第一篇：最大的失敗就是放棄 讀書筆記

最大的失敗就是放棄

—讀《馬云如是說》有感

馬云是個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領(lǐng)著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀錄。

他靠什么實現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個又一個令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？

讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準確的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候，目標會是比較狹窄和單一的——找準一個市場，想法子賺錢。只有當(dāng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力后，才會站得高看得遠——走向全國，走向世界?？墒?，這種思維已經(jīng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟下的過時產(chǎn)物了。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場領(lǐng)先者的潛質(zhì)。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。他認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時，馬云把客戶源就定位在了國內(nèi)和國外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應(yīng)商。他們的口號是“避免國內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進入世界杯”，在培育中國國內(nèi)電子商務(wù)市場的同時，加大力度打開國際電子商務(wù)市場。我們從阿里巴巴的機構(gòu)設(shè)置中，就可以感受到它自始至終的國際化戰(zhàn)略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在香港。在美國設(shè)立研究基地，在倫敦設(shè)了分公司，然后在杭州建立了在中國的基地。

誠如馬云自己所言：“做企業(yè)首先要有偉大的夢想?！币粋€人要想創(chuàng)業(yè)成功，首先要想好自己到底想干什么，能夠干什么，然后才能擺脫各種誘惑?！皠?chuàng)業(yè)的時候，我的同事可能流過淚，但我沒有，因為流淚是沒有用的。創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。”

做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。這個世界上最靠不住的就是關(guān)系。我們必須學(xué)會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛！誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實在令人喟嘆。而它的原動力又是什么呢？我認為是作為企業(yè)家的使命感。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財富，創(chuàng)造多少利潤，而是看他具備什么樣的素質(zhì)。馬云講到“我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會，創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值。商人留給世人的印象就是追逐利潤，而企業(yè)家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作為第一目標?！币驗閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?chuàng)造真正的財富和價值，可以持續(xù)不斷地改變這個社會。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創(chuàng)造價值的強烈使命感。

有了使命感的驅(qū)動，還需要成為一個心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護自己，激勵自己，永不放棄，永遠保持火一樣的激情。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質(zhì)和精神品質(zhì)。聽聽馬云的精彩語錄吧，“面對各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動的心態(tài)去擁抱。當(dāng)然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得。這么多年來，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。”

在《馬云如是說》一書中，我們不僅可以看到馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長為舉世矚目的電子商務(wù)公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程。更讓人興奮的是，書中總結(jié)出的馬云語錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國人對于中國企業(yè)和企業(yè)家的無比信心。我們相信：在中國日益崛起的今天和明天，必將會有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著中國的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來越大的價值和財富，并向世界展示中國人的實力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國創(chuàng)辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

更有感于馬云的另一個經(jīng)營理念—天下沒有難做的生意。阿里巴巴的使命就是讓天下沒有難做的生意，讓客戶掙錢，幫助他們省錢，幫助他們管理員工。

馬云在作每一個決定之前，都會考慮到怎樣去做才會使客戶的利益更大化。我們提出讓天下沒有難做的生意以后，我們就把這個作為阿里巴巴推出任何服務(wù)和產(chǎn)品的唯一標準。我們以前曾經(jīng)說最少推出一個免費的產(chǎn)品，我們工程師和產(chǎn)品設(shè)計師、銷售師馬上想到免費搞得復(fù)雜一點，將來收費搞得簡單一點就可以了。所以我們產(chǎn)品就越做越復(fù)雜，后來問我們的使命是什么，我們?nèi)w員工就說是“天下沒有難做的生意”，那為什么把產(chǎn)品搞得那么復(fù)雜？一下就醒了，我們就把產(chǎn)品做得非常簡單。讓客戶越來越簡單，把麻煩留給我們自己，這就是使命感的驅(qū)動。

我們是要讓中小企業(yè)真正賺錢，我們讓中小企業(yè)有更多的后繼者，我們國家有13億、14億人口，20年以后可能很多人因各種各樣的原因失業(yè)，我希望電子商務(wù)幫助更多的人有就業(yè)機會，有就業(yè)機會社會就穩(wěn)定，家庭就穩(wěn)定，事業(yè)就發(fā)展。

在我看來一個企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，并把這個社會責(zé)任貫穿于我們的工作中，我們要承擔(dān)我們的責(zé)任，我們要推進這個社會發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅持下去。暫時的失敗并不能代表永遠的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。

那時候，很多人說阿里巴巴如果能成功，無疑就是把一艘萬噸輪（船）抬到喜馬拉雅山上面。我跟我的同事說我們的任務(wù)是：把這艘萬噸輪（船）從山頂抬到山腳下，別人怎么說，（是）沒辦法的事。你自己要明白，我要去哪里？我能對社會創(chuàng)造什么價值？創(chuàng)業(yè)的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有用。

創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。毫無疑問，馬云所說的成功是一種堅持的成功。正如馬云所言，放棄就等于失敗，只有堅持才能成功。

雖說在外界看來今天的阿里巴巴已經(jīng)非常成功了，但是馬云仍然不忘告誡公司員工，要對外界的贊譽置若罔聞。

誠然，我們的求學(xué)之道亦是如此，雖然我們已經(jīng)是個大學(xué)生了，相對于現(xiàn)在還在高三奮戰(zhàn)著的考生來說，已是先他們一步跨入夢寐之門，可是，只要我們還活著，我們就不能迷失了自己，放棄了前進的腳步。

第二篇：讀書筆記——全球最大物流公司UPS

讀書筆記——全球最大物流公司UPS

UPS始創(chuàng)于1907年，擁有全世界最大的貨運航空機隊，每天為全世界200多個國家和地區(qū)的790萬客戶遞送1360萬件的包裹和文件，為客戶提供涉及物流、信息流和資金流等領(lǐng)域最全面的電子商務(wù)和供應(yīng)鏈解決方案，同時也是全球著名的特種運輸（特種運輸是指對非常規(guī)物品使用特殊車輛進行運輸，運輸物種包括：危險品運輸、三超大件運輸、冷藏運輸、特殊機密物品運輸及特種柜運輸?shù)?。比如說危險品涉及的范圍也比較廣：電池、打火機、煙花爆竹、火藥、白色粉末藥品等、某些化學(xué)物品等以及三超超高、超寬、超長（超重）物品運輸?shù)?。）服?wù)供應(yīng)商。從公司成立至今，UPS巨大的成功離不開它完美的供應(yīng)鏈管理。現(xiàn)今，隨著商業(yè)活動的加劇，國際商業(yè)如一條河流，總是朝阻力最小的方向流動。而管理商務(wù)活動的三大洪流——物流、信息流和資金流運轉(zhuǎn)的有效程度，決定著企業(yè)在國際經(jīng)營貿(mào)易中的成功程度。

UPS正在演繹著一個全新的商業(yè)戰(zhàn)略——商務(wù)同步協(xié)調(diào)，其核心是創(chuàng)造精確統(tǒng)一的供應(yīng)鏈，以促進物流、信息流及資金流能更快、更高效的運轉(zhuǎn)，促進商業(yè)活動順暢、高效進行。面對UPS的88000輛運輸工具，1748個貨運樞紐和配送中心，257架自有飛機和326架租用飛機，以及其擁有的全球最大的GSM通訊系統(tǒng)，私營企業(yè)中最大的信息數(shù)據(jù)庫，自己的人造衛(wèi)星、船隊和金融公司，讓我們沒有理由懷疑UPS具有供應(yīng)鏈行家和霸主的地位。UPS擁有三流合一的高效模式：

在信息流方面，UPS擁有世界最大的私人數(shù)據(jù)庫，從而保證對每天在天上飛的1700萬個貨件的管理。在美國最大的10架在線商店中，有6家選擇了UPS；在物流方面，能夠及時發(fā)運貨物一直是UPS的制勝法寶，其龐大而完善的運輸網(wǎng)絡(luò)已是我們再熟悉不過的了；在資金流方面，UPS強大的經(jīng)濟實力和技術(shù)實力正好可以充當(dāng)網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)交易中的中間人和擔(dān)保人。而真正將UPS推向供應(yīng)鏈霸主地位的，還在于其推出的商務(wù)一體化解決方案，也就是在商務(wù)活動中，全面為客戶解決物流、信息流和資金流的問題。UPS憑借大量創(chuàng)新服務(wù)項目，實現(xiàn)了全球商務(wù)的同步化。在這種情況下，UPS不是在管理這些包裹，而是在管理著這些包裹的商業(yè)活動。

如今的UPS，一個肩頭承載包裹，另一個肩頭卻滿掛物流管理、全球貨運代理、金融服務(wù)、電子商務(wù)等行囊，披著一身的全新商業(yè)運作模式，在供應(yīng)鏈一路快跑，而屬于UPS遠方看不見的風(fēng)景，充滿著無限的想象。

第三篇：《士兵突擊》讀書筆記——不拋棄，不放棄

《士兵突擊》讀書筆記——不拋棄，不放棄

敬愛的黨組織：

“不拋棄，不放棄。”這就是我讀《士兵突擊》獲得的最大的感想，這不僅僅對鋼七連是最重要的六個字，這六個字也應(yīng)該被我們每個人所熟知。

“步兵，就是一步一步一步走出來的兵?！边@話用在許三多身上相當(dāng)照應(yīng)。同村人眼里的“三呆子”，父親眼中的“龜兒子”，新兵連里第一個涌現(xiàn)的“騾子”，就是這樣一步一步一步，憑借著自己堅強的意志力與“不拋棄，不放棄”的信念，成為鋼七連最優(yōu)秀的士兵，成為特種部隊中的一員。

許三多是幸運的，如果說父親不逼著他去當(dāng)兵，如果他沒有遇到史今，如果他沒有被分配到三連五班，如果他沒有遇到馬班長，如果他沒有俘虜了高城……太多的如果，如果沒有發(fā)生這一切，許三多又會是怎樣呢？我們只能說命運之神眷顧了他，讓他遇到了足以值得讓他珍惜一生的戰(zhàn)友。

許三多更是努力的。的確，即使是在村里學(xué)校，許三多的成績也是不錯的。他努力認真，刻苦踏實，這一點反倒是成才所欠缺的。新兵連里，因為踢不好正步，他就每天無時無刻只要有空閑就去練習(xí)踢正步；三連五班，紀律不是那么嚴明，但是許三多始終嚴格要求自己，就像在新兵連那里一樣，當(dāng)然還有練習(xí)踢正步；鋼七連就更不用說了，鋼七連的兵，個個都是優(yōu)秀的兵，在這個群體里，許三多是那么的凸顯，那么的不合群，所以他更要努力，努力成為和他們一樣的人，努力讓自己更快適應(yīng)這里，努力的讓連長高城接受自己，努力的想要讓班長史今留下來。如果說我們沒有許三多那樣的機遇的話，那么我們更應(yīng)該向許三多那樣認真努力，刻苦踏實。

“不拋棄，不放棄?！泵恳晃黄哌B的士兵把這六個字當(dāng)做最寶貴的東西看待，對他們而言，這六個字的意義很簡單，就是無論什么時候，都不可以拋下戰(zhàn)友，不能夠放棄戰(zhàn)友?！安粧仐?，不放棄”對我而言呢？說真的，這是對士兵突擊的第二篇感想了，第一篇感想由于我的粗心大意不知道去了哪里。剛寫好的讀書筆記不見了，給誰心里都會堵得慌。我翻遍了整個電腦文檔都沒有找到，“不拋棄，不放棄。”對于現(xiàn)在的我來說就是努力接著再寫一篇讀書筆記。很簡單的一個小事，讓我明白了很多，也算是《士兵突擊》帶給我的又一種感想吧！一定要合理安排自己的一切，大到生活，小到平時的一個作業(yè)。

喜歡劇中的每個人，許三多讓我懂得純真和執(zhí)著；史今讓我懂得慈愛與奉獻；伍六一讓我懂得義氣和剛強；高城讓我懂得熱情和驕傲；袁朗讓我懂得尊重和睿智；成才讓我懂得珍惜和反省；吳哲讓我懂得平和和優(yōu)秀；老馬讓我懂得善良和自尊；甘小寧讓我懂得良好和放棄；馬小帥讓我懂得骨氣和青春；白鐵軍讓我懂得知足和快樂。我在想，如果我們每個人都用一份無私奉獻的心為團隊著想，那我們的團隊就會堅不可摧！而生活在一個有凝聚力的集體，我們必定會更加自信、充實，甚至驕傲！

“不拋棄，不放棄！”從現(xiàn)在開始，堅定自己的信念與目標，向許三多一樣努力，一步一步一步走下去。

匯報人：

2012.4.19

第四篇：《美國在中國的失敗》讀書筆記（本站推薦）

《美國在中國的失敗》讀書筆記

本書作者鄒讜出生于中國廣州，本科畢業(yè)于西南聯(lián)大，在芝加哥大學(xué)主攻美國政治學(xué)并獲政治學(xué)博士學(xué)位，并于1966年起任芝加哥大學(xué)政治學(xué)教授。

本書主要對太平洋戰(zhàn)爭到朝鮮戰(zhàn)爭間十余年間的中美關(guān)系做出了系統(tǒng)研究，態(tài)度較為客觀，書中并不避諱美國對華政策的短視和對國民黨判斷的失敗，并承認了共產(chǎn)主義在群眾中收到的的積極回應(yīng)。但是，本書出版于1963年，當(dāng)時中國與美國的外交關(guān)系還相當(dāng)緊張。作為美國學(xué)者，在一些問題的判斷上，鄒教授選擇了與美國政府的聲音保持一致，因此本書中的一些觀點，比如新中國對美國政府的敵視、共產(chǎn)黨對極權(quán)主義的追捧，都不符合我們的觀點。總體來講，鄒教授還是準確地剖析了特定歷史時期下美中關(guān)系的格局，引導(dǎo)我進一步了解這段歷史。

門戶開放政策

“美國在遠東的利益并不在于取得權(quán)利和領(lǐng)土上的特別待遇，而在于遠東局勢的普遍穩(wěn)定。眾所周知，最有效地實現(xiàn)這一全面目標的途徑就是尊重中國的領(lǐng)土和主權(quán)的完整”P6

“在這種利益的指導(dǎo)下，美國的遠東政策是積極的和‘干涉主義的’”

“美國不會為中國而戰(zhàn)”

1899年，美國國務(wù)卿海約翰向德國、俄國、英國、日本、意大利、法國發(fā)出照會，提出美國政府關(guān)于對華開放門戶政策。這一政策包含兩個層面的要求：

首先，要保障在中國的所有外商貿(mào)易機會均等，并且，要維護中國領(lǐng)土與主權(quán)完整。這一政策是整本書的立足點，構(gòu)成了整本書觀點的框架。一些政治家認為這一政策體現(xiàn)了美國國家精神的開放與道義。但是，正如書中引用李普曼的話，“門戶開放政策是美國生活方式輸出的縮寫”。

實際上，美國對中國的生活方式輸出比這更加廣泛。美國對中國民間的傳教活動始終沒有停止，美國也一直努力向中國輸出美國式的“平等”、“自由”的概念。美國希望把中國改造成一個“現(xiàn)代的、民主的、基督教的國家”，同時，書中此處還有一個限定語：“并追隨美國的領(lǐng)導(dǎo)”。美國的商人和民眾被中國四萬萬人口所形成的潛在的巨大市場而強烈吸引。美國對中國的政策都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標而施展的政治手段。而中國的領(lǐng)土與主權(quán)完整，恰好符合了美國的經(jīng)濟利益。在這種利益的指引下，美國采取了積極的、干涉主義的遠東政策。

然而，中國的巨大吸引力并不足以讓美國甘愿付出政治代價和軍事代價，卻也讓美國不舍得放棄。因此，在1899年之后的幾十年里，美國一直奉行著這樣的中國政策：國際形勢對美國有利時，美國便鼓吹其門戶開放政策，游說列強承認這些原則——但是，所有努力都僅限于外交的、和平的手段，面對俄國對滿洲的侵略、日本對膠州灣的占領(lǐng)以及臭名昭著的P6 P8

“二十一條”，和其他列強對中國的瓜分，只要中國沒有分裂的危險，美國便選擇“不承認主義”，而且這“不承認主義”最后也成了和日本談判的籌碼。每當(dāng)列強對其門戶開放政策加以詰難，美國也立即鳴金收兵。

美國的傳統(tǒng)遠東政策包含兩個矛盾的方面：支持門戶開放政策；卻不愿為中國的利益、以及美國在中國的利益而訴諸軍事。1941年太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)之前，這一矛盾始終未被激化，一部分原因是美國為了第二個方面，而在第一個方面上睜一只眼閉一只眼，另一部分原因是，美國門戶開放政策主要限制的是在華特權(quán)最大的日本，而1931-1941年間面對日本在中國的逐漸擴張甚至向東南亞伸展，美國唯一的措施就是對日本進行全面的石油禁運。美國對支援中國上的猶豫不決，使得它在最終的對日作戰(zhàn)中付出了一些不必要的代價

二戰(zhàn)中的美國對國民黨的態(tài)度

“中國作為一個強大的、友好的國家而出現(xiàn)的前景頗為暗淡。這種毫無希望的局勢主要是因為日本向中國發(fā)動進攻而造成的——而本來僅僅美國一國就能夠制止這場進攻” P27

“美國??的官員和公眾忽視了國民黨政府的基本弱點，而在戰(zhàn)爭的艱苦時期這種弱點尤為明顯”P44

“他感到有義務(wù)無條件地支持蔣委員長，??，這種與蔣打交道的方法基本來源于羅斯福使中國繼續(xù)參戰(zhàn)的焦慮心情” P75

“在戰(zhàn)爭時期，美國與中國的關(guān)系比與其他任何盟國的關(guān)系都緊張??甚至當(dāng)美國處于明顯的強有力的討價還價的地位是，國民黨政府的政策往往還是會取得勝利”P85

“蔣的明顯的成功也必須歸功于他使政治和軍事上的不利變?yōu)橥饨粌?yōu)勢的手腕”P98 “美國失去中國的根源可追溯到以召回史迪威為象征的戰(zhàn)時的挫折和失敗。而蔣在表面上戰(zhàn)勝了那位極為失望的美國將軍后也播下了他在中國大陸垮臺的種子?！盤117

第二次世界大戰(zhàn)中，美國需要中國將日軍牽制在遠東區(qū)域，否則日軍將奔赴西方戰(zhàn)場，對同盟國造成破壞性的影響。因此，中國繼續(xù)參戰(zhàn)的能力對美國至關(guān)重要。為此，美國必須支持國民黨政府，并努力阻止國民黨對共產(chǎn)黨的圍剿。

為了打通運輸線，美國計劃中英美協(xié)同作戰(zhàn)收復(fù)緬甸。如果這一目標得以實現(xiàn)，那么很可能在1943年之前就解除中國的困境，建立強大的國民黨軍隊并驅(qū)逐日本侵略者，并使國民黨在與共產(chǎn)黨的對話中取得上風(fēng)。然而，英國更在乎它在印度的利益，而蔣介石不遺余力地保存力量，而英國人的冷淡反應(yīng)更給了他推脫的理由。最終，收復(fù)緬甸的計劃一再推遲、削減，美國的軍事戰(zhàn)略與政治方針的矛盾使美國失去了一個迅速解除遠東壓力的機會。美國在政治上的靈活性遠遠不能與其在軍事上的靈活性相提并論。

在與國民黨的溝通中，美國遇到了很大的困難。史迪威將軍力主重整國民黨軍隊，而蔣介石認為這一改革計劃的政治困難太多。史迪威將軍向陸軍部建議對蔣介石施加更大的壓力，而蔣介石以與日軍講和相要挾。最終，政治上極為老練的蔣介石贏得了意志的較量，羅斯福

終于放棄了史迪威將軍的建議并召回了他。二戰(zhàn)中美國的政策完全被蔣介石擺布，這讓蔣介石肆無忌憚地追求他心目中的政府和黨的利益，并堅信美國會始終做出讓步。后來的事實證明，這是個致命的判斷失誤。

美國在國共關(guān)系中的作用

“必須尖銳地提出誰領(lǐng)導(dǎo)誰的問題，必須堅決地反對投降主義”——毛澤東

“外交官員們對國民政府生命力不強的估計在馬歇爾將軍對于國民黨合作而實現(xiàn)他的目標的失望情緒中，在他撤離中國的最后決定中找到了知音”P134

“國共兩黨之間的對抗和敵意，以及他們?nèi)褙炞⒌卦谥袊M行權(quán)力之爭不僅牽制了相當(dāng)數(shù)量的國民黨軍隊，而且妨礙了有效地使用共產(chǎn)黨軍隊反對日本”P139

“正確認識中國共產(chǎn)黨性質(zhì)和意圖的人真是鳳毛麟角，盡管在政治舞臺上，許多人樂于事后發(fā)難”P208

1937年7月7日，中日戰(zhàn)爭爆發(fā)。為了抵抗日本進攻，國民黨與中國共產(chǎn)黨建立了統(tǒng)一戰(zhàn)線，雙方正式發(fā)表了對等的聲明。然而，在正式聲明的面具背后，政治現(xiàn)實卻是完全不同的。

毛澤東提出了“統(tǒng)一戰(zhàn)線中的獨立自主”的原則，并對可能進行的行動加以分類，國民黨可能同意的行動先奏后斬，國民黨不會同意的行動先斬后奏，國民黨即使面對既成事實也難以接受的行動斬而不奏，可能破壞統(tǒng)一戰(zhàn)線的行動不斬不奏。毛澤東應(yīng)用的這種策略實際上在統(tǒng)一戰(zhàn)線的基礎(chǔ)上盡可能地滿足了共產(chǎn)黨的發(fā)展。而國民黨面對日益壯大的共產(chǎn)黨悍然發(fā)動了皖南事變。然而，此時的毛澤東和蔣介石都不愿全面決裂，毛澤東寫道：“只要中日矛盾繼續(xù)尖銳地存在??（就）絕不能造成1927年的形勢，重演四一二事變”。而蔣介石雖然對重創(chuàng)共產(chǎn)黨軍隊非常得意，但明白在對日作戰(zhàn)的同時清剿共產(chǎn)黨在政治上和軍事上都是不可能的。

在對中政策的問題上，美國人有三種考慮：從傳統(tǒng)的原則和感情出發(fā)，美國希望堅持不干涉的傳統(tǒng)、譴責(zé)中國內(nèi)戰(zhàn)、擁護中國統(tǒng)一；從軍事上考慮，“占有有利戰(zhàn)略位置、紀律嚴明、領(lǐng)導(dǎo)有方的共產(chǎn)黨軍隊”對戰(zhàn)況有很大影響，美國希望“武裝共產(chǎn)黨人”；從戰(zhàn)后遠東政治關(guān)系考慮，美國害怕因為中國而得罪蘇聯(lián)?；谶@些考慮，美國想方設(shè)法調(diào)停國共雙方的關(guān)系。

1943年之前，美國通過政治顧問、外交使節(jié)等多方面敦促蔣介石保證對中國共產(chǎn)黨人采取溫和政策。這一階段美國所做出的外交努力從效果上看是成功的。1944年6月，美國派遣華萊士訪華敦促國共和解事宜。在會面中，蔣介石極力說服華萊士相信中國共產(chǎn)黨是國際共產(chǎn)主義運動的一部分，并建議美國對共產(chǎn)黨而非國民黨施壓來實現(xiàn)聯(lián)合政府。華萊士建議羅斯福接受蔣介石的提議，并任命私人代表全面協(xié)調(diào)美中軍事行動。然而，史迪威將軍和陳納德將軍都沒能完成自己的使命，反而被蔣介石玩弄于股掌之間。

美國政界對中美關(guān)系的看法分為兩種。赫爾利將軍認為應(yīng)當(dāng)堅持支持蔣介石，勸說他與中國共產(chǎn)黨達成協(xié)定，但不為實現(xiàn)這一目標給他施加壓力，而且“美國向共產(chǎn)黨提供的任何

援助必須經(jīng)過中國國民政府”。外交官員們認為，應(yīng)當(dāng)尋求爭取中國共產(chǎn)黨人站到美國一邊的途徑，或者至少共產(chǎn)黨采取獨立于蘇聯(lián)的方針。赫爾利得到了羅斯?？偨y(tǒng)（和后來的杜魯門總統(tǒng)）的支持，然而他過度低估了共產(chǎn)黨的力量，而對國民黨政治前途過分樂觀，從而徹底排除了美國為在中國形成反共陣線而采取干涉行動的可能性。然而，日本投降以后，中國的事態(tài)發(fā)展表明，國民黨并不能建立一個具備最起碼效率和誠實的政府，同時美國聯(lián)絡(luò)組的撤退使在美國訓(xùn)練的國民黨軍隊和國民黨的軍需服務(wù)站失去必要的協(xié)助。他本人也在戰(zhàn)后辭職。

美國在中國最大的失敗

“追溯歷史，事情似乎很清楚，雅爾塔協(xié)定預(yù)兆這在遠東權(quán)力平衡上即將發(fā)生根本的變化”P211

“我們能夠依靠自己組織的力量，打敗一切中外反動派??美國總有一天會發(fā)現(xiàn)不可能再支持蔣介石”P267

“蔣是不能撇開的人”P33

5二戰(zhàn)在歐洲戰(zhàn)場的結(jié)束時的俄國作為兩個超級大國之一重新登上遠東舞臺。雅爾塔協(xié)定后，蘇聯(lián)與美國的沖突構(gòu)成了新的兩極國際體系，而中國則成為爭奪的直接目標。

美國在日本投擲原子彈后，蘇聯(lián)立刻向日本宣戰(zhàn)，迅速向滿洲進軍，并擊垮了已經(jīng)不堪一擊的關(guān)東軍。而此時美國在軍事上已經(jīng)沒有能力阻止蘇聯(lián)在中國擴大其影響，它不得不完全依賴政治手段取得蘇聯(lián)的合作，維護它在中國的政治地位。美國希望蘇聯(lián)與中國國民政府能夠達成和解。但是，此時政治談判上的優(yōu)勢也完全被蘇聯(lián)占據(jù)，蘇聯(lián)以中共進入滿洲相要挾，迫使國民政府同意蘇聯(lián)倡導(dǎo)的中蘇條約，遠東的權(quán)力平衡就此被打破，而中蘇條約對中國共產(chǎn)黨的地位的削弱，很快就被蘇聯(lián)紅軍進入滿洲所導(dǎo)致的后果所彌補。

隨著共產(chǎn)黨勢力在中國的擴大，國民黨在談判中逐漸處于不利地位。這時，受到總統(tǒng)支持的赫爾利的綱領(lǐng)受到越來越多的質(zhì)疑，他在中國的聲望也急劇下降。

1945年11月中國的事態(tài)發(fā)展完全駁斥了之前赫爾利的三點設(shè)想中的亮點：蘇聯(lián)保證支持國民政府使共產(chǎn)黨人妥協(xié)；蘇聯(lián)不援助共產(chǎn)黨。赫爾利因此辭職，而他將自己失敗的原因歸為職業(yè)外交官的破壞，而仍然完全相信蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人信守諾言的誠意。

日本投降后，爭奪對中國控制權(quán)的斗爭開始了。而共產(chǎn)黨人占據(jù)了中國最關(guān)鍵的區(qū)域。打破了平衡并避免了共產(chǎn)黨迅速取得勝利的是美國的緊急援助，它通過海陸和空路把國民黨輸送到全國各戰(zhàn)略要地。而外交上，美國也督促日軍不要向未經(jīng)國民政府授權(quán)的中國軍隊繳械，從而寄希望于通過日軍來拖住共產(chǎn)黨。這樣，國民政府重建了它在華中和華南的政權(quán)，并占領(lǐng)了華北一些最重要的城市和交通線。這一時期的事態(tài)表明了美國軍事援助和外交支持的可能性。

然而，美國對中國影響的局限性也在此暴漏出來：國民政府在政治上的無能、在人民中的反對情緒是美國無法改變的。為此，司徒雷登大使敦促蔣介石放棄他無能的同伙并啟用更有才干的人來代替他們。這種做法沒有起到預(yù)期的效果。這時，合乎邏輯的進程應(yīng)該是：美

國應(yīng)該應(yīng)用自己的影響力讓其他的領(lǐng)袖替代蔣介石。然而美國卻有一種“離不開蔣”的幻覺，直到1948年，美國才下定決心向蔣介石施壓。1949年1月，由于滿洲和華北的潰敗，蔣介石不得不從總統(tǒng)職位上退休，然而他仍然企圖在幕后操縱政治局勢。其后果就是李宗仁無法有效地調(diào)動忠于蔣的軍隊，國民黨在與共產(chǎn)黨的角力中一敗涂地，共產(chǎn)主義的旗幟終于飄揚在了中國大地上。這是美國絕不愿意看到的結(jié)果。共產(chǎn)黨的成功徹底宣告了美國在中國的政治軍事干預(yù)以失敗告終。最終，共產(chǎn)主義中國在朝鮮戰(zhàn)場上擊退美軍，以強國的姿態(tài)站在了世界舞臺上。

第五篇：讀書筆記·如何激發(fā)自己自身最大的潛力

讀書筆記—<重塑自我》-博恩·崔西—如何激發(fā)自身最大的潛力

如果一個人充滿信心地朝著夢想的方向前進，努力去過自己憧憬的生活，他將在不經(jīng)意間獲得成功。

---果斷決定

果斷是成功和快樂人士的最重要的品質(zhì)之一。通過不斷的時間、反復(fù)的磨練，你就能變得果斷，最終會成為你像呼吸一樣的自然反映。

---堅定決心

現(xiàn)在就作出決定，無論時間多長，無論投入多大，都要努力實現(xiàn)目標，成為時間管理和個人效率的專家。

“自律就是不論你是否自己喜歡，都能在該做事的時候做該做的事情?！?/p>

想做的時候很容易去做，但是不想做的時候也要強迫自己去做，這樣生活和事業(yè)才能快速的發(fā)展。

---明確目標，最重要的詞就是清楚（自己想要什么？要付出些怎么樣的代價？）---提前規(guī)劃每一天

妥善的規(guī)劃是專業(yè)的標志。

用10%的時間做規(guī)劃，開展活動的時間可以節(jié)省90%。

堅持把想到的都寫下來。（詳細寫的時候能創(chuàng)造出好點子，能讓人思路敏捷，激發(fā)創(chuàng)造力，比起只在腦子當(dāng)中想更能讓人集中精力，效果更好。）

---認真規(guī)劃每個項目

每個人都是自己的老板。

可以把你做的每一件事情都看作一個項目。項目包含許多的活動，每個活動需要幾個步驟才能完成的工作。

妥善的提前規(guī)劃會避免糟糕的表現(xiàn)。

---確定先后順序（找出什么事情最重要）

這是時間管理上罪強有力的技巧之一，可用來確定優(yōu)先順序，進行合理的安排。

時間管理的核心是，在開始工作之前找到什么事情是最重要的。任何時候要明確最先做什么，可以以某項工作開展與否可能產(chǎn)生的后果為標準。如果后果嚴重，工作就很重要。效率高的人在規(guī)劃和安排自己的活動時，經(jīng)?？蓱]可能產(chǎn)生的后果。

---ABCDE法則。把事情分別分為非常重要，必須要做。應(yīng)該做，但不如A重要。C代表事情做好了但不做也不會有什么影響。D事情可以委派他人去做。E代表可以取消的事情。---分開急事和要事

把一天中的工作分為急迫的和不急迫的，重要的和不重要的對急迫又重要的事情，必須馬上處理，刻不容緩。

對重要但不迫切的，對長期生活有影響。這類事情可以稍后再做。

工作急迫但是不重要。（浪費時間）

工作既不急迫也不重要，完全無用的活動。工作時間不要做。

---實施強制高效原則

此原則的內(nèi)容是：要完成所有事情，時間永遠都不夠用，但是只要做最重要的事情，那么時間永遠都夠用。

---運用80/20法則

也叫托雷斯法則，是時間管理中最有效、最重要的法則。在所有活動中，20%少數(shù)核心活動創(chuàng)造至少80%價值。

---精力充沛的去工作

要保持充沛的精力，你需要合理的飲食、適度的鍛煉和適當(dāng)?shù)男菹ⅰ?/p>

---專心致志的工作

方法：吧要做的所有事情列個清單，選出上面最重要的、時間使用價值最高的一項，然后開始處理并一直堅持到吧這項工作全部做完。

成功最重要的兩個品質(zhì)是重點突出和做事專一。

專一做事，能獲得成就感和幸福感，會讓你的活力自尊心得到提升，并且你有更大的活力去做以后的事情。

---吃掉那只青蛙

俗話說 “如果你每天造成起床后的第一件事情就是吃掉一只青蛙，那么你會驚奇的發(fā)現(xiàn)，今天一天都不會有比這更糟糕的事情了?！鼻嗤芫褪亲钪卮?，最討厭，最困難也是最有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，是你在某個日子，某個時候必須要做的事情。

每天早晨，先強迫自己吃青蛙，知道形成習(xí)慣。

---整理工作區(qū)-讓你的工作變得更有效率。

---把關(guān)鍵工作做得更好-是最好的時間管理技巧。

---活到老，學(xué)到老。

能力強弱會極大的影響你所從事的重要的事情。

---實時的工作（這是提高工作效率極為重要的原則，）

要有緊迫感，節(jié)奏要快，樂于行動并加快速度?，F(xiàn)在就開始做吧，---精簡工作步驟—可以經(jīng)常問自己是否有更好的辦法

---，每年重塑自我每一年所有的事情都必須重新評估。至少每一年你要至少后退一步，審視自己生活的方方面面，確定自己目前所做的一切都是自己最想要做的，并且是在正確的做著。

從零思考，自己所面臨的一切，你可以知道現(xiàn)在活著將來你將會留意到的生活中的機會。---取于舍（創(chuàng)造性放棄一些工作）

---放手才能重新掌控

你在多大的程度上停止了低價值的活動，你才能在多大程度上掌控自己的生活。

“你能做的就是現(xiàn)在所做的一切“，如果壓力太大，事情太多，你能做的就是現(xiàn)在所做的一切。這是一種態(tài)度，也是一種心理暗示。

---保持生活的平衡

生活中，關(guān)系就是一切。你的成功至少有85%來源于愉快的人際關(guān)系。、家庭生活中時間的多少最重要，工作當(dāng)中時間的質(zhì)量最重要。

---做強大的行動派

行動?。⌒袆樱?！動起來??！

---結(jié)果就是一切。(法律服務(wù)的結(jié)果是什么？)

---高效率的工作的方法。

首先明確自己到底想要什么

其次列出所有為了實現(xiàn)目標現(xiàn)在必須要做的事情

第三按照優(yōu)先順序整理清單，找到眼下需要完成的最重要的事情。

第四立即開始第一項任務(wù)，要求自己專心致志直到全部完成。

最后不斷的重復(fù)這句美妙的話“現(xiàn)在就做！現(xiàn)在就做！現(xiàn)在就做！”