第一篇：讀《西蒙的爸爸》有感

讀《西蒙的爸爸》有感

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沈玲燁

指導(dǎo)老師

沈玲娣

這個(gè)暑假，我利用休息時(shí)間讀了不少有趣的書(shū)，如：《西游記》、《海底兩萬(wàn)里》、《莫泊桑短篇小說(shuō)》、??其中有一篇文章給我留下的印象最深，那就是莫泊桑先生所寫(xiě)的《西蒙的爸爸》。

西蒙是一個(gè)孩子，在他小時(shí)候就沒(méi)有爸爸，當(dāng)他入學(xué)時(shí)，別的同學(xué)因?yàn)橹浪麤](méi)有爸爸而欺侮他，罵他，“沒(méi)有爸爸是個(gè)沒(méi)用的孩子。”他們就像一窩母雞，一旦有哪只受了傷就群起而攻之，將其掐死。西蒙又生氣又傷心，便想去投河，當(dāng)他走到河邊時(shí)，一名工人問(wèn)他：“你遇到了什么傷心的事情啊？”西蒙傷心的告訴他：“他們總是打我，罵我沒(méi)有爸爸！”工人說(shuō)：“別難過(guò)了，跟我回去吧，找你的媽媽?zhuān)瑫?huì)給你一個(gè)爸爸。”西蒙便回去了，問(wèn)工人愿不愿做他的爸爸，工人答應(yīng)了，并說(shuō)：“回去告訴你的同學(xué)，你的爸爸就是鐵匠菲力浦·雷米?！?/p>

第二天，西蒙把這個(gè)消息告訴了他的同學(xué)，他們誰(shuí)也不再笑他了，因?yàn)橛兴霭职郑膫€(gè)孩子都會(huì)感到自豪。

讀完這篇文章，我深刻感受到一個(gè)人在遭受到別人欺凌的時(shí)候是多么希望能伸出一雙援助之手。更清楚的知道，當(dāng)別人身處困境的時(shí)候，我們要給予幫助，而不能雪上加霜。想想我自己，雖然沒(méi)有傷害過(guò)任何人，但是也沒(méi)有能主動(dòng)幫助過(guò)身邊需要幫助的人，我覺(jué)得要好好改進(jìn)，做一個(gè)有愛(ài)心，有抱負(fù)的人！

第二篇：西蒙的爸爸

《西蒙的爸爸》讀后感

小時(shí)候孩子最驕傲的是什么呢，“我爸爸給我買(mǎi)了這么大的玩具！”“這個(gè)娃娃是媽媽給我做的~”一定是父母的。但是西蒙沒(méi)有爸爸。

小西蒙到了上學(xué)的年齡，但沒(méi)有同學(xué)與他要好，“你們知道吧??西蒙??嘿嘿，他沒(méi)有爸爸?！焙⒆觽儑梢蝗?，逼問(wèn)著西蒙他的爸爸是誰(shuí)。他們嘲笑、戲弄他，“這些小家伙的父親大多數(shù)是壞蛋、酒徒、小偷，并且是虐待妻子的人?！鄙踔吝B一個(gè)爸爸在墳地里的孩子都得到了稱贊，“倒好像爸爸躺在墳地里的這個(gè)事實(shí)抬高了他們的一個(gè)同學(xué)，貶低了那沒(méi)有爸爸的另一個(gè)似的”。小西蒙感到十分難過(guò)，難過(guò)到想要跳河自殺。孩子在河邊哭得很傷心，這時(shí)，鐵匠菲利普發(fā)現(xiàn)了他，并且安慰他，送他回家。

西蒙的媽媽布朗肖小姐是未婚媽媽?zhuān)半m然在公開(kāi)的場(chǎng)合大家表示很歡迎她，可是那些做母親的在私下里卻對(duì)她抱著一種同情里帶點(diǎn)輕蔑的態(tài)度”。鐵匠心里很清楚，所以當(dāng)西蒙說(shuō)要他當(dāng)他爸爸的時(shí)候菲利普只是當(dāng)作玩笑一般答應(yīng)了。西蒙可不這么想。當(dāng)同學(xué)再一次嘲笑他的時(shí)候，“他懷著不可動(dòng)搖的信心，用挑釁的眼光望著他們”，他因?yàn)橛辛恕胺评瞻职帧倍判陌僭觥？墒呛⒆觽冋f(shuō)，菲利普還不完全是他的爸爸，因?yàn)樗皇俏髅蓩寢尩恼煞颉?/p>

這可怎么辦呢？菲利普決定要讓布朗肖小姐做他的夫人，“這一次再?zèng)]有人笑了。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)這個(gè)鐵匠菲列普·雷米，有他這樣的一個(gè)人做爸爸，不管是誰(shuí)都會(huì)感到驕傲的。”故事結(jié)束了。

小說(shuō)用了很多語(yǔ)言、神態(tài)、動(dòng)作等描寫(xiě)，簡(jiǎn)練而生動(dòng)，并且文筆順暢，把一個(gè)簡(jiǎn)單的小故事擴(kuò)寫(xiě)成了豐富的內(nèi)容，反映了勞動(dòng)人民生活的貧困痛苦以及優(yōu)秀品質(zhì)。

讓我們來(lái)看看吧，19世紀(jì)末的法國(guó)，一片混亂，從孩子們欺負(fù)同學(xué)，孩子們爸爸的“職業(yè)”就能看出了，可是鐵匠菲利普卻很善良。他安慰一個(gè)孩子，并且送他回家，還為布朗肖小姐說(shuō)好話，他不顧別人說(shuō)閑話保護(hù)著西蒙母子。最后還愿意接受一位失足的女性，承擔(dān)起撫養(yǎng)西蒙的責(zé)任，為他們母子抵擋了流言蜚語(yǔ)，給這個(gè)凄涼的家庭帶來(lái)了可預(yù)見(jiàn)的幸福的未來(lái)。雖然鐵匠的社會(huì)地位低下，可他善良仁慈，這是多么可貴的品質(zhì)！

第三篇：《西蒙的爸爸》讀后感

《西蒙的爸爸》讀后感

我讀了《羊脂球》中的《西蒙的爸爸》，這篇文章西蒙第一天去上學(xué)，但是放學(xué)就遭到了同學(xué)們的笑話-因?yàn)槲髅蓻](méi)有父親，同學(xué)們嘲笑他，西蒙很是憤怒，但是他只能承認(rèn)，最后西蒙忍不住了-用石子將他們打跑，受了這么多的折磨后，西蒙有了一種想法-自殺，死了就不會(huì)被嘲笑了，就沒(méi)有痛苦了。我想有這種想法的人一定是悲痛到了極點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我的心中也為西蒙捏了一把汗，但是有趣的事物卻分散了他的注意力，給了他生的契機(jī)。但是那些被嘲笑的傷痕是永遠(yuǎn)也抹不掉的。過(guò)了一會(huì)兒，他便又大哭起來(lái)了，文中的靈魂人物-鐵匠菲利普出現(xiàn)了，可是同學(xué)還是盡可能找到機(jī)會(huì)嘲笑他“他不是你真正的爸爸”，一句話刺痛了西蒙幼小的心靈。最終鐵匠成為西蒙真正的爸爸。同學(xué)們不再嘲笑他了，這當(dāng)然是一美好的結(jié)尾，給了所有讀者欣慰。我最欣賞的就是善良關(guān)心他人，鐵匠本身出身就地位低下，但是為了西蒙鐵匠毅然娶了一位失足的女子，想到如今的社會(huì)，這種想象已經(jīng)很少了??

我又閱讀了《羊脂球》這篇文章，令我記得較深，是那三位“高貴”人士對(duì)于一些利益前后所發(fā)生的翻天覆地的變化，當(dāng)他們需要羊脂球時(shí)，個(gè)個(gè)對(duì)他很恭敬，但是之后羊脂球沒(méi)有了利用價(jià)值的時(shí)候，大家都個(gè)個(gè)不約而同的像沒(méi)有看見(jiàn)他一樣?！暗闪怂谎邸薄ⅰ氨艿眠h(yuǎn)遠(yuǎn)的”等都可以體現(xiàn)，莫迫桑用了對(duì)比的敘述手法，一個(gè)恭敬，一個(gè)輕視，這種假仁假義最受人鄙視！這也是人性的弱點(diǎn)！

聯(lián)系到當(dāng)時(shí)的背景，其實(shí)也可以理解，當(dāng)時(shí)法國(guó)正處于戰(zhàn)亂時(shí)期，普魯士兵侵占了那里?？赡墚?dāng)時(shí)的社會(huì)也很亂，人性也有所泯滅。到現(xiàn)在人性可能比當(dāng)時(shí)也好不了多少，可是這是為什么呢？可能我們還需要從歷史發(fā)展的角度去思考這個(gè)問(wèn)題！

不要只為利益而活！以誠(chéng)待人！收獲真誠(chéng)！獲得別人的真誠(chéng)相待，我想你自己也會(huì)覺(jué)得溫暖！

南京樹(shù)人國(guó)際學(xué)校初一:蔣逸興

第四篇：讀赫爾曼·西蒙《隱形冠軍》系列叢書(shū)有感

隱形冠軍們：要比時(shí)代快一步

——讀赫爾曼·西蒙《隱形冠軍》系列叢書(shū)有感

中小企業(yè)該如何發(fā)展，歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的重點(diǎn)課題。從弱小到強(qiáng)大，走“寬廣”的多元化道路，還是走“深入”的極致化道路，眾說(shuō)紛紜、莫衷一是。管理大師赫爾曼·西蒙教授主張后者——要做隱形冠軍。西蒙教授被譽(yù)為“隱形冠軍之父”，隱形冠軍這個(gè)概念是西蒙教授“創(chuàng)造”，西蒙教授發(fā)展，也是西蒙教授推廣的。他用“冠軍”這樣一個(gè)立場(chǎng)鮮明的指代，表明了對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)走極致化道路的推崇。那么到底何謂隱形冠軍呢？用一句話說(shuō)明，即在某細(xì)分市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先且公眾知名度低的中小企業(yè)。研究隱形冠軍，就是研究中小企業(yè)如何深耕其擅長(zhǎng)領(lǐng)域，走“細(xì)分市場(chǎng)極致化”道路的問(wèn)題。

我贊同西蒙教授的觀點(diǎn)。大量研究數(shù)據(jù)表明，一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)龍頭的聲譽(yù)最好，獲得的回報(bào)最高，掌握著行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。但同時(shí)行業(yè)龍頭受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力最大，是所有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的“箭靶”。隱形冠軍既占據(jù)著行業(yè)的領(lǐng)先地位，又因?yàn)椴恢苯用嫦蛳M(fèi)者等原因被大多數(shù)人忽略，可謂有龍頭之利而無(wú)龍頭之弊，是中小型企業(yè)“悶生發(fā)大財(cái)”的典范?！峨[形冠軍》是一本學(xué)術(shù)著作，也像一本指導(dǎo)手冊(cè)，它從目標(biāo)制定、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品聚焦、全球化進(jìn)程、客戶服務(wù)、推動(dòng)創(chuàng)新、解構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)、融資發(fā)展、員工激勵(lì)、合理領(lǐng)導(dǎo)這十個(gè)方面詳 1 細(xì)地指導(dǎo)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展壯大自己的企業(yè)，可操作性非常強(qiáng)。

因?yàn)榕既坏脑颍蚁仍诰W(wǎng)絡(luò)上找到了《隱形冠軍：誰(shuí)是全球最優(yōu)秀的公司》（1996年出版，后文簡(jiǎn)稱版本一）這個(gè)版本，讀了三分之一，之后在圖書(shū)館借到了《21世紀(jì)的隱形冠軍：中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)袖的成功策略》（2007出版，后文簡(jiǎn)稱版本二）這個(gè)版本并全部讀完，最后在同學(xué)的推薦下還大略瀏覽了《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》（2015出版，后文簡(jiǎn)稱版本三）這個(gè)版本。通過(guò)對(duì)三個(gè)版本《隱形冠軍》系列叢書(shū)的閱讀，我深刻認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是哪個(gè)時(shí)代、哪個(gè)地區(qū)的隱形冠軍，如果能夠齊聚一堂，探討他們的成功秘訣，他們一定都會(huì)齊聲高呼，要比時(shí)代快一步。比時(shí)代快一步，隱形冠軍就能先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到達(dá)行業(yè)制高點(diǎn)，就能在后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)常保持優(yōu)勢(shì)地位，就能有更多資源在后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比時(shí)代快一步如此重要，所以我想通過(guò)隱形冠軍的三個(gè)具體措施，重點(diǎn)談一談對(duì)這個(gè)問(wèn)題的感想。這三個(gè)措施有大有小，耗費(fèi)的資源和側(cè)重點(diǎn)各有不同，但都能夠反映隱形冠軍“比時(shí)代快一步”的特點(diǎn)。

比時(shí)代快一步，率先設(shè)定高目標(biāo)

在版本一中，隱形冠軍的公司目標(biāo)被總結(jié)歸納為“市場(chǎng)領(lǐng)先地位”，即勇奪世界第一和追求世界最佳公司的精神；到了版本二時(shí)，隱形冠軍們的目標(biāo)被總結(jié)為企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)領(lǐng)先地位；最后的版本三中隱形冠軍的目標(biāo)被修正為“良性市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和很高持續(xù)性的增長(zhǎng)”。從1996年西蒙教授寫(xiě)作第一本《隱形冠軍》起，這些在細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位、充滿活力的企業(yè)就有著比同時(shí)代其他企業(yè)想得更遠(yuǎn)、更深 的企業(yè)目標(biāo)。在發(fā)展過(guò)程中，他們不斷認(rèn)識(shí)到原目標(biāo)存在的不足并加以修正，讓目標(biāo)越來(lái)越能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。20世紀(jì)80年代，正是全球化開(kāi)始的年代，全球化研究的先鋒阿爾布勞才剛剛發(fā)表他的著作《全球時(shí)代：超越現(xiàn)代性之外的國(guó)家和社會(huì)》，在世界上絕大多數(shù)企業(yè)還在為地區(qū)份額焦頭爛額的時(shí)候，隱形冠軍們已經(jīng)放眼世界，把目標(biāo)設(shè)定為世界第一。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化逐步發(fā)展時(shí)，他們又敏銳地感知到新時(shí)代企業(yè)的增長(zhǎng)速率已經(jīng)有了本質(zhì)上的區(qū)別，傳統(tǒng)的增長(zhǎng)率已然無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代潮流，企業(yè)成長(zhǎng)性成為了隱形冠軍關(guān)注的另一焦點(diǎn)。剛進(jìn)入二十一世紀(jì)，可持續(xù)發(fā)展、高水平發(fā)展的概念還處于萌芽狀態(tài)時(shí)，隱形冠軍們?cè)缫延谩傲夹允袌?chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和很高持續(xù)性的增長(zhǎng)”來(lái)定義自己的發(fā)展目標(biāo)！正是這些自目標(biāo)設(shè)定就比時(shí)代主流學(xué)術(shù)觀點(diǎn)快一步的戰(zhàn)略指導(dǎo)讓隱形冠軍在時(shí)代浪潮中非但沒(méi)有“泯然眾人矣”，反而更加具有生機(jī)。因?yàn)閷?zhuān)注于領(lǐng)先，著眼于前瞻，隱形冠軍的步伐始終快人一步。

比時(shí)代快一步，率先布局全球化

隱形冠軍對(duì)中國(guó)（或者說(shuō)中國(guó)企業(yè)）的態(tài)度的改變很有意思，這可以從一個(gè)側(cè)面反映出隱形冠軍對(duì)待全球化的態(tài)度。我們從西蒙教授對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)市場(chǎng)的著墨篇幅和相關(guān)論述可以看到這樣的變化：版本一中，中國(guó)市場(chǎng)往往作為遙遠(yuǎn)的外國(guó)市場(chǎng)的代名詞被偶爾提及，是在研究完德國(guó)本土市場(chǎng)和奧、瑞市場(chǎng)后匆匆略帶一筆的地方，而中國(guó)企業(yè)是落后、廉價(jià)的代名詞，西蒙教授的筆墨主要放在德國(guó)本土；但是在版本二中，西蒙教授已經(jīng)多次涉及歐洲以外的隱形冠軍公司，其中提及次數(shù)最多的便是中國(guó)公司（往往作為潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始變得重要；到了版本三，西蒙教授說(shuō)，特別令人印象深刻的是隱形冠軍很早就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)并且有出色的表現(xiàn)，國(guó)際上活躍的企業(yè)離不開(kāi)中國(guó)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)在全球化中地位的變化恰恰是全世界發(fā)展中國(guó)家在全球化進(jìn)程中地位變化的縮影，隱形冠軍們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的成功足以印證其率先布局全球化，領(lǐng)先時(shí)代的先機(jī)戰(zhàn)略的成功。其實(shí)，率先布局全球化是隱形冠軍的必由之路。隱形冠軍往往深耕于某一縫隙市場(chǎng)，而一國(guó)的縫隙市場(chǎng)像一汪淺水，的確裝不下體量越來(lái)越大的隱形冠軍。當(dāng)一國(guó)縫隙市場(chǎng)飽和后，就必須向他國(guó)的縫隙市場(chǎng)進(jìn)軍，擴(kuò)大水域，借此來(lái)容納大體量的隱形冠軍——大冠軍。細(xì)分市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，造就了危機(jī)感十足的隱形冠軍，正因?yàn)檫@些企業(yè)比時(shí)代的大進(jìn)程快一步，才能在新興市場(chǎng)找到生存空間，在新經(jīng)濟(jì)體釋放的磅礴能量下不至于覆滅。

比時(shí)代快一步，率先重視女強(qiáng)人

華爾街投資新貴道富環(huán)球投資（SSGA）于2016年發(fā)起了一個(gè)ETF指數(shù)基金——SHE指數(shù)基金，即通過(guò)追蹤某公司女性在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用和性別的多樣化來(lái)判斷此公司是否值得投資。該基金高達(dá)12.68%的年收益率證明了這一指數(shù)具有一定的科學(xué)性。這是華爾街少有的關(guān)注女性的投資指標(biāo)，而隱形冠軍重視女性在領(lǐng)導(dǎo)層中的作用已經(jīng)有些年頭了。無(wú)論在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)還是行政管理方面，女性都出現(xiàn)在了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位。西蒙教授在版本二中就用一小節(jié)的內(nèi)容專(zhuān)門(mén)論述隱形冠軍中的“女強(qiáng)人”，在版本三中更是給出了這樣的論斷：如果在 企業(yè)的管理層缺少女性管理者的身影，那么這就意味著企業(yè)還有巨大的潛力沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)。即使在今天，女性領(lǐng)導(dǎo)崗位占比仍然屬于一個(gè)新穎的研究課題，而隱形冠軍在2000年左右就在不斷研究女性領(lǐng)導(dǎo)崗位占比的重要性，非常重視男女工作平權(quán)。或許這樣的前瞻性意識(shí)可能在今天還看不出成效，但是就像當(dāng)年布局全球化一樣，誰(shuí)能斷定提高女性領(lǐng)導(dǎo)崗位占比的新舉措不能在未來(lái)發(fā)揮出和全球化布局一樣關(guān)鍵的作用呢？

《隱形冠軍》系列叢書(shū)是一套很有趣又極具創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)意義的書(shū)。每一個(gè)傳奇公司都是從成功的中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，如何走好從弱小到強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展道路，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者日思夜想的問(wèn)題。在全球化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代，行業(yè)細(xì)分、技能細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、零部件細(xì)分趨勢(shì)不可阻擋，精于一行、做到極致，才能擁有更廣闊的市場(chǎng)和更高額的回報(bào)。一個(gè)生命力旺盛、專(zhuān)注于特色發(fā)展、前瞻發(fā)展的隱形冠軍式企業(yè)，前途遠(yuǎn)大?？v覽三十年，我們必須注意到，隱形冠軍的發(fā)展之所以能夠持續(xù)不斷，就在于它能夠比所有還掙扎于想方設(shè)法擠占市場(chǎng)份額的企業(yè)多出許多獨(dú)立思考、剖析未來(lái)的時(shí)間，能夠認(rèn)識(shí)天下大勢(shì)。比時(shí)代快一步，就能步步快于同行，永遠(yuǎn)基業(yè)長(zhǎng)青。

特別感謝曾教授將這樣一本商業(yè)“正道”之書(shū)推薦給我們，專(zhuān)心做好一件事，這是公司之道，也是人生之道。

中國(guó)智慧：平衡之道

——讀吳曉波《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》有感

從《大敗局》開(kāi)始，《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《吳敬璉傳》，一本本著作把吳曉波推上了作家富豪榜，也推入了著名財(cái)經(jīng)作家的行列。由于早年供職于新華社可以遍訪經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域權(quán)威，且長(zhǎng)期研究中國(guó)財(cái)經(jīng)史和公司案例，吳曉波能比較全面地認(rèn)識(shí)和把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)沿革大勢(shì)?！稓v代經(jīng)濟(jì)變革得失》正是在其思想理念臻于成熟之時(shí)，對(duì)中國(guó)從古至今各項(xiàng)改革得失長(zhǎng)考后的歸納概述，分量十足。

吳曉波開(kāi)宗明義，在卷首就簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明了寫(xiě)作此書(shū)的原因、主要研究方法和主要論斷。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得的巨大進(jìn)步正一步步改變世界的格局，中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的原因成為了世界上經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖解釋的最重要的課題之一。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德·科斯認(rèn)為它是“人類(lèi)行為的意外結(jié)果”，而另一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·克魯格曼則認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在崩潰，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)崛起的背后存在著“結(jié)構(gòu)性缺陷”。在西方世界唱衰中國(guó)之聲此起彼伏之時(shí)，吳曉波希望用歷史研究的方法回到“中國(guó)歷史的基本面”，從歷代經(jīng)濟(jì)變革中探研得失，尋找規(guī)律與邏輯，從而得出新的論斷。在研究方法上，吳曉波用四大利益集團(tuán)博弈法（中央政府、地方政府、無(wú)產(chǎn)階層、有產(chǎn)階層）和四大基本制度分析法（中央與地方的權(quán)力分配模式、全民思想的控制模式、社會(huì)精英的控制模式和與之相配套的宏 觀經(jīng)濟(jì)模式）將幾千年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)沿革統(tǒng)一于同一個(gè)研究框架之中，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量改革的得失，從而歸納總結(jié)出在中國(guó)固有的“大一統(tǒng)”文化背景下改革的措施的重要特征。在此基礎(chǔ)上，吳曉波提出了兩個(gè)與兩位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者意見(jiàn)相左、值得深思的結(jié)論：第一，最近三十多年的經(jīng)濟(jì)大崛起與其說(shuō)是“人類(lèi)行為的意外后果”，倒不如說(shuō)是兩千年經(jīng)濟(jì)變革史的一次合理性演進(jìn)，我們迄今仍有陷入歷史的閉環(huán)邏輯的危險(xiǎn)；第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度上的“結(jié)構(gòu)性缺陷”，是一個(gè)“建設(shè)性結(jié)果”，它與維持千年統(tǒng)一的中央集權(quán)制度有密不可分的重大關(guān)系。

看完《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》之后，有一種酣暢淋漓的感覺(jué)，仿佛跟著作者穿越千年，共同看中華大地上一次又一次波瀾壯闊的改革。但是，限于篇幅和避免對(duì)精要觀點(diǎn)的稀釋?zhuān)髡叩暮芏嗾擖c(diǎn)只有結(jié)論沒(méi)有論據(jù)，在論述的嚴(yán)謹(jǐn)性上有一定的瑕疵。瑕不掩瑜，《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》從歷史的角度闡釋了一些改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大成果的必然原因?？偨Y(jié)起來(lái)，或許在“大一統(tǒng)”的文化邊界和維護(hù)統(tǒng)一的政治邊界里充分釋放經(jīng)濟(jì)活力，將各個(gè)利益集團(tuán)相互適應(yīng)與妥協(xié)的成果協(xié)調(diào)統(tǒng)一的平衡之道，正是中國(guó)智慧的體現(xiàn)，正是最適合中國(guó)國(guó)情的國(guó)家治理方案。

我想從“邊界”和“活力”兩個(gè)方面談《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》中展現(xiàn)的中國(guó)智慧——平衡之道。

吳曉波關(guān)于管仲和商鞅改革的論述令人印象深刻，他認(rèn)為以管仲為代表的重商主義改革和以商鞅為代表的重農(nóng)主義變法將影響中國(guó) 千年歷史的治國(guó)模式基本定型。管仲之改革和商鞅之變法是兩個(gè)極端，處于歷代經(jīng)濟(jì)變革的兩端，后世的變革像“鐘擺”一樣在兩極之間搖蕩，未曾脫離他們?cè)O(shè)定的邏輯?！吧獭迸c“農(nóng)”，開(kāi)放與閉塞，這是第一重邊界，將改革限定于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的范疇之內(nèi)。因?yàn)橛羞@樣一重邊界的存在，中國(guó)歷代的改革都被控制在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)間。一方面，它保證了社會(huì)的穩(wěn)定性，另一方面卻限制了經(jīng)濟(jì)變革的想象力，難以內(nèi)生發(fā)展出適應(yīng)不斷進(jìn)步生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)體制，因而列強(qiáng)破門(mén)而入的外生性改革難以避免。

那么，什么是第一重邊界中的“活力因子”呢？是“政出一門(mén)”后舉國(guó)統(tǒng)一的配套經(jīng)濟(jì)改革。提出著名中國(guó)歷史周期律的黃炎培認(rèn)為，在中國(guó)這樣一個(gè)市場(chǎng)巨大、內(nèi)需旺盛、物產(chǎn)豐饒的國(guó)度，只要有幾十年的穩(wěn)定，采取綜合配套全局式經(jīng)濟(jì)改革，發(fā)展是必然的結(jié)果，只是發(fā)展的快慢問(wèn)題。無(wú)論是“中國(guó)凱恩斯”管仲的“放活微觀，管制宏觀”，還是命令型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)鼻祖商鞅的土地改革、軍公爵制，這些配套改革措施在政權(quán)穩(wěn)定的前提下一經(jīng)推行都取得了矚目的成就，只有像王莽新政在政權(quán)未穩(wěn)、根基不牢的情況下匆匆進(jìn)行的改革，才顯現(xiàn)出越改越亂的局面。一個(gè)朝代興起，繼而穩(wěn)定政權(quán)，重新創(chuàng)造平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境勢(shì)，必要重新分配資源，各個(gè)利益集團(tuán)角力后的妥協(xié)，是各大勢(shì)力的再平衡。當(dāng)社會(huì)各要素充分平衡后，原生的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力就開(kāi)始迸發(fā)出強(qiáng)大的力量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

然而，隨著時(shí)間的推移，原有的再平衡結(jié)果發(fā)生了改變，一些原本弱小處于次要地位的因素壯大發(fā)展，原本強(qiáng)大處于主導(dǎo)地位的因素 衰敗停滯，導(dǎo)致平衡再次被打破。近代以來(lái)，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、百日維新等改革都試圖繼續(xù)維持第一重邊界下的穩(wěn)定性，在政體上沒(méi)有勇氣進(jìn)行大變革，最終導(dǎo)致近代中國(guó)的落后弱小。新中國(guó)成立后，第一重邊界的相關(guān)條件早已消失，歷史進(jìn)入新的紀(jì)元。此時(shí)中國(guó)智慧的平衡之道依舊圍繞“邊界”與“活力”?？梢杂绵囆∑椒磸?fù)引用的兩句話說(shuō)明，邊界問(wèn)題上，穩(wěn)定壓倒一切；活力問(wèn)題上，發(fā)展是硬道理。此即為第二重邊界，將改革限于不影響社會(huì)安定的框架之中。橫向來(lái)看，當(dāng)顏色革命席卷全球，布拉格之春世界側(cè)目，紅旗從克林姆林宮降下時(shí)，我國(guó)也經(jīng)受著1989年的動(dòng)蕩。動(dòng)蕩過(guò)后，昔日的蘇聯(lián)霸主轟然倒下，我們的國(guó)家依然平靜如初，重新起航。從這個(gè)角度理解，保羅·克魯格曼所謂中央集權(quán)統(tǒng)得過(guò)死的“結(jié)構(gòu)性缺陷”正是中國(guó)歷經(jīng)世界范圍洗牌而屹立不倒的法寶。在“穩(wěn)定壓倒一切”和“發(fā)展是硬道理”的指導(dǎo)思想下，先論證再試點(diǎn)，試點(diǎn)成功后全面推廣的模式，在保證穩(wěn)定性的情況下充分激發(fā)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力，摸著石頭過(guò)河的改革開(kāi)放取得了驚人成就。十三億人口的泱泱大國(guó)就像一輛滿載的客車(chē)，平衡“方向”與“速度”的關(guān)系決定了這輛車(chē)能走多遠(yuǎn)。

十八大以來(lái)，國(guó)際形勢(shì)有了新的格局，中國(guó)開(kāi)始逐漸在世界舞臺(tái)上輸出自己的思想與價(jià)值觀，中國(guó)智慧、中國(guó)方案、中國(guó)聲音被各方關(guān)注。在前不久召開(kāi)的十九大中，總書(shū)記再次重申道路自信、理論自信、制度自信、文化自信這“四個(gè)自信”，并把目標(biāo)瞄準(zhǔn)建設(shè)富強(qiáng)文明民主和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必定離不開(kāi)飽含中國(guó)智慧的平衡之道，敢于并善于運(yùn)用平衡之道包含了我們 對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義道路、理論、制度、文化的自信，是千年歷史不斷試錯(cuò)得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。新時(shí)代有新的“邊界”與“活力”，生態(tài)“邊界”與發(fā)展“活力”、法治“邊界”與創(chuàng)新“活力”、圍繞核心“邊界”與地方嘗試“活力”等等一系列“邊界”與“活力”架構(gòu)起新的時(shí)代格局，生態(tài)、法治、堅(jiān)持核心領(lǐng)導(dǎo)等概念形成了如今的第三重邊界，即將發(fā)展限于“有效發(fā)展”、“正向發(fā)展”之中。

讀罷《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》一書(shū)后，我對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展之路有了更加堅(jiān)定的信心，許多長(zhǎng)期思考而不得的困惑豁然開(kāi)朗，我們不必拘泥于西方所謂“自由民主”普世價(jià)值的評(píng)判框架之中，以充滿中國(guó)智慧的平衡之道穩(wěn)步發(fā)展，世界舞臺(tái)終將屬于中國(guó)。

感謝曾教授給我們推薦《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》。如果說(shuō)《隱形冠軍》是讓我們樹(shù)立自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的正道，那么這本書(shū)就是讓我們樹(shù)立在時(shí)代潮流中始終堅(jiān)持同國(guó)家戰(zhàn)略保持一致的人生正道。

不求馬蹄急，正道是滄桑。

第五篇：讀《非常爸爸》有感

讀《非常爸爸》有感

海寧市硤石小學(xué)四（4）朱覃指導(dǎo)教師張鳳艷

我讀過(guò)的書(shū)中，最喜歡的就是楊紅櫻老師寫(xiě)的《非常爸爸》?！斗浅０职帧贩浅：每?，它讓我hold不住一次又一次的翻開(kāi)它。

書(shū)中，冉東陽(yáng)爸爸是我心目中爸爸的模樣?？涩F(xiàn)實(shí)是殘酷的，我的老爸，高度為一米八，力量在68牛頓，音高1000赫茲，音量60分貝，必殺招式為：終極打屁股，超級(jí)語(yǔ)言“攻擊”。所以，我心目中擁有一個(gè)開(kāi)明爸爸的夢(mèng)想破滅了。

老爸靠不住，就看我的了！我長(zhǎng)大后，要像貪玩爸爸馬天笑一樣能討兒女開(kāi)心。而且還得聰明，并且有一點(diǎn)兒小運(yùn)氣。就像貪玩爸爸，他很聰明，又有幸得到了一個(gè)剛出生就會(huì)跳的兒子，于是他“玩”出了世界玩具博覽會(huì)金獎(jiǎng)，真是太令人崇拜了！

我要像硬漢爸爸吳維那樣，成為有勇氣，有力量和自信的爸爸；要像開(kāi)明爸爸那樣有愛(ài)心，有親和力；還要像神秘爸爸那樣既成熟又穩(wěn)重??

《非常爸爸》，似乎有一種莫名其妙的魔力吸引我，讓我一次一次領(lǐng)悟它的真諦。