第一篇：規(guī)劃設計管理制度

規(guī)劃設計管理制度

為了規(guī)范項目規(guī)劃設計管理，保證設計質量，切實提高工作效率，嚴格方案審查和設計變更程序，加強圖檔、文件、資料管理，進一步增強事件的追溯性，特制定本制度。

一、規(guī)劃設計管理原則

（一）任何單位或個人不得以任何原因隨意變更項目方案或施工圖，由于建設要求、地質條件或施工實際需要，確需變更項目方案、施工圖設計或施工工藝的，必須按規(guī)定程序審批。

（二）設計變更不應對規(guī)劃布局、原方案設計構思、建筑規(guī)模、建筑整體布局、主要技術標準、主要功能體系、主要結構形式進行變更。

（三）設計變更的提出必須經過深入調查研究并充分論證，充分體現實事求是、節(jié)約投資的原則，或有利提高項目的合理性、完整性、可操作性，或利于施工組織為原則，且不影響總體工程進度的要求。

（四）設計變更應充分考慮現場施工與實際情況（包括設備、材料的定貨及到貨情況），變更部分和相關后續(xù)工程的銜接，并通盤考慮可能引起的連帶變更，包括各專業(yè)的配套變更及由此導致的廢棄工程。

（五）設計單位必須根據工程實際需要提出變更設計，對所承擔項目設計的完整性負責，不允許分解變更，且設計變更完成時限應滿足工程建設需要。

（六）設計變更文件必須按程序報請指揮部領導或指揮部辦公室領導批準后方可實施。未經審批的任何設計變更文件不得下發(fā)，更不能用作工程施工依據和竣工結算依據。若因施工單位擅自接收設計變更文件，由此帶來一切責任由相關單位自行承擔。

（七）設計變更必須嚴格按照“先批準，后變更；先設計，后施工”辦理。凡未按規(guī)定程序報批，越權自行變更者，指揮部概不予以承認，并追究責任者的相關責任，除賠償有關損失外，按照有關規(guī)定進行處理。

（八）變更設計需由原設計單位負責設計，并對設計質量負責。

（九）設計變更應記錄詳細，說明變更原因、背景、變更時間，變更內容、提出變更單位、參與人等。由指揮部規(guī)劃設計部、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字留存。

二、規(guī)劃設計方案審定

規(guī)劃設計部負責方案的初步審查，形成初步意見上報指揮部辦公室研究，辦公室審議通過后，組織方案匯報會向指揮部主要領導匯報，匯報通過后，由規(guī)劃設計部負責按審批程序組織實施。

三、規(guī)劃設計變更審定

（一）規(guī)劃設計變更分類 設計變更根據變更內容的重要性、技術的復雜程度、增減預算的額度、對整體形象和建設工期的影響程度等因素分為3類，按照不同程序進行審批。

1.一類設計變更

變更內容涉及到規(guī)劃調整、建設規(guī)模、設計原則、重大技術方案、主要技術標準、主要功能體系、主要部位、對外部群體景觀、主要使用功能、對主要施工方案有重大影響或單次變更增減投資在1000萬元（含）以上。

如：變更項目整體布局，道路管線總體走向或控制標高，景觀整體效果，各類建筑總體風格，設備系統(tǒng)主要工藝及主要技術參數，主要材料和設備等。

（2）二類設計變更

設計變更內容涉及到一般設計原則、次要體系、次要部位，變更內容相對獨立，對整體布局、主要功能和外部群體景觀產生一般影響或單次變更增減投資500~1000萬元。

如：項目局部平面布局，道路管線局部走向，局部場地標高，局部，各類建筑局部方案，施工方案，非主要材料和設備等。

（3）三類設計變更

設計變更內容不涉及到系統(tǒng)，僅是功能性的調整、代換，未發(fā)生技術性變化，其設計變更是局部的、個別的、單一的，只是對局部設計產生微小影響，設計變更一次性增減工程預算500萬元以內（含500萬元）。如：道路管線局部走向、局部場地標高、局部建設規(guī)模、非重點區(qū)域建筑外觀、施工方案、建筑材料的代換、更換等等。

（二）規(guī)劃設計變更審批 1.一類設計變更審批

由投資單位提出變更申請，或根據市政府及政府職能部門的正式文件，規(guī)劃設計部負責組織有關單位就方案變更的必要性、可行性進行論證，論證結果上報指揮部辦公室，辦公室研究審議后，組織方案變更匯報會，呈請指揮部主要領導批準后，交由規(guī)劃設計部委托變更設計并組織實施。

2.二類設計變更審批

由參建單位提出設計變更申請，規(guī)劃設計部組織方案變更論證會，并提出初步意見上報指揮部辦公室，經辦公室研究同意，上報執(zhí)行副總指揮（辦公室主任）批準，批準后由規(guī)劃設計部負責委托變更設計并組織實施。

3.三類設計變更審批

參建單位提出設計變更申請，監(jiān)理單位、設計單位和投資單位簽署意見后,由指揮部規(guī)劃設計部提出初步意見，報指揮部辦公室常務副主任審核批準后，交由規(guī)劃設計部按要求組織實施。

四、規(guī)劃設計檔案管理

（一）項目設計方案、施工圖、審圖報告、設計變更等技術資料的登記、保管、復制、收發(fā)、注銷和歸檔工作，需由專職或兼職的固定人員管理，以確保技術文件的完整，準確清晰、統(tǒng)一等。項目竣工前規(guī)劃設計部為圖紙檔案管理部門，圖紙存放地點為指揮部辦公室。項目竣工后與建設檔案一同移交至有關部門。

（二）規(guī)劃設計文件以設計單位有效圖章為準，同時保存電子檔案。

（三）規(guī)劃設計部收到圖紙后留1份存檔，其余圖紙由工程建設部發(fā)至各施工單位。

（四）規(guī)劃設計資料原則上不外借，能復印的復印，特殊情況填寫借閱單。

（五）圖紙應認真按時間、順序、專業(yè)分類保管資料，以便查閱。

（六）變更設計資料應包括：變更設計建議書、變更設計論證資料、變更設計指揮部（辦公室）審批文件、變更設計通知單、變更設計圖紙、原設計與變更設計工程數量對比表、變更設計工程量計算單。

第二篇：倉庫規(guī)劃管理制度

倉庫規(guī)劃管理制度

第1章 總則

第1條 目的。

為使倉庫管理規(guī)范化，科學合理地規(guī)劃儲位，根據工廠的具體情況，特制定本制度。

第2條 范圍。

本制度適用于工廠各倉庫的規(guī)劃管理工作。第3條 責任。

倉儲部負責倉庫的規(guī)劃管理工作。第4條 解釋。

倉庫區(qū)域根據用途不同可分為儲存區(qū)與行政生活區(qū)。1.儲存區(qū)主要包括庫房、庫棚、通道等。2.行政生活區(qū)為倉儲部辦公地點和生活區(qū)域。

第2章 倉庫規(guī)劃與設計

第5條 倉庫規(guī)劃原則。1.符合作業(yè)流程。2.減少搬運距離。3.減少無效工作。4.合理利用空間。5.安排配套設施。6.注重倉庫安全。第6條 倉庫有效面積。

倉儲部人員須掌握倉庫有效存儲面積。倉庫的有效面積是其使用面積減去過道、垛距、墻距及進行驗收備料等的面積。

第7條 倉庫庫容量計算。

庫容量是倉庫的主要參數之一，也是評價倉庫質量的指標之一。庫容量的大小首先取決于生產、經營的需要。

1.庫容量的計算與庫內貨物存放形式、裝卸搬運機械的類型及通道等有關，在設計時，應根據實際情況具體計算。

2.庫容量的大小一般運用庫容量利用系數來計算。計算庫容量時，應考慮庫房的總損失，其具體計算公式如下:

總損失=通道損失+蜂窩形空缺損失 第8條 庫房設計。庫房設計是指倉庫內庫房和貨場的設計，設計參數包括靜態(tài)參數、動態(tài)參數和限制條件。庫房設計包括以下具體內容。

1.確定倉庫形式和作業(yè)形式。2.確定貨位尺寸和庫房總體尺寸。3.物資堆碼設計。4.通道設計。5.設備配置。

6.存取模式和管理模式。7.建筑和公用工程設計。第9條 倉庫通道設計。

倉庫通道是除了貨品存儲面積以外的所占面積最大的部分，倉庫通道的設計是倉庫規(guī)劃中重要的內容之一。倉庫通道的布置合理與否，將影響倉庫作業(yè)和物流合理化，以及生產率的提高。

1.汽車通道。倉儲部根據運輸量、日出入庫的車輛數量、機動車輛的載重量及型號等設計道路的寬度、地面承載能力等。庫區(qū)的出入口應按作業(yè)流程設置，做到物流合理化。

2.作業(yè)通道。在庫房內貨位之間還應留有作業(yè)通道。通道的寬窄應根據裝卸搬運機械的類型確定，同時應考慮庫房面積的充分利用和各種作業(yè)的方便、安全。

第3章 庫位管理

第10條 庫位規(guī)劃。

倉儲部依據出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

第11條 庫位配置。庫位配置原則應按下列規(guī)定。

1.配合倉庫內設備(如油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。

2.依銷售類別、產品類別分區(qū)存放，同類產品中計劃產品與定制產品應分區(qū)存放，以便于管理。

3.收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。

4.將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標明于《庫位配置圖》上，并隨時顯示庫存動態(tài)。

第12條 成品擺放。倉儲部應會同質量管理部依成品包裝形態(tài)及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質量。

第13條 庫位標識。

1.倉儲部應根據以下方法進行庫位編號，并于適當位置明顯標示。(1)層次類別依A、B、C順序逐層編訂，沒有時填“○”。(2)通道類別依A、B、C順序編訂。(3)倉庫類別依A、B、C順序編訂。

2.倉儲部應在每一庫位設置標識牌，標示其庫存的品名、規(guī)格及單位包裝量。

3.倉儲部依庫位配置情況繪制“庫位指示圖”懸掛于倉庫明顯處，方便貨物的進出。

第14條 庫位管理。

1.倉儲部應掌握各庫位、各產品規(guī)格的進出動態(tài)，并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨庫位。

2.各種規(guī)格產品原則上應配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達到先進先出的要求。

第4章 附則

第15條 本制度由倉儲部制定，解釋權歸倉儲部所有。第16條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：倉庫規(guī)劃管理制度

倉庫規(guī)劃管理制度

倉庫規(guī)劃管理制度

第一條庫位規(guī)劃

物料管理室應依成品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。

第二條庫位配置

庫位配置原則應依下列規(guī)定：

1．配合倉庫內設備（例如油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。

2．依銷售類別、產品類別分區(qū)存放，同類產品中計劃產品與訂制產品應分區(qū)存放，以利管理。

3．收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。

4．將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài)。

第三條成品堆放

物料管理室應會同質量管理室的質量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質量。

第四條庫位標示

1．庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示：

（1）層次類別依A、B、C順序逐層編訂，沒有時填“○”。

（2）庫位流水編號。

（3）通道類別，依A、B、C順序編訂。

（4）倉庫類別依A、B、C順序編訂。

2．計劃產品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名、規(guī)格及單位包裝量。

3．物料管理室依庫位配置情況繪制“庫位標示圖”懸掛于倉庫明顯處。

第五條庫位管理

1．物料管理科收發(fā)料經辦人員應掌握各庫位、各產品規(guī)格的進出動態(tài)，并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。

2．計劃產品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。

第四篇：預算管理制度規(guī)劃

預算管理制度

第一章 總則

第一條為加強公司內部控制，規(guī)范公司預算管理活動，促進公司各項預算管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化，使公司全面預算管理工作順利、有效進行，提高公司盈利能力，制定本制度。

第二條公司預算管理制度是公司預算管理活動的遵循規(guī)則，由公司預算管理辦法、公司預算編制程序、公司預算控制程序、公司預算調整程序和公司預算考核制度組成。

第三條公司預算是公司的商業(yè)秘密，除公司信息披露人員在獲得授權情況下按規(guī)定披露預算內容，其他人員不得私自披露或泄露公司預算的內容。

第四條公司應根據公司實際經營情況編制預算總額。

第五條公司于每年中期報告結束的一個星期后開始編制下一的預算，在每年的十二月三十一日前下達公司各項預算指導意見，同時滾動修正公司中長期預算規(guī)劃。

第六條公司預算應當經公司審核委員會審核，報公司執(zhí)委會審議。

第二章 預算組織機構

第七條公司設立預算委員會，統(tǒng)一組織、管理、協調公司的全面預算工作。公司管理層及各部門負責人是預算委員會組成成員，公司總經理任預算委員會主任。

第八條公司各部門是各部門預算內容的審核單位，各部門負責人對各自審核預算內容負責；公司財務審計部是公司預算的匯總和專業(yè)管理部門；公司財務審計部及公司各職能部門負責對公司預算的編制、執(zhí)行進行監(jiān)督；公司人力資源部負責公司的預算考核。

第三章 預算編制

第十條各部門應當由專人負責本部門的預算編制工作。

第十一條各職能部門的預算由預算表和預算編制說明組成，預算表和預算編制說明格式由公司統(tǒng)一制定。

第十二條財務預算均使用量化控制指標，對于公司目前已相對比較穩(wěn)定、或有國家（社會）統(tǒng)一的參考標準的成本費用預算指標，公司將逐步推行標準定額管理。標準定額由公司統(tǒng)一制定。

第十三條公司編制的預算應當符合公司長期發(fā)展規(guī)劃。

第十四條公司各預算編制部門的預算數據必須有基礎數據來源，無法取得基礎數據的預算數據應當進行詳細的分析或適當的職業(yè)判斷。

第十五條預算內容。公司總經辦負責辦公接待、會議費用、郵費、小車維修及年檢、小車過橋過路費、辦公設備維修、辦公用品、辦公室固定電話、報刊雜志、本部門差旅費、宣傳費、綠化費、中午工作餐費用、辦公樓水電費、物業(yè)管理費、電腦補助、以及其他費用等預算。

第十六條公司經營部負責開介紹信費用、集團會議使用費、經驗資料費、招待費、本部門差旅費、自營項目投標費用、辦公用品等預算。

第十七條公司工程部負責本部門差旅費、設備或技術更新、技術資料、工程質量保修、安全教育培訓、安全質量獎、招待費等預算。

第十八條工會負責勞動競賽、困難補助、節(jié)日慰問、先進獎勵、春游、秋游、拓展活動、婚喪費、文娛用品及其他費用、員工生日費用等預算。

第十九條人力資源部負責工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、防暑防寒費、失業(yè)保險、生育保險、員工培訓、體檢費、工傷保險、部門差旅費、人員招聘、交通和通訊補貼等預算。

第二十條財務審計部負責業(yè)務招待費、辦公費、電話費、報刊雜志、日常辦公用品、日常消耗用品、辦公軟件費用、私人電腦補貼、汽車費用、上交管理費、管理人員工資、職工福利費、黨工團活動經費、職工教育經費、勞動保險費、勞動保護費、物業(yè)管理費、水電費、員工宿舍費用、維修費、審計費、法律費用、會議費、廣告宣傳費、協會費、研究開發(fā)費、實驗檢驗費、貸款利息、集資利息、貸款費用、差旅費及交通費、財務費等其他預算。

第二十一條物資部負責本部門辦公費、業(yè)務招待費、后方基地小型維護費、雜具購置、差旅費、基地租賃費等預算。

第四章 預算實施與控制

第二十二條公司實行全面預算管理，將公司各項費用預算控制指標分解到每個責任部門、每個責任人，實行責任包干，使各項指標落到實處，確保公司效益。第二十三條預算審批程序。預算范圍內的部門費用，由部門領導審核，財務總監(jiān)核實，總經理審批。預算范圍以外的費用，由部門領導先向總經理增報預算，批準后按報銷程序報銷。

第二十四條預算的控制體系是以“公司總經理為第一負責人，分管領導為第二責任人”的控制體系，各預算責任人對既定預算負責。

第二十五條各部門必須嚴格遵守業(yè)已批準實施的公司預算，各部門在預算內的經濟活動必須在現有預算范圍內按預算執(zhí)行程序進行，以確保公司總預算與各部門預算之間的協調與一致。

第二十六條公司財務審計部應當對公司預算編制、預算實施和執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析，并就預算管理中與公司管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不相協調之處提出合理建議和調整方案。

第二十七條各部門在日常的各項經濟活動中應當嚴格執(zhí)行各自的預算控制指標，每月對實際發(fā)生情況與預算控制指標進行比較分析，并積累基礎資料。

第二十八條財務審計部會同公司相關職能部門對預算實施和預算執(zhí)行情況進行不定期的抽查。

第二十九條公司應建立預算重大差異匯報制度。各職能部門在預算執(zhí)行過程發(fā)現與既定預算目標有重大差異，應及時向公司匯報并通報財務部。

第三十條各職能部門在執(zhí)行預算時如發(fā)現預算節(jié)余，不得違反經濟活動的常規(guī)性用盡預算，避免消耗性資源浪費。

第三十一條各職能部門應當在預算終了及時撰寫預算工作總結報告，認真總結全面預算工作經驗和存在的不足，分析預算與實際執(zhí)行結果的差異程度和影響因素，研究制定改進措施。

第五章預算調整

第三十二條公司各部門應當對預算內的經濟活動作出充分的分析和預計。公司的預算經批準后一般不作調整，但遇到特殊情況應當按規(guī)定程序進行預算調整。如公司面臨的經營環(huán)境，包括國家相關政策法規(guī)、自然性不可抗力等原因的發(fā)生改變或公司的資產發(fā)生重大變化，導致公司的經營活動或預計經營結果有重大差異，公司應當調整預算。

第三十三條預算調整必須采取的申請、審議和批準程序。

1.預算調整申請。對于確實需要調整預算的，各部門必須首先提出《預算調整申請書》，詳細說明調整的理由（內、外部環(huán)境變化情況，執(zhí)行原預算遇到的不可克服的困難或損失等）、調整的初步方案（具體的調整事項等）、調整前后的預算指標對比（調整后的預算指標測算、指標前后對比差異、相應的補救措施等）以及調整后預算責任人或執(zhí)行人情況等。

2.預算調整審議。各部門提出預算調整申請后，應根據預算調整事項的金額大小、性質不同，分別經公司執(zhí)委會實施必要的審議程序，并提出審議意見，最終下達給各相關職能部門。審議意見應說明審議參與人及審議過程、審議結果（同意、反對或補充修改內容）及相關支持理由。

第六章預算考核

第三十四條公司的預算考核制度是公司考核體系的重要組成部分，公司制定的預算考核制度中規(guī)定對預算編制質量、預算執(zhí)行情況進行考核。財務審計部是公司預算考核的牽頭部門，人力資源部是公司預算考核的執(zhí)行部門。

第三十五條公司對預算考核實行分項分解考核與分時間段考核相結合的預算動態(tài)考核方式。

第三十六條各職能部門應當將各自承擔的預算控制指標進行分解，直至到個人，將預算控制和部門及部門負責人、崗位責任人的經濟責任、利益有效結合起來，對單位、個人的預算執(zhí)行情況進行考核，真正做到獎罰兌現，責任到人。第三十七條公司預算考核實行按季、半年和考核，預算控制指標完成情況直接與各部門負責人的兌現獎金系數掛鉤。預算控制指標按100%完成不扣分，超支和節(jié)約則按比例獎罰。年終考核以公司的績效考核辦法為準。

第七章附則

第三十八條公司各部門應根據本辦法的規(guī)定制定預算控制指標。第三十九條本辦法由公司財務審計部負責解釋。

第五篇：規(guī)劃發(fā)展部管理制度

規(guī)劃發(fā)展部管理制度

第一章 總則

第一條 為了充分調動市場開發(fā)建設部人員工作積極性，增強責任 感及危機意識，確保公司市場開發(fā)建設工作健康有序發(fā)展，特制定 本制度。(規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持 續(xù)性和有效性，實現公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度)

第二章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第二條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景 和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標下選擇公司 的業(yè)務組合，包括擴張或調整現有業(yè)務，拓展和進入新型業(yè)務領 域，發(fā)揮各項業(yè)務戰(zhàn)略協同作用。

第三條 公司經營指標規(guī)劃:對公司整體和核心業(yè)務未來的關鍵業(yè) 績指標進行系統(tǒng)分析和設定。

第四條 公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略:規(guī)劃公司核心業(yè)務及子公司的發(fā) 展目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。

第五條 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職 能戰(zhàn)略規(guī)劃，協同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。

第六條 收集相關社會、經濟、行業(yè)及市場信息，研究市場產業(yè)發(fā) 展趨勢、都市時尚及消費者行為趨勢。收集國內外產品及技術信 息，分析其發(fā)展趨勢，并對項目產品標準進行研究。

3、進行項目 的前期市場調查、產品定位研究。根據公司決策層的相關要求，完成項目可行性研究報告，以滿足項目投資決策的需要。

第三章 信息管理

第六條 充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關部門建 立融洽的關系，對各項目工作推進情況進行匯總并確定近期工作進 度的安排。

第七條 市場開發(fā)建設部門每月 30 日前將本月信息進行歸類、篩 選、評審并呈交主管領導閱示;每年 12 月 31 日前將全年相關信息 進行歸檔保存以備查用。

第八條 對信息進行認真分析、核實，具體看項目是否列入建設計 劃、是否批準立項、資金是否落實，核實無誤后，落實專人負責承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人;對有中介人的項 目信息，需對其進行協助，但應杜絕前期大額費用的發(fā)生。

第九條 根據工程概況、工程進度、參與投標的對手情況選擇標 段，按業(yè)主的日程安排，指定專人按時購買及遞交資格預審文件，提前辦完相關的一切手續(xù)。

第四章 前期手續(xù)報批及招投標管理

第十條 負責公司各項目的前期手續(xù)工作，包括土地評估、審批工 作、國有土地使用證的取得等相關事宜;辦理開工計劃的申 報、調整和續(xù)建手續(xù)。

第十一條 協助各項目部及相關部門辦理項目的招商及轉讓手續(xù);監(jiān)督和審查各項目的規(guī)劃驗收。第十二條 負責辦理各項目的規(guī)劃審批工作。

第十三條 參與公司范圍內進行的工程建設項目(包括基建工程、生產工程、專項資金工程)的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及專項資 金其他項目、采購的招投標活動。及時與相關單位及人員進行溝 通，了解工程特點、標段劃分、業(yè)主的招標動態(tài)和日程安排，全面 搜集有關標書編制及報標決策的信息資料并及時反饋。

第五章 工程建設管理

第十四條 負責新建市場的建設過程中質量、進度管理、成本控制 和組織竣工驗收及相關工作，工程部協助項目部解決工程建設過程 中重大質量、技術等問題。

第十五條 負責提供設計資料，參與勘察與設計的招標與委托工 作，并經常了解設計文件的編制情況;做好基本建設的計劃管理。

第十六條 做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng) 造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物。

第十七條 申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證和開工許證。

第十八條 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清 楚;

第十九條 收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計 資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。

第二十條 組織落實材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化 驗報告;第二十一條 辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好 初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

規(guī)劃發(fā)展部職責范圍

(一)職責:

1、負責制定公司規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標準，并組織實施。

2、負責編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產品結構調整計劃、科技創(chuàng)新計劃，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實施。

3、負責制定公司改革的總體方案、政策及實施辦法。推進企業(yè)現代化管理方法的應用，對企業(yè)管理方面的日常工作進行總結、分析、論證、評比，并負責組織企業(yè)效績評價、工業(yè)普查等相關工作。

4、負責公司方針目標，、月度生產經營工作計劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結、考核。

5、負責公司規(guī)章制度、管理標準、工作標準的歸口管理，并組織制定、修改、實施。對執(zhí)行規(guī)章制度、管理標準、工作標準情況進行監(jiān)督、檢查、考核。

6、負責編制公司技術改造、更新改造規(guī)劃的總體方案及工作計劃，并組織實施。

7、綜合管理公司經濟技術指標，組織有關單位按業(yè)務分工歸口管理，并分解下達到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。

8、負責公司經濟活動分析，積累分析資料，編寫經濟活動分析報告。

9、負責公司企業(yè)管理協會的相關工作。

10、負責組織協調與指導班組管理工作。新市場營銷法則 助推企業(yè)成長電子商務營銷 食品餐飲營銷 建筑房產營銷 消費品營銷

11、負責編制和管理公司更新、改造、技措費用計劃，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。

12、負責公司綜合統(tǒng)計、分析工作。編制綜合統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計臺帳。負責對外提供統(tǒng)計數字，綜合審核各業(yè)務部室上報的統(tǒng)計報表，匯總公司內考核指標資料，收集和管理廠際交換資料。

13、負責組織生產能力的查定，配件擴散生產審查。

14、負責編制公司辦公用品費用計劃，并負責生產經營用各種報表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報表、憑證的式樣和周轉程序，對其費用指標負責。

15、組織制訂和貫徹執(zhí)行公司經營承包方案及經濟責任制考核辦法。

16、負責組織公司招標工作，并負責其全過程管理工作。

17、負責公司信息化建設以及計算機的開發(fā)、應用、維護、維修和信息辦公自動化設施的歸口管理工作。

18、負責組織推行企業(yè)管理現代化工作，歸口管理現代化管理成果的立項審批、獎勵等工作。

19、負責營業(yè)執(zhí)照的管理，并負責組織全資、控股公司的注冊、注銷以及其營業(yè)執(zhí)照的年審等工作。(二)

權限：

1、有權根據工作需要，提出計算機及信息辦公自動化設施資源優(yōu)化組合方案，并組織實施。

2、有權對各單位執(zhí)行規(guī)章制度、經濟責任制、計劃、統(tǒng)計等項工作的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核，并提出改進意見。

3、有權對違犯計劃、統(tǒng)計紀律的行為制止和糾正，并提出處理意見。

4、有權檢查、監(jiān)督《統(tǒng)計法》執(zhí)行情況。

5、有權調查公司內各單位企業(yè)管理工作情況，并提出相應的要求、建議和索取有關資料。