第一篇：行動日志最優(yōu)模式比賽主持詞

天成集團“行動日志最優(yōu)模式”評選大賽主持詞

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 女: 親愛的同事們 合：大家好！

男：眾所周知，效率是成功的基礎(chǔ)，目標(biāo)是成功的主體，時間是成功的效率，行動是成功的保證。人人都渴望成功，但成功者卻總是少數(shù)。之所以多數(shù)人沒有成功，是因為他們沒有找到成功的方法。

女：《行動日志》是高效人士的必備工具，當(dāng)你每一天按照行動去完成工作時，你就成功地實現(xiàn)了一個又一個目標(biāo)，你就會感到快樂和自信，更重要的是在這個過程中你會提升能力，成長和學(xué)習(xí)，并且養(yǎng)成行動的習(xí)慣！

男：世上沒有做不成的事，只有做不成事的人。如果你下定決心做一個成功的人，那么成功的航程就起錨了，你就是主宰自己命運之船的船長。日志就是帶你走向成功的“航海圖”。只要按要求每天認真填寫，再苦再無味也堅持到底，那么，在人生的海洋上，你將不會迷茫，光輝的彼岸就在前方。

女：前一段時間我們學(xué)習(xí)了李踐的《行動日志》，針對其中提到的五項管理，今天大家各抒己見，展示一下自己工作中的行動日志，讓大家一起分享一下。

男：下面，我宣布天成集團“行動日志最優(yōu)模式”評選大賽，現(xiàn)在開始。

女：首先請允許我介紹一下出席本次比賽的領(lǐng)導(dǎo)，他們是： 男：讓我們用熱烈的掌聲歡迎他們的到來

女：下面，讓我們用熱烈的掌聲有請?zhí)斐杉瘓F總經(jīng)理郭百禮先生講話 男：下面有請副總經(jīng)理付永金先生宣布比賽規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

女：本次比賽共有18名選手參賽，下面有請1號選手 2號選手 做好準(zhǔn)備

男：下面有請2號選手 3號選手 做好準(zhǔn)備 女：下面有請3號選手 4號選手 做好準(zhǔn)備 男：下面有請4號選手 5號選手 做好準(zhǔn)備 女：下面有請5號選手 6號選手 做好準(zhǔn)備 男：下面有請6號選手 7號選手 做好準(zhǔn)備 女：下面有請7號選手

男：選手們的展示很精彩，現(xiàn)在公布一下1—6號選手的得分： 1 2 3 4 5 6 女：下面有請8號選手 9號選手 做好準(zhǔn)備 男：下面有請9號選手 10號選手 做好準(zhǔn)備 女：下面有請10號選手 11號選手 做好準(zhǔn)備 男：下面有請11號選手 12號選手 做好準(zhǔn)備 女：下面有請12號選手 13號選手 做好準(zhǔn)備 男：下面有請13號選手

女：下面公布一下7—12號選手的得分：7 8 9 10 11 12 男：下面有請14號選手 15號選手 做好準(zhǔn)備 女：下面有請15號選手 16號選手 做好準(zhǔn)備 男：下面有請16號選手 17號選手 做好準(zhǔn)備 女：下面有請17號選手 18號選手 做好準(zhǔn)備 男：下面有請18號選手

女：感謝18位選手的精彩展示，現(xiàn)在選手展示完畢，真是仁者見仁智者見智，下面讓我們聽聽各位經(jīng)理們對行動日志的見解，首先有請 男：下面公布13—18號選手的得分：13 14 15 16 17 18 女：到目前為止各位選手以及經(jīng)理對行動日志的見解我們已經(jīng)得到了分享，現(xiàn)在比賽結(jié)果已經(jīng)出來了。

男：下面我宣布獲得天成集團“行動日志最優(yōu)模式”評選大賽優(yōu)秀獎的是

女：他們將獲得，有請獲獎?wù)呱吓_，同時有請 為他們頒獎

男：下面我宣布獲得天成集團“行動日志最優(yōu)模式”評選大賽三等獎的是

女：他們將獲得，有請獲獎?wù)呱吓_，同時有請 為他們頒獎

男：獲得天成集團“行動日志最優(yōu)模式”評選大賽二等獎的是 女：他們將獲得，有請獲獎?wù)呱吓_，同時有請 為他們頒獎 男：最驚動人心的時刻來到了，獲得天成集團“行動日志最優(yōu)模式”評選大賽一等獎的是

女：他將獲得，有請獲獎?wù)呱吓_，同時有請 為他 頒獎。讓我們再次把掌聲送給獲獎?wù)摺?/p>

男：昨天是過期的支票,一去不復(fù)返;明天是遠期的支票,不知何時兌現(xiàn);只有今天,才是實在的現(xiàn)金,用完即止!女：我們堅信我們是自己命運的主人！我們是人生的設(shè)計師！希望大 家認真領(lǐng)會行動日志的精神，把它運用到工作中去，規(guī)劃自己的人生藍圖。

男：現(xiàn)在我宣布天成集團“行動日志最優(yōu)模式”評選大賽到此結(jié)束。女：再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，感謝所有參賽選手的精彩展示，同時 感謝為本次比賽付出辛勤勞動的所有工作人員。男：下面請公司領(lǐng)導(dǎo)與獲獎選手合影留念。

第二篇：創(chuàng)新服務(wù)模式打造最優(yōu)環(huán)境

創(chuàng)新服務(wù)模式 打造最優(yōu)環(huán)境

尹勝利

2013年第6期 ——政治建設(shè)

近幾年來，武穴市以爭創(chuàng)黃岡經(jīng)濟社會發(fā)展排頭兵為目標(biāo)，積極推行“520”服務(wù)新模式，努力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展注入了新動力。

一、抓理念，營造“重商、護商”的濃厚氛圍

現(xiàn)代經(jīng)濟是環(huán)境經(jīng)濟。武穴全市上下牢固樹立抓環(huán)境就是抓實業(yè)，抓環(huán)境就是抓項目，抓環(huán)境就是抓發(fā)展的思想，形成了“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”、“寧可政府麻煩，不讓企業(yè)費事”的服務(wù)理念。市委、市政府出臺了《進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意見》。通過發(fā)放信件、街頭發(fā)傳單、上門送書等方式，開展政策宣講活動，讓“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)乎武穴形象”的觀念在每個市民心中扎根。各單位“一把手”進行優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境公開承諾，并在政府網(wǎng)站、新聞媒體公示，形成了“重商崇企”的濃厚氛圍。同時，強化責(zé)任，建立協(xié)調(diào)機制，成立優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，市委書記、市長掛帥，紀委書記、常務(wù)副市長具體抓。各單位成立專班，市級領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系重點工程和重點建設(shè)項目。市 “優(yōu)化辦”負責(zé)全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的組織、協(xié)調(diào)、督辦，重點做到“六個一”：堅決貫徹落實市委一號文件，窗口單位“一把手”每月窗口值班一天，市“優(yōu)化辦”和“治庸辦”每月開展一次督辦活動，每季度對窗口單位實施一次測評，機關(guān)作風(fēng)一抓到底，環(huán)境建設(shè)從一抓起。

二、抓規(guī)范，打造“高效、便民”的服務(wù)平臺

建設(shè)市、鎮(zhèn)、村三級政務(wù)服務(wù)體系，再造審批流程，落實管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化，促進政務(wù)高效化和透明化。武穴市探索推行的“520”服務(wù)企業(yè)新模式工作經(jīng)驗被《中國紀檢監(jiān)察報》等媒體刊載。

(一）創(chuàng)新“520”涉企服務(wù)模式?！?”指壓縮辦件期限50％，簡化手續(xù)，規(guī)范流程，提高效率；“2”指中介機構(gòu)和行政事業(yè)單位的經(jīng)營服務(wù)性收費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下限的20%收?。弧?”指實行涉企審批環(huán)節(jié)本級行政事業(yè)性收費“零”費制。據(jù)測算，實行“520”收費模式，武穴市平均每年要拿出三四千萬元來彌補相關(guān)單位，這充分體現(xiàn)了武穴市委、市政府優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的決心和魄力。2012年，已為企業(yè)減免收費2600萬元。

（二）推進政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。投資300萬元新建了功能齊全、管理規(guī)范的市政務(wù)服務(wù)中心，實現(xiàn)了“五個一”標(biāo)準(zhǔn)，即：一樓式辦公、一窗式受理、一站式服務(wù)、一次性收費、一網(wǎng)式運行。建設(shè)行政審批電子網(wǎng)絡(luò)平臺和電子監(jiān)察系統(tǒng)，匯集行政審批、政務(wù)服務(wù)、電子評價、考勤管理、查詢顯示、視頻監(jiān)控六大功能，實現(xiàn)“外網(wǎng)受理、內(nèi)網(wǎng)辦理、電子監(jiān)察”。按照“應(yīng)進必進”的原則，53家具有審批職能的部門120名工作人員全部進駐到服務(wù)中心辦公。實行非稅收入收費集中管理制度，把審批平臺和收費平臺合二為一，將所有收費的票據(jù)集中到市政務(wù)服務(wù)中心，做到開票在政務(wù)中心、收費在政務(wù)中心、監(jiān)管在政務(wù)中心。

（三）建立健全行政審批制度。積極開展“四減六制三集中” 審批制度改革。所有單位減行政審批事項、環(huán)節(jié)、時限、費用，已精簡審批事項76個，共壓縮辦事時限5788個工作日。所有窗口全部實行了首席代表制、窗口受理制、首問負責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制；所有單位部門及直屬單位開展行政審批職能、審批事項和審批人員向一個科室集中活動。涉及多個單位的審批服務(wù)事項一律實行“3+1”并聯(lián)審批服務(wù)機制?！?”即：“企業(yè)注冊登記一條龍”、“項目審批一條龍”、“便民服務(wù)一條龍”，切實解決審批服務(wù)效率不高的問題；“1”即并聯(lián)審批在市政務(wù)服務(wù)中心受理。

三、抓監(jiān)督，掀起“嚴查、快辦”的治庸風(fēng)暴

通過明查暗訪、民主評議，整頓工作作風(fēng)、嚴查“三亂”案件，掀起“治庸風(fēng)暴”，為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境提供紀律保障。

（一）嚴格約束，明查暗訪不護短。全市所有涉企執(zhí)法檢查一律實行檢查準(zhǔn)入和檢查結(jié)果回復(fù)制度。相關(guān)部門（消防、安全除外）涉企執(zhí)法檢查前，一律經(jīng)法制辦審核、優(yōu)化辦審批。涉及多個部門的執(zhí)法檢查，應(yīng)組織聯(lián)合檢查或規(guī)定時段集中檢查。市執(zhí)法職能部門需配合上級到企業(yè)進行執(zhí)法檢查的，要在進企業(yè)前到市優(yōu)化辦備案。采用“現(xiàn)場評議、會議評、走訪評、網(wǎng)絡(luò)評、問卷評”方式，開展“千人評窗口”活動。設(shè)立20個市級經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點，聘請20名經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)察員，實施動態(tài)監(jiān)測。2012年，先后向企業(yè)和群眾發(fā)放調(diào)查問卷1500余份，走訪企業(yè)210余次；組織暗訪12次，召開曝光通報會3次，對20個單位通報批評，責(zé)成39名干部作出檢討，5人受到誡勉談話。

（二）快速反應(yīng)，受理投訴不延遲。武穴市先后出臺《優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境責(zé)任追究辦法》和《舉報破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為獎勵辦法》，對損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的單位既實行責(zé)任追究，又給予經(jīng)濟處罰。通過全市發(fā)展環(huán)境服務(wù)投訴中心，向社會公開舉報電話，設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)平臺和環(huán)境不優(yōu)曝光臺，24小時接受舉報。2012年接到舉報46起，全部處理反饋，滿意率達100%。

（三）嚴肅問責(zé)，查處“三亂”不手軟。武穴市建立效能問責(zé)機制。由市優(yōu)化辦、市治庸辦組成督查組，不定期對機關(guān)干部作風(fēng)、工作紀律、辦事效率和服務(wù)態(tài)度等進行明查暗訪，對效率不高、服務(wù)不佳、作風(fēng)不良、規(guī)章不守、“吃拿卡要”的干部視情況采取誡勉談話、通報批評、停職檢查、調(diào)整崗位、引咎辭職、免職辭退等方式進行責(zé)任追究。實行“初步查實待崗”制，對損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為，經(jīng)初步查證屬實的，先責(zé)令直接責(zé)任人待崗，再依照有關(guān)規(guī)定進行處理。實行一票否決制，對不執(zhí)行“520”規(guī)定、推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下以及出現(xiàn)涉企“四亂”活動的單位一票否決。情節(jié)惡劣、性質(zhì)嚴重的典型案件，從嚴查處，公開曝光。2012年，查處涉企“四亂”及不作為、亂作為案件17起，黨紀政紀處分12人，涉案資金200余萬元，3家單位被“一票否決”。

四、抓提升，完善“暢通、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)體系

按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、突出重點、以點帶面的原則，不斷完善服務(wù)體系，實現(xiàn)了“三個提升”。

（一）提升基礎(chǔ)硬件。逐步推進6個分中心、12個鎮(zhèn)（處）政務(wù)服務(wù)大廳、325個村的便民服務(wù)室的建設(shè)，建立市、鎮(zhèn)、村三級政務(wù)服務(wù)體系。市政務(wù)服務(wù)中心將電子審批網(wǎng)絡(luò)同互聯(lián)網(wǎng)、6個分中心、53個部門內(nèi)網(wǎng)、12個鎮(zhèn)（處）便民服務(wù)大廳、具備條件的社區(qū)便民服務(wù)室對接，實現(xiàn)服務(wù)體系上下聯(lián)通、信息網(wǎng)絡(luò)縱橫貫通、行政審批高效暢通。

（二）提升服務(wù)水平。匯編《武穴市政務(wù)服務(wù)指南》和《武穴市收費標(biāo)準(zhǔn)匯編》兩本書，發(fā)放到全市110家規(guī)模企業(yè)，并在網(wǎng)絡(luò)媒體上公開。舉辦首席代表培訓(xùn)班和法制業(yè)務(wù)科長培訓(xùn)班，加強工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。

（三）提升政務(wù)效能。據(jù)不完全統(tǒng)計，2012年全市207個項目，規(guī)定10個工作日內(nèi)辦結(jié)，結(jié)果只用了3天。四川成都彩虹集團二期工程原計劃2012年7月動工，武穴一天就辦齊各項手續(xù)，該項目提前至4月底開工。2012年，全市工業(yè)增加值絕對額在黃岡各縣市區(qū)中繼續(xù)保持第一位?！?/p>

(作者系中共武穴市委常委、市紀委書記）

第三篇：行動日志演說詞

PPT演講說辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好！我是來自天成寵物食品有限公司的09號選手徐泮軍，今天晚上很高興能有這次機會站在這里，來與大家共同分享我個人的行動日志管理。希望今天晚上我所講的我個人的一些心得、體會以及行動日志管理方式能對大家以后的工作有所幫助，好，接下來讓我們看大屏幕！

首先請大家看一下自己的展示目錄，共分為8個部分（介紹各個部分）。

好，接下來讓我們看第一部分—對行動日志的理解。（宣讀ppt上的內(nèi)容）以上就是自己對行動日志的理解。為了配合這次行動日志的實施，我特此制定了自己的行動宣言，目的是為了能夠更好的激勵自己將行動日志堅持下去，下面將自己的行動宣言拿來與大家共同分享一下。我個人認為對于這次行動日志活動的執(zhí)行，無疑是一次追夢的過程，所以自己將自己的行動定義為追夢，英文名稱 Dream.以下便是追夢的內(nèi)容。（行動宣言表演）好，以上就是自己的行動宣言，接下來請看自己的第三部分—近期目標(biāo)管理展示，時間是2011年8月至2014年8月。自己將近期目標(biāo)分為六個部分進行管理，分別是事業(yè)、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成長、健康休閑、家庭生活以及財富。從2011年8月到2014年8月，在這三年的時間里，自己如何進行有效的規(guī)劃，才能保證到時能夠完成目標(biāo)呢？我的做法是以終為始，提前規(guī)劃。先規(guī)劃好自己到2014年8月想要達到一個什么樣的目標(biāo)，有了這個大

目標(biāo)，就需要明確自己每一年需要完成一個什么樣的小目標(biāo)，即年目標(biāo)，有了這個年目標(biāo)，就需要知道自己每個月需要完成一個什么樣的月目標(biāo)，以此類推，就有了自己的周目標(biāo)、日目標(biāo)，這樣一層層的分解下來，自己就很清楚的知道自己要想將來實現(xiàn)自己的近期目標(biāo)，自己現(xiàn)在每一天需要干些什么，這樣自己在每天的工作中，就會全力以赴，工作效率自然而然就會提高上來。前面說到自己的近期目標(biāo)分為六個部分進行管理，那么這六個部分，自己到底想完成什么樣的目標(biāo)，這就需要自己結(jié)合自身的實際情況，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)定位，把他們寫下來，時刻激勵自己，然后主動出擊，用大量的行動去為自己的目標(biāo)保駕護航。

在這三年的時間里，如何能夠讓自己在遇到困難挫折時不氣餒不放棄呢？如何能夠讓自己一如既往的朝著自己既定的目標(biāo)前進呢？我的做法是積極的心態(tài)+持續(xù)的學(xué)習(xí)與修正+永不放棄的信念，在朝自己的目標(biāo)努力的過程中，只要自己做到以上三點，我堅信自己的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，追夢一定可以成功！以上就是自己的近期目標(biāo)管理展示，接下來看第四部分—年目標(biāo)管理展示。對于年目標(biāo)的管理，自己也是將其分為六部分進行管理，分別是事業(yè)、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成長、健康休閑、家庭生活以及財富。那么對于年目標(biāo)管理中的這六大指標(biāo)，自己又是如何進行管理的呢？下面我們來拿事業(yè)目標(biāo)來進行舉例。對于自己的事業(yè)目標(biāo)，自己將其細分為三個指標(biāo)進行管理，分別是開發(fā)客戶指標(biāo)、客戶維護指標(biāo)以及管理指標(biāo)。對于這三項細分指標(biāo)，自己制定了具體的目標(biāo)內(nèi)容，完成目標(biāo)的方法與措施，完成目標(biāo)的起止時間，以及規(guī)定時間內(nèi)自己目標(biāo)的完成情況和針對今后的工作制定的改進措施。這一項項的具體內(nèi)容自己的做法是將其列成表格的形式，寫下來，讓這些東西時刻熟記于自己的心中，這樣自己就很清楚在以后的工作中什么時間該干什么，到什么時間該完成什么，自己一目了然，無形之中也提高了自己工作的效率。這就是自己的年目標(biāo)管理展示。接下來看第五部分月目標(biāo)管理展示。對于月目標(biāo)的管理，同年目標(biāo)基本類似。這里也是拿事業(yè)工作目標(biāo)來給大家舉例。對于事業(yè)工作目標(biāo)的管理，自己按照輕重緩急程度的不同，將其劃分為不同的級別。A1、A2乃至B1、B2就是對他們輕重緩急程度的一種表示。同樣，對于具體的目標(biāo)內(nèi)容、方法措施、目標(biāo)完成情況以及改進措施，自己也是用表格的形式把他們具體的寫下來，讓自己明確事情的輕重緩急，便于從整體上去把控。

對于接下來的自己的第六部分—周目標(biāo)管理和第七部分—日目標(biāo)管理，自己也基本上是采用了同樣的方式，將這一周乃至這一天需要完成的任務(wù)用表格的形式將他們寫下來，按照輕重緩急劃分不同的級別，便于自己從全局去把握。特別需要強調(diào)的有兩點，一是自己的周目標(biāo)管理中，有本周的創(chuàng)新與收獲這么一個欄目，就是記錄一周下來自己在工作中、生活中的一些生活感悟、工作心得，讓自己能更清楚的去了解自己的成長歷程。第二點，就是自己的日目標(biāo)管理中，自己給自己設(shè)定了幾點小要求，像今日閱讀、今日進步、今日反省及改進措施，這些都是自己每天對自己的監(jiān)督，每天這么進步一點點，我相信一周下來，一個月下來，自己就會進步一大步。

以上七部分就是自己的行動日志管理模式的展示，從3月份開始學(xué)習(xí)李踐老師的高效人士的自我管理課程，到現(xiàn)在自己一直堅持寫行動日志，在這5個多月的實踐當(dāng)中，自己有一些感觸，這里拿來也與大家分享一下。讀幻燈片。

第四篇：《行動日志》觀后感 文檔

《行動日志》觀后感

今天從公司OA系統(tǒng)里下載了李踐老師的《行動日志》的視頻來觀看，其中的一些片段真是給了我深深的觸動，現(xiàn)在寫下一些自己的感悟。《行動日志》中講的一些我們雖然不能照搬其所有的方法和模式，但是其中的精華和一些具體行動的方法，是值得學(xué)習(xí)和鑒戒的。課程首先讓我們了解了李踐老師的滋長歷程，和許多成功人士一樣，李踐老師沒有富饒的家庭背景，沒有接受初等教育（青少年學(xué)習(xí)時間），成長經(jīng)驗也是彎曲坎坷（停學(xué)做過乞丐），從圖書管理員發(fā)軔調(diào)度自己的人生，通過自己的不懈竭力和堅毅信仰，最終成為頂尖的管理人士，通過自己的努力取得世人的認可，并告誡著自己陸續(xù)訂立的對象和理想。在全球幾十億人口內(nèi)中。成功者只占其中的極少部分，誰都希望成功，誰都渴望達成自己的心愿，但是究竟真正能實現(xiàn)自己目標(biāo)并成功的只是百分之一，以至萬分之

一、百萬分之一，無論出身清貧還是榮華，那只是天才的要素，后天的努力才是影響自己一世的要緊因素，所以，看李踐老師的《行動日志》，從他自身的斗爭歷史可以窺探出這其中的道理。李踐老師《行動日志》的五項管理，主要包羅：心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理、行動管理等五個方面，層層深入，一環(huán)扣一環(huán)，末了落實到行動力下面，也是最重要的一點。并通過一些的具體案例來發(fā)揮自己的見地，也陳列一些成功人士的成功歷程力證。其中最為印象深刻并值得學(xué)習(xí)的諸如：沒有任何借口、保證完成任務(wù)、服從允許、一次做好等等，是我們在工作生活中必要時期警醒和做到的。

除了這些管理的理念和方法，最后著重用一個案例注意詮釋了《行動日志》的作用和如何施行填寫，李踐老師十幾年如一日，相持寫這本行動日志，是他方今成功的最好見證和這堂課程的主要目的?？纯蠢钲`《行動日志》，從設(shè)定永遠目標(biāo)，到設(shè)定短期目標(biāo)，近期目標(biāo)，目標(biāo)，月度目標(biāo)，周目標(biāo)，日目標(biāo)，每一項都很領(lǐng)會的敘述每一個工作學(xué)習(xí)生活的歷程，以及最后的總結(jié)，是一個成功人士成功的歷程和遠景。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，一個沒有目標(biāo)沒有籌劃的工作學(xué)習(xí)和生活，將是烏七八糟，漫無目的。

結(jié)合自身的情狀，談一談自己的一點看法：在效率方面，李踐老師的“立刻做”“保證完成任務(wù)”是值得我們學(xué)習(xí)和執(zhí)行的，在這個行業(yè)競爭日趨激烈的時期，無論是對公司領(lǐng)導(dǎo)命令的遵從，還是對客戶要求的承諾，提高效率，就是對公司發(fā)展的負責(zé)和對客戶承諾的一種保證。同時，“沒有任何借口”、“保證完成任務(wù)”“專業(yè)”是每個業(yè)務(wù)員都應(yīng)具備的素質(zhì)，對公司制度與工作任務(wù)的執(zhí)行力，對客戶要求的正確執(zhí)行，是每天根本的工作形式。我們有責(zé)任、有義務(wù)高效的完成這些工作。

《行動日志》中“五項管理”精髓在于規(guī)劃，規(guī)劃恒久、中期、短期、現(xiàn)在的工作內(nèi)容，也就是對自己工作、生活的一種書面的形色，并按照計劃一步一步實施，并在每天的記憶中找到經(jīng)驗和哺育，不斷前進。我們不照抄他人的模式，但是我們要從這些成功的管理模式中學(xué)到適合自己操縱的一種方法，自己管理好自己走的每一步，也就是對自己工作的一種檢驗和努力。就算是每天工作的一種羅列，對工作的一種匯報和檢查，也是一種管理，每天進步一小步，總有一天會朝前走一大步。

以上是看了《行動日志》課程的一點心得

第五篇：行動日志讀后感

近一月，我院行政科室全體人員觀看李踐《行動日志》講座光盤，自己一次也沒有遺漏，感受頗深，行動日志讀后感。因為觀看這樣的講座光盤，一可以感受授課人的激情演講，感受一種積極向上的情緒；二可以學(xué)到很多管理知識；三可以學(xué)到很多生活的哲理；四給平淡的思維注入新鮮元素；五反復(fù)聽可以給人洗腦。

我們不能主宰生命的長短，但可以主宰每天的時間安排，用海綿擠水的方式把時間拉寬，為自己設(shè)計好目標(biāo)管理，也即有計劃的規(guī)化個人的發(fā)展前景和美好人生。

制定每天的目標(biāo)后，方向更明確，但作為我們來講，做這樣的設(shè)計不要浪費很多的時間，如對醫(yī)保部來講，把需要與各科室和各上級主管部門需要溝通和解決的問題非常簡潔的記錄在記事本上，能當(dāng)天完成的不拖延到明天，需要各窗口人員解決的問題，逐項安排完成，并有完成反饋。

完成一件注明一件，需要時間來完成的事情，要注明時間并反復(fù)翻閱，以提醒自己及時完成，在本職工作完成后空余時間，用看專業(yè)書來填充，實際現(xiàn)在自己也是這樣在做；心態(tài)管理也很重要，一件事情的成功與否與心態(tài)有很大的關(guān)系，有一種積極向上、樂觀的工作和生活態(tài)度。

多了些許工作激情和心境的平和，少了浮躁、陰暗的心理，無論對工作、人際關(guān)系、生活都充滿了陽光氣息，工作中遇到挫折和困難采取逆向邏輯思維來考慮此件事情；在8小時以外的時間里多參加一些有益身體的鍛煉項目，把身體鍛煉好，也是為保證更好的生活和工作打好基礎(chǔ)。

博覽群書，充實自己的頭腦，做一個各方面知識都很豐富的管理者和專業(yè)人才；善待和關(guān)心身邊的每位同事、親人、和朋友，對任何人不要充滿敵意，使大家處在一種和諧、友善的氛圍中學(xué)習(xí)、工作、生活，讀后感《行動日志讀后感》。

成功始于心動，終于行動！把最普通的每件事情做好就是事業(yè)的成功！

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觀看了李踐的《行動日志——目標(biāo)管理》，獲益匪淺。

在平時的工作中我們往往是有了工作才制定目標(biāo)，聽了李踐的行動日志，使我明白了一個道理，即作為單位及個人應(yīng)設(shè)定既定規(guī)劃和目標(biāo)，使每天的行動思路清晰，分別輕重緩急，有計劃的規(guī)化單位和個人的發(fā)展前景和美好人生，即目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，作為員工的我們應(yīng)為自己制定工作目標(biāo)，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進行自我評價。

如何實現(xiàn)目標(biāo)管理？首先生命規(guī)劃，要事第一，分清輕重緩急，抓住重點；每天把需要做的工作做一簡單記錄，逐項完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天完成；將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，每日學(xué)習(xí)，每日進步，每日反省，每日改進；當(dāng)然作為我們平民百姓，也不一定像企業(yè)老總那樣每天事務(wù)拍得很滿，所以規(guī)劃好的事情盡量親歷親為，把責(zé)任明確，劃清關(guān)系，使我們的工作直接或間接地同單位總目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)我們關(guān)心單位目標(biāo)的熱情。

這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高單位工作成果。

充分尊重員工的個人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是要求每個員工在一定時期應(yīng)該達到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動表現(xiàn)為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標(biāo)管理來說，既是評定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。

通過聽了此講座，使我們對行動日記有個整體的了解，產(chǎn)生積極向上的樂觀和堅持的心態(tài)，但是作為我們對于行動日記也不一定完全照搬，在以后的實際工作中逐漸改進，改進適合我們單位的一整套《行動管理日志》