第一篇：多站在家長的角度上看問題范文

多站在家長的角度上看問題 ——我的班主任觀之一 開發(fā)區(qū)小學(xué)

張燕偉

十幾年的班主任之旅讓我變得從容了，無數(shù)的學(xué)生，無數(shù)的家長，讓我在“家校溝通”的路上苦盡甘來，滾打磨爬中也取得了一些“真經(jīng)”，從今天開始，我要把這些自謂的“真經(jīng)”一一整理，作為十幾年來的一個(gè)盤點(diǎn)，希望年輕的同仁們能從中獲得一點(diǎn)有益的教益。

多站在家長的角度上看問題，談到這一點(diǎn)，我想很多同仁們都深有體會(huì)，不就是換位思考嗎？不錯(cuò)的，形形色色的家長，他們的文化層次不一樣，他們的為人處事原則不一樣，他們迥異的“風(fēng)格”也曾讓我們手足無措。孩子下課不小心摔倒了，只要寶貝回家一哭鬧，不管三七二十一就一個(gè)電話打過來，和顏悅色詢問一番也就罷了，有的直接就責(zé)問老師，更有甚者借酒勁向老師發(fā)難，我們做老師的，也只能是滿肚子委屈，甚至有時(shí)候要賠上笑臉，細(xì)細(xì)解釋，所以，老師一度很煩，尤其是當(dāng)班主任的，沒辦法，為博一時(shí)清凈，要么放學(xué)后趕緊關(guān)機(jī)，要么就是從不向家長公布自己的號(hào)碼??

可是，十幾年的班主任做下來，我從來沒有關(guān)過機(jī)（嘻嘻，沒電時(shí)除外），第一次家長會(huì)我就會(huì)跟家長們說我的號(hào)碼，而且不忘記添加一句：我24小時(shí)開機(jī)，歡迎咨詢。這一下不要緊，我成了家里“最忙碌”的人，煲電話粥是常有的事。夏天中午十二點(diǎn)時(shí)常就接到電話；吃飯的時(shí)候，甚至晚上十一二點(diǎn)都有家長給我電話。因?yàn)槲乙恢毙欧钜痪洌杭议L沒有問題不會(huì)打擾，做班主任的就該有和家長溝通的義務(wù)，因?yàn)檎驹诩议L的角度上想，萬一有急事咋辦？萬一——我不敢想。這樣的理念更源于我親身經(jīng)歷的兩個(gè)故事。

第一個(gè)就是同事間一次無意談話問題。一次和同事聊天，她的孩子上一年級(jí)了，我的孩子也是，每每如此，她總要問問俺家閨女考試如何？她聽說俺家閨女基本上每次都是滿分時(shí)，她很是羨慕，她說自己的孩子卻幾乎沒有一次滿分，不是這兒丟一點(diǎn)就是那里落一點(diǎn)，她很著急。她也是十幾年的班主任了，每每聽到家長們抱怨自己的孩子怎么沒有滿分時(shí)也曾勸說過，“孩子就是孩子，只要會(huì)了，粗心是難免的?！笨墒禽喌阶约旱暮⒆由砩希趺淳筒恍辛四?？她笑笑說。我很理解：這就是我們平時(shí)說的沒有臨到自己頭上嗎？設(shè)身處地當(dāng)家長，怎么自己的那套和家長溝通時(shí)的三寸不爛之舌就怎么也說服不了自己那顆心呢？我陷入深深地思考。

第二個(gè)例子就是前幾天的事。中午的時(shí)候，因?yàn)槲以谀锛页燥?，中午不回家，所以女兒和我的溝通也就從電話開始。叮鈴鈴，電話響了，一看是家里的，我心里不禁有些緊張，怕不是閨女又出啥子事情了？我接通了電話，果然，那邊傳來寶貝的哭聲：“媽媽，我被班里同學(xué)打了。他，他，打了我的鼻子，我的牙都被他打晃了——”聽著女兒斷斷續(xù)續(xù)的哭聲，我心疼起來，自己的女兒從小乖巧懂事，膽小的她在幼兒園時(shí)曾因?yàn)椴桓腋嬖V老師自己要小便而尿濕了褲子，課間餐時(shí)，老師讓坐好，她趕緊第一個(gè)把沒有吃飯的小蘋果塞進(jìn)桌凳里；站隊(duì)時(shí)，因?yàn)樾∨笥褤頂D，把她擠到一邊，她就乖乖地站在隊(duì)伍后面，就是這樣膽小的一個(gè)孩子，為了鍛煉她的毅力，我和她真正“分離”，沒有把她放到我所工作的學(xué)校，而是放到了別的學(xué)校里。想到了這些，一個(gè)氣憤的念頭劃過腦海：找她老師。繼而一想，如果冒昧的找她的老師，會(huì)不會(huì)給老師帶來不方便呢？自己又該怎樣措辭才能保證與老師平心靜氣地溝通呢？想了一會(huì)兒，愛女心切的我再也顧不得了，撥通了孩子老師的電話，試探著和老師交流著，就是在老師答應(yīng)下午詢問孩子，給處理的時(shí)候，心里依然激動(dòng)不已。放下電話的一剎那，心里越想越氣，既恨自己的孩子太膽小，又恨自己不能插上翅膀給孩子討回公道?？梢哉f一個(gè)下午心都在揪著，是自責(zé)？還是？說不清楚。在回家的路上，和老公聊起這些，老公的一席話讓我煥然開朗，“孩子之間哪有不磕磕碰碰的，俗話說不碰不長，不打不長嘛?！笔前?，這些話對(duì)于我而言，對(duì)于一個(gè)班主任而言是那么熟悉，這些話不是我們經(jīng)常和家長們溝通時(shí)的話題嗎？怎么臨到自己身上，就受不了了？想著，我不禁啞然失笑。是啊，在家長們眼里，哪家的寶貝不是“心頭肉”？他們對(duì)孩子的每一點(diǎn)關(guān)注，每一點(diǎn)在意都是出自心里的最大需要，即使不很理性，甚至有些不可理喻，我們當(dāng)班主任的都要理解，用心高呼：理解萬歲吧！將心比心，以情換情，的理念做到極致了，班主任工作豈不樂哉？

第二篇：站在公司角度上講話稿

站在公司角度上講話稿

我認(rèn)為我們?cè)谧?，都是渴望成功、渴望?chuàng)造奇跡的年青人。

我們每個(gè)人來到這個(gè)世間，經(jīng)歷了很多事情，無論快樂的，還是不快樂的，無論希望的，還是不情愿的，我們都從中提練出很多的人生經(jīng)驗(yàn)，并匯集成我們的今天的特性。

我們知道，我們來到這個(gè)人世，我們就沒有退路，不管我們?cè)覆辉敢?，我們都回不到過去，我們只能這樣一步步的走好，做得更好，對(duì)我們自己，對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)，為我們值得的人付出更多更好，這是我們生命的選擇！

公司呢，是一個(gè)商業(yè)組織，商業(yè)組織就要求大家要職業(yè)化。我們要有一流的作為，就必須要去造就一流的公司，一流的公司最核心部分就是擁有一流素質(zhì)的員工。

我們要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須確保我們?cè)谧拿恳晃欢紩?huì)成為高素質(zhì)的職業(yè)人，必須確保我們的每一位能在這個(gè)組織中有機(jī)的協(xié)作，發(fā)揮我們的潛能，發(fā)揚(yáng)拼博奮進(jìn)的精神，傳遞我們xxxxxxx的團(tuán)隊(duì)精神。

我們要深信公司的存在，是可以提供給你們成長的空間，是可以帶給你們所需要的價(jià)值，也是可以在未來帶給你們所需要的利益。我們更要深信，我們工作在一個(gè)成功的公司，有很好的老板，很好的工作伙伴，我們的工作是成長、緊湊、高效而快樂的，并且我們每天都在提高我們自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，跟著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，一步步的成長。

人和是不是成功的公司，關(guān)鍵在于我們有沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，核心管理團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)核心團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營核心團(tuán)隊(duì)。這些人員我們都會(huì)從員工中不斷的汲收，再汲收，公司能否做得更穩(wěn)健，也取決于整個(gè)人和公司的每一步邁出，是否都在堅(jiān)定不移的按著戰(zhàn)略軌道有條不紊的前進(jìn)，每個(gè)其中的員工是否持久的堅(jiān)定執(zhí)行，是否繼續(xù)去用一流公司的價(jià)值觀，一流公司的文化來提升公司的品質(zhì)。

我們每天來到這里，想要的是什么？請(qǐng)各位問一下自己。如果只是為錢，那對(duì)不起，通常為錢而來的，是最賺不到錢的。怎么賺錢，公司會(huì)教你，人生自我成長的路上，你的一切都會(huì)隨著你不斷準(zhǔn)備好，不斷為你而來，公司會(huì)為你，對(duì)你負(fù)責(zé)，這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)頭人應(yīng)有的胸懷和膽略，但你必須按公司的文化做好準(zhǔn)備。

公司是一個(gè)平臺(tái)，為所有有準(zhǔn)備的人，去實(shí)踐工作的第一個(gè)夢(mèng)想。舉例給大家聽，一個(gè)做百度的女銷售員，做為自身素質(zhì)來說，他來自農(nóng)村，初中畢業(yè)，至今普通話還不標(biāo)準(zhǔn)，通過在網(wǎng)絡(luò)公司，他二年之內(nèi)，就有了車子和房子。她很努力，也很拼博。做為業(yè)務(wù)來說，她早六晚九，人家約見客戶一天五個(gè)，她一天跑二十個(gè)。并持之以恒，風(fēng)雨無阻。所以，人家出單一個(gè)月二個(gè)，她一個(gè)月出單二十個(gè)，三十個(gè)，時(shí)間越久，就象滾雪球越滾越大。成為百度之星，全國巡講。所以，從這里面大家可以看一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，成功不屬于最聰明的人，而是屬于堅(jiān)持付出，愿意對(duì)自己，對(duì)公司負(fù)責(zé)的人。

每個(gè)人的一生都象一本書，如果你每天的生活都是得過且過，沒有為自己努力過，去沖刺過，你覺得這樣的人生有意義嗎？當(dāng)你翻開人生這本書的時(shí)候，每一頁的內(nèi)容都相同，你會(huì)認(rèn)為這本書好看嗎？

公司在創(chuàng)業(yè)中，各位的付出很重要，奉獻(xiàn)精神也很重要，這些做為我們領(lǐng)導(dǎo)的都看得到，其中無私的奉獻(xiàn)，額外的工作，幫助你的同事，也在體現(xiàn)你的價(jià)值和你的品性。

對(duì)于管理者來說，工作過程中的最大樂趣就是找到一個(gè)值得為之付出的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，友好的工作氛圍，大家公私分明。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都樂于奉獻(xiàn)。那些默默無聞，卻一直不斷付出本職工作之外的第一線員工，是值得尊重的，他們是公司的基石。這樣的員工，是我們?nèi)撕驼嬲牧α抗歉?。什么是同舟共?jì)，這就是同舟共濟(jì)。

誰是你的好伙伴，就是和你緊密協(xié)作，幫助你實(shí)現(xiàn)公司共同價(jià)值的伙伴才是你的好伙伴。公司的利益就是大家的利益，希望明天，是一個(gè)美好的開始。

謝謝大家！

這是我站在公司角度上對(duì)大家說的話。

第三篇：《站在學(xué)生的角度看問題》演講稿

河北邢臺(tái)南宮中學(xué)

劉志峰

教育故事演講稿

站在學(xué)生的角度理解他

尊敬的各位評(píng)委、老師：

大家好，我是來自南宮中學(xué)的劉志峰。

演講開始之前，我想問大家一個(gè)問題：你愛學(xué)生嗎？我相信大家的答案都是肯定的，我也愛我的學(xué)生。據(jù)調(diào)查啊，95%的老師都說自己愛學(xué)生，但是，90%的學(xué)生卻認(rèn)為老師不愛他們。為什么我們的一片真心學(xué)生感受不到呢？下面，我想用一段親身經(jīng)歷來闡述我的理解。

那是我 河北邢臺(tái)南宮中學(xué)

劉志峰

教育故事演講稿

這么看來，她偷竊真不是道德問題而是心理問題。慶幸宋老師的一句提醒，給我一個(gè)機(jī)會(huì)了解小言，而不至于讓這個(gè)孩子在人情淡漠的道路上越走越遠(yuǎn)。

這件事情，讓我認(rèn)識(shí)到，站在學(xué)生的角度理解他，是多么的重要，我想，這也許就是為什么老師都說愛學(xué)生，學(xué)生卻感受不到的原因吧！

大家一定還記得《狼來了》的故事吧？那個(gè)撒謊的男孩至今還被我們當(dāng)成反面教材批判，可是你想過嗎？他為什么撒謊呢？十來歲，正是貪玩的年齡，整天與羊?yàn)榘?，他寂寞啊！人們都說他做錯(cuò)了，可又有誰想過他為什么會(huì)犯錯(cuò)呢？設(shè)想如果我們讓他帶上一本童話書，或找一個(gè)小伙伴陪他一塊放羊，我想結(jié)果不會(huì)是這樣的。我們?cè)噲D糾正他撒謊的行為，只是想解決大人的問題，只有解決他寂寞的問題，才能真正解決孩子的問題。

有人說，教師是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè)，一句話可能成就孩子的未來，也可能毀了孩子的一生。那讓我們想想，成就孩子的那句話，很可能是你將心比心說到他心坎上的一句話；毀掉孩子的那句話，很可能是因?yàn)闆]能設(shè)身處地而誤解了他的一句話。

陶行知先生告誡我們，必得會(huì)變小孩子，才配做小孩子的先生，用“學(xué)生的心靈”去感受，用“學(xué)生的大腦”去思考，用“學(xué)生的眼光”去看待，用“學(xué)生的情感”去體驗(yàn)，這樣不僅可以使學(xué)生感受到被理解的溫暖，更可以給學(xué)生面對(duì)問題的勇氣，但愿，我們都有這種意識(shí)，但愿，遇到問題時(shí)都能站在學(xué)生的角度理解他！

第四篇：站在利潤角度上看客戶分類來帶動(dòng)銷售

站在利潤角度上看客戶分類來帶動(dòng)銷售

自從有了80/20法則這個(gè)“筐”，無論什么都往里裝。有人說企業(yè)80%的收入來自20%的投入，也有人說80%的銷量來自20%的銷售代表，甚至有人說80%的利潤來自20%的客戶，是這樣嗎？80/20法則總正確嗎？如果從利潤的角度看客戶的話，到底哪些客戶為企業(yè)帶來利潤呢？

某知名企業(yè)在采購上控制成本、在制造上減少費(fèi)用、在財(cái)務(wù)上縮減支出，來面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在又提出“向市場(chǎng)要利潤”的經(jīng)營思路。這是沒辦法的事，畢竟企業(yè)內(nèi)部差不多“榨干了”，沒有什么油水了，企業(yè)又不愿意降低產(chǎn)品品質(zhì)，于是提出這個(gè)口號(hào)。仔細(xì)分析這個(gè)口號(hào)，就是站在利潤的角度，對(duì)經(jīng)銷商分析，到底哪些經(jīng)銷商是為企業(yè)帶來利潤的，那些是不賺錢的。在培訓(xùn)過程中，我和學(xué)員按照下圖，分析了他們的客戶群體，最后得出如下結(jié)論：

A類客戶：他們是老客戶、大客戶。

因?yàn)槭抢峡蛻簦麄儗?duì)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)做非常了解，對(duì)企業(yè)在政策上面的“花招”非常精通，在他們面前，企業(yè)的一般性政策，往往失效，激勵(lì)他們比較難。甚至有人和公司總部高層，有多年私人密切關(guān)系，銷售代表和他們溝通處在劣勢(shì)，一般來說，對(duì)他們，銷售代表把政策一放到底。甚至有人會(huì)直接和總公司申請(qǐng)額外政策，還有人會(huì)受到總部某人的特殊關(guān)照。因?yàn)槭谴罂蛻?，企業(yè)的很大銷量要依靠他們，企業(yè)要他們忠誠，投入是少不了的。他們知道自己是大客戶，對(duì)企業(yè)很重要，要政策也決不手軟。綜合以上觀點(diǎn)來看，企業(yè)對(duì)這些經(jīng)銷商的投入很大，他們帶來的銷量也很大，管理得好，企業(yè)賺小錢，一般來說企業(yè)不賺錢，他們可以幫企業(yè)攤成本和費(fèi)用。

站在利潤的角度上來看，企業(yè)要對(duì)這些經(jīng)銷商的數(shù)量要控制，不能太多；對(duì)他們的規(guī)模要控制，不能讓他們做得太大。

B類客戶：他們是新客戶、大客戶。

他們是新客戶，事先的市場(chǎng)開發(fā)需要花費(fèi)廠家很多“銀子”，前期的溝通、培訓(xùn)的代價(jià)也不少，而銷量能不能上去是個(gè)未知數(shù)。又因?yàn)樗麄兪撬趨^(qū)域的大客戶，或有可能成為廠家的大客戶，除非廠家是大品牌，否則是廠家求他們合作。這一個(gè)“新”一個(gè)“大”，就要今天花廠家流水一樣的費(fèi)用，來賭明天的成功合作。萬一合作失敗，萬一他們與企業(yè)對(duì)手合作，企業(yè)的底細(xì)已經(jīng)被對(duì)方探到了，將來的市場(chǎng)運(yùn)做將更加被動(dòng)。這樣的客戶，前期企業(yè)一定賠錢，未來培養(yǎng)成老客戶、大客戶，企業(yè)也沒有多少利潤，但可以保證銷量。

站在利潤的角度上來看，這樣的客戶目前是吃錢的黑洞，今后做大也不會(huì)帶來很大的利潤，而合作的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以一定要慎重，全面地考察，詳細(xì)地計(jì)劃，小心地防范，才可以合作。

C類客戶：他們是新客戶、小客戶。

一般來說，這樣的小客戶是自己找來要和企業(yè)合作的，企業(yè)處在主動(dòng)選擇的地位。企業(yè)要看他的表現(xiàn)，政策不大可能一下放到底，來全面扶持，而要表現(xiàn)給企業(yè)看。他們也知道，做出業(yè)績(jī)才可以說話。因?yàn)槭切驴蛻?，企業(yè)有可能先投入做市場(chǎng)，也可能讓這些小客戶投入做市場(chǎng)，這要看公司的市場(chǎng)政策，要看品牌影響力。一般來說，這樣的客戶，企業(yè)是初期合作賺小錢，起碼不賠錢。萬一合作失敗，即便他投靠對(duì)手，在市場(chǎng)上也掀不起什么風(fēng)浪來。

站在利潤的角度上來看，這樣的客戶是企業(yè)未來利潤的來源，目前要大膽開發(fā)，多多益善，可以多而選優(yōu)。

D類客戶：他們是老客戶、小客戶。

一般來說，因?yàn)槭抢峡蛻?，所以?duì)公司的產(chǎn)品、價(jià)格、政策、服務(wù)、品牌等都比較認(rèn)同。很可能是公司一手扶持起來的，可能對(duì)公司有感激之情（再大就難說了），比較忠誠。他們也知道自己做得小，沒有什么談判的籌碼，不夠格享受最優(yōu)政策，對(duì)“公開的政策”也比較接受（一般來說，公開的政策是公平的，隱蔽的政策是有差別的）。銷售代表在對(duì)他們的管理上，會(huì)充分利用手中的政策，牽引這些小客戶，客戶對(duì)銷售代表也比較重視。企業(yè)對(duì)他們?cè)阡N售和市場(chǎng)方面的投入，相對(duì)來說小。但因?yàn)樗麄兪切∨窟M(jìn)貨，他們總數(shù)又比較多，增加了配送等服務(wù)費(fèi)用。綜合來看，在這些客戶身上，企業(yè)是賺錢的，雖然單個(gè)的利潤不大，但是這樣的客戶在企業(yè)占多數(shù)，總利潤不小。

站在利潤的角度上來看，這樣的客戶是企業(yè)的主要利潤來源，他們是企業(yè)大力培養(yǎng)的對(duì)象，他們是市場(chǎng)的基石。

綜合以上分析來看，如果站在利潤的角度上分析客戶，對(duì)客戶的政策就一定是不同的。老客戶、大客戶要嚴(yán)格控制這些客戶在企業(yè)的數(shù)量，并控制他們的銷售量，不能讓他們的銷售量占到太大的比例，一般是在企業(yè)總銷量的30-50%。老客戶、小客戶是企業(yè)利潤的來源，企業(yè)要大力扶持，他們是

企業(yè)運(yùn)做的基石。新客戶、大客戶，這樣的客戶開拓要慎重，不是全新市場(chǎng)，不是經(jīng)過詳細(xì)的分析和考察，不要輕易動(dòng)手，如果出問題，他們可能成為可怕的敵人。新客戶、小客戶是企業(yè)新客戶開發(fā)的主要方向，也是企業(yè)今后利潤的增長點(diǎn)。

以上只是站在利潤的角度看客戶，觀點(diǎn)有偏頗，提出的所謂對(duì)客戶的政策，也不全面。企業(yè)可以按照自己的思路，套用上面的分析方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)客戶進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出有指導(dǎo)性政策，作為銷售隊(duì)伍的行動(dòng)指南。

第五篇：班主任隨筆：站在學(xué)生的角度看問題

班主任隨筆：站在學(xué)生的角度看問題

班主任隨筆：站在學(xué)生的角度看問題

在當(dāng)班主任的這段時(shí)間了，感觸有很多，有跟同學(xué)們嬉戲打鬧的時(shí)光，又對(duì)他們嚴(yán)厲的時(shí)候，現(xiàn)在他們已經(jīng)走進(jìn)了我的心里，已經(jīng)占據(jù)了我生活中的一部分。但是面對(duì)調(diào)皮的學(xué)生，在批評(píng)他們的時(shí)候，也會(huì)有一些不服氣的聲音。面對(duì)他們的不滿，我也常常在反思自己，我認(rèn)為作為一名合格的老師，應(yīng)該站在學(xué)生的角度考慮問題才能走進(jìn)學(xué)生心里。

有一次，我照常來到班里，看到倆個(gè)在座位上的倆個(gè)學(xué)生桌子上干干凈凈，我就立即呵斥了他們，讓他們抓緊今日學(xué)習(xí)狀態(tài)，那個(gè)男生切了一聲，不情愿的拿出了書，我悄聲問了另一個(gè)女生，他說他們倆個(gè)剛打掃衛(wèi)生區(qū)回來，我摸了他們的小手，下雨天出去值日，銷售已經(jīng)凍得冰涼，剛回到教室還沒緩過來就被我呵斥了一番。我挺愧疚的，我在班里向他們承認(rèn)了錯(cuò)誤，我總是著急的否認(rèn)他們，而沒有多多聽聽他們的心聲。

作為一名老師，愛學(xué)生會(huì)是基本要素。這個(gè)愛字可不要隨口亂說。愛學(xué)生，就要隨時(shí)隨地了解學(xué)生的感受，善于站在學(xué)生的角度去考慮問題、解決問題。此時(shí)，你不僅是一位老師，還是學(xué)生的朋友，以后我會(huì)多站在他們的角度，多傾聽他們的聲音。

身為人師的我，有時(shí)侯會(huì)一不小心偏心了。有一次的自習(xí)課上，有一個(gè)班干部和另外一個(gè)后進(jìn)生在高談闊論，極大地影響了其他同學(xué)的正常學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)我就只批評(píng)了那個(gè)后進(jìn)生。小**雖然平息了，但后來有人向我打小報(bào)告，班上有人說老師不公正，兩人做錯(cuò)了，卻要一人來承擔(dān)。說實(shí)在的，聽了這話心里很不舒服。但這的確是我做得不對(duì)的地方，掩蓋了班干部的缺點(diǎn)，從某種程度看是縱容班干部破壞紀(jì)律。從此以后，對(duì)于“公正”一詞，我就更加謹(jǐn)慎對(duì)待了。

也許我們總會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為，一個(gè)學(xué)生成績(jī)優(yōu)秀他就方方面面都好，但我們常常忽略了后進(jìn)生同學(xué)的感受，雖然他們對(duì)自己的約束能力較差，但作為老師就應(yīng)該一視同仁，有錯(cuò)誤就應(yīng)該一起承擔(dān)，以后我會(huì)做到尊重每一位學(xué)生，平等公正的對(duì)待他們。

在擔(dān)任班主任的這段時(shí)間里，我感受到了班主任工作這方面的稚嫩，但同時(shí)也是我的推動(dòng)力，班主任需要很好的觀察能力能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生語言行為。心理等問題。我們跟學(xué)生的年齡存在差距，但應(yīng)該站在他們的角度去考慮，才能有事半功倍的效果，班主任的工作是瑣碎的，同時(shí)又是充滿智慧的，我要在工作中不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的能力，和我的學(xué)生們一起成長。