第一篇：最新干部考核管理規(guī)章制度

干部考核管理制度范文

第一章 總

則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 村級(jí)干部管理以現(xiàn)任干部為重點(diǎn)，以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，從而形成選、育、用相結(jié)合，績(jī)、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制，全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條 管理范圍：現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員，村民委員會(huì)委員，后備干部，已離任的老干部。

第四條 村級(jí)干部管理主要方法：選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財(cái)務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章

選拔任用

第五條 任職條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持一致，清正廉潔，勤政為民，團(tuán)結(jié)群眾，辦事公道，遵紀(jì)守法，有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即：執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問(wèn)題能力;

3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷，黨支部書(shū)記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷;

4、干部年齡實(shí)行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬，但必須報(bào)經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。

第六條 職數(shù)配備。堅(jiān)持“精干高效，依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則，每村定編6-8人，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行支部書(shū)記和村委會(huì)主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級(jí)干部由鄉(xiāng)黨委管理，縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后，要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報(bào)縣委組織部。

第三章

經(jīng)濟(jì)待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實(shí)行“基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎(jiǎng)勵(lì)工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。

2、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書(shū)記340元/月，村委會(huì)主任310元/月，會(huì)計(jì)290元/月，其他副村級(jí)干部280元/月;獎(jiǎng)勵(lì)工資以集體收入純利潤(rùn)的5—10%為基數(shù)，由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計(jì)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。

第四章

考核獎(jiǎng)懲

第九條 目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對(duì)村干部實(shí)行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)，特別要加大對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。

第十條 考核評(píng)議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對(duì)村干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)定。民主評(píng)議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評(píng)議結(jié)果作為核定村干部績(jī)效工資的依據(jù)。

第十一條 鄉(xiāng)黨委要對(duì)年度考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話，對(duì)民主評(píng)議中評(píng)議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條 對(duì)擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評(píng)議中被評(píng)議為不稱職的村干部取消評(píng)為老干部資格。

第五章

教育培訓(xùn)

第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對(duì)農(nóng)村“兩委”干部、村級(jí)后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對(duì)“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間不少于15天。

第十四條 村黨支部書(shū)記及其他干部沒(méi)有達(dá)到任職學(xué)歷要求的，要積極參加各類成人正規(guī)化學(xué)歷教育，提高文化水平。

第六章 后備干部管理

第十五條 村級(jí)后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高，有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)，遵紀(jì)守法，群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強(qiáng)，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力;年齡在35歲以下，學(xué)歷在初中以上，身體健康。

第十六條 村級(jí)后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精，備用結(jié)合”的原則合理確定。

第十七條 要堅(jiān)持“選、育、用相結(jié)合，培養(yǎng)、鍛煉、儲(chǔ)備相配套”的原則，后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣，參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外，還要通過(guò)多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育，不斷提高文化水平。要根據(jù)實(shí)際需要，吸收后備干部列席村“兩委”班子會(huì)議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法，讓后備干部盡快在實(shí)踐中鍛煉提高。

第七章 財(cái)務(wù)管理

第十八條 實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條 村級(jí)正職干部和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的干部離職后要及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)。

第二十條 每年對(duì)各村財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查，對(duì)有問(wèn)題或群眾反映強(qiáng)烈的村干部要進(jìn)行審計(jì)。

第八章 老干部管理

第二十一條 加強(qiáng)對(duì)老干部的管理，注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用，經(jīng)常不斷地同他們溝通情況，征求意見(jiàn)，交流感情。

第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使其老有所養(yǎng)。

第二十三條 建立老干部約束機(jī)制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié)，支持幫助村支部和村委會(huì)開(kāi)展工作。對(duì)不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告)或觸犯刑律的，經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)，縣委組織部備案，享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的，終止保險(xiǎn)關(guān)系。

第九章 檔案管理

第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理，逐人建檔，專人負(fù)責(zé)，定期填寫(xiě)，及時(shí)入檔，并報(bào)縣委組織部備案。

第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、民主評(píng)議結(jié)果、實(shí)績(jī)卡片等有關(guān)材料。

第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。

第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章 附則

第二十八條 本辦法由**鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。(一)提高會(huì)議成效的要領(lǐng) 1.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。

2.要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。

3.要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。4.在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng)：(1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題

(2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害(3)是否全體人員都專心聆聽(tīng)發(fā)言呢(4)是否發(fā)言者過(guò)于集中于某些人呢

(5)是否有從頭到尾都沒(méi)有發(fā)言過(guò)的人呢(6)是否某個(gè)人的發(fā)言過(guò)于冗長(zhǎng)呢(7)發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢

5.應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。

6.在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長(zhǎng)的時(shí)間。

7.應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。8.應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出，加以確認(rèn)。

(二)會(huì)議禁忌事項(xiàng)

1.發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕(原則上以3分鐘為限2.不可從頭到尾沉默到底。3.不可取用不正確的資料。4.不要盡談些期待性的預(yù)測(cè)。5.不可做人身攻擊。

6.不可打斷他人的發(fā)言。7.不可不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)。8.不要談到抽象論或觀念論。9.不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。10.不要中途離席。企業(yè)會(huì)議管理制度(一)總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。

(二)會(huì)議分類及組織

第一條 全廠會(huì)議歸納為四類：

1.廠級(jí)會(huì)議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì)，全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)會(huì)、全廠黨員大會(huì)、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì)，全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。

2.專業(yè)會(huì)議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

3.系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì)：各車間、科室、支部召開(kāi)的工作會(huì)(如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間(科室)職工大會(huì)等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。

4.班組(小組)會(huì)：由各黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)或行政班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi)。

第二條 上級(jí)或外單位在我廠召開(kāi)的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠際業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作。(三)會(huì)議安排

第三條 例會(huì)的安排。

為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下：

1.行政技術(shù)會(huì)議(1)廠長(zhǎng)辦公會(huì)：

研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問(wèn)題。(2)廠務(wù)會(huì)：

總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

(3)班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì))：

總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。(4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：

匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

(5)質(zhì)量分析會(huì)：

匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

(6)安全工作會(huì)(含治安、消防工作)：

匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。(7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)

匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。(8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問(wèn)題。(9)科務(wù)會(huì)：

檢查、總結(jié)、布置工作。(10)車間辦公會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。(11)班組會(huì)：

檢查、總結(jié)、布置工作。(12)班組(科室)班前會(huì)：

對(duì)先天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。2.各類代表大會(huì)(1)職工代表大會(huì)：

(2)車間(部門(mén))職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì))：(3)黨員代表大會(huì)：(4)團(tuán)員代表大會(huì)：(5)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：(6)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)： 3.民主管理會(huì)議(1)工廠管理委員會(huì)：

(2)廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)：(3)生產(chǎn)管理委員會(huì)：(4)生活福利委員會(huì)： 4.論文、成果發(fā)布會(huì)。(1)科協(xié)年會(huì)：(2)企協(xié)年會(huì)：

(3)政治思想政治工作研究會(huì)年會(huì)：(4)廠QC成果發(fā)布會(huì)：(5)科技成果發(fā)布會(huì)：(6)信息發(fā)布會(huì)：(7)企管成果發(fā)布會(huì)： 第四條 其他會(huì)議的安排：

凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前××經(jīng)部門(mén)或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。

第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第六條 凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。第七條 對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議，廠辦有權(quán)拒絕安排。

第八條 對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，廠辦有權(quán)安排合并召開(kāi)。

第九條 各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開(kāi)，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。(四)會(huì)議的準(zhǔn)備

第十條 所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等)。

第二篇：科級(jí)干部考核管理規(guī)定

科級(jí)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范對(duì)科級(jí)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的動(dòng)態(tài)跟蹤考核，制定本辦法。

第二條本辦法適用于局管正、副科級(jí)干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）。

第二章考評(píng)

第三條對(duì)科級(jí)干部考評(píng)的基礎(chǔ)分為100分，包括工作目標(biāo)任務(wù)完成情況考核、動(dòng)態(tài)跟蹤考核和民主測(cè)評(píng)得分，計(jì)分公式如下：

考評(píng)得分＝工作目標(biāo)任務(wù)完成得分×60％+動(dòng)態(tài)跟蹤考核得分×30％+民主測(cè)評(píng)得分×20％

第四條工作目標(biāo)任務(wù)考核

（一）工作目標(biāo)任務(wù)范圍

1、與市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)中明確由本科室（或本人）牽頭負(fù)責(zé)的工作；

2、市委、市政府臨時(shí)安排，按崗位職責(zé)明確由本人牽頭負(fù)責(zé)的工作；

3、省投資促進(jìn)局安排，按崗位職責(zé)明確由本人牽頭負(fù)責(zé)的工作；

4、局內(nèi)安排，明確由本人牽頭負(fù)責(zé)的其他工作。

（二）工作目標(biāo)產(chǎn)生

1、市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分個(gè)性和共性兩類。個(gè)性目標(biāo)任務(wù)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室提出，局長(zhǎng)辦公會(huì)（擴(kuò)大）討論，局黨組會(huì)審查同意后報(bào)市實(shí)績(jī)考核辦審查，報(bào)市委、市政府審核同意后下達(dá)。共性目標(biāo)任務(wù)由市實(shí)績(jī)考核辦下達(dá)。

2、市委、市政府安排的臨時(shí)工作，包括市委、市政府及其辦公室召開(kāi)會(huì)議或行文安排的工作任務(wù)；市專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公 1

室召開(kāi)會(huì)議或行文安排的工作任務(wù)；市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)簽批或口頭安排的工作任務(wù)等。

3、省投資促進(jìn)局安排的工作，包括召開(kāi)會(huì)議或行文安排的工作、電話通知要求辦理的事項(xiàng)等。

4、局安排的工作，包括黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)明確或口頭吩咐由本人牽頭負(fù)責(zé)的工作。

（三）工作目標(biāo)任務(wù)考核工作由局考核辦組織實(shí)施。

（四）工作目標(biāo)任務(wù)考核計(jì)分

科級(jí)干部據(jù)實(shí)寫(xiě)出工作實(shí)績(jī)報(bào)告，向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳述，并接受考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的質(zhì)詢，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)本人完成工作的數(shù)量及質(zhì)量，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行民主評(píng)分，去掉1個(gè)最高分和1個(gè)最低分后取平均分為被考核人實(shí)績(jī)考核得分。

第五條動(dòng)態(tài)跟蹤考核

動(dòng)態(tài)跟蹤考核根據(jù)考核內(nèi)容分為季度實(shí)績(jī)報(bào)告考核（占70%）和出勤考核（占30%）。

（一）季度實(shí)績(jī)報(bào)告填報(bào)考核

考核對(duì)象每季度填報(bào)季度實(shí)績(jī)報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交局考核辦存入個(gè)人實(shí)績(jī)檔案，不交（或不按時(shí)交）個(gè)人實(shí)績(jī)報(bào)告的，按比例（或按比例相應(yīng)減半）扣分。

（二）出勤考核

出勤考核以簽到和簽退表為準(zhǔn)，根據(jù)本人出勤情況進(jìn)行考核評(píng)分?？己藢?duì)象因公出差或參加開(kāi)會(huì)的，視為正常出勤。有加班記錄的，對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行折算（正常工作日休息時(shí)間按作息時(shí)間的2倍計(jì)算、雙休日及節(jié)假日按作息時(shí)間的3倍計(jì)算）后一并納入考勤統(tǒng)計(jì)。個(gè)人累計(jì)出勤時(shí)間低于應(yīng)出勤時(shí)間的，按比例扣分。等于或超過(guò)應(yīng)出勤時(shí)間的，出勤考核為滿分。

第六條民主測(cè)評(píng)

（一）民主測(cè)評(píng)內(nèi)容。主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等內(nèi)容。

（二）民主測(cè)評(píng)方式。民主測(cè)評(píng)采用定性評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行，分

為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職，對(duì)應(yīng)分值為100、80、60、0分，計(jì)分公式為：

測(cè)評(píng)得分＝(“優(yōu)秀”票數(shù)×100+“稱職”票數(shù)×80+“基本稱職”票數(shù)×60+“不稱職”票數(shù)×0)÷有效票數(shù)

棄權(quán)票不計(jì)入有效票數(shù)。

（三）計(jì)分辦法

民主測(cè)評(píng)基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)測(cè)評(píng)內(nèi)容按權(quán)重大小確定各項(xiàng)分值，最終根據(jù)各項(xiàng)測(cè)評(píng)得分計(jì)算總得分。

第三章加、扣分事項(xiàng)考核

第七條因工作成績(jī)突出、有重大創(chuàng)新或工作落后、履職不力，受到上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)表彰或批評(píng)、黃牌警告、誡勉談話、曝光的，以上級(jí)機(jī)關(guān)文件（或有效印證材料）為依據(jù)，在文件或印證材料產(chǎn)生對(duì)涉及科室負(fù)責(zé)人按以下規(guī)定進(jìn)行加扣分。

加分事項(xiàng)：（1）獲國(guó)家部委或省委、省政府通報(bào)表彰、作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省推廣或在《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等國(guó)家主流媒體宣傳報(bào)道，每項(xiàng)加3分；（2）獲市委、市政府或省投資促進(jìn)局通報(bào)表彰、作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省系統(tǒng)內(nèi)或全市推廣，每項(xiàng)加2分；（3）獲市委、市政府通報(bào)表彰，每項(xiàng)加1分；（4）改革創(chuàng)新工作獲市實(shí)績(jī)考核辦認(rèn)可的，每項(xiàng)按市給我局加分的分值對(duì)應(yīng)加分。

扣分事項(xiàng)：(1）工作被《人民日?qǐng)?bào)》、《求是》、中央電視臺(tái)等國(guó)家主流媒體曝光的，每項(xiàng)扣3分;(2）被國(guó)家部委、省委、省政府通報(bào)批評(píng)、黃牌警告、誡勉談話或省級(jí)主流媒體曝光的，每項(xiàng)扣2分;(3）被省投資促進(jìn)局、市委、市政府通報(bào)批評(píng)、黃牌警告、誡勉談話或市主流媒體曝光的，每項(xiàng)扣1分。

加扣分事項(xiàng)由局考核辦提出初審意見(jiàn),報(bào)局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

同一事項(xiàng)按“就高不就低”原則加扣分。

第四章考核排名定等

第八條局考核辦按照科級(jí)干部考評(píng)得分高低進(jìn)行排名，報(bào)

局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)后，根據(jù)考核排名情況按比例確定考核對(duì)象等次，報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局審定。

第九條考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，被考核人當(dāng)年不能確定為“優(yōu)秀”等次：

（一）牽頭負(fù)責(zé)的工作受到市委、市政府、省投資促進(jìn)局書(shū)面通報(bào)批評(píng)的；

（二）違紀(jì)違規(guī)受到紀(jì)律處分和責(zé)任追究的；

（三）其他按上級(jí)規(guī)定不能確定為“優(yōu)秀”等次的。

第五章考核結(jié)果雙掛鉤

第十條考核結(jié)果與干部使用掛鉤。

由局考核辦根據(jù)考核排名定等情況，提出被考核人提拔、重用、留任、輪崗和降職、免職、改非、誡勉談話等建議。

（一）對(duì)考核實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的，副職列為正職后備干部名單，并作為提拔重用初步建議人選，正職列為調(diào)整到重要崗位或推薦提拔的初步建議人選；

（二）對(duì)考核排名倒數(shù)第一名，且工作與上一相比沒(méi)有進(jìn)步的，進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年考核排名均倒數(shù)第一名的，正職降為副職，副職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六章附則

第十一條考核結(jié)束后，由局考核辦根據(jù)考核排名定等情況提出獎(jiǎng)懲建議方案，經(jīng)局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后落實(shí)。

第十二條考核內(nèi)有職務(wù)變動(dòng)的科級(jí)干部，從職務(wù)變動(dòng)之日起按新任職務(wù)進(jìn)行考核。

第十三條本辦法考核計(jì)分公式和計(jì)分方法中的分值權(quán)重比例，局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行調(diào)整；考核計(jì)分按照四舍五入保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位。

第十四條本辦法由局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜按局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究形成的統(tǒng)一意見(jiàn)執(zhí)行。

第十五條本辦法自2013年6月1日起施行。

第三篇：公司管理規(guī)章制度考核試題(二線)

公司管理規(guī)章制度考核試題（二線）

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1、下列哪一項(xiàng)不是公司的企業(yè)理念（）

A、信賴B、增值C、愉悅D、團(tuán)結(jié)

2、績(jī)效考核達(dá)到多少分能夠拿到績(jī)效的1.2（）

A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

3、需要向部門(mén)經(jīng)理，分管經(jīng)理和總經(jīng)理請(qǐng)假，并報(bào)人事行政部的時(shí)間范圍是什么（）

A、2小時(shí)B、半天以上C、一天D、一天以上

（員工回答第4題，部門(mén)經(jīng)理回答第5題）

4、什么情況下月度績(jī)效考核不得為優(yōu)秀、良好、合格（）

A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

5、什么情況下季度績(jī)效考核不得為優(yōu)秀、良好（）

A、缺勤1個(gè)月以上B、缺勤2個(gè)月以上

C、缺勤3個(gè)月以上D、缺勤4個(gè)月以上

（員工回答第6、7題，部門(mén)經(jīng)理回答8、9題）

6、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)一檔（）

A、3個(gè)S,其他都是A者B、3個(gè)A,其他都是S者

C、5個(gè)S,其他都是A者D、6個(gè)S,其他都是A者

7、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）

A、全部得A者B、全部得S者

C、6個(gè)S以上者D、10個(gè)S以上者

8、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)1檔（）

A、1個(gè)S3個(gè)A者B、3個(gè)S1個(gè)A 者

C、2個(gè)A2個(gè)S者D、全部得A者

9、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）

A、全部得A者B、全部得S者

C、1個(gè)S3個(gè)A者D、3個(gè)S1個(gè)A 者

10、哪些情況不享受年薪假（）

A、請(qǐng)假超過(guò)10天者B、請(qǐng)假超過(guò)20天者

C、請(qǐng)假超過(guò)30天者D、請(qǐng)假超過(guò)2個(gè)月者

11、培訓(xùn)期間什么情況下，會(huì)被罰款200元（）

A普通員工培訓(xùn)期間遲到、早退的；

B、普通員工參加培訓(xùn)期間無(wú)故曠課的；

C、培訓(xùn)過(guò)程中，影響他人正常聽(tīng)課、擾亂課堂秩序者；

D、凡培訓(xùn)進(jìn)行中，手機(jī)鈴響的；

12、培訓(xùn)期間什么情況下，會(huì)取消先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格，職務(wù)晉升、薪資調(diào)整不予考慮（）

A、培訓(xùn)期間因病不能參加培訓(xùn)的；

B、培訓(xùn)期間因工作需要或其他原因請(qǐng)事假的；

C、培訓(xùn)期間病假、事假累計(jì)超過(guò)5次的；

D、無(wú)故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計(jì)達(dá)到5次或無(wú)故曠課累計(jì)達(dá)到3次；

13、試用期員工，達(dá)到多少分能夠被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正（）

A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下

1、公司企業(yè)作風(fēng)有哪幾項(xiàng)（）

A誠(chéng)實(shí)守信B團(tuán)隊(duì)合作C結(jié)果導(dǎo)向D日事日畢E客戶至上

2、公司企業(yè)責(zé)任有哪幾項(xiàng)（）

A為公司創(chuàng)造利潤(rùn)B為客戶創(chuàng)造價(jià)值C為員工提供發(fā)展

D為股東奉獻(xiàn)利潤(rùn)E為社會(huì)做出貢獻(xiàn)

3、公司業(yè)務(wù)范圍有哪幾項(xiàng)（）

A電子商務(wù)、電子政務(wù);B電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷售;

C軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷售;D網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè);

E網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)中介服務(wù);F計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等信息產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。

4、培訓(xùn)期間，什么情況會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)（）

A培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異者;B考核成績(jī)第一名的員工;

C成績(jī)優(yōu)異的管理者;D成績(jī)優(yōu)異的部門(mén);

E根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提出合理化建議并被公司采納的;

5、公司員工下列哪些情況，可不按規(guī)定的上下班時(shí)間打卡簽到（）

A經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡簽到者；

B因公出差填妥出差申請(qǐng)表經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者；

C因故請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)者；

D臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者；

E工作情況特殊者。

三、填空題（每題2分，共20分）

1、公司企業(yè)使命是、。

2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，各考核部門(mén)和主考人員應(yīng)在個(gè)工作日之內(nèi)完成所有考核，并做出考核決定，且不得超過(guò)員工的試用期；

3、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退達(dá)次以上者（含次），按元/次進(jìn)行處罰，同時(shí)取消年終評(píng)優(yōu)資格。

4、工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為，并被視為。

5、請(qǐng)假天者，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后到人事行政部備案；

6、如果請(qǐng)假如遇緊急、特殊情況，不能事先請(qǐng)假的，可以以、、等方式向部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理請(qǐng)假，并通知人事行政部，事后辦理補(bǔ)假手續(xù)，以便備案。

7、事假扣除當(dāng)日工資，一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過(guò)天者（含天），將被視為無(wú)法順利履行工作職能，而終止勞動(dòng)關(guān)系，解除勞動(dòng)合同，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。

8、員工合同期離職提前日以書(shū)面形式的書(shū)面申報(bào)，試用期提前日申報(bào)。

9、請(qǐng)假前必須填寫(xiě)，出差前必須填寫(xiě)。

1、公司公派培訓(xùn)必須要簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議;

2、公司員工可提前結(jié)束試用期；

3、公司員工公出可以不用向人事行政部說(shuō)明；

4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術(shù)人員或引進(jìn)的稀缺人才，無(wú)試用期；

5、部門(mén)內(nèi)部員工調(diào)崗可以不經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批；

6、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下，無(wú)績(jī)效工資；

7、月度考核連續(xù)2次得D者或連續(xù)3次得C者，則予以辭退；

8、員工認(rèn)為考核結(jié)果不真實(shí)且理由充分的，可以隔級(jí)投訴；

9、績(jī)效考核90分以上，可以不用填寫(xiě)績(jī)效改進(jìn)表；

10、考勤實(shí)行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。

五、簡(jiǎn)答題（30分，每題5分）

1、公司規(guī)定的員工行為準(zhǔn)則有哪些？

2、公司的福利有哪幾項(xiàng)構(gòu)成？

3、公司的薪酬體系由哪幾部分構(gòu)成？

4、公司請(qǐng)假流程？

5、公司勞動(dòng)保險(xiǎn)都有哪些？

6、培訓(xùn)期間，哪些情況會(huì)被懲罰？

第四篇：干部考核

團(tuán)委干部考核制度

一、會(huì)議出席

團(tuán)委干部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席各項(xiàng)會(huì)議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無(wú)法出席，應(yīng)向書(shū)記處出示書(shū)面材料說(shuō)明原因，并做考核登記。

1、無(wú)故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會(huì)議出席要求：全體例會(huì)，部長(zhǎng)級(jí)以上例會(huì)，各部門(mén)例會(huì)，干部培訓(xùn)大會(huì)，民主生活會(huì)；對(duì)于無(wú)故曠到每月累計(jì)達(dá)到3次以上者，通報(bào)批評(píng)，并取消其評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請(qǐng)假3次以上者，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。口頭請(qǐng)假不予承認(rèn)，做曠會(huì)處理。請(qǐng)假必須在活動(dòng)開(kāi)始前。允許副部長(zhǎng)及干事向部長(zhǎng)請(qǐng)假，然后再由部長(zhǎng)把假條交到書(shū)記處。假條中必須注明原因，于活動(dòng)后一天內(nèi)交于書(shū)記處。

二、材料上交

團(tuán)干應(yīng)按時(shí)完成各種計(jì)劃、總結(jié)、心得、報(bào)表，并在指定時(shí)間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計(jì)3次不交者，通報(bào)批評(píng)，做書(shū)面檢討，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

三、工作落實(shí)情況

保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門(mén)的日常工作，積極完成上級(jí)交給的任務(wù)。

個(gè)人：落實(shí)不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。

部門(mén)：落實(shí)不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級(jí)交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門(mén)將通報(bào)批評(píng)并取消該學(xué)期部門(mén)評(píng)優(yōu)資格。

個(gè)人：工作表現(xiàn)受到校表?yè)P(yáng)者加3分/次，院表?yè)P(yáng)者加2分/次；受到校批評(píng)者扣5分/次，院批評(píng)者扣3分/次。

部門(mén)：受到校表?yè)P(yáng)加3分/次，受到院表?yè)P(yáng)加2分/次。

四、部門(mén)協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，若部門(mén)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實(shí)，該部門(mén)扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且造成嚴(yán)重后果的將給部門(mén)扣5分，且相關(guān)部門(mén)在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選，并公開(kāi)嚴(yán)厲批評(píng)。

五、活動(dòng)開(kāi)展

各部門(mén)可依據(jù)其部門(mén)的職權(quán)或部門(mén)成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開(kāi)展特色活動(dòng)，所開(kāi)展的部門(mén)活動(dòng)將會(huì)那入部門(mén)考核。

六、干部形象

團(tuán)干部應(yīng)該注意自身形象，直覺(jué)接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會(huì)名譽(yù)，不得在公共場(chǎng)所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺(jué)遵守干部考核制度。生活不檢點(diǎn)，有損團(tuán)委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團(tuán)、班組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為人正直，助人為樂(lè)，熱愛(ài)勞動(dòng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門(mén)考試考查全部合格。

團(tuán)干部在各類集體活動(dòng)競(jìng)賽中獲得名次者按《民院綜合評(píng)優(yōu)手冊(cè)加分》，代表本院團(tuán)委參加活動(dòng)者加3分/次。被評(píng)為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門(mén)成績(jī)不及格者扣2分/次，兩門(mén)以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長(zhǎng)級(jí)以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級(jí)以上任何表?yè)P(yáng)的個(gè)人或部門(mén)考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績(jī)的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時(shí)考核不包括在內(nèi)。

第五篇：干部考核材料

為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督，推動(dòng)基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合工作計(jì)劃，經(jīng)研究決定近期對(duì)經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，力求對(duì)干部進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)。

⒉注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實(shí)事求是地對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察干部的工作業(yè)績(jī)和作風(fēng)方面的情況。

⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，增強(qiáng)定性評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、考核程序

⒈考核的準(zhǔn)備?？己斯ぷ髟诨仡I(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實(shí)施?？己斯ぷ鹘M負(fù)責(zé)民主測(cè)評(píng)，發(fā)放、收取民主測(cè)評(píng)表，統(tǒng)計(jì)民主測(cè)評(píng)情況；聽(tīng)取群眾意見(jiàn)及組織意見(jiàn)反饋工作；向基地匯報(bào)考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名填表投票的方式進(jìn)行，評(píng)議中層干部的德、能、勤、績(jī)、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測(cè)評(píng)表由考核組收回，測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行量化計(jì)分。

⒋填寫(xiě)《××年半年干部考核情況評(píng)價(jià)表》。

⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋?？己私M在綜合分析測(cè)評(píng)情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見(jiàn)，報(bào)審批，評(píng)定出考核等級(jí)。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果書(shū)面通知考核對(duì)象，并相應(yīng)地填入每份考察對(duì)象考核表中。考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時(shí)間

××年半年干部考核工作從月中旬開(kāi)始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評(píng)議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)基地中層干部進(jìn)行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會(huì)品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實(shí)精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識(shí)、全局意識(shí)、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運(yùn)用政策的水平、對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)的水平等。

⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

⒋績(jī)：指完成工作業(yè)績(jī)和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計(jì)劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對(duì)基地全局性工作的貢獻(xiàn)。

⒌廉：指保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

中層干部年中考核工作是基地干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，其考核結(jié)果是干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認(rèn)真做好有關(guān)考核的準(zhǔn)備。

此通知。

關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究

中共隆林縣委組織部課題組

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要，是推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對(duì)于建設(shè)富有生機(jī)與活動(dòng)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍具有十分重大的意義。幾年來(lái)，隆林縣委根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度的通知》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐和探索。

目前對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中還存在許多問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和完善。如，考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實(shí)情況。干部績(jī)效考核是對(duì)干部德、能、勤、績(jī)、廉綜合性的量化考核，但目前干部績(jī)效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和目標(biāo)完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但從各單位規(guī)定的內(nèi)容來(lái)看，都比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，往往無(wú)法進(jìn)行實(shí)際考核。有的單位簡(jiǎn)單地把上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門(mén)特點(diǎn)的專門(mén)考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴(yán)重影響。這樣容易導(dǎo)致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說(shuō)服力；二是對(duì)考核容易持消極態(tài)度，不負(fù)責(zé)地做出評(píng)價(jià)，影響考核結(jié)果的真實(shí)性；三是容易導(dǎo)致從個(gè)人感情出發(fā)，做出不切實(shí)際的評(píng)價(jià)，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣?？己朔椒ê?jiǎn)單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時(shí)工作績(jī)效考核，出現(xiàn)了平時(shí)不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。難免會(huì)出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)干部的近期工作成績(jī)作為定期或考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以

及因被考核者的某一時(shí)的言行影響定期或考核評(píng)判“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動(dòng)態(tài)考核，就不能及時(shí)了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想變化和最新發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的批評(píng)教育，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，致使一些干部自身要求不嚴(yán)，缺點(diǎn)和錯(cuò)誤日積月累，由小變大，以至最終對(duì)自身成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響?？己诉^(guò)程中偏重于聽(tīng)述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對(duì)干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識(shí)階段，缺乏應(yīng)有的深度；此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核遇到的實(shí)際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結(jié)果失準(zhǔn)失真，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性?？己嗽u(píng)價(jià)不夠科學(xué)和完善干部績(jī)效考核其內(nèi)容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評(píng)價(jià)的不完善性。第一，對(duì)干部實(shí)績(jī)的綜合性評(píng)價(jià)不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實(shí)性；第二，對(duì)未列入責(zé)任目標(biāo)的一些重要工作缺乏層次性，對(duì)不同職級(jí)干部的評(píng)價(jià)中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)年年評(píng)優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵(lì)作用的發(fā)揮?？己私Y(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評(píng)分者被評(píng)為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過(guò)現(xiàn)有的考核界定出來(lái)，考核結(jié)果難以作為干部獎(jiǎng)懲和升降的依據(jù)。由于考核后缺乏表現(xiàn)優(yōu)秀、政績(jī)突出和正面典型的宣傳和對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒(méi)有把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲和提拔降免真正掛起鉤來(lái)，導(dǎo)致考核成為無(wú)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部痛癢的形式，以至很多領(lǐng)導(dǎo)干部中一定程度地存在干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題。

因此，要建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，就要進(jìn)一步創(chuàng)新考核機(jī)制、建立和完善考核內(nèi)容、方法，積極構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核的科學(xué)體系。

一、創(chuàng)新考核機(jī)制，按照分級(jí)分類對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核

建立科學(xué)的干部分級(jí)分類管理體制，是社會(huì)管理科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。只有按照科學(xué)的分類管理要求，對(duì)具有不同工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)和不同成長(zhǎng)規(guī)律的人員實(shí)行不同的管理辦法，才能適應(yīng)社會(huì)管理日益科學(xué)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化的要求。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，過(guò)去我們?cè)诟刹靠疾旃ぷ鞯姆椒?、?nèi)容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應(yīng)新的形勢(shì)和新的轉(zhuǎn)變。針對(duì)干部考核中存在的一些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化考核工作，形成相應(yīng)的制度和運(yùn)行機(jī)制。

1、在考核方法的改進(jìn)上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢(shì)下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。具體說(shuō)：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質(zhì)，從不同角度、不同側(cè)面，對(duì)不同的考核對(duì)象進(jìn)行綜合考察。

第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即黨的機(jī)關(guān)工作者；(2)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即國(guó)家公務(wù)員；(3)權(quán)力機(jī)關(guān)(自治縣人民代表大會(huì)常設(shè)工作機(jī)構(gòu))工作人員；(4)審判機(jī)關(guān)工作人員；(5)檢察機(jī)關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員；(7)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。這類人員還可根據(jù)不同行業(yè)的不同特點(diǎn)，進(jìn)一步分為教育、科研、文藝、衛(wèi)生、體育、新聞出版等不同類別。

第二、制定各具特色的管理制度。國(guó)家公務(wù)員、國(guó)家審判機(jī)關(guān)工作人員、國(guó)家檢察機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員和事業(yè)單位管理人員，因其工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律明顯不同，分別制定《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對(duì)系統(tǒng)、完備的法規(guī)進(jìn)行管理；黨的機(jī)關(guān)工作人員、國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)工作人員、人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員，各民主黨派和工商聯(lián)機(jī)關(guān)工作人員，以及工、青、婦等社會(huì)團(tuán)體工作人員，因其具有與國(guó)家公務(wù)員相類似的特點(diǎn)，則參照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》進(jìn)行管理。

二是多用動(dòng)態(tài)考核辦法，對(duì)考核對(duì)象工作內(nèi)容考察的同時(shí)，還要對(duì)工作以外的“生活圈”、“社交圈”進(jìn)行考察了解。

三是運(yùn)用逆向考核方法。考察中，在干部現(xiàn)任職務(wù)單位進(jìn)行個(gè)別談話時(shí)，談及缺點(diǎn)或不足時(shí)，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時(shí)談話者大都能暢所欲言，直言不諱。

2、在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎(jiǎng)懲教育干部提供真實(shí)可靠的依據(jù)和參考。因此，在考核中，一是要突出考“廉”的內(nèi)容；二是要增加考“個(gè)性”的內(nèi)容；三是要充實(shí)考“不足”的內(nèi)容；四是要考“歷史”的內(nèi)容。

3、在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，力求科學(xué)規(guī)范，客觀公正，衡量有據(jù)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意把握幾個(gè)關(guān)系：一是準(zhǔn)確把握德與才的關(guān)系；二是正確認(rèn)識(shí)資歷與能力、學(xué)歷與水平的關(guān)系。也就是說(shuō)，判斷水平看學(xué)歷，判斷能力看資歷。三是正確辨別顯績(jī)與潛績(jī)的關(guān)系；四是正確分清過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系。

4、在考核責(zé)任的落實(shí)上，力求職責(zé)明晰，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。制定考核責(zé)任制時(shí)，一是要明確誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。二是要遵守公平合理、寬嚴(yán)得當(dāng)?shù)脑瓌t。三是要實(shí)行責(zé)任主體與追究主體相分離的原則。四是堅(jiān)持可操作性原則?？己素?zé)任制必須做到周密、細(xì)致、明確，同時(shí)又要簡(jiǎn)便、易行，這樣才能保證責(zé)任制落到實(shí)處。五是要本著獎(jiǎng)罰分明的原則。

二、創(chuàng)新指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理、公平公正的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核考核指標(biāo) 所有的考核體系，無(wú)論是考核內(nèi)容、方式方法，還是考核結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用，都是圍繞整個(gè)考核指標(biāo)來(lái)進(jìn)行的，缺了它，就會(huì)使整個(gè)考核工作成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。因此，它在整個(gè)考核體系中占據(jù)著十分重要的位置，所以說(shuō)顯得十分關(guān)鍵。如何建立好一套科學(xué)、合理、公平、公正的考核指標(biāo)體系呢？

首先是制定工作總目標(biāo)。這個(gè)總目標(biāo)，主要是指組織系統(tǒng)的任期目標(biāo)。它包括任期內(nèi)應(yīng)完成的確定性目標(biāo)和不確定性目標(biāo)，以及階段性目標(biāo)。同時(shí)也包括為完成目標(biāo)任務(wù)所應(yīng)體現(xiàn)出的德才表現(xiàn)。總目標(biāo)制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責(zé)，對(duì)總目標(biāo)中的共性目標(biāo)和職能目標(biāo)以及階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)成員，使之具體化。

通過(guò)這一目標(biāo)的制定，可以使每一個(gè)組織及其成員，充分認(rèn)識(shí)自己需要做什么，需要規(guī)范什么？哪些能做，哪些不能做？哪些是確定性目標(biāo)，哪些是不確定性目標(biāo)？哪些工作可以創(chuàng)造性開(kāi)展，哪些工作可以常規(guī)性運(yùn)行等，從而使整個(gè)工作開(kāi)展做到有的放矢，防止出現(xiàn)工作中的盲目性、交叉性和大鍋飯，最大限度地提高工作效益，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的有功大家搶、有責(zé)大家推的不良現(xiàn)象發(fā)生。其次是確定考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有目標(biāo)，就必須要有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有考核的標(biāo)準(zhǔn)，就難以認(rèn)定工作的好壞與優(yōu)劣。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須具體化，要有一定量的程度要求。應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次所應(yīng)具有的基本素質(zhì)和實(shí)績(jī)完成狀況分人制定出各個(gè)等次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以便在考核時(shí)，對(duì)號(hào)入座，防止定性難，難定性的問(wèn)題出現(xiàn)。只有做到考核標(biāo)準(zhǔn)的具體化和合理化，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平、公正。否則仍繼續(xù)沿用現(xiàn)在的定性考評(píng)法，不僅考察組難以把握，而且所作的結(jié)論本人也不會(huì)信服，事實(shí)上這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。

第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎(jiǎng)懲辦法。這一點(diǎn)至關(guān)重要。因?yàn)榭己说哪康模褪且獌冬F(xiàn)獎(jiǎng)懲，否則就失去了考核工作的應(yīng)有意義。獎(jiǎng)懲可分為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和職務(wù)獎(jiǎng)懲。從近幾年實(shí)踐情況看，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。晉升工資體現(xiàn)不出很強(qiáng)的刺激性和競(jìng)爭(zhēng)性，引不起人們的-->