第一篇：天府學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作規(guī)范

“未來總裁”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作規(guī)范

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院

“未來總裁”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作規(guī)范

“未來總裁”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì)

天府學(xué)院團(tuán)委

天府學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì)

800Lin生活網(wǎng)

2009-10-8

一、格式規(guī)范

1.計(jì)劃書應(yīng)使用A4紙，頁面設(shè)置頁邊距上、下各2.8cm，左、右各2.5cm，不指定行網(wǎng)格。

2.頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置。

3.封面、內(nèi)封面、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨(dú)編排（或不編排），正文后頁碼用阿拉伯?dāng)?shù)字編排（從1開始）。

4.計(jì)劃書各章標(biāo)題應(yīng)突出重點(diǎn)、簡明扼要。字?jǐn)?shù)一般在15個(gè)字以內(nèi)。

5.目錄應(yīng)由Word中的索引與目錄功能自動(dòng)生成（可通過更新域方式自動(dòng)生成或更新）。6.標(biāo)題格式： 一級(jí)標(biāo)題格式

3號(hào)字，黑體，懸掛縮進(jìn)0.75厘米，段前段后各1行，行間距26。

1.1 二級(jí)標(biāo)題格式

4號(hào)字，黑體，懸掛縮進(jìn)1.2厘米，段前1行，段后0.5行，行間距24。

1.1.1 三級(jí)標(biāo)題格式

4號(hào)字，黑體，懸掛縮進(jìn)1.4厘米，段前0.5行，段后0.5行，行間距22。

1.1.1.1 四級(jí)標(biāo)題格式

4號(hào)字，黑體，懸掛縮進(jìn)2.2厘米，段前0.5行，段后0行，行間距22。

7.正文格式：

1)正文所用字體應(yīng)為小四號(hào)宋體，行間距20，首行縮進(jìn)2字符。

“未來總裁”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作規(guī)范

2)頁碼用小五號(hào)字。

3)正文內(nèi)項(xiàng)目符號(hào)的使用要保持一致。

4)正文內(nèi)編號(hào)：一級(jí)用1.，二級(jí)用1），三級(jí)用①，四級(jí)用a.5)正文中所有插圖的圖題和表中的說明文字使用五號(hào)宋體。

8.每個(gè)圖/表應(yīng)有圖/表題（由圖/表號(hào)和圖/表名組成）。圖/表號(hào)按章編排，如第1章第一圖/表為“圖/表 1-1”。圖/表題要置于圖/表下。圖/表題要在圖/表號(hào)之后空一格排寫。

9.插圖與圖題應(yīng)為一個(gè)整體，不得拆開排于兩頁。插圖應(yīng)編排在正文提及之后，插圖處空白不夠用于排寫該圖時(shí)，則要將圖后文字提前，將圖移到次頁最前面。10.附錄序號(hào)應(yīng)采用“附錄1”、“附錄2”等。11.計(jì)劃書裝訂：沿左線1cm，3顆訂書針均勻裝訂。12.文件版本編號(hào)

1)草案版本編號(hào)為 0.1, 0.2, 0.3,...。2）版本編號(hào)可以根據(jù)項(xiàng)目需要延伸到若干層，例如，0.1, 0.1.1, 0.1.1.1。

2)正式版本編號(hào)為1.0，1.1…，版本變化較大的可變更主編號(hào)，如：2.0，3.0….。

13.文件命名規(guī)則：XXX商業(yè)計(jì)劃書V0.2.Doc（V0.2代表版本）

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書6C規(guī)范

1.首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。

2.其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

3.第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

4.第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

5.第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

6.最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。

第二篇：路橋?qū)W院—大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

許莎莎 郭曉東 曾杰 劉鵬 莫浩

2012年2月25日

長沙佳誠技術(shù)咨詢服務(wù)中心

一、公司名稱：

長沙佳誠技術(shù)咨詢服務(wù)中心（交院學(xué)生技術(shù)咨詢服務(wù)中心）

二、公司性質(zhì)：

專門從事工程技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的中心

三、公司地址 ：

湖南長沙干杉湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院路橋樓3##教研室

四、郵編 ：410132

五、負(fù)責(zé)人 ：許莎莎

六、職務(wù) ：

項(xiàng)目部部長兼總負(fù)責(zé)人：許莎莎 人力資源部部長兼后勤部部長：曾杰 拓展部部長兼資料部部長：郭曉東 專業(yè)技術(shù)咨詢部部長兼開發(fā)部部長：劉鵬 策劃部部長兼財(cái)務(wù)部部長：莫浩

七、聯(lián)系方式：

項(xiàng)目部：*** 人力資源部、后勤部：*** 拓展部、資料部：*** 專業(yè)技術(shù)咨詢部、開發(fā)部：*** 策劃部、財(cái)務(wù)部：***

八、E-mail ：1966526770@qq.com

九、公司主頁(WWW)

長沙佳誠技術(shù)咨詢服務(wù)中心

目錄

總論（引言）??????????????????????????1

一、公司概述

（一）公司介紹???????????????????????2

（二）企業(yè)文化???????????????????????

（三）團(tuán)隊(duì)介紹???????????????????????

（四）組織結(jié)構(gòu)???????????????????????

（五）員工情況???????????????????????

（六）外部公共關(guān)系???????????????????????

（七）公司經(jīng)營戰(zhàn)略???????????????????????

三、產(chǎn)品與服務(wù)

四、市場分析

五、競爭分析

六、市場銷售戰(zhàn)略…………………………………………………………24

七、財(cái)務(wù)分析?????????????????????9

八、附錄???????????????????????

長沙佳誠技術(shù)咨詢服務(wù)中心

蘇格拉底曾說過：“想左右天下的人，須先能左右自己個(gè)人”。的確如此，我們只有清楚的認(rèn)識(shí)自己，才能明白自己真正想要的是什么，追求的是什么。而且面對如此競爭激烈的社會(huì)和嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我們作為一名大學(xué)生，要想更好地在社會(huì)上立足，必須具備創(chuàng)新的精神。是啊，人生之路說長也長，因?yàn)樗悄阋簧饬x的詮釋；人生之路說短也短，因?yàn)槟闵钸^的每一天都是你的人生。每個(gè)人都在設(shè)計(jì)自己的人生，都在實(shí)現(xiàn)自己的夢想。對企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長，是創(chuàng)業(yè)所具備的一種必備素養(yǎng)；而對每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。俗話說，欲行千里，先立其志。否則，漫無目的的亂走一遭，豈不殆誤時(shí)機(jī)，浪費(fèi)年華？因此，人生創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃就像大海上的一座燈塔，以其明亮的光芒給航行的人以目標(biāo)，時(shí)刻撫慰躁動(dòng)的心靈，并指引前進(jìn)的方向。人生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃還像一個(gè)警世鐘，敲響人們對現(xiàn)實(shí)就業(yè)形勢的認(rèn)識(shí)，居安思危，而后喚醒創(chuàng)業(yè)規(guī)劃意識(shí)，激發(fā)成就動(dòng)機(jī)。我相信，只要我們朝著目標(biāo)去努力付出，去實(shí)踐，理想終究會(huì)成為現(xiàn)實(shí)！

長沙佳誠技術(shù)咨詢服務(wù)中心

一、公司概述

（一）公司概要

長沙佳誠技術(shù)咨詢服務(wù)中心，成立于2010年6月18日。是專門從事工程技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的中心。主要有投資咨詢、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、工程技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)業(yè)主提供全過程、全方位的建設(shè)咨詢服務(wù)。公司擁有一批從事工程設(shè)計(jì)、概預(yù)算咨詢、技術(shù)咨詢、測量等方面的專業(yè)人員，具有為客戶提供全面工程服務(wù)的實(shí)力。長沙佳誠技術(shù)咨詢服務(wù)中心。從成立到現(xiàn)在，在寒暑假實(shí)習(xí)期間，已為一些小型工程提供了一些技術(shù)咨詢服務(wù)。

公司的宗旨 ：讓客戶以最低代價(jià)獲取最佳方案及服務(wù)

公司經(jīng)營理念 ：以精湛的技術(shù)、卓越的管理能力，提

供高品質(zhì)全方位的咨詢服務(wù)，走多元化、現(xiàn)代化之路，努力發(fā)展成為社會(huì)知名、政府信任、客戶信賴的一流咨詢機(jī)構(gòu)。

長沙佳誠技術(shù)咨詢服務(wù)中心

（二）公司的企業(yè)文化

目標(biāo) —— 堅(jiān)持不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升自身社會(huì)品質(zhì)

原則 —— 腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，點(diǎn)滴創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)說話

管理 —— 增強(qiáng)大局觀，雙贏思維，注重溝通調(diào)研，形成方法論

計(jì)劃 —— 合理規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)有序，要事第一，黃金時(shí)間辦要事

執(zhí)行 —— 敢于擔(dān)當(dāng)，按規(guī)定時(shí)間，高質(zhì)量地完成預(yù)定結(jié)果

學(xué)習(xí)—— 始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我團(tuán)隊(duì) —— 思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團(tuán)隊(duì)成功

品質(zhì) —— 精心設(shè)計(jì)，注重細(xì)節(jié)，一次性把事做對

道德 —— 正直誠信，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為

長沙佳誠技術(shù)咨詢服務(wù)中心

（三）團(tuán)隊(duì)介紹

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成：

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)前期，既是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草者，也是前期資金的籌措者。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，具有非凡的意義，因此，選擇合適的人群，是一項(xiàng)艱巨而謹(jǐn)慎的工作。經(jīng)過數(shù)次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步成型： 項(xiàng)目部部長兼總負(fù)責(zé)人：許莎莎 人力資源部部長兼后勤部部長：曾杰 拓展部部長兼資料部部長：郭曉東 專業(yè)技術(shù)咨詢部部長兼開發(fā)部部長：劉鵬 策劃部部長兼財(cái)務(wù)部部長：莫浩

管理規(guī)劃部門設(shè)置的職責(zé)與管理文化： ☆ 項(xiàng)目部

部長職責(zé)：

1、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；

2、工程量的驗(yàn)收；

3、工程進(jìn)度款與決算；

4、負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理各部門工作,督促員工工作,同時(shí)接受各工程和社會(huì)的監(jiān)督,做好與各工程項(xiàng)目經(jīng)理的交流工作；

5、督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運(yùn)行。

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管理文化：

一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、分公司各項(xiàng)管理制度，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，提高項(xiàng)目部管理水平、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)分公司穩(wěn)步健康快速發(fā)展。

二、項(xiàng)目部宗旨：尊重知識(shí)，以人為本，同舟共濟(jì)，永創(chuàng)輝煌。

三、管理理念：勤奮創(chuàng)造財(cái)富，團(tuán)結(jié)形成合力，管理提高效益，誠信鑄就品牌。

四、發(fā)展思路：培養(yǎng)多元化人才，呼之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

五、職業(yè)道德：誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔自律。

六、團(tuán)隊(duì)精神：熱愛集體，協(xié)作共事，求實(shí)創(chuàng)新，共同發(fā)展。

七、基本禮儀

1、注重儀容儀表，著裝整潔大方。

2、舉止得體，精神飽滿，微笑服務(wù)。

3、真誠待人，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

5、接待來訪熱情周到，做到來有迎聲、去有送聲。

6、宴請客人時(shí)提前到達(dá)迎接客人，宴會(huì)上主賓按座次落座，宴請結(jié)束將客人送至門口握手告別。

7、參加各種會(huì)談必須準(zhǔn)備充分，講求技巧，盡量避免正面沖突，并由專人做好記錄。

長沙佳誠技術(shù)咨詢服務(wù)中心

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第三篇：軟件學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2012年平職學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目材料

軟件學(xué)院大學(xué)生

關(guān)于校園創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃書

軟件學(xué)院學(xué)公會(huì)

2012年2月21日

軟件學(xué)院大學(xué)生

關(guān)于校園創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃書

一、校園創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的意義：

在大學(xué)有很多時(shí)間可以利用來做些有意義的事，大

多學(xué)校沒有環(huán)境所以很多學(xué)生就荒廢了成長與展示的機(jī)會(huì)，所以說在大學(xué)建立創(chuàng)業(yè)園是絕對的有想法的考慮，值得去發(fā)展。

① 可以充分的引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展自己的才能，利用自己的能力從無到有開辟自己的全新的事業(yè).② 對學(xué)校，對社會(huì)，也可以減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。

③ 從長遠(yuǎn)考慮，這是解決就業(yè)問題的長久之計(jì)，調(diào)

動(dòng)積將失業(yè)人群的思維意識(shí)，一起解決就業(yè)問題。

④創(chuàng)業(yè)是對社會(huì)的一種貢獻(xiàn)，節(jié)約了社會(huì)工作崗位，也增加了社會(huì)收入。

二、如今“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的局勢：

實(shí)際上，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”并不是什么新鮮詞。在西方發(fā)達(dá)國家，大學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)非常普遍。比如，美國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比重高達(dá)20——23%。而在我國，由于各方面原因，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比重相對偏低。有人在北京某著名高校做過調(diào)查，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比重還不到1%。在大學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)方面，中美之間的差距由此可見一斑。在我國，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比重低的基本原因在于，大學(xué)生自身面臨很多難題，主要有：知識(shí)限制、經(jīng)

驗(yàn)缺乏、心態(tài)問題、創(chuàng)新能力薄弱和資金問題等。此外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還要面臨社會(huì)大環(huán)境的考驗(yàn)。比如，我國社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需要的各項(xiàng)服務(wù)還不完善，律師事務(wù)所在轉(zhuǎn)型改造，會(huì)計(jì)事務(wù)所在進(jìn)行制度性的建設(shè)，融資和金融環(huán)境處在調(diào)整之中，法律體系在進(jìn)一步完善之中等。在這樣一種并不完善的社會(huì)服務(wù)體系中，我們希冀一位剛剛邁出校門、踏入社會(huì)的20多歲的年輕大學(xué)生去迎接各種挑戰(zhàn)，顯然是要求高了一些。但是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是潮流，不可阻擋。在當(dāng)今中國的教育體制和就業(yè)背景下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一方面可以增強(qiáng)大學(xué)生自己的動(dòng)手操作能力、組織協(xié)調(diào)能力、心理承受能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和社會(huì)適應(yīng)能力，另一方面也是解決大學(xué)生自己就業(yè)問題的一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面要以個(gè)體素質(zhì)、自身能力、良好心態(tài)為基礎(chǔ)，另一方面則需要社會(huì)建立有效的導(dǎo)向機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和幫扶機(jī)制。

一是就大學(xué)生來說，“條條大路通羅馬”。大學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵還是在于大學(xué)生自己?，F(xiàn)代大學(xué)生要逐步樹立就業(yè)形式多樣化的觀念，絕不能在“一棵樹上吊死”。已有的很多成功的例子一再表明，大學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)不僅解決了自己的就業(yè)問題，而且還給別人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位，可謂“一舉多得”。對當(dāng)代大學(xué)生來說，自我創(chuàng)業(yè)是一條光明之路、希

望之路。

二是就高校來說，“該出手時(shí)就出手”。高校在大學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)中所起的作用和所能提供的服務(wù)是多方面的，包括創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、資金落實(shí)、客戶聯(lián)絡(luò)、社會(huì)溝通等，但其主要角色恐怕是提供比較規(guī)范、適用、系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育。上海師范大學(xué)法政學(xué)院哲學(xué)系的一項(xiàng)調(diào)查顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一就是缺乏創(chuàng)業(yè)教育。高校所開展的創(chuàng)業(yè)教育一方面是要培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)觀念，另一方面主要是就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需要的各種創(chuàng)業(yè)技能進(jìn)行全面培訓(xùn)，并最終使大學(xué)生具有一定的創(chuàng)業(yè)能力。

三是就政府來說，“扶上馬，送一程”。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，政府的幫扶作用不可小視。一些地方政府已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。比如，上海市就規(guī)定，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、免費(fèi)政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保以及部分稅費(fèi)減免等四項(xiàng)優(yōu)惠政策；上海市工商部門還具體規(guī)定，凡高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營的，自批準(zhǔn)經(jīng)營日起，1年內(nèi)免交登記注冊費(fèi)、個(gè)體戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同鑒證費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。應(yīng)該說，這些政策的出臺(tái)，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起到了一定的促進(jìn)作用，但政府幫扶的持續(xù)性需要關(guān)注。

四是就社會(huì)來說，“送拐杖不如補(bǔ)鈣”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要良好的社會(huì)環(huán)境特別是政府的幫扶作用，但社會(huì)不應(yīng)該也不

可能將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)放到“保溫箱”里，而是要在現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境下逐步鍛煉其市場適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有人提出這樣的設(shè)想：可以成立學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，公司實(shí)際經(jīng)營不一定全部由學(xué)生操作，發(fā)揮大學(xué)生的長處，也給他們一段成為合格經(jīng)營者和社會(huì)人的時(shí)間。

三、“校園創(chuàng)業(yè)”對大學(xué)生的積極影響：

在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)幾大好處

在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是神話。我就知道有幾個(gè)大學(xué)生聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，自己是老板又是職員。請了一個(gè)經(jīng)理人為他們打工同時(shí)也領(lǐng)導(dǎo)他們創(chuàng)業(yè)。他們幫人做促銷，營銷，市調(diào)……等工作。

大學(xué)生雖然沒有很多錢，但他們有的是精力，時(shí)間和智慧，并且有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。大學(xué)生在校才是真正的大學(xué)生，天之驕了。畢了業(yè)各在一方都變成了待業(yè)青年和漂泊浪子了。在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)好處多多。

① 畢業(yè)后，別的人正在努力找工作，為生活為愛情度日

艱難的時(shí)候，你卻是一家初具規(guī)模的公司的股東了。

② 邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)業(yè)，有效地消化和運(yùn)用了我們所學(xué)的理論

知識(shí)，讓我們學(xué)的東西更深刻，打下的基礎(chǔ)更牢固。

③ 在和社會(huì)的接觸和創(chuàng)業(yè)的過程中，我們更加清楚我們

應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。還有哪些理論知識(shí)不足，趁自己還在校，就要努力地去學(xué)習(xí)和研究，畢業(yè)后，才好最好最

快地投入工作。

④ 可以多交朋友，認(rèn)識(shí)更多的創(chuàng)業(yè)伙伴。更廣泛地接觸

和認(rèn)識(shí)社會(huì)。

⑤ 認(rèn)清我們大學(xué)生只有在校時(shí)，才有極強(qiáng)的團(tuán)體力量，社會(huì)的接受和認(rèn)可比我們畢了業(yè)還強(qiáng)?，F(xiàn)在我們就應(yīng)

該利用我們這些天生的力量為學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，為社會(huì)

創(chuàng)利。

⑥ 我們一邊學(xué)習(xí)，一邊在自己的公司做事。工作有工資，年終有分紅。做事好心情，努力有回報(bào)。

⑦ 比買什么就業(yè)保險(xiǎn)強(qiáng)多了。

四、我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體方案：

（一）（二）

（三）（四）

（五）策劃單位：

軟件學(xué)院學(xué)公會(huì)策劃日期：

2012年2月21日

第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品／服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品／服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測團(tuán)隊(duì)概述預(yù)計(jì)能提供的利益2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場分析和描述競爭對手分析市場需求公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略、市場調(diào)查和分析目標(biāo)市場顧客的描述與分析市場容量和趨勢的分析、預(yù)測競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢估計(jì)的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)制定公司的營銷策略5、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來源收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃）7、管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互　補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8、公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運(yùn)營計(jì)劃投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析9、財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為報(bào)表）財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10、假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)如何使用這些資金投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品／服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品／服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 團(tuán)隊(duì)概述

預(yù)計(jì)能提供的利益

2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細(xì)的市場分析和描述 競爭對手分析 市場需求

公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

3、市場調(diào)查和分析 目標(biāo)市場顧客的描述與分析 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 估計(jì)的市場份額和銷售額 市場發(fā)展的走勢

4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 制定公司的營銷策略

5、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： 收入來源

收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資方案

6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃）

7、管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8、公司資金管理 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運(yùn)營計(jì)劃 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

9、財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為報(bào)表）

財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、比率分析等）

10、假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括： 總體的資金需求

在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作

（僅供參考）

目標(biāo)：指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在。解釋是什么（What）,為什么（Why）和怎么樣（How）。參賽項(xiàng)目具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會(huì)提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。

一、核心內(nèi)容 產(chǎn)品(或服務(wù))的獨(dú)特性 詳盡的市場分析和競爭分析 現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測 明確的投資回收方式 精干的管理隊(duì)伍

二、寫作框架

概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他 產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處

競爭優(yōu)勢所在

專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等 市場：

市場狀況、變化趨勢及潛力

調(diào)研數(shù)據(jù)

細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述 競爭：

現(xiàn)有和潛在的競爭者分析

競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法 營銷：

針對每個(gè)細(xì)分市場的營銷計(jì)劃

如何保持并提高市場占有率 運(yùn)作：

原材料、工藝、人力安排等 管理層：

每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長

組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù) 財(cái)務(wù)預(yù)測：

營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量

前兩年月報(bào)、后三年年報(bào) 附錄：

上述信息的技術(shù)材料

三、思考方法

（1）收入成本法（適用于利潤的預(yù)測和變動(dòng)分析）利潤＝收入－成本 收入＝價(jià)格×銷售量 成本＝固定成本＋可變成本

（2）市場營銷4Ps(適用于銷售狀況的預(yù)測和變動(dòng)分析)Product：產(chǎn)品 Price：價(jià)格 Promotion：促銷 Placement：分銷策略（3）波特五大競爭作用力

（適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力）

供應(yīng)商議價(jià)能力 購買者議價(jià)能力 潛在競爭者 替代品競爭 行業(yè)內(nèi)原有競爭

（4）內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營問題）外部因素：市場（趨勢、細(xì)分市場、替代品）

客戶（需求、品牌忠誠度、價(jià)格敏感度）

競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）內(nèi)部因素：營運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本因素）

財(cái)務(wù)（利潤率、資金利用率、現(xiàn)金管理）

產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）（5）3Cs綜合法（適用于分析各類經(jīng)營問題）Campany公司

市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competition競爭

行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價(jià)格、質(zhì)量 Customers客戶

市場細(xì)分、容量、增長、變化趨勢、價(jià)格敏感度

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽不同階段對作品的要求

一、初賽階段

初賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱，理想篇幅：A4紙3－4頁。

（一）基本部分 1.機(jī)會(huì)

（1）描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）（2）描述產(chǎn)品或服務(wù)概念

使用類比。給出例子，解釋怎樣滿足顧客的需求（3）描述市場中的競爭

競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么？ 你的競爭優(yōu)勢是什么？如何保持這些優(yōu)勢？ 2.策略

（1）策略＋目標(biāo)市場＝創(chuàng)業(yè)模型（2）怎樣贏利？

（3）怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？（4）誰是顧客？ 3.怎么做

（1）描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略（2）描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足（3）行動(dòng)計(jì)劃（4）里程碑

（二）可選部分：產(chǎn)品或服務(wù)的命名

命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、吸引顧客的注意力。

（三）注意：

1.以顧客為中心描述這一討論的框架

例如您的產(chǎn)品或服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一個(gè)部分 目前尚未解決的問題 特定的大型應(yīng)用

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功

2、使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當(dāng)

二、復(fù)賽階段

復(fù)賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（包括附錄在內(nèi)）篇幅一般為20－40頁長。

創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題：

（一）明確你的顧客群

把注意力集中到一個(gè)清晰的市場，并與潛在的顧客交談 例如：誰會(huì)買熒光雪橇

美國有2.5億人，目標(biāo)：滑雪愛好者，比方說30％的人滑雪，即為7千5百萬人。細(xì)化目標(biāo)：追逐潮流的一部分滑雪愛好者，8％，即為6百萬；其中50％的人每年購買一個(gè)，為3百萬，價(jià)格：$500/雙，估計(jì)市場容量：15億美元。

（二）說明誰會(huì)購買產(chǎn)品或服務(wù) *創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；

*銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中； *價(jià)格； 銷售方式的選擇 顧客：銷售渠道？ 創(chuàng)業(yè)用戶：決策者？

制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣？ 分銷商：誰作為你和顧客的橋梁？ 科研實(shí)驗(yàn)室：有吸引力嗎？說明為什么？ 為你的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià) 對于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值； 與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價(jià)格； 決策者，預(yù)算； 成本＋利潤＝價(jià)格

從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價(jià)格下限。

（三）展示大的潛力 使用類比的方法說明

這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)潛力是大還是??？ 舉例說明潛力大的特點(diǎn) 例如：

3－5年內(nèi)的收益達(dá)2千萬至1億美元； 每個(gè)員工收益達(dá)15萬至30萬美元以上； 退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票（IPO）； 稅前利潤達(dá)20％以上；

收益和員工年增長率100％－200％； 五年內(nèi)償清投資的50％－100％； 市場年增長率達(dá)20％以上； 用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。

（四）描述產(chǎn)品或服務(wù)

（五）分析你的競爭對手 弄清競爭對手和替代產(chǎn)品； 找到合作伙伴；

掃清產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場的障礙 找出競爭空間；

當(dāng)前的角逐者或解決方案； 誰是當(dāng)前的直接競爭對手。

（六）競爭對手相比，你有那些優(yōu)勢？ 確立競爭優(yōu)勢；

注意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能如何最好地彌補(bǔ)這一缺陷。

（七）保護(hù)你的優(yōu)勢 考慮到風(fēng)險(xiǎn)；

申請專利或國際專利保護(hù)； 樹立品牌形象；

行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場。

（八）建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

與權(quán)威人士建立聯(lián)系； 結(jié)交有關(guān)方面的朋友；平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能； 尋找可靠的顧客、（九）實(shí)現(xiàn)你的承諾 原型示范；

展示第一個(gè)定貨需求； 爭取外部權(quán)力部門的支持； 描述銷售渠道； 使用類比和舉例方法。

（十）量化

自上至下：目標(biāo)市場的容量； 自下至上：與顧客交談； 競爭對手的銷售； 對于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值； 盈利和利潤目標(biāo)； 運(yùn)營成本：價(jià)值鏈。

*由于大部分同學(xué)對這一部分不熟悉，這里舉一個(gè)例子進(jìn)行說明： 您決定創(chuàng)立一家公司，為孩子們設(shè)計(jì)電腦游戲。您做了研究并且確定了您的目標(biāo)市場和預(yù)期收入，但是因?yàn)槟枰f服風(fēng)險(xiǎn)投資家們這是一個(gè)有利可圖的事業(yè)，您需要估算您的成本。

例如：

開發(fā)：3個(gè)IT開發(fā)員：3×40，000年薪＝$120，000；

合同圖形和音頻設(shè)計(jì)人員＝$25，000；

開發(fā)總費(fèi)用：$145，000；

營銷：1個(gè)市場營銷經(jīng)理：1×40，000年薪＝$40，000；

3個(gè)貿(mào)易展示：3×6000＝$18，000；

印刷營銷材料：$10，000；

合同PR代理：$10，000；

網(wǎng)站：$8，000；

市場營銷總成本：$86，000；

制造：CD－ROM生產(chǎn)：$0.10/個(gè)；包裝：$0.90/個(gè)；生產(chǎn)總成本：$1.00/個(gè)； 分銷

零售：零售價(jià)格的50％；總的分銷成本：50％的零售價(jià)格； 試著把上面的環(huán)節(jié)量化

零售價(jià)格：$20/個(gè)；計(jì)劃第一年銷售100，000個(gè)； 開發(fā)成本：$145，000； 營銷成本：$86，000； 制造成本：$100，000； 分銷成本：$1，000，000； 總成本：$1，331，000； 利潤：$669，000；

三、決賽階段

在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高、形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。

四、循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化 第二階段：客戶調(diào)查

與至少3個(gè)本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選作自己的銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份1－2頁的客戶調(diào)查綱要。提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價(jià)錢、產(chǎn)品或服務(wù)對于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購買周期、對于購買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品或服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境中起作用。

作業(yè)1：競爭者調(diào)查

確定你潛在競爭對手并分析行業(yè)的競爭范圍。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份1－2頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。

第三階段：文檔制作 作業(yè)2：市場、目標(biāo)和戰(zhàn)略

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。交一份3－5頁的文檔，量化市場機(jī)會(huì)、你如何把握這個(gè)機(jī)

會(huì)、細(xì)化爭取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場預(yù)測、客戶證明、調(diào)出數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或者市場營銷材料。

作業(yè)3：操作

針對新公司的運(yùn)用，準(zhǔn)備一份3－5頁的文檔。哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素？如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢？

例如：如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個(gè)過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么？這家新公司如何在長時(shí)間里大量生產(chǎn)？簡而言之，詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

作業(yè)4：團(tuán)隊(duì)

交上2－3頁的小結(jié)。說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資，而是向“人”投資。用單獨(dú)的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來資金，用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。

作業(yè)5：財(cái)務(wù)

交上一份對公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評(píng)估，必須保證所有的可能性陡考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的基金。

作業(yè)6：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（完全）

交上完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)，一份下一步的操作方案和一份簡短的對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃除市場和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析等主要部分外，還應(yīng)包括其他對本計(jì)劃面向的對象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。

第四階段：答辯陳詞和反饋 作業(yè)7：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃答辯

準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷你從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這是為了提供第一次（也許是最