第一篇：XX小貸公司經(jīng)營計劃及考核辦法

XX小額貸款有限公司

關(guān)于上報XX年主要目標(biāo)計劃及考核辦法的報告 董事長：

根據(jù)XXX要求，結(jié)合公司實際，經(jīng)分析、研究，現(xiàn)將

年度業(yè)務(wù)經(jīng)營主要目標(biāo)計劃及考核辦法報告如下：

一、主要目標(biāo)計劃

1、經(jīng)營收入XXXX萬元；

2、利潤總額XXX萬元；

3、貸款損失為零；

4、逾期貸款率不超過X%；

5、經(jīng)營管理：規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

二、績效考核

（一）績效工資計算

經(jīng)營收入完成計劃目標(biāo)，按X.%計算績效工資。其中：

1、超額完成目標(biāo)計劃的，超過部分，每增加XXX萬元，在X%的基礎(chǔ)上按遞增X個百分點計算，即：

績效工資計算總額=XXX×X%+超額目標(biāo)部分×（1+x）%（增加部分，不足XXX萬元的，按比例計算）

2、未完成目標(biāo)計劃的，按比例計算，即：

績效工資計算總額=實際完成額÷XXXX×X%+實際完成額

（二）考核目標(biāo)及權(quán)重

1、利潤總額目標(biāo)，權(quán)重XX%；

2、貸款損失目標(biāo)，權(quán)重XX%；

3、逾期貸款率目標(biāo)，權(quán)重XX%；

4、經(jīng)營管理目標(biāo)，權(quán)重XX%。

（三）考核辦法

1、利潤目標(biāo)：

考核得分=實際完成額÷XXXX×XXX%×XX%

2、貸款損失目標(biāo)：

（1）貸款損失為零，本項考核得XX分；

（2）發(fā)生貸款損失，每增加XXX個百分點（損失額與余額之比），扣減X分，直至本項賦分扣完。即：

貸款損失率考核得分＝XX－實際值系數(shù)÷XXX

3、逾期貸款率：

（1）逾期貸款率，完成或?qū)崿F(xiàn)計劃目標(biāo)，本項考核得XX分；

（2）未完成的，每上升X個百分點，扣X分，直至本項賦分扣完為止。即：

逾期貸款率考核得分＝XX－[實際逾期貸款率系數(shù)－X]÷X

4、經(jīng)營管理：

本項考核主要內(nèi)容包括公司管理制度建設(shè)、經(jīng)營合法合規(guī)、管理、運(yùn)行有序，團(tuán)隊建設(shè)等，按自評，公司董事長或董事會評價確認(rèn)：

（1）優(yōu)：XX分；

（2）良：X分；

（3）合格：X分；

（4）較差：X分；

（5）差：X分。

（四）考核兌現(xiàn)

1、績效工資考核兌現(xiàn)總額=Σ考核實際得分×XXX%×績效工資計算總額。

2、公司經(jīng)營團(tuán)隊取得績效工資實得總額后，制訂分配方案，經(jīng)公司董事會或董事長審批后，再具體分配到部門或員工，并在次年春節(jié)前兌現(xiàn)。

3、每月向員工預(yù)發(fā)績效工資XXX元/人，年終考核后，全年拉通算賬，多退少補(bǔ)。

（五）其他：

1、經(jīng)營過程中，因政策變化等客觀制約，使資金運(yùn)用、結(jié)構(gòu)等，未能達(dá)到經(jīng)營測算的條件，在年終考核時，予以合理確認(rèn)。

2、本計劃目標(biāo)及考核辦法，經(jīng)董事長審批后實施。

特此報告

XXX小額貸款有限公司

二零一 年 月 日

第二篇：XX小貸公司效考核辦法

XXX小額貸款有限公司 績效工資考核暫行辦法

第一章 總則

第一條 為全面完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的資金使用效率，并進(jìn)一步加強(qiáng)XXX小額貸款有限公司（以下簡稱XX小貸）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)經(jīng)營管理。

第二條 為建立科學(xué)合理的正向激勵機(jī)制，充分調(diào)動公司員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力提高經(jīng)營管理水平和綜合發(fā)展能力，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、安全、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本考核辦法。

第二章 考核原則及對象

第三條 華商小貸實行“按勞取酬，按貢獻(xiàn)度分配；上不封頂，下不保底；拉開差距，兼顧公平”的績效考核原則。

第四條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)實際，以本地區(qū)同行業(yè)各項業(yè)務(wù)的平均值為依據(jù)，制定公司本與崗位工資掛鉤和保證實現(xiàn)的統(tǒng)一指標(biāo)。

第五條 考核對象：公司全體員工。

第六條 高管為考核。其余人員為月度考核,于每月6日前完成，隨基本工資一同造發(fā)。

第三章 考核細(xì)則

第七條 高管層的考核

1、考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）資本回報率13%—15%。占考核權(quán)重的45%。

（2）貸款損失率為0，占考核權(quán)重的40%。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的15%。

2、考核辦法

（1）資本回報率不到13%，按實際完成的回報率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。

（2）貸款損失為零，本項得分40%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為15%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低2%。超過15%考核總分為0。

（4）三項相加總分為考核得分作為績效工資系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)績效工資為被考核人的實際績效工資。

（5）資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司人員，由總經(jīng)理辦公會研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（6）相關(guān)數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供。

4、考核周期為，在每年的1月10日前完成，農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放。

5、高管層績效工資額度由董事會確定。

第八條 信貸業(yè)務(wù)部的考核

1、考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）客戶經(jīng)理每月的基本工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)考核指標(biāo)為10萬元。占考核權(quán)重的60%。

（2）貸款損失率占考核權(quán)重的20%。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

（4）勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%。

2、考核辦法

（1）客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項得分，超過考核指標(biāo)本項得分為60%，超出部分按照利息收入的5%計提績效工資，當(dāng)月計算，次月發(fā)放。

（2）貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時業(yè)務(wù)指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的績效工資暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%，每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時業(yè)務(wù)指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的績效工資暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

（4）客戶經(jīng)理的勞動紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，乘以基本工資為被考核人的實際工資。加上績效工資為客戶經(jīng)理實際收入。

（6）部門負(fù)責(zé)人的基本工資按《考核工資的考核辦法》執(zhí)行發(fā)

放，績效工資按部門平均績效計提。

（7）相關(guān)數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供。第九條 風(fēng)險控制部的考核

1、考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）風(fēng)險識別占考核權(quán)重的30%。（2）風(fēng)險控制占考核權(quán)重的30%。（3）貸款審批占考核權(quán)重的30%。

（4）勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%。

2、考核辦法

（1）風(fēng)險管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%,風(fēng)險控制部經(jīng)理本項得分降低2%。（應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險指出現(xiàn)風(fēng)險后，風(fēng)險分析確定為風(fēng)險控制部責(zé)任的）

（2）風(fēng)險管理員沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險控制部經(jīng)理本項得分降低2%。

（3）風(fēng)險控制部經(jīng)理貸款審批不及時，風(fēng)險判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險控制部經(jīng)理本項得分降低3%。風(fēng)險控制部每月對風(fēng)險管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評價。

（4）風(fēng)險管理員的勞動紀(jì)律由風(fēng)險控制部經(jīng)理和行政人事部共同考核，風(fēng)險控制部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得

分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放,60分以下不再發(fā)放績效工資。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（6）部門負(fù)責(zé)人月度基本工資按《考核工資的考核辦法》執(zhí)行；績效工資按信貸部平均績效工資90%發(fā)放，其他員工按平均績效工資50%發(fā)放。

第十條 其他人員績效

1、其他工作人員為除高管、信貸部、風(fēng)控部以外的所有人員，包括但不限于行政人事部、財務(wù)部等人員；

2、績效工資發(fā)放基數(shù)為：華商小貸公司信貸部的月度平均績效工資；

3、部門負(fù)責(zé)人按平均績效工資90%發(fā)放，普通員工按平均績效工資50%發(fā)放；

4、兼職人員不發(fā)放績效工資，待遇按總包干形式發(fā)放，特殊情況經(jīng)董事長批準(zhǔn)；

5、基本工資按《考核工資的考核辦法》執(zhí)行發(fā)放。

第四章 附則

第十一條 凡弄虛作假、在信款營銷中有違規(guī)違紀(jì)行為騙取薪酬的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回相關(guān)所得外，依紀(jì)對相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)處理，并按《員工守則》處罰。

第十二條 上述相關(guān)獎勵、扣罰標(biāo)準(zhǔn)，公司有權(quán)視整體效益及行

業(yè)變動情況適度微調(diào)。

第十三條 本辦法由行政人事部解釋、修訂、完善。第十四條 本辦法自董事會或董事長審批同意發(fā)文后實施。

二Ο一 年 月

日

第三篇：2021年小貸公司工作總結(jié)和計劃

2021年小貸公司工作總結(jié)和計劃

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年小貸公司工作總結(jié)和計劃

回顧和總結(jié)年的工作，主要有以下幾個方面:

一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。

半年來，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)___筆，累計發(fā)放貸款___萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入___萬元，其中:貸款利息收入___萬元，其它收入___萬元。上繳各項稅費(fèi)___萬元，各項成本費(fèi)用支出___萬元，年末實現(xiàn)凈利潤___萬元。截至年末貸款余額___萬元，到期貸款和利息收回率均為___%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保___健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就___制定了《貸款管理辦法》、《財1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款___委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實施，為___的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。

公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，___全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。

半年來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為___的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進(jìn)行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

五、強(qiáng)化風(fēng)險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風(fēng)險預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

__年主要工作思路

一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。

經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。

二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對___客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三、加強(qiáng)風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

有效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于___經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。

四、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。

在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

__年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的__年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實現(xiàn)公司__目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

小貸公司工作總結(jié)和計劃篇二

自__年__月__日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

回顧和總結(jié)年的工作，現(xiàn)將__年有關(guān)工作總結(jié)匯報如下:

一、取得的成績:

1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展。在公司成立初期，我公司就___制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行。

2、半年來，經(jīng)過公司上下一心，一致努力，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績—業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。__年__月至__年__月，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計發(fā)生

業(yè)務(wù)___筆，累計發(fā)放貸款___萬元，累計利息收入___萬元，已收利息___萬元，應(yīng)收未收利息___萬元。到期貸款收回率___%以上，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項權(quán)登記手續(xù)以及后期他項權(quán)證的領(lǐng)取等。

3、強(qiáng)化風(fēng)險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險防范，對每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況，工資情況，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。

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第四篇：資產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核辦法

資產(chǎn)經(jīng)營公司考核管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范有序的工作環(huán)境，提高工作效率，制定本辦法：

一、本辦法分別適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子、海洋館工程部人員（屬承包性 質(zhì)不納入）以外的所有人員。

二、公司直屬部門人員、各項目人員、海洋館代館長、營銷經(jīng)理適用于計劃考核體系；其余人員適用于績效考評體系。

三、計劃考核體系

1、計劃體系由70%月計劃、10%周計劃、10%月大要事計劃、10%工作驗收結(jié)果構(gòu)成。

2、月計劃、周計劃、月大要事計劃以會議形式驗收得分；工作驗收根據(jù)《工作驗收標(biāo)準(zhǔn)》由領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場檢查驗收得分。

3、計劃考核每月25日前由辦公室負(fù)責(zé)匯總，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽審后報人力部。

4、考核細(xì)則：

1）月計劃按驗收實際得分。

2）周計劃按四周得分的平均得分得分，凡周計劃驗收得分低于60分的，月考核不計得分。

3）月工作驗收按經(jīng)營工作6個方面考核。

四、績效考評體系

1、績效考評崗位要求制作《績效考評表》

2、每月21日前由辦公室下發(fā)配分表格，先根據(jù)工作情況自評，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)評，辦公室評，分管副總評。

3、每月25日前由辦公室負(fù)責(zé)匯總，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽審后報人力部。

資產(chǎn)經(jīng)營公司2008年1月

第五篇：小貸公司調(diào)查報告-范本

關(guān)于信用貸款申請的調(diào)查報告

為了XXXX小額貸款股份有限公司（以下簡稱xx小貸）更好更加全面的發(fā)展，我們信貸部用最嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的工作態(tài)度來完成本次調(diào)查工作。對貸款情況中出現(xiàn)各種的安全隱患、風(fēng)險進(jìn)行篩選和評價。近期，我們對分析了此貸款申請的可行性?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、本次調(diào)查的對象

本次調(diào)查的目的，確定信用貸款申請是否批準(zhǔn)。

本次調(diào)查的對象，姓名，年齡歲，個體工商戶名稱，注冊號寫），借款期限個月,月利率

二、調(diào)查方式

采用當(dāng)面訪談、當(dāng)面核查、實際考察三種方式，已確認(rèn)其提供材料原件與復(fù)印件相符，真實有效。

三、調(diào)查時間

于年月日至年月日完成本次調(diào)查。

四、調(diào)查成果

1、貸款人實際情況的核查。身份證、個體工商戶營業(yè)執(zhí)照等原件與復(fù)印件相符合，真實有效。（請參閱附件）

2、貸款人信用情況的核查。于銀行打印查詢貸款人信用征信信息，根據(jù)征信信息表已確認(rèn)貸款

人信譽(yù)良好，無逾期記錄。（請參閱附件）

3、貸款人的實際用途的核查。已由調(diào)查人XX、XX前往貸款人經(jīng)營場所實地考察，店鋪經(jīng)營狀況良好，貸款人為了補(bǔ)充貨源缺少流動資金特向啟程小貸申請此次貸款。已確認(rèn)此貸款用途真實。

4、貸款人償債能力的核查。貸款人有穩(wěn)定的收入來源，已提供收入證明，真實有效。已確定貸款人具有償債能力，且信譽(yù)佳。（請參閱附件）

5、貸款人的負(fù)債情況的核查。關(guān)于貸款人在生活及工作中負(fù)債情況已核實，貸款人無借款無其他負(fù)債。

6、貸款人生活習(xí)性的核查。貸款人沒有涉及黃、賭、毒相關(guān)活動，且無不良嗜好。

7、已告知貸款人按季提供財務(wù)報表、水電費(fèi)報表情況。

五、結(jié)論

本次調(diào)查較好的反映了貸款人信用貸款申請的真實情況，且具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，無負(fù)債無不良記錄，不參與涉及違法活動。貸款意愿強(qiáng)烈，對貸款情況了解細(xì)致、清晰。綜合以上情況，信貸部批準(zhǔn)貸款人信用貸款的申請。

調(diào)查人：

年月日