第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)方案(傳)

標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)方案

為了加強隊伍建設(shè)，抓好隊伍安全管理，實現(xiàn)隊伍工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實增強隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)上級有關(guān)要求，并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

通過全面加強隊伍的規(guī)范化管理，達(dá)到人人職責(zé)清晰、工作高效有序、考核標(biāo)準(zhǔn)明確、監(jiān)督檢查有力、評比獎懲有據(jù)的目標(biāo)。形成有效的激勵機制和長效管理機制，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，保障和促進(jìn)各項檢測工作高效、安全地開展，使我中心各項工作邁上新臺階，為我院又好又快地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、總體要求

細(xì)化崗位職責(zé)和管理權(quán)限，完善規(guī)章制度和實施細(xì)則，明確工作流程，健全考評機制，做到隊伍管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強隊伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心綜合辦公室，負(fù)責(zé)隊伍建設(shè)的日常管理工作： 主 任：

成 員：

四、主要工作

（一）以崗位職責(zé)為主線，進(jìn)一步健全和完善規(guī)章制度

1、根據(jù)業(yè)務(wù)分類、各室工作重點和每個員工的實際情況合理設(shè)置每個室組和員工崗位。

2、根據(jù)設(shè)定的崗位，人人制定本崗位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)職責(zé)、工

4、開展人人參與記錄管理活動，清楚每項記錄的填寫和管理要求，使各項工作有據(jù)可查、有跡可循、有證可依。

5、強化質(zhì)量意識和責(zé)任意識，通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保檢測隊伍質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)，將質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法滲透到每位員工。

（四）以文化建設(shè)為依托，進(jìn)一步補充和完善目視管理

1、按照院目視管理的統(tǒng)一要求，在工作場所完善和規(guī)范目視化管理，野外作業(yè)時在作業(yè)現(xiàn)場按規(guī)定劃設(shè)警示區(qū)域。

2、開辟展示單位、室組、隊伍、個人獨特文化的區(qū)域，將團(tuán)隊風(fēng)采、員工成長、知識普及、學(xué)習(xí)心得、工作重點、業(yè)務(wù)競賽等加以通報。

3、全面推行7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，制訂保持工作現(xiàn)場、辦公場所等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。

4、編制覆蓋室組、作業(yè)隊伍要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊應(yīng)簡潔、系統(tǒng)、全面，實行受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時更新和完善。以便幫助員工很快了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工高效、優(yōu)質(zhì)地工作。

五、實施計劃

第一階段：4月20日至5月30日，動員及調(diào)研階段。

1、成立標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)工作小組，加強標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)的宣傳和動員工作，形成人人參與的局面。

2、對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，摸清目前在崗位設(shè)置、制度建設(shè)、作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)督考核等方面已有的資源，以及存在的問題和不足。

3、將建設(shè)總體方案發(fā)放至室組、個人，廣泛征求大家的意見和建議、愿景和要求，并進(jìn)一步完善建設(shè)方案。

第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定和完善階段。

1、根據(jù)建設(shè)方案，分項、分組、分人制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、

第二篇：隊伍建設(shè)方案

隊伍建設(shè)方案

（一）為了深入學(xué)習(xí)落實《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)定》，加強我院輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，提高輔導(dǎo)員的政治理論水平，提升輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的輔導(dǎo)員隊伍，加強輔導(dǎo)員隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化和專家化建設(shè)，進(jìn)而構(gòu)建和諧健康積極向上的學(xué)生管理團(tuán)隊，促進(jìn)我院學(xué)生管理水平再上新臺階，結(jié)合學(xué)院總體安排，制定此方案，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為保證輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)取得預(yù)期效果，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，宏觀指導(dǎo)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)工作。

顧問：潘洪亮陳志紅

組長：王全升

副組長：王濤濤和松燦

成員：姚天金張長江張永學(xué)趙海發(fā)杜少杰牛艷莉王明華阮春新楊力

領(lǐng)導(dǎo)小組在學(xué)生處設(shè)置辦公室，具體負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)活動。

主任：姚天金（兼）

副主任：袁立滿

成員：羅建峰鄧楊徐玉波符桂蓮趙晶桂文周劉佳趙妍劉蔚蔚徐強張良聶瑾楊文智張會見宋旋李元應(yīng)王啟龍

二、建設(shè)主題

加強輔導(dǎo)員隊伍職業(yè)化、專業(yè)化和專家化建設(shè)

三、活動時間

20**—20**學(xué)年

四、活動內(nèi)容

本學(xué)期輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)集中活動具體包括如下幾個方面：

（一）輔導(dǎo)員學(xué)歷、職業(yè)資格進(jìn)修要求

要求現(xiàn)聘輔導(dǎo)員中大專學(xué)歷人員在2年內(nèi)，能夠全部取得大學(xué)本科學(xué)歷，提高知識素質(zhì)；要求現(xiàn)聘輔導(dǎo)員本科學(xué)歷人員在2年內(nèi)取得高校教師資格證，能夠主講一門課程，適時晉升職稱。

（二）輔導(dǎo)員校本培訓(xùn)

輔導(dǎo)員校本培訓(xùn)采取學(xué)院講師團(tuán)培訓(xùn)模式，安排專門時間對全體輔導(dǎo)員開展培訓(xùn)，要求達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、提高技能的目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及輔導(dǎo)員角色定位、職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)生日常管理工作、輔導(dǎo)員管理技能、管理藝術(shù)等，具體培訓(xùn)計劃另行安排。

（三）輔導(dǎo)員經(jīng)驗交流

交流主題：針對輔導(dǎo)員日常重點工作中的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)、學(xué)生思想政治教育、學(xué)生心理健康教育、人文精神教育、社團(tuán)活動開展、素質(zhì)測評、班級文化建設(shè)、宿舍文化建設(shè)、社團(tuán)文化建設(shè)等各項職責(zé)任務(wù)進(jìn)行專題交流。

交流形式：各系部分別設(shè)立不同專題進(jìn)行經(jīng)驗交流，并推薦1—2名輔導(dǎo)員按專題進(jìn)行全院經(jīng)驗交流。

（四）輔導(dǎo)員工作日志檢查

制定輔導(dǎo)員工作日志記錄的工作內(nèi)容、格式要求等，每月進(jìn)行檢查、督促，以提高工作技能。

（五）組建研究型輔導(dǎo)員團(tuán)隊

每名輔導(dǎo)員從思想政治教育、心理健康教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)管理、素質(zhì)教育和國學(xué)教育六個方面選定一個方向開展研究，學(xué)院通過定向培養(yǎng)、重點資助、訪學(xué)交流等形式，培養(yǎng)若干名有影響力的專家型輔導(dǎo)員，使其成為德育工作的領(lǐng)軍人物，并據(jù)此組建輔導(dǎo)員團(tuán)隊。

（六）輔導(dǎo)員技能大賽

學(xué)生處、各系部聯(lián)合組織大賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的大賽方案。方案要知識、技能測試全面，貼近工作、貼近實際，有效促進(jìn)輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)會和專家化建設(shè)。

1、選手選拔方式：理論知識測試、“十知競賽”和應(yīng)用文寫作

依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、《輔導(dǎo)員手冊》、國學(xué)（弟子規(guī)）和《學(xué)生手冊（**版）》的相關(guān)內(nèi)容編印試卷，全體輔導(dǎo)員參加測試。隨機選定該輔導(dǎo)員所帶某班級的10名學(xué)生，現(xiàn)場測試輔導(dǎo)員對該10名學(xué)生姓名、專業(yè)、班級、政治面貌、擔(dān)任職務(wù)、獎懲情況、所住公寓寢室號、家庭經(jīng)濟情況、家庭地址、興趣愛好的了解情況，并按預(yù)先評分指標(biāo)進(jìn)行賦分；應(yīng)用文寫作，包括工作計劃、工作總結(jié)、調(diào)查報告、請示、給家長的一封信、新聞稿等輔導(dǎo)員工作常用的應(yīng)用文寫作。各系部依據(jù)理論測試成績、輔導(dǎo)員在系級“十知競賽”及應(yīng)用文寫作中表現(xiàn)優(yōu)秀的推薦2—3名輔導(dǎo)員參加學(xué)院第二屆輔導(dǎo)員技能大賽。

2、學(xué)院大賽內(nèi)容

自主或抽簽選擇學(xué)生戀愛問題、家庭貧困問題、就業(yè)問題、成績不良問題、入黨問題、學(xué)生突發(fā)交通安全事件、突發(fā)重病事件、學(xué)生突發(fā)打架事件、集體罷課事件、集體罷餐事件、集體外出抗日游行事件等進(jìn)行應(yīng)急事件的角色扮演等進(jìn)行角色扮演（扮演學(xué)生、老師、輔導(dǎo)員或干事），觀察如何進(jìn)行思想教育。觀察如何處理突發(fā)事件。設(shè)計一次學(xué)生活動，如社團(tuán)活動、文藝演出、主題班會、慰問、旅游、參觀等策劃。各自展示方案。選定和輔導(dǎo)員工作息息相關(guān)的內(nèi)容開展主題演講，輔導(dǎo)員特長展示與應(yīng)用。具體大賽方案另行制定。

3、獎項設(shè)置

本次大賽設(shè)置：一等獎1名，獎金800元；二等獎2名，獎金500元；三等獎3名，獎金300元；優(yōu)秀獎若干，獎品另定。

五、注意事項

1、各系部組織制定本系部輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)方案，進(jìn)行宣傳、動員，鼓勵全員參與，并于11月15日前將方案報學(xué)生處備案；

2、輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)以各系部為主要陣地，各系部要切實落實輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)各環(huán)節(jié)，并不斷創(chuàng)新，工作中注重內(nèi)容、注重效果、注重素質(zhì)和技能的提高、注重工作方法和工作藝術(shù)的改進(jìn)；

3、本學(xué)年建設(shè)活動結(jié)束后，各輔導(dǎo)員要撰寫工作總結(jié)，暢談隊伍建設(shè)的心得體會，總結(jié)進(jìn)步與不足，各系部也要專題總結(jié)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)工作，并作為先進(jìn)系部評比的重要材料予以保存和使用。

第三篇：隊伍建設(shè)方案

員工一直以來都是企業(yè)的第一資源，員工隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰，特別是政策性、專業(yè)性、服務(wù)性較強的供水企業(yè)，顯得尤為重要。城市供水行業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍是必要前提和根本保證，因此，對于處在供水一線的制水行業(yè)就必須根據(jù)自己的特點，制定出適合自身發(fā)展的、涵蓋各層次的員工

隊伍建設(shè)規(guī)劃。

加強員工隊伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

——淺論新時期下制水公司如何加強員工隊伍建設(shè)

隨著國際金融危機的進(jìn)一步惡化，我們供水行業(yè)面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，同時，由于我國國家領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策，也給我們帶來了新的機遇。如何把握先機，正確應(yīng)對，促進(jìn)發(fā)展，需要集中全公司的智慧。我們要樹立以安全生產(chǎn)為中心，以加強員工隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，以完善企業(yè)管理為基礎(chǔ)，以深化內(nèi)部體制改革為動力，以強有力的思想政治工作為保障的戰(zhàn)略發(fā)展思路。樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，始終不渝地堅持以人為本，堅持人才是第一資源的觀念，抓好員工隊伍建設(shè)是發(fā)展的根本。

毋庸置疑，員工一直以來都是企業(yè)的第一資源，員工隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰，特別是政策性、專業(yè)性、服務(wù)性較強的供水企業(yè)，顯得尤為重要。城市供水行業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍是必要前提和根本保證，因此，對于處在供水一線的制水公司就必須根據(jù)自己的特點，制定出適合自身發(fā)展的、涵蓋各層次的員工隊伍建設(shè)規(guī)劃。只有員工隊伍的整體素質(zhì)提高了，制水公司的工作整體效率才能最大地提升，安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)才能得到最大保障。筆者結(jié)合對本單位實際情況的調(diào)研，就目前制水公司員工隊伍建設(shè)談幾點粗淺的認(rèn)識。

一、長沙市第一制水有限公司基本情況，及已采取的部分措施

（一）基本情況：公司現(xiàn)有職工90人，其中共產(chǎn)黨員23名，共青團(tuán)員15名，大專以上學(xué)歷53人，獲得中級以上職稱或?qū)I(yè)技能近40人。

（二）采取的措施：第一制水公司近年來采取了一些行之有效的措施，以求員工整體素質(zhì)的提高。比如通過競爭上崗、優(yōu)勝劣汰選拔了一批得力的班組骨干，并將他們放在重要崗位發(fā)揮作用；通過樹立典型、弘揚先進(jìn)適時的表彰先進(jìn)個人、先進(jìn)集體，鞭策后進(jìn)，帶動大家共同奮斗；通過全員培訓(xùn)、績效考核強化了員工素質(zhì)、加強了班組長的業(yè)務(wù)技能和管理水平；通過定期召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、黨員組織生活會、班組長生產(chǎn)例會廣泛聽取意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真整改。

各種措施的實施都從很大程度上加強了員工隊伍建設(shè)，改變了過去“算盤子，撥一下動一下”的不良現(xiàn)象。但，一個企業(yè)要想獲得長足的可持續(xù)發(fā)展，光靠這些是不夠的。目前仍有部分員工有得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想，有些年齡較大的員工對政治學(xué)習(xí)不屑一顧，認(rèn)為只要開停機泵不出差錯就萬事大吉，有些員工甚至缺乏起碼的應(yīng)急處理能力，一旦遇到緊急情況手忙腳亂，不知如何應(yīng)付。

二、當(dāng)前制水公司員工隊伍建設(shè)存在的主要問題

（一）思想觀念發(fā)生變化，工作歸屬感不強。

由于公司對外業(yè)務(wù)相對較少，工作性質(zhì)相對單純，所以公司人員情況、崗位設(shè)置多年來基本保持不變。正是由于日復(fù)一日看似簡單、單調(diào)的工作，讓部分員工逐漸降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，放松了對自己的要求。加之市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得“經(jīng)濟利益至上”這一思想充斥多數(shù)人的大腦，讓一些人忘記了奉獻(xiàn)而只顧到手的“米米”有多少，讓更多的制水公司員工特別是年輕員工急切地想調(diào)往經(jīng)濟效益相對較好的供水公司，這無形中也給制水公司的發(fā)展帶來不便，對提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量形成了一定的阻力，制約了公司的發(fā)展。

（二）人本管理面臨挑戰(zhàn)，員工素質(zhì)亟需提高。

公司整體改革改制后，盡管采取了很多措施，加大培訓(xùn)力度，鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種專業(yè)技術(shù)資格考試和學(xué)歷教育，再加上近幾年來，根據(jù)各單位的實際需要從大中專院校引進(jìn)了一批大學(xué)生，但是由于受過去歷史原因的影響，目前公司員工整體文化水平仍然偏低，滿足不了現(xiàn)實的需求，一時還難以改變現(xiàn)狀，形成了隊伍老化、制度不活的落后局面。

（三）知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)老化，高素質(zhì)復(fù)合性人才匱乏。

第一制水公司2001年完成改擴建后，設(shè)計規(guī)模增大，生產(chǎn)設(shè)備全部更新，DCS自動化管理監(jiān)控系統(tǒng)全面運用，儀器、儀表讀數(shù)的變化、自動投礬系統(tǒng)的操作、自動加氯機的使用，等等，都需要具備一支高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊伍，當(dāng)前公司一是缺乏既具有一定理論知識，又熟悉城市供水行業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才；二是缺乏精通計算機專業(yè)知識，科技應(yīng)用能力強的技術(shù)人才；三是缺乏具備一定專業(yè)技能，能獨當(dāng)一面解決實際問題的資深員工。

三、加強制水公司員工隊伍建設(shè)的幾點思考

（一）堅持思想政治教育不放松。

結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步建立健全政治理論學(xué)習(xí)、思想教育工作制度，加強員工國際、國內(nèi)形勢和黨的路線、方針、政策教育，切實增強對中國特色社會主義的政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、感情認(rèn)同。及時掌握員工的思想動態(tài)，有針對性地開展預(yù)防教育和引導(dǎo)工作，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。加強與員工特別是后進(jìn)員工的溝通與交流，不斷增強員工的團(tuán)隊意識，樹立“司興我榮，司衰我恥”的團(tuán)隊思想，使大家能夠心往一處想、勁往一處使。經(jīng)常性的開展一些與外界交流的活動，拓寬員工的視野，讓更多的人看到社會的進(jìn)步、發(fā)展的需要，引導(dǎo)大家以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感投身于和諧長沙建設(shè)事業(yè)中，全力做好供水企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子示范作用。

能不能建成一支過硬的員工隊伍，能不能在管理上有所創(chuàng)新，能不能在經(jīng)濟效益上有所提高，能不能樹立一個良好的企業(yè)形象，能不能在員工隊伍中培養(yǎng)出一種高尚的、無私的、自覺的愿意為這個集體而勤奮努力工作的精神，其前提或基本的條件就是要有榜樣的示范，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就是最好的示范。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，就有什么樣的員工隊伍；員工隊伍的精神面貌就是領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌；領(lǐng)導(dǎo)班子的工作成績就是員工隊伍的成績。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強理論學(xué)習(xí)，在政治上可靠；加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作上協(xié)調(diào)；加強廉政建設(shè)，在自身上廉潔；加強作風(fēng)修養(yǎng)，在人品上服眾，只有領(lǐng)導(dǎo)班子把全部心思都放在公司的生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理上，使公司的各項工作井井有條、扎實推進(jìn)、卓有成效，員工才會真正的心悅誠服，那么抓員工隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)就扎實穩(wěn)固了。

（三）切實加強黨員、班組骨干隊伍建設(shè)。

加強對黨員、班組骨干的教育培養(yǎng)，提高他們的思想政治素質(zhì)、團(tuán)隊精神、全局意識、創(chuàng)新精神和管理水平，支持他們積極主動地開展工作，充分發(fā)揮他們在各項工作中的先鋒模范作用，鼓勵他們爭當(dāng)學(xué)習(xí)的模范、勞動的模范、創(chuàng)新的模范、貢獻(xiàn)的模范。通過多種形式對黨員、管理人員的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行考核。對黨員的評價充分聽取黨內(nèi)外群眾的意見，對班組骨干的評價堅持群眾公論、注重實績的原則，完善民主測評、民主評議的制度。大力表彰獎勵成績突出的黨員、班組骨干，樹立先進(jìn)典型。建立談話誡勉制度，對工作失職，業(yè)績平庸，群眾不滿意，不能發(fā)揮先鋒模范作用的黨員、班組骨干及時進(jìn)行教育幫助。

（四）注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)多崗位復(fù)合性人才。

建設(shè)好培養(yǎng)好一支員工隊伍是個漸進(jìn)的過程，是綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，它必須具有時代特征，又必須結(jié)合本單位的實際，充分挖掘和調(diào)動全體員工的積極性。

1、要善于發(fā)現(xiàn)人才。世上有伯樂，然后才有千里馬，千里馬常有而伯樂卻不常在。這說明發(fā)現(xiàn)和識別人才關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)要甘當(dāng)新時代的伯樂。

2、要有求才愛才之心。善于把握人才的本質(zhì)特征，從不同類型、不同層次和不同要求的特點出發(fā)，把握不同員工的不同特征，避免用同一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量不同類型的員工，要用其所長避其所短，發(fā)揮每一位員工的最大潛能。

3、加大對員工的培養(yǎng)和煅煉力度。人才不是與生懼來的，知識在于積累，天才來自勤奮，人才在于培養(yǎng)，要為制水公司有知識、有理想、有道德、事業(yè)心強，愛崗敬業(yè)的員工特別是年輕員工創(chuàng)造多崗位煅煉的機會，要有意識、有目的地對他們進(jìn)行培養(yǎng)。

4、要明確用人標(biāo)準(zhǔn)，做到按需配置。要明確員工隊伍建設(shè)的內(nèi)涵，從德、能、勤、績、廉等方面選擇各層次所需的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，平衡德與才的關(guān)系，有德無才是庸才，有才無德是壞才，如果一個有才能的人，沒有甘于奉獻(xiàn)、大公無私的敬業(yè)精神，一心只想貪圖享樂的話，那么，才能越大破壞力越強。因此，要從規(guī)避道德風(fēng)險入手，從制定員工隊伍建設(shè)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)方面扼制可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險。

（五）大力提高一線員工業(yè)務(wù)技能。

現(xiàn)階段制約制水公司發(fā)展的重要原因之一就是缺少具有精湛技能的技術(shù)工人，因此，制水公司建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能水平精湛的一線員工隊伍尤其重要，更是制水公司提升綜合競爭能力的根基。要改變制水公司員工知識結(jié)構(gòu)落后的面貌，短期內(nèi)單靠外部聘用高等院校人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須堅持抓好后續(xù)教育，積極創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型”人才培養(yǎng)機制。為先天文化知識水平不足但一直以來愛崗敬業(yè)、業(yè)績優(yōu)秀的員工加油充電，提高文化知識、業(yè)務(wù)理論水平，適應(yīng)公司改革與發(fā)展的需要。要通過加強培訓(xùn)，加快一線員工新業(yè)務(wù)、新知識的更新速度。要根據(jù)崗位員工的技術(shù)現(xiàn)狀，結(jié)合各崗位的應(yīng)知應(yīng)會及各種規(guī)章制度，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，把培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容落實到授課人，堅持定期授課，考訓(xùn)結(jié)合，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的積極性，確保良好學(xué)習(xí)效果。

（六）咬定安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)不放松。

安全生產(chǎn)歷來是公司各項工作的重中之重，結(jié)合近年來制水公司的安全生產(chǎn)工作，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作：

1、預(yù)防為主超前防范。強化日常安全責(zé)任落實，落實人員措施，制定方案辦法，始終保持抓安全工作的強勢。

2、落實監(jiān)管重點。重點抓好“五查”：一查領(lǐng)導(dǎo)履職。檢查公司主要負(fù)責(zé)人安全工作履職情況，是否落實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二查制度落實。檢查企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是否落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是否建立健全并得到貫徹落實；三查重大隱患排查整改。是否全面落實隱患排查治理主體責(zé)任，建立健全事故隱患治理制度；四查事故處理。檢查各類事故是否按規(guī)定及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理；五查應(yīng)急管理。是否建立了應(yīng)急組織機構(gòu)和隊伍，是否編制操作性強的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

3、加強安全教育，提高員工的安全意識和安全技能。在進(jìn)行安全教育時，要盡量讓安全教育顯得生動、形象、有效，讓安全知識、安全意識真正入腦入心，深入每一位員工腦海，從而在工作中確實做到主動、積極防范。以“身邊事教育身邊人”的方式，把本單位出現(xiàn)的違章行為及造成的后果，在安全會議上與員工共同剖析事故成因，實施例證教育，促使職工在工作中有意識地避免再犯同樣的錯誤;或采取現(xiàn)場實踐操作演練演習(xí)的形式，提出一些快速處理方案，示范正確操作方法，讓員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)馬上實踐，及時糾正錯誤行為，引導(dǎo)遵章作業(yè)，促使每位員工在生產(chǎn)作業(yè)中，都能保持較高的安全意識，熟練掌握必要的安全操作技能，讓實現(xiàn)安全生產(chǎn)、保障生命健康的愿望不再落空。

（七）健全完善績效考核激勵機制。

實行崗位等級管理，正確引導(dǎo)員工自覺加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。建立激勵和教育機制，實行調(diào)整與發(fā)掘現(xiàn)有人力資源潛能的雙重戰(zhàn)略?？偣拘碌摹度肆Y源管理辦法》已經(jīng)出臺，考核機制加強，晉升渠道拓寬，壓力和動力同時擺在了廣大員工面前，如何將這二者緊密的結(jié)合，除了要加強自身素質(zhì)外，我們還要引導(dǎo)優(yōu)秀員工勇敢的走上平臺。繼續(xù)深入推行全員聘用制，把職務(wù)和職稱評聘全面納入結(jié)構(gòu)比例控制，真正引入競爭機制，全方位推進(jìn)優(yōu)化組合。根據(jù)公平、公開、公正的原則，不分地域，競爭上崗，按勞分配，多勞多得，以績?nèi)〕辍?/p>

本報訊金湖縣自來水公司在著力抓好經(jīng)濟工作的同時，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，切實抓好職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。

堅持以人為本 加大職工教育力度

提高全員素質(zhì)既是適應(yīng)新形勢的客觀要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的根基所在，更是安全生產(chǎn)的根本保證。該公司以培育“四有”職工為目標(biāo)，堅持不懈地開展“三觀”“三德”“四有”“五愛”及形勢、普法等教育，用黨的十八大和總書記講話精神武裝干部職工頭腦，不斷提高職工隊伍政治思想素質(zhì)，認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作，采取談心活動、傷病慰問、走訪困難家庭等方法，使宣傳教育和思想工作更加貼近實際、貼近生活、貼近群眾，從而收到事半功倍的效果。為幫助職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和成才機會，公司通過多種渠道舉辦多種形式的專業(yè)技能培訓(xùn)和交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近年來，先后舉辦計算機、管道工、修水表工、鉗工、電工、供水調(diào)度工、營銷員、駕駛員、班組長、中層管理人員等培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)職工近千人次。

嚴(yán)格規(guī)章制度 抓好企業(yè)黨建工作

該公司黨支部始終堅持從嚴(yán)治黨方針和黨管干部原則，遵守中心組學(xué)習(xí)制度和民主生活會制度，用民主集中制原則規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員行為；落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度；落實黨的“三會一課”制度和黨建目標(biāo)責(zé)任制，圍繞開展主題實踐活動，先后開展了“黨員先鋒崗”“黨員義工進(jìn)社區(qū)”等活動。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上、勤奮工作，成為企業(yè)三個文明建設(shè)的堅強核心，黨組織核心作用和黨員先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)。

豐富企業(yè)文化 陶冶職工思想情操

該公司努力加強企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮企業(yè)工會、職代會參與民主管理職能，開展合理化建設(shè)活動，積極推行廠務(wù)公開，全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)，使職工的主人翁精神和勞動積極性得到充分發(fā)揮。利用道德講堂、企業(yè)黨校、榮譽室、閱覽室等職工素質(zhì)教育體系，教育和陶冶職工愛黨、愛國、愛社會主義、愛集體、愛本職、愛科學(xué)、愛勞動的高尚情操。經(jīng)常組織職工開展積極向上、豐富多彩的文化體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，舉辦崗位練兵技術(shù)比武，掀起“精一門、會兩門、懂三門”的熱潮，形成一股濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使職工隊伍的職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到普遍提高。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化方案

白山鎮(zhèn)明德小學(xué)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

為貫徹落實安徽省人民政府《關(guān)于實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的意見》精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，促進(jìn)全區(qū)義務(wù)教育全面、均衡、協(xié)調(diào)、跨越發(fā)展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)；以全面實施素質(zhì)教育、提升義務(wù)教育質(zhì)量、逐步實現(xiàn)義務(wù)教育公平均衡發(fā)展為目標(biāo)；以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高義務(wù)教育辦學(xué)效益為重點；以強化教師隊伍建設(shè)、深化課程改革、構(gòu)建和諧校園、加強遠(yuǎn)程教育為內(nèi)容，集中時間、集中力量實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意教育。

二、主要目標(biāo)及內(nèi)容

1、主要目標(biāo)。從2008年9月開始啟動，計劃到2017年，比全省2020年提前3年全部完成。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，學(xué)?；具_(dá)到校園內(nèi)功能完善、教育教學(xué)技術(shù)裝備配備基本達(dá)標(biāo)、生活服務(wù)設(shè)施滿足師生需求、教育信息化建設(shè)和校園文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量普及義務(wù)教育奠定基礎(chǔ)。

2、基本內(nèi)容。

一是改善辦學(xué)條件。學(xué)校設(shè)置布局合理，選址科學(xué)安全，周邊環(huán)境優(yōu)化，公用設(shè)施完善，校舍建設(shè)堅固，設(shè)備設(shè)施和圖書配備達(dá)標(biāo)，學(xué)校經(jīng)費得到及時足額保障，滿足教育教學(xué)的需求。

二是加強隊伍建設(shè)。校長和教師隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)合理配備，符合國家規(guī)定的任職條件。

三是實施素質(zhì)教育。落實德育首要地位，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開全國家、地方和學(xué)校三級課程，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系，控輟保學(xué)，鞏固義務(wù)教育普及成果，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

四是加強學(xué)校管理。實行校長負(fù)責(zé)制、教師聘任制，依法治教，規(guī)范辦學(xué)，民主管理，構(gòu)建平安和諧校園。

三、實施原則

1、科學(xué)規(guī)劃，分步實施。以縣級為單位，摸清底數(shù)，科學(xué)規(guī)劃，分類推進(jìn)，分步實施。

2、突出重點，注重效益。以農(nóng)村學(xué)校和薄弱學(xué)校建設(shè)為重點，落實優(yōu)先優(yōu)惠政策，集中人力、財力、物力，實現(xiàn)效益最大化。

3、軟硬件兼顧，全面建設(shè)。既注重基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備等辦學(xué)條件改善的建設(shè)，又注重教師隊伍、管理水平、教育教學(xué)改革、校園文化等教育教學(xué)質(zhì)量建設(shè)。

四、實施方法和步驟

1、實施方法

學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照《安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，通過自評、復(fù)查、評估、督查、驗收等多種方式進(jìn)行細(xì)化、量化評估。結(jié)合本校實際，對照標(biāo)準(zhǔn)，制定具體規(guī)劃，分步完成。

2、實施步驟

全校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)共分三個階段進(jìn)行。

第一階段，到2010年，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成率達(dá)到40%。

第二階段，到2012年，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成率達(dá)到70%。

第三階段，到2014年，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成率達(dá)到100%。全部完成學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五、保障措施

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實。成立由校長為組長的學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作，明確職責(zé)，逐步落實，分類組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。同時，建立由各部門負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)席會議制度，每年召開一次專題例會，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的困難和問題。

2、充分利用富余的校舍、師資等資源，充實重組學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施。

3、實施“陽光工程”，保障義務(wù)教育。建立貧困學(xué)生救助的長效機制，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)、社會參與、師生救助等各方力量，全方位構(gòu)筑救助體系。落實國家、省各項助學(xué)政策和資金，建立助學(xué)體系和規(guī)章制度，健全助學(xué)檔案，規(guī)范運行程序，公開、公正發(fā)放，確保家庭貧困學(xué)生得到及時救助，防止因貧輟學(xué)。從2008年起，在免除學(xué)雜費、課本費等惠民政策的基礎(chǔ)上，免除義務(wù)教育寄宿制

學(xué)校學(xué)生的住宿費；

4、實施“信息化工程”，改善辦學(xué)條件。一是加大改善辦學(xué)條件的資金投入力度，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施，重點武裝信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)促進(jìn)教育現(xiàn)代化。二是各地向上積極爭取國家、省專項資金支持的同時，進(jìn)一步加大各級財政、財務(wù)的資金投入力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的要求，分、按項目組織實施。各地教育費附加，主要用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是配齊配全現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)備，繼續(xù)實施“農(nóng)遠(yuǎn)工程”，充分利用豐富的教育資源，實行“教師輔導(dǎo)員”式的教學(xué)管理模式；將現(xiàn)有的教育資源和教學(xué)內(nèi)容有機整合，對已有的資源進(jìn)行再次開發(fā)，建立具有我校特點的教育資源庫和精品課程庫。四是充分利用現(xiàn)有的農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造長效機制資金、農(nóng)村初中校舍改造資金、農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整資金以及其他改善農(nóng)村義務(wù)教育辦學(xué)條件等資金，結(jié)合農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造長效機制、農(nóng)村初中校舍建設(shè)工程、農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整、實驗儀器設(shè)備更新以及學(xué)校附屬設(shè)施改造等項目的實施，積極推進(jìn)校舍維修改造，寄宿制學(xué)校食堂、宿舍建設(shè)以及中小學(xué)課桌椅、實驗儀器設(shè)備裝備、學(xué)校附屬設(shè)施建設(shè)，切實改善學(xué)校辦學(xué)條件。

5、實施“師表工程”，提高師資水平。堅持師德、師能、待遇一起抓，以師德塑造高尚境界、師能練就高超本領(lǐng)，待遇提高社會地位。一是提升師德。繼續(xù)開展師德教育活動，每年確定一個主題。評選在師德教育活動中突出的先進(jìn)人物，以身邊的典型事例激發(fā)廣大教師的工作熱情和積極性。二是提供保障。設(shè)立教師培訓(xùn)專項資金，主要用于師資培訓(xùn)，建立名師培養(yǎng)機制、培訓(xùn)基地建設(shè)等。設(shè)立教師培訓(xùn)專項資金。三是強化培訓(xùn)。開展培養(yǎng)我校的名教師、名班主任，建立名師工作室，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。適時組織開展校際交流活動。

6、實施“質(zhì)量工程”，提升“軟實力”。在注重改善辦學(xué)條件、增強義務(wù)教育“硬實力”的同時，實施“質(zhì)量工程”，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量、構(gòu)建平安和諧校園等義務(wù)教育學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實力”。一是推進(jìn)義務(wù)教育課程改革。全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊三級課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實施過程中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程的實施能力。建立和完善校

本教研制度，積極開展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。二是加強學(xué)校精細(xì)化管理。堅持“以人為本、依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦管樂教育、冰雪教育等特色學(xué)校，提高義務(wù)教育辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革。建立規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的義務(wù)教育階段教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測評估體系和素質(zhì)教育導(dǎo)向機制，不斷促進(jìn)素質(zhì)教育全面實施；建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

7、加強輿論宣傳，形成濃厚氛圍。義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程是一項利民惠民工程。學(xué)校要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等新聞媒體，廣泛深入地宣傳義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的、意義和任務(wù)，在全社會形成政府負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工合作、社會廣泛支持的濃厚氛圍。

第五篇：加強隊伍建設(shè) 強化標(biāo)準(zhǔn)化管理02

以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)強化隊伍建設(shè)

加強隊伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)，是學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新步伐的一項重要舉措。按照分公司黨委的要求，中心所緊密圍繞隊伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)，提高職工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，為構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展的中心所奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一，加強隊伍建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理相融合，提升隊伍整體水平

（一）加強所部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升管理創(chuàng)新水平所領(lǐng)導(dǎo)班子要本著以“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能”這個根本要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞分公司黨委確定的工作目標(biāo)，在實踐中提高執(zhí)行力，增強戰(zhàn)斗力，努力鍛練成為政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，員工信得過的帶頭人。因此，所領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，經(jīng)常深入基層班組，研究隊伍建設(shè)中存在的各類熱點、難點問題，做到嚴(yán)管和關(guān)愛相結(jié)合，要轉(zhuǎn)變觀念實現(xiàn)發(fā)展方式由量的擴張到質(zhì)的轉(zhuǎn)變、由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變、管理方式由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步探索先進(jìn)的管理方法，要強化片區(qū)協(xié)作，擴大高速公路公共服務(wù)理念，完善安全管理，形成特

色，以點帶面，最終達(dá)到優(yōu)化管理，統(tǒng)一模式，形成品牌形象，努力打造出一支政治堅定、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、良好的職工隊伍形象，為推動收費工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）提升職工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平和意識

通過學(xué)習(xí)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為、減少廣大職工工作差錯；學(xué)習(xí)特殊業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，減少繳費爭議、加強費源管理；學(xué)習(xí)突發(fā)事件處置標(biāo)準(zhǔn)，提高運營效率、確保車道暢通；學(xué)習(xí)禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)水平；學(xué)習(xí)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，落實工作標(biāo)準(zhǔn)、提升工作質(zhì)量。通過這一標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，促進(jìn)職工隊伍的服務(wù)意識的提升，確保我們職工隊伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式更加融合，進(jìn)一步提升職工隊伍建設(shè)的水平和層次。

（三）規(guī)范職工禮儀培訓(xùn)，建設(shè)文明服務(wù)窗口

按照公司要求，統(tǒng)一征費行為規(guī)范、文明用語、微笑服務(wù)，提高文明服務(wù)水平，樹立文明窗口形象。所部要求全體職工提高認(rèn)識，認(rèn)真對待，并結(jié)合征費人員的服務(wù)崗位，針對坐姿、站姿、立姿、行姿、微笑以及職業(yè)禮儀等進(jìn)行了重點培訓(xùn)。還按要求制定了“禮儀服務(wù)規(guī)范”，如扶窗瞭望、目視交流、點頭微笑、揮手送行、隊列訓(xùn)練、交通指揮手勢學(xué)習(xí)活動，激發(fā)全體職工全身心投入到高速公路事業(yè)當(dāng)中，提高工作熱情和積極性，推動所部各項工作上新臺階。

二，加強隊伍建設(shè)，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精良的高

素質(zhì)人才隊伍

（一）加強職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步打基礎(chǔ)抓規(guī)范提高隊伍整體素質(zhì)

加強職工隊伍建設(shè)，應(yīng)用制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，建章立制，建立健全所部各類管理制度，以及職工學(xué)習(xí)的長效機制和例會制度，同時把這些管理制度做到精細(xì)化管理，并且把精細(xì)化管理理念通過集中學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合起來的方式滲透到每個班組，落實到實處。

（二）加強與職工的互動，不斷增強職工的凝聚力 首先增強員工的五種意識。即增強團(tuán)結(jié)意識，增強榮辱意識，增強團(tuán)隊意識，增強危機意識，增強服務(wù)意識。大力營造團(tuán)結(jié)、友愛、真誠、和諧的工作氛圍，做到在政治上關(guān)心，工作上支持，為廣大職工提供空間發(fā)展的平臺，對有能力的員工大膽重用。同時在生活上做到關(guān)愛職工，建立“職工之家”了解職工工作、生活情況，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為其解除后顧之憂,營造和諧的工作氛圍。

（三）強化職工隊伍政治思想建設(shè)

大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。堅持不懈地開展“五愛”即愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義”理想信念教育。堅持不懈地開展“三觀”即“世界觀、人生觀、價值觀”

教育。堅持不懈地進(jìn)行“四德”即“社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德”教育，增強職工辨別美丑、是非、曲直、榮辱的能力。堅持不懈地開展趕、學(xué)、比、超教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取的工作精神，樹立起高速人良好形象。

三，強化管理，堅持以人為本與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合（一）注重人文關(guān)懷和職工心理疏導(dǎo)。

中心所黨支部成立以來，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，大力加強黨組織建設(shè)，把解決職工思想問題與關(guān)心愛護(hù)及解決職工實際問題結(jié)合起來，加強經(jīng)常性廉潔自律教育。從征費工作的實際出發(fā)，組織廣大職工學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，觀看近年來高速公路通行費征收工作中發(fā)生的違章違紀(jì)事件典型案例警示教育片等活動，加強廉政風(fēng)險防控、強化征費、稽查、監(jiān)控、票證的管理，做到預(yù)防教育在先 監(jiān)督關(guān)口前移。

（二）加強學(xué)習(xí)教育，提高征管隊伍綜合素質(zhì)。

建設(shè)一支高素質(zhì)的征管隊伍，關(guān)鍵在于提高職工的個人素質(zhì)和修養(yǎng)。一方面合理安排各項學(xué)習(xí)活動。為了使職工能夠盡快熟悉征費業(yè)務(wù)，堅持通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式不斷加強職工業(yè)務(wù)知識，同時通過組織開展征費業(yè)務(wù)知識測試、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流會等方式來檢驗學(xué)習(xí)成果，不斷地增強征管隊伍的業(yè)務(wù)能力；另一方面完善學(xué)習(xí)和考評機制。健全完善學(xué)習(xí)計劃、業(yè)務(wù)測試、業(yè)務(wù)考核等制度標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)習(xí)型

組織建設(shè)已深得人心。通過學(xué)習(xí)教育，使每一位員工能夠用科學(xué)的理論來武裝自己，用正確的知識來充實自己，用先進(jìn)文化來提升自己。

（三）加強征管隊伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

在抓好征管隊伍學(xué)習(xí)教育的同時，更加注重抓好隊伍的風(fēng)紀(jì)整頓和文明服務(wù)工作。通過開展軍訓(xùn)、內(nèi)務(wù)評比等活動，使員工逐步養(yǎng)成了良好的生活作風(fēng)。通過黨工團(tuán)的創(chuàng)建榮譽建設(shè)，引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、廉潔高效、無私奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以極大的熱情投身爭創(chuàng)工作中，從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊素質(zhì)。

加強笑嘻嘻笑嘻嘻職工隊伍建設(shè)，是當(dāng)前中心所管理工作的重點。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，才能創(chuàng)出優(yōu)秀的職工隊伍；只有一支過硬的職工隊伍才能創(chuàng)造出一流的所部形象。在今后的中心所管理工作中，我們將繼續(xù)加強標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，提升廣大黨員的黨性修養(yǎng)，塑造廉政自律的職工隊伍，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，推進(jìn)中心所管理工作更上一個臺階。