第一篇：公司工程管理獎罰制度

公司工程管理獎罰制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人100元至500元；

1．對改善工程管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

4．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的； 5．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的

（二）記大功（B類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵個人1000元以上，視具體情況由工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

二、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過程中只走形式不重質(zhì)量的； 5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規(guī)定制作周報、月報、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的； 2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

8.對各個工序完工后沒有進(jìn)行驗(yàn)收的并沒有簽字確認(rèn)的。

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）； 3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4.工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

以上條款由公司工程部監(jiān)督執(zhí)行

東宏建設(shè)股份有限公司

2018年3月

第二篇：工程管理獎罰制度

工程管理獎罰制度

為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本制度。

一、施工技術(shù)制度

1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計(jì)劃以及和施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

2、每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任夫100元。

3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。

5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一

次罰責(zé)任人100元。

6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，處罰責(zé)任人200元。

7、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)嚴(yán)重的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，給予技術(shù)責(zé)任人，每點(diǎn)罰款100元。

8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項(xiàng)目部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

9、凡是各種報驗(yàn)，試塊試驗(yàn)，工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一 定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗(yàn)收不了影響工程的，罰責(zé)任人500元。

10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認(rèn)真復(fù)核工程預(yù)算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預(yù)算員，如未提供，罰責(zé)任人每項(xiàng)100元。

12、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時進(jìn)行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù) 的一次罰責(zé)任人100元，重要的在有項(xiàng)日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

二、安全管理制度

1、安全員要有計(jì)劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。

5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備，存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

7、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱

患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人100元。

9、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，分項(xiàng)目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責(zé)任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。

10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴(yán)禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，安全員100元。

三、質(zhì)量管理制度

1、在項(xiàng)目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同規(guī)定去驗(yàn)收，對整個施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

4、質(zhì)量員要負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰100元。

5、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上罰款。

四、工程管理獎勵制度

1、建立工程利潤目標(biāo)管理獎勵機(jī)制，項(xiàng)目部全體工程管理人員要把實(shí)行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，置身其中，努力實(shí)現(xiàn)15%利潤，每提高一個百分點(diǎn)，獎勵項(xiàng)目部管理人員貳萬元，以此類推。

2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進(jìn)行核對確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎勵。

3、工程技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計(jì)問題并獲得設(shè)計(jì)，監(jiān)理及甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。

4、工程技術(shù)，安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。

財(cái)務(wù)管理制度

1、遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

3、會計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。

4、會計(jì)要每月對清職工往來帳，防止串戶。

5、項(xiàng)目部每月向股東會申請用款計(jì)劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行和存檔建帳。

6、項(xiàng)目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。

7、財(cái)務(wù)會計(jì)重點(diǎn)抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出，應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī)定回收工程款，確保項(xiàng)目部正常運(yùn)作。

8、財(cái)務(wù)人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個月內(nèi)必須還款，不還款財(cái)務(wù)人員有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

9、財(cái)務(wù)人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。

10、財(cái)務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)3個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的2倍。

11、費(fèi)用報銷由報銷人填寫報銷單，由財(cái)會人員依據(jù)財(cái)會制度，票據(jù)規(guī)定進(jìn)行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進(jìn)行報帳付款，經(jīng)股東會審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項(xiàng)目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進(jìn)行付款，經(jīng)股東會審核建帳。

12、建立工程建設(shè)資金分級管理的體制，建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負(fù)責(zé)對資金安全進(jìn)行監(jiān)管，一名股東負(fù)責(zé)保管存折及帳號的保管，一名股東負(fù)責(zé)帳戶密碼，項(xiàng)目所需建設(shè)資金由工程項(xiàng)目部列出資金用款計(jì)劃，報股東會批準(zhǔn)，用款計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由股東會帳戶撥付項(xiàng)目部帳戶。

13、建立鼓勵股東積極參與工程建設(shè)激勵機(jī)制，每月薪金按15000元計(jì)算，工作滿24天按一個月計(jì)算，工作滿5天按7天計(jì)算，工作未滿5天按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，工作滿12天按半個月計(jì)算，工作滿17天按23天計(jì)算。

14、建立交通、通訊、差旅工作費(fèi)用包干和實(shí)報實(shí)銷機(jī)制。通訊費(fèi)：股東每人每月300元包干；采購、財(cái)務(wù)、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。

交通費(fèi)：股東為本工程出車過路費(fèi)、停車費(fèi)、汽油費(fèi)實(shí)報實(shí)銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費(fèi)，依此類推，用車超過10000公里，保險費(fèi)實(shí)報實(shí)銷。

差旅費(fèi)：股東實(shí)報實(shí)銷，管理人員實(shí)行包干制，車船費(fèi)實(shí)報實(shí)銷，食宿費(fèi)包干，一天以內(nèi)補(bǔ)助伙食費(fèi)60元，一天以上食宿費(fèi)260元包干。

出入庫管理制度

一、物品入庫有關(guān)制度

1、認(rèn)真清點(diǎn)要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗(yàn)收單，及時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

2、物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好入庫登記。

3、物品入庫，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。

4、做到帳、物、金相符。

5、做好防火、防盜、防潮工作。

6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

二、物品出庫有關(guān)規(guī)定

1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

2、物品出入庫實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。

3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。

4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。

工程例會制度

1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。

2、工程例會主持人為工程部負(fù)責(zé)人，會議記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。

3、工程例會參加人員包括項(xiàng)目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及其他部門相關(guān)人員。

4、會議內(nèi)容落實(shí)、總結(jié)上月例會確定事項(xiàng)，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作計(jì)劃和需要其他部門提供的支持。

5、會議結(jié)束后由工程部記錄人員整理《會議紀(jì)要》于次日15：00前經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審查后發(fā)送至各個項(xiàng)目。

6、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項(xiàng)目人員，根據(jù)工程部的罰則進(jìn)行處罰。

8、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項(xiàng)目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時，都有權(quán)申請工程部負(fù)責(zé)人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。

9、各專題會議，各部門協(xié)調(diào)會議時間、地點(diǎn)、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。

工程檔案文件管理制度

1、工程部沒有兼職檔案管理員負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。

2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補(bǔ)充。

4、工程部應(yīng)建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。

第三篇：施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度

施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度

為了保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工管理、促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)安全文明、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定實(shí)施工程獎罰制度，具體如下：

一、上下班制度：

分包工程負(fù)責(zé)人和施工管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時間，手機(jī)二十四小時開機(jī)。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地現(xiàn)場找不到人者罰款200元/人次。

二、開會制度：

監(jiān)理例會每周一上午9:30分召開，項(xiàng)目部會議每周二上午9：30分召開，與會人員無故缺席者罰款200元/人次。遲到超過10分鐘以上者罰款50元/人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。

三、工程質(zhì)量：

影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題，責(zé)令停工返工處理并處罰。視其造成的質(zhì)量問題及損失后果的大小罰款1000——5000元不等。

四、工程進(jìn)度：

各分包方必須每月月底提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每周六提交下周周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核合理批準(zhǔn)后實(shí)行，不能如期按計(jì)劃工期完成者，周進(jìn)度計(jì)劃每推遲一天處500元/天罰款。月進(jìn)度計(jì)劃每推遲一天處1000元/天罰款。

五、工程安全:

進(jìn)入施工現(xiàn)場不帶安全帽每人次罰款50元。

以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會時交納到工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，由建設(shè)方從工程進(jìn)度款中加倍扣除。

工程獎勵:

對工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定，并按實(shí)際發(fā)生，在工地例會時當(dāng)場兌現(xiàn)。

本制度罰款不是目的，目的是促進(jìn)工地加強(qiáng)管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，事先進(jìn)度目標(biāo)。

未盡事宜另行補(bǔ)充，與合同發(fā)生矛盾者按合同處理。

世紀(jì)融苑商住廣場項(xiàng)目經(jīng)理部

2013.6.7

第四篇：公司6S管理獎罰制度

潞城市美味美食品有限公司

6S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“6S”管理運(yùn)動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下6S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)//公共區(qū)域）

1、“6S”委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款

元/次，無故不到場者罰款

元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“6S流動紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全公司公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以

元獎勵；最后一名（總平均分<80）予以

元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“6S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財(cái)務(wù)部及各辦公室

1、“6S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個人予以

元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以

元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實(shí)施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細(xì)則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員

5S管理組長： 5S管理文員： 5S管理委員：

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人

蒸饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

烤饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長 分揀區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

質(zhì)檢區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長 包裝區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：崗位人

倉庫區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

公共區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：崗位人 3、5S管理委員會成員職責(zé) 5S管理組長職責(zé)：

1)、對6S活動的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)； 2)、宣布6S的重大問題和召開5S會議； 3)、批準(zhǔn)6S活動所需要的資源； 4)、召開6S會議；

5)、對6S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃； 6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)； 7)、相關(guān)6S工作的主持和批準(zhǔn)； 5S管理顧問職責(zé)：

1)、對6S推行做出建設(shè)性意見和建議； 2)、支持6S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長對6S進(jìn)行整體規(guī)劃； 4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案； 5S管理文員職責(zé)：

1)、6S管理工作會議登記整理發(fā)布； 2)、6S管理檢查評分登記整理發(fā)布； 3)、6S管理制度資料的整理； 4)、協(xié)助6S組長/6S進(jìn)行日常管理工作； 6S管理委員職責(zé)： 1)、6S的總體規(guī)劃與推行；

2)、6S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn)； 4)、定期向組長/顧問匯報6S的實(shí)施情況；

5)、擬定6S活動開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎勵方案； 6)、擬定6S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對公司6S活動進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)； 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與6S活動； 2)、配合組長的一切6S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對6S檢查不符合的措施及時進(jìn)行整改； 4)、本部門的6S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關(guān)6S工作的協(xié)助與支持；

4、6S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

潞城市美味美食品有限公司

2012年06月

第五篇：公司獎罰制度

西安利元建設(shè)工程有限公司

編制日期：二零一五年三月六日

獎 罰 制 度

公司獎罰制度

第一條：總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎、有過必罰”的原則，與崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有基層員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條：獎懲或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。

2、獎勵方式：公司根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條：員工獎勵主要有通報表揚(yáng)和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經(jīng)理辦公會議會審；

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

1/6

3、降級；

4、扣除享有的福利及待遇；

5、辭退。

第七條：有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵或特別獎勵

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元~500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元~300加薪、員工大會通報表揚(yáng)（獎勵金額視具體情況由董事長和經(jīng)理辦公會作出）1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的； 2.對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的； 3.保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的； 4.節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

5.其他對公司做出貢獻(xiàn)者，董事長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的； 6.對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突發(fā)的； 8.全年出滿勤的；

9.主動積極為公司工作提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

10.向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的； 11.其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。一般性獎勵：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元~500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元~500 元加薪、員工大會通報表揚(yáng)（獎勵金額視具體情況由董事長和經(jīng)理辦公會

2/6 作出）

1、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

2、領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

3、參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

4、遵規(guī)守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、敬業(yè)楷模者；

5、拾金（物）不昧者。

6、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。第八條：員工有下列行為的應(yīng)給予通報批評并作處罰。

1、遲到、早退處罰詳見《公司考勤管理制度》；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的，按情節(jié)輕重罰款（10~50元不等；

3、員工無故不得進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室，違者罰款10元/次；

4、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃不清潔的罰款20元/次；

5、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者予以開除，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門；

6、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款500~1000元；并照價賠償。過失重大的移交司法部門；

7、不按時參加公司會議或公司組織的培訓(xùn)罰款30元/次；

8、不配合各部門工作的視情節(jié)嚴(yán)重情況罰款100~300元；

9、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，罰款30元/次；

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10、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定；

11、上班期間不得從事與工作無關(guān)的事情。第九條：

1、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

2、若被處罰員工屢教不改、重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)利對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

3、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

4、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；

第十條：員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1、違反《公司規(guī)章制度》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；

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2、蓄意損壞公司或其他人財(cái)物，應(yīng)照價賠償；

3、故意泄露公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；

4、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

5、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

7、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

8、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的給予開除。

9、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

10、曠工或從事其它兼職的；

11、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的給予開除；

12、違反公司規(guī)定屢教不改的；

13、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；

14、因行為不當(dāng)，失信于公司的；

15、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

第十一條：員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，移交司法部門依法處理。

5/6 第十二條：員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；

第十三條：公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項(xiàng)《制度》規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向辦公室報告，員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違規(guī)違章行為，要求處理。

第十四條：辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

第十五條：給予員工處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)經(jīng)理辦公會會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

第十六條：調(diào)查、審批員工處罰的時間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

第十七條：員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

第十八條：受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第十九條：本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時亦同。

行政辦公室 二零一五年三月六日

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