第一篇：電影CEO觀(guān)后感

首席執(zhí)行官

——觀(guān)后感

在觀(guān)看《首行執(zhí)行官》之前，我沒(méi)有想過(guò)能夠那么認(rèn)真的把整部影片看完，類(lèi)似的這種影片以前也從未認(rèn)真看過(guò)。但是，《首行執(zhí)行官》給了我不一樣的感覺(jué)，顛覆了我對(duì)這類(lèi)影片的觀(guān)念。整部電影沒(méi)有恢弘的場(chǎng)面，沒(méi)有炫目的特技，有的只是樸實(shí)而生動(dòng)的情節(jié)，然而在對(duì)這一件件事情的樸素描述，卻一次次的觸動(dòng)著我。看了這部影片后，我的內(nèi)心被深深地觸動(dòng)了，內(nèi)心充滿(mǎn)了對(duì)影片主角——海爾總裁張瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同時(shí)也對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿(mǎn)了激情，渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

《首行執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作的一部電影，記錄了海爾從一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的私營(yíng)企業(yè)小廠(chǎng)，在凌敏廠(chǎng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一步步走向國(guó)際化的大型企業(yè)的歷程。在影片過(guò)程中，凌敏和他的團(tuán)隊(duì)向我們展示了一個(gè)企業(yè)艱難創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路和種種管理之道。

首先，海爾艱難的起步讓我們看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。但同時(shí)，海爾也用行動(dòng)告訴了我們腳踏實(shí)地的起步是多么的重要。面對(duì)七百多同甘共苦的職工，凌敏總裁毅然的舉起了大鐵錘，砸爛了自己生產(chǎn)的價(jià)值二十多萬(wàn)的七十六臺(tái)冰箱。在這個(gè)過(guò)程中凌敏的一句話(huà)深深地觸動(dòng)了我，凌總對(duì)自己的員工說(shuō)：“今天不砸這些冰箱，明天別人來(lái)砸我們的工廠(chǎng)”。是啊，質(zhì)量的重要性無(wú)可厚非，我們不能只注重自身的利益，卻把消費(fèi)者的權(quán)益丟到一邊，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展 是至關(guān)重要的?？梢韵胂髮?duì)于當(dāng)時(shí)的海爾而言，二十多萬(wàn)是多么的重要，凌敏總裁卻以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的觀(guān)念來(lái)要求自己的團(tuán)隊(duì)，可見(jiàn)其管理手段非同一般。其次，當(dāng)海爾冰箱逐漸走向正軌后，凌敏又把眼光放到了工業(yè)園上，堅(jiān)持搞多元化。然而對(duì)于當(dāng)時(shí)的海爾而言，十五億的工業(yè)園就仿佛不可推動(dòng)的大山擋在前方，風(fēng)險(xiǎn)非同一般，一個(gè)不慎很可能整個(gè)海爾都會(huì)覆滅。這時(shí)凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說(shuō)：我沒(méi)有什么時(shí)候比現(xiàn)在更清醒了，創(chuàng)業(yè)本身就存在著風(fēng)險(xiǎn)，但也意味著機(jī)會(huì)，等風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了,會(huì)也沒(méi)了。現(xiàn)實(shí)中往往如此，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)共存，就看你如何去取舍了。作為一個(gè)決策者，凌敏的魄力可見(jiàn)一斑。面對(duì)十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，當(dāng)工業(yè)園搞起來(lái)之后，海爾的實(shí)力也逐漸強(qiáng)大了，甚至國(guó)外的大公司都感覺(jué)到了壓力，但作為海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官，凌敏并沒(méi)有安于現(xiàn)狀，他又把眼光放到了國(guó)際市場(chǎng)。凌敏一再認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成為國(guó)際化大公司作為海爾的目標(biāo)。然而想要成為國(guó)際化的狼是不容易的，狼群們非常的狡猾想要把他扼殺在搖籃中。面對(duì)海爾向國(guó)際化的發(fā)展，國(guó)外的大公司提出了種種優(yōu)惠政策想要收購(gòu)兼并海爾集團(tuán)。面對(duì)這些老奸巨猾的狼，凌敏總裁憑借自己的智慧，于種種優(yōu)惠不顧，毅然拒絕國(guó)外大公司的兼并。并且通過(guò)自己不懈的努力，以“在四十五天內(nèi)做二十五臺(tái)樣機(jī)，在十七個(gè)小時(shí)內(nèi)改良一臺(tái)冰柜”這種驚人的成績(jī)，堂堂正正的走進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，凌敏總裁說(shuō)了一句話(huà)：只要找到路就不怕路遠(yuǎn)。把那種充滿(mǎn)自信與堅(jiān)韌不拔的人格魅力表現(xiàn)得淋漓盡致。

在文章結(jié)尾，讓我借助海爾集團(tuán)總裁的一段話(huà)來(lái)結(jié)尾，“什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。篇二：電影《ceo首席執(zhí)行官》觀(guān)后感

首席執(zhí)行官 觀(guān)后感 如果說(shuō)制作，這部電影絕對(duì)算不上華麗，至少?zèng)]有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3d。如果說(shuō)人員，這部電影的導(dǎo)演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說(shuō)內(nèi)容，這絕對(duì)稱(chēng)得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是--《首席執(zhí)行官》。這部電影算是一個(gè)紀(jì)錄片，記錄的是我國(guó)著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的領(lǐng)導(dǎo)下，走出了負(fù)債倒閉的困境，成功的占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沖擊海外市場(chǎng)的故事。也正如電影的名稱(chēng)那樣，海爾之所以會(huì)如此成功，絕對(duì)離不開(kāi)凌敏這位首席執(zhí)行官?？赐赀@個(gè)電影我首先想到了一個(gè)人，楚霸王項(xiàng)羽。說(shuō)起項(xiàng)羽的領(lǐng)導(dǎo)能力是沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因?yàn)樗砸粩呈淖吭降膫€(gè)人能力.但是最后他卻失敗了，他的部下開(kāi)始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問(wèn)了，為什么呢？也許問(wèn)題還是在他自己身上吧。項(xiàng)羽是一個(gè)容易滿(mǎn)足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負(fù)讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個(gè)失敗的成功人士，放到現(xiàn)代社會(huì)亦是。

假如，項(xiàng)羽是海爾的ceo，而凌敏不是呢。項(xiàng)羽的個(gè)人能力會(huì)為海爾帶來(lái)暫時(shí)的收益，但是時(shí)日一長(zhǎng)，海爾又該步向何方。項(xiàng)羽不像凌敏那樣執(zhí)著于自己的原則和觀(guān)點(diǎn)，在各方人員的勸說(shuō)和阻擾下，凌敏會(huì)堅(jiān)持自己的最初想法，而項(xiàng)羽會(huì)選擇放棄。項(xiàng)羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負(fù)的以為他就是那個(gè)最大功臣，而不會(huì)像凌

敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來(lái)商品的入侵。所以，項(xiàng)羽不是凌敏，也不是海爾的首席執(zhí)行官，而凌敏才是。所以海爾才有現(xiàn)在這樣的成功。

這個(gè)電影里，我印象最深的是兩個(gè)點(diǎn)，一點(diǎn)是砸冰箱的那段，一個(gè)是關(guān)于美國(guó)ae公司三番兩次的讓海爾放棄自主權(quán)的那段。前一段，是因?yàn)楸涞馁|(zhì)量，凌敏讓工人砸掉了那些在國(guó)外不合格但在國(guó)內(nèi)算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠(chéng)信和質(zhì)量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說(shuō)過(guò)什么，但是我記得那時(shí)凌敏的話(huà)足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當(dāng)我們步入社會(huì)，誠(chéng)信絕對(duì)不能缺失，現(xiàn)在更不能缺少。另一段是ae好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權(quán)，讓海爾成為ae的附庸，走入國(guó)際市場(chǎng)。但是凌敏堅(jiān)定的拒絕了他們，他冒著企業(yè)可能倒閉，工人可能失業(yè)的危險(xiǎn)，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進(jìn)軍世界，并且大膽啟用新人，培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)青年人才打開(kāi)歐洲市場(chǎng)。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。所以，當(dāng)別人給了我們機(jī)會(huì)，我們要學(xué)會(huì)掌握，但是前提是這不違背我們的原則。

電影是現(xiàn)實(shí)的映射，是現(xiàn)實(shí)的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執(zhí)行官的能力和魄力。向國(guó)人展示了海爾的成功，也向我們青年人發(fā)出了忠告：要相信自己，在自主的基礎(chǔ)上，大膽的創(chuàng)新，理智的決定，遵循基本的原則，誠(chéng)信為人。沒(méi)有人的成功是偶然，但只要你在順利時(shí)居安思危，在危機(jī)面前沉著以對(duì)，即便收

獲甚微，你也是一個(gè)成功者。篇三：電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感

《首席執(zhí)行官》觀(guān)后感

思修課上，我們看了《首席執(zhí)行官》這部電影，該片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵瓦M(jìn)行創(chuàng)作，講述了一個(gè)電冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)凌敏如何將其企業(yè)發(fā)展為代表民族工業(yè)的國(guó)際化企業(yè)的故事。這部電影跌宕起伏的情節(jié)引人入勝，一些經(jīng)典的鏡頭使人印象深刻，也引起了我們的深深思考。

質(zhì)量就是企業(yè)的生命。當(dāng)在嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求下，工廠(chǎng)仍然出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格的品，凌敏毅然決然地帶領(lǐng)員工將這些冰箱全部砸毀。我被他這精益求精的精神所觸動(dòng)。的確，質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗鼪](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄它。所謂“千里之堤毀于蟻穴”，當(dāng)年乳品巨頭三鹿，因?yàn)槿矍璋肥录淙f(wàn)丈，最終被三元收購(gòu)，一個(gè)曾經(jīng)行業(yè)領(lǐng)軍的品牌頃刻間消失于人們的實(shí)現(xiàn)，就是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題。推而廣之，我們所做的所有事情都應(yīng)講求質(zhì)量，只有用心做好，我們才無(wú)愧于人，無(wú)愧于己。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，在機(jī)會(huì)面前要果斷決策。凌敏正是抓住了一次次歷史機(jī)遇，力排眾議，果斷地提出了多元化發(fā)展、低成本擴(kuò)張、開(kāi)拓國(guó)際化市場(chǎng)等戰(zhàn)略目標(biāo)，將海爾集團(tuán)一步步地推向高處。作為一個(gè)決策者，必須具有魄力、自信、高瞻遠(yuǎn)矚的國(guó)際化視野以及戰(zhàn)略性思維。重大決策的制定，無(wú)論對(duì)一個(gè)企業(yè)還是對(duì)一個(gè)國(guó)家民族的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的?？v觀(guān)歷史興亡之變，探究古今成敗之理，歷史的每一步都關(guān)乎于決策者的每一個(gè)選擇。之于我們，人生每一條岔路都需要我們做出選擇，選擇的不同也將影響者我們的人生。中國(guó)夢(mèng)是中華民族自強(qiáng)不息的不竭動(dòng)力。從去德國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)到拒絕與ae公司合作，再到海外建廠(chǎng)，振興海爾、振興民族工業(yè)的堅(jiān)定信念始終引領(lǐng)著凌敏不斷探索，尋求屬于自己適合自己的發(fā)展之路。“要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，也許需要幾代人的努力，但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?！钡拇_，路在前方，路也在腳下。夢(mèng)想是人生航船的風(fēng)帆。每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)，但我們同屬于一個(gè)中國(guó)，所以每個(gè)人的夢(mèng)又與國(guó)家民族興衰榮辱緊密相連。當(dāng)一種夢(mèng)想能夠?qū)⒄麄€(gè)民族的期盼與追求都凝聚起來(lái)的時(shí)候，這種夢(mèng)想就有了深刻內(nèi)涵和強(qiáng)大的感召力?？倳?shū)記指出，“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想?！边@個(gè)夢(mèng)很大，但卻不遠(yuǎn)，就在前方，而路就在腳下，因此將如此大的中國(guó)夢(mèng)變成現(xiàn)實(shí)，需要我們每一個(gè)人的小小的夢(mèng)匯聚。當(dāng)每一個(gè)小小的夢(mèng)都變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，中國(guó)夢(mèng)亦會(huì)實(shí)現(xiàn)。篇四：電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感

電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感

電影首席執(zhí)行官>觀(guān)后感

（一）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán) 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠(chǎng)，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛成立不久的新中國(guó)，百?gòu)U待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說(shuō) “ 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了 ”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了>證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto，他們所 面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠(chǎng)成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。作為 ceo 張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開(kāi)放的初期，利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國(guó)家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來(lái)源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國(guó)家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識(shí)，只有這樣，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。

電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感

（二）首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團(tuán)為了理想在中國(guó)改革開(kāi)放的大潮中從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠(chǎng)一步一步腳踏實(shí)地發(fā)展壯大的>故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，以發(fā)展豎立中國(guó)人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個(gè)世界品牌，讓我深深地感動(dòng)，為之欽佩。

海爾品牌在中國(guó)人的心目中一直都有著質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級(jí)的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽(tīng)到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)說(shuō)明了問(wèn)題。

第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節(jié)，在海爾成功引進(jìn)德國(guó)電冰箱生產(chǎn)線(xiàn)之后，由于中國(guó)當(dāng)時(shí)物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠(chǎng)里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿(mǎn)足社會(huì)需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來(lái)的一批電冰箱有 76 臺(tái)存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠(chǎng)長(zhǎng)，他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠(chǎng)家能否長(zhǎng)久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負(fù)責(zé)質(zhì)量的車(chē)間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)三個(gè)職工的工資加起來(lái)才能買(mǎi)得起一臺(tái)電冰箱。我認(rèn)為凌敏的這個(gè)舉動(dòng)是海爾成功的基礎(chǔ)，同時(shí)也為廣大職工樹(shù)立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費(fèi)者口碑中留下了永遠(yuǎn)的烙印。第二，抓住歷史機(jī)遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以?xún)?yōu)異質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國(guó)改革開(kāi)放如此快的速度的時(shí)候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話(huà)的歷史機(jī)遇，不拘于自己的小天地，勇于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時(shí)候抵制住了外商的誘惑，沒(méi)有落入外國(guó)人的陷阱，成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭(zhēng)取到了上海證券市場(chǎng) 5000 萬(wàn)股股票配給，突破了資金的障礙，開(kāi)始了自己多元化經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展示出相當(dāng)成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的 oec 管理法，以總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡(jiǎn)單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩(wěn)步前進(jìn)。

第三，順勢(shì)而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國(guó)加入 wto 前后，凌敏又對(duì)海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國(guó)際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對(duì)困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動(dòng)了法國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商，成功挺進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)。其次在中國(guó)大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款 300 萬(wàn)美元在美國(guó)建廠(chǎng)，成功開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)并中標(biāo)政府采購(gòu)。海爾不但穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻具有國(guó)際視野，將市場(chǎng)拓展到全球，為未來(lái)海爾的發(fā)展提供了無(wú)限的空間。

從這三點(diǎn)可以看出，海爾僅用了 17 年從一個(gè)電冰箱廠(chǎng)發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團(tuán)結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機(jī)遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機(jī)遇，破除萬(wàn)難，抱著破釜沉舟的決心，看準(zhǔn)了形勢(shì)一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風(fēng)，對(duì)職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一個(gè)實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟(jì)大潮中平穩(wěn)前進(jìn)。海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。

電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感

（三）今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執(zhí)行官》。>班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因?yàn)檫@部電影屬于勵(lì)志類(lèi)的，看完之后會(huì)讓同學(xué)們有所感悟。對(duì)于職業(yè)和責(zé)任，會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)>培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責(zé)任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。篇五：電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感 電影首席執(zhí)行官觀(guān)后感

縱觀(guān)整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè)；要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺(jué)，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。

第二篇：電影《CEO首席執(zhí)行官》觀(guān)后感

首席執(zhí)行官 觀(guān)后感

如果說(shuō)制作，這部電影絕對(duì)算不上華麗，至少?zèng)]有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說(shuō)人員，這部電影的導(dǎo)演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說(shuō)內(nèi)容，這絕對(duì)稱(chēng)得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是--《首席執(zhí)行官》。

這部電影算是一個(gè)紀(jì)錄片，記錄的是我國(guó)著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的領(lǐng)導(dǎo)下，走出了負(fù)債倒閉的困境，成功的占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沖擊海外市場(chǎng)的故事。也正如電影的名稱(chēng)那樣，海爾之所以會(huì)如此成功，絕對(duì)離不開(kāi)凌敏這位首席執(zhí)行官。

看完這個(gè)電影我首先想到了一個(gè)人，楚霸王項(xiàng)羽。說(shuō)起項(xiàng)羽的領(lǐng)導(dǎo)能力是沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因?yàn)樗砸粩呈淖吭降膫€(gè)人能力.但是最后他卻失敗了，他的部下開(kāi)始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問(wèn)了，為什么呢？也許問(wèn)題還是在他自己身上吧。項(xiàng)羽是一個(gè)容易滿(mǎn)足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負(fù)讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個(gè)失敗的成功人士，放到現(xiàn)代社會(huì)亦是。

假如，項(xiàng)羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項(xiàng)羽的個(gè)人能力會(huì)為海爾帶來(lái)暫時(shí)的收益，但是時(shí)日一長(zhǎng)，海爾又該步向何方。項(xiàng)羽不像凌敏那樣執(zhí)著于自己的原則和觀(guān)點(diǎn)，在各方人員的勸說(shuō)和阻擾下，凌敏會(huì)堅(jiān)持自己的最初想法，而項(xiàng)羽會(huì)選擇放棄。項(xiàng)羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負(fù)的以為他就是那個(gè)最大功臣，而不會(huì)像凌

敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來(lái)商品的入侵。所以，項(xiàng)羽不是凌敏，也不是海爾的首席執(zhí)行官，而凌敏才是。所以海爾才有現(xiàn)在這樣的成功。

這個(gè)電影里，我印象最深的是兩個(gè)點(diǎn)，一點(diǎn)是砸冰箱的那段，一個(gè)是關(guān)于美國(guó)AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權(quán)的那段。前一段，是因?yàn)楸涞馁|(zhì)量，凌敏讓工人砸掉了那些在國(guó)外不合格但在國(guó)內(nèi)算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益?？墒菫榱斯镜恼\(chéng)信和質(zhì)量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說(shuō)過(guò)什么，但是我記得那時(shí)凌敏的話(huà)足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當(dāng)我們步入社會(huì)，誠(chéng)信絕對(duì)不能缺失，現(xiàn)在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權(quán)，讓海爾成為AE的附庸，走入國(guó)際市場(chǎng)。但是凌敏堅(jiān)定的拒絕了他們，他冒著企業(yè)可能倒閉，工人可能失業(yè)的危險(xiǎn)，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進(jìn)軍世界，并且大膽啟用新人，培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)青年人才打開(kāi)歐洲市場(chǎng)。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。所以，當(dāng)別人給了我們機(jī)會(huì)，我們要學(xué)會(huì)掌握，但是前提是這不違背我們的原則。

電影是現(xiàn)實(shí)的映射，是現(xiàn)實(shí)的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執(zhí)行官的能力和魄力。向國(guó)人展示了海爾的成功，也向我們青年人發(fā)出了忠告：要相信自己，在自主的基礎(chǔ)上，大膽的創(chuàng)新，理智的決定，遵循基本的原則，誠(chéng)信為人。沒(méi)有人的成功是偶然，但只要你在順利時(shí)居安思危，在危機(jī)面前沉著以對(duì)，即便收

獲甚微，你也是一個(gè)成功者。

第三篇：《CEO》觀(guān)后感

《CEO》觀(guān)后感

1985年春，青島電冰箱廠(chǎng)還是一個(gè)欠債一百四十七萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為餓了讓他起死回生，新任廠(chǎng)長(zhǎng)凌敏第一次踏出國(guó)門(mén)，和德國(guó)克隆進(jìn)行引進(jìn)利勃公司生產(chǎn)線(xiàn)的談判。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切感受到中國(guó)現(xiàn)代文明與世界的巨大差距。幾經(jīng)談判，他終于用低價(jià)買(mǎi)下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線(xiàn)。

看到這里，第一感覺(jué)是中國(guó)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)代文明在世界上很落后，由于沒(méi)有高新技術(shù)型人才，我們只能向發(fā)達(dá)國(guó)家用高價(jià)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，而擁有高新技術(shù)的國(guó)家的企業(yè)站在一個(gè)較高的位置用一種壓制和看不起的眼光來(lái)看待我國(guó)的企業(yè)。而沒(méi)有技術(shù)，我國(guó)的企業(yè)只能委曲求全。生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)前的公司代表來(lái)冰箱廠(chǎng)考察時(shí)，由于廠(chǎng)房破舊，無(wú)奈只好臨時(shí)倉(cāng)促布置，冰箱廠(chǎng)迫切誠(chéng)懇的態(tài)度和工人們一雙雙渴望的眼睛打動(dòng)了那個(gè)女代表，使冰箱廠(chǎng)最終拿下了生產(chǎn)線(xiàn)。由于沒(méi)有自動(dòng)化部分，只好用人工來(lái)代替，經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)，人工取代了自動(dòng)化設(shè)備，也使原冰箱廠(chǎng)的工人重新就業(yè)。但是，又一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了，由于有著“自己人用，粗糙點(diǎn)沒(méi)關(guān)系”的態(tài)度，冰箱廠(chǎng)生產(chǎn)的冰箱都是不合格的次品，冰箱門(mén)掉的掉，歪的歪，散熱器螺絲沒(méi)有的沒(méi)有，這使凌敏感到十分氣氛，看到這里，自己心里也有一種十分憤怒的感覺(jué)，自己用憑什么就要用劣品？外國(guó)人憑什么就要用優(yōu)等品？“我們難道就比外國(guó)人賤？！”這一句話(huà)代表了全部的想法。在這其中，我想還是有一種內(nèi)在的民族不自信，認(rèn)為自己沒(méi)有別的國(guó)家發(fā)達(dá)就把自己低看一等，總覺(jué)得自己不如別人，自己在外國(guó)面前少點(diǎn)什么。但也正是有了這個(gè) 差距，我們才更應(yīng)該創(chuàng)新，去研發(fā)自己的新技術(shù)，去塑造我們的自信心。

凌敏處理這個(gè)問(wèn)題的方法很有震撼力，他沒(méi)有選擇扣大家的工資，而是選擇了一種讓所有人都銘記在心而又刻骨銘心的方式——砸冰箱，在那個(gè)年代，用冰箱的人少，買(mǎi)得起冰箱的人也不多，一臺(tái)冰箱的價(jià)格是十分昂貴的，這對(duì)于廠(chǎng)里來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的損失，但是這個(gè)損失可以喚醒廠(chǎng)里的工人，讓他們看到自己生產(chǎn)的冰箱都在自己面前被摧毀，讓他們形成一種由衷地震撼和痛心，讓他們自己端正自己的態(tài)度，經(jīng)歷了這件事后，廠(chǎng)里工人們的態(tài)度發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，對(duì)自己的要求提高，為冰箱廠(chǎng)的冰箱質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上的線(xiàn)長(zhǎng)和車(chē)間主任都負(fù)起自己的責(zé)任，冰箱的質(zhì)量再也沒(méi)有出過(guò)紕漏。這種小成本大回報(bào)的方式是需要勇氣的，所謂“舍不得孩子套不到狼”，這其中顯示了他作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，目光短淺，只停留在短期或者表面最終的結(jié)果只能是失敗，因此，要想做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光是其必不可少的素質(zhì)。

影片中海爾的管理模式“日清日畢，日清日高”和“6S”大腳印的反省習(xí)慣也給我留下了深刻印象。每天都在處理一些小事，但如果每天都能保質(zhì)保量地完成并堅(jiān)持下來(lái)，就會(huì)不斷有所進(jìn)步和提高，其中錯(cuò)誤并不可怕，只要即使反省和改正，避免重復(fù)在同一個(gè)地方跌倒，就會(huì)成功。成功不過(guò)是堅(jiān)持不懈和認(rèn)真負(fù)責(zé)。海爾公司的這種管理模式不僅僅有利于保證冰箱的生產(chǎn)，同時(shí)也是在塑造一種獨(dú)屬于海爾的企業(yè)文化和精神，在海爾生產(chǎn)進(jìn)入正?；壍篮?，那次“找螺絲”的 事件不僅讓國(guó)外的代表看到了其認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同時(shí)也告誡我們：不要忽視微不足道的小事，也許就是這些小事會(huì)在日后成為你前進(jìn)道路上的釘子。“6S大腳印”在國(guó)內(nèi)是一種負(fù)激勵(lì)的形式運(yùn)行的，而到了國(guó)外它就被改革成為一種正激勵(lì)的方式，依據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗條件的不同來(lái)調(diào)整管理的方式，是一種快速融入當(dāng)?shù)氐耐緩剑诠芾淼倪^(guò)程中要時(shí)刻注意管理模式的靈活運(yùn)用。

最后，在融資時(shí)的股票份額的多少也給我留下了深刻的印象，僅僅1%的股份就可能會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)發(fā)生改變。在這1%上，凌敏的選擇是正確的，保留有自己的自主權(quán)是一個(gè)公司最基本的，擁有了自主權(quán)，企業(yè)可以自由發(fā)展，在這之后，海爾依靠自主權(quán)改變單一的生產(chǎn)模式，緊跟時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。如果這1%被國(guó)外收購(gòu)，就會(huì)陷入傾銷(xiāo)等旋窩中，凌敏在調(diào)查過(guò)很多企業(yè)的后所得出的結(jié)論告訴我們，在管理企業(yè)的同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注其他的企業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，吸取其失敗的教訓(xùn)，以為前車(chē)之鑒。保留民族品牌，不僅體現(xiàn)了他的銳志目光，還體現(xiàn)出他的愛(ài)國(guó)精神。身為一個(gè)企業(yè)家，只具備管理才能而沒(méi)有民族精神，這點(diǎn)而言是不成功的。

觀(guān)看過(guò)這部影片，感到很震撼，很勵(lì)志。作為一名學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我認(rèn)為不僅僅要掌握管理方面的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，還要學(xué)會(huì)活學(xué)活用，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和社會(huì)責(zé)任感，只有這樣我們才能成為一名合格的管理者。

第四篇：CEO觀(guān)后感

走好自己的路

——《首席執(zhí)行官》觀(guān)后感

如何在受益良多，心潮澎湃中找到真正適合自己的東西，理清思路是我一直在做的，就像這部電影帶給了我多方面的思考。

首先，從一個(gè)企業(yè)職工的角度看，我們大部分人總有一天會(huì)成為企業(yè)一份子。我認(rèn)為必須先弄清楚的是所要進(jìn)入的企業(yè)的整體氛圍和企業(yè)文化，它必須要與我們自身的理念相吻合或者為我們所接受，“物以類(lèi)聚”只有在這樣的環(huán)境之下我們才能遇到有共同追求的人，才能同甘共苦，一起奮斗，才能和企業(yè)一起成長(zhǎng)。

其次，我們會(huì)成為企業(yè)的主人，企業(yè)的管理者。在這個(gè)角度上，我們又應(yīng)該考慮得更多更全面更徹底。所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。就像海爾集團(tuán)的“只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)”“日事日畢，日清日高”等經(jīng)典理念。張瑞敏所說(shuō)的“管理者必須有三只眼睛??”

這不，又回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)了，為了達(dá)到這樣的高度，為了有卓越的能力和遠(yuǎn)見(jiàn)，我們就必須使自己強(qiáng)大起來(lái)，經(jīng)歷該經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)與鍛煉，那才會(huì)有廣闊的空間等著我們。

回頭想想，好久沒(méi)看過(guò)這一類(lèi)的電影了。隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種“大片”層出不窮，群眾的欣賞方向逐步走向了娛樂(lè)化，像此類(lèi)弘揚(yáng)民族文化，激勵(lì)大眾的電影越來(lái)越不受重視了。我們往往忽略掉這一類(lèi)電影（或者是書(shū)籍，故事等），并附之以太過(guò)煽情，太過(guò)激進(jìn)，太假等各種原因。

當(dāng)然，電影產(chǎn)業(yè)這些都是題外話(huà)。如今的現(xiàn)實(shí)是，我們這代人（尤其是90），太過(guò)自我驕縱，因?yàn)槲覀冇辛松弦淮踔辽蠋状鷦?chuàng)造出的美好生活和資本，擁有著這些并不真正屬于我們的一切，便不愿意將自己的生活放在那些算不上愜意的事情上，得過(guò)且過(guò)，懶得去創(chuàng)造，懶得去奮斗，不想去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更不用說(shuō)什么民族情結(jié)了??

那么，如何走好自己的路對(duì)我們就尤顯重要了。我們有了更好的物質(zhì)條件，好多人都已經(jīng)沒(méi)有了生存而來(lái)的壓力了，那么我們?yōu)槭裁炊钅?？?dāng)然是理想，或者說(shuō)我們的信仰。它們會(huì)帶給我們發(fā)展的方向，試想為信仰而奮斗的過(guò)程將是怎樣的有激情和成就感？正如片子里主人公強(qiáng)調(diào)的那樣。

第五篇：《CEO》觀(guān)后感

《CEO》小悟

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。海爾品牌是中國(guó)的名牌，也是中國(guó)的驕傲。

影片主演海爾總裁凌敏的一句話(huà)，令當(dāng)今中國(guó)的商企業(yè)家深思：中國(guó)不能永遠(yuǎn)做其他國(guó)家的廉價(jià)加工基地，國(guó)家富強(qiáng)的一個(gè)重要指標(biāo)就是，名牌企業(yè)的數(shù)量。名牌企業(yè)靠的是核心技術(shù)和過(guò)硬的質(zhì)量，給當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)改革與應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和壓力提供一個(gè)良好的例證。

海爾能夠得以不斷地發(fā)展壯大達(dá)到國(guó)際品牌，不能不歸功于凌敏這個(gè)首席執(zhí)行官敏銳的眼光、精準(zhǔn)的判斷和果敢的毅力。他深思遠(yuǎn)慮，不計(jì)較小得小失，不安于眼前的現(xiàn)狀，從大處、從海爾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，緊抓機(jī)遇，沿著國(guó)際名牌的目標(biāo)不斷前進(jìn)。這是所有成功商企業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)。作為企業(yè)家，不僅要盡可能的擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，時(shí)刻前進(jìn)永不止步，還要有民族國(guó)家意識(shí)，創(chuàng)立中國(guó)的國(guó)際品牌，提高中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

海爾的成功，離不開(kāi)首席執(zhí)行官的個(gè)人能力和魅力，還有各階層管理者、各員工的齊心合作，以廠(chǎng)為家，以?xún)?yōu)質(zhì)高速的生產(chǎn)為己任，認(rèn)真耐心負(fù)責(zé)。

海爾的創(chuàng)業(yè)歷程，不僅給商企業(yè)，同樣給我們的人生一個(gè)信念：抓住機(jī)遇，不斷提升自身素質(zhì)，勇于向前。