第一篇：教你怎么快速融入新團(tuán)隊(duì)

保持平常心

別在意自己平時(shí)的缺點(diǎn)，沒缺點(diǎn)的人通常都不可愛。

作為單位的新人，本來就不用多說話。

去了單位多聽指示少說話，先當(dāng)幾個(gè)月老黃牛苦干實(shí)干。

單位里肯定會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)分配工作給你，先用心把分配到的工作做好。

人們大多是比較上進(jìn)的，特別是年輕人，只有本職工作做得好，大家才能認(rèn)同你，才愿意跟你交往。

公司組織或同事私下組織的聚餐、唱K……等活動(dòng)別輕易拒絕，酒桌和K歌放是增進(jìn)人際關(guān)系的好地方。聚餐時(shí)要主動(dòng)找人敬酒，別老等著別人對(duì)著你舉杯。不會(huì)說吉祥話沒關(guān)系，只要能酒到杯干人家就會(huì)覺得你夠好爽，也就樂意和你交往。

工作有余力的時(shí)候可以嘗試幫別人的忙，但除了單位里關(guān)系比較鐵的同事外不要主動(dòng)提出幫忙，會(huì)讓人家誤解為你覺得人家能力不足。

表情不需要什么變化，保持自然的微笑就可以了——無論是遇到高興的事還是剛被領(lǐng)導(dǎo)痛批一頓。

內(nèi)向的人似乎有一個(gè)共同的毛?。喊ちR的時(shí)候喜歡低著頭沉默不語（我一開始也是，因?yàn)槲乙矁?nèi)向）

這是職場(chǎng)大忌，領(lǐng)導(dǎo)還以為你不愛聽呢。

正確的做法是略微帶一點(diǎn)微笑，眼睛自然地看著領(lǐng)導(dǎo)的鼻子，在領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥停頓的時(shí)候，點(diǎn)頭說：“我會(huì)改正！”

遇到高興的事也別表現(xiàn)得太興奮，容易被不知情的人當(dāng)成神經(jīng)病……呵呵

融入團(tuán)隊(duì)靠的不是方法，而是心——為他人著想的心——說得容易，做起來很難。別怕跟同事沒交流，大家都在忙工作的時(shí)候，誰也沒空和你交流。

如果三餐中有在工作時(shí)解決的話，盡量跟同事們一起去食堂或下館子。

吃飯的時(shí)候可以不說話，但要讓說話的人感覺到你在聽——你要在他說話的時(shí)候看著他。如果下館子的話，目前都流行AA制，所以別隨便主動(dòng)替別人掏錢，請(qǐng)客不代表你豪爽，只會(huì)讓老鳥們覺得你太傻或太假。

老鳥們的工資通常比你高，替他們掏錢等于打他們耳光。

閑暇時(shí)看看老鳥們是不是也在聊天，如果在聊天時(shí)就去湊個(gè)熱鬧，但別輕易發(fā)言，發(fā)言時(shí)說話盡量別超過三句，因?yàn)槟悴灰欢ㄕ娴母闱宄哮B們?cè)谡f什么。

趁著聊天摸清楚老鳥們的愛好，老鳥中你覺得值得深交的人就順著他的愛好約他出來吃喝玩樂，例如：愛打籃球的就在周末約他出來打打球。

不要可以強(qiáng)求跟每個(gè)人都交情不錯(cuò)，事實(shí)上一兩個(gè)至交好友就夠了。

對(duì)其他人就保持一副熱心腸，人家請(qǐng)你幫忙的時(shí)候用心幫，沒找你的時(shí)候也別隨便煩別人。

工作中不懂的地方要問，但不要跳別人看起來很忙或心情很不好的時(shí)候問，要換個(gè)人……

不知不覺說了好多哦，希望對(duì)你有幫助

第二篇：新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)

如何融入新的環(huán)境

大學(xué)剛畢業(yè)，作為職場(chǎng)新人該如何在第一天上班贏得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何盡快適應(yīng)環(huán)境，與同事建立起較好的人際關(guān)系？在公司很久，但因年齡差距始終未與同事建立起較好的交流？怎樣在一個(gè)環(huán)境里不被孤立？。。類似的問題很多很多，不管你是職場(chǎng)新人還是經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層管理層，這些問題都會(huì)發(fā)生在我們每一個(gè)人身上。每一個(gè)的年齡不同，資歷不同，性別不同，但通過我們的訪談和大量實(shí)例操作，在融入新的環(huán)境是有一些共同的經(jīng)驗(yàn)參考的。以下是作者對(duì)面臨上述問題或上述情況的職場(chǎng)人士的一些建議：

一．多看少說，多觀察少動(dòng)作。每一個(gè)人初到一個(gè)新的工作環(huán)境，最好都能注意觀察你的工作環(huán)境。公司的工作氛圍是開放還是保守，同事之間的交流方式是直接還是含蓄，穿著打扮是正式還是休閑，部門與部門之間的合作是順利還是曲折，每家公司都不一樣。在此情況之下，如果貿(mào)然行事或按照自已過去的方式行為處事，多半會(huì)碰壁，為以后的相處增加了難度。對(duì)新環(huán)境的大致情況比較了解后，再調(diào)整自已，讓自已按照新公司的情況一步步融入集體。

二．行事低調(diào)，謙和。公司里一般都會(huì)按到來先后順序論資排輩，如果行事太張揚(yáng)，穿著太突出，肯定會(huì)引起大家的反感或抵觸，這個(gè)印象分馬上就下去了。

三．心態(tài)平和，不要急于馬上和同事打成一片。其實(shí)對(duì)于新來的人，周圍的同事也都會(huì)有好奇心，會(huì)暗中觀察你，但不會(huì)馬上很急于來跟

你聯(lián)絡(luò)。一些一來就跟你很熱絡(luò)的人不見得以后會(huì)真心待你。所以這個(gè)時(shí)候如果你很急切地對(duì)周圍人示好，只會(huì)欲速則不達(dá)。

四．調(diào)整期望值，最好認(rèn)清自已到這里來主要是工作的，和同事之間是工作上的合作關(guān)系而不是交流個(gè)人感情。期望值調(diào)整好后，你的言行舉止才會(huì)得體大方，不溫不火，從而引起別人對(duì)你的好感。另外職場(chǎng)上主要還是工作關(guān)系，積極在工作上與他人配合，讓大家能愉快地工作其實(shí)是比較理想的方式，如果抱著交朋友交心這樣的心態(tài)到職場(chǎng)，受挫的可能性較大。如果在職場(chǎng)上能交到朋友是你的幸運(yùn)，如果沒有交到朋友則屬正常。

五．對(duì)環(huán)境保持敏感度，掌握一些處事技巧，尤其是一些職場(chǎng)新人，有時(shí)候會(huì)稀里糊涂把自已卷入一些不必要的辦公室政治里去，最終成為犧牲品。最好不要與某個(gè)部門或某幾個(gè)人走得太近，感覺到有派系之爭(zhēng)或個(gè)人爭(zhēng)斗時(shí)盡量置身事外，與同事之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x是比較恰當(dāng)?shù)摹?/p>

新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì) 孫子兵法云：上下同欲者勝，講的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)要有自發(fā)做事的態(tài)度、自覺思考的習(xí)慣和主動(dòng)合作的精神。一個(gè)有才華的人加盟一個(gè)新團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)同,業(yè)內(nèi)也有廣泛的認(rèn)可,但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員由于不了解,所以往往會(huì)產(chǎn)生排擠、抵觸行為。這種情況無論是“空降兵”還是組織內(nèi)部其它部門人員異崗都普遍存在，這個(gè)時(shí)候你的行動(dòng)要遵循以下三個(gè)要領(lǐng)：

一個(gè)是要“順”字當(dāng)先。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是安身的根基，只要認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，別人就很難公開反對(duì)你，因?yàn)榉磳?duì)你就變成了反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

二是要“忍”字當(dāng)頭。小不忍則亂大謀，不把矛盾激化，面對(duì)周圍人的冷言冷語甚至小動(dòng)作，不公開、不回應(yīng)、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績(jī)能看得到，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。這種高姿態(tài)能夠博得領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的支持。

三是要“和”字引路。和諧才能發(fā)展，國家如此，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、家庭更是一樣，加快融于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程，迅速變成“自己人”。溝通要從心開始，要交新朋友，在新團(tuán)隊(duì)中盡快找一兩個(gè)可以很好交流的新朋友，扎下根基，通過個(gè)別人的認(rèn)可逐步獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。要注意行為策略，做到大事顯本事，小事樹形象。平時(shí)的細(xì)小工作，認(rèn)認(rèn)真真去完成，表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度，一旦有了大事情，抓住機(jī)會(huì)展示自己的能力，讓別人心服口服。還要謙虛謹(jǐn)慎，多辦事，少張揚(yáng)，自己只管埋頭苦干，行動(dòng)是最好的宣傳；同時(shí)注意觀察周圍人的行為風(fēng)格，盡量使自己的行為風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格保持一致，不搞特殊化，在眾人心中建立良好印象。

因?yàn)槲覀冞€不是老板，所以就要“為五斗米折腰”，就不得不為了未來的發(fā)展委屈求全，有時(shí)候把這些大道理寫下來時(shí)好象連自己也不能說服，因?yàn)槊總€(gè)人性格不同，所以不是人人都能做得到。我一直認(rèn)為，職業(yè)要和人的性格匹配，從而重新定位，資源聚焦發(fā)展，如

此才能有所成就。譬如，我的性格就比較獨(dú)立，很難迎合一些自己不喜歡和更本就不對(duì)的事情，于是我就開創(chuàng)自己的事業(yè)并做一些咨詢顧問的事情。我用心在寫博客，觀點(diǎn)無所謂對(duì)錯(cuò)，只有適合與否，能有一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值就很安慰了！

怎樣讓新員工盡早融入團(tuán)隊(duì)

公司的發(fā)展取決于每一個(gè)員工的成功，對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境？如何通過培訓(xùn)、使員工技術(shù)更完、潛力更大地發(fā)揮?? 應(yīng)聘者求職時(shí)經(jīng)常會(huì)問到一個(gè)問題是“我所在的崗位將來在貴公司有如何發(fā)展前途？”

一、對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)過程中，企業(yè)用利用一切手段，大力宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。，主動(dòng)促成新員工與企業(yè)其他員工在思想和行動(dòng)上保持一致。改變與企業(yè)文化不相適應(yīng)的個(gè)人作風(fēng)，態(tài)度和價(jià)值觀。新員工如果身處這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，其協(xié)作精神和敬業(yè)精神必能逐步得到培養(yǎng)。此外，業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)以及新員工在工作環(huán)境和生活方面的適應(yīng)也不能忽視。

二、提供挑戰(zhàn)性的初始工作

在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會(huì)干的見習(xí)生，在國內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽到這樣的話：“這就是大學(xué)生，還不如我這個(gè)高中生干得好呢！”確實(shí)，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對(duì)人情世故，面對(duì)需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。

我們聽到人力資源部經(jīng)理經(jīng)常建議：主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易完成，但員工通過發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又是可以完成的，這項(xiàng)工作作為臨時(shí)性崗位安排。在人力資源部門幫助下，又部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，根據(jù)一項(xiàng)對(duì)美國公司年輕人的調(diào)查顯示，組織給員工設(shè)計(jì)的第一件工作越是具有挑戰(zhàn)性，五六年后年輕人越有工作成效。

三、提出希望

如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì)讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實(shí)上，管理人員對(duì)新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。一方面，在新員工和企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生“皮革馬利翁效應(yīng)”。另一方面，在新的員工的融入過程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。

四、支持員工的職業(yè)探索

每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利，財(cái)富或是工作的安定性，哪種人適合企業(yè)需要，企業(yè)可以在多大程度上滿足其自我目標(biāo)？ 員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過程，不論是專業(yè)技術(shù)人員還是管理人員，都不例外，因?yàn)椋谝?，同一專業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)，第二，有一些特性可以在工作中陪養(yǎng)，但有些特性往往難以培養(yǎng)。為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

五、注意直接主管對(duì)新員工的影響

新員工進(jìn)入某一具體部門工作后，由于工作關(guān)系，與之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。

新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對(duì)于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能十分重要，同時(shí)，新員工也最關(guān)注其頂頭上司在工作中的一言一行，覺得他們的一舉一動(dòng)都有暗示性，需要他們這樣做而非那樣做，所以，企業(yè)應(yīng)注意到直接主觀對(duì)新員工的影響問題。

上塘豬場(chǎng)

2012年6月3日

第三篇：如何融入新團(tuán)隊(duì)

如何融入新團(tuán)隊(duì)（文本）

每個(gè)人都會(huì)有機(jī)會(huì)走入新的工作團(tuán)隊(duì)，比如說從學(xué)校畢業(yè)，或是從另一個(gè)單位應(yīng)聘到新的單位，又或是在公司得到調(diào)動(dòng)、晉升等。而今天來到我們這里參加培訓(xùn)的X多名新員工，同樣是面對(duì)著這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。在這里，我首先要感謝你們，因?yàn)槟銈冞x擇了XX，加入了XX這個(gè)大家庭，成為了我們以后的合作伙伴。同時(shí)也要祝賀你們，因?yàn)槟銈兺ㄟ^了我們的面試，通過了第一個(gè)挑戰(zhàn)！可面對(duì)陌生的環(huán)境，新的同事，如何邁出融入新團(tuán)隊(duì),走出第一步呢？

分享：

你曾如何適應(yīng)一個(gè)新的工作環(huán)境的？

相信在這里大部分都有過工作經(jīng)驗(yàn)的?，F(xiàn)在請(qǐng)大家互相分享一下，自己到了一個(gè)新的單位是如何適應(yīng)的？講講你成功的經(jīng)歷？

剛來創(chuàng)美你有什么感受？

來到XX，有些同事已有半個(gè)月或一個(gè)星期了，那么XX這個(gè)大家庭給大家最直接的感受又是什么？

我工作的時(shí)間也不長(zhǎng)，希望在這里跟大家互相學(xué)習(xí)交流一下如何融入新團(tuán)隊(duì)。

1、理解公司的企業(yè)文化

理解公司的企業(yè)文化，這是我們是首要做到的。到了一個(gè)新的公司，如果你不了解這個(gè) 公司的企業(yè)文化，不了解這個(gè)公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，或者你對(duì)公司的企業(yè)文化不認(rèn)同，那你就會(huì)顯得格格不入。即使你能力很強(qiáng)，可以作出杰出的業(yè)績(jī)，但就因?yàn)槟悴徽J(rèn)同公司的價(jià)值觀和行為模式，就會(huì)受到排斥?？梢哉f，你在一家公司工作得是否開心將主要取決于你個(gè)人的信仰和價(jià)值觀與公司的文化的磨合程度。公司所倡導(dǎo)的如果正是你所認(rèn)同的,那么就就會(huì)干得很開心,否則你就會(huì)覺得很累.下面，我們來看一下公司的發(fā)展歷程：

我們?cè)賮砝斫庖幌鹿镜钠髽I(yè)文化----

用人理念：能者上，平者讓，庸者下。

理解：公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不會(huì)尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來者，不要下車伊始，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵

企業(yè)精神----

經(jīng)營(yíng)理念---

服務(wù)理念---

所以說，無論你是一個(gè)普通的員工還是一個(gè)管理人員，只要到了一個(gè)新的公司，都需要了解這里的企業(yè)文化，了解他的價(jià)值觀。如果你的價(jià)值觀與他有抵觸的話，那么很遺憾地告訴你，你不太適合這里，要么是你改變你自己，要么只有選擇離開。

公司的企業(yè)文化通常來源于高層領(lǐng)導(dǎo)者的思想和理念，經(jīng)過一定時(shí)間的沉淀和提煉而成的，是企業(yè)以其價(jià)值觀念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)范，它是理念形態(tài)文化、制

度形態(tài)文化和行為物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體，是一個(gè)企業(yè)的共同價(jià)值觀。

分享：通過哪些途徑可盡快了解公司的企業(yè)文化？

公司的企業(yè)文化除了在我們的宣傳資料中（如櫥窗宣傳、內(nèi)部刊物、公司培訓(xùn)、規(guī)章制度等）可以表現(xiàn)出來外，還可以讓自己去感受出來。除了視覺上可以注意到的，還可以從我們的一些日常行為表現(xiàn)出來。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)全員的活動(dòng)，需要大家的共同參與。而我們公司對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也是非常重視的，專門設(shè)立了企業(yè)文化專員去跟進(jìn)這方面的工作。

2、領(lǐng)會(huì)公司的規(guī)章制度

我們?cè)凇豆局贫取飞弦呀?jīng)看到了公司的成文的規(guī)章制度。我們需要領(lǐng)會(huì)的是： 哪些規(guī)章制度正被嚴(yán)格地遵守著？

公司里不成文的規(guī)定又有哪些？

每一個(gè)公司，都會(huì)不同程度地存在著一些潛在的法則，這些法則雖然沒有形成文字，但 在我們的規(guī)章制度上，但是它發(fā)揮的作用卻是不可估量。如果我們不在意的話，這些會(huì)使我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦小芭鲠斪印?，并且永遠(yuǎn)意識(shí)不到你是犯錯(cuò)誤。

3.盡快掌握本崗位工作的技能

◎把工作置于首位

合理地安排工作和業(yè)余生活，別因?yàn)樽约旱膫€(gè)人原因而影響了我們的正常工作。比如說，新到了一個(gè)單位，我們理應(yīng)花在工作上的時(shí)間和心思要比別人多。假如我們安排的是周日休息，你這一天也女朋友約好去逛一逛，但是突然之間接到通知，公司需要在這段時(shí)間搞一個(gè)活動(dòng)，要求你在這一天加班。那么請(qǐng)你接收公司的要求，先完成工作內(nèi)的事情吧。

◎ 盡快熟悉本職工作

把握正常的工作程序，使工作變得系統(tǒng)化，應(yīng)清楚哪些工作要馬上做，哪些是先做，哪些可以遲點(diǎn)做，然后進(jìn)行統(tǒng)籌安排。一些新來的員工，由于對(duì)本職的工作還缺乏一個(gè)全面的了解，沒有一個(gè)系統(tǒng)性，工作也比較被動(dòng)，一般都是由別人來安排工作。比如說，作為一個(gè)文員，除了你本職工作之外，組長(zhǎng)可能會(huì)安排你一些學(xué)習(xí)任務(wù)，經(jīng)理也會(huì)安排你一些工作。這時(shí)候你就要做一個(gè)系統(tǒng)的分析，哪些是你應(yīng)該馬上處理的，哪些是可以遲點(diǎn)做的，或者可以讓經(jīng)理安排其他人做的。不要一下子就全攬了下來，這樣當(dāng)你沒能及時(shí)完成又沒有跟相關(guān)的人員知會(huì)的時(shí)候，別人是會(huì)對(duì)你有看法的。

◎提高工作技能

俗話說“熟能生巧”，鍛煉的機(jī)會(huì)多了，技能也就會(huì)提高了。廣州藥學(xué)院曾經(jīng)有這樣一位實(shí)習(xí)生，他到了我公司實(shí)習(xí)之后，看到其他同事都能很好地與顧客打交道，達(dá)成銷售，但他就是無法邁開第一步，就連跟顧客打個(gè)招呼都不行。我們也看了一下他的成績(jī)單，發(fā)現(xiàn)各科成績(jī)還算不錯(cuò)的。但就由于無法踏出第一步，缺乏鍛煉，他的工作技能無法提升。在帶教新員工的時(shí)候，我們一般遵循這樣的法則：說給他看——做給他看——讓他說說看——讓他做做看！這位實(shí)習(xí)生光看不說，不做，最后只好回家去了。這是一個(gè)反面的例子，我相信在座的每一位新同事都不會(huì)出現(xiàn)這種情況！

3、盡快與同事與環(huán)境融合分享一個(gè)故事：

有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。

正所長(zhǎng)上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！

過一陣，副所長(zhǎng)也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？

博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？

博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長(zhǎng)將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？ ”兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”

啟示：學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

◎別走進(jìn)小圈子，而忽略了大團(tuán)隊(duì)

同時(shí)走進(jìn)新公司，作為是新同事很容易成為好朋友。什么事情都一起做，容易忽略了周圍的同事，無法融入別人的圈子。

◎禮多人不怪。

熱情地跟周圍的所有同事打交道，并力所能及地幫助他人

◎多參加集體活動(dòng)。

別總找借口逃避集體活動(dòng)，這是讓大家認(rèn)識(shí)你，和你交朋友的重要途徑。

◎要吃多一點(diǎn)虧。

舉例：

5、凡事要積極主動(dòng)

◎不要等上司安排工作

我們每個(gè)崗位都有自己的崗位職責(zé)，在本崗位上應(yīng)該自己發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，努力去把自己本崗位的事情做好。有時(shí)候我們的上司會(huì)安排我們一些工作，但更多的是要我們發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，自己想辦法去完成本職的工作

◎不要只完成上司安排的工作，不要只完成期望之內(nèi)的事

除了完成本職的工作之外，我們是否還可以想一想，有哪一些事情是我們能做到的。在某一天，當(dāng)你成了本部門本公司不可缺少的人物時(shí)，那么你的價(jià)值就得到提升了。

◎不要等帶教老師來指導(dǎo)才學(xué)習(xí)

我們一般都會(huì)給新員工一個(gè)帶教老師，但請(qǐng)要總是要等到帶教老師抽出空來教你才去學(xué)習(xí)。我們最好是自己先了解基本情況，把自己不明白的東西記錄下來，這樣當(dāng)帶教老師來教 ◎要主動(dòng)表達(dá)自己的想法

有些員工，自己本身的能力不錯(cuò)，對(duì)事物也有自己獨(dú)特的見解，但就是不敢表達(dá)自己的想法。而有些員工對(duì)一些產(chǎn)品或是制度不是很了解，同時(shí)是怯于過問。不表達(dá)自己的想法，缺乏溝通，這是對(duì)自己的成長(zhǎng)不利的6、新進(jìn)員工常見的困惑

案例一：小王作為一個(gè)儲(chǔ)備干部分到物流配送部做保管員，每天就是撿藥，很幸苦。但小王在前一個(gè)公司是門店經(jīng)理的職務(wù)，領(lǐng)的工資遠(yuǎn)比現(xiàn)在的試用期高，感覺心理落差很大。

分析：這是個(gè)人經(jīng)歷縱向?qū)Ρ犬a(chǎn)生的心理不平衡感。

解決方法:在思想上——接受改變，將目光放遠(yuǎn)，小事不成怎么成大事？待轉(zhuǎn)正后，工資自然會(huì)隨工作能力、工作表現(xiàn)得到提升。

在行動(dòng)上——做好本職工作，為未來晉升打好基礎(chǔ)；如果你認(rèn)為你比別人優(yōu)秀，做同樣的事時(shí)就一定會(huì)比別人好。

不同的公司有不同的風(fēng)格，在前一個(gè)公司做店經(jīng)理并不意味著在我公司一下子做經(jīng)理做的出色。珍惜現(xiàn)時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我公司實(shí)行的是競(jìng)聘晉升的制度，當(dāng)你真正具備能力的時(shí)候，機(jī)遇是會(huì)給予你的。

舉例

案例二：小張和小陳同是醫(yī)藥專業(yè)本科生，小張經(jīng)家人關(guān)系進(jìn)了一家三甲醫(yī)院的藥劑科，小陳則來到了我公司。小陳感覺自己學(xué)習(xí)成績(jī)并不比小張差，剛?cè)肼毢缶涂傁胫伊硗庖粋€(gè)公司，尋求更好的職位。

這是應(yīng)屆畢業(yè)生找工作中常見的問題，“水往高處流、人往高處走”，每個(gè)人對(duì)自己的工作報(bào)很高的期望，但每個(gè)人在職場(chǎng)的經(jīng)歷都不一樣，就好像猴子下山的故事一樣，有了這個(gè)想那個(gè)，最終是會(huì)什么東西都不會(huì)得到的。既然我來到了這個(gè)崗位，無論如何我都要先熟悉它，為自己在職場(chǎng)上多增加一個(gè)籌碼。

案例三：阿冬是一個(gè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)積極主動(dòng)的員工，新到了崗位之后，他很努力地表現(xiàn)著自己的優(yōu)秀。在其他同事出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候他不分場(chǎng)合地馬上指了出來，并在店經(jīng)理開會(huì)的時(shí)候多次指出店經(jīng)理的語誤……但他雖然銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，卻沒有得到認(rèn)同，他感到很郁悶。

分析：新到一個(gè)公司，我們是需要向同事證明自己的能力，但把時(shí)間和精力竭盡全力表現(xiàn)個(gè)人能力，就好像自己是個(gè)全知全能的人物，并沒有掌握一些技巧，不分場(chǎng)合不合時(shí)宜地指出別人的錯(cuò)誤，是不受歡迎的。

1、新到一個(gè)環(huán)境，我們的確比較容易察覺新環(huán)境與舊環(huán)境的不同之處，并會(huì)發(fā)現(xiàn)一些可以改進(jìn)的地方。這很好，你可以把你的想法向店經(jīng)理或人力資源部提出來。如果只看到問題的存在，只抱怨問題，而沒有提出自己改善的意見的話，這是不受歡迎的。

2、在新環(huán)境，我們還要使出渾身力量吸取別人傳授的工作經(jīng)驗(yàn)。如果你沒有一個(gè)空杯的心態(tài)，就總會(huì)覺得沒東西可學(xué)。別人看到你特力獨(dú)行的樣子，也不會(huì)主動(dòng)傳授什么經(jīng)驗(yàn)給你。

3、我們公司崇尚的是團(tuán)結(jié)合作，不大歡迎個(gè)人英雄主義。只有在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，你的能力才能更好地發(fā)揮。

案例四：阿進(jìn)曾在一個(gè)比較規(guī)范的大型公司工作過，到了我公司后很多東西看不慣：覺得部門經(jīng)理處理事情不夠出色，覺得同事的理解能力低，覺得工作流程不規(guī)范，覺得公司伙食不夠好，覺得宿舍環(huán)境差，覺得參加培訓(xùn)課費(fèi)時(shí)費(fèi)力而無收效……一系列的東西都不合他意，他都要評(píng)論一番。

不同公司有不同公司的文化、制度，存在一些不足的地方也是很正常的。公司用薪水聘用我們，肯定是希望我們共同努力去建設(shè)好它。如果發(fā)現(xiàn)了存在的問題，很好，我們又多了一個(gè)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。但是如果總是抱怨而沒有提出改善的建議，無論去到哪里都是不受歡迎的。同時(shí)，同樣一個(gè)環(huán)境，由于個(gè)人的心態(tài)不同，表現(xiàn)出來的看法也很不同。

例如同樣是在創(chuàng)美實(shí)習(xí)，廣藥的幾個(gè)實(shí)習(xí)生都覺得很多東西要學(xué)習(xí)，甚至?xí)r間都不夠花，公司對(duì)員工很好，同事之間比較和諧。但卻有一個(gè)實(shí)習(xí)生認(rèn)為，在創(chuàng)美上班沒東西可學(xué)，自己不小心犯錯(cuò)了，組長(zhǎng)也不照顧一下情面等等。這純粹是個(gè)人心態(tài)的問題。

對(duì)于一些只會(huì)抱怨，沒有改進(jìn)行動(dòng)的員工，我們也是不歡迎的。

案例五：小馮是衛(wèi)校剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，工作上難免出錯(cuò)。而生活上的自理能力也比較差，不會(huì)做飯，不會(huì)參與宿舍的清潔衛(wèi)生等。組長(zhǎng)找他談話指出她的不足的時(shí)候，她覺得很委屈：我是剛畢業(yè)的，而且是新來的嘛……

分析：別給自己太多的借口，別總把自己當(dāng)新人看待，這樣就是放棄了自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也會(huì)讓人反感。如果以為自己是個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，是個(gè)新來的員工，在犯錯(cuò)誤后就可以少承擔(dān)一些責(zé)任的話，這是非常幼稚的想法。

剛剛參加工作的頭幾個(gè)月，或是剛剛來到了一個(gè)新環(huán)境，無論我們多么地努力工作，可還是會(huì)犯錯(cuò)誤。接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)吧。

首先，我們要承認(rèn)自己犯下的任何過錯(cuò)，即使是一個(gè)微不足道的小錯(cuò)誤。如果你試圖掩蓋他們，對(duì)他們視而不見，或是制造借口/把責(zé)任歸咎旁人，那么別人就會(huì)因?yàn)檎J(rèn)為你思想不成熟，缺乏職業(yè)精神。

在我們公司同樣是允許員工犯錯(cuò)，但就希望同樣的錯(cuò)誤就不要再次發(fā)生。在犯錯(cuò)誤的過程中，同時(shí)也是一個(gè)不斷嘗試，不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，所以希望大家能在犯下錯(cuò)誤的時(shí)候能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓自己快速成長(zhǎng)。

案例六：小麗是醫(yī)藥專業(yè)的學(xué)生，各方面的能力不錯(cuò)，分到我公司的物流配送部。由于是非物流專業(yè)的學(xué)生，中途出現(xiàn)過想放棄的念頭。

分析：清楚自身情況，補(bǔ)劣揚(yáng)優(yōu)，放棄就等于白費(fèi)功夫、浪費(fèi)時(shí)間

舉例：

好了，現(xiàn)在我們回過頭來總結(jié)一下一些新員工普遍遇上的困惑，其實(shí)不外乎來自以下幾個(gè)方面：

1、個(gè)人縱向比較、橫向比較造成的心理落差失落感。

2、人際關(guān)系緊張

3、角色沒有及時(shí)轉(zhuǎn)換

4、專業(yè)不對(duì)口等等。所以我們一定要調(diào)整好自己的心態(tài)。在工作上遇到一些問題的話，可以及時(shí)地向同事、經(jīng)理或人力資源部尋求幫助。

最后，祝大家早日融入XX，在XX獲得成功，謝謝！

第四篇：如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)

如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)

當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周圍的陌生面孔、全新的工作，心中 不可避免會(huì)充滿不安，甚至懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有 能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感以及如何使新員工更好更快 地融入團(tuán)隊(duì)成為現(xiàn)如今許多企業(yè)的一項(xiàng)重要課題，它很有可能影響到企業(yè)未 來的發(fā)展。對(duì)于汽車企業(yè)來說，顯得更為重要。因此，在如何讓新員工快速融入 這一方面，我們應(yīng)該注意做好以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)行必要的入職培訓(xùn) 招聘新員工后，首先要進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過入職培訓(xùn)，新員工可以進(jìn)一 步了解企業(yè)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等進(jìn)行 全面的了解，進(jìn)而更好地適應(yīng)公司并為服務(wù)公司做好準(zhǔn)備。同時(shí)，入職培訓(xùn) 也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中的各種說法，有助于企業(yè)合理分配員工，并且 可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇，為公司奉獻(xiàn)自己的才干。因此，新員工 的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)以及自身來說顯得特別的重要。

二、提供挑戰(zhàn)性的初始工作 在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會(huì)干的見習(xí)生，在國內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽到這樣的話： “這就是大學(xué)生，還不如我這個(gè)高 中生干得好呢！”確實(shí)，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對(duì)人情世故，面對(duì)新環(huán)境都會(huì)有些許緊張。因此，主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始 工作，這是件很重要的事情。挑戰(zhàn)性的工作是指崗位的職責(zé)安排可能為員工 現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”，如果他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易 完成，但員工通過發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又是可以完成的的工作作為 臨時(shí)性崗位安排。

三、提出殷切的希望

如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素 質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì)讓員工感到自己的上司不 僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因而最終真的成為上司所希望的那 種人。事實(shí)上，管理人員對(duì)新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也就越大。在新員工和企業(yè)之間，在新的員工的融入過程中，企業(yè)和員工本人都扮 演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入 公司。

四、支持員工的職業(yè)摸索 每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利、財(cái)富或是工作的 安定性。另外，有一些特性可以在工作中培養(yǎng)，但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以，為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支 持員工的職業(yè)探索。加強(qiáng)與

員工的溝通，盡可能地促使員工在其職業(yè)探索的 過程中，能與公司文化、公司發(fā)展站在同一出發(fā)點(diǎn)，制定職業(yè)生涯，與公司 共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

五、注意直接主管對(duì)新員工的影響 新員工進(jìn)入某一具體部門工作后，由于工作關(guān)系，與之接觸最多的就是 其部門主管。作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干，他們能對(duì)新員工發(fā)揮極大地影響 和帶動(dòng)作用，培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，為公司注入新鮮的 血液，進(jìn)而帶動(dòng)公司老員工同樣積極認(rèn)真工作。這就需要新員工的直接主管 們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，起到先鋒模范的作用。除了公司給予員工的幫助外，新員工自身的態(tài)度同樣也非常重要。作為 一名新人，首先應(yīng)該樹立良好的工作態(tài)度，許多工作是平淡的，看起來并不 復(fù)雜，但每一個(gè)平淡的崗位都蘊(yùn)涵著深刻的內(nèi)涵，每一位新員工都要仔細(xì)琢 磨你的工作，爭(zhēng)取做得更好。然后我們必須都樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)．優(yōu)勝劣汰，適 者生存，要生存要發(fā)展，就要努力競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己，發(fā)展自己，超

越自己。最主要的是要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每個(gè)員工都要樹立牢固的大局觀念，認(rèn)識(shí)到自己一言一行代表公司的形象，時(shí)時(shí)想著公司的整體形象，以積極樂 觀的態(tài)度到崗。不管是新員工還是作為公司，都應(yīng)該做好各方面的工作，爭(zhēng)取讓新員工 在最快的時(shí)間內(nèi)，以最積極的姿態(tài)，以最佳的狀態(tài)面對(duì)適應(yīng)新工作新環(huán)境，為公司發(fā)揮自己的才干。

第五篇：怎樣讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)

怎樣讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)

來源：商業(yè)英才網(wǎng) 2010-5-4

當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會(huì)充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團(tuán)隊(duì)？

進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)

新員工進(jìn)來后，第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時(shí)，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說顯得特別的重要。

提供挑戰(zhàn)性的初始工作

在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會(huì)干的見習(xí)生，在國內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽到這樣的話：“這就是 大**，還不如我這個(gè)高中生干得好呢！”確實(shí)，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對(duì)人情世故，面對(duì)需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。

主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件和重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可，為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易完成，但員工通過發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又是可以完成的，這項(xiàng)工作作為臨時(shí)性崗位安排。

提出希望

如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì)讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實(shí)上，管理人員對(duì)新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。在新員工和企業(yè)之間，在新的員工的融入過程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。

支持員工的職業(yè)摸索

每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利，財(cái)富或是工作的安定性，員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過程，因?yàn)?，同一專業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以，為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

注意直接主管對(duì)新員工的影響

新員工進(jìn)入某一具體部門工作后，由于工作關(guān)系，于之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。

新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對(duì)于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，十分重要。