第一篇：電力改革開放30年發(fā)展掠影

湖南電力改革開放30年發(fā)展掠影

2008年9月25日是一個具有特殊意義的日子：隨著社會用電需求量的不斷增加，運行了30年的220千伏長沙榔梨變電站退出運行，取而代之的將是一座容量更大、科技含量更高的新型變電站。榔梨變電站作為湖南省最早的220千伏變電站之一，曾為省會長沙的供電撐起半壁江山。斗轉星移，新舊更替，它的興廢，見證了湖南電力改革開放30年來不斷發(fā)展壯大的輝煌。

電源建設迅猛發(fā)展

1978年，湖南全省發(fā)電裝機容量僅256萬千瓦，人均0.05千瓦，其中火電110萬千瓦、水電146萬千瓦。全省主力電廠只有柘溪水電廠（44.75萬千瓦）、鳳灘水電廠（30萬千瓦）、金竹山火電廠（35萬千瓦）等少數幾個重大型電廠，水、火電最大單機容量分別為10萬千瓦和12.5萬千瓦。

十一屆三中全會后，湖南電力工業(yè)圍繞“解決好國民經濟重大比例嚴重失調的問題”，加快了電源建設和電源結構調整。在國家基本建設“撥”改“貸”、“集資辦電”政策的支持下，重點發(fā)展高溫高壓火電機組、大型水電站、“坑口”大型火電廠，電源建設飛速發(fā)展，結構漸趨合理。1978年，東江水電廠復工，1989年全面竣工，裝機50萬千瓦。1981年，鯉魚江電廠擴機13萬千瓦。1984年，金竹山電廠完成第三期擴建，裝機達到60萬千瓦，成為省內最大的火電廠。1988年，耒陽電廠擴機40萬千瓦。1986年，五強溪水電工程復工。1991年，湖南首家中外合資電廠——華能岳陽電廠竣工，總裝機72.5萬千瓦，火電單機容量首次達到30萬千瓦，揭開了湖南多家辦電新的一頁。

進入上世紀90年代后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和國家新的投資融資體制要求，湖南省電力工業(yè)局大力興建大型“坑口”、“路口”火電廠，“以大代小”改擴建老火電廠，綜合開發(fā)水電，湖南電源建設繼續(xù)得到穩(wěn)步發(fā)展。組建流域“母體”公司，實施沅水、澧水、湘江梯級、滾動開發(fā)，相繼開發(fā)了凌津灘、碗米坡等一批大型水電項目。1994年，五強溪水電站第一臺機組投產，1996年全面竣工，總裝機達到120萬千瓦，成為湖南首個百萬級、單機容量最大（24萬千瓦）的水電廠。建設投產石門、湘潭、益陽大型火電廠，裝機均為超高溫高壓的30萬千瓦及以上機組，湖南電網步入大電網、大電廠、大機組和高參數、高自動化的新階段。1999年全省發(fā)電裝機容量突破1000萬千瓦。

2002年，電力體制改革廠網分開后，大唐、中電投、華能、華電等發(fā)電企業(yè)大力在湘投資，先后新建、擴建了湘潭、長沙、金竹山、石門、益陽、岳陽、三板溪等大型電廠。2003年至2007年，全省凈增發(fā)電裝機1157萬千瓦。2007年7月，湘潭新電廠3號機組竣工投產，成為全省第一臺60萬千瓦超臨界機組，同時，全省總裝機突破2000萬大關。到2007年底，全省發(fā)電總裝機2242萬千瓦、人均裝機0.33千瓦，分別比1978年增長了7.8倍和5.6倍；百萬千瓦級電廠已達到6個。每每回憶起電源建設的發(fā)展，從上世紀80年代到90年代一直擔任長沙市三電辦主任的譚自奇十分興奮：“改革開放以來，湖南省電力工業(yè)有了長足的發(fā)展，電力裝機容量成倍增加。電力充裕了，城市居民家庭幾乎家家裝了空調，有的還裝了兩三臺。我作為一名‘老三電’，真感到欣慰?！?電網建設日新月異

1978年，全省擁有35千伏及以上線路1.14萬千米、變電容量338萬千伏安，220千伏電壓等級僅有線路4條、變電站4座。

據曾任湖南省電力工業(yè)局局長吳海春回憶：1978年，全省電力管理體制進行改革，成立省水利電力局下屬的省電力管理局，負責全省發(fā)供電業(yè)務的管理，按地市設置電業(yè)局。1980年，省電力管理局分開建制，成立湖南省電力工業(yè)局，大大促進了電網的發(fā)展。同年，建成鯉魚江-衡陽-株洲-長沙的220千伏輸變電工程，湘南電網與湘中北電網聯(lián)成一體，全省形成統(tǒng)一的220千伏電網。1984年，湖南電網通過220千伏并入華中電網。1988年，葛洲壩-常德-株洲的500千伏超高壓輸變電工程投產，湖南至此跨入了全國500千伏超高壓電網運行的行列，不僅大大加強了湖南電網與華中主網的聯(lián)絡，還極大地彌補了全省電力的不足，湖南電網從葛洲壩水電廠受電最高達到63萬千瓦，占全網負荷的1/3。

黨的十四大提出進一步加快建設社會主義市場經濟體制，湖南電力工業(yè)加大改革力度，于1993年成立了與省電力工業(yè)局并存的省電力公司。2000年撤銷省電力工業(yè)局，實現(xiàn)了政府職能與企業(yè)職能的分離?！鞍宋濉?、“九五”計劃期間，通過加大電網建設力度，調整電網投資方向，建設了500千伏線路3條370千米、220千伏線路82條2829千米，湖南主電網進一步加強，跨入了500千伏超高壓菱形、220千伏長株潭雙環(huán)網、洞庭湖區(qū)、湘西單環(huán)網等諸多環(huán)網運行的新階段。

廠網分開后，為緩解長期以來電網建設的滯后局面，省電力公司明顯加快了電網建設步伐。2003年至2007年，完成電網建設投資218億元，著力建設500千伏骨干網架，進一步鞏固完善220千伏電網，加強城鄉(xiāng)電網建設改造，電網安全、穩(wěn)定、經濟運行水平明顯提升。緊緊抓住國家電網公司特高壓輸電項目發(fā)展契機，規(guī)劃落實了荊州-長沙-湘南1000千伏交流、川西-湘南、溪洛渡-株洲660千伏直流輸變電工程，分別在今年到“十一五”末陸續(xù)開工，建成后，將使湖南電網區(qū)外受電能力提高約2000萬千瓦，相當于新建100萬千瓦電廠20個。目前，全省擁有35千伏及以上變電站1673座、變電容量6170萬千伏安以及輸電線路3394條、5.6596萬千米，線路長度和變電容量比1978年分別增長了4倍和17.3倍。已初步形成500千伏和220千伏網架基本覆蓋全省，按電壓等級合理分層、負荷相對分區(qū)的堅強的輸配網架結構。

如今，只要人們到全省各地去走一走，就會看到：那一座座拔地而起的新型變電站，那一排排高聳入云的輸電鐵塔，那遍布城鄉(xiāng)的供電網絡，無不顯示出電——這個具有先進生產力的典型代表——帶來的繁榮昌盛。過去那種用電需要分配指標、一年四季頻頻拉閘限電的“苦”日子已經不復存在，代之以各種鼓勵用電的措施和不滅的萬家燈火。人們仿佛看到，電就像滾滾北去的湘江那樣流不盡、用不完。供電服務與時俱進

1978年，全省年用電量73億千瓦時，人均僅128千瓦時，用電水平低下且嚴重不足，電力部門的主要任務是增加生產，盡可能保證供應，根本無暇顧及供電優(yōu)質服務。為緩解供電緊張矛盾，在較長的一段時間里，全省電力供應實行“一查四定”（查設備，定電力、定電量、定用電時間、定用電單耗）、“憑證供電”。為確保電力、電量的有效控制，1982年全省成立省、市、縣三級“三電”辦,層層實行計劃用電承包經濟責任制。

到上世紀90年代，隨著電源建設的快速發(fā)展，供電緊張矛盾逐步緩解，湖南省電力公司不失時機地加大了市場化運作力度。1997年，啟動內部模擬市場，為今后的政企分開、廠網分開和電力市場運作進行了有益的探索。2006年，正式成立湖南電網電力交易中心，進一步促進了電力資源的優(yōu)化配置，促進了電網的安全經濟運行，有效維護了不同利益主體的利益。

同時，大力實施農電“兩改一同價”，1998年至2003年，完成農村電網建設改造投資80億元，大大改善了農村電網結構，提高了供電質量。著力推進農電體制改革，先后代管了35個縣級及以上地方電力公司，并對其中10個進行了直管或股份制改造，促進了全省電網的統(tǒng)一規(guī)劃建設、電力工業(yè)的持續(xù)協(xié)調發(fā)展和地方電網經營管理水平的提高。全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站改制，實行縣鄉(xiāng)一體化管理，農村供電服務顯著提升。實施城鄉(xiāng)居民生活用電同網同價，全省農村居民生活用電價格每千瓦時平均下降約0.37元。2005年，長期以來困擾我省的電力短缺矛盾得到緩解，湖南電網多年以來首次出現(xiàn)“零拉閘限電”。2006年，湖南省電力公司籌資4.12億元，實施“戶戶通電”工程，年內全面完成了公司供電范圍內戶戶通電的目標。全面加強供電優(yōu)質服務，特別是近幾年來，在治理“三亂”、“三電”，實施“三公開”、“四到戶”的基礎上，全面加強城鄉(xiāng)供電營業(yè)窗口建設，改革收費方式，建設95598供電服務平臺，落實供電服務“十項承諾”，供電服務質量明顯改善，各電業(yè)局在當地行風評議中名列前茅。2007年，全省全社會用電量達到879.4億千瓦時，人均1293千瓦時，比1978年分別增長了11倍和9.1倍。提起近年來的用電變化，家住長沙市化龍池的李逸專對記者說：“過去，一提起‘拉閘限電’，我們的心里就緊張?？勺罱鼛啄陙?，我們再也沒有聽到‘拉閘限電’這個詞了，我們老百姓居住的這些社區(qū)再也沒有出現(xiàn)過‘拉閘限電’了。供電部門保生活用電做得好！”

2008年年初，湖南遭遇有氣象記錄以來最嚴重的冰凍災害，電力設施毀損嚴重。湖南省電力公司上下發(fā)揚科學應對、萬眾一心、頑強拼搏、勇于擔當，奮力抗冰搶險，取得了抗冰保網保電和恢復重建的全面勝利，受到了社會各界的廣泛贊譽。就是這樣，湖南電網員工在輸送光明、播撒幸福的城鄉(xiāng)電網建設與改造中描繪出一道道絢爛的彩虹，在客戶和電力企業(yè)之間架起了一座座情感的連心橋，為“國家電網”這個品牌增添了一筆筆亮麗的色彩。

中國的改革開放的偉大事業(yè)走過了30年的光輝歷程。30年來貢山經濟發(fā)生了翻天覆地的變化。作為經濟發(fā)展的先行官，貢山電力也經歷了由小到大、從弱到強的變遷，電網的不斷發(fā)展壯大，供電能力顯著增強，科技水平不斷提高；優(yōu)質服務躍上新臺階。貢山電力的一系列巨變，不僅折射出改革開放三十年來貢山經濟社會的發(fā)展脈絡，跟更印證著一代代電力人艱辛探索、百折不撓、奮發(fā)進取的光輝足跡。

電源：從“自家經營”到開放辦電

地方經濟發(fā)展需要穩(wěn)定的電力支撐，電力要承擔先行官的角色，必須先優(yōu)化電源點布局,加快電源建設，保證電力供給。我縣水力資源十分豐富，境內河流縱橫、水能落差鮮明，已查明的理論蘊藏量為136.86萬kw，可開發(fā)利用量為

萬千瓦。然而，到1975年嘎拉博電站工程竣工之前，全縣僅有吉速底一座水電站，裝機不足55kw。

貢山縣電力能源的出現(xiàn)最早在四十年代初期，當時由美國傳教士莫爾士和他的兒子莫約伯從美國帶來一臺1.5kw的微型發(fā)電機組，在貢山縣茨開鎮(zhèn)大教堂建起第一座微型水電站，主要解決他們與外界聯(lián)系和自家用電。解放后，一直到六十年代中期，貢山縣人民政府為解決機關用電，修建第一座吉速底水電站，裝機55kw，1970年貢山縣委、政府提出修建嘎拉博電站，初定規(guī)模2×320kw，該站于1972年10月30日開工，到1975年5月1日竣工投產發(fā)電，相繼在1976年、1977年修建兩座鄉(xiāng)鎮(zhèn)電站，米各電站（2×75kw）和丙中洛電站（2×75kw），使貢山縣水電裝機容量達940kw，為貢山縣促進當時的經濟發(fā)展和兩個文明建設起到決定性作用。

隨著國家加強對地方水電基礎設施建設力度，在小水電“自建、自管、自用”辦電方針指導下，貢山縣各族人民群眾在縣委、縣政府的領導和帶領下，興起一次又一次的辦電高潮，截止2008年底全縣共有小水電站11座，發(fā)電機組15臺，總裝機容量7.6萬kw。開發(fā)建設中的水電站7座，裝機容量達18.6萬kW。

06年至08年投產發(fā)電站：

電站

裝機容量

發(fā)電時間

嘎拉博電站

4.8萬KW 2006年5月

斯得河電站

2.5萬KW 2008年11月

末坡河電站

1.2萬KW 2008年11月

獨龍江電站

640KW 2007年

在建及2009年至2010年擬投產發(fā)電電站：

電站

裝機容量

備注

拉格洛河電站

1萬KW

四季通河電站

2.7萬KW 其中尾水2000KW

雙拉河電站

4.3900KW 其中尾水6400KW 普拉河一級站

2．8KW

迪麻洛電站

7.2萬KW 其中斯瓦洛巴河2.2萬KW

斯得河尾水電站

2400KW

末坡河尾水電站

2000KW

2010年—2015年規(guī)劃建設電站：

電站

裝機容量

咪谷河一級站

2萬KW

秋那桶電站

1萬KW

丹珠河電站

3.2-3.6萬KW

2015年前貢山縣計劃完成總裝機：31.7940萬KW.體制之變影響深遠

貢山電網分公司前身為云南怒江電力集團有限責任公司貢山分公司于2001年11月29日掛牌成立，2005年2月1日針對廠網分開后為適應經濟社會發(fā)展需要公司正式更名云南怒江電網有限公司。

電力投資體制改革、電價制度改革、電力資產重組、政企分開改革??不斷的變革中，集中統(tǒng)一的計劃管理體制走向終結，取而代之的是，一個全新的“政府調控、機構監(jiān)管、企業(yè)自主經營、行業(yè)協(xié)會自律管理和服務”的電力體制格局展現(xiàn)在世人面前。

深刻的體制機制之變，清除既有“積弊”，更催生出無窮的活力：從組建至今，歷史清楚地刻下了貢山電力人不斷變革、去舊履新的足跡：

①1978年—2001年，屬貢山縣地方電力企業(yè)，名為貢山縣電力公司；

②2001年—2005年，邊三縣企業(yè)聯(lián)合（瀘水、福貢、貢山）成立怒江電力集團有限責任公司貢山分公司；

③2005年2月1日，廠網分開（電源點和供電正式分開），更名為怒江電網有限公司貢山分公司。

電網建設日新月異

變電篇

貢山電網分公司成立后，根據貢山縣國民經濟的發(fā)展情況和全縣用電負荷的增長需要，從1998年普拉河電站建成至今，貢山電網分公司相繼建成了茨開35kV變電站、捧當變電站、丙中洛變電站、普拉底變電站、茨開110kV變電站。從單一變電站到5座變電站，形成了貢山電力系統(tǒng)的合理布局，構筑了一張堅強的貢山電網，記錄了貢山電力的飛躍和發(fā)展。2008年4月17日經過近四個月的技術改造，貢山縣捧當鄉(xiāng)35kV變電站技改全面完工。并通過總公司檢查驗收，達到標準化變電站水平。

35kV捧當變電站是保證貢山丙中洛旅游風景區(qū)及捧當鄉(xiāng)工業(yè)供電的核心變電站，是99年建成的村村通電工程項目之一，一直擔負著丙中洛旅游風景區(qū)及捧當鄉(xiāng)工、農業(yè)生產、生活用電的任務。長期以來由于設備陳舊，二次控制系統(tǒng)不夠完善等原因，設備供電可靠性差。為了提高設備的運行可靠性，向客戶輸送優(yōu)質、穩(wěn)定、快捷的電能，公司狠下功夫，投入了大量資金對該變電站進行技術改造。此次技術改造針對運行中存在的缺陷和問題，完成了母線更換、351間隔引流線更換、351電流互感器、電源間隙同期裝置、二次保護裝置更新以及一次設備防腐涂刷等項目。技改配套附屬工程—收費營業(yè)廳也全面完工，通過技術改造，提高了35kV捧當變電站的供電可靠性和穩(wěn)定性，為捧當鄉(xiāng)的經濟發(fā)展提供了有力保障。

同年4月20日，茨開35kV變電站技改全面完工，超前為貢山城區(qū)建設和發(fā)展做好電力保障工作。

為保證安全可靠供電，保障調度信息的暢通，各變電站、水電站和調度室裝有載波通訊和市話通訊雙重通訊手段。線 路 篇

貢山縣由于在電力建設上起步晚，規(guī)模小，加之人口稀少居住分散，在電力建設歷史上，于1975年嘎拉博電站竣工投產，架設了一條10kV線路到貢山縣城茨開鎮(zhèn)，從此標志著貢山縣有供電網絡，隨著幾座鄉(xiāng)鎮(zhèn)電站的投產運營，周圍近區(qū)負荷的供用電力得到解決，從此就有了貢山縣的發(fā)供電網絡。

貢山縣的供電網絡，原由10kV、35kV兩個電壓等級構成，2005年，茨開110kV變電站建成，增加了110kV電壓等級，供電網絡更趨完善、合理。至2008年，全縣共有110kV線路45公里，35kV線路89.里，10kV線路185公里，400V線路182.8公里，配電變壓器119臺。貢山縣轄四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，截止2005年底，據統(tǒng)計年報顯示，五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中除獨龍江未通電外，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)通電率為80%，26個行政村中除獨龍江4個行政村外其它行政村全部通電、通電率達84.6%；全縣有242個自然村，其中有219個已通電，自然村通電率達90.5%，全縣9617戶中已有7632戶通電，戶通是率達79.36%，屬于低水平通電。

1999年，貢山電網分公司為響應XX提出年內實現(xiàn)村村通電的目標，為貢山縣唯一未通電的行政村－秋那桶村村委會用上高壓電而努力。在縣政府的支持下，貢山電網分公司領導多次研究、制定方案，派員勘察設計，組織器材供應，指導施工安裝，克服山高路陡的重重困難，于當年年底架通了6.5公里10kV線路。秋那桶村委會正式通電。低壓供電線路延伸到了貢山縣境內的每一個自然村，由110kV、35kV、10kV三個電壓等級構成的供電網絡覆蓋了貢山縣境內的每一個角落，為貢山縣的工農業(yè)生產及居民生活用電提供了強有力的保障?？?技 篇

2005年，隨著公司和各供電所的辦公自動化系統(tǒng)正式投入運行，真正體現(xiàn)了辦公自動化帶來的方便、快捷，各部門在第一時間內實現(xiàn)了信息共享，提高了工作效率。

電力營銷系統(tǒng)的開通，使營銷工作通過計算機的規(guī)范管理，實現(xiàn)了各個工作流程之間的閉環(huán)，在系統(tǒng)投運之初，我們建立了基礎資料庫和客戶、設備信息檔案，利用這些信息，我們能及時統(tǒng)計、分析所需的各種數據，避免了工作的隨意性、無序性，堵塞了漏洞，規(guī)范了管理；對抄表數據的整理和審核，能極大提高抄表工作的到位率和準確率；對電量電費的統(tǒng)計和分析，能及時發(fā)現(xiàn)和糾正電量電費差錯，避免了客戶的投訴。

在“八五”計劃末，從電網結構上分析，當時，貢山縣電網最高供電電壓等級為10kV，電網調度通訊全靠郵電局總機轉接的人工電話和無線電移動通訊設備進行調度管理。第二個時期是在九五期間，貢山縣被國家列為建設第三批農村初級電氣化縣以來，經過電氣化建設和村村通電兩次建設機遇，于1998年貢山縣電網的供電電壓等級提高到35kV，加之國家對地方電信事業(yè)的投入，貢山縣的電網調度通訊走上了電力載波和可控電話相結合的調度通訊時期。

現(xiàn)在，調度員只要坐在調度室內輕移鼠標，就可以監(jiān)控各變電站主變、開關的運行狀態(tài)及電壓、電流、頻率及負荷變化情況，大大提高了電力系統(tǒng)安全運行的可靠性、提高了工作效率，減少了誤操作事件的發(fā)生，為實現(xiàn)無人值守變電站打下了堅實的基礎。

總之，先進的科學技術帶來的信息管理系統(tǒng)的開發(fā)運用，使得公司取得了良好的社會效益和經濟效益。

優(yōu)質服務強市場

從貢山縣接通高壓電，第一臺公用變壓器安裝以后，電力線路不斷向城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村、山區(qū)延伸，城區(qū)供電區(qū)、捧當供電區(qū)、丙中落供電區(qū)以及普拉底供電區(qū)的逐年建設、擴建，全縣的配電變壓器隨著工農業(yè)生產發(fā)展，城鄉(xiāng)居民用電水平的提高，每年都有增加。開始，各配電臺區(qū)，特別是農村變壓器，普遍存在“大馬拉小車”的現(xiàn)象，即變壓器配置偏大、居民設備容量偏小，低壓線路過長，而且都是高耗能變壓器，造成變損、線損過大，農村電費普遍偏高。貢山電網分公司成立以后，隨著國家節(jié)能政策不斷出臺和電氣產品不斷更新，從1998年開始，國務院和國家電力公司在全國進行“兩網”改造工程，這是一項德政工程、民心工程。貢山電網分公司在州、縣政府各級政府的領導下，精心組織城農網改造工程，對農村配電臺區(qū)進行徹底的改造，全部換上了節(jié)能變壓器，把一個行政村由一臺大變壓器向各村民組供電，分成幾臺小變壓器分片供電，大大縮短了低壓配電線路的長度，降 低了損耗，同時實行了一戶一表制，實行與城鎮(zhèn)居民同網同價，徹底改變了城鄉(xiāng)居民同電網不同價的不合理現(xiàn)象，大幅度的降農

村電價也使各種中高檔電器進入尋常百姓家。

2005年，貢山電網分公司客戶服務中心成立，新建了營業(yè)大廳，新營業(yè)大廳在服務環(huán)境、服務水平、服務功能上有了更大的改善和提高，通過全系統(tǒng)規(guī)范化服務達標創(chuàng)建活動，管理水平上了一個新臺階。

現(xiàn)在，客戶如需裝表立戶，只需在供電部門營業(yè)廳填寫用電申請，提供相關資料，供電部門就會派員現(xiàn)場勘察，擬定方案，設計圖紙，并在10個工作日內裝表接電。還設立了搶修班，24小時隨時待命，電力客戶如果用電出現(xiàn)故障，只需致電供電所客戶服務電話，工作人員就會在規(guī)定的時間內上門搶修，讓客戶享受到如沐春風般的服務。

隨著新農村電氣化建設工程的啟動，貢山縣電力職工把電力的陽光送到了全縣的每一個角落，送到了每一位電力客戶家中，同時也把黨和政府的關懷送到了每戶居民家中。

三十年的滄桑巨變，在歷史的長河中只是短短的一瞬間，在這歷史的瞬間，經過一代代貢山電力員工堅持不懈的努力，貢山電網分公司完成了化繭成蝶的美麗蛻變，從單純追求規(guī)模的擴張，到著力發(fā)展‘清潔電力’，發(fā)展模式上的深刻變化意義深遠。不僅將有效改善我州電源結構，更將為保護碧水藍天、實現(xiàn)電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎?！蔽覀冇欣碛上嘈?，在下一個三十年，在全體貢山電力人的共同努力下，貢山電網將更加堅強，貢山電網分公司將會書寫出更加精彩的篇章。

黃巖，這塊有著“蜜桔始祖”、“民商之源”之譽的土地，沐浴著改革開放的春風，處處顯現(xiàn)一派欣欣向榮的發(fā)展景象。而為其提供強勁動力的黃巖電力也以日新月異的速度不斷發(fā)展壯大，黃巖供電局已邁入國網公司一流縣供電企業(yè)行列。

科技興電，電網規(guī)模不斷壯大

1978年，黃巖僅有3座35千伏變電所，主變3臺，容量8200千伏安；1984年10月，黃巖首座110千伏等級的黃巖變電所投運；1996年9月，標志黃巖電網升級的220千伏桔鄉(xiāng)變電所投運。

到過黃巖的人都有這樣的感受，黃巖變美了。主干道變得寬闊整潔，電纜入地，道路亮化，鄉(xiāng)村處處通電網。傍晚華燈初上時，霓虹閃爍，流光溢彩。美輪美奐的夜景，堪比深圳特區(qū)。

改革開放30年來，黃巖電網不僅從做強上努力，更在做優(yōu)上不斷進取。坐落在商住樓群中的110千伏濱江變電所建成于2002年，采用全戶內式、小型化組合電器、全電纜進出線等新技術，變電所配電裝置選用全封閉六氧化硫成套電器設備GIS，系臺州市最早引進的國外先進設備，占地面積少，檢修周期長，基本達到免維護的效果，大大提高了城市供電可靠性。

2005年該局實施的配網帶電作業(yè)，填補臺州空白。去年開展帶電作業(yè)減少停電51798時戶數，多供電量455.11萬千瓦時，提高供電可靠率0.1536%。當年該局供電可靠率在臺州同行中排名第一。目前擁有絕緣斗臂車2臺，能進行無負荷帶電搭引線、無負荷帶電拆引線等8個項目的作業(yè)。隨著經濟發(fā)展和社會對供電質量要求的提高，帶電作業(yè)的次數逐年增加。特別是今年奧運保供電期間，帶電作業(yè)發(fā)揮了很大作用。達到社會效益和經濟效益雙豐收。

黃巖重要用戶及開關站均采用綜合自動化系統(tǒng)，提高了電網的安全運行水平；增設城區(qū)配變布點，安裝聯(lián)絡開關和負荷開關，增加“手拉手”供電線路，增強互供能力；35千伏變電所全部實現(xiàn)無人值班。改革開放30年來，黃巖已建成220千伏變電所2座，110千伏變電所6座, 35千伏變電所11座。10千伏開關站42座。以220千伏變電所為樞紐、110千伏變電所為骨架的黃巖電網，為地方經濟的跨越式發(fā)展提供了堅強的電力支撐。

三易區(qū)域，供電能力不斷增強

1981年1月、1995年1月椒江和路橋先后從黃巖劃出；2001年6月，由黃巖供電局供電的臨海市紅光鎮(zhèn)供電區(qū)域，回歸臨海。

黃巖行政區(qū)域雖幾經變遷，供電區(qū)域和供電設施大幅減少，這一切，絲毫沒有影響黃巖電力發(fā)展，用電需求一直呈現(xiàn)快速增長勢頭。

1978年，黃巖人均用電量僅37千瓦時，2007年已達到3122千瓦時，增加84倍；1978年供電量1700萬千瓦時，2007年已達18.35億千瓦時，增加108倍。1985年黃巖供電量達1.17億千瓦時,成為臺州地區(qū)年供電量首破1億大關的縣。1978年1700萬千瓦時的供電量，如果放在現(xiàn)在，差不多只能滿足全區(qū)4天的用電需求。1988年黃巖實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電，2000年戶戶通電，從此深居高山的村民告別了“篾爿當燈照”的歷史。如今的黃巖院橋杏林村，漂亮的連排別墅、整齊劃一的電力桿線無不向人們展示著黃巖新農村電氣化建設的成果，更在向人們展示黃巖電力是促進經濟發(fā)展、提高民生質量的先行官。

黃巖供電局還積極開發(fā)綠色能源、扶持山區(qū)經濟發(fā)展。1978年小水電總裝機容量1.29萬千瓦，年發(fā)電量1769萬千瓦時。目前全區(qū)并網水電站已有57座，總裝機容量4.28萬千瓦，年發(fā)電量達8191萬千瓦時。全區(qū)境內可利用價值的小水電資源，基本上都已開發(fā)，還引進鄰近縣市的小水電進入黃巖電網，開創(chuàng)跨地區(qū)收購小水電的先河。

創(chuàng)新理念，企業(yè)形象不斷提升

1998年，黃巖完成農村電氣化縣建設；1999年，黃巖成為全國電力“三為”服務達標縣；2005年，黃巖供電局在全區(qū)行業(yè)作風民主測評中名列榜首。

浙江永高有限公司和雙鴿集團公司，年創(chuàng)稅利均在億元以上，原供電容量已無法滿足日漸擴大的生產需要，黃巖供電局決定為這兩家公司分別設立專用變電所。周貴銀局長到任后，首先將這兩家公司的專變建設項目列為局長工程，親自抓方案的制定、項目實施和政策處理等工作。從確定方案到組織施工只用了短短三個多月時間，創(chuàng)造了黃巖電力的“新速度”。

同時對區(qū)政府交辦的重點工程，如新黃巖中學建設、82省道延伸段、工業(yè)開發(fā)區(qū)用電等工程，在時間緊、任務重、資金缺的情況下，堅持服務地方經濟建設的宗旨，精心組織、科學安排，盡最大努力做好政府工程建設，為城區(qū)美化、亮化增添了道道亮麗的風景線，為企業(yè)贏得可觀的經濟效益。

黃巖電力擁有一支無私奉獻、頑強拼搏的員工隊伍，他們胸懷大局，始終牢記“人民電業(yè)為人民”的宗旨，切實履行社會責任，完善優(yōu)質服務機制，不斷提高服務水平，為建設和諧社會作出了貢獻。1998年，黃巖在參加全省第十八次農村用電及優(yōu)質服務競賽活動中，成績名列臺州各縣市榜首；經過“兩網”改造建設，全區(qū)農村電網發(fā)生了根本變化，2002年全區(qū)農村用電實現(xiàn)“城鄉(xiāng)同網同價”，同時，黃巖區(qū)取消“小水電自供區(qū)”，全區(qū)電網統(tǒng)一由黃巖供電局管理。全區(qū)10個中心供電所成為省級規(guī)范化管理供電所。

在歷次救災保供電中，黃巖電力員工一向以壓不垮、過得硬、特別能戰(zhàn)斗的本色堅守陣地、沖鋒在前。2005年8月8日黃巖供電局員工抗擊“麥莎”臺風，搶險救災的事跡在中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目播出。黃巖電力精神就是黃巖“有硬氣、善創(chuàng)造、不張揚”精神的弘揚。該局連續(xù)4年保持省級文明單位稱號，如今，正朝著“全國文明單位”的目標努力。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。這，就是今天的黃巖電力——一個在改革開放中成長，在改革開放中發(fā)展的供電企業(yè)。展望未來，黃巖供電局將把落實科學發(fā)展觀貫穿各項工作的始終。在今年底,建成投運110千伏山坦變電所、杜家變電所等工程，完成東城、新前、院橋和高橋4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的市級新農村電氣化鎮(zhèn)考評驗收。到2020年黃巖將擁有500千伏變電所1座，220千伏變電所5座，110千伏變電所24座??這一切都預示著黃巖電力發(fā)展前景輝煌，黃巖電力的明天必然更加燦爛。（何文婷）

電網：從弱到強

盼電苦，供電難，用電貴，曾一度捆擾著臺兒莊供電工作的發(fā)展。改革開放30年來，從“電燈不如油燈亮”、“電價高的難想象”到戶戶通電、電價公平低廉，臺兒莊的電網建設經歷了從小到大、從弱到強的艱難過程。

1978年之前，臺兒莊全區(qū)348個行政村僅有 20個通電，全區(qū)7萬戶城鄉(xiāng)居民只有幾百戶用上了電。用上電、用好電，在運水河畔，有多少個村莊急切盼望屋旁能栽上電線稈子，過上節(jié)日一般的亮堂堂的日子？承載著這樣厚重的夢想，申請增加供電量、建設堅強可靠的電網，臺兒莊供電人付出了艱辛的努力。1991年，消滅了一個最后無電村，全區(qū)實現(xiàn)了村村通電。從1998年初到2000年9月，在上級黨委政府的親切關懷和業(yè)務部門的指導下，臺兒莊大力實施了農村電網改造工程，全區(qū)7.6萬個農戶用電網路全部達到了新桿、新線、新表的3級保護。網改后，全區(qū)結交電價大幅度下降，僅此一項，全區(qū)一年可減輕農民負擔近300萬元。

如今的臺兒莊，境內已建110千伏變電站3座，35千伏變電站5座，總變電容量達到17.04萬千伏安。共建35千伏以上輸電線路68.671公里,農配高壓線路545.1公里,低壓線路640.3公里,城配線路34.68公里。同時，完成了二期農網改造和城區(qū)電網改造任務，現(xiàn)已形成覆蓋全區(qū)、貫穿城鄉(xiāng)、結構合理、調度靈活的區(qū)域供電網略，年售電量平均達到6.2億千瓦時。電，改變了人民的生活，成為城鄉(xiāng)居民生活以及社會進步中須臾不可離開或缺少的能源，電腦、空調、電磁爐、微波爐、電飯鍋、洗衣機等等新用電器已悄然進入百姓家中，電氣化的新生活已為正常普遍。

服務：從劣到優(yōu)

許多中老年人也許會在記憶里留存著這樣的印象：家里要辦什么紅白喜事，提前幾天就得給供電所“燒香上貢”，找村電工說好話，請他們提供用電方便。現(xiàn)如今，這樣的現(xiàn)象已經不復存在。在最近市區(qū)兩級政協(xié)委員來臺兒莊供電部視察時，委員們這樣評價：“電老虎”不見了，“電保姆”普遍了！

從“電老虎”到“電保姆”，兩個稱呼的變化生動的反映了電力服務本質的變化。近年來，在為全區(qū)和諧社會的發(fā)展提供電力服務的過程中，臺兒莊供電部樹立了“優(yōu)質服務就是企業(yè)發(fā)展的生命線”的思想，“以電相連、用心溝通”已成為每位供電人的服務理念，“追求卓越、努力超越”已成為供電企業(yè)文化的核心。熱心解難題、盡心拿方案、精心求完美、一心為發(fā)展的“四心”服務，已成為臺兒莊供電部特有的“陽光電力”品牌?！?5598”客戶服務熱線的開通，陽光電力服務隊的組建，服務于民暖陽工程的實施，窗口服務首問負責、經理接待日以及行風承諾、明察暗訪、限時辦結等多項制度的落實，使電力與城鄉(xiāng)居民、電力與企業(yè)客戶，進一步形成了同舟共濟、協(xié)調發(fā)展的局面，取得了“同生共贏”的良好效果。

“無電不工、無工不富”，堅強的電網、優(yōu)質的服務，加速了“江北水鄉(xiāng).運河古城”建設的戰(zhàn)略進程。臺兒莊電力產業(yè)也將伴隨全區(qū)經濟又好又快發(fā)展的步伐，譜寫出更加輝煌的篇章。（當好電力先行官 助力潛江大發(fā)展——潛江電力改革開放30年回眸

荊楚電力在線

1971年8月潛江第一座35千伏變電站建成投運，揭開了潛江電力發(fā)展的新篇章，結束了潛江人依靠柴油機發(fā)電生產和照明的歷史。在30余年的滄桑巨變中，潛江電力從無到有、由弱變強不斷發(fā)展壯大，取得了輝煌的成就，為潛江經濟社會發(fā)展和人民生活水平的不斷提高作出了積極貢獻。

建設堅強電網

滿足社會需求

從上世紀70年代末，潛江電網由14座35千伏變電站，2座專用排灌電站及配套的輸配電線路組成了電力網絡（含7座自建自管變電站），且大多都為單條線路單臺主變壓器運行，總容量6.032千伏安，年供電量不足1億千瓦時，固定資產不足1千萬元。到2007年底，潛江電網已擁有變電站20座（含專用排漬變電站1座），主變壓器36臺，總變電容量35.65萬千伏安。其中：110千伏變電站3座，容量22.3萬千伏安，35千伏變電站17座，容量13.35萬千伏安。35千伏及以上線路28條，總長度361.304公里，10千伏線路115條，總長度2013公里，10千伏公用配電變壓器1778臺，總容量20.4萬千伏安。目前，潛江電網已基本形成了110千伏系統(tǒng)6條輸電線路與主網相連，35千伏變電站雙電源供電，城區(qū)10千伏配電線路環(huán)網供電，部分農村10千伏配電線路聯(lián)絡供電，輸、變、配、用協(xié)調，一、二次設備同步發(fā)展的堅強供電網絡。全年售電量7.77億千瓦時，固定資產5.06億元，與30余年前相當脆弱的骨架網絡相比已是不可同日而語。

潛江電網的發(fā)展史，同時也是一部電網管理的創(chuàng)新史。尤其是進入本世紀以來，面對日益增長的用電負荷和快速發(fā)展的電網建設，潛江市供電公司大力推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使電網管理水平實現(xiàn)了質的飛躍。

通過科技創(chuàng)新使?jié)摻泄╇姽舅?10千伏及以下變電站全部實現(xiàn)了無人值班，部分變電站在“四遙”的基礎上提升到“五遙”，即：遙測、遙信、遙控、遙調和遙視，從真正意義上實現(xiàn)了減人增效，大力解放了生產力；同時，通過技術改造，基本淘汰了高耗能和不能帶電調整電壓的主變壓器，降低了電網損耗，提高了電壓質量。

規(guī)范供電體制

減輕客戶負擔

堪與電網建設、管理上的巨大成就相媲美的是，30年間潛江供電體制上的巨大變遷。

潛江是個農電體制比較獨特縣市，由于特殊的歷史原因，農電體制改革前，潛江農電管理主要有三種運行模式：一是供電部門直供直管；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場自建自管；三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，辦事處的村組由江漢油田轉供。供區(qū)內電網重復交叉，這種多家辦電，多家管理的農電管理體制帶來的結果是：多家供電，價出多門，供用電秩序混亂。用戶自建自管及油田轉供區(qū)配電網絡非常薄弱，農村用電客戶的負擔沉重，“關系電、權力電、人情電”現(xiàn)象嚴重，“搭車”收費現(xiàn)象比較普遍。不同的經營主體在供區(qū)發(fā)展和電網建設等方面相互扯皮，不利于供電事業(yè)的發(fā)展和為地方經濟服務，增加了廣大用電客戶的負擔，影響了供電企業(yè)的形象，阻礙了地方經濟發(fā)展。為了實現(xiàn)供區(qū)的統(tǒng)一管理，規(guī)范經營，潛江電力在理順行業(yè)管理體制上付出了艱辛的努力，進行了不懈的探索。

1998年，國務院作出了關于在全國農村開展農電體制改革和進行農村電網建設與改造，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)同網同價決定，道出了潛江人民的心聲。

2000年8月，潛江市的農電體制改革進入實質性運作，先后成立了由供電部門管理的供電營業(yè)所，撤銷了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站，取消了所有村組的電工承包，解聘了原電管站人員，同時在全市范圍內面向社會公開招聘農電工。2001年隨著周磯、積玉口、王場等變電站的投產運行，對油田轉供區(qū)的村組實行了全面接管。在此后的三年中，又先后對供電企業(yè)非直供直管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場、辦事處自建自管的輸變電設備進行了接管。供電企業(yè)直接對用電客戶實行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”的管理。徹底改變了潛江用電秩序管理混亂的局面，實現(xiàn)了法律規(guī)定的“一個營業(yè)區(qū)內只設一個供電營業(yè)機構”的管理。

規(guī)范的管理體制確實減輕了用電客戶不合理的負擔，所謂的“戶頭價、人頭價、燈價、月價、年價和開口價”從此化為灰燼，每度電少則一元，多則二元的價格也被國家目錄電價所取替，真正實行了城鄉(xiāng)同網同價。同時，也減輕了農村基層干部的壓力，再也不需要整天為收電費而犯愁了，他們大量的精力都騰出來去抓農村經濟建設，企地關系也由此變得更加密切和諧了。

規(guī)范的管理體制同時也給農村電網改造打下了堅實的基礎。在市委、市人大、市政府、市政協(xié)及市直各部門的大力支持下，潛江市的農網改造工程于1999年3月在龍灣鎮(zhèn)凍青垸村改造試點，同年9月全面鋪開，總投資2億1千多萬元的農改資金徹底解決了“樹桿當電桿，半夜拉開關，攔腰線、卡脖子線”等問題，改善了農村用電環(huán)境，為農業(yè)、為農民、為農村經濟服務供電企業(yè)作出不可磨滅的貢獻。

履行社會職責

鑄就服務品牌

在全面實施“兩改一同價”工作期間，潛江市供電公司積極主動為政府分憂，為民為企解難，先后為30多家改制企業(yè)和困難企業(yè)實施了“兩電分離”，并為這些企業(yè)的1萬余戶居民實施了“一戶一表”改造，較好地扶持了這些特困和改制企業(yè)，為維護地方社會穩(wěn)定作出了積極貢獻。

隨著潛江“工業(yè)興市”戰(zhàn)略的實施，作為潛江經濟發(fā)展啟爆器的“三區(qū)四園”建設步伐加快，配套電力保障要求越來越高，潛江市供電公司先后申報立項了110千伏園林工業(yè)園、楊市工業(yè)園、王場工業(yè)園以及城北開發(fā)區(qū)的輸變電工程，工程投資近2億元，做到了政府招商引資到哪里，電力保障就延伸到哪里。

近幾年來，潛江市供電公司著力打造“陽光電力”服務品牌，以“優(yōu)質服務是國家電網生命線”為主題，全方位、多領域的開展優(yōu)質服務活動，樹立企業(yè)良好形象，積極開展“樹形象、比貢獻、創(chuàng)一流”、“陽光電力進社區(qū)、進客戶”“陽光電力壟上行”等一系列活動，夯實企業(yè)文化基礎，切實履行服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務社會發(fā)展的四項職能，踐行“十項服務承諾”，以95598服務熱線為紐帶，以客戶服務中心和供電營業(yè)所營業(yè)廳為平臺，24小時受理客戶的業(yè)擴報裝、用電咨詢、投訴舉報、故障搶修等業(yè)務，在廣大用電客戶中樹立了良好的企業(yè)形象，得到了社會各界的高度認同。

堅強的電網，優(yōu)質的服務為潛江經濟的發(fā)展插上了騰飛的翅膀，贏得了上級主管部門和社會各界的高度贊揚。近幾年來，潛江市供電公司先后被中華全國總工會授予“模范職工之家”，被國家體育總局授予“全國群眾體育運動先進單位”，被國家電網公司授予“一流縣供電企業(yè)”“文明單位”光榮稱號，連續(xù)三屆獲得省級“最佳文明單位”，被湖北省委宣傳部授予“全省理論學習先進單位”等多項國家及省部級榮譽。今年，又被推薦為創(chuàng)建全國精神文明建設先進單位。

日出東方滿天紅，水鄉(xiāng)處處拂春風，潛江電力人將以永無止境的追求，不甘落后的拼搏，大力弘揚努力超越，追求卓越的精神，踐行“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，全力以赴為潛江經濟社會發(fā)展和人民生活水平的不斷提高再立新功，再創(chuàng)輝煌。

第二篇：學校發(fā)展掠影(發(fā)言稿)

春風化雨，培育迷途孩子；殫精竭慮，造福社會家庭 ——2011.4.11縣政協(xié)委員來我校調研匯報材料

各位領導：

首先，我代表慧騰青少年成長學校全體師生員工向蒞臨我校調研指導工作的各位表示熱烈歡迎。下面我就我校建設情況向各位做以匯報，懇請各位領導對我校工作提出寶貴的意見和建議。

名樓千古，憂樂傳誦；惟楚有材，于斯為盛。岳陽慧騰青少年成長學校便佇立在這片孕育了湖湘文化的湘北大地上?；钴S著一個充滿激情與活力的教學集體：以人為本，以德為先，剛柔并濟。它從洋沙湖畔蹣跚起步，飽受洞庭母親湖的滋潤；它以接納、尊重、關愛、培育每一個迷途孩子為宗旨，詮釋著教育人敢為天下先的執(zhí)著信念，這便是岳陽慧騰青少年成長學校。

一.學校基本情況

我校創(chuàng)建于2006年，由我省首批國家心理咨詢師合作創(chuàng)辦，接納有自卑自閉、沉迷網絡、叛逆暴力、厭學貪玩等心理行為問題的青少年，并對其進行轉化教育。學?，F(xiàn)有8個班級，60名學生。學校根據學生具體的心理行為問題和期望轉化效果，將學生分為特訓班和文化班，因材施教，以最大限度挖掘學生潛力。

校區(qū)坐落在山青水秀的洋沙湖畔，占地面積9800平方米。校內設施齊全，設有拓展訓練中心，籃球場、乒乓球室、羽毛球場、娛樂室、閱覽室、心理咨詢室、醫(yī)務室等。學校以接納、尊重、關愛、培育每一個迷途孩子為宗旨，通過心理輔導和行為訓練，幫助迷途孩子走出心理困境，找回心靈家園，糾正行為偏差。同時，同步制定家庭培訓方案，修正不正確的家庭教育模式，引領迷途孩子及他們的家庭步入健康、快樂、智慧、和諧之路。

學校實施校長負責制，設校長助理一名，對各部門工作進行監(jiān)督管理。根據不同職責，學校下設教官部、教務部、辦公室、招生部、策劃部、后勤部、保安部7個部門。二．學校辦學經驗

幾年來，慧騰學校一直以強烈的社會責任感關愛迷途孩子，關注困惑家庭，特別注重發(fā)展學生的個性特長。學校現(xiàn)開設心理健康教育（包括感恩教育、勵志教育、賞識教育、心理溝通、人際交往等青少年自我成長課程）；傳統(tǒng)文化教育（蒙學教育、詩詞賞析、書法等青少年文化底蘊成長課程）；才藝興趣開發(fā)（音樂、美術、舞蹈、體育等青少年才藝培養(yǎng)）；行為訓練（以軍事訓練促進青少年意志、行為、習慣培養(yǎng)）以及法制道德教育。學校對學生實施全封閉式軍事化管理，每8名學生配備一名教官、一名心理輔導老師和一名生活老師。教官和老師與學生同吃住，同學習，用智慧引導學生，用真愛感化學生。

學校要發(fā)展，教師是關鍵。學校名譽校長、國家級心理咨詢師甘靈杰帶領教育教學專家團隊專門負責咨詢指導。學?，F(xiàn)有專業(yè)心理咨詢師6名，本科以上文化教師5名，資深法律工作者兩名，以及若干軍事教官和生活老師。全體員工常年駐校，全程全方位為學生服務。在長期的辦學實踐中，慧騰學校立足校情，積極探索，不斷創(chuàng)新教育理念，走出了一條頗具個性特色的育人興校之路——以嚴帶兵，以仁愛兵，嚴中有愛。學校反復向教職員工強調，愛是教育孩子的唯一方式，但決不寵溺孩子。學校實施集中教育與個別輔導相結合，通過團體軍事化訓練，以集體環(huán)境對孩子進行約束與磨練，幫孩子增強意志、規(guī)范言行；同時關注每一個孩子獨特的內心世界，幫孩子敞開心扉、覺察自我，健康成長。

春風化雨，潤物無聲。國旗下的宣誓、感恩演講、觀看建國60周年書畫展、定期觀看教育片、前往少管所聽法制教育講座……一系列內容豐富、形式多樣的德育活動讓學生在潛移默化中陶冶情操，凈化心靈，引領著迷途少年真正朝著健康、快樂、智慧、和諧的方向發(fā)展。

由于教育理念正確、教育方法得當、心靈溝通及時，我校學生轉化效果明顯。學校自2006年辦學以來，近600名有上網成癮、親情淡漠、叛逆暴力等問題的困惑少年，在這里成功轉變，重新騰飛。2009年5月來我校的海南學生陳子林，在家厭學貪玩，性格孤僻。剛入校時不善交往，溝通能力比較差。學校為其量身制定了心理疏導和行為培養(yǎng)方案，通過一段時間的學習，逐漸能夠與同學們打成一片，繼而好學上進。陳子林同學畢業(yè)后，進入湖南道縣一中就讀，通過自身努力，由原來海南一中最后一名上升到全年級第15名（全年級1300人）。17歲的重慶學生張鈺嵐，因多次離家出走、打架斗毆、早戀，08年12月20日進入我校學習，09年6月19日畢業(yè)。該生畢業(yè)后，經我校推薦進入衡陽醫(yī)學院學醫(yī)。她勤奮好學，表現(xiàn)突出，并成功入選學生會宣傳部副部長兼文學社副社長，現(xiàn)在品學兼優(yōu)，多次受到學校表彰。來自岳陽的學生任康，因打架、混社會、吸食軟性毒品，于2010年2月25日來我校進行學習，經過10個月的努力學習，現(xiàn)在回家后在跟著爸爸一起做房地產生意。

良好的轉化效果為我校贏得了良好的口碑?！皫煹码y忘，師情常在”、“諄諄教誨，銘記于心”……面面錦旗載著學子與家長的感激紛至沓來；越來越多的學子從五湖四海慕名而來。我們?yōu)橹牢?，更感受到了肩頭責任的巨大。

三．學校未來設想

一路風雨兼程，奮力拼搏。一路薪火相傳，同舟共濟。一轉眼，我們已走過了5個不平凡的年頭。在全體師生的共同努力下，2011年，學校發(fā)展也迎來了新的契機與春天。為了讓學校更好更快的發(fā)展，對于未來，我們有以下幾點設想：

首先要加快校園基礎設施建設的步伐，在保障教室、活動室和心理溝通室、戰(zhàn)術坑等基本需要的基礎上，我們還將擬建情緒宣泄室、電教室、多媒體教室，為全體師生員工創(chuàng)造一個安全、舒適、優(yōu)雅的校園環(huán)境。

第二，形成特色校園文化，提升校園的文化品味。校園文化以“綠色家園”為核心，體現(xiàn)在校園環(huán)境和心靈關愛兩個方面。無論是學生著裝還是課桌椅等硬件設施，均以綠色為主，給人以耳目一新的感覺。校園里，各色溫馨、勵志的標語于潛移默化中陶冶和美化學生的心靈。此外，學校將統(tǒng)一編寫軍事訓練、心理健康教育、傳統(tǒng)文化教育等特色教材，形成慧騰獨特的教育品牌。

第三，創(chuàng)建和諧校園，師生員工和睦相處、親如一家。學校育人堅持“以學生為本”，一切工作都要以轉化學生為出發(fā)點和落腳點，全體教職工都要有真心實意、全心全意為學生服務的思想，并體現(xiàn)在行動中；學校辦學要“以教職員工為本”，不斷改善大家的工作和生活條件，讓員工工作安心、生活開心，以校為家，最大限度地調動員工的工作積極性。

四．學校辦學困惑 第一，辦學資質問題。由于《民辦教育法》中沒有關于青少年特殊教育相關規(guī)定，目前學校未取得教育主管部門辦學許可證，僅是以團縣委為主管部門，經民政局登記的社會團體。沒有教育部門的規(guī)范管理，缺少辦學許可證，這對學校的信譽造成很大的影響，使得家長無法分清學校教學質量的好壞，引起家長和社會的擔憂

第二，受辦學條件的影響以及經濟來源的單一，學校的發(fā)展一直都是舉步維艱，造成了學?；A設施相對落后、學校辦學經費困難，再加上人們對本行業(yè)認知度偏低，這些都是遏制我校進一步發(fā)展的因素。

第三，隨著網絡游戲的發(fā)展、應試教育的弊端和家庭教育的不當等因素時刻沖擊著孩子們的人生觀和價值觀，導致問題孩子越來越多，我校對出身困難家庭的問題青少年都先后免除其學費、生活費，但是面對諸多的問題孩子，我們學校也只能是盡力而為。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們堅信：在社會各界的大力支持下，奮進中的慧騰人必將追風趕月，描繪更加燦爛的教育藍圖。

岳陽慧騰青少年成長學校

2011年4月

第三篇：電力發(fā)展

新形勢下電力施工企業(yè)發(fā)展新思路

2010年01月12日 09:52中國電力企業(yè)聯(lián)合會網站【大 中 小】 【打印】

共有評論0條

2009年12月7日至18日，丹麥首都哥本哈根世界氣候大會召開，全球新能源勢力興起，團結起來應對氣候變化，成為世界性的話題。近年來，隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，能源與環(huán)境的矛盾變得日益突出，面對全球性氣候變暖，減少二氧化碳排放等國際性問題，我國調整能源戰(zhàn)略結構，環(huán)保、節(jié)能減排，高效清潔的新能源建設成為我國電力能源發(fā)展的新趨勢。電力體制改革，主輔分離、火電建設市場的萎縮，行業(yè)競爭壓力的加劇，效益的下降，使電力施工企業(yè)在面臨尷尬局面的同時，也面臨著新的發(fā)展機遇，如何在新形勢下發(fā)展是擺在一些電力施工企業(yè)面前難題。

首先，電力施工企業(yè)要充分認識當前我國電力發(fā)展形勢，以科學發(fā)展觀為指導，結合企業(yè)自身條件，認真分析、研究、制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從加強和提高企業(yè)自身管理入手、從安全，質量管理入手、從強化市場入手、從企業(yè)自主創(chuàng)新入手、從企業(yè)文化，品牌建設入手，全方位提高企業(yè)抵御市場風險能力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

一、制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向

隨著我國電力建設市場的競爭加劇，電力施工企業(yè)建立戰(zhàn)略發(fā)展方向，是提高電力施工企業(yè)核心競爭力的一個重要方面，它具有發(fā)展的指導性，是企業(yè)行動的指南，是企業(yè)努力的方向，施工企業(yè)在向戰(zhàn)略目標邁進的過程，也是企業(yè)各項管理水平提升的過程。

電力施工企業(yè)要根據國家能源建設發(fā)展方向，結合企業(yè)自身的地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，經過周密細致的市場調查，制定出企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃企業(yè)長遠發(fā)展步驟，通過階段性的目標落實，逐步使企業(yè)的各項管理邁上新臺階。電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，應當包括品牌建設規(guī)劃、科技創(chuàng)新規(guī)劃、文化建設規(guī)劃、企業(yè)管理建設規(guī)劃、市場拓展規(guī)劃，這些規(guī)劃的建立和實施，從根本上解決電力施工企業(yè)自身發(fā)展的突出問題。

二、加強自主創(chuàng)新，強化內部管理，提高市場競爭能力

電力體制的改革，為我國電力能源科學發(fā)展開辟一條廣闊的道路，有利于我國電力能源結構的戰(zhàn)略調整和管理體制的改革創(chuàng)新，有利于電力在發(fā)展中的成本降低，由于我國處在計劃經濟與市場經濟的過渡階段，市場經濟體制有待進一步完善。在新環(huán)境下，競爭是電力施工企業(yè)在市場環(huán)境下一個最基本的要素，有競爭就會有勝利和失敗兩個因素存在，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取的勝利就成了電力施工企業(yè)必須認真考慮的問題。加強企業(yè)自主創(chuàng)新，強化企業(yè)內部管理是提高企業(yè)競爭能力的最基本前提。

1、加強自主創(chuàng)新，用科技提高企業(yè)技術含量

高參素、大容量、環(huán)保、低能耗、自動化程度高已成為我國電力能源建設的指導思想，這就要求電力施工企業(yè)必須提高自身科技含量，加大自主創(chuàng)新力度，形成有市場競爭力的殺手锏。

企業(yè)要依靠科技進步，要及時掌握了解電力市場的新技術、新要求、新變化，要及時應對變化所帶來的企業(yè)內部資源的不足，通過加強科學研究、合作交流、設備更新、技術改造、大規(guī)模的人員培訓，在資源利用上提供有效支撐，解決新環(huán)境下，新工藝、新管理帶來的新變化。企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，就不能滿足新環(huán)境下電力發(fā)展的需求，必然會被市場所淘汰。

建立科技創(chuàng)新機制，形成積極倡導和鼓勵企業(yè)員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣，制定科技獎勵辦法，成立科研小組、攻關小組、QC小組，組織力量針對電力施工難點、進行科技攻關，充分調動廣大工程技術人員和員工開展科技攻關的積極性，逐步形成企業(yè)有自主知識產權的施工技術專利，結合電力施工企業(yè)的實際情況，逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發(fā)型轉變，從勞務型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉變。

隨著我國電力能源建設科技水平的提高，新材料、新工藝、新技術對工程的安裝、管理提出了更高的要求。安徽電建二公司針對電力建設中新技術、新工藝展開科技攻關，先后成立T/P92、HR3C、WB36、P91、等多種新型鋼焊接工藝試驗及應用技術開發(fā)研究小組，其中T/P92、HR3C鋼焊接工藝通過安徽省科學技術廳、清華大學、合肥工業(yè)大學、中國電力[1.80

9.76%]企業(yè)聯(lián)合會、安徽省電科院等單位專家，教授組成鑒定委員會對該兩項研究成果的科技鑒定；P91、WB36特種鋼鋼焊接技術，通過焊接工法。這些科技成果的取得，為該公司在600MW等級以上超超臨界機組的安裝施工中得到技術上的保障，所承建的工程均獲得我國焊接工程一等獎或特等獎。另外，該公司通過核電站模擬件的制作，掌握了核電的管理方式、安裝技術和焊接工藝，并通過了國家核安全局的質量認可，使該公司成為首批進入核電安裝并具有核電安裝資質的火電施工企業(yè)。目前，該公司承擔著我國秦山核電站1、2、3，期、廣東大亞灣核電站、江蘇田灣核電站的檢修運行維護工作、北京房山核電試驗快堆常規(guī)島安裝、廣西防城港1000MW核電站安裝工程。該公司通過核電的進入，鍛煉了施工隊伍，培養(yǎng)了核電的技術力量，掌握了核電的管理經驗，并取得良好的經濟效益和社會效益，為下一部拓展電力能源市場打下良好的基礎。

2、強化內部管理，提高企業(yè)競爭能力

加強內部管理是企業(yè)永恒的主題，電力施工企業(yè)要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業(yè)內部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學管理方法加以應對。

要提高施工企業(yè)競爭力，首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領導班子工作狀態(tài)有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態(tài)度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業(yè)內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領頭羊。

電力生產科技的進步，導致電力全行業(yè)科技人才短缺，加快培養(yǎng)電力人才，完善用人機制，構筑人才高地，優(yōu)化企業(yè)內部管理，建立用人機制和考核機制，提高職工隊伍的綜合素質，最大限度調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，是電力施工企業(yè)生存和發(fā)展必要條件。

努力提高工程項目管理人員、生產一線班組長及成員的工程管理水平，是提高企業(yè)管理的重要保障。通過班組文化建設，將企業(yè)管理理念貫徹到一線班組、貫徹到每位員工，同時加強生產一線員工的技術培訓，切實提高生產一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執(zhí)行者、工藝質量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業(yè)。

建立完善的質量保證體系是電力施工企業(yè)發(fā)展的必經之路。質量保證體系的有效運作，定期審核、檢查和改進是促進工程管理的有效方法。全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，增強員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標創(chuàng)優(yōu)意識。

電力施工企業(yè)競爭歸根到底是人才和施工技術的競爭，施工企業(yè)必須重視人才，尊重人才，把加大對人才的培養(yǎng)和開發(fā)作為一項戰(zhàn)略性任務來抓好，努力構建一支有創(chuàng)新能力的專家技術人才隊伍，同時加強年輕科技骨干人才的培養(yǎng)，建立科技創(chuàng)新機制和相關制度。在工程項目施工中，不斷采用新技術、新材料、新機具、新工藝，在改善管理的同時，需要提高企業(yè)的整體技術素質，只有這樣，才能在國家深化改革開放的今天，激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

三、發(fā)揮電力施工企業(yè)優(yōu)勢，拓展業(yè)務范圍

電力施工企業(yè)的優(yōu)勢何在？長期的火電建設使企業(yè)積累了大量技術力量、技術人才和技術骨干，在管理上積累了大量經驗，這是電力施工企業(yè)進入相關行業(yè)的法寶和優(yōu)勢，尤其在火電建設市場萎縮，競爭壓力加大的當今，拓展企業(yè)發(fā)展方向尤為重要。隨著我國能源戰(zhàn)略的調整，大規(guī)模的火電建設將被核電、水電、太陽能、風能等環(huán)保清潔電力能源建設所取代。電力能源結構的擴張，大量的新建電廠帶來技術力量的短缺，需要大量的有經驗的電力技術人才，這給電力施工企業(yè)帶來了新的生機。電力施工企業(yè)應立足火電建設向核電安裝、電力檢修，脫硫環(huán)保、電廠運行和維護、輸變電工程以及相關電力新能源建設方向發(fā)展，通過人

才和技術的交流輸送，與相關企業(yè)的戰(zhàn)略合作，擴大市場范圍，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高市場核心競爭能力。

四、加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)科學管理向前發(fā)展

企業(yè)文化是助推企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)品牌建設的基礎，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就沒有卓越的企業(yè)。切實加強電力施工企業(yè)文化建設，統(tǒng)一思想認識，凝聚核心力量，關系到電力施工企業(yè)科學可持續(xù)的發(fā)展，對推動企業(yè)健康和諧發(fā)展具有非常重要的意義。建立一個有電力施工企業(yè)特色的優(yōu)秀文化，全力塑造品牌企業(yè)，推進企業(yè)科學發(fā)展，是一個企業(yè)成長進步的標志。

1、企業(yè)文化建設要與戰(zhàn)略發(fā)展緊密相連

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的，是企業(yè)的靈魂，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的。隨著電力市場競爭的加劇，電力施工企業(yè)間的競爭不僅僅是工程報價的競爭，已發(fā)展到企業(yè)形象和文化的更高層次的競爭。企業(yè)要在競爭中取勝，僅靠傳統(tǒng)的、某單一層次上或局部競爭已難以適應發(fā)展的需要。電力施工企業(yè)應當盡快將企業(yè)的整體形象全方位的樹立起來，將企業(yè)文化融入經營戰(zhàn)略之中，對外求得社會公眾及行業(yè)內對企業(yè)深層次、立體化的認同，增強知名度和信任感，對內提高員工的向心力和凝聚力，增強歸屬感，才能使企業(yè)在競爭中不斷前進。因此，樹立企業(yè)整體形象，保持和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，已成為電力施工企業(yè)在市場經濟活動中和日常管理中一個重要的因素。注重企業(yè)文化形象和品牌建設，樹立企業(yè)良好的社會形象，才符合企業(yè)的實際需要，才能從根本上帶動企業(yè)向前發(fā)展。

2、加強企業(yè)品牌建設，促進企業(yè)做強做大

企業(yè)要發(fā)展，必須加強品牌建設。品牌是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做強品牌是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。電力施工企業(yè)尤其要注重品牌的建設，品牌的好壞直接影響到市場的競爭和企業(yè)經濟效益，不斷做強品牌，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要繼續(xù)解放思想，勇于開拓創(chuàng)新。要做強品牌需要科技創(chuàng)新研究、工程安全質量管理、企業(yè)文化等各個體系的支撐，要沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發(fā)展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。

隨著我國電力工業(yè)的科技進步，電力施工企業(yè)要不斷加強科技創(chuàng)新能力，通過技術發(fā)明、技術革新、技術改造，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優(yōu)勢企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產權的專利技術，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領頭羊。

電力施工企業(yè)是高危險行業(yè)，安全生產是企業(yè)永遠不變的話題，是電力施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎。建立健全企業(yè)安全文化和施工現(xiàn)場安全管理制度，加大施工現(xiàn)場安全管理和安全設施的投入、提高工程管理者的安全意識和管理素質、提高施工作業(yè)者的安全技能、依靠科技提高安全生產水平、全員貫徹落實安全文化，是保障安全生產的關鍵，為遏制安全生產事故引患的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的安全施工環(huán)境，起到積極有效的保障作用。

質量是企業(yè)的生命，加強質量管理，以質量贏得市場，是電力施工企業(yè)在市場競爭中的先決條件，工程質量的好壞，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。強化施工質量管理，有助于企業(yè)經濟效益的提高，好的質量、好的工藝是企業(yè)無形的廣告，是企業(yè)市場競爭中的籌碼，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化建設是企業(yè)品牌建設的基礎，企業(yè)文化的建立和實施決定品牌在市場中的地位。企業(yè)文化要圍繞企業(yè)做強做大為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念，以提高企業(yè)品牌知名度和市場信譽為目標，搞好安全、質量管理，不斷提高企業(yè)的經濟效益，使電力施工企業(yè)在市場環(huán)境中健康、穩(wěn)步地持續(xù)向前發(fā)展，這是加強企業(yè)文化建設和品牌建設的重要性和必要性的根本所在。

五、加強企業(yè)間戰(zhàn)略合作提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢

電力市場競爭的加劇，科技含量的提高，電力施工企業(yè)僅靠單打獨斗，已遠不能立足于市場，加強企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補，對于提高施工企業(yè)在市場競爭中的地位，贏得市場先機，拓寬市場領域，保持競爭優(yōu)勢，將起到至關重要的作用。

電力施工企業(yè)要立足于市場，首先，要認清自身在行業(yè)中的地位，研究本企業(yè)的具體情況和處于行業(yè)的競爭狀態(tài)，根據環(huán)境變化制定出企業(yè)市場競爭的戰(zhàn)略，電力施工企業(yè)要根據在行業(yè)中的地位，制定市場戰(zhàn)略規(guī)劃，把充分利用社會資源作為市場競爭戰(zhàn)略的一部分，加強與同行業(yè)、相關行業(yè)，如火電、核電、脫硫環(huán)保、輸變電、新能源、建筑等領域企事業(yè)的溝通與對話，同時注重雙方情感方面的交流，形成戰(zhàn)略伙伴關系，在科技、信息、技術、人力資源等方面加強合作，實現(xiàn)企業(yè)間互惠互利共同發(fā)展。

戰(zhàn)略合作能有效拓寬行業(yè)領域，使企業(yè)在市場競爭中能運籌帷幄，贏得市場先機，始終保持企業(yè)在市場中的競爭地位和市場優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中始終保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

綜上所述，電力施工企業(yè)要想做強做大必須要以科技創(chuàng)新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，以企業(yè)文化建設和人才建設為支撐，依托企業(yè)間戰(zhàn)略合作，使企業(yè)成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌電力施工隊伍。

第四篇：我所體驗的改革開放30年來的電力發(fā)展

我體驗的電力發(fā)展

1978年12月，黨的十一屆三中全會勝利召開，開啟了改革開放歷史新時期，這是建國以來我黨歷史上具有深遠意義的偉大轉折。

國家經濟在三十年間飛速發(fā)展，我們的生活和工作條件也在這三十年間發(fā)生著巨大的變化，衣食住行和生活環(huán)境、工作條件哪一樣都是翻天覆地。先說衣、食和住吧，計劃經濟時期憑證供應的年代，“過年穿新衣”的期盼是每一個經歷過那個時期的同齡人都有過的愿望吧，如果能在沒有過年就穿上新衣裳，讓在家羨慕時的那種滿足和得意讓現(xiàn)在的年輕人不能理解，更不要說現(xiàn)在的小天使們每個至少都有多套樣式和質地都很好且四季分明的衣物了。那么在這三十年間電力到底發(fā)生了什么樣的變化呢?我沒有那么多的數據,只能說說自己所體驗的這三十年的電力工人的衣食住行.三十多年前,父親是一名普通的發(fā)電工人,母親是農家婦女,而與父親工作的電廠一墻之隔的是寶雞市最大最好的醫(yī)院，寶雞市中心醫(yī)院，為了在條件好的地方生我，母親掂著大肚子，步行了十里地，坐上到父親單位的車跑到寶雞市中心醫(yī)院，母親在醫(yī)院住了幾天不貝動靜，那天晚上醫(yī)院停電了，而父親又在單位忙著上夜班，半夜母親忍著疼痛，在醫(yī)院的油燈下生下了我，而這時父親也下夜班了，母親當時可生氣了，說父親把她扔在醫(yī)院不管我們母子的死活，只知道工作，早知道這樣就不用費勁跑這么遠，為這事母親認為我命不好，常常哞聲嘆氣，說我長大了肯定磨難多，只因為她步行了十里是奔著燈光去的，可是卻在油燈下生了我。時隔這么久了，母親想起來還會嘮叨。二十年前，我上學了，父親也從發(fā)電工人成了供電職工，因為有了弟弟，母親沒有時間管我，我就跟著父親在離單位不遠的學校上學，據說是當時教學質量好的學校之一，父親同事的好多孩子們都在那個學校上學。雖然現(xiàn)在那個學校已經不存在了，但記憶當中晚上上自習的時候每個人桌子上都點一根蠟燭，回到父親宿舍后我們一群孩子要到院子的水管上洗黑黑的鼻孔。當時他們辦公室和宿舍都在院子的平房，大房子就是他們辦公室，早上大家從房間出來一邊吃早飯一邊安排當天的工作，而小小年紀的我們邊吃早飯邊聽父輩們的工作安排,然后就一起搭伴去了學校，每個月的月初，風雨無阻，做飯的奶奶會給父親們準備很多鍋盔，早早的吃過飯就聽站長安排，背上干糧，拿上在后院砍的竹子出去抄表，留一個年青阿姨值班，天氣晴朗騎自行車當天晚上就能回來，要是天陰下雨不能騎自行車的話，晚上都回不來，而這個值班的阿姨晚上要照顧我們這群沒人管的孩子。那時候我們經常悄悄的趁父輩們不在的時候玩，學他們的樣子也到后院砍一根細竹子，象是出門去要飯的樣子，后來才知道他們是怕碰到蛇呀之類的動物，那時候他們每個人去的方向不同，人太少了不可能讓他們兩人一起工作。十年前我上班了，我成了一個抄表收費員，單位給每個供電站配一輛摩托車，和以前不一樣的是，我們不用背著鍋盔，也不用自己騎著自行車了，站長把我們每個人都送到工作地點不遠的公路邊，然后我們自己去抄表，抄完后在公路邊等，站長再把我們每個人接回去，這樣差不多一天早早就抄完了，但是那時候還是一個人去抄，秋天的時候，走在半山坡上，高高的玉米地邊的小路上除了自己的呼吸就是沙沙的玉米葉子響，時常邊走邊跑，從來就沒想過不去抄這塊表了，抄回來后大家當晚都坐在辦公室用算盤或簡單的計算器算電量，那時候雖然都住在還是平房的宿舍，但是我們已經覺得非常高興了，辦公室不但有電，還有黑白電視了，一天的工作完了大家都坐在辦公室聊天，但最多的還是總結工作中的問題，師傅講評徒弟的工作，完了才打開電視看僅有的幾個節(jié)目?，F(xiàn)在的情況大家都能感受到,真是翻天覆地,日新月異.我們不會忘記，正是憑借著改革開放的春風，緊跟黨中央的步伐，一路走來，,一路規(guī)范，我們的企業(yè)發(fā)展成今天一流的縣級供電企業(yè)。如果沒有改革開放，不實行電力市場化改革，就不可能從以前的廠、網合一到現(xiàn)在的廠、網分開，政企分開，建立自己企業(yè)自主經營的市場主體地位，誠然，也就不可能有寶雞供電今日的成就和輝煌。然而，站在新的歷史起點上，改革發(fā)展依然任重道遠。電力是國民經濟的基礎產業(yè)和重要的公用事業(yè)，是服務新農村建設，促進農村飛速發(fā)展的保障，也就不會有響徹大江南北的“二保服務”也不可能給寶雞人民提供更安全，更可靠，更充足的電力供應。

想想父輩剛工作的那個時候，單位領導與職工是朋友，師兄弟感情勝親人，我所感受的當時生活與現(xiàn)在生活的不是縱向比較，而是一種態(tài)度、一種情感、一種場面和一股勁頭。生活就是這樣，最為原始、最為初級的總是印象最深的，實際上如果讓我們坐上時間穿梭機回到三十年前，我想那種日子就成受煎熬了。沒有超市，沒有卡拉ok，沒有電腦、沒有手機、沒有動車組，沒有高速公路，沒有私家車、沒有運動場、沒有……，總而言之，現(xiàn)在有的那時都沒有，但是今天縱橫交錯的電網不會讓我們回到從前，因為我們電力工人是光明的使者，我們的未來和電

第五篇：2018 年是改革開放

1.2018 年是改革開放（40）

周年。

2.（上海合作組織）成員國元首理事會第十八次會議將于今年6月在（青島）舉行，對（上海精神）進行了重新詮釋。也就是(上合峰會)3.3月1日，紀念（周恩來）同志誕辰（120）周年。

4.亞洲博鰲論壇在（海南）拉開帷幕，主題是（開放創(chuàng)新的亞洲，繁榮發(fā)展的世界。）

5.4月22日第（49）個世界地球日，主題（珍惜自然資源，呵護美麗國土----講好我們的地球故事）。6.馬克思誕辰（200）周年。

7.在（太原）衛(wèi)星發(fā)射中心，（嫦娥四號）發(fā)射升空，講首次實現(xiàn)月球背面軟著陸。

8.山東省海水稻研究中心在（青島）.9.汶川地震（10）周年。

10.中華人民共和國（監(jiān)察法）將出臺。

11.廣西壯族，寧夏回族自治區(qū)成立（60）周年。12.2018年第21屆世界杯足球賽在（俄羅斯）舉行。