第一篇：人人都需要經(jīng)典謎語大全及答案

經(jīng)典謎語大全及答案：

1、不曾有黑夜（打一字）

答案及解析：昶（沒有黑夜的另一個(gè)說法是：永遠(yuǎn)只有白天，而白天自然會(huì)有太陽，即為“永+日=昶”，chǎng，1.白天時(shí)間長(zhǎng)。2.舒暢，暢通。3.姓）

2、宅女（打一字）

答案及解析：嫻（宅女是指文靜而不好動(dòng)的女生，喜歡呆在家里面，比較閑的女子，即為“女+閑=嫻”，有文雅美麗之意）

3、皇帝的衣服（打一字）

答案及解析：襲（皇帝乃人中之龍，所以皇帝的衣服也可以稱為“龍衣”，龍+衣=襲）

4、情若長(zhǎng)久終會(huì)淡（打一字）

答案及解析：清（此句中，重點(diǎn)突出“情”、“淡”二字，將二者相互交換后，即為“清”，亦有清淡、平淡之意）

5、模樣似頭牛，實(shí)際卻沒頭（打一字）

答案及解析：午（將“?！鳖^上的“丨”當(dāng)作頭去掉的話，即為“牛-丨= 午”）

6、半山半水（打一字）答案及解析：汕（shàn，基本字義：1.〔～～〕群魚游水的樣子，如“南有嘉魚，丞然～～”。2.古代稱抄網(wǎng)類的捕魚用具）

7、一心愛十四，兩人并肩行（打一字）

答案及解析：德（兩人即為：雙人，“彳”，一心愛十四，可拆分為：一+心+十+罒，所以，二者相結(jié)合后，為“德”）

8、淡淡說情話，情心空牽掛（打一字）

答案及解析：清（將“淡”字與“情”字相互交替后，可得出“清”字，純凈、淡雅之意）

9、手無寸鐵，空歡喜（打一字）答案及解析：控（kòng，部首：扌；詳細(xì)釋義：①告發(fā)；控告；指出罪惡：～訴∣指～∣被～∣上～。②控制；節(jié)制；駕馭：遙～。③受控：弓不再～。④投：～于地）

10、若把此字倒過來，穩(wěn)坐第一不難猜（打一字）

答案及解析：由（該謎語應(yīng)試著換角度去猜測(cè)，在常見的“甲乙丙丁”中，位于第一的是“甲”字，將它倒過來的話，即為“由”）

11、十口之家均為女，相互擁擠窩草下（打一字）

答案及解析：菇（十口之家為“古”，均為女子，即為“女+古=姑”，一群女子窩在草叢之下，為“菇”?；咀至x為：1.蕈，菌類植物：香～。冬～。蘑～

2、菇?jīng)鍪枪媚锏目谡Z化，2011年末開始流行的網(wǎng)絡(luò)用語。意為：姑娘、女子）

12、小叔眼光低，凡事卻愛管（打一字）

答案及解析：督（“眼”即為“目”，低，說明位于下面，“叔+目=督”dū，察看；監(jiān)管：監(jiān)～?！k?！珜?dǎo)。～察?！伲?/p>

13、一口又一口（打一字）答案及解析：回（huí，部首：囗；基本字義（1）還，走向原來的地方：～家。（2）掉轉(zhuǎn)：～首（回頭看）?！??！！珪?。妙手～春等）

14、大嘴對(duì)小嘴，一線將其穿（打一字）

答案及解析：串（“嘴”即為“口”，大嘴、小嘴相對(duì)，為“呂”字，中間穿著一根線，即為“串”）

15、新衣中間破大洞（打一字）

答案及解析：哀（“衣”字中間加上一個(gè)大洞——“口”，即為“衣+口=哀”）

16、大恩不言謝（打一字）

答案及解析：射（shè；部首：寸；基本字義：1.放箭：～箭。后羿～日。2.用推力或彈力送出子彈等：～擊。掃～。發(fā)～?！??！值龋?/p>

17、三滴水兒站一旁，口兒在右倒一方（打一字）

答案及解析：匯（“三滴水”為“氵”，“口”字被沖倒一方后，即為“匚”，二者結(jié)合后即為“匯”）

18、一邊記一邊忘（打一字）答案及解析：忌（邊記邊忘，說明都只取了一半，“記”字取一半為“己”，“忘”字取一半，為“心”，二者結(jié)合起來即為“忌”）

19、孫行者有耳朵（打一字）

答案及解析：都（部首為“阝”，有兩種讀音，分別為“dū ”“dōu”，有7種釋義：1.大都市。2.一國的最高行政機(jī)關(guān)所在的地方。3.美好。4.總。5.居。6.古代稱頭目、首領(lǐng)。7.古代的姓氏）

20、多一橫，走不動(dòng)（打一字）

答案及解析：是（人都是用“足”來行走，“足”多了一橫，變成了“是”，所以走不動(dòng)）

1、次子玩月兒（打一字）

2、森林醫(yī)生（打一字）

3、丸子滾到月牙旁（打一字）

4、天狗食月，徒留一邊（打一字）

5、小破孩蹲著啃牛尾（打一字）

6、一個(gè)身后藏刀的惡棍（打一字）

7、常病不起（打一字）

8、沽酒不摻水，貨真價(jià)也實(shí)（打一字）

9、寶貝口下走，水在旁邊流（打一字）

10、尺子周圍盡是水（打一字）

11、逃跑的八戒（打一字）

12、千里尋花頭，愿得一真心（打一字）

13、尸體下的十張嘴（打一字）

14、還珠格格夾門中，木頭不知何所蹤（打一字）

15、水含口中不外流（打一字）

16、全字底下長(zhǎng)眼睛，重量瞬間不再輕（打一字）

17、假丫頭（打一字）

18、雖說十滴水，卻只見三滴（打一字）

19、小牛站在木棍上（打一字）

20、大口含小口，小貝口下走（打一字）

謎底：

1、朊（次子即為第二個(gè)兒子，“二+兒=元”，小兒子玩月兒，即為“月+元=朊”。）

2、蝕（啄木鳥是著名的森林益鳥，消滅樹皮下的害蟲，因而被稱為森林醫(yī)生。消滅害蟲意味消滅消滅害蟲意味著“吃蟲”，所以“饣+蟲=蝕”。）

3、肒（月牙是指農(nóng)歷月初像鉤的月亮，月亮一旁滾來一顆丸子，即為“月+丸=肒”。）

4、肰（即便是天狗，也屬于犬類動(dòng)物，月亮被吃掉了一半，只剩下半邊月亮掛在上空，即為“月+犬=肰”。rán，1.狗肉。2.古同“然”。）

5、先（小破孩是對(duì)兒童一種戲謔的稱呼。牛字去掉尾巴“l(fā)”后，底下蹲著一個(gè)兒童即為 “先”字。）

6、例（惡棍，壞蛋都是歹徒的意思，一個(gè)，即為：“亻”，刀即為“刂”，所以，“亻+歹+刂=例”，按順序來看，刀確實(shí)是在歹徒（惡棍）后面。）

7、疚（常，經(jīng)常，也可以理解為：長(zhǎng)久，病= 疒，所以，“ 疒+久=疚”，疚，因?qū)Σ黄鸲械綉M愧、痛苦。生病亦有痛苦之意。）

8、酤（沽酒均不摻水，即為“沽-氵=古，酒-氵=酉”，兩字相結(jié)合，即為“酤”，一夜釀成的酒。）

9、涢（口下有寶貝，即為“口+貝=員”，旁邊加上“氵”，為“氵+員=涢”。）

10、浕（尺子的尺字下面加兩滴水為“盡”，右邊加三滴水，為“浕”。）

11、逐（八戒為豬，豕 shǐ，是指豬。逃跑有走的意思，所以，“辶 +豕 =逐”。）

12、懂（千里相結(jié)合，為“重”字，花頭，顧名思義，為“艸 ”，孤獨(dú)之人渴望得到一顆真心，實(shí)際上是希望有人了解自己，懂自己，所以，在左邊加上“心（忄）”后，為“懂”。）

13、居（十張嘴即為“十+口=古”，“古”字上面一具尸體，即為“尸+古=居”。）

14、閣（格格夾在門中間，本應(yīng)該是“門+格”；可是“木頭”卻不見了蹤影，所以只剩下“各”字，即為“門+各=閣”。）

15、囦（水含于口中即為“囦 ””，只有封閉的口將水困住，才不會(huì)使水往外流走。囦，yuān 古同“淵”。）

16、金（全字與金字相比較，只是底下多了兩點(diǎn)，形似一雙眼睛，金是最稀有、最珍貴的金屬之一，其重量可想而知，絕對(duì)不會(huì)特別輕。）

17、姿（假的，即為“次品，贗品”，丫頭就是女生，所以，“次+女=姿”。）

18、汁（十滴水的字面意思為“十+氵 =汁”，正好“汁”字只看見三滴水。）

19、生（“一”字形似一根木棍，上面站著一頭牛，即為“牛+一=生”。）

20、圓（“大口含小口”，即為小口在大口中間，為“回”，“小貝口下走”可理解為“口”字下面一個(gè)“貝”字，為“員”，整合起來即為“圓”。）

1、太陽擠在兩十間，右邊月亮立馬現(xiàn)（打一字）

2、鳥字木字取一處，二者相接為勇者（打一字）

3、全字底下長(zhǎng)眼睛，重量瞬間不再輕（打一字）

4、猴子撈月成幻影，月亮隨即落井邊（打一字）

5、半個(gè)月亮爬上來，改變不了圓姿態(tài)（打一字）

6、水落石出（打一字）

7、重山疊嶂，月從旁出（打一字）

8、二人于月亮旁拜天地（打一字）

9、月亮之上立匈奴，氣度非凡顯霸氣（打一字）

10、歹徒潛入鳳巢又不見（打一字）

11、縣長(zhǎng)無著落，將心埋于底（打一字）

12、表面一看話很少，實(shí)際稱它為熱鬧（打一字）

13、弓上兩弦欲射月（打一字）

14、春秋各一半（打一字）

15、重臣李斯欲登月（打一字）

16、夫妻同心（打一字）

17、雖說一年十二月，此時(shí)卻只剩一月（打一字）

18、大頭掉條腿，裝上一張嘴（打一字）

19、嘴上長(zhǎng)著四撮胡須（打一字）

20、月兒并肩走，頭上頂座山（打一字）

謎底：

1、朝（太陽擠在兩個(gè)“十”中間，為“朝”字的左邊；右邊月亮立馬呈現(xiàn)出來。）

2、梟（鳥字與木字均有“一”字，將兩字合二為一后，為“梟”。梟，～雄：a、強(qiáng)橫而野心勃勃的人；b、智勇杰出的人物）

3、金（全字與金字相比較，只是底下多了兩點(diǎn)，形似一雙眼睛，金是最稀有、最珍貴的金屬之一，其重量可想而知，絕對(duì)不會(huì)特別輕。）

4、肼（猴子撈月的故事說的是猴子在井中撈月亮的影子，該字與月亮、井相關(guān)，“月+井=肼”。）

5、胖（圓圓的姿態(tài)給人的第一感覺是“胖”，它正是半邊月亮向左爬上來了。即為：“月+半=胖”。）

6、泵（字面意思為：水在石頭之下，“泵”字很形象地解釋了此描述。）

7、胐（重，有“又、再一次”的意思，重山，可理解為“兩座山”，所以“山+山=出”，月從旁出，即為“月+出=胐” 胐，fěi，即“月出”，表晚上天剛發(fā)亮。）

8、膚（二人拜天地后即將成為夫妻，“二+人=夫”，旁邊有一輪月亮，即為“月+夫=膚”。）

9、胷（立，有“站，站立”的意思。匈奴站在月亮之上，即為“匈+月=胷”，同“胸”，胸襟廣闊，有霸氣十足之意。）

10、夙（鳳巢之中的“又”不見，潛入了歹徒，即為“歹+幾=夙”，sù，1.早：～夜。2.素有的，舊有的：～日?！?。）

11、懸（“縣”字底下加“心”字，為“懸”，沒有著落的意思。）

12、吵（“話很少”說明嘴巴很少動(dòng)，可理解為“少口”，而“口+少=吵”，吵，聲音雜亂攪擾人，與“熱鬧”意思相近。）

13、胇（弓字上面加上兩根弦，為“弗”，旁邊站著月亮，即為“月+弗=胇”，胇，[fèi]、[bì]，fèi，古同“肺”。bì，大的樣子。）

14、秦（“春”字取一半，為的俎：“宗人告祭～?！保?/p>

16、慫（夫妻即為二人，“人+人=從”，“從”下一條“心”，即為“從+心=慫”。）

17、脌（只剩一月，即為“一年一月”，為“月+年=脌”；脌，nin，生僻字 冷僻字，義未詳。）

18、右（“大”字少了一條腿，即為去掉“丶”，嘴與口意思相近，“口”字裝在下面，為“右”。）

19、谷（“嘴”即為“口”，口上長(zhǎng)了四撮胡須，“谷”字上步分形似長(zhǎng)長(zhǎng)的胡須。）20、崩（月兒并肩走，即為“月+月=朋”，“朋”字上面有座山，即為“山+朋=崩”。），“秋”字取一半，為“禾”，二者相結(jié)合，即為“秦”。）

15、脀（李斯是秦朝有名的丞相，丞相登上月，即為“丞+月=脀”，zhēng，1.把牲體放入俎中；2.已盛牲體

謎語：

1、小小根兒水中泡，兩瓣花兒頭頂開（打一蔬菜）

2、睡蓮底下一條龍，節(jié)節(jié)肚中滿是洞（打一蔬菜）

3、圓圓腦袋一撮毛，無心之徒披紫袍（打一蔬菜）

4、紅紅棒子地里鉆，長(zhǎng)長(zhǎng)綠尾露在外（打一蔬菜）

5、細(xì)白嫩肉裹紫衣，霜兒一打不成器（打一蔬菜）

6、根系強(qiáng)大稱天羅，老了用來刷鐵鍋（打一蔬菜）

7、兒時(shí)頭上開白花，老了長(zhǎng)滿白胡渣（打一蔬菜）

8、小小個(gè)頭似蘋果，美女都愛當(dāng)水果（打一蔬菜）

9、圓圓腦袋櫻桃色，深深埋在土里頭（打一蔬菜）

10、紅紅小嘴綠鸚哥，大力水手最愛它（打一蔬菜）

11、紅妹子，綠妹子，湘川一帶最愛吃（打一蔬菜）

12、身披黃袍狠媽媽，年紀(jì)一大手段辣（打一蔬菜）

13、身材纖細(xì)披綠袍，切碎包餃味兒好（打一蔬菜）

14、胖胖小傘林中開，等著姑娘把它摘（打一蔬菜）

15、綠色皮膚結(jié)小花，滿身疙瘩渾身扎，美白產(chǎn)品人人夸（打一蔬菜）

謎底：

1、豆芽（也稱芽苗菜，是各種谷類、豆類、樹類的種子培育出可以食用的“芽菜”，也稱“活體蔬菜”。豆芽一般是生活在有一定水、光、氣、熱的容器中，它的頂部?jī)砂甓蛊袷㈤_的小花，是老百姓餐桌上最普通不過的蔬菜。其品種繁多、營養(yǎng)全面、風(fēng)味獨(dú)特、清香脆嫩，深受人們喜愛。）

2、藕（屬睡蓮科植物，蓮的根莖。肥大，有節(jié)，長(zhǎng)長(zhǎng)的，形似一條龍，中間有一些管狀小孔，折斷后有絲相連。藕微甜而脆，可生食也可做菜，而且藥用價(jià)值相當(dāng)高。）

3、洋蔥（模樣似圓形，蔥頭形似一撮毛，常見的洋蔥外表呈紫色，是沒有心的，從外直接切到內(nèi)心，所以有這樣一種說法：“男人就像洋蔥，女人一層一層地?fù)?，一邊流淚，到最后竟然發(fā)現(xiàn)男人沒心?！保?/p>

4、胡蘿卜（樣子形同一根上粗下細(xì)的棒子，生長(zhǎng)在土地里，而綠色的葉子則露在外面。）

5、茄子（顏色多為紫色或紫黑色，內(nèi)部果肉為白色，歇后語中有如此形容：“霜打的茄子——蔫了”，枯萎了，也比喻人精神萎靡了，氣勢(shì)消沉了，不成器。）

6、絲瓜（又叫天羅、布瓜、蠻瓜。為葫蘆科攀援草本植物，絲瓜根系強(qiáng)大。老時(shí)絲很多，待干后，可用來刷鍋?zhàn)?。?/p>

7、蔥（葉子的高度差不多，比較整齊，春末開成一叢叢的花，花呈青白色。底部有長(zhǎng)須，形似老人的胡子。）

8、番茄（大多為紅色，個(gè)頭與蘋果差不多；果實(shí)營養(yǎng)豐富，具特殊風(fēng)味。可以生食，一般女性都愛當(dāng)作水果一樣生吃，營養(yǎng)價(jià)值更高。）

9、紅蘿卜（蘿卜的一種，球形、根皮紅色、根肉白色，葉子為綠色。因氣候及品種等因素形成了其極高的營養(yǎng)價(jià)值和藥用價(jià)值。）

10、菠菜（主根發(fā)達(dá)，肉質(zhì)根紅色，味甜可食。是大力水手補(bǔ)充能量時(shí)的最愛。“金銀白玉板紅嘴綠鸚哥”正是乾隆微服私巡時(shí)嘗到的民間菜式——菠菜豆腐湯。）

11、辣椒（又名番椒、大椒。果實(shí)青色，成熟后變成紅色；一般都有辣味，湘西菜擅長(zhǎng)香酸辣，具有濃郁的山鄉(xiāng)風(fēng)味。川菜以麻、辣、鮮、香為特色，以“一菜一味,百菜百味”著名。由此可見，二者均離不開辣椒，所以，針對(duì)一些愛吃辣椒的姑娘，也有“湘妹子、川妹子、辣妹子”一說。）

12、姜（也稱“生姜”；開有黃綠色花并有刺激性香味的根莖。多呈黃色，俗語有云：“姜還是老的辣”比喻老年人有經(jīng)驗(yàn)，辦事老練，不好對(duì)付。）

13、芹菜（芹菜葉洗凈剁碎，與肉餡按1∶1的比例攪拌均勻，放入少許食鹽、姜末、五香粉等調(diào)料，這樣做成的餃子味道鮮香。）

14、蘑菇（有一首膾炙人口的兒歌叫作《采蘑菇的小姑娘》，而我們?cè)谏钪谐Ｒ姷哪⒐蕉喟霝榘∑值男螤?，菌蓋的形狀似一把撐開的小傘。）

15、黃瓜（植株柔嫩，莖披毛并多汁，葉被絨毛，多為單性花，雌雄同株，腋生。許多愛美的女性喜歡將黃瓜切片，用來敷臉，起到美白肌膚的作用。）

第二篇：人事代理,人人都需要的范文

一、檔案、戶籍轉(zhuǎn)移有哪三種方式？各自的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 答：

1、檔案、戶籍轉(zhuǎn)回原籍：

就業(yè)單位不接收戶口、檔案的，直接將畢業(yè)生戶口、檔案、《報(bào)到證》辦往原籍所在省、市人事局。

優(yōu)點(diǎn)：不收取任何費(fèi)用

2、檔案、戶籍派到就業(yè)單位：

（1）就業(yè)單位能接收畢業(yè)生戶口、檔案并且要求學(xué)生必須轉(zhuǎn)檔案和戶籍的，就業(yè)指導(dǎo)中心在統(tǒng)一辦理《報(bào)到證》時(shí)，直接將畢業(yè)生戶口、檔案、《報(bào)到證》統(tǒng)一辦往就業(yè)單位；

（2）就業(yè)單位能接收畢業(yè)生戶口、檔案的，沒有明確要求學(xué)生必須將戶籍、檔案轉(zhuǎn)到就業(yè)單位，學(xué)生可以根據(jù)自已的實(shí)際情況決定是否將戶籍、檔案派遣到就業(yè)單位。

3、人事代理：

（1）什么是畢業(yè)生人事代理？什么機(jī)構(gòu)開展人事代理業(yè)務(wù)？

畢業(yè)生人事代理是指政府人事部門所屬的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，為各類畢業(yè)生解決在擇業(yè)、就業(yè)中遇到的人事方面的有關(guān)問題，并提供以人事檔案為基礎(chǔ)的社會(huì)化人事管理與服務(wù)。根據(jù)《四川省人事代理暫行辦法》規(guī)定，縣以上政府人事部門所屬的人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)是承辦人事代理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。

（2）畢業(yè)生人事代理的主要服務(wù)項(xiàng)目有哪些？

人事政策咨詢；人事檔案和人事關(guān)系管理；工齡計(jì)算、檔案工資調(diào)整；黨組織關(guān)系掛靠；辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)；代辦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱；戶籍掛靠；代辦養(yǎng)老保險(xiǎn)；出國政審；出具有關(guān)人事證明；其它。

（3）畢業(yè)生人事代理申辦程序？

畢業(yè)生持《就業(yè)報(bào)到證》和戶口遷移證到人才開發(fā)服務(wù)中心，簽訂《個(gè)人委托人事代理合同》，并按規(guī)定交納人事代理費(fèi)，檔案由學(xué)校交人才開發(fā)服務(wù)中心保管，人才開發(fā)服務(wù)中心將按合同規(guī)定為畢業(yè)生提供人事代理服務(wù)。

（4）人事代理畢業(yè)生怎樣掛靠戶口？

需要將戶口掛靠在人才服務(wù)中心集體戶上的畢業(yè)生，在簽訂《個(gè)人委托人事代理合同》的同時(shí)另行簽訂《戶口掛靠合同》，將戶口遷移證、就業(yè)報(bào)到證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件等入戶材料交人才開發(fā)服務(wù)中心辦理戶籍掛靠。入籍后享受宜賓市市民待遇。

（5）人事代理畢業(yè)生如何辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)，以及工齡如何計(jì)算？

委托人事代理的應(yīng)屆高校畢業(yè)生見習(xí)期滿后，可到人才開發(fā)服務(wù)中心填寫《轉(zhuǎn)正定級(jí)表》，人才服務(wù)中心按國家規(guī)定為其辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)。如果變動(dòng)工作調(diào)入事業(yè)單位或考取國家公務(wù)員，轉(zhuǎn)正定級(jí)將作為享受計(jì)算工齡有關(guān)待遇的重要依據(jù)。實(shí)行人事代理畢業(yè)生工齡計(jì)算按有關(guān)文件規(guī)定辦理。

（6）人事代理畢業(yè)生怎樣辦理黨組織關(guān)系掛靠？

未找到就業(yè)單位或受聘單位無黨組織的黨員，可憑學(xué)校出具的組織關(guān)系介紹信將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入市人才交流中心黨支部掛靠管理。

人事代理的優(yōu)點(diǎn)：

畢業(yè)生辦理人事代理后，首先能得到市人才開發(fā)中心提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。檔案、戶口、職稱評(píng)定、組織關(guān)系掛靠等后顧之憂能有效解決。其次，畢業(yè)生能充分享受人才開發(fā)服務(wù)中心的擇業(yè)求職信息資源。畢業(yè)生勞動(dòng)就業(yè)合法權(quán)益得到進(jìn)一步保障。

二、改派需要哪些手續(xù)？怎樣辦理？

答：

（一）改派需要具備以下手續(xù)：

1、提供學(xué)生原簽發(fā)的就業(yè)報(bào)到證。

2、提供學(xué)生與原就業(yè)單位解除關(guān)系的證明或有關(guān)材料（回原籍報(bào)到的除外）。

3、提供學(xué)生被用人單位接收或錄、聘用的證明或有關(guān)材料（回原籍報(bào)到的除外）。

4、畢業(yè)生就讀學(xué)校向省教育廳出具的改簽證明或函件。

5、學(xué)校重新填寫好的畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證。

（二）具體辦理

1、畢業(yè)生改簽《報(bào)到證》必須憑以上材料自己去省教廳辦理。

2、辦理《報(bào)到證》地址：成都市陜西街26號(hào)四川省教育廳學(xué)生處

第三篇：人人都需要安全感美文

曾有一名記者給我出過這樣一個(gè)題目：現(xiàn)代人渴望轟轟烈烈的愛情，卻又遍尋不著，原因何在？

我認(rèn)真地想了又想，答曰：害怕。

現(xiàn)代人對(duì)愛情的態(tài)度頗有點(diǎn)葉公好龍的架勢(shì)，沒有時(shí)日思夜想，真的降臨了卻又滯足不前，怕對(duì)方騙錢騙色騙名聲，怕自己一失足成千古恨，再回頭已百年身。

說起來，我們怕的還不止這些。我的一位朋友只要走在路上必然以每三秒一次的頻率環(huán)顧四周，號(hào)稱被賊偷怕了；還有一位友人每次搬新家第一件事便是準(zhǔn)備滅火器和逃生用的繩子。很極端是不是？更極端的還在后頭：去年年中，某銀行舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)，令人始料未及的是，接到中獎(jiǎng)通知的用戶中，只有四分之一的人前來領(lǐng)取獎(jiǎng)品，有人甚至在接到電話時(shí)痛罵對(duì)方：“不要再做這種無恥的騙人勾當(dāng)了！”

高樓大廈鱗次櫛比，安全感卻零落得可憐。有時(shí)不禁會(huì)想，難道安全感的缺失是社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物？如此說來，我們那些茹毛飲血寢巖宿洞的祖先也許更有安全感也未可知呢。

第四篇：人人都需要閱讀優(yōu)秀書籍

人人都需要閱讀優(yōu)秀書籍

讀書要有選擇，要選擇優(yōu)秀經(jīng)典的書籍、選擇最適合自己閱讀的書籍。讀書，是為了啟迪，為了收獲。讀優(yōu)秀書籍書籍，不僅可以提高你的個(gè)人素養(yǎng)，還可以培養(yǎng)你對(duì)生活的思考，對(duì)人生的感悟

第五篇：人人需要領(lǐng)導(dǎo)力試題及答案范文

一、判斷：

1.為了提高工作效率，應(yīng)盡可能擴(kuò)大管理幅度。（X）2.授權(quán)一定要同時(shí)授責(zé)。（X）

3.預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（√）4.集體決策優(yōu)于個(gè)人決策（×）

5.目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（√）6.表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)作用。（×）

7.沖突對(duì)組織管理都是有害的，沖突管理就是要盡可能地減少或消除沖突。（×）8.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力越大，其控制幅度越大。（×）9.企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（√）10.決策是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為。（×）11.決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。（×）

12..運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測(cè)關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見。（×）13.有壓力才有動(dòng)力，所以管理者應(yīng)盡量對(duì)員工施加壓力。（×）14.組織作為人的集合，就是每個(gè)人的加總。（×）

15.計(jì)劃工作是講求效率的，因此，制定計(jì)劃時(shí)必須考慮經(jīng)濟(jì)效益，其他的都是次要的。（×）

16.在注重結(jié)果導(dǎo)向的重要性排序中，過程沒有結(jié)果重要，這意味著結(jié)果重要，過程并不重要。（×）

17.程序性決策屬于高層管理者的職能作用。（×）

18.管理工作內(nèi)容多，又比較復(fù)雜，組織就應(yīng)擴(kuò)大管理幅度。（×）19.非正式組織主要依賴合同左右成員的行為。（×）

20.決策最終選擇的一般只是滿意答案，而不是最優(yōu)方案。（√）

21.企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（√）

22.屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（×）

23.精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化。（√）

24.．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。25.企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（x）26.企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（√）

27.企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（√）28.企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（√）

29.屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（X）

30.精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（√）。31.決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（X）32.、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。（X）

33、程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇。（X）

34、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開兩頭”的科學(xué)的管理方法。（X）

35、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（X）

36、目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（√）37.人際技能對(duì)于所有層次管理的重要性大體相同。（√）38.對(duì)于高層管理者而言，概念技能是最重要的技能。（√）39.非正式組織主要依賴合同左右成員的行為。(X)40.不同社會(huì)制度的國家中，管理也具有共性。（√）41.組織文化具有激勵(lì)功能，卻沒有約束功能。(X)42.泰勒認(rèn)為，應(yīng)該滿足員工的社會(huì)、心理方面的需要，從而激發(fā)其積極性。（X）43.法約爾認(rèn)為，管理活動(dòng)包含了技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)。(X)44.馬克斯·韋伯非常贊同使用個(gè)人崇拜式權(quán)威。(X)45.馬克斯·韋伯主張?jiān)诶硐氲慕M織中應(yīng)消除人際之間感情的影響。（√）46.梅奧認(rèn)為，管理者應(yīng)想盡千方百計(jì)消滅非正式組織。(X)47決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。(X)48決策時(shí)，獲得的信息越多越好。(X)49集體決策優(yōu)于個(gè)人決策。(X)50運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，鼓勵(lì)相互討論，以達(dá)互相啟發(fā)之效。(X)51運(yùn)用名義小組技術(shù)可以增強(qiáng)成員的凝聚力和合作愿望。(X)52對(duì)于“金?！苯?jīng)營單位，組織應(yīng)給予較少的投資。(√)53滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。(√)54目標(biāo)管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。(X)55.職能部門化強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工協(xié)作，每個(gè)部門主管都得不到全面鍛煉。(√)56當(dāng)管理幅度不變時(shí)，組織規(guī)模越大，層次越多，兩者呈正比。(√)57工作內(nèi)容多，且比較復(fù)雜，則主管需要耗費(fèi)的時(shí)間和精力就越多，此時(shí)應(yīng)縮小管理幅度。(X)58作為某一職位上的管理者一定會(huì)擁有強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、合法權(quán)等職權(quán)，卻不一定擁有專家權(quán)和感召權(quán)，因?yàn)檫@些職權(quán)與職位無關(guān)。(√)59管理幅度與領(lǐng)導(dǎo)者的能力相關(guān)，與其影響力并不直接相關(guān)。(X)60應(yīng)該有一個(gè)度。管理幅度過大，領(lǐng)導(dǎo)者將無法駕馭該組織，導(dǎo)致效率下降。(X)61授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并非組織設(shè)計(jì)，責(zé)任是組織設(shè)計(jì)的結(jié)果，不能由其主體隨意轉(zhuǎn)讓。(X)62授權(quán)是為了調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性，或是為了讓下屬受到鍛煉，由領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施的一種管理措施，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而分權(quán)則來自于組織的設(shè)計(jì)，目的是保證組織的有效運(yùn)行。(√)63適量的壓力可以激發(fā)人的潛能，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，但壓力過大會(huì)影響人的身心健康和工作效率。(X)64適度的沖突是組織進(jìn)步的表現(xiàn)，它會(huì)使組織保持一定的活力和創(chuàng)造力。(X)65這種制度說明提升的可能性大，更能吸引有能力的人才。(X)66。前饋控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開始之前進(jìn)行的控制，其目的是防止問題的發(fā)生而不是當(dāng)問題發(fā)生時(shí)再補(bǔ)救。(√)67反饋控制通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來計(jì)劃的制定和活動(dòng)的安排提供借鑒。(X)68控制也要講求效益，若控制成本高于控制所得的收益，則可以不控制。(√)69控制必然會(huì)讓部分員工的當(dāng)前利益受損，不可能自然地得到全體員工的支持。(X)

二、單選

1.傾聽技能最關(guān)鍵的點(diǎn)是什么（從對(duì)方角度聽）。

2.瑪麗在某快餐店當(dāng)了兩年服務(wù)員，最近被提升為領(lǐng)班。她極想在新的崗位上取得成功，故去征求她曾做過領(lǐng)班工作的一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作；第二，能理解組織的整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計(jì)劃和目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)換為本部門的目標(biāo)，能夠預(yù)見問題并對(duì)之進(jìn)行處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護(hù)權(quán)威，尊重管理階層。試問，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點(diǎn)涉及到人際技能？（B第一和第三）

3.三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場(chǎng)不景氣的情況下,以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40歲--45歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的旅游路線和項(xiàng)目,并進(jìn)行了前期宣傳。因?yàn)樯婕暗脚c交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)的時(shí)間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。你認(rèn)為下列那種說法最能概括劉總的管理技能狀況？(D.技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱)4.具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（C 反饋控制）

5.計(jì)劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃(D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)))

6.管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個(gè)關(guān)鍵要素是：（C發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容）

7.該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（D非程序化決策）。

8.“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（A．計(jì)劃職能）9.管理的本質(zhì)是(D協(xié)調(diào))

10“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（C協(xié)調(diào)）的重要性。

11.組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指（D.控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門）

12.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（C權(quán)變性）原則。13.以下哪一種不是溝通語言模式（B夫妻）

14.將對(duì)某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言的決策方法是（D頭腦風(fēng)暴法）15.管理活動(dòng)的本質(zhì)是（A對(duì)人的管理）

16.以下有關(guān)管理的概述，是正確的。（A管理的目的是為了提高工資效率）17.為實(shí)現(xiàn)組織共同目標(biāo)一起工作的群體稱為（D組織）

18從管理活動(dòng)發(fā)生的時(shí)間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?（D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）

19.一個(gè)工作的生產(chǎn)處長(zhǎng)屬于（B中層管理者）

20.對(duì)管理激勵(lì)認(rèn)識(shí)正確的是(D是科學(xué)，但是實(shí)際的應(yīng)用更是藝術(shù))21.在綜合運(yùn)用激勵(lì)模式中，對(duì)于人員的激勵(lì)一般不包括(D能力和技能激)22.在實(shí)際的管理過程中，管理者的工作都是體現(xiàn)在哪些方面

(C管理作為和關(guān)系作為)23.溝通的本質(zhì)就是(A 達(dá)成一致性，降低差異性B.對(duì)非原則性的問題，才可以讓步)24.從管理本質(zhì)來說，對(duì)于管理者而言，尤為重要的兩點(diǎn)技能是(D溝通能力和激勵(lì)能力)25.所謂左右溝通指的是(B與相關(guān)部門或者相關(guān)崗位的溝通)26.人們常說，身體是“三分治七分養(yǎng)”，對(duì)于這件事（D．前饋控制比反饋控制更重要）

A．反饋控制比前饋控制更重要

B．現(xiàn)場(chǎng)控制比反饋控制更重要

C．反饋控制比現(xiàn)場(chǎng)控制更重要

27．打電話請(qǐng)供應(yīng)商來換一臺(tái)同目前用壞的機(jī)器一樣的設(shè)備，這是設(shè)備的簡(jiǎn)單替換問題，需要的管理技能主要是（B.人際技能和技術(shù)技能）A.概念技能和技術(shù)技能

28.管理的性質(zhì)不包括（C理論性）

29.領(lǐng)導(dǎo)人才的模型是以下哪種（B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分）

30.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（A責(zé)權(quán)利相結(jié)合）原則。

31.在管理決策中．許多管理人員以為只要選取滿意的方案即可，而無需刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力?(D．刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失)32.管理幅度是指一個(gè)主管能夠有效地指揮下屬成員的數(shù)目，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：高層管理人員的管理幅度通常以（A4——8人）較為合適

33.泰勒曾經(jīng)推行過一種職能制組織機(jī)構(gòu),即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達(dá)指令,最后這種組織以失敗而告終.它失敗的原因是違背了:（B統(tǒng)一指揮原則）。34.提升員工工作能力的兩個(gè)關(guān)鍵是：（A 內(nèi)部建流程、外部改模式）35.企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指（B從接受刺激到做出行動(dòng)的時(shí)間）36.物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同，獎(jiǎng)金解決的是（B做的好與不好的問題）

35.生產(chǎn)作業(yè)型人員模型（A操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分）36.關(guān)于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適？（C上級(jí)將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級(jí)獨(dú)立處理，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán)）37.規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B中層文化）。38.組織文化結(jié)構(gòu)最核心的層次是（A精神層）

39.有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴了事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工去打掃，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈了。可是過了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司管理方面存在什么問題。（C各部門職責(zé)不清）40.中層管理人員的主要工作是（C溝通協(xié)調(diào)）

41.在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂于助人、忠實(shí)誠信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是：(D:愛崗敬業(yè)的榜樣)42.所謂授權(quán)，是指（C領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)限委派給某些下屬）43.企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（C企業(yè)文化）

44.一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（B滿意利潤(rùn)）

45.激勵(lì)的管理方式是一個(gè)什么樣的過程(B動(dòng)態(tài)的過程)46.任何一級(jí)管理者從基層到高層都應(yīng)當(dāng)具備的能力是(D交流溝通能力)47.溝通理念模糊屬于哪個(gè)方面的問題(A思想上的問題)48.職位越高的管理者，所占比重越大的技能是(B分析決策能力)49.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部（B.能為組織帶來新鮮空氣）

50.人員配備的工作包括（.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

51.該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（C非程序化決策）。52.從外部選聘主管人員的做法具有許多優(yōu)點(diǎn)，下列哪一條不是其優(yōu)點(diǎn)？（B、利用外來優(yōu)勢(shì)）

53.在管理職能中，居首要地位的職能是（A 計(jì)劃）。

54.最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是(C法約爾)。55.企業(yè)管理的基本職能不包括(B指揮)56.在何種情況下,金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”（C）A 那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。B 組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。C 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。D 無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。

57.人際技能是（D高中基層管理者）應(yīng)具備的技能。

58、概念技能是（A高層管理者）應(yīng)具備的技能。

59、技術(shù)技能是（C 基層管理者）應(yīng)具備的技能。60.屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（D精神文化）文化。61.屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（A行為或物質(zhì)文化）文化。62.屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（C 規(guī)范文化）文化。63.一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（B 中層管理者）。64.一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（A高層管理者）。

65.美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（A梅奧）。

66.在管理中，決策是（D每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)）。67.以下有關(guān)管理的論述，(A管理的目的是為了提高效率)是正確的。

68.目標(biāo)管理(BMO)，是美國學(xué)者（C 彼得·德魯克）于1954年首先提出來的?，F(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。

69.當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè)，這種決策方法是指(A 非確定型決策方法)。

70.你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？（C 非確定型決策）

71.在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？(D 刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失)72.具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（C 反饋控制）。

73.在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（A 預(yù)先控制）。74.在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，此控制類型是（B 同步控制）。

75.控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（A 預(yù)先控制）控制。76.、反饋控制所糾正的是（B 執(zhí)行計(jì)劃的下一過程的資源配置與活動(dòng)過程）。77.下列說法不正確的是（B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為）。

78、美國心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是（A需要層次理論）。79、美國心理學(xué)家弗魯姆提出的理論是（C期望理論）。80、美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的理論是（A雙因素理論）。81.領(lǐng)導(dǎo)管理工作的重點(diǎn)在于決策，而決策的重點(diǎn)又在于（D.檢驗(yàn)）82.管理的最終目的是(C.以最少的投人獲得最大的產(chǎn)出)。

83.關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述，錯(cuò)誤的是(A.計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇)。84.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(C.權(quán)變性)原則。

85.下面決策方法中，具有“匿名性”特點(diǎn)的是(D.特爾菲法)。

86.評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來源于(B.下屬人員)。87.管理的載體是（D.組織）88.管理的對(duì)象是（C.資 源）

89.在組織中，最有潛力、最為重要的資源是（A.人力）

90.亨利·明茨伯格認(rèn)為，管理者扮演的十大角色可以歸入三大類，即（B.人際角色、信息角色與決策角色）91.在管理者的技能中，將觀點(diǎn)設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力是指（C.概念能力）

92某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在整個(gè)企業(yè)里開展凝聚力工程，其目標(biāo)在于建立員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，并能做到以企業(yè)為家。以下是該企業(yè)凝聚力工程準(zhǔn)備開展的幾項(xiàng)工作，你認(rèn)為其中哪項(xiàng)最無效？(B.加強(qiáng)對(duì)員工思想與行為的控制，確保員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展)

93.管理同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系而表現(xiàn)出的屬性是（C.自然屬性）94.管理人員與一般工作人員的區(qū)別在于(B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工)95.管理活動(dòng)的本質(zhì)是(A.對(duì)人的管理)

96.從管理活動(dòng)發(fā)生的時(shí)間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?（D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）

97中層管理者比低層管理者更多地依靠（A.正式權(quán)力與溝通技巧）98.組織文化的功能主要表現(xiàn)在（B.整合功能、導(dǎo)向功能和適應(yīng)功能）99.溝通、了解、激勵(lì)下屬的管理技能是(C.人際技能)100.為實(shí)現(xiàn)組織共同目標(biāo)而一起工作的群體稱為(D.組織)101.中層管理人員的主要工作是(C.溝通協(xié)調(diào))102下列哪一項(xiàng)管理職能是為各個(gè)職能的進(jìn)行提供保證，進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用各種手段和方式并施加影響力，以統(tǒng)一員工意志，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的?(D.領(lǐng)導(dǎo))103組織理論之父是（C.韋伯）。

104在特定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)使用有關(guān)的程序、技術(shù)、知識(shí)、方法完成組織任務(wù)的能力稱為（B.技術(shù)技能）

105對(duì)高層管理人員的技能要求與對(duì)中層管理人員的要求不同，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對(duì)高層管理人員的技能要求應(yīng)該為(C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能)106規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B.中層文化）

107.只有管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)并存于一個(gè)組織之中，才能保證組織目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，不過管理人員和作業(yè)人員是有區(qū)別的，其主要不同有(B.從事作業(yè)工作的人員不參與管理工作)108.決策所遵循的原則是（D.滿意原則）109決策的依據(jù)是（B.適量信息）

110.某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決策稱為（A.確定型決策）

111.有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生。這類決策稱為（B.風(fēng)險(xiǎn)型決策）

112.在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是(D.風(fēng)險(xiǎn)型決策)113將對(duì)某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（D.頭腦風(fēng)暴法）

114選取若干專家，以函詢方式請(qǐng)專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（A.德爾菲法）

115我國習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測(cè)法”的是（C.德爾菲法）

116.“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（A.指明方向）方面的作用

117在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域1的經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)前景較好，其經(jīng)營策略為（A.優(yōu)先發(fā)展）

118下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（A.目標(biāo)制定快捷）119常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（D.決策樹法）

120根據(jù)美國管理學(xué)家哈羅德·孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（C.滿意標(biāo)準(zhǔn)）

121有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著(C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用)

122計(jì)劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃(D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí))

123.做什么、為什么做，何時(shí)、何地、何人、如何做是（B.計(jì)劃職能）應(yīng)解決的問題。

124.目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（C.把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來）125.戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（E.職能空間）126.使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（D.預(yù)算）

127.計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過程，其步驟包括（B.確定目標(biāo)、預(yù)測(cè)、擬定可行方案、決策、制定計(jì)劃、預(yù)算）

128目標(biāo)管理概念的最初提出者是（B.彼得·德魯克）

129.某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中有一位學(xué)化學(xué)的小唐，被認(rèn)為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負(fù)責(zé)G地區(qū)的銷售工作，并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)就是上不去，她也承認(rèn)G地區(qū)銷售潛力不小。面對(duì)這種情況，有人給銷售部經(jīng)理出了以下幾個(gè)主意，你認(rèn)為其中哪個(gè)主意最好？（C.讓銷售部經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶，給她示范銷售老手的做法）

130.劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（C.按職能劃分）

131按產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門的優(yōu)點(diǎn)之一是（B.有利于培養(yǎng)“多面手”管理人才）132產(chǎn)品部門化的缺點(diǎn)之一是（C.不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)）

133所謂授權(quán)，是指（B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限）134俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)”。從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)?（B.一個(gè)組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心）

135關(guān)于組織的概念和本質(zhì)，你認(rèn)為哪種說法是不正確的?（D.不需要管理與領(lǐng)導(dǎo)的組織是不存在的）

136相比于外部招聘，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（C.更快地勝任工作）

137汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了該公司導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（D.組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則）138在制度分權(quán)和授權(quán)的問題上，以下哪一種理解是不正確的?度分權(quán)只能通過各級(jí)主管人員在工作中充分授權(quán)來實(shí)現(xiàn)）139強(qiáng)調(diào)預(yù)防作用的控制方法是（C.前饋控制）

140“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要（D.前饋控制）

141生產(chǎn)主管在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人沒有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。這種控制方式屬于（A.現(xiàn)場(chǎng)控制）

A.組織的制142前饋控制的優(yōu)點(diǎn)主要是（A.避免了事后控制對(duì)已鑄成的差錯(cuò)無能為力的弊端）

143注重對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于（D.事后控制）144反饋控制的具體方法中，最重要最困難的是（D.職工成績(jī)?cè)u(píng)定）145進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)下列四種說法中哪一種有問題？(A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好)146控制工作的第一步是（D.確定控制標(biāo)準(zhǔn)）147控制工作得以展開的基礎(chǔ)是（A.建立控制標(biāo)準(zhǔn)）148注重于對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于（C.事后控制）

149種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年總不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以彌補(bǔ)天不下雨的不足。另一種辦法是該種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措施分別是（A.糾正偏差和調(diào)整計(jì)劃）150實(shí)施控制的關(guān)鍵性步驟是（D.建立控制系統(tǒng)）

151在控制的基本過程中，衡量績(jī)效主要解決的問題是（D.A和C）152控制過程中合理的順序應(yīng)該是(D.制定標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量成績(jī)，評(píng)價(jià)成績(jī))153有效控制的要求有(A.客觀性、適度性、彈性和適時(shí)性)

154任何控制都需要一定的費(fèi)用，這要求有效控制要注意（B.適度控制）155某企業(yè)為強(qiáng)化重大決策貫徹落實(shí)工作的質(zhì)量與效益，建立了一個(gè)旨在能全面、迅速、準(zhǔn)確地反映各有關(guān)部門、個(gè)人工作進(jìn)展情況的信息系統(tǒng)。但該系統(tǒng)投入使用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，必要的信息總不能按時(shí)輸入。當(dāng)事人抱怨說，輸入這些信息對(duì)他們來說很麻煩、沒有時(shí)間輸入。他們的工作開展情況表明（B.為順利開展管理控制工作，企業(yè)還必須進(jìn)行必要的工作流程與規(guī)范的調(diào)整，并通過嚴(yán)格制度或文化改進(jìn)等措施來鞏固這種調(diào)整。）

156控制工作的下列原理中，強(qiáng)調(diào)主管人員應(yīng)只注意重要偏差的是（A.控制關(guān)鍵點(diǎn)）

157工藝科長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人沒有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。這種控制方式屬于（C.同期控制）

158直接控制與間接控制劃分的標(biāo)準(zhǔn)是（B.按照所采取的手段劃分）159控制是對(duì)（C.計(jì)劃與執(zhí)行情況）的檢查和糾偏活動(dòng)過程。

160某推銷員經(jīng)過艱苦的努力，一年中實(shí)現(xiàn)了100萬元的銷售業(yè)績(jī)，該推銷員認(rèn)為自己大大超額完成了工作任務(wù)。他非常高興，主動(dòng)地向銷售主管匯報(bào)并提出額外獎(jiǎng)金的要求。誰知銷售主管只是說了些口頭表揚(yáng)的話，只字未提獎(jiǎng)金的事。這位推銷員等了好多天，什么也沒等到。他知道額外獎(jiǎng)金的夢(mèng)破裂了，他的工作熱情也沒有了。如果這位銷售主管是一位稱職的管理者的話，你認(rèn)為他不給推銷員發(fā)額外獎(jiǎng)金的最大可能原因是什么？（B.沒有預(yù)先給出計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，缺少控制和考核的依據(jù)。）

161控制工作使管理過程形成了一個(gè)（A.相對(duì)封閉）的系統(tǒng)。162最理想的控制標(biāo)準(zhǔn)是（D.定量標(biāo)準(zhǔn)）

163所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決；②董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制；③監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進(jìn)行檢查監(jiān)督；④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。這些措施是（B.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制）

164.管理具有與生產(chǎn)關(guān)系、與社會(huì)制度相聯(lián)系的一面，這里是 指（B管理的社會(huì)屬性）

165.該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（D非程序化決策）

三、多選題：

1.控制工作的基本工作內(nèi)容包括：（ABC)A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)

B.衡量工作績(jī)效

C.糾正工作偏差

2.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是要保證所選的戰(zhàn)略具有（B適用性C可行性D可接受性）3.管理的角色包括（A信息傳遞B人際關(guān)系D決策制定）

4.激勵(lì)的作用有（A有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性B有利于將職工的個(gè)人目的和企業(yè)目的統(tǒng)一起來D有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力）

5.管理者在從事管理工作時(shí)應(yīng)具備哪三類技能（A人際技能B技術(shù)技能C概念技能）

6.組織的基本特征有（A有明確的組織目標(biāo)B由人組成C有系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)）7.3H排序法包括以下哪些方面？（A重要度B把握度C緊急度D層次度）8.下列因素中哪些不利于擴(kuò)大管理幅度（B被管理人員的工作差別較大D組織變革的速度較快E下屬在空間上比較分散）。9.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提升包括以下哪幾個(gè)方面？（A凝練企業(yè)愿景B營造有利的組織環(huán)境C構(gòu)建組織文化D重視能力建設(shè)）

10.激勵(lì)的作用有（A．有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性 B.有利于將職工的個(gè)人目的和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來 D.有利于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一）

11.能被多數(shù)管理學(xué)者都認(rèn)可的管理職能有三項(xiàng)，它們是（B.計(jì)劃 C.控制 D.組織）

12.構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)自身影響力的因素有（A品德C知識(shí)D情感）

13.領(lǐng)導(dǎo)的作用如下：（A制定并落實(shí)組織目標(biāo)B指導(dǎo)組織設(shè)計(jì)并從事人員配備C保證組織維系和正常運(yùn)行D領(lǐng)導(dǎo)職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)）

14..面試中常見的偏差有（A第一印象B面試官支配與誘導(dǎo)C個(gè)人好惡與偏見D相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)）

15.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的是什么？（ABCD）A敢于擔(dān)當(dāng)B賞罰分明C能夠帶領(lǐng)我們不斷達(dá)成目標(biāo)D能夠在我們最迷茫的時(shí)候給我們指出方向

16.領(lǐng)導(dǎo)者要想獲得信任，通過下面哪些方法？（A正已B待人C公正D理事）17.企業(yè)文化有哪些功能？

（1）導(dǎo)向功能（2）凝聚功能（3）激勵(lì)功能（4）約束功能（5）輻射功能 18.作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？

（1）高層管理者尤其需要概念技能（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（3）對(duì)于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的

19、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？

（1）管理目標(biāo)（2）管理主體（3）管理對(duì)象（4）管理機(jī)制與方法（5）管理環(huán)境

20、企業(yè)管理的基本職能包括：（1）計(jì)劃職能（2）組織職能（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（4）控制職能

21.目標(biāo)管理的特點(diǎn)：目標(biāo)管理是一種“抓住兩頭，放開中間”的管理方法。具有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心（2）實(shí)行自我控制（3）注重成果評(píng)價(jià)（1分）

22.計(jì)劃職能的基本程序是：（1）分析環(huán)境，預(yù)測(cè)未來（2）制定目標(biāo)（3）設(shè)計(jì)與抉擇方案（4）編制計(jì)劃（5）反饋計(jì)劃執(zhí)行情況

23、目標(biāo)管理的基本步驟有：目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評(píng)價(jià)三個(gè)階段

24、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)：（1）實(shí)行例外控制（2）在戰(zhàn)略要點(diǎn)上控制 25.人員激勵(lì)的原則是:（1)以滿足需要為基礎(chǔ)的原則（2）個(gè)人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則（3）內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)相結(jié)合的原則（4）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則（5）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則（6）公平合理的原則）

26、人員激勵(lì)的方法有:（1)目標(biāo)激勵(lì)

(2）工作設(shè)計(jì)激勵(lì)（3）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)（4）參與激勵(lì)（5）信息激勵(lì)（6）感情激勵(lì)（7）教育激勵(lì)（1分）

27、在決策必備的四要素中，屬于戰(zhàn)略決策，不能輕易修改的是（A.目的、B.目標(biāo)）

28.領(lǐng)導(dǎo)者在管理中要發(fā)揮好激勵(lì)的作用，必須做到（ABCD）

A.認(rèn)識(shí)自我，以身作則 B.善于激勵(lì)，六個(gè)用人 C.先激后勵(lì)，制度優(yōu)先 D.聯(lián)合整合，擴(kuò)大資源

29.能被多數(shù)管理學(xué)者都認(rèn)可的管理職能有三項(xiàng)，它們是（BCD）A.決策

B.計(jì)劃

C.控制

D.組織

30組織文化的主要特征有（BCD）

A.獨(dú)特性

B.相對(duì)穩(wěn)定性

C.融合繼承性

D.發(fā)展性 31.亨利·明茨伯格認(rèn)為，管理者扮演的十大角色可以歸入三大類，即（BCD）A.領(lǐng)導(dǎo)角色

B.人際角色

C.信息角色

D.決策角色 32.羅伯特·卡茨認(rèn)為管理者要具備的技能有（ACD）

A.技術(shù)技能

B.決策技能

C.人際技能

D.概念技能 33.組織文化的結(jié)構(gòu)可分為（ABD）

A.精神層

B.制度層

C.文化層

D.物質(zhì)層 34.組織文化的功能主要有（ABCD）

A.整合功能

B.導(dǎo)向功能

C.持續(xù)功能

D.約束功能 35法約爾提出的企業(yè)的基本活動(dòng)內(nèi)容有（BCDE）

A.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)

B.技術(shù)活動(dòng)

C.財(cái)務(wù)活動(dòng)

D.安全活動(dòng)

E.會(huì)計(jì)活動(dòng)

36決策理論主要有（ABC）

A.古典決策理論

B.行為決策理論

C.現(xiàn)代決策理論

D.當(dāng)代決策理論 37從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（ABD）

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.追蹤型決策

D.非確定型決策

38集體決策方法主要有（ABC）

A.德爾菲法

B.名義小組技術(shù)

C.頭腦風(fēng)暴法

D.波士頓矩陣法 39政策指導(dǎo)矩陣中反映經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)主要有（ABC）

A.經(jīng)營單位在市場(chǎng)上的地位

B.生產(chǎn)能力

C.產(chǎn)品研發(fā)能力

D.贏利能力

40下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（ABDE）

A.使命

B.目標(biāo)

C.結(jié)構(gòu)

D.政策

E.程序 41目標(biāo)的特征主要有（ACDE）

A.層次性

B.科學(xué)性

C.多樣性

D.可考核性

E.富有挑戰(zhàn)性 42目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（ABE）

A.有利于提高管理水平

B.有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心

C.靈活 D.有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

E.有利于暴露組織中的缺陷 43.組織招聘員工的渠道主要有（BCD）

A.學(xué)校分配

B.廣告應(yīng)聘

C.員工或關(guān)聯(lián)人員推薦

D.職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦 44.下列因素中哪些不利于擴(kuò)大管理幅度？（.BDE）

A.管理人員的能力較強(qiáng)

B.被管理人員的工作差別較大

C.上下級(jí)溝通容易

D.組織變革的速度較快

E.下屬在空間上比較分散 45.影響組織分權(quán)程度的因素主要有（ABCD）

A.政策的統(tǒng)一性

B員工的數(shù)量和基本素質(zhì) C.組織的可控性

D.組織的規(guī)模的大小 46.管理控制的必要性主要由下述原因決定的（BCD）

A.計(jì)劃與實(shí)際情況的差異

B.環(huán)境的變化

C.管理權(quán)力的分散 D.工作能力的差異

47根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象、目的的不同，可以將控制劃分為(ACD)A.反饋控制

B.直接控制

C.同期控制

D.前饋控制 48政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中根據(jù)通貨膨脹率來調(diào)整利率，這屬于（BD）A.程序控制

B.跟蹤控制

C.自適應(yīng)控制

D.反饋控制

E.同期控制 49控制職能的過程包括下列基本環(huán)節(jié)的工作，即（BCD）

A.發(fā)現(xiàn)問題

B.確立標(biāo)準(zhǔn)

C.衡量績(jī)效

D.糾正偏差 50有效控制應(yīng)具備的特征有（BCD）

A.全面控制

B.適度控制

C.適時(shí)控制

D.彈性控制 51適度而經(jīng)濟(jì)的控制要注意哪幾個(gè)方面的問題？(ABD)A.考慮控制的經(jīng)濟(jì)效益

B.防止控制過多與不足

C.防止扼殺組織成員的積極性

D.處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系 52創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有（BCD）

A.要素創(chuàng)新

B.目標(biāo)創(chuàng)新

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.制度創(chuàng)新 53.管理的基本職能有(ABDE）。

A．計(jì)劃 B．組織 C.人員配備

D．領(lǐng)導(dǎo) E.控制 54.管理的主要職能包括(ABEF)A.計(jì)劃 B.組織 C.指揮 D.協(xié)調(diào) E.領(lǐng)導(dǎo) F.控制

55.管理的主要技能包括(ACD)A.人際 B.診斷 C.概念 D.技術(shù)