第一篇：馬建坤農村調查報告

對太平寨鎮(zhèn)紅薯加工產業(yè)的調查

太平寨鎮(zhèn)在農業(yè)產業(yè)化發(fā)展道路上始終堅持特色興農的理念，不斷摸索重點項目建設、休閑農業(yè)發(fā)展等新模式，結合立足當地自然優(yōu)勢，通過規(guī)劃引導、政策支持、示范帶動等辦法，積極推進“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”行動，該鎮(zhèn)的紅薯生產就是比較典型的范例。最近，我們對該鎮(zhèn)以太平寨二村、四村為中心的紅薯生產、加工和儲藏情況開展了調查，就該鎮(zhèn)紅薯產業(yè)發(fā)展現狀和發(fā)展前景進行了思考。

一、發(fā)展現狀

太平寨鎮(zhèn)位于遷西縣東北部21公里處，北鄰寬城、青龍兩縣，東接遷安市，南臨大秦鐵路和三撫國道，地理位置優(yōu)越，交通便利，是遷西縣經濟文化重鎮(zhèn)之一。太平寨鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府駐太平寨村。面積112平方千米，人口3.18萬。轄29個村委會。太平寨鎮(zhèn)太平寨鎮(zhèn)立足山場廣闊優(yōu)勢，不斷深化農業(yè)結構調整，促進農民增收，結合地域特點主要農產品為板栗與紅薯。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府因勢利導，積極發(fā)展以鮮食為主的紅薯生產，基地面積逐年增加，儲藏和運銷規(guī)模不斷擴大，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，紅薯產業(yè)已成為當地群眾增收的一條重要渠道，成為太平寨地區(qū)結構調整的亮點。遷西縣泓盛紅薯專業(yè)合作社及遷西縣盛農紅薯專業(yè)合作社位為代表企業(yè)。

1、基地面積逐年擴大。該鎮(zhèn)有種植紅薯的傳統(tǒng)習慣，但分布零星、散亂，選用的多是農戶自留的土種。2004年春，該鎮(zhèn)太平寨二村劉剛從山東引進適宜鮮食的新品種煙薯25，由少數農戶種植，當年畝產均在4000斤左右，市場售價0.6元/斤；由于效益可觀，2005年，該村已種植500畝；2006年，以太平寨四村為主，已發(fā)展到1000畝，戶均3畝以上的種植戶達110戶。今年，該鎮(zhèn)種植紅薯的農戶達到500戶、占全鎮(zhèn)40%，面積達0.8萬畝、占全鎮(zhèn)耕地30%。以紅薯為特色的區(qū)域規(guī)模生產基地正在逐步形成。

2、儲運能力不斷增強。2009年鮮食紅薯收獲后，太平寨四村郭生嘗試進行了簡單短期儲藏，加工成紅薯干，提高經濟效益?？梢源蠓忍嵘洕б妫@極大地調動了農戶發(fā)展生產、儲藏增值的積極性、主動性和創(chuàng)造性。到2012年，就有少數農戶改變平地堆放土藏法，依托山勢建造新式大型儲藏窖，儲藏能力大大提高。2017年，從目前，全鎮(zhèn)投入使用的大小儲藏窖已達72個，紅薯經紀人12人，預計今年秋儲藏和運銷紅薯的能力將超過100萬斤以上。

3、經濟效益十分明顯。（1）種植戶。按每畝平均產量2500斤、每斤0.8元計算，畝產值2000元左右，扣除需投入的種苗、農藥、肥料等成本400-500元，畝效益1500元左右，比種植玉米的凈收入高600元左右。一村周文志戶一家3口，2016年種植紅薯10畝，純收入1.5萬元以上。如農戶自家進行儲藏增值，效益還要增加。（2）儲藏戶。按照一般儲藏戶測算，投資3萬元建造一個儲藏能力為10-15萬斤的地窖，在扣除成本（包括收購、看護、用電、人工等）和耗損之后，每斤紅薯可增值0.1元，2-3年即可收回全部投資。（3）加工戶。據測算，5斤鮮紅薯可以加工生產1斤紅薯干；一斤紅薯干批發(fā)價錢為8-9元，由于紅薯集中收獲和分批銷售時，需要大量的人工，也使得當地的富余勞力找到了生財之道。

4、加工生產剛剛起步。2012年，由該鎮(zhèn)二村人劉剛投資50萬元興建了一座大型存儲地窖，建造了一家紅薯加工廠，制作加工紅薯30萬斤，以9元-12元不等批發(fā)到北京、內蒙、深圳，當年回收成本，同時刺激了當地一批淘寶店主經營紅薯的批發(fā)。

5、產業(yè)發(fā)展前景廣闊。由于紅薯不僅可以加工成紅薯干，也可加工成淀粉，粉條等，也可深加可廣泛用于化工、醫(yī)藥、食品、紡織、塑料、染料等行業(yè)，市場需求量大，紅薯制品深加工有較大市場潛力，發(fā)展前景極為廣闊。專家預測，今后10年全球僅生物塑料用量就將達到3000萬噸。同時紅薯淀粉價格高并且穩(wěn)定，每噸紅薯淀粉可賣到3000多元，較其它淀粉高出1000多元。因此因地制宜發(fā)展紅薯生產、儲運和加工業(yè)，培植特色板塊農業(yè)經濟，這不僅是實現農民增收的需要，也是堅持科學發(fā)展觀，發(fā)展適應性農業(yè)的需要。

二、主要做法

1、利益的驅動。按照市場的經濟規(guī)律發(fā)展要求調整安排農業(yè)生產，利益最大化是追求的原始動力。太平寨鎮(zhèn)根據市場需求，結合本地實際，在利益的驅動下，紅薯生產發(fā)展速度加快，目前已成為當地的主導產業(yè)，特別是新煙薯在太平寨已占到80%以上。

2、規(guī)劃引導。太平寨鎮(zhèn)地處丘陵山區(qū)、多旱少雨的立地條件出發(fā)，發(fā)展具有高產、穩(wěn)產、適應性廣、抗逆性強、營養(yǎng)豐富、用途廣泛等特點的紅薯生產，是優(yōu)化種植結構、發(fā)展適應性農業(yè)的必然選擇。考慮到在土壤特性上的差異，為進一步豐富市場品種，不同地方栽種不同的品種，平地紅薯多加工成淀粉，山地紅薯多加工成紅薯干，對紅薯生產實施統(tǒng)籌規(guī)劃，引導該產業(yè)進入有序發(fā)展軌道。

3、示范帶動。榜樣的力量是無窮的。農民只對身邊的人和事給予更多的關注和認同。為此，在發(fā)展紅薯生產中，每個村幾個種植、運銷和儲藏大戶做為村子的領頭人，做好了種植榜樣。引進新的設備，為降低紅薯生產勞動強度、提高生產效率，2015年就有少數農戶采用30匹的大型拖拉機，并對配套機具進行改造，可以一次性起壟1道，大大提升作業(yè)效率，結合山地多的特點部分農民引進微耕機及汽柴油高揚程水泵，擴大了種植范圍，降低勞動強度。

三、存在問題

該鎮(zhèn)紅薯產業(yè)在促進地方經濟發(fā)展，增加農民收入的同時，也暴露出一些問題，有的已成為制約該產業(yè)進一步做大做強的瓶頸，必須正確認識，認真對待。

1、環(huán)境污染問題初現。目前儲藏窖周圍爛薯到處亂扔，氣味難聞，影響周邊農田及群眾生產生活環(huán)境。另外加工區(qū)也有廢水排放現象，若不妥善處理，勢必會影響周圍環(huán)境。

2、產品結構比較單一。目前，該鎮(zhèn)產品缺乏統(tǒng)一品牌，雖然該鎮(zhèn)紅薯外銷不錯，卻沒有一個叫得響的品牌，不利于產業(yè)的提升和增強市場競爭力，該鎮(zhèn)目前僅有三家初加工企業(yè)，遠遠不能滿足長期發(fā)展的需要。

3、生產水平有待提高。紅薯在種植過程中易受病毒侵染而使種性退化，產量下降，品質降低。該鎮(zhèn)引進的煙薯25號已4年，臨近使用期下限，必須進行脫毒處理。

四、幾點建議

當前該鎮(zhèn)紅薯生產已經形成了一定規(guī)模，但多以“原料基地”為主，產品科技含量低、附加值低、組織化程度低，與江淮分水嶺綜合治理發(fā)展“一村一品”的產業(yè)要求差距甚遠。因此，做大做強紅薯產業(yè)，必須在規(guī)模、效益、組織領導上下功夫，必須在產量、質量、品牌和市場占有率上做文章。

1、明確目標，搞好規(guī)劃。定位高才能起點高，規(guī)劃好才能保證效果好。目前該鎮(zhèn)紅薯產業(yè)一定意義上說，仍屬群眾自發(fā)生產狀態(tài)。應圍繞如何推廣實用技術、擴大基地規(guī)模、提升產業(yè)檔次、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等有所作為，要從堅持科學發(fā)展觀、發(fā)展適應性農業(yè)的總體要求，做出中長期發(fā)展規(guī)劃，提出明確具體的奮斗目標，指導全鎮(zhèn)紅薯產業(yè)發(fā)展。規(guī)劃要切實可行，緊貼鎮(zhèn)情，不能好高騖遠，偏離實際；目標要催人奮進，可望可及，經過努力能夠實現。

2、規(guī)模生產，產業(yè)經營。紅薯產業(yè)化可以是一個橫跨種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、商業(yè)等多種行業(yè)參與的大產業(yè)，發(fā)展?jié)摿Υ?、效益高。必須以市場為導向，以效益為中心，實行龍頭企業(yè)+農戶+科技的產業(yè)經營模式，兼顧企業(yè)、農戶、農技三者利益。由農技人員培育良種、技術指導，農戶集中規(guī)模種植，龍頭企業(yè)（包括儲藏）訂單收購、加工，共同闖市場、爭效益，努力培植“一村一品”，形成生產、加工、儲運、銷售的專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)。

3、依靠科技，主攻單產。科技是第一生產力，紅薯的最高產量可達4000斤，可見紅薯的增產潛力巨大。為進一步規(guī)范紅薯的栽培技術，提高產量和質量。要做到：一是積極引進、試驗、示范、篩選、推廣優(yōu)質高產品種；二是積極推廣脫毒紅薯種苗；三是積極發(fā)展春紅薯；四是控氮增鉀、控后促前（期），促其穩(wěn)長、嚴防瘋長；五是加強病蟲草害的綜合防治。

4、改善品質，提升檔次。紅薯本身具有良好的無公害基礎，所以紅薯生產基地要從種植開始，避免田間化肥、農藥、激素污染；在加工過程中，盡量減少淀粉氧化褐變，不使用明礬等添加劑，生產出的淀粉、粉絲真正達到無公害精白粉絲和淀粉標準。再實行精美包裝，申報商標，靠名、優(yōu)、特占領市場，改變有規(guī)模無檔次局面。

5、加強合作，共御風險。專業(yè)合作社或農民經濟合作組織是帶領農民共闖市場、降低生產、經營風險的有效載體。目前無論從生產規(guī)模看，還是從農民經紀人的需求看，都迫切需要有這樣一個市場中介組織，應盡快組建薯業(yè)協(xié)會或合作組織，靠協(xié)會溝通政府與加工戶、加工戶與市場間信息，規(guī)范行業(yè)生產經營秩序。協(xié)會或經濟合作組織的成立，可出臺政策激勵加工大戶、經紀人等牽頭組建。其活動經費可采取政府出一部分、加工戶入股等辦法籌集。協(xié)會或經濟合作組織重點負責信息服務、產品質量檢測、商標管理、市場購銷，維護行業(yè)秩序，協(xié)調解決該產業(yè)在生產、購銷中遇到的困難和問題。

6、規(guī)范生產，防止污染。隨著紅薯產業(yè)的不斷發(fā)展，防止環(huán)境污染問題應擺上議事日程，尤其要做好淀粉加工業(yè)的污水處理，這方面可借鑒外地的成功技術和工藝流程，從廢水中提取飼料，既治污又能開發(fā)新產品，實現“多贏”。因此，淀粉加工業(yè)要生存、發(fā)展，必須規(guī)范生產，解決好污染問題，實現輕污染、高效益發(fā)展目標。污水治理屬經營性項目，可采取招商或股份形式建設污水處理廠。

學生（簽名）： 2018年4月20日

第二篇：關于石馬村的農村調查報告

關于石馬村的農村調查報告

調查時間：2010年10月16日

調查地點：石馬村

調查對象：石馬村村民

調查方法：問卷調查、觀察、訪談

調 查 人：陳輝、劉孟林、秦玲、錢會會、時蕾

內容：關于石馬村農村人口結構、村民職業(yè)狀況以及土地結構與農業(yè)生產等的調查

我們小組于10月16日上午在李建梅老師的帶領下來到滁州市城郊石馬村進行了關于農村狀況一系列問題的問卷調查。

我們從博士學校下車以后沿著通往南京的主干道走了一段距離后就到了石馬村。石馬村位于滁州市城郊地區(qū)，交通比較便利，有通往市內的城際公交，也有通往南京等地的國道和省道；該村附近有順風集團（混凝土）、磷肥生產廠等一系列的工廠，為該村村民提供了一定的就業(yè)崗位，同時也帶來了不好的方面——環(huán)境污染。

通過觀察，我們發(fā)現石馬村村民居住比較分散，大多三五戶居住在一起，居住條件相對不錯，住房多數以樓房為主。我們通過觀察發(fā)現該村土地主要種植大棚蔬菜。通過對村民的問卷調查我們進一步了解到該村人均土地很少，一戶有著三到四口人的家庭一般只有一到兩畝耕地且土地多為旱地。由于石馬村離滁州市區(qū)較近，村民主要以種植蔬菜或外出務工獲取收益，該村中也有村民進行奶牛的養(yǎng)殖。

由于石馬村位于近郊地區(qū)，區(qū)域發(fā)展水平相對其他農村地區(qū)較高，村民受教育水平比較高，思想開放，計劃生育抓得比較好，各家各戶基本都是獨生子（女）。該村的地勢平坦，土地較少，人均耕地不到一畝，由于位于近郊地區(qū)，交通便利，土地主要用來種植蔬菜，也有小部分土地被荒廢，但是蔬菜種植為各家各戶分別種植，并不是大規(guī)模的集中種植，管理起來不太方便。由于種植蔬菜，村民收益相對不錯，雖然在農藥、化肥上有一定投入，但政府對土地也有部分補貼，總體而言，村民家庭年收入還是相對比較可觀的。部分村民表示：經濟收入除正常的家庭開銷（大部分用于飲食和教育）外仍有結余可存入銀行。

通過調查，我們還了解到石馬村村居基礎設施狀況總體良好。石馬村現仍未通自來水，居民的飲用水仍為地下水。對外交通很便利，有直接通往南京的外環(huán)路，而且鄉(xiāng)間道路狀況良好。石馬村房屋建筑多沿道路建造，主干道兩邊的房屋較整齊。也有散落在農田中間的村子，村戶之間間距較大，分布比較稀疏，且房屋建筑不夠整齊。由于該村處于近郊

地區(qū)，交通便利，醫(yī)療條件也相對便利，外出購物也相當便捷。

第三篇：勞模馬慶坤先進事跡

馬慶坤2015 勤學求精，他不只是“工作狂”

在天津海鷗表業(yè)集團有限公司動件制造廠，沒有不知道馬慶坤的。這位年僅27歲的青年農民工不僅維修手表換向輪模具的速度快、質量好，還結合生產實際，改進換向輪模具的工裝工藝，使生產出來的手表零件精度更高、走時更精準，增加了企業(yè)經濟效益。許多工友把馬慶坤當成楷模，伸出大拇指為他點贊。

“他是個工作狂，每次山東同鄉(xiāng)聚會都找不到他，但是只要車間里的燈還亮著，生產崗位還有人加班，就一定能看到馬慶坤兢兢業(yè)業(yè)工作的身影?！蓖瑢嬍业膯T工說道。

2009年馬慶坤應聘到海鷗表業(yè)集團動件制造廠。他憑借著勤學苦鉆的執(zhí)著精神，從一名普通操作工，成長為換向車間的模具專業(yè)維修人才，成為新模具沖壓調整、模具修配等技術崗位的領軍者。他所在的換向組主要生產高檔全自動手表機芯中的關鍵零部件換向輪，技術要求精度高，操作難度大。2010年，換向組承擔了高檔表ST8000秒輪片的生產任務。秒輪片為關鍵難點零件，長達23道工序、復雜且加工難度大，上下序間工藝銜接關系緊湊。車間安排馬慶坤一人獨立完成ST8000秒輪片的全部生產工序。他頂住壓力，保質保量的完成了ST8000秒輪片的生產任務，成為一名生產上的多面手。他不僅在操作崗位工作出色，在負責設備及模具保管工作中，同樣做得井井有條。由于他表現突出，2010年10月被安排擔任換向組維修工一職。

干一行、愛一行、鉆一行，馬慶坤始終嚴格要求自己，專門從事維修工作以來，更是全身心投入。在確保日常維修到位快、質量好的同時，對制約生產效率和質量的關鍵問題點進行深刻研究，不斷改進操作方法，并對生產中的問題積極反饋，提出了許多實用的改進方案。在2014年ST3300產品的試制生產中，換向輪的壓合是個難點，壓合間隙要求公差極高，產品合格率低，他結合實際改進了壓床結構，按此生產出的產品達到了工藝要求，合格率達到了95%，較之前提高了35個百分點，為促進產品提質降耗，增加企業(yè)經濟效益作出突出貢獻。

在換向車間里掛著這樣一句標語：精品，我們的追求。馬慶坤也總是以此標語鞭策自己，他用滿腔的工作熱情和精益求精的工作態(tài)度，把模具維修干到了極致。2013年馬慶坤所在的班組榮獲“全國質量信得過班組”稱號。

天津市勞?！R慶坤——精益求精 奮力前行

全國勞模，共青團天津市委常委，天津海鷗表業(yè)集團有限公司手表模具維修操作工。他從零開始學習，一門心思鉆研技術，勇于創(chuàng)新，在確保日常維修到位快，質量好的同時，提出大大小小各種改進方案達到100多項，解決了制約生產效率和質量的難點問題。

1.鉆研精細零件的北方大漢

出生在山東陵縣農村的馬慶坤，初中畢業(yè)后就輟學了，2009年，一個偶然的機會，馬慶坤誤打誤撞般來到天津，進入天津海鷗表業(yè)集團動件制造廠，成為了一名普通的工人。

當時年僅21歲的馬慶坤，絲毫不像同齡人那般每天喝酒泡吧，或是沉醉于網絡游戲中。這個身形魁梧的山東大漢，每天有10多個小時都是和師傅呆在工廠車間里，和小指甲蓋大小的精細零件打交道。

“我本身就沒啥特長，好不容易遇到了一個對我這么好的師傅，恨不得24小時都用在學習上。”談起自己的師傅孫光聲，馬慶坤感激不盡，“剛剛踏入職場的我，在師傅的帶領和教誨下慢慢地成長起來，師傅是授予我職業(yè)本領，成就我事業(yè)的啟蒙老師。他不僅教會了我業(yè)務本領，同時也教導我為人處世的經驗，無論是表揚還是批評、無論是肯定還是教誨，都是對我的關心和呵護，師傅永遠是我在工作中最崇拜的人。”

那段時間，馬慶坤以工作狂般的熱情和鉆研精神，迅速掌握了工作要領，并使得自己的操作技術日臻嫻熟。每次的同鄉(xiāng)聚會幾乎都找不到他，但是只要車間里的燈還亮著，一定能看到他兢兢業(yè)業(yè)工作的身影。

憑著一股子韌勁，再加上干一行愛一行的精神，很快,馬慶坤從一名普通操作工，成長為換向車間的模具專業(yè)維修人才。

換向車間主要生產高檔全自動手表機芯中的關鍵零部件換向輪，技術要求精度高，操作難度大。馬慶坤承擔的高檔表ST8000秒輪片的生產任務為關鍵難點零件，長達23道的工序、復雜且加工難度大，上下序間工藝銜接關系緊湊。車間安排馬慶坤一人獨立完成ST8000秒輪片的全部生產工序，這就需要他學習更多加工方法，并協(xié)調好各個工序間的生產。馬慶坤頂了住壓力，一邊閱讀國內外期刊、搜索專業(yè)領域的最前沿技術知識，提高自己的專業(yè)能力；一邊潛下心來，心無旁騖地投入到車間的工作中，保質保量地完成了ST8000秒輪片的生產任務，成功地轉型為一名生產上的多面手。

2.繼承工匠精神的80后男孩

專門從事維修工作以來，馬慶坤更是全身心投入到工作之中。盡管他的孩子從出生到現在已經3歲，但他只有每年春節(jié)回家才能和孩子見上一面，短短幾天相聚就又匆匆回到廠里繼續(xù)投身到車間生產當中。

在確保日常維修到位快、質量好的同時，馬慶坤著力對制約生產效率和質量的關鍵問題點進行深刻的研究，不斷改進操作方法，并對生產中的問題積極反饋，提出了很多實用的改進方案。

特別是在2014年ST3300產品的試制生產中，換向輪的壓合是個難點，壓合間隙要求公差極高，產品合格率低。于是，馬慶坤結合實際，改進了壓床結構，按此生產出的產品達到了工藝要求，合格率達到了95%，較之前提高了35個百分點。

生產ST2100傳動片槽鏜工序時，總會有起棱角的情況，之前只能通過經常換刀來解決且效果不理想。馬慶坤為了不耽誤生產，就利用每天下班時間把床子拆下來研究，逐項查找原因，終于從彈簧力量不均上找到了問題，又反復試驗最終徹底解決了這一難題。

此外，在確保日常維修到位快、質量好的同時，馬慶坤海提出大大小小各種改進方案達到100多項，解決了制約生產效率和質量的難點問題，很多零件技術質量達到了瑞士同類產品標準，出口到多個國家和地區(qū)。

“每當和朋友聚會時，看到有人手腕上佩戴著我們的海鷗手表時，我心中都無比高興和自豪。其實這些年來，我們民族品牌的許多產品的技術差距和歐洲那些知名品牌正在逐漸縮小，甚至很多技術水平基本和國際大牌無差距。我也希望越來越多的人能夠支持民族品牌，畢竟‘國貨當自強’??！”馬慶坤認真地說。

3.來自普通一線的青聯(lián)委員

2015年，馬慶坤當選為中華全國青年聯(lián)合會第十二屆常務委員會委員；2016年，當選為天津青聯(lián)委員，并先后榮獲全國勞動模范、天津市勞動模范等榮譽稱號。

談起這些榮譽的取得，馬慶坤頗為不好意思地說：“我真的是受寵若驚，其實自己只是一名‘草根’工人，做的也是最普通的工作。能夠加入青聯(lián)，對我來說是莫大的榮幸，仿佛打開了新世界的大門，一下子可以接觸到社會上各行各業(yè)的杰出人士，他們都是我學習的榜樣。同時也感覺自己肩上的擔子更重了，更加要以百分之二百的努力投入到工作中去，不辜負大家對我的信任?！?/p>

作為天津青聯(lián)的委員，馬慶坤更是覺得榮幸之至：“我21歲只身來到天津，現在已經過去了7年，這座城市給了我太多的溫暖和榮譽。我會盡自己所能，奉獻出全部力量，來回報天津，回報信賴我的領導和朋友們！”

從沒有一技之長的平凡農村男孩，到技術高超的天津海鷗表業(yè)集團核心員工；從普通的基層操作工，到共青團天津市委常委、全國勞模；看似不顯山不露水的馬慶坤，始終在默默地拼搏，勤奮地前進，在自己熱愛的崗位上，用自己喜歡的方式，繪制出了人生最亮麗的底色。

第四篇：勞動模范馬坤林

攻堅克難的舉旗人

—石槽村煤礦勞動模范馬坤林先進事跡

在石槽村煤礦112201首采工作面，巷道斷層多、淋水大、礦井運輸條件惡劣的情況下，有這樣一位共產黨員，把壓力當成動力，把挑戰(zhàn)當成機遇，以沒有條件創(chuàng)造條件更要干好的氣魄，帶領廣大員工，眾志成城、攻堅克難，安全順利穿越了一條又一條斷層帶，月月超額完成籌建處下達的掘進任務，兩個季度完成掘進進尺2035.6米；尤其是四月份提前30天完成了S112201膠運順槽貫通工程，為礦井安全生產和早日投產做出了突出貢獻。

5月21日，他擔任掘進二隊隊長，安全順利地完成了第三中車場井底煤倉澆筑工程；7月21日，他主持綜掘二隊全面工作，除了協(xié)助綜采隊完成皮帶安裝和皮帶機頭硐室澆筑工程外，安全掘進2167米，打造了112202膠運順槽精品工作面。他連續(xù)兩年被籌建處評為“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀員工”、“安全生產先進個人”，他就是該處綜掘二隊隊長馬坤林。

暖人心，舉大旗，為首采工作面擺脫困境

去年年底，在S112201首采工作面主運順槽地質條件惡劣，間歇性地出現潰水、潰泥、潰沙現象；外委施工隊伍舉步維艱，幾個月見不到一寸進尺，嚴重影響到按期投產節(jié)點工期的危急時刻，石槽村煤礦籌建處綜掘二隊成立，馬坤林同志調任該隊生產副隊長。

臨危受命的生產副隊長，他肩上的擔子不輕??！一頭挑著黨 組織、處領導、隊長的信任，另一頭挑著200多個家庭的重托。該隊95%都是外單位整體劃轉的職工，劃轉后勞保、更衣箱押金、互助金等許多問題影響了員工的穩(wěn)定及工作積極性。當時，主管生產的馬坤林同志，憑他多年的工作經驗，要帶出一支能打硬仗、善打硬仗、敢打硬仗的隊伍，帶出一支不畏艱難，“嗷嗷叫”的隊伍，必須要了解員工所想，消除職工的思想顧慮……

馬坤林同志主動找隊長和書記商量對策，堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)”，注重做好思想工作，準確把握員工思想動態(tài)，起到了思想通，百事通的效果。他主動找劃轉員工談心交流，深入細致了解情況，并將突出問題反映給隊長書記，列入全隊工作重要議事日程。他又建議組織員工為母親身患癌癥的員工杜效剛捐款6200元，幫助杜效剛渡過了難關，再一次用實際行動溫暖了員工心。

上任的頭一個月，馬坤林同志幾乎沒有回過家，堅持在井下辦公，在迎頭仔細觀察三個班作業(yè)情況。當他發(fā)現棚腿、棚梁分開架設有很多安全隱患，效率也不高時，他立即與隊長溝通，采用梁子和棚腿焊接后再架設的新方法，僅這一招，不但安全上有了保障，單班架棚數量也增長了一倍多。他又針對設備開機率低的關鍵問題，給隊長建議，決定把一部刮板輸送機一分為二，中間再添加機尾和機頭，既減小了電機負荷，又減少了斷鏈、燒電機的影響；同時，對機電設備實行專人包機負責，從而使設備開機率提高了80％。設備正常后，馬坤林同志與隊長商議，又在 如何調動員工積極性和安全質量標準化上下功夫。隊長從處里借來3萬元現金，作為超產獎勵，有效提升了隊伍的士氣。在Ｓ112201主運順槽施工中，迎頭壓力大、頂板淋水每小時六十多方，工作面如同水簾洞。馬坤林同志振臂高呼：“共產黨員、共青團員跟我上！”他和職工一起，一身水、一身泥，熬了一天又一天……榜樣的力量是無窮的，在他的帶動下，綜掘二隊采用“500mm小循環(huán)”掘進越過DF21斷層，避免了一起冒頂未遂事故，月月超額完成處里下達的掘進任務，２月份該隊全巖巷道掘進311米，超計劃151米，圓班全巖掘進創(chuàng)造了13.5米的好成績。

看著平坦整潔、纜線有序的巷道，來過的人無不由衷地感嘆：“這支隊伍能打硬仗！”

帶隊伍，抓班子，為首采工作面勇創(chuàng)佳績

一個敢打硬仗，能打勝仗的隊伍，必定有一個運籌帷幄、敢闖敢干的領導集體。針對DF22斷層帶，外委施工單位的決策層，曾經籌劃從輔運順槽開一條聯(lián)絡巷，然后通過反向掘進的方式穿越斷層帶。如果這樣做，兩條順槽掘進等于是一條腿走路，可投產節(jié)點工期不等人?。?/p>

“山雨欲來風滿樓”，在節(jié)骨眼上，說什么的都有。他和隊長在井下輔運巷一遍又一遍地觀察，一遍又一遍地思考，一遍又一遍地從巷道的地質地貌對比分析，最后集體決定：在確保安全的狀況下，小循環(huán)掘進方式硬“闖”DF22斷層帶?；I建處綜掘 二隊黨員干部緊盯現場，通過完善各項激勵機制，采用“三色”管理激勵法、支護材料利用移動式托架架在二運后10米處……多項措施并舉，創(chuàng)造了一星期越過DF22斷層的奇跡。

“狹路相逢勇者勝”，在全隊員工的努力下，區(qū)隊一季度完成掘進進尺1102米，超計劃完成掘進進尺284米，并且提前四天完成了S112201輔運順槽全面掘進工程；尤其3月份，本隊完成掘進進尺704米，突破了籌建處月進尺最高紀錄，突破了23平米斷面，圓班掘進21米的好成績；4月份單巷掘進487.6米，提前完成節(jié)點工期，安全上杜絕了輕傷以上事故，為籌建處早日投產注入了“造血干細胞”，振奮人心，鼓舞士氣，為全處上下增添了必勝的信心和勇氣；同時，S112201膠運順槽提前30天貫通，綜掘二隊為籌建處早日安裝、早日投產、早日完成80萬噸的原煤產量，贏得了寶貴的時間。

鐵手腕，筑防線，為重點工程保駕護航

5月21日，馬坤林同志調到掘進二隊擔任隊長。他第一次到井底第三中車場，直面直徑9米，高45米的煤倉，他心里直犯嘀咕。煤倉仿佛一只呲牙咧嘴的猛虎，正在考驗著新一任安全生產指揮官。在班前會上，他這樣教導“三違”人員：“寧可開除一個健全的人，讓他失業(yè)，也絕不讓他自食苦果丟掉性命，或危害他人生命安全，這才是對生命的尊重……”他重新修訂了區(qū)隊安全管理制度，開展以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”狠抓不安全行為活動，筑牢了安全防線，有效遏制了輕傷及以上事故的發(fā) 生，確保了籌建處重點工程澆筑施工，在安全有序狀態(tài)下進行。

超前想，精心抓，為礦井投產鼓勁加油

7月21日，馬坤林同志開始主持綜掘二隊全面工作。隊長馬坤林與書記商議，立即行動起來，召開班組長以上管理人員會議，超前籌措礦井采掘接續(xù)，“多快好省”趕進尺，以“三項舉措”為礦井投產鼓勁加油。

一是以“包巷制”切實落實全員的安全生產責任。直面我礦下半年嚴峻的安全形勢，安全生產的責任必須堅持一級保一級，一級為一級負責的高姿態(tài)，一級一級落實到每一個員工身上，真正地執(zhí)行“安全重擔大家挑，人人身上有指標”，嚴防死守不發(fā)生輕傷及以上事故。針對我隊施工的S112202輔運順槽和主運順槽，按照包巷制度承包到人的方式；在“查漏補缺”，確保安全的狀況下，通過兩巷開展勞動競賽，激發(fā)班組多打進尺，超額完成礦上下達的各項生產任務的熱情。

二是以“人才梯隊”戰(zhàn)略，打造“鐵軍”綜掘二隊。綜掘二隊是一支新組建的隊伍，在首采工作面兩條順槽出色的表現贏得了全礦的好評。但是如何把這支“回民支隊”的員工，打造成人人“精一會二懂三”，直至“五項全能”，打造成班班出則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能贏的“鐵軍”隊伍，是一項持久性的工作。綜掘二隊以自薦、班組推薦、管理人員舉薦的方式，把被推選人加入《綜掘二隊人才梯隊信息庫》，將根據個人梯級，制定相應的培訓計劃，逐步實施…… 三是以“賽馬制”激發(fā)班組長民主管理的熱情，調動“人才梯隊”奮發(fā)向上的積極性，通過“公推直選”，把能干事、會干事、干成事、善管理的人競聘到班組長崗位上來；同時也增強了班組長的責任意識和競爭意識。

通過這三項舉措，綜掘二隊員工士氣倍增，截止11月13日，兩條順槽完成掘進進尺2167米，精心打造了110202膠帶機頭精品工程和112202精品工作面，為了早日完成礦井第二個回采工作面的貫通，我們不懈地努力著……

工作中的馬隊長心里總是牽掛著別人，春節(jié)自己堅守崗位，把團圓的幸福時刻留給了員工。為了籌建處早日投產，“家”對他來說，只是一個客棧。有時有事回家，只要是工作需要，他就立即駕車飛奔現場，三更半夜回家成了家常便飯，周末加班加點也習以為常。“家里大大小小的事情都由我一個女人來承擔，但我知道礦上弟兄們需要他，我不能拖他的后腿，不能讓他分心……”雖然她對馬隊長的“不顧家”有些怨言，但通情達理的妻子還是竭盡全力支持丈夫的工作。

這就是馬坤林，一個平凡崗位上的共產黨員，一個帶領礦工弟兄攻堅克難的舉旗人。

第五篇：坤哥的暑期調查報告

湖南農業(yè)大學園藝園林學院

暑期調查報告

論 文 題 目：關于我國花卉市場的調查

專業(yè)園藝

學生姓名曾坤

學號

完成日期2007年8月29日

【摘要】我國的花卉產業(yè)隨著人民生活水平的提高和居住環(huán)境質量的不斷改善，在逐步地發(fā)展和壯大，已經成為我 國國民經濟的一個重要組成部分，對我國經濟的發(fā)展發(fā)揮著越來越大的作用。

作為一名園藝專業(yè)的大一學生，由于平時在學校都只是接觸一些理論方面的東西，對于園藝的發(fā)展和市場行情都很少有機會了解，因此我覺得有必要利用暑假的時間對園藝的市場情況做一次淺略的調查，并選擇了在人們比較熟悉和喜愛的觀賞園藝為研究對象，希望通過調查能幫助我們更深入的理解園藝，從而使我們對未來的學習目標和就業(yè)前景有一個比較合理的判斷。

一、花卉產業(yè)發(fā)展現狀

我國花卉產業(yè)從20世紀80年代開始，經過近20年的發(fā)展，取得了很大的成績。據中國花卉協(xié)會統(tǒng)計，1984年全國花卉種植面積有1.4萬hm2，1997年增為8.6萬hm2，2000年達到14.8萬hm2；花卉產值由1984年的6億元，增加到1997年的96億元，我國的花卉生產已經形成了一定的規(guī)模。目前，國內花卉生產仍以城市綠化為主，據國家統(tǒng)計局授權農業(yè)部發(fā)布的關于2000年全國花卉生產的有關資料，綠化專用花木的生產面積占全國花卉生產面積的50%以上，只有10%左右的面積用于切花、切葉和種球的生產。但隨著近年居民花卉消費的迅速增長，鮮切花、盆花生產占地面積也在迅速擴大。花卉生產種類仍以傳統(tǒng)名花、綠化苗木為主。

經過20年的發(fā)展，我國花卉進出口貿易有了較大的變化，花卉出口額逐年增加，但增長緩慢。據農業(yè)部發(fā)布的我國花卉產業(yè)統(tǒng)計報表，1998年出口額為3500萬美元，1999年為2865.9萬美元，2000年為2800萬美元，2001年為8003.38萬美元?；ɑ艹隹诋a品結構為：鮮切花以菊花、月季、百合、花燭等為主，主要出口日本、韓國、東南亞等國，僅云南省2001年出口額達1540萬美元，2002年前10個月就超過2000萬美元；切葉主要有楊桐、欞木、富貴竹，出口日本、美國等地；觀賞苗木出口以紅楓、雞爪槭、竹類、白玉蘭等為主。資料表明，2000年全國鮮切花和切葉出口額占花卉總出口額的13%，觀賞苗木占10%，盆栽植物占70%?？傮w來說，出口花卉產品中優(yōu)質花卉較少，在國際市場上以價格競爭為主。

在花卉進口貿易方面則表現出：進口種類多、數量大、增長快速，進口時間由季節(jié)性變成近2年的周年進口。這主要是由于我國花卉商品化生產起步晚，花卉生產技術和新品種選育水平落后于發(fā)達國家，加之國際花卉生產格局的基本形成，為滿足近幾年來城市環(huán)境建設的巨大需求，花卉生產所需的大部分優(yōu)質種苗、種球、種子及園林園藝機械都依賴進口。2001年全國花卉進口額約30億元。

總的來看，我國花卉種植面積大，但生產效益差，出口花卉種類單調且數量少，出口增長慢，花卉進出口貿易逆差很大，花卉生產缺乏特色。

隨著國內外花卉需求的不斷增加，我國花卉生產和消費具有巨大潛力，花卉產業(yè)發(fā)展有著良好的前景。由于我國花卉產業(yè)起步晚，目前在花卉生產、銷售、流通管理方面還存在著許多不完善的地方，如政策法規(guī)不健全，科技較滯后，限制了我國花卉產業(yè)的迅速發(fā)展。特別是我國入世后，隨著花卉貿易國際全球化和自由化的加速，更加迫切地需要認識當前面臨的問題，解決這些問題，以促進民族花卉產業(yè)的健康發(fā)展。

二、我國花卉產業(yè)面臨的瓶頸問題

1.生產規(guī)模小，專業(yè)化程序低

2001年國內花卉消費量較上年增長21.2%。據有關機構預測，我國花卉消費需求量每年將以20%的速度遞增，較世界花卉消費量平均水平高10%。盡管國內花卉生產逐年擴大，2000年為14.8萬hm2，有花卉生產企業(yè)21975個，但大中型企業(yè)僅占11.2%?？傮w上來說，生產規(guī)模普遍較小，專業(yè)化水平較低。我國花卉產業(yè)每公頃平均產值僅是荷蘭的1.7%，以色列的5.9%，哥倫比亞的7.7%。正是目前花卉生產的狀況造成國內市場上較缺乏優(yōu)質花卉產品，從而導致國內市場對需求的優(yōu)質草花種子、草坪種子、花卉種苗和種球、成品花卉及園林機械和園藝工具主要依賴進口。進口金額逐年上升，在1999年北京地區(qū)進口花卉有1000萬美元，2001年北京進口盆花達400萬盆，近2000萬美元。2001年國內進口花肥、花藥、園藝工具及園林機械的金額近1000萬美元，占國內市場份額的70%以上；進口種子達5000萬人民幣。特別是入世后，關稅下調，進口花卉的優(yōu)質優(yōu)價，具有很強的市場競爭力，這將給民族花卉產業(yè)帶來巨大的沖擊。

2.專業(yè)技術人員較缺乏

花卉產業(yè)上規(guī)模和專業(yè)化水平的提高，需要大量的專業(yè)技術人員的參與。從當前調查情況看，全國共有2萬多個花卉企業(yè)，42萬戶花農，從業(yè)人員146萬人，但從業(yè)人員中只有4.6萬名技術員，占從業(yè)人員的3%，平均每戶有從業(yè)人員3～4人。這在一定程度上造成了花卉生產過程中，開展技術創(chuàng)新和科技推廣較難，產品質量不高，產品缺乏市場競爭力。當前要實現我國花卉產業(yè)的規(guī)?；蛯I(yè)化，迫切地需要提高從業(yè)人員的素質。

3.產業(yè)結構不合理

據世貿組織統(tǒng)計，1998年全球花卉貿易出口額超過74億美元。產品結構為：鮮切花占60%，小盆花占30%，觀葉植物占10%，其中鮮切花是花卉產業(yè)發(fā)展的主體。世界上許多花卉產業(yè)大國，鮮切花生產占產業(yè)的60%以上。近10年來，國內鮮切花和盆花生產雖然受到重視，但產業(yè)結構調整力度還不夠。據國家統(tǒng)計局授權國家農業(yè)部發(fā)布的2000年花卉產業(yè)種植比例資料表明：草坪、種子、種球、觀賞苗木生產占花卉總生產面積的56%，切花切葉僅占7%，盆栽植物占13%；綠化苗木、草皮、觀葉植物占國內花卉產值的80%以上。國內花卉生產面積是世界總生產面積的1／3，而切花生產總量僅為國際市場的3%。這與當前國際花卉貿易的產品結構形成很大反差，沒有充分發(fā)揮我國勞力資源優(yōu)勢，還需要大力發(fā)展切花和盆花產業(yè)。

4.產品流通體系不健全

我國花卉生產和需求存在著地區(qū)不平衡的特點，花卉消費常處于“南花北調”狀態(tài)。目前，花卉流通體系尚不健全，花卉產品的主要流通渠道為：生產者批發(fā)商零售商，花卉產銷結合，花卉流通量較小，流通環(huán)節(jié)多，流通費用高，加之缺乏先進的花卉采后貯運、保鮮技術及花卉流通過程的質量監(jiān)督，產品質量評估難，優(yōu)質優(yōu)價難實現，影響花卉的國內外貿易。現在全國有近800個花卉批發(fā)市場，南方建成有2個花卉拍賣中心，最大的昆明國際花卉拍賣中心預計每天可成交300萬-400萬枝鮮切花，可解決南花的國內流通問題。但要與國際花卉貿易接軌，擴大我國花卉的出口，還要不斷地完善流通體系。

5.缺乏生產標準化

目前，我國尚未制定國內花卉生產標準化的有關法規(guī)，國內花卉生產方式較傳統(tǒng)，生產技術，如栽培方式、病蟲害防治方法、花卉保鮮、貯運及包裝等技術落后，加之對國際花卉貿已要求的技術信息缺乏了解，造成我國花卉出口貿易遭遇“綠色壁壘”，如美國規(guī)定進口的盆景生產只準用泥炭、火山巖等介質，使我國用天然泥土栽培的盆景出口受到很大的影響。2001年湛江出口的富貴竹也遭遇包裝、保鮮要求的技術壁壘?；ɑ苌a標準化成為入世后我國花卉國際貿易面臨的重要問題。

三、花卉產業(yè)的發(fā)展策略和措施

入世后，國內關稅下調，國外花卉優(yōu)質優(yōu)價具有更強的競爭力，預計花卉進口還將增加，花卉產業(yè)面臨挑戰(zhàn)。從世界花卉產業(yè)發(fā)展的新趨勢來看，花卉生產具有由高成本的發(fā)達國家向低成本的不發(fā)達國家轉移、由傳統(tǒng)花卉向新優(yōu)花卉發(fā)展的趨勢，而我國具有植物資源、氣候資源和勞力資源三大優(yōu)勢，氣候類型豐富，可生產的花卉種類多樣；花卉種質資源非常豐富，擁有許多珍稀的觀賞價值較高的野生花卉，如蘭屬、杓蘭屬、獨蒜蘭屬、百合屬、飛燕草屬、烏頭屬等，有著發(fā)展特色花卉的種質基礎，具有巨大的花卉開發(fā)利用潛力；我國勞力充足而廉價，土地價格較低，有發(fā)展成品花卉的優(yōu)越條件，現國內每單位花卉生產成本是日本的1／5，臺灣省的1／3，明顯低于東南亞及拉美國家。我們只有充分挖掘資源潛力，正確定位花卉產業(yè)發(fā)展的方向，解決當前發(fā)展中面臨的瓶頸問題，提高從業(yè)人員素質，重視花卉市場信息管理，加強宏觀調控，健全流通體系，培育規(guī)范化的市場，建立競爭有序的良性環(huán)境，正確引導消費，解決供需矛盾，抓住發(fā)展契機，擴大花卉出口創(chuàng)匯，才能促使民族花卉產業(yè)走向特色化、可持續(xù)發(fā)展的道路。具體地說，當前我們應做好以下工作：

(1)利用勞力資源、氣候資源及土地資源，優(yōu)化投資環(huán)境，吸引國外擁有先進生產技術和管理經驗的花卉企業(yè)進行投資，帶動我國花卉產業(yè)的發(fā)展。

(2)花卉產業(yè)結構的調整應將重心轉移到鮮切花和盆花發(fā)展上來，突出特色產品，創(chuàng)立品牌。在大力扶持鮮切花產業(yè)的同時，還要不斷地提高產品的質量，鞏固和擴大國際市場。

(3)對季節(jié)性生產出口的花卉，應加強花卉產業(yè)的信息管理，科學地進行市場預測，合理安排生產，了解國外貿易的技術要求和慣例，把握時機，擴大產品的出口創(chuàng)匯，走綠色產業(yè)發(fā)展道路。

(4)進一步探索具有中國花卉產業(yè)特色的生產經營組織模式，如荷蘭的專業(yè)農業(yè)合作社管理制度、日本的農協(xié)組織管理體制都發(fā)揮出較高的經濟效益，花卉產銷分工協(xié)作專業(yè)化程度較高，目前我國推行的公司+企業(yè)+農戶的經營組織形式還需進一步探索。

(5)加強對科研技術成果的轉化應用，結合野生花卉資源的開發(fā)和利用，培育花卉新品種，走花卉產品特色化的道路。

(6)健全花卉產品的流通體系，擴大花卉的市場流通量，進一步完善國家質量技術監(jiān)督局發(fā)布的于2001年4月實施的《主要花卉產品等級》條例，加強對花卉產品的質量監(jiān)督管理，實現花卉市場的公平競爭、優(yōu)質優(yōu)價。

(7)建立花卉信息網絡，對花卉生產進行指導，規(guī)范市場體制，正確引導消費，充分了解國內外花卉產業(yè)信息動態(tài)，把握市場機會。

(8)加強對花卉品牌的知識產權管理，在市場競爭中保護自己的合法權益。

(9)制定國內花卉生產統(tǒng)一管理制度，規(guī)范生產過程，結合國際貿易的產品質量要求，對花卉生產方式、采后處理技術、包裝標準及病蟲害防治等方面提出標準化生產的要求，與國際貿易接軌。

以上調查和觀點大多是通過參閱一些文獻和書籍得來，比較客觀和準確，總的來說，我們園藝還是一個前景很好的專業(yè)，但要真正做好它，還面臨著許多的問題和困難，學園藝比較苦，但我們只要秉承樸誠奮勉求實創(chuàng)新的求學精神，就能做得更好，就能將園藝專業(yè)發(fā)展起來，成為未來中國經濟中的一支重要力量。