第一篇：改革開放30年市政發(fā)展

1978年以來，市政設(shè)施建設(shè)隨著改革發(fā)展的步伐日新月異，突飛猛進(jìn)。城市道路由1978年的81條、145.2公里，發(fā)展到2008年的273條，211.18公里；橋梁由1978年的31座，發(fā)展到2008年的64座；城市照明由1978年145.2公里、2441盞路燈，發(fā)展到2008年的——公里，20975盞路燈；城市機(jī)動車停放場從零開始發(fā)展到2008年建成地上停車場21處、停車泊位391臺，地下停車場12處、停車泊位1182臺，計劃立體停車場1處，停車泊位32臺。

尤其是1996年—2000年、2004年—2008年兩次市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮期，徹底改變了市政設(shè)施路少、路破、燈少、照度差、市民出行難、行車難的問題，使城市的骨架布局合理，四通八達(dá)。在增加市政設(shè)施數(shù)量的同時，更注重亮化和美化。隨著我市城市東擴(kuò)的全面展開，市政設(shè)施的飛速發(fā)展已勾勒出本溪這個較大城市的輪廓和未來發(fā)展的空間。

一、市政道路的發(fā)展

1978年，我市（中心區(qū)）共有道路81條，道路長度145.2公里，寬度3—18米，面積114萬平方米，道路完好率80%，人行步道采用石板、九格板鋪裝的方式，長度19403米，寬度1.5—6米，面積13.6萬平方米，路緣石長度為38806米，市區(qū)人均占有道路面積為2.55平方米/人；2008年，共有道路273條，道路長度211.18公里，寬度6—35米，面積245萬平方米，道路完好率98.9%，人行步道采用彩色和抗壓彩色人行步道磚，長度127306米，寬度4—12米，面積81.5萬平方米，路緣石長度254612米，市區(qū)人均占有道路面積為3.75平方米/人。三十年中，道路增加了192條，面積增加131萬平方米，人行步道由70年代的毛坯花崗巖變成現(xiàn)在的三面刨光花崗巖，面積增加了67.9平方米，路緣石增加了215806米，道路完好率增長了18.8%，市區(qū)人均道路面積增加了1.2平方米/人，增長了近1.5倍。

80年代末—90年代中期，由于受資金的限制市政設(shè)施嚴(yán)重失修失養(yǎng)，我市道路有50%已超期服役，道路破損情況已嚴(yán)重影響了我市城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活，成為每年兩會建議提案的重點，市民呼吁改善出行條件的呼聲越來越高，因此有計劃的對全市道路進(jìn)行整體維修擺在了政府重要工作日程。1981年—1996年間，我市道路維修養(yǎng)護(hù)工作主要集中于破損嚴(yán)重的主、次干道、小修小補(bǔ)，維持最基本的出行條件。

因歷史原因造成我市道路設(shè)施不配套，除主干路外，大部分次干路和街巷路無排水設(shè)施，路面常年積水，使原本就破舊的道路更是雪上加霜，道路破損率逐年提高；此外受北方氣候及地下水位的影響，有的道路的路基在冬春兩季起伏較大，路基松動、龜裂，維持基本通行功能都很困難。

從80年代末政府加大市政設(shè)施大修改造力度后，到2008年止，新建道路——條，——公里，大修道路——條，——公里，改造次干路、街巷路——條，——公里（詳見附表1），并在此基礎(chǔ)上加大了市政設(shè)施日常維護(hù)投入，年維護(hù)費(fèi)由2000年以前200萬元/年分別增加到600萬/年、800萬/年、1000萬/年。日常市政設(shè)施維護(hù)費(fèi)分別以平均每年——%增長。使市政設(shè)施在抓大修、改造的同時強(qiáng)化日常維護(hù)，使市政設(shè)施的完好率以每年——%的速度提高。到2008年止，我使市政設(shè)施狀況已可以和沈陽、鞍山比美，完好率高于省內(nèi)部分中等城市。

二、城市橋梁的發(fā)展

1978年橋梁數(shù)量31座，平均寬度8米，2008年，橋梁數(shù)量64座，平均寬度12.4米。1978年—2008年間，新建橋梁33座，其中重點工程項目有彩屯橋、溪湖橋、姚溪橋、孤山橋、永豐立交橋、南山橋等。2004年完成的彩屯橋改造工程歷時100天，共攤鋪瀝青7000平方米，人行步道鋪裝2780平方米，沉井加固10座，安裝路燈34盞，采用法國法施達(dá)新材料、新技術(shù)，維修牛腿9座，采用了德國毛勒材料和技術(shù)改造橋縫443米。建成后的彩屯橋長度444米，寬度18米，這是我處歷史上第一次全面維修養(yǎng)護(hù)大橋；2005年完成南山橋改建148萬元，建成后橋長33米，寬12米。2006年完成溪湖橋、彩育橋維修工程。其中溪湖橋重新鋪筑了半幅的水泥砼橋面及瀝青砼鋪裝，對橋下鋼梁進(jìn)行除銹、重新粉飾，安裝了伸縮縫，橋兩側(cè)人行道全部采用水泥混凝土重新鋪裝，更換了路燈、對護(hù)欄進(jìn)行了粉飾；彩育橋重新安裝了混凝土微彎板及橋面鋪裝，安裝了伸縮縫，橋兩側(cè)重新設(shè)置了護(hù)欄。（詳見附表2）

三、城市照明的發(fā)展

本溪市路燈管理行業(yè)始建于1978年，當(dāng)時，路燈所的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)10名維修工人，騎著自行車為山城裝點了2441盞路燈。從1978年到2008年30年代時間里，我市城市照明有了飛躍性發(fā)展，路燈盞數(shù)由1978年的2441盞、照明里程——公里，發(fā)展到2008年的20975盞、照明里程——公里。分別增長了759.2%和——%。尤其是2003—2008年250條摸黑路亮化工程，使我市建成區(qū)內(nèi)路已有照明亮燈率達(dá)98.5%，基本消滅了建成區(qū)內(nèi)有路無燈、市民出行難、如廁難的狀況，提高了市民夜間出行如廁的安全系數(shù)。

在抓摸黑路亮化的同時，城市路燈建設(shè)本著適用、美觀的原則，從1996年開始又加大對原有燈具的改造力度，引進(jìn)了科技含量高、外形美觀、照度強(qiáng)、安全防護(hù)等級、節(jié)能系數(shù)高的德國斯樂得、美國索思的高壓鈉燈、汞燈取代了白織燈。

近幾年城市路燈建設(shè)在抓新建改造的同時有加強(qiáng)了城市道路周邊的景區(qū)、景點的平面、立體、景觀燈建設(shè)，使山城夜間星光燦爛，城市品位逐年提升。

四、城市機(jī)動車停放的發(fā)展 2001年隨著城市的發(fā)展、市民生活水平的不斷提高，小型汽車得到了飛速發(fā)展，停車難，停車亂的問題嚴(yán)重的干擾了城市交通和市民的出行。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，2003年設(shè)施處根據(jù)本溪市人民政府94號令《本溪市中心市區(qū)公共停車場管理辦法》，結(jié)合我市城市空間的實際情況，從抓機(jī)動車停放的規(guī)劃入手，向機(jī)動車停放管理規(guī)劃推進(jìn)，合理調(diào)整建成的地上、地下停車場，并利用城市道路兩側(cè)富裕的空間新建機(jī)動車臨時停車場（詳見附表3）。

2008年著手立體停車場建設(shè)。經(jīng)過幾年來抓建城區(qū)機(jī)動車停放場的科學(xué)規(guī)劃的同時加大了規(guī)范管理的力度，使城區(qū)機(jī)動車停車難，停車亂的狀況得到了遏制與緩解，機(jī)動車停車場的建設(shè)和管理也日趨成熟。

五、城市市政設(shè)施建設(shè)標(biāo)示、標(biāo)線的發(fā)展。

2005年根據(jù)政府職能的轉(zhuǎn)換，設(shè)施處承擔(dān)道路交通標(biāo)線、標(biāo)示牌的設(shè)計和管理。本著綜合利用、以人為本的原則,采取新技術(shù)、新工藝，對建成的道路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，交通標(biāo)示線的寬度由原來的單車道3.5米變?yōu)?米，由原來的雙車道變?yōu)樗能嚨篮筒糠謾C(jī)動車臨時停放場，使有限的空間得到了合理分配，并采用了耐磨、環(huán)保美觀、科技含量高的熱熔化夜光粉取代過去道路施劃中采用的油化，增加了道路的品味。

六、維修養(yǎng)護(hù)工藝的發(fā)展 1978年以來一直是采取灌入式維修的方式，往往出現(xiàn)維修道路露骨石，新建道路路面不平的現(xiàn)象，達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；1989年四月建成投產(chǎn)的瀝青攪拌廠結(jié)束了我市解放四十年來筑路一貫制的陳舊落后工藝，采用瀝青混凝土鋪裝技術(shù)，不僅提高了筑路質(zhì)量，提高了工作效率，還改善了城市環(huán)境。這項筑路工藝的改革工程，是我市道路建設(shè)史上的一個里程碑。

橋梁維修采用新工藝“毛勒”式的伸縮縫。此形式的伸縮縫除具有較高強(qiáng)度的鋼梁外，很重要的一個因素就是該縫的錨固高度和方法在舊橋維修改造時經(jīng)調(diào)整可以得到滿足?！懊帐健鄙炜s縫是引進(jìn)德國的技術(shù)，是世界上橋梁伸縮縫較為理想的一種，在各地的高速公路上已應(yīng)用，但高速公路僅用于橫向伸縮縫，由于彩屯橋具有符合條件的特殊性，因此彩屯橋的縱向，橫向伸縮縫均采用“毛勒縫”，達(dá)到了預(yù)期的效果。

七、市政設(shè)施管理的發(fā)展

改革開放以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)有市政設(shè)施的管理，逐漸實現(xiàn)了由“重建輕管，重修輕養(yǎng)”向“以管為主、管修結(jié)合”的管理方式的轉(zhuǎn)變。1989年設(shè)施處經(jīng)請示上級后會同相關(guān)部門制定了《本溪市市政設(shè)施管理辦法》，并于1993年4月19日經(jīng)本溪市人民政府第五次常務(wù)會議通過，結(jié)束了長期以來“無法可依”的局面，特別是2008年會同市建委法規(guī)處完成了《市政設(shè)施管理條例》的修改工作，市政設(shè)施管理逐步完成了由行政性管理向依法行政方向的過渡。近三十年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和城市建設(shè)的發(fā)展，市政設(shè)施管理也在隨之發(fā)展。一是管理范圍擴(kuò)大。市政道路由130多條增加到228條，增加對原產(chǎn)權(quán)和小區(qū)道路的管理，增加對在建尚未竣工的新建道路的監(jiān)察管理。二是管理由粗放向精細(xì)發(fā)展。由注重結(jié)果向過程和結(jié)果并重轉(zhuǎn)變，在管理的每個環(huán)節(jié)堅持規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法。三是道路管理方式由以人力巡視為主向機(jī)動巡視為主轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化了快速反應(yīng)、減輕了道路巡視的勞動強(qiáng)度，增加了道路巡視的頻率。四是由單方面向多方面管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)轉(zhuǎn)變。在管理過程中強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)和服務(wù)，為相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位出謀劃策。目前設(shè)施處 除機(jī)關(guān)黨員包路包段外，道路所在現(xiàn)有的40名監(jiān)理人員隊伍推行定人、定點、定責(zé)包段的“三定一包”管理方式，并采用管理質(zhì)量與個人分配進(jìn)行掛鉤來強(qiáng)化管理的方法，加大夜間的巡視頻率，使城市基礎(chǔ)設(shè)施形成了嚴(yán)密的“點、線、面”管理網(wǎng)絡(luò)，保證了城市基礎(chǔ)設(shè)施管理在空間上不漏點，時間上不空位，加大了監(jiān)控力度。

八、設(shè)備引進(jìn)和人才引進(jìn)

設(shè)備老化，超期服役一直制約著市政設(shè)施管理與養(yǎng)護(hù)工作，造成工作效率低、工程質(zhì)量得不到保證。1991年建成鄭家?guī)煊蛷S，汽油貯量50噸，柴油貯量8噸，節(jié)約了資金，提高了生產(chǎn)效率，為市政設(shè)施事業(yè)高速發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。2006年按市政府要求，為彌補(bǔ)我處小油廠一直以來常量低、不能滿足維修養(yǎng)護(hù)施工需要的情況，我處投資160萬元于3月份將油廠搬遷至彩北大嶺并實施擴(kuò)大改造。建成后的新油廠全部使用現(xiàn)代化的電腦操作控制臺，儲油量由原來的50噸增值建成后的100噸，滿足了維修工程施工的需求，提升了工作效率。2000年通過銀行貸款100萬元從徐州購進(jìn)一臺攤鋪面積大、精度高、功能全的瀝青混凝土攤鋪機(jī)，另外通過集資籌集29萬元購進(jìn)二臺削邊機(jī)、一臺補(bǔ)路機(jī)，既解決了工程的急需，又提高了工程質(zhì)量。

人才是社會發(fā)展的有力保障，我們通過人才市場面向社會先后引進(jìn)了大學(xué)生，2003—2008年共招聘大中?？粕?6人為我們的人才結(jié)構(gòu)，人才配備，提供了有力的保障。

九、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡

劉英杰，市政設(shè)施管理處炒油廠油工，1999年被評為本溪市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)多年榮獲省廳服務(wù)標(biāo)兵、處黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。劉英杰同志從1975年參加工作就是打油工，這項工作又累又危險，可他抱著幾十斤重的瀝青油槍一干就是六年。每天十幾個小時的煙熏火燒灰嗆，頂著五十多度的高溫是一般人不能忍受的，又人勸過他改行，可他說：“我這輩子，除了油沒有別的選擇?！倍畮啄陙恚瑒⒂⒔苁冀K工作在艱苦的崗位上，愛崗敬業(yè)，踏踏實實工作，在重要工程中干脆住在廠子里，連愛人生病住院、自己發(fā)燒都無暇顧及，他心中只有一個信念：為了工程，多炒油、炒好油。在他當(dāng)司爐工時有一次在選煤時發(fā)現(xiàn)了一個沒有引爆的帶有導(dǎo)線的雷管，從而避免了一場事故的發(fā)生。劉英杰同志始終在艱苦的崗位上辛勤的工作著，義務(wù)獻(xiàn)工達(dá)二百多個工作日，他的老黃牛精神為本溪市政道路的維修養(yǎng)護(hù)工作做出了突出的貢獻(xiàn)。

第二篇：改革開放30周年市農(nóng)村信用社發(fā)展成果總結(jié)

改革開放30年，我市農(nóng)村信用社抓住歷史機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展，在前進(jìn)中壯大，不斷加快改革與創(chuàng)新，加大對地方經(jīng)濟(jì)的支持力度，取得了經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收，現(xiàn)已成為市內(nèi)服務(wù)群體最大、服務(wù)機(jī)構(gòu)最多、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣的股份合作制社區(qū)性銀行機(jī)構(gòu)，成長為xx農(nóng)村金融名副其實的的主力軍。

一、經(jīng)營理念取得新升華。2006年初，聯(lián)社新班子從落實科學(xué)發(fā)展觀入手，針對我市農(nóng)村信用社發(fā)展不夠、員工士氣低落的實際，鮮明提出了“發(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”的經(jīng)營理念；發(fā)展策略是與商業(yè)銀行錯位發(fā)展，做到人無我有，人有我新，人新我特；工作措施是立足“三農(nóng)”求發(fā)展、依托城區(qū)抓發(fā)展、主動營銷快發(fā)展、防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展、安全運(yùn)行保發(fā)展；經(jīng)營原則是始終堅持發(fā)展速度、規(guī)模質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)社會效益三者和諧統(tǒng)一；企業(yè)精神集中體現(xiàn)在“發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務(wù)、團(tuán)隊”十個字，發(fā)展目標(biāo)是經(jīng)過5至10年的努力，把xx農(nóng)信社建成資本充足、管理規(guī)范、運(yùn)營安全、機(jī)制靈活、優(yōu)質(zhì)高效、具有核心競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。

“發(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念的提出與實踐, 使全社上下對“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展就越來越困難”有了清醒認(rèn)識。在全社上下鑄造出一種“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實事求是、開拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng),成為推動xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富?！逗比請蟆忿r(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社克服困難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了詳細(xì)報道。

二、支農(nóng)工作取得新成效。我市農(nóng)村信用社在貫徹“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”辦社宗旨的同時，堅持“立足社區(qū)、面向三農(nóng)、面向中小企業(yè)、面向市域經(jīng)濟(jì)”的市場定位，大力實施“鋪天蓋地”和“頂天立地”兩大工程。一是支農(nóng)力度不斷加大。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項政治任務(wù)，把農(nóng)戶調(diào)查建卡、評級授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營銷、?？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，確保了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理資金需求。二是支農(nóng)領(lǐng)域不斷拓寬。在信貸營銷上“遵循擴(kuò)大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進(jìn)門”“十六字”方針，對全市有規(guī)模、信譽(yù)效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿Φ摹稗r(nóng)”字號龍頭企業(yè)以及市域內(nèi)中小企業(yè)和民營企業(yè)、招商引資回歸企業(yè)實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。同時，還把從事農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、銷售的個體工商大戶納入了信貸視野，有力推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和新農(nóng)村建設(shè)。三是支農(nóng)功能不斷完善。圍繞“增量擴(kuò)面延伸”創(chuàng)新服務(wù)方式，開展信用工程創(chuàng)建活動，實行信貸品牌對接服務(wù)，開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動, 參與銀企對接聯(lián)誼活動，建立健全工作聯(lián)系點制度、信貸員背包下鄉(xiāng)駐企制度，推出了倉單質(zhì)押貸款、林權(quán)抵押貸款、商鋪抵押貸款、微小客戶貸款等多個金融產(chǎn)品,樹立起“社區(qū)銀行”、“零售銀行”良好形象。2006年，中共xx市委在內(nèi)部參閱件上刊發(fā)了《信用社是如何支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的》署名文章，我市農(nóng)信社的作法獲得省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

近三年來，全市農(nóng)村信用社累計發(fā)放貸款x億元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款x億元，累計發(fā)放救災(zāi)貸款x億元。建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案x萬戶，占全市總農(nóng)戶x%，共發(fā)放小額農(nóng)戶貸款證x萬戶，占全市有資金需求總農(nóng)戶數(shù)x%；對社區(qū)居民公開授信x萬戶，授信總額達(dá)x億多元；為全市x家“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)以及x家中小企業(yè)和民營企業(yè)、招商引資回歸企業(yè)累計發(fā)放貸款x億多元，私營企業(yè)、個體戶投放貸款x億多元。截至2008年6月末，各項貸款余額x億元,比2004年底增加x億元，增長x%，年均增長率x%。其中：“三農(nóng)”貸款余額x億元，絕對額比2004年底增加x億元，增長x%，年均增長率x%。我社支持的張港“和玉”牌花菜現(xiàn)已形成產(chǎn)業(yè)鏈，暢銷全國并遠(yuǎn)銷俄日韓越等國家，年創(chuàng)產(chǎn)值過億元。已培育“億元企業(yè)”“小巨人”x個,其年銷售額過x億元,利稅達(dá)x億元。

三、綜合效益取得新突破。面對深化農(nóng)村信用社改革帶來的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我市農(nóng)村信用社響亮提出了“總量就是實力，份額就是地位”的口號，堅持依法合規(guī)、規(guī)范管理，建立和完善了以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代銀行管理架構(gòu)，采用現(xiàn)代化手段，業(yè)務(wù)經(jīng)營已步入良性發(fā)展軌道。目前，我市聯(lián)社內(nèi)設(shè)x個部門，轄x個營業(yè)部、x個基層信用社，在崗職工x名。截止2008年6月末，各項存款x億元，占本地7家金融機(jī)構(gòu)市場份額的x％；各項貸款x億元，占本地x家金融機(jī)構(gòu)（不含政策性銀行貸款）市場份額的x％，存貸規(guī)模超過x億元，位居全市金融機(jī)構(gòu)前列；股本金余額x萬元。三年前，我市農(nóng)村信用社從年經(jīng)營收入不足x萬元到2007年超過x萬元；各項撥備余額從x萬元增加到x萬元。近三年實現(xiàn)各項收入x億元，考核利潤x萬元，消化完畢歷年虧損x萬元，消化歷史財務(wù)包袱x萬元，累計清收和化解風(fēng)險資產(chǎn)x億元。今年1-6月我市聯(lián)社存款凈增x億元，同比增加x億元；累計發(fā)放各項貸款x億元，收回x億元，凈增x萬元；實現(xiàn)各項收入x萬元，賬面利潤x萬元，各項工作再創(chuàng)歷史新高。

四、深化改革取得新進(jìn)展。2004年以來，按照黨中央、國務(wù)院加快農(nóng)村信用社改革步伐的總體要求，我市農(nóng)村信用社以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為宗旨，按照“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、強(qiáng)化約束機(jī)制、增強(qiáng)服務(wù)功能、國家適當(dāng)支持、地方政府負(fù)責(zé)”的改革思路，加快管理體制和產(chǎn)權(quán)制度改革，自愿取消原市聯(lián)社和x個基層信用社法人資格，合并為以市為單位的統(tǒng)一法人社，將原“xx市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社”更名為“xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社”，使市聯(lián)社職能由“管理型”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營型”，將信用社辦成了由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟(jì)組織入股,為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的股份合作制社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)。2006年11月21日召開了xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會暨首屆社員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會、監(jiān)事會。2007年7月12日，全市第一家“以市為單位統(tǒng)一法人社”正式掛牌開業(yè)，標(biāo)志著xx市農(nóng)村信用社進(jìn)入了一個全新發(fā)展時期。

實踐證明：改革后的我農(nóng)市村信用社產(chǎn)權(quán)更加明晰、法人結(jié)構(gòu)治理更加健全，發(fā)展規(guī)模更加雄厚，服務(wù)范圍更加廣泛，服務(wù)對象更為眾多，服務(wù)設(shè)施更加完善，服務(wù)質(zhì)量更加優(yōu)良。同時，我市農(nóng)村信用社于2005年9月成功獲得中央銀行專項票據(jù)x萬元，現(xiàn)在已進(jìn)入申請兌付階段。通過改革，我市農(nóng)信社資本充足率從x%提高到x%，總體抗風(fēng)險能力有了質(zhì)的變化；不良貸款率從x%下降到x%，不良貸款余額和比例實現(xiàn)了大幅“雙下降”，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善；結(jié)束連續(xù)x年虧損，扭虧為盈，經(jīng)營效益顯著好轉(zhuǎn)。央行專項票據(jù)的發(fā)行和資產(chǎn)規(guī)模的有效擴(kuò)大標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社深化改革工作取得了實質(zhì)性成果，也標(biāo)志著經(jīng)營管理水平和防范風(fēng)險能力上了一個新臺階。

五、競爭能力取得新提高。我市農(nóng)村信用社改革工作啟動以來，面對競爭對手較多、資金實力較弱、歷史包袱較重、服務(wù)手段較少、網(wǎng)點形象較差等諸多不利因素，全社上下以隊伍建設(shè)為核心，以創(chuàng)新為動力，以企業(yè)文化為靈魂，不等不靠，自加壓力，艱苦奮斗，努力提高核心競爭力，實現(xiàn)了改革發(fā)展的新跨越。

主要表現(xiàn)在：一是隊伍建設(shè)有新氣象。近年來，我市農(nóng)村信用社廣泛開展了以學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識和案防意識的法規(guī)和案例警示教育、開展了以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的全員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)教育、開展了人生觀、世界觀的理想信念教育，為全市信用社依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營打下了堅實基礎(chǔ)。通過各類活動的開展，截止2008年6月末，大專文化以上人員x人，占比x%；中級職稱x人，初級職稱x人。二是科技建設(shè)有新步伐。多年以來，匯路不通一直是制約我市農(nóng)信社發(fā)展壯大一個“瓶頸”。2005年，全市綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行與全省信用社實現(xiàn)對接。2006年12月，銀聯(lián)福卡正式發(fā)行。2007年2月，在全國首批開通個人卡折通存通兌業(yè)務(wù)，同年11月，首批實現(xiàn)全國跨行通存通兌，我市農(nóng)信社成功跨入電子銀行時代，與商業(yè)銀行處于一個起跑線上。三是文化建設(shè)有新成就。1997年省農(nóng)金體改辦授予x信用社優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)先支農(nóng)先進(jìn)集體；1998年人行x省分行、中國金融工會x省工作委員會授予聯(lián)社營業(yè)部“四講一服務(wù)”活動先進(jìn)單位；1999年人民銀行x分行授予x市信用社先進(jìn)單位；2002年省信合辦授予x信用社“百日盤活攻堅戰(zhàn)”先進(jìn)社；2003年xx市人民政府授予x信用社文明單位，同年x市聯(lián)社授予x信用社綜合效益先進(jìn)單位。1984年中國人民銀行總行授予x信用社李x全國農(nóng)村信用社系統(tǒng)支農(nóng)先進(jìn)個人；1997年中共中央宣傳部、中華人民共和國公安部、中華見義勇基金會授予黃潭信用社x全國人民群眾見義勇與犯罪分子作斗爭先進(jìn)分子；1998年農(nóng)業(yè)銀行總行授予x信用社x農(nóng)村金融系統(tǒng)優(yōu)秀會計員。受省級政府、部門表彰的人員有30多人?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。在新的征途上，我市聯(lián)社將秉承“誠信務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、扎根農(nóng)村、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念，與客戶共發(fā)展、與員工共成長、與社會共進(jìn)步，竭誠為市域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：2011年市政工程部工作總結(jié)

2011年市政工程部工作總結(jié)

（2011年12月23日）

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，市政工程部積極組織項目實施，不斷提升項目管理水平，2011年上半年一批重點項目的建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)：水果湖隧道建成通車；二環(huán)線珞獅北路高架橋（洪山側(cè)-水果湖隧道）建成通車；東湖路段建成通車；包括東湖路7個人行通道在內(nèi)的20個人行過街設(shè)施建成；中一路（發(fā)展大道~石橋）建成通車；京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車，雄楚立交地面道路也即將完工；二環(huán)線水東段主線也即將完工?，F(xiàn)將2011年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、2011年市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)完成情況

根據(jù)2011年集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，今年我部門具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項目共29項，全年建設(shè)總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）、徐東大街（岳家嘴~長江二橋）、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務(wù)員小區(qū)天橋等9座人行過街設(shè)施工程等共17項工程已按期完工通車；雄楚立交、東湖歡樂谷高壓線入地工程等2項工程已基本完工；二環(huán)線水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項工程主線已完工，正在進(jìn)行地面

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輔道建設(shè)；金南一路左轉(zhuǎn)三環(huán)線匝道工程由于無資金計劃，工程開工后暫停；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家?guī)X立交~國博大道立交）、二環(huán)線龍陽大道改造工程（琴臺路~墨水湖北路）、二環(huán)線龍陽大道改造工程（陶家?guī)X立交~墨水湖北路）、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線等7個項目由于前期工作未完成或無資金計劃等原因工程未開工。

截止目前，共完成工程投資約51.93億元，約為全年計劃投資的62%。為此，我部進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，造成今年未能完成投資目標(biāo)主要原因一是項目前期工作滯后，導(dǎo)致項目不能按期開工；二是由于今年項目融資困難，資金緊張導(dǎo)致部分項目暫緩實施；三是征地拆遷難度大，征地拆遷工作滯后，導(dǎo)致項目無法按期完工；四是由于工程實施過程中，與利益相關(guān)單位矛盾協(xié)調(diào)不及時，導(dǎo)致工程實施進(jìn)度滯后。

二、2011年主要做法

（一）加強(qiáng)計劃和目標(biāo)管理工作

為推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，年初，市政工程部對建設(shè)項目進(jìn)行了認(rèn)真研究梳理，對各項目的工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了詳細(xì)進(jìn)度計劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在項目實施過程中，市政工程部加強(qiáng)組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標(biāo)；二是對于外部施工環(huán)境較好的—2—

項目，督促施工單位加強(qiáng)管理、加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設(shè)目標(biāo)，如二環(huán)線雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節(jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標(biāo)，緩解該地區(qū)的交通壓力，市政工程部抽派精兵強(qiáng)將，24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地推進(jìn)了工程進(jìn)展。

（二）依托政府協(xié)調(diào)平臺攻克難題

為有效推進(jìn)重點工程建設(shè)，及時工程建設(shè)過程中存在的重點和難點進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設(shè)中存在管線遷改、交通組織、征地拆遷等各種問題和矛盾，及時向城投集團(tuán)及各現(xiàn)場指揮部等平臺進(jìn)行匯報，尋求支持，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的難題，通過積極協(xié)調(diào)，確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設(shè)施等工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)完工。

（三）詳細(xì)制定工期計劃，加強(qiáng)工期管理

為確保實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，施工單位按計劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接；每周末采取實際情況和計劃進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實際情況，根據(jù)比對差異，對下周的計劃進(jìn)行及時的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，—3—

以確保總體計劃的按時實現(xiàn)或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強(qiáng)工期控制，及時調(diào)整管理過程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差，促進(jìn)了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。

（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任

今年以來，市政工程部在全力推進(jìn)重點工程建設(shè)的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實質(zhì)量管責(zé)任，要求重點工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改。通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，目前徐東大街凱旋門廣場地下人行通道被評為2011《湖北省市政示范工程》銀獎、長港路地下人行通道、二環(huán)線（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個項目被評為2011《湖北省市政示范工程》金獎。

（五）落實安全文明施工管理措施，提升精細(xì)化管理水平2011年市政工程部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點工程除了加強(qiáng)日常文明施工管理外，特別強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。武漢大道、東湖路等重點工程，自開工以來一直受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注，武漢大道、東湖路主體工程完工后，市政工程要求施工現(xiàn)場加強(qiáng)了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚(yáng)的狀況；同時，對全路段站石因瀝青碾壓時導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整，對施工過程中粘聯(lián)

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在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到站石表面干凈。對于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致站石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗，而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊，得到了廣大市民的高度肯定。

（六）加強(qiáng)投資控制、嚴(yán)格控制工程變更

今年以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工程變更管理工作，對于施工單位提出的工程變更，及時進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，征求設(shè)計、監(jiān)理單位意見，嚴(yán)格審核各項變更資料，對于較大的變更及時向分管領(lǐng)導(dǎo)及城投集團(tuán)主管部門進(jìn)行匯報，并及時辦理各項變更程序。

（七）加強(qiáng)工程驗收移交管理

根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，建設(shè)工程必須在完成驗收備案后才能投入使用，為完善工程驗收、移交程序，市政工程部及時組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋（2標(biāo)）、雄楚立交主線高架橋、東歡樂谷高壓線入地工程（1、2標(biāo)）、漢口中一路、省直公務(wù)員小區(qū)等人行過街設(shè)施工程等工程的驗收工作，為上述工程及時投入使用，提供了前提條件。為了使工程能盡快移交，實現(xiàn)規(guī)范管理，市政工程不在工程收尾之際就積極主動與接收單位進(jìn)行溝通，盡可能滿足移交要求，為順利

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完成工程移交創(chuàng)造條件。對于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程，驗收移交存在部分爭議，市政工程部積極協(xié)調(diào)接管單位，同時爭取政府職能部門、各指揮部的支持，積極推進(jìn)驗收移交工作，目前文化路驗收工作也已完成，其他兩個項目驗收移交工作也在順利推進(jìn)。

（八）強(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作

今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項目歸檔，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份），其他各類函件208份。

三、存在的問題與建議

2011年，項目建設(shè)投資完成的總體情況不理想，完成投資比例偏低，除了工程前期工作滯后、項目融資困難等外部因素以外，市政工程部也對自身的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，具體情況如下：

（一）部門外部存在問題

1、征地拆遷工作體制改為以區(qū)為主后，雖然區(qū)政府積極性有了一定程度的提高，但征地拆遷工作仍無法滿足市工程總工期目標(biāo)的要求，對工程進(jìn)度影響較大。建議集團(tuán)公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

2、工程各項前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時間較長，且規(guī)劃設(shè)計時，對周邊單位的意見考慮不周、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實施過

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程中周邊單位爭議較大，現(xiàn)場實施變更多，協(xié)調(diào)難度大。建議相關(guān)部門加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時在前期工作時應(yīng)積極與沿線單位進(jìn)行溝通，爭取周邊單位的認(rèn)同，減少后期實施的困難。

3、工程變更審批時間長，資金不足，資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，且容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議加強(qiáng)與城投相關(guān)部門的溝通，爭取達(dá)成共識，財務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的協(xié)調(diào)，確保對重點工程的資金支付。

4、完善施工單位的選擇機(jī)制。建議招標(biāo)時選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽(yù)良好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。同時建議進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿足要求的施工單位應(yīng)有退出機(jī)制。

5、對于供電、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協(xié)調(diào)力度有限，辦法不多。建議請集團(tuán)公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

（二）部門內(nèi)部存在問題：

1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許

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可證。建議上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長具體負(fù)責(zé)分管項目。

3、部分現(xiàn)場業(yè)主代表對工程質(zhì)量、安全、文明施工意識不強(qiáng)，認(rèn)識不足，對重要路段敏感程度不高。建議公司經(jīng)常組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部門員工質(zhì)量、安全意識，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

4、部門員工精細(xì)化管理水平、綜合素質(zhì)和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性，提高精細(xì)化管理水平。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實認(rèn)真執(zhí)行，對能協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

5、對監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對《橋建代建項目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時，加強(qiáng)資格預(yù)審，對沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過資格預(yù)審。

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6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會的制度，同時加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；定期對部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

四、明年工作打算及措施

2011年即將過去，新的一年建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點、全力組織項目實施。

1、重點推進(jìn)政府重點工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環(huán)線水東段等一批重點工程正在緊張建設(shè)過程中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理。市政工程部將認(rèn)真總結(jié)2011年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標(biāo)，倒排工期，抓好節(jié)點，落實責(zé)任，加大人員力量投入，建立和完善各項機(jī)制，充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標(biāo)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，切實提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，努力提升精細(xì)化管理水平；繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)

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量管理，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，落實監(jiān)理責(zé)任。

4、加強(qiáng)安全文明施工管理工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時消除事故苗頭，堅決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程建設(shè)安全萬無一失；進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機(jī)制，切實搞好工程現(xiàn)場清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項工作。

5、積極爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件。

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第四篇：讓生命之水源遠(yuǎn)流長—改革開放40周年市供水總公司發(fā)展紀(jì)實

讓生命之水源遠(yuǎn)流長

——改革開放40周年市供水總公司發(fā)展紀(jì)實

生命，因水而孕育； 文化，因水而博大； 民生，因水而興旺。

從改革開放以來，XX市供水總公司從最初的20人發(fā)展到現(xiàn)在103人；設(shè)計日供水能力由原來的0.1萬立方增加到現(xiàn)在的8.1萬立方，日最大供水量由不足100立方增加到現(xiàn)在的5萬立方，供水管網(wǎng)長度從最初的2.2公里增加到現(xiàn)在的270公里，城市供水保證率達(dá)到100％，……這一串串?dāng)?shù)據(jù)是改革開放以來，市供水總公司走過的風(fēng)雨歷程，記錄了一路的拼搏奮進(jìn)。

市供水總公司前身是1982年2月成立的XX縣自來水公司，2000年8月經(jīng)市政府批準(zhǔn)，由原XX市自來水公司和XX供水公司合并組建XX市供水總公司，成建制改為國有企業(yè)。市供水總公司從無到有、從小到大、不斷完善供水設(shè)施，強(qiáng)化服務(wù)舉措，拓展服務(wù)功能，創(chuàng)立服務(wù)品牌，構(gòu)建了供水布局科學(xué)化、生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化、員工隊伍知識化、服務(wù)理念人性化、企業(yè)發(fā)展規(guī)?；暮椭C供水新格局，為建設(shè)美麗富饒和諧文明的新XX提供了強(qiáng)力支撐。公司先后獲得省、地、市20余項獎勵，2012年至今連續(xù)六年被授予“省級文明單位”榮譽(yù)稱號。每一項成就的取得，凝聚了市委、市政府和XX局領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和社會各界的大力支持，鑄就了XX供水事業(yè)通向和諧文明之路。溯水之源

奮斗有為 創(chuàng)新發(fā)展

問渠那得清如許，為有源頭活水來。

讓我們翻開記憶的碎片，找尋那些被遺忘的過去。眾所周知，供水對于一個城市，猶如血液對于人體一樣重要。1982年，XX縣自來水公司應(yīng)運(yùn)而生，正式成立，根據(jù)縣政府指示精神，在登州鎮(zhèn)十里埠村東南建立起一處直徑8米、深20米的水源井，日供能力在0.4萬立方左右，1983年初正式向城區(qū)部分單位供水，開啟了XX水文明的序幕。實施淳于至城區(qū)一期調(diào)水工程。1984年春天，XX縣政府決定實施淳于至城區(qū)一期調(diào)水工程，設(shè)計日供水能力0.6萬立方，完成淳于加壓站和水源地的配套工程。1992年底，實施淳于至城區(qū)二期調(diào)水工程，達(dá)到了日供水能力1.2萬立方。

合并組建供水總公司。2000年8月經(jīng)市政府批準(zhǔn)，將原XX市自來水公司和XX供水公司合并組建XX市供水總公司，成建制改為國有企業(yè)，日供水能力達(dá)到3萬立方，2000年供水量400萬立方，較好的保障了城市用水需求。合資建設(shè)XX4萬立方新水廠。2005年4月，XX市委、市政府同意引進(jìn)XXXX資金2100萬元，建設(shè)XX4萬立方新水廠及10公里供水管路工程，2008年1月建成通水，徹底解決了XX城區(qū)供水能力不足問題，為XX經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐。

改造XX一水廠。2013年，投資1350萬元進(jìn)行了全面改造，2014年1月正式向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水，日供水能力也由1.2萬立方提高到2萬立方。

改造XX備用水源。XX水廠始建于2000年3月，日供水能力0.6萬立方。2014年11月，為緩解城區(qū)供水不足問題，市政府啟動了XX水廠擴(kuò)建工程，2015年5月16日工程竣工通水,日供水能力提升到1.6萬立方，為城區(qū)供水提供了可靠的備用水源。

目前，我市共有水源地四處，日供水能力為8.1萬立方，完全滿足我市工業(yè)生產(chǎn)及居民生活用水需求。揚(yáng)水之勢

直面挑戰(zhàn) 搶抓機(jī)遇 水，騰于空，奔于山。

為給我市招商引資創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，改革開放以來，市供水總公司直面新的挑戰(zhàn)，搶抓新的機(jī)遇，不斷加大投資力度，完善城區(qū)及各園區(qū)供水管網(wǎng)配套設(shè)施，確保招商引資重點企業(yè)的用水需求。

公司成立至今，先后完成了城區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、劉溝、南王、XX、XX園區(qū)等供水管網(wǎng)建設(shè)工程，完成全市1340余家單位用戶、4.1萬戶私人用戶給水工程，供水管路貫通7個鎮(zhèn)街。2018年，全市DN100以上供水管網(wǎng)總長度270公里，城區(qū)供水管網(wǎng)覆蓋率達(dá)100%，覆蓋供水面積約30平方公里，為我市雙招雙引打下堅實基礎(chǔ)。

建設(shè)XX調(diào)水工程。2003年9月，城區(qū)XX水廠至XX供水管道鋪設(shè)工程開工建設(shè)，市供水總公司克服種種困難，歷經(jīng)7個月時間，鋪設(shè)DN400-600球墨鑄鐵管16公里，挖填土石48000方，2004年5月10日竣工通水，結(jié)束了XX鎮(zhèn)無集中供水的歷史，極大地改善了XX園區(qū)的投資環(huán)境。改造鐘樓南北路供水主管路。2014年2月，引進(jìn)XXXX資金1800余萬元，實施城區(qū)鐘樓南北路3.6公里供水主管路實施全面改造，經(jīng)過72天的艱苦奮戰(zhàn)，鋪設(shè)DN800供水主管路2000米、DN400管路1600米，解決了多年來城區(qū)居民夏季供水高峰期供水壓力不足問題。

完成南水北調(diào)配套工程。2014年以來持續(xù)干旱，連續(xù)三年汛期無有效降雨，邱山、XX、XX三座中型水庫需水量嚴(yán)重不足，城市供水形勢非常嚴(yán)峻。2014年8月市委市政府實施南水北調(diào)XX市續(xù)建配套工程，2014年12月12日建成通水，截止2015年3月從邱山調(diào)水300多萬立方，二期工程于2015年5月建成通水，結(jié)束了我市沒有“客水”的歷史。截至2018年，已調(diào)引黃河、長江水2675萬立方，有效緩解了我市供水不足的壓力，保障了城市居民飲水安全。履水之責(zé)

以水為天 服務(wù)民生

在現(xiàn)代生活中，很難想像全天候沒有自來水會是什么樣子。停水一天，心慌意亂；停水兩天，叫苦連天。供水人深知合格的自來水對市民日常生活的不可替代性和重要性，由此便始終把服務(wù)意識烙在心頭。

公司成立以來，從全市600余塊水表發(fā)展到現(xiàn)在單位用水1342戶，公司抄收小區(qū)總表居民用戶3.5萬戶，直接抄收“一戶一表”用戶4.1萬戶，服務(wù)用水人口20萬人。完成質(zhì)量認(rèn)證工作。2003年7月份由XX方圓認(rèn)證中心現(xiàn)場審核，一次性通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，杜絕了制度落實不嚴(yán)、執(zhí)行不力、監(jiān)督考核不到位等問題。完善供水服務(wù)水平。2007年，建立“一站式”服務(wù)體系，創(chuàng)新水費(fèi)收取方式，市民通過微信搜索、關(guān)注公眾號“XX供水總公司”，或掃描二維碼的方式即可辦理繳費(fèi)、查詢業(yè)務(wù)，便捷用戶繳費(fèi)時間和辦事程序。公司始終秉承“以客戶為中心、以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，不斷完善服務(wù)機(jī)制，為用戶提供更加貼心溫暖的服務(wù)。

強(qiáng)化水質(zhì)檢測。公司自成立以來，水質(zhì)各項指標(biāo)均達(dá)到國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。公司化驗人員每天對源水、濾前水、出廠水常規(guī)9項日常檢測兩次以上，全年日常檢測達(dá)6270余次，每月到XX市水質(zhì)化驗中心進(jìn)行全分析化驗，同時，接受XX市疾病預(yù)防控制中心、XX市城市公共供水水質(zhì)監(jiān)督站監(jiān)督，每年接受XX省住建廳水質(zhì)監(jiān)測中心監(jiān)督檢查。與110指揮中心聯(lián)動。隨時執(zhí)行110指揮中心傳來的指令和用戶的求助，每年為用戶維修500余次，搶修40余次，保證在最短時間內(nèi)恢復(fù)供水，真正做到讓“政府放心、讓群眾滿意”，這就是供水人的精神！不論酷暑嚴(yán)寒，刮風(fēng)下雨，不論大年三十，周末假日，他們都盡職盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)。經(jīng)過36年的錘煉，“以水為天”已經(jīng)成為流淌在血液中的信念，是一代代供水人永遠(yuǎn)傳承的DNA。筑水之夢

規(guī)范管理 責(zé)任擔(dān)當(dāng)

作為有著36年歷史的國企，XX市供水總公司有著自己的“成功秘訣”——規(guī)范管理！自成立之日起，便把規(guī)范管理當(dāng)成“規(guī)矩”。公司始終把堅持維護(hù)職工利益，關(guān)注和保障民生放在重要位置。先后組織3次對全體員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練，每年對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)隊精神、素質(zhì)與執(zhí)行力等方面培訓(xùn)，培育職工與企業(yè)共同發(fā)展的團(tuán)隊精神，員工的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)。

向管理要效益。2000年8月公司合并初期，人員達(dá)到160余人，松、散、懶現(xiàn)象十分突出，公司先后于2001年4月、2005年3月、2012年3月，進(jìn)行了三次競爭上崗、優(yōu)化組合工作，分流人員23人，在公司真正形成了遵紀(jì)守法、立足本職、團(tuán)結(jié)向上、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，促進(jìn)了各項工作的順利開展。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用。公司黨員隊伍由最初的8人發(fā)展到現(xiàn)在的42人，始終把黨建工作作為工作中心，努力建立一支“作風(fēng)務(wù)實、團(tuán)結(jié)一心、一心為民”的黨員干部隊伍，力求樹立“水潤千家、情融萬戶”的企業(yè)良好形象。

“上善若水，厚德立業(yè)?！盭X供水人為實現(xiàn)供水服務(wù)民生之夙愿，櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。成立至今，供水人不分晝夜、源源不斷，穿梭在XX城市發(fā)展的歷史長河。一座座水廠，一座座加壓站，覆蓋大街小巷的供水管網(wǎng)，鑄就了XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。制水工藝從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，智能供水調(diào)度、管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)，徹底告別了人工操作的生產(chǎn)工作模式，彰顯了科學(xué)管水的強(qiáng)大推動力。眾川歸海，奔騰不息。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的感召和引領(lǐng)下，XX供水人將以更加飽滿的激情，開拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們有理由堅信，供水之魂會發(fā)出更耀眼的光芒，他們的拼搏和奉獻(xiàn)、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，終將會開創(chuàng)新的篇章，XX供水的未來必將會更加燦爛輝煌！

郭凱

王吉征

第五篇：2010年市水政監(jiān)察支隊自查報告

遵義市水政監(jiān)察支隊

2010年行政執(zhí)法案卷自查報告

為進(jìn)一步貫徹落實《行政處罰法》，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高水行政執(zhí)法案件辦理質(zhì)量和水平，根據(jù)《關(guān)于開展2010案卷評查工作的通知》遵法領(lǐng)辦發(fā)[2010]1號以及市局《關(guān)于開展2010案卷評查工作的通知》遵市水政[2010]8號文件的要求，我支隊積極主動開展自查工作。現(xiàn)將我支隊開展行政執(zhí)法案卷評查自查情況報告如下：

一、行政執(zhí)法案卷辦理基本情況

水行政執(zhí)法涉及的種類不多，具體有河道防洪管理、水資源管理、水工程管理、水行政規(guī)費(fèi)管理以及水事糾紛的調(diào)查。自2006年至2010年，我支隊的行政執(zhí)法案件共計9件，河道防洪案3件，水資源案3件，水工程案3件。

二、行政執(zhí)法案卷自查情況

水行政執(zhí)法的行政處罰案件處罰數(shù)額大都在一萬元以上，因此行政處罰案件均采用一般程序?qū)嵤┬姓幜P，采用簡易程序?qū)嵤┬姓幜P的案件沒有。經(jīng)辦理的行政案件中，執(zhí)法主體合法，事實清楚，證據(jù)完備，適用法律適當(dāng)，引用條款準(zhǔn)確，執(zhí)法程序合法，均為兩人以上執(zhí)法人員調(diào)查取證。申請法院強(qiáng)制執(zhí)行案件3起，綏陽縣自來水公司拒繳水資源案、余慶縣中水水電營運(yùn)檢