第一篇：英國(guó)留學(xué)生如何快速融入當(dāng)?shù)厝巳ψ臃段?/a>

第二篇：英國(guó)留學(xué)生著裝

004km.cn

近年來，去英國(guó)留學(xué)的人越來越多。立思辰留學(xué)360表示，英國(guó)教育制度歷經(jīng)數(shù)百年的發(fā)展，以高水準(zhǔn)的教學(xué)質(zhì)量而名揚(yáng)四海。且英國(guó)作為現(xiàn)代大學(xué)的發(fā)源地，世界最古老大學(xué)坐落的地方，素以高水平的教育和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)為特色。

立思辰留學(xué)360介紹，去英國(guó)留學(xué)不僅僅是在課程上學(xué)習(xí)知識(shí)，還需要參加各種不同的活動(dòng)，如舞會(huì)、晚宴、Party等。不同的活動(dòng)，要求的著裝都不一樣。那么，那不同的場(chǎng)合該如何穿著呢?

講座

到了英國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里各種名頭的講座多如牛毛，大大小小，各種各樣。

小范圍的講座——衣著隨意；

大型講座——老師要穿的正式，學(xué)生隨意，但是最好不要太邋遢，或者太HOT。清爽的T恤牛仔依然行的通。

晚宴，一般會(huì)在重大的節(jié)日或者紀(jì)念日舉行：這時(shí)候要隆重了，女生盡管穿吧，旗袍、唐裝、或者晚禮服，什么耀眼穿什么。男生最好著西裝，中國(guó)的中山裝也可以。

運(yùn)動(dòng)

004km.cn 好穿運(yùn)動(dòng)品牌的衣服。

舞會(huì)

運(yùn)動(dòng)著裝老外去做運(yùn)動(dòng)，從來都是背個(gè)專門的運(yùn)動(dòng)包包，里面裝著器械和衣服。尤其是在健身房，最

參加舞會(huì)看舞會(huì)風(fēng)格而定，平緩的TANGO一類，著裝較正式(同晚宴)。

劇烈的舞蹈，如SALSA一類，最好自己先查清楚要求什么樣的鞋子，不合適的鞋子會(huì)讓你很掃興。

著裝重點(diǎn)——漂亮，又合適。

小型家庭party

小型家庭party最好在平時(shí)的基礎(chǔ)上，稍微變化一些，女生可以穿裙裙，也可以穿可愛一點(diǎn)的上衣和褲子，舒適和漂亮是重點(diǎn)。男生也隨意，建議不要穿運(yùn)動(dòng)裝。(會(huì)跟宴會(huì)風(fēng)格格格不入)。但是也不要太隆重，這種PARTY一般就是大家在一起聊聊，穿的太隆重，你自己會(huì)感覺很別扭。

日常著裝

日常上課，不管是去做老師，還是學(xué)生，都以隨意為主，喜歡什么穿什么。你可以穿的運(yùn)動(dòng)，也可以穿的HOT，沒人管。T恤牛仔最多見，不知道帶什么的同學(xué)就多帶幾件T恤好了……(千萬不要穿的過于正式，如果沒有特別隆重的場(chǎng)合，整個(gè)學(xué)校也很難找到西裝)。

第三篇：英國(guó)留學(xué)生常用網(wǎng)站

Http://tiandaoedu.com

英國(guó)留學(xué)生常用網(wǎng)站大全申請(qǐng)英國(guó)留學(xué)的同學(xué)一定會(huì)需要用到一些網(wǎng)站，備考、申請(qǐng)、簽證，甚至是生活都需要通過網(wǎng)絡(luò)來了解。因此，在英國(guó)留學(xué)生活的同學(xué)一定要知道一些英國(guó)網(wǎng)站。下面天道留學(xué)編輯整理了一些關(guān)于英國(guó)留學(xué)需要用到的網(wǎng)站，希望可以幫助到大家。

外語考試：

雅思考試報(bào)名的官方網(wǎng)站：

申請(qǐng)英國(guó)簽證，可在簽證申請(qǐng)中心進(jìn)行進(jìn)一步查詢。英國(guó)簽證中心設(shè)在北京，武漢、沈陽、濟(jì)南、重慶、成都、上海、杭州、南京、廣州、深圳、福州。

英國(guó)內(nèi)政部：http:///

留學(xué)生需要抵達(dá)英國(guó)之后，盡快在這個(gè)網(wǎng)站上注冊(cè)自己的信息。在畢業(yè)時(shí)，按照要求郵寄畢業(yè)證書和成績(jī)單。大使館教育處的工作人員將會(huì)審核后，郵寄留學(xué)人員歸國(guó)證明。憑借此證明，可以回國(guó)辦理學(xué)歷認(rèn)證。

全英學(xué)聯(lián)：http://cssauk.org.uk/

全英中國(guó)學(xué)生學(xué)者聯(lián)誼會(huì)，英文全稱Chinese Students and Scholars Association UK，簡(jiǎn)稱全英學(xué)聯(lián)(英文簡(jiǎn)稱CSSA UK)，在中華人民共和國(guó)駐英國(guó)大使館教育處指導(dǎo)下，是中華人民共和國(guó)在英學(xué)生學(xué)者的全國(guó)性群眾組織，也是目前英國(guó)最大的華人社團(tuán)之一。歐美同學(xué)會(huì)：http:///

天道教育

歐美同學(xué)會(huì)?中國(guó)留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)是由中國(guó)留學(xué)海外各國(guó)歸國(guó)同學(xué)自愿組成的群眾團(tuán)體。下設(shè)留美、蘇、英、德奧、法、意、加、瑞士、東歐、北歐、拉美、日本、澳新、朝韓、東南亞及南亞17個(gè)分會(huì);28家團(tuán)體會(huì)員單位及近百個(gè)校友會(huì)。1913年成立的歐美同學(xué)會(huì)，在2013年恰逢其成立100周年。

英國(guó)文化協(xié)會(huì)/英國(guó)大使館文化教育處：

英國(guó)文化協(xié)會(huì)是英國(guó)提供教育機(jī)會(huì)與促進(jìn)文化交流的國(guó)際機(jī)構(gòu)。它在世界超過100個(gè)國(guó)家開展工作，積極促進(jìn)思想碰撞與知識(shí)交流，構(gòu)建英國(guó)與各國(guó)人民的相互融合及信任。英國(guó)文化協(xié)會(huì)于1943年在中國(guó)建立了第一個(gè)辦公室，在中國(guó)大陸現(xiàn)共有4個(gè)辦公室。在北京，英國(guó)文化協(xié)會(huì)作為英國(guó)大使館文化教育處開展工作。

留英校友會(huì)：

留英校友會(huì)是英國(guó)文化協(xié)會(huì)旗下網(wǎng)站，向留英校友提供最新校友活動(dòng)信息、。最新招聘信息、。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議以及留英校友創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)分享及交流。

英國(guó)教育：004km.cn Education

UK是英國(guó)文化協(xié)會(huì)旗下網(wǎng)站，為未來的中國(guó)留學(xué)生介紹英國(guó)教育、大學(xué)、課程、生活等方面的最新信息。

獎(jiǎng)學(xué)金：

志奮領(lǐng)獎(jiǎng)學(xué)金：

第四篇：走進(jìn)留學(xué)生的圈子文化

眾所周知，圈子文化在我國(guó)一直有很深厚的土壤。對(duì)于留學(xué)在外的同學(xué)來說，如何選擇自己的圈子也是一個(gè)有些讓人頭疼的問題。針對(duì)這個(gè)問題，我們采訪了90后UCLA留學(xué)生錢婕，看她是解讀圈子文化的。

初到國(guó)外，中國(guó)留學(xué)生習(xí)慣“抱團(tuán)”。而且人類的自然傾向是待在一個(gè)圈子里，這樣感覺比較舒服。另外，少數(shù)對(duì)多數(shù)也會(huì)產(chǎn)生一定影響。如果群體規(guī)模較大，同族裔的學(xué)生就喜歡在一起。這些年隨著中國(guó)出國(guó)留學(xué)人數(shù)的增多，這個(gè)問題也越發(fā)凸顯出來。記得剛到美國(guó)那會(huì)，我所在的學(xué)校就已經(jīng)有中國(guó)學(xué)生成立的華人社團(tuán)了，這也算是由自己人組成圈子吧。因?yàn)槟挲g比較相仿、而且有著相似的文化背景，所以我身邊不少新來的小伙伴都加入了這個(gè)社團(tuán)。你猜怎么著，那還用說，我也加入了。不是說怕被大家孤立，可能有人會(huì)覺得加入中國(guó)人組成的圈子，不利于學(xué)習(xí)外國(guó)文化什么的，其實(shí)我是這樣理解。對(duì)于國(guó)外留學(xué)生來說，“抱團(tuán)”的利弊應(yīng)該由個(gè)人當(dāng)時(shí)所處的具體情況而定，不能簡(jiǎn)單貼標(biāo)簽的認(rèn)為是利大于弊還是弊大于利，因?yàn)榧尤胱约喝说娜ψ佑幸粋€(gè)明顯的好處，身在異鄉(xiāng)，聽著鄉(xiāng)音，吃著家鄉(xiāng)菜，確實(shí)能夠在一定程度上消除陌生環(huán)境帶來的孤獨(dú)感；能夠獲得一些實(shí)用的信息；而且有了不順心的事，還可以向同學(xué)傾訴。況且剛到國(guó)外，不論從思維方式還是生活習(xí)慣上當(dāng)?shù)厝硕寂c我們有很大的差異，所以總會(huì)存在一定的抵觸心理。重要的是，多數(shù)人的英語還沒有那么熟練，總要有一定的適應(yīng)過程才對(duì)。

在不同的文化背景下，同學(xué)們既然選擇了去美國(guó)留學(xué)，那就應(yīng)該努力適應(yīng)這種文化差異，即使你對(duì)美國(guó)的一些文化無法認(rèn)可，但請(qǐng)你一定要尊重這種文化差異，這是最基本的。不能為了舒服，就一直待在中國(guó)人的圈子。畢竟出去讀書不僅僅是為了學(xué)習(xí)書本知識(shí)，總活在中國(guó)人的小圈子里，留學(xué)的價(jià)值也會(huì)縮水。

身邊同學(xué)，包括我在內(nèi)，初來乍到，多多少少都會(huì)遇到一些“水土不服”的情況。其實(shí)融入外國(guó)人的“圈子”也不難：在專業(yè)選擇上，可以選擇一些外國(guó)學(xué)生多的專業(yè)，分組討論中話說的多，投機(jī)了，就可以發(fā)展為朋友。還要積極參加學(xué)校的學(xué)生活動(dòng)，特別是加入各類學(xué)生社團(tuán)是融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的一條捷徑。另外，要主動(dòng)參加社區(qū)組織的公益活動(dòng)也是了解當(dāng)?shù)匚幕挖A得當(dāng)?shù)厝诵湃蔚暮棉k法。還有選擇專屬導(dǎo)師服務(wù)--通過專屬套餐提高自己的英語能力；當(dāng)然，規(guī)劃課外活動(dòng)，結(jié)交名校社交網(wǎng)絡(luò)大咖也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

反正你要硬起頭皮，和外國(guó)人對(duì)話。一切問題也都會(huì)迎刃而解。自古英雄多磨難，從來紈绔少偉男。既然到國(guó)外留學(xué)，要了解和學(xué)習(xí)異域的文化，那就絕不是一件輕松的事情，凡是有利于個(gè)人成長(zhǎng)的圈子，我覺得，不妨大膽一試，讓自己都成為圈內(nèi)人！

第五篇：新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)

如何融入新的環(huán)境

大學(xué)剛畢業(yè)，作為職場(chǎng)新人該如何在第一天上班贏得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何盡快適應(yīng)環(huán)境，與同事建立起較好的人際關(guān)系？在公司很久，但因年齡差距始終未與同事建立起較好的交流？怎樣在一個(gè)環(huán)境里不被孤立？。。類似的問題很多很多，不管你是職場(chǎng)新人還是經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層管理層，這些問題都會(huì)發(fā)生在我們每一個(gè)人身上。每一個(gè)的年齡不同，資歷不同，性別不同，但通過我們的訪談和大量實(shí)例操作，在融入新的環(huán)境是有一些共同的經(jīng)驗(yàn)參考的。以下是作者對(duì)面臨上述問題或上述情況的職場(chǎng)人士的一些建議：

一．多看少說，多觀察少動(dòng)作。每一個(gè)人初到一個(gè)新的工作環(huán)境，最好都能注意觀察你的工作環(huán)境。公司的工作氛圍是開放還是保守，同事之間的交流方式是直接還是含蓄，穿著打扮是正式還是休閑，部門與部門之間的合作是順利還是曲折，每家公司都不一樣。在此情況之下，如果貿(mào)然行事或按照自已過去的方式行為處事，多半會(huì)碰壁，為以后的相處增加了難度。對(duì)新環(huán)境的大致情況比較了解后，再調(diào)整自已，讓自已按照新公司的情況一步步融入集體。

二．行事低調(diào)，謙和。公司里一般都會(huì)按到來先后順序論資排輩，如果行事太張揚(yáng)，穿著太突出，肯定會(huì)引起大家的反感或抵觸，這個(gè)印象分馬上就下去了。

三．心態(tài)平和，不要急于馬上和同事打成一片。其實(shí)對(duì)于新來的人，周圍的同事也都會(huì)有好奇心，會(huì)暗中觀察你，但不會(huì)馬上很急于來跟

你聯(lián)絡(luò)。一些一來就跟你很熱絡(luò)的人不見得以后會(huì)真心待你。所以這個(gè)時(shí)候如果你很急切地對(duì)周圍人示好，只會(huì)欲速則不達(dá)。

四．調(diào)整期望值，最好認(rèn)清自已到這里來主要是工作的，和同事之間是工作上的合作關(guān)系而不是交流個(gè)人感情。期望值調(diào)整好后，你的言行舉止才會(huì)得體大方，不溫不火，從而引起別人對(duì)你的好感。另外職場(chǎng)上主要還是工作關(guān)系，積極在工作上與他人配合，讓大家能愉快地工作其實(shí)是比較理想的方式，如果抱著交朋友交心這樣的心態(tài)到職場(chǎng)，受挫的可能性較大。如果在職場(chǎng)上能交到朋友是你的幸運(yùn)，如果沒有交到朋友則屬正常。

五．對(duì)環(huán)境保持敏感度，掌握一些處事技巧，尤其是一些職場(chǎng)新人，有時(shí)候會(huì)稀里糊涂把自已卷入一些不必要的辦公室政治里去，最終成為犧牲品。最好不要與某個(gè)部門或某幾個(gè)人走得太近，感覺到有派系之爭(zhēng)或個(gè)人爭(zhēng)斗時(shí)盡量置身事外，與同事之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x是比較恰當(dāng)?shù)摹?/p>

新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì) 孫子兵法云：上下同欲者勝，講的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)要有自發(fā)做事的態(tài)度、自覺思考的習(xí)慣和主動(dòng)合作的精神。一個(gè)有才華的人加盟一個(gè)新團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)同,業(yè)內(nèi)也有廣泛的認(rèn)可,但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員由于不了解,所以往往會(huì)產(chǎn)生排擠、抵觸行為。這種情況無論是“空降兵”還是組織內(nèi)部其它部門人員異崗都普遍存在，這個(gè)時(shí)候你的行動(dòng)要遵循以下三個(gè)要領(lǐng)：

一個(gè)是要“順”字當(dāng)先。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是安身的根基，只要認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，別人就很難公開反對(duì)你，因?yàn)榉磳?duì)你就變成了反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

二是要“忍”字當(dāng)頭。小不忍則亂大謀，不把矛盾激化，面對(duì)周圍人的冷言冷語甚至小動(dòng)作，不公開、不回應(yīng)、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績(jī)能看得到，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。這種高姿態(tài)能夠博得領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的支持。

三是要“和”字引路。和諧才能發(fā)展，國(guó)家如此，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、家庭更是一樣，加快融于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程，迅速變成“自己人”。溝通要從心開始，要交新朋友，在新團(tuán)隊(duì)中盡快找一兩個(gè)可以很好交流的新朋友，扎下根基，通過個(gè)別人的認(rèn)可逐步獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。要注意行為策略，做到大事顯本事，小事樹形象。平時(shí)的細(xì)小工作，認(rèn)認(rèn)真真去完成，表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度，一旦有了大事情，抓住機(jī)會(huì)展示自己的能力，讓別人心服口服。還要謙虛謹(jǐn)慎，多辦事，少張揚(yáng)，自己只管埋頭苦干，行動(dòng)是最好的宣傳；同時(shí)注意觀察周圍人的行為風(fēng)格，盡量使自己的行為風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格保持一致，不搞特殊化，在眾人心中建立良好印象。

因?yàn)槲覀冞€不是老板，所以就要“為五斗米折腰”，就不得不為了未來的發(fā)展委屈求全，有時(shí)候把這些大道理寫下來時(shí)好象連自己也不能說服，因?yàn)槊總€(gè)人性格不同，所以不是人人都能做得到。我一直認(rèn)為，職業(yè)要和人的性格匹配，從而重新定位，資源聚焦發(fā)展，如

此才能有所成就。譬如，我的性格就比較獨(dú)立，很難迎合一些自己不喜歡和更本就不對(duì)的事情，于是我就開創(chuàng)自己的事業(yè)并做一些咨詢顧問的事情。我用心在寫博客，觀點(diǎn)無所謂對(duì)錯(cuò)，只有適合與否，能有一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值就很安慰了！

怎樣讓新員工盡早融入團(tuán)隊(duì)

公司的發(fā)展取決于每一個(gè)員工的成功，對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境？如何通過培訓(xùn)、使員工技術(shù)更完、潛力更大地發(fā)揮?? 應(yīng)聘者求職時(shí)經(jīng)常會(huì)問到一個(gè)問題是“我所在的崗位將來在貴公司有如何發(fā)展前途？”

一、對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)過程中，企業(yè)用利用一切手段，大力宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。，主動(dòng)促成新員工與企業(yè)其他員工在思想和行動(dòng)上保持一致。改變與企業(yè)文化不相適應(yīng)的個(gè)人作風(fēng)，態(tài)度和價(jià)值觀。新員工如果身處這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，其協(xié)作精神和敬業(yè)精神必能逐步得到培養(yǎng)。此外，業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)以及新員工在工作環(huán)境和生活方面的適應(yīng)也不能忽視。

二、提供挑戰(zhàn)性的初始工作

在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會(huì)干的見習(xí)生，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽到這樣的話：“這就是大學(xué)生，還不如我這個(gè)高中生干得好呢！”確實(shí)，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對(duì)人情世故，面對(duì)需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。

我們聽到人力資源部經(jīng)理經(jīng)常建議：主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易完成，但員工通過發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又是可以完成的，這項(xiàng)工作作為臨時(shí)性崗位安排。在人力資源部門幫助下，又部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，根據(jù)一項(xiàng)對(duì)美國(guó)公司年輕人的調(diào)查顯示，組織給員工設(shè)計(jì)的第一件工作越是具有挑戰(zhàn)性，五六年后年輕人越有工作成效。

三、提出希望

如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì)讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實(shí)上，管理人員對(duì)新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。一方面，在新員工和企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生“皮革馬利翁效應(yīng)”。另一方面，在新的員工的融入過程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。

四、支持員工的職業(yè)探索

每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利，財(cái)富或是工作的安定性，哪種人適合企業(yè)需要，企業(yè)可以在多大程度上滿足其自我目標(biāo)？ 員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過程，不論是專業(yè)技術(shù)人員還是管理人員，都不例外，因?yàn)?，第一，同一專業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)，第二，有一些特性可以在工作中陪養(yǎng)，但有些特性往往難以培養(yǎng)。為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

五、注意直接主管對(duì)新員工的影響

新員工進(jìn)入某一具體部門工作后，由于工作關(guān)系，與之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。

新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對(duì)于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能十分重要，同時(shí)，新員工也最關(guān)注其頂頭上司在工作中的一言一行，覺得他們的一舉一動(dòng)都有暗示性，需要他們這樣做而非那樣做，所以，企業(yè)應(yīng)注意到直接主觀對(duì)新員工的影響問題。

上塘豬場(chǎng)

2012年6月3日