為公司進(jìn)入市場(chǎng)接受考驗(yàn)的第一項(xiàng)目，其利潤(rùn)及其使用價(jià)值非?？捎^。也是公司的主營(yíng)項(xiàng)目之一，現(xiàn)已與多個(gè)相關(guān)單

位達(dá)成產(chǎn)銷(xiāo)意向，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好跟蹤后續(xù)工作，確保建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系。并建立初步良好的銷(xiāo)售關(guān)系網(wǎng)。

2.明確公司主營(yíng)項(xiàng)目，規(guī)劃好未來(lái)發(fā)展方向

公司著重項(xiàng)目在針對(duì)秸稈的開(kāi)發(fā)利用上，目前已有2個(gè)項(xiàng)目研發(fā)成功，并取得專(zhuān)利，即有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤。我國(guó)為農(nóng)業(yè)大國(guó)，秸稈作為當(dāng)今最具開(kāi)發(fā)潛力的新能源之一，其前景非常可觀。我國(guó)秸稈能源分布主要集中在東北區(qū)、蒙新區(qū)和華北區(qū)，公司初步規(guī)劃范圍主要集中在華北區(qū)的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟(jì)寧、臨沂和青島，在未來(lái)的3年內(nèi)，使有機(jī)二氧化碳肥料和秸稈煤兩個(gè)新興產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，東北區(qū)的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應(yīng)逐漸建立東北區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，打通銷(xiāo)售渠道，為日后進(jìn)軍東北區(qū)做好鋪墊。

3．提高專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，做好品牌戰(zhàn)略

今后三年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)都應(yīng)把提高專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平做為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做專(zhuān)、做強(qiáng)。逐年提高市場(chǎng)的占有率，為我公司品牌今后作為全國(guó)該項(xiàng)市場(chǎng)的龍頭打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在專(zhuān)業(yè)化分工和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)上決不能含糊，大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，使產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈中的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。贏得更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更高的效益。

4.具體管理規(guī)劃：明確公司內(nèi)的各個(gè)部門(mén)及部門(mén)職責(zé)，各部門(mén)作出相應(yīng)的部門(mén)計(jì)劃○

及目標(biāo)，目標(biāo)計(jì)劃：○以一年為期限，各部門(mén)負(fù)責(zé)人定下全年的業(yè)務(wù)總目標(biāo)，并具體做下季度目標(biāo)，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，交由公司總經(jīng)理審核定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃。各負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己寫(xiě)下的目標(biāo)負(fù)責(zé)，各部門(mén)間互相監(jiān)督，堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3 根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來(lái)選人，公司人○

員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的堅(jiān)決換人。人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證。4 公司目前正處于發(fā)展的初起階段，營(yíng)銷(xiāo)策略尤為重要。樹(shù)立品牌○

意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。我們必須做好宣傳，以給企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)和信息。也可以采取辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式，選擇公司潛在客戶(hù)較集中的區(qū)域和公司預(yù)備發(fā)展的區(qū)域，同時(shí)廣招營(yíng)銷(xiāo)人才，注重人才的儲(chǔ)備。

2013年5月12日

第三篇：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

市場(chǎng)部對(duì)外貿(mào)公司2012年的發(fā)展建議書(shū)

2012.1.16

1，用人與招人建議：

公司一向的理念就是找一些乖巧的，聽(tīng)話的員工。從一方面來(lái)看，這樣的員工是就是服從性好、易管理、比較了解對(duì)方習(xí)性、和信任。可是這些人，大都是沒(méi)有什么能力的。容易滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。

公司需要招的員工是應(yīng)在人品好的基礎(chǔ)上再招一點(diǎn)有能力的人。所謂的有能力，就不僅僅只是完成本份工作的能力，而是能為公司發(fā)展著想和提出建議的員工。有思想，常提建議的員工，不代表不好管理，只看公司要如何管理。提出建議總比一聲不出強(qiáng)。提出建議，說(shuō)明公司是還可以改善和進(jìn)步的，最起碼他在為公司想問(wèn)題。

2，建立合理、公平的人力資源管理機(jī)制：

1）、崗位職別分類(lèi)系統(tǒng)建設(shè)（崗位職別系統(tǒng)分類(lèi)、職位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)的建立）

2）、人事基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

3）、員工考勤系統(tǒng)建設(shè)（打卡規(guī)范作業(yè)制度、加班規(guī)范作業(yè)制度、請(qǐng)假規(guī)范作業(yè)制度等）

4）、員工培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)（各職能部門(mén)與職位基礎(chǔ)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)渠道選擇、全年培訓(xùn)計(jì)劃、季/月培訓(xùn)計(jì)劃分解、培訓(xùn)效果調(diào)查方案、培訓(xùn)改善方案等）

5）、薪酬體系建設(shè)（根據(jù)市場(chǎng)/區(qū)域/行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行合理化薪酬分析，制定各部門(mén)崗位工資體系）

6）、績(jī)效考核體系建設(shè)（高層管理人員績(jī)效考核制度、銷(xiāo)售人員績(jī)效考核制度、中層管理人員績(jī)效考核制度、生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度、車(chē)間員工績(jī)效考核制度等）

3，企業(yè)品牌文化的建立建全：

企業(yè)品牌文化是企業(yè)凝聚力的導(dǎo)向，在整個(gè)體系供應(yīng)鏈中，起到最重要的合力作用。

1）、核心價(jià)值觀的確立

2）、宣傳欄的建設(shè)（企業(yè)簡(jiǎn)介宣傳、企業(yè)大事記宣傳、企業(yè)核心價(jià)值宣傳、企業(yè)新產(chǎn)介紹、企業(yè)培訓(xùn)資料、時(shí)事新聞、通知通告等）

3）、員工手冊(cè)建立（相關(guān)企業(yè)簡(jiǎn)紹與規(guī)章制度等）

4）、企業(yè)內(nèi)刊的建立（企業(yè)新聞、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重要講話、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、經(jīng)銷(xiāo)商介紹、員工投稿等）

5）、企業(yè)相關(guān)文體活動(dòng)建設(shè)（社會(huì)公益活動(dòng)、文化活動(dòng)：晚會(huì)、游園、公開(kāi)課、拓展訓(xùn)練等；體育活動(dòng)：乒乓球、羽毛球、籃球賽、象棋等；戶(hù)外活動(dòng)：旅游、參觀等）

4，對(duì)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)助理與跟單員的提成建議：

我們公司一直就是把業(yè)務(wù)員看得比較重，業(yè)務(wù)員有提成，這個(gè)是常理。我們外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員一般都比工廠的業(yè)務(wù)員輕松。業(yè)務(wù)員只需要把訂單拿回來(lái)，之后的工作都是跟單員在和工廠聯(lián)系，直到訂單中的貨能順利出給客人。其實(shí)沒(méi)有跟單員的積極配合，一張單，是能難順利完成的。就算是有一些強(qiáng)制性的規(guī)定，要求跟單員必須如何處理訂單等，那多數(shù)也只在奉命行事。

建議安排一定的提成機(jī)制給跟單員，按照訂單金額的比例，下單速度，交期跟追等來(lái)進(jìn)行評(píng)估。讓每個(gè)跟單員在接到OR，PI時(shí)，也有一種愉悅的心情。讓他知道公司的每一張單，都直接影響到他的個(gè)人收入，慢慢的將個(gè)人情感融入到公司中，那工作起來(lái)才更有干勁。

5，倡導(dǎo)全員節(jié)約的觀念：

1）、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

2）、日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。不需要的文具，不要訂購(gòu)。

3）、中午沒(méi)有吃完的飯菜，留到晚餐時(shí)再吃。晚餐就適量少弄一些新菜。

盡量做到，全員參于，能節(jié)約的就不要浪費(fèi)。你的付出和節(jié)約，將會(huì)帶來(lái)回報(bào)。

安排適當(dāng)?shù)娜藛T做統(tǒng)計(jì)，在公平，公正的條件下，如果這個(gè)月的日常開(kāi)支比上個(gè)月少，需要提出來(lái)告訴公司的全體員工，同時(shí)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。如請(qǐng)喝下午茶，吃點(diǎn)心等。這樣既能提高全員的節(jié)約意識(shí)，又能獎(jiǎng)勵(lì)員工的付出，雙贏收?qǐng)觥?/p>

6，設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”

鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

公司要成立一個(gè)建議評(píng)估小組，人員由部門(mén)主管，總經(jīng)理及員工代表一起參于。認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門(mén)實(shí)施，不能誰(shuí)提建議誰(shuí)實(shí)施；不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)“為何不能實(shí)施”的回復(fù)，并表達(dá)感謝。凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè)。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù)，是對(duì)他們的一種激勵(lì)，更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重。

凡是建議都有它的合理性，那么多建議不可能連一個(gè)能用的都沒(méi)有。無(wú)論有用沒(méi)用，建議人都想知道結(jié)果，我們需要告訴建議人結(jié)果，并鼓勵(lì)再多提出建議！

這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，可以每三個(gè)月評(píng)一次。只有真正能實(shí)施并看到效果的，才能盼發(fā)此獎(jiǎng)。

7，設(shè)立 “全勤獎(jiǎng)”

每個(gè)月的工資中，再設(shè)立一個(gè)“全勤獎(jiǎng)”50元。如果有請(qǐng)一天假，或是遲到1分鐘者，不享有此獎(jiǎng)。讓員工養(yǎng)成按時(shí)上班的習(xí)慣。

8，每月開(kāi)展一次老板與員工的面對(duì)面坐談會(huì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上達(dá)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，員工多理解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài)，禮賢下士、體察民情。員工會(huì)懷著“感恩的心”報(bào)答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛(ài)的事業(yè)上，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望；同樣，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛(ài)是相互的，“愛(ài)人者人恒愛(ài)之”。

9，品牌推廣需要加大力度

品牌推廣是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的加速器，品牌如果想取得成功，首先要立足于對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體共性需求的深刻理解，對(duì)品牌核心價(jià)值的確立及有效傳遞。我們公司需要在設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、服務(wù)和推廣這四個(gè)方面加強(qiáng)投入?？梢钥紤]在國(guó)外的知名網(wǎng)站或是雜志上打廣告。擴(kuò)大公司的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍。讓人家來(lái)模仿我們，走在市場(chǎng)的最前線。

10，促進(jìn)良好的供應(yīng)商關(guān)系

雖然說(shuō)客戶(hù)是上帝，我們對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，我們是客戶(hù)，但是對(duì)于外貿(mào)公司來(lái)說(shuō)，我們需要適當(dāng)改變此想法。外貿(mào)公司最依靠的實(shí)際上就是一個(gè)合作長(zhǎng)遠(yuǎn)，配合好的供應(yīng)商。及時(shí)的與供應(yīng)商溝通，能使我們外貿(mào)人員更了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等。同時(shí)，也決定了外貿(mào)公司市場(chǎng)開(kāi)拓的方向。

同時(shí)，與供應(yīng)商有一個(gè)良好的溝通與配合，也能確保產(chǎn)品的質(zhì)量，交期，價(jià)格。每一個(gè)因素都直接影響了外貿(mào)公司在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中能否脫穎而出。

建議可以由市場(chǎng)部建立一個(gè)定期的供應(yīng)商調(diào)查或是供應(yīng)商的評(píng)估。了解供應(yīng)商的需要，適當(dāng)提供幫助，從而提升雙方的配合度，讓工作能更順利進(jìn)行，要讓供應(yīng)商從心里面愿意支持我們公司，這樣才能建立起一個(gè)強(qiáng)有力的后方力量。

11，對(duì)銷(xiāo)售人員和跟單人員加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

定期邀請(qǐng)工廠的相關(guān)人員，來(lái)我公司進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的講解。特別是針對(duì)一些新產(chǎn)品，或是我們不熟悉的產(chǎn)品，更需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)sales們進(jìn)行產(chǎn)品的一般知識(shí)培訓(xùn)。這樣sales們?cè)谕七@款產(chǎn)品時(shí)，才能更靈活的面對(duì)客人所以出的問(wèn)題。

對(duì)于跟單人員，也需要請(qǐng)部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品的基礎(chǔ)介紹。以便跟單員能更直接的和工廠人員溝通。

12，工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃報(bào)告

公司有要求要相關(guān)同事在每天下班時(shí)寫(xiě)Daily report ,但是我想也并不是所有員工都需要寫(xiě)的。我建議每年的結(jié)尾時(shí)間都要安排同事寫(xiě)工作總結(jié)和新年工作計(jì)劃報(bào)告，并且是直接發(fā)給老板看的。讓員工知道，老板還是很關(guān)心每一個(gè)員工在公司的工作狀況的。

我們是外貿(mào)公司，人不多，在得人心方面應(yīng)比大公司更容易。小公司就要讓每個(gè)員工都有一種歸宿感。大家都一起努力，才能把公司做得更好，員工才能享受更好的福利。

第四篇：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)（精選6篇）

寫(xiě)寫(xiě)幫會(huì)員為你精心整理了6篇《公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)》的范文，但愿對(duì)你的工作學(xué)習(xí)帶來(lái)幫助，希望你能喜歡！

篇一：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

XX年是個(gè)多災(zāi)多難的一年，使xx公司度過(guò)這多難“不幸”的一年，終于開(kāi)始了新的征程，XX年xx公司嚴(yán)格排除與一些不具備合作的一些無(wú)實(shí)力的公司和沒(méi)有誠(chéng)信的這些公司，及對(duì)一些單個(gè)人的業(yè)務(wù)方面的合作，要求必須清除掉和嚴(yán)格考察，不得有任何的猶豫和徘徊，“xx法”和“非常措施”將正式實(shí)施.XX年xx將對(duì)xx公司的項(xiàng)目和發(fā)展做了史無(wú)前例的調(diào)整和規(guī)劃，其主要項(xiàng)目合理規(guī)劃如下：

第一：對(duì)合作伙伴必須“誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)信,良知”，有益于與合作，達(dá)成“雙贏”，實(shí)現(xiàn)“共贏”進(jìn)行嚴(yán)格考察與實(shí)力查看，不然將終止所有的業(yè)務(wù)和往來(lái)。

第二：xx公司要進(jìn)行嚴(yán)格總結(jié)和公司年總匯表，必須上報(bào)xx負(fù)責(zé)，做嚴(yán)格的檢查和反省，不然公司將追究xx的責(zé)任。

第三；公司必須成立顧問(wèn)小組和決策小組，面對(duì)XX年全年公司發(fā)展的狀況，xx承擔(dān)所有的責(zé)任，追究xx的責(zé)任，處罰xx人民幣5萬(wàn)元，必須與XX年7月全部打回公司總賬務(wù)，在五年之內(nèi)這些費(fèi)用不許動(dòng)，不然xx在五個(gè)月內(nèi)不許進(jìn)公司和主持公司事務(wù)。

第四：XX年xx公司嚴(yán)格緊急進(jìn)行收縮財(cái)政開(kāi)支，加大業(yè)務(wù)量，提高業(yè)務(wù)水平和投資力度，業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，懲罰制度，薪水發(fā)放制度，必須實(shí)行“透明制度”和“陽(yáng)光制度”。

第五：項(xiàng)目實(shí)行“單一制”和“雙面向”嚴(yán)格把持公司資金的外流和項(xiàng)目的整合，重要的修復(fù)和維護(hù)公司的口牌和聲譽(yù)，對(duì)公司的項(xiàng)目管理要做到三方面的要求：1業(yè)務(wù)量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務(wù)一定要按照前期的成若和要求不惜一切代價(jià)的去做并完成。3要誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信，這是公司的遵旨，要加大力度對(duì)xx上海分公司的投資和項(xiàng)目管理。

第六：xx回顧XX年全年公司的發(fā)展，針對(duì)XX年，xx公司的項(xiàng)目大量縮減：主要做好以下項(xiàng)目：

1學(xué)歷：《地方自考預(yù)計(jì)XX年每次考試生源300人，軍隊(duì)自考預(yù)計(jì)XX年將達(dá)到300人，網(wǎng)絡(luò)教育XX年將達(dá)到500人，成教預(yù)計(jì)XX年將達(dá)到100人》。

2建筑類(lèi)：《五大員：XX年生源達(dá)到700人，XX年預(yù)估計(jì)將達(dá)到1500人，過(guò)關(guān)率百分百。報(bào)關(guān)員，跟單員這兩個(gè)XX年生源一共不到200人，XX年希望繼續(xù)保持，不再繼續(xù)增加生源。造價(jià)員XX年生源達(dá)到了650人，過(guò)關(guān)率百分百，預(yù)計(jì)XX年生源將達(dá)到1200人，要求再XX造價(jià)員總?cè)藬?shù)不能超過(guò)1200人，要保證百分之百得過(guò)關(guān)率。監(jiān)理員：XX年總?cè)藬?shù)達(dá)到了800人，過(guò)關(guān)率創(chuàng)歷史最好的水平，百分之百的過(guò)關(guān)率，預(yù)計(jì)XX年生源將達(dá)到1500人。工程師類(lèi)：繼續(xù)努力在XX年突破XX年的700人，達(dá)到1000人，保證高質(zhì)量的過(guò)關(guān)率。建造師：XX年的培訓(xùn)數(shù)量預(yù)計(jì)將突破100人，要求XX年人數(shù)不得超過(guò)100人，不然將處罰并嚴(yán)懲xx，處罰人民幣十萬(wàn)元，停止在xx公司一切職務(wù)，公司造成重大損失將追究xx的責(zé)任》。

3會(huì)計(jì)：《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的考試，XX年xx公司的生源和過(guò)關(guān)率達(dá)到了xx公司創(chuàng)歷史的最好成績(jī)，也是xx人的驕傲，生源1200人，過(guò)關(guān)率百分百，從目前的會(huì)計(jì)生源來(lái)看，xx公司XX年的生源將達(dá)到10000人,在此時(shí)，xx清醒的認(rèn)識(shí)到，必須加大培訓(xùn)力度，保證優(yōu)質(zhì)生源，跟蹤學(xué)生的`教學(xué)質(zhì)量和后期服務(wù)上，要保證xx公司再創(chuàng)輝煌》。

4英語(yǔ)類(lèi)：大學(xué)公共英語(yǔ)三級(jí)：XX三月份的生源達(dá)到了1800人，這次考試生源龐大，要特別嚴(yán)格的督俎學(xué)生考好這次試，爭(zhēng)取最大范圍的過(guò)關(guān)率。在XX年9月份的公三考試人數(shù)將要大大的壓縮，最大范圍的保證人數(shù)在800人。不允許超過(guò)800人，不然的話，公司將要追究xx的責(zé)任，處罰金為五萬(wàn)，在公司停職一個(gè)月，要嚴(yán)格要求xx做好培訓(xùn)工作。

5各類(lèi)資格認(rèn)證的培訓(xùn)：每期的生源控制在200到300人之間，不要太多，要保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)工作和考試工作。

6不得與外面的不具備完全型的公司合作，每項(xiàng)的合作費(fèi)用全部一次性的收費(fèi)，中間不得有任何的亂收費(fèi)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)將處以xx10萬(wàn)至20萬(wàn)元之間的罰款，在公司停職3個(gè)月，對(duì)公司造成的巨大損失全部由xx賠償并追究其責(zé)任。

綜上所總結(jié)和安排xx公司XX年將嚴(yán)格按照xx制度執(zhí)行并貫徹“xx法”和“非常措施”執(zhí)行公司日常事務(wù)，并對(duì)xx上海分公司加強(qiáng)管理和投資力度，使xx總公司和分公司的管理體制制度化和人性化，加快公司發(fā)展的進(jìn)程，使xx公司盡快發(fā)展和壯大。成為中國(guó)教育界的一顆閃亮的明星。實(shí)現(xiàn)xx的奮斗年目標(biāo)—xx公司國(guó)際化。

篇二：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

一、執(zhí)行總結(jié)

二、市場(chǎng)分析

三、公司戰(zhàn)略

四、公司運(yùn)營(yíng)

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

六、投資與財(cái)務(wù)分析

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

一、執(zhí)行總結(jié)

1.1公司

公司名稱(chēng)：某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊(cè)資金：100萬(wàn)元。

資金來(lái)源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。

公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念：用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新

公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，以家庭、門(mén)面、辦公室裝修為主線，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷(xiāo)售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷(xiāo)售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過(guò)付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤(rùn)高，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2市場(chǎng)

近幾年來(lái)，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說(shuō)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。

在未來(lái)兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過(guò)，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

1.3投資與財(cái)務(wù)

公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬(wàn)為長(zhǎng)期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。

前三年估計(jì)盈利100萬(wàn)，以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。

1.4組織管理

市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶(hù)“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。

企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。

二、市場(chǎng)分析

2.1行業(yè)特點(diǎn)

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。

雖然近年來(lái)裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。(這段與標(biāo)題不符合。)

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門(mén)門(mén)檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來(lái)的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒(méi)有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過(guò)將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來(lái)看，施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無(wú)法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)看，裝飾公司無(wú)論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。

同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開(kāi)，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問(wèn)題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來(lái)越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲(chǔ)備。

3.裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的展開(kāi)，所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)單，機(jī)具只是一些簡(jiǎn)單的手提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類(lèi)雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開(kāi)工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。

4.裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。

在目前國(guó)內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專(zhuān)業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流，因而無(wú)法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

2.2市場(chǎng)描述

近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類(lèi)，無(wú)論家裝和工裝，在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。

家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開(kāi)發(fā)，大量新樓盤(pán)。約有一半為自住，雖然國(guó)家大力致力于要開(kāi)發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶(hù)。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來(lái)5年這個(gè)開(kāi)發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶(hù)的行列每年還在持續(xù)。從理論上說(shuō),有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶(hù)出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非?？捎^的。

工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來(lái)說(shuō),5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。

家裝市場(chǎng)特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過(guò)于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購(gòu)家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門(mén)及門(mén)窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺(jué)很好，后期完工時(shí)卻感覺(jué)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開(kāi)工以后，簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽(yáng)光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物，沒(méi)有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過(guò)渡轉(zhuǎn)換。在長(zhǎng)期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問(wèn)題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問(wèn)題也是圖紙無(wú)法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過(guò)程中感覺(jué)身心俱疲的主要原因。

對(duì)此，我們?cè)谑┕r(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱(chēng)為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過(guò)程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果?？梢詾闃I(yè)主在施工過(guò)程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過(guò)多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責(zé)任心。

2.3市場(chǎng)趨勢(shì)

改革開(kāi)放的20多年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來(lái)的五年將是住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來(lái)臨，將為家居市場(chǎng)的繁榮昌盛帶來(lái)新的景象，未來(lái)的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢(shì)：

一、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷(xiāo)售情況很不樂(lè)觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場(chǎng)將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶(hù)的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢(shì)。

二、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)表明，規(guī)模建設(shè)，成片開(kāi)發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶(hù)裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。

三、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年，國(guó)務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門(mén)《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中指出，“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見(jiàn)的提出，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來(lái)了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久就會(huì)公布于世。這是新形勢(shì)下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來(lái)的問(wèn)題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。

四、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化、工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來(lái)的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，未來(lái)的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新的挑戰(zhàn)。

五、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。

2.4市場(chǎng)容量

家裝行業(yè)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)測(cè)算：全國(guó)住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場(chǎng)需求將會(huì)更大。

家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過(guò)去只依賴(lài)一級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式?？h域經(jīng)濟(jì)不是過(guò)去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。國(guó)家財(cái)政75%也會(huì)逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國(guó)家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級(jí)市，地處交通要道、市場(chǎng)前景好、國(guó)家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市，綜合人口將近1000萬(wàn)。任何家裝市場(chǎng)的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加238萬(wàn)件的需求，消費(fèi)量占全國(guó)總消費(fèi)量的69%，是一級(jí)城市總和的兩倍。

2.5目標(biāo)市場(chǎng)

家庭裝修設(shè)計(jì)

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。

辦公室裝修設(shè)計(jì)

對(duì)于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場(chǎng)所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對(duì)置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。

店面商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)

對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門(mén)店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種類(lèi)繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對(duì)門(mén)面的裝飾至關(guān)重要。

2.6競(jìng)爭(zhēng)分析

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，充分考慮了市場(chǎng)的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力量分析：

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：在市場(chǎng)上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對(duì)有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無(wú)保證，沒(méi)用售后服務(wù)，萬(wàn)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。

業(yè)主：很多業(yè)主都是門(mén)外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。

潛在競(jìng)爭(zhēng)者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們?cè)诓牧铣杀旧险紦?jù)很大的優(yōu)勢(shì)，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹恍〉膲毫蜎_擊。

替代品：國(guó)外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情與及時(shí)國(guó)人的思想，DIY時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。

總結(jié)：在分析了競(jìng)爭(zhēng)力量以后，總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)的壓力主要來(lái)自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，如果更多的百安居之類(lèi)的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。

篇三：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

一服務(wù)介紹

如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫忙你開(kāi)闊思路;總之，只要你想創(chuàng)業(yè)，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。假如開(kāi)一家能解決創(chuàng)業(yè)者超多難題的“創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司”，是不是一個(gè)不錯(cuò)的選取呢?

創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項(xiàng)目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢(xún)項(xiàng)目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢(xún)費(fèi)用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。

二目標(biāo)客戶(hù)與市場(chǎng)分析

創(chuàng)業(yè)者的煩惱——苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，苦于找不到好項(xiàng)目，苦于資金`短缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)小本創(chuàng)業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司”，為創(chuàng)業(yè)者帶給實(shí)用的創(chuàng)業(yè)信息，幫忙他們簡(jiǎn)單做個(gè)小老板。在幫忙別人成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，自我也創(chuàng)業(yè)成功，對(duì)于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目的您來(lái)說(shuō)，這樣算不算一個(gè)兩全其美的選取呢?

三企業(yè)概況

公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊(cè)類(lèi)別是咨詢(xún)類(lèi)，公司全稱(chēng)是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”;公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢(xún)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，人力資源信息咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)。

四多元化聯(lián)合投資

“近水樓臺(tái)先得月”，公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺(tái)，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲利。例，南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運(yùn)輸，建材，五金，餐飲，機(jī)電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書(shū)，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元，合計(jì)5000萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先，公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷(xiāo)售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開(kāi)發(fā)。

五風(fēng)險(xiǎn)分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項(xiàng)目，來(lái)贏得顧客的增長(zhǎng)?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司還是有很大市場(chǎng)的。

六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢(xún)行業(yè)，在未來(lái)兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)外，透過(guò)加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。

短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。

中期目標(biāo)——10年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。

長(zhǎng)期目標(biāo)——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。

篇四：公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書(shū)

公司在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司和局集團(tuán)若干重要講話精神，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)理清思路，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)出思路出策略。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真圍繞“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制”的四句話要求和局集團(tuán)“得人心，能掙錢(qián)”的理念開(kāi)展討論。大家認(rèn)為，當(dāng)前，在世界金融危機(jī)中，由于國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢(shì)上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機(jī)遇。但由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，需要審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化，制定出一個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機(jī)制、激勵(lì)措施，從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進(jìn)西北”的經(jīng)營(yíng)格局已初步形成，但面對(duì)百年難遇的發(fā)展機(jī)遇，如何加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，仍需要有一個(gè)科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司未來(lái)三年、五年乃至十年的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書(shū)記張玉萍針對(duì)重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌3號(hào)線一期開(kāi)工后，二期工程相繼上馬，6號(hào)線也開(kāi)工在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來(lái)了重大機(jī)遇。我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)板塊的建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學(xué)習(xí)和討論等方式，各抒己見(jiàn)，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。

按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開(kāi)始到各基層項(xiàng)目部深入調(diào)研，并著手開(kāi)展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。

這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展等三大步逐步完善，科學(xué)調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當(dāng)前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機(jī)遇，加速PC梁新的梁場(chǎng)建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴(kuò)大PC梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要。加大任務(wù)承攬力度，確保在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建設(shè)儲(chǔ)量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機(jī)關(guān)的管控能力和指揮能力。加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)，堅(jiān)持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機(jī)制，通過(guò)師徒幫帶、目標(biāo)責(zé)任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前，公司廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言，集思廣益，提出了不少的意見(jiàn)和建議。

篇五：公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書(shū)

一、發(fā)展戰(zhàn)略

以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開(kāi)發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國(guó)務(wù)院審議通過(guò)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國(guó)家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。

綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開(kāi)發(fā)國(guó)家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。

二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式

公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)客戶(hù)、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。

公司自成立以來(lái)，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶(hù)提供產(chǎn)品，而且向用戶(hù)提供知識(shí)密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶(hù)，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競(jìng)合能力;適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式。

在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施 ERP、IRP，并實(shí)現(xiàn) CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系統(tǒng)與企業(yè) ERP 系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。

三、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃具體目標(biāo)

(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略

從組織體系、資金投入和人才開(kāi)發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有 3～5 年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷(xiāo)售收入的 3%以上。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專(zhuān)利，積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，樹(shù)立通過(guò)自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專(zhuān)利授權(quán)總量逐年遞增，專(zhuān)利水平顯著提高，發(fā)明專(zhuān)利占專(zhuān)利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶(hù)實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。

(二)品牌戰(zhàn)略

加快從做產(chǎn)業(yè) 做銷(xiāo)售做營(yíng)銷(xiāo) 做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過(guò)各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁(yè)、專(zhuān)業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶(hù)認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車(chē)軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性?xún)r(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過(guò)程的質(zhì)量控制。通過(guò)對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、約束、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購(gòu)方面，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過(guò)與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力。

(四)銷(xiāo)售戰(zhàn)略

完善銷(xiāo)售體系，建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開(kāi)拓進(jìn)取的銷(xiāo)售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶(hù)，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性?xún)r(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶(hù)提供無(wú)憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶(hù)的忠誠(chéng)度。

(五)人才戰(zhàn)略

努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹(shù)立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰(zhàn)略

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門(mén)、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問(wèn)責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級(jí)之間的控制程序，保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

(七)融資戰(zhàn)略

目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，需要大量資金，本次非公開(kāi)發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過(guò)程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。

篇六：公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書(shū)

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類(lèi)分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。

2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手)，市場(chǎng)細(xì)分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。

實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。2、各類(lèi)管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4 個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類(lèi)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模);3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu);4、中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)

實(shí)施重點(diǎn)：1、通過(guò)前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過(guò)程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否滿足smart特征。

步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、財(cái)務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo);5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)的工作計(jì)劃。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn)。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

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第五篇：公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃書(shū)

洛陽(yáng)創(chuàng)諾電子產(chǎn)品有限公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃書(shū)

一、總體思路

認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二、規(guī)劃目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

在未來(lái)三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（二）具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、從明年開(kāi)始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開(kāi)展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。

6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹(shù)立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶(hù)，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶(hù)。

（三）保障措施

1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐

漸提高員工的各項(xiàng)技能。

3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

4、設(shè)置專(zhuān)人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶(hù)對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。

6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定計(jì)劃，公司各部門(mén)按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。

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第一篇：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

第二篇：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

第三篇：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)

第四篇：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)（精選6篇）

第五篇：公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃書(shū)

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