第一篇：XX通信公司2012年工程管理辦法(新)

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XX通信公司2012工程管理辦法

為了落實(shí)公司公司質(zhì)量安全管理機(jī)制，更好地加強(qiáng)公司的工程施工管理，改善和提高服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，使施工管理程序化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場的發(fā)展,特制定本施工管理辦法如下：

一、施工組織管理

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作（1）建立施工隊(duì)長負(fù)責(zé)制，該施工隊(duì)長負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的現(xiàn)場管理工作。（2）施工隊(duì)長開工前應(yīng)認(rèn)真審核施工圖設(shè)計(jì)文件，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、差錯(cuò)等問題應(yīng)及時(shí)向運(yùn)維部工程管理人員反映。開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工機(jī)具、儀表現(xiàn)狀，確保其處于良好的安全使用狀態(tài)。（3）工程施工人員必須按照要求日期進(jìn)入工地。

2、施工階段的現(xiàn)場管理：（1）要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，搞好場容、場貌工作，做到文明施工、規(guī)范施工。施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局合理、工具器材擺放有序、路溝暢通、環(huán)境衛(wèi)生整潔。（2）施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全施工管理辦法”中的各項(xiàng)規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有明顯的安全標(biāo)志，在道路上進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)穿戴有醒目色彩的安全標(biāo)志服、標(biāo)志帽。機(jī)房內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙和注意安全使用電器。（3）各施工隊(duì)長應(yīng)將工程情況匯總后在每周四09：00前上報(bào)施工周報(bào)。每月28日前上報(bào)施工情況月報(bào)表。（4）施工隊(duì)長要主動(dòng)與運(yùn)維部取得聯(lián)系，及時(shí)商定工程設(shè)計(jì)變更和做好隱蔽工程檢查及簽證工作，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)告和表格，（5）工程割接：工程割接前10日通過信息魅力送交用戶資料和光纜資料到運(yùn)維部，運(yùn)維部組織相關(guān)單位對割接方案進(jìn)行審核，待核對無誤后由工程主管批準(zhǔn)，下發(fā)至各部門，方可割接，工程割接完畢全部回測，并上交運(yùn)維部<<用戶回測表>>。（6）施工期間應(yīng)注意做好工程技術(shù)資料的收集和整理工作，竣工技術(shù)文件的編制必須符合部頒各專業(yè)“竣工技術(shù)文件編制辦法”的要求及規(guī)格，做到整齊、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。（7）工程完工后應(yīng)對工余料（拆舊料）進(jìn)行清點(diǎn)，工程拆舊材料由工程隊(duì)負(fù)標(biāo)明程式、長度、重量。填寫<<拆舊電纜統(tǒng)計(jì)表>>，按單項(xiàng)工程存放，實(shí)際折舊料與設(shè)計(jì)不符的，應(yīng)在備注欄內(nèi)說明原因，存放過程中發(fā)生虧損的，由施工隊(duì)自行擔(dān)負(fù)，工程完畢后向上級公司辦理移交。移交時(shí)應(yīng)由雙方共同進(jìn)行清點(diǎn)。

3、施工項(xiàng)目驗(yàn)收階段施工隊(duì)長應(yīng)參與并積極配合做好完工驗(yàn)收工作。竣工資料先交與運(yùn)維部負(fù)責(zé)人組織初驗(yàn)，驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)由施工方造成的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成相關(guān)施工人員進(jìn)行修復(fù)。修復(fù)好的項(xiàng)目，需由雙方代表共同進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后簽字認(rèn)可。

4、工程項(xiàng)目竣工后，終驗(yàn)前竣工資料一式三份交與運(yùn)維部，一份存檔，一份交當(dāng)?shù)貭I業(yè)部，一份交維護(hù)部門。做好工程移交工作，確保工程工完料清、工完帳清，既交工程又交資料，使工程項(xiàng)目做到善始善終。

二、施工質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格按照部頒通信工程施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照部頒通信工程施工安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)格按照通信工程設(shè)計(jì)文件施工。

2、工程技術(shù)管理人員應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)示范，統(tǒng)一操作工藝要求。要達(dá)到使參加施工的每個(gè)人都明確技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工質(zhì)量。

3、堅(jiān)持工程項(xiàng)目的自檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，對不符合質(zhì)量要求的工序堅(jiān)決返工。工程管理負(fù)責(zé)人將不定期的對施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)抽檢。經(jīng)自驗(yàn)合格后，再向運(yùn)維部上交竣工資料做終驗(yàn)?？⒐D紙要提供電子版文件，以便存檔。

4、工程交接后，保修期為6個(gè)月，6個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)的因工程施工造成的質(zhì)量問題，工程隊(duì)負(fù)責(zé)維修，所需材料由工程方自行解決。三：罰 則: 為加強(qiáng)管理，確保施工質(zhì)量，如出現(xiàn)以下問題做處罰

1、施工現(xiàn)場管理混亂、不文明施工、不遵守建設(shè)單位有關(guān)規(guī)章制度，責(zé)令限期改正，并處罰500元。

2、隨工人員對施工中發(fā)現(xiàn)提出的質(zhì)量問題，未限期整改達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。一處罰500元。

3、工程初驗(yàn)后,發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)整改并上報(bào)的，4、施工隊(duì)?wèi)?yīng)重視施工周報(bào)、月報(bào)及工程統(tǒng)計(jì)工作，按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)工程各類報(bào)表，違反一次罰200元。

5、在施工中因管理不善造成的通信中斷，并給予以下處罰：（1）造成國家一級干線及設(shè)備通信中斷的，處罰款1萬元；（2）造成省內(nèi)二級干線及設(shè)備通信中斷的，處罰款0.5萬元；（3）造成地（市）本地網(wǎng)及設(shè)備通信中斷的，處罰款0.1萬元.6、施工人員在施工中沒有處理好與各營業(yè)部的關(guān)系，造成營業(yè)部有理由申告的，經(jīng)核實(shí)申告一次處罰200元，并影響施工任務(wù)的分配。

7、未按要求對光纖測試，直接轉(zhuǎn)交下一部門的，經(jīng)核實(shí)申告一次處罰500元。

四：本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行并隨時(shí)更新。解釋權(quán)屬運(yùn)行維護(hù)部。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部 2012年2月10日

第二篇：通信管理辦法

通信管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)誠南煤業(yè)有限公司通訊管理工作，明確責(zé)任，提高工作效率，提升管理水平。結(jié)合誠南煤業(yè)有限公司實(shí)際，特制定本管理辦法。

一、管理范圍：對誠南煤業(yè)有限公司固定電話的管理、內(nèi)線電話管理、固定電話費(fèi)用的發(fā)放；移動(dòng)電話話費(fèi)補(bǔ)助的發(fā)放。

二、管理職責(zé)：機(jī)電部負(fù)責(zé)對監(jiān)測隊(duì)相關(guān)通信業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管，負(fù)責(zé)行政電話（即外線）使用權(quán)限，內(nèi)線電話的申請安裝。

監(jiān)測監(jiān)控負(fù)責(zé)行政電話、調(diào)度電話、內(nèi)線電話的日常維護(hù)和管理（包括電話特殊業(yè)務(wù)開通、移機(jī)、安裝新電話聯(lián)系等）工作。

三、固定電話管理： 1.固定電話配置

1.1確實(shí)因業(yè)務(wù)需要增加外線電話，必須由使用單位提出書面申請，所在單位正職簽字，經(jīng)機(jī)電部長審核批準(zhǔn)后，將申請送至監(jiān)測監(jiān)控備案并給予辦理。

1.2確實(shí)因業(yè)務(wù)需要增加內(nèi)線電話，必須由使用單位提出書面申請，單位正職簽字，由機(jī)電部長批準(zhǔn)審核后，到監(jiān)測監(jiān)控備案給予辦理。1.3其他重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)場所原則上僅安裝內(nèi)線電話1部。2.辦公電話使用：

2.1原則上電話號碼不隨人員流動(dòng)，辦公室和電話號碼相對固定。

2.2如發(fā)生辦公室變動(dòng)，各單位外線電話確需拆移機(jī)或改號時(shí)，由使用單位提出書面申請，單位正職簽字，經(jīng)機(jī)電部審批并備案辦理。

2.3內(nèi)線電話確需拆移機(jī)、改號時(shí)，由使用單位提出書面申請，單位正職簽字，報(bào)機(jī)電部審批并備案辦理。

2.4各單位在提出移機(jī)申請時(shí)，須做好移機(jī)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不得因移機(jī)影響正常工作。

2.5外線電話如確需開通市話、農(nóng)話、長途時(shí)，由需求單位提出申請，經(jīng)單位正職簽字，機(jī)電科部長審核批準(zhǔn)后，交至監(jiān)測監(jiān)控備案及辦理。

3.維修與更換：

3.1固定電話機(jī)（含內(nèi)線、外線）發(fā)生線路故障時(shí)，各使用單位報(bào)機(jī)電部進(jìn)行維修處理。需更換話機(jī)時(shí)，由話機(jī)故障單位持故障電話到機(jī)電部，經(jīng)確認(rèn)后領(lǐng)取更換。

3.2電話機(jī)、電話線等設(shè)備材料，由機(jī)電部統(tǒng)一按相關(guān)程序向供應(yīng)科報(bào)送購置計(jì)劃，由供應(yīng)科及時(shí)采購。

3.3各單位使用電話機(jī)、電話線時(shí)，以領(lǐng)料的程序從機(jī)電部進(jìn)行領(lǐng)取，并注明電話機(jī)數(shù)量、線纜長度。3.4建立建全通信設(shè)備、設(shè)施、儀表的技術(shù)檔案，并進(jìn)行分類管理妥善保存。

四、電話費(fèi)用管理： 1.移動(dòng)電話費(fèi)用：

1.1移動(dòng)電話費(fèi)用每月補(bǔ)貼一次，每月各單位到監(jiān)測監(jiān)控辦公室領(lǐng)取本單位人員的移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)貼。

1.2如發(fā)生人事變動(dòng)后，需要發(fā)放話費(fèi)補(bǔ)貼的人員自行提出書面申請（內(nèi)容包括姓名、工作單位、職務(wù)、級別等相關(guān)信息），經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)貼于下一月開始執(zhí)行。

2.插卡電話費(fèi)用：

2.1各部室辦公電話補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按

2.2各部室用戶卡每月1日充值，不累計(jì)。對費(fèi)用使用情況進(jìn)行登記，每季度進(jìn)行考核。

3.辦公電話費(fèi)用：每月10日前由專人負(fù)責(zé)所有固定電話費(fèi)用繳費(fèi)。

五、1.辦公電話機(jī)經(jīng)維護(hù)人員確認(rèn)屬人為損壞的，由各單位負(fù)責(zé)維護(hù)。

2.辦公電話隨意拆卸或挪作它用。

3.上班時(shí)間嚴(yán)禁使用工作電話處理私人事務(wù)，造成工作延誤的，責(zé)任單位承擔(dān)一切后果。

4.任何單位和個(gè)人未經(jīng)機(jī)電部同意，不得私自安裝和拆除通訊設(shè)備及線路。

第三篇：通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程合同管理辦法（推薦）

撫州移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程合同管理辦法

撫州移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程合同管理辦法

為加強(qiáng)撫州移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程合同管理，保障撫州移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，結(jié)合撫州移動(dòng)實(shí)際，特制定本辦法。

一、撫州移動(dòng)所負(fù)責(zé)的所有通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的施工、監(jiān)理、租賃及相應(yīng)的工程物資采購合同的管理，適用本辦法。

二、本辦法所稱網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，是指移動(dòng)通信基站土建（裝修）、傳輸桿線、管道、設(shè)備安裝、綜合接入、交流引入、防雷接地等工程施工及相應(yīng)的工程物資采購。

三、撫州移動(dòng)綜合部是工程合同管理部門，按職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，辦理合同備案、推行合同示范文本、培訓(xùn)合同管理人員、監(jiān)督合同履行、調(diào)解合同爭議、依法查處合同違法行為，工程建設(shè)主管部門具體負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施。

四、符合本辦法第二條規(guī)定的合同，合同當(dāng)事人應(yīng)在項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展前依法簽訂。項(xiàng)目通過招投標(biāo)的，應(yīng)在中標(biāo)通知書（總經(jīng)理辦公會(huì)決策）發(fā)出30天內(nèi)簽訂。

五、簽訂建設(shè)工程合同應(yīng)具備下列條件：

（1）招標(biāo)的工程（或非集采的工程物資）應(yīng)已完成招標(biāo)程序，中標(biāo)通知書（總經(jīng)理辦公會(huì)決策）已經(jīng)下達(dá)；

（2）直接發(fā)包的工程應(yīng)已完成規(guī)定的審批手續(xù)及具備施工條件；

（3）集采工程物資采購合同必須提供省公司下發(fā)的相關(guān)文件依據(jù)；

（4）符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。

六、訂立合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，遵循公平和誠實(shí)信用原則，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對可能發(fā)生的問題或爭議應(yīng)約定解決的方式和處理原則。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)合同的簽訂。

七、合同雙方應(yīng)在建設(shè)工程合同簽訂后當(dāng)日將合同向綜合部備案。備案合同的結(jié)算條款、合同價(jià)，作為項(xiàng)目竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

八、建設(shè)工程合同一式四份，合同雙方各執(zhí)二份。

九、簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，補(bǔ)充協(xié)議為原合同的組成部分，并應(yīng)在簽訂后當(dāng)內(nèi)向綜合部備案。

十、合同雙方因合同履行產(chǎn)生爭議的，雙方應(yīng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下協(xié)商解決爭議；協(xié)商不成的，按合同約定申請仲裁或向撫州市人民法院起訴。

十一、建設(shè)工程合同管理實(shí)行跟蹤檢查制度，合同管理機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)合同的簽訂及合同履行過程的指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查。

合同當(dāng)事人在合同簽訂、履行中有違反有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章行為的，由合同管理機(jī)關(guān)按各自職責(zé)依法給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

十二、合同當(dāng)事人對行政處罰決定不服的，可依法申請行政復(fù)議或向人民法院起訴。逾期不申請行政復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行行政處罰決定的，由作出行政處罰決定的機(jī)關(guān)申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

十三、各縣區(qū)分公司建設(shè)工程合同的管理，可參照本辦法執(zhí)行。

十四、本辦法由中國移動(dòng)通信集團(tuán)江西有限公司撫州分公司綜合部及網(wǎng)絡(luò)部按各自職責(zé)負(fù)責(zé)解釋。

十五、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：電信通信建設(shè)工程協(xié)作單位管理辦法10-15

邯鄲電信通信建設(shè)工程協(xié)作單位管理辦法

第一章 總則

第一條、本辦法的制定是為了進(jìn)一步完善邯鄲電信工程管理流程，在工程中建立科學(xué)有效的監(jiān)控手段，實(shí)現(xiàn)工程各環(huán)節(jié)的緊密銜接，以精細(xì)化管理降低工程造價(jià)。加強(qiáng)通信工程建設(shè)協(xié)作單位管理，提高通信建設(shè)協(xié)作單位的工程管理水平，規(guī)范集中招標(biāo)后份額管控，制定通信工程建設(shè)協(xié)作單位管理辦法。

第二條、通信建設(shè)工程協(xié)作單位指：集中招標(biāo)后在邯鄲電信分公司入圍的施工單位，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位。

第二章 施工單位管理

第三條 施工單位基本要求

1、施工單位的施工資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證（合格證）必須在有效期限內(nèi)，并且應(yīng)建立健全各項(xiàng)工程管理制度。

2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)指定一名中標(biāo)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理，具備扎實(shí)的專業(yè)知識、操作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，且具備有效安全員B證，負(fù)責(zé)中標(biāo)區(qū)域工程實(shí)施的全面管理工作，配合工程王管完成建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。原則上確定的項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意更換，如需更換項(xiàng)目經(jīng)理，必須提前一個(gè)月申請，經(jīng)工程建設(shè)中心審核同意后方可上崗，標(biāo)包在期限內(nèi)只允許更換一次項(xiàng)目經(jīng)理。

3、中標(biāo)區(qū)域施工單位必須配備專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程現(xiàn)場必須配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，持有有效的安全員C證。

4、中標(biāo)區(qū)域施工單位應(yīng)保證施工組織方案科學(xué)合理，根據(jù)實(shí)際

工程量配置充足的施工人員。施工單位必須具備較強(qiáng)的工程協(xié)調(diào)能力，必須具有工程質(zhì)量和工期保證、造價(jià)管控、安全生產(chǎn)、文明施工、應(yīng)急工程、竣工資料及時(shí)完整性等相關(guān)制度和措施。

6、施工單位在中標(biāo)區(qū)域必須有施工駐地，具備存儲工程器具、設(shè)備材料的倉庫，必須具備應(yīng)有的車輛、工具、儀器儀表及安全生產(chǎn)器材。

第四條 施工單位份額管控要求：

集中招標(biāo)后，對分配到各施工單位的份額采取以下管控方式：

1、原則上施工單位應(yīng)按照中標(biāo)分配份額和區(qū)域施工，不得超出中標(biāo)分配份額；

2、鑒于中標(biāo)區(qū)域內(nèi)的工程量不能準(zhǔn)確預(yù)估，為加強(qiáng)份額過程及數(shù)量管控，建設(shè)單位將每個(gè)月通報(bào)各施工單位份額完成情況，如果工程量達(dá)到施工份額的80%，將通報(bào)預(yù)警，如果工程量達(dá)到施工份額的100%，將不再給該施工單位分配新的工程。中標(biāo)區(qū)域內(nèi)的工程量達(dá)不到施工份額的可以擴(kuò)展到本標(biāo)包的其它區(qū)域；

3、中標(biāo)分配份額執(zhí)行要與施工單位的工程服務(wù)能力相掛鉤，中標(biāo)份額不是固定不變的，建設(shè)單位可根據(jù)施工單位的工程服務(wù)能力對施工分配份額進(jìn)行調(diào)整；

4、凡出現(xiàn)包括但不限于下列情況的直接削減全部剩余分配份額：

（1）資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證（合格證）過期；（2）承建電信工程項(xiàng)目過程中出現(xiàn)較大安全生產(chǎn)事故；

（3）違法分包、非法轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目，存在其它違法犯罪活動(dòng)；

（4）不服從工程管理安排。

5、中標(biāo)份額調(diào)整原則

（1）分配區(qū)域內(nèi)指定項(xiàng)目經(jīng)理更換的將調(diào)減總標(biāo)包份額5%；

（2）分配區(qū)域內(nèi)工程由于施工單位自身原因未能按指定期限完成，依據(jù)建設(shè)主管每月工程完工進(jìn)度情況，發(fā)生一次調(diào)減總標(biāo)包份額的1-2%，發(fā)生兩次再調(diào)減總標(biāo)包份額的2-5%，發(fā)生三次再調(diào)減總標(biāo)包份額的5-10%，三次以上直接削減全部剩余份額。

（3）工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合行業(yè)和電信公司現(xiàn)行規(guī)范的，或因工程質(zhì)量原因給電信公司造成不良影響的，發(fā)生一次消減剩余份額的5%，二次消減剩余份額的10%，該累計(jì)發(fā)生3起，則削減其自身剩余份額的50%。

（4）標(biāo)包內(nèi)被調(diào)減某施工單位的施工份額，將根據(jù)標(biāo)包內(nèi)其它施工單位的中標(biāo)比例分配進(jìn)行分配。

（5）候補(bǔ)單位增加原則：由于工程量突增、原中標(biāo)單位份額全部調(diào)減、現(xiàn)有施工單位無法滿足工程進(jìn)度需要時(shí)，可以啟用候補(bǔ)施工單位。

第五條 施工單位考核辦法：

工程施工過程中，存在以下幾種不規(guī)范情況的，應(yīng)嚴(yán)格考核，以處罰通知單的形式進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)批評：

1、安全生產(chǎn)

（1）工程建設(shè)中心或者縣區(qū)主管在工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理不合格項(xiàng)，罰500元/次；

（2）單項(xiàng)工程的安全隱患發(fā)現(xiàn)后，未按要求時(shí)限完成整改或野蠻施工的，罰500元--1000元/次；

（3）因施工單位自身原因造成通信網(wǎng)絡(luò)阻斷或者中斷業(yè)務(wù)，罰2000元--100000元/次。

（4）未按照工程建設(shè)中心要求落實(shí)建立建全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，罰1000元/項(xiàng)。

2、工程質(zhì)量

（1）工程建設(shè)中心或者縣區(qū)主管在工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范施工的，罰500元/次；逾期未完成整改的，罰1000元/次；

（2）不服從施工現(xiàn)場監(jiān)理的管理和指揮的，下發(fā)監(jiān)理通知單，罰500元/次；逾期未完成監(jiān)理通知單整改的，罰1000元/次；

（3）對上級管理單位各種工程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，給予相關(guān)施工單位處罰3000-50000元。

3、工程造價(jià)

（1）工程結(jié)算送審時(shí)乙方結(jié)算審減率超過10%（含）的，從應(yīng)支付乙方的款項(xiàng)中扣除雙倍于審減額的違約金；

（2）甲供設(shè)備材料管理混亂，造成設(shè)備材料遺失或者浪費(fèi)的，扣除相應(yīng)材料款并處罰5000元/次；

（3）乙供材未按甲方要求采購中標(biāo)廠家、使用不合格材料，罰3000元/次；不及時(shí)結(jié)算乙供材費(fèi)用的，罰2000元/次；

4、工程進(jìn)度

（1）施工人員配備、技術(shù)水平等不滿足要求，造成工程質(zhì)量重

大缺陷、工期延后的，罰1000元/次，同時(shí)賠償設(shè)備材料損失；

（2）施工單位因自身協(xié)調(diào)原因，造成工期滯后的，罰1000元/次；

5、文明施工

（1）施工單位因自身協(xié)調(diào)原因引起客戶投訴或者產(chǎn)生糾紛的，罰1000元/次；

（2）工程結(jié)束后未清潔施工場所，施工中存在野蠻施工的，罰1000元/次。

6、竣工資料：

（1）工程項(xiàng)目完工后5日內(nèi)未提交竣工資料，罰500元/次

（2）提交竣工資料內(nèi)容不完整，內(nèi)容不符合規(guī)范要求的，罰500元/次；

（3）竣工圖紙與工程現(xiàn)場不符的，罰1000元/次。

7、工程驗(yàn)收：

（1）工程驗(yàn)收通過率達(dá)到100%，因施工單位原因造成一次驗(yàn)收未通過的，處罰該工程款的10%；二次驗(yàn)收未通過的，處罰該工程款的20%，連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格，責(zé)令停工整頓。

（2）工程驗(yàn)收不合格導(dǎo)致工程不能在完工后2個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算送審的，罰5000元/次。

8、其它

（1）施工單位不及時(shí)支付工人工資的，罰5000元/次，扣后評估10分（滿分100分）。

（2）單項(xiàng)工程完工后7日內(nèi)未完成退、補(bǔ)料的，500元/次；

（3）賠補(bǔ)費(fèi)須在工程施工過程產(chǎn)生，3日內(nèi)未將賠補(bǔ)單提交的，賠補(bǔ)費(fèi)將不再支付。

以上規(guī)定以處罰通知的方式進(jìn)行處罰，區(qū)域維護(hù)中心、移動(dòng)建優(yōu)中心和線路代維單位報(bào)送的處罰意見，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位核實(shí)后可以作為處罰依據(jù)。

第三章 設(shè)計(jì)單位的管理

第六條 設(shè)計(jì)單位要求

1、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)，勘察資質(zhì)必須在有效期限內(nèi)，建立健全各項(xiàng)管理制度；

2、設(shè)計(jì)單位人員數(shù)量、技術(shù)能力，以及勘察測試所用工具等須滿足工程建設(shè)需求；

3、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量：勘察必須到現(xiàn)場，設(shè)計(jì)方案合理，要現(xiàn)場勘測，設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)審時(shí)無計(jì)算等明顯錯(cuò)誤，圖例準(zhǔn)確，圖面清晰，設(shè)備材料的規(guī)格型號和長度尺寸等數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，必須能夠準(zhǔn)確指導(dǎo)施工；

4、設(shè)計(jì)預(yù)算單項(xiàng)取費(fèi)合理，符合定額和省公司規(guī)定；工程材料、設(shè)備取值精確；

5、設(shè)計(jì)文件出版和提交及時(shí)準(zhǔn)確；

6、工作態(tài)度端正，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、資源核查等工作，積極配合建設(shè)單位完成各項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)工作 第七條 設(shè)計(jì)份額管控

工程集中招標(biāo)后，對分配到各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)份額采取以下管理方式：

1、原則上設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照分配份額設(shè)計(jì)，不得超過中標(biāo)分配份額

2、鑒于中標(biāo)區(qū)域內(nèi)的工程量不能準(zhǔn)確預(yù)估，為加強(qiáng)份額過程管控，建設(shè)單位每個(gè)月通報(bào)各設(shè)計(jì)單位份額完成情況，如果設(shè)計(jì)量達(dá)到設(shè)計(jì)份額的80%，將通報(bào)預(yù)警；如果設(shè)計(jì)量達(dá)到設(shè)計(jì)份額的100%，將不再給該設(shè)計(jì)單位分配新的工程。中標(biāo)區(qū)域內(nèi)的工程量達(dá)不到設(shè)計(jì)份額的可以擴(kuò)展到標(biāo)包區(qū)域內(nèi)其他區(qū)縣。

3、中標(biāo)分配份額要與設(shè)計(jì)單位的服務(wù)能力相結(jié)合，中標(biāo)份額不是固定不變的，后期建設(shè)單位將根據(jù)設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)服務(wù)能力對設(shè)計(jì)分配份額進(jìn)行調(diào)整；

4、中標(biāo)份額調(diào)整原則：

（1）設(shè)計(jì)不能按時(shí)、準(zhǔn)確提交每次調(diào)減總設(shè)計(jì)份額的1%（2）設(shè)計(jì)方案不合理，不能指導(dǎo)工程施工，造成工程投資浪費(fèi)的，每次調(diào)減總設(shè)計(jì)份額的2%（3）預(yù)算不合理、不準(zhǔn)確，造成工程預(yù)算造價(jià)和決算造價(jià)差距超過10%，每次調(diào)減總設(shè)計(jì)份額的2%.(4）設(shè)計(jì)說明中安全生產(chǎn)沒有針對性或者性能指標(biāo)不具體, 造成安全事故的,每次調(diào)減總設(shè)計(jì)份額的20%-100%.（5）標(biāo)包內(nèi)調(diào)減某設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)份額，將根據(jù)標(biāo)包內(nèi)其它設(shè)計(jì)單位的中標(biāo)比例分配設(shè)計(jì)份額。

（6）啟用候補(bǔ)單位原則：由于設(shè)計(jì)任務(wù)完增、原中標(biāo)單位份額全部調(diào)減、現(xiàn)有設(shè)計(jì)單位無法滿足設(shè)計(jì)需要時(shí)，可以啟用候補(bǔ)單位。第八條 設(shè)計(jì)單位考核辦法

設(shè)計(jì)單位考核分為以下幾種情況，以簽證的形式進(jìn)行考核，在結(jié)算送審時(shí)體現(xiàn)：

1、未按時(shí)提交設(shè)計(jì)資料、提交設(shè)計(jì)資料內(nèi)容不完整的，罰500元/次；

2、未去現(xiàn)場勘查，直接出圖無法指導(dǎo)施工的，罰500元/次；

3、設(shè)計(jì)變更不及時(shí)，或缺少設(shè)計(jì)變更的，罰500元/次；

4、項(xiàng)目開工前未能提交正式設(shè)計(jì)資料的，罰500元/次；

5、設(shè)計(jì)說明中安全生產(chǎn)沒有針對性或者性能指標(biāo)不具體的，罰500元/次；

6、因設(shè)計(jì)不合理造成料材浪費(fèi)的，按照材料購置價(jià)格處罰。

7、圖紙未使用A3紙、圖例不齊全不準(zhǔn)確、未按比例出圖、有分頁圖紙未出路由圖、通用圖不全等，罰500元/次。

以上規(guī)定以處罰通知的方式進(jìn)行處罰，施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的處罰意見，經(jīng)建設(shè)單位核實(shí)后可以作為處罰依據(jù)。

第四章 監(jiān)理單位的管理

第九條 監(jiān)理單位要求

1、監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)必須在有效期限內(nèi)，建立健全各項(xiàng)管理制度；

2、項(xiàng)目總監(jiān)的綜合能力，必須具有安全員B證，監(jiān)理員數(shù)量，技術(shù)能力滿足建設(shè)單位工程需要；

3、按照設(shè)計(jì)文件、圖紙和施工操作規(guī)程監(jiān)理施工現(xiàn)場，要按要求做好工程現(xiàn)場設(shè)備和材料的檢驗(yàn)檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查和簽證記錄，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)處理解決，及時(shí)反饋建設(shè)單位；

4、要嚴(yán)格審核監(jiān)理流程合理性、現(xiàn)場監(jiān)理水準(zhǔn)、誠信度、取費(fèi)情況、現(xiàn)場監(jiān)理工程師到位及時(shí)性、監(jiān)理日志、現(xiàn)場照片、周報(bào)填寫情況、現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任心、配備的工具等情況；

5、工程完工后應(yīng)及時(shí)編制監(jiān)理資料，隨工程資料一起歸檔。

6、工作態(tài)度好端正，積極配合建設(shè)單位完成建設(shè)工程相關(guān)的各項(xiàng)工作。

第十條 監(jiān)理單位份額管控

工程集中招標(biāo)后，對分配到各監(jiān)理單位的份額采取以下管理方式：

1、原則上設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照分配份額監(jiān)理，不得超過中標(biāo)分配份額；

2、鑒于中標(biāo)區(qū)域內(nèi)的工程量不能準(zhǔn)確預(yù)估，為加強(qiáng)份額過程菅控，建設(shè)單位每個(gè)月通報(bào)各監(jiān)理單位份額完成情況，如果監(jiān)理量達(dá)到設(shè)計(jì)份額的80%，將通報(bào)預(yù)警；如果監(jiān)理量達(dá)到施工份額的100%，將不再給該監(jiān)理單位分配新的工程。中標(biāo)區(qū)域內(nèi)的工程量達(dá)不到監(jiān)理份額的可擴(kuò)展到其它監(jiān)理區(qū)域。

3、監(jiān)理分配份額要與監(jiān)理單位的服務(wù)能力相結(jié)合，中標(biāo)份額不

是固定不變的，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)能力對監(jiān)理分配份額進(jìn)行調(diào)整。

4、中標(biāo)份額調(diào)整原則：

（1）不能滿足各區(qū)縣設(shè)置專職監(jiān)理人員的，調(diào)減總監(jiān)理份額5%（2）所監(jiān)理的工程發(fā)生安全生產(chǎn)或者質(zhì)量事故的，每次調(diào)減總監(jiān)理份額10%；

（3）監(jiān)理人員專業(yè)技能不能滿足要求的，調(diào)減總監(jiān)理份額2%；(4）標(biāo)包內(nèi)調(diào)減的某監(jiān)理單位的份額，將根據(jù)標(biāo)包內(nèi)其它監(jiān)理單位的中標(biāo)比例分配給相關(guān)監(jiān)理單位；

（5）啟用候補(bǔ)單位原則：由于監(jiān)理任務(wù)突增、原中標(biāo)單位份額全部調(diào)減、現(xiàn)有監(jiān)理單位無法滿足監(jiān)理需求時(shí)，可以啟用候補(bǔ)單位。第十一條 監(jiān)理單位考核辦法

工程監(jiān)理過程中，對監(jiān)理單位考核分為以下幾種情況，以處罰通知單的形式進(jìn)行處罰：

1、安全生產(chǎn)

（1）工程建設(shè)中心或者縣區(qū)主管在工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)不合格項(xiàng)而監(jiān)理不到位的（詳見附件2），罰200元/次；

（2）單項(xiàng)工程的安全隱患發(fā)現(xiàn)后，未按時(shí)限督促整改的，罰500元/次；

（3）因未監(jiān)理到位造成通信網(wǎng)絡(luò)阻斷或者中斷業(yè)務(wù)，罰1000元/次。

2、工程質(zhì)量

（1）工程建設(shè)中心或者區(qū)縣主管在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)而監(jiān)理不到位的，罰200元/次；

（2）工程中發(fā)現(xiàn)施工過程中現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員，罰500元/次；

3、工程造價(jià)

（1）工程結(jié)算審計(jì)時(shí)乙方結(jié)算審減率超過5%，罰500元/次：

（2）甲供材、乙供材監(jiān)管審核不到位，造成材料遺失或者浪費(fèi)的，罰500元/次

（3）竣工資料和監(jiān)理資料

A、提交監(jiān)理資料不及時(shí)，內(nèi)容不符合規(guī)范要求的，罰200元/次：

B、對竣工資料核實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，造成竣工圖紙與工程現(xiàn)場不符，罰200元/次．

C、對現(xiàn)場隱蔽工程簽證、需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的未及時(shí)準(zhǔn)確提供，罰200元/次，（4）工程驗(yàn)收

A、組織單項(xiàng)工程初驗(yàn)不及時(shí)、不能一次通過的，罰100元/次

B、遺留問題不能及時(shí)督促整改按時(shí)完成的，罰500元/次

第五章 協(xié)作單位溝通、投訴、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

第十二條 協(xié)作單位溝通機(jī)制

邯鄲電信與協(xié)作單位在日常合作過程中，通過互訪、座談會(huì)、工程檢查和技術(shù)交流培訓(xùn)等方式，及時(shí)了解雙方合作動(dòng)態(tài)，聽取協(xié)作單位

反饋的意見及建議，促進(jìn)雙方友好良性合作。

協(xié)作單位投訴處理機(jī)制：協(xié)作單位開展工程建設(shè)過程中，合法權(quán)益受到損害的可以書面形式、實(shí)名制向工程建設(shè)中心投訴。第十三條 協(xié)作單位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、設(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、資源核查等工作，做出突出貢獻(xiàn)，相應(yīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)可酌情給予不超過5%的上調(diào)；

2、監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位在工程資料、轉(zhuǎn)固文件歸檔整理及其他工程監(jiān)理外工作有突出貢獻(xiàn)的，在規(guī)定折扣率基礎(chǔ)上，相應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)可酌情給予不超過5%的上調(diào)。

3、施工單位協(xié)助洽談客戶、為電信公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，或做出樣板工程項(xiàng)目的，可以給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、根據(jù)季度或后評估情況，在年中或年末，對邯鄲電信公司建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)的協(xié)作單位將予以表彰。

第六章 附則

第十四條 本辦法未盡之處，可依據(jù)本辦法原則精神及市公司相關(guān)規(guī)定處理。

第十五條 本辦法的解釋權(quán)歸中國電信邯鄲分公司工程建設(shè)中心。第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：

《工程施工協(xié)作單位處罰通知》 《工程檢查表》

《河北電信工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)書》 《本地通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》 《FTTH規(guī)范（施工規(guī)范）》

第五篇：通信施工管理辦法

第一篇 工程施工管理辦法

總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和完善通信工程的管理工作，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程施工和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范各施工單位的管理，依據(jù)各電信公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司長期管理實(shí)踐，特制定本管理辦法。

第二條 凡參與公司承建的通信工程建設(shè)活動(dòng)的各施工隊(duì)（含外包隊(duì)），必須遵循本辦法。第三條 公司辦公室，為公司通信工程建設(shè)主管部門，負(fù)責(zé)本辦法制訂與監(jiān)管，負(fù)責(zé)本公司各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）的施工管理與考評，各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的日常管理、單項(xiàng)工程業(yè)績考評、施工隊(duì)、班組工作量統(tǒng)計(jì)、考評，并與個(gè)人工薪結(jié)合，核定員工月、季、半年、年工資。

第四條 施工隊(duì)伍管理考評：根據(jù)完成工程總量情況，綜合業(yè)績和單項(xiàng)業(yè)績相結(jié)合，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶和公開、公平、公正、誠信的原則。

第五條 各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須按本公司參與招投標(biāo)的承諾，設(shè)置和配備施工隊(duì)（含外包隊(duì)）辦公地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備、工具數(shù)量。各類人員應(yīng)具備規(guī)定資質(zhì)，完成公司法人委托、核實(shí)由公司承辦的一切手續(xù)。完成由施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)完成的相關(guān)管理手續(xù)和程序。

第六條 各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須遵守本公司和建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定，不得違反建設(shè)基本程序，不得將承建的工程轉(zhuǎn)包或非法分包第三人。

第七條 各施工隊(duì)不得私自聘用員工，員工的聘用、解聘由公司辦公室完成。

第八條 各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)負(fù)責(zé)教育所有員工遵守國家和當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)和規(guī)定。搞好各方面關(guān)系，化解各種矛盾和糾紛，嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定。

第九條 嚴(yán)格遵守行業(yè)、省、市分公司的廉政規(guī)定，積極配合建設(shè)單位搞好廉政建設(shè)，落實(shí)廉政承諾。

第十條 各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)、詳細(xì)向建設(shè)單位和公司辦公室匯報(bào)工作和報(bào)表，虛心接受檢查、考評。對觸犯規(guī)定，造成建設(shè)單位取消委托施工和變更委托單位處罰的，公司將按規(guī)定對施工隊(duì)（含外包隊(duì)）進(jìn)行處罰。

第十一條 各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，其負(fù)責(zé)人對承建的工程項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)。

第一章 工程施工管理辦法

第十二條施工隊(duì)（含外包隊(duì)）管理

1、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)把人員組成名單、“三證”復(fù)印件、相關(guān)資料證件、設(shè)備、車輛、工具型號、數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)上報(bào)辦公室，并保證與公司參與該單項(xiàng)工程招投標(biāo)承諾相一致，不一致的應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。

2、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)根據(jù)承建工程配備人員情況，及時(shí)為員工制作工作證、領(lǐng)取各種勞保、勞動(dòng)機(jī)具、生活用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須，攜帶相關(guān)勞動(dòng)工具和勞保用品，佩帶工作證。勞保用品、工具應(yīng)堅(jiān)持專人使用，保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

3、住地、倉庫和施工現(xiàn)場各種設(shè)備、車輛、工具、材料和個(gè)人攜帶生活用品必須放置統(tǒng)一有序、安全、整齊。

4、易燃易爆物品和施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置安全警示標(biāo)志，其內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量符合要求。

5、施工現(xiàn)場、建設(shè)單位、服務(wù)用戶對施工單位有理由申告，經(jīng)查屬實(shí)的，應(yīng)立即改正，并由現(xiàn)場主管人員帶領(lǐng)違規(guī)人員向申告人或單位當(dāng)面道歉，直至取得諒解為止。重大違規(guī)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門，對隱瞞不報(bào)的將追查主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、竣工圖紙準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)100%，隨工簽證、工程結(jié)算誤差不得超過正負(fù)5%。竣工圖紙出現(xiàn)誤差扣罰施工隊(duì)長200元/次（外包隊(duì)伍不按要求交竣工圖的處罰工程款總額10%），并及時(shí)完善，時(shí)間不得超過通知時(shí)間的5天內(nèi)，產(chǎn)生的補(bǔ)救措施費(fèi)的費(fèi)用由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。如果不交竣工草圖的扣罰該施工隊(duì)人均200元/次，扣罰施工隊(duì)長1000元/次（外包隊(duì)如果不交施工草圖的扣罰該項(xiàng)目工程款總額40%）產(chǎn)生的補(bǔ)救措施費(fèi)用由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。第十三條工程施工的組織。

1、工程施工時(shí)限以施工委托書為準(zhǔn)，不具備施工條件或迂不可抗拒的因素影響工程進(jìn)度時(shí)，施工單位要及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告并匯同隨工員和監(jiān)理人員，及時(shí)填寫工程臨時(shí)延期申請表。各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）要主動(dòng)了解建設(shè)單位對項(xiàng)目工程建設(shè)的要求，先急后緩，逐個(gè)子項(xiàng)按時(shí)完成。

2、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須按建設(shè)單位要求，按時(shí)填報(bào)本周工程進(jìn)度表、下周工作計(jì)劃表。每月在規(guī)定時(shí)間填報(bào)本月工作報(bào)表和材料領(lǐng)用報(bào)表，下月工作計(jì)劃和材料使用計(jì)劃。上述報(bào)表應(yīng)同時(shí)報(bào)公司工程部和監(jiān)理單位備案。

3、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）在接到“施工委托書”后，應(yīng)在工程部要求的時(shí)限內(nèi)上報(bào)工程材料使用計(jì)劃。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司總部按時(shí)供應(yīng)符合質(zhì)量要求的材料。第十四條 施工現(xiàn)場管理：

1、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須實(shí)行科學(xué)管理。促進(jìn)建設(shè)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

2、公司對各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）實(shí)行定額綜合計(jì)酬；施工隊(duì)對班組實(shí)行工作量計(jì)酬。嚴(yán)格按完成工程量計(jì)算薪酬。

3、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）一切開支和消耗將納入綜合成本，杜絕浪費(fèi)、侵吞等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，施工各層級負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場，要圍繞施工現(xiàn)場開展工作，項(xiàng)目部施工隊(duì)長、班組長不在位的，將按規(guī)定扣除績效考分。進(jìn)入工薪考評程序運(yùn)作。

5、嚴(yán)格現(xiàn)場規(guī)范管理，人員著裝、胸牌、安全帽、警示標(biāo)志、物品、車輛、材料堆放、施工排出物堆放均應(yīng)規(guī)范管理。

6、施工安全和施工質(zhì)量是班前布置和班后檢查的重點(diǎn)，各層級管理人員每天都必須登記和分析。

7、各種工具(含個(gè)人保管部分)、裝備、車輛應(yīng)嚴(yán)格收工后清潔檢查和上工前復(fù)查、每月應(yīng)結(jié)合休工和節(jié)假日集中檢查。

8、施工中車輛、人員應(yīng)嚴(yán)格各種間距，安全管理人員必須反復(fù)流動(dòng)檢查糾正。

9、管線和綜合施工中，要防止損壞地下已有管線和其他地下、地上構(gòu)筑物。進(jìn)入建設(shè)單位通信機(jī)房作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)房施工規(guī)定，提前提交申請表、經(jīng)審批方可領(lǐng)取鑰匙，進(jìn)入機(jī)房不得觸動(dòng)與工作無關(guān)部件和開關(guān)。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔、安全，工程余廢料等雜物應(yīng)隨身帶出，有甲方隨工人員應(yīng)簽證確認(rèn)。

10、應(yīng)嚴(yán)格保證工期內(nèi)完成工作任務(wù)，無審批超期，除執(zhí)行合同規(guī)定外，罰款由施工單位負(fù)擔(dān)外，其情況將進(jìn)入工程綜合考評程序運(yùn)作。第十五條 工程施工質(zhì)量管理

1、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行ISO 90001-2000 質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，明確施工隊(duì)、班組質(zhì)量兼職人員，必須在現(xiàn)場開展有記錄反映的日常工作。

2、嚴(yán)格國、部頒標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)應(yīng)答文件、質(zhì)量承諾、施工合同質(zhì)量要求，建設(shè)、監(jiān)理單位其他關(guān)于質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）應(yīng)密切配合建設(shè)單位隨工人員和工程監(jiān)理人員，做好隱蔽工程的簽證工作，無特殊情況必須當(dāng)天完成現(xiàn)場隨工簽證，其誤差率不超5%。

4、對施工中出現(xiàn)的問題或檢查不合格內(nèi)容，施工單位應(yīng)無條件，限時(shí)整改，保證達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求，并以書面形式同時(shí)報(bào)公司工程部、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位。其書面材料應(yīng)歸入工程竣工資料，并進(jìn)入公司對該工程綜合考評程序運(yùn)作。

5、工程施工進(jìn)行線路或設(shè)備割接，必須嚴(yán)格遵守建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定和程序，在詳細(xì)深入現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定割接方案報(bào)批，應(yīng)按審批后的方案現(xiàn)場組織實(shí)施，對割接負(fù)全責(zé)。

6、項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)是施工單位施工的依據(jù)，需變更設(shè)計(jì)的，先報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場認(rèn)可，經(jīng)建設(shè)單位同意后由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，按此進(jìn)行施工。

7、工程質(zhì)量考評扣分值，將進(jìn)入工程綜合考評程序運(yùn)作。

8、施工中需監(jiān)理和建設(shè)隨工人員旁站檢查的，施工單位應(yīng)于前一天晚上以前通知，并做好記錄，未通知由施工單位承擔(dān)責(zé)任，通知未到的由查驗(yàn)單位人員負(fù)責(zé)。要建立親密協(xié)同關(guān)系，杜絕無理取鬧。

9、因施工組織不力、事前無報(bào)告、措施不力發(fā)生的通路阻斷，話路阻斷，相關(guān)單位執(zhí)法罰款和賠款等的費(fèi)用，由施工單位負(fù)責(zé)人解釋和賠償。第十六條工程材料管理

1、工程材料實(shí)行單項(xiàng)工程管理，材料員在建設(shè)單位和公司領(lǐng)料時(shí)必須填寫領(lǐng)料單，經(jīng)建設(shè)單位或公司相關(guān)部門審批后，由材料員到相應(yīng)物供部門辦理提料手續(xù)，提料后應(yīng)及時(shí)向建設(shè)和公司工程部管理人員報(bào)賬。

2、各施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場材料進(jìn)出庫登記、審批、簽字，建立庫房明細(xì)帳本(按單項(xiàng)工程)，做到帳物相符，隨時(shí)接受檢查。每月20-25日(或規(guī)定時(shí)間)與建設(shè)單位物供部門或公司物供部門核對各單項(xiàng)工程材料領(lǐng)用、消耗情況，材料員應(yīng)簽字確認(rèn)。

3、工程結(jié)算審計(jì)后，施工單位應(yīng)按審計(jì)結(jié)果在7天內(nèi)向建設(shè)單位和公司物供部門辦理退、領(lǐng)料手續(xù)，切實(shí)做到工完料清。

4、無論建設(shè)單位、本公司或施工單位采購的設(shè)備、材料、構(gòu)配件，均必須符合國家和部頒技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，施工使用前必須由材料員和倉管員一道抽驗(yàn)合格方可使用，不合格的應(yīng)堅(jiān)決退貨，并追究誤工責(zé)任。

5、因施工不當(dāng)或未檢驗(yàn)而發(fā)生的損壞，由施工隊(duì)（含外包隊(duì)）賠償，其誤工責(zé)任由施工隊(duì)（含外包隊(duì)）承擔(dān)。

6、工程拆舊需建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)，并現(xiàn)場交底，出具書面拆除通知，按設(shè)計(jì)執(zhí)行，無正規(guī)設(shè)計(jì)的應(yīng)強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位出具拆除通知和現(xiàn)場“三方”人員勘察方可拆除，其原則是：(1)、保證最大限度的拆舊回收。

(2)、光、電纜必須從接頭或端頭鋸斷，減少光電纜表皮損傷，并當(dāng)場對光、電纜端口包封。(3)、能拔起的電桿要完好拔起。

(4)、鐵件、構(gòu)配件要綜合配套清理回收，保證可再利用價(jià)值。

7、施工單位對拆舊的光電纜應(yīng)及時(shí)進(jìn)行電氣測試和檢查，建立詳細(xì)資料，盤繞存放、封頭、綁扎、掛牌，其內(nèi)容由工程部制定。報(bào)廢的應(yīng)報(bào)請物供部門明確處理意見后執(zhí)行，其報(bào)廢批復(fù)應(yīng)歸入竣工資料。可利用的舊料應(yīng)按領(lǐng)料程序辦理利舊有關(guān)手續(xù)。短缺拆舊材料，施工單位按同期新料計(jì)價(jià)賠償。

8、廢料、工余料應(yīng)當(dāng)天回收庫房，并建立回收登記，任何單位和個(gè)人不得擅自處理。第十七條 工程安全管理

1、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須按投標(biāo)承諾配置專職安全員和兼職安全員，并在規(guī)定時(shí)間報(bào)告建設(shè)單位和本公司安全主管部門備案。應(yīng)切實(shí)開展工作。

2、專職和兼職安全員應(yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場安全檢查和安全教育，及時(shí)記錄每天安全情況，重大事項(xiàng)和苗頭應(yīng)立即報(bào)告辦公室。一切安全事故第一追究人是施工隊(duì)安全員，安全員的薪酬應(yīng)以月、年事故和安全檢查、考評得分為主要依據(jù)。

3、施工現(xiàn)場安全預(yù)防措施、檢查糾正是關(guān)鍵，要保證重要工序時(shí)間段和地段有專職安全員在場。其他應(yīng)有兼職安全員在場。

4、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全工作從每個(gè)人、每件小事、每一天做起，高空和帶電作業(yè)必須有方案，有隊(duì)長或安全員在場。

5、車輛、工具和儀表應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)。杜絕帶故障工作。司機(jī)和操作人是第一責(zé)任人。

6、要堅(jiān)持事故預(yù)防和追究制度，把處罰和教育結(jié)合起來，讓一人出事，大家受教育。

7、一切不安全的事項(xiàng)，列施工隊(duì)（含外包隊(duì)）綜合考評程序運(yùn)作。

8、嚴(yán)格單項(xiàng)工程“安全生產(chǎn)管理制度”的落實(shí)。并列入綜合考評的重要內(nèi)容。

9、各施工隊(duì)（含外包隊(duì)）必須履行與建設(shè)單位簽訂的“施工安全協(xié)議書”的責(zé)任和義務(wù)。抓好開工前和施工中各階段的安全教育、安全操作措施交底工作，增強(qiáng)施工人員的安全意識，提高操作技能，開展班前安全教育，建立逐日安全記錄。

第二章 施工業(yè)績考評

第十八條業(yè)績考評分單項(xiàng)工程考評和年終綜合考評。

第十九條 單項(xiàng)工程業(yè)績考評方式由建設(shè)單位工程建設(shè)主管部門主持、建設(shè)、施工、維護(hù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位相關(guān)人員組成的考評小組，在工程驗(yàn)收時(shí)逐一驗(yàn)收，當(dāng)場評分簽字。第二十條施工隊(duì)（含外包隊(duì)）報(bào)請驗(yàn)收前必須做好驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備，隊(duì)長對提交驗(yàn)收的單項(xiàng)工程負(fù)全責(zé)。認(rèn)真、嚴(yán)格的自查自糾是順利高質(zhì)量驗(yàn)收移交的關(guān)鍵。要把自查自糾作為一項(xiàng)重要施工程序來完成。

第二十一條單項(xiàng)工程業(yè)績考評一般包括以下內(nèi)容：施工組織、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量、施工資料、隨工簽證、結(jié)算文件、材料管理、協(xié)調(diào)配合、安全、其他等內(nèi)容，考評總分100分。

第二十二條工程竣工資料、結(jié)算文件管理

1、工程呈報(bào)完工報(bào)告后的15-20天內(nèi)，必須完成竣工結(jié)算、隨工簽證資料的編制。提交審計(jì)的份數(shù)由建設(shè)單位確定。

2、竣工結(jié)算、隨工簽證誤差率不得大于±5%，超過規(guī)定按建設(shè)單位規(guī)定罰款扣分，并進(jìn)入本公司綜合考評程序。

3、竣工初驗(yàn)前，資料員必須整理好竣工資料樣本。初驗(yàn)通過后10天內(nèi)，重新修改竣工資料正式出版單項(xiàng)工程竣工資料，并進(jìn)入工程驗(yàn)收，交接運(yùn)作程序。

4、外包隊(duì)對竣工資料，結(jié)算文件真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)。本公司負(fù)責(zé)審查、備查和用印。

5、初驗(yàn)合格后應(yīng)在7天內(nèi)整改存在的問題。并經(jīng)建設(shè)單位隨工、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)。第二十三條 施工綜合業(yè)績考評由單項(xiàng)工程業(yè)績根據(jù)工程量加權(quán)統(tǒng)計(jì)和其他考評組成。第二十四條 有下列情況將加倍處罰：

1、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）工程管理嚴(yán)重不規(guī)范的。

2、重要崗位人員不在位的。

3、擅自承攬工程不報(bào)告，私下經(jīng)營交易的。

4、利用公司車輛設(shè)備、工具、儀器儀表謀私利者。

5、偷工減料，變賣公司物品的。

6、對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位工作人員不尊重引起嚴(yán)重不滿，損害公司信譽(yù)的。

7、不按規(guī)定呈報(bào)周、月報(bào)表和重要工序不報(bào)者。

8、特殊崗位工作人員未培訓(xùn)、無證上崗的。

9、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）負(fù)責(zé)人變更不按規(guī)定程序辦理報(bào)批的。

10、施工隊(duì)（含外包隊(duì)）每天未進(jìn)行出工前安全教育的，或無當(dāng)日安全記錄的。

11、發(fā)生重大事故案件和泄密行為的。

12、發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。

13、超過施工合同期限無延期審批的。

14、一年內(nèi)二個(gè)以上(含二個(gè))單項(xiàng)工程移交驗(yàn)收得85分(不含)以下的。

15、全公司年終綜合業(yè)績考評最后一名的。

16、工程驗(yàn)收整改問題連續(xù)二次檢查不合格的。

17、因條件不具備終止驗(yàn)收的。

18、工程隨工簽證和結(jié)算嚴(yán)重不實(shí)或誤差率超過10%的。

19、建設(shè)單位分公司以上或監(jiān)理、監(jiān)督部門行文通報(bào)批評，造成重大聲譽(yù)影響的。20、因管理或其他原因造成施工地段政府、群眾有理由投訴，影響很差的。第二十五條本辦法解釋權(quán)屬本公司。

第二十六條本辦法自公司批準(zhǔn)之日起實(shí)行。