第一篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇是美國(guó)通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，他從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。他是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。也是二十世紀(jì)管理界的奇才。

這本書(shū)是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫(xiě)就的個(gè)人傳記。在這本書(shū)中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇出生在美國(guó)馬薩諸塞州薩蘭姆市一個(gè)普通的家庭，父親性格沉穩(wěn)，言語(yǔ)不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點(diǎn)口吃，為此小時(shí)候很自卑。對(duì)杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個(gè)孩子，但卻從不溺愛(ài)，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關(guān)心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺(jué)得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來(lái)，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來(lái)。她向來(lái)不說(shuō)什么多余的話(huà)，總是那么堅(jiān)決，我對(duì)她心服口服?！?杰克到了成年還略帶口吃，但母親說(shuō)，這算不了什么缺陷，只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運(yùn)，別人才會(huì)跟你做朋友。她把缺點(diǎn)變成一種激勵(lì)，教會(huì)杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個(gè)偉大而平常的母親給予杰克的最大財(cái)富。是他的母親教會(huì)了他要自信，負(fù)責(zé)，不能辜負(fù)了對(duì)自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過(guò)努力奮斗去獲得成功；面對(duì)現(xiàn)實(shí)；利用欲擒故縱的方式來(lái)激勵(lì)別人；確定苛刻的目標(biāo)；嚴(yán)格地追問(wèn)別人來(lái)保證任務(wù)的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個(gè)堅(jiān)忍、自信的少年。

而作為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，他的管理理念對(duì)我也很有啟發(fā)意義。1，成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織?？柶娣浅Ｖv究速度、簡(jiǎn)潔。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競(jìng)爭(zhēng)。韋爾奇認(rèn)為，“精簡(jiǎn)”的內(nèi)涵首先在于內(nèi)心思維的集中。韋爾奇要求所有經(jīng)理人員必須用書(shū)面形式回答他設(shè)定的5個(gè)策略性問(wèn)題。扼要的問(wèn)題使你明白自己真正該花時(shí)間去思考的到底是什么；而書(shū)面的形式則強(qiáng)迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項(xiàng)工作勾畫(huà)出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個(gè)細(xì)微步驟的次序與關(guān)系。對(duì)于速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車(chē)”來(lái)描繪。他堅(jiān)信：只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

2，2，群策群力，運(yùn)用全體的智慧。實(shí)施“群策群力”是發(fā)掘員工智慧、克服官僚主義、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、解決組織問(wèn)題的有效方法。韋爾奇說(shuō)：“我們希望人們勇于表達(dá)反對(duì)的意見(jiàn)，呈現(xiàn)出所有的事實(shí)面，并尊重不同的觀點(diǎn)。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個(gè)人對(duì)事實(shí)都有相同的意見(jiàn)，進(jìn)而能夠?yàn)樗麄兊慕M織制定計(jì)劃。真實(shí)的溝通是一種態(tài)度與環(huán)境，它是所有過(guò)程中最具互動(dòng)性的，其目的在于創(chuàng)造一致性。” GE一直通過(guò)群策群力的方法大規(guī)模清除企業(yè)的界限。這一作法被稱(chēng)為Workout計(jì)劃。從各個(gè)企業(yè)、各個(gè)層次來(lái)的員工濟(jì)濟(jì)一堂，發(fā)泄他們的不滿(mǎn)，提出各種建議，清除一個(gè)又一個(gè)不具有生產(chǎn)能力的工作，員工不必?fù)?dān)心因?yàn)榘l(fā)表意見(jiàn)而受批評(píng)。群策群力方法開(kāi)放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來(lái)自每一個(gè)人和每一個(gè)地方的創(chuàng)意。

韋爾奇認(rèn)為開(kāi)放、坦誠(chéng)、建設(shè)性沖突、不分彼此是唯一的管理規(guī)則。企業(yè)必須反對(duì)盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)反對(duì)意見(jiàn)的自由和自信，將事實(shí)擺在桌上進(jìn)行討論，尊重不同的意見(jiàn)。韋爾奇稱(chēng)此為建設(shè)性沖突的開(kāi)放式辯論風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)的作用是要表達(dá)出對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)景的眼光，取得公司同仁的支持并加以執(zhí)行。這需要與每一位員工保持開(kāi)放、坦誠(chéng)、不分彼此的關(guān)系，以及面對(duì)面的溝通。

3，營(yíng)造企業(yè)價(jià)值觀。韋爾奇認(rèn)為每個(gè)組織都需要有價(jià)值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅(jiān)持不懈地傳達(dá)你的價(jià)值觀，價(jià)值觀的形成是長(zhǎng)遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。在改革企業(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對(duì)話(huà)著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習(xí)慣有關(guān)自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價(jià)值觀應(yīng)該是什么，并始終堅(jiān)信最好的主意經(jīng)得起公開(kāi)的討論。這些方法合起來(lái)足以使理念轉(zhuǎn)變成可以接受的習(xí)慣；當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)，文化也已經(jīng)改變了。上文提及的群策群力方法開(kāi)放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來(lái)自每一個(gè)人和每一個(gè)地方的創(chuàng)意；消除了官僚主義；并且使無(wú)邊界行為成為公司文化中固有的一部分。所有這一切創(chuàng)造了一種樂(lè)于學(xué)習(xí)的文化。

第二篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克.韋爾奇自傳》讀后感

在上組織行為學(xué)這門(mén)課之前我對(duì)杰克.韋爾奇這個(gè)人知之甚少，只是知道他是全球第一CEO，他帶領(lǐng)通用電氣創(chuàng)造了史上一個(gè)又一個(gè)輝煌。但是在第一次上課的時(shí)候謝老師推薦我們看看這本書(shū)，于是我就去圖書(shū)館借了來(lái)閱讀。這本書(shū)是韋爾奇先生的個(gè)人自傳，介紹了他進(jìn)入GE遇到了各種問(wèn)題以及他如何解決這些問(wèn)題的過(guò)程，在書(shū)中他將自己的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)營(yíng)理念和盤(pán)托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹(shù)立了一個(gè)經(jīng)典范例，堪稱(chēng)一部“CEO圣經(jīng)”。

此書(shū)分為五個(gè)部分：早年歲月、建立哲學(xué)觀、商海沉浮、改變游戲規(guī)則、回顧與展望，通過(guò)對(duì)這幾個(gè)章節(jié)的閱讀，我意識(shí)到任何一個(gè)偉人的成功都不是偶然，他們不是天才，他們的成功來(lái)自于高素質(zhì)的修養(yǎng)以及后天的不懈努力。第一部分的早年歲月中我看到一個(gè)朝氣蓬勃、充滿(mǎn)自信的少年，是他的母親教會(huì)了他要自信，負(fù)責(zé)，不能辜負(fù)了對(duì)自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過(guò)努力奮斗去獲得成功；面對(duì)現(xiàn)實(shí)；利用欲擒故縱的方式來(lái)激勵(lì)別人；確定苛刻的目標(biāo)；嚴(yán)格地追問(wèn)別人來(lái)保證任務(wù)的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個(gè)堅(jiān)忍、自信的少年。第二部分我個(gè)人認(rèn)為是韋爾奇建立GE核心價(jià)值觀的過(guò)程，雖然過(guò)程中遇到重重阻礙，有支持的聲音也有外界的質(zhì)疑，但是他頂住了外界的壓力，用事實(shí)證明了自己是對(duì)的。我個(gè)人比較喜歡他提出的“無(wú)邊界”和“深潛”，我覺(jué)得正是這種無(wú)邊界打破了傳統(tǒng)的管理模式，有利于員工與管理者思想火花的碰撞，從而為一系列問(wèn)題找到了解決的方法?！吧顫摗笔撬?/p>

直以來(lái)所堅(jiān)持的東西，找自己感興趣的一個(gè)領(lǐng)域來(lái)深入挖掘，有時(shí)候會(huì)有意想不到的結(jié)果，這對(duì)于我們搞學(xué)術(shù)也是很有裨益的，也許我們不會(huì)成功一個(gè)全才，但是只要我們擁有這種深入挖掘的精神，就會(huì)在某個(gè)領(lǐng)域有所成就。第三部分的內(nèi)容讓我看到了一個(gè)更為真實(shí)的韋爾奇，他不是神，他也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，在取得一些成功之后也會(huì)陷入一種困境，但是正是這些早就了如今的韋爾奇，一個(gè)能屈能伸的管理者。第四部分主要是面對(duì)全球化的迅速發(fā)展，使得服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域迅速持續(xù)發(fā)展，他敏銳的觀察到了這一點(diǎn)，追尋著全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)這四個(gè)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)GE，為GE的迅速成長(zhǎng)起到了巨大的作用。第五個(gè)部分回顧GE的發(fā)展歷程，展望GE的未來(lái)潛力，讓我們明白怎樣才算是一個(gè)優(yōu)秀的CEO，一個(gè)優(yōu)秀的CEO不僅僅是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)，更重要的是他成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，他的言行舉止都貫徹了企業(yè)了核心價(jià)值觀；他能打破教條的管理模式；打擊官僚作風(fēng)；以誠(chéng)信來(lái)樹(shù)立企業(yè)形象，更加關(guān)注員工福利待遇等各個(gè)方面的問(wèn)題；承擔(dān)起社會(huì)賦予的責(zé)任等。

通讀全書(shū)，其實(shí)讓我感受最深的是杰克韋爾奇敏銳的洞察力和敢于打破常規(guī)的觀念，正是由于他敏銳的洞察力，給GE帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)，也是由于其敏銳的洞察力使他發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的人才，他敢于打破常規(guī)的做法讓他引進(jìn)了一大批優(yōu)秀人才，削弱了企業(yè)的官僚作風(fēng)，深潛到各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域刮起了一陣陣企業(yè)革新的潮流。雖然被譽(yù)為“全球第一CEO”，但是韋爾奇知道這不是自己一個(gè)人的功勞，他在《作者的話(huà)》中寫(xiě)道：“我討厭不得不使用第一人稱(chēng)，因?yàn)槲业囊簧兴鲞^(guò)的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁?shū)中的每一頁(yè)看到‘我’這個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的成功，有時(shí)候不僅僅是個(gè)人力量所能決定的，更是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。我們都知道一個(gè)人的力量是微弱的，但是一群人乃至一個(gè)企業(yè)的所有員工的力量加起來(lái)是巨大的，我想謝老師開(kāi)學(xué)時(shí)要求我們參加拓展訓(xùn)練的原因之一就是讓我們?cè)谟?xùn)練的過(guò)程中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這本書(shū)對(duì)于我而言不僅僅是管理知識(shí)、理念的了解，更多的是他那種自強(qiáng)不息、奮斗不止等方面的精神。

第三篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》——讀后感

“獻(xiàn)給GE數(shù)以10萬(wàn)計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動(dòng)使得本書(shū)的誕生成為可能?！边@是在杰克·韋爾奇眼中寫(xiě)本書(shū)的目的。但是在我看來(lái)，這本書(shū)不僅只是贊美了GE的員工對(duì)公司所付出的努力，更多的是帶給了全世界的管理者一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣和值得學(xué)習(xí)的管理方式。

韋爾奇在通用創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，并不是一種偶然，這當(dāng)然與他個(gè)人的思想，努力，有著密不可分的關(guān)系。韋爾奇身上最令人敬佩的優(yōu)點(diǎn)是他的自信。當(dāng)然這主要應(yīng)該歸功于他的母親，一直都給予他鼓勵(lì)與支持，韋爾奇自己也認(rèn)為這是母親給他的最偉大的禮物。雖然母親十分愛(ài)護(hù)這個(gè)兒子，但是她并沒(méi)有溺愛(ài)他，犯了錯(cuò)誤也是照罰不誤的。韋爾奇的個(gè)性上的優(yōu)點(diǎn)大都是“遺傳”了他母親身上的美德。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他有自己的一些原則。比如說(shuō)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得成功，敏銳的洞察力，堅(jiān)持面對(duì)事實(shí)等等，這一系列的原則都是韋爾奇的母親教給他的。讓他始終都能夠按照這些原則將每件事都做好。

從書(shū)中我們所得的不只是韋爾奇優(yōu)秀的品質(zhì)，還有他的管理模式及理念。如何將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)靈活而富有生機(jī)的商業(yè)巨頭。當(dāng)然韋爾奇在書(shū)中也分享了他的一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要以誠(chéng)信為本，這是一個(gè)企業(yè)的基調(diào)。第二，在企業(yè)取得一定的成功時(shí)，要懂得回報(bào)社會(huì)，一個(gè)強(qiáng)大的公司，不僅僅是通過(guò)納稅這一主要方式服務(wù)于社會(huì)。一個(gè)有能力，有條件的成功企業(yè)是有責(zé)任為社會(huì)奉獻(xiàn)出力量的，關(guān)心弱勢(shì)群體，并積極給予幫助。第三，要善用人才，發(fā)揮集體的智慧，來(lái)選擇最優(yōu)的方式，這也推動(dòng)了無(wú)邊界理論的產(chǎn)生。第四，注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的文化就像是它的靈魂，也是企業(yè)的無(wú)形支柱。也還有很多很多值得學(xué)習(xí)的方面，篇幅有限，就不一一列舉了。

以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時(shí)，韋爾奇作為一個(gè)管理者在管理的工作上不可能是一帆風(fēng)順的，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會(huì)讓我們看到它的優(yōu)勢(shì)以及不足，來(lái)作為我們?cè)谝院蟮墓芾砉ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。就像熟話(huà)說(shuō)的“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”呢。但是能夠在犯了錯(cuò)誤后勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購(gòu)基德公司時(shí)，對(duì)公司造成了巨大的損失。對(duì)于周?chē)牧餮则阏Z(yǔ)，他沒(méi)有抱怨與絕望，失敗并沒(méi)有將他打倒，而是能夠正視錯(cuò)誤，并表示了自己真誠(chéng)的道歉。

對(duì)于公司的管理，韋爾奇總是能從周?chē)氖挛镏姓业届`感。不斷地創(chuàng)新，使公司能夠始終保持著前進(jìn)的步伐。當(dāng)然也少不了他的魄力與行事風(fēng)格?？傊?，在韋爾奇的身上我們可以看到他的無(wú)數(shù)閃光點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當(dāng)然最主要的還是他個(gè)人的付出與優(yōu)秀的品質(zhì)。所以成功還是需要自己付出汗水去創(chuàng)造才會(huì)獲得。每個(gè)人應(yīng)當(dāng)牢記這一點(diǎn)，從這本書(shū)中，我們還有看到創(chuàng)新，誠(chéng)信，自信，回報(bào)，與時(shí)俱進(jìn)??這些都是要我們牢記的優(yōu)良品德，相信在以后的生活，管理，工作上我們都會(huì)用到它們的。

第四篇：《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

能人治企現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)也不鮮見(jiàn)，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學(xué)習(xí)。委青年理論學(xué)習(xí)研究會(huì)責(zé)成我點(diǎn)評(píng)李亞英同志《韋爾奇自傳》讀后感《別樣的風(fēng)景》，接受任務(wù)時(shí)正值我在外公務(wù)，轉(zhuǎn)請(qǐng)我局青年黨員陳浩同志認(rèn)真學(xué)習(xí)并撰寫(xiě)讀后心得。亞英同志文章寫(xiě)得精彩，陳浩同志的心得亦很到位。

仔細(xì)琢磨，認(rèn)真體會(huì)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)景之所以別樣，因?yàn)樗还灿腥龑?，分別是：昨天韋爾奇在ge創(chuàng)造的歷史、今天國(guó)資委指導(dǎo)央企改革的舉措和明天國(guó)有企業(yè)占領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)；風(fēng)景之所以別樣，還在于它貫穿時(shí)空、層層相聯(lián)。

“理解生活，必須向后看”，要理解國(guó)資委當(dāng)前對(duì)央企推行的各項(xiàng)改革，就必須研究那些獨(dú)步全球、傲視群雄的百年老店所積累的經(jīng)驗(yàn)。讓我們來(lái)看一看韋爾奇在ge都干了些什么吧，從“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，無(wú)不與國(guó)資委推出的政策有著異曲同工之妙?？炊诉@些，我們就更容易理解為什么國(guó)資委要求央企明晰主業(yè)，并在“各自領(lǐng)域中至少排在全國(guó)前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國(guó)資委要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽署“業(yè)績(jī)合同”，并采用不同的指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國(guó)資委要搞旨在使國(guó)有獨(dú)資公司決策更為透明高效的董事會(huì)試點(diǎn)。

“賭注是未來(lái)，而不是過(guò)去”。學(xué)習(xí)百年老店的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來(lái)。只靠學(xué)習(xí)ge等名店的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)是不夠的，我們還要加倍努力進(jìn)行消化、吸收、探索和再創(chuàng)造，使這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)苷嬲m合中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。誠(chéng)然，在這一過(guò)程中我們可能會(huì)碰到很多困難，但我們今天的付出正是為了明天中國(guó)國(guó)有企業(yè)也能有象ge這樣的世界級(jí)旗艦。千里之行，始于足下。只要我們堅(jiān)持下去，扎扎實(shí)實(shí)搞好主業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，那么中國(guó)國(guó)有企業(yè)必定會(huì)迎來(lái)更加美好的明天。

本文立意巧妙，以小見(jiàn)大，廣征博引，可見(jiàn)亞英同志對(duì)ge的歷史和國(guó)資委當(dāng)前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學(xué)習(xí)。

第五篇：《杰克 韋爾奇自傳》讀后感：

《杰克 韋爾奇自傳》讀后感：

杰克的成功發(fā)跡讓人覺(jué)得在沒(méi)有他以前，GE的管理制度和人材儲(chǔ)備就已經(jīng)非常有效了——即使不那么完善，這就像一塊已經(jīng)積累并開(kāi)采很久的礦床，只等最好的礦工來(lái)將它的潛力再整理挖掘一樣，杰克就是最好的礦工。而他的自信總讓我想起“唯偏執(zhí)狂才能生存”的理論——當(dāng)然，在大型企業(yè)里，這種偏執(zhí)者即使是天才，也同樣需要伯樂(lè)和運(yùn)氣。

杰克生存的環(huán)境，是一個(gè)高度發(fā)達(dá)的商業(yè)社會(huì)，這使得他的起點(diǎn)比世界上其他的企業(yè)家要高的多，而經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的成本，尤其是優(yōu)秀管理人才獲得的成本又低的多，更不用說(shuō)健全的商業(yè)法律體系、開(kāi)放的社會(huì)體系和眾多高素質(zhì)的普通員工了。這也是為什么很多人口口聲聲說(shuō)要學(xué)習(xí)GE而到頭來(lái)總是慨嘆自己國(guó)家特色太多的原因。

其實(shí)，我們從杰克和GE學(xué)到的，是作為一個(gè)人如何堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)、信念，持之以恒、團(tuán)結(jié)他人、因勢(shì)利導(dǎo)、共同奮斗的簡(jiǎn)單道理，因此，每當(dāng)我們不能將杰克和GE的經(jīng)驗(yàn)和自己的實(shí)際問(wèn)題相參照時(shí)，就去體味一下杰克遇到的那些困難和克服困難時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的勇氣和智慧吧。