第一篇：中億電氣工程項目部施工現場管理制度

公司電氣項目部施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為9.5小時。（上午6-11.30 下午1-6點）遲到早退罰款10元每次。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目部管理人員請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目管理人員批準，兩天以內分管項目經理批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、施工班組負責人參加。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須無條件執(zhí)行。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程技術人員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經管理人員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

7、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。丟失由領料人員賠償。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的1%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是各種管材、線材、配電器件等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。

3.2項目經理根據每道工序電工用工計劃事先擬訂電工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據電工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗電工人數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加電工上崗。這樣就可以在一定程度上避免電工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配電工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由電工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

九、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由項目工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付公司進行驗收。從而保證一次性合格。

第二篇：項目部施工現場管理制度

項目部施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1.2.3.4.5.工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，工程開工后工作時間由項目部制定。分包工作人員外出需向工地負責人請示，獲準方可外出。

工地施工員、管理人員、負責人外出需向項目部負責人匯報，填寫外出登記表。病假、休假需出示病假證明書。

事假要向工地負責人申請、填寫請假條，一天內工地負責人批準、兩天內由項目部負責人批準、三天以上由董事長批準，獲準假后方可休息，并報財務科備案。

6.因工程進度需要加班的，所有工作人員必須服從，由工地負責人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎金形式發(fā)放。工地負責人不計加班工資，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現場例會制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，如果工程項目大，必須每天舉行一次碰頭會（如果工程項目小，應每周舉行一次例會）。

2.每日例會由工地負責人召集，施工員及施工班組負責人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負責人可根據具體問題擴大例會參加人員范圍。

3.施工中發(fā)現的問題必須交例會討論，報項目部批準，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行，例會中做出的決定不在規(guī)定時間內處理好，每次工地負責人罰款500元。（施工隊或班組由工地負責人處罰，并要求立即停工，處理好后經監(jiān)理和工地負責人同意后才能復工）。4.各班組協(xié)調問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求。

5.項目部每周召開各工地負責人、施工員、安全員、材料員、機修、收料員等會議協(xié)調并解決問題。傳達最新工程動態(tài)、最新公司文件精神。

三、施工現場檔案管理制度

1.工程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2.做好施工現場每日例會記錄，每周例會記錄，臨時現場會議記錄，如工程項目小由工地負責人做好記錄。

3.現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4.工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標文件、投標文件、中標通知書、合同、竣工驗收書、分包項目合同、材料合同、保險等其它附件。

5.各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。

6.工程中工程量簽證單及其它相應資料丟失每次罰款500元，并承擔相應責任。

四、施工現場收料及倉庫管理制度

1.材料入庫每天必須工地負責人檢查質量及數量驗收單上簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫后如不能退貨所產生的損失由材料員、收料員、工

（1）

2.地負責人各承擔1/3費用，工地負責人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數量、規(guī)格分別在材料帳冊上匯總。3.收料保管員對任何材料必須清點或測量后方可入庫、登記進賬、特別以體積計算數量的材料必須每車測量，測量數據標注清楚，如未標注每車罰款200元，并承擔由此造成的全部損失。4.材料賬冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目，收料單應注明日期、數量、單價使用項目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 5.大宗材料、設備不能入庫的，要清點數量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負責人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費用。6.材料出庫必須填寫領料單，由工地負責人簽字批準、領料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。

7.工地所有各類儀器誰領用、誰負責保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領用人承擔維修費用，如丟失全部費用由領用人賠償。

五、施工現場文明施工制度

1.施工作業(yè)時不準抽煙，吸煙必須進入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。

2.施工現場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要隨時清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現一次罰款200元，若有人舉報，罰款全部獎勵給舉報人員。

3.施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，如果未按規(guī)定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。

4.現場施工人員必須著裝整潔、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現每次罰款100元。5.團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。

6.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次1000元。

六、施工現場安全生產管理制度

1.新工人入場必須接受安全生產三級教育。

2.進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽（罰款100元每人次），正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3.特殊工種持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應的勞動安全保護用品。

4.高空作業(yè)時，要正確系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨

意走動，發(fā)現每次罰款100元。5.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施，危險部位的邊沿，坑口要嚴加維護，及設置必要的安全警示燈。

6.大型施工機械指定專職人員指揮，小型及電動工具由專職人員操作注意用電安全。

7.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。8.施工現場必須掛貼安全施工標牌，嚴禁違章指揮和違章操作

9.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。

七、施工現場臨時用電管理制度

1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

（2）

2.施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3.嚴禁用花線，銅芯線亂拉亂接違章將嚴厲處罰。

4.所有施工機械和電氣設備嚴禁帶病運轉和超負荷使用。5.施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

6.接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

7.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。

八、施工現場保衛(wèi)消防制度

1.保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅持崗位，晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。2.工地負責人應根據現場實際情況，設置符合標準的圍擋等。盡量實行封閉施工。

3.工地負責人應對露天的原材料，成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或設4.5.6.7.8.9.專人看守。

所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負責人許可，不得進入施工現場。

保衛(wèi)人員現場巡視時密切注意材料，機械設備等，發(fā)現異常情況及時向工地負責人，項目部匯報。

施工班組自帶的所有設備，工具應進行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關人員查閱。

施工班組離場時，攜帶的工具設備出場必須有工地負責人的批條方可帶出。

保衛(wèi)人員執(zhí)勤期間材料及設備被盜，應由當班保衛(wèi)人員承擔全部費用。如果由于工地負責人未安排好保衛(wèi)人員造成的被盜費用由工地負責人承擔被盜費用。消防器材安放必須有明顯標記，必須熟悉消防器材的使用方法。

10.保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。11.工地負責人定期檢查，如未按規(guī)定執(zhí)行，項目部對工地負責人處罰每次200元。

九、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1.由工地負責人首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工進程中遇到不同情況時所應承擔的責任，有明確責任的同時要確定成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本），在責任成本范圍內如果出現成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負責人獎金，如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負責人。1.2.成本控制目標層層分解、層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3.具體考核措施可以在工程部內成立考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核，在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎金獎勵相關人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。1.4.施工前做好項目成本預測和計劃。

1.5.定期召開成本分析會，主要分析內容為：

(1).現場已完工程量、監(jiān)理已簽字工程量。

（3）

（2）人工消耗及費用，未來一周和每日用工計劃。

（3）材料消耗運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

（4）機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周需用種類及數量。（5）對費用控制提出整改措施。2.強抓材料管理和使用

2.1.工程開工前工地負責人、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2.各分項工程都要控制住材料使用，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3.在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴格管理。2.4.對于材料操作消耗特別大的工序，由工地負責人直接負責，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請工地負責人領料，并說明材料使用數量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5.對部分材料進行包干使用，節(jié)約有獎，超耗則罰的制度。

2.6.及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出庫不計量，生產中超額用料和廢品 率高等問題。

2.7.實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。2.8.對于周轉材料在每個工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉次數 3.勞動力資源管理（自行管理和清包工）

3.1.在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書，明確責任，工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質量、進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負責人、施工員的工作量，同樣達到降低人工成本的目標。

3.2.自行管理的班組，要嚴格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負責人指定人員對上崗民工數進行核實，班組負責人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實事求是，問心無愧 3.3.清包工項目由項目部、工地負責人。材料科結合各方面因素來確定清包班組，清包班組負責人應嚴格執(zhí)行項目部現場管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動制度，服從現場負責人、施工員調配，每月發(fā)放工資都應直接匯入民工卡中，結算方式：在保證質量、工期的前提下嚴格按清包協(xié)議執(zhí)行。

3.4.在施工過程中，應增強施工班組的責任意識，積極調配民工追求責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5.工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交工地負責人。

（4）

4.機械使用管理

4.1.由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械及時維修、保養(yǎng)。

4.2.大型機械必須專人負責指揮，會同工地負責人事前控制臺班數量，對施工地點、，使用時間工作內容日做日清，嚴格把關，機械進場、出場必須由二人見證簽字，施工段結束后由工地負責人核實，項目部負責人簽字，財務入賬。

十、施工現場質量管理制度

1.工地負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3.認真做好工程前期工作，編制切實可行的施工組織設計，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4.在熟悉圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設計單位共同探討，達成一致，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5.保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的工人實行獎勵，同時淘汰不

合格的民工。

6.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，在施工時先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴格執(zhí)行工藝要求。7.加強專項檢查及時解決問題：

7.1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢?；z，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

7.2.認真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。

7.3.專職檢查，分清責任，在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人班組采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4.項目部定期抽查，總結提高，定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

7.5.做好內部驗收，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現場負責人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發(fā)現問題，書面通知工地負責人及時整改，如有必要進行二次內驗，只有內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，保證一次性驗收合格。

十一、其它

1.木工班組在澆灌砼之前，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點，如未運至指定的堆放點每次罰款600元，并承擔由其它人員幫清理堆放的全部費 用，漲模、移位超過0.5公分的，每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔二倍人工材料及其它罰款。（5）

2.砼班組拆模后發(fā)現砼夾渣，每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

3.抹灰班組：必須按規(guī)范要求施工，返工的材料及人工費全部由施工班組負責，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

4.砌筑施工班組：必須按規(guī)范要求施工，若材料超過計劃用量，由施工班組承擔超出部分的材料費，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

5.各班組將工作移交給其他班組時，必須保證達到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續(xù)時必須雙方簽字確認，如未簽字確認每次罰款工地負責人1000元。

6.各班組負責自行采購所需的安全帽、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產許可證的廠家生產，在購買時注意索要相關證明，各個班組的顏色由我項目部指定，進入工地必須正確佩戴好安全帽。7.各班組在施工現場若發(fā)生打架斗毆每次罰款2000元，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理，如對工程建設造成嚴重影響的，則我項目部有權解除勞務合同，班組必須無條件退場。8.各工序檢查驗收必須一次性過關，如檢查不過關一次罰款1000元。

9.各班組操作工人必須三證齊全，人員進場后2天內必須將名單報送至項目部，并提供身份證復印件，凡不在項目部操作人員名冊范圍內的，發(fā)生工傷等事故時一律由其本人和班組負責人承擔。

10.鋼筋班必須承諾，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔多用材料費用。

十二、項目材料采購

1.材料采購負責人全面負責材料的采購管理，依據材料需要計劃和崗位目標責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調并充分利用內部資源，最終高效低成本的采購所需物資。

2.各種材料最好固定三個以上質量有保證的品牌，并有資金實力的供貨商。

3.大宗批量材料要簽訂合同，采購負責人、工地負責人、項目部負責人簽字實施，財務科備案，采購負責人同時承擔材料市場價格變化情況的匯報。

4.每次進貨票據要有日期、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續(xù)齊全。

十三、財務制度

1.嚴格按照財務制度及崗位責任制，做到賬目清楚，往來明確，每張票據必須有三人以上簽字，材料費超3000元、工地雜開支等費用有董事長簽字入賬。

2.每月5日前配合工地負責人、材料負責人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費用（清包班組及材料款15日未報財務，等待下月發(fā)放）

本項目部所有管理人員、清包項目負責人必須嚴格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負責任，立即辭退，工資結清至當日為止，如造成項目部損失的，扣除全部工資.獎金。

項目部

（6）

2014-2-16

現在管理人員責職

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人員應該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。

2、根據現場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場內道路要考慮循環(huán)、會車、砼車施工場地，能協(xié)調使用小區(qū)設計道路為主（需與甲方確認，并做確認、簽證）。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。

3、辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現場的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場地的形象。

4、基礎施工期間的施工場地設置；能一次定位的要就位，基礎要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎內土方質量。墊層、砼基礎、墻體、鋼筋、模板施工等質量檢查，相關程序報驗。

二、責任

1、管理人員要按時到崗，及時配合施工人員做好協(xié)調工作。

2、認真熟懂圖紙，了解設計意途，尋找圖紙內錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。

3、做好現場檢查、指導工作：每個施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認后，進入下道工序施工，交接后發(fā)現質量問題有檢查人、接收人承擔；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔。如由于制作錯誤檢查未發(fā)現的，有檢查人和被檢查人承擔。

4、管理人員每天要配合施工班組，依據合同排好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，做好每天工作任務安排，發(fā)現落后的及時安排加班加點趕上。

5、提前做好所需材料的申報、籌備工作。

6、提前做好所需材料核算，觀察現場材料使用情況。發(fā)現有誤差時尋找問題：查明白是核算錯誤還是施工時浪費，或是由于前期質量造成。

第三篇：項目部施工現場管理制度

項目部施工現場管理制度

目前該項目已進入全面施工階段，由于該工程按上級要求為標化施工項目，做到：

一、（1）場內材料礁碼整齊；（2）作業(yè)后原材料規(guī)位；（3）施工垃圾清理干凈。

二、特種作業(yè)人員必須持證上崗（交復印件給項目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監(jiān)督；并對以下不良行為進行現場處罰：

1、進入網絡控制施工階段，各班組必須按網絡進度準時完

成施工各節(jié)點任務，施工班組相互配合，嚴格控制，如出現超出網絡計劃而破網，由項目監(jiān)理人員配合相關人員追究其責任并現場處罰。

2、上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽繩每發(fā)現一次20元/人。

3、高空作業(yè)時人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現

一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現一次100元/人。

4、嚴禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現一次100元/人進行

處罰。

5、進入施工現場嚴禁穿拖鞋、裙子，每發(fā)現一次50元/人

進行處罰。

6、嚴禁在施工現場賭博、打架、斗毆，如發(fā)現根據情節(jié)現

場處罰。

7、盜拿工地器材、材料者被發(fā)現或查出，按成本價加100%

進行處罰。

8、在施工區(qū)外造成的刑事、經濟（糾紛）由本人自己負責，與本項目部無任何責任。

9、作業(yè)后的剩余材料必須歸類，如發(fā)現造成浪費按成本價

加20%進行賠償。

10、作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場凈，如發(fā)現不清理干凈每發(fā)現一次處罰20-100元。

11、進場材料施工周轉材料必須分類堆碼整齊（高度不大于

1.5米），周轉材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價加50%進行處罰。

12、嚴禁高空拋物，違者按情節(jié)現場處罰。

13、無證亂動用施工機械，每發(fā)現一次100元/人。

14、工地用電由專業(yè)電工進行安拆，任何人員不得私拉亂

接，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐，違者將重罰，并將其沒收。

15、不按（安全生產規(guī)定）的內容，未經相關人員同意，擅

自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔經濟損失，并追究、承擔法律責任。以上條款望互相遵守，由項目管理監(jiān)督人員執(zhí)行。本制度從

制定之日起執(zhí)行。

注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔法律責任的移交司法機關。

四川建設集團有限公司

會理縣改善型經適房4#、9#、14#樓項目部

班組長簽字：項目監(jiān)督人員簽字：

舉報電話：******

******

2011年4月9日

第四篇：項目部施工現場質量管理制度

施工現場質量管理制度

一、質量保證制度

1、材料、半成品（構配件）檢驗制度

凡是工程上運用的材料、半成品（構配件）、設備等必須由供應部門提供合格證明文件，或由供應部門委托試驗部門進行檢驗，出具合格證明，機修廠必須對成品、半成品進行嚴格檢查，簽發(fā)出廠合格證，不合格的不得出廠。

新材料、新成品、新工藝，要在做出技術鑒定、制訂出質量標準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。

負責施工的技術人員，在施工中也應經常檢查各種材料的質量和使用情況，如遇不符合質量要求的材料、半成品（構配件）時，應及時查清情況，研究解決辦法。

2、預檢與技術復核制度

在某道工序開始之前，為防止可能發(fā)生的質量事故而必須進行的預先檢查制度。預檢不合格的項目，要認真處理，處理后必須進行復核，并以文字寫明復檢結果后歸入技術檔案。未經預檢或復檢合格，不利進行下道工序。

3、隱蔽工程檢查驗收制度

某些分部分項工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質量隱患，必須在被隱蔽之前，對此分部掃項工程進行檢查驗收。

隱蔽工程檢查要及時，內容要齊全，所檢查的項目不利漏缺。檢查完畢立即做好記錄，辦理隱檢手續(xù)。

4、結構工程質量驗收制度

結構工程質量驗收制度要求在單位工程的結構完工以后，由施工單位邀請

設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位共同對結構質量進行檢查驗收。不經結構質量驗收，不得進行裝修工程。

5、自檢、互檢、交接檢制度

（1）自檢

操作工人在施工操作時，按分項工程質量檢驗評定標準，隨時進行自我操作檢查并整改。對班組來說，就是班組的自我把關。保證符合質量標準的工程或分項工程，要做發(fā)好自檢工作，每個操作從而都必須清楚自已要干什么，怎么干，達到什么標準。

（2）互檢

在施工操作中，按“分項工程質量檢驗評定標準”，隨時進行他人操作質量檢查并整改，做到互相督促，互相檢查，共同交流提高操作水平，這是保證質量的有效措施?；z工作由班組長組織。

（3）交接檢

上道工序的施工班組完成分項工程后，向下道工序將要繼續(xù)施工操作的班組進行的交接檢查驗收，交接檢由施工人員主持，上下兩道工序的班組長與質量檢驗員共同參加。

6、竣工、交工驗收制度

竣工驗收是建筑工程管理的最后階段，是對設計、施工、生產準備工作檢驗評定的重要環(huán)節(jié)，也是對基本建設成果和投資效果的總檢查。

7、質量崗位責任制度

（1）建立健全質量崗位責任制：明確規(guī)定各級領導人員，各專業(yè)人員質量崗位上的職責。并認真嚴格執(zhí)行，對發(fā)生的質量事故必須追究各級領導人員各

專業(yè)人員應負的責任。根據具體情況，建立質量保證體系，并配備相應的專職人員。

（2）質量檢查制度

在施工生產中，為及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對現場施工質量進行監(jiān)督檢查。以查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患為主要內容。要結合整個施工階段和季節(jié)特點進行檢查。檢查以自查為主，領導與群眾相結合的檢查原則，做到邊查邊改。在班組自查的基礎上進行互查。把問題及時找出，予以解決，項目部在班組互查后應認真仔細進行復查，以確保工程質量。特別是基礎工程與主體工程必須由項目部組織各班組長進行工程質量驗收，合格后上報公司工程技術科，再由公司組織建設單位、監(jiān)理單位、設計單位共同驗收，驗收合格后方可進入下道施工工序。

（3）質量事故處理制度

認真執(zhí)行質量事故報告制度，要及時、準確對發(fā)生的質量事故進行調查、分析和處理。對嚴重失職，玩忽職守的責任者，追究其刑事責任。

當施工現場發(fā)生質量安全事故時，道德是排除險情，對受傷人員搶救，同時，立即向有關部門報告事故情況，并保護好事故現場，通知事故當事人。目擊者地現場等候處理，對重大事故必須組成調查組，進行調查了解，在弄清事故發(fā)生過程和原因，確定事故的性質和責任后，提出處理意見,同時處理善后事宜。最后進行總結，從中吸取教訓，找出規(guī)律性問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié),制訂防止事故發(fā)生的施工技術措施，以杜絕此類事故的再次發(fā)生。

8、質量教育制度

為提高廣大職工對“百年大計，質量第一”的思想認識，自學的遵循建筑

安裝工程施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)范進行施工，以確保工程質量和質量方針的順利實施，道德必須進行質量、安全生產教育。

（1）崗位教育制度：新工人、調換工作崗位的工人和生產實踐員，在上崗之前，必須進行崗位教育。其主要內容有：生產崗位的性質和責任，工程質量要求，施工的技術工藝和流程及安全生產教育。通過學習、經過考核合格后，方可上崗獨立操作。

（2）特殊工種工人的教育和訓練：對于架子、電氣、起重、機械、操作、焊接、司爐、車輛駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性教育外，還必須有有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)售貨員上崗證方可上崗。

（3）經常性教育：開展種類型的質量評比活動，如砌墻比武、抹灰比賽、質量安全生產研討會、新技術、新工藝推廣等。

二、質量保證制度的實施

1、成立以項目經理為組長的現場施工質量領導小組。領導小組成員由各專業(yè)技術人員、專職質檢員、班組長組成。質量領導小組負責制訂、貫徹、落實各項質量管理措施，每星期召開一次現場工程質量專題會議、聽取作業(yè)班長、質檢員的匯報，解決工程質量存在的問題，并指導安排下步工作。

2、施工質量控制嚴格按如下原則：堅持“質量第一，用戶至上”。樹立以人為核心，以預防為主的指導思想，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。

3、各班組實行PDCA全面質量管理。每周召開一次質量會議，按照程序解決質量問題。程序為：找出問題→制定措施→并予落實→反饋落實情況。

4、各級管理人員、工程技術人員對工程質量要高標準、嚴要求。一絲不茍

地執(zhí)行國家質量規(guī)范標準，嚴格管理。領導和工程技術人員對于工程施工的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，對于技術復雜質量項目，技術員要現場指導。

5、嚴格執(zhí)行以下質量要點：

⑴ 從工序到分項質量及至分部質量的各項管理措施；

⑵ 作業(yè)人員要有專業(yè)作業(yè)上崗證是預防質量問題的重要措施。

⑶ 加強技術檔案、資料的管理工作，項目部設專職資料員，按照公司程序文件的要求認真做好各類技術資料的收集，整理與保管工作，做到工程技術資料的收集與工程進度同步，能切實地反映工程的真實面貌，確保竣工資料的完整，及時與齊全。

⑷ 各工序施工完成后,每道工序經相應的檢查驗收簽字認可后，才能進行后道工序的施工。

⑸ 材料采購要求嚴格，符合設計要求。不合質量和樣板的不能用于施工。⑹ 材料進場要嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證。

⑺ 不符合設計要求的材料、器具，班組不得用于施工。

⑻ 開工前組織圖紙會審和技術交底，及時提出保證質量的措施。

⑼ 施工前組織班長以上員工作技術交底（技術交底卡由技術負責人填寫）。并對職工進行質量目標及質量標準的培訓。

⑽ 施工前每個班組組長對每個工作人員進行質量交底，使工程質量貫徹到每一環(huán)節(jié)。

⑾ 實行三級質量檢查制，即班組工長、隊長、質檢員逐級按順序進行檢查驗收，做好交接驗收質量記錄。

⑿ 嚴格制定成品保護制度和成品保護措施。

6、實行優(yōu)質優(yōu)價的質量保證制度。凡自評優(yōu)良的工作量提高10%的人工費，過不到優(yōu)良而造成返工的損失自負。

第五篇：項目部施工現場質量管理制度

項目部施工現場質量管理制度

管理提醒：

本帖被 eriycwang 從 注冊造價師--資料附件上傳下載區(qū) 移動到本區(qū)(2009-01-16)某建筑公司施工現場質量管理制度

一、項目部質量安全例會制度：

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調（處理）的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部按項目工資總額的5％作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

1、科室質量、安全管理考核；

2、工段班組質量、安全考核；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執(zhí)行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。發(fā)現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技

術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁

使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

（二）、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內，粗、細骨料在3％以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

（二）模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

（四）磚塊堆場：

進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內的環(huán)境整潔。

（五）鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。