第一篇：干部考核參考

干部考察材料主要寫法

干部考察后要撰寫《干部考察材料》，干部考察材料的一般寫法要體現(xiàn)以下內(nèi)容：

一是要寫出干部政治素質(zhì)，特別是選拔任用干部所需要的政治素質(zhì)和政策理論水平。

比如,干部善于學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨性鍛煉，具有較高的思想政治素質(zhì)。該同志能自覺學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，注重理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持用現(xiàn)代化新知識充實(shí)自己，不斷提高自身素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)。幾年來，先后積極參加了市委黨?？h（處）級干部進(jìn)修班、市第三期組工干部蘇州培訓(xùn)班、上?！案刹拷逃c人才”工作專題研修班等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)還參加了中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)習(xí)，取得了第二個(gè)本科學(xué)歷。此外，還利用時(shí)間及時(shí)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨的十六屆四中、五中全會精神，系統(tǒng)地自學(xué)了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)和組織人事理論等。通過學(xué)習(xí)，使自己在政治上始終保持了清醒，理想信念更加堅(jiān)定，能夠做到在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央、省市委保持高度一致，認(rèn)識和解決復(fù)雜問題的能力也得到進(jìn)一步提高。

二是要寫出干部能力素質(zhì),特別是要反映干部工作中能力和擬提拔使用所需要的能力。

比如,干部勤于思考，工作有思路，業(yè)務(wù)精熟，開拓創(chuàng)新精神較強(qiáng)。該同志能夠直面社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期干部工作中的各種矛盾和問題，以高度政治責(zé)任感和事業(yè)心，大膽改革，不斷提高干部工作的質(zhì)量和水平。2002年以來，市直經(jīng)濟(jì)改革中“撤、并、建”幅度較大。僅2002年當(dāng)年撤消、合并機(jī)構(gòu)就達(dá)16家，更名機(jī)構(gòu)18家，新成立機(jī)構(gòu)10家，總數(shù)達(dá)44家，涉及342多人。同時(shí)，對因單位撤并、更名的16家單位中42名擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員重新明確了單位和職務(wù)，園滿完成了市直機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。2003年，市委決定面向全市公開選拔市X局、Y局、M局和N局領(lǐng)導(dǎo)人。該同志擔(dān)任該任務(wù)的直接承辦人,堅(jiān)持把工作的高標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作的高效率和公選結(jié)果的高成功率作為追求的目標(biāo)，突破陳規(guī)，大膽改革，勇于創(chuàng)新，全力以赴，科學(xué)運(yùn)籌，超前周密制定各階段工作方案，精心組織實(shí)施每一個(gè)步驟，保證了公選工作的順利進(jìn)行，獲得社會各界干部群眾的好評。

三是要突出干部的工作作風(fēng)，責(zé)任意識和工作風(fēng)格，特別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部所需要的工作精神和思想狀態(tài)。

比如，干部作風(fēng)扎實(shí)，工作熱情高，責(zé)任感和敬業(yè)精神較強(qiáng)。該同志熱愛本職工作，吃苦精神強(qiáng)，工作大膽潑辣，兢兢業(yè)業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。經(jīng)常加班加點(diǎn)，從無怨言。一段時(shí)間以來，一些市直單位因領(lǐng)導(dǎo)班子不力，先后出現(xiàn)了群眾來信上訪不斷的現(xiàn)象，引起了市委領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。該同志沒有回避矛盾，而是及時(shí)提出工作方案，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，迅速抽調(diào)力量，組成了強(qiáng)有力的工作專班，進(jìn)駐這些單位徹底調(diào)查問題，提出解決建議。經(jīng)過艱苦細(xì)致、認(rèn)真全面的調(diào)查和慎重分析，報(bào)市委研究同意，采取果斷措施,進(jìn)行了處置。使這些單位管理混亂、人心渙散的局面均得到了有效治理。

四是要反映干部的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部善于團(tuán)結(jié)不同層次和方面的人員共同工作，發(fā)揮集體智慧和整體力量。

比如，干部要團(tuán)結(jié)同志，能夠堅(jiān)持原則，協(xié)作精神強(qiáng)，品德要好。工作中識大體，顧大局，既講組織原則，又注重團(tuán)結(jié)同志。工作中能夠找準(zhǔn)自己的工作定位，既積極為部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，同時(shí)又對承擔(dān)的工作大膽負(fù)責(zé)。能正確處理整體利益與局部利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持講奉獻(xiàn)、講原則；尊

重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織安排，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。能嚴(yán)格要求自己，生活作風(fēng)樸實(shí)，為人正派，廉潔自律，較好維護(hù)了組工干部的良好形象。

五是要反映干部突出的特長和主要不足。

這是目前干部考察座談中最難把握的，一般很少人會說出被考察者的缺點(diǎn)和少足。如何找準(zhǔn)和把握這一點(diǎn)還要在座談中細(xì)致傾聽，從不同的座談?wù)哒勗捴姓莆涨闆r，并相互的印證。特別是要找準(zhǔn)體現(xiàn)干部適應(yīng)這個(gè)崗位的缺點(diǎn)和以后工作所面臨不適應(yīng)情況。

最后是公務(wù)員年度考核情況、考察中的測評等情況，以及考察人員和考察時(shí)間等。

附：《XX同志考察材料》

XXX同志考察材料

政治立場堅(jiān)定，政策理論水平較高。該同志政策理論水平較高，善于堅(jiān)持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前立場堅(jiān)定，頭腦清醒。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委、政府的決策，自覺維護(hù)黨委、政府的集體權(quán)威。

思維敏捷，適應(yīng)能力強(qiáng)，工作實(shí)績較為突出。先后擔(dān)任市婦聯(lián)副主席、團(tuán)市委副書記，并在省婦聯(lián)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)掛職，無論在什么崗位，都能很快適應(yīng)工作環(huán)境，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。特別是任XX區(qū)委常委、副區(qū)長以來，負(fù)責(zé)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、招商引資等項(xiàng)工作。工作中很快進(jìn)入角色，獨(dú)擋一面地開展工作。分管的勞動(dòng)就業(yè)在全市排名前三名，安全生產(chǎn)工作進(jìn)入全省先進(jìn)行列，連續(xù)三年被市政府評為優(yōu)秀單位。

有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。在負(fù)責(zé)區(qū)屬企業(yè)改制過程中，有10余家企業(yè)職工經(jīng)常上訪、采取過激行為，圍堵區(qū)政府，阻塞交通道路，面對這些復(fù)雜局面時(shí)，能較好的抓住主要矛盾，注意控制事態(tài)，積極穩(wěn)妥解決問題。她經(jīng)常與職工代表直接對話，最多一天接待6個(gè)廠的職工代表上訪，耐心做好政策宣傳、解釋工作，維護(hù)社會穩(wěn)定；同時(shí)奔走市、區(qū)各相關(guān)部門，爭取政策支持，滿足職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，確保無一例職工到省進(jìn)京上訪。每年春節(jié)除夕夜，自發(fā)到XX區(qū)XX寺廟朝拜的百姓達(dá)2萬多人，車輛4000余臺，為確保安全穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提前制定各項(xiàng)安全預(yù)案，明確各部門的責(zé)任，連續(xù)三年未出安全事故。

工作大膽潑辣，有魄力，敢于負(fù)責(zé)，對分管的工作有較強(qiáng)的推動(dòng)能力。性格比較穩(wěn)重、大方，有主見，處事果斷。如XX廠因企業(yè)改制引發(fā)了1千多戶群眾吃水難的矛盾，由于企業(yè)每天只能早、中、晚定時(shí)供水一小時(shí)，給群眾生活用水帶來很大的不便,成為XX區(qū)社會最大的不穩(wěn)定因素。連續(xù)三屆市委書記批示要妥善解決，由于種種原因久拖未解。由她負(fù)責(zé)擔(dān)任改水指揮部指揮長后，能夠克服困難和阻力，下定決心，力排眾議，妥善協(xié)調(diào)利益各方，8年老大難問題得到徹底解決。

黨性觀念強(qiáng)，為人坦誠，作風(fēng)正派，堅(jiān)持民主集中制，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。要求自己比較嚴(yán)格，考察中未發(fā)現(xiàn)廉潔自律問題。

主要不足：一是由于工作崗位變動(dòng)較多，對工作中一些深層次問題進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究不夠；二是有時(shí)考慮問題不夠細(xì)致，批評人不注意方法。2008、2009、2010年年度考核稱職

這次全省優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對象初步人選考察中，民主測評情況；履

歷分析量化評分情況；考察情況。綜合各方面情況，我們建議該同志列XXX類型考察排序第。

XX組織部考察組：

XXX XXX XXX XXX

2010年X月X日

第二篇：干部考核

團(tuán)委干部考核制度

一、會議出席

團(tuán)委干部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席各項(xiàng)會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓(xùn)大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計(jì)達(dá)到3次以上者，通報(bào)批評，并取消其評優(yōu)評先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格?？陬^請假不予承認(rèn)，做曠會處理。請假必須在活動(dòng)開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動(dòng)后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團(tuán)干應(yīng)按時(shí)完成各種計(jì)劃、總結(jié)、心得、報(bào)表，并在指定時(shí)間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計(jì)3次不交者，通報(bào)批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。

三、工作落實(shí)情況

保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務(wù)。

個(gè)人：落實(shí)不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。

部門：落實(shí)不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門將通報(bào)批評并取消該學(xué)期部門評優(yōu)資格。

個(gè)人：工作表現(xiàn)受到校表揚(yáng)者加3分/次，院表揚(yáng)者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚(yáng)加3分/次，受到院表揚(yáng)加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，若部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實(shí)，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且造成嚴(yán)重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴(yán)厲批評。

五、活動(dòng)開展

各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開展特色活動(dòng)，所開展的部門活動(dòng)將會那入部門考核。

六、干部形象

團(tuán)干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會名譽(yù)，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點(diǎn)，有損團(tuán)委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團(tuán)、班組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為人正直，助人為樂，熱愛勞動(dòng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門考試考查全部合格。

團(tuán)干部在各類集體活動(dòng)競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團(tuán)委參加活動(dòng)者加3分/次。被評為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚(yáng)的個(gè)人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時(shí)考核不包括在內(nèi)。

第三篇：干部考核材料

為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對干部的管理與監(jiān)督，推動(dòng)基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合工作計(jì)劃，經(jīng)研究決定近期對經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價(jià)相結(jié)合方式，力求對干部進(jìn)行客觀公正評價(jià)。

⒉注重實(shí)績原則：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實(shí)事求是地對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察干部的工作業(yè)績和作風(fēng)方面的情況。

⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對干部進(jìn)行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強(qiáng)定性評價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、考核程序

⒈考核的準(zhǔn)備。考核工作在基地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實(shí)施?？己斯ぷ鹘M負(fù)責(zé)民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計(jì)民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報(bào)考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進(jìn)行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進(jìn)行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結(jié)果實(shí)行量化計(jì)分。

⒋填寫《××年半年干部考核情況評價(jià)表》。

⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋?？己私M在綜合分析測評情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見，報(bào)審批，評定出考核等級。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果書面通知考核對象，并相應(yīng)地填入每份考察對象考核表中?？己藢ο髮己私Y(jié)果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時(shí)間

××年半年干部考核工作從月中旬開始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對基地中層干部進(jìn)行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實(shí)精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運(yùn)用政策的水平、對上協(xié)調(diào)和對下服務(wù)的水平等。

⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計(jì)劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對基地全局性工作的貢獻(xiàn)。

⒌廉：指保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

中層干部年中考核工作是基地干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，其考核結(jié)果是干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認(rèn)真做好有關(guān)考核的準(zhǔn)備。

此通知。

關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究

中共隆林縣委組織部課題組

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要，是推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設(shè)富有生機(jī)與活動(dòng)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍具有十分重大的意義。幾年來，隆林縣委根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度的通知》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐和探索。

目前對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中還存在許多問題，需要不斷改進(jìn)和完善。如，考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實(shí)情況。干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，但目前干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和目標(biāo)完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但從各單位規(guī)定的內(nèi)容來看，都比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，往往無法進(jìn)行實(shí)際考核。有的單位簡單地把上級部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門特點(diǎn)的專門考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴(yán)重影響。這樣容易導(dǎo)致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認(rèn)識為基礎(chǔ)，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態(tài)度，不負(fù)責(zé)地做出評價(jià)，影響考核結(jié)果的真實(shí)性；三是容易導(dǎo)致從個(gè)人感情出發(fā)，做出不切實(shí)際的評價(jià)，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣?？己朔椒ê唵嗡腊澹实拖?。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時(shí)工作績效考核，出現(xiàn)了平時(shí)不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。難免會出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)干部的近期工作成績作為定期或考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以

及因被考核者的某一時(shí)的言行影響定期或考核評判“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動(dòng)態(tài)考核，就不能及時(shí)了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想變化和最新發(fā)生的問題，對其進(jìn)行及時(shí)有效的批評教育，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，致使一些干部自身要求不嚴(yán)，缺點(diǎn)和錯(cuò)誤日積月累，由小變大，以至最終對自身成長和事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響?？己诉^程中偏重于聽述職報(bào)告、民主測評、個(gè)別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度；此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核遇到的實(shí)際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結(jié)果失準(zhǔn)失真，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性?？己嗽u價(jià)不夠科學(xué)和完善干部績效考核其內(nèi)容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評價(jià)的不完善性。第一，對干部實(shí)績的綜合性評價(jià)不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實(shí)性；第二，對未列入責(zé)任目標(biāo)的一些重要工作缺乏層次性，對不同職級干部的評價(jià)中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)年年評優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵(lì)作用的發(fā)揮。考核結(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎(jiǎng)懲和升降的依據(jù)。由于考核后缺乏表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出和正面典型的宣傳和對問題嚴(yán)重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒有把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲和提拔降免真正掛起鉤來，導(dǎo)致考核成為無關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部痛癢的形式，以至很多領(lǐng)導(dǎo)干部中一定程度地存在干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的問題。

因此，要建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，就要進(jìn)一步創(chuàng)新考核機(jī)制、建立和完善考核內(nèi)容、方法，積極構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核的科學(xué)體系。

一、創(chuàng)新考核機(jī)制，按照分級分類對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核

建立科學(xué)的干部分級分類管理體制，是社會管理科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。只有按照科學(xué)的分類管理要求，對具有不同工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)和不同成長規(guī)律的人員實(shí)行不同的管理辦法，才能適應(yīng)社會管理日益科學(xué)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化的要求。應(yīng)當(dāng)說，過去我們在干部考察工作的方法、內(nèi)容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應(yīng)新的形勢和新的轉(zhuǎn)變。針對干部考核中存在的一些問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化考核工作，形成相應(yīng)的制度和運(yùn)行機(jī)制。

1、在考核方法的改進(jìn)上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。具體說：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質(zhì)，從不同角度、不同側(cè)面，對不同的考核對象進(jìn)行綜合考察。

第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即黨的機(jī)關(guān)工作者；(2)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即國家公務(wù)員；(3)權(quán)力機(jī)關(guān)(自治縣人民代表大會常設(shè)工作機(jī)構(gòu))工作人員；(4)審判機(jī)關(guān)工作人員；(5)檢察機(jī)關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員；(7)工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。這類人員還可根據(jù)不同行業(yè)的不同特點(diǎn)，進(jìn)一步分為教育、科研、文藝、衛(wèi)生、體育、新聞出版等不同類別。

第二、制定各具特色的管理制度。國家公務(wù)員、國家審判機(jī)關(guān)工作人員、國家檢察機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員和事業(yè)單位管理人員，因其工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)和成長規(guī)律明顯不同，分別制定《國家公務(wù)員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對系統(tǒng)、完備的法規(guī)進(jìn)行管理；黨的機(jī)關(guān)工作人員、國家權(quán)力機(jī)關(guān)工作人員、人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員，各民主黨派和工商聯(lián)機(jī)關(guān)工作人員，以及工、青、婦等社會團(tuán)體工作人員，因其具有與國家公務(wù)員相類似的特點(diǎn)，則參照《國家公務(wù)員暫行條例》進(jìn)行管理。

二是多用動(dòng)態(tài)考核辦法，對考核對象工作內(nèi)容考察的同時(shí)，還要對工作以外的“生活圈”、“社交圈”進(jìn)行考察了解。

三是運(yùn)用逆向考核方法?？疾熘?，在干部現(xiàn)任職務(wù)單位進(jìn)行個(gè)別談話時(shí)，談及缺點(diǎn)或不足時(shí)，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時(shí)談話者大都能暢所欲言，直言不諱。

2、在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎(jiǎng)懲教育干部提供真實(shí)可靠的依據(jù)和參考。因此，在考核中，一是要突出考“廉”的內(nèi)容；二是要增加考“個(gè)性”的內(nèi)容；三是要充實(shí)考“不足”的內(nèi)容；四是要考“歷史”的內(nèi)容。

3、在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，力求科學(xué)規(guī)范，客觀公正，衡量有據(jù)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意把握幾個(gè)關(guān)系：一是準(zhǔn)確把握德與才的關(guān)系；二是正確認(rèn)識資歷與能力、學(xué)歷與水平的關(guān)系。也就是說，判斷水平看學(xué)歷，判斷能力看資歷。三是正確辨別顯績與潛績的關(guān)系；四是正確分清過程與結(jié)果的關(guān)系。

4、在考核責(zé)任的落實(shí)上，力求職責(zé)明晰，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。制定考核責(zé)任制時(shí)，一是要明確誰考察誰負(fù)責(zé)的原則。二是要遵守公平合理、寬嚴(yán)得當(dāng)?shù)脑瓌t。三是要實(shí)行責(zé)任主體與追究主體相分離的原則。四是堅(jiān)持可操作性原則?？己素?zé)任制必須做到周密、細(xì)致、明確，同時(shí)又要簡便、易行，這樣才能保證責(zé)任制落到實(shí)處。五是要本著獎(jiǎng)罰分明的原則。

二、創(chuàng)新指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理、公平公正的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核考核指標(biāo) 所有的考核體系，無論是考核內(nèi)容、方式方法，還是考核結(jié)果的評定和運(yùn)用，都是圍繞整個(gè)考核指標(biāo)來進(jìn)行的，缺了它，就會使整個(gè)考核工作成為無源之水，無本之木。因此，它在整個(gè)考核體系中占據(jù)著十分重要的位置，所以說顯得十分關(guān)鍵。如何建立好一套科學(xué)、合理、公平、公正的考核指標(biāo)體系呢？

首先是制定工作總目標(biāo)。這個(gè)總目標(biāo)，主要是指組織系統(tǒng)的任期目標(biāo)。它包括任期內(nèi)應(yīng)完成的確定性目標(biāo)和不確定性目標(biāo)，以及階段性目標(biāo)。同時(shí)也包括為完成目標(biāo)任務(wù)所應(yīng)體現(xiàn)出的德才表現(xiàn)?？偰繕?biāo)制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責(zé)，對總目標(biāo)中的共性目標(biāo)和職能目標(biāo)以及階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)成員，使之具體化。

通過這一目標(biāo)的制定，可以使每一個(gè)組織及其成員，充分認(rèn)識自己需要做什么，需要規(guī)范什么？哪些能做，哪些不能做？哪些是確定性目標(biāo)，哪些是不確定性目標(biāo)？哪些工作可以創(chuàng)造性開展，哪些工作可以常規(guī)性運(yùn)行等，從而使整個(gè)工作開展做到有的放矢，防止出現(xiàn)工作中的盲目性、交叉性和大鍋飯，最大限度地提高工作效益，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的有功大家搶、有責(zé)大家推的不良現(xiàn)象發(fā)生。其次是確定考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有目標(biāo)，就必須要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)，就難以認(rèn)定工作的好壞與優(yōu)劣。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須具體化，要有一定量的程度要求。應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次所應(yīng)具有的基本素質(zhì)和實(shí)績完成狀況分人制定出各個(gè)等次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以便在考核時(shí)，對號入座，防止定性難，難定性的問題出現(xiàn)。只有做到考核標(biāo)準(zhǔn)的具體化和合理化，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平、公正。否則仍繼續(xù)沿用現(xiàn)在的定性考評法，不僅考察組難以把握，而且所作的結(jié)論本人也不會信服，事實(shí)上這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。

第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎(jiǎng)懲辦法。這一點(diǎn)至關(guān)重要。因?yàn)榭己说哪康?，就是要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，否則就失去了考核工作的應(yīng)有意義。獎(jiǎng)懲可分為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和職務(wù)獎(jiǎng)懲。從近幾年實(shí)踐情況看，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。晉升工資體現(xiàn)不出很強(qiáng)的刺激性和競爭性，引不起人們的-->

第四篇：干部考核材料

王永強(qiáng)同志考核材料

王永強(qiáng)，男，漢族，1977年6月出生（36歲），新疆昌吉人，1993年12月參加工作，1995年10月入黨，本科學(xué)歷（1997.09畢業(yè)于西安陸軍學(xué)院經(jīng)管專業(yè)），現(xiàn)任鄯善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長。

1993.12 36173部隊(duì)服役；

1997.05 鄯善縣火車站鎮(zhèn)人民政府工作；

2001.06 鄯善縣火車站鎮(zhèn)武裝部副部長（副科長級）（其間：2001.09-2003.12中央黨校函授學(xué)院法律專業(yè)）；

2006.01 鄯善縣連木沁鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長； 2012.12 任現(xiàn)職。主要表現(xiàn)

工作積極主動(dòng)，有熱情。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情較高；能不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新知識充實(shí)自我；對待工作勤勤懇懇、有條不紊，能全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，能夠始終將集體利益和工作放在第一位，有著較高的工作熱情。

注重配合，參謀助手作用發(fā)揮較好。做為安監(jiān)局班子成員，他能夠立足本職，積極建言獻(xiàn)策，切實(shí)發(fā)揮助手作用，努力強(qiáng)化配合協(xié)作意識，堅(jiān)決維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。能夠始終按照黨的民主集中制原則辦事，凡確定由班子決定的事項(xiàng)，能夠做到及時(shí)匯報(bào)，提交班子研究。對于不熟悉的、了解不透徹的工作，能夠及時(shí)開展調(diào)研，確保得到詳實(shí)的情況。在研究重大事項(xiàng)時(shí)，能夠?qū)嵤虑笫恰⒖陀^公正地提出自己的合理化意見和建議，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，一切能從大局出發(fā)；對于班子集體形成的決定，能夠不折不扣的執(zhí)行。

有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，分管工作完成較好。他工作能力較強(qiáng)，思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能夠積極想辦法落實(shí)各項(xiàng)工作。以機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，根據(jù)縣委、紀(jì)檢委關(guān)于財(cái)務(wù)管理規(guī)定和要求，本著減少開支、服務(wù)大局、做好保障原則加強(qiáng)了單位財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)報(bào)銷做到手續(xù)完備，單據(jù)齊全。同時(shí)，積極參與宣教活動(dòng)，深入一線宣傳安全法律法規(guī)和科普知識，在電視臺開辟專欄，播放安全生產(chǎn)宣傳教育影片。切實(shí)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)企業(yè)199家7759人。邀請自治區(qū)安科院開辦了2期非煤礦山企業(yè)礦長和安全管理人員安全資格培訓(xùn)班，全縣非煤礦山企業(yè)礦長、安全管理人員共計(jì)183人參加培訓(xùn)。收集鄯善縣2010—2012年安全生產(chǎn)事故案例，組織人員編寫了《血的教訓(xùn)—鄯善縣安全生產(chǎn)事故案例選編》。

主要缺點(diǎn)和不足： 業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)有所欠缺。

以上材料是同安監(jiān)局27名干部職工個(gè)別談話基礎(chǔ)上形成的。民主測評情況：2013年12月2日，在鄯善縣安監(jiān)局28名干部職工參加的測評會上，得優(yōu)秀票24票，稱職3票，棄權(quán)1票。

縣委2013第六考核組

組 長：李吉新 副組長：高海洋、付永勝

成 員：婁金虎、李世偉、熱西提〃買買提、馬儷娟、阿力木〃阿布力孜、陳鑫、艾力〃吾守爾、孫旭東、劉博 陳鑫（執(zhí)筆）2013年12月20日

第五篇：干部考核細(xì)則文檔（范文）

計(jì)科院干部考核制度細(xì)則

為健全和完善我院分團(tuán)委學(xué)生會的管理制度，全面提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)和學(xué)生工作質(zhì)量，特建立我院分團(tuán)委學(xué)生會干部考核制度。其具體細(xì)則如下：

班干考核量化細(xì)則

考核從四個(gè)方面展開，即考勤，會議筆記，成績和工作評定。其比重分別為20%，20%，30%，30%。考核將采取量化積分制度，基礎(chǔ)分為100。

（1）考勤

除特殊情況外，每周例會各位干部必須準(zhǔn)時(shí)到場，未到或遲到者將從量化積分中扣掉1分。不能到場開會者，必須要有請假手續(xù)，并在例會前交于辦公室主任。

（2）會議筆記

對各干部的會議筆記將進(jìn)行不定期地檢查，并由辦公室負(fù)責(zé)批閱。批閱標(biāo)準(zhǔn)分為兩個(gè)等級：優(yōu)和差。

優(yōu)：+2分

差：-2分

（3）成績

一位優(yōu)秀的學(xué)生干部應(yīng)該做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。對于期末考試有掛科現(xiàn)象的干部，將從其量化積分中扣掉5分。

（4）工作評定

工作評定分為三項(xiàng)：a.每周班級量化積分排名情況，考勤卡上交情況和信息反饋表的上交情況。

b.學(xué)生會各部門的意見反饋

c.每月工作總結(jié)

a.本班每周班級量化積分排名前三的干部，其量化積分依次加上5分，3分，1分；

考勤卡的上交情況分為兩個(gè)等級：優(yōu)和差。優(yōu)：+2分，差：-2分。另外，遲交或未交：-4分

信息反饋表的評判細(xì)則與考勤卡的相同。

b.各部門的意見反饋

每月月末學(xué)生會各部門的干部將通過填寫意見反饋表的形式對各班班干的工作進(jìn)行評估。（反饋表見附表）

c.工作總結(jié)

定期對前一階段的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)有助于提升自身的工作能力和綜合素質(zhì)，為此每位班干每月要些一份工作總結(jié)，在每月月末交于辦公室主任。

評定標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：+2分，差：-2分，遲交或不交:-4分。

計(jì)科院分團(tuán)委學(xué)生會

2008.9.16