第一篇：執(zhí)行重在到位

讀《執(zhí)行重在到位》的體會(huì)

閱讀了《執(zhí)行重在到位》一書以后感受頗深，書中最精辟言論是“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我覺得非常有見地，并且這是現(xiàn)在許多企業(yè)和個(gè)人實(shí)際工作結(jié)果的總結(jié)。在實(shí)際工作中，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位，而實(shí)現(xiàn)到位的基礎(chǔ)：一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核與獎(jiǎng)罰。下面結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力，體會(huì)有三點(diǎn)：

一、執(zhí)行要達(dá)到圓滿。圓滿是執(zhí)行到位的第三大標(biāo)準(zhǔn)，較保證完成任務(wù)和以合適的投入獲得最大成效二大標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，圓滿是執(zhí)行的最高境界，也是我們作為執(zhí)行者的終極目標(biāo)。海爾公司直銷員聶穎銷售彩電“兒孫滿堂”的故事，使我聯(lián)系到我行正在開展的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，特別是執(zhí)行服務(wù)上，不管是柜面、信貸業(yè)務(wù)服務(wù)，還是咨詢、外部形象服務(wù)，都要有聶穎主動(dòng)服務(wù)精神，處處注重服務(wù)的圓滿，時(shí)時(shí)為客戶著想，耐心細(xì)致地為客戶解決問(wèn)題，創(chuàng)造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。

二、執(zhí)行要從“小”做起?！瓣帨侠餅槭裁慈菀追?、“不怕萬(wàn)一，就怕一萬(wàn)”等等諺語(yǔ)，這是自古至今許多血淚事件的提煉，這說(shuō)明在執(zhí)行過(guò)程中，每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能存在著看不見、摸不著的隱患，我們要是在執(zhí)行過(guò)程中不注重消除小隱患，往往就會(huì)引起意想不到的災(zāi)難，使執(zhí)行達(dá)不到效果。就譬如一個(gè)小小的酒精棉球制造出“世上第一個(gè)遇難的航天員”。作為一名農(nóng)村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過(guò)程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項(xiàng)政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過(guò)程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時(shí)出臺(tái)的許多規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中也遇到一些問(wèn)題困難，因此我們要在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，不斷完善我們的政策和制度，使執(zhí)行工作得到落實(shí)取得圓滿。

三、執(zhí)行要回頭看看。美國(guó)軍隊(duì)的“事后學(xué)習(xí)法”值得我們?cè)诠ぷ髦械靡越梃b，之中四個(gè)討論問(wèn)題“本打算做什么”“做時(shí)發(fā)生了什么情況”“為什么會(huì)發(fā)生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來(lái)十分簡(jiǎn)單，而實(shí)際執(zhí)行后往往不重視這個(gè)問(wèn)題?！笆潞髮W(xué)習(xí)法”能讓我們發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行過(guò)程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執(zhí)行更圓滿。

通過(guò)對(duì)這本好書簡(jiǎn)單的閱讀理解，從中收獲了一些好的知識(shí)，懂得了一些執(zhí)行重在到位的道理，今后我將不斷學(xué)習(xí)，為自己充電，結(jié)合實(shí)際工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。

第二篇：執(zhí)行重在到位

《執(zhí)行重在到位》讀后感

一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才?，?duì)賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說(shuō)明，可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，??

首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報(bào)道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報(bào)道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時(shí)修建者的名字，每一個(gè)修建者都有強(qiáng)烈的責(zé)任對(duì)于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過(guò)去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說(shuō)明沒有責(zé)任，是豆腐渣工程了.二、執(zhí)行的關(guān)鍵是“到位”。古有諺語(yǔ)：“行百里者半九十”。執(zhí)行的關(guān)鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達(dá)到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點(diǎn)再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒有功勞，只有苦勞了。書中引用的“30天荷花定律”也是這個(gè)道理。

三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。俗話說(shuō)：“未雨綢繆”，“有備才能無(wú)患”，要達(dá)到一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)或目的，事先要了解相關(guān)聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細(xì)可行的實(shí)施方案，要分階段制定出各階段要落實(shí)的事項(xiàng)和達(dá)到的目標(biāo)，并隨時(shí)針對(duì)變化了的情況及時(shí)調(diào)整工作方法。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。

錄入班：錢霞

第三篇：《執(zhí)行重在到位》讀后感

《執(zhí)行重在到位》讀后感

最近讀了一本書叫《執(zhí)行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發(fā)，確實(shí)感到受益匪淺。作者提出做什么事情，執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行;與其執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行?？梢妶?zhí)行的關(guān)鍵就是到位。通過(guò)近段時(shí)間對(duì)此書的學(xué)習(xí)，我對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。

執(zhí)行力就是貫徹能力，就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責(zé)任心、責(zé)任感。

不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關(guān)，就要認(rèn)真負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)，不僅要對(duì)自己分內(nèi)的事高度負(fù)責(zé)，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當(dāng)做分內(nèi)的事，義不容辭地承擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。

能力重要，但責(zé)任心比能力更重要。在實(shí)際工作中，很多問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，首先靠的是責(zé)任心，而不是專業(yè)能力。但有了責(zé)任心，再有專業(yè)能力，工作起來(lái)就可以如虎添翼，達(dá)到最佳效果。

執(zhí)行一定要問(wèn)結(jié)果。要堅(jiān)持言必行，行必果。承擔(dān)了工作就要確保落實(shí)，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，一定要對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。這樣，萬(wàn)一出現(xiàn)什么意外，也能及時(shí)查明原因，采取補(bǔ)救措施。還應(yīng)及時(shí)了解事情的動(dòng)態(tài)變化，以便及時(shí)作出調(diào)整，保證每一細(xì)節(jié)都萬(wàn)無(wú)一失。實(shí)際上，作者強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任心。一種高度負(fù)責(zé)的精神。高度的責(zé)任感是對(duì)整個(gè)人生、事業(yè)和社會(huì)的高度負(fù)責(zé)態(tài)度，是做好一切事情的基本前提。對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展負(fù)責(zé)。作為單位的一員，關(guān)心單位和做好工作是自己最重要的本分，對(duì)工作的責(zé)任感會(huì)成為我們能力提升的激發(fā)器和加速器。很多時(shí)候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發(fā)生，更多的是經(jīng)常性、重復(fù)性的工作。但是，如果我們每天能夠?qū)⒑?jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情做到最好，就是執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力最好的體現(xiàn)。所有最不簡(jiǎn)單、最不容易的事，總是從最簡(jiǎn)單、最容易的地方開始起步的。今天能夠?qū)⒑?jiǎn)單的事情做到最好，那么，明天無(wú)論面對(duì)多么復(fù)雜的事情，也不會(huì)畏懼，而能夠一一解決。不管任何事情，一旦確定要做，就必須想盡辦法，竭盡全力做好。這是工作不打折扣的體現(xiàn)，也是強(qiáng)化執(zhí)行品質(zhì)和效果的根本保證。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說(shuō)執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來(lái)貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的 修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。

吳甘霖先生的這本書通過(guò)一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實(shí)地領(lǐng)會(huì)到“執(zhí)行不到位、等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”等精辟論段,作者通過(guò)一些具體的典型事例來(lái)說(shuō)明實(shí)際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機(jī)取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們?cè)诰唧w的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來(lái)闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。

這本書讓我們明白了，事情無(wú)大小，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工作的過(guò)程中，我將堅(jiān)持培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力、落實(shí)能力以及自覺行動(dòng)力，把感悟轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，做個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，在收獲中體味“執(zhí)行重在到位”的深刻意義。

第四篇：執(zhí)行重在到位心得體會(huì)

執(zhí)行重在到位心得體會(huì)

篇一：執(zhí)行重在到位心得

執(zhí)行重在到位

執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行！

執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行！

推薦序一

執(zhí)行到位，事在人為。

-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民

經(jīng)營(yíng)有規(guī)律，管理無(wú)定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因?yàn)槎悺⒁蛉硕?。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個(gè)人的獲益會(huì)有所增加。

推薦序二

做好了，才叫“做了”

-----“中國(guó)鞋王”奧康集團(tuán)總裁：王振滔

執(zhí)行，絕對(duì)不能滿足于“做了”這一點(diǎn)上。滿足于“做了”，不僅會(huì)浪費(fèi)資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來(lái)，沒有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。

第一章 行百里者半九十

行百里者者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。

十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。

最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。

第二章 一著不慎，滿盤皆輸

下棋時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。

執(zhí)行的過(guò)程其實(shí)也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)位，甚至前功盡棄。

100-1= 0 100-1=99，這是人人都會(huì)的簡(jiǎn)單的算術(shù)題。

但在執(zhí)行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點(diǎn)沒有考慮周到或者出了差錯(cuò)，就可能出現(xiàn)“100-1=0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

陰溝里為什么總?cè)菀追?/p>

陰溝里之所以最容易翻船，就是因?yàn)槿藗冊(cè)凇帮L(fēng)平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結(jié)果觸了礁，翻了船！

當(dāng)然，“暗礁”也是可以消除的：

（一）過(guò)去沒事，并不代表永遠(yuǎn)沒事。

（二）“最保險(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。

（三）“最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。

你不消除隱患，隱患就消滅你

隱患就像一個(gè)小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會(huì)消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會(huì)引發(fā)大的災(zāi)難。

隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當(dāng)我們未對(duì)隱患有足夠警覺的時(shí)候，就很容易被隱患“吞噬”。

執(zhí)行中的隱患往往來(lái)自于以下幾個(gè)方面，要謹(jǐn)防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要以免以下情況的出現(xiàn)：

（一）過(guò)于信任一個(gè)成功或者優(yōu)秀的人。

（二）自己對(duì)于隱患的漠視。

（三）對(duì)細(xì)節(jié)的不注意。

要格外重視變量

世界瞬息萬(wàn)變，部隊(duì)作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個(gè)企業(yè)也要面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

造成這種差別的根源就是：

你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準(zhǔn)備？

要想不因?yàn)樽兞慷?，那就要格外重視變量?/p>

（一）變化是時(shí)時(shí)存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢(shì)，首先就要為各種可能出

現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。

（二）變量不一定都是循序漸進(jìn)的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變

化。

變量無(wú)處無(wú)時(shí)不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會(huì)改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。

第三章 魔鬼總在細(xì)節(jié)中

執(zhí)行不到位，往往是由于細(xì)節(jié)出了問(wèn)題。

魔鬼總選擇在細(xì)節(jié)中下手，稍不留神，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，甚至造成很大的災(zāi)難。執(zhí)行要到位，就必須不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，不讓魔鬼有任何可乘的機(jī)會(huì)。

小處不可隨便

對(duì)于一流的執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，即使再小的地方，也絕對(duì)不會(huì)隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬(wàn)無(wú)一失。十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場(chǎng)大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。電工對(duì)一盞照明燈隨便了，結(jié)果引起了熊熊大火；

工作人員對(duì)幾扇安全門隨便了，結(jié)果堵死了人們逃生的路；

消防人員對(duì)幾把工具隨便了，結(jié)果導(dǎo)致了最寶貴時(shí)間的延誤。。

任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來(lái)看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機(jī)會(huì)。

“想當(dāng)然”最容易造成錯(cuò)誤及悲劇

執(zhí)行中最容易出問(wèn)題的時(shí)候，就是“想當(dāng)然”的時(shí)候。

“想當(dāng)然”，就會(huì)憑自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略了實(shí)際情況，只想到一種可能，由此造成錯(cuò)誤和悲劇的發(fā)生。

要想避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”并不難，我們可以通過(guò)以下步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：

（一）先問(wèn)：“事情真的是這樣嗎？”

（二）再問(wèn)：“有沒有其他可能性？”

（三）弄清了真實(shí)情況之后再行動(dòng)。

不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一

執(zhí)行中，小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一！

“萬(wàn)一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會(huì)很糟糕。

所以，執(zhí)行要到位，既要考慮“一萬(wàn)”，更要考慮“萬(wàn)一”，甚至為了避免“萬(wàn)一”的出現(xiàn)，要及時(shí)調(diào)整自己的思路、做法。

因此，在執(zhí)行的時(shí)候，我們要做到：

（一）不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結(jié)局，也要想到不好的結(jié) 局。

（二）當(dāng)擔(dān)心有可能出現(xiàn)“萬(wàn)一”的跡象時(shí)，一定要像周總理這樣及時(shí)核實(shí)，將問(wèn)題消滅

在萌芽狀態(tài)。

（三）萬(wàn)一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救

細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中

要想魔鬼在細(xì)節(jié)中無(wú)機(jī)可乘，就需要用細(xì)致作為后盾。

細(xì)節(jié)和細(xì)致到底是怎么的關(guān)系？以克拉瑪依那場(chǎng)大火為例，如果當(dāng)時(shí)考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細(xì)節(jié)，但是，只有將每盞燈都進(jìn)行徹底的檢查，這才叫細(xì)致。

如果說(shuō)細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，那么細(xì)致就是讓細(xì)節(jié)到位的保證。

越細(xì)致，出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤的概率就會(huì)越小，執(zhí)行就會(huì)越到位。

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的執(zhí)行，比的就是細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)，往往體現(xiàn)在細(xì)致上！

（一）比別人多想一點(diǎn)、多走一步，甚至達(dá)到“心細(xì)如發(fā)”的程度。

（二）對(duì)細(xì)節(jié)中的每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查、核對(duì)、落實(shí)。

第四章

執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

執(zhí)行不到位，就會(huì)造成成本的增加，導(dǎo)致極大的浪費(fèi)，甚至帶來(lái)加倍的損失。

在做任何執(zhí)行的時(shí)候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效地保證執(zhí)行真正到位。

執(zhí)行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計(jì)劃和布置，以保證將事情做好、做成。執(zhí)行不到位，會(huì)造成前功盡棄

很多執(zhí)行在實(shí)施之前都需要做大量的準(zhǔn)備工作，一旦執(zhí)行不到位，就會(huì)前功盡棄，造成很大的損失和浪費(fèi)。

要避免因執(zhí)行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：

（一）執(zhí)行之前，制訂細(xì)致的計(jì)劃和進(jìn)行周密的布置。

（二）對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行全面了解，以確認(rèn)他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。

（三）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

執(zhí)行不到位，為對(duì)手贏得了先機(jī)

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會(huì)為對(duì)手贏得先機(jī)，使自己處于被動(dòng)地位。

（一）將對(duì)方的缺陷變成自己的優(yōu)勢(shì)。

（二）抓住機(jī)會(huì)、迅速行動(dòng)。

（三）以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神取勝。

執(zhí)行不到位，會(huì)陷于自造陷阱

一邊重復(fù)再重復(fù)、強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)安全的重要性，一邊卻對(duì)安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。

要記?。褐贫戎贫?，未必是執(zhí)行了。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執(zhí)行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

執(zhí)行不到位，會(huì)加倍造成損失

有時(shí)候，執(zhí)行不到位，不僅僅會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，甚至?xí)斐杉颖稉p失。

第五章

保證完成任務(wù)

“保證完成任務(wù)”，這是紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時(shí)最普遍的回答，表明了他們堅(jiān)決執(zhí)行命令的態(tài)度。這也是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。

“保證完成任務(wù)！”并不是一句簡(jiǎn)單、冒失的口號(hào)，而是一種說(shuō)出來(lái)就必須做到的承諾。在軍隊(duì)中，言必行，行必果，一句“保證完成任務(wù)”，就相當(dāng)于一紙軍令狀。而在單位和企業(yè)中，保證完成任務(wù)，則意味著面對(duì)一項(xiàng)任務(wù)，沒有任何借口，必須執(zhí)行到位！

做好了，才叫做了。

保證完成任務(wù)，這是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。其含義是：對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，能不折不扣地全部做好。每做一件事，都要有結(jié)果，都要達(dá)到預(yù)定的目的。

（一）徹底對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)

（二）全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖

（三）不是機(jī)械執(zhí)行，而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極執(zhí)行。

（四）懂得及時(shí)執(zhí)行的重要性，絕不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。

執(zhí)行任何任務(wù)不拖、不等，所以才沒有因?yàn)樽约旱牡⒄`而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

一個(gè)最優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須也是及時(shí)保證執(zhí)行到位的人！

一個(gè)崇尚“做好了，才叫做了”的執(zhí)行者，必然是最優(yōu)秀的執(zhí)行者！

不是“做事”，而是“做成事”

保證完成任務(wù)是另一個(gè)關(guān)鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。

做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。

做事只是基礎(chǔ)，而只有將事做成，執(zhí)行才算完成、到位。

“做事”和“做成事”的區(qū)別究竟在哪里？

例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準(zhǔn)備出去玩。劉墉叫住了她，說(shuō)：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”

女兒看了看，覺得沒有什么不一樣。

于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來(lái)，女兒一看，臉就紅了，原來(lái)爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。

劉墉語(yǔ)重心長(zhǎng)地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。執(zhí)行其實(shí)也和澆花一樣，如果只是簡(jiǎn)單地做事，不用心，不細(xì)致，不看結(jié)果，只是敷衍了事，那就等于在浪費(fèi)時(shí)間，做了跟沒做一樣。

要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務(wù)一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來(lái)拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執(zhí)行的完成。

按時(shí)、按質(zhì)、按量

任務(wù)完成，必須達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。

按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個(gè)都不行。

敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)

當(dāng)執(zhí)行難度很大但又關(guān)系重大的時(shí)候，就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)。

“飛奪瀘定橋”是中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)征時(shí)期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的結(jié)果。

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰(zhàn)斗。但就是這種敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實(shí)現(xiàn)具有重大歷史意義的紅一、二、四方面軍會(huì)合最后北上陜北結(jié)束長(zhǎng)征奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在中國(guó)革命史上寫下了不朽的篇章。

“死命令”有時(shí)看起來(lái)似乎有些不近人情，但往往事關(guān)重大甚至決定了生死存亡，這時(shí)候，就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)，用盡一切辦法，保證完成任務(wù)！

第六章以合適投入獲得最大成效

執(zhí)行到位，不僅要看結(jié)果，也要看投入產(chǎn)出。

同樣的執(zhí)行，運(yùn)用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。

真正到位的執(zhí)行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執(zhí)行，這是執(zhí)行到位的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

“會(huì)道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”

在執(zhí)行中，它正好說(shuō)明了“以最合適的投入獲得最大的回報(bào)”這個(gè)觀點(diǎn)?！皶?huì)道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點(diǎn)、會(huì)思考、有方法、善于解決問(wèn)題等，從而達(dá)到以小搏大、四兩撥千斤的效果。

“會(huì)道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執(zhí)行者：

前者用最小的投入，獲得了最大的效果；

后者則用最大的投入，換來(lái)了最小甚至是得不償失的效果。

所以，在執(zhí)行中，要做“會(huì)道者”，而不學(xué)“肓修者”。篇二：《執(zhí)行重在到位》讀后感

《執(zhí)行重在到位》讀后感

最近讀了一本書叫《執(zhí)行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發(fā)，確實(shí)感到受益匪淺。作者提出做什么事情，執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行;與其執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行?？梢妶?zhí)行的關(guān)鍵就是到位。通過(guò)近段時(shí)間對(duì)此書的學(xué)習(xí)，我對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。

執(zhí)行力就是貫徹能力，就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責(zé)任心、責(zé)任感。

不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關(guān)，就要認(rèn)真負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)，不僅要對(duì)自己分內(nèi)的事高度負(fù)責(zé)，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當(dāng)做分內(nèi)的事，義不容辭地承擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。

能力重要，但責(zé)任心比能力更重要。在實(shí)際工作中，很多問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，首先靠的是責(zé)任心，而不是專業(yè)能力。但有了責(zé)任心，再有專業(yè)能力，工作起來(lái)就可以如虎添翼，達(dá)到最佳效果。

執(zhí)行一定要問(wèn)結(jié)果。要堅(jiān)持言必行，行必果。承擔(dān)了工作就要確保落實(shí)，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，一定要對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。這樣，萬(wàn)一出現(xiàn)什么意外，也能及時(shí)查明原因，采取補(bǔ)救措施。還應(yīng)及時(shí)了解事情的動(dòng)態(tài)變化，以便及時(shí)作出調(diào)整，保證每一細(xì)節(jié)都萬(wàn)無(wú)一失。實(shí)際上，作者強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任心。一種高度負(fù)責(zé)的精神。高度的責(zé)任感是對(duì)整個(gè)人生、事業(yè)和社會(huì)的高度負(fù)責(zé)態(tài)度，是做好一切事情的基本前提。對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展負(fù)責(zé)。作為單位的一員，關(guān)心單位和做好工作是自己最重要的本分，對(duì)工作的責(zé)任感會(huì)成為我們能力提升的激發(fā)器和加速器。很多時(shí)候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發(fā)生，更多的是經(jīng)常性、重復(fù)性的工作。但是，如果我們每天能夠?qū)⒑?jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情做到最好，就是執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力最好的體現(xiàn)。所有最不簡(jiǎn)單、最不容易的事，總是從最簡(jiǎn)單、最容易的地方開始起步的。今天能夠?qū)⒑?jiǎn)單的事情做到最好，那么，明天無(wú)論面對(duì)多么復(fù)雜的事情，也不會(huì)畏懼，而能夠一一解決。不管任何事情，一旦確定要做，就必須想盡辦法，竭盡全力做好。這是工作不打折扣的體現(xiàn)，也是強(qiáng)化執(zhí)行品質(zhì)和效果的根本保證。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說(shuō)執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來(lái)貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的 修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。

吳甘霖先生的這本書通過(guò)一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實(shí)地領(lǐng)會(huì)到“執(zhí)行不到位、等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”等精辟論段,作者通過(guò)一些具體的典型事例來(lái)說(shuō)明實(shí)際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機(jī)取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等，并講述了這些 行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們?cè)诰唧w的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來(lái)闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。

這本書讓我們明白了，事情無(wú)大小，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工作的過(guò)程中，我將堅(jiān)持培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力、落實(shí)能力以及自覺行動(dòng)力，把感悟轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，做個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，在收獲中體味“執(zhí)行重在到位”的深刻意義。篇三：工作重在到位心得體會(huì)

工作重在到位心得體會(huì)

“到位不到位，相差一百倍”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的一句話，很多人可能不相信，提出疑問(wèn)，差距能恁大嗎？培訓(xùn)中提到的參觀韓國(guó)企業(yè)時(shí)，企業(yè)老板的一句“中國(guó)人做事不到位”和實(shí)地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，中國(guó)人發(fā)出的感嘆“中國(guó)昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個(gè)人之間的差距就那么一點(diǎn)，可能造成一個(gè)企業(yè)成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化。

做工作要超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)期望，方可獲取發(fā)展機(jī)會(huì)在企業(yè)，作為一個(gè)普通職工，在眾多員工中脫穎而出，獲得較大的發(fā)展，就必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，那怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，認(rèn)可你的價(jià)值呢？首先要做好自己的本職工作，本職工作就做不好，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，做到讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，超出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作的期望，這樣你就有獲得超級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)。最后，就是認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)，這也很有可能是領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)?zāi)愕臋C(jī)會(huì)到了，就像對(duì)待自己本職工作一樣，做好做精，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，你的超級(jí)機(jī)會(huì)已經(jīng)為期不遠(yuǎn)了?? 該努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位，眾所周知，作為一個(gè)管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動(dòng)，不積極，做起事來(lái)應(yīng)付了事，領(lǐng)導(dǎo)肯定不喜歡。在企業(yè)，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進(jìn)的座右銘。在各行各業(yè)，這樣的例子一點(diǎn)也罕見。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創(chuàng)造價(jià)值，單就一個(gè)職位來(lái)說(shuō)，肯定是堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，這個(gè)是絕對(duì)不能將就的。

職場(chǎng)中還有一個(gè)常見的現(xiàn)象，對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)怎么要求到員工實(shí)際做時(shí)還是有些差距呢？答案很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢？工作不主動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動(dòng)，積極去做，這樣做出來(lái)的結(jié)果肯定是很令人滿意的。

把抱怨當(dāng)提升工具，把批評(píng)當(dāng)成長(zhǎng)補(bǔ)品“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句樸實(shí)的古話導(dǎo)出在人生成長(zhǎng)路上，批評(píng)、逆耳良言是必須的，對(duì)其成長(zhǎng)有著重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來(lái)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)者，下屬做錯(cuò)事了如果你不批評(píng)、抱怨兩句，說(shuō)明這個(gè)下屬已經(jīng)沒有批評(píng)的必要，那么你就離退休不遠(yuǎn)了。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、抱怨也是為了讓你成長(zhǎng)，所以作為基層的我們，要調(diào)整好心態(tài)，把領(lǐng)導(dǎo)的抱怨作為我們以后工作的標(biāo)桿，向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，從而提升自己；把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)作為我們成長(zhǎng)補(bǔ)品，說(shuō)明我們還有進(jìn)步的可能，從而督促自己慢慢進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有著重要意義。從現(xiàn)在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。

第五篇：執(zhí)行重在到位

執(zhí)行重在到位

————談執(zhí)行到位的感悟

12精細(xì)化工

陳斯敏

執(zhí)行力的問(wèn)題，是每一個(gè)組織、每一位管理者都非常關(guān)心的問(wèn)題。但如何把握?qǐng)?zhí)行力的根本，抓出最好的執(zhí)行效果來(lái)，卻是很多人紛紛討論，但往往抓不到關(guān)鍵的地方，本人也一直在思索這個(gè)問(wèn)題，但一直沒有尋找到妙藥良方。最近讀到吳甘霖、鄧小蘭所著《執(zhí)行重在到位》一書，該書從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本概念的引入，而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述，提出了“執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)”、“確保執(zhí)行到位的八大要素和五大理念”。書中精彩的觀點(diǎn)很多，最值得回味的有兩句話：“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行?！薄白龊昧?，才叫做了”。這兩句話一針見血地指出了我們?cè)趫?zhí)行時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤：在干工作時(shí)，只是滿足于“做”，卻不重視結(jié)果。所以表面看起來(lái)整天忙碌，疲憊不堪，但實(shí)際效果并不令人滿意。讀了《執(zhí)行重在到位》這本書，確實(shí)感到很受啟發(fā)，收獲不少。

執(zhí)行，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是做，就是落實(shí)，是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。再好的思路和設(shè)想，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，都是紙上談兵。一個(gè)單位、一個(gè)部門干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱，對(duì)本單位、本部門工作推進(jìn)的質(zhì)量、效率和效果至關(guān)重要。

執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。建設(shè)高素質(zhì)班干部隊(duì)伍，提高執(zhí)政能力，最主要、最關(guān)鍵的是要提高其執(zhí)行力，從根本上講就是提高干部貫徹落實(shí)上級(jí)政策、領(lǐng)導(dǎo)指示的能力。執(zhí)行力是檢驗(yàn)干部素質(zhì)高低的試金石，執(zhí)行力弱，是不合格、不稱職的表現(xiàn)。

當(dāng)前，有的班干部在提升執(zhí)行力上還存在一些問(wèn)題：理解政策不全面，執(zhí)行決策不堅(jiān)決，把握政策不準(zhǔn)確；習(xí)慣于機(jī)械照搬，創(chuàng)造性開展工作能力不強(qiáng)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題能力不強(qiáng)；工作缺乏積極性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，扎實(shí)推進(jìn)工作的能力不高。

強(qiáng)化班干部執(zhí)行力，需要提高干部的學(xué)習(xí)能力?！皩W(xué)”，應(yīng)把干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)完成情況作為干部考核的重要內(nèi)容，使干部有學(xué)習(xí)的壓力，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。學(xué)好之余，還要抓好成果運(yùn)用?！坝谩?，是從用人導(dǎo)向入手，把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱和執(zhí)行力強(qiáng)弱作為各級(jí)干部政績(jī)考核的重要依據(jù)，從用人機(jī)制上促進(jìn)干部增強(qiáng)執(zhí)行力。強(qiáng)化班干部執(zhí)行力，靠好的制度和機(jī)制作保障。執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要建立和完善的制度很多。比如，要建立主體明確、職責(zé)清楚、具體量化的崗位責(zé)任制，把職責(zé)明確到崗，責(zé)任落實(shí)到人；要界定決策失誤、執(zhí)行失誤與失誤主體之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，細(xì)化責(zé)任認(rèn)定；要研究制定獎(jiǎng)勤罰懶、用能去庸的措施；要勇于治“虛”、治“假”，敢于治“漂”、治“浮”，切實(shí)做到知實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效……通過(guò)制度完善，使執(zhí)行有章可循，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力，從而改變不執(zhí)行不作為的不良工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部的執(zhí)行力。

強(qiáng)化班干部執(zhí)行力，督查機(jī)制也必不可少。要建立行之有效的干部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、行政督察、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和巡視監(jiān)督的作用，加大對(duì)不在狀態(tài)干部的警示、調(diào)整力度。有效的監(jiān)督制約，對(duì)強(qiáng)化干部執(zhí)行力建設(shè)具有積極的推動(dòng)作用，使各級(jí)干部認(rèn)識(shí)到，金杯銀杯不如群眾口碑，變“要我工作”為“我要工作”。

強(qiáng)化班干部執(zhí)行力，還得堅(jiān)持動(dòng)真碰硬。盯住不落實(shí)的人、抓住不落實(shí)的事，無(wú)實(shí)效就無(wú)實(shí)職、不進(jìn)位就挪位……要讓廣大干部意識(shí)到，不強(qiáng)化執(zhí)行力，滿足于“撞鐘”者，不僅貽誤事業(yè)，而且也會(huì)害了自己。

班干部的執(zhí)行力，體現(xiàn)在以高度責(zé)任心“干”出新成績(jī)上，體現(xiàn)在以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)“拼”出新成果上，體現(xiàn)在以開拓創(chuàng)新的精神“謀”出新思路上，體現(xiàn)在以身作則的態(tài)度“帶”出新氣象上。越是工作任務(wù)重、矛盾多、壓力大，越需要堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

2013-11-8