第一篇：施工現(xiàn)場13項技術(shù)管理制度

施工現(xiàn)場13項技術(shù)管理制度

一、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為：

1）圖紙自審制度； 2）圖紙會審制度； 3）施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理； 4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；

5）技術(shù)交底制度； 6）技術(shù)核定制度； 7）單位工程施工記錄制度； 8）技術(shù)復(fù)核制度； 9）隱蔽工程驗收制度；

10）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； 11）施工技術(shù)總結(jié)； 12）技術(shù)標準管理制度； 13）工程技術(shù)檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。

二、圖紙自審制度

1、圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責組織。

2、接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

3）平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

4）圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

7）圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

三、圖紙會審制度

1、圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，及專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3、會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

4、會審組織 一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。

5、會審內(nèi)容

1）審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

3）審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

6）審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。9）對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

10）設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

6、會審程序

1、會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

2、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。

3、會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

4、根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

7、會審記錄內(nèi)容

1）工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3）會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。4）會審記錄內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

（2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

（3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會審記錄的發(fā)送

1）蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。2）會審記錄發(fā)送單位

（1）建設(shè)單位（業(yè)主）（2）設(shè)計單位（3）監(jiān)理單位（4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

四、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理

1、施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則 1）嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。2）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

3）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

4）必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

5）結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。

6）盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

7）執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責任

1）單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。2）由項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。

3）各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，匯總初稿，交項目技術(shù)負責人。

4）項目技術(shù)負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。5）公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

1）一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核，公司總工程師批準，報監(jiān)理和甲方批準并報公司備案。2）大型、特殊、群體項目工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核批準。

5、施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計的交底

1）經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

2）交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

1）經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

2）項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、技術(shù)人員、資料員等。

五、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。

3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人主持編制，項目技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

1）施工方案和施工方法。2）施工進度計劃。3）勞動力計劃及勞動組織。4）機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。5）主要材料需用量計劃。6）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

六、技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

2、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、技術(shù)交底范圍劃分

1）單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

2）技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。3）班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術(shù)交底的要求

1）除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

5）技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

5、技術(shù)交底的內(nèi)容。

1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3）重點單位工程總體與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。

6、對施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。12）單位工程平面布置圖。

13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

7、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

七、技術(shù)核定制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。

3、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。

5、經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。

八、單位工程施工記錄制度

1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

2）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

5）質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

4、施工記錄的記載方法

項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

九、技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

1）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。

3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。

4）磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5）屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。

6）鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。7）管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

8）電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。

9）工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。

十、隱蔽工程驗收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（項）隱蔽工程由技術(shù)負責人組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位、監(jiān)理單位派人參加

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由質(zhì)檢員或該項工程施工負責人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表共同會簽。

3、不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容

1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

2）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4）木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。5）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

6）防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

7）水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

8）鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。

9）電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。10）完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。3）合格證及試驗報告編號。4）地基土類別及鑒定結(jié)論。

5）砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。

十一、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1、項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

3、項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。

4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目技術(shù)負責人負責填報。

十二、施工技術(shù)總結(jié)

1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。

2、編寫內(nèi)容和要求

1）總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。

2）涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。3）施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

4）施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。

5）提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。

3、項目各類技術(shù)人員的職責

1）施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負責人應(yīng)組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

2）項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。

4、技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料； 1）內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；

3）動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況； 4）質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平； 5）實驗室提供試驗、檢測資料； 6）經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作； 7）財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作； 8）安全部門安全防護技術(shù)措施資料。

5、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目技術(shù)負責人負責向公司技術(shù)部門上報。

十三、技術(shù)標準管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。

3、標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。

4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。

6、當某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

十四、工程技術(shù)檔案制度

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

1）是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程交工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。

2）是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。

3）工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

5、各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查每月檢查一次。

6、各種資料由施技術(shù)員收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。

第二篇：施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

一、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、技術(shù)員及施工班組負責人參加。工程記錄員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副礦長批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副礦長召集，由項目經(jīng)理、技術(shù)員、參加，工程記錄員記錄歸檔。分管副礦長可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程記錄員應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)臵必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)臵足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)臵符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)臵地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放臵。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時 所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不

同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用

各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配臵、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配臵計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

第三篇：項目部施工現(xiàn)場管理制度

項目部施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1.2.3.4.5.工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，工程開工后工作時間由項目部制定。分包工作人員外出需向工地負責人請示，獲準方可外出。

工地施工員、管理人員、負責人外出需向項目部負責人匯報，填寫外出登記表。病假、休假需出示病假證明書。

事假要向工地負責人申請、填寫請假條，一天內(nèi)工地負責人批準、兩天內(nèi)由項目部負責人批準、三天以上由董事長批準，獲準假后方可休息，并報財務(wù)科備案。

6.因工程進度需要加班的，所有工作人員必須服從，由工地負責人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎金形式發(fā)放。工地負責人不計加班工資，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，如果工程項目大，必須每天舉行一次碰頭會（如果工程項目小，應(yīng)每周舉行一次例會）。

2.每日例會由工地負責人召集，施工員及施工班組負責人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負責人可根據(jù)具體問題擴大例會參加人員范圍。

3.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須交例會討論，報項目部批準，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行，例會中做出的決定不在規(guī)定時間內(nèi)處理好，每次工地負責人罰款500元。（施工隊或班組由工地負責人處罰，并要求立即停工，處理好后經(jīng)監(jiān)理和工地負責人同意后才能復(fù)工）。4.各班組協(xié)調(diào)問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求。

5.項目部每周召開各工地負責人、施工員、安全員、材料員、機修、收料員等會議協(xié)調(diào)并解決問題。傳達最新工程動態(tài)、最新公司文件精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1.工程資料員應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2.做好施工現(xiàn)場每日例會記錄，每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄，如工程項目小由工地負責人做好記錄。

3.現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4.工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標文件、投標文件、中標通知書、合同、竣工驗收書、分包項目合同、材料合同、保險等其它附件。

5.各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。

6.工程中工程量簽證單及其它相應(yīng)資料丟失每次罰款500元，并承擔相應(yīng)責任。

四、施工現(xiàn)場收料及倉庫管理制度

1.材料入庫每天必須工地負責人檢查質(zhì)量及數(shù)量驗收單上簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫后如不能退貨所產(chǎn)生的損失由材料員、收料員、工

（1）

2.地負責人各承擔1/3費用，工地負責人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊上匯總。3.收料保管員對任何材料必須清點或測量后方可入庫、登記進賬、特別以體積計算數(shù)量的材料必須每車測量，測量數(shù)據(jù)標注清楚，如未標注每車罰款200元，并承擔由此造成的全部損失。4.材料賬冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目，收料單應(yīng)注明日期、數(shù)量、單價使用項目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 5.大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負責人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費用。6.材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工地負責人簽字批準、領(lǐng)料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。

7.工地所有各類儀器誰領(lǐng)用、誰負責保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領(lǐng)用人承擔維修費用，如丟失全部費用由領(lǐng)用人賠償。

五、施工現(xiàn)場文明施工制度

1.施工作業(yè)時不準抽煙，吸煙必須進入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。

2.施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要隨時清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，若有人舉報，罰款全部獎勵給舉報人員。

3.施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，如果未按規(guī)定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。

4.現(xiàn)場施工人員必須著裝整潔、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。5.團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。

6.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次1000元。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1.新工人入場必須接受安全生產(chǎn)三級教育。

2.進入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽（罰款100元每人次），正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3.特殊工種持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4.高空作業(yè)時，要正確系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨

意走動，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。5.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施，危險部位的邊沿，坑口要嚴加維護，及設(shè)置必要的安全警示燈。

6.大型施工機械指定專職人員指揮，小型及電動工具由專職人員操作注意用電安全。

7.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。8.施工現(xiàn)場必須掛貼安全施工標牌，嚴禁違章指揮和違章操作

9.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

（2）

2.施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3.嚴禁用花線，銅芯線亂拉亂接違章將嚴厲處罰。

4.所有施工機械和電氣設(shè)備嚴禁帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。5.施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

6.接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

7.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防制度

1.保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅持崗位，晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2.工地負責人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)置符合標準的圍擋等。盡量實行封閉施工。

3.工地負責人應(yīng)對露天的原材料，成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或設(shè)4.5.6.7.8.9.專人看守。

所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負責人許可，不得進入施工現(xiàn)場。

保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時密切注意材料，機械設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向工地負責人，項目部匯報。

施工班組自帶的所有設(shè)備，工具應(yīng)進行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關(guān)人員查閱。

施工班組離場時，攜帶的工具設(shè)備出場必須有工地負責人的批條方可帶出。

保衛(wèi)人員執(zhí)勤期間材料及設(shè)備被盜，應(yīng)由當班保衛(wèi)人員承擔全部費用。如果由于工地負責人未安排好保衛(wèi)人員造成的被盜費用由工地負責人承擔被盜費用。消防器材安放必須有明顯標記，必須熟悉消防器材的使用方法。

10.保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。11.工地負責人定期檢查，如未按規(guī)定執(zhí)行，項目部對工地負責人處罰每次200元。

九、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1.由工地負責人首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己在工程施工進程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任，有明確責任的同時要確定成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本），在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負責人獎金，如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負責人。1.2.成本控制目標層層分解、層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3.具體考核措施可以在工程部內(nèi)成立考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核，在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎金獎勵相關(guān)人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。1.4.施工前做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5.定期召開成本分析會，主要分析內(nèi)容為：

(1).現(xiàn)場已完工程量、監(jiān)理已簽字工程量。

（3）

（2）人工消耗及費用，未來一周和每日用工計劃。

（3）材料消耗運輸費用、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

（4）機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周需用種類及數(shù)量。（5）對費用控制提出整改措施。2.強抓材料管理和使用

2.1.工程開工前工地負責人、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2.各分項工程都要控制住材料使用，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3.在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴格管理。2.4.對于材料操作消耗特別大的工序，由工地負責人直接負責，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請工地負責人領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5.對部分材料進行包干使用，節(jié)約有獎，超耗則罰的制度。

2.6.及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品 率高等問題。

2.7.實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8.對于周轉(zhuǎn)材料在每個工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 3.勞動力資源管理（自行管理和清包工）

3.1.在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書，明確責任，工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量、進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負責人、施工員的工作量，同樣達到降低人工成本的目標。

3.2.自行管理的班組，要嚴格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負責人指定人員對上崗民工數(shù)進行核實，班組負責人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實事求是，問心無愧 3.3.清包工項目由項目部、工地負責人。材料科結(jié)合各方面因素來確定清包班組，清包班組負責人應(yīng)嚴格執(zhí)行項目部現(xiàn)場管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動制度，服從現(xiàn)場負責人、施工員調(diào)配，每月發(fā)放工資都應(yīng)直接匯入民工卡中，結(jié)算方式：在保證質(zhì)量、工期的前提下嚴格按清包協(xié)議執(zhí)行。

3.4.在施工過程中，應(yīng)增強施工班組的責任意識，積極調(diào)配民工追求責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5.工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交工地負責人。

（4）

4.機械使用管理

4.1.由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械及時維修、保養(yǎng)。

4.2.大型機械必須專人負責指揮，會同工地負責人事前控制臺班數(shù)量，對施工地點、，使用時間工作內(nèi)容日做日清，嚴格把關(guān)，機械進場、出場必須由二人見證簽字，施工段結(jié)束后由工地負責人核實，項目部負責人簽字，財務(wù)入賬。

十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1.工地負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3.認真做好工程前期工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，達成一致，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5.保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的工人實行獎勵，同時淘汰不

合格的民工。

6.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，在施工時先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴格執(zhí)行工藝要求。7.加強專項檢查及時解決問題：

7.1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢。互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

7.2.認真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。

7.3.專職檢查，分清責任，在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人班組采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4.項目部定期抽查，總結(jié)提高，定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

7.5.做好內(nèi)部驗收，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現(xiàn)場負責人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題，書面通知工地負責人及時整改，如有必要進行二次內(nèi)驗，只有內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，保證一次性驗收合格。

十一、其它

1.木工班組在澆灌砼之前，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點，如未運至指定的堆放點每次罰款600元，并承擔由其它人員幫清理堆放的全部費 用，漲模、移位超過0.5公分的，每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔二倍人工材料及其它罰款。（5）

2.砼班組拆模后發(fā)現(xiàn)砼夾渣，每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

3.抹灰班組：必須按規(guī)范要求施工，返工的材料及人工費全部由施工班組負責，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

4.砌筑施工班組：必須按規(guī)范要求施工，若材料超過計劃用量，由施工班組承擔超出部分的材料費，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

5.各班組將工作移交給其他班組時，必須保證達到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續(xù)時必須雙方簽字確認，如未簽字確認每次罰款工地負責人1000元。

6.各班組負責自行采購所需的安全帽、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)，在購買時注意索要相關(guān)證明，各個班組的顏色由我項目部指定，進入工地必須正確佩戴好安全帽。7.各班組在施工現(xiàn)場若發(fā)生打架斗毆每次罰款2000元，情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)處理，如對工程建設(shè)造成嚴重影響的，則我項目部有權(quán)解除勞務(wù)合同，班組必須無條件退場。8.各工序檢查驗收必須一次性過關(guān)，如檢查不過關(guān)一次罰款1000元。

9.各班組操作工人必須三證齊全，人員進場后2天內(nèi)必須將名單報送至項目部，并提供身份證復(fù)印件，凡不在項目部操作人員名冊范圍內(nèi)的，發(fā)生工傷等事故時一律由其本人和班組負責人承擔。

10.鋼筋班必須承諾，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔多用材料費用。

十二、項目材料采購

1.材料采購負責人全面負責材料的采購管理，依據(jù)材料需要計劃和崗位目標責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本的采購所需物資。

2.各種材料最好固定三個以上質(zhì)量有保證的品牌，并有資金實力的供貨商。

3.大宗批量材料要簽訂合同，采購負責人、工地負責人、項目部負責人簽字實施，財務(wù)科備案，采購負責人同時承擔材料市場價格變化情況的匯報。

4.每次進貨票據(jù)要有日期、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續(xù)齊全。

十三、財務(wù)制度

1.嚴格按照財務(wù)制度及崗位責任制，做到賬目清楚，往來明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費超3000元、工地雜開支等費用有董事長簽字入賬。

2.每月5日前配合工地負責人、材料負責人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費用（清包班組及材料款15日未報財務(wù)，等待下月發(fā)放）

本項目部所有管理人員、清包項目負責人必須嚴格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負責任，立即辭退，工資結(jié)清至當日為止，如造成項目部損失的，扣除全部工資.獎金。

項目部

（6）

2014-2-16

現(xiàn)在管理人員責職

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人員應(yīng)該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現(xiàn)場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。

2、根據(jù)現(xiàn)場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場內(nèi)道路要考慮循環(huán)、會車、砼車施工場地，能協(xié)調(diào)使用小區(qū)設(shè)計道路為主（需與甲方確認，并做確認、簽證）。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎(chǔ)避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內(nèi)（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。

3、辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場地的形象。

4、基礎(chǔ)施工期間的施工場地設(shè)置；能一次定位的要就位，基礎(chǔ)要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎(chǔ)內(nèi)土方質(zhì)量。墊層、砼基礎(chǔ)、墻體、鋼筋、模板施工等質(zhì)量檢查，相關(guān)程序報驗。

二、責任

1、管理人員要按時到崗，及時配合施工人員做好協(xié)調(diào)工作。

2、認真熟懂圖紙，了解設(shè)計意途，尋找圖紙內(nèi)錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。

3、做好現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作：每個施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認后，進入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有檢查人、接收人承擔；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔。如由于制作錯誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔。

4、管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，做好每天工作任務(wù)安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時安排加班加點趕上。

5、提前做好所需材料的申報、籌備工作。

6、提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場材料使用情況。發(fā)現(xiàn)有誤差時尋找問題：查明白是核算錯誤還是施工時浪費，或是由于前期質(zhì)量造成。

第四篇：項目部施工現(xiàn)場管理制度

項目部施工現(xiàn)場管理制度

目前該項目已進入全面施工階段，由于該工程按上級要求為標化施工項目，做到：

一、（1）場內(nèi)材料礁碼整齊；（2）作業(yè)后原材料規(guī)位；（3）施工垃圾清理干凈。

二、特種作業(yè)人員必須持證上崗（交復(fù)印件給項目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監(jiān)督；并對以下不良行為進行現(xiàn)場處罰：

1、進入網(wǎng)絡(luò)控制施工階段，各班組必須按網(wǎng)絡(luò)進度準時完

成施工各節(jié)點任務(wù)，施工班組相互配合，嚴格控制，如出現(xiàn)超出網(wǎng)絡(luò)計劃而破網(wǎng)，由項目監(jiān)理人員配合相關(guān)人員追究其責任并現(xiàn)場處罰。

2、上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。

3、高空作業(yè)時人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)

一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。

4、嚴禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進行

處罰。

5、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、裙子，每發(fā)現(xiàn)一次50元/人

進行處罰。

6、嚴禁在施工現(xiàn)場賭博、打架、斗毆，如發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)現(xiàn)

場處罰。

7、盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價加100%

進行處罰。

8、在施工區(qū)外造成的刑事、經(jīng)濟（糾紛）由本人自己負責，與本項目部無任何責任。

9、作業(yè)后的剩余材料必須歸類，如發(fā)現(xiàn)造成浪費按成本價

加20%進行賠償。

10、作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場凈，如發(fā)現(xiàn)不清理干凈每發(fā)現(xiàn)一次處罰20-100元。

11、進場材料施工周轉(zhuǎn)材料必須分類堆碼整齊（高度不大于

1.5米），周轉(zhuǎn)材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價加50%進行處罰。

12、嚴禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場處罰。

13、無證亂動用施工機械，每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。

14、工地用電由專業(yè)電工進行安拆，任何人員不得私拉亂

接，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐，違者將重罰，并將其沒收。

15、不按（安全生產(chǎn)規(guī)定）的內(nèi)容，未經(jīng)相關(guān)人員同意，擅

自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔經(jīng)濟損失，并追究、承擔法律責任。以上條款望互相遵守，由項目管理監(jiān)督人員執(zhí)行。本制度從

制定之日起執(zhí)行。

注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔法律責任的移交司法機關(guān)。

四川建設(shè)集團有限公司

會理縣改善型經(jīng)適房4#、9#、14#樓項目部

班組長簽字：項目監(jiān)督人員簽字：

舉報電話：******

******

2011年4月9日

第五篇：施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度

施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度

為確保工程的順利進行，完成各項施工任務(wù)。為在施工過程中切 實落實和執(zhí)行各項安全事項及規(guī)章制度，特制定安全技術(shù)管理制度。

1、認真執(zhí)行和落實施工組織設(shè)計方案中所交待的各項安全措施和方案，不隨意擅自修改安全措施和方案，確保安全技術(shù)方案順利得到實。

2、認真執(zhí)行和貫徹落實腳手架、井門架、施工用電、模板工程和機械機具等驗收制度。未經(jīng)履行驗收手續(xù)的所有項目不準投入使用和強行使用。

3、認真貫徹執(zhí)行各工種作業(yè)前的技術(shù)交底。必須要有很強的技術(shù)針對性和全面的安全性，切實做到安全技術(shù)交底落到實處，嚴格履行交底手續(xù)和履行結(jié)果。

4、安全技術(shù)措施進行修改后要進行再審批手續(xù)，要進行各技術(shù)部門的簽定和會審，不審批的安全技術(shù)措施不得使用。

5、不能隨便和簡單的指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全設(shè)施的架設(shè)和處置，編制簡單技術(shù)指導(dǎo)方案，隨意誤導(dǎo)施工作業(yè)人員進行作業(yè)施工。

6、堅決杜絕有嚴重錯誤的安全技術(shù)措施，不能正確指導(dǎo)工地順利進行施工的方案而且未經(jīng)審批手續(xù)的方案和方法實行施工。

7、加強安全技術(shù)的文件、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，切實提高安全技術(shù)管理水平，使各級管理人員從思想意識上能認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

8、要使全體施工人員能有熱愛本職工作的熱情，努力學(xué)習(xí)認真提高文化業(yè)務(wù)水平放和操作技術(shù)能積極參加安全生產(chǎn)的各項活動，提出改進安全技術(shù)管理工作和意見。