第一篇：B80 如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì) 試題

1.第二代電子打火的熱水器是（）研發(fā)出來(lái)的。（）

A.盧成其 B.盧楚其 C.任正非 D.李秉哲

2.下列有關(guān)高端的技術(shù)專(zhuān)家成長(zhǎng)的特點(diǎn)表述正確的是（）A.盡量避免參加論壇會(huì)議 B.只需在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的某個(gè)方面有專(zhuān)長(zhǎng)即可

C.要對(duì)外交流 D.要有多條主線

3.績(jī)效文化（）績(jī)效考核制度。（）

A.優(yōu)于 B.不及 C.等同 D.包括

4.現(xiàn)代和未來(lái)的社會(huì)什么東西是主宰力量：（）

A.資本 B.知識(shí) C.土地 D.權(quán)勢(shì)

5.技術(shù)人才佩服的人有兩種：（）A.一是技術(shù)比他還精湛的人；二是要管理層中德高望重的人；

B.一是技術(shù)精湛，二是管理高層； C.一是直接領(lǐng)導(dǎo)，二是董事會(huì)層； D.一是德高望重的人，二是管理高層；

1.中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第一階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)在：

A 包裝、成本、廣告、創(chuàng)新 B 成本、規(guī)模、功能、規(guī)格 C 規(guī)模、成本、速度、服務(wù) D 制作、速度、渠道、規(guī)模

3.體驗(yàn)創(chuàng)新階段的主要的特點(diǎn)是： A 求新、求奇

B 怎樣將技術(shù)的創(chuàng)新與消費(fèi)者的需求結(jié)合起來(lái)

C 滿足消費(fèi)者的需求 D 跟隨市場(chǎng)潮流

4.IBM公司門(mén)戶(hù)開(kāi)放是在： A 星期二 B 星期三 C 星期四 D 星期五

5.不會(huì)影響技術(shù)團(tuán)隊(duì)士氣的是： A 開(kāi)慶功會(huì) B 低效重復(fù)勞動(dòng)

C 艱難的時(shí)候看不到希望，看不到方向

D 承諾未兌現(xiàn)

6.對(duì)衡量研發(fā)技術(shù)水平進(jìn)步的標(biāo)識(shí)描述中，不正確的是： A 技術(shù)管理的度量

B 不實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 C 技術(shù)管理的商業(yè)化 D 要能夠跟蹤技術(shù)前沿

7.《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》的作者是： A 任正非 B 馬云

C 郭士納 D 楊文明

8.技術(shù)型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不包括： A 職能制結(jié)構(gòu) B 輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) C 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) D 崗位級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

10.知識(shí)工作者之中分兩類(lèi):

A 一類(lèi)是深度腦力勞動(dòng)，一類(lèi)是簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng) B 一類(lèi)是腦力勞動(dòng)，一類(lèi)是體力勞動(dòng) C 一類(lèi)是簡(jiǎn)單勞動(dòng)，一類(lèi)是復(fù)雜勞動(dòng) D 一類(lèi)是深度勞動(dòng)，一類(lèi)是腦力勞動(dòng)

11.在管理中有兩種做法，分別是 A 第一種叫做游擊隊(duì)，第二種叫正規(guī)軍；

B 第一種叫做正規(guī)軍，第二種叫民兵； C 第一種叫做地方軍，第二種叫政府軍；

D 第一種叫做地方軍，第二種叫正規(guī)軍；

12.創(chuàng)新時(shí)代，賺取最大利潤(rùn)的就是能夠真的把握（）的企業(yè)。A 科學(xué)文化 B 技術(shù)創(chuàng)新

C 先進(jìn)管理 D 人才管理

13.“系統(tǒng)級(jí)的高端技術(shù)專(zhuān)家”屬于： A T形知識(shí)結(jié)構(gòu)的人 B I形知識(shí)結(jié)構(gòu)的人 C U形知識(shí)結(jié)構(gòu)的人 D E形知識(shí)結(jié)構(gòu)的人

14.三星的標(biāo)桿是： A 超越微軟 B 超越海爾 C 超越SONY D 超越長(zhǎng)虹

15.下列哪位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是要求直呼其名的：

A 柳傳志 B 楊元慶 C 比爾 D 盧其

1.服務(wù)、定制、速度、創(chuàng)新是 A 中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第三階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)

B 中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第二階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)

C 中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第一階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)

D 中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第四階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)

2.一般來(lái)說(shuō)，下列哪個(gè)選項(xiàng)中的人員最難管理？

A 藝術(shù)家、高級(jí)工程師、研發(fā)人員 B 建筑工人、商人、社區(qū)工作者 C 高級(jí)工程師、社區(qū)工作者、大學(xué)生 D 藝術(shù)家、大學(xué)生、工人

3.關(guān)于愿景的描述下面表達(dá)正確的是： A 愿景是未來(lái)的景色

B 愿景是霧里看花，不能實(shí)現(xiàn)的 C 愿景是行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展前途

D 愿景短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)

4.被稱(chēng)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父”的人是： A 馬云 B 馬化騰 C 柳傳志 D 楊元慶

6.作為一個(gè)管理者非常重要的一個(gè)素養(yǎng)是：

A 共同進(jìn)退 B 以身作則

C 榮譽(yù)至上 D 管理至上

7.下列不屬于高端的技術(shù)人才的是： A 單個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)精湛的人 B 系統(tǒng)級(jí)的高端技術(shù)專(zhuān)家 C 能夠把技術(shù)語(yǔ)言跟市場(chǎng)需求的語(yǔ)言

緊密連接的一類(lèi)技術(shù)人才 D 高端管理人才

11.摩托摩拉大學(xué)，全球有（）個(gè)分校。A 15 B 10 C 14 D 20

12.（）的員工入戶(hù)安裝空調(diào)，需要在鞋上戴塑料鞋套，它是最早做到的。（）A 海爾 B 美菱 C 三星 D 格力

13.下面描述反映創(chuàng)新說(shuō)法，不正確的是：

A 三流的企業(yè)賣(mài)服務(wù) B 二流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品 C 一流的企業(yè)賣(mài)技術(shù) D 超一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)

1.中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第二階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)在：

A 包裝、成本、廣告、創(chuàng)新 B 成本、規(guī)模、功能、合格 C 包裝、推銷(xiāo)、廣告、渠道 D 定制、速度、渠道、規(guī)模

4.中國(guó)技術(shù)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的一個(gè)原因是

A 中國(guó)企業(yè)太注重中短期效益 B 中國(guó)企業(yè)太注重長(zhǎng)期效益 C 中國(guó)缺乏人才 D 中國(guó)科研能力差

5.技術(shù)人員生氣時(shí)的特點(diǎn)是： A 馬上與對(duì)方反唇相譏 B 與對(duì)方大打出手 C 主動(dòng)與對(duì)方溝通 D 很高興的向?qū)Ψ浇忉?/p>

9.技術(shù)人才需要的愿景不包括： A 使命 B 價(jià)值、意義 C 趕超標(biāo)桿 D 工資

10.下列選項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力是：

A 激情 B 精力 C 激勵(lì) D 表達(dá)

11.華為大學(xué)四個(gè)訓(xùn)練營(yíng)的描述，不正確的是：

A 第一營(yíng)，訓(xùn)練所有的產(chǎn)品知識(shí) B 第二營(yíng)，訓(xùn)練銷(xiāo)售技巧 C 第三營(yíng)，研發(fā)人員參加 D 第四營(yíng)，需要普通實(shí)習(xí)生參加

12.技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的前提是 A 要學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)的方法 B 要鍛煉人際交往的能力

C 要建立技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的通道 D 要達(dá)到某專(zhuān)業(yè)的技術(shù)高端

14.下列不屬于創(chuàng)造成就感的方法的是 A 出成果、臺(tái)前的工作 B 獎(jiǎng)勵(lì)和勛章 C 不遺余力的表?yè)P(yáng)

D 在技術(shù)人員不好意思時(shí)，大力表?yè)P(yáng)

4.下面特點(diǎn)是屬于高級(jí)的知識(shí)工作者，研發(fā)工程師特點(diǎn)是： A 明事理，不計(jì)較 B 協(xié)調(diào)能力很強(qiáng) C 有理想，渴望有價(jià)值 D 遠(yuǎn)大目標(biāo)不明確

11.（）就是被別人批評(píng)了，被別人罵了，失敗了，受到挫折了之后重新快速的恢復(fù)，快速的站起來(lái)的能力。A 恒心 B 親和力

C 堅(jiān)韌性 D 毅力

15.雜交水稻之父是 A 楊元慶 B 袁隆平 C 袁和平D 袁建平

9.對(duì)沉淀層的管理錯(cuò)誤的是 A 放任不管 B 退出機(jī)制 C 激活 D 淘汰

1.下面不屬于研發(fā)技術(shù)人才特點(diǎn)的是： A 是貢獻(xiàn)深度腦力，而非簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng) B 喜歡一起干

C 自尊心強(qiáng)，思想單純

D 成就感強(qiáng)，個(gè)人英雄，渴望學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 2.下列哪項(xiàng)的排序符合《華為基本法》： A 第一是資本，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是勞動(dòng) B 第一是知識(shí)，第二個(gè)是勞動(dòng)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是資本 C 第一是企業(yè)家，第二個(gè)是勞動(dòng)，第三個(gè)是知識(shí)，第四個(gè)是資本 D 第一是勞動(dòng)，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是資本

4.南懷瑾是：

A 哲學(xué)大師 B 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 C 科學(xué)家 D 企業(yè)家

2.截至2007年末，華為累計(jì)共提出了26880份專(zhuān)利申請(qǐng)，其中UMTS3G關(guān)鍵專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量名列全球 A 前兩名 B 前三名 C 前四名 D 前五名

辦公室里可以帶狗上班的是：（）

A 百度

B 谷歌

C 華為

D 東軟

5.IBM公司門(mén)戶(hù)開(kāi)放是在 A星期二B星期三 C星期四D星期五

6.下列不屬于高端的技術(shù)人才的是： A單個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)精湛的人 B系統(tǒng)級(jí)的高端技術(shù)專(zhuān)家

C能夠把技術(shù)語(yǔ)言跟市場(chǎng)需求的語(yǔ)言緊密連接的一類(lèi)技術(shù)人才 D高端管理人才

7.不會(huì)影響技術(shù)團(tuán)隊(duì)士氣的是 A開(kāi)慶功會(huì) B低效重復(fù)勞動(dòng)

C艱難的時(shí)候看不到希望，看不到方向

D承諾未兌現(xiàn)

8.技術(shù)人員生氣時(shí)的特點(diǎn)是： A馬上與對(duì)方反唇相譏 B與對(duì)方大打出手 C主動(dòng)與對(duì)方溝通

D很高興的向?qū)Ψ浇忉?/p>

9.對(duì)衡量研發(fā)技術(shù)水平進(jìn)步的標(biāo)識(shí)描述中，不正確的是： A技術(shù)管理的度量 B不實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 C技術(shù)管理的商業(yè)化 D要能夠跟蹤技術(shù)前沿

10.技術(shù)型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不包括： A職能制結(jié)構(gòu) B輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) C重量級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) D崗位級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

11.（）就是被別人批評(píng)了，被別人罵了，失敗了，受到挫折了之后重新快速的恢復(fù)，快速的站起來(lái)的能力。A恒心

B親和力 C堅(jiān)韌性

D毅力

12.下面對(duì)危機(jī)感的描述不正確的是： A比爾蓋茨：“微軟離死亡只有120天。”

B任正非：“華為的紅旗到底能打多久?！?/p>

C李健熙“危機(jī)總是在你自認(rèn)為第一的時(shí)候降臨。” D楊元慶：“華為的冬天”

14.“系統(tǒng)級(jí)的高端技術(shù)專(zhuān)家”屬于： AT形知識(shí)結(jié)構(gòu)的人 BI形知識(shí)結(jié)構(gòu)的人 CU形知識(shí)結(jié)構(gòu)的人 DE形知識(shí)結(jié)構(gòu)的人

15.下列哪位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是要求直呼其名的：

A柳傳志

B楊元慶 C比爾

D盧其

1.截至2007年末，華為累計(jì)共提出了26880份專(zhuān)利申請(qǐng)，其中UMTS3G關(guān)鍵專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量名列全球 A前兩名

B前三名 C前四名

D前五名

2.下面不屬于研發(fā)技術(shù)人才特點(diǎn)的是：

A是貢獻(xiàn)深度腦力，而非簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)

B喜歡一起干

C自尊心強(qiáng)，思想單純

D成就感強(qiáng)，個(gè)人英雄，渴望學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

8.知識(shí)工作者之中分兩類(lèi): A一類(lèi)是深度腦力勞動(dòng)，一類(lèi)是簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)

B一類(lèi)是腦力勞動(dòng)，一類(lèi)是體力勞動(dòng)

C一類(lèi)是簡(jiǎn)單勞動(dòng)，一類(lèi)是復(fù)雜勞動(dòng) D一類(lèi)是深度勞動(dòng)，一類(lèi)是腦力勞動(dòng)

11.在管理中有兩種做法，分別是 A第一種叫做游擊隊(duì)，第二種叫正規(guī)軍；

B第一種叫做正規(guī)軍，第二種叫民兵；

C第一種叫做地方軍，第二種叫政府軍；

D第一種叫做地方軍，第二種叫正規(guī)軍；

12.下面描述反映創(chuàng)新說(shuō)法，不正確的是：

A三流的企業(yè)賣(mài)服務(wù) B二流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品 C一流的企業(yè)賣(mài)技術(shù) D超一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)

13.創(chuàng)新時(shí)代，賺取最大利潤(rùn)的就是能夠真的把握（）的企業(yè)。A科學(xué)文化B技術(shù)創(chuàng)新 C先進(jìn)管理D人才管理

14.三星的標(biāo)桿是：

A超越微軟

B超越海爾 C超越SONY D超越長(zhǎng)虹

10.績(jī)效文化（）績(jī)效考核制度。A優(yōu)于

B不及

C等同

D包括

14.雜交水稻之父是 A楊元慶

B袁隆平C袁和平

D袁建平

1.中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第二階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)在：

A包裝、成本、廣告、創(chuàng)新 B成本、規(guī)模、功能、合格 C包裝、推銷(xiāo)、廣告、渠道 D定制、速度、渠道、規(guī)模

5.現(xiàn)代和未來(lái)的社會(huì)什么東西是主宰力量：

A資本B知識(shí)C土地D權(quán)勢(shì)

6.下列哪項(xiàng)的排序符合《華為基本法》：

A第一是資本，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是勞動(dòng)

B第一是知識(shí)，第二個(gè)是勞動(dòng)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是資本

C第一是企業(yè)家，第二個(gè)是勞動(dòng)，第三個(gè)是知識(shí)，第四個(gè)是資本

D第一是勞動(dòng)，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是資本

7.南懷瑾是：

A哲學(xué)大師B經(jīng)濟(jì)學(xué)家 C科學(xué)家D企業(yè)家

9.作為一個(gè)管理者非常重要的一個(gè)素養(yǎng)是：

A共同進(jìn)退

B以身作則 C榮譽(yù)至上

D管理至上

13.下列不屬于創(chuàng)造成就感的方法的是

A出成果、臺(tái)前的工作 B獎(jiǎng)勵(lì)和勛章 C不遺余力的表?yè)P(yáng)

D在技術(shù)人員不好意思時(shí)，大力表?yè)P(yáng)

15.下列有關(guān)高端的技術(shù)專(zhuān)家成長(zhǎng)的特點(diǎn)表述正確的是

A盡量避免參加論壇會(huì)議

B只需在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的某個(gè)方面有專(zhuān)長(zhǎng)即可

C要對(duì)外交流 D要有多條主線

3.一般來(lái)說(shuō)，下列哪個(gè)選項(xiàng)中的人員最難管理？

A藝術(shù)家、高級(jí)工程師、研發(fā)人員 B建筑工人、商人、社區(qū)工作者 C高級(jí)工程師、社區(qū)工作者、大學(xué)生 D藝術(shù)家、大學(xué)生、工人

11.技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的前提是 A要學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)的方法 B要鍛煉人際交往的能力

C要建立技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的通道 D要達(dá)到某專(zhuān)業(yè)的技術(shù)高端

9.對(duì)沉淀層的管理，做法錯(cuò)誤的是 A放任不管

B退出機(jī)制 C激活

D淘汰

11.（）的員工入戶(hù)安裝空調(diào)，需要在鞋上戴塑料鞋套，它是最早做到的。A海爾

B美菱 C三星

D格力

11.辦公室里可以帶狗上班的是： A百度 B谷歌

C華為

D東軟

第二篇：如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)

如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)

單選題

1.下面特點(diǎn)是屬于高級(jí)的知識(shí)工作者，研發(fā)工程師特點(diǎn)是：（）

明事理，不計(jì)較。

遠(yuǎn)大目標(biāo)不明確

有理想，渴望有價(jià)值。

協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)

2.現(xiàn)代和未來(lái)的社會(huì)什么東西是主宰力量。（）

權(quán)勢(shì)

資本

土地

知識(shí)

3.下列有關(guān)高端的技術(shù)專(zhuān)家成長(zhǎng)的特點(diǎn)表述正確的是（）盡量避免參加論壇會(huì)議

只需在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的某個(gè)方面有專(zhuān)長(zhǎng)即可

要有多條主線

要對(duì)外交流

4.（）的員工入戶(hù)安裝空調(diào)，需要在鞋上戴塑料鞋套，它是最早做到的。

格力

海爾 三星

美菱

5.中國(guó)技術(shù)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的一個(gè)原因是：中國(guó)企業(yè)太注重長(zhǎng)期效益

中國(guó)企業(yè)太注重短期效益

中國(guó)科研能力差

中國(guó)缺乏人才

（）6.對(duì)衡量研發(fā)技術(shù)水平進(jìn)步的標(biāo)識(shí)描述中，不正確的是：（）

技術(shù)管理的商業(yè)化

技術(shù)管理的度量

不實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化

要能夠跟蹤技術(shù)前沿

7.不會(huì)影響技術(shù)團(tuán)隊(duì)士氣的是：開(kāi)慶功會(huì)

（）艱難的時(shí)候看不到希望，看不到方向。

承諾未兌現(xiàn)

低效重復(fù)勞動(dòng)

8.下列選項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力是：激情

精力

激勵(lì)

表達(dá)

（）

9.對(duì)沉淀層的管理，做法錯(cuò)誤的是：（）

淘汰

退出機(jī)制

放任不管

激活

10.下列不屬于創(chuàng)造成就感的方法的是：出成果、臺(tái)前的工作。

（）不遺余力的表?yè)P(yáng)

獎(jiǎng)勵(lì)和勛章

在技術(shù)人員不好意思時(shí)，大力表?yè)P(yáng)。

11.績(jī)效文化（）績(jī)效考核制度。

優(yōu)于

等同

不及

包括

12.技術(shù)型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不包括。（）

職能制結(jié)構(gòu)

輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

崗位級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

重量級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

13.關(guān)于愿景的描述下面表達(dá)正確的是：（）

愿景是行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展前途。愿景是霧里看花，不能實(shí)現(xiàn)的。

愿景是未來(lái)的景色

愿景短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)

14.摩托摩拉大學(xué)，全球有（）個(gè)分校。14 20 10 15

15.技術(shù)人才佩服的人有兩種。（）

一是技術(shù)比他還精湛的人，二是要管理層中德高望重的人。

一是技術(shù)精湛，二是管理高層。

一是德高望重的人，二是管理高層。

一是直接領(lǐng)導(dǎo)，二是董事會(huì)層。

16.下面不屬于研發(fā)技術(shù)人才特點(diǎn)的是：（）成就感強(qiáng)，個(gè)人英雄，渴望學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

自尊心強(qiáng)，思想單純。

是貢獻(xiàn)深度腦力，而非簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)。

喜歡一起干

17.下面描述反映創(chuàng)新說(shuō)法，不正確的是：三流的企業(yè)賣(mài)服務(wù)

一流的企業(yè)賣(mài)技術(shù)

超一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)

（）二流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品

18.中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第二階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)在：包裝、推銷(xiāo)、廣告、渠道。

包裝、成本、廣告、創(chuàng)新。

定制、速度、渠道、規(guī)模。

成本、規(guī)模、功能、合格。

19.技術(shù)人員生氣時(shí)的特點(diǎn)是：（）

（）主動(dòng)與對(duì)方溝通

馬上與對(duì)方反唇相譏

很高興的向?qū)Ψ浇忉?/p>

與對(duì)方大打出手

20.作為一個(gè)管理者非常重要的一個(gè)素養(yǎng)是：共同進(jìn)退

榮譽(yù)至上

管理至上

（）以身作則

2.技術(shù)人才需要的愿景不包括。（）

工資

價(jià)值、意義

使命

趕超標(biāo)桿

3.IBM公司門(mén)戶(hù)開(kāi)放是在：星期五

（）星期三

星期四

星期二

5.雜交水稻之父是：（）

袁建平

袁隆平

袁和平

楊元慶

7.服務(wù)、定制、速度、創(chuàng)新是：（）中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第二階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)

中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第四階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)

中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第一階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)

中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第三階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)

9.創(chuàng)新時(shí)代，賺取最大利潤(rùn)的就是能夠真的把握（）的企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新

先進(jìn)管理 科學(xué)文化

人才管理

10.下列不屬于高端的技術(shù)人才的是：（）

能夠把技術(shù)語(yǔ)言跟市場(chǎng)需求的語(yǔ)言緊密連接的一類(lèi)技術(shù)人才

高端管理人才

單個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)精湛的人

系統(tǒng)級(jí)的高端技術(shù)專(zhuān)家

13.截至2007年末，華為累計(jì)共提出了26880份專(zhuān)利申請(qǐng)，其中UMTS3G關(guān)鍵專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量名列全球。（）

前五名

前四名

前兩名

前三名

14.下面對(duì)危機(jī)感的描述不正確的是：（）楊元慶：“華為的冬天。”

比爾蓋茨：“微軟離死亡只有120天。”

李健熙“危機(jī)總是在你自認(rèn)為第一的時(shí)候降臨?！?/p>

任正非：“華為的紅旗到底能打多久?！?/p>

16.體驗(yàn)創(chuàng)新階段的主要的特點(diǎn)是：（）

滿足消費(fèi)者的需求

怎樣將技術(shù)的創(chuàng)新與消費(fèi)者的需求結(jié)合起來(lái) 跟隨市場(chǎng)潮流

求新、求奇。

20.知識(shí)工作者之中分兩類(lèi)。（）

一類(lèi)是簡(jiǎn)單勞動(dòng)，一類(lèi)是復(fù)雜勞動(dòng)。

一類(lèi)是腦力勞動(dòng)，一類(lèi)是體力勞動(dòng)。

一類(lèi)是深度腦力勞動(dòng)，一類(lèi)是簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)。

一類(lèi)是深度勞動(dòng)，一類(lèi)是腦力勞動(dòng)。

3.現(xiàn)代和未來(lái)的社會(huì)什么東西是主宰力量。（）

權(quán)勢(shì)

土地

知識(shí)

資本

4.下列哪位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是要求直呼其名的。楊元慶

（）柳傳志

盧其

比爾

5.下列哪項(xiàng)的排序符合《華為基本法》。（）

第一是勞動(dòng)，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是資本。

第一是知識(shí)，第二個(gè)是勞動(dòng)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是資本。第一是資本，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是勞動(dòng)。

第一是企業(yè)家，第二個(gè)是勞動(dòng)，第三個(gè)是知識(shí)，第四個(gè)是資本。

6.被稱(chēng)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父”的人是：（）

柳傳志

馬云 馬化騰

楊元慶

7.（）就是被別人批評(píng)了，被別人罵了，失敗了，受到挫折了之后重新快速的恢復(fù)，快速的站起來(lái)的能力。

堅(jiān)韌性

親和力

恒心

毅力

11.三星的標(biāo)桿是：（）

超越微軟

超越長(zhǎng)虹

超越海爾

超越SONY

12.技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的前提是：要建立技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的通道

（）要學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)的方法

要鍛煉人際交往的能力

要達(dá)到某專(zhuān)業(yè)的技術(shù)高端

15.南懷瑾是：（）

哲學(xué)大師

科學(xué)家

經(jīng)濟(jì)學(xué)家 企業(yè)家

18.華為大學(xué)四個(gè)訓(xùn)練營(yíng)的描述，不正確的是：第三營(yíng)，研發(fā)人員參加。

第一營(yíng)，訓(xùn)練所有的產(chǎn)品知識(shí)。第二營(yíng)，訓(xùn)練銷(xiāo)售技巧。

第四營(yíng)，需要普通實(shí)習(xí)生參加。

（）

2.《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》的作者是：（）

楊文明

任正非

郭士納

馬云

第三篇：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理 試題

中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理

單選題

1.現(xiàn)代化管理要產(chǎn)生功效，一定要與： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 取決于一個(gè)民族的性格特征以及各地的文化

一個(gè)民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕療o(wú)關(guān)

一個(gè)民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來(lái)

一個(gè)民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕蛛x開(kāi)來(lái)

2.與團(tuán)隊(duì)的“隊(duì)”相對(duì)應(yīng)的概念是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 組織力

學(xué)習(xí)力

團(tuán)結(jié)力

實(shí)踐力

3.下列屬于《易經(jīng)》的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 《周易》和《易傳十翼》

《經(jīng)集注》和《易傳十翼》

《周易》和《易傳》

《周易》和《詩(shī)經(jīng)》

4.管理中國(guó)的團(tuán)隊(duì)需要從： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 理論的運(yùn)用開(kāi)始

觀念的調(diào)整開(kāi)始

實(shí)際的行動(dòng)開(kāi)始

團(tuán)結(jié)的程度開(kāi)始

5.中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的管理應(yīng)該從根本處著手，最有效的辦法是： 回答：正確

1.A 2.B 在團(tuán)隊(duì)外部建立起共識(shí)

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起共識(shí) 3.C 分散團(tuán)隊(duì)成員的注意力

4.D 集中團(tuán)隊(duì)成員的注意力

6.團(tuán)隊(duì)的力量體現(xiàn)于： 回答：正確

1.A 高度的協(xié)同一致

2.B 絕對(duì)的協(xié)同一致

3.C 相對(duì)的協(xié)同一致

4.D 高度的觀點(diǎn)一致

7.下列屬于與外部附屬團(tuán)隊(duì)有效地建立起共識(shí)的途徑是：1.A 召開(kāi)正式的溝通會(huì)議

2.B 注意訓(xùn)練課程安排的原則

3.C 開(kāi)展不同的培訓(xùn)課程

4.D 以上答案都不對(duì)

8.在世界范圍內(nèi)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)力量最強(qiáng)的是： 1.A 中國(guó)

2.B 日本

3.C 美國(guó)

4.D 德國(guó)

9.日本的企業(yè)中，其管理則是建立在： 回答：正確

1.A 階段性雇傭制的基礎(chǔ)上

2.B 階段性服務(wù)制的基礎(chǔ)上

3.C 終身服務(wù)制的基礎(chǔ)上

4.D 終身雇傭制的基礎(chǔ)上

10.做好中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理要樹(shù)立起： 回答：錯(cuò)誤

1.A 寬容心

2.B 公德心

回答：正確

回答：正確3.C 4.D 責(zé)任心

自信心

11.處理中國(guó)的團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的原則是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 以“一般一般”為原則

以“雙贏”為原則

以“雙收”為原則 以上都不正確

12.在中國(guó)的團(tuán)隊(duì)中試圖凝聚出歸屬感，最好的辦法應(yīng)該是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 讓團(tuán)隊(duì)的成員從形成優(yōu)越感開(kāi)始，再逐漸地實(shí)現(xiàn)向歸屬感的轉(zhuǎn)變

讓團(tuán)隊(duì)的成員從形成依附感開(kāi)始，再逐漸地實(shí)現(xiàn)向歸屬感的轉(zhuǎn)變

讓團(tuán)隊(duì)的成員從形成同情感開(kāi)始，再逐漸地實(shí)現(xiàn)向歸屬感的轉(zhuǎn)變

讓團(tuán)隊(duì)的成員從形成責(zé)任感開(kāi)始，再逐漸地實(shí)現(xiàn)向歸屬感的轉(zhuǎn)變

13.對(duì)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的目的在于: 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)外部的實(shí)力

增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)自身的實(shí)力

增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)自身的凝聚力

增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)自身的實(shí)踐力

14.團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的組織力的高低，主要取決于： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 外部團(tuán)隊(duì)的配合作用

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力和方式方法

團(tuán)隊(duì)中員工的支持與配合

營(yíng)造恰當(dāng)?shù)臍夥蘸桶才藕侠淼臏贤樞?/p>

15.下列說(shuō)法正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 西方人重集體主義

日本人推崇個(gè)人主義 3.C 4.D 中國(guó)人崇尚交互主義

中國(guó)人崇尚集體主義

第四篇：淺談技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理-1104

淺談運(yùn)維團(tuán)隊(duì)管理

---與剛剛從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理的同學(xué)共勉

付林 2015/11/ 分享的大綱如下：

1.如何從頭開(kāi)始組建一個(gè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)（暫略）2.選擇及培養(yǎng)合適的人：招聘及培訓(xùn)（暫略）3.愿景、目標(biāo)的設(shè)定及共擔(dān)、共享（暫略）4.管理者定位及角色認(rèn)知 5.績(jī)效管理 6.關(guān)于‘溝通’ 7.標(biāo)準(zhǔn)、流程及傳承

其中，因?yàn)闀r(shí)間和節(jié)奏的控制，1、2、3節(jié)暫略，我們從‘管理者的定位及角色認(rèn)知’開(kāi)始，后面此次分享內(nèi)容對(duì)外的時(shí)候（若有機(jī)會(huì)）會(huì)貼出完整的內(nèi)容。分享內(nèi)容中“【】”里面的內(nèi)容為所引用的知識(shí)點(diǎn)，有興趣的可以關(guān)注下。

各大綱的主干：

1.運(yùn)維團(tuán)隊(duì)組建（暫略）

業(yè)務(wù)分析 短期規(guī)劃 定崗定責(zé) 選擇‘合適’的人 留足‘空間’

說(shuō)說(shuō)崗位職責(zé)、任職要求的編寫(xiě) 筆試題的設(shè)定 從簡(jiǎn)歷分析開(kāi)始 標(biāo)題是“淺談運(yùn)維團(tuán)隊(duì)管理”，但本次分享主要的著重點(diǎn)是“團(tuán)隊(duì)管理”部分。

本次分享行文略顯啰嗦，可能干貨不多，各位手里的磚頭請(qǐng)先放一下哈~~ 2.面試（招聘）及培訓(xùn)（暫略）

面談禮儀、節(jié)奏和信息分析 培訓(xùn)計(jì)劃、大綱制定（目的）培訓(xùn)實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)把控 測(cè)試、后續(xù)跟蹤（效果評(píng)估）

淺談‘戰(zhàn)術(shù)’ 達(dá)成共識(shí) 建立共同目標(biāo) 統(tǒng)一價(jià)值觀 定位 角色

領(lǐng)導(dǎo)者 教練、輔導(dǎo)者 調(diào)配、協(xié)調(diào)者 督導(dǎo)、支持 解決問(wèn)題 承擔(dān)、承諾、信任 3.愿景、目標(biāo)的設(shè)定及共擔(dān)、共享（暫略）

4.管理者定位及角色認(rèn)知

價(jià)值

5.績(jī)效管理

價(jià)值來(lái)源 目標(biāo)導(dǎo)向 任務(wù)分配 任務(wù)輔導(dǎo)、檢查

要求主動(dòng)反饋 合適的、逐步的授權(quán) 授/放權(quán)不等于放任不管

培養(yǎng)全局意識(shí) ‘問(wèn)題‘績(jī)效的管理

任務(wù)回溯

考核（暫略）

6.關(guān)于‘溝通’ 目的、話術(shù)

對(duì)事不對(duì)人 多使用開(kāi)闊性的問(wèn)題

善于構(gòu)建環(huán)境、維護(hù)一個(gè)合適的氛圍 多聽(tīng)、注重事實(shí)，勿輕易下結(jié)論 情緒引導(dǎo)、心理干擾 解決問(wèn)題的承諾

7.標(biāo)準(zhǔn)、流程及傳承

制定規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建合適的流程

不管是‘空降’到一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是在團(tuán)隊(duì)中被提拔為‘管理者’，都會(huì)面臨一個(gè)‘定位’的問(wèn)題。比如：整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中的定位，‘你’在團(tuán)隊(duì)、上級(jí)及對(duì)自身的定位、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自我定位等。當(dāng)提升為管理者之后，我們面對(duì)的核心問(wèn)題是：績(jī)效來(lái)自于哪里并如何努力需要看到，從以前僅僅做好自己的事，變成我們需要對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。因?yàn)椋覀兊目?jī)效來(lái)自于兩個(gè)方面：自己和團(tuán)隊(duì)?；蛘哒f(shuō)：管理者需要幫助部屬更有效的工作，不斷地成就部屬。另一方面，方向比結(jié)果更為重要。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，需要適時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的緊要目標(biāo)是什么，哪些事情最為重要，哪些可以暫緩，哪些很緊急等。簡(jiǎn)而言之：緊扣要事，先做正確的事，再正確的做事?！緯r(shí)間管理】、【項(xiàng)目管理】 也為了提高績(jī)效、效率及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，我們還需要維護(hù)一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，建立統(tǒng)一的規(guī)則（標(biāo)準(zhǔn)）、合理的分配工作任務(wù)，注意團(tuán)隊(duì)成員的心理變化、自我發(fā)展的需要……并用不同的技巧和團(tuán)隊(duì)成員、其他部門(mén)及第三方進(jìn)行溝通等。繼續(xù)說(shuō)下定位的問(wèn)題：‘管理者’的第一個(gè)位置是代表公司，第二個(gè)位置是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，第三個(gè)位置是團(tuán)隊(duì)成員的伙伴。這意味著，對(duì)于公司而言，你代表的是整個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，你是最終的決策者及引領(lǐng)者，對(duì)于第三方，你代表的是‘公司’。

在做各種決定、決策的時(shí)候，‘管理者’在任何時(shí)候都需要以公司的利益為前提，此外還需要認(rèn)識(shí)到：受限于自身的信息缺乏、認(rèn)知缺陷的影響，在影響比較大的方案選擇上，需要和利益攸關(guān)的部門(mén)及直接上級(jí)達(dá)成一致{忠告}。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員工作的過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的角色會(huì)不斷變化。有時(shí)候達(dá)到？ 傳承及改變（暫略）幾個(gè)方案總是無(wú)法做出一個(gè)抉擇，我們需要做出一個(gè)選擇并執(zhí)行下去（管理者），有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員碰到問(wèn)題無(wú)法解決，我們需要輔助或提供其他的資源協(xié)助解決（教練、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)者），有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度不理想，我們需要督促及提醒（督導(dǎo)），甚至我們需要在某些時(shí)候扛住團(tuán)隊(duì)成員無(wú)心犯的過(guò){背鍋}或協(xié)調(diào)來(lái)自于其他方面的壓力（領(lǐng)導(dǎo)者）。

在這些角色變換的時(shí)候，可能有些場(chǎng)景會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生迷惑。比如：針對(duì)某個(gè)方案，作為管理者，我們會(huì)說(shuō)“可以，先按這個(gè)執(zhí)行”。然后做的時(shí)候，他會(huì)找你說(shuō)“誒，這個(gè)行不通，有XXX問(wèn)題”，當(dāng)我們執(zhí)行‘教練、輔導(dǎo)者’這個(gè)角色并引導(dǎo)他解決問(wèn)題后，他會(huì)提出來(lái)”現(xiàn)在和當(dāng)初的方案不一樣了“等等，這個(gè)時(shí)候需要讓團(tuán)隊(duì)成員明白這些角色的存在及建設(shè)性的討論多種角色重疊的區(qū)域，同時(shí)，盡量很清晰的表達(dá)自己在當(dāng)下所使用的角色（或身份）及明確表達(dá)自己的原則和底線。

明確的底線、原則可能會(huì)使往日的兄弟與你保持一個(gè)距離，這是正常的，管理者注定‘孤獨(dú)’，但，不應(yīng)該孤單。注：承諾和構(gòu)建信任放在后續(xù)環(huán)節(jié)。

下面進(jìn)入第五個(gè)部分：‘績(jī)效管理’。

前面提到績(jī)效來(lái)自于自我管理和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，本部分內(nèi)容就工作任務(wù)的分配、輔導(dǎo)、檢查、回溯和有問(wèn)題的績(jī)效管理、考核而展開(kāi)。

在工作任務(wù)被分配前，先確認(rèn)清楚，我們手上拿到的需求是否明確，相應(yīng)的資源調(diào)配是否充分。從如下幾個(gè)要素分析：需要做什么，項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，完成時(shí)間是哪天，需要配合的資源能否按預(yù)期到達(dá)，現(xiàn)有的人手能否支撐，中間存在的風(fēng)險(xiǎn)是否可控，有無(wú)替代的更優(yōu)方案。

如上6個(gè)要素確認(rèn)在控制范圍后，可將需求按團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的情況進(jìn)行分解再分配給多人來(lái)完成，分解后的任務(wù)同時(shí)也需要滿足如下要素：

a)可量化：如完成XX區(qū)域M個(gè)服的更新。

b)目標(biāo)清晰：如完成XX版本升級(jí)，提高活躍和付費(fèi)。c)責(zé)任明確：如 XX負(fù)責(zé)A區(qū)域S1/S2/S3 服。d)有期限：如 10月20日10點(diǎn)~11點(diǎn)

e)有完成的標(biāo)準(zhǔn)：如按照研發(fā)的要求操作并成功啟動(dòng)。f)任務(wù)不能被再次分解

在任務(wù)分配前，也需要考慮每個(gè)人的能力，讓他努力一點(diǎn)就可以做得到就好，勿超出太多。【壓力管理】 在這里，可能會(huì)同學(xué)提到，為什么不關(guān)注任務(wù)的‘價(jià)值’？對(duì)于部屬而言，我們需要的是他們的執(zhí)行力及可完成任務(wù)的承諾，是否具有‘價(jià)值’應(yīng)在你的判斷體系之中。

任務(wù)分配時(shí)，視工作習(xí)慣不同、能力的差異，所交代的任務(wù)細(xì)節(jié)也應(yīng)有所差別。很多時(shí)候，我們要相信團(tuán)隊(duì)成員，提需求就好，不要過(guò)多干擾完成方法{目標(biāo)導(dǎo)向，關(guān)注結(jié)果}。如果不確定他給的方案是有效的，可以約定：先提出幾個(gè)解決方案和自己的想法，一起討論選擇并交由他繼續(xù)完成。這實(shí)際上是個(gè)建立‘相互信任’的過(guò)程，且部屬的積極性會(huì)得到很大的保障，因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)是他來(lái)’主導(dǎo)’的?！灸繕?biāo)管理】。

在完成任務(wù)的過(guò)程中，嘗試多讓團(tuán)隊(duì)成員自己去思考、嘗試解決問(wèn)題，在必要的時(shí)候，可以在解決思路上加以引導(dǎo)及鼓勵(lì)，比如：

a)引導(dǎo)解決問(wèn)題的發(fā)散性思維 b)討論問(wèn)題的多重可能性

c)引申多種可能的解決方案，讓他選擇并嘗試

但同時(shí)，我們需要留意這樣做可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，如合適的操作權(quán)限控制、二次check、高危業(yè)務(wù)操作流程約定等。

任務(wù)分配下去之后，除事先要求主動(dòng)按階段反饋外，我們也需要定期去跟進(jìn)任務(wù)的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及在合適的時(shí)機(jī)介入進(jìn)行協(xié)助，也需要跟據(jù)每個(gè)人的能力和意愿不同，給予不同的授權(quán)，比如：

a)資源、需求的對(duì)接、調(diào)配（這部分涉及流程）b)主導(dǎo)單個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)的單個(gè)、全部模塊運(yùn)維

c)可對(duì)外的承諾：適當(dāng)?shù)脑试S部屬可對(duì)外承諾需求，可增強(qiáng)其自身的時(shí)間管理能力和責(zé)任心

參考：團(tuán)隊(duì)【激勵(lì)】，授權(quán)意味著認(rèn)可，也是激勵(lì)的一種。

授權(quán)或權(quán)限下放并不意味著責(zé)任的移交。作為管理者，還需履行監(jiān)督的職責(zé)并承擔(dān)著所有工作失誤導(dǎo)致的后果。為此，我們需要在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上多做二次check及確認(rèn)?！綪DCA】

進(jìn)行檢查的建議：

a)按‘作業(yè)’標(biāo)準(zhǔn) b)按交付要求

c)任務(wù)完成時(shí)間、結(jié)果、質(zhì)量

在遇到因部屬工作失誤或無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，我們需要在第一時(shí)間主動(dòng)承擔(dān)及解決問(wèn)題{此處并非意指事事親歷親為}。問(wèn)題解決后，對(duì)于因工作失誤、無(wú)法解決或執(zhí)行力不高的問(wèn)題，我們?cè)撛趺刺幚砟兀?/p>

進(jìn)入‘問(wèn)題’績(jī)效的管理的環(huán)節(jié)。

a)不會(huì)做 i.ii.重新審視部門(mén)的業(yè)務(wù)維護(hù)文檔、工具、流程是否有效、完整并具可操作性。

再次培訓(xùn)前先了解對(duì)方的意愿（有力無(wú)心），如果意愿不強(qiáng)烈，先單獨(dú)溝通，找下問(wèn)題點(diǎn)，解決無(wú)‘心’的問(wèn)題后，再進(jìn)行培訓(xùn)。{無(wú)心無(wú)力?有心無(wú)力?有心有力有力無(wú)心—>有心有力} iii.iv.再次將任務(wù)分配下去，看看輸出是否符合預(yù)期

提示：每個(gè)人都有一段時(shí)間的心理不適期，注意觀察，一般偶爾的情緒波動(dòng)是在可以理解的。

b)不知道、不清楚 i.ii.iii.確認(rèn)需求（任務(wù)）是否傳達(dá)（見(jiàn) 任務(wù)分配）確認(rèn)需求（任務(wù)）是否被完整接收、清晰理解

任務(wù)所需的資源是否充足，任務(wù)優(yōu)先級(jí)及是否和其他任務(wù)沖突、矛盾

c)不敢嘗試 i.i.ii.iii.i.ii.i.ii.鼓勵(lì)、加壓并予以適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)（見(jiàn)【壓力管理】、任務(wù)輔導(dǎo)）第一次可以原諒，然后進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)并反思流程、文檔、需求分配有無(wú)可改善的部分。

第二次可以接受，強(qiáng)化操作意識(shí)、規(guī)范和流程要求。第三次：讓他請(qǐng)客吃飯吧。實(shí)施目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)結(jié)果 提倡功勞而非苦勞

控制情緒：此時(shí)任何怒氣都無(wú)助于問(wèn)題的解決，相反，你的失控將會(huì)給部屬極大的壓力，后續(xù)恢復(fù)業(yè)務(wù)時(shí)更容易出錯(cuò)。控制局面：告訴部屬，慢慢來(lái)，天塌不了，多想想再下手。若發(fā)現(xiàn)其情緒難以自制（如雙手抖動(dòng)），讓其離開(kāi)座位走走休息下再繼續(xù)。同時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急流程以恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)行，評(píng)估影響，告知進(jìn)度等?！綛CP計(jì)劃】、【情緒管理】和老蕭寫(xiě)的“技術(shù)人員的情緒管理”。d)多次出現(xiàn)小的失誤或重復(fù)出現(xiàn)

e)多理由、借口

f)出現(xiàn)大的失誤 iii.iv.業(yè)務(wù)恢復(fù)后，讓當(dāng)事人來(lái)總結(jié)，要求：找到問(wèn)題背后的根源并給出解決方案。如有必要，可進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)及一起改善。最后，勿輕易對(duì)其追責(zé)，部屬?zèng)]做好，都是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。我們要始終相信每一個(gè)人都是在很努力的做好份內(nèi)之事，只是因?yàn)槟芰Α⒅R(shí)或經(jīng)驗(yàn)不足無(wú)法盡善盡美。

g)無(wú)法按進(jìn)度完成或相互推諉 i.ii.iii.iv.v.vi.vii.viii.部屬對(duì)其角色認(rèn)知是否不足、定位是否準(zhǔn)確 任務(wù)本身是否可繼續(xù)分解 責(zé)任人、完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)是否明確

任務(wù)理解是否與傳達(dá)的意圖一致，優(yōu)先級(jí)是否明確 資源是否足夠、存在阻礙，任務(wù)難度是否與‘人’匹配 我們自己是否有及時(shí)跟進(jìn)？許諾的資源或支持是否及時(shí)兌現(xiàn)？ 制度上的處罰是否過(guò)于嚴(yán)厲或體系是否存在漏洞 最后來(lái)確認(rèn)是否存在故意拖延、不愿意做或抗拒的問(wèn)題

注意：確保這些結(jié)果是經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎及客觀的評(píng)估而得到的，然后，遵守組織的規(guī)則。

‘任務(wù)回溯’：一個(gè)任務(wù)結(jié)束后，可以組織團(tuán)隊(duì)一起對(duì)有問(wèn)題（缺陷、風(fēng)險(xiǎn)）或效率低下的流程、操作、方案進(jìn)行討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等……略過(guò)不提。

活干完了，該論功行賞了，那么規(guī)則是什么？KPI。

“考核”部分，今天這個(gè)分享可能沒(méi)法說(shuō)完整，所以暫時(shí)忽略，未來(lái)和大家一起分享、學(xué)習(xí)，抱歉。

兄弟們堅(jiān)持一下，我們進(jìn)入第六個(gè)環(huán)節(jié)了：關(guān)于‘溝通’。

其實(shí)，在前面的部分，我們多次提到了‘溝通’，比如在設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、做規(guī)劃、分配任務(wù)乃至部屬業(yè)績(jī)出現(xiàn)問(wèn)題了、心情不好了……我們都會(huì)和他一起聊聊，討論下問(wèn)題，但這樣是‘溝通’嗎？可能不是?！疁贤ā且粋€(gè)雙向、需要有回應(yīng)的過(guò)程，就是：我說(shuō)你聽(tīng)并提出自己的疑問(wèn)、想法，然后相互接受對(duì)方的意見(jiàn)并達(dá)成一致及開(kāi)始行動(dòng)。與之相反的例子是‘演講’：演講者長(zhǎng)篇大論，臺(tái)下無(wú)非就是掌聲，無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容反饋。因?yàn)樗且粋€(gè)單向的傳送過(guò)程。在和部屬溝通前，我們需要厘清這一次的目的是什么，我需要解決什么問(wèn)題或得到什么樣的信息，還需要根據(jù)溝通對(duì)象的性格差異，使用不同的描述方法、肢體語(yǔ)言及選擇不同的環(huán)境?！綧BTI】、【管理者的心理溝通技巧】。

如：有些兄弟可能更喜歡在輕松一點(diǎn)的環(huán)境中隨意暢聊，有些喜歡在比較正式的環(huán)境中討論工作問(wèn)題，有些說(shuō)話比較直白，有些更喜歡了解整個(gè)事情的細(xì)節(jié)等。在宣布組織決定、決策及觸碰到原則性問(wèn)題的溝通時(shí)，宜選擇較正式的環(huán)境，有壓迫性的肢體暗示，座次也以面對(duì)面為宜。其他方面的溝通，盡量選擇輕松、開(kāi)放一點(diǎn)的環(huán)境，如休閑區(qū)域、咖啡館等?！旧虅?wù)座次禮儀】

如果是部屬主動(dòng)找我們，立即響應(yīng)，馬上放下手上的事情并保持極大的興趣‘聽(tīng)’部屬的訴求并討論一個(gè)解決辦法及給出一個(gè)期限，同時(shí)，可以視情況做一些激勵(lì)，如：表達(dá)對(duì)他的工作的認(rèn)可。不要吝嗇贊美，有時(shí)候很簡(jiǎn)單的一句話，勝過(guò)萬(wàn)語(yǔ)。

在溝通過(guò)程中，也需要控制自己和溝通對(duì)象的情緒，描述問(wèn)題或現(xiàn)狀時(shí)，注重事實(shí)（僅闡述客觀事實(shí)，只說(shuō)看到的），然后發(fā)起不摻合任何主觀判斷的疑問(wèn)，如：昨天XX業(yè)務(wù)在21點(diǎn)10分掛了，XX模塊中斷運(yùn)行10分鐘，這個(gè)是什么原因造成的？我們是怎么解決的，后續(xù)的規(guī)避方案是什么{聚焦問(wèn)題點(diǎn)，關(guān)注問(wèn)題解決方案而非過(guò)程}……而在4年前，我會(huì)這樣問(wèn)：怎么回事，XX模塊掛了10分鐘都沒(méi)有處理好…大家可以評(píng)估下，哪種方式更好。

做一個(gè)好的‘傾聽(tīng)者’：在接受部屬反饋的時(shí)候，我們也需要區(qū)分是情緒化的表達(dá)還是客觀事實(shí)的描述或主觀上判斷，在部屬未發(fā)表完之前，勿打斷及做任何判斷，并鼓勵(lì)部屬繼續(xù)‘說(shuō)’下去…在‘聽(tīng)’完部屬反饋的問(wèn)題后，先記錄并告知一個(gè)答復(fù)的期限，隨后，立即著手分析及解決問(wèn)題，隨時(shí)周知最新的進(jìn)度信息。另外，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，部屬除了反饋問(wèn)題外還是會(huì)有部分冤屈或不滿需要找個(gè)人訴說(shuō)，很幸運(yùn)，你被選中了?！緝A聽(tīng)的藝術(shù)】 在個(gè)人成長(zhǎng)意愿和團(tuán)隊(duì)分配的工作中，總會(huì)有矛盾的地方，就此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行溝通時(shí)，多問(wèn)問(wèn)部屬他們的想法是什么樣的，也一起聊聊團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和下一步的方向、計(jì)劃，然后一起努力找到一個(gè)平衡點(diǎn)【共識(shí)】，有條件的相互承諾，如：如果你可以獨(dú)立處理好XX業(yè)務(wù)，可以由你來(lái)負(fù)責(zé)AA業(yè)務(wù)。這部分的內(nèi)容在第3節(jié)有所體現(xiàn)（今天未分享）。

（7）對(duì)于IT資源的管理方式現(xiàn)在有很多可以借鑒的流程或體系，如itil、devops甚至是4大運(yùn)維體系…在或?qū)嵤┻@些流程或體系之前，捫心自問(wèn)，組織對(duì)我這個(gè)團(tuán)隊(duì)的期望是什么樣的（第一節(jié)‘業(yè)務(wù)分析’），我現(xiàn)在擁有的資源是什么，我們現(xiàn)在能做什么，最需要做什么，究竟做到哪種程度就是OK的？這些問(wèn)題留給大家思考。延伸閱讀：IT服務(wù)成熟度級(jí)別。

運(yùn)維團(tuán)隊(duì)存在的最大的價(jià)值是保障業(yè)務(wù)能穩(wěn)定運(yùn)行，不會(huì)因技術(shù)變革、人員流失、業(yè)務(wù)變更等造成業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)。在穩(wěn)定基礎(chǔ)上，我們才可以做運(yùn)維理論的實(shí)踐、工具和成本的優(yōu)化或者新技術(shù)的應(yīng)用。

但考慮到現(xiàn)實(shí)環(huán)境中‘人’不具把控性，我們要考慮盡量剝離‘人’對(duì)業(yè)務(wù)的影響，為此，我們會(huì)去做監(jiān)控、自動(dòng)化、服務(wù)自助、可視化，會(huì)去建立各種流程、規(guī)則加以約束等等……而在這之前，我們需要把運(yùn)維的基礎(chǔ)工作做好，靜下心來(lái)建立一些基本的業(yè)務(wù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及審視現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和運(yùn)維架構(gòu)是否合理：

a)以業(yè)務(wù)維護(hù)來(lái)分析：

i.ii.iii.iv.v.vi.i.ii.iii.iv.v.vi.vii.viii.有無(wú)服務(wù)器硬件、操作系統(tǒng)安裝標(biāo)準(zhǔn)

有無(wú)各模塊版本、編譯參數(shù)、部署位置、啟動(dòng)參數(shù) 資源使用有無(wú)統(tǒng)計(jì)、分析

備份策略、備份數(shù)據(jù)檢測(cè)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)策略 監(jiān)控策略、對(duì)象、報(bào)警規(guī)則是否有效及正常運(yùn)行 安全防護(hù)機(jī)制是否仍然有效 部門(mén)架構(gòu)圖是否依然適用

部門(mén)及各崗位職責(zé)是否清晰、有效、可理解 團(tuán)隊(duì)成員的技能是否依然能互補(bǔ)

團(tuán)隊(duì)人員的技能、經(jīng)驗(yàn)、年齡組成結(jié)構(gòu)是否合理 既有的業(yè)務(wù)維護(hù)流程是否依然有效

業(yè)務(wù)維護(hù)及說(shuō)明文檔是否清晰、有效及可具操作性 變更及事件的處理有無(wú)及時(shí)響應(yīng)、歸類(lèi)記錄、分析 業(yè)務(wù)、服務(wù)器的維護(hù)權(quán)限、操作規(guī)范，信息安全規(guī)則是否有效及執(zhí)行 b)以團(tuán)隊(duì)管理制度、流程、成員結(jié)構(gòu)來(lái)分析： ix.x.BCP計(jì)劃是否有演練、有效

對(duì)外提供的服務(wù)的接口、標(biāo)準(zhǔn)（如郵件格式）是否統(tǒng)一

c)從業(yè)務(wù)部署來(lái)分析：

i.ii.iii.上面列出的幾個(gè)片段，希望可以給大家在制定運(yùn)維規(guī)范、流程時(shí)做一些參考。構(gòu)建一個(gè)有效的流程可如下原則：

a)單點(diǎn)的輸入、輸出

b)輸入、輸出有標(biāo)準(zhǔn)、期限可依 c)子環(huán)節(jié)的次序、過(guò)程符合實(shí)際 d)關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)有明確的崗位、責(zé)任說(shuō)明

現(xiàn)在的時(shí)代是最好的、也是最壞的時(shí)代，云及基于云的SAAS服務(wù)、各種運(yùn)維理論的百花齊放，已讓我們應(yīng)接不暇或陷入爭(zhēng)鋒。但，無(wú)論如何，技術(shù)永遠(yuǎn)只是工具，運(yùn)維的立身之處還是先要保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，任何時(shí)候，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求。

多說(shuō)一句：在由技術(shù)轉(zhuǎn)向管理崗位的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通常，成長(zhǎng)為一名合格的管理者需要6~12個(gè)月。成長(zhǎng)過(guò)程中較常見(jiàn)的問(wèn)題是轉(zhuǎn)型者會(huì)變成‘保姆’、‘老好人’、‘背鍋達(dá)人’、‘勞?！鹊?。這個(gè)時(shí)候要不斷的反思：你的職責(zé)、績(jī)效(價(jià)值)、關(guān)注點(diǎn)及你的位置在哪里并加以改善。而你，也不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！任何時(shí)候要記得的背后還有一幫兄弟……

書(shū)籍推薦：

管理類(lèi)的：《第五項(xiàng)修煉》 《定位》 項(xiàng)目管理入門(mén)類(lèi)：《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》

成本類(lèi)：《精益制造013：成本管理》

這本純屬個(gè)人愛(ài)好

各模塊、業(yè)務(wù)相互依賴(lài)的業(yè)務(wù)邏輯視圖是否需要修訂 部署架構(gòu)圖、監(jiān)控能否反映業(yè)務(wù)運(yùn)行的最新?tīng)顟B(tài) 業(yè)務(wù)部署架構(gòu)是否存在熱點(diǎn)、單點(diǎn)及可能的雪崩效應(yīng)，是否支持?jǐn)U展及對(duì)運(yùn)維友好

第五篇：種植管理協(xié)議書(shū)(技術(shù)型)

種植管理協(xié)議書(shū)

（技術(shù)管理型）

甲方：湖北李行農(nóng)業(yè)技術(shù)有限公司

乙方：

為提高耕地資源利用效率，增加經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，經(jīng)過(guò)雙方充分協(xié)商，就乙方承包甲方耕地的種植管理事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)，特簽訂本協(xié)議，以便雙方共同遵守。

一、承包的方式和績(jī)效目標(biāo)

乙方自愿以自己的技術(shù)特長(zhǎng)，承包甲方的畝面積品種的種植管理技術(shù)服務(wù)。

承包期間的效益目標(biāo)分為：產(chǎn)量萬(wàn)公斤；產(chǎn)值萬(wàn)元；生產(chǎn)成本元/畝，上下浮動(dòng)%；當(dāng)季利潤(rùn)萬(wàn)元。完成效益目標(biāo)按當(dāng)期實(shí)際利潤(rùn)的20%以及超過(guò)目標(biāo)部分的40%兌現(xiàn)績(jī)效工資。

二、雙方的職責(zé)和權(quán)利

（一）甲方的職責(zé)和權(quán)利

1、先預(yù)支付乙方每月1000元的基本生活費(fèi)用。

2、對(duì)作物的品種種植區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以方便田間耕作、澆灌、管理。負(fù)責(zé)田間作物的統(tǒng)一看管、守護(hù)，預(yù)防盜、損事件的發(fā)生。

3、按乙方選擇使用的種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)投入品，先預(yù)支付采購(gòu)費(fèi)用，統(tǒng)一安排物資采購(gòu)和管理。

4、根據(jù)乙方生產(chǎn)管理的需要，統(tǒng)一安排耕作機(jī)械。按照當(dāng)?shù)赝?lèi)機(jī)械的社會(huì)服務(wù)價(jià)格，先預(yù)支付服務(wù)費(fèi)用。

5、接受乙方的委托安排生產(chǎn)管理需要的勞務(wù)用工，按雙

方互商的勞務(wù)價(jià)格先預(yù)支付勞務(wù)用工費(fèi)用。

6、提供生產(chǎn)灌溉基本需要的電力設(shè)備和水利設(shè)施，并安排專(zhuān)人操作。使用費(fèi)按國(guó)家取水、用電定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施投入折舊標(biāo)準(zhǔn)核算成本費(fèi)用。

7、雙方互商產(chǎn)品銷(xiāo)售形式，甲方負(fù)責(zé)結(jié)算銷(xiāo)售費(fèi)用，定期向乙方通報(bào)核對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。

8、在一個(gè)品種的一個(gè)生產(chǎn)周期完成后，及時(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)支出數(shù)據(jù)的歸集核算，兌現(xiàn)績(jī)效工資。

9、確因乙方管理不善，出現(xiàn)非不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)而危及甲方利益時(shí)，甲方可以對(duì)乙方管理的種植區(qū)域進(jìn)行接管，待風(fēng)險(xiǎn)隱患消除后再交予乙方管理。出現(xiàn)無(wú)法挽救的后果時(shí)，甲方視情節(jié)向乙方追償一定損失，并可以終止協(xié)議。

（二）乙方的職責(zé)和權(quán)利

1、在甲方規(guī)劃的品種種植區(qū)域內(nèi)，可以自主選擇經(jīng)濟(jì)、高效、特色類(lèi)型的品種；在保證投入品質(zhì)量的前提下，自主選擇農(nóng)藥、化肥等產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)商。

2、根據(jù)農(nóng)機(jī)耕作服務(wù)質(zhì)量，自主選擇服務(wù)對(duì)象。

3、在執(zhí)行雙方互商的勞務(wù)用工價(jià)格基礎(chǔ)上，自主選擇安排種管所需要的勞務(wù)用工對(duì)象。

4、做好生產(chǎn)需要電力設(shè)備和水利設(shè)施使用記錄，定期與甲方核對(duì)使用情況，保證成本核算數(shù)字的真實(shí)、合理，避免出現(xiàn)異議。

5、在執(zhí)行公司統(tǒng)一結(jié)算銷(xiāo)售貨款的前提下，決定產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售價(jià)格。為甲方所節(jié)省的銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)入利潤(rùn)，增加績(jī)效工資的計(jì)提基數(shù)。

6、做好生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)基本數(shù)據(jù)的記錄，在一個(gè)品

種的一個(gè)生產(chǎn)周期完成后，及時(shí)做好的歸集，并與甲方認(rèn)真核對(duì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)合理，為兌現(xiàn)績(jī)效工資做好基礎(chǔ)工作。

7、科學(xué)地做好生產(chǎn)種植管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免非不可抗力因素危及甲方利益風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。即將出現(xiàn)危及甲方利益的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要主動(dòng)接受接管，負(fù)責(zé)配合做好接管期間的各項(xiàng)工作。

8、發(fā)生危及甲方利益的風(fēng)險(xiǎn)，且經(jīng)過(guò)評(píng)估確認(rèn)屬乙方管理不善時(shí)，要接受甲方對(duì)所造成的損失的追償。

三、結(jié)算事項(xiàng)約定

（一）核算生產(chǎn)成本

1、生產(chǎn)成本的構(gòu)成（1）土地流轉(zhuǎn)費(fèi)：每畝地全年為1000元，半年500元。

（2）勞務(wù)用工費(fèi)：即從事種植生產(chǎn)所用的人工工資。

（3）物資投入費(fèi)：包括種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜，其他防熱降溫、防寒防凍、防蟲(chóng)防災(zāi)等物資投入。

（4）設(shè)施折舊費(fèi)：包括運(yùn)輸工具、耕作機(jī)械、大棚設(shè)施、廠房倉(cāng)庫(kù)、灌溉設(shè)施（泵站水井、渠道水池、田間管網(wǎng)）田間道路、電力設(shè)備、其他工具折舊。其中：大棚設(shè)施按四年時(shí)間計(jì)提，其他設(shè)施均按五年時(shí)間計(jì)提。

（5）資金占用費(fèi)。即：一個(gè)品種生產(chǎn)周期內(nèi)所有成本費(fèi)用的實(shí)際占用天數(shù)，乘于當(dāng)期的銀行貸款利率。

（6）其他轉(zhuǎn)入費(fèi)：包括公司承擔(dān)的部分銷(xiāo)售費(fèi)用（如：客戶(hù)接待）、機(jī)械設(shè)施改造、制造新增的費(fèi)用和部分不能直接分清具體使用對(duì)象的費(fèi)用。

2、產(chǎn)量和銷(xiāo)售價(jià)值

按照實(shí)際采收的產(chǎn)量和市場(chǎng)銷(xiāo)售據(jù)實(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集。

3、結(jié)算方式

（1）按照雙方認(rèn)可的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，甲方扣除生產(chǎn)成本。然后另加0.1的系數(shù)計(jì)入公司收入，作為管理人員的管理費(fèi)用和公司利潤(rùn)。

（2）按雙方商定的目標(biāo)效益值，達(dá)到目標(biāo)的按當(dāng)期利潤(rùn)的20%給予乙方績(jī)效工資；超目標(biāo)的部分按照40%給予績(jī)效工資。

四、協(xié)議的履行、終止和解除

（一）本協(xié)議的履行期限為，從年月日至年月日。在協(xié)議履行期內(nèi)，非因協(xié)議約定的條款規(guī)定而單方擅自終止協(xié)議的，應(yīng)向?qū)Ψ劫r償由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）本協(xié)議履行期滿即行終止，乙方可以?xún)?yōu)先續(xù)簽。

（三）發(fā)生本協(xié)議約定的解除條款時(shí)，解除本協(xié)議。一方提出終止本協(xié)議，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，有關(guān)問(wèn)題得到妥善處理時(shí)，解除本協(xié)議。

五、其他

本協(xié)議經(jīng)過(guò)雙方簽字后生效；未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等的法律效率。

本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份.甲方：湖北李行農(nóng)業(yè)技術(shù)有限公司

乙方：