第一篇：經管科工作制度

經管科工作制度

一、負責調整、修訂和完善績效工資分配機制，逐步推進全成本核算管理。

二、負責對科室經營狀況進行分析，完成定崗、定薪、定酬的核算工作，經常深入科室調查研究，了解情況，提出整改方案，為醫(yī)院經營管理提供參考意見。

三、負責制訂和完善?《醫(yī)院經營管理和績效工資分配方案》和其他責任制管理方案。

四、負責審核檢查收入、成本核算數(shù)據(jù)，按《醫(yī)院經營管

理和績效工資分配方案》核算績效工資，做到公正、公平、合理，充分調動全員職工的積極性。

五、負責監(jiān)督檢查各科室二次分配。

六、負責定期進行各項經濟活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計并進行分析，為醫(yī)院領導決策提供信息。

第二篇：經管科工作制度

經管科工作制度

一、負責調整、修訂和完善績效工資分配機制，逐步推進全成本核算管理。

二、負責對科室經營狀況進行分析，完成定崗、定薪、定酬的核算工作，經常深入科室調查研究，了解情況，提出整改方案，為醫(yī)院經營管理提供參考意見。

三、負責制訂和完善?《醫(yī)院經營管理和績效工資分配方案》和其他責任制管理方案。

四、負責審核檢查收入、成本核算數(shù)據(jù)，按《醫(yī)院經營管

理和績效工資分配方案》核算績效工資，做到公正、公平、合理，充分調動全員職工的積極性。

五、負責監(jiān)督檢查各科室二次分配。

六、負責定期進行各項經濟活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計并進行分析，為醫(yī)院領導決策提供信息。

第三篇：2011經管科工作總結

2011經管科工作總結

2011在院領導的正確領導下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現(xiàn)將科室一年來的工作總結如下：

一、科室人員加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 科室的采購工作是我院成本控制的第一道關口，事關全院的經濟利益，也是容易出現(xiàn)問題、備受人們關注的工作。因此要求科室人員加強職業(yè)道德，信守崗位職責，正確處理個人得失，牢記自己的權利義務，堅守原則，秉公處事，堅持用優(yōu)惠的價格購進最優(yōu)質產品，真正做到物美價廉。保證了臨床科室的業(yè)務需求，一年來我科在采購工作中無一例因各類耗材物資質量問題影響我院的工作。

我科堅持嚴格審查供應商和生產企業(yè)資質證件的有效性，嚴把產品資質準入制度，對證件不齊全、廠家不合格的產品一律拒絕?？剖以谫Y質證件的管理上嚴格把關，堅持月月對賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級主管部門的好評。

科室物流工作人員牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們在人員少、任務重的情況下，克服老弱病殘的現(xiàn)狀，盡

一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進行。

除此以外，他們還承擔著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時加床和不需用病床的回收搬運，美容科開業(yè)慶典、各項大型義診活動的所需的一切物資，年終總結及大型教育活動所用的桌椅的擺放和搬運工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚主人翁責任感，工作不分份內份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會顧全大局，第一時間做到，從不叫苦叫累，加班加點不計較報酬。物流人員全年協(xié)助相關科室維修病床100多張，電視機50多臺，維修保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關科室頂嚴寒冒風雪押運煤車50余車次，自購搬運鹽近4噸，初略統(tǒng)計以上活動節(jié)約資金約5萬余元。

二、加大工作力度，順利完成各項工作任務

隨著醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對我科室人員是一項考驗，科室人員克服困難利用休息時間，用最短時間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個新臺階。全年物資入庫筆數(shù)30萬余筆，各類單據(jù)2萬余張，出庫2.4萬余筆，全年大規(guī)模盤點庫存物資2次，無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實相符。我科室還會同財務科對全院固定資產進行了清點核實，并按管理要求貼上分類標簽，進一步了明確科室的責任。

科室保管人員工作認真負責，力求精益求精，全年沒有因管理不到位導致庫存物資過期、失效、浪費丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時能把科室廢舊物資根據(jù)需要進行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。

三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領導參謀 一年來我們不斷在工作實踐中提高管理能力，為臨床一線服務意識明顯增強。深知利潤來源于成本控制的道理，在物資管理上領導多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫存，減少醫(yī)院流動資金的占用。我科根據(jù)領導精神科學規(guī)劃，精打細算。根據(jù)我院上一的耗材使用情況，結合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿足了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉速度。

2011年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正?，F(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉庫，經倉庫保管人員驗收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對我院小型設

備及新使用耗材須經科主任申請并報院領導研究決定的準入制度。本著科室申請要有可行性分析論證，對不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價格較高的物資申請不與考慮。

我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對不收費的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機制，根據(jù)當月科室工作量情況與耗材領用量比較，對超范圍、超量等不合理領用現(xiàn)象及時反饋給相關科室，并提出成本管控的意見和建議，此舉增強了科室成本節(jié)約意識，大大減少了不必要的浪費現(xiàn)象。

回顧一年來的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱情，扎實的工作態(tài)度，精打細算的工作作風對待自己的本職工作，無論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務處理都沒出現(xiàn)任何差錯，保證了我院整體工作的順利運行。

四、存在不足

1、缺乏科學發(fā)展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展

要求有一定差距。

2、缺乏積極主動的管理思想，職能科室的工作重點是管

理，不能把經營和管理工作有機的融合到一起。

3、工作的緊迫性和主動性不強，工作責任心和執(zhí)行力有待

進一步提高。

4、缺乏自主創(chuàng)新能力，工作源于習慣。

新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實工作，求真務

實把科室工作扎扎實實做牢做實。

經營管理科

2011年12月29日

第四篇：經管科1-5月份工作總結

經濟管理科1-5月份工作總結

今年來，我們經管科在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在上級各有關部門的指導支持下，緊緊圍繞年初工作目標和各項指標任務，堅持從實際出發(fā)，轉變觀念，搶抓機遇，齊心協(xié)力，扎實工作，取得了一定成績。下面就我科今年來工作情況總結如下：

一、基本工作情況

（一）、財政收入

1-5月份累計完成財政總收入23227.72萬元,同比12259.79萬元增長了189%，為年計劃33000萬元的70%；完成地方財政收入10448.36萬元，同比5958.99萬元增長了175%，為年計劃任務15730萬元的66%，分別超雙過半的20%和16%。

從指標完成情況看，一是房地產形勢趨暖，1-5月份，房地產收入2587.80萬元，占街道地方財政收入的25%，同比增長了214.5%，絕對值增加了1381萬元；二是經常性收入也大幅增長，已產生地方財政收入7860.56萬元，同比增長160.4%，三是總部經濟凸顯，養(yǎng)生堂公司下屬二家銷售公司1-5月份累計產生財政總收入8896.9萬元，地方財政收入3064.2萬元，同比增長294.72%,占街道經常性收入38,98%，為街道社會經濟發(fā)展作出了突出貢獻；四是重點企業(yè)作用發(fā)揮明顯，街道30家重點企業(yè)累計完成地稅6791.4萬元，占街道地方財政收入的65.5%；

（二）、招商引資

1-5月份，累計引進新增及增資項目48家，其中區(qū)外到位資金3.7億元，為年計劃的29.6%；市外到位資金2.2億元，為年計劃的29.33%；市外協(xié)議資金15.02億元，為年計劃的117.3%；到位外資、合同外資目前尚未進展。

從完成情況分析：一是無資源招商項目在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，在注冊資金上也占較大比重，累計無資源招商項目37個，占項目數(shù)的77.1%，注冊資金1.15億元，占注冊資金的17.0%。二是固定資產投資項目占主導地位，累計申報企業(yè)2家，投資資金1.784億元，占今年引資量的48.2%；三是地快招商、留用地招商自今仍無起色。

（三）、企業(yè)產值

1-5月份完成企業(yè)總產值12.3億元，完成工業(yè)銷售產值11.45億元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1-9月份完成產值 10.44億元，完成年計劃33億元的31.6%。

從完成情況看，有以下特點：一是重工業(yè)機械行業(yè)企業(yè)產值起到中堅作用，18家企業(yè)占總銷售產值的36%以上；二是集鎮(zhèn)改造給二家新辦商品混凝土企業(yè)帶來優(yōu)勢，同比增長20%，三是受金融危機沖擊影響,企業(yè)生產銷售大幅下降,尤其外貿出口企業(yè),今年來累計下降60%以上;四是受集鎮(zhèn)改造和之江新城建設影響,大量工業(yè)企業(yè)拆遷和外遷,導致工業(yè)銷售產值降低,據(jù)統(tǒng)計,轄區(qū)拆遷外遷企業(yè)十七家,直接減少產值達6.7億元。

（四）、留用地工作

圍繞年初目標：1個產生效益；1個基本建成,1個開工, 2-3個完成農轉用指標工作任務，主要做好了以下幾個方面：

1、抓好項目前期。（1）、項目立項：辦理好龍王沙4個留用地項目，雙流、石龍山共6個項目的立項、規(guī)劃紅線工作。辦理了獅等7個村8個項目的紅線延期工作。（2）、規(guī)劃選址：協(xié)助辦理好雙流、午山3個項目的選址論證工作，并協(xié)調好回龍10%的規(guī)劃布點工作。（3）、土地預審。完成凌家橋等八個社區(qū)9個項目的土地預審；（4）、農轉用指標爭取。完成七個社區(qū)8個項目農轉用組件上報，其中爭取到2個項目46畝的市計劃指標，爭取到4個項目122畝的之江切塊指標；（5）、方案設計。完成龍心項目初步設計和施工圖審批，辦理工程許可證，完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋4個項目方案會審，做好轉塘、大諸橋、象山共4個項目技術指標調整工作。

2、抓好項目招商。（1）、招商洽談工作。土地簽訂合作意向1家（轉塘萬邦）；（2）、項目公司組建。成立3家項目公司（珊瑚沙社區(qū)、凌家橋社區(qū)、雙流社區(qū)），注冊資金累計達9000萬元。同時抓項目開工建設。加強對龍心田城大廈建設的監(jiān)管力度，有效促進項目的有序建設。

3、抓培訓、業(yè)務指導。

針對許多村（社）負責人不熟悉如何辦理項目手續(xù)、項目前期推進慢的實際，舉辦了村（社）負責人培訓班，就用地政策、項目前期審批、招商引資等作詳細的講解和指導，組織對發(fā)展較快的街道考察取經。通過培訓和參觀，使村（社）負責人進一步了解和掌握了項目前期報批的政策規(guī)定和具體辦理流程，對10%留用地有了更深層次的了解。

4、抓項目協(xié)調。

協(xié)調土地糾紛問題。象山、雙流地塊拆遷問題，象山、雙流交地，村口與轉塘土地糾紛，葛衙莊、葉埠橋插花地等。協(xié)調村社與合作單位，村社與設計單位，村社與職能部門的多種關系，解決在項目報批過程中的實際問題和困難。

（五）、園區(qū)建設

1、石龍山園區(qū)

今年來，圍繞園區(qū)建設目標任務，著重做好以下幾個方面：一是完成五塊工業(yè)用地掛牌出讓的有關前期手續(xù)辦理工作，其中三塊已掛牌出讓（共30畝，成交價1204萬元），一塊正在掛牌，另一塊因企業(yè)自身原因沒有掛牌；二是做好了一塊工業(yè)用地農轉用指標的爭取工作，指標基本已落實；三是做好了已出讓土地出讓金返還的有關申報工作；四是協(xié)助已受讓土地的企業(yè)辦理建設前期相關手續(xù)，4家企業(yè)已完成項目立項，正在設計會審；五是做好了石龍山區(qū)塊部分地塊的優(yōu)化調整工作，目前正在申報調整中。六是道路建設，做好了一條道路施工許可證的辦理工作，道路基礎部分大部分已完成，橋梁進入施工，電力、自來水、煤氣、弱電等協(xié)調進場施工，管網(wǎng)建設完成60%以上工程量，并做好了地面附著物遷移補償，軍用通訊光纜協(xié)調處理等工作。

（六）、資產管理

一是做好資產市場化操作運行的試點，對4個街面商鋪及原獅子小學進行了公開招租工作。二是租金回收，今年來共簽定資產租賃合同13份，收取資產租費50萬元。三是經濟普查，做好二次經濟普查報表錄入及查漏補缺、糾正等工作，基本按要求完成了普查任務。四是做好2009農村住房保

險投保工作，投保農戶18個村，4375戶住戶。五是做好限上服務業(yè)增加值統(tǒng)計工作，本新增限上服務業(yè)6家，其中行政1家，企業(yè)5家。

（七）、安全生產

1、抓目標管理，完成簽訂責任書104家，其中與村社簽訂責任書41家，與規(guī)上企業(yè)和重點企業(yè)單位簽訂責任書63家。

2、抓大型活動安全隱患，一是做好春節(jié)期間17家煙花爆竹臨時銷售點的登記，定點審核工作，做到了嚴格把關，確保銷售期間安全。二是認真配合做好元宵燈會活動手續(xù)審批，以及煙花采購、燃放和燈會活動安全工作。

三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區(qū)內加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。

3、抓安全隱患排查工作，累計開展排查企業(yè)212家，其中金屬、非金屬生產經營單位177家，危險化學品企業(yè)單位35家，交通運輸企業(yè)11家，查出安全隱患82條，已整改80條，整改率97.6%。

二、存在問題

1、受國家宏觀調控，全球經濟危機影響，對我街道沖擊較大。項引進和開發(fā)困難，大項目引進更是十分艱難，到目前止，轄區(qū)未出讓一塊土地。同時現(xiàn)有企業(yè)受國際市場及國際金融調節(jié)影響，企業(yè)生產銷售萎縮嚴重，企業(yè)效益也呈下降趨勢。

2、存量資源少，招商引資難度加大。受規(guī)劃等因素控制、之江新城建設影響，可供招商新增資源空間匱乏；受產權關系私有、基礎配套欠缺，原有資源調整優(yōu)化難度進一步加大；受區(qū)內、區(qū)外競

爭激烈影響，轄區(qū)外招商項目落地容易，但企業(yè)發(fā)展矛盾較多。3、10%留用地開發(fā)進度緩慢，招商舉措不多。由于受市、區(qū)政府對10%留用地政策調整、開發(fā)建設報批手續(xù)煩瑣等影響，10%留用地的開發(fā)建設進度緩慢。因村（社）取得留用地成本較高（約80—110萬元/畝），加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響，留用地招商難度加大。

4、集鎮(zhèn)改造，拆遷企業(yè)對各項經濟指標影響明顯。近年來,已累計企業(yè)搬遷和遷移十余家，影響工業(yè)銷售產值近五億余元、地方財政收入1500萬元

5、現(xiàn)代服務業(yè)起步遲緩?，F(xiàn)代服務業(yè)雖初顯成效，但受集鎮(zhèn)改造整體開發(fā)遲緩的影響，目前還未能起中堅作用。

三、下一步工作思路

1、繼續(xù)加大無資源招商力度。通過出臺各項獎勵政策，充分調動村、社、企業(yè)和中介公司的積極性。針對轄區(qū)出讓地塊項目公司的注冊情況、重點選擇性的選取市外股份較大，或原注冊資金較小的項目，通過各項渠道、辦法做好項目的增資工作。

2、優(yōu)化投資結構，實現(xiàn)利用外資的可持續(xù)發(fā)展。引導外商注重項目包裝，從純投資性企業(yè)轉向投資咨詢、商貿、文化創(chuàng)意類企業(yè)。做足做好10%留用地文章，注重項目的引進和包裝和策劃，在保證達到雙贏目的的同時，最大限度的提高10%留用地的利用率。

3、強化服務，落實專人對重點項目的跟蹤服務制，圍繞項目引

進,為項目保駕護航，確保項目不因我們工作的原因而流失。同時關注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息暢通。注重溝通交流，及時了解項目審批情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理。

4、跟蹤了解轄區(qū)出讓地塊的招拍掛情況，通過溝通協(xié)調，讓落地項目公司的成立按各項指標所需方向發(fā)展。同時，盤活存量資產，做好可控招商資源的推介工作，使存量資產得到充分利用。

5、進一步加快10%留用地建設，做足做好留用地開發(fā)的文章。力爭今年1個項目開工，1個項目產生效益；1個項目基本建成, 3個項目完成農轉用手續(xù)。同時，做好項目招商引資工作，力爭土地合作招商為2-3家單位，二次招商確定2-3家。在招商上充分發(fā)揮10%留用地的先期啟動資金少，風險低的優(yōu)勢，利用各類展會進行推介；利用中介組織、互聯(lián)網(wǎng)上作為整體項目資源進行推出；對國內外知名商業(yè)企業(yè)、世界500強企業(yè)、房地產開發(fā)公司主動“上門推銷”，介紹10%留用地資源情況和靈活、多樣的合作方式，爭取在招商上有所突破，產生新的亮點。

6、進一步加快石龍山園區(qū)建設。力爭完成園區(qū)道路及基礎設施建設

7、進一步加大資產管理力度，規(guī)范資產管

a)進一步摸清街道資產情況，對部門各條線的資產做好清查登記工作。資產細化登記，變動及時備案。

b)加強管理力度，探索科學的管理模式，對經營性資產加強市場化操作，使資產增值保值。對非經營性資產做好授權管理制度，明確責任，強化誰使用誰負責的原則，并及時掌握使用情況。

c)加強租金收取力度，妥善處理好一些遺留問題及糾紛，明確產權，規(guī)范管理。

8、進一步完善財務管理，嚴肅財經紀律。嚴格執(zhí)行預算制度，增收節(jié)支，確保財政預算收支平衡，略有結余。

9、進一步加大對重點企業(yè)的服務。堅持抓大不放小，加大對出口退稅企業(yè)的扶持管理力度，不斷提高企業(yè)品牌，不斷增加地方財政收入。

經 濟 管 理 科 二00九年6月13日

第五篇：財務經管科科室簡介

財務經管科科室簡介

財務經管科負責宣傳、貫徹、執(zhí)行有關財經方針、政策和規(guī)章制度，負責中心的財務領導和財務管理工作。早在 1985 年就實現(xiàn)了會計電算化管理，并在 2000 年實現(xiàn)了網(wǎng)絡管理，能及時、準確地編制和審理各種會計報表，進行財務核算與分析，是中心的理財專家，領導決策的好參謀。本科室現(xiàn)有人員 9 人，其中高級會計師 1 人，大學本科 1 人，大專 8 人。

日常工作：

?會計核算：、收費：、報帳及帳務核算：、按《湖南省會計基礎工作規(guī)范化制度》的要求，認真執(zhí)行“非稅收入和國庫集中支付”的規(guī)定，做好上繳財政專戶結算對帳、及財政專戶收入返還工作。

二、經濟管理：、按照經管方案和經濟管理目標責任書按月對科室進行核算和分配，年底進行結算。2、按規(guī)定對獨立核算實體進行上繳款催繳，年底對其進行全年結算。

三、財務管理：、編制財務預算。、編制財務決算及分析報告。、做好物價年檢工作。、做好稅收年檢工作。