第一篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，保障企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，離不開(kāi)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，而成本控制又是財(cái)務(wù)管理的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，必須認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的地位，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，理清財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，加強(qiáng)成本控制。1 企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用等當(dāng)期費(fèi)用，也包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的最終將計(jì)入期費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費(fèi)用性支出、非費(fèi)用性支出。發(fā)生于經(jīng)營(yíng)過(guò)程各方面、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)用性支出就是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計(jì)入費(fèi)用要素的各種支出。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用通過(guò)成本費(fèi)用等賬戶(hù)的匯集、分配、計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計(jì)入各期費(fèi)用要素。成本費(fèi)用即成本性質(zhì)的費(fèi)用，也即將要計(jì)人某個(gè)成本計(jì)算對(duì)象賬戶(hù)的費(fèi)用。成本費(fèi)用有多種。以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購(gòu)中的成本費(fèi)用、生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)它們分別進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，確定應(yīng)該計(jì)人材料采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、設(shè)備購(gòu)置成本的數(shù)額，從而確定庫(kù)存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本?？梢?jiàn)，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)過(guò)成本費(fèi)用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用是企業(yè)成本中發(fā)生頻繁、項(xiàng)目復(fù)雜、金額巨大的部分。生產(chǎn)費(fèi)用也是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素構(gòu)成中的重要部分。而且?guī)齑娌牧稀⒐潭ㄙY產(chǎn)等各種資產(chǎn)的耗用也將歸集到生產(chǎn)費(fèi)用，再通過(guò)”產(chǎn)成品”、“營(yíng)業(yè)成本”而轉(zhuǎn)入費(fèi)用素。因而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本費(fèi)用的核算與控制具有畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。

作業(yè)成本法，簡(jiǎn)稱(chēng)ＡＢＣ法。它是２０世紀(jì)８０代由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用分別計(jì)算其分配率并進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。其基本思想是：“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生”。相對(duì)于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，作業(yè)成本法可以說(shuō)是成本計(jì)算方法上的一次歷史性突破。

作業(yè)成本計(jì)算程序分為兩個(gè)階段。第一階段是將制造費(fèi)用分配到同質(zhì)的作業(yè)成本庫(kù)，并計(jì)算每一個(gè)成本庫(kù)的分配率；第二階段是利用作業(yè)成本庫(kù)分配率，把制造費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。

作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì) 3.1 分配方法合理

作業(yè)成本法能夠?qū)⑵髽I(yè)的間接費(fèi)用按照資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中，再用各個(gè)作業(yè)的成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品當(dāng)中，彌補(bǔ)了使用單一標(biāo)準(zhǔn)核算間接費(fèi)用的不足。3.2 制造費(fèi)用分配得當(dāng)

通常，制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的制造費(fèi)用按照生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行歸集，大致歸為以下3 類(lèi)：①間接材料和間接人工；②車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用；③車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。作業(yè)成本法不對(duì)制造費(fèi)用加以區(qū)分，而是將所生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的所有制造費(fèi)用，按照各個(gè)作業(yè)所消耗的實(shí)際數(shù)量，一一分配到各個(gè)作業(yè)中，保證了制造費(fèi)用分配的合理性。

3.3 便于了解產(chǎn)品成本發(fā)生過(guò)程傳統(tǒng)成本法僅僅關(guān)注已經(jīng)成形的產(chǎn)品，而作業(yè)成本法將成本控制的焦點(diǎn)更多地集中于作業(yè)的發(fā)生、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，這就使得成本計(jì)算對(duì)象更具有層次性，也便于管理者更了解產(chǎn)品成本發(fā)生的真正原因和形成的過(guò)程。作業(yè)成本法的不足 4.1 實(shí)施具有一定難度

作業(yè)成本法雖然能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本法的不足，但運(yùn)用起來(lái)也存在著自身和客觀環(huán)境2 個(gè)方面的局限性。首先，難以劃分作業(yè)中心。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，會(huì)產(chǎn)生上百種甚至上千種作業(yè)，要準(zhǔn)確地劃分作業(yè)中心，具有一定的難度。而且，作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的確認(rèn)和選擇主要是由企業(yè)的工程人員和技術(shù)人員來(lái)決定的，不同的企業(yè)會(huì)有不同的作業(yè)動(dòng)因，不同的會(huì)計(jì)人員也會(huì)有不同的結(jié)果。4.2 存在一定的主觀性

在作業(yè)成本法的成本分配過(guò)程方面, 盡管作業(yè)成本法大大減少了傳統(tǒng)成本制度在產(chǎn)品成本計(jì)算上的主觀分配, 但沒(méi)有從根本上消除主觀性。這有時(shí)會(huì)帶來(lái)與實(shí)際較大的偏差，并在很大程度上影響作業(yè)成本計(jì)算在上市公司中的應(yīng)用推廣。

實(shí)施作業(yè)成本法加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用核算與控制

作業(yè)成本法是指以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對(duì)象，對(duì)成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類(lèi)計(jì)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用主要包括各項(xiàng)直接費(fèi)用與制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是生產(chǎn)過(guò)程中組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的間接費(fèi)用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接費(fèi)用種類(lèi)多、地點(diǎn)分散、金額較大，籠統(tǒng)分配主觀性太大，核算與控制相對(duì)困難。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)成本中各車(chē)間制造費(fèi)用的核算與控制方面，能夠加強(qiáng)對(duì)車(chē)間制造費(fèi)用的控制。在各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系實(shí)際。進(jìn)一步按生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)線(xiàn)、準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術(shù)與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計(jì)劃管理工作環(huán)節(jié)等組織責(zé)任核算。建立生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用的核算與控制系統(tǒng)，還可對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)直接費(fèi)用實(shí)行以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)的責(zé)任核算，并對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間實(shí)車(chē)間責(zé)任核算。這樣，生產(chǎn)成本中的間接費(fèi)用使用作業(yè)成本法進(jìn)行責(zé)任考核，各項(xiàng) 直接費(fèi)用使用業(yè)務(wù)核算進(jìn)行責(zé)任考核，整個(gè)車(chē)間的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的車(chē)間責(zé)任核算，可以形成一個(gè)全車(chē)間的分層考核、針對(duì)性核算與控制的體系。

產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)用分析

由于傳統(tǒng)成本法已不能滿(mǎn)足汽車(chē)行業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的需求，而作業(yè)成本法又能夠達(dá)到企業(yè)的定價(jià)需求，以東風(fēng)汽車(chē)公司的車(chē)架部為例，將企業(yè)所發(fā)生的各個(gè)資源費(fèi)用進(jìn)行歸集，按照相關(guān)的作業(yè)進(jìn)行分配，體現(xiàn)了產(chǎn)品耗用資源的公平性。（1）資源費(fèi)用的歸集

企業(yè)所有的人力、物力，都屬于企業(yè)資源的范疇。根據(jù)作業(yè)成本法理論，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。要確定產(chǎn)品的成本，首先明確作業(yè)消耗了哪些資源，將作業(yè)所耗的資源計(jì)入相應(yīng)的作業(yè)，作為該項(xiàng)作業(yè)的成本。車(chē)架作業(yè)部不直接外購(gòu)材料，它所涉及到的主要資源項(xiàng)目（2）確定作業(yè)與作業(yè)中心，選擇成本動(dòng)因作業(yè)是指企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的活動(dòng)。企業(yè)的作業(yè)可能多達(dá)數(shù)百種，通常只能對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行分析。東風(fēng)汽車(chē)公司車(chē)架部的作業(yè)

中心主要有：外協(xié)庫(kù)、天車(chē)、鉆清（鉆孔）、成型（縱梁沖壓）、鉚接、油漆和焊接。明確了作業(yè)中心后，選擇與其相應(yīng)的成本動(dòng)因，這些成本動(dòng)因分別為：外協(xié)件價(jià)值、調(diào)運(yùn)重量（調(diào)運(yùn)頻次）、鉆孔數(shù)、加工工時(shí)、鉚接（3）計(jì)算產(chǎn)品成本 在確定了企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)之后，就要衡量各個(gè)作業(yè)所耗費(fèi)的資源費(fèi)用，從而確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。首先，用作業(yè)中心歸集的月資源費(fèi)用除以成本動(dòng)因量，得到每月的成本動(dòng)因分配率；其次，根據(jù)完工產(chǎn)品計(jì)算卡，逐一確定產(chǎn)品經(jīng)過(guò)哪些作業(yè)中心；再次，按月把各種產(chǎn)品流經(jīng)各作業(yè)中心成本動(dòng)因量乘以成本動(dòng)因分配率積相加，便得到各種產(chǎn)品的作業(yè)成本。最后，將產(chǎn)品作業(yè)成本加上產(chǎn)品消耗的材料成本，得出產(chǎn)品總成本；產(chǎn)品總成本被產(chǎn)品數(shù)量去除得到單位產(chǎn)品成本。（4）產(chǎn)品價(jià)格的確定

在參照了同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、了解社會(huì)平均利潤(rùn)率、自身產(chǎn)品的技術(shù)特征及質(zhì)量后，根據(jù)公司的定價(jià)策略，可得：產(chǎn)品的售價(jià)=前期費(fèi)用之和+ 單位產(chǎn)品成本+ 銷(xiāo)售費(fèi)用+ 企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。其中，單位產(chǎn)品成本已可以計(jì)算得出，前期費(fèi)用之和主要包括調(diào)研、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等所發(fā)生的費(fèi)用。

總之，以全面控制企業(yè)成本為指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位與作用，而成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中永恒的主題。

在中小企業(yè)推廣作業(yè)成本法的具體措施

（一）建立若干個(gè)作業(yè)中心不同類(lèi)型的企業(yè)，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，其作業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域不同。建立作業(yè)中心就是將同性質(zhì)的作業(yè)活動(dòng)劃分為一個(gè)作業(yè)中心。如有的企業(yè)可以將作業(yè)中心分為材料搬運(yùn)、生產(chǎn)調(diào)度、人工準(zhǔn)備、自動(dòng)化機(jī)器加工、包裝和運(yùn)輸?shù)?。通常作業(yè)中心可以分為以下幾類(lèi)：一是與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)的作業(yè)中心。這類(lèi)中心的成本費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)，或?qū)儆谝援a(chǎn)品產(chǎn)量為基礎(chǔ)的變動(dòng)成本，如直接人工成本等。二是與產(chǎn)品投產(chǎn)批次有關(guān)的作業(yè)中心。這類(lèi)作業(yè)中心的成本費(fèi)用與產(chǎn)品的投產(chǎn)批次密切聯(lián)系，但與產(chǎn)品的產(chǎn)量多少無(wú)關(guān)。如生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備相關(guān)儀器的調(diào)試費(fèi)用就屬于此類(lèi)。三是與產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)施有關(guān)的作業(yè)中心。此類(lèi)作業(yè)中心的成本與提供良好的生產(chǎn)環(huán)境相關(guān)，是各類(lèi)產(chǎn)品的共同成本，與產(chǎn)品產(chǎn)量多少、投產(chǎn)批次多少及產(chǎn)品項(xiàng)目多少都無(wú)關(guān)。如廠房的維護(hù)與修理費(fèi)用工廠管理費(fèi)用就屬此類(lèi)。

（二）按作業(yè)中心歸集成本費(fèi)用在每個(gè)作業(yè)中心設(shè)置“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”兩個(gè)總賬，并在每個(gè)總賬下面按作業(yè)中心的名稱(chēng)設(shè)置二級(jí)明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算，同時(shí)針對(duì)制造費(fèi)用還要在二級(jí)明細(xì)賬的下面按費(fèi)用的具體項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)置三級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算。企業(yè)日常發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用應(yīng)在相關(guān)的總賬及明細(xì)賬中進(jìn) 行詳細(xì)記錄，凡屬產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費(fèi)用應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)，凡屬產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的間接費(fèi)用應(yīng)記入“制造費(fèi)用”賬戶(hù)，月末時(shí)分別進(jìn)行匯總。

（三）選擇恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)中心成本費(fèi)用分配率并進(jìn)行費(fèi)用分配各個(gè)作業(yè)中心發(fā)生的成本費(fèi)用都具有不同的性質(zhì)，因此，應(yīng)在進(jìn)行充分的成本動(dòng)因分析后，針對(duì)每類(lèi)費(fèi)用選擇與其相適應(yīng)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。如材料搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)可以是搬運(yùn)材料的數(shù)量；機(jī)器加工作業(yè)費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)可以是機(jī)器加工工時(shí)；生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)可以是生產(chǎn)訂單的數(shù)量等。費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定后，將各作業(yè)中心發(fā)生的作業(yè)費(fèi)用在各種產(chǎn)品、各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出每種產(chǎn)品和每批產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的成本費(fèi)用。

（四）匯總計(jì)算完工產(chǎn)品成本及月末在產(chǎn)品成本在每一個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)費(fèi)用都進(jìn)行了分配以后，就將每種產(chǎn)品或每批產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的各作業(yè)中心的成本費(fèi)用進(jìn)匯總，再加上月初在產(chǎn)品成本，計(jì)算出該產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)，然后按約當(dāng)產(chǎn)量或定額比例法將生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)分解為完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。最后將完工產(chǎn)品成本總額除以完工產(chǎn)品產(chǎn)量就可計(jì)算出單位產(chǎn)品成本，并在賬面進(jìn)行相關(guān)完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)。

中小企業(yè)由于規(guī)模較小，在競(jìng)爭(zhēng)中存在融資困難，技術(shù)更新較慢，缺乏品牌效應(yīng)等限制因素，給其生存發(fā)展帶來(lái)了諸多困難。但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此中小企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，才能不被市場(chǎng)所淘汰。作業(yè)成本法以“作業(yè)”為核心，實(shí)施全過(guò)程的成本計(jì)算與控制，將作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)兩部分，并把對(duì)顧客或?qū)ι鐣?huì)未帶來(lái)利益的不增值作業(yè)予以消除，這樣就會(huì)最大可能地降低資源的消耗，從而最終降低產(chǎn)品成本。以“成本庫(kù)”歸集成本，成本的歸屬性增強(qiáng)。有利于分析成本的原因，為管理決策提供更加透明的成本資料。以“成本動(dòng)因”為依據(jù)，合理分析制造費(fèi)用，成本計(jì)算的過(guò)程更明細(xì)，其計(jì)算結(jié)果更接近實(shí)際，能夠發(fā)現(xiàn)成本增加的真實(shí)原因。該企業(yè)在不改變?cè)械某杀居?jì)算與成本管理系統(tǒng)的情況下，運(yùn)用作業(yè)成本管理的基本原理和操作方法，進(jìn)行產(chǎn)品盈利情況的分析，利用作業(yè)成本計(jì)算所提供的信息進(jìn)行決策，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)日后的長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于作業(yè)成本法自身也存在著一些缺陷，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)情況，正確應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理創(chuàng)新。

第二篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無(wú)論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)是否注重人才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。而企業(yè)人才也是多樣性、多層性的，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、公關(guān)人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線(xiàn)的員工；可以是高級(jí)工程師，也可以是技能嫻熟的工人。應(yīng)該說(shuō)，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。本文試對(duì)如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。

一、感情管理

所謂得人心者得天下。企業(yè)在建立和強(qiáng)化制度與經(jīng)濟(jì)約束的過(guò)程中，必須與“得人心”的管理融合起來(lái)，即情、理、法的融合，使企業(yè)不僅成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且成為一個(gè)情感實(shí)體。因此，人才管理不但應(yīng)重視知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等人的理性因素，而且更應(yīng)注重人的情感、興趣、嗜好、素質(zhì)、意識(shí)等非理性因素。感情管理是人才管理的實(shí)質(zhì)，它要求管理者把職工看成“復(fù)雜人”，不僅要關(guān)注職工物質(zhì)方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵(lì)，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通職工的感情，滿(mǎn)足職工的社會(huì)心理需要，是調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的一個(gè)核心問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，就可極大地、持久地激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，有效地提高效率。這一點(diǎn)在基層管理中尤為重要。

二、正人先正己

管人先管己這是人才管理的內(nèi)在要求。管理者不僅具有管理下級(jí)的職能，而且還應(yīng)接受下級(jí)的監(jiān)督。管理者只有把自己首先列入被管理的范圍，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主權(quán)。目前，在企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題是缺乏民主意識(shí)和制度保證。大部分企業(yè)內(nèi)部的民主制度形同虛設(shè)，“一把手說(shuō)了算”已不是什么時(shí)尚，應(yīng)該說(shuō)他們還在延續(xù)我國(guó)帝王統(tǒng)治制度的寶貴遺產(chǎn)。這種缺乏監(jiān)督制度及群眾基礎(chǔ)的管理，使部分管理者易于走向權(quán)力的腐敗，企業(yè)的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，辦事公正廉潔，率先垂范，就能在職工中產(chǎn)生一種心悅誠(chéng)服的感召力，說(shuō)話(huà)有人聽(tīng)，辦事有人幫，指到哪里，職工就干到哪里，企業(yè)何愁不發(fā)展呢？因而，把企業(yè)民主管理落到實(shí)處，利用民主集中對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，既能把各級(jí)管理層的行為約束，更可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。

三、務(wù)實(shí)精神

務(wù)求實(shí)效、務(wù)求實(shí)績(jī)、務(wù)求實(shí)惠?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理必須把廣大職工利益與企業(yè)利益相一致，并形成共同的目標(biāo)，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)及有效地控制人才流失如下兩點(diǎn)必不可少。

第三篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 1-1 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

1-2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，是國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。

(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，對(duì)于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，搞好搞活大中型企業(yè)具有重大意義：第一、有利于實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開(kāi)。第二、有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為。第三、有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。第四、有利于發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。第五、有利于同國(guó)際慣例接軌。1-3 怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)制度

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，即堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位和發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，各種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的方針。國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用，必須搞好。

(二)將轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)機(jī)條例》和即將頒布的《監(jiān)管條例》，把企業(yè)各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任不折不扣落到實(shí)處。目前重要的是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，克服對(duì)政府的依賴(lài)思想，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，建立起約束激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量、勞動(dòng)、技術(shù)、銷(xiāo)售、信息、財(cái)務(wù)、成本等管理。

(三)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，區(qū)別對(duì)待?！皣?guó)有企業(yè)實(shí)行公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，但并不是把所有國(guó)有大中型企業(yè)都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業(yè)硬性改為公司，或簡(jiǎn)單更換名稱(chēng)，搞翻牌公司?，F(xiàn)代企業(yè)制度分類(lèi)推進(jìn)的主要思路可考慮：1一部分企業(yè)仍要保持國(guó)有國(guó)營(yíng)的形式。如涉及國(guó)家安全、國(guó)防、尖端技術(shù)、某些特定行業(yè)、特定產(chǎn)品的企業(yè)。其中有適合公司制經(jīng)營(yíng)的，按國(guó)家獨(dú)資公司改組。2條件具備的國(guó)有大中型企業(yè)，按一般的公司制改組。其中基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)實(shí)行國(guó)家控股。3積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經(jīng)濟(jì)成份為主體的大型企業(yè)集團(tuán)，在其內(nèi)部形成多層次的大公司體制。4國(guó)有小型企業(yè)也按現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范，有的改組為有限責(zé)任公司，有的搞股份合作制企業(yè)，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣(mài)等。5城鄉(xiāng)集體企業(yè)在產(chǎn)權(quán)界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。

(四)進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。通過(guò)試點(diǎn)，把三中全會(huì)《決定》的精神落到實(shí)處，使試點(diǎn)企業(yè)按規(guī)范進(jìn)入公司制的運(yùn)行軌道，起到示范作用，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正走向市場(chǎng)。

(五)加快現(xiàn)代企業(yè)制度配套法律法規(guī)的立法步伐。《公司法》已經(jīng)出臺(tái)，但是面對(duì)全國(guó)現(xiàn)已存在的眾多不規(guī)范的公司和國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相當(dāng)一部分要改組為公司制的實(shí)際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規(guī)。如《現(xiàn)有公司清理、變更和注冊(cè)登記管理辦法》、《國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司的實(shí)施辦法》、《國(guó)有企業(yè)改組為股份有限責(zé)任公司條例》、《國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)與部門(mén)行為規(guī)則》、《國(guó)有獨(dú)資公司資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《國(guó)家控股公司條例》、《國(guó)家購(gòu)買(mǎi)與轉(zhuǎn)讓股份管理辦法》等。還包括有關(guān)市場(chǎng)主體法律法規(guī)的制訂，如獨(dú)資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。有關(guān)涉及市場(chǎng)秩序方面的法律法規(guī)，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產(chǎn)法》實(shí)施細(xì)則等，都急需制訂或修訂。

(六)加快改善企業(yè)外部環(huán)境的步伐。如政府職能的轉(zhuǎn)變，以及宏觀調(diào)控體系、完備的市場(chǎng)體系和各類(lèi)中介組織的建立等。當(dāng)前影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要因素是社會(huì)保險(xiǎn)制度的建立和解除國(guó)有企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)等問(wèn)題，需要制定具體的配套措施加以解決?？煽紤]：第一，要通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)資本金制度。對(duì)企業(yè)因外部原因造成的不合理負(fù)擔(dān)和債務(wù)，區(qū)別情況，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)，分別采取沖銷(xiāo)銀行呆賬準(zhǔn)備金、轉(zhuǎn)增國(guó)有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會(huì)保險(xiǎn)制度。建立社會(huì)保險(xiǎn)基金，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶(hù)相結(jié)合，采取開(kāi)征社會(huì)保障稅等辦法。第三，減輕企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)自辦的學(xué)校、醫(yī)院等后勤部門(mén)，創(chuàng)造條件，分別采取由社會(huì)承接、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、出售等辦法，逐步從企業(yè)中分離出去。第四，培育產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)評(píng)估、競(jìng)價(jià)后，可依法轉(zhuǎn)讓?zhuān)檬杖胗糜谠偻度?。第五，發(fā)展和規(guī)范各類(lèi)市場(chǎng)中介組織。組建和發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織，發(fā)揮對(duì)企業(yè)的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、信息交流、監(jiān)督協(xié)調(diào)等作用。第六，其他配套措施。建立國(guó)家訂貨制度，減少對(duì)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的審批內(nèi)容，實(shí)行公開(kāi)化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制納稅，對(duì)有條件的大中型企業(yè)在融資、進(jìn)出口等方面采取放寬措施。支持和扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、幼稚產(chǎn)業(yè)的振興等。1-4建立現(xiàn)代企業(yè)制度把握的要點(diǎn)

第一，要堅(jiān)持以公有制為主體。

深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，使國(guó)有企業(yè)有更強(qiáng)的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須保持公有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位，也就是說(shuō)，要保持公有制的資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；有關(guān)國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)為國(guó)家所控制；國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。我們提出的產(chǎn)權(quán)明晰，主要是處理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的正確關(guān)系，兩者既有聯(lián)系，又相互獨(dú)立。這種關(guān)系的確立，絕不意味著削弱和動(dòng)搖國(guó)家作為出資者的地位和作用，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)也絕不是把國(guó)家財(cái)產(chǎn)劃給個(gè)人。我國(guó)所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人，是具有民事權(quán)利義務(wù)主體資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人代表在向出資者負(fù)責(zé)、保證資產(chǎn)保值增值的前提下，對(duì)資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。這些并不改變企業(yè)的所有制性質(zhì)。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度。

我國(guó)企業(yè)按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。規(guī)范的公司，能夠有效地實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分開(kāi)，有利于政企職責(zé)分開(kāi)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)擺脫對(duì)行政機(jī)關(guān)的依賴(lài)，國(guó)家解除對(duì)企業(yè)承擔(dān)的無(wú)限責(zé)任。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國(guó)家獨(dú)資的國(guó)有企業(yè)等，形成我國(guó)的企業(yè)制度體系。其中，就企業(yè)總的戶(hù)數(shù)而言，大多數(shù)可能為非公司制企業(yè)；就大型骨干企業(yè)而言，公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。每個(gè)企業(yè)采取哪種組織形式好，不強(qiáng)求一律，要因企業(yè)實(shí)際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度，是指“現(xiàn)代的企業(yè)制度”，所有企業(yè)都應(yīng)朝這個(gè)方向努力，逐步改變?cè)械牟贿m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度。現(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”，“公司化”就是股票上市。這是一種錯(cuò)誤的理解。我國(guó)國(guó)有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國(guó)有獨(dú)資公司，也就是說(shuō)，除了搞多個(gè)股東的公司外，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的條件，國(guó)有企業(yè)還可以改制為國(guó)有獨(dú)資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業(yè)不是改稱(chēng)為公司就實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實(shí)行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”四句話(huà)，當(dāng)前要特別注意實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開(kāi)，轉(zhuǎn)變政府職能。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須改變國(guó)有企業(yè)是政府機(jī)構(gòu)的附屬物，國(guó)家實(shí)際上對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的狀況。國(guó)家作為出資者，享有資產(chǎn)受

益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立法人實(shí)體，企業(yè)法人要依法正確運(yùn)用企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)所有者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。政企分開(kāi)，主要是政府與企業(yè)職能的分開(kāi)，各司其職。通過(guò)試點(diǎn)，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。

第四，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)完整的制度體系。

它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行同步配套改革尤為重要。當(dāng)前迫切需要做好兩件事，一是轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)而實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體系，二是建立健全社會(huì)保障制度。第五，要提高企業(yè)的管理水平。

不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實(shí)質(zhì)，建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)，千方百計(jì)地提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

第六，現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國(guó)有獨(dú)資公司、個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和我國(guó)群眾創(chuàng)造的股份合作制企業(yè)等，都要通過(guò)法律確定其獨(dú)立地位和債務(wù)責(zé)任。這樣才能保持這一制度的公平和有效。這次國(guó)務(wù)院確定的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，是根據(jù)李鵬總理在今年的《政府工作報(bào)告》中關(guān)于“國(guó)家將組織一批國(guó)有大中型企業(yè)，按照《公司法》進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)”精神進(jìn)行的。這次試點(diǎn)工作就是要按照《公司法》來(lái)進(jìn)行。企業(yè)改革還會(huì)遇到大量的法律問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法制工作，建立和完善企業(yè)法律顧問(wèn)制度。

2-1浙江臨海市英泉工藝廠

該廠地處風(fēng)景秀麗的中國(guó)蜜桔之鄉(xiāng)---浙江省臨海市，交通便捷，通訊設(shè)施完善。

該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅(jiān)持為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品。主要生產(chǎn)全棉、化纖門(mén)墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機(jī)縫系列等。產(chǎn)品全部銷(xiāo)往歐洲、美洲等國(guó)家，深受客戶(hù)好評(píng)。

坐落于白水洋鎮(zhèn)環(huán)溪口村的這家工廠我們?nèi)?shí)踐調(diào)查的目的地。

該公司適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范，員工實(shí)行8小時(shí)工作制度，周末雙休日節(jié)假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。

公司企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。

第四篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理

Set up modern enterprise system and strengthen enterprise

management

摘要:介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度是搞好國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心制度形式。在此基礎(chǔ)上 ,論述了現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持配套改革 ,進(jìn)而強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)和改善企業(yè)管理制度乃是企業(yè)振興的必由之路。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;企業(yè)管理;國(guó)有經(jīng)濟(jì);改革

0引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)單元和競(jìng)爭(zhēng)主體,確定企業(yè)的主體地位是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根本問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)體制改革的中心問(wèn)題是企業(yè)改革,尤其是國(guó)有企業(yè)的改革就是需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)換和企業(yè)制度的創(chuàng)新,同時(shí)也離不開(kāi)外部條件的改善,作為國(guó)有企業(yè)如何使自己適應(yīng)改革,了解改革,理解改革,參與改革,合理地平穩(wěn)過(guò)渡,進(jìn)而利用改革形勢(shì)抓住機(jī)遇,主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),加速機(jī)制轉(zhuǎn)換,努力發(fā)展自己,這是每個(gè)企業(yè)當(dāng)前必須面對(duì)的問(wèn)題。

1現(xiàn)代企業(yè)制度是搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)的核心制度形式

建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ,是發(fā)展社會(huì)主義大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求 ,是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑 ,是國(guó)有企業(yè)改革的方向 ,建立產(chǎn)權(quán)清晰 ,責(zé)權(quán)明確 ,政企分開(kāi)。現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)十幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)體制改革 ,特別是企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論的發(fā)展。

(1)產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的前提 ,既要明確企業(yè)中國(guó)有資產(chǎn)歸國(guó)家所有 ,又要明確企業(yè)的國(guó)有出資者及其權(quán)利和責(zé)任。還要確立企業(yè)獨(dú)立法人地位。目前 ,國(guó)有企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)屬于國(guó)家是明確的 ,而產(chǎn)權(quán)不清晰主要是指國(guó)有資產(chǎn)出資人不明確 ,國(guó)有資產(chǎn)出資人的權(quán)利被割解 ,分散在不同的政府部門(mén) ,資產(chǎn)保值增值的責(zé)任無(wú)法落到實(shí)處 ,企業(yè)缺乏獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和利益。難以成為獨(dú)立享有民事權(quán)利 ,承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。

(2)責(zé)權(quán)明確是指出資人所有權(quán)與企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的權(quán)利 ,責(zé)任關(guān)系要明確 ,要依靠制度、法律來(lái)規(guī)范并予以保障。企業(yè)要以獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán) ,自

主經(jīng)營(yíng) ,自負(fù)盈虧 ,要對(duì)出資人資本保值、增值肩負(fù)責(zé)任。要保證出資人對(duì)企業(yè)行使資產(chǎn)受益 ,參與企業(yè)重大決策和選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利。出資人按其投入資金額對(duì)企業(yè)虧損和破產(chǎn)時(shí)的債務(wù)有限負(fù)責(zé) ,明確國(guó)有資產(chǎn)出資人與國(guó)家投資和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。使企業(yè)能夠進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng) ,優(yōu)勝劣汰 ,解除國(guó)家對(duì)企業(yè)的無(wú)限責(zé)任。

(3)政企分開(kāi)有2個(gè)方面的含義。一是政府與企業(yè)是不同的行為主體 ,因

此 ,政企分開(kāi)首先要改變企業(yè)隸屬于政府 ,確定行政級(jí)別等傳統(tǒng)的管理方式 ,取消政府與企業(yè)的上下級(jí)隸屬關(guān)系 ,政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織 ,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體 ,以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的 ,按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)活動(dòng) ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存 ,爭(zhēng)效益 ,圖發(fā)展。政企分開(kāi)的目的就是落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán) ,把政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的所有者的職能分開(kāi)。要探索國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的合理形式與途徑 ,進(jìn)一步強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控 ,運(yùn)用法律和行政法規(guī)的手段 ,建立和維護(hù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常秩序。

(4)管理科學(xué)就是要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的科學(xué)。合理的企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)制

度 ,按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督制度相互分離和相互制約平衡的原則設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu) ,理順出資、經(jīng)營(yíng)者和職工以及企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員的權(quán)利 ,利益關(guān)系 ,形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制 ,形成嚴(yán)格 ,科學(xué) ,高效的企業(yè)現(xiàn)代管理制度和方法。一個(gè)企業(yè)在建立科學(xué)的、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與機(jī)制時(shí) ,必須針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié) ,突出重點(diǎn) ,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,用政策促進(jìn)管理。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要求從實(shí)際出發(fā),大膽探索,政府

要建立和完善社會(huì)保障體系,政企分開(kāi),解脫企業(yè)的歷史包袱,使之輕裝上陣,活躍于市場(chǎng),服務(wù)于市場(chǎng),收益于市場(chǎng),使國(guó)有企業(yè)有一個(gè)飛躍發(fā)展,為壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力貢獻(xiàn)力量。

2建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持配套改革

總結(jié)我國(guó)多年來(lái)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要 ,必

須按照政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能和國(guó)有資產(chǎn)所有者的職能公開(kāi)的原則 ,探索國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的合理形式與途徑 ,從制度上規(guī)范政府和企業(yè)的行為。

政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能面向全社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)成分 ,各種所有制性質(zhì)的企

業(yè) ,主要依靠經(jīng)濟(jì)、行政、法規(guī)手段來(lái)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的平衡和重大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與分布的合理調(diào)整 ,政府負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃 ,制定政策 ,組織協(xié)調(diào) ,提供服務(wù) ,實(shí)施監(jiān)督 ,建立公平公正的市場(chǎng)秩序。

政府的國(guó)有資產(chǎn)所有者職能主要是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施占有、使用、調(diào)配、處

分和收益的權(quán)利。國(guó)家的國(guó)有資產(chǎn)管理職能是一種特殊的行政職能 ,由政府的職能部分統(tǒng)一行使 ,它面向所有的國(guó)有資產(chǎn) ,主要運(yùn)用法律 ,行政等手段規(guī)范 ,檢查和監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況 ,保證國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)益不受侵犯 ,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的行為 ,既要促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,國(guó)有資產(chǎn)的流動(dòng)和

重組 ,又要防止國(guó)有資產(chǎn)在流動(dòng)重組中流失。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)供求信息的變化 ,靈活地對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行配置和運(yùn)用 ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)行經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值增值 ,根據(jù)國(guó)有凈資產(chǎn)占用量 ,落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任 ,建立明確的資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 ,提高資本投入產(chǎn)出的效益。

國(guó)有企業(yè)的另一個(gè)主要問(wèn)題是社會(huì)保障體系。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的企

業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系 ,企業(yè)辦社會(huì)包袱大 ,負(fù)擔(dān)重 ,機(jī)構(gòu)龐大 ,人員多。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就相應(yīng)地要求建立和完善職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)制度 ,加快實(shí)施和完善社會(huì)保障制度。一是要擴(kuò)大基本養(yǎng)老金覆蓋范圍 ,合理確定職工養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,籌金水平和積累率 ,離退休職工由專(zhuān)門(mén)的社會(huì)保障機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。二是加快職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革。三是擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)人員的失業(yè)救濟(jì) ,與此同時(shí) ,要廣

泛利用社會(huì)力量開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn) ,生產(chǎn)自救 ,發(fā)展第三產(chǎn)業(yè) ,擴(kuò)大再就業(yè)的機(jī)會(huì)。

開(kāi)展配套改革 ,還應(yīng)積極推動(dòng)國(guó)家的投資與融資市場(chǎng) ,培育健全資本市場(chǎng) ,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)投資活動(dòng)的調(diào)節(jié)作用 ,逐步擴(kuò)大直接融資比重 ,建立人才市場(chǎng) ,運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者。

總之 ,只有加速配套改革 ,才能推動(dòng)建立國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代制度的實(shí)施。

3加強(qiáng)和改善企業(yè)管理是企業(yè)振興之路

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,用工制度 ,工資制度和財(cái)金制

度等進(jìn)行改革 ,建立嚴(yán)密的責(zé)任制體系和科學(xué)管理?？茖W(xué)管理是企業(yè)振興之路 ,加強(qiáng)企業(yè)管理提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需求 ,也是國(guó)有

企業(yè)扭虧為盈 ,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。

(1)加強(qiáng)企業(yè)管理是黨中央一貫強(qiáng)調(diào)的 ,以胡錦濤為總書(shū)記的黨中央在十六大報(bào)告中又作出重要指示: “國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱 ,要深化國(guó)有企業(yè)改革 ,進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有制的多種有效形式 ,大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”。國(guó)有企業(yè)要發(fā)展 ,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題 ,任何企業(yè) ,任何時(shí)候都不能放松管理。為了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展 ,就必須強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理 ,提高管理水平,抓企業(yè)管理 ,關(guān)鍵是嚴(yán)字當(dāng)頭 ,敢于負(fù)責(zé) ,要重點(diǎn)在成本管理上狠下功夫。要建立和完善全國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度 ,認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表 ,損益表和資金流量表 ,要努力按照有關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)原則進(jìn)行增資減債 ,把企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降到一個(gè)較合理的水平。企業(yè)要明確發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ,實(shí)現(xiàn)由單純重生產(chǎn)管理到重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。廣泛運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段 ,建立高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。依法管理 ,依法經(jīng)營(yíng) ,運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和合法權(quán)益 ,大力加強(qiáng)和改善企業(yè)管理 ,加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 ,關(guān)鍵是要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求 ,抓住發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略這些重要環(huán)節(jié)。

(2)加強(qiáng)企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題 ,在改革攻堅(jiān)階段 ,加強(qiáng)企業(yè)管理更是一個(gè)戰(zhàn)略性主題。過(guò)去 ,我們只是把管理工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)輔助工作來(lái)看待。其實(shí)這是不對(duì)的 ,管理是一種 “戰(zhàn)略資源”,從這一資源中可以產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)在管理規(guī)律中 ,我們可以看到管理的 “戰(zhàn)略?xún)r(jià)值”?，F(xiàn)在管理總結(jié)了很多國(guó)家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ,得出了一個(gè)人們公認(rèn)的規(guī)律 ,在一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中 ,每增加一個(gè)合格的體力勞動(dòng)者 ,可以得 1∶1.5 經(jīng)濟(jì)效益 ,每增加一個(gè)合格的技術(shù)人員，可得 1∶2.5 經(jīng)濟(jì)效益;而增加一名合格的管理人員 ,可取得 1∶6 的經(jīng)濟(jì)效益 ,換句話(huà)講 ,每為有效管理增加 1 份投入 ,就會(huì)獲得6份產(chǎn)出 ,這是多大的效益。正是從這個(gè)意義上講 ,管理出效益不是妄談。隨著市場(chǎng)化的深入 ,會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)趨勢(shì) ,行業(yè)的平均利潤(rùn)逐漸形成 ,獲得高于平均利潤(rùn)的手段一是靠科技 ,二是靠管理?！肮芾沓鲂б妗?這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中會(huì)表現(xiàn)的越來(lái)越突出。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深有體會(huì)地指出 ,現(xiàn)代企業(yè)是三分技術(shù) ,七分管理 ,先進(jìn)的技術(shù)不能彌補(bǔ)落后的管理 ,而先進(jìn)的管理可以彌

補(bǔ)落后的技術(shù)。

(3)加強(qiáng)企業(yè)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求就是按照 “產(chǎn)權(quán)清晰 ,權(quán)責(zé)明確 ,政企分開(kāi) ,管理科學(xué)” 的原則 ,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革 ,使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。從這一原則來(lái)看 ,管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本要求 ,現(xiàn)代企業(yè)制度既包括清晰的產(chǎn)權(quán)制度 ,又包括嚴(yán)密的法人治理結(jié)構(gòu) ,更包括科學(xué)的管理制度 ,這可以從3個(gè)方面加以說(shuō)明。

1)清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求科學(xué)的管理制度 ,清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求所有者不缺位 ,經(jīng)營(yíng)者不越位 ,所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益是明顯的。同時(shí) ,他們的管理權(quán)限 ,管理責(zé)任也應(yīng)該明確。要想做到管理權(quán)責(zé)的明確 ,必須有科學(xué)的管理制度。

2)完善的法人治理結(jié)構(gòu)也要求科學(xué)的管理制度。我們要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,必須要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) ,這一治理結(jié)構(gòu)要明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的管理職責(zé) ,使之各負(fù)其責(zé) ,相互制約 ,相互合作 ,法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善 ,就要求有相配套的科學(xué)管理制度。

3)現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)主要區(qū)別就在于管理的科學(xué)化與制度化。傳統(tǒng)企業(yè)也有管理 ,但往往是憑經(jīng)驗(yàn) ,憑個(gè)人能力進(jìn)行的缺乏制度與科學(xué)性現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的企業(yè) ,單憑經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人能力是難以勝任工作的 ,只有建立科學(xué)的管理制度 ,才能使現(xiàn)代企業(yè)在紛繁變化的環(huán)境中 ,不斷在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán) ,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在一定意義上說(shuō) ,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)的管理 ,就不能稱(chēng)之為現(xiàn)代企業(yè) ,沒(méi)有科學(xué)的管理制度 ,就不能稱(chēng)為現(xiàn)代企業(yè)制度。

(4)加強(qiáng)企業(yè)管理是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈 ,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的主要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) ,既是產(chǎn)品 ,技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng) ,又是人才 ,管理的競(jìng)爭(zhēng)。管理能力管理水平是現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)要扭虧為盈 ,要走出困境 ,方法有很多 ,其中一個(gè)主要的方法就是要狠抓管理 ,向管理要效益管理是在不斷增加投入的情況下 ,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)要素的一種新配置 ,通過(guò)新的配置增加產(chǎn)出。管理方式的變化伴隨著管理觀念的變革 ,而 “觀念一新、萬(wàn)兩黃金”, “方式一變、價(jià)值無(wú)限”。改革開(kāi)放30年來(lái) ,在我國(guó)涌現(xiàn)出了一大批依靠管理創(chuàng)新 ,建立新的現(xiàn)代企業(yè)制度而走出困境成為 “經(jīng)濟(jì)法人” 的國(guó)有企業(yè) ,集體企業(yè) ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等。如 * * 集團(tuán)依靠 “日清日高管理”,從20世紀(jì)80年代中期的一

個(gè)虧損小廠發(fā)展到年產(chǎn)值160多億的巨型企業(yè);杭州****集團(tuán)依靠自己的 “極限管理”,短短幾年 ,就把企業(yè)資產(chǎn)2 000多萬(wàn)元增加到50多億元 ,銷(xiāo)售額從4 000萬(wàn)元提高到60多億元。****城依靠 “數(shù)字管理”從20世紀(jì)90年代初開(kāi)業(yè)發(fā)展成為京城的 “商業(yè)巨人”。**依靠自己獨(dú)特的管理創(chuàng)新 ,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。****集團(tuán)在改革中創(chuàng)造并實(shí)施了 “四優(yōu)管理法”,企業(yè)效益連年遞增。這方面的例子還有很多 ,另外也要看到 ,在我們的經(jīng)濟(jì)生活中 ,還有不少的國(guó)企管理水平低下 ,缺乏有效的管理規(guī)章與制度 ,管理基礎(chǔ)十分薄弱。正是這種管理上的混亂 ,使企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化不成效益 ,而是轉(zhuǎn)化成債務(wù) ,企業(yè)在這惡性循環(huán)中走入絕境 ,有不少企業(yè)走向破產(chǎn) ,不是產(chǎn)品不好 ,市場(chǎng)不好 ,而是管理不善 ,這從反面告訴我們 ,加強(qiáng)企業(yè)管理刻不容緩。全社會(huì)都要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作 ,堅(jiān)持從嚴(yán)管理企業(yè) ,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新 ,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意制度不嚴(yán) ,管理水平低下的狀況。

搞好國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展 ,是實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安和保持社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ) ,必須正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。改革的力度 ,發(fā)展的速度要同國(guó)力和社會(huì)承受能力相適應(yīng) ,努力開(kāi)創(chuàng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定相互促進(jìn)的新局面。

第五篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作總結(jié)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作匯報(bào)

根據(jù)XX市關(guān)于《促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)的通知》的文件精神，我公司在縣XX局的指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了公司管理制度，提升綜合治理水平，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和市場(chǎng)占有率，扎實(shí)做好建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作，根據(jù)XX市《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度2017年實(shí)施方案》的通知精神，公司把建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作提上重要議事日程，成立了以常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際制定了《四川XXX酒業(yè)有限公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案》，明確了任務(wù)，細(xì)化了職責(zé)，做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核。在工作推進(jìn)中，及時(shí)召開(kāi)了公司總經(jīng)理行政會(huì)議，安排部署了公司全面落實(shí)和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)的重要決策，為公司深入完善和執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)工作開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司新制度上墻21份，板報(bào)宣傳3期，組織專(zhuān)題會(huì)議4場(chǎng)，為深入推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作營(yíng)造了積極、濃厚的氛圍。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全員參與

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，為全 面深入貫徹落實(shí)《通知》精神，公司組織全體員工開(kāi)展了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。一是召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。組織全體員工學(xué)習(xí)了市、縣兩級(jí)文件和實(shí)施方案，統(tǒng)一了思想，提高了公司員工對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作重要性的認(rèn)識(shí)，讓每一位員工明確活動(dòng)的目的、內(nèi)容、意義和要求，增強(qiáng)了自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)還組織開(kāi)展了分組討論，全體員工結(jié)合自身工作實(shí)際積極發(fā)言，確保了將此次活動(dòng)落實(shí)到了實(shí)處，覆蓋到全員。

二是開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取了集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)和QQ群、微信群共享學(xué)習(xí)等多種形式，組織公司全體人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司重新修訂、修改和撰寫(xiě)的相關(guān)規(guī)章制度，達(dá)到了“人人熟知管理制度，人人明確崗位職責(zé)”的效果。同時(shí)，還采用了理論測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)解答相結(jié)合的方式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，確保員工牢記制度、遵守制度。在授課安排上既有公司領(lǐng)導(dǎo)授課，也有專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工授課；在培訓(xùn)方式上，既有全員輪訓(xùn)的方式，也有分部門(mén)分批學(xué)的方式；在培訓(xùn)內(nèi)容上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有圖文并茂的視頻教學(xué)。

（三）聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)中，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神的前提下，全面結(jié)合公司實(shí)際，抓住現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重點(diǎn)，防止活動(dòng)變形走樣。公司根據(jù)自身實(shí)際，修訂和制定的制度簡(jiǎn)潔、適用、有效。所有制度都是結(jié)合各部門(mén)各崗位日常工作的實(shí)際，確保公司管理制度管控明確，可操作性強(qiáng)。在活動(dòng)中，我們把公司 所有制度進(jìn)行了梳理，去除了相同性和模糊性文件，保證了制度的嚴(yán)肅性。同時(shí)，結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理理念將制度進(jìn)行了串聯(lián)，有效杜絕了部門(mén)和人員之間各自為政、互不通氣的現(xiàn)象，保證了各項(xiàng)管理制度之間不發(fā)生遺漏和脫節(jié)。

（四）強(qiáng)化管理，完善制度

公司始終堅(jiān)持以完善制度為起點(diǎn)，以提升管理水平為目標(biāo)。按照上級(jí)文件要求，認(rèn)真對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作進(jìn)行了梳理，對(duì)照《四川省民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》和《四川省民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度操作指導(dǎo)手冊(cè)》的要求，逐項(xiàng)分工、逐項(xiàng)完善。在工作開(kāi)展前，公司的規(guī)范性文件（含各類(lèi)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程）共計(jì)67份，其中：安全、綜治管控類(lèi)7份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類(lèi)14份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類(lèi)9份，人力資源管控類(lèi)（包括干部管理、薪酬及績(jī)效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等）24份，物資采購(gòu)、后勤管控類(lèi)5份，財(cái)務(wù)管控類(lèi)4份，其它管控類(lèi)4份。按照《通知》要求，結(jié)合公司的管理實(shí)際，對(duì)公司的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，根據(jù)管控實(shí)際修訂和整合出了36份規(guī)章制度，并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、修訂和廢止的意見(jiàn)。同時(shí)將文件匯編成冊(cè)，下發(fā)到各部門(mén)供日常查閱，同時(shí)為下步深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作成果奠定了基礎(chǔ)。

（五）深化成果，持續(xù)推進(jìn)

為持續(xù)深化活動(dòng)成果，公司建立了管理制度長(zhǎng)效機(jī)制，成立 了專(zhuān)門(mén)的工作小組，把制度的落實(shí)與部門(mén)、個(gè)人的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛勾，制定了每月一期的制度學(xué)習(xí)等一系列措施，深化活動(dòng)成果。同時(shí)也會(huì)將此次工作組檢查后提出的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行梳理并整改，確?；顒?dòng)成效持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)更好更快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

通過(guò)此次建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)的開(kāi)展，將進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度，進(jìn)一步明確管理工作中的權(quán)、責(zé)、利，進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力，為將公司做優(yōu)做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。