第一篇：當(dāng)涂縣建立領(lǐng)導(dǎo)干部“工作實(shí)績(jī)檔案” 憑實(shí)績(jī)選干部

當(dāng)涂縣建立領(lǐng)導(dǎo)干部“工作實(shí)績(jī)檔案” 憑實(shí)績(jī)選

干部

近年來(lái)，當(dāng)涂縣不斷深化干部人事制度改革，樹立“為發(fā)展配干部、憑實(shí)績(jī)選干部、用考核定干部”的理念，通過(guò)建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)檔案，強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有壓力”的工作格局。

工作實(shí)績(jī)“量一量”，只看“實(shí)的”。把全縣485名縣管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部納入建檔對(duì)象范圍，將分管工作開展及完成情況，重點(diǎn)工作完成情況，個(gè)人獎(jiǎng)懲情況等實(shí)實(shí)在在，看得見、摸得著的內(nèi)容作為建檔主要內(nèi)容。尤其將縣委、縣政府重點(diǎn)工作分解任務(wù)，本單位集中開展的階段性重點(diǎn)工作，本職年度重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)，急、難、險(xiǎn)、重等工作任務(wù)中的表現(xiàn)情況及解決復(fù)雜矛盾和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題情況等作為重要內(nèi)容。

交給群眾“議一議”，但求“真的”。要求建檔對(duì)象每月根據(jù)工作實(shí)績(jī)按時(shí)填報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)記實(shí)表》，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽署意見并加蓋公章后予以為期三天的公示，單位主要負(fù)責(zé)人的工作實(shí)績(jī)須提交班子會(huì)集體討論。公示期間，干部實(shí)績(jī)內(nèi)容接受群眾的評(píng)議和監(jiān)督。同時(shí)，縣委組織部在每月公示時(shí)采取隨機(jī)抽樣的方式對(duì)單位工作開展情況進(jìn)行督查，了解干部工作實(shí)績(jī)的真實(shí)性。建立實(shí)績(jī)記實(shí)責(zé)任追究制

度，對(duì)不認(rèn)真按要求開展工作、弄虛作假等進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

放在一起比一比，只選“好的”。公示結(jié)束后，將《記實(shí)表》存入個(gè)人實(shí)績(jī)考核檔案，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)之一。縣委組織部及時(shí)對(duì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行匯總和分析研究，為縣委了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作表現(xiàn)提供參考。在領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核時(shí)，側(cè)重對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核，綜合干部平時(shí)工作實(shí)績(jī)情況，嚴(yán)格按照《當(dāng)涂縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核辦法》、《當(dāng)涂縣調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》的規(guī)定，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，獎(jiǎng)勤罰懶，形成“干得好就上，干不好就下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。（趙宗梅）

第二篇：關(guān)于建立干部實(shí)績(jī)檔案的通知(試行)

關(guān)于建立干部實(shí)績(jī)檔案的通知（試行）

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，健全和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部培養(yǎng)機(jī)制，我院現(xiàn)建立干部實(shí)績(jī)檔案。干部實(shí)績(jī)檔案作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、評(píng)選表彰、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要參考依據(jù)，通過(guò)強(qiáng)化實(shí)績(jī)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，樹立正確的用人導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，不斷提高干部選拔任用工作滿意度，以有效防止簡(jiǎn)單的以票取人和干部選拔任用時(shí)其他因素的干擾。

一、建檔對(duì)象

按照干部管理權(quán)限，各系、部門在職的科級(jí)干部。

二、實(shí)績(jī)檔案的主要內(nèi)容

1、干部基本信息情況，包括姓名、職務(wù)、任職時(shí)間、工作分工等情況；

2、日?？记谇闆r，參照學(xué)員考勤管理規(guī)定；

3、受表彰和獲獎(jiǎng)情況，受學(xué)院及上級(jí)表彰和參加各類教學(xué)、文體活動(dòng)獲獎(jiǎng)等情況；

4、考核情況；

5、招生任務(wù)完成情況；

6、廉潔自律及違紀(jì)處罰情況；

7、重大活動(dòng)或事件表現(xiàn)情況，在重大事件、活動(dòng)和會(huì)議中表現(xiàn)突出或缺席、抽查不合格、造成影響和毀壞學(xué)校榮譽(yù)。

三、建檔要求及方法。

1、材料上報(bào)。紀(jì)委負(fù)責(zé)上報(bào)干部日?？记冢繉W(xué)期末匯總上報(bào)）

和違紀(jì)處罰情況；招生就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)干部招生任務(wù)完成情況（每年底匯總上報(bào)）；干部受表彰和獲獎(jiǎng)情況由干部個(gè)人上報(bào)材料，其余項(xiàng)目有學(xué)院組織部負(fù)責(zé)整理記錄并進(jìn)行匯總。

2、專人負(fù)責(zé)檔案管理。學(xué)院組織部負(fù)責(zé)建檔和管理的具體工作。確定一名工作人員為聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)實(shí)績(jī)檔案的建檔和管理。

四、實(shí)績(jī)檔案的運(yùn)用

1、干部實(shí)績(jī)檔案作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、培訓(xùn)進(jìn)修、推薦各類先進(jìn)表彰的重要參考依據(jù)。

2、對(duì)工作實(shí)績(jī)突出的干部給予表彰和嘉獎(jiǎng)。

3、對(duì)由于工作不力和違紀(jì)等重大問(wèn)題，造成較大影響的，當(dāng)年取消干部評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，五、紀(jì)律與監(jiān)督

1、工作人員認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格程序，客觀公正，全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地做檔案工作，同時(shí)對(duì)檔案的客觀性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、在建黨和管理過(guò)程中必須遵守規(guī)定的相關(guān)紀(jì)律并在學(xué)院紀(jì)委監(jiān)督下進(jìn)行。

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，遇有與上級(jí)或?qū)W校文件規(guī)定相抵觸時(shí)，一律以上級(jí)或?qū)W校文件規(guī)定為準(zhǔn)。由學(xué)院組織部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：市委組織部為領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實(shí)績(jī)檔案

XX市委組織部為

領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實(shí)績(jī)檔案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)評(píng)價(jià)體系建設(shè)，建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，XX市委組織部為領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實(shí)績(jī)檔案。

一是圍繞本職工作，填寫月報(bào)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)本崗位職責(zé)，按時(shí)填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部月份工作實(shí)績(jī)報(bào)告表》，填報(bào)的內(nèi)容主要有，本月在貫徹市委、市政府決議上，具體做了哪些工作；在平常學(xué)習(xí)上，都讀些什么書；在工作作風(fēng)上，給老百姓做了哪些實(shí)事；在工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題，有哪些建議等。

二是主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，分級(jí)審閱。為了使領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)表能如實(shí)反映本單位和本人的實(shí)際工作情況，能始終與市委、市政府的工作思路和發(fā)展脈絡(luò)保持高度一致，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部月報(bào)表由主要領(lǐng)導(dǎo)分頭把關(guān)，即本單位副職的月報(bào)表由本單位正職把關(guān)，正職的月報(bào)表由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。從而使各個(gè)部門各個(gè)系統(tǒng)的工作始終圍繞全市發(fā)展大局，不發(fā)生偏離。

三是專人歸納總結(jié)，建立檔案。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部月報(bào)表報(bào)到組織部后，組織部設(shè)專人分類歸納整理后，報(bào)分管的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，并簽署意見和評(píng)語(yǔ)。同時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部月報(bào)表做為實(shí)績(jī)考核的重要依據(jù)，建立檔案，做為平時(shí)考核的主要內(nèi)容和年終考核的重要補(bǔ)充。

為領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實(shí)績(jī)檔案有三點(diǎn)好處：

第一可以更全面地考察干部。有了工作實(shí)績(jī)檔案，1一方面可以加大對(duì)干部的平?？己肆Χ龋苯拥乜疾焖粘５木駹顟B(tài)、工作效率和工作實(shí)績(jī)；另一方面可以完整地勾勒出干部成長(zhǎng)經(jīng)歷。從而可以做到歷史、全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)一個(gè)干部。

第二可以更好地做到政令暢通。市委、市政府確定了發(fā)展定位和發(fā)展思路后，各個(gè)部門執(zhí)行得如何，通過(guò)月報(bào)表，每一個(gè)部門，每一名干部的月工作情況，一目了然，主要領(lǐng)導(dǎo)可以適時(shí)把握好全局，更好調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)。

第三可以更有效地對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督。有了工作實(shí)績(jī)檔案，會(huì)促使每名領(lǐng)導(dǎo)干部積極工作，提高效率，改進(jìn)作風(fēng)，取得實(shí)績(jī)，從而真正建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

第四篇：山東肥城：建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)告制度

山東肥城：建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)告制度

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力水平，山東省肥城市在全市鎮(zhèn)街和高新區(qū)黨政班子成員、市直正科級(jí)部門單位班子成員、副科級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人中建立實(shí)行了工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)告制度。

明確報(bào)告內(nèi)容。工作實(shí)績(jī)報(bào)告內(nèi)容采取“4211”寫實(shí)法?！?”指最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的四項(xiàng)工作成績(jī)：一是服務(wù)中心工作，主要指圍繞全市發(fā)展大局，推進(jìn)市委、市政府重點(diǎn)工作情況；二是重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，主要指履行崗位職責(zé)、推進(jìn)本職業(yè)務(wù)工作情況；三是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，主要指創(chuàng)新工作方式方法、打造特色亮點(diǎn)、形成突破點(diǎn)的工作情況；四是抓基層打基礎(chǔ)的工作，主要指抓班子帶隊(duì)伍、建立完善工作制度等“管長(zhǎng)遠(yuǎn)”方面的工作情況。“2”指讀書學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)兩個(gè)方面的情況，主要報(bào)告本月所讀書目、所聽講座報(bào)告、所學(xué)文件、主要內(nèi)容和收獲；在廉政建設(shè)方面學(xué)習(xí)的黨紀(jì)條規(guī)、分析解讀的反面典型、感受體會(huì)等。兩個(gè)“1”分別指最不滿意的一項(xiàng)工作和急需提高的一個(gè)方面。規(guī)范程序步驟。一是梳理分析。每月底，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照?qǐng)?bào)告內(nèi)容對(duì)本月工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確各方面工作進(jìn)展情況、取得的成效、存在的問(wèn)題及下一步打算。通過(guò)個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查等多種方式，廣泛征求班子成員、基層黨員干部群

眾的意見建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，分析原因，制定對(duì)策。二是匯總撰寫。按照“4211”要求撰寫報(bào)告，通過(guò)實(shí)事、數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題、體現(xiàn)效果，做到時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容、推進(jìn)措施、進(jìn)展程度、存在問(wèn)題及下步打算“七個(gè)明確”。三是網(wǎng)上公開。在“中國(guó)肥城”政務(wù)信息網(wǎng)開設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)報(bào)告”專區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)月的工作實(shí)績(jī)報(bào)告于次月5號(hào)前發(fā)布到網(wǎng)上。開通跟帖功能，黨員群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)報(bào)告中不認(rèn)可或有疑問(wèn)的，可以跟帖提出質(zhì)詢。領(lǐng)導(dǎo)干部在第一時(shí)間作出回應(yīng)或答復(fù)。四是檢查抽查。市委組織部組織有關(guān)人員組成檢查組，通過(guò)走訪座談、實(shí)地查看、電話暗訪等形式，定期不定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)進(jìn)行檢查、抽查，對(duì)網(wǎng)上輿論情況和領(lǐng)導(dǎo)干部答復(fù)網(wǎng)民質(zhì)詢情況進(jìn)行監(jiān)督。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分工領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)報(bào)告進(jìn)行抽查調(diào)閱。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。市委組織部每季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)進(jìn)行一次綜合分析，按“優(yōu)秀、較好、一般、較差”四個(gè)等次評(píng)定工作實(shí)績(jī)，將其作為干部日常管理考核的重要內(nèi)容，與選拔任用、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤。對(duì)評(píng)為“一般”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行談話提醒；“較差”等次的，給予誡勉；連續(xù)兩次“較差”等次的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；效果仍不明顯的，采取調(diào)離、免職等組織措施。

第五篇：建立干部實(shí)績(jī)考核體系的調(diào)研報(bào)告

干部實(shí)績(jī)是干部德才的綜合反映，是評(píng)價(jià)干部德才的客觀依據(jù)。實(shí)績(jī)考核能否達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵在于建立科學(xué)完善的干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上決定了干部的政績(jī)觀和努力方向，進(jìn)而滲透到干部施政全過(guò)程。實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系的要求，直接影響著干部施政過(guò)程中能否樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。因此，干部實(shí)績(jī)考核是干部中需要不斷研究和探索的課題。

一、現(xiàn)行干部實(shí)績(jī)考核方法的幾種形式及效果

1、個(gè)別談話法。是考核者通過(guò)和知情者及干部本人談話來(lái)了解干部的一種最基本考核方法。具體做法為：合理確定談話范圍，談話對(duì)象通常以上級(jí)、同級(jí)、直接下級(jí)的知情人員為主。個(gè)別談話法方法簡(jiǎn)便，了解情況直接、具體，內(nèi)容比較客觀。但效率不高，概括性語(yǔ)言較多，考核結(jié)果不易量化。

2、民主測(cè)評(píng)法。是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的等級(jí)量表，對(duì)干部素質(zhì)作定量測(cè)評(píng)的一種考核方法。定量測(cè)評(píng)一般分為德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，也可根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和不同的考核目標(biāo)進(jìn)行自行設(shè)計(jì)。民主測(cè)評(píng)法具有操作便捷，考核效率高，群眾參與面大；評(píng)價(jià)內(nèi)容表達(dá)比較直觀，可比性較強(qiáng)；有利于干部考核方法的優(yōu)化，創(chuàng)造公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。但對(duì)干部實(shí)績(jī)的具體內(nèi)容難以了解，也很難做出客觀的評(píng)價(jià)。它只作為一種輔助性的考核方法。

3、案卷查閱法。是考核者借助干部個(gè)人檔案中的文書案卷、考核、鑒定等材料，對(duì)考核對(duì)象的過(guò)去和現(xiàn)在的情況進(jìn)行全面考核的一種方法。在實(shí)績(jī)考核中，主要查閱干部的、考核、個(gè)人述職及與有關(guān)的獎(jiǎng)懲等各種情況，對(duì)其完成的數(shù)量、質(zhì)量及所起作用進(jìn)行核實(shí)。通過(guò)歷史和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，客觀、公正地來(lái)分析考核干部。該方法只是一種輔助性的考核方法，在實(shí)際中多與其他考核方法綜合運(yùn)用，考核中注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

4、民主評(píng)議法。是通過(guò)召開述職大會(huì)或座談會(huì)等形式，組織與考核對(duì)象有關(guān)系的人員對(duì)其進(jìn)行述職評(píng)議，來(lái)考核了解干部的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)是：民主性強(qiáng)，透明度高，信息采集面廣，能在較大范圍內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主，使群眾有直接評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)；形式比較活躍，可以面對(duì)面評(píng)議，也可以無(wú)記名書面評(píng)議，可充分調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情。缺點(diǎn)是：在民主氣氛不濃的情況下，可能評(píng)議者要受心理情緒的影響或干擾。

上述幾種考核方法在任用考核、換屆考核、屆中考核時(shí)經(jīng)常被綜合運(yùn)用。為客觀、準(zhǔn)確、公正考核干部起到了各自積極有效的作用。但是，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，干部活動(dòng)的區(qū)域不斷擴(kuò)大，許多新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，現(xiàn)行的干部實(shí)績(jī)考核方法需要進(jìn)一步修正、充實(shí)和完善。

二、現(xiàn)行干部實(shí)績(jī)考核方法存在的主要問(wèn)題及原因

1、重匯報(bào)，輕實(shí)效。在干部考察中，因時(shí)間緊、任務(wù)重等原因，只聽數(shù)字匯報(bào)，注重產(chǎn)值、速度、利稅等正面數(shù)據(jù)，忽視了投入、效率、損失等負(fù)面數(shù)據(jù)，沒有深入實(shí)地調(diào)查人民生活質(zhì)量有多大的改善，干部的效率有多大的提高，社會(huì)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力有多強(qiáng)等，造成“考核出數(shù)字，數(shù)字出政績(jī)”的后果。

2、重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)。在干部考察中，只重視干部的實(shí)績(jī)，忽視了經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否具有連續(xù)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。導(dǎo)致有的干部挖空心思“突擊”搞政績(jī)；有的急功近利、寅吃卯糧；有的殺雞取卵、竭澤而漁，造成“一個(gè)人的成績(jī)，幾代人的包袱”，不僅嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而且破壞了可持續(xù)發(fā)展。

3、重顯績(jī)，輕隱績(jī)。在干部考察中，只重視干部經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)的、有產(chǎn)值等，認(rèn)為“有據(jù)可查、有物可考”就行，而輕視了干部對(duì)精神文明建設(shè)、社會(huì)綜合治理、組織建設(shè)等基礎(chǔ)性，導(dǎo)致考核一手硬、一手軟，實(shí)一塊、虛一塊。

4、重靜態(tài)，輕動(dòng)態(tài)。在考核方法上，偏重于查閱檔案資料、聽取個(gè)人匯報(bào)、個(gè)別訪談等靜態(tài)形式；偏重于臨時(shí)性、集中性的“快餐式”考察，缺少實(shí)地調(diào)查研究，造成考察流于形式。

產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因有：

1、實(shí)績(jī)考核不規(guī)范。一是實(shí)績(jī)考核內(nèi)容沒有細(xì)化，組織人事部門很難做出同一衡量的尺度。二是考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒有量的規(guī)定，對(duì)干部的實(shí)績(jī)較難評(píng)價(jià)。三是忽視了平時(shí)考核和資料積累。

2、知事途徑比較狹窄。一是組織人事部門未能參與有關(guān)重大綜合性，使全面、深入了解干部情況受到制約。二是在個(gè)別談話時(shí)，有些談話對(duì)象受各種因素的干擾，存在著不愿講、不肯講、講不透的情況，使干部實(shí)績(jī)考核受到影響。三是干部在述職過(guò)程沒有圍繞重心進(jìn)行述職。

3、制度不健全。一是缺乏明確的實(shí)績(jī)考核內(nèi)容、程序、方法、要求及相關(guān)配套措施。二是沒有建立經(jīng)常性的有效的實(shí)績(jī)考核制度，如組織人事部門與干部的平時(shí)聯(lián)系制度、重大事項(xiàng)匯報(bào)登記制度、獎(jiǎng)懲登記制度及重大專項(xiàng)調(diào)查制度等。

三、改進(jìn)干部實(shí)績(jī)考核方法的對(duì)策。

1、要提高對(duì)干部實(shí)績(jī)考核的思想認(rèn)識(shí)。

改進(jìn)干部實(shí)績(jī)考核方法是新形勢(shì)下組織人事部門的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是時(shí)代賦予組織人事部門的職責(zé)。我們黨作為領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的核心，必須擁有大量的優(yōu)秀干部人才，這樣才能落實(shí)好江總書記提出的“三個(gè)代表”重要思想。而優(yōu)秀干部的選拔作用，需要如實(shí)地考核干部實(shí)績(jī)。干部實(shí)績(jī)是干部德才的綜合體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和使用干部的客觀依據(jù)，從實(shí)績(jī)中去充分認(rèn)識(shí)干部，才能正確評(píng)價(jià)干部的德與才。

2、要?jiǎng)?chuàng)新考核內(nèi)容，推行全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合。既要看其在任內(nèi)取得的成績(jī)，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；既要看眼前看得見的實(shí)績(jī)，又要看抓基礎(chǔ)性長(zhǎng)期性的力度；既要看平時(shí)的能力，又要看在重要和重大事件中的決斷魄力和應(yīng)付能力；既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的實(shí)績(jī)，又要看抓精神文明建設(shè)的成效；既要看實(shí)實(shí)在在的硬件顯績(jī)，也要分析潛在的虛的軟件隱績(jī)。同時(shí)，在考核中還要處理好領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)與個(gè)人實(shí)績(jī)的關(guān)系。

3、要?jiǎng)?chuàng)新考核方法，推行干部實(shí)績(jī)公議與實(shí)績(jī)公示相結(jié)合?？己藭r(shí)，在實(shí)行干部實(shí)績(jī)公議，即群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、橫向考核、組織鑒定等方法對(duì)干部實(shí)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，積極推行干部實(shí)績(jī)考核公示，即將每位干部年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀中完成情況以及本中其它應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)完成情況以書面形式逐一列出，在公開欄中進(jìn)行公示，讓廣大干部群眾發(fā)表意見和舉報(bào)問(wèn)題。這項(xiàng)措施一方面進(jìn)一步擴(kuò)大了征求意見范圍、落實(shí)群眾在干部考核中的發(fā)言權(quán)，使考核更加公開透明；另一方面除了能直接了解到考核對(duì)象在一定階段的實(shí)績(jī)情況和能力外，還能了解其品德、觀念、膽識(shí)、才能、態(tài)度等更多的情況和信息，同時(shí)反映出一個(gè)干部的“官品”的好壞。

4、要合理、有效地運(yùn)用干部實(shí)績(jī)考核的結(jié)果。干部考核的核心，是對(duì)考核結(jié)果的正確運(yùn)用，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用。一是把干部的實(shí)績(jī)作為使用干部的重要條件，做到“有為就有位，無(wú)為就無(wú)位”，真正把“憑實(shí)績(jī)?nèi)∪恕钡脑瓌t落到實(shí)處。二是把干部實(shí)績(jī)考核結(jié)果在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行公示，建立相應(yīng)的反饋體系。讓干部群眾了解考核情況，使實(shí)績(jī)突出的有一種成就感、榮譽(yù)感；實(shí)績(jī)一般的有一種壓力感、緊迫感；實(shí)績(jī)較差的產(chǎn)生危機(jī)感。激勵(lì)干部愛崗敬業(yè)，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。對(duì)在實(shí)績(jī)考核過(guò)程中干部群眾不認(rèn)可、不贊成的干部，組織人事部門要果斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，用實(shí)際行動(dòng)取信于民，努力營(yíng)造“群眾說(shuō)真話有用”的氛圍。