第一篇：班組合理化建議

一、合理化建議活動中，關(guān)于班組方面的建言都涉及哪些方面范圍？與員工方面的最大差異在哪里？

筆者認為班組合理化建議主要涉及以下幾個方面：

1、跨班組間的員工協(xié)調(diào)與溝通，保證高效運作。

2、集思廣益、實現(xiàn)班組目標與公司目標一直，增加團隊主人翁精神。

3、探討班組管理問題，交流管理經(jīng)驗，其中包括設(shè)備能力、技術(shù)改造、工藝改進和職工培訓(xùn)等。

4、促進各單位互相學(xué)習(xí)，取長補短，分享經(jīng)驗。

5、合理發(fā)揚本企業(yè)的企業(yè)文化，與企業(yè)制度進行互補。

與員工的最大差異，班組的合理化建議更加注重團隊性與協(xié)作性。

二、班組合理化建議的實踐應(yīng)用，有何成效

派利帝四月組織了“班組合理化建議月及實踐應(yīng)用月”主題活動，圍繞“獻計獻策促發(fā)展”進行討論，落實崗位責(zé)任。派利帝將合理化建議活動與學(xué)習(xí)實踐一同部署、落實，并通過板報、宣傳欄等方式宣傳。期間開展了“降本增效促發(fā)展”主題實踐活動，引導(dǎo)職工圍繞增產(chǎn)增效、品質(zhì)提高、安全、環(huán)保、節(jié)能減排等制約紡織廠科學(xué)發(fā)展的重點內(nèi)容，根據(jù)公司發(fā)展要求和本班組實際情況，將成本、品質(zhì)提升、能耗、考核指標進行分解，落實人員責(zé)任。

通過本次主題活動，派利帝通過“錯峰用電，提高后道產(chǎn)品附加值”建議將能耗降低了10%，利潤提高了15%。另外，還有很多生產(chǎn)現(xiàn)場管理建議也取得了良好效果，比如制動換條筒裝置應(yīng)用，產(chǎn)量工資體系，崗位晉升新辦法等。

三、有何模式驅(qū)動班組合理化建議活動的開展及質(zhì)量的提高

1、建立合理化建議的溝通機制及規(guī)范的流程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、工會等部門建立評審小組，定期對合理化建議進行篩選和評審，將評審有價值的建議提高公司審批并讓相關(guān)部門實踐，確認增效后推廣。

2、將合理化建議常態(tài)化推進，目標分解到各班組長，與績效及薪資掛鉤。建立公平、公開、公正的激勵機制，包括崗位晉升激勵、物質(zhì)激勵、榮譽激勵、情歌激勵等。同時對推進不力的班組進行通報批評。

3、建立多渠道的合理化建議溝通反饋機制，班組可以方便的通過例會、信箱、郵件、短信，QQ群，派利帝微博，派利帝微信平臺等方便的提出自己的創(chuàng)新想法及建議。

4、建立合理化建議管理檔案，對以前所有有用的合理化建議進行分類歸檔，年底對各班組進行評比，杜絕形式主義及不能長效性。

四、除了獎懲外，有何激勵效應(yīng)調(diào)動積極性

1、議通過“職工小家”的形式，增強班組的凝聚力，增強班組管理的活力，變強制管理為自身管理；

2、建立學(xué)習(xí)園地模塊，并進行“班組文化墻建設(shè)”評比活動，展示班組的成長歷程、活動信息、員工經(jīng)驗交流等內(nèi)容，豐富了員工精神生活，增強了員工凝聚力；

3、實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，給班組樹立積極的榜樣，創(chuàng)造合理化建議的良好氛圍。

第二篇：班組合理化建議

1、為了提高班組管理水平，建議成立了班長協(xié)會或班組長聯(lián)誼會，增進班組長們相互了解，探討班組管理問題，交流管理經(jīng)驗，提高管理水平發(fā)揮了重要作用。班長協(xié)會組織班組之間觀摩、外出參觀一流企業(yè)，班長協(xié)會每年召開2～3次會員大會，促進各單位互相學(xué)習(xí)，取長補短，既交流班組長的工作經(jīng)驗，又解決班組管理存在的問題。

2、建議資料管理檔案化：統(tǒng)一規(guī)范各類臺帳，把各類活動記錄、臺賬等匯編成一本《班組管理資料匯編》，各類記錄、資料嚴格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便于查找，還可以使班組養(yǎng)成規(guī)范管理的良好習(xí)慣。

3、為了克服班組建設(shè)工作中形式主義，提高班組管理水平，建議通過“職工小家”的形式，增強班組的凝聚力，增強班組管理的活力，變強制管理為自身管理；建立學(xué)習(xí)園地模塊，并進行“班組文化墻建設(shè)”評比活動，展示班組的成長歷程、活動信息、員工經(jīng)驗交流等內(nèi)容，豐富了員工精神生活，增強了員工凝聚力；建立“興趣小組”，活動以員工的實際喜好與需求，組織開展起來，如：游泳、羽毛球、登山、創(chuàng)新培訓(xùn)小組項目

第三篇：班組合理化建議征集制度

班組合理化建議征集制度

為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。

一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。

二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。

三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。

四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。

五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。

六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:

1、經(jīng)營管理思路和方法的改進；

2、各種工作流程、規(guī)程的改進；

3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進；

4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；

5、降低成本和各種消耗方面；

6、安全生產(chǎn)方面；

7、加強政治思想工作和凝聚力方面；

8、其他任何有利于本班組的改進事項的。

第四篇：班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制

班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制

為加強安全隊班組的團隊管理，提升班組成員的協(xié)作精神，保證班組的高效運作，特制定本隊班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制。通過班組成員的充分溝通、集思廣益，使班組目標與成員目標保持高度一致，實現(xiàn)班組和員工共同發(fā)展我們確定了口號、標識和團隊日。

本班組的口號是：活力無限，動力無限 本班組的標識是：我為班組爭榮 本班組的團隊日是：每年的5月1日

二、制定有效的溝通機制，鼓勵多提合理化建議

1、本班組要建立班長和員工之間的開放、自由、充分的溝通機制，鼓勵多提合理化建議。

2、本班組內(nèi)部溝通需達成的目的：一是相互溝通，取長補短，共同進步：二是互幫互助，凝聚團隊，營造氛圍。

3、本班組溝通制度的具體形式有：

3.1直接溝通方式。班組長直接找員工進行談話。在每季度進行一次面談，了解員工目前的工作情況和個人想法，對該員工近期表現(xiàn)做出中肯評價，幫助員工進行自我提高。

3.2月會溝通方式。在每月召開的月會上，了解員工本月的工作情況和工作進展，并提出自己對該員工下個月的要求。

3.3通過集體活動及互聯(lián)網(wǎng)等方式與員工進行溝通。

三、制定班組激勵

1、激勵的目標：通過建立完善的激勵制度，使員工看到、并得到實現(xiàn)目標后的利益。在班內(nèi)形成良好的工作氛圍，提升班組的團隊能力，提高工作效率。

2、激勵的形式：

2.1崗位晉升激勵：在班組內(nèi)選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提升為小組長，通過崗位的提升，肯定該員工的表現(xiàn)。

2.2物質(zhì)激勵：在月度例會上，對當月工作完成較好的員工提出表揚，首先使員工的付出獲得肯定，同時在績效分上進行一定的嘉獎：對出色完成指標的員工，采取一定的物資獎勵。

2.3榮譽激勵：在每季度的評先中，當選的優(yōu)秀員工的成績通過在部門板報中進行宣傳，達到鼓勵優(yōu)秀員工不斷努力自我提升。

2.4情感激勵：班長與員工之間通過溝通思想、排憂解難、慰問家訪、交往娛樂等，班長做到真正關(guān)心體貼、尊重愛護激勵對象，滿足員工自身的榮譽感，達到情感激勵的目的。

3、制定獎勵和考核

3.1、獎勵：對于班組團隊建設(shè)中的好人好事，在年終統(tǒng)一予以物質(zhì)或精神方面獎勵，在班組全體會議上進行表彰，并將其事跡上報綜合部，讓能力強、素質(zhì)高的員工獨樹一幟，增強他們的使命感和自豪感。

3.2、考核：對于班組團隊建設(shè)中的負面行為予以考核。凡出現(xiàn)破壞團隊和諧、故意不合作、惡意詆毀他人等行為，將視其

輕重程度給予相應(yīng)的懲罰。

四、班組創(chuàng)新管理制度 創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新能力，積極參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新積極性。

1、班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。

2、班組創(chuàng)新實施的時間和頻次 班組創(chuàng)新活動應(yīng)滲透于班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合公司開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應(yīng)與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或創(chuàng)新激勵行動。

3、班組創(chuàng)新的適用對象 班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負有創(chuàng)新的使命。班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。

4、創(chuàng)新的目標 本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；班組每年向公司申報一個創(chuàng)新成果。

5、積極參加公司創(chuàng)新活動

5.1、公司創(chuàng)新活動目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)

新項目和創(chuàng)新成果。公司員工可以通過創(chuàng)新活動管理系統(tǒng)、電子郵件等多種方式申報創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項目，即進入實際實施階段，經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加省市公司組織的創(chuàng)新成果申報。

5.2、班組的創(chuàng)新活動一方面表現(xiàn)在積極參加省公司、各地市公司創(chuàng)新活動，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。

5.3、創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個人績效掛鉤。

6、創(chuàng)新工作開展方式

6.1、全系班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。

6.2、認真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。

6.3、每周召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補充，互相完善。

6.4、設(shè)立一名創(chuàng)新激勵員，負責(zé)評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。

6.5、每個季度最后一天上交創(chuàng)新題案。

7、獎勵和考核

7.1.積極參與班組建設(shè)，積極對班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎勵當月績效分2-4分；

7.2.關(guān)心班組建設(shè)，對班組建設(shè)提出合理化建議，得到公司認可并采用的，班組將根據(jù)公司意見，給予一定的物質(zhì)獎勵，或獎勵當月績效分2-4分。

五、班組質(zhì)量管理制度

1、本班組質(zhì)量管理的目標

實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。

2、質(zhì)量管理實施的時間和頻次

質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個中心。

3、班組質(zhì)量管理的適用對象。

班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進行打分，適當給予獎勵。

4、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

4.1、對班組成員進行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立班組成員的正確意識；

4.2、維護班組質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進行；

4.3、愛護公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境； 4.4、對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色，不卑不亢，謙和大

方。

5、班組質(zhì)量管理的要點

5.1、掌握質(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。

5.2、質(zhì)量流程記錄填寫和維護。班組應(yīng)當對于本班組負責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，班組應(yīng)當制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護。

5.3、質(zhì)量指標統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負責(zé)的工作質(zhì)量指標，結(jié)合部門要求和工作實際需要，進行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進會，根據(jù)質(zhì)量目標及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負責(zé)人制訂改進方案，在班會上討論確定并實施。

5.4、改善質(zhì)量達標情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達標的情況，班組應(yīng)當分析原因，提出改進方案。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。

5.5、充分運用QC小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立QC小組進行攻關(guān)或創(chuàng)新以達成目標或提出解決方案。QC小組定期對難題進行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。QC小組定期與班組進行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進質(zhì)量。

5.6、工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用QC小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動，對工作進行總結(jié)，對理想中班

組的工作質(zhì)量進行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進計劃，并完成一篇PDCA案例，促進自身工作質(zhì)量的不斷提高。

山西煤炭運銷集團沁水 峪煌煤業(yè)有限公司

班 組 合 理 化 建 議 與 創(chuàng) 新 激 勵 機 制

第五篇：合理化建議

合理化建議

企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、為員工謀福利，為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑問題。

一、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

三、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)?；б?。目前，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。

四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益。比如：發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟；進行產(chǎn)品的深加工；開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。

五、依靠科技，采用先進技術(shù)，向科技要效益。比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競爭力；利用先進的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場先機和增加產(chǎn)品的附價值。

六、注重營銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，及時了解市場上產(chǎn)品價格的波動，合理營銷，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣高價。

七、擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者，向企業(yè)帶頭人要效益。因為企業(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)管理有重大影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：借助質(zhì)量管理體系的標準化和有效性，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過掌控原材料的質(zhì)量、精細化生產(chǎn)、對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)等來提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

九、對于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營，向經(jīng)營策略要效益。結(jié)合自身企業(yè)實際狀況，適度開展改革和運營轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結(jié)合，更要貼合實際。

十、向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益。

十一、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，向員工要效益。員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進而使得員工從思想意識、工作水平和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實現(xiàn)效益新的增長點。