第一篇：CEO觀后感

姓名：鮑攀 學(xué)號(hào)：200906111108 高職學(xué)院 專業(yè)：機(jī)電一體化

追求

——觀《首席執(zhí)行官》有感

看完電影，印象最深的是一條路。海爾公司由小到大，從國內(nèi)不知名企業(yè)到世界知名的一條艱難的路。

鏡頭一：砸冰箱。由于76臺(tái)冰箱都存在質(zhì)量隱患，影片中的凌敏痛下決心，誰做的誰砸。員工們哭求，在我們的工資里扣吧。決心已下，砸！

當(dāng)時(shí)，冰箱廠負(fù)債147萬人民幣，向銀行貸款200多萬美元，下定決心砸了這76臺(tái)冰箱，是需要何等的勇氣與魄力。這就是管理藝術(shù)，在這里，管理者的人格魅力體現(xiàn)的淋漓盡致。他有智慧，有魄力，有膽識(shí)，是這么優(yōu)秀的決策者，管理者。一個(gè)企業(yè)，管理者發(fā)揮的作用毋庸置疑的絕對(duì)重要。這一砸，砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí)，市場意識(shí)，絕對(duì)的強(qiáng)化質(zhì)量觀念的警鐘。讓企業(yè)所有人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)才會(huì)有所發(fā)展。

鏡頭二：15億元的建設(shè)海爾工業(yè)園費(fèi)用。凌敏就認(rèn)為“做事都存在風(fēng)險(xiǎn)，一件事能不能成功，不是看風(fēng)險(xiǎn)有多大，而是看能不能在風(fēng)險(xiǎn)中抓住機(jī)遇?！?在這，我就學(xué)到了：機(jī)遇，抓住機(jī)遇。最終政府幫忙解決了錢的事情，使得海爾成功的抓住了改革開放的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展。看到凌敏在企業(yè)如此困難的情況下仍鍥而不舍、積極應(yīng)對(duì)打開困局，我受到極大鼓舞。之后，凌敏不滿足于國內(nèi)市場，又一步步的打入國際市場，一步步艱難而迅速的發(fā)展著...全片無不貫穿企業(yè)文化。凌敏建立了OEC管理法，即“日清，日事日畢，日清日高”用來管理員工的日常生產(chǎn)工序。建立了6s腳印這一有效機(jī)制，并根據(jù)不同的習(xí)俗來改變6s腳印的含義。在中國，6s腳印是批評(píng)。在美國，腳印是表揚(yáng)。用不同的方式管理不同的人，效果可謂是十分明顯。

研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時(shí)間才能完成的。海爾對(duì)市場的快速高效反應(yīng)讓客戶感動(dòng)，也為海爾在國際市場上建立了良好的口碑。在我們以后的工作中，我們也應(yīng)在保證工作質(zhì)量的前提下提高工作效率，為材料所樹立良好的口碑。凌敏在精神上給了員工極大的鼓舞，所以員工們才一起跟著他，不畏艱難的做這著事。

《首席執(zhí)行官》帶給我更多的是思想上的感悟和心理上的震撼。在物欲橫流的當(dāng)今，我，無論是否成就一番事業(yè)，都要學(xué)習(xí)他敢為人先，不在乎金錢，找準(zhǔn)目標(biāo)就勇往直前的精神，這樣才不致迷失自我。

第二篇：《CEO》觀后感

《CEO》觀后感

1985年春，青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為餓了讓他起死回生，新任廠長凌敏第一次踏出國門，和德國克隆進(jìn)行引進(jìn)利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切感受到中國現(xiàn)代文明與世界的巨大差距。幾經(jīng)談判，他終于用低價(jià)買下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線。

看到這里，第一感覺是中國當(dāng)時(shí)的現(xiàn)代文明在世界上很落后，由于沒有高新技術(shù)型人才，我們只能向發(fā)達(dá)國家用高價(jià)購買技術(shù)，而擁有高新技術(shù)的國家的企業(yè)站在一個(gè)較高的位置用一種壓制和看不起的眼光來看待我國的企業(yè)。而沒有技術(shù)，我國的企業(yè)只能委曲求全。生產(chǎn)線引進(jìn)前的公司代表來冰箱廠考察時(shí)，由于廠房破舊，無奈只好臨時(shí)倉促布置，冰箱廠迫切誠懇的態(tài)度和工人們一雙雙渴望的眼睛打動(dòng)了那個(gè)女代表，使冰箱廠最終拿下了生產(chǎn)線。由于沒有自動(dòng)化部分，只好用人工來代替，經(jīng)過不斷的培訓(xùn)，人工取代了自動(dòng)化設(shè)備，也使原冰箱廠的工人重新就業(yè)。但是，又一個(gè)問題出現(xiàn)了，由于有著“自己人用，粗糙點(diǎn)沒關(guān)系”的態(tài)度，冰箱廠生產(chǎn)的冰箱都是不合格的次品，冰箱門掉的掉，歪的歪，散熱器螺絲沒有的沒有，這使凌敏感到十分氣氛，看到這里，自己心里也有一種十分憤怒的感覺，自己用憑什么就要用劣品？外國人憑什么就要用優(yōu)等品？“我們難道就比外國人賤？！”這一句話代表了全部的想法。在這其中，我想還是有一種內(nèi)在的民族不自信，認(rèn)為自己沒有別的國家發(fā)達(dá)就把自己低看一等，總覺得自己不如別人，自己在外國面前少點(diǎn)什么。但也正是有了這個(gè) 差距，我們才更應(yīng)該創(chuàng)新，去研發(fā)自己的新技術(shù)，去塑造我們的自信心。

凌敏處理這個(gè)問題的方法很有震撼力，他沒有選擇扣大家的工資，而是選擇了一種讓所有人都銘記在心而又刻骨銘心的方式——砸冰箱，在那個(gè)年代，用冰箱的人少，買得起冰箱的人也不多，一臺(tái)冰箱的價(jià)格是十分昂貴的，這對(duì)于廠里來說是個(gè)不小的損失，但是這個(gè)損失可以喚醒廠里的工人，讓他們看到自己生產(chǎn)的冰箱都在自己面前被摧毀，讓他們形成一種由衷地震撼和痛心，讓他們自己端正自己的態(tài)度，經(jīng)歷了這件事后，廠里工人們的態(tài)度發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，對(duì)自己的要求提高，為冰箱廠的冰箱質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)各個(gè)生產(chǎn)線上的線長和車間主任都負(fù)起自己的責(zé)任，冰箱的質(zhì)量再也沒有出過紕漏。這種小成本大回報(bào)的方式是需要勇氣的，所謂“舍不得孩子套不到狼”，這其中顯示了他作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的長遠(yuǎn)眼光。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，目光短淺，只停留在短期或者表面最終的結(jié)果只能是失敗，因此，要想做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具備長遠(yuǎn)的眼光是其必不可少的素質(zhì)。

影片中海爾的管理模式“日清日畢，日清日高”和“6S”大腳印的反省習(xí)慣也給我留下了深刻印象。每天都在處理一些小事，但如果每天都能保質(zhì)保量地完成并堅(jiān)持下來，就會(huì)不斷有所進(jìn)步和提高，其中錯(cuò)誤并不可怕，只要即使反省和改正，避免重復(fù)在同一個(gè)地方跌倒，就會(huì)成功。成功不過是堅(jiān)持不懈和認(rèn)真負(fù)責(zé)。海爾公司的這種管理模式不僅僅有利于保證冰箱的生產(chǎn)，同時(shí)也是在塑造一種獨(dú)屬于海爾的企業(yè)文化和精神，在海爾生產(chǎn)進(jìn)入正?；壍篮?，那次“找螺絲”的 事件不僅讓國外的代表看到了其認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同時(shí)也告誡我們：不要忽視微不足道的小事，也許就是這些小事會(huì)在日后成為你前進(jìn)道路上的釘子?！?S大腳印”在國內(nèi)是一種負(fù)激勵(lì)的形式運(yùn)行的，而到了國外它就被改革成為一種正激勵(lì)的方式，依據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗條件的不同來調(diào)整管理的方式，是一種快速融入當(dāng)?shù)氐耐緩?，在管理的過程中要時(shí)刻注意管理模式的靈活運(yùn)用。

最后，在融資時(shí)的股票份額的多少也給我留下了深刻的印象，僅僅1%的股份就可能會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)發(fā)生改變。在這1%上，凌敏的選擇是正確的，保留有自己的自主權(quán)是一個(gè)公司最基本的，擁有了自主權(quán)，企業(yè)可以自由發(fā)展，在這之后，海爾依靠自主權(quán)改變單一的生產(chǎn)模式，緊跟時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，成為第一個(gè)中國的世界品牌。如果這1%被國外收購，就會(huì)陷入傾銷等旋窩中，凌敏在調(diào)查過很多企業(yè)的后所得出的結(jié)論告訴我們，在管理企業(yè)的同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注其他的企業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，吸取其失敗的教訓(xùn)，以為前車之鑒。保留民族品牌，不僅體現(xiàn)了他的銳志目光，還體現(xiàn)出他的愛國精神。身為一個(gè)企業(yè)家，只具備管理才能而沒有民族精神，這點(diǎn)而言是不成功的。

觀看過這部影片，感到很震撼，很勵(lì)志。作為一名學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我認(rèn)為不僅僅要掌握管理方面的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，還要學(xué)會(huì)活學(xué)活用，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和社會(huì)責(zé)任感，只有這樣我們才能成為一名合格的管理者。

第三篇：CEO觀后感

走好自己的路

——《首席執(zhí)行官》觀后感

如何在受益良多，心潮澎湃中找到真正適合自己的東西，理清思路是我一直在做的，就像這部電影帶給了我多方面的思考。

首先，從一個(gè)企業(yè)職工的角度看，我們大部分人總有一天會(huì)成為企業(yè)一份子。我認(rèn)為必須先弄清楚的是所要進(jìn)入的企業(yè)的整體氛圍和企業(yè)文化，它必須要與我們自身的理念相吻合或者為我們所接受，“物以類聚”只有在這樣的環(huán)境之下我們才能遇到有共同追求的人，才能同甘共苦，一起奮斗，才能和企業(yè)一起成長。

其次，我們會(huì)成為企業(yè)的主人，企業(yè)的管理者。在這個(gè)角度上，我們又應(yīng)該考慮得更多更全面更徹底。所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。就像海爾集團(tuán)的“只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)”“日事日畢，日清日高”等經(jīng)典理念。張瑞敏所說的“管理者必須有三只眼睛??”

這不，又回到現(xiàn)實(shí)中來了，為了達(dá)到這樣的高度，為了有卓越的能力和遠(yuǎn)見，我們就必須使自己強(qiáng)大起來，經(jīng)歷該經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)與鍛煉，那才會(huì)有廣闊的空間等著我們。

回頭想想，好久沒看過這一類的電影了。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種“大片”層出不窮，群眾的欣賞方向逐步走向了娛樂化，像此類弘揚(yáng)民族文化，激勵(lì)大眾的電影越來越不受重視了。我們往往忽略掉這一類電影（或者是書籍，故事等），并附之以太過煽情，太過激進(jìn)，太假等各種原因。

當(dāng)然，電影產(chǎn)業(yè)這些都是題外話。如今的現(xiàn)實(shí)是，我們這代人（尤其是90），太過自我驕縱，因?yàn)槲覀冇辛松弦淮踔辽蠋状鷦?chuàng)造出的美好生活和資本，擁有著這些并不真正屬于我們的一切，便不愿意將自己的生活放在那些算不上愜意的事情上，得過且過，懶得去創(chuàng)造，懶得去奮斗，不想去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更不用說什么民族情結(jié)了??

那么，如何走好自己的路對(duì)我們就尤顯重要了。我們有了更好的物質(zhì)條件，好多人都已經(jīng)沒有了生存而來的壓力了，那么我們?yōu)槭裁炊钅兀慨?dāng)然是理想，或者說我們的信仰。它們會(huì)帶給我們發(fā)展的方向，試想為信仰而奮斗的過程將是怎樣的有激情和成就感？正如片子里主人公強(qiáng)調(diào)的那樣。

第四篇：《CEO》觀后感

《CEO》小悟

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。海爾品牌是中國的名牌，也是中國的驕傲。

影片主演海爾總裁凌敏的一句話，令當(dāng)今中國的商企業(yè)家深思：中國不能永遠(yuǎn)做其他國家的廉價(jià)加工基地，國家富強(qiáng)的一個(gè)重要指標(biāo)就是，名牌企業(yè)的數(shù)量。名牌企業(yè)靠的是核心技術(shù)和過硬的質(zhì)量，給當(dāng)今中國的企業(yè)改革與應(yīng)對(duì)國際競爭和壓力提供一個(gè)良好的例證。

海爾能夠得以不斷地發(fā)展壯大達(dá)到國際品牌，不能不歸功于凌敏這個(gè)首席執(zhí)行官敏銳的眼光、精準(zhǔn)的判斷和果敢的毅力。他深思遠(yuǎn)慮，不計(jì)較小得小失，不安于眼前的現(xiàn)狀，從大處、從海爾的長遠(yuǎn)利益著想，緊抓機(jī)遇，沿著國際名牌的目標(biāo)不斷前進(jìn)。這是所有成功商企業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)。作為企業(yè)家，不僅要盡可能的擴(kuò)大企業(yè)利潤，時(shí)刻前進(jìn)永不止步，還要有民族國家意識(shí)，創(chuàng)立中國的國際品牌，提高中國企業(yè)的核心競爭力。

海爾的成功，離不開首席執(zhí)行官的個(gè)人能力和魅力，還有各階層管理者、各員工的齊心合作，以廠為家，以優(yōu)質(zhì)高速的生產(chǎn)為己任，認(rèn)真耐心負(fù)責(zé)。

海爾的創(chuàng)業(yè)歷程，不僅給商企業(yè)，同樣給我們的人生一個(gè)信念：抓住機(jī)遇，不斷提升自身素質(zhì)，勇于向前。

第五篇：首席執(zhí)行官 CEO 觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但這部電影卻以它海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心深深地感動(dòng)了我，我相信但凡是一個(gè)有著強(qiáng)烈進(jìn)取心和奮斗熱情的人看到都會(huì)為之激勵(lì)。同時(shí)，通過看這部影片，我們還可以從中看到海爾是如何從一個(gè)負(fù)債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)的。

一、發(fā)展模式

當(dāng)海爾還是青島電冰箱廠，還是一個(gè)欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)的時(shí)候，海爾的首席執(zhí)行官凌敏就將海爾的產(chǎn)品定位為高技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品。于是他去向德國科隆以低價(jià)引進(jìn)利勃公司一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線，并做出砸毀因?yàn)楦鞣N小毛病出現(xiàn)的七十六臺(tái)價(jià)值23萬的不合格品。此后經(jīng)過幾年努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。

正當(dāng)海爾有了幾千萬銷售額的小成果之后，凌敏又做出了一個(gè)讓所有人都無法理解的決策，將企業(yè)所有資金拿出來建設(shè)工業(yè)園，并在后續(xù)資金無處籌措時(shí)毅然拒絕了AE的吞并式資金提供。最終海爾還是通過他的堅(jiān)持和強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神將海爾帶出困境，建立起的海爾工業(yè)園。

之后，凌敏提出海爾的第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，走多元化路線并開拓海外市場。以低成本擴(kuò)張的方式兼并了國內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴(kuò)展到

信息家電領(lǐng)域，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，熱情的員工和不懈的努力，成功打入了歐美市場并在海爾創(chuàng)業(yè)十七周年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額600億！

由此可見，海爾走的是進(jìn)取型的發(fā)展路線。海爾17年的高速發(fā)展得益于改革開放，并能適時(shí)地引進(jìn)技術(shù)，抓住市場。加快自身發(fā)展的速度、市場全球化的戰(zhàn)略方針。因此，我們要以創(chuàng)新發(fā)展模式作保證，進(jìn)行技術(shù)上的自主創(chuàng)新。

二、管理模式

在企業(yè)尚未剛剛起步并背負(fù)重債的時(shí)候，竟然以怒砸不合格產(chǎn)品來激勵(lì)員工嚴(yán)格自己，質(zhì)量把關(guān)，這對(duì)企業(yè)管理者來說需要莫大的勇氣，但事實(shí)證明這取得了卓越的成效。海爾比較經(jīng)典的管理方法還有“站6S臺(tái)”和“賽馬機(jī)制”，而且這些機(jī)制并不死板而是可以應(yīng)時(shí)應(yīng)地地變化，比如美國的新員工馬克不愿意站在6S臺(tái)上受罰凌總沒有強(qiáng)求，而是變負(fù)激勵(lì)為正激勵(lì)，讓表現(xiàn)最好的員工上6S臺(tái)來分享自己的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，凌總也表揚(yáng)了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌總針對(duì)中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通過這些機(jī)制，員工們都充分展現(xiàn)出自己的工作熱情并將工作盡善盡美，于是海爾培養(yǎng)出了一大批有理想的年青人才。

正如凌總所說，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。海爾是亞洲雄風(fēng)，是中華民族精神的最好詮釋！一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國人也一定能。