第一篇：能夠獲得他人幫助其實(shí)是一種能力

能夠獲得他人幫助其實(shí)是一種能力

很多網(wǎng)友都在向我抱怨，他們單位的老會(huì)計(jì)根本就不教他們，怕他們搶了他們的飯碗。當(dāng)他們抱怨的同時(shí)，我也在思考，我也在回憶。為什么有的人愿意幫助我，有的人不愿意幫助我？反過(guò)來(lái)一想，別人憑什么幫助我。

其實(shí)，要想別人幫助你，首先得讓別人愿意幫助你，別人不愿意幫助你，你也無(wú)可奈何。

我發(fā)現(xiàn)別人幫助一個(gè)人，要么就是因?yàn)橄矚g你，因你的人格魅力所折服，要么就是別人看到你是只潛力股，從而愿意投資于你，要么就是因?yàn)槟愀冻隽说攘康膬r(jià)值。

人在成長(zhǎng)中確實(shí)需要?jiǎng)e人的幫助，如果你有貴人相助的話，你的生活會(huì)一下子發(fā)生很大的變化。

爸爸經(jīng)常對(duì)我說(shuō)，天底下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，一分錢一分貨，省了鹽壞了醬，一個(gè)女孩千萬(wàn)不要貪小便宜，所以從小我就知道了，在想要得到別人幫助之前，我該為別人做點(diǎn)什么。舍得，舍得，有舍才有得。

所以，能夠獲得他人幫助其實(shí)是一種能力，如果沒(méi)有人愿意幫助你，那就說(shuō)明你獲得他人幫助的能力還有待提高，或者是你付出的還不夠，改變你所能改變的，接受你不能改變的，我們所能做的只能是改變自己，接受他人。

第二篇：幫助他人

幫助他人

讀經(jīng): 利未記19章9-15節(jié)

金句：在你們的地收割莊嫁，不可割盡田角，也不可拾取所遺落的。——利未記19章9節(jié)

《圣經(jīng)》不止一處經(jīng)文提到要顧念窮人，恩待在患難中的孤兒寡婦。舊約的律法里邊隱藏著神對(duì)弱勢(shì)族群、對(duì)無(wú)助之人的愛和憐憫，困苦人和窮乏人是神特別眷顧的，要善待弱勢(shì)，要愛他們，正如神拯救我們，愛我們一樣。

《詩(shī)篇》第9篇18節(jié)，經(jīng)文說(shuō)：“窮乏人必不永久被忘，困苦人的指望，必不永遠(yuǎn)落空?！鄙癫煌浉F乏人的需要，不忘記困苦人的哀求；祂為困苦人伸冤，為窮乏人辨屈。神為困苦人預(yù)備恩惠，又垂聽窮乏人的禱告，要保護(hù)他們，搭救他們。

有時(shí)候神藉著我們身邊的人的難處，試驗(yàn)我們的愛心，給我們分享的機(jī)會(huì)。當(dāng)你遇到這樣的情形的時(shí)候，心里不要作難，而要把它看作是神給的機(jī)會(huì)，是神給的特權(quán)。《詩(shī)篇》41篇第1節(jié)，經(jīng)文說(shuō)：“眷顧貧窮的有福了。他遭難的日子，耶和華必搭救他?！?/p>

弟兄姐妹，要預(yù)備、要?jiǎng)诹?，親手做正經(jīng)事，就可以有余，分給那缺少的人。要記念社會(huì)上缺衣少食的人，不要單顧自己的事，也要顧別人的事，要與弱勢(shì)的人、貧苦無(wú)依的孤兒寡婦一起分享神賜給我們的恩典，并且使他們?cè)谏衩媲皻g喜快樂(lè)。

在社會(huì)上窮人經(jīng)常受人羞辱，被人遺忘，但在神的眼中卻看他們是寶貴，神憐憫他們，總不忘記他們。

第三世紀(jì)教會(huì)里有一位執(zhí)事圣·羅倫斯，他非?？犊?，尤其是對(duì)窮人，他住在羅馬帝國(guó)的阿拉貢這個(gè)地方。有一次，在大逼迫時(shí)，有人告訴他必須將一些教會(huì)的珍寶拿來(lái)獻(xiàn)給某位羅馬官員，才能免除這場(chǎng)逼迫。結(jié)果他帶來(lái)的盡是一些窮苦、殘疾，被人輕看的社會(huì)底層人世，他說(shuō)：“看，這些人就是教會(huì)的珍寶。”

窮人不是被人輕看、任人踐踏的，而是要周濟(jì)、幫補(bǔ)?！扼鹧浴?9章17節(jié)，所羅門說(shuō)：“憐憫貧窮的，就是借給耶和華。他的善行，耶和華必償還?！苯裉煸谶@個(gè)世界上不幸的人很多，生活在貧窮線底下的人也很多，神要我們?nèi)鬯麄?，把神給我們的祝福帶到他們中間與他們分享。

《箴言》3章27節(jié)到28節(jié)，所羅門說(shuō)：“你手若有行善的力量，不可推辭，就當(dāng)向那應(yīng)得的人施行。你那里若有現(xiàn)成的，不可對(duì)鄰舍說(shuō)，去吧，明天再來(lái)，我必給你?！比绻覀儺?dāng)給而不給，是沒(méi)有信心；看見弟兄窮乏卻塞住憐恤的心，是沒(méi)有愛心。千萬(wàn)不要抱著“個(gè)人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”這樣的心態(tài)，好像事不關(guān)已。

幫助他人就是服侍上帝，我們承認(rèn)：人性充滿自私和自我，我們希望置身事外，不要惹上麻煩。我們從前也是這樣，但如今我們奉主耶穌基督的名，并藉著我們神的靈，已經(jīng)洗凈、成圣、稱義了。有句話說(shuō)：耶穌改變過(guò)的心，就是關(guān)懷別人的心。

有一個(gè)故事說(shuō)到：

一群推銷員趕去開一場(chǎng)銷售會(huì)議，大家約定讓每人的配偶知道他們會(huì)準(zhǔn)時(shí)回家吃晚餐。不巧，會(huì)議拖了一點(diǎn)時(shí)間，當(dāng)他們抵達(dá)機(jī)場(chǎng)時(shí)已經(jīng)有點(diǎn)晚了，大家手里拿著機(jī)票，沖進(jìn)航廈，在走廊上快跑。

一位推銷員不小心撞倒了一張賣蘋果的桌子，蘋果散落了一地，由于時(shí)間緊湊，闖禍的人沒(méi)有留下來(lái)收拾殘局，他們一伙人繼續(xù)跑，終于他們登上了飛機(jī)，當(dāng)一伙人上了飛機(jī)以后發(fā)覺(jué)少了一個(gè)人。

原來(lái)其中有一個(gè)人停了下來(lái)，回頭一看那張被撞倒的桌子，他就動(dòng)了慈心，他告訴伙伴們不要等他了，盡管去趕飛機(jī)吧，且讓他們到達(dá)時(shí)告訴他妻子，他會(huì)搭下一班飛機(jī)回家。

他走回航廈發(fā)現(xiàn)賣蘋果的小販?zhǔn)且晃幌寡鄣男∨?，正無(wú)助的哭著，手不斷摸著地板，四處尋找散落一地的蘋果。

機(jī)場(chǎng)里人群川流不息，卻沒(méi)有人肯停下腳步來(lái)幫她。那個(gè)推銷員就在小女孩身邊蹲了下來(lái)，把蘋果一個(gè)一個(gè)地揀回籃子里，并且?guī)退炎雷臃龊谩?/p>

他發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)蘋果已經(jīng)摔爛了，整理好以后，就從皮夾里拿出一些錢來(lái)送給小女孩說(shuō)：“請(qǐng)把那些錢拿去，當(dāng)做賠償。你沒(méi)事吧？”

小女孩哭著點(diǎn)點(diǎn)頭，推銷員繼續(xù)說(shuō)：“我希望沒(méi)給你帶來(lái)麻煩?！?說(shuō)完就走了，小女孩卻大聲喊著：“先生”

那人停了下來(lái)，轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，心想是不是還忘了什么。小女孩問(wèn)：“先生，你是耶穌嗎？”

那人被小女孩這句問(wèn)話所震憾，他不怔問(wèn)自己：我是耶穌嗎？

這是一篇網(wǎng)絡(luò)文章，題目就是《你是耶穌嗎？》。我不知道文章的主角怎么回答，但我知道若是我們能以基督耶穌的心為心，不求自己的喜悅，我們就能更像耶穌。

《加拉太書》6章9-10節(jié)，保羅說(shuō)：“我們行善，不可喪志。若不灰心，到了時(shí)候，就要收成。所以有了機(jī)會(huì)，就當(dāng)向眾人行善。向信徒一家的人更當(dāng)這樣。”神喜悅我們無(wú)論在教會(huì)里、在社會(huì)上，都有樂(lè)于助人的好名聲。祂愿意看見我們熱情地接納有需要的人，張手周濟(jì)，伸手幫補(bǔ)。

主說(shuō)：“我喜愛憐恤，不喜愛祭祀（太12:7）”。我們?cè)敢馊椭?，是因?yàn)橹鞯膼墼谖覀兝镞?，讓我們有憐恤人的心。也許對(duì)某些人來(lái)說(shuō)今年是他特別困難的一年，是他愁云慘霧的一年，若是我們?cè)敢膺m時(shí)伸出援手，把愛和鼓勵(lì)帶給他，藉著愛心的幫助、慷慨的支援，就能減輕他的重?fù)?dān)。

神把一些窮人放在我們身旁，讓他們出現(xiàn)在我們眼前，我們是否錯(cuò)失了許多主所說(shuō)“把這些事作在最小的一個(gè)弟兄身上”的機(jī)會(huì)?！兑再悂啎?8章10-11節(jié)，神說(shuō)：“你心若向饑餓的人發(fā)憐憫，使困苦的人得滿足。你的光就必在黑暗中發(fā)現(xiàn)，你的幽暗必變?nèi)缯?。耶和華也必時(shí)常引導(dǎo)你，在干旱之地，使你心滿意足，骨頭強(qiáng)壯。你必像澆灌的園子，又像水流不絕的泉源?！?/p>

《馬太福音》25章34-46節(jié)，主說(shuō)：“你們這蒙我父賜福的，可來(lái)承受那創(chuàng)世以來(lái)為你們所預(yù)備的國(guó)。因?yàn)槲茵I了，你們給我吃?？柿?，你們給我喝。我作客旅，你們留我住。我赤身露體，你們給我穿。我病了，你們看顧我。我在監(jiān)里，你們來(lái)看我。義人就回答說(shuō)，主阿，我們什么時(shí)候見你餓了給你吃，渴了給你喝？什么時(shí)候見你作客旅留你住，或是赤身露體給你穿？又什么時(shí)候見你病了，或是在監(jiān)里，來(lái)看你呢？

王要回答說(shuō)，我實(shí)在告訴你們，這些事你們既作在我這弟兄中一個(gè)最小的身上，就是作在我身上了。

王又要向那左邊的說(shuō)，你們這被咒詛的人，離開我，進(jìn)入那為魔鬼和他的使者所預(yù)備的永火里去。因?yàn)槲茵I了，你們不給我吃。渴了，你們不給我喝。我作客旅，你們不留我住。我赤身露體，你們不給我穿。我病了，我在監(jiān)里，你們不來(lái)看顧我。

他們也要回答說(shuō)，主阿，我們什么時(shí)候見你餓了，或渴了，或作客旅，或赤身露體，或病了，或在監(jiān)里，不伺候你呢？王要回答說(shuō)，我實(shí)在告訴你們，這些事你們既不作在我這弟兄中一個(gè)最小的身上，就是不作在我身上了。這些人要往永刑里去。那些義人要往永生里去?！?/p>

《路加福音》記載：有一個(gè)財(cái)主，穿著紫色袍和細(xì)麻布衣服，天天奢華宴樂(lè)。又有一個(gè)討飯的，名叫拉撒路，渾身生瘡，被人放在財(cái)主門口，要得財(cái)主桌子上掉下來(lái)的零碎充饑。并且狗來(lái)舔他的瘡。這個(gè)財(cái)主死了以后他在陰間受痛苦，財(cái)主在陰間受痛苦不是因?yàn)樗苡绣X，而是因?yàn)樗睦餂](méi)有從神來(lái)的愛，他只知道天天奢華宴樂(lè)，卻不愿意幫助一個(gè)討飯的拉撒路。

《申命記》15章第7節(jié)，經(jīng)文明說(shuō)：“在耶和華你神所賜你的地上，無(wú)論哪一座城里，你弟兄中若有一個(gè)窮人，你不可忍著心，攢著手不幫補(bǔ)你窮乏的弟兄?！彼_門說(shuō)：“富戶窮人在世相遇都為耶和華所造（箴言22：2）?！?/p>

有錢人是人，窮人也是人，每個(gè)人在神眼中都是尊貴的。沒(méi)有人喜歡活在貧窮線底下，家家都有一本難念的經(jīng)。一個(gè)窮苦起來(lái)一定有他的困難。神喜悅我們心存憐憫，愿意設(shè)身處地為他著想，用開闊的心胸去幫助他，分擔(dān)他的重?fù)?dān)。

神喜悅我們以祂的愛去擁抱那些最需要關(guān)愛的人群。祂給我們財(cái)富，是要我們慷慨解囊，周濟(jì)窮困，讓人從我們身上看見耶穌。

孫大中聽過(guò)這么一個(gè)見證：一位宣教士在貧困地區(qū)服侍，他很想要幫助當(dāng)?shù)氐母F人，用什么想法呢？他把一些小豬寄養(yǎng)在窮人家里，然后呢，送給這個(gè)家庭一筆錢，要這個(gè)家人呢，好好地養(yǎng)這頭小豬，以后這頭小豬養(yǎng)大了，賣了錢再還他。

或許我們沒(méi)有太多的資源，但是我們能為窮人想辦法，別人不在乎你是誰(shuí)，也不在乎你擁有什么，而在乎能不能從你身上感受到那份從神來(lái)的愛和關(guān)懷。有些需要我們一個(gè)人不能滿足，怎么辦呢？找伙伴一起來(lái)。《馬可福音》第2章記載：“過(guò)了些日子，耶穌又進(jìn)了迦百農(nóng)。人聽見他在房子里，就有許多人聚集，甚至連門前都沒(méi)有空地，耶穌就對(duì)他們講道。有人帶著一個(gè)癱子來(lái)見耶穌，是用四個(gè)人抬來(lái)的。因?yàn)槿硕?，不得近前，就把耶穌所在的房子，拆了房頂，既拆通了，就把癱子連所躺臥的褥子都縋下來(lái)?！边@個(gè)癱子最后得了醫(yī)治，他拿起褥子回家去了。

弟兄姐妹，心中有愛，就不愁沒(méi)有助人的辦法。愿我們都能找到幫助人的途徑，愿主把祂的愛豐豐富富地澆灌在我們心里，向我們施恩，用祂的大能成全我們心中所羨慕的一切良善，使我們有力量去幫助別人。愿我們行事為人對(duì)得起主，凡事蒙祂喜悅，在一切善事上多結(jié)果子。叫榮耀、稱贊歸與神。

請(qǐng)我們一起禱告：

主啊，你要我們常常想到別人，你樂(lè)意使用我們作你手中賜福的器皿，作你恩典流通的管子。你說(shuō)“施比受更為有福”。很多時(shí)候我們給不出去，因?yàn)槲覀冃判牟粔?，幫助我們常常從你的話語(yǔ)得著激勵(lì)。求主堅(jiān)固我們手所做的工，叫我們經(jīng)歷你的信實(shí)，看見你的榮耀。禱告祈求奉靠救主耶穌基督的圣名，阿們。

第三篇：理財(cái)其實(shí)是一種習(xí)慣

理財(cái)其實(shí)是一種習(xí)慣

你的收入像一條河，支出是你花出去的錢，收入減去支出中間剩下來(lái)的，就是你們家的財(cái)。所以我們講財(cái)富就像一個(gè)水庫(kù)，理財(cái)理財(cái)，就是管好你們家的水庫(kù)，開源節(jié)流。

現(xiàn)在很多人不理財(cái)?shù)膸讉€(gè)原因，第一很多人說(shuō)理財(cái)是有錢人的事兒，我沒(méi)錢，理什么財(cái)。

有一個(gè)富人，認(rèn)識(shí)了一個(gè)沒(méi)錢的窮人，他就發(fā)了善心。他說(shuō)送給你一頭牛，你拿著它好好去耕地，明年開春了我再給你帶點(diǎn)種子來(lái)，你種上糧食，到秋天你就再不用過(guò)這種窮日子了。那窮人聽了以后滿心歡喜，白得了一頭牛。就開始耕地，耕了一陣，沒(méi)有見到明顯的改善。原來(lái)是人要吃飯，現(xiàn)在多了牛要吃草，覺(jué)得生活負(fù)擔(dān)就重了。他說(shuō)不如把這牛賣了，換幾只羊生小羊，這樣拿出去賣，賺錢就會(huì)快點(diǎn)。殺了一只羊吃了，吃完了第二只羊，那小羊羔還沒(méi)下出來(lái)。這怎么得了，不如把羊賣了，換成雞，這樣雞下蛋就會(huì)快一點(diǎn)，拿雞蛋去賣。他就把羊換成了一只雞，還是照例回家先殺一只雞。殺了一只，殺兩只，還剩最后一只的時(shí)候，蛋還沒(méi)下來(lái)。這回這個(gè)人徹底就絕望了，算了，把這雞也給賣了，換一壺酒，三杯下肚，萬(wàn)事不愁。到了春天，那個(gè)富人興沖沖地拿著種子到他們家來(lái)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)窮朋友坐在屋里，一邊喝著酒，一邊嚼著咸菜。家里還是家徒四壁，還是跟以前一樣窮，吃干花凈，得過(guò)且過(guò)，今朝有酒今朝醉。正因?yàn)槟悴粫?huì)理財(cái)，所以你才沒(méi)什么錢。這個(gè)人我覺(jué)得是思路上、思維方式上出了問(wèn)題。不好的思維方式就會(huì)導(dǎo)致不好的一種結(jié)果：吃光花凈的月光族。

第二，很多人說(shuō)我沒(méi)多少錢，錢掙起來(lái)太慢。我覺(jué)得一個(gè)很主要的原因是你不了解錢的脾氣。錢是一種什么東西，錢是個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，是屬于耐力型的選手。

我們打個(gè)比方：一元錢，我讓你投資。比如拿去投資基金，如果是10%的收益率。大家都知道復(fù)利，所謂復(fù)利就是驢打滾，利滾利。如果10%就是1.1元，如果你20歲，一個(gè)月存30元，一個(gè)月拿30塊錢去投資，按10%的復(fù)利來(lái)計(jì)算，那么當(dāng)你65歲的時(shí)候，你會(huì)有多少錢呢？31萬(wàn)這個(gè)數(shù)字很嚇人。投資就是靠這種利滾利富裕起來(lái)的。

在股票上講叫拉旗桿子，后邊是加速上揚(yáng)階段。所以錢是個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，而且它跑得越后跑得越有勁，速度越快，這跟一般人不一樣。

數(shù)字是很嚇人的，今天花掉的不是一塊錢，是花掉你的養(yǎng)老金。很多人開車，我說(shuō)你開的是車嗎？開的是你的退休費(fèi)。

錢少一樣可以理財(cái)，所有的百萬(wàn)富翁都是從一塊錢開始的。

沒(méi)有百萬(wàn)富翁是從999999塊錢開始的。很多人說(shuō)，等我有了錢了再理財(cái)。他是想從999999塊錢開始，這是不可能的。

第三，忙！這是很多人給自己的想法，忙不是借口。中國(guó)社會(huì)很多人是缺乏金融知識(shí)，如果你是一種積極的生活態(tài)度，你應(yīng)該去學(xué)習(xí)。

其實(shí)我們覺(jué)得理財(cái)不是一件很難的事兒，只不過(guò)是一種生活方式生活習(xí)慣。

那我們來(lái)看一看世界上那些特別有錢的人，他們都是怎么對(duì)待金錢的。

我們先講一個(gè)十九世紀(jì)美國(guó)石油大王洛克菲勒的故事。

每個(gè)人都知道洛克菲勒活到98歲，一生賺了10億美金。在那個(gè)年代是不得了的一筆錢，他光捐就捐了7.5億，現(xiàn)在不比比爾·蓋茨少，那是很大的一筆錢。他對(duì)待金錢是一種什么態(tài)度：他出去住店，都是挑最便宜的旅館和房間去住。經(jīng)理很不解地說(shuō)：“先生，你兒子每次來(lái)都是挑最豪華的單間住，您為什么住這么便宜的房間？”洛克菲勒說(shuō)：“因?yàn)樗幸粋€(gè)有錢的爸爸，但我沒(méi)有?！?/p>

經(jīng)歷過(guò)才懂得，很多有錢人是很摳的，因?yàn)樗厘X來(lái)之不易。還有一天，洛克菲勒下班準(zhǔn)備坐公車回家，突然發(fā)現(xiàn)兜里零錢少一塊錢，就跟秘書說(shuō)：“你借給我一塊錢，提醒我，明天把一塊錢還給你?！泵貢f(shuō)：“先生，一塊錢算不了什么?！甭蹇朔评辗浅?yán)肅地說(shuō)：“誰(shuí)說(shuō)一塊錢算不了什么，一塊錢要放在銀行。十年才會(huì)變成另外一塊錢?，F(xiàn)在我們國(guó)家這種存款利率百分之二點(diǎn)幾，你要放在銀行，二三十年才能變成另外一塊錢。誰(shuí)說(shuō)一塊錢算不了什么，這是一種生活態(tài)度?！?/p>

中國(guó)香港最有錢的人李嘉誠(chéng)，他是華人首富。2006年福布斯全球富豪排行榜，李嘉誠(chéng)以188億美元的身家名列世界十大首富。他旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔，2005年的盈利都在140億港元。李嘉誠(chéng)持有控制性的股份，首富每天做著上千億的交易。

他是怎么看待錢的，李嘉誠(chéng)的節(jié)儉是盡人皆知的，戴著一塊精工手表，幾十美元；穿著普通的白襯衫一件藍(lán)西服，永遠(yuǎn)是白襯衫搭藍(lán)西服。

有一天李嘉誠(chéng)從酒店出來(lái)，他上車之前一掏兜兒，不小心掉下了一枚硬幣，李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)彎腰就去撿。這時(shí)候旁邊有一個(gè)門童搶先把這一個(gè)硬幣撿起來(lái)了，交給李嘉誠(chéng)。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“這個(gè)送給你?！比缓笥謴亩道锾统鲆话俑蹘?，這個(gè)也給你。他的隨從問(wèn)：“先生，不就是一枚硬幣嗎？”李嘉誠(chéng)說(shuō)：“我如果不撿，它可能會(huì)被后來(lái)的汽車和人一腳踢到水溝里，這一枚硬幣就浪費(fèi)了，而且造它的金屬也都浪費(fèi)了。要給了那個(gè)門童，對(duì)他來(lái)說(shuō)是有用的。”“你為什么又給他一百港幣？”他說(shuō)，“這是兩回事，那是他給我提供服務(wù)，我給他的報(bào)酬?！?/p>

這種節(jié)儉已經(jīng)成為他生活中的一種習(xí)慣。

世界上最強(qiáng)大的力量就是習(xí)慣，習(xí)慣是你不知不覺(jué)中做的事情。

戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，有一個(gè)功勛卓著的上尉退伍了，孤身一人，沒(méi)有老婆。他的朋友很著急，想給他介紹個(gè)女朋友。白天朋友給他講：第一，她下車的時(shí)候，你要替她開車門；第二，她坐下的時(shí)候，你要幫她拉椅子，送回去；她跟你說(shuō)話的時(shí)候，你應(yīng)該溫柔的看著她；第四，如果她要想做一件什么事情，一定要搶在她之前，你別讓她去動(dòng)手，這所有的東西你都包了。第二天，他的朋友給退伍的上尉打電話問(wèn)怎么樣了？他說(shuō)基本沒(méi)戲了，給她開了車門，她特別高興；給她拉椅子，她說(shuō)我特別紳士；她說(shuō)話的時(shí)候，我一直很溫柔地看著她，她說(shuō)我的眼神很有魅力；回家的路上，她說(shuō)口渴了，想喝點(diǎn)飲料，我就趕緊跑去買，可是我拿著飲料，拉開飲料罐上的封口，習(xí)慣性地向她扔了過(guò)去，然后迅速地躲在墻的后邊。原來(lái)，扔手榴彈已經(jīng)是他的一種習(xí)慣了。

就像抽煙是一種習(xí)慣，喝茶是一種習(xí)慣，好習(xí)慣能成就你，壞習(xí)慣能毀了你。

有一個(gè)排名世界第一的推銷大師就要退休了，他要作一場(chǎng)告別演講。當(dāng)天有5000位保險(xiǎn)行業(yè)的精英來(lái)參加大會(huì)，他們都問(wèn)及大師成功的秘訣。大師笑著說(shuō)不必多說(shuō)。這時(shí)候全場(chǎng)的燈光暗了下來(lái)，四個(gè)彪形大漢從一旁閃出來(lái)，他們拎了個(gè)吊著大鐵球的鐵架子，把它放在臺(tái)的中央，大師拿一把錘子走了過(guò)去，敲一下，鐵球沒(méi)動(dòng)，每隔5秒鐘又敲了一下，還沒(méi)動(dòng)。敲了半天，這時(shí)候臺(tái)下的人群開始騷動(dòng)起來(lái)，這是怎么回事兒？有的人甚至開始陸續(xù)離場(chǎng)，大師還在繼續(xù)敲，終于鐵球開始動(dòng)，大師還繼續(xù)在敲，等敲到40分鐘的時(shí)候，鐵球動(dòng)的力量是任何一個(gè)人都沒(méi)辦法讓它停下來(lái)。這時(shí)候大師站出來(lái)，和剩下的幾百人分享了他一生的成功經(jīng)驗(yàn)。成功就是簡(jiǎn)單的事兒重復(fù)地去做，當(dāng)成功來(lái)的時(shí)候，你擋都擋不住。

所以說(shuō)你應(yīng)該為了未來(lái)的美好生活，拋棄不好的習(xí)慣，養(yǎng)成理財(cái)?shù)牧?xí)慣。當(dāng)有一天，財(cái)如潮水向你涌來(lái)的時(shí)候，擋都擋不住，就會(huì)有錢的。第一個(gè)習(xí)慣，要學(xué)會(huì)記賬。自己記賬，有時(shí)候覺(jué)得煩，但一定要學(xué)會(huì)記賬。記賬就知道你們家的錢都花哪兒去了？怎么花的？別找借口說(shuō)每個(gè)錢都該花，還有一點(diǎn)要學(xué)會(huì)留發(fā)票。我的發(fā)票到現(xiàn)在都留著，買了一件東西，突然用的不合適想去退，沒(méi)有發(fā)票，誰(shuí)會(huì)退給你。

第二個(gè)習(xí)慣，要節(jié)約。有錢人都那么節(jié)約自己的錢，你也應(yīng)該去節(jié)約。

有人說(shuō)節(jié)不下來(lái)錢，我不信，一個(gè)月省下10%的買菜錢，你們家是不是還像以前吃的那么好？我相信99%的答案都是肯定的。

那我們來(lái)看看劉女士的例子，劉女士夫妻二人都是外交官，回國(guó)之后買一套房，從此陷入了財(cái)務(wù)困境。像劉女士這樣的收入就不應(yīng)該去買這樣的房子。無(wú)論你買房、買汽車，都應(yīng)該是有計(jì)劃的?；ㄇ懊驽X的時(shí)候，應(yīng)該想到后邊的事兒，別斷了頓兒。糧草跟進(jìn)不上了，你就完蛋了。

第三個(gè)習(xí)慣，要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)很重要，知識(shí)會(huì)帶給你很多新的東西。

彼得·林奇是世界上最著名的投資大師，他1977年到1990年管理富達(dá)基金的時(shí)候，復(fù)合的復(fù)利增長(zhǎng)率是29%，他就講，每天拿出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)去學(xué)習(xí)股票，去研究股票，你會(huì)做得比基金經(jīng)理還好。

因?yàn)槭袌?chǎng)上90%的信息都是公開的，剩下的10%就是你的判斷力加你的勤勞和努力。而且為了自己的好日子，為了自己的財(cái)富，為什么不可以花一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)呢？ 第四個(gè)習(xí)慣，要堅(jiān)持。堅(jiān)持的結(jié)果：大鐵球來(lái)回晃，只要你堅(jiān)持下去，大鐵球一定會(huì)晃起來(lái)。很多人家的鐵球永遠(yuǎn)不晃，就是因?yàn)樗麤](méi)敲夠。

要把投資或者理財(cái)變成一種習(xí)慣，所謂習(xí)慣就是你看這種事一貫的看法。只要你養(yǎng)成好的習(xí)慣，人人都能理財(cái)，人人也都能理好財(cái)。希望每家都能理好財(cái)，過(guò)上幸福安寧的日子。

提起劉彥斌，這位理財(cái)界的名人，他冗長(zhǎng)的職務(wù)很難讓人記住：什么國(guó)家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)委員，或者說(shuō)理財(cái)規(guī)劃師專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)，但他的“五個(gè)一工程”的理財(cái)要訣卻是他理財(cái)之道的精髓，讓人記憶深刻?！耙簧∈亓咳霝槌觯徊灰屪约鹤兂蓚鶆?wù)的奴隸；永遠(yuǎn)別想一夜暴富；一夫一妻一個(gè)孩子；一生做好組合投資?！边@就是他的“五個(gè)一工程”的簡(jiǎn)要闡述。

孔子說(shuō)：“君子愛財(cái)，取之有道?！眲┍筇岢觯熬訍圬?cái)，更應(yīng)治之有道?！薄叭　笔菕赍X，“治”是理財(cái)?！澳愕氖杖胂褚粭l河，財(cái)富像水庫(kù)，花出去的錢就像流出去的水。理財(cái)是從你工作收入之后開始的，同樣每月掙3000元，十年后生活會(huì)迥異，一個(gè)人有房有車供孩子上大學(xué)，一個(gè)人還在租房住沒(méi)有錢讓孩子讀書，原因是一個(gè)人會(huì)理財(cái)，一個(gè)人不會(huì)理財(cái)?！?/p>

在劉彥斌眼中，究竟什么是理財(cái)？理財(cái)是一個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)自己的生活目標(biāo)而合理管理自己財(cái)務(wù)資源的過(guò)程。結(jié)婚、生子、養(yǎng)老都是生活目標(biāo)，理財(cái)是一個(gè)過(guò)程。從你獨(dú)立掙錢開始，到你死亡離開這個(gè)世界是貫徹一生的過(guò)程。22歲以前你的生活水平和你父母是離不開的，22歲以后生活水平是由你自己的賺錢能力和理財(cái)能力決定的。中國(guó)人最沒(méi)出息的就是沒(méi)錢時(shí)向父母要的“啃老族”，理財(cái)是要自立，是為了實(shí)現(xiàn)生活目標(biāo)管理財(cái)務(wù)的過(guò)程?！澳愕氖杖胂褚粭l河，財(cái)富是水庫(kù)，花出去的錢是流出去的水，只有剩在水庫(kù)中的錢才是你家的財(cái)富?！?/p>

雖說(shuō)人們現(xiàn)在的理財(cái)熱情高漲，卻可能因?yàn)闆](méi)有基本的知識(shí)和技巧，在股票和基金上盲目投資；人們對(duì)理財(cái)?shù)耐暾w系認(rèn)識(shí)不夠，很多人不懂得“開源節(jié)流”；從沒(méi)接觸過(guò)婚姻理財(cái)?shù)母拍?，說(shuō)不定會(huì)讓你的生活困難重重。劉彥斌的理財(cái)體系正好解決了這些問(wèn)題，他的理財(cái)要訣可以這樣形容：理財(cái)就是修水庫(kù)、打水井、筑堤壩。理財(cái)要做到未雨綢繆，要讓家庭資產(chǎn)在保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增值，與一夜暴富無(wú)關(guān)。理財(cái)不是為了發(fā)財(cái)，你應(yīng)當(dāng)用什么樣的錢做什么樣的投資是第二步。第一步是要攢錢，第二步是生錢，第三步是護(hù)錢。要在你家的水庫(kù)建個(gè)堤壩，給財(cái)務(wù)的缺口補(bǔ)上充足的水源，讓你家的水庫(kù)不至于決堤。

理財(cái)?shù)拿孛苁恰皭巯уX，節(jié)省錢，錢生錢，堅(jiān)持不懈”。劉彥斌說(shuō)，所有的富人都是這樣富起來(lái)的。理財(cái)與創(chuàng)富是兩回事，理財(cái)?shù)拿孛苁呛芎?jiǎn)單的，只要你按“愛惜錢，節(jié)省錢，錢生錢，堅(jiān)持不懈”這個(gè)秘密去做，你就會(huì)成為有錢的人，當(dāng)然這種“有錢”是相對(duì)的，是比現(xiàn)在的生活水平高。一個(gè)人不用錢投資、不用錢生錢，那么十年后他仍是窮人。關(guān)于理財(cái)?shù)木僬Z(yǔ)言，劉彥斌還整理了不少。“學(xué)會(huì)省錢，學(xué)會(huì)記賬，學(xué)會(huì)投資！當(dāng)這樣成為一種習(xí)慣的時(shí)候，財(cái)如潮水地向你涌來(lái)，想擋也擋不住”；“你不愛財(cái)，財(cái)就不會(huì)愛你。你只有珍惜它，它才會(huì)跟你”。關(guān)于記賬——“記賬的目的是讓我們清楚我們每個(gè)月的錢都流去哪了，有目的有打算的生活！記賬還可以幫我們查漏補(bǔ)漏！”關(guān)于投資——“讓我們大家來(lái)看一下?資?這個(gè)字，上面是一個(gè)?次?字，下面是一個(gè)?貝?字，顧名思義，貝就是錢的意思，加在一起就是次要的錢。所以投資就是拿次要的錢進(jìn)行。你可以買股票、期貨、基金之類的，但有一個(gè)原則不熟不做，不懂不投，不要相信天上會(huì)掉餡餅這種事！”關(guān)于紀(jì)律——“我們做任何事情要有原則，要堅(jiān)持。一切事情貴在堅(jiān)持！我們理財(cái)是為了過(guò)上好日子，而不是去做苦行僧！”

理財(cái)就是一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)：以管錢為中心，以攢錢為起點(diǎn)，以生錢為重點(diǎn)，以護(hù)錢為保障。你會(huì)覺(jué)得理財(cái)并不是那么高深不可測(cè)，就和生活當(dāng)中的事是一樣的。

第四篇：執(zhí)行力其實(shí)是一種工作態(tài)度

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)效率的基礎(chǔ)

效率。深層次的理解為，在可利用的資源有限的情況下，充分發(fā)揮主觀的能動(dòng)性，將上層安排的任務(wù)進(jìn)行完美的執(zhí)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這就是我們通常所說(shuō)的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)體或一家企業(yè)賴以生存的第一要素，一家企業(yè)的執(zhí)行力到位，才可以真正意義上的生存、發(fā)展、壯大，而執(zhí)行力低下的企業(yè)，即使擁有良好的資源與優(yōu)勢(shì)，最終也必會(huì)被發(fā)展的潮流所吞沒(méi)。

一、執(zhí)行力其實(shí)是一種工作態(tài)度

軍隊(duì)打仗，打的就是執(zhí)行力。試想，如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，又如何能讓士兵冒著槍林彈雨發(fā)起決死的沖鋒？軍隊(duì)里的士兵連死都不怕，而企業(yè)的員工坐在辦公室里，卻還在每個(gè)人都有自己的小算盤，這就是差距，執(zhí)行力上的差距。

很多有作為的企業(yè)領(lǐng)袖都有軍隊(duì)背景，例如華為創(chuàng)始人任正非、海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、萬(wàn)達(dá)的王健林、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、杉杉的鄭永剛、慧聰網(wǎng)郭凡生、雙星集團(tuán)的汪海、中遠(yuǎn)置業(yè)集團(tuán)總裁徐澤憲等。他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是言出必行，行必有效，簡(jiǎn)單講就是執(zhí)行力強(qiáng)，無(wú)論多么困難的事在他們手里都能完成。

1、作風(fēng)硬朗；

2、超強(qiáng)毅力；

3、超強(qiáng)執(zhí)行力；

4、超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

5、超強(qiáng)集體榮譽(yù)感；

6、敢于挑戰(zhàn)；

7、勇于擔(dān)當(dāng)。

軍隊(duì)最大的特點(diǎn)就是，他們信仰絕對(duì)執(zhí)行力。做不到的事絕不找任何理由，而是找辦法，再次做時(shí)，不允許出現(xiàn)同樣的失誤。他們堅(jiān)定不移地相信“部隊(duì)必須遵守規(guī)定，如果你不行行任務(wù)的話，就會(huì)受到懲罰?！避婈?duì)中的每一個(gè)任務(wù)都至關(guān)重要，做不好就可能對(duì)整個(gè)戰(zhàn)事產(chǎn)生不利的影響，自然會(huì)受到嚴(yán)重的懲罰，況且在戰(zhàn)場(chǎng)上完不成任務(wù)甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)，所以他們練就了極強(qiáng)的執(zhí)行力，絕不允許出現(xiàn)任何問(wèn)題。

同樣，有沒(méi)有執(zhí)行能力也是一家企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在，再好的計(jì)劃不能落實(shí)就等于零。所以，作為一名企業(yè)的員工就必須具有執(zhí)行力，執(zhí)行力也是檢驗(yàn)員工工作態(tài)度的標(biāo)尺。

二、軍隊(duì)為什么有執(zhí)行力

軍隊(duì)之所以能夠有非常高的執(zhí)行力，不外乎三個(gè)原因： 一是士兵們無(wú)條件執(zhí)行； 二是將普通人變成英雄的氛圍； 三是實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。軍人以服從命令為天職，服從和堅(jiān)決執(zhí)行是戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)。一個(gè)和上級(jí)討價(jià)還價(jià)的軍隊(duì)是沒(méi)有存在的必要的。同樣，如果一個(gè)企業(yè)中，員工干活之前都和老板討價(jià)還價(jià)，企業(yè)還有什么執(zhí)行力可言。

進(jìn)入部隊(duì)的人很多都是普通人，甚至很多在家只是一般的小青年，一旦進(jìn)入部隊(duì)就能讓他們脫胎換骨。這是因?yàn)椴筷?duì)里集合了各種各樣的人，有一套規(guī)范讓他們放棄原來(lái)的生活習(xí)慣，從而投入到軍隊(duì)生活中去。只有徹底融入，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的士兵。同理，企業(yè)也應(yīng)該有這樣的魔力，無(wú)論什么樣的員工到企業(yè)中來(lái)，都應(yīng)該盡快將其同化，讓他擺脫原來(lái)的工作狀態(tài)，跟上公司的節(jié)奏。這就需要公司組織嚴(yán)格的培訓(xùn)，并在管理中將制度貫徹下去。

聯(lián)想作為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，也曾面臨執(zhí)行力不足的問(wèn)題，1999年，聯(lián)想實(shí)施ERP改造，由于業(yè)務(wù)部門的不積極執(zhí)行，使整個(gè)設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法推行。最后聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)者柳傳志用鐵腕手段，才讓這一計(jì)劃得以實(shí)施。

部隊(duì)在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)之前，會(huì)在各種會(huì)議、進(jìn)行教育、展開討論、統(tǒng)一思想，一旦形成決議，就必須不折不扣的去執(zhí)行，最后要拿結(jié)果來(lái)說(shuō)話。

執(zhí)行力和擁有多少才學(xué)沒(méi)有必要的關(guān)系，更重要的是態(tài)度問(wèn)題，態(tài)度端正了，執(zhí)行力也就很容易提高了。（態(tài)度決定一切）

三、有效的溝通才能帶來(lái)高效的執(zhí)行

一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利往往是依靠集體的力量，而這個(gè)集體中有普通的士兵、連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)、司令等，每個(gè)個(gè)體都有自己的思維方式，協(xié)調(diào)這些人的作戰(zhàn)方式，激發(fā)他們的戰(zhàn)斗精神，就需要有足夠的溝通。

古時(shí)有“擊鼓而進(jìn)、鳴金收兵”，有烽火臺(tái)，有傳令兵，有驛站，二戰(zhàn)時(shí)現(xiàn)在有無(wú)線電電臺(tái)，現(xiàn)代有信息化作戰(zhàn)系統(tǒng)。所有的這些都是為了能夠讓戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)士與指揮層能夠進(jìn)行有效的信息溝通，以便于及時(shí)掌握信息，取得戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)取勝利。

在商場(chǎng)上的溝通，雖然沒(méi)有戰(zhàn)場(chǎng)上的緊張刺激，但是溝通不順暢的話，仍然會(huì)造成嚴(yán)重的后果。企業(yè)正在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果企業(yè)成員之間、各部門之間缺乏有效的溝通，那么必然會(huì)產(chǎn)生一些矛盾、誤會(huì)、沖突。這就會(huì)影響到企業(yè)的氛圍和員工的士氣，會(huì)導(dǎo)致員工各自為戰(zhàn)，無(wú)法確保彼此在一個(gè)戰(zhàn)線上，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。

人是企業(yè)的根本，也是企業(yè)中最寶貴的資源，但是人又有一定的不確定性，那就是人是有感情的，每一個(gè)人的所作所為都受自己思維的影響。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這種表現(xiàn)更加明顯。因而只有加強(qiáng)溝通，才能化解彼此的矛盾。才會(huì)彼此之間互相信任，才會(huì)凝聚在一起，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力。

另外，需要重點(diǎn)提出的是，溝通協(xié)調(diào)要講求效果。管理者的溝通協(xié)調(diào)能力，首先表現(xiàn)在對(duì)工作的分配和獎(jiǎng)懲，其次才是做好調(diào)節(jié)下屬利益的“馬大姐”。工作不是讓你來(lái)發(fā)揚(yáng)愛心和善心的地方，主次顛倒的結(jié)果就是你獲得了一個(gè)好名聲，卻毀掉了自己的事業(yè)。所以，老好人思想千萬(wàn)要不到。

四、執(zhí)行力沒(méi)有任何借口

軍令如山，在部隊(duì)只要命令下達(dá)，就必須不折不扣地立即執(zhí)行。戰(zhàn)爭(zhēng)中，戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，如果把握不住，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果甚至失敗。而要把握戰(zhàn)機(jī)，最重要的就是做到令到即行。命令都是一層層傳達(dá)的，如果其中一層沒(méi)有立即執(zhí)行，而是詢問(wèn)為什么，那么必然會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。

解放軍自創(chuàng)建以來(lái)，所具有的執(zhí)行力成為令敵軍不寒而栗的有力武器。在面對(duì)命令時(shí)，士兵首先要做到的就是立刻執(zhí)行。如當(dāng)年的飛奪瀘定橋，紅四團(tuán)第二連連長(zhǎng)廖大珠等22名突擊隊(duì)員接到命令時(shí)，沒(méi)有詢問(wèn)為什么，也沒(méi)有質(zhì)疑這個(gè)任務(wù)是否能夠完成，而是立刻執(zhí)行。晝夜兼行240華里（120公里）山路，終于按時(shí)到達(dá)，并且冒著槍林彈雨、穿過(guò)火墻密布的鐵索奪下橋頭，占領(lǐng)了瀘定橋。38軍在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上強(qiáng)行軍145里強(qiáng)占三所里，提前5分鐘堵住美軍退路的壯舉也是源于有超強(qiáng)的執(zhí)行力。電影《集結(jié)號(hào)》里的連長(zhǎng)帶領(lǐng)的阻擊部隊(duì)也是執(zhí)行力的強(qiáng)大作用。

一個(gè)具有超強(qiáng)執(zhí)行力的部隊(duì)是非常可怕的，因?yàn)檫@只部隊(duì)能夠最大程度地讓整個(gè)部隊(duì)成為一個(gè)整體，一起朝著相同的方向前進(jìn)，而這種力量是非常強(qiáng)大的。這一點(diǎn)，在企業(yè)管理上，也得到了驗(yàn)證?？纯茨切┠軌蚝麸L(fēng)喚雨的企業(yè)巨頭，無(wú)一不是具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。

聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)柳傳志就非常明白執(zhí)行力的作用。他說(shuō)：“企業(yè)管理最重要的一條就是要培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，這一點(diǎn)和軍隊(duì)是一樣的。在聯(lián)想，不管什么命令都必須要不折不扣地執(zhí)行，而這也是聯(lián)想能夠不斷戰(zhàn)勝困難、擺脫危機(jī)的原因。所以，不妨采用軍事化來(lái)管理企業(yè)?！笨梢哉f(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)獲得成功的基本保障。

五、激情是確保執(zhí)行力的催化劑

軍人之所以是軍人，就是因?yàn)樗麄冊(cè)趹?zhàn)爭(zhēng)中有激情，在訓(xùn)練場(chǎng)上同樣有激情，這是他們同普通人最大的區(qū)別。理性是戰(zhàn)爭(zhēng)的前提，而激情則是戰(zhàn)斗勝利的保證。

克勞塞維茨說(shuō)過(guò)：“歷史最能證明精神因素的價(jià)值和他們的驚人作用?！比艘坏碛辛四撤N精神，就能展現(xiàn)出無(wú)以倫比的實(shí)力。這種戰(zhàn)斗的精神表現(xiàn)出來(lái)的就是激情，擁有戰(zhàn)斗精神的人，必然有戰(zhàn)斗激情的因素在起作用。不但戰(zhàn)斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的話就缺后勁，遇到困難的時(shí)候就很容易退縮。

在企業(yè)中尤其需要激情這種品質(zhì)，在工作中難免會(huì)遇到各種各樣的困難，而且有些困難非常難以解決，沒(méi)有激情的話是走不遠(yuǎn)的。軍人出身的任正非，在召開職工大會(huì)之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，會(huì)帶領(lǐng)大家一起唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲，目的就是為了培養(yǎng)員工的激情。

1998年，華為市場(chǎng)部年終培訓(xùn)結(jié)束后，按慣例在公司的大食堂合唱《解放軍進(jìn)行曲》，任正非、公司高層和其他的員工一起在臺(tái)下觀看。演唱歌曲的員工事先并沒(méi)有排練過(guò)，也沒(méi)有擴(kuò)音設(shè)備，可大家越唱興致越高，帶動(dòng)著臺(tái)下也激動(dòng)起來(lái)。這時(shí)任正非激動(dòng)地站了起來(lái)，和臺(tái)上的員工一起唱起來(lái)，大家都被這種氣氛感染了。任正非曾經(jīng)的同事回憶說(shuō)：“當(dāng)年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場(chǎng)會(huì)都是熱血沸騰，哪一次領(lǐng)導(dǎo)講話都是感人肺腑，口號(hào)、誓言、決心充斥著四周，身心始終處于亢奮、狂熱的狀態(tài)，不知疲倦，不講條件?！闭菗碛羞@樣的激情，任正非才取得了別人難以企及的成就。

無(wú)論在戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)，決定勝負(fù)的因素非常多，但是從來(lái)沒(méi)有一支沒(méi)有激情的隊(duì)伍能夠永遠(yuǎn)保持勝利。很多時(shí)候激情能夠保留多長(zhǎng)時(shí)間，就能夠保持多長(zhǎng)時(shí)間的勝利。擁有工作的激情，并不是沖動(dòng)，沖動(dòng)只是一時(shí)的，而激情則是持續(xù)的，是從骨子里對(duì)工作的熱情。而一旦沒(méi)有了激情，企業(yè)也就會(huì)很快的衰落下去。

六、勇氣是確保執(zhí)行力的助推劑

中國(guó)有句俗話“狹路相逢勇者勝?！睉?zhàn)場(chǎng)上，隨時(shí)都有可能遇到敵人，遇上就是不死不休。這時(shí)候，缺乏勇氣的話，不但會(huì)付出生命，還可能讓整個(gè)部隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃失敗，所以必須有戰(zhàn)勝敵人的額勇氣。士兵的執(zhí)行力之所以超越常人，很大程度上是因?yàn)樗麄儞碛谐Ｈ藷o(wú)法企及的勇氣。軍隊(duì)中有無(wú)數(shù)為了完成任務(wù)，不惜放棄生命的人，比如董存瑞。董存瑞的執(zhí)行力之所以強(qiáng)，就是因?yàn)樗葎e人更加勇敢，對(duì)于別人來(lái)說(shuō)不可能完成的任務(wù)，他卻總能找到解決的辦法，雖然需要付出沉重的代價(jià)，但是為了完成任務(wù)也在所不惜。

優(yōu)秀的公司離不開一大批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，甚至可以說(shuō)正是這樣的員工才構(gòu)成了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的靈魂。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有藐視一切困難，建立勇于打硬仗的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。

七、創(chuàng)造性執(zhí)行才是真正的執(zhí)行

在戰(zhàn)爭(zhēng)中，上級(jí)往往只負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，而不管任務(wù)怎樣被執(zhí)行，有困難自己解決，只要完美完成任務(wù)就行。戰(zhàn)爭(zhēng)中沒(méi)有一個(gè)任務(wù)是易于完成的，所以在執(zhí)行的過(guò)程中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，優(yōu)秀的執(zhí)行者不會(huì)墨守成規(guī)，而是找到完成任務(wù)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)造性地完成任務(wù)。

創(chuàng)造性不是憑空產(chǎn)生的，而是在收集了大量資料，分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)之后，才發(fā)現(xiàn)的新方法。尤其是面對(duì)強(qiáng)大敵人的時(shí)候，就需要?jiǎng)?chuàng)造性地思考問(wèn)題，出其不意，直擊要害。比方說(shuō)微信開店?duì)I銷，有的人只拿他當(dāng)聊天工具，有的人卻拿它賺的盆滿缽滿，再比如微博，網(wǎng)紅的目的是為了博眼球然后賺錢，而大多數(shù)腦殘跟著網(wǎng)紅瞎起哄，被賣了還幫人數(shù)錢。

八、如何保證執(zhí)行力

要保證執(zhí)行力，有三個(gè)核心環(huán)節(jié)是最重要的：做正確的事（戰(zhàn)略流程），用正確的人（人員的流程），正確地做事（運(yùn)營(yíng)的流程）。

保障執(zhí)行力到位的10大步驟：

第一步，制定戰(zhàn)略規(guī)劃：確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，增強(qiáng)向心力。

第二步，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：分清職責(zé)，明確分工。第三步，編制崗位說(shuō)明：做到考核有據(jù)，獎(jiǎng)懲有章。第四步，理清管理流程：使團(tuán)隊(duì)有章可循，有法可依，避免部門各自為政，不相配合。

第五步，制定目標(biāo)體系：提升工作效率，使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)工作。

第六步，考核員工績(jī)效：使工作有結(jié)果，讓利益分配變公平。

第七步，設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)：激勵(lì)員工積極工作，多勞多得，能勞多得。

第八步，建設(shè)文化制度：統(tǒng)一目標(biāo)信仰，構(gòu)建統(tǒng)一核心價(jià)值觀。

第九步，打造人才梯隊(duì)：提高人員的能力素質(zhì)。第十步，管控措施到位：防止執(zhí)行不力，避免互相推諉扯皮。

九、個(gè)人理解執(zhí)行力

1、執(zhí)行力就是接到上級(jí)命令后什么馬上去干。

2、執(zhí)行力就是把公司的事情當(dāng)做自己家的事情去做。

3、執(zhí)行力就是要舉一反三創(chuàng)造性的完成工作。

4、執(zhí)行力就是立足本職，竭盡全力、不折不扣、認(rèn)證細(xì)致地干好自己的工作。

為了集中力量推進(jìn)改革，我們成立了中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由我本人擔(dān)任組長(zhǎng)，任務(wù)就是統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)一些重大問(wèn)題，再把工作任務(wù)分解下去逐一落實(shí)。我把這叫作“一分部署，九分落實(shí)”。

------習(xí)近平

第五篇：幫助他人是一種幸福小學(xué)作文750字

幫助他人是一種幸福小學(xué)作文750字

什么是一種幸福呢？可想而知，答案很多。有人說(shuō)，給予是一種幸福，它給人溫馨與喜悅。有人說(shuō)收獲是一種幸福，它讓你領(lǐng)悟到收獲后的喜悅與激動(dòng)。而我卻說(shuō)幫助別人是一種幸福，它是最真摯的心靈體驗(yàn)，將永遠(yuǎn)溫暖著你的心。

記得在一個(gè)寒冷的下午，北風(fēng)呼呼地吹著。雖然我已經(jīng)穿成了一個(gè)小熊，但終未能抵御嚴(yán)寒。北風(fēng)仍然無(wú)情地吹著，透過(guò)我層層外衣，直逼我那單薄的身體。時(shí)不時(shí)的還有幾片干枯的葉子輕輕飄落。走在大路上的我，已經(jīng)凍得直打寒顫了，周圍的一切都是那么安靜，只有我踩在雪地上的吱吱聲。

唉！瞧這破天兒，凍死人了。說(shuō)冷就冷。只聽一個(gè)人抱怨道。唉呀！糟了！今天下這么大的雪，張爺爺一個(gè)人，怎么掃？反正我也沒(méi)什么事，幫忙去！

也不知是一種什么力量，支持著我，使我一口氣兒就跑到了學(xué)校。一進(jìn)門，就看見張爺爺在那拿著把似乎已經(jīng)很破舊的掃把，在掃雪張爺爺，張爺爺！我急忙跑過(guò)去。怎么了？有什么事兒?jiǎn)幔克荜P(guān)切地問(wèn)道。噢，沒(méi)什么，我想幫您掃雪！我注視著他說(shuō)。謝謝你了！不過(guò)真的不用了，你看天多冷??！他笑了笑。我還是執(zhí)意要掃。我找來(lái)一把掃把，一把似乎比我還大的。接著，我便開始了艱難的掃雪工程。我干的很賣力。但效果卻不是很好，不一會(huì)兒，我就出了一身汗。眼看著張爺爺已經(jīng)從這邊掃到了那邊，而我卻原地不動(dòng)。心里也自然不是滋味。這一切，張爺爺也都看到了，但他卻仍然很感激我夕陽(yáng)已經(jīng)落下，晚霞也漸漸退去了。天邊的最后一絲光亮也將和我們告別了。他對(duì)我說(shuō)。孩子，快回家吧！別讓家人等等急了！我沖他笑了笑，走了。走在路上忽然覺(jué)得特別暖和，風(fēng)停了總之一切都是那么美好。

什么是真正的幸福，今天我終于找到了答案，其實(shí)很簡(jiǎn)單：幫助別人就是一種幸福。/ 4 / 4 / 4 / 4