第一篇：量化管理項(xiàng)目 科學(xué)考核干部

量化管理項(xiàng)目 科學(xué)考核干部

在項(xiàng)目實(shí)施中建立并推行《領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目管理能力量化考核辦法》，通過量化項(xiàng)目管理，為建設(shè)高質(zhì)量的群眾滿意工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精心設(shè)置考核原則。一是客觀公正原則。堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，通過建立完善的量化考核制度，把復(fù)雜的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)具體分解、量化，最大限度化籠統(tǒng)為細(xì)則，化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，化定性為定量，確?？己说目刹僮餍?、科學(xué)性和公正性。二是責(zé)任追溯原則。領(lǐng)導(dǎo)干部在崗期間實(shí)施的項(xiàng)目出現(xiàn)問題，離崗后仍實(shí)行責(zé)任追溯制度，遏制領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間不作為、亂作為現(xiàn)象，杜絕推諉扯皮、僥幸放任的行政行為，避免領(lǐng)導(dǎo)干部因時(shí)間失衡和崗位變化而推卸責(zé)任，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)、正確履行崗位職責(zé)。三是嚴(yán)格追責(zé)原則。堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，作為干部任用、評(píng)先晉優(yōu)、年度考核的重要依據(jù)。重用那些項(xiàng)目管理能力強(qiáng)、推進(jìn)效率快的干部。對(duì)疏于項(xiàng)目管理和違規(guī)操縱項(xiàng)目的干部要及時(shí)調(diào)整。對(duì)造成嚴(yán)重后果和社會(huì)影響的按程序移送司法機(jī)關(guān)處理。

科學(xué)設(shè)置考核科目。考核分為項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目建設(shè)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目推進(jìn)效率和“一票否決”五個(gè)主要大類。重點(diǎn)對(duì)以下九種情況進(jìn)行嚴(yán)格考核：一是未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計(jì)方案、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容的。二是勘察設(shè)計(jì)成果存在重大失誤，增加的工程價(jià)款在50萬元以上。三是工程進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度緩慢，非因自然災(zāi)害等不可抗力原因未按投資計(jì)劃完成年度工程計(jì)劃進(jìn)度的。四是工程質(zhì)量不合格，監(jiān)管不力的。五是項(xiàng)目預(yù)算超過已批準(zhǔn)的投資總額或同一個(gè)項(xiàng)目多次追加投資計(jì)劃，未按規(guī)定重新審批的。六是工程變更、工程量清單編制出現(xiàn)漏項(xiàng)漏量未嚴(yán)格執(zhí)行“先審批后變更再實(shí)施”的工程變更程序，擅自啟動(dòng)變更工程建設(shè)的。七是項(xiàng)目在審計(jì)中審減率達(dá)到10%及以上的。八是存在重大工作疏漏，發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故及其他重大損失的。九是存在違規(guī)違紀(jì)問題被紀(jì)檢監(jiān)察部門追究責(zé)任的。

合理量化考核權(quán)重。將全縣投資額500萬元以上或增量工程合計(jì)價(jià)款達(dá)到50萬元及以上的政府投資建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任單位行政主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)列入考核范圍?？己藢?shí)行量化考核，按項(xiàng)目分項(xiàng)獨(dú)立打分。每個(gè)項(xiàng)目考核分值總分100分。同一考核對(duì)象承擔(dān)有多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的，取算術(shù)平均值，再乘以調(diào)整系數(shù)。逗硬應(yīng)用考核結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部工程項(xiàng)目能力量化考核每年進(jìn)行一次?？己朔种翟?9分及以下的，為不稱職;60分-85分的，為稱職;85分及以上的為優(yōu)秀?？己私Y(jié)果經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審定后報(bào)縣委，并抄送縣人大黨組、縣政協(xié)黨組、縣委組織部、縣紀(jì)委，作為干部任用、評(píng)先晉優(yōu)、年度考核的重要依據(jù)。對(duì)評(píng)為“優(yōu)秀”等次的干部要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、留任和重用。對(duì)考核結(jié)果為“不稱職”的干部，報(bào)縣委組織部綜合考察認(rèn)定，分別給予誡勉談話、組織調(diào)離、降職免職等處理。對(duì)在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大安全事故的，要依法追究責(zé)任。

第二篇：在建項(xiàng)目量化考核管理辦法

在建項(xiàng)目量化考核管理辦法

一、編制目的：

為了完善公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目間的相互了解和交流，共享成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，規(guī)范、統(tǒng)一、明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程管理狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，暴露并解決存在的問題，促進(jìn)施工、監(jiān)理方管理工作成效的提高，貫徹落實(shí)建設(shè)方技術(shù)和管理要求，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特制定本辦法。

二、適用范圍：

本管理辦法適用于公司開發(fā)的所有在建（從開工到竣工驗(yàn)收）階段工程。

三、檢查考評(píng)原則：

檢查評(píng)比應(yīng)以“公開、公平、公正”為原則，以物化（可量化）的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實(shí)和反饋。

四、檢查考評(píng)周期：

工程管理部組織，于每月25日（遇法定休息日順延）組織一次各項(xiàng)目聯(lián)合檢查評(píng)比；特殊情況，可增加專項(xiàng)的檢查評(píng)比。

五、人員組織：

工程管理部負(fù)責(zé)組織，從各項(xiàng)目工程部及監(jiān)理部抽調(diào)骨干人員組成“在建工程檢查考評(píng)小組”，每次檢查組成員不固定。項(xiàng)目部應(yīng)組織施工方有關(guān)人員參加，配合檢查工作并見證評(píng)比、考核成果。

六、檢查考評(píng)流程：

施工單位負(fù)責(zé)事前對(duì)已完工程（工序）進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，認(rèn)真記錄、整理并在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)檢查結(jié)果數(shù)據(jù)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工方實(shí)測(cè)實(shí)量成果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，編寫項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)測(cè)評(píng)估報(bào)告。工程管理部組織“在建工程檢查考評(píng)小組”成員，在施工方有關(guān)人員的參與配合及見證下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)并打分。

工程管理部對(duì)各項(xiàng)目檢查考評(píng)結(jié)果按得分高低進(jìn)行排序，于下月5日前公示考評(píng)結(jié)果；對(duì)檢查中暴露的共性或重大問題提出整頓目標(biāo)和措施要求。

項(xiàng)目工程部根據(jù)本項(xiàng)目月度檢查考評(píng)結(jié)果，督促施工方、監(jiān)理單位完成問題和缺陷的整改完善，并提出預(yù)防類似問題再次發(fā)生的管控措施。

七、檢查考評(píng)內(nèi)容及分值權(quán)重：

在建工程檢查考評(píng)內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力、監(jiān)理工作情況等。

工程進(jìn)度檢查包括進(jìn)度偏差、趕工措施等內(nèi)容。

工程質(zhì)量檢查包括材料質(zhì)量、觀感質(zhì)量、工藝質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、問題整改等內(nèi)容。

安全文明檢查包括施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公生活區(qū)、問題整改等內(nèi)容。

八、分值權(quán)重：

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力等項(xiàng)合計(jì)分值權(quán)重設(shè)定為100分；其中，工程進(jìn)度檢查15分，工程質(zhì)量檢查40分，安全文明檢查20分，工程資料檢查10分，工作執(zhí)行力檢查15分。

監(jiān)理工作檢查分值權(quán)重設(shè)定為100分。

每次檢查測(cè)評(píng)前，可根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展、分項(xiàng)工作比重及其重要程度，調(diào)整各細(xì)分檢查項(xiàng)的權(quán)重分值。

九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

各分項(xiàng)評(píng)分，根據(jù)問題的數(shù)量、頻次及嚴(yán)重程度，劃分為優(yōu)秀、良好、合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格 5個(gè)等級(jí)；其中，優(yōu)秀得滿分，良好得80%分，合格得60%分，一般不合格得40%分，嚴(yán)重不合格得0分。

某項(xiàng)內(nèi)容由多人（組）分別檢查的，取各人（組）評(píng)價(jià)分值的算術(shù)平均值，作為此項(xiàng)檢查的最終得分。

各分項(xiàng)具體檢查內(nèi)容可根據(jù)工程進(jìn)展及實(shí)際情況靈活增減調(diào)整。

將工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力等項(xiàng)分值合計(jì)，得到項(xiàng)目施工管理總體評(píng)價(jià)得分，作為對(duì)月度項(xiàng)目施工管理成果的總體評(píng)價(jià)依據(jù)。

監(jiān)理工作檢查應(yīng)單獨(dú)計(jì)分，作為對(duì)月度項(xiàng)目監(jiān)理工作成果的評(píng)價(jià)依據(jù)；將所列各項(xiàng)具體監(jiān)理工作分值合計(jì)，再乘以項(xiàng)目施工管理總體評(píng)價(jià)得分率，即為監(jiān)理工作檢查最終得分。

十、成果應(yīng)用：

等級(jí)評(píng)定，綜合評(píng)分90分以上為優(yōu)秀；80—90分為良好；70—80分為合格；70分以下為不合格。

本辦法“項(xiàng)目施工管理總體評(píng)價(jià)得分”，作為對(duì)施工方合同執(zhí)行、項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并依據(jù)合同執(zhí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

本辦法“監(jiān)理工作檢查最終得分”，作為對(duì)監(jiān)理方合同執(zhí)行、項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并依據(jù)合同執(zhí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

本辦法檢查評(píng)定暴露的問題，作為項(xiàng)目工程部明確控制管理工作方向的指導(dǎo)依據(jù)。

十一、本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

十二、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：關(guān)于干部量化考核的探討

關(guān)于干部量化考核的探討

關(guān)于干部量化考核的探討

關(guān)于干部量化考核的探討近兩年來，針對(duì)過去考核中存在的手段陳舊、方法單

一、指標(biāo)模糊等問題，縣對(duì)干部的分類量化考核進(jìn)行了大膽探索，形成了一套比較完整的考核辦法，收到了良好的社會(huì)效果。

一、基本做法

1、合理構(gòu)建量化考核體系，考核內(nèi)容科學(xué)化今年,我們制定了《縣干部分類量化考核辦法》，在構(gòu)建量化考核體系上注重合理、科學(xué)、易于操作，用“一把尺子”去衡量和考核干部。一是考核內(nèi)容具體明晰。我們印制了《干部分類量化考核表》，干部考核的指標(biāo)體系包括政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律五個(gè)方面，每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了詳盡的分類和細(xì)

化。如將“工作實(shí)績(jī)”細(xì)化為完成任務(wù)、工作實(shí)效、工作特色、滿意程度等子項(xiàng)，將“廉潔自律”細(xì)化為遵章守紀(jì)、勤儉節(jié)約、制度建設(shè)、自身建設(shè)等子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)都制定了相應(yīng)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)具體指標(biāo)時(shí)，我們充分征詢領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見，反復(fù)修訂調(diào)整，保證指標(biāo)能夠真實(shí)全面地反映干部的整體情況，并將指標(biāo)之間的交叉度降到最低。二是區(qū)分對(duì)象分類設(shè)置考評(píng)指標(biāo)。針對(duì)不同類型的職位特點(diǎn)進(jìn)行要素分析，科學(xué)合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)，將干部分為正職干部、副職干部、一般干部三個(gè)類別進(jìn)行考核。制定具體指標(biāo)時(shí)，既體現(xiàn)干部崗位的共性，又突出職位的不同特點(diǎn)。如:對(duì)于正職干部，考核體系中增加了“知人善任”、“統(tǒng)攬全局”、“決策籌劃”、“民主作風(fēng)”等針對(duì)性較強(qiáng)的指標(biāo)；對(duì)于副職干部，則相應(yīng)突出了“當(dāng)好配角”、“工作指導(dǎo)”和“處理問題”等內(nèi)容，一般干部側(cè)重從“服從意識(shí)”、“業(yè)務(wù)能力”和“適應(yīng)能力”等方面考核，讓干部考核與其職級(jí)、崗位相匹配，使考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、科學(xué)。三是合理分配權(quán)重。我們采用百分制對(duì)干部進(jìn)行量化計(jì)分，整個(gè)考核五大指標(biāo)體系分別計(jì)20分，每大項(xiàng)分4-5個(gè)子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)分別計(jì)5-4分，各子項(xiàng)按由好到差、由強(qiáng)到弱、由高到低分為a、b、c、d四檔，分別按10∶7∶5∶2計(jì)分，按得票數(shù)計(jì)分公式為：各子項(xiàng)得分=。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，我們還采用光電閱讀機(jī)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果自動(dòng)化處理。

2、分層次組織量化考核，考核方法多樣化干部分類量化考核主要從民主測(cè)評(píng)、單位黨組織考核、平時(shí)考核和考察組考核四個(gè)方面進(jìn)行。其中，除平時(shí)考核按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法組織考核外，其它三項(xiàng)考核都按《干部分類量化考核表》規(guī)定的指標(biāo)和計(jì)分辦法進(jìn)行。⑴民主測(cè)評(píng)量化辦法：科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的測(cè)評(píng)由縣委組織部組織，單位中層骨干和一般干部的測(cè)評(píng)由單位黨組織組織。測(cè)評(píng)前，被測(cè)評(píng)對(duì)象要對(duì)自己一年來思想、工作、生活等方面情況進(jìn)行述

職。測(cè)評(píng)統(tǒng)一使用《干部分類量化考核民主測(cè)評(píng)表》，根據(jù)單位正職、副職和一般干部的不同類別分開填表。⑵單位黨組織考核量化辦法：每年年底單位黨組織召開一次考核會(huì)，由單位主要負(fù)責(zé)人組織，對(duì)干部的工作表現(xiàn),特別是崗位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核?？己藭r(shí)每名班子成員就分管工作和分管范圍內(nèi)干部的工作情況逐個(gè)進(jìn)行介紹和評(píng)價(jià)，然后黨組織成員進(jìn)行評(píng)議，再分別填寫《干部分類量化考核表》。⑶平時(shí)考核量化辦法：平時(shí)考核由縣委組織部牽頭，從黨群工作、經(jīng)濟(jì)工作、業(yè)務(wù)工作、計(jì)劃生育和社會(huì)綜合治理等五個(gè)方面進(jìn)行考核，并明確相應(yīng)的責(zé)任單位。一是定期召開責(zé)任單位碰頭會(huì)，及時(shí)了解干部的動(dòng)態(tài)信息，責(zé)任單位每半上報(bào)對(duì)各單位業(yè)務(wù)工作的打分排隊(duì)情況。二是縣崗評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組年終對(duì)各單位評(píng)比排隊(duì)，其結(jié)果與單位黨政主要負(fù)責(zé)人的考核掛鉤。三是縣委辦、政府辦將一些業(yè)務(wù)工作和中心工作的督查情況記入干部

平時(shí)考核。年底縣委組織部將平時(shí)考核的相關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行歸檔綜合，根據(jù)干部的分工管線情況落實(shí)到人，分好、中、差三檔量化打分，好的一般計(jì)80-100分，一般的計(jì)60-79分，差的計(jì)60分以下。⑷考察組考察量化辦法：考察組由組織部部務(wù)會(huì)成員帶隊(duì)，四名以上成員參加。考察后召開考察組成員碰頭會(huì)，每名考察人員就考察情況發(fā)表意見，對(duì)情況不夠清楚和評(píng)價(jià)有較大分岐的要組織調(diào)查或補(bǔ)充考察，最后考察人員分別填寫《干部分類量化考核表》。

3、科學(xué)評(píng)定量化考核等次，考核結(jié)果明晰化。干部量化考核根據(jù)民主測(cè)評(píng)、黨組織考核、平時(shí)考核、考察組考核量化得分,按3：2：2：3比例進(jìn)行匯總計(jì)分,干部量化考核按得分情況分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4個(gè)等次。優(yōu)秀等次的得分應(yīng)在80分以上，比例一般不超過25%；稱職等次得分應(yīng)在60分以上；得分在60-70分之間且考察中反映能力偏低、政績(jī)平平、或因工作及其它原因受到組織誡勉的為

基本稱職等次；考核得分在60分以下為不稱職等次，有下列情況的實(shí)行“否決制”：未完成工作目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)差、分管工作被否決的；玩忽職守、在工作中造成嚴(yán)重失誤的；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛、嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)的；工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題的；有以權(quán)謀私行為、存在不廉潔問題、經(jīng)查證屬實(shí)的；當(dāng)受記大過、嚴(yán)重警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

二、主要效果兩年來，我們?cè)诜诸惲炕己松戏e累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。主要表現(xiàn)在：

1、準(zhǔn)確地掌握干部情況，為選準(zhǔn)用好干部提供客觀的依據(jù)。我們體會(huì)到，量化考核具有公正、公平、公正的特點(diǎn)，突出了工作實(shí)績(jī)，指標(biāo)比較明晰，便于對(duì)干部進(jìn)行比較分析和評(píng)價(jià)?？h委組織部對(duì)每個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕后備干部分門別類建立了專門臺(tái)帳，每次干部調(diào)整時(shí)都把量化考核結(jié)果作為重要依據(jù)。兩年來，有31名量化考核中評(píng)為優(yōu)秀等次的干部被提拔重用，社會(huì)反響很好，在干部中形成

了正確的用人導(dǎo)向。由于推行了全員量化考核，組織部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些平時(shí)不被掌握，但群眾評(píng)價(jià)比較高，潛力比較大的優(yōu)秀年輕干部，這為后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供了組織保證。另外，我們還把每一次的考核結(jié)果變?yōu)閳D形或曲線，直觀地掌握每個(gè)干部的發(fā)展軌跡，從中發(fā)現(xiàn)干部成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，客觀、動(dòng)態(tài)、歷史地評(píng)價(jià)干部。

2、綜合運(yùn)用量化考核結(jié)果，切實(shí)加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)量化考核確定的不同等次，我們因人制宜，實(shí)施分類教育、分期培訓(xùn)、分層次談話，鼓勵(lì)優(yōu)秀者戒驕戒躁，引導(dǎo)中間者奮起直追，鞭策后進(jìn)者不氣不餒。此外，還印制了《干部分類量化考核結(jié)果通知書》，每年考核后都要填好分項(xiàng)考核及綜合考核分?jǐn)?shù)，以及平時(shí)臺(tái)帳記錄中的情況綜合，并將“通知書”送達(dá)干部本人，便于自我總結(jié)、自我評(píng)價(jià)、自我教育?？h委規(guī)定，對(duì)在考核中確定為不合格等次的要進(jìn)行誡勉或降免職務(wù)，對(duì)班子中排名居后的干部要進(jìn)行警醒談

話，對(duì)連續(xù)三年考核處于班子末位的干部進(jìn)行免職。去年以來，共有23名這類干部受到組織處理。

3、科學(xué)實(shí)施量化考核辦法，引導(dǎo)干部奮發(fā)工作。在考核中，對(duì)干部政績(jī)進(jìn)行了科學(xué)量化，有效遏制了干部工作中的短期行為和追求虛假政績(jī)的現(xiàn)象。由于群眾的廣泛參與，各業(yè)務(wù)部門綜合考評(píng)，能從各個(gè)角度全面地反映干部的情況，引導(dǎo)干部形成說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。目前，干部強(qiáng)化了責(zé)任感，工作盡職盡責(zé)，招商引資你追我趕，深入基層、為群眾解決實(shí)際問題尉然成風(fēng)。

三、問題與思考在推行干部量化考核工作中，雖然取得了比較明顯的效果，但也存在一些不足。比如，有些考核指標(biāo)還不夠明晰，內(nèi)容設(shè)置不夠完備；民主測(cè)評(píng)組織不夠科學(xué)，部分結(jié)果失真失實(shí)；如何加大量化考核結(jié)果的公開度、強(qiáng)化群眾和社會(huì)的監(jiān)督也有待于進(jìn)一步完善。針對(duì)這些問題，我們?cè)诮窈蟮目己斯ぷ髦?，要注意把握以下方面?/p>

1、完善干部的作風(fēng)量化測(cè)評(píng)。

干部的作風(fēng)包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。目前，我們考核較多的是干部的工作作風(fēng)，其他方面的作風(fēng)考核較少，尤其是群眾關(guān)注、反映很多的問題沒有考核到，考核工作不是很全面，以后我們將把干部的五大作風(fēng)納入考核范圍。

2、突出干部的技能量化考核。業(yè)務(wù)部門的干部有一定的專業(yè)性，目前，我們考核的大都是干部共性的素質(zhì)，通用于所有的干部，而個(gè)性的方面則沒有反映出來。在以后的考核中，我們將融入單項(xiàng)考核，使量化測(cè)評(píng)結(jié)果能最大限度地反映出考核對(duì)象的真實(shí)素質(zhì)與能力。

3、進(jìn)一步提高干部量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。目前測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)置尚處在探索階段，一些指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置的科學(xué)性、合理性需要進(jìn)一步提高。同時(shí)，量化考核指標(biāo)本身也需要適應(yīng)不斷發(fā)展變化著的干部隊(duì)伍實(shí)際，需要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行不斷優(yōu)化和修正。今后我們將把有關(guān)心理學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)理論引入到指標(biāo)體系的設(shè)置中，使

測(cè)評(píng)指標(biāo)更具科學(xué)性。

第四篇：關(guān)于干部量化考核的探討

關(guān)于干部量化考核的探討近兩年來，針對(duì)過去考核中存在的手段陳舊、方法單

一、指標(biāo)模糊等問題，*縣對(duì)干部的分類量化考核進(jìn)行了大膽探索，形成了一套比較完整的考核辦法，收到了良好的社會(huì)效果。

一、基本做法

1、合理構(gòu)建量化考核體系，考核內(nèi)容科學(xué)化今年,我們制定了《*縣干部分類量化考核辦法》，在構(gòu)建量化考核體系上注重合理、科學(xué)、易于操作，用“一把尺子”去衡量和考核干部。一是考核內(nèi)容具體明晰。我們印制了《干部分類量化考核表》，干部考核的指標(biāo)體系包括政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律五個(gè)方面，每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了詳盡的分類和細(xì)化。如將“工作實(shí)績(jī)”細(xì)化為完成任務(wù)、工作實(shí)效、工作特色、滿意程度等子項(xiàng)，將“廉潔自律”細(xì)化為遵章守紀(jì)、勤儉節(jié)約、制度建設(shè)、自身建設(shè)等子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)都制定了相應(yīng)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)具體指標(biāo)時(shí)，我們充分征詢領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見，反復(fù)修訂調(diào)整，保證指標(biāo)能夠真實(shí)全面地反映干部的整體情況，并將指標(biāo)之間的交叉度降到最低。二是區(qū)分對(duì)象分類設(shè)置考評(píng)指標(biāo)。針對(duì)不同類型的職位特點(diǎn)進(jìn)行要素分析，科學(xué)合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)，將干部分為正職干部、副職干部、一般干部三個(gè)類別進(jìn)行考核。制定具體指標(biāo)時(shí)，既體現(xiàn)干部崗位的共性，又突出職位的不同特點(diǎn)。如:對(duì)于正職干部，考核體系中增加了“知人善任”、“統(tǒng)攬全局”、“決策籌劃”、“民主作風(fēng)”等針對(duì)性較強(qiáng)的指標(biāo)；對(duì)于副職干部，則相應(yīng)突出了“當(dāng)好配角”、“工作指導(dǎo)”和“處理問題”等內(nèi)容，一般干部側(cè)重從“服從意識(shí)”、“業(yè)務(wù)能力”和“適應(yīng)能力”等方面考核，讓干部考核與其職級(jí)、崗位相匹配，使考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、科學(xué)。三是合理分配權(quán)重。我們采用百分制對(duì)干部進(jìn)行量化計(jì)分，整個(gè)考核五大指標(biāo)體系分別計(jì)20分，每大項(xiàng)分4-5個(gè)子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)分別計(jì)5-4分，各子項(xiàng)按由好到差、由強(qiáng)到弱、由高到低分為A、B、C、D四檔，分別按10∶7∶5∶2計(jì)分，按得票數(shù)計(jì)分公式為：各子項(xiàng)得分=（A×100%+B×70%+C×50%+D×20%)×各細(xì)目總分÷參評(píng)人數(shù)（A、B、C、D分別為四個(gè)檔次的得票數(shù)）。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，我們還采用光電閱讀機(jī)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果自動(dòng)化處理。

2、分層次組織量化考核，考核方法多樣化干部分類量化考核主要從民主測(cè)評(píng)、單位黨組織考核、平時(shí)考核和考察組考核四個(gè)方面進(jìn)行。其中，除平時(shí)考核按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法組織考核外，其它三項(xiàng)考核都按《干部分類量化考核表》規(guī)定的指標(biāo)和計(jì)分辦法進(jìn)行。⑴民主測(cè)評(píng)量化辦法：科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的測(cè)評(píng)由縣委組織部組織，單位中層骨干和一般干部的測(cè)評(píng)由單位黨組織組織。測(cè)評(píng)前，被測(cè)評(píng)對(duì)象要對(duì)自己一年來思想、工作、生活等方面情況進(jìn)行述職。測(cè)評(píng)統(tǒng)一使用《干部分類量化考核民主測(cè)評(píng)表》，根據(jù)單位正職、副職和一般干部的不同類別分開填表。⑵單位黨組織考核量化辦法：每年年底單位黨組織召開一次考核會(huì)，由單位主要負(fù)責(zé)人組織，對(duì)干部的工作表現(xiàn),特別是崗位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核?？己藭r(shí)每名班子成員就分管工作和分管范圍內(nèi)干部的工作情況逐個(gè)進(jìn)行介紹和評(píng)價(jià)，然后黨組織成員進(jìn)行評(píng)議，再分別填寫《干部分類量化考核表》。⑶平時(shí)考核量化辦法：平時(shí)考核由縣委組織部牽頭，從黨群工作、經(jīng)濟(jì)工作、業(yè)務(wù)工作、計(jì)劃生育和社會(huì)綜合治理等五個(gè)方面進(jìn)行考核，并明確相應(yīng)的責(zé)任單位。一是定期召開責(zé)任單位碰頭會(huì)，及時(shí)了解干部的動(dòng)態(tài)信息，責(zé)任單位每半上報(bào)對(duì)各單位業(yè)務(wù)工作的打分排隊(duì)情況。二是縣崗評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組年終對(duì)各單位評(píng)比排隊(duì)，其結(jié)果與單位黨政主要負(fù)責(zé)人的考核掛鉤。三是縣委辦、政府辦將一些業(yè)務(wù)工作和中心工作的督查情況記入干部平時(shí)考核。年底縣委組織部將平時(shí)考核的相關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行歸檔綜合，根據(jù)干部的分工管線情況落實(shí)到人，分好、中、差三檔量化打分，好的一般計(jì)80-100分，一般的計(jì)60-79分，差的計(jì)60分以下。⑷考察組考察量化辦法：考察組由組織部部務(wù)會(huì)成員帶隊(duì)，四名以上成員參加?？疾旌笳匍_考察組成員碰頭會(huì)，每名考察人員就考察情況發(fā)表意見，對(duì)情況不夠清楚和評(píng)價(jià)有較大分岐的要組織調(diào)查或補(bǔ)充考察，最后考察人員分別填寫《干部分類量化考核表》。

3、科學(xué)評(píng)定量化考核等次，考核結(jié)果明晰化。干部量化考核根據(jù)民主測(cè)評(píng)、黨組織考核、平時(shí)考核、考察組考核量化得分,按3：2：2：3比例進(jìn)行匯總計(jì)分,干部量化考核按得分情況分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4個(gè)等次。優(yōu)秀等次的得分應(yīng)在80分以上，比例一般不超過25%；稱職等次得分應(yīng)在60分以上；得分在60-70分之間且考察中反映能力偏低、政績(jī)平平、或因工作及其它原因受到組織誡勉的為基本稱職等次；考核得分在60分以下為不稱職等次，有下列情況的實(shí)行“否決制”：未完成工作目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)差、分管工作被否決的；玩忽職守、在工作中造成嚴(yán)重失誤的；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛、嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)的；工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題的；有以權(quán)謀私行為、存在不廉潔問題、經(jīng)查證屬實(shí)的；當(dāng)受記大過、嚴(yán)重警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

二、主要效果兩年來，我們?cè)诜诸惲炕己松戏e累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。主要表現(xiàn)在：

1、準(zhǔn)確地掌握干部情況，為選準(zhǔn)用好干部提供客觀的依據(jù)。我們體會(huì)到，量化考核具有公正、公平、公正的特點(diǎn)，突出了工作實(shí)績(jī)，指標(biāo)比較明晰，便于對(duì)干部進(jìn)行比較分析和評(píng)價(jià)。縣委組織部對(duì)每個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕后備干部分門別類建立了專門臺(tái)帳，每次干部調(diào)整時(shí)都把量化考核結(jié)果作為重要依據(jù)。兩年來，有31名量化考核中評(píng)為優(yōu)秀等次的干部被提拔重用，社會(huì)反響很好，在干部中形成了正確的用人導(dǎo)向。由于推行了全員量化考核，組織部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些平時(shí)不被掌握，但群眾評(píng)價(jià)比較

第五篇：干部包保量化考核機(jī)制

干部包保量化考核機(jī)制

一、目的為了規(guī)范和提高車間管理人員的工作職能，更好的發(fā)揮車間干部的工作創(chuàng)造性、科學(xué)性的開展工作，全面提高車間各項(xiàng)管理工作秩序化，提高車間整體管理水平，提高管理干部解決問題的能力，使管理干部更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好的服務(wù)全局，特制定本制度。

二、量化任務(wù)人員

量化任務(wù)人員：車間主任、安全技術(shù)員、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度。

三、量化任務(wù)內(nèi)容及數(shù)量

車間主任：管理車間全面工作，包保工具組、管道組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

安全技術(shù)員：協(xié)助車間主任工作，包保機(jī)械設(shè)備組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

技術(shù)員：協(xié)助車間主任工作，包保電力組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

生產(chǎn)調(diào)度：協(xié)助車間主任工作，包保鍋爐組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

四、量化任務(wù)檢查關(guān)鍵點(diǎn)

車間主任：對(duì)車間全面工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以管道地溝作業(yè)、冬季室外作業(yè)、登高作業(yè)，工裝機(jī)具、吊索具局、工卡量具等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

安全技術(shù)員：對(duì)車間工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以特種設(shè)備維修作業(yè)、卸發(fā)油設(shè)備、登高作業(yè)、消防設(shè)備等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

技術(shù)員：對(duì)車間工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以電力作業(yè)作業(yè)、停送電作業(yè)、職工教育培訓(xùn)、微電設(shè)備的檢維修等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度：對(duì)車間工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以鍋爐作業(yè)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、職工

教育培訓(xùn)等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

五、量化任務(wù)考核獎(jiǎng)懲

1、明確包保范圍和包保職責(zé)，包保干部要嚴(yán)格按照范圍和

職責(zé)進(jìn)行檢查，以高度的責(zé)任心和使命感對(duì)待包保工作，發(fā)現(xiàn)問題，特別是危及人身安全和設(shè)備安全的問題要及時(shí)妥善的進(jìn)行處理，制定安全有效的防范措施。

2、必保完成量化數(shù)量和質(zhì)量，包保干部要嚴(yán)格按照車間要

求的數(shù)量超額完成，保證完成質(zhì)量，達(dá)到應(yīng)有的成果和目的，切實(shí)有效的提高了管理工作，提高了車間整體管理水平，注重解決問題的實(shí)效，措施的落實(shí)，以解決問題為目的，以提高素質(zhì)為根本。

3、獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任明確，對(duì)于規(guī)定的量化任務(wù)不能及時(shí)完

成或者完成質(zhì)量較差，解決的問題重復(fù)發(fā)生，不徹底，造成不良影響的干部，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，按照管理人員績(jī)效考核辦法以及“2+1”看板管理為考核依據(jù)，從重從嚴(yán)考核，絕不姑息遷就。

設(shè)備車間