第一篇：2.1.22帶班下井舉報制度

四川德福集團俊龍礦業(yè)有限公司

帶 班 下 井 舉 報 制 度

二0一三年

四川德福集團俊龍礦業(yè)有限公司

帶班下井舉報制度

為了加強社會監(jiān)督，增強全員安全意識和責任意識，做好互助保安，獎勵舉報重大事故隱患或者安全生產違法行為，防止和減少安全生產事故發(fā)生，依據法律、法規(guī)和國家有關規(guī)定，結合公司實際情況，制定本制度。

一、任何單位或者個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現的生產經營單位重大事故隱患和安全生產違法行為，負責地向企業(yè)安全管理科舉報。

二、受理的舉報經調查屬實的，由安監(jiān)科給予實名舉報的最先舉報人予以100-300元獎勵。

三、舉報有下列情形之一的，經核查屬實，給予舉報人獎勵。

1、舉報本公司安全生產過程中的“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）行為，避免或減少了公司經濟損失的。

2、舉報礦級管理人員未入井帶班的；

3、舉報隱瞞本企業(yè)生產設備事故的；

4、舉報購買和使用不符合安全要求的設備、材料造成重大事故隱患給企業(yè)造成較大經濟損失的。

上述事項，應當是本公司安全管理科沒有發(fā)現，或者雖然發(fā)現，但沒有按有關規(guī)定處理的。

四、公司安監(jiān)科在受理舉報后，應當及時對舉報情況進行登記、核查處理。

五、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

六、核查處理舉報事項以及對舉報人的獎勵，按照下列規(guī)定辦理：

1、安監(jiān)科在受理舉報后，應當及時核查處理舉報事項，自受理之日起30個工作日內辦結；情況復雜的，應報請公司批準后可以延長核查處理時間，但核查處理時間最長不能超過60個工作日。

2、舉報事項涉及其他部門的，有關部門要及時協(xié)助核查處理。

3、多人多次舉報同一事項的，只給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵，不重復計獎。

4、多人聯名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托其他署名人領取。

七、給予舉報人的獎勵資金由公司財務處安全獎勵基金中列支。

八、獎金的具體數額由企業(yè)安全管理科負責核查并根據具體情況評定，并報礦長審批后執(zhí)行。

九、公司依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，安監(jiān)科應當及時將核查結果用適當方式向舉報人反饋。

十、本辦法由企業(yè)管委會負責解釋。

四川德福集團俊龍礦業(yè)有限公司

二零一三年八月

第二篇：領導干部帶班下井制度

關于下發(fā)《公司領導干部帶班下井制度》 的通知

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團公司和上級公司有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，制止“三違”，及時發(fā)現和消除事故隱患，有效防范生產安全事故的發(fā)生，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

附件1：領導干部帶班下井制度 附件2：領導干部帶班下井交接班制度 附件3：領導干部帶班下井檔案管理制度 附件4：領導干部帶班下井公示制度 附件5：領導干部帶班下井考核制度 附件6：領導干部帶班下井舉報制度

二〇一一年九月二十日

附件1 領導干部帶班下井制度 一、一般規(guī)定

1、各級干部下井天數規(guī)定: ⑴董事長5次/月，總經理10次/月，分管生產、安全、機電、技術、通風等副職領導15次/月，其他副職領導6次/月;⑵各專業(yè)副總工程師、生產系統(tǒng)的正、副科長、采區(qū)正副區(qū)長16次/月，生產輔助隊長18次/月。

2、每月28日前由調度室制定出領導下井帶班計劃，合理安排下井帶班日期、班次，并發(fā)放給每一個帶班人員和各級職能部門，以便帶班人員安排好日常工作。帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要調整時必須提前向調度室提出申請，經批準同意后方可調換班。

3、帶班人員入井時間：早班6：30、中班14：30、夜班22：30，做到與工人同時下井、同時升井。下井跟班時間不得少于8小時。

4、嚴格遵守交接班制度，交接班必須在井下。交班人對當班存在的問題和處理情況以及需要注意的事項和對下一班的建議等向接班人交待清楚，并填寫好交接班記錄和信息卡。

二、帶班下井的職責

1、帶班人員要把保證安全生產作為第一位責任，切實掌握當

班井下的安全生產狀況，堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。在遇到特殊作業(yè)時（如巷道貫通、遇地質變化帶或大型機電設備更換等）礦級領導必須親臨現場指揮，發(fā)現隱患時立即停止作業(yè)，并如實做好工作現場記錄情況。

2、帶班人員必須掌握當班井下所有工作地點人員到崗情況、設備運轉情況、生產作業(yè)環(huán)境，安全情況、生產任務完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

3、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患整改不到位不放過，加大對生產中各重點環(huán)節(jié)的檢查巡視，對重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，防止出現重大責任事故。

4、認真檢查各作業(yè)地點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)的現象，協(xié)調井下各隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，抓好正常的安全生產秩序。

5、對出現重大安全生產隱患危及職工生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向值班礦領導報告停產處理，隱患不排除不生產。

附件2 領導干部帶班下井交接班制度

1、堅持在井下進行交接班，認真做好交接班記錄。交班人將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄薄和信息卡中。

2、交班人要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可出井下班。

4、未完成當班任務或發(fā)現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿和信息卡上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交接班記錄簿和信息卡，由安監(jiān)站負責管理。

附件3 礦級領導下井帶班檔案管理制度

1、領導下井帶班記錄的內容包括：出入井時間、地點、經過路線、發(fā)現的隱患問題及“三違”處理情況、意見等。

2、下井跟班記錄和信息卡必須由本人填寫，嚴禁他人代填，確保記錄的真實性。

3、每天由安監(jiān)站統(tǒng)一整理，對存在的問題和安全隱患以整改表的形式，下發(fā)整改通知，責任單位必須按整改表的規(guī)定期限及時進行整改到位。

4、領導下井排查的記錄由安監(jiān)站整理，對重要隱患問題分級管理，按照相應內容錄入電腦，形成電子文檔打印備份，已備后查。

5、領導下井帶班記錄檔案每月由安監(jiān)站負責整理裝訂，并交礦檔案室保存，按照規(guī)定保存，不得少于一年。

附件4 領導干部帶班下井公示制度

1、為有效保障礦級領導帶班下井制度落實到位，在井口設立礦級領導跟班公示牌，礦級領導帶班下井時，領導姓名應當在井口明顯位置公示，接受職工監(jiān)督，沒有礦級領導帶班下井，職工有權不下井作業(yè)。

2、調度室人員按照礦領導帶班下井計劃的安排，在調度室掛牌公示當天、當班的值班、下井帶班人員姓名、職務，并在調度日志上做好記錄。帶班人員如有特殊原因無法正常帶班時，調整之后要及時向調度室進行匯報，并由調度室通知各有關職能部門。

3、礦領導帶班下井情況納入本人當月的績效考核，并將帶班下井情況每月在礦井公示欄內公示，接受職工監(jiān)督。

附件5

領導干部帶班下井考核制度

1、礦領導帶班下井情況納入本人當月的績效考核，并將帶班下井情況每月向全礦職工公布一次。具體由勞資科牽頭，綜合辦、調度室、安監(jiān)站參加對帶班人員進行考核，報公司安委會審定后執(zhí)行。

2、帶班人員必須執(zhí)行井下調度室現場交接班制度，上一班帶班領導必須向接班領導詳細說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款1000元/次。

3、公司領導帶班升井后，應當將下井時間，地點、發(fā)現問題及處理情況、意見進行登記，并有專人負責整理和存檔備查。違反規(guī)定，每項罰款1000元/次。

4、公司帶班領導必須與工人同時下井、同時升井。違者罰款1000元/次。

5帶班領導擅離職守，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，并罰款2000元/次。無故未完成帶班次數的，罰款1000元/次。發(fā)生事故而沒有領導帶班的，免去當班應帶班領導職務，并罰款20000元。同時按有關規(guī)定追究事故相關責任人的責任。

附件6 礦領導帶班下井舉報制度

1、為全面落實礦領導帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。

2、任何部門和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向礦辦公室、調度室、安監(jiān)站舉報。

3、舉報人可采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：辦公室 8032，調度室 8000、8001，安監(jiān)站 8043

4、舉報內容

⑴礦領導帶班下井制度及安全生產管理人員帶班未嚴格執(zhí)行或有弄虛作假、未進行公示等行為。

⑵現場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。⑶管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。

5、舉報人舉報的事項應當是礦調度室未發(fā)現或雖然發(fā)現但未按有關規(guī)定依法處理的。

6、實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。

7、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內容 的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

第三篇：管理人員下井帶班制度

管理人員下井帶班制度

（征求意見稿）第一章 總 則

第一條 為切實加強煤礦安全基礎工作，強化生產過程管理的領導責任，轉變領導干部作風。根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)?2010?23號），國家安全生產監(jiān)督管理總局《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令及山西焦煤《管理人員下井及帶班制度》精神，特修訂霍州煤電集團公司管理人員下井帶班作業(yè)管理制度。

第二條 本制度所稱的礦領導，是指礦領導班子成員（礦長、黨委書記、生產礦長、機電礦長、總工程師、安全處長、黨委副書記、工會主席、后勤礦長、經營礦長、洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長）和副總工程師（通風、地測等）。洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長不參與礦領導下井帶班作業(yè)。

第三條 礦井、施工單位是落實領導帶班下井制度的責任主體。每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。礦井的主要負責人對落實領導帶班下井制度負全面責任。

第二章 礦井班子成員及帶班數量

第四條 各礦井每班至少有1名礦領導下井帶班。

第五條 生產（含基建、擴建、整合、技改）礦井礦領導下井帶班次數不得低于以下規(guī)定： l、礦長、黨委書記不少于5次／月，分管生產、安全、機電、技術等工作的副職領導不少于8次／月，其他副職領導不少于6次／月。

2、副總工程師不少于14次／月。

3、基建、擴建、整合、技改礦井礦領導下井帶班次數在以上基礎增加2次/月·人。

4、通風區(qū)長（兼礦長助理）待遇仍執(zhí)行原規(guī)定。下井帶班履行區(qū)長職責。

第三章 下井帶班人員職責

第六條 礦領導下井帶班時履行以下職責：

（一）下井帶班人員要把保證安全生產作為首要責任，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。

（二）下井帶班人員要及時糾正“三違”，及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超定員組織生產。

（三）作業(yè)現場發(fā)現、發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題或遇到險情時，下井帶班人員必須立即采取停產、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調度室報告。

（四）下井帶班領導除正?，F場巡查外，應著重檢查跟班隊干、安全員、瓦檢員等履職情況，并對特殊崗位作業(yè)人員的工作情況進行督察。

第四章 下井帶班基本制度

第七條 各礦井要健全完善各級領導干部下井帶班制度。礦井必須制定 礦領導每月輪流帶班下井工作計劃，明確礦領導下井帶班作業(yè)的工作范圍、下井作業(yè)地點、工作重點及工作職責，每月28日月前排出次月礦領導帶班作業(yè)表，在礦調度室公示，并報集團公司調度室、安監(jiān)局、組織人事部。

第八條 各礦井必須建立礦領導下井帶班交接班制度。實行井下交接班，上一班的帶班領導必須在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄表（交接班地點由各礦根據實際情況確定），由上一班礦領導出井交調度室，由調度室責專人負責保存。

第九條 各礦井必須建立領導帶班下井公示制度。各礦井要在井口明顯位置對礦領導下井帶班公示。礦領導月度下井及帶班完成情況要在礦公示欄、廣播、電視公示，接受群眾監(jiān)督。沒有礦領導下井帶班，職工有權拒絕下井作業(yè)。

第十條 各礦井必須建立領導下井帶班檔案管理制度。

1、檔案內容包括： 礦領導下井帶班《綜合臺帳》、《交接班記錄表》、《管理人員下井信息表》；《考勤資料及人員定位行走軌跡的電子信息》、《帶班公示表及帶班考核表》。

2、帶班領導升井后，在礦調度室及時將下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現的問題及處理結果、意見等填寫到《下井帶班綜合臺帳》；在安全信息站填寫《管理人員下井信息表》。月末由調度室負責將礦領導下井帶班《交接班記錄表》、《下井帶班綜合臺帳》、《帶班安排及考核表》整理匯總；由安全科負責將礦領導下井《信息表》整理匯總；由勞資科負責將礦領導下井帶班當月《考勤記錄、人員定位系統(tǒng)礦領導下井行走軌跡的電子信息》 復制交調度室；由宣傳部負責將礦領導下井帶班《公示表及公示有關資料》匯總交調度室。由礦調度室責成專人負責將礦領導下井帶班上述科室的檔案整理匯總后移交到礦檔案室保存，保存期不少于一年。第十一條 建立領導帶班下井舉報制度。

第五章 集團公司管理部門職責

第十二條

相關職能部門職責

1、集團公司組織人事部是落實煤礦領導帶班下井制度的主管部門，負責督促煤礦抓好有關制度的建設和落實。

2、集團公司安監(jiān)局負責對礦井領導帶班下井進行日常監(jiān)督檢查，對礦井違反帶班下井制度的行為，依據有關規(guī)定處理。

3、集團公司調度室負責對礦井領導帶班下井進行逐班落實，對當班礦井無領導帶班下井或違犯帶班規(guī)定的責成礦井立即安排人員帶班，并對礦井作出相應處理、通報。

4、集團公司宣傳部根據安監(jiān)局提供各礦井礦領導下井帶班情況，于每月6日前負責將各礦井領導帶班情況通過電視、廣播、報紙進行公示。

第六章 考核

第十三條 礦領導下井帶班要認真履行職責，發(fā)生生產責任事故或未遂事故的，按事故分析在追究區(qū)隊長、有關礦領導責任的同時，追究當班下井帶班領導的責任。

第十四條 礦井未按照規(guī)定建立健全礦領導帶班下井相關制度的，除按照國家及上級有關規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長、黨委書記一個季度安全績效獎，并限期整改。情節(jié)嚴重的，給于紀律處分。第十五條 礦領導未按規(guī)定下井帶班的，未按規(guī)定填寫下井交接班記錄，信息表，帶班綜合臺帳，無電子考勤及人員定位軌跡記錄，在集團公司及上級有關部門檢查當中發(fā)現未按規(guī)定帶班，帶班下井檔案弄虛作假，發(fā)生事故而沒有領導現場帶班。出現以上問題，按擅離職守處理，除按照國家及上級有關規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長、黨委書記、責任者本季度安全績效獎。內發(fā)生以上行為的責任者，不得提拔重用。

第十六條

加強監(jiān)督檢查。把各礦井礦領導下井帶班情況與安全績效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項重要內容。集團公司安全監(jiān)督檢查部門要按照職責分工，加強監(jiān)督檢查，把各級干部下井帶班制度的建立和執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重要內容。由集團公司組織人事部門牽頭，紀委監(jiān)察部、安監(jiān)局、調度室等部門配合定期不定期地抽查干部下井、帶班情況，并每月進行通報。每季度采用現場隨機詢問、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式，對礦領導下井帶班進行一次全面檢查，檢查結果納入礦井安全績效考核。對認真履行職責、防止事故發(fā)生的有功人員給予獎勵，對礦領導下井帶班超過規(guī)定次數的，每超一次補助200元。

第七章 相關規(guī)定

第十七條 實行帶班領導月度帶班匯總逐級上報制，各礦帶班領導月度帶班匯總由礦調度室負責，組織人事部、安全處審核后上報；由區(qū)域公司或代管礦井將各自分管的礦井礦領導帶班情況每月末匯總后，于次月3日前報集團公司安監(jiān)局，由集團公司安監(jiān)局統(tǒng)一匯總上報山西焦煤及煤礦安全監(jiān)察分局。

第十八條 實行“四〃六”制作業(yè)的礦井，礦領導帶班仍執(zhí)行“三〃八” 制。

第十九條

各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調風等非正常作業(yè)時期，分管礦領導、有關業(yè)務副總、業(yè)務科室人員必須親臨現場帶班指揮作業(yè)，確保安全生產。

第二十條 礦領導班子成員除完成下井帶班作業(yè)任務外，還要經常深入井下了解安全生產情況，及時研究解決井下存在的問題，抓好有關制度、措施的制定和落實。

第二十一條 各礦井生產經營管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團公司安全基本管理制度及國家發(fā)展改革委、國家安全生產監(jiān)督管理總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》的相關規(guī)定。各礦井采、掘、開、輔助區(qū)隊每班必須有隊干下井帶班，細則由各礦井制定。

第二十二條 任何單位和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向集團公司有關部門舉報和報告。舉報執(zhí)行集團公司安全舉報制度。

第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。

第八章 地面生產單位

第二十四條 地面生產單位也必須按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)?2010?23號），國家安全生產監(jiān)督管理總局《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令的要求，實行廠領導帶班作業(yè)。地面單位廠領導帶班次數在礦井礦領導下井帶班次數的基礎上增加4次/月·人。并將帶班表每月28日前報集團公司調度室。

集團公司

2010.9.13

第四篇：管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神。

二、強化礦領導及中層管理人員深入現場掌握安全生產實際情況，及時了解安全生產動態(tài)和生產過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀現象，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、認真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關于領導井下帶班的各項規(guī)定。

四、每月28日前，由調度室編制下月領導帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，并通知公司值班領導，嚴禁私自調換，確保每班至少有一名領導帶班。

六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產。

七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領導姓名。

八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產各個環(huán)節(jié)，認真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅決制止“三違”現象的發(fā)生。

九、現場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負全責。

十、每個班的跟班領導，要負責開好班前會，著重強調井下的安全問題。

十一、配合生產區(qū)隊做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領導交接清楚。

十三、礦要將每月領導帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。

井下帶班管理人員職責

1、井下帶班管理人員必須掌握當班的安全生產狀況：即人員到崗情況、設備運行情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并消除事故隱患和險情，嚴禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現象的發(fā)生。

4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關規(guī)定、有無違章作業(yè)現象，協(xié)調所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。

5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權立即采取有效措施，并及時向調度室匯報。

6、認真做好交接班，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、現場作業(yè)情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。

管理人員井下帶班交接班制度

1、帶班管理人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領導干部帶班下井交接班記錄簿》的相關項目，不得漏項。

2、帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。嚴禁電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、帶班管理人員必須在規(guī)定時間內交接班。

4、交班人員要認真、如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、設備的運轉情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當班任務或發(fā)現隱患未處理，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當班處理不了的問題，必須向礦調度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應當注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發(fā)現的問題及處理情況、意見等。

第五篇：領導下井帶班制度

領導下井帶班制度

為認真貫徹落實《國務院為進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）和《山西省煤炭工業(yè)廳關于印發(fā)<煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則>的通知》（晉煤安發(fā)[2010]1134號）的文件精神，進一步落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產情況，及時發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違紀違章現象，結合我公司實際情況，特制訂本制度。

一、帶班下井規(guī)定

1、帶班領導范圍：礦長、生產副礦長、安全副礦長、技術副礦長（總工程師）、副總工程師、機電副礦長、通風區(qū)長（礦長助理）。

2、帶班次數：礦長每月帶班下井不得少于5次，生產副礦長、安全副礦長、技術副礦長（總工程師）、副總工程師、機電副礦長、通風區(qū)長（礦長助理）每月帶班下井不得少于15次。

3、帶班人員出入井時間：與工人同時下井、同時升井。

4、每月23日由安全股負責制定下月領導下井帶班工作計劃（明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務），經礦長審批，報鄉(xiāng)寧焦煤集團有限公司批準后嚴格執(zhí)行。

5、礦長對落實領導下井帶班制度全面負責，帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，并經礦長批準，同時通知礦調度室，嚴禁私自調換，確保每班至少有1名領導帶班下井。

6、帶班領導下井時必須攜帶人員定位識別卡，并在井口屏幕顯示本班帶班領導姓名職務及入井時間。

二、帶班領導職責

1、帶班領導下井前必須參加班前會，掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況，生產任務完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時，三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同上同下?！叭环胚^”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。

4、認真檢查各作業(yè)地點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現象，協(xié)調所在區(qū)域內隊組之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。

5、發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。采取停產、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調度室匯報。

三、井下交接班制度

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下中央變電所當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項，并認真填寫交接班記錄簿。

4、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）處臵，如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

四、領導帶班下井檔案管理制度

1、煤礦領導升井后，要及時將下井時間、地點、經過線路、發(fā)現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記。

2、每月需要存檔的資料有：上月領導帶班下井記錄、井下交接班記錄、領導下井帶班計劃、領導帶班下井情況，由調度室負責整理和存檔備查。

3、礦監(jiān)控室負責對人員定位系統(tǒng)的運行情況進行日常維護，確保運轉，系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人員出入井信息。

4、領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經礦長批準，嚴格按照批準銷毀的時間段行進，上的記錄和檔案一律不得銷毀。

五、企業(yè)內部考核和考核獎懲制度

1、沒有領導帶班下井，從業(yè)人員有權不下井作業(yè)。不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

2、帶班人員擅離職守，無故未完成帶班次數的一次罰款500元。

3、帶班人員未做到與工人同上同下，一律按違章論處，罰款1000元，并視情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按責任追究有關規(guī)定，嚴肅處理。

4、未按要求填寫帶班記錄、交接班記錄的，每次罰款200元。

5、對符合下列條件之一的員工，應當給予適當獎勵：（1）檢舉領導未按要求下井帶班作業(yè)的，經查屬實。（2）在工作中認真負責，敢抓、敢管、敢于同“三違”現象作斗爭、敢于檢舉揭發(fā)嚴重“三違”和事故責任者的。

六、領導帶班下井公布制度

1、領導帶班下井時，該領導姓名和職務在井口明顯位臵掛牌公示。領導帶班下井計劃要在礦調度室公示。

2、領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，在煤礦公示欄公布；每月帶班完成情況在本月安全例會上進行通報，并在井口公示欄進行公布，接受群眾監(jiān)督。

3、公布工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與調度室下井帶班交接班記錄核對，經礦安監(jiān)副礦長審核后，進行公示。

4、安全股負責及進對井口公示欄進行填寫。公示欄填寫內容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現徇私舞弊、弄虛作假現象。礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現公示內容不實，可向有關主管部門檢舉。

七、領導帶班下井情況每日匯報制度

1、領導帶班下井情況日報表由調度室人員負責填報，必須根據領導下井記錄內容進行填寫，審核人要仔細進行審查，確保填寫內容真實。

2、每天的領導下井情況以表格形式于每日下午17時前上報縣局調度室。

重大安全生產隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度

一、報告制度：

1、礦對日常及定期自查出的隱患進行分析匯總、整改落實，每旬最后一天以書面形式向縣煤炭局上報隱患自查自改情況，每月25日前以書面形式向縣煤炭局上報上一月隱患排查治理報告，每季度第一月5日前將上季度的專項整治治理情況以書面形式報縣煤炭局備案。

2、礦應對每次隱患排查情況進行登記備案并跟蹤落實整改，每月25日以書面形式向煤炭局上報上一月專項整治報告。

3、礦隱患排查治理辦公室對上報的隱患排查治理報告進行全面的統(tǒng)計、分析、匯總，形成報告，全過程登記備案。

4、礦每旬填《山西省每礦安全生產隱患排查治理重大隱患自查自改表》，要求礦主要負責人簽字蓋章，存檔并報告縣煤炭局備案。

5、礦每月末將本月的隱患排查治理報告、本月《山西省安全生產隱患排查情況統(tǒng)計表》報送縣煤炭局備案。

6、礦每季度末要將本季度隱患排查治理報告、《山西省安全生產隱患排查情況統(tǒng)計表》報送縣煤炭局備案。

7、礦要把排查出的重大隱患及時填報《山西省煤礦安全生產隱患排查治理重大隱患快報表》報送縣煤炭局備案。

8、礦隱患排查治理辦公室要把報送的資料建檔、專人負責。

9、對于上級單位檢查出的安全隱患，礦隱患排查辦公室要對隱患的整改情況在限定時間內填《安全生產隱患整改落實情況表》報送縣煤炭局。

二、重大隱患專項治理制度

1、礦每月開展一次有法定代表人或礦長帶隊，各股室負責人參加的全面重大隱患排查。

2、對檢查發(fā)現的重大隱患，要召開安全生產專題會議，嚴格按照“三定”原則制定整改方案，查出的重大隱患要進行登記建檔。

3、排查出的重大隱患要跟蹤落實整改，要堅持“誰檢查，誰驗收，誰簽字，誰負責”的原則。

4、整改完成的重大安全隱患，督辦人應及時以書面形式向隱患排查辦公室匯報重大隱患整改落實情況。

5、對重大安全隱患一時難以解決的，要及時采取必要的安全措施，違反規(guī)定的追究相關人員責任。

6、督辦人員要高度負責，對未能認真履行職責的，一經發(fā)現要對相關責任人員依據有關規(guī)定進行嚴肅處理。

三、掛牌督辦制度：

1、礦檢查出的重大安全隱患，一律實行重大安全隱患整改掛牌督辦制度。

2、礦每旬開展一次有法定代表人或礦長帶隊、各股室負責人參加的全面隱患排查，對檢查發(fā)現的重大隱患，要確定具體的整改措施、責任人、資金和期限，并組織實施。

3、對排查出的重大隱患要召開安全生產專題會議，對具體的隱患要確定專門的掛牌督辦人，并進行登記建檔。

4、隱患排查治理辦公室對礦自查出的重大隱患進行匯總，在安全碰頭會上通報上一日查出的重大安全隱患，經碰頭會討論研究決定，責成相關工作人員對其整改過程進行掛牌督辦。

5、重大隱患掛牌督辦全過程要進行公示，公示內容包括重大隱患檢查時間、內容、地點、整改目標、整改資金、整改范圍、整改時限、整改督辦人姓名及聯系方式、整改目標落實情況是否整改完畢等。

6、掛牌督辦人對排查出的重大隱患要跟蹤落實整改，要堅持“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則。落實檢查驗收，恢復生產驗收責任制。

7、整改完成的重大安全隱患，督辦人應及時以書面形式向隱患排查治理辦公室匯報重大隱患整改落實情況，由隱患排查治理辦公室在每日安全碰頭會上予以通報。

8、督辦人員要高度負責，對未能認真履行職責的，一經發(fā)現要對相關責任人員依據有關規(guī)定延續(xù)進行處理。

四、逐級銷號制度：

1、礦是安全生產的責任主體，也是隱患排查治理的責任主體，必須建立隱患排查長效機制。

2、礦自查出的隱患按重大隱患記性分類匯總匯編，制定隱患整改目標、整改人員、整改資金、整改范圍、整改時限、責成專人督促落實，整改完成公示后，進行銷號，全過程登記建檔。

3、隱患排查治理辦公室對檢查情況建立檔案，明確登記檢查時間、檢查地點、所檢查出的問題、檢查人員簽字等內容，匯總分類編號，明確整改責任人、整改時間、整改要求和整改督辦人，限期進行整改，整改完成公示后，進行銷號，全過程登記建檔。

4、隱患排查跟蹤治理、逐項整改銷號工作要求礦嚴格按照程序要求進行，堅持誰領號、誰督辦、誰負責。

五、隱患整治效果評價制度

1、根據隱患排查治理制度，由專業(yè)排查小組每月進行自查，上報自查情況，對查出的隱患做到措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。隱患排查辦公室每月要檢查結果進行分析總結，及時向相關領導匯報，并制定控制措施督導實施。

2、對隱患整理效果進行調查分析，提出隱患出現的原因，和以后避免再重復出現控制措施，并組織實施。對控制效果及時進行監(jiān)督評價，消除此類隱患再次出現。

3、每季度對隱患排查治理工作進行綜合效果評價，及時向主管領導上報隱患整治效果，并向全礦進行通報。